© 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.

com network.

Walter Eversheim (Hrsg.)

Innovationsmanagement für technische Produkte

Mit 114 Abbildungen und Fallbeispielen

Springer

T. E. Ordnung 3.3 Die Innovationsführung 2. T.5. BAESSLER.1 Integriertes Innovationsmanagement W.1 Ableitung innovationsbezogener Ziele und Strategien 3.1 Zukunfts-Anforderungsfindung 3.4.5.3. BREUER 5 7 9 17 19 20 21 24 27 28 32 2. EVERSHEIM.2 Ermittlung der Unternehmenspotenziale 3.3.Inhaltsverzeichnis. 2.2 Die Innovationsorganisation 2. F. BREUER.4 3.3 3.3 Identifikation strategischer Gestaltungsfelder Zukunftsanalyse 3.3.2 Sammlung und Generierung von Produktideen 1.3 Aufgabendefinition Ideenfindung 3. EVERSHEIM. 3. BAESSLER.3 3. 1. M. ROSIER Anforderungen an die Methodik Das W-Modell: Die Grundstruktur der IRM-Methodik Die Planungsphasen der IRM-Methodik Zielbildung 3. E.5 40 41 43 44 51 53 62 65 74 75 77 78 79 L .5. HILGERS.4 Die operative Ebene Innovationsportfolio Aachener Strategie-Modell für Produktinnovationen Die InnovationRoadMap-Methodik W.1.1. Einleitung W.1 3. Ordnung 3.1 Analyse der Innovationsaufgabe 3. BRANDENBURG.1.2 Das Aachener Innovationsmanagement-Modell AIM 2. T.1.1 Die Innovationsplanung 2. BREUER 1 2.4.4.4 Formulierung von Produktideen 2.2 2. C. EVERSHEIM.3 Ideenstrukturierung und -Verdichtung 3.5.2 Chancenanalyse 3.

4 Antizipierende Fehlererkennung 4.4.7 Effekte-Datenbank 4.2 Verknüpfung der marktseitigen mit den technologiebezogenen Innovationsaufgaben 3.6.9. SPIELBERG Szenario-Management Quality Function Deployment (QFD) Intuitive und analogiebasierte Lösungsfindung 4.1 Direkte Nutzung biologischer Systeme 4. M.6 4.4.1 Brainstorming und Brainwriting inkl.4.2 Bewertung der Produktideen Ideendetaillierung Konzeptbewertung 3.8. EVERSHEIM.und Bewertungssystems 3.6 3.4. D.1 Marktportfolio 135 140 145 146 148 151 154 155 158 159 161 163 165 166 168 169 171 183 186 186 188 190 194 196 .8.8.4.1 Innovations-Checkliste 4.4.4. HILGERS.4.3 Idealität 4.6 Analyse physikalischer Widersprüche: Separationsprinzipien 4.3 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung Umsetzungsplanung 3.5 4.10 Gesetze der technischen Evolution Gesetze der technischen Evolution Bionik 4.4. 4.4 Anregungen aus der Natur Portfolio-Analyse 4.1 Bewertung der Anforderungserfüllung 3. M.9. M.2 Bestimmung der technischen Machbarkeit 3.1 Aufstellung des Beurteilungs. T. SCHÖNING.4.6.7. 86 87 90 100 108 111 111 113 120 122 124 124 133 4.6. BREUER.3. E.Inhaltsverzeichnis 3.6.1 Einordnung der Zukunftsprojektionen und Innovationsaufgaben 3.7 3.3 4.8 Stoff-Feld-(S-Feld-)Analyse 4.3 Evolutionsgesetze und andere biologische Prinzipien 4.2 Biologische Strukturen 4. GRAWATSCH.3 Ableitung unternehmensspezifischer Umsetzungsaktivitäten Methodenbeschreibung W.1 4.7 C.2 4.6. ROSIER.2 Problemformulierung/ Wirkstrukturanalyse 4.8 3. Methode 6-3-5 4.9 Ideenbewertung 3.9 76 Standardlösungen 4. S.5 Analyse technischer Widersprüche: Widerspruchsmatrix 4. KNOCHE.9.2 Synektik TRIZ-Methodik 4.3.4 4.6.

7.1 Technologiekalender nach SCHMITZ (Fraunhofer IPT) 4.5 Potenzialportfolio nach PELZER (Fraunhofer IPT) 4. LOHSE. J. HlLGERS 295 Literatur 313 . E.6 Dräger Medical AG & Co.2 Nutzungsmöglichkeiten des Technologiekalenders 4.7. H.4 Technologieportfolio nach PFEIFFER 4.1 Ablaufschritte zur Durchführung der Conjoint-Analyse 4.2 Wahl der Produktmerkmale und Merkmalsausprägungen 4. VOIGTLÄNDER. 5.8. M. ROSIER Neumag GmbH & Co. KGaA »Reorganisation des Geschäftsprozesses Innovation« R. SPIELBERG 255 5.7.8. HUPPMANN.Zusammenspiel von InnovationRoadMap und Technologiekalender Fallbeispiele SCHOTT Glas »Vom Werkstoffhersteller zum Systemanbieter« U.8. KG »Systematisches Innovationsmanagement als Basis für Effektivität in der Produktentwicklung« C. J.7.3 Wahl des Präferenzmodells und Erhebungsdesigns 4.2 Portfolio der Boston Consulting Group 4.Inhaltsverzeichnis IX 4. SCHRÖDER 268 285 5.8.3 SUSPA Holding GmbH »Bestehende Märkte entwickeln.9.7. T. T.6 Auswertung und Interpretation der Ergebnisse Technology-Roadmapping 4.3 ProjektRoadMap . neue Chancen entdecken« D.6 Portfolioeinsatz am Beispiel der Hilti AG 4.7.7 Kritische Würdigung von Technologieportfolios Conjoint-Analyse 4.3 Technologieportfolio 4. BAUERNHANSL. H.8 4.1 5.4 Präsentation der Stimuli und Befragung 4.5 Wahl des Schätzverfahrens zur Bestimmung der Teilnutzenwerte 4. GRAWATSCH Hilti AG »Neue Geschäftsfelder strategisch erschließen« W.9.8. BREUER 196 200 202 204 206 208 209 211 212 213 216 217 219 222 223 225 229 233 235 5.4 5.9.9 4. BÖHLKE. M.8.2 242 5.5 Studie "MicroMed 2000+" »Einsatzfelder in Wachstumsmärkten entdecken« C.

X Inhaltsverzeichnis Anhang A Methodendatenblätter A. GERHARDS 339 341 381 381 387 395 409 413 417 B Ausgewählte Werkzeuge der TRIZ-Methodik Die 39 technischen Parameter der TRIZ-Methodik Die Widerspruchspruchsmatrix Die 40 Innovationsprinzipien der TRIZ-Methodik Produktideendatenblatt C Sachverzeichnis Herausgeber und Autoren .