BAUEN

WWW.CAT.COM 2
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0
PEORIA, IL 61629 
7
(309) 675-1000

JAHRESBERICHT 2007

Caterpillar Jahresbericht
 MITWIRKENDE

INHALTS- ERSTELLT VON

VERZEICHNIS
Caterpillar Corporate Public Affairs

DESIGN
VSA Partners, Inc.

2 BEDARF KONSTRUKTION LIEFERUNG HERSTELLUNG MONTAGE FOTOS

Caterpillar Television & Electronic Media Solutions
CATERPILLAR
AM MARKT Mitch Colgan, Colgan Photographic
Victor Molina, Solar Turbines

DRUCK
Williamson Printing Corporation
VERTRIEB FINANZIERUNG SERVICE ERHALTUNG Zertifiziert nach ISO 9001 und 14001
Zertifiziert nach FSC & SFI

14 ERSCHLIESSUNG GEWINNUNG VERARBEITUNG TRANSPORT KRAFT UNTERSTÜTZUNG

CATERPILLAR
UND ÖL & GAS

22 VOM AUFTRAG BIS

ZUR LIEFERUNG
CATERPILLAR
PRODUKTIONS-
SYSTEM

WARENZEICHEN-INFORMATION FSC ZERTIFIZIERUNG

26 30 34 35 40 42 CAT CATERPILLAR, deren Logos, TODAY'S WORK TOMORROW'S WORLD "Caterpillar Yellow" und die POWER EDGE Forest Stewardship Council Chain of Custody Zertifi-
BRIEF AN ALLE CATERPILLAR AUF FINANZIELLE FÜNF-JAHRES- AUFSICHTSRAT,
BOARD OF ZUSATZ-
SUPPLEMENTAL Aufmachung, sowie die in dieser Veröffentlichung verwendeten Unternehmens- und Produktidentitäten sind zierung stellt sicher, dass die bei der Papierherstellung
BETEILIGTEN EINEN BLICK INFORMATIONEN BILANZVERGLEICH DIRECTORS, UND
AUSSCHUSS- STOCKHOLDER
INFORMATIONEN Warenzeichen von Caterpillar und dürfen nicht ohne Genehmigung verwendet werden. MaK ist ein Warenzeichen verwendeten Waldbestände strikte Richtlinien erfüllen:
COMMITTEE
ORGANMITGLIEDER INFORMATION
FÜR AKTIONÄRE
MEMBERSHIP der Caterpillar Motoren GmbH & Co. KG und darf nicht ohne Genehmigung verwendet werden. PROGRESS RAIL vom Wald selbst bis zum Endprodukt.
AND OFFICERS SERVICES und Design ist ein Warenzeichen der Progress Rail Services Corporation und darf nicht ohne Genehmigung
verwendet werden. SOLAR, sowie die in dieser Veröffentlichung verwendeten Unternehmens- und Produktidentitäten,
sind Warenzeichen der Solar Turbines Incorporated und dürfen nicht ohne Genehmigung verwendet werden. PERKINS,
das Design “square and circles" und Perkins Blue sind Warenzeichen der Perkins Holdings Limited und dürfen nicht
ohne Genehmigung verwendet werden. FG WILSON und das Design “globe” sind Warenzeichen der FG WILSON
(Engineering) Limited und dürfen nicht ohne Genehmigung verwendet werden.

SAFE HARBOR STATEMENT

Bestimmte Aussagen in diesem Bericht beziehen sich auf zukünftige Ereignisse und Erwartungen, die vorausschau-
ender Natur sind. Diese enthalten bekannte und unbekannte Faktoren, durch welche die tatsächlichen Geschäftser-
gebnisse der Caterpillar Inc. erheblich von den in den vorausschauenden Aussagen ausgedrückten oder implizierten
abweichen können. In diesem Zusammenhang werden Wörter wie “erwartet”, “nimmt an”, “beabsichtigt”, “ist der
Meinung”, “will”, “wird” und ähnliche Wörter und Ausdrücke oft zur Kennzeichnung vorausschauender Aussagen
verwendet. Die tatsächlichen Ergebnisse des Unternehmens können aufgrund einer Reihe von Faktoren und Un-
wägbarkeiten erheblich von den beschriebenen bzw. implizierten Ergebnissen dieser zukunftsbezogenen Aussagen
abweichen. Zu diesen gehören u.a. Veränderungen der wirtschaftlichen, politischen oder Wettbewerbsbedingungen,
der Markakzeptanz der Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens, Änderungen bei Gesetzen, Vorschriften
und Steuersätzen und anderer allgemeiner wirtschaftlicher, geschäftlicher bzw. finanzieller Bedingungen und Fakto-
ren, die in den Unternehmensberichten an die US-Börsenbehörde (Securities and Exchange Commission) eingereicht
wurden, einschließlich des am 22. Februar 2008 vorgelegten Jahresberichts (Form K-10). Wir verpflichten uns nicht,
unsere zukunftsbezogenen Aussagen zu aktualisieren.

© 2008 Caterpillar  Alle Rechte vorbehalten  Im US-Bundesstaat Delaware registriert  Ein „Equal opportunity
employer“ (volle Chancengleichheit für qualifizierte Stellenbewerber)
BAUEN.
LIEFERN.
WACHSEN.

Auf dem Vertrauen unserer Kunden aufbauen. Ihnen stets steigenden Wert liefern. Wachstum durch
Exzellenz von Anfang bis Ende: in jedem Schritt der Wertschöpfungskette, über Grenzen hinweg, in den
wichtigsten Branchen der Welt und – mit Hilfe des Caterpillar Produktionssystems (CPS) – an jedem
Punkt im Prozess vom Auftrag bis zur Lieferung.
So setzen wir unsere leistungsfähige globale Präsenz in der blühenden Weltwirtschaft ein. So haben
wir fünf Jahre ununterbrochen Rekordergebnisse erzielt. Und so werden wir dieses Unternehmen auch in
Zukunft mit Rekordgeschwindigkeit weiter ausbauen.
 CATERPILLAR AM MARKT:

DER GLOBALE
WEG ZU WERT
VOR ORT.

Wir bauen großartige Maschinen. Caterpillars Rekordleistung hat ihre Wurzeln in der Exzellenz vom
Design bis zur Lieferung und darüber hinaus.
Aber wahre Exzellenz fängt nicht beim Design an. Sondern beim Kunden. Wenn ein Straßenbaukunde
Kettendozer oder andere Geräte für Infrastrukturprojekte braucht, liefert ihm ein voll integriertes globales
Caterpillar-Team genau die maßgeschneiderte Cat-Lösung, die er braucht.
Cat-Maschinen sind in puncto Kraft und Zuverlässigkeit unübertroffen. Und durch Cat Reman
Ersatzteile und Cat Certified Rebuild Dienstleistungen leisten sie ihre Dienste beim Kunden auf Jahre
hinaus umweltverträglich, nachhaltig und wirtschaftlich.

2 2007 CATERPILLAR Jahresbericht

BEDARF  Kunden haben einen Bedarf. Damit fängt alles an. Es existieren bestimmte Umstände und
Anforderungen, die eine direkte Auswirkung auf Projekt- und Geschäftserfolg haben. Kunden brauchen
die richtigen technischen Daten für die jeweilige Anwendung. Sie brauchen Maschinen, Lösungen
und Unterstützung, die es ihnen erlauben, bei unterschiedlichen Boden-, Gelände- und Klimabedingungen
erfolgreich zu arbeiten. Die Geräte dazu müssen pünktlich geliefert werden. Und sie müssen
funktionieren. Und funktionieren. Und funktionieren. Vom ersten Tag an. Sie verlassen sich darauf, dass
wir das können, und wir verdienen uns ihr Vertrauen jeden Tag. Vom ersten Tag an.

Jiang Ping, Vice General Manager,

Yunnan Construction Engineering Co., Ltd.,
Sand-Stone Group

Caterpillar am Markt 3
Konstruktion  Caterpillars globales Konstruktionsteam entwirft Lösungen zur
Erfüllung der speziellen Aufgaben und Anforderungen des Kunden. Von der Konzeptarbeit in
Peoria, Illinois, bis zu Details und Zeichnungen, die in einem Caterpillar Design Center in
Chennai, Indien, erstellt werden, steht globale Zusammenarbeit hinter der konzentrierten,
24 Std. verfügbaren Designkapazität, welche effizient jedesmal den richtigen Entwurf für die
Anwendung des Kunden liefert.

Cheryl Sellers, Konstruktionsleiterin,

Caterpillar Technology and Solutions Division,
North American Design Center

4 2007 CATERPILLAR Jahresbericht

Lieferung  Globale Versorgung unterstützt globale Konstruktion. Caterpillars Lieferanten,
ein globales Netz bewährter Partner, sind unentbehrlich für einen Design-/Konstruktionsprozess,
der auf höchste Qualität und Leistung für den Kunden abzielt. Vom Rohmaterial zum Fertigteil:
alles, was in ein Cat-Produkt kommt, erfüllt Caterpillar-Normen. Örtliche Lieferanten in den
wichtigsten Regionen stellen wichtige Glieder einer höchst effizienten Lieferkette dar, die unsere
weltweiten Fabriken unterstützt.

Kegelrollenlager für Cat-Motorgrader,

von Caterpillar Brasil Ltd. hergestellt

Caterpillar am Markt 5
Herstellung  Ob der Kunde nun einen Dozer, Motorgrader oder Hydraulikbagger braucht, die
Herstellungsfunktionen für Produkte und Bauteile werden bei Caterpillar im globalen Maßstab koordiniert.
Für eine an einen Kunden in Asien gehende Maschine stellen örtliche Fabriken leichte und schwere
Bauteile vom Kabelstrang bis zu schweren Stahlbauteilen her. Motoren und Hightech-Komponenten
kommen aus den USA, Europa, Japan und Brasilien.

