Sie sind auf Seite 1von 77

"QUADERNI ROSSI"

ARBEITERUNTERSUCHUNG UND KAPITALISTISCHE ORGANISATION DER PRODUKTION

trikont

SCHRIFTEN ZUM KLASSENKAMPF NR. 24

INHALTSVERZEICHNIS

VORWORT

"QUADERNI ROSSI", KAPITALISTISCHE PLANUNG UND ARBEITERKLASSE

13 18 20 21 22 23 23 24 25 25 26 27 28 29 31 31 31 32 33 34 34 35 36 37 37 38 39 40 43 44 47 47 48 49 49 49 50 51 52

trikont

1. Auflage 2.000, 1972. C "Sapere Edizioni", Milano, 1970. C deutsche Ausgabe Trikont-Verlag, Miinchen ISBN 3-920385-29-2 tbersetzung aus dem Italienischen Christel Recknagel und Thomas Simons Druck: Druck-GmbH, Mlinchen

1. Die kapitalistische Planung 2. Der Tarifkampf der Metallarbeiter 2.1 Die Aufsplitterung des Kampfs 2.2 Die Entscheidungsebenen im Kampf Die Forderungen 2.3 2.3.1 Arbeitszeit und Lohn 2.3.2 Die Festlegung der Arbeitsrhythmen 2.3.3 Die Qualifikationsstufen und die Hierarchie 2.4 Die Form des Tarifvertrags 2.4.1 Der b etriebsspezifische T arifvertrag 2.4.2 Die Gewerkschaft in der Fabrik 2.5 Die Entscheidungsmomente im Verlauf der Kampfe 3. Warum Fiat? 3.1 Wichtige Phasen im Arbeiterkampf bei Fiat 3.1.1 Die Jahre der Vorbereitung 3.1.2 Der Eintritt in den Streik: Juni 1962 3.1.3 Die Aussperrung - der Kampf bei der Piazza Statuto - die Einstellung des Kampfes 3.1.4 Die Tarifverhandlungen und der Fiat-Vertrag Die Forderungen 3.2 3.2.1 Der Kampf gegen die Kontrolle der Arbeit durch den Unternehmer 3.2.2 Die politische Diskussion Die Arbeiterorganisation 3.3 4. SchluBfolgerungen 4.1 Die vergangenen, augenblicklichen und zukiinftigen Kampfe 4.2 Weshalb der Kapitalismus die gewerkschaftlichen Kampfe braucht 4.3 Die Fortsetzung des Kampfes der Metallarbeiter 4.4 Der Kampf der Chemiearbeiter 4.5 Zielsetzungen unci Problematiken unserer Arbeit 4.6 Das Problem der Organisation 5. Arbeiteruntersuchung 5.1 Die Ziele der Untersuchung 5.2 Das zentrale Problem der Untersuchung 5.3 Untersuchungsschema 5.3.1 Die Planung 5.3.2 Das Problem der Entscheidungen 5.3.3 Die Konsequenzen der Art und Weise, in der die Probleme des Kampfes angegangen werden 5.3.4 Einige Aspekte des Verhaltens der Arbeiter 5.4 Einige Angaben zur Organisierung der Untersuchung .

LILIANA LANZARDO, VERHXLTNIS ZWISCHEN ZIELEN UND


INSTRUMENTEN DER UNTERSUCHUNG

1 i" 54
54 55 57 59 63 66 68 70 71 73 75 77 79 81

VORWORT

II III IV V VI

VII
VIII 1. Informations- rind Wissensbeschaffung 2. Parteien und Gewerkschaften 3.Arbeit und Fabrik Ix Erstes Interviewschema Schema Rir den neuen Fragebogen

PINO FERRARIS, POLITISCHE ZEITUNGEN IN DEN BETRIEBEN DER GEGEND VON BIELLA

91

D. DE PALMA, V. RIESER, E. SALVADORI, DIE ARBEITERUNTERSUCHUNG BEI FIAT 1960/61 1. 2.

111

Vorwort Die politische Ausgangsbasis der Untersuchung 2.1 Die Entstehung der Turiner Gruppe und die politischen Ziele der 111 Untersuchungsarbeit 2.2 Die Wahl der Untersuchung als des ersten Instruments Mr die 113 Politische Arbeit bet Fiat 2.3 Das Verh5ltnis zwischen Untersuchung und politischer Arbeit: 115 das Problem der "Mit-Untersuchung" (conricerca) 117 Die Anlage der Untersuchung 3. 3,1 Das zentrale Problem der Untersuchung: das Verhaltnis zwi117 schen Rationalisierung und Integration 120 3.2 Die Untersuchungsinstruniente 122 3.3 Erste Ergebnisse und erste Verallgemeinerungen 3.4 Mangel in der Formulierung der Begriffe Rationalisierung und 125 Integration 3.5 Die spezifische Tatigkeit des Arbeiters als Ausgangspunkt der Betriebsanalyse; die Grenzen eines solchen Vorgehens . . . 127 3,6 Die Integration der Arbeiter and das Problem der Werte . . . 131 137 3,7 Fabrik urrd Gesellschaft 138 Die politische Nutzanwendung der Untersuchung 4. 4.1 Erste experimentelle Erarbeitung: der Kongrefi des PSI fiber 138 Fiat 140 4.2 Die gewerkschaftliche Agitationsarbeit 4,3 Politische Probleme, die durch die Arbeit bet Fiat und den 144 Bruch mit der Gewerkschaft aufgeworfen wurden 147 Anhang

Die "Quaderni Rossi" erschienen in unregelmaBiger Reihenfolge von 1 961 (Heft 1) bis 1 967 (Heft 6) in einer historischen Phase, in der in Italien nach einer mehrjahrigen "Pause" die Arbeitskampfe wieder einsetzten. Ahnlich wie in Frankreich hatten die traditionellen Arbeiterorganisationen (d.h. PCI und kommunistische Gewerkschaft), legitimiert noch durch ihre antifaschistische Arbeit und den Widerstand im Zweiten Weltkrieg und gestiitzt auf eine Arbeiterschaft, deren soziale Herkunft, fachliche Qualifikation und Stellenwert im ProduktionsprozeB noch der gesellschaftlichen Formation des Konkurrenzkapitalismus entsprachen, bis in die 50er Jahre hinein zum Tell harte lampfe mit dem Kapital gefiihrt. Nach dem Zweiten Weltkrieg jedoch wurden die gesellschaftlichen Auswirkungen der faschistischen Periode erst endgilltig wirksam, d.h. die endgiiltige Durchsetzung der wirtschaftlichen und politischen Hegemonie des monopolistischen GroBkapitals innerhalb der italienischen gesellschaftlichen Formation, was sich mit dem wirtschaftlichen Wiederaufstieg nach dem Krieg in einer qualitativ neuartigen Organisation der Produktion, einer ebenfalls qualitativ neuen gesellschaftlichen Zusammensetzung der Arbeitskraft und einer immer deutlicher werdenden Tendenz zur kapitalistischen "Planung" ilber staatliche Interventionen manifestierte: Es erfolgte die eigentliche Durchsetzung der GroBproduktion, in der der ProduktionsprozeB rationalisiert (nicht automatisiert!) und primar die Auspressung von relativem Mehrwert entscheidend wurde; zum zweiten wurde die alte, klassisch in bestimmte fachlich qualifizierte Berufsstrukturen gegliederte Arbeiterschaft, die die eigentliche Basis fiir PCI und sozialistisch-kommunistische Gewerkschaften bis in die 50er Jahre hinein gebildet hatte, sehr rasch ersetzt durch eine neue Arbeiterklasse,die sich, was die spezifischen Widersprilche verscharfte, inbreitern MaBe aus dem unentwickelten italienischen Siiden, dem Mezzogiorno, rekrutierte und primar aus unqualifizierten Anlernarbeitern bestand, die die neue Produktionsstruktur (Dominanz der mechanisierten Band-Groaproduktion) vor allem erforderte. Unmittelbare Folge dieser Entwicklung in den 50er Jahren war zunachst Rir die tralitionellen Organisationen der Verlust ihrer alten Basis und damit eine mehrjahrige "Pause" in den kampferischen Auseinandersetzungen zwischen Kapital und Arbeit, d. h. eine Konjunktur des Klassenkampfes, in der 5

etch zwischen den traditionellen Organisationen der Arbeiterklasse und den polltischen ReprKsentanten des Monopolkapitale eine Art von Klassenkollaboration herausbildete, deren unmittelbarer Ausdruck zutachst die Ersetzung der reaktionlren Regierung Tambroni durch die Mitte-Links-Regierung Ende der 50er Jahre war. Es kann hier nicht versucht werden, diese Entwicklung in all ihren innenpolitischen wie internationalen Aspekten zu untersuchen. Eta Markstein in dieser Entwicklung war ohne Zweifel der ParteikongreB der K.PdSU im Jahre 1956, mit dem die Infragestellung des sowjetischen Fiihrungsanspruchs durch Teile der marxistischen Intelligenz begann. Zu konstatieren bleibt, daB dieser ganze ungeheuer komplexe ProzeB der Infragestellung der traditionellen kommunistischen Alternative (der in Westdeutschland innerhalb der Intelligenz allerdings erst mit der Studentenrevolte begann) Bowie der qualitativen Neustrukturierung der Arbeiterklasse im Spatkapitalismus mit seiner neuen Organisation des gesellschaftlichen Arbeitsprozesses ganz allgemein zu einer Situation fiihrte, in der Teile der linken Intelligenz in der Konfrontation mit dieser neuen Arbeiterklasse innerhalb wie auBerhalb bestehender Organisationen und mit zum Teil ganz unterschiedlichen Absichten und Zielvorstellungen fiir eine Rekonstruktion von Arbeiterlampfen initiativ zu werden versuchten. Eine Gruppe von solchen Intellektuellen war die Gruppe, die die "Quaderni Rossi" herausgab. Es kann uns hier - aus Grilnden, die wetter unten dargelegt sind - nicht darum gehen, die verschiedenen Richtungskiimpfe und Spaltungen innerhalb dieser Gruppe historisch genau zu schildern. Wesentlich scheint uns vielmehr, dad die Aufsiitze in den "Quaderni Rossi" den Versuch darstellen, aus der konkreten Konfrontation mit der neuen Situation der Arbeiterklasse unter dem Spatkapitalismus inItalien Ansatze ftir eine revolutiontire Arbeit aufzubauen, die von den real vorhandenen Lebensbediirfnissen der Arbeiter em n massenhaftes AlternativbewuBtsein zu der etch verscharfenden Unmenschlichkeit des kapitalistischen Systems entwikkelt - em n Alternativbewatsein, das der bestehende traditionelle Kommunismus- zu einer restaurativen Macht geworden - in keiner Weise mehr bieten konnte und kann. Nur auf dieser Ebene ist der Ansatz, der in den hier publizierten Aufstitzen erscheint, "iibertragbar", auch wenn die kontinuierliche politische Arbeit, die diesen Aufsatzen zugrunde lag oder aus ihnen folgen sollte, noch keineswegs die Dimension hatte, die es erlaubte, unmittelbar aus ihnen fertige programmatiache Aussagen zu entwickeln. Trotz aller Verschiebungen, 6

die etch Innerhalb der Gruppe der "Quaderni Rossi" selbst im Laufe ihrer Entwicklung ergaben, hatte diese Gruppe in gewissem Mae eine Schltisselstellung, and zwar insofern, als Vertreter dieser Gruppe und vor allem Arbeiter, mit denen sie in der Zeit ihrer Arbeit in Verbindung gestanden hafts, in den spateren Massenkampfen and den etch aus ihnen bildenden Kampforganisationen Initiativfutaktionen einnehmen konnten. Allerdings darf das nicht dazu verleiten, in einen Mythos der "Quaderni Rossi", wie er in Italien von einigen ehemaligen Vertretern die ser Gruppe kultiviert wurde, zu verfallen. "Kapitalistischer Plan und Arbeiterklasse", der erste der hier publizierten Aufsatze, erschien in "Quaderni Rossi" Nr. 3 im Frtihjahr 1963, die Ubrigen Aufsittze in "Quaderni Rossi" Nr. 5, erschienen 1964. Das Bedeutsame an den Beitragen der "Quaderni Rossi" tat der Versuch, eine revolutionare Strategie zu entwickeln, die En etch eine radikale Kritik der kommunistischen Theorie und Praxis der letzten Jahrzehnte beinhaltet. Dies beg-innt berets mit der Methode, dem Untersuchungsbegriff. Die Autoren, die alle von der latirgerlichen Soziologie und Politokonomie hinreichend Kenntnis besitzen, sehen Mar and eindeutig deren Begrenztheit. Versteht etch die "progressive" btirgerliche Politokonomie und Soziologie ale histortsch gesellschaftlicher Ausdruck eines bestimmten Typus von Bildung, Behauptung und Austibung gesellschaftlicher Macht, so tat ihr ausgesprochenes oder unausgesprochenes Ziel die soziale Evolution oder, politisch ausgedrtickt, die Reform. Ihnen 1st das antagonistische Modell der Klassengesellschaft, aus welchen Grilnden auch immer, nicht einsichtig - und folglich auch nicht das aus dem grundlegenden Widerspruch der kapitalistischen Gesellschaft ableitbare Ziel, ntimlich die Zerstorung der bestehenden politischen Machtverhttltnisse durch die politisch engagierte Praxis. Ftir den btirgerlichen Gesellschaftswissenschaftler erscheint der soziale Konflikt ale Stauung der sozialen Bewegung, und es gilt ihn einzugrenzen, zu isolieren, zu neutralisieren usw. Fill. die "Quaderni Roast" ist die Konfliktsituation, wie sic etwa am Arbeitsplatz auftritt, grundsatzlich anders bestimmt: "Die Umsetzung von konfliktbedingten in antagonistische Momente muB ale eta ausdrtickliches politisches Ziel erklart werden. das den Kampfen der Arbeiter eine prazise und koharente Orientierung gibt, das gleichzeittg ale leitendes Kriterium in der Wahl der 1Campfziele selbst dient und dazu beitragt, jeden Kampf ale eine Gelegen.heit zur Bildung antikapitalistischen BewuBtseins, zum Verstlindnis der Ausbeutungsmechanismen und zur Er7

fahrung subversiver Organisationsformen auszunutzen." (1) Die Arbeiteruntersuchung hat die Aufgabe, einerseits die Konfliktmomente zu erkennen, die der kapitalistische ProduktionsprozeB mit sich bringt. Zugleich aber wurde von Anfang an die Aufgabe formuliert, daB die Vertreter der Kampfe und die mit ihnen zusammenarbeitenden externen Krafte das herauskristallisieren miiBten, was den Kampfen ihre Em weitesten Sinn politische und organisatorische Perspektive gibt; ihr Ziel 1st: "in gemeinsamer Arbeit mit den Protagonisten des Kampfes der arbeitenden Klassen selbst die Ziele und die Formen suchen, mit denen der aktuell gefiihrte Kampf selbst die Richtwig auf die bewuBte Verwirklichung eines sozialistischen Systems nehmen kann; die Umwandlung der objektiven Krafte in subjektive, politisch bewuBte Krafte, in einer Perspektive der ljberwindung des bestehenden Systems, die die partikularen Forderungen, Resultate der unterschiedlichen Ebenen (...) verbindet zu allgemeinen hypothetischen Synthesen, die sich der Lebensnerven des Systems bedienen und die aus dem Innern der Bewegung des Klassenkampfes selbst die Orientierung seiner entwickeltsten Spitzen geben." (2) Diese methodische Zielsetzung enthalt den Keim zu dem, was in den spateren Jahren in Italien als "proletarische Autonomie" bezeichnet wurde. Es stellte sich namlich im Verlauf der Kampfe und der Untersuchung immer klarer heraus, daB die Trager der neuen Inhalte and Kampfformen vor allem junge Arbeiter waren, jene Arbeiter, die der rationalisierte ProduktionsprozeB in der Massenfertigung hervorgebracht hatte and die sich weder in den bestehenden gewerkschaftlichen Organisationen noch in der Politik der PCI wiedererkannten. Diese Tatsache ist nicht Ausdruck eines mangelnden politischen Verstandnisses der jungen Krafte, sondern Ausdruck wie wenig diese Organisationen den weitergehenden Bediirfnissen der Massen gerecht werden konnen. Die Ebene der Autonomie bildete sich also zunachst scheinbar spontan auf der organisatorischen Ebene - wobei der Zusammenarbeit mit externen Elementen eine richtungsweisende Funktion zukam. In der Entwicklung der Kampfe erfuhr dann der Begriff der Autonomie zunehmende Klarung; gleichzeitig zeigte sich, daB die Gruppen innerhalb der Redaktion der "Quaderni Rossi", die sich in Bezug auf das praktische Element im Untersuchungsansatz der "Quaderni Rossi" noch wesentlich einig gewesen waren, in der Zukunft verschiedene Interpretationen des Begriffs der Arbeiterautonomie entwickelten. Wahrend also alien das gemeinsame Ausgehen von den neuenVerhaltnissen in der kapitalistischen Produktion gemeinsam war, entwickelten sich spater Differenzen in Bezug auf die Haltung

gegenUl3er gewerkschaftlichen Organen, linksgewerkschaftlichen Fitigein, aber auch gegeniiber Wahlen etc. ilberhaupt. Dean die Diskussion iiber die Autonomie entwickelte sich ja
erst in den letzten Jahren zu dem Punkt, wo sie nicht mehr nur bedeutete, "auBerhalb der Gewerkschaften, ohne Riick-

sicht auf die Unternehmer" zu handeln, sondern auch bedeutete: Beriicksichtigung des proletarischen Lebenszusammenhangs in alien Bereichen, Autonomie als Absage an die kapitalistische Art zu leben und zu arbeiten. Diese Differenzierung findet etch heute klar ausgedriickt etwa in den Unterschieden zwischen "Lotta Continua" und "Potere Operaio" einerseits und "II Manifesto" andererseits. Gleichzeitig 1st es aber auch so, daB em n Tell der jungen Kampfavantgarden etch spilter in den gewerkschaftlichen Apparat integrierte und damit die Ebene der Autonomie auch inhaltlich weitgehend wieder abbauen muBte. Die Unterschiede im Verhaltnis der e inzelnen Autoren zur "Autonomie" waren nicht das einzige inhaltliche Problem, das die Gruppen trennte. Schon sehr bald trat eta weiterer Unterschied zutage: die Frage, was und wer untersucht werden sollte. Es zeigte sich niimlich, daB der Untersuchungsansatz, der von der Befragung des einzelnen Arbeiters ausgeht, noch zu stark von der Tatsache abash, daB die Arbeiter durch den ProduktionsprozeB zu einer neuen Form von Einheitlichkeit zusammengeschweiBt sind; daB es notig ist, nicht nur die subjektive Stellungnahme der Individuen and ihre Einschatzung der Arbeits- und Lebenssituation zu untersuchen, sondern, daB den Kampfhandlungen selbst, den Anstitzen von g e meins amem Handeln, den Angriffszielen, die davonbetroffen warden und den Formen, in denen gehandelt wird, emn gri5Berer Stellenwert beigemessen werden mali. Gerade dieser Punkt wurde zum entscheidenden Konfliktstoff innerhalb der Gruppe um die "Quaderni Rossi". Doch trotz dieser Ambivalenz in der urspriinglichen Redaktionsgruppe und trotz der Tatsache, daB der Untersuchungsbegriff noch zu sehr vom Kampf selbst losgelost blieb, scheint es uns wichtig, auf diese Texte heute zuriickzugreifen. Ste geben sicher keine tunfassende Darstellung der inhaltlichen Arbeit und des Diskussionsprozesses in der Entwicklungder "Quaderni Rossi". Im Gegenteil, sie konnten den Eindruck einer Geschlossenheit erwecken, die in Wirklichkeit damals in grandsatzlichen Fragen nicht bestand. Aber diese Texte stehen ai Anfang einer neuen Methode politischer Arbeit, die allein in der Lage ist, den steril gewordenen Schemata der Trennung von politischem tmd okonomischem Kampf mit ihren versteinerten Organisationsformen eine Alter9

native entgegenzusetzen. Die Verbindung von alltaglicher mid konkreter ReaMgt des Betriebes mit der ReaMgt des Klassenkampfes, die Verbindung von Konflikt und Revolutionsstrategie 1st die neue Methode, die versucht, die bei den Revisionisten verlorengegangeneKonkretion der sozialen Revolution wiederzubeleben. Ein weiterer bedeutsamer Punkt 1st der Stellenwert, den die Genossen der kapitalistischen Organisation der Arbeit zugestehen. Die Auspressung des "relativen Mehrwerts" 1st zum bestimmenden Charaktermerlunal der modernen kapitalistischen Gesellschaft geworden. Nicht durch Zufall stoBen die Genossen auf dieses Gesetz. Die seit 1 960 in Italien einsetzende Rationalisierung, das krasse Gefalle zwischen riickschrittlicher und moderner Industrie macht die Erscheinungsformen der kapitalistischen Arbeitsorganisation besonders plastisch. Well die kapitalistische Produktivitgt mid die ihr entsprechende Arbeitsorganisation nur em n Ziel hat, namlich die Erhohung des Mehrwerts, 1st die Tatigkeit des Arbeiters auch so gesetzt, "daB sie nur noch die Arbeit der Maschine, ihre Aktion auf das Rohmaterial vermittelt, iiberwacht und sie vor Storungen bewahrt (...). (...)die Maschine, die fiir den Arbeiter Geschick und Kraft besitzt, 1st selbst der Virtuose, der eine eigene Seele besitzt in den in ihr wirkenden mechanischem Gesetzen (...)." Dadurch hat der ProduktionsprozeB aufgehort, ArbeitsprozeB in dem Sinne zu sein, daB die Arbeit als die ihn beherrschende Einheit fiber ihn ilbergriffe. Ste erscheint vielmehr nur als bewates Organ, an vielen Punkten des mechanischen Systems in einzelnen lebendigen Arbeitern; zerstreut, subsumiert unter den GesamtprozeB der Maschinerie selbst, selbst nur em n Glied des Systems, dessen Einheit nicht in den lebendigen Arbeitern, sondern in der lebendigen (aktiven) Maschinerie existiert (...) wogegen die verwertende Kraft des einzelnen ArbeitsvermOgens als em n unendlich kleines verschwindet (...)." (6) Aus der Tatsache, daB die Vermehrung der gesellschaftlichen Produktivkaite nicht den Arbeiter, sondern das Kapital bereichern, ergibt Bich auch die grundsatzliche Haltung des Proletariats gegeniiber dem Kapital. Es tat "die objektive Macht fiber die Arbeit". Daher erfahrt der Arbeiter die Entwicklung der Produktivkrgite seiner eigenen Arbeit als ihm feindlich. Diese Entfremdung 1st der Boden, auf dem die Kampfmoglichkeiten gegen die kapitalistische Arbeitsorganisation zu entwickeln stud. Je stg.rker die lebendige Arbeit "mechanisiert" tat, desto greaer die Bereitschaft, das System in seiner TotaMat zu negieren. Das Verdienst der "Quaderni Rossi" 1st es, die Entfremdungsproblematik fur eine Revolutionsstrategie
10

fruchtbar gemacht and damit gleichzeitig eine theoretische wie praktische Revisionismuskritik geleistet zu haben. Das Entfremdungsproblem 1st damit aber aus seinem existenzialistischen Begriindungszusammenhang gelost und auf den konkreten ArbeitsprozeB bezogen. Akkord, Hierarchic, gesundheitsschgdigende Arbeit, die Technologie and Organisation der kapitalistischen Produktivitat schlechthin werden zum revolutiongren Angriffsziel. Wilhrend sich die Gewerkschaften zu Anfang der 60er Jahre in Italien allenfalls auf eine philantropische Korrektur der kapitalistischen Betriebsorganisation beschrankten, heben die "Quaderni Rossi" die eminent politische Bedeutung des Kampf gegen die kapitalistische Art und Weise der Produktion selbst hervor. Mehr noch, in der Bekampfung der kapitalistischen Neuorganisation der Betriebe versteht sich der politische Kampf als Kampf ftir eine Alternative zu der vom Kapital beherrschten Fabrik und Arbeit. Diese Neuorganisation der Arbeit 1st also kein Fortschritt, nur well sic die Produktivitgt steigert. Ste ist em n Fortschritt fiir die Kapitalisten, da sic die Profite erhoht. Ttichtigkeit und Intelligenz werden vernichtet, Kreativitat and Autonomie bei der Arbeit zerstort, der Mensch auf seine physische Subsistenz reduziert. Die in diesem Band publizierten Aufsatze arbeiten also vor allem heraus, wie diese objektiven Angriffsziele mit der subjektiven Situation der neuen jungen Arbeiter vermittelt sind mid welche Organisationsversuche moglich waren, um diesen autonomenInhalten eine klinpferische Form zu verleihen. Allein schon durch dieses methodische Vorgehen 1st die Abgrenzung zu denjenigen "revolutiongren" Theorien und Praxisansgtzen gesetzt, die unter Berufung auf die Klassiker die Konfliktsituation als reines Phanomen gesellschaftlicher Grundgesetze abtun. Das gilt sowohl filr die Marxologen, die ihre Aufgabe nur darin sehen, Erscheinungsformen wie Akkord, Betriebshierarchie, Rationalisierung usw. auf den Grundwiderspruch von Lohnarbeit und Kapital zuriickzufiihren und dann als begrenztes Kampfmoment fallen lassen, als auchfiir die "Marxisten-Leninisten" , die in jedem Betriebskonflikt nur die Moglichkeit des okonomischen Kampfes sehen. Fiir die deutsche Situation stud diese Texte and die an sic anschlieBenden Diskussionen bisher nur sehr indirekt wirksam geworden. In der Untersuchungsdiskussion im "Revolutionaren Kampf" Frankfurt, bet der "PL/PI" und in der "Arbeitersache" Miinchen, haben ate wahrscheinlich ihren konkretesten Ausdruck gefunden. Die Sprachbarriere hat aber bisher immer nur wenigen Genossen Zugang zu den "Quellen" moglich gemacht und damit eine Praz is ierung und Verallgemeinerung der 11

Diskussion verhindert. Eine tibertragung der Untersuchungsmethode, wie in diesem Band angegeben, scheint uns von den Erfahrungen der "Arbeitersache" Miinchen her nicht mehr mtiglich - das Elemente des Kampferischen und des Aktiven, der Untersuchungals Aktion hat inzwischen neue Pritzisierungen und Bestatigungen erfahren, in Italien wie auch ansatzweise in Deutschland. Dennoch kann nicht davon gesprochen werden, daB es nicht langer wichtig ware, das Moment der Auseinandersetzung mit der kapitalistischen Organisation der Procluktion, der kapitalistischen Planung Em Allgemeinen und auch der subjektiven Stellungnahme der einzelnen Schichten von Arbeitern zu untersuchen, die Entwicklung der Kampfansatze und Konfliktmomente weiterzutreiben. Und dafiir konnen diese Texte trotz ihrer historischen Bedingtheit einen Beitrag leisten.

