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Walter Eversheim (Hrsg.)

Innovationsmanagement für technische Produkte

Mit 114 Abbildungen und Fallbeispielen

Springer

5.3 3.1 Die Innovationsplanung 2.2 Sammlung und Generierung von Produktideen 1. F.2 Chancenanalyse 3.4. BREUER.4. E.1 Integriertes Innovationsmanagement W.1 Analyse der Innovationsaufgabe 3.1 Zukunfts-Anforderungsfindung 3. 2.5.4 3. C. BREUER 1 2.4 Formulierung von Produktideen 2. T.3 Die Innovationsführung 2. EVERSHEIM. E.2 Die Innovationsorganisation 2.4 Die operative Ebene Innovationsportfolio Aachener Strategie-Modell für Produktinnovationen Die InnovationRoadMap-Methodik W. BAESSLER.1.1 3. M.3 Aufgabendefinition Ideenfindung 3. BREUER 5 7 9 17 19 20 21 24 27 28 32 2.1. HILGERS. 1. 3. BAESSLER. BRANDENBURG. EVERSHEIM.2 Das Aachener Innovationsmanagement-Modell AIM 2.4. ROSIER Anforderungen an die Methodik Das W-Modell: Die Grundstruktur der IRM-Methodik Die Planungsphasen der IRM-Methodik Zielbildung 3.1.2 2.3.3. T.3 Ideenstrukturierung und -Verdichtung 3.5.3. T.1 Ableitung innovationsbezogener Ziele und Strategien 3. Einleitung W.5 40 41 43 44 51 53 62 65 74 75 77 78 79 L . Ordnung 3.3 3.1. Ordnung 3.Inhaltsverzeichnis.2 Ermittlung der Unternehmenspotenziale 3.5.3 Identifikation strategischer Gestaltungsfelder Zukunftsanalyse 3. EVERSHEIM.

GRAWATSCH. 4. D.9. EVERSHEIM.1 Aufstellung des Beurteilungs.1 Marktportfolio 135 140 145 146 148 151 154 155 158 159 161 163 165 166 168 169 171 183 186 186 188 190 194 196 .4.1 Einordnung der Zukunftsprojektionen und Innovationsaufgaben 3.5 4.4.10 Gesetze der technischen Evolution Gesetze der technischen Evolution Bionik 4.8 3.7 3.6.4.3.1 Bewertung der Anforderungserfüllung 3. BREUER.9 Ideenbewertung 3. M.7 C.6 4.2 Biologische Strukturen 4.3 Evolutionsgesetze und andere biologische Prinzipien 4. SCHÖNING. KNOCHE.3.8 Stoff-Feld-(S-Feld-)Analyse 4.2 4.6 Analyse physikalischer Widersprüche: Separationsprinzipien 4.2 Bewertung der Produktideen Ideendetaillierung Konzeptbewertung 3.3 4.Inhaltsverzeichnis 3.4.9 76 Standardlösungen 4. M.1 Direkte Nutzung biologischer Systeme 4.2 Verknüpfung der marktseitigen mit den technologiebezogenen Innovationsaufgaben 3.1 Innovations-Checkliste 4.4 4.7 Effekte-Datenbank 4.8.8.6.6.6.4.6.4. HILGERS.9.8. 86 87 90 100 108 111 111 113 120 122 124 124 133 4.1 4.4.2 Problemformulierung/ Wirkstrukturanalyse 4. Methode 6-3-5 4.4 Antizipierende Fehlererkennung 4.5 Analyse technischer Widersprüche: Widerspruchsmatrix 4.3 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung Umsetzungsplanung 3. T.4.1 Brainstorming und Brainwriting inkl. M. E.6 3.3 Ableitung unternehmensspezifischer Umsetzungsaktivitäten Methodenbeschreibung W. S.2 Synektik TRIZ-Methodik 4.und Bewertungssystems 3.6.7.3 Idealität 4. ROSIER.4. SPIELBERG Szenario-Management Quality Function Deployment (QFD) Intuitive und analogiebasierte Lösungsfindung 4.4.4 Anregungen aus der Natur Portfolio-Analyse 4.9.2 Bestimmung der technischen Machbarkeit 3.

3 Wahl des Präferenzmodells und Erhebungsdesigns 4.9. H. M.5 Wahl des Schätzverfahrens zur Bestimmung der Teilnutzenwerte 4. KG »Systematisches Innovationsmanagement als Basis für Effektivität in der Produktentwicklung« C. HlLGERS 295 Literatur 313 . neue Chancen entdecken« D. J.7.2 242 5.1 Ablaufschritte zur Durchführung der Conjoint-Analyse 4.9.8.8. BAUERNHANSL.8.2 Portfolio der Boston Consulting Group 4. LOHSE. T. 5.Zusammenspiel von InnovationRoadMap und Technologiekalender Fallbeispiele SCHOTT Glas »Vom Werkstoffhersteller zum Systemanbieter« U. VOIGTLÄNDER. ROSIER Neumag GmbH & Co.9 4. SCHRÖDER 268 285 5.7. BÖHLKE.6 Dräger Medical AG & Co. E. KGaA »Reorganisation des Geschäftsprozesses Innovation« R.7 Kritische Würdigung von Technologieportfolios Conjoint-Analyse 4.2 Nutzungsmöglichkeiten des Technologiekalenders 4.5 Potenzialportfolio nach PELZER (Fraunhofer IPT) 4.2 Wahl der Produktmerkmale und Merkmalsausprägungen 4. BREUER 196 200 202 204 206 208 209 211 212 213 216 217 219 222 223 225 229 233 235 5.7. HUPPMANN.5 Studie "MicroMed 2000+" »Einsatzfelder in Wachstumsmärkten entdecken« C.8. H. J.4 Präsentation der Stimuli und Befragung 4.4 Technologieportfolio nach PFEIFFER 4.7.4 5.7. GRAWATSCH Hilti AG »Neue Geschäftsfelder strategisch erschließen« W. M.3 ProjektRoadMap .3 Technologieportfolio 4.8 4.7.6 Portfolioeinsatz am Beispiel der Hilti AG 4.8.9. SPIELBERG 255 5.Inhaltsverzeichnis IX 4.6 Auswertung und Interpretation der Ergebnisse Technology-Roadmapping 4. T.1 Technologiekalender nach SCHMITZ (Fraunhofer IPT) 4.8.3 SUSPA Holding GmbH »Bestehende Märkte entwickeln.1 5.

GERHARDS 339 341 381 381 387 395 409 413 417 B Ausgewählte Werkzeuge der TRIZ-Methodik Die 39 technischen Parameter der TRIZ-Methodik Die Widerspruchspruchsmatrix Die 40 Innovationsprinzipien der TRIZ-Methodik Produktideendatenblatt C Sachverzeichnis Herausgeber und Autoren .X Inhaltsverzeichnis Anhang A Methodendatenblätter A.

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