Automatisierte Zylinderkopf-Montage
Mossville Engine Center

6 2007 CATERPILLAR Jahresbericht

Caterpillar am Markt 7
Montage  Unsere Montageteams in mehr als 40 Ländern konzentrieren sich auf das, was
unter dem gelben Lack liegt, um sicherzustellen, dass jeder Kunde eine Maschine erhält, die es
wert ist, den Namen Caterpillar zu tragen. Mit 6 Sigma, globalen Caterpillar-Zertifizierungsnormen
und nun noch CPS sind die Montageprozesse so gründlich konstruiert wie die Produkte selbst.

Montageband für den Dozer D10;

Bereich Sitze und Auspuff

8 2007 CATERPILLAR Jahresbericht

Caterpillar am Markt 9
Vertrieb  In einer Branche, in der die Verfügbarkeit einer Maschine von größter Wichtigkeit
ist, ist es entscheidend, über eine erstklassige Logistikunterstützung zu verfügen. Cat Logistics
steuert rund um den Globus eine erstklassige Lieferkette, damit die Maschinen und Motoren ständig
Spitzenleistung bringen und die Arbeit stets voran geht. Egal wo gearbeitet wird: Cat Logistics stellt
rund um die Uhr die besten Leute und Prozesse bereit, damit das richtige Teil zur richtigen Zeit am
richtigen Ort ist.

Liefer-Lastkraftwagen,
Caterpillar-Vertriebszentrum für
die Russische Föderation

10 2007 CATERPILLAR Jahresbericht

Finanzierung  Cat Financial kombiniert Präsenz vor Ort mit weltweiter Finanzstärke, so
dass Händler wirklichen Wert bieten können. Durch Zugang zu einer Anzahl von Programmen und
flexiblen Bedingungen für Kauf oder Leasing neuer oder gebrauchter Geräte erfahren neue Kunden
auf der ganzen Welt, was alte Cat-Kunden bereits wissen: Eine großartige Maschine ist nur ein Teil
dessen, was Caterpillar bietet.

Todd Philbee, Leitender Direktor,

Caterpillar China Financial Leasing Co., Ltd.

Caterpillar am Markt 11
Service  Nach dem Verkauf bieten Caterpillars örtliche Händler den Service, um Maschine
und Fahrer so schnell wie möglich einsatzbereit zu machen – und zu halten. Durch den Cat-Händler
kann der Kunde Fahrerschulung, maßgeschneiderte Kundendienstverträge, Gerätewartung und
– reparaturen erhalten, und das alles von örtlichen Caterpillar-Technikern. Das Weltklasse-Fachwissen
von Cat Logistics schöpft Wert über die Wartungsunterstützung von Cat hinaus, indem Firmen
auf der ganzen Welt ausgelagerte Logistiklösungen angeboten werden, damit die Kunden ihre
Lieferkette optimieren können.

Caterpillar-Mitarbeiter Wu Xingxiao
schult Händlerfahrer auf einem
Cat‑Radschürfzug 627G

12 2007 CATERPILLAR Jahresbericht

ERHALTUNG  Das Programm Cat Certified Rebuild setzt in umfassender Weise werksüberholte
Teile dazu ein, Maschinen ein zweites und drittes Leben zu schenken. Durch die Verwendung
von 6 Sigma integrieren Cat Reman-Einrichtungen in Asien, Nordamerika and Europa modernste
Wiederaufarbeitungstechnik und entscheidende Konstruktionsneuerungen in einbaufertige,
kostengünstige Reman-Produkte mit einer Qualität und Gewährleistung, die der von Neuteilen
entspricht. Gemeinsam mit dem Programm Cat Certified Rebuild bieten Reman-Teile
eine umweltmäßig und wirtschaftlich nachhaltige Methode zum Lebenszyklusmanagement.

Doug Bilak, Techniker bei einem

Cat‑Händler, beim Einbau eines überholten
Motors in einen Cat-Radlader 988F

Caterpillar am Markt 13
 CATERPILLAR UND ÖL & GAS:

PARTNER AN
JEDEM PUNKT
IM PROZESS.

Wir bauen auf der Branchenstärke auf. Eine tief verwurzelte und integrale Präsenz in den kritischen Sektoren für
natürliche Ressourcen ist eine wichtige Triebkraft für Caterpillars gegenwärtiges und zukünftiges Wachstum.
Beispiel: Öl und Gas. Durch umfassenden Service und Kundendienst unterstützte Caterpillar-Motoren
und Solar-Turbinen treiben die Branche seit jeher an und haben dabei langfristige Beziehungen zu Kunden
aufgebaut, indem sie deren sich wandelnde Anforderungen erfüllten. In dieser und anderen Schlüsselbranchen
bedeuten die Namen Caterpillar und Solar Effizienz und Haltbarkeit, Umweltbewusstsein und Sicherheit.
Wir liefern eine konkurrenzlose Auswahl an Kraft, Fachwissen, Leistungsfähigkeit und in jeder Lösung
integrierten Service für praktisch jedes Glied der Wertschöpfungskette. Caterpillar und Solar sind für Öl- und
Gaskunden auf der ganzen Welt da – von der Erkundung bis zum Endkunden.

14 2007 CATERPILLAR Jahresbericht

Caterpillar und Öl & Gas 15
Erschliessung  Die Öl- und Gasindustrie ist dabei, weltweit nach neuen Lagerstätten
zu suchen, was zunehmend an Bedeutung gewinnt. Caterpillar ist mit passenden Antrieben für
praktisch jede Anwendung und Leistung dabei. Sie versorgen die an dieser Suche beteiligten
Bohranlagen bei ihrem Bau und Betrieb und treiben die Lkws und Schiffe an, mit denen diese
versorgt werden.

Offshore-Gaskompressormodul von Solar

mit 30 000 PS auf dem Weg zum Tapti-Feld
im indischen Golf von Khambhat.

16 2007 CATERPILLAR Jahresbericht

Gewinnung  Wenn das Öl oder Gas einmal gefunden ist, verwenden Kunden Cat-Power, um
es effizient und zuverlässig meilenweit aus dem Untergrund zu holen. Motoren und Stromerzeuger für
jede Art von Produktionsstätte und Plattform, zu Land und zur See, wo immer unsere Kunden auch
bohren. Kraft zum Einspritzen, Sammeln und Transportieren von Erdgas. Druck für die Stimulierung
von Bohrlöchern an Land und Offshore. Und wenn das Öl und Gas dann an der Oberfläche sind, die
Kraft, um sie durch die Pipeline zu bewegen.

Caterpillar und Öl & Gas 17

Verarbeitung  Caterpillar-Maschinen betreiben Öl- und Gas-Verarbeitungs- und
Behandlungsanlagen zuverlässig, haltbar, wartungsarm und sicher. Mit Turbinen, Diesel- und Erdgas-
Hubkolbenmotoren mit sauberer Verbrennung für jede Stufe. Beim Öl vom Rohöl über die
Destilliertürme bis zum Cracking, durch die Wasserbehandlung und Mischung bis zum Endprodukt.
Beim Erdgas vom unverarbeiteten Zustand bis zur Pipelinequalität. Caterpillar ist da.

Cat-Stromerzeuger Titan 130GS

versorgen die Raffinerie mit Strom
und Dampf

18 2007 CATERPILLAR Jahresbericht

Transport  Caterpillar-Antriebe liefern das Endprodukt von der Ölraffinerie oder
Gasverarbeitungsanlage an den Händler oder Endkunden. Cat-Rohrverleger und andere Maschinen
zum Pipelinebau, sowie ein Komplettangebot von Cats modernen, Hochleistungs-Hubkolbenmotoren
und Turbinen zum Betrieb der Pipelines nach dem Bau. Erdgaskompressor-Motoren zum
Einspritzen und Entnehmen von Gas am Lager. Dann zum Markt: Schiffsdieselmotoren für Tanker,
Caterpillar-Dieselmotoren für Lkws.

Cat Hydraulikbagger 330C, Cat Rohrverleger

583R, 583T, 587T, Bau einer 300 Meilen
langen, 36 Zoll starken Erdgaspipeline

Caterpillar und Öl & Gas 19

Kraft  Caterpillar-Stromerzeugungssysteme bieten spezielle und auch höchst innovative Lösungen
wie z.B. Kraft-/Wärmekopplung. Eine saubere, effiziente, zuverlässige und umweltmäßig nachhaltige
Methode zur Umwandlung von Brennstoff in Strom und Wärme. Durch die Verwendung der bei der
Stromerzeugung entstehenden Abwärme werden Energiekosten gesenkt und der Wirkungsgrad auf
bis zu 90 Prozent erhöht. Wenn das nicht stark ist!

Cat 3516 Diesel-Stromerzeuger

20 2007 CATERPILLAR Jahresbericht

Unterstützung  Caterpillar bietet für jeden Schritt Service und Unterstützung. Bei
Erschließung, Förderung, Verarbeitung, Lagerung und Verteilung für reibungslosen, effizienten und
ständigen Betrieb. Notfall-Feuerlöschpumpen und -Stromerzeuger zur Sicherheit bei Einrichtungen
an Land und Off-Shore-Plattformen. Service für Neumotorisierung und Motorenüberholung. Wenn
es um Kundenunterstützung geht – im ganzen Land, weltweit, überall und selbst “am Ende
der Welt” – Caterpillar kommt stets.

Caterpillar und Öl & Gas 21

 CATERPILLAR PRODUKTIONSSYSTEM:

UNSER WEG
ZUR NÄCHSTEN
STUFE.