"QUADERNI ROSSI"

KAPITALISTISCHE PLANUNG UND ARBEITERKLASSE

ANMERKUNGEN

Giovanni Mottura, Note per un lavoro politico socialista (Anmerkungen zu einer sozialistischen Arbeit), "Quaderni Rossi" Nr. 5. Romano Alquati, Documenti sulla lotta di classe alla FIAT (Dokumente fiber den Klassenkampf bet FIAT), "Quaderni Rossi" Nr. 1. Karl Marx, Grundrisse zur Kritik der politischen okonomie, S. 584-585.

In vielen wichtigen Punkten erscheint der Kampf der Metallarbeiter als auBerst klarer und bedeutsamer Ausdruck einer politischen "Wende" in der Linie des italienischen Kapitalismus. Im Verlauf dieser Kampfe haben sich die privatkapitalistische und die staatliche Fiihrung zu einem gemeinsamen Konzept zusammengefunden, das eine strategische Weitsicht der fiihrenden Krafte der Bourgeoisie voraussetzte. Der Bruch zwischen der dynamischen Entwicklung des Kapitalismus und den veralteten politischen Formen wurde mit einem Schlag aufgehoben, und zwar nicht mehr nur durch die formale Planung einer "Mitte-Links-Regierung". Vielmehr: Die wirkliche Bedeutung der Formel . "Mitte-Links", ihr Klassenchararkter,wurden erst jetzt klar, und sie erhielt Gewicht und konkrete Gestalt in dem Moment, wo sie aus der Sphare der parlamentarischen "Dialektik" herausgehoben wurde. Die einzelnen Elemente des politischen Systems in Italien ordneten sich einer Logik unter, die von den allgemeinen Interessen der Kapitalistenklasse diktiert wurde. Teilinteressen wurden zurtickgedrangt und verurteilt. Die Sektoren, die die Dynamik und die Entwicklungstendenz, die Zukunft des Kapitalismus reprasentieren, iibernahmen die Vertretung der kapitalistischen Belange - vor allem die staatlichen Firmen und Fiat; die groBen Funktionare des Kapitals, sowohl aus der Wirtschaft wie aus der Politik, drangten die alten kleinbiirgerlichen Politiker zuriick - gle ichzeitig aber auch die neue Ideologie einer ausgeglichenen E ntwicklungund einer demokratischen Planung; stattdessen iibernahmen sie angesichts der giinstigen Gelegenheit die Fiihrung im Kampf gegen die Arbeiterklasse. So traten die neuen Krafte eines r eifen Kapitalismus ins R ampenlicht; dieser Kapitalismus war mit einem Maximum an Sicherheit Lm Schutz von oberflachlich-demokratischen, gegen die A rbeiter gerichteten Formeln herangewachsen, denen es triter anderem gelungen war, die organisierte Arbeiterbewegung auf den W eg falscher und inhaltsloser Z ielsetzungen zu bringen. Es ware ziemlich miiBig, wollte man f eststellen, ab und in

welchem MaB diese Gelegenheit - namlich der Tarifkampf 13

der Metallarbeiter - von den "fortgeschrittensten" Kapitalisten und ihren politischen Vertretern bewuBt ausgewahlt wurde, urn einen ersten ernsthaften Schritt in Richtung auf eine polit is che 0 rdnung z u tun, die den Notw endigkeiten einer reifen kapitalistischen Gesellschaft eher angepaBt ist. Es [St klar, daB zumindest einige zentrale Elemente einer solchen "modernen" Struktur mit absoluter Klarheit angestrebt wurden, obwohl dies die Gegsnsatze zu den "zuriickgebliebenen" Sektoren des Kapitalismus verscharfte. Das was in bezugauf das Verhaltnis der Gewerkschaft en zu einem wesentlichen Tell der Arbeiterklasse angestrebt wurde, erschien deutlich utid bewuBt als funktional fiir die innere Dynamik des Kapitalismus und seine neue str-ategische Perspektive, die sich auf die Suche nach Garantien fiir eine langere Periode konzentrierte: das Ziel, einen hoheren Grad von Anpassungsbereitschaft der Arbeitskraft zu erreichen (em n Grad, der auch auf sozialer Ebene eine kontrollierte Verfiigbarkeit ermoglicht), warde ganz richtig mit einer Anerkennung der Funktion der Gewerkschaft im System verbunden, und zwar innerhalb und auBerhalb der Fabrik; d.h. all der Gewerkschaften, die es akzeptieren, ihre Funktion im Bereich der demokratisch-kapitalistischen Planung zu sehen. In den entscheidenden Kampfmomenten (namlich Abspaltung der beim Staat beschaftigten Arbeiter von den anderen; Abspaltung der Arbeiter der fortgeschrittensten kapitalistischen Fabriken Fiat und Olivetti von den anderen) wiesen die Gewerkschaften die vereinheitlichenden Momente zuriick, die eine Alternative zu den kapitalistischen Moglichkeiten geboten hatten, obwohl diese Inhalte beim Entwicklungsstand der Arbeiterkampfe moglich gewesen waren. Ala Gegenleistung dafiir verlangten sie von den Kapitalisten eine griii3ere Mitsprache bet der "demokratischen Planung" - iiber die jedoch erst in Zukunft verhandelt werden sollte. Niemals war die Mystifikation der Ziele, d.h. die falsche und illusorische Annahme von Perspektiven innerhalb der kapitalistischen Entwicklung, von der Arbeiterbewegung so Mar und gleichzeitig mit so direkten negativen Folgen far einen groBen Arbeitskampf verhindert worden. Wenn das theoretische und politische "Vakuum" der Organisationen sich bisher in der Unfahigkeit ausgedriickt hatte, den wirklichen Klasseninhalt der jeweiligen Situation und der politischen Formeln zu klaren,und sich auf eine sture Wiederholung von reformistischen Interpretationen beschankt hatte, die auBerdem durch die kaptialistische Entwicklung jeglicher Autonomie beraubt waren, so kam erst jetzt auch die praktische Tragweite dieses Vakuurns voll ans Licht. Wieder einmal hatte derjenige Faktor seine Bedeutung ge14

zeigt (und zwar ganz massiv), den die Kapitalisten als einzigen nicht kontrollieren konnen, wie weitsichtig auch irruner ihre Strategie, wie pas send auch immer ihre Taktik seinmag; dieser Faktor ist die Erkenntnis der tieferliegenden Kampfinhalte durch groBe Teile der Arbeiter - und die daraus folgenden klaren Verhaltensweisen der Arbeiterklasse, wie sic sich in der Forderung nach einer einheitlichen Bezahlung auBerten. Diese Forderung entmystifizierte ganz brutal die Werte, d ie den neuen Vermittlungsebenen im Kapitalismus zugesprochen wurden,und steigerte die Moglichkeiten, die der Kampf bot: namlich den "tibergang" des Kapitalismus in die neue Phase umso schwieriger zu gestalten, die Einheit der Klasse wiederzufinden und zu konsolidieren, die Basis zu starken durch den entschlossenen Aufbau clues gewerkschaftlichen Kampfes, der wichtige politische Fragen aufrollen warde, und eine brauchbare Klassenstrategie zu entwickeln. Im Tarifkampf der Metallarbeiter hat der Kapitalismus auch in Italien erfolgreich die Moglichkeit erprobt, mit einem vorbedachten politischen Plan zu einer hoheren Phase von Organisierung iiberzugehen; gleichzeitig aber hat er die schreckliche und zerstorerische Kraft von Klassenbewegungen erfahren, die sich in entscheidenden Momenten tendenziell antikapitalistisch zu entwickeln pflegen. In dieser Situation werden die "funktionalen" Eigenschaften der neuen Ordnung hochgelobt; gleichzeitig aber wird die direkte Auswirkung der Ideologie auf die Arbeiterklasse vermindert. Daher wird die Funktion derjenigen politischen Instrumente und Positionen am hochsten bewertet, die innerhalb des Systems die "autonome" Vertretung der Arbeiterklasse falsch zum Ausdruck bringen. Der Widerspruch zwischen den Initiativen der Arbeiter, die wetter an vielen Punkten zum Ausdruckkommen,und der vorgeplanten Dynamik der kapitalistischen Macht hat sich in der gegenwartigen Lage offensichtlich noch verscharft. Das hat jedoch zwei wichtige politische Folgen: vor allem wird die Krise im Verhaltnis von Arbeiterklasse und bestehenden Organisationen verscha.rft, deren Linie sich weiterhin im Rahmen der kapitalistischen Entwicklungsstrategie bewegt und so den EinfluB solcher Mythen wie der demokratischen Funktion von offentlichen und staatlichen Unternehmen, der demokratischen Planung usw. , noch verstarken will. Auf diese Weise werden die Moglichkeiten vergroBert, d ie Arbeiterkampfe zu benutzen, um der kapitalistischen Entwicklung eine gri5Bere Dynamik und Homogenitat bei einem Maximum an garantierter Stabilitat zu verleihen. Wahrend die Moglichkeit einer Abkehr von der reformistischen Linie auf der Ebene der Parteien ziemlich schwierig scheint, wenigstens auf kiirzere Sicht (denn 15

je mehr die "demokratische" Linie sich herausbildet, desto mehr kristallisiert sich such die biirokratische Entfremdung der Organisationen von der Klasse heraus), konnte moglicherweise schon in unmittelbarer Zukunft sich em n Problem voller wichtiger Implikationen neu stellen: namlich das Verhaltnis der CGIL zur kapitalistischen Planung. Zweitens muB man die tells neuen Bedingungen herausstellen, unter denen die Avantgardegruppen arbeiten, darunter auch die "Quaderni Rossi" - dean diese Gruppen haben in dieser Situation die Aufgabe, ihre Verantwortung fiir em n politisches Eingreifen wirklich ernst zu nehmen. Ein wichtiger Aspekt in der heutigen Situation liegt in der Gefahr, daB man allzu unmittelbar die heftige Kritik, die die Arbeiter implizit oder explizit an den Organisationen ilben,und den hohen BewurStseinsgrad, den groBe Teile der Arbeiter in bezug auf die politischen Kampfbedingungen auf der Ebene des organisierten und geplanten Kapitalismus zeigen, gleichsetzt mit einer sofortigen Moglichkeit, eine umfassende revolutionare Strategie zu entwickeln, ohne das Problem spezifischer Inhalte und der notwendigen Instrumente fiir die Formulierung einer solchen Strategie zur Kenntnis zu nehmen. Eine Strategie der Arbeiterklasse kann nicht dadurch entstehen, daB eine Reihe von fragmentarischen Verweigerungen zusammengewtirfelt wird, die untereinander nicht durch eine einheitliche politische Konzeption, sondern nur durch ein idealisiertes Schema davon, wie der gegenwartige Kapitalismus f unktioniert, verbunden sind. Bei einer s olchen Gleichsetzung wird es gleichgilltig, ob das Bedilrfnis der Arbeiter, den Inhalt der einzelnen Forderungen zu "ilbersteigen", sich in unstrukturierter Form auBert oder mit dem Ziel, eine allgemeine antikapitalistische Linie vorzugeben, die einer kontrollierbaren Dynamik folgt. Daher wird eine engere_Beziehung zwischen der Erarbeitung der Theorie und der politischen Aktivitat notig, die von Anfang an jede Illusion vermeidet, dafi es ausreiche, der "Klasse" die "Theorie" zur Verfiigung zu stellen, damit diese selbst die notwendigen und ausreichenden Waffen schmieden kann, urn ihren politischen Kampf zu fiihren. Was die "Quaderni Rossi" anbelangt, so liegen in der bisher durchgefilhrten Untersuchungsarbeit wichtige Bezugspunkte, d. h. grundlegende politische Aussagen, die ftir die weitere Arbeit wichtige Ausgangspunkte darstellen. Es 1st legitim, alle E r gebniss e zu berlicksichtigen, die die entmystifizierende Untersuchung der Ideologie der Integration der Arbeiterklasse in die Wohlstandsgesellschaft erbracht hat. Aber man darf diesen Ergebnissen nicht die Kraft zusprechen, eine politische Stra16

tegie zu bilden, indem man sie einfach in politische Aktivitat umsetzt. Nur eine genaue politische Unt er such ung auf der Ebene der Arbeiterklasse kann die notige Vermittlung zur politischen Organisierung des antikapitalistischen Kampfes herstellen, die das hauptsachliche und direkte Ziel unserer Arbeit darstellt. Das ist der einzig praktikable Weg, urn die theoretische Untersuchung tiber ihre graite Schwache hinauszutreiben, die in der Abstraktion von der Analyse des Kapitals liegt. Die folgenden Seiten enthalten einen politischen Untersuchungsvorschlag fr zwei Fragen, die wir fiir grundlegend halten: die Analyse der politischen Bedingungen, unter denen der Kampf der Metallarbeiter ablief; und einen ersten Versuch, die entscheidenden Elemente fiir eine politische Entwicklung der Arbeiterkampfe im Chemiebereich herauszuarbeiten. Die Wahl dieser beiden Themen bedeutet die von zwei Aspekten, die innerhalb der Struktur des kapitalistischen Systems bedeutsam sind, and zwar in bezug auf die Perspektive eines Klassenkampfes, der dazu tendiert, die Eigenschaften eines allgemeinen and strategischen Kampfes anzunehmen. Es 1st klar, daB em n solcher Text nur eine Arbeitsmethode darstellt, mit der die politische Untersuchung welter vorangetrieben wird - and dabei von den Kampfen selbst bestatigt oder berichtigt werden kann.

Seit 1959 haben sich die A rbeiterkampfe in Italien laufend verstarkt - bis z u dem Hohepunkt, den sie im Kampf der Metallarbeiter fanden, der mehrere Monate andauerte. Wie alle Arbeiterkampfe haben such diese neben den unmittelbar gewerkschaftlichen Resultaten einen zutieft politischen Aspekt: die Starkung oder Schwachung der kapitalistischen Macht, die sie verursachen ki5nnen. Dieser Aspekt ist der wichtigste ftir alle, deren Ziel die Umwalzung des kapitalistischen Systems und die Errichtung einer sozialistischen Macht ist. Dieses Ziel wird nicht durch den gewerkschaftlichen ICampf und auch nicht unmittelbar zu erreichen sein. Aber auch die heutigen Kampfe, die gewerkschaftlichen Kampfe eingeschlossen, konnen helfen, diesem Ziel naherzukommen. Vor allem zwei Aspekte konnen dabei wichtig werden: - die Tatsache, daB sich Kampfe entwickeln, deren Inhalten sick die Kapitalisten in diesem Moment heftig widersetzen, wen sie sieh nicht mit ihren vorgefaBten Planen vereinbaren lassen; - die Tatsache, daB in diesen Kampfen d ie Entscheidungen von den Arbeitern selbst getroffen werden und sich durch diese

17

Mirage Organisationen 'Alden ktinnen, die alle Arbeiter urafassen, die gegen den Kapitalismus kampfen wollen. Der erste Aspekt zwingt die Kapitalisten, bestimmte Entscheidungen umzuwerfen, d.h. (wenigstens zeitweise) wird ihre Macht geschwacht. Der zweite schafft eine dauernde Verbindung der Arbeiter durch den Kampf und so die Voraussetzungen far den revolutionaren politischen Kampf. Die Verwirklichung dieser Bedingungen ist nicht leicht, aber sie 1st em n Problem, das sich jetzt in alien Arbeiterlampfen stellt, von den entwickeltsten bis zu den begrenztesten. Diese Seiten wollen einen Beitrag zur Analyse und Diskussion theses Problems darstellen.

1.

Die kapitalistische Planung

In den letzten Jahren hat sich em n grundlegender TransformationsprozeB der kapitalistischen Herrschaft ergeben. Der wichtigste Aspekt dieser Transformation 1st die jetzt durchgefilhrte Planung der Entwicklung. Eine solche Planung hat viele komplexe und wichtige Merkmale. Eines der wichtigsten 1st die koordinierte Entscheidung tiler Kapitalinvestitionen, urn die bestehenden Ungleichgewichte in der Wirtschaft des Landes auszugleichen und das Entwicklungstempo zu beschleunigen. Die Rolle des Staates bet diesem Koordinierungsproze13 1st grundlegend: man kann sagen, da13 die Entwicklung des Landes von den groBten Kapitalistengruppen durch die Koordinierung des Staates bestimmt wird, und dal3 der Staat auch durch seine eigenen direkten industriellen Aktivitaten eine groBe Bedeutung hat - tiber die Fabriken, die er selbst kontrolliert. Man kann sagen, dal3 der Staat und die groBen Kapitalisten (wenigstens die "modernen", wie die Fiat) dieselbe Politik verfolgen. Aber was heiBt das ? Es heiBt nicht, dai3, wie noch immer oft behauptt wird, die Grof3unternehmen dem Staat die Ent'scheidungedjaufzwingen, die ihren unmittelbaren Profitinteressen am besten entsprechen; vielmehr ist es so, dal3 die GroBkapitalisten immer &ter MaBnahmen treffen, die nicht auf den unmittelbaren Profit abzielen, sondern auf e me Starkung auf lange S icht und a uf die E ntwicklung zurtickgebliebener Gebiete - wie des Siidens; wenn auch nur zum Tell, so werden die privaten Entscheidungen doch allmahlich immer mehr von e inem allgemeinen Entwicklungsprogramm bestimmt. Was 1st heute die wichtigste gemeinsame Eigenschaft dieser Politik des Staates und der Grof3kapitalisten? Die Aufrechterhaltung der gegenwartigen Machtstruktur; die Bewah18

rung und Stttrkung ihres Entscheidungsmonopols tiber die Entwicklung der Gesellschaft, and vor allem iiber das Tempo und die Art der Akkumulation durch die Ausbeutung der Arbeitskraft. Dieser Aspekt zeigt sich am klarsten in der Beziehung zwischen kapitalistischer Planung und Arbeiterklasse. Das Ziel der Kapitalisten 1st es, die groBtmogliche Verftigbarkeit der Arbeiterklasse zu garantieren - in alien ihren Aspekten. Das Erreichen dieses Ziels 1st unerlaBlich, um laufend die Produktivitat zu erhohen und die eigene Macht zu stdrken, die dauernd auf solche Produktionserhohungen angewiesenist. Es geht nicht nur darum, die Quantitgt und Qualitat der Arbeitskraft vorherzusehen, die in den nachsten Jahren gebraucht wird (und die notwendigen Instrumente bereitzustellen, urn diese Arbeitskraft zu schaffen - wie die Berufsschulen); es handelt sich fiir die Kapitalisten darum, zu garantieren, dat3 die Arbeiter "nicht aus der Reihe tanzen", d.h. , daB sie sich so verhalten, wie es die kapitalistisch bestimmte Planung vorsieht. Das gilt fiir alle "Ebenen" dieser Planung - von der Abteilung in der Fabrik bis zur ganzen Gesellschaft. In der Fabrik geht es darum, dafl sich die Arbeit so abspielt, wie es geplant ist, dal3 die Akkordsatze, die Rhythmen, die Qualitatsnormen eingehalten werden; wir wissen, daB es nicht leicht 1st, dieses Ziel zu erreichen, daB es in der Organisation der Produktion immer etwas gibt, was nicht funktioniert, daB es immer etwas gibt, wogegen sich der Widerstand der Arbeiter richtet und so die Befehle der Kapitalisten In Frage stellt (wobei dieser Widerstand viele Formen annehmen kann - und der Streik nicht das einzige Mittel 1st). Die Hauptanstrengung der Kapitalisten dient dazu, diese "Unregelma.Bigkeiten" auszuloschen, diese Momente und Punkte, wo sie die Kontrolle verlieren; in der Fabrik wie in der ganzen Gesellschaft wollen sie das Verhalten der Masse, deren Arbeitskraft sie ausbeuten, vollstandig kontrollieren. Es 1st klar, dal3 der Kampf der Arbeiter die groBte Gefahr ftir dieses Ziel der Kapitalisten darstellt. Aber es 1st jetzt auch klar, daf3 sie sich nicht der Illusion hingeben, sie konnten die Kimpfe vllIg beseitigen; deswegen versuchen sie nicht, sie vollig zu unterdriicken, indem sic faschistische Methoden anwenden, noch hoffen sie darauf, einen "allgemeinen Burgfrieden" herzustellen. Ziel wird also, dal3 die Kampfe der Arbeiter sich in bestimmten Formen und innerhalb bestimmter Grenzen bewegen: man braucht die Streiks nicht zu unterbinden, wenn sie sich nur - sozusagen - zu "festgesetzten Zeiten" abspielen and daher einplanbar werden, und vor allem wenn sie sich nur nicht gegen das System selbst richten; wenn, kurz

gesagt, die Arbeiterklasse nur nicht die Entscheidungsmacht der Kapitalisten in Frage stellt, wean sie nur mit der Entwicklung geht, die von den Kapitalisten entschieden wurde. Das heiBt, daB die Kampfe der Arbeiter nur nicht die vollstandige Kontrolle tiber die Arbeit in Frage stellen dilrfen, wie sic der Kapitalismus jetzt aufbaut: wenn sie bestehen bleibt, dann kann man eine bestimmte Zahl von Arbeitsniederlegungen zulassen und sie sogar schon vorher a1s zusatzliche "Produktionskosten" einplanen, ebenso wie die Erh8hung der Lohnkosten, die damit verbunden sind. Ja, unter dieser Bedingung namlich, daB die kapitalistische Kontrolle nicht angetastet wird - kann die Arbeiterklasse sogar bestimmte bedeutende Zugestandnisse erhalten, wean diese nur nicht mit den Zeitplanen und der Durchfithrungsweise der kapitalistischen Planung in Widerspruch geraten. All das gilt innerhalb und auBerhalb der Fabrik: urn den Kern seiner Macht aufrechtzuerhalten, wird jeder Kapitalist em n Sttick dieser Macht mit den Gewerkschaften teilen miissen. Deshalb akzeptiert es der Kapitalismus - wean auch nicht ohne Widerstand - einzelne Aspekte des Arbeitsverhaltnisses durch Tarifvertrage zu regeln, ilber die er eigentlich selbst entscheiden wollte, wiedas Arbeitstempo; er zieht es zum Beispiel vor, ein etwas langsameres Arbeitstempo festzulegen, das jedoch im Tarifvertrag ausgehandelt wurde und deshalb vom Arbeiter eingehalten wird - dean die Gewerkschaft selbst wird ebenso wie der Kapitalist darauf drangen; das ist vorteilhafter als em n schnelleres Arbeitstempo, bet dem das Risiko besteht, dati die Arbeiter sich dagegen auflehnen, und zwar ohne daB es eine Institution gibt, die ihnen Einhalt gebietet; so aber kann der Kapitalist sich sofort nach dem Tarif wieder entschadigen, indem er neue Maschinen einsetzt und gleichzeitig die Produktion auf Kosten der Arbeiter verandert, aber auf eine Weise, die sic nicht kontrollieren konnen. Um dieses Programm zu verwirklichen miissen die Kapitalisten sich der Mitarbeit der Gewerkschaften und anderer Organisationen der Arbeiterklasse sicher sein.

'benen" Kapitalisten zu Lohnerhohungen zu zwingen, denen sic sich coast widersetzen wiirden. Oder, allgemeiner ausgedrtickt; er kann dazu dienen, diese rtickstandigen Kapitalisten der politischen Linie der kapitalistischen Planung unterzuordnen. Aber offensichtlich bedeutet die Ausniitzung von Arbeiterka'mpfen immer ein Risiko far den Kapitalismus, denn die Arbetter konnen jeden Moment entscheiden, daB sic die Grenzen durchbrechen wollen, die ftir die "fortgeschrittensten" Kapitalisten und den Staat, der diese koordiniert und leitet, noch tragbar sind. Deswegen versucht der Kapitalismus auf verschiedene Weise, diese Risiken zu verringern; dazu aber braucht er in jedem Fall die Mitarbeit der Gewerkschaften (mindestens von einigen, am besten aber von alien). Betrachten wir, wie es den italienischen Kapitalisten gelungen ist, these Risiken auszuschalten in dem Kampf, der sie am mei. sten in sich trug, weil er der bisher groBte war und well er die Kernpunkte der kapitalistischen Entwicklung betraf: der Kampf der Metallarbeiter.

2.1 Die Aufsplitterung des Kampfs Das Hauptziel des Kapitalismus 1st es, die Arbeiterklasse bet ihren Kampfen gespalten zu ha1ten. Die Einheit der Arbeiter im Kampf, die die Grenzen der Lohngruppen und der Tarifvertrage durchbricht, stellt filr die Kapitalisten aus zwei Grtinden eine groBe Gefahr dar: - Vor allem, weil sie die Schlagkraft der Arbeiter erhi3ht, indem sic die Produktion starker trifft und neue organisatorische Verbindungen schafft. - Aber auch, weil der Kampf, wean einmal die Einschrankungen durch die Lohngruppen mid die einzelnen Tarifvertrage oder durch spezifische Forderungen durchbrochen sind, sich leichter in einen politischen Kampf verwandelt. Die politische Bedeutung des Kampfs kann in manchen Fallen noch innerhalb des Systems verharren, jedoch mit groBem Druck in Richtung auf eine Veranderung seiner politischen Institutionen (Elemente dieser Art haben sich in den letzten franzosischen Streiks abgezeichnet); die StoBkraft kann sich aber auch gegen den Kapitalismus in seiner Ganze wenden - und ist dann sehr viel schwerer zu kontrollieren (auch wean das nicht unmoglich 1st, wie das Ende der groBen Arbeiterkampfe in Belgien 1960 gezeigt hat). Deshalb zielt der Kapitalisais immer darauf ab, die Arbeiter im Kampf aufzuspalten,und versucht sogar innerhalb einer 21

2.

