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Walter Eversheim (Hrsg.)

Innovationsmanagement für technische Produkte

Mit 114 Abbildungen und Fallbeispielen

Springer

2. BREUER 5 7 9 17 19 20 21 24 27 28 32 2. E. Ordnung 3.3 Identifikation strategischer Gestaltungsfelder Zukunftsanalyse 3. 1. EVERSHEIM.2 Chancenanalyse 3.2 2.3 Die Innovationsführung 2. C.5.1. T.4 3.3.5.1.1 Ableitung innovationsbezogener Ziele und Strategien 3.2 Sammlung und Generierung von Produktideen 1.3 Ideenstrukturierung und -Verdichtung 3.3 Aufgabendefinition Ideenfindung 3. HILGERS.3. BRANDENBURG.3 3.2 Die Innovationsorganisation 2. EVERSHEIM. E.1 Zukunfts-Anforderungsfindung 3.4 Die operative Ebene Innovationsportfolio Aachener Strategie-Modell für Produktinnovationen Die InnovationRoadMap-Methodik W.Inhaltsverzeichnis. M.1.4. EVERSHEIM. T. F.4.1 Integriertes Innovationsmanagement W.3.1 Analyse der Innovationsaufgabe 3. BREUER.5.4 Formulierung von Produktideen 2. 3. BAESSLER.5.1.4. ROSIER Anforderungen an die Methodik Das W-Modell: Die Grundstruktur der IRM-Methodik Die Planungsphasen der IRM-Methodik Zielbildung 3.1 3.2 Ermittlung der Unternehmenspotenziale 3.2 Das Aachener Innovationsmanagement-Modell AIM 2.3 3. Einleitung W. T.1 Die Innovationsplanung 2.5 40 41 43 44 51 53 62 65 74 75 77 78 79 L . Ordnung 3. BREUER 1 2. BAESSLER.

7 3.4 Antizipierende Fehlererkennung 4.4.9.4.4.2 Verknüpfung der marktseitigen mit den technologiebezogenen Innovationsaufgaben 3.4.9 76 Standardlösungen 4.4.6.2 4.6.3 4.3. M.6 4.1 Brainstorming und Brainwriting inkl.3 Idealität 4.3.8.5 Analyse technischer Widersprüche: Widerspruchsmatrix 4. 4.Inhaltsverzeichnis 3. EVERSHEIM. SPIELBERG Szenario-Management Quality Function Deployment (QFD) Intuitive und analogiebasierte Lösungsfindung 4.4.7 C.6.6. ROSIER.8.4.1 Aufstellung des Beurteilungs.4 Anregungen aus der Natur Portfolio-Analyse 4.3 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung Umsetzungsplanung 3. T. D.1 Innovations-Checkliste 4. HILGERS. BREUER. KNOCHE.8 Stoff-Feld-(S-Feld-)Analyse 4.8.9 Ideenbewertung 3.4.1 Direkte Nutzung biologischer Systeme 4.3 Evolutionsgesetze und andere biologische Prinzipien 4. SCHÖNING.1 Marktportfolio 135 140 145 146 148 151 154 155 158 159 161 163 165 166 168 169 171 183 186 186 188 190 194 196 .2 Bewertung der Produktideen Ideendetaillierung Konzeptbewertung 3.6 3.1 Einordnung der Zukunftsprojektionen und Innovationsaufgaben 3. E.9.2 Synektik TRIZ-Methodik 4.7 Effekte-Datenbank 4. Methode 6-3-5 4.6.4 4.2 Bestimmung der technischen Machbarkeit 3.7.1 4.5 4. S.2 Biologische Strukturen 4.4.4. 86 87 90 100 108 111 111 113 120 122 124 124 133 4.und Bewertungssystems 3. M. GRAWATSCH.6 Analyse physikalischer Widersprüche: Separationsprinzipien 4. M.6.10 Gesetze der technischen Evolution Gesetze der technischen Evolution Bionik 4.9.1 Bewertung der Anforderungserfüllung 3.8 3.2 Problemformulierung/ Wirkstrukturanalyse 4.3 Ableitung unternehmensspezifischer Umsetzungsaktivitäten Methodenbeschreibung W.

Zusammenspiel von InnovationRoadMap und Technologiekalender Fallbeispiele SCHOTT Glas »Vom Werkstoffhersteller zum Systemanbieter« U. HlLGERS 295 Literatur 313 .1 Ablaufschritte zur Durchführung der Conjoint-Analyse 4. 5. HUPPMANN.7. T.8.4 5.7.2 Nutzungsmöglichkeiten des Technologiekalenders 4.6 Auswertung und Interpretation der Ergebnisse Technology-Roadmapping 4. J.9.7. BREUER 196 200 202 204 206 208 209 211 212 213 216 217 219 222 223 225 229 233 235 5.8.7 Kritische Würdigung von Technologieportfolios Conjoint-Analyse 4. KG »Systematisches Innovationsmanagement als Basis für Effektivität in der Produktentwicklung« C. BÖHLKE. T. M.7. H.3 Wahl des Präferenzmodells und Erhebungsdesigns 4.2 242 5.2 Portfolio der Boston Consulting Group 4.9.5 Wahl des Schätzverfahrens zur Bestimmung der Teilnutzenwerte 4.3 Technologieportfolio 4.6 Portfolioeinsatz am Beispiel der Hilti AG 4. ROSIER Neumag GmbH & Co.Inhaltsverzeichnis IX 4. BAUERNHANSL. LOHSE.8 4.6 Dräger Medical AG & Co. SCHRÖDER 268 285 5.3 SUSPA Holding GmbH »Bestehende Märkte entwickeln.8. VOIGTLÄNDER. neue Chancen entdecken« D.5 Studie "MicroMed 2000+" »Einsatzfelder in Wachstumsmärkten entdecken« C.7. M.1 Technologiekalender nach SCHMITZ (Fraunhofer IPT) 4. SPIELBERG 255 5.4 Technologieportfolio nach PFEIFFER 4. E.4 Präsentation der Stimuli und Befragung 4. GRAWATSCH Hilti AG »Neue Geschäftsfelder strategisch erschließen« W.9.2 Wahl der Produktmerkmale und Merkmalsausprägungen 4.8.1 5. H.7.5 Potenzialportfolio nach PELZER (Fraunhofer IPT) 4.8.8.9 4. J. KGaA »Reorganisation des Geschäftsprozesses Innovation« R.3 ProjektRoadMap .

GERHARDS 339 341 381 381 387 395 409 413 417 B Ausgewählte Werkzeuge der TRIZ-Methodik Die 39 technischen Parameter der TRIZ-Methodik Die Widerspruchspruchsmatrix Die 40 Innovationsprinzipien der TRIZ-Methodik Produktideendatenblatt C Sachverzeichnis Herausgeber und Autoren .X Inhaltsverzeichnis Anhang A Methodendatenblätter A.