Die Welt wächst ständig, und das auf 6 Sigma beruhende Caterpillar Produktionssystem (CPS) verbessert
unsere Fähigkeit zum rentablen Mitwachsen drastisch. Die Ziele: drastische Verbesserungen bei
Sicherheit, Qualität und Schnelligkeit. Begeisterte und handlungsfähige Beteiligung unserer Mitarbeiter.
Aktive Einbindung von Händlern und Lieferanten. Prozesswandel. Verschlankung und Standardisierung
von Prozessen. Ausmerzung von Verschwendung. Ständig.
Wir haben die Umsetzung 2007 global erweitert und ausgedehnt. Die Zahl der Verbesserungs­
vorschläge von Mitarbeitern erreichte 160 000. Wir haben 50 000 CPS Yellow Belts, 3000 CPS Green Belts
und 300 CPS Black Belts geschult. Wir haben über 60 Händler an unserem Programm Global Partners in
Quality beteiligt. Und das ist erst der Anfang.

22 2007 CATERPILLAR Jahresbericht

 Hier werden CPS-Prinzipien in
einer simulierten Arbeitsumge-
bung erlernt

Caterpillar Produktionssystem 23
vom Auftrag bis zur Lieferung  Wir bauen das Caterpillar der Zukunft.
Bei fortgesetztem Rekordgewinn und -wachstum sehen wir im zweiten Jahr unseres umwälzenden
Caterpillar Produktionsystems wirkliche Ergebnisse (CPS).

Bedarfsmanagement Auftragsverwaltung
Kapazitätsplanung Lieferketten-/Materialverwaltung
Absatz- und Vertriebsplanung Eingangstransport

“CPS hat sich als neue Methode zum Stellen guter Fragen
erwiesen. Vorher haben wir stets dieselben gestellt. CPS ist eine
andere Denkweise, ein anderer Weg zu neuen Lösungen.”
“Wir beteiligen jetzt auch Lieferanten am 8 pt, um Kapazitäten,
Lieferzeiten und Qualität zu verbessern. Wir wollen ihnen
damit behiflich sein, 8 pt und wie es zur Verbesserung beiträgt
zu verstehen. Und ihnen Wege eröffnen, sich an 8 pt-Prozessen
zu beteiligen.”

Deya Hanney Bill Marvel Vivian Sodre

Change Management-Koordinatorin Zahnkranz-Zellenarbeiter Logistik-Assistentin

24 2007 CATERPILLAR Jahresbericht

Fertigungstechnik Ausgangstransport
Fertigungsunterstützung Vertrieb von Fertigprodukten
Produktionsausführung

“Wir haben einen Prozess zur regelmäßigen Überprüfung und
Reinigung unserer Maschinen ausgearbeitet, anstatt zu warten, bis
sie schmutzig sind und dann nach dem Wartungsdienst zu rufen.
Das kam nicht von einer Schulung, sondern von der Kommunikation
unter den Schichten im Zusammenhang mit CPS. Wir haben gesagt:
‘Daran müssen wir arbeiten’. Und dann haben wir es getan.”
“Von CPS haben wir gelernt, dass Probleme immer die gesamte
Gruppe angehen. Es sind nicht die Probleme von Einzelnen,
sondern die des Teams. Daher suchen wir gemeinsam nach
Lösungen. Leute aus verschiedenen Schichten. So sehen mehr
Leute, was vorgeht, und es sehen alle auch den Fortschritt.”

Mavembo Lola Bruno Nunes Magali Cristini

Montagetechniker Logistik-Assistent Produktqualitäts-Beauftragte

Caterpillar Produktionssystem 25
An unsere Aktionäre Wenn je ein Jahr die Stärke von Caterpillars globalem Geschäftsmodell
bewiesen hat, dann war das 2007. Seit mehreren Jahrzehnten bauen
wir strategisch an einer weltweiten Fertigungsbasis, der Ausweitung
unseres Produktangebots und des Angebots an Komplettlösungen im
Vertrauen darauf, dass uns diese Diversifizierung in sich wandelnden
wirtschaftlichen Zeiten rentabel erhalten wird. 2007 hatten wir
Gelegenheit, dies zu beweisen.
Wie vorhergesagt fielen unser Umsatz und Ertrag in Nordamerika
wegen deutlicher Schwächen in zwei Hauptmärkten – Lkw-Motoren
und US-Wohnungsbau – erheblich (um 11 Prozent). Aber in den
übrigen Regionen – und da vor allem in Schwellenländern – stieg die
Kundennachfrage nach Cat-Produkten explosionsartig. In Asien/Pazifik
stiegen Umsatz und Ertrag um 28 Prozent, in Europa, Afrika, Nahost
und der GUS um 34 Prozent und in Lateinamerika um 18 Prozent. Unser
Geschäft mit integrierten Dienstleistungen wuchs ebenfalls um 16
Prozent und stellte damit 36 Prozent des Gesamtumsatzes und -ertrags
dar und stabilisierte dadurch die Gewinne.
Daher ist 2007 unser fünftes Rekordumsatz- und -ertragsjahr und
unser viertes Jahr mit Rekordgewinn in ununterbrochener Folge, und
wir sagen trotz andauernder Schwäche in den USA für 2008 ein weiteres
Rekordjahr voraus. Wir fahren auch in turbulenten Zeiten Ergebnisse
ein, und die Caterpillar-Mitarbeiter, -Händler und -Lieferanten auf der
ganzen Welt verdienen für diesen Erfolg ein großes Dankeschön.

finanzielle Höhepunkte
$350.04

$44,958
$41,517
$290.54

$36,339
$269.29

$30,306
$223.07

$22,807
$186.14
$100

02 03 04 05 06 07 03 04 05 06 07

FÜNF-JAHRESVERGLEICH FÜR KUMULIERTEN GESAMTERTRAG 1 UMSATZ UND ERTRAG

Caterpillar S&P 500 Machinery Index S&P 500 (in Mio. Dollar)

(1) Kumulierter Aktionärsgewinn bei angenommener Investition von $100 am 31. Dezember 2002
und beständiger Wiederanlage der danach ausgeschütteten Dividenden.

26 2007 CATERPILLAR Jahresbericht

Wir bauen, was die Welt braucht.
Die Nachfrage nach Caterpillar-Produkten ist stark, und wir sagen für die
kommenden Jahre das beste globale Wachstum seit den Sechziger Jahren
voraus. Erhebliche Infrastrukturinvestitionen in den Entwicklungsländern,
zu geringe Investitionen in vergangenen Jahren in den Industrieländern
und weltweit hohe Rohstoffpreise stehen hinter den steigenden Umsätzen.
Wegen alternder Fuhrparks und fortschreitender technischer Entwicklung
wollen Kunden Cat-Geräte kaufen, und wir sind darauf vorbereitet,
sie mit den Lösungen zu versorgen, die sie brauchen. Unsere globale
Fertigungsbasis und unser weltweites Lieferantennetz versetzen uns
in die Lage, überall auf der Welt kostengünstig im Wettbewerb zu
stehen, und die unübertroffene Produktunterstützung durch unsere
Händler hilft sicherzustellen, dass die Kunden mit dem, was ihnen von
Caterpillar geboten wird, zufrieden sind.
Dasselbe gilt für unsere umweltfreundlichen Diesel- und
Erdgasmotoren, Generatoraggregate und Turbinen, die in Petroleum-,
Stromerzeugungs-, Schiffs- und Industrieanwendungen zum Einsatz
kommen. 2007 glich der Umsatz mit diesen Produkten (die unter den
Marken Cat, FG Wilson, MaK, Perkins und Solar vertrieben werden) bei
weitem den Abschwung beim Lkw-Motorenumsatz aus. Und unsere
Unternehmen, die integrierte Dienstleistungen anbieten – von der
Kundendienst-Unterstützung für den wachsenden Maschinenbestand bis
zu etablierten Firmen wie Cat Financial, Cat Insurance, Cat Logistics, Cat
Reman, OEM Solutions und Solar Turbine Customer Services – leisten
weiterhin mit solidem Wachstum und stabilen Gewinnen ihren Beitrag.
Das vor kurzem von uns übernommene Unternehmen, Progress Rail
Services, übertrifft nach nur etwas über einem Jahr im Besitz von
Caterpillar die Erwartungen. Wir erwarten, dass unsere Unternehmen
mit integrierten Dienstleistungen bis 2010 mindestens $20 Mrd.
zum Gesamtumsatz und -ertrag beisteuern.
In jedem Bereich unseres Konzerns verfolgen wir nachhaltige
Entwicklung als Wachstumschance, indem wir nach Lösungen suchen,
die unseren Kunden dabei behilflich sind, effizienter und mit möglichst
geringen Auswirkungen auf die Umwelt zu operieren. Aus der Zuversicht
heraus, dass in der Produkttechnologie der Schlüssel zur Bewältigung
vieler Herausforderungen in Bezug auf Nachhaltigkeit liegt, investieren
wir weiterhin stark in Forschung und Entwicklung, insbesondere im
Bereich Motorenabgase. 2007 wurden wir zum siebten Mal in
ununterbrochener Folge in den Dow Jones Sustainability World
Index aufgenommen. (Mehr über unsere Ziele und Anstrengungen
bei der nachhaltigen Entwicklung lesen Sie im beiliegenden
Nachhaltigkeits-Bericht 2007).
Wir bauen systematisch auf.
Mit starkem Wachstum und positiven Perspektiven machen wir gute
Fortschritte, um unsere in der Konzernstrategie aufgestellten Ziele für
2010 hinsichtlich rentablem Wachstum zu erreichen: Umsatz und Ertrag
von über $50 Mrd. und jährliches Wachstum beim Gewinn pro Aktie von
15 bis 20 Prozent (auf Basis 2005). Was vielleicht noch wichtiger ist, wir
machen auch wirkliche Fortschritte bei unseren Zielen “Menschen” und
“operative Leistungsfähigkeit”.