Der Tarifkampf der Metallarbeiter

In der gegenwartigen Entwicklungsphase konnen Arbeiterkampfe - wean sie die vorgegebenen Grenzen nicht tiberschreiten - sogar ntitzlich fiir den Kapitalismus sein: zttm Beispiel kann in dem Moment, wo fiir eine fortgeschrittene kapitalistische Entwicklung eine Erhohung des Konsums notwendig wird, der Kampf der Arbeiter dazu dienen, auch die "zurtickgeblie20

einzigen Lohnkategorie, die fr einen Tarifvertrag kdmpft, WidersprUche zu erzeugen. Je weniger Verbindung es gibt, je weniger sich gemeinsame Diskussionen und Entscheidungen entwickeln, desto sicherer 1st der Kapitalismus, daB der Kampf nur solchen Zielen dienen wird, wie sie die bestehende Gesellschaft tolerieren kann. Im Kampf der Metallarbeiter haben die Gewerkschaften dieses Konzept unterstiitzt.. Die Aufspaltung des Kampfs basierte auf drei grundlegenden Momenten: - Erstens: nach 24 Stunden Streik wurden alle staatlichen Fabriken vom Kampf "befreit" und blieben fiir die ganze Dauer der KAmpfe ausgeschlossen. - Zweitens: mit den beiden "fortgeschrittensten" Fabriken (wo die politische Fiihrung der Industriellen liegt), mit Fiat und Olivetti, wurde eta getrennter Vertrag abgeschlossen. - Drittens: die Verbindung mit den anderen Lohngruppenwurde auf einen lediglich symbolischen Generalstreik von 4 Stunden begrenzt, und auch diese Verbindung erfolgte erst in der letzten Phase des Kampfs. Durch dieses Vorgehen wurde nicht nur die "Schlagkraft" der Arbeiterklasse verringert, sondern auch eine politische Entscheidung akzeptiert: die Entscheidung des Staats und der Fiat, wodurch man sich darauf beschrankte, die "riickstandigeren" Kapitalisten auf die Position zu bringen, die die "fortgeschritteneren" schon eingenommen hatten. Die Grundlage fiir diese Entscheidung war die Beschrankung des Kampfs auf bestimmte Forderungen, auf bestimmte Arbeitergruppen - was verhinderte, da8 diese Grenzen durchbrochen wurden. Gleichzeitig wurde der Kampf noch auf andere Weise zersplittert, ndmlich dadurch, daB er fUr lange Zeit immer wieder eingestellt wurde, zundchst im Sommer, dann im Herbst und Winter; das ldhmte ihn in seinen entscheidendsten Momenten.

rungen sogar auf propagandistischer Ebene, wahrend man verhinderte, daB sie eine organisatorische Kraft erhielten, die in der Lage gewesen ware, selbst zu entscheiden und den Organisationen ihren Willen aufzuzwingen.

2.3 Die Forderungen Wenn wir die aufgestellten Forderungen und die erzielten Ergebnisse untersuchen, stoBen wir auf dieselben Probleme. Wir wahlen hier einige wichtigere Punkte aus:

2.3.1 Arbeitszeit und Lohn Einfiihrung der 40-Stunden-Woche und kraftige Lohnerhohungen: diese beiden Forderungen hatten die Gewerkschaften am Anfang am deutlichsten formuliert: es waren massive Forderungen nicht nur ihrem Wesen nach, sondern auch aufgrundder Erklarung, daB fiber sie nicht verhandelt werden, d.h. diu3 sie nicht zum Feilschobjekt gemacht oder reduziert wUrden. Die erreichte Losung hat eine ganzbestimmtepolitische Bedeutung. Sowohl die Verkiirzung der Arbeitszeit als auch die Lohnerhtihungen stud deutlich hinter den Anfangsforderungen zurtIckgeblieben, und auch das, was durchgesetzt wurde, soil in den nAchsten Jahren erst allmahlich eingefUhrt werden: Die Arbeitszeit soil durch VerkUrzungen von jeweils einer halben Stunde reduziert werden - soil aber auch danach noch fiber 40 Stunden liegen. All das 1st mit dem Mechanismus der Planung verbunden. Im Moment kann der Kapitalismus keine wirkliche ArbeitszeitverkUrzung zugestehen; im Gegenteil, es herrscht eine starke Tendenz zur Verliingerung des Arbeitstages durch eberstunden; er kann die Arbeitszeit verkiirzen, wean durch technologische Neuerungen eine Produktivitat erreicht tat, die es moglich macht, daB der Arbeiter in 40 Stunden mehr produziert als jetzt in 48. An diesem Punkt wirddie Verkiirzung der Arbeitszeit fiir den Kapitalismus nichtnur Itch, sondern sogar niitzlich sein. Ahnliches gilt fiir die Lohnerhohungen. Die gewerkschaftliche Ltisung entspricht auch hier genau dieser Notwendigkeit: sie leitet allmahliche und langsame Verkiirzungen der Arbeitszeit eta, und Lohnerhohungen, die wesentlich niedriger stud als diejenigen, die in den Fabrildcampfen dieser Jahre durchgesetzt wurden. Die verschiedenen Stufen dieses Prozesses sind schon festgelegt, urn den Entwicklungsplan nicht zu storen. 23,

2.2 Die Entscheidungsebenen im Kampf Diese Kampfpausen ermoglichten den Kapitalisten nicht nur zum Tell die Wiederaufnahme der Produktion; sie zeigten dariiberhinaus zwei grundlegende Dinge: erstens, daB dem Staat die Macht zugesprochen wurde, den Verlauf der Kampfe zu kontrollieren; und zweitens, daB die Gewerkschaften auf jede Weise der Arbeiterklasse ihre Entscheidungsmoglichkeiten rauben. Die Arbeiterforderungen nach Ausdehnung, Verlangerung und Intensivierung der Kampfe wurden mit alien Mitteln gebremst und kanalisiert: man benutzte diese Forde22

2.3.2 Die Festlegtmg der Arbeitsrhythmen Die Gewerkschaft hat einige Rechte in bezug auf die Festlegung des Arbeitstempos erobert. Betrachten wir, iiber welche Rechte die beiden Parteien - Kapital und Arbeiter - jetzt in dieser Frage verftigen. Der Kapitalist hat keine "absolute Freiheit" mehr, das Arbeitstempo einseitig festzulegen, denn es gibt neue Beschwerde- und Verhandlungsmoglichkeiten (die teilweise auch schon im alten Tarifvertrag vorhanden waren). Das wird einige offene Formen von "Zeitbeschneidung" schwieriger machen - z. B. von der Art, daB der Stopper auftaucht und unvermittelt schnellere Arbeit verlangt. Aber dem Kapitalisten bleiben tausend andere Moglichkeiten, urn das Arbeitstempo zu bestimmen und zu intensivieren: jede Anderung der Anordnung und Aufteilung der einzelnen Vorgange, der Ausstattung und der Maschinen, der Organisation der Produktion ist eine Gelegenheit, urn (in bestimmten Fallen "automatisch") eine Intensiviertmg des Arbeitstempos zu bewirken; die technologischen Neuerungen sind Tell einer allgemeinen Linie der Intensivierung des "Tempos", d.h. der Erhohung der Produktionsgeschwindigkeit. Diese groBen und kleinen Entscheidungen, aus denen sich die starkste "Zeitbeschneidung" ergibt (namlich diejenige, die durch die Organisation der Produktion herbeigefiihrt wird und nicht durch den einzelnen Zeitnehmer), werden durch den gewerkschaftlichen Tarifvertrag nicht kontrolliert. Die einzige Moglichkeit, die die Arbeiter gegeniiber dieser Methode haben, liegt in der direkten Aktion, im Anhalten der Arbeit, in der Weigerung, dem neuen Tempo zu folgen: und das ist eine wichtige Moglichkeit, denn die Folgen, die jede einzelne selbst eingelegte Pause fiir die Produktion hat, wachsen standig. Das System tarifvertraglicher Absicherung hat ft& die Kapitalisten die Aufgabe, die Reaktion der Arbeiter auf einen langsarnen btirokratischen Amtsweg zu zwingen, dessen Moglichkeiten wiederum sehr beschrankt sind: das, was dieses System verhindert, namlich die grobsten Formen von "Zeitbeschneidung", hatte zugleich Nachteile fiir die modernsten Kapitalisten; denn in diesen modernen Fabriken hatte die unkontrollierte Steigerung des Arbeitstempos oft nachteilige Folgen fiir die Koordinierung der Produktion, die die Vorteile zunichte machten, welche durch das "Zeitbeschneiden" gewonnen wurden. Mit dem neuen Verhandlungssystem hoffen die Betriebe darauf, den Arbeiterprotest selbst auszunutzen, urn die "Reibungspunkte" der Zeitsysteme festzustellen und sie zu glatten; gleichzeitig wird das neutralisiert, was iiber diese Grenzen hinausgeht, die so als Bremsklotze fiir den Kampf 24

der Arbeiter benutzt werden.

2.3.3 Die Qualifikationsstufen und die Hierarchie Ober die Losungsmoglichkeiten filr das Problem der Qualifikationsstufen wird noch diskutiert. Wir werden uns daher auf eine allgemeine Beobachtung beschranken. Die Kapitalisten versuchen bestandig, neue Unterschiede zwischen den Arbeitern zu schaffen: Unterscheidungen nach Qualifikationen, nach Lohngruppen, auch zwischen Arbeitern, die dieselben Handgriffe verrichten; Unterschiede in der Einstufung, auch bet Handgriffen, die dieselbe Bedeutung haben. All dies spielt sich ab, wahrend es aufgrund der technologischen Entwicklung immer schwieriger wird, eine Bedeutungshierarchie zwischen einzelnen Arbeitern aufzustellen; gleichzeitig wird die Arbeit jedes einzelnen Arbeiters immer wichtiger, da sie immer mehr mit dem allgemeinen ProduktionsprozeB verflochten 1st und da von ihr erne immer groBere Produktionsmenge abhangt. Warum also versuchen die Kapitalisten standig neue Hierarchisierungen und individuelle Unterscheidungen einzufiihren? Diese Tatsache entspringt ihrem konstanten Bemiihen, die Arbeiterklasse zu spalten, Konkurrenzmechanismen zu schaffen, urn die grundsatzliche Gleichheit aller Arbeiter zu verdecken, und vor allem, urn den Widerstand und die Initiative der Arbeiter in eine Serie individueller Aufstiegshoffnungen zu verkehren, die mehr oder minder illusorisch sind. Statt sich dieser Spaltungspolitik entgegenzustellen und die Aufliebung der Lohnunterschiede zu fordern (natiirlich nicht durch Angleichung an die niedrigsten Lohne, sondern in Verbindung mit der Forderung nach gleichen Lohnerhiihungen fiir alley, haben die Gewerkschaften geradezu die Verscharfung dieser Lage verlangt, indem sie forderten, daB die Lohnunterschiede zwischen den einzelnen Kategorien vergroBert werden sollten. Und das, obwohl in alien Versammlungen viele Arbeiterstimmen laut wurden, die am Prinzip der Gleichheit festhielten und sich der "Hierarchisierung" widersetzten.

2.4 Die Form des Tarifvertrags An einem bestimmten Punkt des Kampfs schien es, als ob das Kernproblem der Kampfe mehr noch als bei den einzelnen Forderungen in der Sicherung einer gegliederten Vertragsstruktur sowie in der Anwesenheit der Gewerkschaft in jeder Fabrik lage. 25

Angesichts der Abkommen, mit denen der ICampf allmnhlich beigelegt wurde (Intersind, Fiat, Confindustria),bestitigten die Gewerkschaften, daB diese beiden Ziele (namlich spezifische Abschliisse und Anwesenheit der Gewerkschaft in der Fabrik) durchgesetzt worden seien und deswegen die Abschliisse, trotz bestimmter quantitativer Mangel, eine historische Bedeutung in der Entwicklung der gewerkschaftlichen lampfe Mitten. Es 1st sinnvoll, etwas genauer zu untersuchen, was diese beiden Formeln bedeuten, die in den gewerkschaftlichenAusRihrungen so oft auftreten.

2.4.2 Die Gewerkschaft in der Fabrik Die Gewerkschaft in der Fabrik kann - ebenso wie der fabrikspezifische TarifabschluB - je nach dem spezifischen Fall fiir die Kapitalisten niitzlich sein oder nicht. Die Freiheit der Gewerkschaft, in jedem Moment und auf jeder Ebene Vertrage abzuschlieBen, kann em n Risiko fiir den Kapitalisten bedeuten: aber wenn sie mit einer Planung verbunden wird, der sich die Gewerkschaften unterordnen, dann spielt sich alles glatt ab. Die Gewerkschaft kann in der Fabrik, wenn sie em n Element 1st, das alle Arbeiterinitiativen aufgreift und weiterentwickelt, ziemlich unbequem fiir die Kapitalisten sein: aber so, wie es sich in diesem Kampf und bei den abgeschlossenenVertragen entwickelt hat, war die Gewerkschaft bestimmt kein solches Element. Sie war vielmehr em n Ableger der Gewerkschaftszentren, die den Kampf ziigelten und so steuerten, daB der politische ZusammenstoB mit der Klasse vermieden wurde, die die kapitalistische Planung lenkt; diese Gewerkschaften mitssen, indem sie (wenn auch nur in untergeordneter Weise) an der Bestimmung der Planung teilnehmen, dann auch ihre Fesseln akzeptieren. Wenn die Gewerkschaft bestimmte Dinge garantiert, 1st sie auf Fabrikebene niitzlich fiir den Kapitalismus: Das gewahrleistet, daB, falls Unzufriedenheit herrscht, die Arbeiter sich an die Gewerkschaft wenden, statt direkt zu protestieren und den Kampf zu organisieren; denn die Gewerkschaft wird einige "bdrokratische Wege" anbieten konnen, urn etwas durchzusetzen. Zwar bedeutet diese Methode einzelne Zugestandnisse seitens der einzelnen Kapitalisten: aber insgesamt hofft der Kapitalismus davon zu profitieren, well so - wenn der Mechanismus tatsachlich funktioniert - die KAmpfe zurtickgehen milBten. Der Verhandlungsspielraum, den man der Gewerkschaft in der Fabrik zugesteht, spielt eine Rolle bet diesem Konzept: Es sind keine sehr groBen Zugestandnisse, jedenfalls im Moment, aber es konnen auch nicht gar keine sein. Wir haben gesehen, welche Li3sung man filr die Festlegung des Arbeitstempos gefunden hat: em n typisches Beispiel dafiir, wie die Gewerkschaft nach den Vorstellungen der Kapitalisten in der Fabrik wirksam werden soil. Es 1st bedeutungsvoll, daB der Hauptaspekt der "Gewerkschaft in der Fabrik" bei den langen Verhandlungen, der einzige Aspekt, wo alle drei Gewerkschaften unnachgiebig waren, der gewerkschaftliche Riickzug war. Das, und nicht der Kampf der Arbeiter gegen das Kapital, ist in der offiziellen Sprache zum Symbol der "neuen gewerkschaftlichen Macht", der "modernen

2.4.1 Der betriebsspezifische Tarifvertrag Es ist vor allem wichtig festzustellen, daB es schon friiher betriebsspezifische Regelungen gab: Auf Betriebsebene hatten sich sehr wichtige Kampfe abgespielt und waren auchVertrage abgeschlossen worden; der groBte Tell der Lohnerhohungen dieser Jahre war auf diese Weise zustandegekommen. Wenn man das beriicksichtigt, so sollte die spezifische Tarifregelung vor allem zwei Dinge bedeuten: a) Die Moglichkeit, in jedem Moment und auf jeder Ebene iiber jeden Aspekt der ArbeitsverMtnisse zu verhandeln und so die Versuche zurtickzuweisen, den Kampf der Planung unterzuordnen und durch sie zu kanalisieren. b) Die Schaffung neuer Verhandlungsebenen, die umfassender sein sollten als die einzelne Fabrik, aber nicht so breit und heterogen wie z.B. die Kategorie "Metallarbeiter": das heiBt die Schaffung von Verhandlungen in den verschiedenen S ektor en; all das also, ohne was sich die Freiheitzur Entscheidung iiber die Kampfe, ihren Zeitpunkt und ihre Ziele vermindert. In den abgeschlossenen Vertragen hat die spezifische Verhandlungsfiihrung die Funktion eines "Tangs" erhalten: d. h. sie diente dazu, von anfang an alle Begrenzungen der gewerkschaftlichen Aktionen zu bestatigen: Fiir jede Ebene (Fabrik Sektor, Kategorie) sind die Probleme genau bestimmt, fiber die verhandelt werden kann, die Zeitrdume, in denen verhandelt werden muB, usw. AuBerhalb der Grenzen und der festgelegten Termine wie sie durch die unterteilten Tarifvertrage vorgeschrieben sind, gibt es nur zwei Moglichkeiten: Stillhalten oder einen Kampf, der die Klauseln des Vertrags bricht.

26

27

(respektablen) Gewerkschaft", die zugleich btirokratisch und demokratisch ist, geworden. Nattirlich geht es darum festzustellen, ob sich die Arbeiter mit diesem Mechanismus zufriedengeben oder nicht; das 1st das Problem, fiber das wir noch diskutieren werden.

2.5 Die Entscheidungsmomente im Verlauf der Kampfe Wahrend des Kampfs bildeten sich ganz allmahlich entscheidende Alternativen in bezug auf die Punkte heraus, die wir benannt haben. Bei alien diesen Gelegenheiten gab es deutliche Anzeichen ftir einen Willen der Arbeiter, der sich grundsatzlich gegen die von der Gewerkschaft beschrittene Linie richtete, durch die der Kampf kanalisiert wurde. Nattirlich handelte es sich nicht urn Sine or ganisier t e Alt e r n at i v e, die die Fiihrung des Kampfs 'Atte tibernehmen und ihre Linie hatte durchsetzen konnen. Es handelte sich um erste Kerne, erste Versuche. Angesichts dieser Lage ,stellen sich uns zwei Aufgaben: - vor allem, sie genau zu kennen und auch bekannt zu machen und zu sehen, wie und aus welchen Motiven sie sich entwickelt haben. Das ist eine wichtige Aufgabe, auch deshalb, well die offizielle Presse (inklusive die linke) es verhindert hat, daf3 diese Erfahrungen unter der Arbeiterklasse bekannt gemacht und diskutiert wurden. - Zweitens zu diskutieren, welche Motive diese autonomen Handlungsweisen der Arbeiter hervorgebracht haben, um festzustellen, ob und wie es moglich sein ktinnte, sie zu verbinden, zu organisieren und zu verallgemeinern. Die Kenntnis und das BewuBtsein von diesen Kampfepisoden 1st noch sehr unvollstandig: wir konnen im Moment nur spdrlich Beispiele anftihren. Auch so 1st es jedoch moglich zu sehen, daf3 diese Versuche, autonom zu entscheiden, sich bei alien wichtigen Fragen des Kampfs herausbildeten: - Gegen die Abspaltung der staatlichen Fabriken vom Kampf wurde von den Arbeitern der staatlichen Firmen mehrere Male gestreikt (auch wenn davon nicht immer Notiz genommen wurde): das geschah besonders in Mailand (Alfa Romeo, Siemens), in Genua und Neapel. - Gegen die Verzogerung und die Begrenzung des Generalstreiks auf einen "symbolischen Generalstreik" haben Arbeitergruppen anderer Sektoren sich ftir eine wirkliche Ausdehnung des Kampfs eingesetzt; das war der Fall bet den Bauarbeitern in Mailand und bet den Pirelliarbeitern von Sesto, wo 3.000 Personen streikten, ohne da.13 darither in den Zeitungen 28

berichtet wurde. - Gegen die Kampfunterbrechungen warden in vielen Fabriken kurze Streiks durchgeftihrt, trotz der gegenteiligen Anordnung; das geschah besonders bet den letzten Unterbrechungen und wurde vor allem bei der OGE , der TIBB und vielen anderen Mailander Fabriken durchgeftihrt. Aber nicht nur bei diesen Gelegenheiten bildeten sich Arbeiterkerne, die autonom entschieden, and Verhaltensweisen, die die von der Gewerkschaft and der kapitalistischen Planung vorgesehene Begrenzung durchbrachen. Auch im gewerkschaftlichen ICarnpf selbst richtete sich mehrmats Kritik gege die Forderungen: wir haben schon auf die Forderungen nac Gleichheit verwiesen, die die :Arbeiter der Linie der Hier chisierung und irru -ner weiteren Unterscheidung entgegensetzten; wir konnen allgemeiner das groBe Gewicht erwahnen, das die Frage der Arbeitszeit and der 'Arne (die mit den gegenwartigen Notwendigkeiten des Kapitalismus am wenigsten vereinbar sind) angenommen haben - Forderungen, die Probleme wie das der Qualifikation haben zurticktreten lassen.

Aber es gibt eine wichtigere und tiefergreifende Tatsache. Die Aktionsversuche, die die Arbeiterklasse selbst einleitet, indem sie sich auBerhalb der offiziellen Organisationen zusammenschliat, entstehen nicht nur als Antwort oder Kritik auf bestimmte Entscheidungen der Gmerkschaften im Tarifkampf. Oft beziehen sich diese Versuche direkt auf die Lage der Arbeiterklasse in der Fabrik and versuchen, deren Probleme direkt aufzugreifen: d.h. , sie greifen tiber den Protest gegen eta Abkommen oder einen "Waffenstillstand" hinaus. Umsomehr handelt es sich bet diesen Gelegenheiten - wie wir schon gesagt haben - urn ducierst ltickenhafte Versuche, unzureichend organisiert, oft ohne gena.ue Linie: dennoch wollen wir von diesen Versuchen ausgehen, uns bemiihen, sie untereinander zu verbinden und eine Diskussion einzuleiten, die die Einschatzung dieser Ansatze vertieft. Deshalb werden wir uns jetzt kurz mit der von diesem Gesichtspunkt aus interessantesten Entwicklung befassen: mit der der Fiat-Arbeiter in Turin.

3.

Warum Fiat?

Aus drei prinzipiellen Griinden haben wir Fiat ausgewdhlt, um die Zusammenh5.nge und Probleme des Arbeiterkampfs 29

klarer zu sehen: a) Die Bedeutung von Fiat innerhalb der italienischen und internationalen Entwicklung - die Entscheidungen, die Fiat trifft,. sind nicht gewohnliche Entscheidungen einer einzelnen Firma, sondern sie sind mit den Problemen des internationalen Marktes verbunden und determinierend far die italienische Politik. b) Bet Fiat gelangte die Arbeiterklasse in einer Art und Weise zum Kampf, die etch von den gewerkschaftlichen Formen stark unterscheidet. Nachdem es jahrelang keine Streiks mehr gegeben hatte und die Organ isationen fast vi5llig von den Vorgangen in der Fabrik abgeschnitten waren, entschloB sich die Arbeiterklasse von Fiat zum Kampf und organisierte ihn in vorwiegend autonomen Formen. Die direkte Auseinandersetzung zwischen Arbeiterklasse und Unternehmer, der Kampf gegen die Macht der Unternehmer, erreichte eine viel groBere Bedeutung als die normalen "gewerkschaftlichen Themen" (dafiir fehlten iibrigens bet Fiat bis vor kurzem noch die normalen Diskussions- und Organisationsformen) . Der Kampf setzte zu einem Zeitpunkt em, der von den Gewerkschaften festgelegt worden war (im Hinblick auf den Vertrag), aber das hat nicht bedeutet, dal -3 damit die Gewerkschaften sich etwa in den Arbeiterkampf bei Fiat eingeschaltet und seine Fiihrung iibernommen hatten.Die Aussetzungen und die Form der Betriebsverhandlungenselbst haben das Entstehen einer solchen Moglichkeit verhindert. Die Arbeiterklasse bei Fiat fand sich deshalb, heute wie friiher, allein gegeniiber dem Unternehmer (einem Unternehmer, der der politische Fiffirer des gesamten italienischen Kapitalismus 1st) und auBerhalb der gewohnlichen Organisationsformen; die Streiks im Sommer haben deshalb eine tiefe Spur in den Diskussionen und erste organisatorische Verbindungen hinterlassen. In dieser auBerst schwierigen Situation befand etch die Arbeiterklasse von Fiat in einer besonders signifikanten Position, da sie selbstandig die Konsequenzen aus dem politischen Einschwenken der Gewerkschaften auf die augenblickliche Politik des Kapitalismus gezogen hat und nun allein die neuen Probleme bewaltigen muB. C) Augenblicklich durchlduft Fiat eine entscheidende Phase des eigenen Entwicklungsprozesses: die internationele Konkurrenz zwingt das Unternehmen zu einem "Sprung" in der Produktivitat, der durch tiefgreifende technologische Innovationen, das heiBt, durch eine massive Ausdehnung der Automation auf den ganzen Produktionsapparat, realisiert wird. Urn diesen Ubergang vollziehen zu konnen, benotigt Fiat urn jeden Preis die unbedingte Kontrolle iiber das Verhalten der

Arbeiterklasse,und auf dieses Ziel konzentriert etch nun die ganze politische Anstrengung. Deshalb hat in diesem Moment jeder Arbeiterkampf bet Fiat besonders tiefgreifende Auswirkungen auf die gesamte Entwicklung der Fabrik.

