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Walter Eversheim (Hrsg.)

Innovationsmanagement fr technische Produkte

Mit 114 Abbildungen und Fallbeispielen

Springer

Inhaltsverzeichnis.

1.

Einleitung
W. EVERSHEIM, E. BAESSLER, T. BREUER

2. 2.1

Integriertes Innovationsmanagement
W. EVERSHEIM, E. BAESSLER, T. BREUER

5 7 9 17 19 20 21 24 27 28 32

2.2 2.3 3. 3.1 3.2

Das Aachener Innovationsmanagement-Modell AIM 2.1.1 Die Innovationsplanung 2.1.2 Die Innovationsorganisation 2.1.3 Die Innovationsfhrung 2.1.4 Die operative Ebene Innovationsportfolio Aachener Strategie-Modell fr Produktinnovationen Die InnovationRoadMap-Methodik
W. EVERSHEIM, F. BRANDENBURG, T. BREUER, M. HILGERS, C. ROSIER

Anforderungen an die Methodik Das W-Modell: Die Grundstruktur der IRM-Methodik Die Planungsphasen der IRM-Methodik Zielbildung 3.3.1 Ableitung innovationsbezogener Ziele und Strategien 3.3.2 Ermittlung der Unternehmenspotenziale 3.3.3 Identifikation strategischer Gestaltungsfelder Zukunftsanalyse 3.4.1 Zukunfts-Anforderungsfindung 3.4.2 Chancenanalyse 3.4.3 Aufgabendefinition Ideenfindung 3.5.1 Analyse der Innovationsaufgabe 3.5.2 Sammlung und Generierung von Produktideen 1. Ordnung 3.5.3 Ideenstrukturierung und -Verdichtung 3.5.4 Formulierung von Produktideen 2. Ordnung

3.3

3.4

3.5

40 41 43 44 51 53 62 65 74 75 77 78 79

Inhaltsverzeichnis

3.6

3.7 3.8

3.9

Ideenbewertung 3.6.1 Aufstellung des Beurteilungs- und Bewertungssystems 3.6.2 Bewertung der Produktideen Ideendetaillierung Konzeptbewertung 3.8.1 Bewertung der Anforderungserfllung 3.8.2 Bestimmung der technischen Machbarkeit 3.8.3 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung Umsetzungsplanung 3.9.1 Einordnung der Zukunftsprojektionen und Innovationsaufgaben 3.9.2 Verknpfung der marktseitigen mit den technologiebezogenen Innovationsaufgaben 3.9.3 Ableitung unternehmensspezifischer Umsetzungsaktivitten Methodenbeschreibung
W. EVERSHEIM, T. BREUER, M. GRAWATSCH, M. HILGERS, M. KNOCHE,

86 87 90 100 108 111 111 113 120 122 124 124 133

4.

4.1 4.2 4.3

4.4

4.5 4.6

4.7

C. ROSIER, S. SCHNING, D. E. SPIELBERG Szenario-Management Quality Function Deployment (QFD) Intuitive und analogiebasierte Lsungsfindung 4.3.1 Brainstorming und Brainwriting inkl. Methode 6-3-5 4.3.2 Synektik TRIZ-Methodik 4.4.1 Innovations-Checkliste 4.4.2 Problemformulierung/ Wirkstrukturanalyse 4.4.3 Idealitt 4.4.4 Antizipierende Fehlererkennung 4.4.5 Analyse technischer Widersprche: Widerspruchsmatrix 4.4.6 Analyse physikalischer Widersprche: Separationsprinzipien 4.4.7 Effekte-Datenbank 4.4.8 Stoff-Feld-(S-Feld-)Analyse 4.4.9 76 Standardlsungen 4.4.10 Gesetze der technischen Evolution Gesetze der technischen Evolution Bionik 4.6.1 Direkte Nutzung biologischer Systeme 4.6.2 Biologische Strukturen 4.6.3 Evolutionsgesetze und andere biologische Prinzipien 4.6.4 Anregungen aus der Natur Portfolio-Analyse 4.7.1 Marktportfolio

135 140 145 146 148 151 154 155 158 159 161 163 165 166 168 169 171 183 186 186 188 190 194 196

Inhaltsverzeichnis

IX

4.8

4.9

4.7.2 Portfolio der Boston Consulting Group 4.7.3 Technologieportfolio 4.7.4 Technologieportfolio nach PFEIFFER 4.7.5 Potenzialportfolio nach PELZER (Fraunhofer IPT) 4.7.6 Portfolioeinsatz am Beispiel der Hilti AG 4.7.7 Kritische Wrdigung von Technologieportfolios Conjoint-Analyse 4.8.1 Ablaufschritte zur Durchfhrung der Conjoint-Analyse 4.8.2 Wahl der Produktmerkmale und Merkmalsausprgungen 4.8.3 Wahl des Prferenzmodells und Erhebungsdesigns 4.8.4 Prsentation der Stimuli und Befragung 4.8.5 Wahl des Schtzverfahrens zur Bestimmung der Teilnutzenwerte 4.8.6 Auswertung und Interpretation der Ergebnisse Technology-Roadmapping 4.9.1 Technologiekalender nach SCHMITZ (Fraunhofer IPT) 4.9.2 Nutzungsmglichkeiten des Technologiekalenders 4.9.3 ProjektRoadMap - Zusammenspiel von InnovationRoadMap und Technologiekalender Fallbeispiele SCHOTT Glas Vom Werkstoffhersteller zum Systemanbieter U. H. BHLKE, M. GRAWATSCH Hilti AG Neue Geschftsfelder strategisch erschlieen
W. J. HUPPMANN, T. BREUER

196 200 202 204 206 208 209 211 212 213 216 217 219 222 223 225 229 233 235

5. 5.1

5.2

242

5.3

SUSPA Holding GmbH Bestehende Mrkte entwickeln, neue Chancen entdecken

D. E. SPIELBERG

255

5.4

5.5

Studie "MicroMed 2000+" Einsatzfelder in Wachstumsmrkten entdecken C. ROSIER Neumag GmbH & Co. KG Systematisches Innovationsmanagement als Basis fr Effektivitt in der Produktentwicklung
C. VOIGTLNDER, T. BAUERNHANSL, J. SCHRDER

268

285

5.6

Drger Medical AG & Co. KGaA Reorganisation des Geschftsprozesses Innovation R. H. LOHSE, M. HlLGERS

295

Literatur

313

Inhaltsverzeichnis

Anhang A Methodendatenbltter
A. GERHARDS

339 341 381 381 387 395 409 413 417

Ausgewhlte Werkzeuge der TRIZ-Methodik Die 39 technischen Parameter der TRIZ-Methodik Die Widerspruchspruchsmatrix Die 40 Innovationsprinzipien der TRIZ-Methodik Produktideendatenblatt

Sachverzeichnis Herausgeber und Autoren