Informationen für Aktionäre

$72.56
$5.37

$1.38
$5.17

$61.33
$57.77
$1.15
$4.04

$48.76
$0.96

$41.51
$0.80
$2.88

$0.72
$1.56

03 04 05 06 07 03 04 05 06 07 03 04 05 06 07

GEWINN PRO AKTIE 1 Dividende pro Aktie 1 Schlusskurs der Aktie 1

(verwässert) (31. Dezember)

(1) Berichtigt um den 2:1 Aktiensplit von 2005.

Brief an alle Beteiligten 27

 Caterpillar-Mitarbeiter sind im Unternehmen sicherer und engagierter
als je zuvor. Seit 2000 haben wir die Zahl der Unfälle mit Arbeitszeitausfall
um 84 Prozent verringert, und als Ergebnis der Verbesserungen des letzten
Jahres sind 2007 über 1000 mehr Mitarbeiter unverletzt nach Hause
gegangen als 2006.
Das Mitarbeiterengagement steigt weiterhin und erreichte 2007 eine
Rekordhöhe von 77 Prozent, wobei 22 Geschäftsbereiche ihre Punktzahl
verbesserten. Der Schlüssel zur Erreichung unserer Ziele bei “Menschen”
ist eine starkes Engagement für die Entwicklung von Führungskräften
und ständiges Lernen. 2007 wurde Caterpillar von der Zeitschrift Fortune
unter die “Top Companies for Leaders in North America” aufgenommen,
und Caterpillar University wurde von der American Society for Training
and Development wieder für Programme gewürdigt, die das Lernen an
der Geschäftsstrategie ausrichten und dabei gleichzeitig Entwicklung
und Engagement bei den Mitarbeitern fördern.
In punkto Leistungsfähigkeit haben wir besonderen Nachdruck
darauf gelegt sicherzustellen, dass sich unsere Produktqualität und
Lieferfähigkeit bis 2010 drastisch auf noch nie gesehene Niveaus
verbessern. Eine explodierende Nachfrage, Unterbrechungen der
Lieferkette und die umfassende Aktualisierung der Produktreihe zur
Erfüllung strengerer Abgasbestimmungen machen dies schwierig.
Aber wir haben 2007 erhebliche Verbesserungen gesehen, vor allem
im Bereich der “very early hour reliability”, einer wichtigen
Qualitätskennzahl (Zuverlässigkeit in den allerersten Betriebsstunden).
Ich bin mir ganz sicher, dass die stattfindende Umsetzung des
Weitere Höhepunkte
(in Mio. Dollar)
$1,700
$1,593
$1,201
$926
$669
$682
03 04 05 06 07 03
Investitionsaufwendungen 1 Forschung und Entwicklung
(1)  Ausgenommen an andere geleaste Geräte.
(2)  Ausgegebene Aktien in 2003 und 2004 sind um den 2:1 Split von 2005 berichtigt
28 2007 CATERPILLAR Jahresbericht
Caterpillar Produktionssystems und unser fortgesetzter Nachdruck auf
6 Sigma uns dabei behilflich sein werden, erhebliche Verbesserungen
bei Qualität, Verfügbarkeit, Bestandsumschlag und Kosteneffizienz
zu erreichen. Sie ändern bereits die Art und Weise, in der wir in
Einrichtungen weltweit und mit unserem globalen Händler- und
Lieferantennetz zusammenarbeiten.
Wir bauen Brücken - keine Wände.
Die unermüdliche Anwendung unserer Strategie wird mit sicherstellen,
dass Caterpillar für den Erfolg am globalen Markt gut gerüstet ist. Aber
wir machen uns Sorgen wegen protektionistischer Haltungen und
Vorschriften, die unsere Fähigkeit beeinträchtigen könnten, im globalen
Wettbewerb zu bestehen. Caterpillar ist ein globales Unternehmen, und
mehr als die Hälfte unseres Umsatzes und unserer Beschäftigten sind
außerhalb der USA. 2007 haben wir Produkte im Wert von $127 Mrd. aus
den USA exportiert und damit Zehntausenden von Beschäftigten bei
Caterpillar und seinen Lieferanten Arbeitsplätze geboten. In Anbetracht
der Tatsache, dass die USA nur 5 Prozent der Weltbevölkerung darstellen,
erwarten wir, dass der prozentuale Anteil des internationalen Absatzes
weiter wächst.
Viel von unserem Erfolg hängt daher von Richtlinien ab, welche
ein Engagement der USA mit den übrigen Ländern unterstützen - insbe-
sondere solche, die den freien und offenen Handel zwischen Ländern
fördern. Leider machen sich Amerikaner wohl darüber Sorgen, ob ihr
Land in der Lage ist, global im Wettbewerb zu bestehen. Diese Einstellung
wird von Parteipolitik gefördert, da sehr viele gewählte Volksvertreter
und Amtsbewerber davon ausgehen, dass Furcht und das Aufstellen von
685,873,898
687,524,080
$1,404
670,867,219
623,986,134
645,808,176
$1,347
$1,084
$928
04 05 06 07 0303 0404 0505 0606 0707
Anzahl ausgegebener Aktien 2
(31. Dezember)
Sündenböcken ihnen mehr Stimmen bringt als gesunder Menschenverstand
und wohlüberlegte langfristige Lösungen. Daher wird die Unterstützung
für den Freihandel und offenes Engagement mit der Außenwelt in den
USA zunehmend untergraben.
Was die amerikanische Wirtschaft von ihrer Regierung braucht,
sind Handels-, Steuer- und Energiegesetze, die den Nachdruck darauf
legen, unser Land in der Weltwirtschaft konkurrenzfähig zu erhalten.
Der Erfolg unseres Unternehmens ist ein Beweis dafür, dass US-Exporte,
globale Beschaffung und Herstellung und internationaler Umsatz
Wachstum, Beschäftigung und Wettbewerbsfähigkeit sowie einen
hohen Lebensstandard für amerikanische Arbeiter fördern. Es ist
unabdingbar, dass die USA und ihre Unternehmen weiterhin aktiv an der
Weltwirtschaft teilnehmen. Kein Unternehmen, und sicherlich auch kein
Land kann Mauern für den Erfolg bauen. Wir müssen Brücken bauen,
die mit markbasiertem Wettbewerb verbundene Ideen und Werte
fördern. Ich bin überzeugt davon, dass die amerikanische Wirtschaft in
einer solchen Umgebung in der Weltwirtschaft erfolgreich sein kann.
Ich weiß, dass Team Caterpillar dazu in der Lage ist.
Was aber am wichtigsten ist: unser Erfolg beruht nicht auf einigen
wenigen Leuten oder Projekten, sondern einem globalen Team, das sich
um gemeinsame Ziele und eine gemeinsame Verpflichtung auf unsere
Kunden, Händler, Investoren und einander geschart hat. Worauf ich am
meisten stolz bin, ist die Einstellung von Team Caterpillar zu unserem
Erfolg. Wir blicken nicht arrogant auf das Erreichte, sondern wir
konzentrieren uns bescheiden auf das, was wir in Zukunft besser machen
müssen. 2008 und darüber hinaus erwarten uns sowohl Wachstum als
auch Herausforderungen, und wir sind bereit, aus unseren Chancen das
Beste zu machen.
James W. Owens
Vorstandvorsitzender und CEO, Caterpillar Inc.

Wir bauen gemeinsam.

Ich habe in den vergangenen Jahren immer wieder gesagt, dass
Caterpillar so gut für den globalen Wettbewerb und Erfolg gerüstet ist
wie andere Unternehmen in anderen Branchen. Das ist eine kühne
Behauptung, zu der ich aber nach wie vor stehe. Wir haben eine klare
Strategie für die Zukunft, eine unübertroffene globale Präsenz und ein
integriertes Geschäftsmodell, das niemand in unserer Branche und nur
wenige in anderen Branchen erreichen.

Wir strukturierten Ende 2007 unser

Konzernleitungsteam um. Mit der
Pensionierung von Group President
Gerry Shaheen (mit Wirkung vom
1. Februar 2008) nach 40 Dienstjahren bei
Caterpillar schufen wir eine weitere
Position für einen Group President und
organisierten unsere 31 Geschäftsbereiche
unter sechs Vorstandsmitgliedern neu.
Dieses neue Team ist eine leistungsfähige,
weltweit erfahrene Gruppe mit breiter
Branchen- und Kundenkenntnis, die
Caterpillar ins Jahr 2010 und darüber
hinaus führen wird.

(von links nach rechts)

Doug Oberhelman, Group President
Stu Levenick, Group President
Jim Owens, Vorstandsvorsitzender und CEO
Gerry Shaheen, Group President
Gérard Vittecoq, Group President
Steve Wunning, Group President

Brief an alle Beteiligten 29

 CATERPILLAR AUF EINEN BLICK:

FORTSCHRITT
ERMÖGLICHEN.

Caterpillar macht Fortschritt möglich. Unsere 101.333 Mitarbeiter, 181 Händler und über 8.500
Direktlieferanten arbeiten rund um die Welt zusammen, um Kunden in den global wichtigsten Branchen
zu bedienen. Mit seiner breiten Auswahl an führenden Produkten, Techniken und Marken, vielen
verschiedenen Mehrwertdiensten und einer der weltweit größten integrierten Logistikorganisationen
engagiert sich Caterpillar dafür, durch seine Arbeit heute eine bessere Welt für morgen aufzubauen.