3.1 Wichtige Phasen im Arbeiterkampf bet Fiat Wir konnen hier nicht eine detaillierte Chronik ither alle Ereignisse wahrend des Kampfs bei Fiat liefern. Aber einige der bedeutendsten Momente sollen doch wieder ins Gedachtnis gerufen werden, da sie unerlaBlich sind, urn die Diskussioniiber diesen Kampf zu flihren und urn entsprechende SchluBfolgerungen daraus ziehen zu kiinnen.

3.1.1 Die Jahre der Vorbereitung 1959-61 Der groBe Streik im Juni 1962 stellt keine unvorhergesehene Explosion des Klassenkampfs dar, er 1st keine "spontane" Revolte. In den vorangegangenen zwei bis drei Jahren vollzieht sich bet Fiat eine langsame Aufbauarbeit und erste Arbeiterorganisationen beginnen sich auszubilden. Wahrend der groBen Streiks (der Streik vom Juli 1960 miteingeschlossen) fehlt Fiat noch, aber es gibt bereits die Diskussion ilber die Kampfe in den anderen Fabriken; vor allem beteiligen sich die Arbeiter immer mehr an Formcii des innerbetrieblichen Kampfs (die noch fragmentarisch bleiben): es setzen Arbeitsniederlegungen von Arbeitsgruppen und Abteilungen eta; im September 1961 kommt es schlieBlich zur Arbeitsniederlegung von 500 Arbeitern der SPA von Stura. Auch andere Formen des Widerstandes gegen die Anweisungen des Unternehmens werden entwickelt. Trotzdem bleiben die Streiks noch kurzfristig und dehnen sich nicht wetter aus.

3.1.2 Der Eintritt in den Streik: Juni 1962 Der erste Versuch, einen Streik fiir die gesamte Fiat auszurufen, kommt im Februar 1962 von der Sektion der Metallarbeitergewerkschaft FIOM in Turin; die politischen und gewerkschaftlichen Fiihrungsorgane der Arbeiterbewegung beeilen sich, oberflachliche und zynische Kritiken gegen diesen m113gliickten Versuch zu richten. In Wirklichkeit aber ist bei Fiat der generelle Kampf bereits ausgereift. Sein Erfolg im Juni hangt deshalb nicht allein von dem schon in Gang gesetzten ge-

nerellen Kampf aller Metallarbeiter ab, sondern auch vom EntwicklungsprozeB innerhalb der Fabrik. Mit dem Versuch, die Produktivitat auf em n Maximum zu steigern, ohne noch den "technologischen Sprung" vollzogen zu haben, provozierte die Fiat-Direktion innerhalb der Fabrik einen Zustand wachsender Spannungen: Durch die unveranderbaren Arbeitsgeschwindigkeiten, die standigen Umstellungen und Reorganisationsmanahmen und durch den Widerstand der Arbeiter war es praktisch unmoglich, die Anwendung der Produktionsprogramme zu kontrollieren. In dieser Phase intensivierten sich die Kontakte zwischen den Arbeitern und es bildete sich rasch die Organisation des Streiks heraus.

der Angriff gegen das Organisationsnetz der Arbeiter in der Fabrik durchgeftihrt werden: em n Angriff, der etch am letzten Tag vor dem Sommerurlaub in einer Welle von Entlassungen und Repressalien manifestiert. Die Immobilitat des ICampfes tind die dadurch hervorgerufene politische Desorientierung haben zur Folge, daB den Arbeitern eine entsprechende Antwort auf diesen Angriff nicht gelingt. 3.1.4 Die Tarifverhandlungen und der Fiat-Vertrag In der Zwischenzeit haben die Gewerkschaften ihre politische Linie gegentiber Fiat bereits beschlossen:logischerweise mid %vie voraussehbar tat es dieselbe, die bei den staatlichen Unternehmen verfolgt wird. Nachdem Fiat, wie Olivetti oder die staatlichen Unternehmen, zu den Verhandlungen mit den Gewerkschaften im Austausch mit der Eindlimmung der Arbeiterlampfe bereit 1st, finden nach dem Sommerurlaub die Verhandlungen statt. SchlieBlich wird eine "Teilvereinbarung" unterzeichnet, nachdem kurz zuvor em n weiterer Streik erfolgt 1st, der nur mit Millie erfolgreich abgeschlossen werden konnte. Der Vertrag entspricht in der Anlage etwa den bereits teilweise abgeschlossenen Verhandlungsprojekten mit den Staatsbetrieben. Er platzte in eine Situation hinein, in der der Arbeiterkampf sich mit einer bislang unbekannten Intensitat und Gewalt entwickelt hatte und gegen den U nternehmer und die Art seiner Befehlsgewalt in der Fabrik gerichtet war. Angesichts dieser Lege erschten der Vertragstext armselig mid bedeutungslos; die nachfolgende Entwicklung wird zeigen, wie machtlos die aus der Vereinbarung hervorgegangene "Gewerkschaft in der Fabrik" in Bereichen jet, die die Arbeiter am meisten angehen (in denen der Unternehmer aber nicht nachgeben will) , wie zum Beispiel die Verringerung der Arbettszeit. Von neuem vollzieht etch der ICampf bet Fiat direkt zwischen Arbeiterklasse mid Unternehmer, ohne trgendwelche Vermittler. Der Versuch des Unternehmers, in der Fabrik em n btirokratisches Vertragssystem einzurichten, dessen Funktion darin bestehen soil, den VorstoB der Arbetterklasse zu bremsen, 1st ftir den Augenblick miBltmgen: angesichts der Beschrtinkungen, denen die "Gewerkschaft in der Fabrik" unterliegen sollte, verweigern die Arbeiter ihre Zustimmung. Aber die Situation let nicht "wie frUher geworden": die groBen Streiks vom Juni-Juli haben tiefe Spuren hinterlassen.
33

3.1.3 Die Aussperrung - der Kampf bei der Piazza Statuto die Einstellung des Kampfes Gegeniiber den nun folgenden Ereignissen (die Aussperrung durch den Unternehmer, die Explosion des Konflikts bei der Piazza Statuto), zogern die Gewerkschaften: in einem Augenblick, in dem man unter dem Schutz der Mitte-Links-Regierung, die Obereinkunft mit dem fortgeschrittensten Tell des Kapitals sucht (so mit Intersind, der Vereinigung der verstaatlichten Unternehmen), mochte man nicht in eine Auseinandersetzung verwickelt werden, in der sich -wenn auch nur zeitweise - alle 'Capitalisten auf der einen und alle Arbeiter auf der anderen Seite gegeniiberstehen. Ein solcher ZusammenstoB konnte entscheidende politische Folgen haben, die auf jeden Fall der politischen Linie, namlich der Einfilgung der Arbeiterbewegung in das Konzept der Mitte-Links-Regierung, widersprechen warden. Deshalb wird eine Verscharfung des Kampfes bet Fiat befiirchtet. Der Streikposten, das in diesem Augenblick wirksamste Instrument der Arbeiterorganisation, wird von den Gewerkschaften aufgelost. All das ist Bestandteil der langen Verhandlungsaussetzungen im Juli: der gesamte Arbeitskampf in ganz Italien 1st unterbrochen, man erwartet, daB die Sondierungsgesprache der Minister der Mitte-Links-Regierung den Beginn der Verhandlungen ermoglichen. Bei Fiat gabe es tausend Grande, den Kampf weiterzufiihren, iiber all die Probleme, die die Arbeiter in den Streik hineingetragen haben (und die nicht allein Tarifforderungen shut): aber der Kampf ist unterbrochen. In dieser Phase sammelt der Kapitalismus, auch bei Fiat, wieder seine Krafte. Mit der Aussperrung und der Gewerkschaftspolitik, die die Streikposten verhindert hat, gelingt es, die weitere Organisierung der Arbeiter abzublocken. Nunkann

32

Wenden wir uns den neuen Aspekten zu.

3.2 Die Forderungen Einige der Forderungen haben an Bedeutung verloren: so zum Beispiel die Frage der Qualifikationsstufen; die Arbeiter beschNitigen sich nun mehr mit den realen Arbeitsbedingungen und messen der Tatsache, daB diese durch em n Beforderungssystem oder durch die Etikette unterschiedlicher Qualifikationen verdeckt werden, keine groBe Bedeutung zu. Der Versuch des Unternehmers, der Unzufriedenheit und der Opposition "Luft zu machen", indem man einen Mechanismus in Gang setzt, der Beforderung und die Moglichkeit einer Karriere anbietet, gelingt nun weniger als friiher. Es bleiben die zwei wichtigen Forderungen iibrig, mit denen die Gewerkschaften ziemlich wenig eingehandelt haben: die Arbeitszeit und die Lohne. Vor allem die Frage der Arbeitszeit gewinnt in diesem Moment eine entscheidende Bedeutung bei Fiat. Wir haben schon die Griinde erlautert, weshalb sich der Kapitalismus in dieser Phase einer Reduzierung der Arbeitszeit widersetzt und daB die Arbeiterklasse trotzdem entsprechende Forderungen an die erste Stelle gesetzt hat; sie konnten das zentrale Ziel eines generellen Kampfes sein. In der Zwischenzeit sind bereits eine ganze Anzahl von Teilkampfen direkt oder indirekt mit dem Thema der Arbeitszeit verbunden worden und in einigen Fabriken Mailands und Turins verstarkt sich die Ablehnung der Uberstundenarbeit. Diese Ablehnung kann einen ersten Schlag gegen die Anforderungen des Unternehmers bilden.

dauern, gelingt es dem Kapitalismus nicht, ilber die Arbeiter ungehindert zu verfiigen und damit die Produktion vollstandig zu kontrollieren. Diese neuen Kampfformen, die sich nicht allein im Streik herausbilden, sondern auch in der Ablehnung des Arbeitstempos oder in dem Nachweis, da8 bei dem festgesetzten Akkordsystem es unmoglich 1st, die Qualitatsnormen zu erfiillen etc., entwickeln sich weiter,und nicht allein bei Fiat. Die Diskussion der Arbeiter iiber diese Themen geht starker als friiher welter und es entstehen neue organisatorische Verbindungen, wenn auch - im Augenblick noch - in beschranktem Umfang. Diese Kampfformen weisen einen Weg, der die vom Kapitalismus auferzwungenen Beschrankungen der gewerkschaftlichen Verhandlungsform sprengt. Wean die Arbeiter die Arbeiteinstellen, weil em n FlieBband zu schnell lauft,und sich weigern, bet diesem Tempo zu arbeiten, geschieht etwas, das von den Vorstellungen der Geschaftsleitung, die an lange und vorsichtige Verhandlungen denkt, sehr verschieden 1st. Es 1st emn politischer und kein technischer Unterschied, da dadurch der Wille ausgedriickt wird, direkt ilber den Arbeitskampf zu entscheiden und direkt auf die Macht des Unternehmers zu antworten.
3. 2. 2 Die politische Diskussion

3.2.1 Der Kampf gegen die Kontrolle der Arbeit durch den linternehmer Von Beginn des Streiks an (bei Fiat und nicht nur alleindort) gab es Formen des Widerstandes (mehr oder weniger organisiert) gegen die von der Geschaftsleitung auferlegten Arbeitsnormen, vor allem gegen die normierte Arbeitsgeschwindigkeit (Akkordsystem). Diese Formen des Widerstandes, auch wenn sic our vercinzelt und unorganisiert waren, hatten eine auBerst wichtige generelic Bedeutung: sic verhinderten, daB der Kapitalismus die viillige Disponibilitiit der Arbeitskraft verwirkliehen Icon; te, was, vie wir erliiutert haben, sein prinzipielles Ziel ist; solange diese Formen des Widerstandes und des Kamples fort34

Der Streik der Metallarbeiter hat in alien Fabriken, bei Fiat aber mit besonderer Deutlichkeit, den Zusammenhang zwischen dem Arbeiterkampf und generellen politischen Fragen an die erste Stelle gesetzt. liber diese Themen wird heute diskutiert. Welches Gewicht hatte die Politik der Mitte-Links-Regierung bei dem Versuch, den Kampf zu unterdriicken? Welche Rolle spielte die Programmierung? Weshalb haben die Kapitalisten bestimmte Formen der "Gewerkschaft in der Fabrik" akzeptiert und wie wollen sie sie ausnutzen? Welche Funktion hatten die Linksparteien: unterstiitzten oder bremsten siedenKampf? Es 1st auBerst wichtig, daB sich die Diskussion der Arbeiter mit all diesen Themen befaBt; das kann der erste Schritt auf em n revolutionares BewuBtsein hin sein, das mit der Freilegung der Art und Weise, in der heute die Macht des Kapitalismus funktioniert, zur Organisierung des Kampfes gegen diese Macht gelangt.

35

3.3 Die Arbeiterorganisation Wir haben gesagt, daf3 die Kontakte und Diskussionen unter den Arbeitern von Fiat zunehmen. Augenblicklich fiihrt dies zur Bildung von Gruppen, die noch vereinzelt und ungentigend miteinander verbunden und nicht in der Lage sind, einen mehr generellen ICampf zu ftiliren oder die gewerkschaftlichen Ka.mpfe auf die eigenen Ziele auszurichten. Typisch 1st der Fall des "demonstrativen" Generalstreiks im Februar. Weder in Mailand noch in Turin waren die Arbeiter mit einem rein "symbolischen" und solidarischen Streik einverstanden und wollten die Beschrtinkungen ilberwinden. In Mailand gelang es trotzdem, den Streik massiv durchzufiihren, und dies war eine wichtige Erfahrung. In Turin stellten die Fiat-Arbeiter das Problem nicht allein aus Soltdaritt sondern auch, tun ftir prlizise Ziele zu kampfen, die bet Fiat vorhanden sind und unberticksichtigt geblieben waren. Ein solcher Kampf fand aber nicht statt und die Mehrheit der Fiat-Arbeiter beteiligte sich nicht am Streik. Er gelang dagegen in ganzem Umfang bei Lancia, wo man sich das Problem eines gemeinsamen Kampfes mit den Fiat-Arbeitern gestellt hatte, ohne ihn aber realisieren zu kiinnen. All das we 1st darauf bin, dafl - wenigstens im Augenblick eine einigermaBen generelle Arbeiterorganisation noch nicht existiert, die in sich die Kampfe auBerhalb der Grenzen verbinden konnte, welche die bestehenden Organisationen offiziell festlegen. Trotzdem 1st es moglich, in dieser Richtung weiterzuarbeiten, indem einige der ersten Schritte getan werden. Es geht darum, die Kontakte und die Bildung der ersten Verbindungsgruppen weiterzuentwickeln; die Diskussion mit immer groBerer Klarheft auf die Themen weiterzutreiben, die wir angedeutet haben,und den Kampf gegen die Kontrolle der Arbeit durch die Unternehmer und ftir den direkten Widerstand gegen die Arbeitsnormen, ftir die der Vertragsmechanismus einfluBlos bleibt, zu organisieren. Fur alle diese Bereiche 1st ziemlich viel Arbeit Der Umstand selbst, diese Arbeit zu entwickeln, 1st bereits eine erste Form, sich dem Projekt der Unternehmer zu widersetzen, das diese Fahigkeit der Arbeiterklasse zur Organisierung ftir selbstandig ausgewailte Ziele eliminieren will; in autonom entschiedenen Kampfformen, aui3erhalb der Beschrankung, die von Mal zu Mal den Plan der Kapitalisten stabilisiert haben.
,

4.

Schlufifolgerungen

4.1 Die vergangenen, augenblicklichen und zuktinftigen Kampfe Diese erste Analyse 1st groBtenteils einem Tarifkampf gewidmet worden, der nun abgeschlossen ist,und einer Untersuchung der Positionen, die die Gewerkschaften im Verlauf dieses Kampfes eingenommen haben. Aber das Interesse an dem, was wir gesagt haben, 1st nicht in die Vergangenheit gerichtet. Wenn auf der retrospektiven Analyse des Kampfes insistiert wurde, claim nur, well unserer Ansicht nach diese Analyse niftzliche ICriterien ftir die Frage "Was tun?" anbietet. Wenn auch der Tarifkampf der Metatachlich abgeschlossen ist, so 1st der Kampf tall arbeiter und der aller anderen der Arbeiter - der Metall arbeiter noch weit entfernt davon. Wean der Tarifkampf der Metallarbeiter auch in einer Weise "kanalisiert" worden ist, die ftir den fortgeschrittensten Tell des Kapitalismus ntitzlich war, der Kampf der Arbeiter [nagesamt ist nicht kanalisiert: es ergeben sich groBe Moglichkeiten ftir neue Kampfe, die sich nicht darauf beschrilnken, auf andere Abteilungen den Mechanismus der Tarifverhandlungen der Metallarbeiter auszuweiten, sondem die alle Beschrankungen durchbrechen, die die kapitalistische Planung den Aktionen der Arbeiter auferlegt hat. Die Situation 1st tatslchlich offen. Der kapitalistische Plan, in Italien em perfektes Kontrollsystem der Arbeiterktimpfe einzurichten (indem man die Kollaboration der Gewerkschaften ausnutzte),hat nur tellweise funktioniert. Der wichtigste Aspekt der nicht in der von den Kapitalisten vorgesehenen Weise funktioniert hat, war der VorstoB der Arbeiterklasse. Zwei Dinge wurden damit offensichtlich: - In jedem Kampf entsteht das Risiko (ftir den Kapitalismus), dal3 der Kampf tiber die vorausgesetzten Grenzen hinausgeht, sich auf Zielsetzungen hinwendet, die die Kapitalisten in diesem Moment nicht zulassen konnen, und sich dazu in einer Form entwickelt, die die Kapitalisten und der Staat nichtmehr kontrollieren konnen. - Die Versuche, die gewerkschaftlichen Formen auszunutzen, urn die MaBnahmen der Arbeiterschaft btirokratisch zu kontrollieren, haben als erstes Resultat den Zurtickgang der Beitritte der Arbeiter in jene Gewerkschaften, die diese Funktion akzeptieren - deshalb ist auch diese Form der Kontrolle ftir die Unternehmer alles andere als gesichert. 37

36

4.2 Weshalb der Kapitalismus die gewerkschaftlichen Kampfe braucht Bet der augenblicklichen Unsicherheit versuchen einige der riickstandigsten Unternehmer wenigstens scheinbar "das Rad zurtickzudrehen" - in die Zeiten der anti-gewerkschaftlichen Repression. Aber die kapitalistische Entwicklung braucht in diesem Moment gewisse gewerkschaftliche Kampfe. Sie sind notwendig, urn die Entwicklung hom o gen er zu gestalten. Bis heute sind die Lohnunterschiede in Italien aul3erst stark ausgepragt: zwischen den Sektoren und den Regionen existiert noch em n enormes Lohngefalle, selbst zwischen zwei benachbarten Fabriken mit ahnlicher Produktion. Bis jetzt war dies fiir den Kapitalismus ziemlich niitzlich - es diente insgesamt gesehen dazu, das allgemeine Lohnniveau sehr tief zu halten und hochste tTberschilsse daraus zu erzielen, die fiir Investitionen und technologische Innovationen verwertet wurden. Jetzt aber verursachen diese Lohndifferenzenfiir das weitere Fortschreiten der kapitalistischen Entwicklung zwei Arten von Schwierigkeiten: a) Vor allem behindern sie die generelle Ausweitung der Konsumtion, die fiir die Entwicklung des Kapitalismus unerlaBlich ist,und tragen zur Aufrechterhaltung der Ungleichgewichte zwischen den verschiedenen Regionen bet. b) Ste behindern die Verbreitung des technologischen Fortschritts. Wir wissen, daB Lohnkampfe eine Steigerung der Produktivitat stimulieren; der Mechanismus besteht mehr oder weniger darn, daB angesichts der gestiegenen Kosten fiir die menschliche Arbeitskraft der ICapitalist Mittel sucht, wodurch sie entsprechend mehr "abwirft", set es mithilfe neuer Maschinen, neuer Organisationsund Produktionsmethoden etc. Wo dieser Druck nach Lohnerhtihung fehlt, wird sehr oft weiterhin mit veralteten Methoden produziert, da die Niedriglohne den weiteren Anstieg der Profitrate erlauben. Fiir die fortgeschrittenen Teile des Kapitalismus waren die Niedriglohne die Ausgangsbasis fiir die Erneuerung des Produktionsprozesses, nun aber bilden sie emn Hindernis fiir die allgemeine Ausweitung dieses Innovationsprozesses. Aus diesem Grund bentitigt der italienische Kapitalismus die Gewerkschaftskampfe. Aufgrund der Bediirfnisse desselben Kapitalismus Eat deshalb voraussehbar, daB solche Karnpfe wohl kaum in den nachsten Jahren verschwinden werden. Das Problem wird nun nicht sein, ob Arbeiterkampfe stattfinden werden oder nicht, sondern w i e sie geftihrt werden. Nach der kapitalistischen Planung diirfen sie nur im Hinblick auf bestimmte Z tele auftreten, die die Programmierung realisieren 38

will und die sie - ohne die Hilfe eines VorstoBes der Arbeiterschaft - nicht erreichen kann. Wean diese Ziele erreichbar sind ohne auch nur groBere Streiks in Kauf nehmen zu milssen, indem man den VorstoB der Arbeiter als Drucknilttel in einer ITschlichtenden" Verhandlung benutzt, ist das fiir den Kapitalismus noch besser: deshalb der Vorschlag der CISL, in "versohnlicher" Form einen Vertrag vom Typ der Metallarbeiter auf alle Kategorien auszuweiten. All das aber sind "Gelegenheiten", in denen sich em n Kampf entwickeln laBt, der fiber den festgelegten Grenzen hinausgeht bis hin zu dem Augenblick, in dem der Arbeiterkampf keine durch die MaBnalunen der Gewerkschaften oder die Bediirfnisse des Kapitalismus geschaffene "Gelegenheiten" mehr benotigt und sich in volliger Autonomie entscheiden kann, als politischer Kampf, der sich an einer revolutionaren Strategie orientiert. Untersuchen wir nun, welche Bedeutung bet verschiedenen Gelegenheiten em n solches "Hinausgehen" -fiber die festgelegten Grenzen haben kann.

