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Walter Eversheim (Hrsg.)

Innovationsmanagement für technische Produkte

Mit 114 Abbildungen und Fallbeispielen

Springer

4 3. EVERSHEIM.3.2 Ermittlung der Unternehmenspotenziale 3. Einleitung W.2 2.Inhaltsverzeichnis. BREUER 5 7 9 17 19 20 21 24 27 28 32 2. 3.2 Das Aachener Innovationsmanagement-Modell AIM 2.3 Aufgabendefinition Ideenfindung 3.1. E.1 Analyse der Innovationsaufgabe 3.3.5 40 41 43 44 51 53 62 65 74 75 77 78 79 L .5.5. EVERSHEIM. 1. 2. Ordnung 3. BREUER.5.1.1.3 3. Ordnung 3. E. T. BRANDENBURG.3 3. HILGERS.3 Die Innovationsführung 2. BAESSLER.3 Identifikation strategischer Gestaltungsfelder Zukunftsanalyse 3. ROSIER Anforderungen an die Methodik Das W-Modell: Die Grundstruktur der IRM-Methodik Die Planungsphasen der IRM-Methodik Zielbildung 3.3 Ideenstrukturierung und -Verdichtung 3.2 Chancenanalyse 3.1 Zukunfts-Anforderungsfindung 3. F.4.5. T. EVERSHEIM. BAESSLER.1 Integriertes Innovationsmanagement W.3.4. M.1 Ableitung innovationsbezogener Ziele und Strategien 3.1 Die Innovationsplanung 2. T. C.4 Die operative Ebene Innovationsportfolio Aachener Strategie-Modell für Produktinnovationen Die InnovationRoadMap-Methodik W.2 Sammlung und Generierung von Produktideen 1. BREUER 1 2.4.2 Die Innovationsorganisation 2.1 3.4 Formulierung von Produktideen 2.1.

6.6.3.4 Anregungen aus der Natur Portfolio-Analyse 4.4.2 Bestimmung der technischen Machbarkeit 3.3 Ableitung unternehmensspezifischer Umsetzungsaktivitäten Methodenbeschreibung W.7 3. KNOCHE.9.Inhaltsverzeichnis 3.5 Analyse technischer Widersprüche: Widerspruchsmatrix 4.6.2 Verknüpfung der marktseitigen mit den technologiebezogenen Innovationsaufgaben 3. GRAWATSCH.10 Gesetze der technischen Evolution Gesetze der technischen Evolution Bionik 4.7 C.4.4.3 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung Umsetzungsplanung 3.6.4. Methode 6-3-5 4.1 Bewertung der Anforderungserfüllung 3.6 3.6 Analyse physikalischer Widersprüche: Separationsprinzipien 4.1 4. SPIELBERG Szenario-Management Quality Function Deployment (QFD) Intuitive und analogiebasierte Lösungsfindung 4.3 Idealität 4.8 Stoff-Feld-(S-Feld-)Analyse 4.1 Brainstorming und Brainwriting inkl.3 4.7.6.4.4 Antizipierende Fehlererkennung 4.2 4.1 Direkte Nutzung biologischer Systeme 4.3. 86 87 90 100 108 111 111 113 120 122 124 124 133 4.1 Einordnung der Zukunftsprojektionen und Innovationsaufgaben 3.7 Effekte-Datenbank 4.2 Problemformulierung/ Wirkstrukturanalyse 4.und Bewertungssystems 3.1 Aufstellung des Beurteilungs.9. M.2 Synektik TRIZ-Methodik 4. HILGERS.5 4. M.2 Biologische Strukturen 4. BREUER.9 76 Standardlösungen 4.4 4.3 Evolutionsgesetze und andere biologische Prinzipien 4.8.6 4. D.8.4. SCHÖNING.1 Marktportfolio 135 140 145 146 148 151 154 155 158 159 161 163 165 166 168 169 171 183 186 186 188 190 194 196 .4.6.4. E.9 Ideenbewertung 3.2 Bewertung der Produktideen Ideendetaillierung Konzeptbewertung 3.4. T.8 3.4. M.8. S. 4. EVERSHEIM. ROSIER.1 Innovations-Checkliste 4.9.

8.4 Präsentation der Stimuli und Befragung 4.7 Kritische Würdigung von Technologieportfolios Conjoint-Analyse 4.8.4 5. VOIGTLÄNDER. neue Chancen entdecken« D. HUPPMANN.9.7. SPIELBERG 255 5.8 4. M. KG »Systematisches Innovationsmanagement als Basis für Effektivität in der Produktentwicklung« C.5 Studie "MicroMed 2000+" »Einsatzfelder in Wachstumsmärkten entdecken« C. J.1 5.1 Ablaufschritte zur Durchführung der Conjoint-Analyse 4.3 Wahl des Präferenzmodells und Erhebungsdesigns 4.Inhaltsverzeichnis IX 4. E. J. BÖHLKE.6 Portfolioeinsatz am Beispiel der Hilti AG 4. T.8.7.4 Technologieportfolio nach PFEIFFER 4.7.3 SUSPA Holding GmbH »Bestehende Märkte entwickeln.7.2 Wahl der Produktmerkmale und Merkmalsausprägungen 4. LOHSE.1 Technologiekalender nach SCHMITZ (Fraunhofer IPT) 4. 5.8.3 ProjektRoadMap .6 Dräger Medical AG & Co. H.8. HlLGERS 295 Literatur 313 . BAUERNHANSL. SCHRÖDER 268 285 5. BREUER 196 200 202 204 206 208 209 211 212 213 216 217 219 222 223 225 229 233 235 5.2 242 5.7.8.5 Potenzialportfolio nach PELZER (Fraunhofer IPT) 4. GRAWATSCH Hilti AG »Neue Geschäftsfelder strategisch erschließen« W.7.2 Portfolio der Boston Consulting Group 4.5 Wahl des Schätzverfahrens zur Bestimmung der Teilnutzenwerte 4.3 Technologieportfolio 4.9. M. H.Zusammenspiel von InnovationRoadMap und Technologiekalender Fallbeispiele SCHOTT Glas »Vom Werkstoffhersteller zum Systemanbieter« U. ROSIER Neumag GmbH & Co. T.9 4. KGaA »Reorganisation des Geschäftsprozesses Innovation« R.9.2 Nutzungsmöglichkeiten des Technologiekalenders 4.6 Auswertung und Interpretation der Ergebnisse Technology-Roadmapping 4.

GERHARDS 339 341 381 381 387 395 409 413 417 B Ausgewählte Werkzeuge der TRIZ-Methodik Die 39 technischen Parameter der TRIZ-Methodik Die Widerspruchspruchsmatrix Die 40 Innovationsprinzipien der TRIZ-Methodik Produktideendatenblatt C Sachverzeichnis Herausgeber und Autoren .X Inhaltsverzeichnis Anhang A Methodendatenblätter A.