30 2007 CATERPILLAR Jahresbericht

 weltweite Standorte
Produktangebot MINI

Fabriken Händler-Hauptbetriebe Vom Minibagger bis zum ultrahohen Abbruchgerät hat Caterpillar MODELLE
Büro- und andere Einrichtungen Vertrieb von FG Wilson, MaK, Perkins und Solar eine Maschine für jeden Bedarf. Cats Angebot an Hydraulikbaggern
ist nur ein Beispiel für Vielseitigkeit bei Produkten, die maximale 301.6C 303.5C CR 308C CR
Leistung und Produktivität bringen. 301.8C 304C CR 307C SB
302.5C 305C CR
303C CR 307C

KLEIN MITTEL

MODELLE MODELLE

311C Utility 315C L 321D LCR 320D LRR

312C L 318C L 320D L 324D L
314C LCR 325D L
328D LCR
330D L

GROSS

MODELLE

345D L
345C L
365C L
385C L
UMSATZ UND ERTRAG

SUMME UMSATZ & Ertrag

(in Mio. Dollar)

$44.958
Ultrahoher Abbruchbagger (UHD)

MODELLE
$ 28.359 Maschinen
$ 13.603 Motoren
330D UHD 365C UHD
$ 2.996 Finanzprodukte
345C UHD 385C UHD

OPERATIVER GEWINN 1

SUMME, operativer Gewinn

(in Mio. Dollar)

$4.921

$ 2.758 Maschinen
$ 1.826 Motoren
$ 690 Finanzprodukte

(1)  Nach Eliminierung von -$353 (in Mio. Dollar) für 2007 ergibt sich der operative Konzerngewinn. Caterpillar auf einen Blick 31 32 2007 Caterpillar Jahresbericht
 NORDAMERIKA

SUMME UMSATZ & Ertrag CAT-BESCHÄFTIGTE CAT-Händler BESCHÄFTIGTE CAT-Händler EXPORTE AUS DEN USA
AM JAHRESENDE AM JAHRESENDE
(in Mio. Dollar) (in Mio. Dollar)

$19.695 50.901 52.583 58 $1.876 (nach Kanada)

$ 12.596 Maschinen
$ 5.092 Motoren
$ 2.007 Finanzprodukte

LATEINAMERIKA

SUMME UMSATZ & Ertrag CAT-BESCHÄFTIGTE CAT-Händler BESCHÄFTIGTE CAT-Händler EXPORTE AUS DEN USA
AM JAHRESENDE AM JAHRESENDE
(in Mio. Dollar) (in Mio. Dollar)

$4.549 13.930 17.465 33 $2.788

$ 3.149 Maschinen
$ 1.130 Motoren
$ 270 Finanzprodukte

EAME
Europa, Afrika & Naher Osten und GUS

SUMME UMSATZ & Ertrag CAT-BESCHÄFTIGTE CAT-Händler BESCHÄFTIGTE CAT-Händler EXPORTE AUS DEN USA
(in Mio. Dollar) AM JAHRESENDE AM JAHRESENDE
(in Mio. Dollar)

$14.312 26.168 28.796 50 $5.080

$ 8.588 Maschinen
$ 5.245 Motoren
$ 479 Finanzprodukte

ASIEN/PAZIFIK

SUMME UMSATZ & Ertrag CAT-BESCHÄFTIGTE CAT-Händler BESCHÄFTIGTE CAT-Händler EXPORTE AUS DEN USA
AM JAHRESENDE AM JAHRESENDE
(in Mio. Dollar) (in Mio. Dollar)

$6.402 10.334 22.518 40 $2.932

$ 4.026 Maschinen
$ 2.136 Motoren
$ 240 Finanzprodukte
 NORDAMERIKA

SUMME UMSATZ & Ertrag CAT-BESCHÄFTIGTE CAT-Händler BESCHÄFTIGTE CAT-Händler EXPORTE AUS DEN USA
AM JAHRESENDE AM JAHRESENDE
(in Mio. Dollar) (in Mio. Dollar)

$19.695 50.901 52.583 58 $1.876 (nach Kanada)

$ 12.596 Maschinen
$ 5.092 Motoren
$ 2.007 Finanzprodukte

LATEINAMERIKA

SUMME UMSATZ & Ertrag CAT-BESCHÄFTIGTE CAT-Händler BESCHÄFTIGTE CAT-Händler EXPORTE AUS DEN USA
AM JAHRESENDE AM JAHRESENDE
(in Mio. Dollar) (in Mio. Dollar)

$4.549 13.930 17.465 33 $2.788

$ 3.149 Maschinen
$ 1.130 Motoren
$ 270 Finanzprodukte

EAME
Europa, Afrika & Naher Osten und GUS

SUMME UMSATZ & Ertrag CAT-BESCHÄFTIGTE CAT-Händler BESCHÄFTIGTE CAT-Händler EXPORTE AUS DEN USA
(in Mio. Dollar) AM JAHRESENDE AM JAHRESENDE
(in Mio. Dollar)

$14.312 26.168 28.796 50 $5.080

$ 8.588 Maschinen
$ 5.245 Motoren
$ 479 Finanzprodukte

ASIEN/PAZIFIK

SUMME UMSATZ & Ertrag CAT-BESCHÄFTIGTE CAT-Händler BESCHÄFTIGTE CAT-Händler EXPORTE AUS DEN USA
AM JAHRESENDE AM JAHRESENDE
(in Mio. Dollar) (in Mio. Dollar)

$6.402 10.334 22.518 40 $2.932

$ 4.026 Maschinen
$ 2.136 Motoren
$ 240 Finanzprodukte
 weltweite Standorte
Produktangebot MINI

Fabriken Händler-Hauptbetriebe Vom Minibagger bis zum ultrahohen Abbruchgerät hat Caterpillar MODELLE
Büro- und andere Einrichtungen Vertrieb von FG Wilson, MaK, Perkins und Solar eine Maschine für jeden Bedarf. Cats Angebot an Hydraulikbaggern
ist nur ein Beispiel für Vielseitigkeit bei Produkten, die maximale 301.6C 303.5C CR 308C CR
Leistung und Produktivität bringen. 301.8C 304C CR 307C SB
302.5C 305C CR
303C CR 307C

KLEIN MITTEL

MODELLE MODELLE

311C Utility 315C L 321D LCR 320D LRR

312C L 318C L 320D L 324D L
314C LCR 325D L
328D LCR
330D L

GROSS

MODELLE

345D L
345C L
365C L
385C L
UMSATZ UND ERTRAG

SUMME UMSATZ & Ertrag

(in Mio. Dollar)

$44.958
Ultrahoher Abbruchbagger (UHD)

MODELLE
$ 28.359 Maschinen
$ 13.603 Motoren
330D UHD 365C UHD
$ 2.996 Finanzprodukte
345C UHD 385C UHD

OPERATIVER GEWINN 1

SUMME, operativer Gewinn

(in Mio. Dollar)

$4.921

$ 2.758 Maschinen
$ 1.826 Motoren
$ 690 Finanzprodukte

(1)  Nach Eliminierung von -$353 (in Mio. Dollar) für 2007 ergibt sich der operative Konzerngewinn. Caterpillar auf einen Blick 31 32 2007 Caterpillar Jahresbericht
PRODUKTE knickgelenkte Muldenkipper Baggerlader
Dienstleistungen Finanzierung
Marken

Verdichter Forstwirtschaftsmaschinen Hydraulikbagger Industrielader Versicherung überholte Teile für Loks und Eisenbahnwagen

Motorgrader Skws StraSSendeckenfertigungs- Rohrverleger Logistik Wartung & Unterstützung

maschinen
® ® ®

Schürfzüge Kompaktlader Kettenlader Kettendozer OEM-Lösungen Überholung

Bergbau Raddozer Mobilbagger Radlader Vermietung Solar Turbine Customer Services

Stromerzeugung Motoren Stromerzeuger TURBINEN Schienen- und Wegeunterhalt/ Schulung

Überholung und Konstruktion von Eisenbahnwagen

®
 finanzielle informationen:

ANWENDUNGEN Abbruch & Schrott Forstwirtschaft

NOCH
1

Hochbau Öffentliche Hand Tiefbau Industrielle Anwendungen / OEM

EIN
Landschaftsbau Schifffahrt Bergbau Öl & Gas
REKORDJAHR.
Lkw-Transport StraSSendeckenfertigung Pipeline Stromerzeugung

Steinbruch & Kies Bahn Abfallbeseitigung

Wenn je ein Jahr die Stärke von Caterpillars globalem Geschäftsmodell bewiesen hat, war es 2007.
Seit mehreren Jahrzehnten bauen wir strategisch an einer weltweiten Fertigungsbasis, der Ausweitung
unseres Produktangebots und des Angebots an Komplettlösungen im Vertrauen darauf, dass uns
diese Diversifizierung in sich wandelnden wirtschaftlichen Zeiten rentabel erhalten wird. 2007 hatten
wir Gelegenheit, dies zu beweisen.

(1)  Diese Liste zeigt nicht alle Caterpillar-Anwendungen. Caterpillar auf einen Blick 33 34 2007 Caterpillar Jahresbericht
PRODUKTE knickgelenkte Muldenkipper Baggerlader
Dienstleistungen Finanzierung
Marken

Verdichter Forstwirtschaftsmaschinen Hydraulikbagger Industrielader Versicherung überholte Teile für Loks und Eisenbahnwagen

Motorgrader Skws StraSSendeckenfertigungs- Rohrverleger Logistik Wartung & Unterstützung

maschinen
® ® ®

Schürfzüge Kompaktlader Kettenlader Kettendozer OEM-Lösungen Überholung

Bergbau Raddozer Mobilbagger Radlader Vermietung Solar Turbine Customer Services

Stromerzeugung Motoren Stromerzeuger TURBINEN Schienen- und Wegeunterhalt/ Schulung

Überholung und Konstruktion von Eisenbahnwagen

®
 finanzielle informationen:

ANWENDUNGEN Abbruch & Schrott Forstwirtschaft

NOCH
1

Hochbau Öffentliche Hand Tiefbau Industrielle Anwendungen / OEM

EIN
Landschaftsbau Schifffahrt Bergbau Öl & Gas
REKORDJAHR.
Lkw-Transport StraSSendeckenfertigung Pipeline Stromerzeugung

Steinbruch & Kies Bahn Abfallbeseitigung

Wenn je ein Jahr die Stärke von Caterpillars globalem Geschäftsmodell bewiesen hat, war es 2007.
Seit mehreren Jahrzehnten bauen wir strategisch an einer weltweiten Fertigungsbasis, der Ausweitung
unseres Produktangebots und des Angebots an Komplettlösungen im Vertrauen darauf, dass uns
diese Diversifizierung in sich wandelnden wirtschaftlichen Zeiten rentabel erhalten wird. 2007 hatten
wir Gelegenheit, dies zu beweisen.