4.3 Die Fortsetzung des Kampfes der Metallarbeiter DaB der Kampf der Metallarbeiter mit der Unterzeichnung des Vertrages nicht aufgehort hat, wurde in verschiedenen Kampfepisoden offensichtlich, die in privaten wie staatlichen Unternehmen stattfanden. Vor allem in Mailand haben die Ereignisse bet Siemens und Alfa Romeo deutlich gemacht, daB der Kampf weitergeht, auch in vielen anderen Fabriken - nur weniger aufsehenerregend, analog den rampfen, die wir hinsichtlich der augenblicklichen Situation bet Fiat beschrieben haben. Dieser Kampf, der sich bis heute fortgesetzt hat (trotz der schweren Tarifkampfe fiber acht Monate hinweg) kann sich in zwei verschiedene Richtungen weiterentwickeln, zwischen denen man wahlen muB. Die erste Richtung kann man als die "Respektierung des Vertrages" bezeichnen. Ein solcher Kampf findet viele Anlasse, da die beschrankten Verhandlungserfolge, die in diesem Vertrag festgelegt sind, in offentlichen wie privaten Unternehmert nicht verwirklicht werden. Die augenblickliche politische Linie der Gewerkschaften lauft darauf hinaus, durch die Arbeiter einen Druck zur Durchsetzung der Vereinbarung auszufiben und zu gewahrleisten, daB die Gewerkschaft in der Fabrik regular und schlichtend funktionieren kann, indem Me die Gewerkschaftsbeitrage einkassiert und schlieBlich mit der Un-

39

ternehmenslettung verhandeln darf. Urn die im Vertrag vorgesehenen Punkte zu realisteren, 1st nicht auszuschlieBen, dai3 die Arbetter zum Streik aufgerufen werden. Der zweite Weg besteht darn, In neuen Formen den ICampf ftir Ziele zu entwickeln, wegen denen die Arbeiter sich wahrend der Tarifkampfe bereits mobilisiert haben und die der Vertrag nicht beinhaltet. Es handelt etch sowohl dabei urn fabrikbezogene wie allgemeine Ziele. Der Vertrag beschrankt etch in den normativen Fragen darauf, die Macht des Unternehmers zu "regulieren" und zu "rationalisieren"; der Arbeiterkampf kann sich dagegen wenden: der Kampf gegen das Arbeitstempo, den der btirokratische Mechanismus des Vertrags kaum realisieren konnen wird, kann etch in direkten Formen (E instellung der Arbeit, Ablehnung des Akkords) ausdriicken, was bereits in zahlreichen Fallen verwirklicht worden ist. Der Vertrag hat auf die massenhaft vorgetragenen Forderungen nach Verminderung der Arbeitszeit und Erhohung der Lane verzichtet: jede Gelegenheit zum Kampf kann em n Ausgangspunkt fiir die Wiederaufnahme dieser Themen coin, indem man sich direkt durch Initiativen von unten innerhalb der Fabriken und Sektoren und auBerhalb der berufsspezifischen Abgrenzungen zusammenschlieSt, um eine Situation zu schaffen, die eine generelle Aktion ftir diese Ziele ermoglicht. In alien Punkten, die Konflikte auslosen, kann der Kampf der Arbeiter eingreifen, um zu verhindern, daB sie von der kapitalistischen Planung wieder absorbiert werden: und das 1st besonders offensichtlich in der Situation, in der sich die Metallarbeiter befinden. Dort war ziemlich gut zu beobachten, welche Art der Absorbierung und Annullierung der 'Capitalismus durchsetzen will. 4.4 Der Kampf der Chemiearbeiter Der wichtigste gewerkschaftliche Kampf, der sich in mehr oder weniger unmittelbarer Zukunft ankiindigen wird, Let der Kampf der Chemiearbeiter. Es jet vorauszusehen, daB die Gewerkschaften versuchen werden, ihn in ahnlicher Weise wie den Kampf der Metallarbeiter zu filhren und wenn moglich, ihn zu entscharfen urn so jetzt bereits von Anfang an eine Verhandlung ilber die Art jenes Kornpromisses zu ftihren, der im Vertrag der Metallarbeiter erreicht worden 1st. Die "Kanalisierung" des Kampfes der Chemiearbeiter durch die kapitalistischen Plane hat im Konzept der Gewerkschaften tendenziell drei grundsatzliche Charaktertstika: a) Man beginnt mit einigen Fabrik- oder Gruppeniampfen, 40

die zunachst eher weitreichende Forderungen aufstellen (drastische Lohnerhohungen vor allem) und die dann nach und nach mit Kompromissen abgeschlossen werden, die welt unter den ursprtinglichen Forderungen liegen. b) Diese Kampfe dienen einfach dazu, "Prazedenz-Falle zu schaffen", damit der mogliche Tarifkarnpf (der auch mit ziemItch weitgehenden Forderungen einsetzt) am Ende zu einer Generalisierung jener Kompromiavereinbarungen ftihrt, die in den Fabriken, in denen zuerst gekampft worden Let, schon abgeschlossen worden sind. C) Die Staatsbetriebe (besonders SNAM und ANIC vom Staatlichen Konzern ENI) werden.vom iibrigen Kampf abgetrennt; damit kann die Leitung dieser Unternehmen ihre Linie wieder verstarken, die sie bereits in den letzten Jahren veifolgt hat. Diese Aspekte witrden dann den alleinigen Effekt haben, wieder einmal den Kampf zu zersplittern und auf den Verzicht hinauslaufen, den VorstoB der Arbeiter vollstandig fiir die fortgeschrittensten Zielsetzungen zu benutzen; das heiBt, der Kampf wind auf einen normalen Tarifkampf reduziert, der innerhalb der festgelegten Grenzen der Programmierung stattfindet. beginnt dieses Manover in MalWie bet den Metallarbeitern land. Es sind deshalb vor allem die Arbeiter von Mailand, die man mit der Aufgabe belegt, die vortariflichen IcImpfe durchzufiihren. So gab es in diesen Wochen die Kampfe der Arbetter der Pharmazie-Betriebe, in denen die Kampfbereitschaft der Arbeiter mit einer Anzahl von nicht miteinander verbundenen Fabrildtampfen vergeudet wurde urn schlieBlich zu einem Streik in der ganzen Provinz zu gelangen, der rein symbolischen Charakter hatte - es waren namlich bereits schon einzelne KompromiBvertrage abgeschlossen worden, die den Kampf etwas gebremst haben. Aber bereits die Aktion der Gewerkschaften in der Konzerngruppe Montecatini, die in einem Kampf wichtige Arbeiterschichten ganz Italiens verbindet, von Mailand tiber Venedig his nach Ferrara, und dazu noch in einem zentralen Punkt der kapitalistischen Entwicklung stattfindet, kann eine Gelegenheit fiir eine Intervention der Arbeiter sein, die bestimmte Charakteristika des Kampfes verandern wiirde. Gegentiber der Perspektive der "Kanalisierung" muB die Antwort in einigen prinzipiellen Richtungen erfolgen: a) Es muf3 verhindert werden, daB etch die vortariflichen Agitationen in einer Serie von kompromiBlerischen Betriebsvertragen auflosen, ohne Verbindung zwischen einer Fabrik und der anderen. Dafiir jet es notwendig, dal3 die Arbeiter direkt den Fortgang des Kampfes bestimmen, indem sie sich in Versammlungen und Gruppen organisieren und zwei prinzipielle 41

Zielsetzungen verfolgen: Es miissen direkte Verbindungen zwischen den Arbeitern verschiedener Fabriken verwirklicht werden, wodurch die betfiebliche Zersplitterung verhindert und der Beitritt anderer Fabriken zum Kampf ermoglicht wird, auch dann, wenn dies in den offiziellen Kampfplanen nicht vorgesehen ist (oder auch geradezu behindert wird),und es miissen stabile Organisationsformen (Verbindungs- und Agitationskomitees) von Arbeitern verschiedener Fabriken gebildet werden. Indem man sich auf die Starke dieser Verbindungen stiitzt, kann man verhindern, da1 -3 die Zielsetzungen, von denen die Kampfe ausgehen (drastische Lohnerhohungen und Verkiirzung der Arbeitszeit) in unvorteilhaften Kompromissen lacherlich gemacht werden - diese Kompromisse werden normalerweise genau in dem Augenblick abgeschlossen, in dem der Kampf die Kraft hatte, sich fortzusetzen und sich auszuweiten. b) All das 1st fiir die Vorbereitung von Wert: wenn es gelingt, diese Arbeit zu verwirklichen, dann kann man dafiir kampfen, dal3 die Erneuerung des Arbeitsvertrages der Ausgangspunkt fiir einen generellen Kampf der Arbeiter gegen den Unternehmer wird, ohne eine biirokratische "Kanalisierung". 40 Stunden Arbeitszeit, sofort und fr alle, sind augenblicklich eine Zielsetzung, die den Arbeiterkampf vereinen kann, in alien Phasen und auBerhalb der Grenzen zwischen Sektoren und Kategorien, der Lohn- und Normunterschiede, die noch zwischen Regionen, Fabriken und Sektoren bestehen. Die Vereinigung der Arbeiter in Hinblick auf diese fundamentale Zielsetzung muB zunachst vor allem unter d e n Arbeitern erfolgen, die fiir den Vertrag kampfen, sie muBaber auch darauf abzielen, die Begrenzung auf den eigenen Berufszweig zu durchbrechen. C) In dieser Perspektive 1st es unerlaBlich, daB die Arbeiter der Staatsbetriebe die Voraussetzung einer konstanten Aussetzung der Tarifverhandlung ablehnen, die man ihnen aufzwingen will, und daB sie zusammen mit den anderen Arbeitern in den Kampf eintreten, gerade weil der Kampf sich nicht auf einen Mechanismus reduzieren darf, der einige der "fortgeschrittensten" Betriebe auf das Niveau der anderen fiihrt (mit etwas hoherenLohnen u. a.), sondern well er im Hinblick auf Lohnund Arbeitszeitforderungen erfolgen muB, die in diesem Augenblick von fundamentaler Bedeutung fiir alle Arbeiter in jeder Situation sind. Von diesen eberlegungen aus kann eine neue Form des Kampfes entstehen, die sich nicht darauf beschrankt, durch den Druck der Arbeiterschaft eine entschiedenere Verhandlungsposition zu garantieren, sondern die die Bedeutung des Kampfes selbst tiefgreifend verandert und die Bil42

dung einer ersten organisatorischen politischen Basis ermoglicht, die tatsachlich gegen den Kapitalismus kampft. Aus diesem Kampf heraus kann schlieBlich em n groBer Schritt zur Politisierung der Arbeiterklasse und zur Steigerung ihrer Organisationsfahigkeit vollzogen werden - urn dies aber zu ermi3glichen, 1st es in der Vorbereitung und Weiterentwicklung des Kampfes notwendig, groBere Klarheit fiber die allgemeinen Bedingungen, innerhalb derer er sich entwickelnkann, zu schaffen; auch iiber die Besonderheiten des Klassenfeindes, das heiBt, fiber die Besonderheiten des programmiertenKapitalismus.

4.5 Zielsetzungen und Problematiken unsererArbeit Die folgenden Seiten - und die Arbeit in der Diskussion und der Kontaktaufnahme selbst, die mit ihren beschrankten Kraften die Gruppen entwickeln wollen , die diesen Text vorbereitet haben - sollen em n Beitrag zur Realisierung der von uns angegebenen politischen Linie sein, einer Linie, die die Bedeutung und Gefa.hrlichkeit des Arbeiterkampfes fiir die kapitalistische Macht hervorhebt. Die Arbeit in dieser Richtung ist auBerst schwierig und beinhaltet Risiken, die man klarstellen muB: - Das erste Risiko 1st in alien Kampfen, auch den gewerkschaftlichen, vorhanden und entsteht durchdasVerhaltnis zwischen dem AusmaB des Kampfes und dem Ergebnis, das man am Ende eines einzelnen Kampfes erhalt. Sicherlich sind die Entscheidungen innerhalb des Arbeiterkampfes, die den Kapitalisten am meisten "Arger machen",oft der Ausgangspunkt fiir hartere und langere Kampfe. Aber es ware falsch, nun zu glauben, dal3 der Kampf leichter wiirde, w enn man von Anfang an auf gewisse Zielsetzungen verzichtet - das war die Hoffnung der Gewerkschaften beim Kampf der M etallarbeiter, und d iese H off nung erwies s ich als trtigerisch. Nachdem sie den Kampf gegen den fortgeschrittenen Kapitalismus (namlich gegen die Staatsbetr iebe) aufgegeben und im A ustausch mit der Anerkennung der Programmierung die - wean auch vorsichtige - Unterstiltzung der Mitte-Links-Regierung erhalten hatten, sprachen die Gewerkschaften vom "Vertrag noch vor dem Urlaub". Wir haben gesehen, daf3 es dazu nicht kam der Kampf ist a.uBerst hart geworden, trotz der von Anfang an geleisteten Verzichte. Das beweist, dal3 die Aufgabe der weitreichendsten Forderungen nicht gleich einen "leichten Kampf' bedeutet, es kann oft bedeuten, den Kampfeswillen und die Kraft der Arbeiter zu verschleudern, in einem ICampf, 43

der zwar zuweilen auch hart gefiihrt wird, der aber von Anfang an die Zielsetzungen fallen gelassen hat, die wirklich za.hlen. Es mula allerdings klar bleiben, daB, je mehr man etch gegen die Erfordernisse des Kapitalismus wendet, man auch desto mehr auf einen harten Kampf vorbereitet sein muB. Anders ale die Gewerkschaften unterschatzen wir nicht die damit verbundenen Risiken. - Das zweite Risiko hat langerfristige Bedeutung: Unsere jetzt vorgetragenen Vorschlage fiigen sich nicht in eine schon ausgearbeitete politische Linie em, die garantiert zum Endziel der sozialistischen Revolution Mut. Diese politische LInie muB erst noch erarbeitet werden, indem man eben von den heute bestehenden Schwierigkeiten ausgeht. Wahrend die offiziellen Arbeiterorganisationen jede ihrer Manahmen ale groBen Schritt in Richtung auf den Sozialismus prasentieren, verweigern wir uns diese Mystifizierung. Die Risiken werden offen anerkannt - es sind Risiken, die heute bereits die fortgeschrittensten und kampferischsten Gruppen der Arbeiterklasse auf etch nehmen, wenn sie fiir die Entwicklung der Kimpfe in einer Form eintreten, die mit dem Schema der kapitalistischen Programmation nichts mehr zu tun haben. Es geht nun darum, nach und nach innerhalb dieses VorstoBes eine bewuBtere politische Diskussion und eine holier entwickelte organisatorische Verbindung zu schaffen. 4.6 Das Problem der Organisation Urn alle diese Vorschlage zu verwirklichen, let eine organisierte Arbeit notwendig. Niemand von uns glaubt, daB gewisse Dinge "spontan" entstehen. Es ergeben sich somit zahlreiche Fragen: Wie organisiert man sich und in welcher Beziehung mit den bereits bestehenden Institutionen der Arbeiterbewegung? Um darauf antworten zu konnen, sollen noch einmal die fundamentalen Punkte des bereits gesagten wiederholt werden: a) Big jetzt sind Alternativen zu der bisherigen Weise, den Kampf zu fiihren, vorhanden: es muB diejenige durchgesetzt werden, die sich am starksten der kapitalistischen Macht widersetzt. b) Aug der konkreten Realisierung der Arbeiterkampfe in noch begrenzten Formen und fiir die Zielsetzungen, die wir angegebenhaben,kanneine politische Strategie entstehen, das heiBt, eine politische Linie, die anders ale die partiellen und gewerkschaftlichen Zielsetzungen auf die revolutionare Zerstorung des Kapitalismus abzielt. 44

Im Augenblick ist dies das erste Problem, das gelostwerden muB (und dafiir muf3 man etch organisieren). Mit dieser ersten Bedingung 1b13t sich eine Entwicklung ermoglichen, die den zweiten Aspekt des Problems in Angriff nimmt - es 1st nicht die einzige Bedingung, da die Erarbeitung einer politischen Linie eng mit den int e r national en Entwicklung des Kapitalismus und des Klassenkampfes verbunden 1st. Von diesem Standpunkt aus ist auch unsere Position gegenther den augenblicklich bestehenden Organisationen entstanden. Unser Urteil ilber ihre augenblickliche Politik let Behr deutlich: statt die Arbeiterkampfe in die antikapitalistische Richtung weiterzuentwicketn, bremsen sic, ob sic wollen oder nicht, einen solchen ProzeB und ordnen die Arbeiterbewegung in den Rahmen der kapitalistischen Programmation em, was sic dariiberhinaus noch ale einen "Weg zum Sozialismus" mystifizieren. Jede Intervention der Arbeiter, die den Kampf wirklich gegen die Macht des Unternehmers richten will, kann deshalb nicht der augenblicklichen gewerkschaftlichen und politischen Linie dieser Organisationen der Arbeiterbewegung folgen - es muB eine Kraft entwickelt werden, der es trotz dieser Linie gelingt, sich im Verlauf der ICampfe durchzusetzen. Wir behaupten aber nicht, jetzt schon "prophezeien" zu Iconnen, daB die "offizielle" Linie unverandert bleiben wird und da.B die Arbeiterkampfe sic nicht in Frage stellen und dadurch die bestehenden Organisationen selbst verandern konnen. Es ware im Augenblick sinnlos, dariiber zu diskutieren, ob eine politische revolutionare Organisation aus der Transformation der bestehenden Organisationen oder durch eine totale Abgrenzung von ihnen entstehen kann. In dem einen wie in dem anderen Fall besteht die erste Bedingung darin, daB die Arbeiterkampfe j et z t die Beschrankungen durchbrechen, in denen man sic kanalisieren will. Far dieses erste unmittelbare Ziel, das provisorisch jet und von dem aus sich eine langerfristige Perspektive entwickeln muB, kann es auch nur pr o v is or i sche Organisationsformen geben. Alle Formen, die zur Vereinigung der Arbeiter beitragen, sind niitzlich, wenn sic ermoglichen, daB die Arbeiter di r ekt entscheiden konnen,und sie nicht zu einer bloBen und einfachen Annahme der politischen Entscheidungen verpflichten, die andere getroffen haben. Solche Organisationsformen konnen in bestimmten Situationen auch durch Diskussionen und Kontakte entstehen, die sich innerhalb der bestehenden politischen und gewerkschaftlichen Institutionen entwickeln; deren aktive Mitglieder konnen Entscheidungsorgane der Arbeiter fiir den Kampf organisieren und trotzdem weiterhin in den
45

bestehenden Institutionen arbeiten, sie konnen aber auch genau so gut entscheiden, daB dies weder moglich noch effektiv 1st und sich vlllg autonom organisieren, zusammen mit den Aibeitern, die es ablehnen, innerhalb der bestehenden Organisationen zu lampfen und die nicht die offizielle reformistische Linie anerkennen. In diesem Augenblick aber 1st nicht die Etikette wichtig, sondern die Frage, w o f ii r man sich organisiert (namlich fiir den Kampf, der die Beschrankung der reformistischen und neokapitalistischen Politik sprengt) und auf welche Weise (in Formen, in denen die Entscheidungen direkt von den Arbeitergruppen getroffen werden, die im Kampf die Avantgarden bilden). Wichtig 1st, daB die Zugehorigkeit oder auch nur eine emotionale Bindung an eine der bastehenden OrganisationenkeineBarriereist, die die Arbeiter in zwei Lager spaltet. Wir wissen natiirlich, daB beispielsweise em n Unterschied zwischen den Gewerkschaften, die ganz hewn& das kapitalistische System akzeptieren, und einer Gewerkschaft wie dem CGIL besteht, in der es noch ernsthafte Auseinandersetzungen gibt, die alle Bereiche der Organisation umfaBt, und daB dort Diskussionen gefart werden, in denen zahlreiche Aktive ernsthaft versuchen, eine Linie auszuarbeiten, die nicht im politischen Plan des Kapitalismus integriert 1st. Die politischen Grenzen einer Gewerkschaft KuBern sich in dem Umstand, dal3 nicht sie allein eine politische revolutionare Linie festlegen kann, aber das bedeutet andererseits nicht, daB jede Gewerkschaftspolitik notwendigerweise der kapitalistischen Linie untergeordnet ist. Gerade deswegen 1st die Situation im CGIL noch offen. Ala erste organisatorische Indikation erscheint uns deshalb die Bildung von Arbeitergruppen, auf der Basis der einzelnen Fabrik und der Verbindung zwischen den Fabriken, ohne E inschrankungen und Unterschiede in der Zugehbrigkeit zu bestehenden Organisationen. Das gemeinsame Ziel, den Vorstolit des Arbeiterkampfes nicht von der kapitalistischen Macht absorbieren zu lassen, stellt die konstituive Verbindung dar. Innerhalb dieser Arbeit, deren erste provisorische Instrumente also sowohl aus autonomen Gruppen als auch in den Kontakten bestehen, die sich innerhalb der bestehenden Organisationen entwickeln, ist die organisatorische Rolle der Gruppe von' Quaderni Rossi, die diese Seiten geschrieben hat, ziemlichbeschrankt - ebenso wie auch [hr numerischer Bestand. Wo immer auch sie pritsent sein kann, wird sie fiir die Bildung dieser Verbindungen arbeiten, urn die Diskussion in Gang zu setzen, um danach zu versuchen - mit Instrumenten wie diesem Artikel - die Resultate dieser Arbeit zu verbreiten und zu ge46

neralisieren. Nur wean es den Arbeitern in jeder Phase des Kampfes gelingt, den Kampf iiber die Grenzen, die der Kapitalismus ihnen aufzwingen will, hinauszutreiben, indem sie die traditionellen Organisationen dafiir benutzen oder neue Organisationsformen schaffen, wird man das Problem in Angriff nehmen und Risen 'airmen, urn generell den VorstoB des Kampfes mit einer politischen revolutionaren Linie zu verbinden.

5.

Arbeiteruntersuchung

Nachstehend veroffentlichen wir das Beispiel eines "ArbeitFschemas", das der Untersuchung und der politischen Praxis dieser Probleme dienen soil, die wir behandelt haben. Das Schema ist sicherlich nicht vollstandig, aber es kann als praktischer Hinweis fur die Arbeit niitzlich sein.

5.1 Die Ziele der Untersuchung Die Linie einer Intervention in die Arbeitsklimpfe, die wir in den vorausgegangenen Seiten eriliutert haben, kann nur dann politische Bedeutung erlangen, wean sie von einer entsprcchenden Entwicklung des antikapitalistischen BewuBtseins in der Arbeiterklasse und einem daraus resultierenden EntstehungsprozeB organisatorischer Verbindungen begleitet wird. Wie weit em n solches BewuBtsein bereits existiert und was fiir politische Linien sich daraus moglicherweise entwickeln, weiB man noch kaum; das exakte Wissen von diesen Bedingungen und ihrer Entwicklung ist unentbehrlich, um eine Intervention zu organisieren, die sich nicht darauf beschrtinkt, eine gewerkschaftliche Intervention zu sein (wean auch unnachgiebiger) , sondern die in einem langfristigen politischen Kampf verwertbar ist. Das Bediirfnis nach eincr Untersuchung der Einstellungen und der politischen Beurteilungen, die in der Arbeiterklasse artikuliert werden, stellt sich deshalb standig bei einer Intervention in die augenblicklichen Bedingungen des Klassenkampfes: diese Untersuchungsarbeit dient sowohl zur exakten Festlegung der Bedingungen, innerhalb derer die Tilton ention erfolgt,als auch zur Bestimmung der Tragweite der Wirkungen, die sic auslost. Das zentrale Thema dieser Untersuchung ist, ob in der Arbeiterklasse (das heiBt innerhalb der Arbeitergruppen, die ausreiehend konstistent sind, um eine entseheidende Funktion in (I:2o Aarnpicn ausziaiben) das erkliirte Ziel der Maehtergreifung

i I

vorhanden let, das von nun ab wirksam let. Mit "wirksam" soil liter nicht sine Zielsetzung gemeint sein, die bereits in eine kohlirente "strategische Linie" eingefiigt 1st, sondern eine Zielsetzung, die von nun ab zu bestimmen ist gegeniiber den politischen Perspektiven von Gruppen, die em n solches Ziel nicht haben, da dort diese Entscheidung tiber die Machteroberung auf lange Sicht selbst nicht geklart wird. Die Untersuchung dieser Frage ist eng mit einem politischen Charakteristikurn verbunden, das die Gruppe Quaderni Rossi mit einer gewissen flbereinstinunung und Bestandigkeit ausgezeichnet hat: nAmlich die Bestatigung, da3 angesichts der wachsenden Fithigkeit des ICapitalismus, Teilforderungen zu erftillen, die er friiher als unannehmbar betrachtete (und die deshalb als an und fiir sich systemsprengend galten), solche Zielsetzungen dennoch nicht wertlos werden - andererseits aber nicht gleich als em n "Schrift zum Sozialismus" angesehen werden konnen: die notwendige Bedingung (aber noch nicht die ausreichende I) ftir diesen "Schritt vorwiirts" tat die Bildung einer Arbeiterorganisation, die zum Ziel die Eroberung der ganzen Macht hat. Von dieser Voraussetzung ausgehend, kann man nicht mehr in bestimmten Teilforderungen oder in bestimmten momentanen politischen Verhalten schon die Konsequenz der Eroberung der Macht "implizieren" - eine derartige Zielsetzung kann nur dann als existent betrachtet werden, wenn ale auscirticklich und direkt ausgesprochen wird. 5.2. Das zentrale Problem der Untersuchung Das grundslitzliche Problem stein etch deshalb auf zweifache Weise: a) Existiert innerhalb der bestandigen Gruppen der Arbeiterklasse das Ziel, die Macht zu erobern, mit einer aktuellen Bedeutung (das heil3t, als Zielsetzung, die von jetzt an bestimmte Konsequenzen hat und als Orientierung fr bestimmte Entscheidungen client)? b) Welche Auswirkungen hat diese Zielsetzung auf die Art des IC.ampfes? Im einzelnen: Auswirkungen auf die Beurteilung der ICampfziele - Auswirkungen auf die Wahl der Kampfform Auswirkungen auf die Einschittzung der Risiken beztiglich der zwei voranstehenden Abschnitte - Auswirkungen auf die Wahl der politisch-organisatorischen Entscheidungsorgane. Wir geben nun annahernd em n Schema ftir die Untersuchung tiber die Probleme, mit Hilfe dessen sich Antworten auf das oben skizzierte fundamentale Problem finden lassen 48

5.3 U nter s uchungs schema 5.3.1 Die Planung Wahrnehmung des Phanomens: - let sie als wichtiger Vorgang bemerkt worden (der den Kapitalismus in seiner aktuellen Phase charakterisiert) ? Elemente der Analyse und ihre Bewertung: - Wie werden die einzelnen Elemente bewertet und welche allgemeine Einschatzung der Programmierung folgt daraus? - Durch welche Elemente wird die Programmierung charakterisiert ? Beispiele fiir notwendige Beztige: - Wiederherstellung der gleichmii.Bigen Entwicklung. - Wiederherstellung des Gleichgewichts in der Einkommensverteilung. - Lebensstandard. - Technologischer Standard. - Machtpolitische Aspekte (auf betrieblicher, nationaler und internationaler Ebene). Verhaltnis zwischen Programmierung und politischen Institutionen: - Welche Beziehung 1st zwischen der Prograxnmierung und der Mitte-Links-Regierung festzustellen? - Wie wird diese Beziehung beurteilt? - Welche Beziehung wird zwischen dem Privatkapitalismus und der wirtschaftlichen Intervention des Staates festgestellt? - Wie wird diese Beziehung beurteilt? - Wie werden die diversen okonomischen und politischen Interventionen des Staates beurteilt? 5.3.2 Das Problem der Entscheidungen Die Planungsmanahmen: - In welchem Ausma3 existiert eine Forderung nach der Entscheidungsgewalt ther die Arbeitsbedingungen? (mit anderen Worten: In welchem Grad werden die Kritiken - deren Vorhandensein ausreichend nachgewiesen 1st - in den Begriffen der Entscheidungsgewalt ausgectriicktundin welcher Weise wird darauf Bezug genom.men?) - In welchem Grad jet das Problem der Entfremdung von den 49

Entscheidungen fiber die utunittelbaren Arbeitsbedingungen verbunden mit dem mehr generellen Rahmen der Entfremdung von den Entscheidungen, die tiber die Programmierung In der Fabrik gefallt werden? - In welchem Grad betrachtet man die Entfremdung von den Entscheidungen fiber die Programmierung in der Fabrik als veranderbar? Und unter welchen Bedingungen? - Welche Bedeutung miBt man einer solchen Anderung bei? Welche Wahrscheinlichkeit gibt man ihr? - Welche Konsequenzen hat dies alles auf das augenblickliche Verhalten? Die Beschliisse Em ICampf und in den Organisationsformen der Arbeiter: - In welchem Ma0 wird die Frage nach "wer entscheidet fiber den Kampf" gestellt? Wie wird diese Frage beurteilt? - In welchem Ma0 wird der Zusammenhang zwischen den Mal3nahmen der Programmierung und den Entscheidungen der Gewerkschaften wahrgenommen? - Wie wird dieser Zusammenhang bewertet?

