© 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.

com network.

Walter Eversheim (Hrsg.)

Innovationsmanagement für technische Produkte

Mit 114 Abbildungen und Fallbeispielen

Springer

1 3.4 3.1 Integriertes Innovationsmanagement W. Ordnung 3. E. 1.5.1.3 Aufgabendefinition Ideenfindung 3.2 Chancenanalyse 3. EVERSHEIM.5.1 Analyse der Innovationsaufgabe 3. T.3 3. BREUER. Ordnung 3.1. BAESSLER. T. BRANDENBURG. T.1 Die Innovationsplanung 2.2 Das Aachener Innovationsmanagement-Modell AIM 2.4 Die operative Ebene Innovationsportfolio Aachener Strategie-Modell für Produktinnovationen Die InnovationRoadMap-Methodik W. M. F. BREUER 1 2.3. ROSIER Anforderungen an die Methodik Das W-Modell: Die Grundstruktur der IRM-Methodik Die Planungsphasen der IRM-Methodik Zielbildung 3. Einleitung W.3.3 3.1 Ableitung innovationsbezogener Ziele und Strategien 3.2 Ermittlung der Unternehmenspotenziale 3. 2. E.3 Die Innovationsführung 2. EVERSHEIM. 3.1 Zukunfts-Anforderungsfindung 3.4. C.1.3.4. HILGERS.5.1.4.2 Sammlung und Generierung von Produktideen 1.3 Identifikation strategischer Gestaltungsfelder Zukunftsanalyse 3. BREUER 5 7 9 17 19 20 21 24 27 28 32 2. EVERSHEIM.5.5 40 41 43 44 51 53 62 65 74 75 77 78 79 L .2 Die Innovationsorganisation 2.3 Ideenstrukturierung und -Verdichtung 3.2 2.Inhaltsverzeichnis.4 Formulierung von Produktideen 2. BAESSLER.

KNOCHE.6.9.6. M.Inhaltsverzeichnis 3.2 Bestimmung der technischen Machbarkeit 3. GRAWATSCH.4.9.6.1 Marktportfolio 135 140 145 146 148 151 154 155 158 159 161 163 165 166 168 169 171 183 186 186 188 190 194 196 . HILGERS.5 4.8 Stoff-Feld-(S-Feld-)Analyse 4.1 Innovations-Checkliste 4. SCHÖNING.6.2 Bewertung der Produktideen Ideendetaillierung Konzeptbewertung 3.1 Einordnung der Zukunftsprojektionen und Innovationsaufgaben 3.2 Biologische Strukturen 4. 4.4.3 Evolutionsgesetze und andere biologische Prinzipien 4.8.4 Antizipierende Fehlererkennung 4.3.9.8.2 4.2 Synektik TRIZ-Methodik 4.1 4.2 Problemformulierung/ Wirkstrukturanalyse 4.6 3.8.7. S.4 Anregungen aus der Natur Portfolio-Analyse 4.4.8 3.6. ROSIER.3 Ableitung unternehmensspezifischer Umsetzungsaktivitäten Methodenbeschreibung W.6.4.6 4.6 Analyse physikalischer Widersprüche: Separationsprinzipien 4.2 Verknüpfung der marktseitigen mit den technologiebezogenen Innovationsaufgaben 3.5 Analyse technischer Widersprüche: Widerspruchsmatrix 4.4.4.4.9 Ideenbewertung 3.1 Bewertung der Anforderungserfüllung 3. D.1 Aufstellung des Beurteilungs. M.3 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung Umsetzungsplanung 3. E.9 76 Standardlösungen 4. T. EVERSHEIM.3.7 C. SPIELBERG Szenario-Management Quality Function Deployment (QFD) Intuitive und analogiebasierte Lösungsfindung 4. 86 87 90 100 108 111 111 113 120 122 124 124 133 4.7 Effekte-Datenbank 4. M.3 4.10 Gesetze der technischen Evolution Gesetze der technischen Evolution Bionik 4.1 Brainstorming und Brainwriting inkl. Methode 6-3-5 4.3 Idealität 4.4. BREUER.4.und Bewertungssystems 3.7 3.4 4.4.1 Direkte Nutzung biologischer Systeme 4.

M.3 Wahl des Präferenzmodells und Erhebungsdesigns 4.4 Technologieportfolio nach PFEIFFER 4.6 Portfolioeinsatz am Beispiel der Hilti AG 4.8. neue Chancen entdecken« D.4 5. 5. GRAWATSCH Hilti AG »Neue Geschäftsfelder strategisch erschließen« W. SCHRÖDER 268 285 5.2 Portfolio der Boston Consulting Group 4. HUPPMANN.7.5 Studie "MicroMed 2000+" »Einsatzfelder in Wachstumsmärkten entdecken« C.1 5. T.Inhaltsverzeichnis IX 4.3 SUSPA Holding GmbH »Bestehende Märkte entwickeln. VOIGTLÄNDER. J.5 Potenzialportfolio nach PELZER (Fraunhofer IPT) 4.7.7. J.9 4. HlLGERS 295 Literatur 313 .2 Nutzungsmöglichkeiten des Technologiekalenders 4.Zusammenspiel von InnovationRoadMap und Technologiekalender Fallbeispiele SCHOTT Glas »Vom Werkstoffhersteller zum Systemanbieter« U. BAUERNHANSL. KG »Systematisches Innovationsmanagement als Basis für Effektivität in der Produktentwicklung« C.1 Ablaufschritte zur Durchführung der Conjoint-Analyse 4. BREUER 196 200 202 204 206 208 209 211 212 213 216 217 219 222 223 225 229 233 235 5.7 Kritische Würdigung von Technologieportfolios Conjoint-Analyse 4. BÖHLKE. M.9.8. SPIELBERG 255 5.9.2 242 5.9. E.4 Präsentation der Stimuli und Befragung 4.8 4.2 Wahl der Produktmerkmale und Merkmalsausprägungen 4. ROSIER Neumag GmbH & Co.8.8.7.1 Technologiekalender nach SCHMITZ (Fraunhofer IPT) 4.6 Auswertung und Interpretation der Ergebnisse Technology-Roadmapping 4.3 ProjektRoadMap .8. KGaA »Reorganisation des Geschäftsprozesses Innovation« R.7.8.7. T. H.3 Technologieportfolio 4.6 Dräger Medical AG & Co. LOHSE.5 Wahl des Schätzverfahrens zur Bestimmung der Teilnutzenwerte 4. H.

X Inhaltsverzeichnis Anhang A Methodendatenblätter A. GERHARDS 339 341 381 381 387 395 409 413 417 B Ausgewählte Werkzeuge der TRIZ-Methodik Die 39 technischen Parameter der TRIZ-Methodik Die Widerspruchspruchsmatrix Die 40 Innovationsprinzipien der TRIZ-Methodik Produktideendatenblatt C Sachverzeichnis Herausgeber und Autoren .