(1)  Diese Liste zeigt nicht alle Caterpillar-Anwendungen. Caterpillar auf einen Blick 33 34 2007 Caterpillar Jahresbericht
FÜNF-JAHRES-BILANZVERGLEICH
(in Mio. Dollar, ausgen. Daten pro Aktie)

am 31. Dezember endendes Geschäftsjahr 2007 2006 2005 4 2004 4 2003 4

Umsatz und Ertrag $ 44.958 $ 41.517 $ 36.339 $ 30.306 $ 22.807

Umsatz $ 41.962 $ 38.869 $ 34.006 $ 28.336 $ 21.048

Prozent innerhalb der USA 37% 46% 47% 46% 44%

Prozent außerhalb der USA 63% 54% 53% 54% 56%

Ertrag $ 2.996 $ 2.648 $ 2.333 $ 1.970 $ 1.759

Gewinn 6, 7 $ 3.541 $ 3.537 $ 2.854 $ 2.035 $ 1.099

Als Prozentsatz von Umsatz und Ertrag 7,9% 8,5% 7,9% 6,7% 4,8%

Gewinn pro Stammaktie 1, 6, 7 $ 5,55 $ 5,37 $ 4,21 $ 2,97 $ 1,59

Gewinn pro Stammaktie – verwässert 2, 6, 7 $ 5,37 $ 5,17 $ 4,04 $ 2,88 $ 1,56

Dividende pro Stammaktie $ 1,380 $ 1,150 $ 0,955 $ 0,800 $ 0,720

Ertrag auf durchschnittliches Aktienkapital von
45,0% 46,3% 35,9% 30,0% 19,0%
Aktionären 3, 5, 7

Investitionsaufwendungen:
Grundbesitz, Anlagen und Einrichtungen $ 1.700 $ 1.593 $ 1.201 $  926 $ 682

An andere geleaste Geräte $ 1.340 $ 1.082 $ 1.214 $ 1.188 $ 1.083

Abschreibungen $ 1.797 $ 1.602 $ 1.477 $ 1.397 $ 1.347

Aufwendungen für Forschung und Entwicklung $ 1.404 $ 1.347 $ 1.084 $ 928 $ 669

Als Prozentsatz von Umsatz und Ertrag 3,1% 3,2% 3,0% 3,1% 2,9%

Löhne, Gehälter und Sozialleistungen für Mitarbeiter $ 8.331 $ 7.512 $ 6.928 $ 6.025 $ 4.980

Durchschnittsanzahl der Beschäftigten 97.444 90.160 81.673 73.033 67.828

(1) Berechnet aus der gewichteten Durchschnittsanzahl der ausgegebenen Aktien.

(2) Berechnet aus gewichteten Durchschnittsanzahl der ausgegebenen Aktien, verwässert um die angenommene Ausübung von
Anrechten auf aktienbasierte Vergütung unter Verwendung der Eigenkapitalmethode.
(3) Stellt den Gewinn dividiert durch das durchschnittliche Aktienkapital von Aktionären (Aktienkapital zu Jahresbeginn plus Aktienkapital
am Jahresende dividiert durch zwei) dar.
(4) Die Daten pro Aktie berücksichtigen den 2:1 Aktiensplit von 2005.
(5) 2006 übernahmen wir die Bilanzierungsvorschriften des Statement of Financial Accounting Standard 158, “Employers’ Accounting for
Defined Benefit Pension and Other Postretirement Plans – an amendment of FASB Statements No. 87, 88, 106 and 132R),” wodurch sich
unsere Methode zur Berücksichtigung von Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses änderte.
(6) 2006 übernahmen wir Statement of Financial Accounting Standard 123 (revidiert 2004), “Share-Based Payment”, wodurch sich unsere
Methode zur Berücksichtigung von aktienbasierter Vergütung änderte.
(7) 2007 übernahmen wir Financial Accounting Standards Board Interpretation No. 48, “Accounting for Uncertainty in Income Taxes –
an Interpretation of FASB Statement No. 109”, wodurch sich unsere Methode zur Berücksichtigung von Ertragssteuerrisiken änderte.

Finanzielle Informationen 35
 UMSATZ UND ERTRAG
(in Mio. Dollar)

$28.359
$26.062
$22.931
$18.844

$13.603
$13.678

$12.807
$11.075
$9.492
$7.370

$2.996
$2.648
$2.333
$1.970
$1.759
03 04 05 06 07 03 04 05 06 07 03 04 05 06 07

MASCHINEN MOTOREN FINANZPRODUKTE

Operativer Gewinn 1
(in Mio. Dollar)
$3.027

$2.758
$2.431

$1.826
$1.756

$1.630
$1.199

$1.071

$690
$670
$589

$531
$470
$393
$183

03 04 05 06 07 03 04 05 06 07 03 04 05 06 07

MASCHINEN MOTOREN FINANZPRODUKTE

(1)  Nach Eliminierung von -105 -131 -249 -$406 und -$353 (in Mio. Dollar) für 2003, 2004, 2005, 2006 bzw. 2007 ergibt sich der
operative Konzerngewinn.

36 2007 CATERPILLAR Jahresbericht

Vollzeitbeschäftigte am Jahresende

2005 2006 2007

Innerhalb der USA 43.878 48.709 50.545

Außerhalb der USA 41.238 45.884 50.788

SUMME 85.116 94.593 101.333

Nach Regionen

Nordamerika 43.933 49.018 50.901

EAME 23.137 24.845 26.168

Lateinamerika 11.688 13.231 13.930

Asien/Pazifik 6.358 7.499 10.334

SUMME 85.116 94.593 101.333

Umsatz und Ertrag pro Mitarbeiter 1 Informationen zu Patenten

(in Tsd. Dollar)

Die Caterpillar erteilten Patente

$ 445 $ 460 461

$ nahmen für das dritte Jahr in

$ 415 05
06 07 ununterbrochener Folge zu,
da Caterpillar seine
04
Investitionen in neue Produkte
$ 336 und Dienstleistungen weiter
03 gesteigert hat. 2007 erhielten
über 400 Mitarbeiter 400
weltweite Patente.

(1) Gesamtumsatz und -ertrag geteilt durch die Durchschnittsanzahl der Mitarbeiter.

Finanzielle Informationen 37
 NEUMASCHINEN-VERTRIEB AN ENDKUNDEN
(2007 von Händlern gemeldeter weltweiter Absatz von
Caterpillar-Maschinen nach Haupteinsatzzweck)

34%  Tiefbau

Abfallbeseitigung 2%

Forstwirtschaft 3%

Fertigung von Straßenbelägen

& Verdichtung 4%

Industrielle Anwendungen 5%
22%  Bergbau

Steinbruch & Kies 10%

20%  Hochbau

NEUMOTOREN-VERTRIEB AN ENDKUNDEN
(2007 weltweiter Vertrieb von Caterpillar-Motoren)

35% Erdöl

Lkw 9%

Schifffahrt 11% 30% Stromerzeugung

Industrielle Anwendungen 15%

38 2007 CATERPILLAR Jahresbericht

MASCHINENUMSATZ NACH REGIONEN CORPORATE GIVING 1
(in Mio. Dollar) (in Mio. Dollar)

$36
$29
$27
2007 2006 2005

Nordamerika $ 12.596 $ 14.215 $ 12.822

$17
EAME $ 8.588 $ 6.223 $ 5.222

$13
Asie n/Pazifik $ 4.026 $ 3.080 $ 2.905

Lateinamerika $ 3.149 $ 2.544 $ 1.982

03 04 05 06 07

MOTORENUMSATZ NACH REGIONEN 1

(in Mio. Dollar)

2007 2006 2005

Nordamerika $ 5.092 $ 5.940 $ 4.887

EAME $ 5.245 $ 4.064 $ 3.658

Asien/Pazifik $ 2.136 $ 1.701 $ 1.508

Lateinamerika $ 1.130 $ 1.102 $ 1.022 33% Bildung

29% Gesundheits- und Sozialdienste
16% Kultur
13% Umwelt
7% Gemeinwesen
2% Public Policy

(1)  Enthält nicht interne Motorenverkäufe in Höhe von $2.549 Mio., $2.310 Mio. (1)  Für weitere Informationen über Corporate Giving siehe bitte Seite 28 im
und $2.065 Mio. in 2007, 2006 bzw. 2005. Interne Motorenlieferungen werden Nachhaltigkeitsbericht 2007.
zu Preisen bewertet, die mit denen für Fremdlieferungen vergleichbar sind.