Bewertung der Abschltisse der Kampfe auf der Basis der gewdhlten Bezugsbegriffe: Organisatorischer Bezugsrahmen des Kampfes: - In welchen Bereichen in der Fabrik ergeben sich Organisationsprobleme (beispielsweise Abteilung, Fabrik, Gruppe, Sektor, Kategorie, Provinz, Region, Nation, Verbindungen der Arbeiter im allgemeinen, internationale Verbindungen etc.). - Auf welcher Ebene werden diese Probleme moglicherweise zur Zustindigkeit der von den Arbeitern getroffenen Entscheidungen betrachtet? Das Problem der "Risiken des Kampfes" auf der Grundlage all dieser Bezugspunkte: Beispiel zweier Arten besonderer Bewertung: - Die Kampfforderung laBt einen gewissen Grad von "politischem Risiko" als zuldssig erscheinen (zum Beispiel: Ein Kampf, der gegen die vereinten Unternehmer bis aufs duBerste geht, wird als effektiveres Mittel akzeptiert, um bestimmte Forderungen durchzusetzen). - Ein Kampf ftir Ziele, die der Kapitalismus nicht zulassen will, lust auch einen "tberschuI3 an Risiko" zuldssig erscheinen (groBere Harte im Kampf und groBere Unsicherheit iiber den Ausgang) gegentiber einem "normalen" Kampf mit "friedlicheren" Zielsetzungen.

5.3.3 Die Konsequenzen der Art und Weise, in der die Probleme des Kampfes angegangen werden Die Grtinde fur die man kdmpft: - Die Em Kampf implizierten Bezugsthemen (Beispiele): Lohn, Lebensbedingungen, Moglichkeiten des Konsums; normative und Arbeitsbedingungen (hinsichtlich der materiellen Bedingungen - Ermiidung, Monotonie, Gefdhrlichkeit etc. - und hinsichtlich der Entscheidungsgewalt). "Freiheit" Em Sinn des biirgerlich-konstitutionellen Begriffs (Meinungsfreiheit, Redefreiheit etc.). "Freiheit" hinsichtlich der Entscheidungsgewalt der Arbeiterklasse innerhalb der Gesellschaft; der vereinte Kampf der Arbetter gegen die vereinten Unternehmer. Die Moglichkeit der Weiterentwicklung und Ausweitung anderer Kampfe etc. Bewertung der Forderungen auf der Basis der gewdhlten Bezugsbegriffe: - Bewertung der von den Gewerkschaften vorgeschlagenen Forderungen. - Eventuelle Vorschldge fiir neue Forderungen.

5.3.4 Einige Aspekte des Verhaltens der Arbeiter Gibt es auBerhalb der Streikmomente em n kollektives und organisiertes Verhalten von Arbeitern, das negativ auf die Kontrolle reagiert, die die Geschdftsleitung iiber den ArbeitsprozeB und die Arbeitskraft austibt? - Wie sind diese Reaktionen? (Aufahlen der Fd11e) - In welchem Grad werden sie bewuBt beschlossen? In welchem Grad und auf welche Weise sind sie organisiert? - Was sind ihre Beweggrtinde und Zielsetzungen? - Was Eir Auswirkungen sind zu verzeichnen? - In welchem Grad sind diese Auswirkungen den Arbeitern bekannt? In welchem Grad der Geschdftsleitung? (N.B. Diese Auswirkungen werden mit den Zielsetzungen der Programmierung auf ihren verschiedenen Ebenen in Beziehung gesetzt.) Gibt es Streiks auBerhalb der Praxis der Gewerkschaften? a) Wahrend offizieller Gewerkschaftsstreiks

50

51

- Formen des Kampfes (Verlangerung, Ausweitung, Verbindung, VerschKrfung und grundsatzliche Anderungen der Formen und Zielsetzungen bereits begonnener Kampfe). - Organisationsgrad und -typ solcher Kampfformen. - Stabilitatsgrad der Organisation und Wiederholbarkeit der Kampfformen, die sie auslost. b) Ktimpfe auBerhalb solcher Gelegenheiten (Es ergeben sich dieselben Probleme wie unter Punkt a).)

5.4 Einige Angaben zur Organisierung der Untersuchung Es braucht kaum klargestellt werden, da13 es sich nicht urn eine Untersuchung mit Selbstzweck handelt, sondern urn eine instrumentale Untersuchung ilber die politische Intervention, die gleichzeitig mit dieser durchgefiihrt werden muB. Dashat verschiedene Konsequenzen: - Auf jeden Fall ist offensichtlich, da13 diese Untersuchung nicht einer Gruppe von Spezialisten anvertraut wird, sondern da13 sie auf verschiedene Weise von alien Genossen durchgefiihrt werden muB, die sich an der politischen Praxis beteiligen. - Das Schema, das wir vorgeschlagen haben, ist kein "Fragebogen", das heiBt, em n eng begrenztes Schema, das nach und nach verschiedenen Personen vorgelegt Wird, sondern es ist em n Schema von Problemen, mit Hilfe dessen sich AuBerungen einordnen und interpretieren lassen, die aus Diskussionen, der Organisationsarbeit, Gespriichen usw. hcrvorgehen, in denen oft einige der Probleme angegangen werden. - Die "technischen" Formen, die die Untersuchung herausbilden kann, sind deshalb extrem verschieden. Das kann mit Formen beginnen, die besonders fiir eine soziologische Untersuchung, die auf diese Themen angewandt wird, studiert wurden, his hin zu den Formen, in denen sich die politische Arbeit realisiert (personliche Gesprliche, Versammlungen, piskussionen am Werkstor etc.); es ist allerdings unerlaBlich , daB man in der Analyse der erarbeiteten Resultate ausdrilcklich angibt, auf welche Weise und bei welchen Quellen man sie gewonnen hat um ihre Wiehtigkeit und Bedeutung ftir die gesamte Situation der Arbeiterklasse beurteilen zu konnen. Es geht dabei, zusammengefaBt, urn Probleme, deren unsere politisehe Intervention in ihrem ganzen Verlauf bewuBt sein mu13. Die Ausarbeitung und Gegeniiberstellung - der Resultate, die sich ztus dieser Untersuehungsarbeit ergeben (darin eingesehlossen auch die Auswirkungen der vollzogenen Intervention),kann eine ernsthafte und konkrete Art und Weise sein, 52

urn in nachster Zukunft eine erste Bilanz der politischen Situation der Arbeiterklasse in Italien zu erstellen. In der Zwischenzeit sind auch "provisorische Bilanzen" niitzlich,und dafiir ist die Veroffentlichung jedes Ergebnisses und jeder Erfahrung tiber die angegebenen Probleme von elementarer Bedeutung, so beschrankt sie auch sein mag. In jeder Situation des Kampfes kann eine Gruppe von Arbeitern und aktiven Genossen diese Probleme angehen und die betreffenden Resultate und Betrachtungen bekannt machen. Davon ausgehend wird es miiglich sein, nach und nach em n vollstandigeres Bad des augenblicklichen politischen Niveaus der Kimpfe zu gewinnen.

53

LILIANA LAN ZARDO

VERHALTNIS ZWISCHEN ZIELEN UND INSTRUMENTEN DER UNTERSUCHUNG

Die in diesem Bericht enthaltenen kritischen Ansatzpunkte gehen in erster Linie aus einer vorbereitenden Untersuchungsarbeit hervor, in der auf experimentellem Weg der von uns erarbeitete Fragebogen benutzt worden 1st. Betrachtet man den drastischen Charakter der Ergebnisse, zu denen wir gelangt sind und die durch sie aufgezeigte Notwendigkeit, den Fragebogen vollstandig umzuarbeiten und nicht nur teilweise zu modifizieren, so konnte diese Vorarbeit aufgrund der wenigen Gesprache als unzureichend erscheinen; wir stiitzen uns tatsdchlich nur auf sechs bei Fiat durchgefiihrte und auf Band aufgenommene Gesprache; die Interviews bei Fiat und den Werken der Piaggio in Pontedera, von denen keine Aufnahmen existieren, wurden relativ wenig beriicksichtigt. Wir miissen deshalb darauf hinweisen, daB die uns leitenden Hypothesen in der Analyse und Kritik des Fragebogens von der bisher geleisteten Arbeit als hinreichend bestatigt angesehen werden konnen. Zundchst einige Daten tiber die Gesprache selbst: sie sind zwar partiell, doch als konkreter Bezugspunkt filr die nachfolgende Analyse wichtig. Hingewiesen sei auf die Notwendigkeit, die Gesprache so anzulegen, daB sie sowohl im Hinblick auf den Standort der in Fra.ge kommenden Fiat-Werke wie auf die Charakteristika der befragten Personen - wie Alter, politische und gewerkschaftliche Tatigkeit - nach dem Kriterium einer ausgewogenen Verteilung entwickelt werden, was nicht heiBt, daf3 diese Auswahl vorher festgelegt oder bewul3t gesucht worden ware. Die Interviews warden bet zwei Angestellten (Alter: 23 und 24 Jahre) und einem Arbeiter (47 Jahre) der Mirafiori, bei einem Arbeiter (27 Jahre) der Stura AG, einem Arbeiter (28 Jahre) der Osa di Stura und einem Arbeiter (28 Jahre) der Velivoli durchgefithrt. Auch die Mitarbeit in politischen und gewerkschaftlichen Organisa54

tionen weist keine einheitlichen Tendenzen auf - die Einstellung und Positionen der verschiedenen Per sonen sind Mr unseren Zweck hinreichend differenziert: zwei der befragten Arbeiter gehoren weder einer Partei noch einer Gewerkschaft an und zeigen liter auch keine besonderen Priiferenzen; zwei Arbeiter waren frillier Mitglieder der Sozialistischen Partei, sind aber augenblicklich weder parteilich nook gewerkschaftlich organisiert; der eine sympathisiert mit der ICPI und der CGIL (kommunistische Gewerkschaft), der andere 1st Mitglied der Commissione Interna (Betriebsrat) der FIOM (Metallarbeitergewerkschaft). Die beiden Angestellten zeigen eine kritische Einstellung gegenther den Organisationen der Arbeiterbewegung und gehoren zur Gruppe der Quaderni Rossi; diese beiden Genossen wurden bewat in die Voruntersuchung einbezogen; durch siebot sich die Moglichkeit, die Effizienz des Fragebogens auch unter den giinstigsten Bedingungen zu iiberpriifen; damit wurde er auch auf solche Arbeiter anwendbar, die sick inklarer und umfassender Form zu den angesprochenen Problemen tiuBern konnten. Man hat sich in den ersten Interviews streng an den Fragebogen gehalten und dem Befragten sogar eine Kopie gegeben, damit er besser folgen konnte. Zudem befolgte man ohne weitere Abschweifungen den logischen Aufbau des Fra.gebogens, so da13 eine bis ins einzelne gehende Beschtiftigung mit dem ganzen Problembereich moglichwar.

II
Auch wean unsere Darstellung etwas umstandlich wird, halten wir es far richtig, auf die einzelnen Schwierigkeiten grundsatzlicher und sekundarer Art hinzuweisen, die sich uns im Laufe der Vorarbeit zur Untersuchung stellten. Ein derartiges Vorgehen vermittelt zwar am Ende der Darstellung kein organisches and systematisches Bild von den Problemen der Untersuchungsarbeit, hilft uns aber - ausgehend von den offenen Problemen und den zu diskutierenden und zu verifizierenden Hypothesen - Gesichtspunkte mu' Modifizierung des Fragebogens und zur Era.rbeitung methodologischer Kriterien zu finden, die uns vor neuen Fehlern bewahrenkonnen. Der Interviewer 1st bei der Handhabung des Fragebogens gleich zu Beginn auf Schwierigkeiten gestoBen, denn er muBte - urn eine gewisse Kontinuierlichkeit in der Unterhaltang und die Moglichkeit zu einer Vertiefung der behandelten

55

Themen zu erreichen - zahlreiche Fragen einschieben. Anfanglich war vor allem eine "Rigiditat" im Ablauf des Gesprachs zu beobachten; der Interviewer war auf die einzelnen Fragen festgelegt, ohne da13 man aus deren Verkettung untereinander eine logische Rechtfertigung hatte ableiten konnen. Es stellte sich dann heraus, daB die vom Befragten geforderten Antworten durch nur partiell wichtige und bewuBt begrenzte Aspekte blockiert und abgeschnitten wurden, gerade dann, wenn em n Maximum an Bereitschaft zur Vertiefung der Diskussion vorhanden war. Dieselben Aspekte tauchten dann im weiteren Verlauf des Gesprachs in einem anderen Kontext wieder auf. Es schien so, als ob der Abbruch des Gesprachs und seine Wiederaufnahme "im richtigen Augenblick" eine weitere Auffacherung des Gesprachs verhinderten, die ja vom Befragten selbst in Gestalt der von ihm geleisteten thematischen Verbindungen angeregt wurde; manchmal trat der Fall em, daB der Befragte den Grundfiir die Unterbrechung und Wiederaufnahme bereits angesprochener Themen nicht einsah. Weiterhin konnten wir feststellen, daf3 einige Probleme, die im Interview nur eine unzureichende und relativ bedeutungslose Beantwortung fanden, nach dem Interview, in einem freien Dialog, differenzierter behandelt und vom Interviewer leichter und praziser angegangen werden konnten. Die in diesem Gesprach enthaltenen Indikationen erganzten zum Teil einige der im Interview geaul3erten Ansichten, haufiger aber lieferten sie Aufschliisse dariiber, wie these Aufierungen zu verstehen waren. Man veranstaltete in dieser Form noch einige Befragungen, die zwar den Fragebogen noch als richtungsweisenden Bezugspunkt beriicksichtigten - namentlich im Hinblick auf die in ihm enthaltenen Problemkreise - in die aber bereits Fragen neuer Art eingeschaltet wurden. Die Ergebnisse dieses ersten "Experiments" waren keineswegs positiv; die Interviews haben nur wiederum die vorher aufgetretenen Schwierigkeiten bestatigt. Daraufhin versuchte man, das Problem auf die Fragehin zu untersuchen, in welchem Verhaltnis das Forschungsziel und die angewandten Instrumente zueinander standen; damit wurde die Funktionalitat des Fragebogens selbst, und nicht nur die Art und Weise seiner Anwendung zur Diskussion ge-

ifi

Ein sehr einfacher Grund (aber nicht der einzige) kann uns unmittelbar verstandlich machen, dal3 dieses funktionale
Verhaltnis zwischen der Zielsetzung und den Instrumenten der Untersuchung in Wirklichkeit nicht existiert; er enthalt nicht unbedeutende praktische Hinweise fiir die Erarbeitung einer Methode, auf die wir uns bei der Formulierung des neuen Fragebogens stiitzen konnen. Man hatte die Untersuchung als eta Moment der politischen Arbeit aufgefal3t, als emn Instrument (das uns zu einer besseren Artikulierung unserer Arbeit auf Betriebsebene verhelfen solltej, (...) mit dem wir unsere EinfluBnahme im Arbeiterbereich besser zu artikulieren hofften. Aber als der Fragebogen zusammengestellt wurde, hat man nicht versucht, ihn unmittelbar und konkret mit diesen Erfordernissen unserer Arbeit zu verbinden: man hielt es fiir ausreichend, die Lage der Arbeiter zu kennen und die Beschreibung dieser Lage zu leisten (ohne jedoch "auBere" Klarungsfaktoren miteinzubeziehen): so wurden samtliche Daten eingebracht, die man in Bezug auf die verschiedenen Aspekte dieser Lage fiir niitzlich hielt; sie wurden nach einem Leitfaden angeordnet, der uns als der logischste erschien. Daraufhin wurde auf die Notwendigkeit einer vorhergehenden Uberpriifung des Fragebogens verwiesen, der notwendigerweise nur fiir die Bandaufnahmen, nicht aber fiir die Gesprache als "bindende" Struktur giiltig sein sollte. Eine Analyse der Beziehung zwischen Zielsetzung und Instrumenten der Untersuchung mate drei grundlegende Faktoren beriicksichtigen, die die Vorbedingungzur Untersuchungsarbeit darstellten: man war dementsprechend iibereingekommen, daf3; 1. em n Ziel vorhanden ist, das die Untersuchung begriindet, oder anders gesagt, die Untersuchung eine Legitimation hat; 2. dieses Ziel in erster Linie die Kenntnis des politischen BewuBtseins der Arbeiter ist oder ihrer "politischen Einstellungen"; 3. dieses BewuBtsein eine nicht deformierte Einschlitzung erfallren muf3. Urn zur genannten Analyse iiberzugehen, muBte in einem weiteren Schritt die Prlizisierung dessen vorgenommen werden, was man unter dem Terminus "politisches Bewuf3tsein" verstehen wolltc. Man kann darauf antworten, daB mit politischem BewuBtsein eine Weise, die Dinge zu beurteilen, ge57

stellt.

56

meint 1st. Eine Denkweise also, und nicht unbedingt eta Typ praktischen Engagements, em n Grad politischer Militanz. Einige, wean auch unvollstandige Beispiele konnen zur Erlauterung dieser Konzeption beitragen: was uns interessiert, ist nicht so sehr die Tatsache, daf3 der Arbeiter em n Auto, einen Fernsehapparat usw. hat, sondern was er dariiber denkt; nicht so sehr, oh er Mitglied einer Partei 1st, sondern was er ilber die Partei denkt, warum er eingeschrieben 1st, ob er andere politische Alternativen sieht usw. Urn Miaverstandnissen vorzubeugen: damit soil nicht gesagt sein, dal3 uns die praktischen Verhaltensweisen nicht interessieren und wir ausschlialich den Urteilen Bedeutungbeimessen. Die praktischen Verhaltensweisen sind in jedem Fall wichtig fiir uns: Ste helfen uns herauszufinden, wie sich eta bestirnmter Typ des Urteils, d.h. eta bestimmter Typ politischen BewuBtseins, in die Praxis umsetzt. Ste haben weiterhin ihre Bedeutung fiir die Untersuchung dieser Beziehung. In diesem Fall sprechen wir den Befragten direkt daraufhin an. Wir miissen also feststellen, ob em n realer Raum vorhanden 1st (und ob dieser Raum von den Arbeitern erkannt wird), der ausreicht, urn die verschiedenartigen Bewuf3tseinstypen aufzunehmen und zwar so, dal3 these sich in konkretes Handeln umsetzen. Das wiirde in unserem speziellen Fall - mit Riicksicht auf unsere begrenzte Tlitigkeit im Arbeiterbereich - bedeuten: wenn es Arbeiter gabe, deren politische Positionen sich denen der QR ahem, so konnte man mit Recht annehmen, da.13 es schwierig filr sie ist, em n ihren Positionen gerecht werdendes politisches Betatigimgsfeld zu finden. So kann man sich auch die Frage stellen, inwieweit die Mitgliedschaft in den Organisationen nicht em n Riickzug, em n Sichabfinden mit dem Vorhandenen darstellt. Mit Hilfe dieser Prazisierung konnen wir verifizieren, ob uns der Fragebogen die Moglichkeit gibt, die verschiedenen Arten und Bedingungen kennenzulernen, in und unter denen sich das Bewatsein artikuliert: das hetBt, ob er uns die Kenntnis der Art and Weise vermittelt, in der die Arbeiter die Informationen auswerten, ihres Wissensstandes, der Probleme, die in Zusammenhang mit der Fabrikarbeit und ihrem Leben in der Gesellschaft entstehen. Wir miissen also sehen, ob uns der Fragebogen these Gesamtheit von Informationen unverfalscht ilbermitteln kann. 58

IV

Den ersten Mangel konnten wir - auch im Hinblick auf das Zeitproblem - feststellen, als bet den Gesprachen die Frage der Werturteile auftauchte; sie wird im griaten Tell des Interviews von den Arbeitern nicht gefordert und nur da explizit ins Gesprach eingebaut, wo der Streik und andere Fragen allgemeiner Art (z. B. zum Sozialismus) zur Debatte stehen. Dieser Mangel zeigt sich vor allem am Anfang, wenn die Fragen nach den personlichen Daten gestellt werden. Aus anderen Griinden, the noch zu untersuchen sind, macht er sich ebenfalls in allen auf die Fabrik bezogenen , Fragen bemerkbar. Betrachten wir zunachst den Personalbogen; wir fiihren kurze Beispiele an, damit die zu erhebenden Einwlinde an Konkretheit gewinnen. In den Personalbogen sind zahlreiche Fragen eingeschoben, die wir vom politischen Standpunkt aus fiir wichtig hielten. Die Antworten auf diese Fragen werden hier mit eingeordnet und stellen "Daten" zur Situation des Arbeiters dar, die so betrachtet werden,als ob sie bereits fiir sich der Gradmesser fr eta bestimmtes Verhalten oder eta spezifisches BewuBtseinsniveau varen; die hier angesprochenen Fragen betreffen die Zugehorigkeit zu einer politischen oder gewerkschaftlichen Organisation, die Konsumgiiter im eigenen Besitz, die wichtigsten Freizeitbeschliftigungen, Lektiire, Informationen etc. Flit. these Probleme 1st eine einzige explizite Frage im Fragebogen vorgesehen (eben diejenige, die sich auf den personlichen Teil bezieht), im restlichen Gesprach werden sie nicht mehr in Betracht gezogen. Auch wean man dem Fragebogen nur eine problemaufweisende Funktion zuweist und das Gesprach nicht nach einer bestimmten Reihenfolge festlegt, 1st fiir den Fall, dal3 der Befragte these weiterreichenden Antworten gibt (wie es z. B. in einem "freien" Gesprach der Fall ist) kein Raum zu ihrer Einordnung vorgesehen. Man kann die Antworten jeweils aufteilen, sie aus ihrem urspriinglichen (Zusammenhang) Problemkreis Ibsen und sie verschiedenen Fragen zuordnen, denen sie inhaltlich entsprechen; oder man bezieht sie in ihrer Gesamtheit auf den Personalbogen. Was auch hier den Nachteil hat, dal3 ihr Aussagewert abnimmt, da sie aus dem sie motivierenden Kontext herausgelost sind. Im iibrigen ist anzumerken, da13 der Personalbogen in dieser Form sehr niitzlich wli.re, wenn er nur eine quantitative Bewertung dieser gesamtenDatenbezweckenwiirde. Bringen wir einige Beispiele aus dem genannten Schema. 59

Zum Beispiel die Frage nach der Ausbildung. Wollen wir den Grad der Schulbildung der Arbeiter messen? Ich denke nicht. Es konnte dagegen wichtig sein, etwas iiber das Verhaltnis Schulbildung - Beschaftigungsperspektiven, Schulbildung Ari)eitsplatz, Schulbildung - Moglichkeiten der Selbstinformation zu erfahren; oder auch iiber die Beziehung zwischen Weiterbildungsabsichten und praktischen Zielsetzungen. Ein anderes Beispiel: Interessiert es uns, den Geburtsort zu erfahren? Als reines Datum nicht. Er gewinnt erst dann an Bedeutung, wean er in Beziehung zur sozialen Herkunftsschicht des Arbeiters (ob er vom Land kommt, ob er Bauer war, oh er in einer GroBstadt oder in der Provinz lebte) oder zur Mobilitat gebracht wird (warum er nach Turin gekommen ist, welche Vorstellungen er mit einer groBen Industriestadt oder mit der Fabrik verband; welche Meinung er jetzt dariiber hat: wie er sich jetzt fiihlt, ob er wieder fortgehen mochte etc.). Wir wollen also nicht die Mobilitat quantitativ erfassen, um dann nachtraglich daraus unsere Schliisse zu ziehen (z. B. die Arbeiter aus dem Siiden sind so und so). Was wir gerade vermeiden wollen, ist eine willkiirlicheAbleitung; daher muf3 das Urteil iiber die Fakten vom Befragten selbst gegeben werden. Solche Fragen sind folglich nut' dann sinnvoll, wean sie mit einer Beurteilung verbunden sind und im Zusammenhang mit einer umfassenderen Problematik stehen. Einige der oben angefiihrten Fragen eignen sich besonders gut zur Illustrierung charakteristischer Beispiele. Nehmen wir die Gebrauchsgilter. Beschrankt man sich auf die Frage nach den Gebrauchsgiitern, die der Arbeiter besitzt (Auto, Fernseher, Wohnung), so enthalten die Antworten nur quantitativ wichtige Daten. AufschluBreich sind sie dagegen erst dann, wenn der Arbeiter z.B. sagt (und diese Antwort, wie alle in diesem Bericht verwerteten, entstammt einem von uns durchgefiihrten Gesprach): "Es ist nicht richtig, sie als 'Giiter' zu bezeichnen; es sind zwar 'Giiter' aber genauso wie Kleidung und Mobel; unser Leben ist nun mal so organisiert, daB ohne Auto die Dinge nicht mehr zu schaffen sind, die der Arbeiter friiher tat; man hat keine Zeit zur Arbeit zu gehen und alles andere zu tun, wean das Auto fehlt; ohne Auto reicht die Zeit einfach nicht aus; das Auto hilft auBerdem sparen, denn man kann zu zweit zur Arbeit fahren." Oder: "Ja, ich habe Kithlschrank, Fernsehenund kaufe mir vielleicht auch eta Auto. Aber jetzt bin ich viel mehr Sklave als frillier, al s ich nichts hatte. Wean einer arbeitet und Geld verdient und es fiirs Essen ausgibt, ister einmal Sklave des Unternehmers, ist Sklave fiir den Tag; 60

