Asignatura Datos del alumno Fecha

Dirección y Gestión de Apellidos:

Proyectos Nombre:

Trabajo. Características de personalidad del

director de proyectos

La actividad que se propone consiste en leer detenidamente dos artículos acerca de

las características de la personalidad de los directores de proyectos y realizar una
reflexión sobre las que posee cada uno— ¿cuáles son mis fortalezas y mis
carencias?—. Por consiguiente, se pide que en la actividad se responda a las
siguientes preguntas concretas:

 Según los artículos, ¿qué características y qué tipos de personalidades podemos

encontrar y cómo afectan estas a la gestión de los proyectos?
 De la lista de características y personalidades descritas en el punto anterior, ¿qué
dos fortalezas y qué dos debilidades consideras que tienes?
 Según las fortalezas y debilidades descritas en el punto anterior, ¿qué tipo de
proyectos podrías gestionar mejor?

Los artículos en base a los cuales debe hacerse la lista de fortalezas y carencias son
los siguientes:

 Wideman, M. (2002). Dominant Personality Traits Suited to Running Projects

Successfully (And What Type are You?). Disponible en:
http://www.maxwideman.com/papers/personality/personality.pdf
 Hossein,
© Universidad Internacional de La RiojaA. (2011).
(UNIR) Four Types of Project Managers. Disponible en:
https://pdfs.semanticscholar.org/7ab7/29b0f2e83d51462e862909597c8097482e
ef.pdf

Metodología de Gestión y Dirección de Proyectos 1

Tema 2. Actividades
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección y Gestión de Apellidos:
Proyectos Nombre:

Objetivos

Con esta actividad vas a conseguir identificar cuáles son las características de
personalidad de los directores de proyectos. De este modo, podrás analizar, desde
la perspectiva de la gestión de proyectos, cuáles son tus fortalezas y carencias
personales y comprenderás mejor los conceptos relacionados con tu papel en la
administración de procesos asociados a la gestión de proyectos.

Rúbrica

Características de
personalidad del
director de proyectos
Criterio 1. Características y
personalidades
Criterio 2. Coherencia de
la lista de fortalezas y
debilidades y tipos de
proyectos
Criterio 3. Presentación
Puntuación
Peso
Descripción máxima
%
(puntos)
Identificar correctamente las
características y las personalidades que
3
afectan a la gestión de proyectos 30%
teniendo en cuenta lo descrito en los
artículos de referencia (pregunta 1).
Se valorará que el razonamiento sea
coherente, es decir, que las fortalezas y
debilidades planteadas estén bien 5
50%
razonadas (pregunta 2) y que el tipo de
proyectos identificado (pregunta 3) sea
el adecuado de acuerdo a estas.
Se valorará una correcta redacción:
clara, sin faltas de ortografía y ajustada a 2 20%
la extensión máxima.
10 100 %

Extensión máxima: 4 páginas, fuente Calibri 12 e interlineado 1,5.

© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Metodología de Gestión y Dirección de Proyectos 2

Tema 2. Actividades