Finanzielle Informationen 39
 Aufsichtsrat 2007
W. FRANK BLOUNT 69
Vorstandvorsitzender und CEO der JI Ventures, Inc.
(Venturekapital). Sonstige Aufsichtsratspositionen:
Alcatel-Lucent S.A. Entergy Corporation und KBR,
Inc. Herr Blount ist seit 1995 Mitglied in unserem
Aufsichtsrat.
DR. JOHN R. BRAZIL 62
Präsident der Trinity University (San Antonio, Texas).
Dr. Brazil ist seit 1998 Mitglied in unserem
Aufsichtsrat.
DANIEL M. DICKINSON 46
Geschäftsführender Partner bei Thayer Capital
Partners (Privatbeteiligungen). Sonstige
Aufsichtsratspositionen: BFI Canada Income Fund.
Herr Dickinson ist seit 2006 Mitglied in unserem
Aufsichtsrat.
JOHN T. DILLON 69
Ehemaliger Chairman und CEO von International
Paper (Papier und Forstprodukte). Herr Dillon ist Vice
Chairman von Evercore Capital Partners (Beratungs-
und Investitionsfirma) und Senior Managing Director
für Investitionstätigkeit und Privatbeteiligungsge-
schäfte des Unternehmens. Sonstige Aufsichtsrats-
positionen: E I. du Pont de Nemours and Company;
Kellogg Co. und Vertis Inc. Herr Dillon ist seit 1997
Mitglied in unserem Aufsichtsrat.
EUGENE V. FIFE 67
Geschäftsführender Direktor der Vawter Capital LLC
(Privatinvestitionen). Herr Fife war von April bis
November 2005 amtierender CEO und President der
Eclipsys Corporation. Er ist gegenwärtig nicht am
Management beteiligter Chairman der Eclipsys
Corporation. Herr Fife ist seit 2002 Mitglied in
unserem Aufsichtsrat.
40 2007 CATERPILLAR Jahresbericht
GAIL D. FOSLER 60
President, Chief Economist und Trustee bei The
Conference Board (Forschungs- und Unternehmens-
vereinigung). Vor ihrer gegenwärtigen Position war
Frau Fosler Executive Vice President und Senior
Vice President bei The Conference Board. Sonstige
Aufsichtsratspositionen: Baxter International Inc.
Frau Fosler ist seit 2003 Mitglied in unserem
Aufsichtsrat.
JUAN GALLARDO 60
Chairman der Grupo Embotelladoras Unidas S.A. de
C.V. (Abfüllung). Ehemaliger Vice Chairman von
Home Mart de Mexico, S.A. de C.V. (Einzelhandel),
ehemaliger Chairman der Grupo Azucarero Mexico,
S.A. de C.V. (Zuckerfabriken) und ehemaliger
Chairman der Mexico Fund Inc. (Anlagefond).
Sonstige Aufsichtsratspositionen: Grupo Mexico S.A.
und Lafarge S.A. Herr Gallardo ist seit 1998 Mitglied
in unserem Aufsichtsrat.
DAVID R. GOODE 67
Ehemaliger Chairman und CEO von Norfolk Southern
Corporation (ein vor allem im landbasierenden
Transport tätige Holding-Gesellschaft). Sonstige
Aufsichtsratspositionen: Delta Air Lines, Inc. und
Texas Instruments Incorporated. Herr Goode ist
seit 1993 Mitglied in unserem Aufsichtsrat.
PETER A. MAGOWAN 66
President und Managing General Partner der San
Francisco Giants (Baseballteam der obersten
Spielklasse der USA). Herr Magowan ist seit 1993
Mitglied in unserem Aufsichtsrat.
WILLIAM A. OSBORN 60
Vorstandvorsitzender und ehemaliger CEO der
Northern Trust Corporation (Multibank-Holding) und
The Northern Trust Company (Bank). Sonstige
Aufsichtsratspositionen: Abbott Laboratories. Herr
Osborn ist seit 2000 Mitglied in unserem Aufsichtsrat.
JAMES W. OWENS 62
Vorstandvorsitzender und CEO der Caterpillar Inc.
(Maschinen, Motoren und Finanzprodukte). Vor
seiner gegenwärtigen Position war Herr Owens Vice
Chairman und Group President bei Caterpillar.
Sonstige Aufsichtsratspositionen: Alcoa Inc. und
International Business Machines Corporation. Herr
Owens ist seit 2004 Mitglied in unserem Aufsichtsrat.
CHARLES D. POWELL 66
Chairman von Capital Generation Partners
(Vermögens- und Anlagenverwaltung), LVMH
Services Limited (Luxusgüter) und Magna Holdings
(Immobilieninvestitionen). Vor seiner gegenwärtigen
Position war Lord Powell Chairman der Sagitta
Asset Management Limited (Vermögensverwal-
tung). Sonstige Aufsichtsratspositionen: LVMH
Moet-Hennessy Louis Vuitton; Mandarin Oriental
International Ltd.; Northern Trust Global Services
Limited; Textron Corporation; Schindler Holding
Ltd. und Yell Group plc. Lord Powell ist seit 2001
Mitglied in unserem Aufsichtsrat.
EDWARD B. RUST, JR. 57
Chairman, President und CEO der State Farm Mutual
Automobile Insurance Company (Versicherung).
Er ist außerdem President und CEO von State Farm
Fire and Casualty Company, State Farm Life
Insurance Company und anderen State Farm-Unter-
nehmen, sowie Trustee und President von State
Farm Mutual Fund Trust und State Farm Variable
Product Trust. Sonstige Aufsichtsratspositionen:
Helmerich & Payne, Inc. und The McGraw-Hill
Companies, Inc. Herr Rust ist seit 2003 Mitglied in
unserem Aufsichtsrat.
JOSHUA I. SMITH 67
Chairman und Managing Partner der Coaching
Group, LLC (Management-Beratung). Sonstige
Aufsichtsratspositionen: Federal Express Corporation
und The Allstate Corporation. Herr Smith ist seit
1993 Mitglied in unserem Aufsichtsrat.
Ausschussmitglieder
(Stand 31. Dezember 2007)

AUDIT-AUSSCHUSS VERGÜTUNGS-AUSSCHUSS GOVERNANCE-AUSSCHUSS PUBLIC POLICY-AUSSCHUSS

Eugene V. Fife, Vorsitzender William A. Osborn, Vorsitzender W. Frank Blount, Vorsitzender Charles D. Powell, Vorsitzender
John R. Brazil Daniel M. Dickinson Gail D. Fosler Juan Gallardo
John T. Dillon Edward B. Rust, Jr. Peter A. Magowan Joshua I. Smith
David R. Goode

Organmitglieder
(Stand 31. Dezember 2007)

VORSTANDVORSITZENDER UND CEO James B. Buda William D. Mayo 1 General Counsel & Secretary
James W. Owens Legal Services North American Commercial James B. Buda

GROUP PRESIDENTS David B. Burritt Daniel M. Murphy CHIEF FINANCIAL OFFICER

Richard P. Lavin Global Finance & Strategic Support Global Purchasing David B. Burritt
Stuart L. Levenick
Richard J. Case James J. Parker
Douglas R. Oberhelman CHIEF HUMAN RESOURCES OFFICER
Marine & Petroleum Power North American Commercial
Edward J. Rapp Sidney C. Banwart
Gerald L. Shaheen 1
Christopher C. Curfman Mark R. Pflederer
Gérard R. Vittecoq CHIEF INFORMATION OFFICER
Global Mining Heavy Construction & Mining
Steven H. Wunning John S. Heller
Paolo Fellin William J. Rohner
VICE PRESIDENTS Europe, Africa & Middle Electric Power CHIEF TECHNOLOGY OFFICER
Kent M. Adams East Marketing Tana L. Utley
Financial Products Cristiano V. Schena
Steven L. Fisher Motion & Power Control CHIEF ACCOUNTING OFFICER
William P. Ainsworth Remanufacturing Jananne A. Copeland
Progress Rail Services William F. Springer
Thomas A. Gales Marketing & Product Support CHIEF ETHICS AND
Ali M. Bahaj Latin America COMPLIANCE OFFICER
Japan Integration Gary A. Stampanato
Edward J. Scott
Stephen A. Gosselin Infrastructure Product Development
Sidney C. Banwart Solar Turbines Incorporated
CONTROLLER
Human Services Gary A. Stroup
Bradley M. Halverson
Hans A. Haefeli Large Power Systems
Michael J. Baunton Industrial Power Systems
Europe, Africa & Middle East Tana L. Utley TREASURER
Operations John S. Heller Technology & Solutions Kevin E. Colgan
Systems & Processes
Rodney C. Beeler James D. Waters ASSISTANT TREASURER
Asia Pacific Marketing Gwenne A. Henricks Caterpillar Production System Robin D. Beran
Electronics & Connected
Mary H. Bell Worksite Robert T. Williams ASSISTANT SECRETARIES
Building Construction Products U.S. Operations Tinkie E. Demmin
Stephen P. Larson Laurie J. Huxtable
Thomas J. Bluth
Logistics
Asia Pacific Operations (1)  Mit Wirkung vom 1. February
2008 pensioniert.