aber wean er eta Auto kauft, oder auch nur einen Fernseher, einen Kiihlschrank etc. wird er auch Sklave fiir die Zukunft und manchmal werden es auch die Kinder, die dann vorzeitig verdienen oder mehr arbeiten milssen." Die Tatsache, daf3 die Arbeiter gewisse Konsumgiiter besitzen, kann demzufolge nur em n geringes Gewicht haben, vor allem wean wir das durchschnittliche Lebensniveau betrachten. Das Auto kann die praktische Bedeutung haben, die friiher Nahrung und Kleidung hatten; natiirlich nur als Gebrauchswert an sich, nicht im Hinblick auf die ihm inharenten Integrationswerte; daher muB das Werturteil unbedingt miteinbezogen werden. Man sieht, wie die Fragen zur Person in dieser Anordnung das Risiko der Schematisierung in sich bergen, namentlich wean die Pakten sich an tiberkommenen Hypothesen orientieren, die zu ihrer Zeit gerechtfertigt waren, heute aber iiberholt und unzureichend sind. Wir 'carmen em n Grenzbeispiel fiir derartige Schematisierungen bringen (das sogar diesen BegTiff banalisiert), das die Auswertung des Verhaltnisses zwischen Integration -Nichtintegration aufzeigt und aus bestimmten Typen von Handlungen und Fakten gewonnen wird, die erst a posteriori in einen gegenseitigen Bezug gesetzt werden. Wean em n Arbeiter sagt, er besuche das fabrikeigene Schwimmbad der Fiat, habe einen 500er Fiat, lese nur die "Stampa" und set zudem weder in einer Gewerkschaft noch in einer Partei eingeschrieben, so konnte man ihn - ohne Kenntnis seines Urteils iiber diese Dinge - als "integriert" bezeichnen; aber wean dieser Arbeiter erklart, er gehe ins Fiat-Bad, weil es das nachste ist, benutze das Auto, urn sich und seine Frau zum Arbeitsplatz zu transportieren, und letzteres eine Ersparnis bedeute, lese die "Slampa", weil er sie vom Nachbarn bekommt (oder sagt, daB die Zeitungen "was kosten"), so miissen diese Fragen zur Person inhaltlich differenziert und die Aussagen des Befragten mit denjenigen in Beziehung gesetzt werden, die als Ausgangspunkt die Fabrik und eta hitheres politisches Niveau haben. Erst dann kann man beurteilen, ob er integriertist. Der Interviewer mul3 zudem ein sehr offenes Verhalten an den Tag legen, urn das Werturteil des Befragten zu erfahren. Er muf3 den Typ der Aufnahmeflihigkeit und Sensibilitiit des Arbeiters fiir die angesprochenen Probleme ermitteln. Um noch klarer zu sein, nennen wir einige Bcispiele aus dem Fragebogen die konkret aufzeigen, vie wichtig es itt, ausdriicklich die itTage nach den Werturteilen einzufiigen; sic weisen gleichzeitig auf die Notwendigkeit hin, the Fragen auf ihren Stellenwert hin zu iiberpriifen und zu iiberle01

gen, ob and warum sie und die mtiglichen Antworten uns wirldich interessieren. Betrachten wir die Frage B.1 im Fragebogen. Man konnte hier beispielsweise fragen: Wiirde er gem n seine Tatigkeit wechseln? Was wiirde er tun? Wiirde er, wenn er konnte, die Fiatwerke verlassen! Was wiirde er in diesem Fall tun? Was halt ihn bei den Fiatwerken? u.s.w. Die Fragen zu Punkt B.2 waren niitzlicher, wenn siefolgendermaBen formuliert wiirden: 1st es schwierig, mit den anderen Arbeitern ins Gesprach zu kommen? Welche Hindernisse stehen dem im Weg? Mit wem kann er reden? Wiirde er gem mit den anderen Arbeitern sprechen, oder lieber nicht? Mit den Arbeitern seiner Abteilung, seiner Gruppe, der ganzen Werkstatt? Mit denen der anderen Fabriken? Miteinander reden bedeutet Zeitverlust fiir die Produktion stort ihn das? 1st vor einem Streik die Kommunikation mit den anderen Arbeitern mehr oder weniger schwierig? 1st es schwierig, niitzlich, vergeblich, innerhalb oder auf3erha1b der Fabrik miteinander zu reden, wenn em n Streik organisiert werden soil? Die Frage C.1 konnte so formuliert werden: sind die Arbeiter am Problem der Akkordarbeit interessiert? Sprechen sie dariiber? Meinen sie, da13 dieses Problem partiell gelost werden kann? Wodurch wird eine Ltisung yerhindert? Warum werden die Akkordzeiten gekiirzt? Gehen wir zur Frage C.2 iiber, so milssen wir uns klarmachen, warum uns die Lohnstruktur interessiert; wir konnten'uns ja ebensogut auf anderem Wege informieren. Warum wollen wir sie also durch den Arbeiter erfahren? Wenn wir darunter einen Faktor verstehen, der ihm die Problematisierung einiger Aspekte seiner Arbeitsbedingungen ermoglichen soil, ktinnen wir fragen: ist er imstande, semen Lohnstreifen zu ilberpriffen? Findet er es logisch, da13 es so kompliziert 1st? 1st es richtig, daB em n solches Mifiverhaltnis zwischem variablem and konstantem Teil des Lohnstreifens besteht? Halt er die unterschiedliche Bezahlung der Arbeiter und die Lohnunterschiede zwischen Arbeitern und Angestellten fiir berechtigt? Wenn ja, gibt es nicht bessere Kriterien, diese Differenzierung zu regulieren? Wenn nicht, wie stellt er sich die Verwirklichung einer Lohn- und Normengleichheit vor ? Sehen die Arbeiter im allgemeinen eta Problem in der unterschiedlichen Behandlung oder halten sie diese fiir richtig? Die Frage D.1 konnte dagegen durch folgende ersetzt werden: Ware er gem n Vorarbeiter ? Werkmeister oder Aufseher? Warum? Gibt es viele junge Arbeiter, die Vorarbeiter sein mochten? Zieht die Direktion die Jungen oder die Alteren fiir leitende Funktionen vor ? Mit welchen Kriterien

werden sie ausgesucht? Miissen sie besondere Fahigkeiten haben? Die Frage D.1.4. kOnnte lauten: Existiert eine besondere Disziplin bet Fiat? Wer sorgt dafiir, daB siebefolgt wird? 1st sie gestiegen oder gesunken, seitdena er bei Fiat 1st? Gibt es Zeiten, in denen sie mehr oder weniger rigid ist ? Wir haben uns bet diesen Beispielen !Anger aufgehalten, um die bisherigen Beobachtungen zu konkretisieren. Ste geben uns zudem die Moglichkeit, eine ffir uns grundlegende Forderung zu unterstreichen, narnlich die Gefahr zu vermeiden, die Fabrik als Ort der Auseinandersetzung und Konflikte zu iibersehen, nur um die Erhaltung "objektiver" Datenund Urteile zu garantieren. Man konnte in der Tat feststellen, daB die Fragen auf eine Beschreibung der Fabrik in ihrer "objektiven" Struktur abzielten und folglich Antworten ergeben, in denen die betriebliche Organisation einen "neutralen" Charakter bekam.

In der rigiden Abfolge and Einordnung der Fragen liegt emn weiterer Aspekt, der die Partialitat und Grenzen des Fragebogens aufzeigt (er hangt zusammen mit dem bereits festgestellten Mangel, der sich aus dem Verzicht auf die Erfragung von Werturteilen ergab and nun von einem praziseren Standpunkt aus betrachtet werden kann): Rigiditat im Slime einer fehlenden Dynamik und Perspektive in den Fragen selbst, oder anders ausgedriickt, die Fragen boten nicht die Moglichkeit, Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft gegeniiberzustellen. Wir konnen hier eta sehr klares Beispiel anhand der Frage nach dem Familienstand bringen (die zum eben untersuchten Personalbogen gehort): Die Antwort, die ganz einfach lauten konnte: "Ehefrau mit zwei Kindern", gewinnt dagegen an Aussagekraft, wean man auch fragt, was die Ehefrau tut (ob sie arbeitet oder nicht), was die Kinder tun, welche Plane sie mit ihnen verbindet. Wir erhalten dann eine Antwort folgender Art: "Einer geht zur Schule and spielt FuBball, die andere 1st noch klein. Ich hatte gem, dal3 der GroBe mit dem Ful3ball Schluf3 macht, auch wean man mir sagt, er werde Karriere machen; dal3 er fiir sein Studium arbeitet, auch wean em gleichzeitig verdienen mul3. Ich fande es gut, wenn er Arbeiter wiirde, denn im Grunde sind die Arbeiter bes-

62

63

ser; aber em n Angestellter verdient mehr und lebt sicherer." Wendet man das Kriterium der Dynamik auf die Probleme der Arbeitsbedingungen an, so konnte es in Fragen folgender Art umgesetzt werden: Hat er Plane fiir die Zukunft? Wie sehen sie aus? (Beispiel: die Fiatwerke verlassen,Wechsel der Tatigkeit etc.) Angewandt auf die Probleme des politischen Engagements, konnten folgende Fragen von Nutzen sein (wenn der Arbeiter schon alter 1st): Mit welcher Partei sympathisiert er, oder in welcher Partei war er eingeschrieben? Vertrat er frillier eine andere Meinung und wie beurteilt er jetzt die Parteien und die Politik im allgemeinen? Welche Erfahrungen waren ausschlaggebend flit. die Wandlung seiner politischen und gewerkschaftlichen Positionen? In der ersten Phase unserer Arbeit haben uns die Probleme, die wir bei der "Uberpriifung" des Fragebogens entdeckten, aus ihrem inneren Entwicklungsgang heraus auf die Mangel der fehlenden Werturteile und der "Rigiditat" hingewiesen: es erschien uns ausreichend, dynamisch orientierte Fragen nach den Werturteilen in den Fragebogen einzuschalten. Es wurde auch em n Gesprach durchgefiihrt, das nicht den vorgeschriebenen Gang der Fragen befolgte, sondern letztere so artikulierte, daB sie inhaltlich auf die wichtigsten Diskussionspunkte bezogen waren; die gedanklichen Verkniipfungen zwischen den verschiedenen Argumenten wurden dem Befragten selbst iiberlassen (z.B. folgender Art: Lohn-FamilieUberstunden; Freizeit-Arbeitsschichten-Lektiire). An dieser Stelle ergab sich die Schwierigkeit, die in einem "freien" Gesprach erhaltenen Antworten einzuordnen; sie verloren in dem Augenblick ihre Bedeutung, da sie in eine festgelegte Abfolge integriert wurden. Man erhielt so eine Anzahl partieller Daten, doch die befragte Person war durch sie nur teilweise reprasentiert. Es stelae sich heraus, daB der Befragte mit dieser Methode leichter einem "Durchschnittstyp" von Arbeiter angeglichen werden konnte. Die ihm spezifische Art zu denken, die verschiedenen Probleme zu artikulieren, bestimmte Anregungen aufzunehmen und auf sie zu reagieren trat nicht in Erscheinung. Diese lUberlegungen konfrontierten uns mit einem Problem, das in einer der wichtigsten Voraussetzungen unserer Fragebogenaktion selber liegt: einer unverfalschten Erfassung des politischen Bewatseinsstandes der Arbeiter. Daher mul3ten wir den ganzen Weg zuriickverfolgen, um die Griinde fr diese Schwierigkeit ausfindig zu machen und den Mange!, den der Fragebogen in Bezug auf diese Forderung aufwies, zu erklaren. Als die Fragebogen zum ersten Mal formuliert wurden, kon64

zentrierten sich unsere ganzen Bemithungen darauf, die "Neutralitat" unseres Vorhabens zu garantieren. Wir haben zu diesem Zweck eine ausdriickliche Prazisierung vorgenommen: "Der Interviewer darf auf keinen Fall durch eigene Anregungen intervenieren. Die politische Erziehungsarbeit soli eindeutig von dem Verlauf des Gesprachs getrennt werden; es besteht die Moglichkeit, politische Dokumente abzufassen und ilber einige Themen zu diskutieren, aber erst nach Beendigung des Interviews, da das Risiko besteht, "bequeme", d.h. manipulierte Antworten zu erhalten." Wir dachten, daB mit dieser VorsichtsmaBnahme die Gefahr, eine durch unseren Eingriff modifizierte ReaMat festzuhalten, gebannt sei (denn die Einfiihrung von stimulierenden Fragen und den hierzu notwendigen Klarungsvorgangen hatte die Ausarbeitung eines Fragebogens erfordert, der diese Form der EinfluBnahme ausdriicklich vorgesehen und die Moglichkeit geboten hatte, den Typ und den Grad der Empfanglichkeit zu untersuchen und festzustellen, in welcher Form sich diese Empfanglichkeit artikuliert). 1 Diese Fehleinschatzung aber kam auf anderem Wege zustande: der Interviewer blieb neutral, der Fragebogen dagegen nicht. Denn die Fragen, die eine Situation neutral erkunden sollen, folgen einer Logik, die zum Teil durch das Ziel einer theoretischen Fundierung der QR bedingt 1st and folglich - gemessen an der Lage des Befragten - einen artifiziellen Charakter erhalt. Das Denken des Arbeiters erscheint wiederum in verfalschter Form, wenn die Antworten, die gemaB einem aus selbstandig geleisteten thematischen Verkniipfungen hervorgehenden Ablauf gegeben werden, im fol1 genden wieder auseinandergenommen und in die Logik des Fragebogens eingezwangt werden; man stellt erst Fragen, die auf allgemeine Probleme bezogen sind, urn sie dannwieder aufzulosen, neu einzuordnen und a posteriori bet der Datenauswertung - aus dem gesamten Komplex em n Globalverhalten zu rekonstruieren. Urn em n Verhalten als Gesatntheit beurteilen zu konnen, mull em n anderes Kriterium befolgt werden, das gleichzeitig die Benutzung des Fragebogens nicht ausschlieSt. Es konnte darn bestehen, da13 man die Arbeiter selbst dazu auffordert, die Verbindung zwischen einigen ausgesuchten Themen bewuBt und explizit herzustellen; oder auch darin, dal3 man ihnen die Moglichkeit zur Entdeckung gegenseitiger Abhangigkeiten bei den angesprochenen Problemen gibt (was immer artikuliert werden muB). Ein weiteres allgemeines Kriterium konnte sich daraus ergeben, da13 man eine Reihe von Fragen auf die von tins als
65

wesentlich angesehenen Probleme konzentriert und dabei weitgehende Freiheit in der Art der BeantwortunglaBt. Jedenfalls ist es wichtig, den Ablauf der Fragen "offen" zu gestalten und alle Moglichkeiten zu einer realitatsgerechten Erfassung der verschiedenen Einstellungen und Haltungen bereitzustellen (d.h. daB alle Moglichkeiten angeboten werden miissen, die verschiedenen Positionen so zu fixieren, wie sie in der Wirklichkeit tatsachlich sind).

VI

Fragen wir uns, inwiefern unser Fragebogen als "geschlossen" anzusehen ist. Zunachst wird vom Arbeiter em n detaillierter, minutios beschreibender Bericht iiber semen Betrieb gefordert, der fiir die Bewertung der Arbeitsbedingungen, der Beziehungen zwischen Arbeitern and iibrigem Personal etc. keinen Raum 15.13t; die Fragen sind so gestellt,daB ate objektiv eine Antwort "neutralen" Typs begiinstigen. In einer zweiten Phase kommen dann die Werturteile, die dem Arbeiter bei der Schilderung des Betriebs auf der Zunge lagen, in einem neuen Kontext, den Arbeitskampfen, zur Sprache. Erst hier beginnt man, ausdriicklich nach dem Urteil des Arbeiters zu fragen. Der Gewerkschaftska.mpf fungiert Em Rahmen des Fragebogens als Verbindungsglied zwischen Fabrik (Probleme der Betriebsstruktur und der Arbeitsbedingungen) und Stellungnahmen allgemeinen Charakters. Der Gewerkschaftskampf wird als eine Stufe im ProzeB der politischen Bewuf3tseinsbildung angesehen (letzteres nicht als absolute Behauptung, aber doch als unbestreitbare Tatsache verstanden). Vom Arbeitskampf geht das Gesprach (dem Fragebogen folgend) zu allgemeineren wirtschaftlichen Fragen wobei auch bier das vorher illustrierte Konzept des thematischen Ubergangs beachtet wird. Vom Kampf im Betrieb zum Kampf und politischen BewuBtsein in den iibrigen Gesellschaftsbereichen. Hier sieht man, wie diese Art des Vorgehens im Grunde die Konzeption unserer ganzen politischen Arbeit beinhaltet. Sie geht von der Uberzeugung aus, daB sich die auf Betriebsebene entstehenden Antagonismen Em Kampf potenzieren und in die iibrigen Gesellschaftsbereiche hineingetragen werden: von der Kritik am Betrieb zur Kritik am System, das diese Betriebe ermoglicht. Die allgemein gehaltenen wirtschaftlichen Erorterungen iiber das Funktionieren des Systems konnten als Ausgangspunkt 66

fiir eine Diskussion 'fiber den Sozialismus dienen. Hiermit ist em n Weg aufgezeigt, der erst durchschrittenwerden muB, urn das Problem einer alternativen Gesellschaftsordnung angehen and ihre wesentlichen Merkmale antizipatorisch entwerfen zu konnen. Es ist aber zu therlegen, ob die Arbeiter heute tatsachlich auf diesem Weg dazu gelangen, eine globale Kritik am System zu entwickeln. Mankonnte beispielsweise annehmen, daf3 nicht immer eine "unertragliche" Situation auf Betriebsebene als selbstverstandlich vorausgesetzt werden kann, wodurch die unmittelbare Bewatwerdung der Ausbeutung erschwert wird. Man findet heute leicht Arbeiter, die nicht mehr dem "direkten" Druck durch die Arbeitsbedingungen ausgeliefert sind (da in einigen Fallen Arbeitszeit und Lohn zu ihrer Zufriedenheit geregelt Bind oder auch die Tatigkeit ihren Interessen entspricht) ; vielmehr wird die Fabrik zum Vermittler der Unterdriikkung, die von der Gesellschaft ausgeht. Es ist durchaus nicht ungewohnlich, daB sich der Arbeiter im klaren darnber 1st, wie die Gesellschaftsstruktur zu einem ihn immer starker einengenden Kafig geworden ist. Auch Em Verlauf der Interviews konnten wir eine besondere Empfanglichkeit gerade fiir die se Problem atik beobachten und feststellen, daB sie sich vor allem dann auBert, wenn iiber den Gebrauch dauerhafter Konsumgiiter gesprochen wurde. Wir bringen zur Verdeutlichung einige Bemerkungen der befragten Arbeiter hierzu: "Ich setze mich Sonntag nachmittags ins Auto und fahre nach Stupinigi, dann kehre ich gegen Abend helm, eingepfercht in eine lange Autoschlange. Aber was hat man schon davon? Ich brauche das zu meiner Erholung von den Anstrengungen der Woche. Und reden wir schon gar nicht davon, wie deprimierend die Filme and Sonntagsprogramme sind, die uns vorgesetzt werden. Siegeben tins mehr Geld, aber sie zwingen uns auch, das zu konstunieren, was sie wollen." Damit soil nicht gesagt sein, das zweite Kriterium (das von der Fabrik zur Gesellschaft ausgeht) miisse das erste (das iiber die Fabrik zur Gesellschaft gelangt) ersetzen. Im Gegenteil, die Falle, in denen der Arbeiter in der Fabrik den unmittelbaren Ansatzpunkt zu seiner Kritik findet, sind noch En der Uberzahl. Wichtig fiir uns ist, dat3 beide Moglichkeiten offengelassen werden, dabei aber folgendes beachtet wird: wean die Tatsache, daB die Gesellschaft als Ausgangspunkt dient, auf eine gewisse Sensibilitat gegeniiber den Problemen der kapitalistischen Umwelt hindeutet und so ermoglicht, wichtige Aspekte fiir die Erarbeitung einer positiven Kritik hinsicht67

1"-

Itch einer neuen Gesellschaftsordnung aufzugreifen, so jet es doch unerlaBlich, daB etch dieses kritische BewuBtsein in eine Analyse der Fabrik ale d e n Ort umsetzt, wo etch die Ausbeutung realisiert mid wo die ersten Indikationen zur Definiertmg des neuen Gesellschaftsmodells gewonnen werden miissen.

VII Da etch gewisse Schwierigkeiten aus dem "geschlossenen" Aufbau des Fragebogens ergeben, sollen im folgenden einige Kriterien zuihrer Umgehung bestimmtwerden. Fiirs erste konnen wir uns eines allgemeinen Kriteriums bedienen, das uns eine bessere tibereinstimmung von Zielen mid Instrumenten der Untersuchung garantiert. Es besteht darin, daB man sich bet der Auswahl der Gesprachsthemen nach dem Grad ihrer Fahigkeit richtet, den Typus des politischen BewuBtseins zu vermitteln, der bet den Arbeitern anzutreffen tat. Gehen wir nach diesem Kriterium den verwendeten Fragebogen durch, so let die Erfragung vieler Einzeldaten festzustellen, die fiir etch genommen von groBem Interesse mid Nutzen Mr die Kenntnis der betrieblichen (mid familiaren) Situation im allgemeinen sind, die aber keine Beziehung zur eigentlichen Zielsetzung der Untersuchungaufweisen. Alle diese Fragen miissen iiberpriift mid wenn notwendig gestrichen werden. Diese Art der Revidierung erfordert jedoch mehr Aufwand ale wir vorher angenommen hatten; auBerdem muB sie durch eine "vorbereitende" Arbeit verifiziert werden. Man milate zum Beispiel vermeiden, einige "rigid" erscheinende Fragen vorschnell auszuschalten, da sie in Wirklichkeit Behr aufschluBreich seinkonnen; dann miiBten die neuen Fragen so formuliert werden, daB sie eine ausweichende Antwort verhindern mid die Partizipation erleichtern. Um praktisch zu zeigen, wie man in den erstgenannten Fehler verfallen kann, nennen wir em n Beispiel aus dem Fragebogen. Ein Tell des Fragebogens, der besondere Schwierigkeiten aufweist, bezieht sich auf die internationale Lage; hier will man erforschen, wie etch dem Arbeiter die "internationale Ebene" darstellt. Hier konnte es nun ratsam erscheinen, eine "schwierige" Frage (wie die von uns formulierte) durch eine andere zuersetzen, die eine Antwort erleichtert. So ware man versucht, sie etwa durch folgende zuersetzen:"Gibt 68

es auf internationaler Ebene Probleme, die a 11 e Arbetter interessieren - und dabei wird gerade auf dem "elle" insistiert - und Air die auch die Arbeiter idimpfen wiirden? In diesem Fall wiirde eine Frage gestrichen, die uns sehr signifikative Antworten geliefert hat. Wir ha.ben namlich wiihrend der Interviews beobachtet, daB auf die Frage nach den Folgen der EWG fiir die Arbeiter normalerweise so geantwortet wurde: "Fiir die italienischen Arbeiter bringt sie nichts, well (...) - den deutschen Arbeitern kEum sie ntitzen, sie verdienen mehr (...) etc." Ste insistieren vor allem auf der Gegenilberstellung der Arbeiter verschiedener Lander (was nicht registriert werden kann, aber aus der Art mid dem Ton ihrer Antworten herauszuhoren war). Wenn folglich die Frage so gestellt wird, kann man sehen, ob die Arbeiter em n "nationalistisches" Blickfeld haben; daB fiir sie die Probleme des proletarischen Internationalismus keinen unmittelbaren Bezugspunkt darstellen. Eine andere Antwort laBt erkennen, daB diese Tatsache sogar fiir den Beretch der Lohnforderungen zutrifft; hier wurde gesagt, daB "von solchen Biindnissen immer nur die reichen Volkerprofitieren". Und daB "die Italiener etch mehr Gehor verschaffen miiBten". Wenn demnach diese Frage so gut geeignet let, die Haltung der Arbeiter zu den Problemen des proletarischen Internationalismus kennenzulernen, mUBten wir versuchen, sie auf die ergiebigste Weise anzuwenden; sie miiBte zunlichst so allgemein gehalten sein, daB erst einmal erkennbar wird, wieweit sich der betreffende Arbeiter diesen Problemen gegenilber offnet; danach konnte man ausdriicklich auf die Fragen der proletarischen Zusammenarbeit mid des kapitalistischen Vereinheitlichungsprozesses eingehen. Eine nlitzliche Anregung fiir die Beseitigung der anderen Schwierigkeit (Partizipation des Befragten) gibt uns wiederum em n Beispiel aus dem Fragebogen. Wir haben festgestellt, daB eine durchgehende Tendenz zur Erfragung von Daten mid Urteilen vorhanden 1st, die ausschlieBlich den einzelnen betreffen. Vielleicht hangt das davon ab, daB wir (nicht ausdriicklichundbewuBt) die Bedeutung von Daten itherschatzt haben, die z. B. in Zusammenhang mit technologischen Anderungen in der Abteilung, mit der Tatigkeit des Arbeiters selbst und informellen Aufgaben, mit Versetzungen u.. zu erfahren sind. Damit met nicht gesagt, daB diese Daten unbrauchbar waren (die Kenntnis partieller Daten kann uns den Dialog mit anderen Arbeitern erleichtern), aber sie sind doch zu begrenzt. Ein auf den einzelnen bezogenes Datum oder Urteil sagt objektiv wenig aus mid wird erst dann signifikativ, wenn der 69

Arbeiter einen ausdrticklichen Vergleich zwischen seiner Lage oder seinem Urteil und der Lage und dem Urteil anderer Arbeiter anstellt. Dadurch wird er im iibrigen instandgesetzt, die Betriebssituation in ihrer Gesamtheit zu erfassen; und fur uns ist es gerade besonders wichtig zu wissen, ob er dies leistet oder nicht. AuBerdem muB dabei em n objektiver Faktor beriicksichtigt werden, der die standige Bezugnahme des inzelnen auf das Kollektiv von selbst herbeifiihrt: viele Erfahrungen, einschlieBlich der einzelnen Arbeitsvoreinge, werden in einem sozialen Kontext, gemeinsam mit anderen gemacht und konnen - werden sie lediglich als partielle und isolierte Fakten untersucht - vom Arbeiter weder mit dem ausreichenden Verstandnis noch der notwendigen Klarheit analysiert werden. Man konnte dabei so verfahren, daB man die Fakten zuerst Iiir sich und dann vergleichend untersucht. Auch em n "psychologischer" Faktor (eine Beobachtung sekundarer Bedeutung) muS beriicksichtigt werden, der die Partizipation des Arbeiters "blockieren" kann: will man Urteile, die sich nur auf die personliche Erfahrung beschranken, so muB man damit rechnen, daB sich der Befragte aus Sorge um die moglichen Folgen von personlichen Stellungnahmen nur zogernd auBert, wahrend der Hinweis auf Urteile und Meinungen anderer Arbeiter (der Abteilung wie auch des ganzen Fiat-Komplexes) die Uberwindung eines berechtigten MiStrauens erleichtern kann.

krete Hinweise zu liefern, so daB wir bereits von einempositiven Beginn unserer Arbeit sprechen konnen.