NEUE GROUP PRESIDENTS NEUE VICE PRESIDENTS

Richard P. Lavin Edward J. Rapp Thomas J. Bluth Richard J. Case Gwenne A. Henricks Stephen P. Larson
Asia Pacific Marine & Elektronik & Logistik
Operations Petroleum Power Connected Worksite

Aufsichtsrat, Ausschuss- und Organmitglieder 41

 Zusatzinformationen für Aktionäre
STOCKHOLDER SERVICES
Inhaber von Namensaktien wenden sich bitte an:
Stock Transfer Agent
BNY Mellon Shareowner Services
P.O. Box 358015
Pittsburgh, PA 15252-8015
Telefon: (866) 203-6622 (USA und Kanada)
(201) 680-6578 (Außerhalb der USA und Kanadas)
Hörbehinderte: (800) 231-5469
(USA oder Kanada)
(201) 680-6610 (Außerhalb der USA und Kanadas)
Internet: www.melloninvestor.com
Caterpillar Assistant Secretary
Laurie J. Huxtable
Caterpillar Inc.
100 N.E. Adams Street
Peoria, IL 61629-7310
Telefon: (309) 675-4619
Fax: (309) 675-6620
E-Mail: catshareservices@cat.com
Inhaberaktien
Aktionäre mit Inhaberaktien wenden sich mit Fragen
zu diesen bitte an ihre Bank oder ihren Börsenmakler.
Informationen über das Unternehmen
Aktuelle Informationen
Rufen Sie bitte unsere Information Hotline an:
(800-228-7717 USA und Kanada) or (858-244-2080
(außerhalb der USA und Kanadas), wenn Sie
Firmenveröffentlichungen per Post anfordern, eine
Zusammenfassung der neuesten finanziellen
Ergebnisse und eine aktuelle Prognose von Caterpillar
hören oder die Ergebnisse per Fax erhalten möchten.
Unter www.cat.com/materialsrequest können Sie
Online auf Materialien zugreifen bzw. diese
herunterladen und sich für E-Mail-Benachrichti-
gungen eintragen.
42 2007 CATERPILLAR Jahresbericht
AKTIENKAUFPLAN Einhaltung
Gegenwärtige Aktionäre und andere Anlageinteres- Caterpillar hat für 2007 die Annual CEO Certification
senten können Stammaktien der Caterpillar Inc. direkt gemäß den Vorschriften der New York Stock
durch das von unserem Transfer Agent gesponserte Exchange und CEO CFO-Zertifizierungen gemäß
und verwaltete Investor Services Program erwerben. §§ 302 und 906 des Sarbanes-Oxley Act von 2002
Gegenwärtige Aktionäre erhalten weitere Informa- eingereicht. Diese Zertifizierungen sind unserem für
tionen über dieses Programm von unserem Transfer das Geschäftsjahr eingereichten Formblatt 10K als
Agent unter Verwendung der Kontaktinformation links. Anlagen beigefügt.
Nicht-Aktionäre können Material über dieses
Programm anfordern, indem sie folgende Nummer Kursspannen
anrufen: (866) 353-7849. Die Materialien zum Investor Quartalskursspannen der Caterpillar-Stammaktie an
Services Program sind Online von der Webseite der New Yorker Börse (NYSE), ihrem wichtigsten Markt:
unseres Transfer Agent oder über einen Link von
www.cat.com/dspp aus erhältlich. 2007 2006
Hoch Tief
Quartal Hoch Tief
INVESTOR RELATIONS
Institutionelle Analysten, Portfoliomanager $68,43 $57,98
Erstes $77,21 $57,05
und Vertreter von Finanzinstituten, die weitere $82,89 $65,86
Zweites $82,03 $64,41
Informationen über die Firma wünschen, $87,00 $70,59
Drittes $75,43 $62,09
wenden sich bitte an: $82,74 $67,00
Viertes $70,92 $58,82
Director of Investor Relations
Mike DeWalt Anzahl der Aktionäre
Caterpillar Inc. Die Gesamtzahl der eingetragenen Aktieninhaber
100 N.E. Adams Street am Jahresende betrug 39.061 gegenüber 30.075
Peoria, IL 61629-5310 Ende 2006.
Telefon: (309) 675-4549 Ungefähr 62 Prozent der ausgegebenen Aktien
Fax: (309) 675-4457 befinden sich im Besitz von Institutionen und Banken,
E-Mail: catir@cat.com 31 Prozent gehören Einzelpersonen und 7 Prozent
Internet: www.cat.com/investor Mitarbeitern in Form von Firmenaktienprogrammen.
Steuerbegünstigte beitragsorientierte
STAMMAKTIEN (NYSE: CAT) Caterpillar-Pensionspläne besaßen am Jahresende
Informationen zur Börsenzulassung 36 390 679 Anteile, darunter 3 558 877 im Jahr 2007
Caterpillar-Stammaktien sind in den USA an erworbene Aktien. Aktienkaufpläne für nicht in den
den Börsen von New York und Chicago, sowie USA befindliche Mitarbeiter hatten am Jahresende
an Börsen in Belgien, Frankreich, Deutschland, weitere 4 620 213 Anteile, darunter 752 519 im Jahr
Großbritannien und der Schweiz notiert. 2007 erworbene Aktien in ihrem Besitz.
Historische Informationen
Online bei www.cat.com/historical zur Ansicht/zum
Herunterladen.
Hauptversammlung
Am Mittwoch, dem 11. Juni 2008 findet um 13:30
Central Time die Hauptversammlung im Northern
Trust Building in Chicago (Illinois) statt. Stimmrechts-
unterlagen werden Aktionären mit diesem Bericht
ungefähr am 2. Mai 2008 zugeschickt.
Internet
Besuchen Sie uns bitte im Internet bei www.cat.com.
Auf die auf unserer Website enthaltenen Informa­
tionen wird in diesem Dokument nicht verwiesen.
 MITWIRKENDE

INHALTS- ERSTELLT VON

VERZEICHNIS
Caterpillar Corporate Public Affairs

DESIGN
VSA Partners, Inc.

2 BEDARF KONSTRUKTION LIEFERUNG HERSTELLUNG MONTAGE FOTOS

Caterpillar Television & Electronic Media Solutions
CATERPILLAR
AM MARKT Mitch Colgan, Colgan Photographic
Victor Molina, Solar Turbines

DRUCK
Williamson Printing Corporation
VERTRIEB FINANZIERUNG SERVICE ERHALTUNG Zertifiziert nach ISO 9001 und 14001
Zertifiziert nach FSC & SFI

14 ERSCHLIESSUNG GEWINNUNG VERARBEITUNG TRANSPORT KRAFT UNTERSTÜTZUNG

CATERPILLAR
UND ÖL & GAS

22 VOM AUFTRAG BIS

ZUR LIEFERUNG
CATERPILLAR
PRODUKTIONS-
SYSTEM

WARENZEICHEN-INFORMATION FSC ZERTIFIZIERUNG

26 30 34 35 40 42 CAT CATERPILLAR, deren Logos, TODAY'S WORK TOMORROW'S WORLD "Caterpillar Yellow" und die POWER EDGE Forest Stewardship Council Chain of Custody Zertifi-
BRIEF AN ALLE CATERPILLAR AUF FINANZIELLE FÜNF-JAHRES- AUFSICHTSRAT,
BOARD OF ZUSATZ-
SUPPLEMENTAL Aufmachung, sowie die in dieser Veröffentlichung verwendeten Unternehmens- und Produktidentitäten sind zierung stellt sicher, dass die bei der Papierherstellung
BETEILIGTEN EINEN BLICK INFORMATIONEN BILANZVERGLEICH DIRECTORS, UND
AUSSCHUSS- STOCKHOLDER
INFORMATIONEN Warenzeichen von Caterpillar und dürfen nicht ohne Genehmigung verwendet werden. MaK ist ein Warenzeichen verwendeten Waldbestände strikte Richtlinien erfüllen:
COMMITTEE
ORGANMITGLIEDER INFORMATION
FÜR AKTIONÄRE
MEMBERSHIP der Caterpillar Motoren GmbH & Co. KG und darf nicht ohne Genehmigung verwendet werden. PROGRESS RAIL vom Wald selbst bis zum Endprodukt.
AND OFFICERS SERVICES und Design ist ein Warenzeichen der Progress Rail Services Corporation und darf nicht ohne Genehmigung
verwendet werden. SOLAR, sowie die in dieser Veröffentlichung verwendeten Unternehmens- und Produktidentitäten,
sind Warenzeichen der Solar Turbines Incorporated und dürfen nicht ohne Genehmigung verwendet werden. PERKINS,
das Design “square and circles" und Perkins Blue sind Warenzeichen der Perkins Holdings Limited und dürfen nicht
ohne Genehmigung verwendet werden. FG WILSON und das Design “globe” sind Warenzeichen der FG WILSON
(Engineering) Limited und dürfen nicht ohne Genehmigung verwendet werden.

SAFE HARBOR STATEMENT

Bestimmte Aussagen in diesem Bericht beziehen sich auf zukünftige Ereignisse und Erwartungen, die vorausschau-
ender Natur sind. Diese enthalten bekannte und unbekannte Faktoren, durch welche die tatsächlichen Geschäftser-
gebnisse der Caterpillar Inc. erheblich von den in den vorausschauenden Aussagen ausgedrückten oder implizierten
abweichen können. In diesem Zusammenhang werden Wörter wie “erwartet”, “nimmt an”, “beabsichtigt”, “ist der
Meinung”, “will”, “wird” und ähnliche Wörter und Ausdrücke oft zur Kennzeichnung vorausschauender Aussagen
verwendet. Die tatsächlichen Ergebnisse des Unternehmens können aufgrund einer Reihe von Faktoren und Un-
wägbarkeiten erheblich von den beschriebenen bzw. implizierten Ergebnissen dieser zukunftsbezogenen Aussagen
abweichen. Zu diesen gehören u.a. Veränderungen der wirtschaftlichen, politischen oder Wettbewerbsbedingungen,
der Markakzeptanz der Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens, Änderungen bei Gesetzen, Vorschriften
und Steuersätzen und anderer allgemeiner wirtschaftlicher, geschäftlicher bzw. finanzieller Bedingungen und Fakto-
ren, die in den Unternehmensberichten an die US-Börsenbehörde (Securities and Exchange Commission) eingereicht
wurden, einschließlich des am 22. Februar 2008 vorgelegten Jahresberichts (Form K-10). Wir verpflichten uns nicht,
unsere zukunftsbezogenen Aussagen zu aktualisieren.

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employer“ (volle Chancengleichheit für qualifizierte Stellenbewerber)
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0
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JAHRESBERICHT 2007

Caterpillar Jahresbericht