1. Informations- und Wissensbeschaffung Jede Frage setzt die Verifizierung eines bestimmten Wissensstandes voraus. Er Mt sich anhand der spezifischen Themen feststellen, die im Laufe der Unterhaltung mit dem Arbeiter angegangen werden. Das Niveau und der Typus seiner Kenntnisse erfordern ihrerseits eine eigene Untersuchung, in deren Rahmen die Instrumente der Informations- und Wissensbeschaffung besondere Beachtung verdienen. Hier handelt es sich also um eingesondertes Problem, das wiederum die anfanglich gestellte Frage aufwirft, welche reale Funktion der Fragebogen innerhalb der politischen Erfordernisse unserer Arbeit besitzt. Man konnte jetzt von neuem eine negative Antwort geben. In diesem Zusammenhang aber miissen Ziele und Instrumente unserer Arbeit besonders deutlich vergegenwkrtigt werden: wir wiederholen, daB wir unsere spezifisch politische Arbeit in der Schaffung von Arbeiterkadern (nicht im strengen Sinne des Wortes) und der Information auf Massenebene sehen. Wir konnen auch ruhig darauf hinweisen, daB sich diese Untersuchung in Form einer soziologischen Umfrage in die Kontinuitat unserer bisherigen politischenArbelt nicht einfiigt. Damit sell nur die Tatsache hervorgehoben werden, daB wir diese politische Arbeit als Vorstufe zur Anlage und Durchfiihrung der Untersuchung betrachten und daB uns gerade aus diesem Grund die Ergebnisse der Untersuchung nur dazu dienen, die Instrumente unserer politischen Praxis zu revidieren und zu vervollkonunnen; unsere theoretisch erarbeiteten Positionen und die Methodologie, auf die sich unsere Analysen stiitzen, bleiben in ihren Grundlinien bestehen - auch wenn Daten erforscht werden, die unvorhergesehene Ergebnisse bringen. Man kann also sagen, daB es im Hinblick auf unsere Arbeit sehr wichtig 1st zu wissen, welche Kenntnisse die Arbeiter haben, wie und warum sie sich letztere beschaffen; in den neuen Fragebogen mull demnach eine Reihe von Fragen zu diesem speziellen Thema eingefilgt werden. Zum Beispiel folgende: - ob er meint, daB die Zeitungen einen Nutzen haben; welchen; und welche Zeitungen - was er am liebsten liest (Titel von Biichern, Zeitungen, besonderen Spalten) - welche Themen ihn am meisten interessieren 71

VIII

Zur Konkretisierung unserer bisherigen Beobachtungen betrachten wir - obwohl noch fragnentarisch und ohne inneren Zusammenhang - einige Themenbereiche, die besonders gut geeignet sind, den bei Arbeitern anzutreffenden Typus von politischem BewuBtsein zu ermitteln. So konnte man die von uns fiir bedeutsam gehaltenen Fragen unter folgenden Punkten zusammenfassen: - Informations- und Wissensbeschaffung - Arbeit und Fabrik - Streik - Parteien und Gewerkschaften - Probleme des Soziali smus Wir werden nur einige dieser Punkte behandeln, wobei unser primares Interesse darauf abzielt, Richtlinien fiir die Formuliertnig eines neuen Fragebogens aufzufinden und sofort kon70

ob er gerne lest; welche Schwierigkeiten er bet der Lektilre zu ifberwinden hat (die aus seinem eigenen Bildungsstand resultieren, auf das Familienmilieu, Zeitoder Geldprobleme, auf die Schwierigkeit der Materialbeschaffung oder sprachliche Hindernisse zuriickzufiihren sind); - ob er Radio hort; welche Programme und warum; - ob von Radio, Fernsehen, Film, Themen behandelt werden, die die Arbeiter interessieren; welche er dazu rechnet; - ob die Arbeiter gem n lesen, sich informieren; und welche Art von Lektiire und Informationen (auch Fernsehen, Kino, Runclfunk sie bevorzugen; - ob nationale und internationale Ereignisse (hier Beispiele zu aktuellen Themen) die Arbeiter interessieren und von ihnen diskutiert werden; ob sie das ausreichend tun; - ob Parteien und Gewerkschaften ihre Informationstatigkeit auf Probleme konzentrieren, die die Arbeiter interessieren; ob sic in dieser Hinsicht geniigend tun; - ob die Arbeiter das von Parteien und Gewerkschaften bereitgestellte Material positiv aufnehmen. Wenn nicht, warum; wean ja, warum. Ob sie es friiher bereitwilliger oder weniger bereitwillig entgegennahmen; - ob unter den letzten erhaltenen Publikationen (moglicherweise vor der Fabrik, oder jedenfalls von den genannten Organisationen) etwas von besonderem Interesse fiir ihn war und ob die Arbeiter dariiber diskutiert haben: Flugblatt, Zeitungen, sonstige Mitteilungen. Man konnte weitere Fragen zum Bildungsniveau stellen, dessen Bedeutung fiir den Informationsgrad des einzelnen klarmachen und sein Verhaltnis zu den iiblichen Informationska!Alen aufzeigen. In diesem spezifischen Fall miissen Hypothesen formuliert werden, deren Brauchbarkeit fiir unser Arbeitsziel im Laufe der Untersuchung selbst erprobt werden kann. Man konnte hier etwa die Beziehung zwischen Wissensstand, Urteil und Verhalten untersuchen und sehen, ob generell betrachtet - einem bestimmten Wissensstand eine bestimmte Form des Urteils entspricht und inwieweit dieses wiederum ein bestimmtes Verhalten bedingt. Andererseits konnte man das Verhaltnis zwischen Wissensstand und Verhalten unter Ausklammerung des Urteilsvermogens untersuchen. Eine Analyse dieser Art wird dann interessant, wenn sie in Beziehung zu Kenntnis- und Informationsformen gebracht wird , die vor allem die "technischen" Aspekte der eigenen Arbeit oder der eigenen Fabrik betreffen; hier sind generell "apathische", oder besser "integriert-apathische" 72

Verhaltensweisen festzustellen. In jedem Fall muB auch die Tatsache fehlender Werturteile oder auch die Unfahigkeit, letztere abzugeben (natiirlich nur, wenn sie nicht opportunistisch wird) untersucht werden; die Griinde hierfiir sindeher im Bereich dessen zu suchen, was an Wissen und Kenntnissen vorhanden ist, welche Schwerpunkte und Orientierungen es aufweist, als in einem formal verstandenen Wissensniveau. Eine weitere Bemerkung betrifft die Moglichkeiten, den genannten Komplex zu untersuchen. Werden uns die Informationen in einer Kampfphase gegeben, so wendet sich der Informationsdrang des Arbeiters diem zu, was die Macht des Arbeitgebers angreift, auch wenn seine Position keine unbedingt antagonistische ist. Im Laufe eines Arbeitskampfes versucht der Arbeiter die Fabrik kennenzulernen, alle Elemente aufzudecken, die aus der Fabrik einen Herrschaftsbereich des Arbeitgebers machen. In einer Stag-nationsphase dagegen 1st zu beobachten, dad die Kenntnis der Fabrik leicht als "neutrales" Faktum erscheint. Die Kenntnisse des Arbeiters ha.ben je nach der Situation im Betrieb eine verschiedene Funktion. In einer Kampfsituation werden sie zu einem Arbeits- und Verteidigungsinstrument in der Hand des Arbeiters aktiviert, wabrend sic in einer Stagnationsphase leicht zu einem Integrationsinstrument werden konnen, vor allem wenn der Arbeiter nur iiber "particle" Kenntnisse verfiigt und aufgrund des mangelnden Uberblicks eine Analyse des Gesamtsystems in der Fabrik nicht leisten kann. Wenn demnach unsere Untersuchungsarbeit in einer Stagnationsphase vor allem bei Fiat - durchgefiihrt wird, miissen wir sie so anlegen, dad (durch die Einfiigung stimulierender Fragen) die negativen Bedingungen so welt wie moglich neutralisiert werden. 2. Parteien und Gewerkschaften Wir haben bereits festgestellt, dad der Fragebogen von der still schweigenden Voraussetzung ausging, die Beschreibung der Fabrik miisse quasi automatisch eine politische Bewuf3twerdung zur Folge haben, die sich durch die Vermittlungdes gewerkschaftlichen Kampfes in einem Urteil iiber die Gesellschaft konkretisiere und alle Elemente eines politischen Reifungsprozesses enthalte. Von dieser Voraussetzung hing das Gewicht ab, das den einzelnen Fragegruppen beigemessen wurde. So nehmen die der Fabrikbeschreibung gewidmeten Fragen einen zu groBenRaum 73

im Vergleich zu den anderen em. Diese Tatsache 1st an sich nicht gravierend; leider hat aber die Beschreibung der Fabrik und des Arbeitskampfes jegliche Bezugnahme auf die politischen Organisationen verdrangt. Der Fragebogen bestatigt in der Tat, daB die Funktion der Parteien in diesem Bereich nicht geniigend beriicksichtigt wurde, noch nicht einmal an den Punkten, wo der Ubergang zu allgemeinen politischen Problemen vorgesehen war. Man kann sagen, daB ohne diesen Umstand allein hermit rechtfertigen zu wollen unsere theoretische Arbeit immer bewuBt den EinfluB der Parteien auf Betriebsebene unterschatzt hat. Die augenblicklich existierenden Parteien der Arbeiterbewegungsind filr uns - objektiv gesehen - em n sekundarer Vermittlungsfaktor zwischen Kapitalisten und Arbeitern, wahrend primar Vermittlungsfaktor fiir uns die Gewerkschaften stud. Man muB hingegen vermeiden, Gewerkschaften und Parteien als in sich abgeschlossene, in ihrem jeweiligen Kompetenzbereich isolierte Kategorien zu betrachten. Zwischen den Parteien der Arbeiterbewegung und der "Klassengewerkschaft" besteht eine gegenseitige Abhangigkeit und Konditionierung, die ihren unmittelbaren Niederschlag in einer bestimmten Ausrichtung der Lohn- und Arbeitsforderungen findet mid bereits alle Voraussetzungen zu einer politischen Diskussion im spezifischen Sinne beinhaltet. Diese wechselseitige Konditionierung haben wir zwar in unseren Analysen beriicksichtigt (auch teilweise in den an die Arbeiter verteilten Broschtiren), nicht aber in der Formulierung des Fragebogens. Es ware niitzlich festzustellen, inwieweit die Arbeiter einen Zusammenhang zwischen der kollaborationistischen Linie der Gewerkschaft und der reformistischen Linie der Organisationen der Arbeiterbewegung sehen. Auch hierzu sollen einige Fragen vorgeschlagen werden, die lediglich exemplarischen Charakter haben: - Wozu sind die Parteien da, was machen sie iiberhaupt; Bind sie niftzlich oder nicht. Spricht der Arbeiter init seinen Kollegen iiber sie. Wean ja, am Arbeitsplatz, in der StraBenba.hn, in der Familie, mit Fretuiden (wo, in der Bar etc.). - Welcher Mittel bedient er etch um die Parteien kennenzulernen und zu beurteilen. Liest er die Titelseiten der Zeitungen, sieht er etch "Tribuna Politica" an (Anm. d. ubers. : regelmlif3ige Sendung des italienischen Fernsehens, in der Exponenten der politischen Parteien ther aktuelle Probleme diskutieren),tun seine Kollegen das auch und was sagen sie dazu; kann er immer folgen, wenn in Radio, Fernsehen und Zeitungen tiler Politik geredet und geschrleben

wird. Was seiner Meinung nach "Politik machen" heiBt; wer Politik macht: die Parteien, die Gewerkschaften. Ob die Arbeiter Politik machen. - Wozu die Wahlen dienen; was er dariiber denkt, was die Arbeiter iiber die Wahlen (die politischen) denken; ob sie dariiber sprechen. Wozu die Gewerkschaften da sind; ob es eine Verbindung zwischen Gewerkschaften und Parteien gibt. - Ob er die politischen Ereignisse in anderen Landern verfolgt, welche, und was er dartiber weiB (Afrika, Siidamerika). Was er iiber China, Sowjetunion, USA weiB. Ob er eine Vorstellung von der italienischen Politik der Vergangenheit hat und ob er irgendwelche Beziehurigen zwischen Italien und den anderen europaischen Landern sieht. Wenn der Arbeiter auch nur ganz generell von einem alternativen politisch-okonomischen System sprechen kann, hat er bereits Elemente, die ihm als Bezugspunkte slienen. Dieser Typ von Fragen ermoglicht uns auBerdem, durch die Verbindung partieller Aspekte und allgemeiner Rede festzustellen, ob seine Ausfiihrungen koharent sind. Wir konnen deren improvisierte oder auch opportunistische Seiten aufdecken mid jegliche "allgemein" gehaltene AuBerung angemessen bewerten, wenn wir sie in Beziehung zu semen konkreten Kenntnissen und seiner personlichen Interpretation von Ereignissen and bestimmten "Termini" bringen, die in der politischen Debatte zur Konvention geworden sind. -

3. Arbeit and Fabrik Zu diesem Thema wurden keine exemplarischen Fragen formuliert; da es den Kern unserer Arbeit darstellt, um den sich die oben aufgezeigten and die noch zu behandelnden Probleme herumkristallisieren, miissen die hier moglichen Fragen sehr genau tiberdacht und das in dieser Analyse Gesagte kritisch iiberpriift werden. Es erscheint angebracht, einen allgemeinen Hinweis fiir den Fall zu geben, daB vom Befragten em n Urteil ilber die Arbeitsbedingungen im Betrieb erwartet wird; wichtig ist, die in einem "harten" Urteil iiber das Leben in der Fabrik enthaltenen Grenzen zu erkennen; em n solches Urteil kann etch ebensogut auf das ganze Betriebssystem beziehen. Wir miissen herausfinden, inwieweit em n Urteil iiber partielle Aspekte der Arbeitsbedingungen mit einer Ablehnung des gesamten Betriebssystems gleichgesetzt werden kann. Dies 1st durch Behr ex75

T4

plizit formulierte Fragen zu erreichen, die der Arbeiter direkt beantworten muB; anderenfalls ktinnten wir annehmen, wie es oft geschehen tat, daB durchgtingig vorhandene Anzeichen von Unzufriedenhett innerhalb der kapitalistischen Organisation an etch schon ausreichen, den Antagonismus aufrechtzuerhalten (wean nicht zu potenzieren). Dagegen milssen gerade auf Betriebsebene Charakter und AusmaB des Antagonismus genau erforscht und gegen elite nur bedingte Oppositionshaltung (Nicht-Disponibilitat) abgegrenzt werden. Das gleiche gilt ftir die Probleme des Streiks. Hier konnen die Fragen so gestellt werden, daB vor allem die Elemente manifest werden, die als permanente Ausloser des Antagonismus fungieren und von einer weniger artikulierten Oppositionshaltung zu trennen sind. Das heiBt, wir mtissen sehen, ob die temporaren Konftiktobjekte, wie Lohn, Abziige etc. von Mal zu Mal Situationen schaffen, in denen etch emn permanenter Ausltiser des Antagonismus (explizit oder nicht) konkretisiert. Man miiBte auch die andere These iiberpriifen, derzufolge jeder partielle und isolierte Kampf nur eta Vorwand 1st, um die eigene antagonistische Haltung zu manifestieren; ebenso die umgekehrte Behauptung, die Arbeiterklasse set endgtiltig "integriert" (die Konfliktelemente werden in diesem Fall ausschlieBlich auf die Lohnforderungen beschrankt). Derartige Verallgemeinerungen sind unangebracht; ihre tlberprtifung ist ftir uns nur von relativer Wichtigkeit, dean man kann nicht davon absehen, den fehlenden Versuch einer konkreten politischen Organisierung der Arbeiterklasse mitzuberticksichtigen. Unsere Arbeit liegt diesseits solcher Verallgemeinerungen und setzt sich ausschlieBlich zum Ziel, Wege und Moglichkeiten fiir eine bessere Artikulierung unserer politischen Arbeit zu finden. In diesem Fall ktinnte uns auch elite Debatte tiber den zuletzt stattgefundenen Streik ntitzen, die in unserem Fragebogen durch zu viele und zu detaillierte Fragen belastet wird; es ware vielleicht besser, nach einem allgemeinen Urteil oder der Einschatzung seiner wichtigsten Aspekte zu fragen. Hier kame dann zum Vorschein, was etch im Verlauf des Kampfes am nachhaltigsten eingepragt und welche Erfahrungen man aus thin gezogen hat. Doch ware fiir dieses Thema moglicherweise elite zukunftsbezogene Debatte noch gtinstiger. Man ktinnte fragen, woftir der Arbeiter heute streiken wiirde, wofiir die anderen Arbeiter generell kampfen wiirden mid warum. Wean sie uns einige Datentiber die Situation in der Fabrik mitteilen, mtissen wir auch fragen, in welcher Form sie ihren Kampf organisieren wollen. Hier ein Beispiel: in den ersten Interviews wurde immer 76

nach den Motiven des Streiks gefragt. Wir erhieltenimmer die gleiche Antwort: "Die Ltihne, weil ale im Vergleich zu den Lebenshaltungskosten viel zu niedrig sind." Als man jedoch - nachdem einige Interviews gemacht worden waren fragte, ob die Erreichung einer Lohnhohe, die gerade eben elite akzeptable Existenz ermtiglichte, alle Elemente der Unzufriedenheit beseitigt habe, antworteten die Arbeiter, daB die unertraglichsten Dinge im Betrieb die Arbeitsrythmen und die Organisation der Arbeit tiberhaupt seien: dean auch wean die Arbeitsrythmen in ihrem Interesse geregelt werden, so bleibt doch die Fabrik als Ganzes, so wie ale organisiert tat, inakzeptabel; man kann weder den eigenen tigkeitsbereich, noch die Fabrik, noch die Arbeit selbst aussuchen: alles let schon vorher ausgemacht, und wenn man leben will, muB man sich dieser Organisation anpassen. Auf diesem Wege kern man zu der Feststellung, daB das eigentliche Problem die Freiheit der Wahl und die Gleichheit sei ("man wtirde die Arbeit wahlen, die einem am beaten gefallt, alle wiirden gleich behandelt mid bezahlt, die schwere Arbeit wiirde von alien abwechselnd erledigt"). Es geht nicht darum, den Befragten dahingehend zu beeinflussen, dal -3 er gezwungenermaBen zu diesen oder ahnlichen SchluBfolgerungen kommt. Ihm muri vielmehr die Gelegenheit gegeben werden, Dinge sagen zu konnen, deren klare Formulierungihm nie gelungen let (Bildungsniveau und Unkenntnis des Begriffsapparats). Meistens merkt man, ob sich der Befragte zum ersten Mal vor das Problem gestellt sieht oder schon dariiber nachgedacht hat; man kann ihn auch direkt fragen, ob er sich tiberhaupt einmal Gedanken iiber das Problem gemacht hat.

Ix

Die restlichen Themen, die uns allgemeine Hinweise liefern (die heutige Gesellschaft, Entwurf cuter sozialistischen Gesellschaft, internationale Lage etc.), brauchen nicht eigens behandelt zu werden, da sic bereits in vorangegangenen Fragestellungen enthalten clad. Die Probleme, die uns die politische Untersuchungsarbeit stellt, sind mit diesen generellen Kriterien sicherlich nicht erschopft; sie konnen uns zwar dazu verhelfen, Irrtiimer in der Anlage dieser Untersuchung 77

zu vermeiden, doch stellen sie nur einen Ausgangspunkt fUr die Erarbeitung einer Methode dar, nach der wir unsere politische Arbeit generell und unsere spezifische Intervention tuff Betriebsebene richten. So sind die Rolle des gewerkschaftlichen Kampfes, die Kenntnis der Konflikte und Antagonismen in Stagnations- oder Kampfphasen und damit die Interventionsmoglichkeiten Em einen und Em anderen Fall, das Verhaltnis zwischen unserem Erkenntnisinteresse und den Erfordernissen der praktischen Arbeit noch nicht geniigend geklart. Die Untersuchungsarbeit wird uns von neuem, doch auf konkretere Weise vor diese Probleme stellen und sich als unersetzbares Instrument fiir die WeiterfUhrungder bisher geleisteten Arbeit, ihre Vertiefung und Prazisierung erweisern; aber das wird nur moglich sein, wean die Untersuchung zu einer durchgehenden Methode politischer Arbeit wird und nicht nur als eta temporar-angewandtes und situationsbedingtes Instrument dient.

ERSTES INTERVIEWSCHEMA (Hier werden nur die Mr den Aufsatz wichtigen Fragen wiedergegeben.)

B.

ARBEITSBEDINGUNGEN UND BETRIEBLICHE ORGANISATION Die Tatigkeit Augenblickliche Situation: Beschreibung der effektiven Tatigkeit, wobei die formal vorgeschriebenen von den informalen Aufgaben zu unterscheiden stud. Wechsel der Tatigkeit: welche anderen Tatigkeiten hat er ausgelibt, aus welchen Griinden hat er gewechselt und wer hat den Wechselbestimmt; wie er die Veranderung bewertet. Versetzungen Technologische Erneuerungen Die unmittelbaren Arbeitsverhaltnisse Mit welchen Per sonen und welchen "F unktionen" er in der Ausiibung seiner Tatigkeit in Beziehung tritt (Beispiele: a) Arbeitern , Vorgesetzten verschiedener Bereiche etc. b) Magazin, Priifungsbiiro, Projektbiiro etc.). Welche Art von Beziehung er mitjeder die ser Per sonen oder Stellen hat (Beispiele: erhalt Befehle,gibt Befehle, erhalt Informationen, gibt Informationen etc.)

1. 1.1.

1.2.

2.2.

C.

ARBEITSBEDINGUNGEN UND ARBEITERINITIATIVE

1. 1.1.

Intensitat der Arbeit (Rythmus, Zahl der Aufgaben) Existiert eine Intensivierung der Arbeit oder nicht und in welcher Form macht sie sich bemerkbar (Verkiirzung der Produktionszeiten; organisatorischeUmstellungen; technologische Anderungen). Schilderung der Arbeiterinitiativen zu diesem Pro1.2. blem (existieren sic oder nicht; in welchen Formen: Wendung an die Gewerkschaft, an den BetriebsausschuB, direkte Aktion and welcher Art). Lohnstruktur und Systeme des Leistungslohns 2. 2.1. Analyse der Bezahlung (A. Grundlohn; B. Akkordlohn: fiir den einzelnen Arbeiter oder die Arbeitsgruppe, nach der Lohnkategorie differenziert oder 79

TS

2.2.

nicht, Typ der Akkordkurve; C. Produktionspramien: stiindlich, monatlich, jUhrlich ausbezahlt; Berechnungsmechanismus; nach Kategorien differenziert oder nicht). Hohe in Lire der einzelnen Betrage und faktischer Monatslohn. Die variablen Teile des Lohns und ihre Funktion (Bewertung)

SCHEMA FUR DEN NEUEN FRAGEBOGEN

DER ARBEITER UND DER BETRIEB: ARBEITSGESCHICHTE In welchem Betrieb arbeitet er;

DIE POLITIK DER BE TRIEBSFUHRUNG 1. 1.1. Die Vorgesetzten und die Disziplin Wieviele Arbeiter sie im allgemeinen unter sich haben (Beispiele); ob und wie ihre Anzahl variiert, Griinde und Konsequenzen. Die Disziplinierungspolitik der Direktion 1. 2. 3. 4. seit wann, hat er vorher in anderen Betrieben gearbeitet, wean ja, wo; warum hat er gewechselt, warum hat er diesen Betrieb gewahlt; welche Auswahlmoglichkeiten hatte er zur Zeit, jetzt hat er vor: a) in diesem Betrieb zu bleiben, b) in einen anderen zu gehen, c) die Arbeit zu wechseln; wenn a): warum? Welche Vorteile hat er, wenn erbleibt? wean b): in was fiir einen Betrieb will er gehen? Welche Moglichkeiten bestehen, dorthin zu kommen? Hat er etwas hierzu unternommen? wean c): welche und warum? Welche Moglichkeiten bestehen hier? Hat er etwas unternommen? 1st Ihnen die Tatsache, daB Ste in dieser Fabrik gearbeitet haben, fiir die Aufnahme in der anderen Fabrik ntitzhich oder hinderlich? Dies vom Gesichtsptmkt der beruflichen Fahigkeiten der Referenzen etc. aus beurteilt. Wie beurteilen die Arbeiter der anderen Fabriken diese Fabrik?

1 . 4.

Was hat die Regierung der linken Mitte in der italienischen Politik verandert? 2. Uber die Wirtschaftspolitik 2.1. Wie geht seiner Meinung nach die italienische Wirtschaft im Augenblick; welche Entwicklungen sieht er fiir die nachste Zukunft voraus. 2.2. Welche Konjunkturpolitik verfolgt seiner Ansichtnach die hake Mitte? 2.3. Worin besteht in semen Augen die Politik der wirtschaftlichen Programmierung, von der so viel die Rede Est. 4. tber die EWG und die Arbeiterkampfe 4.1. Wie wird sich nach seiner Meinung die europaische Integration entwickeln und mit welchen Folgen, vor allem fiir die Lage der Arbeiterklasse (Lohne, Beschaftigungsprobleme, Reorganisierung der Produktion). 4.2. Welche Anderungen wird seiner Ansicht nach die europalsche Integration fur die Arbeiterkampfe bringen (fiir die Ziele, die Organisation und die Erfolgsmoglichkeiten) und wie sieht sein Urteil dariiber aus (welche eventuellen Vorschlage er zu machen hatte). 80

F. 1. 1.

SEHR ALLGEMEINE POLITISCHE PROBLEME

5.

6.

DER ARBEITER UND SEINE ARBEIT 1. 2. Welches 1st Ihre augenblickliche Tatigkeit? WelchenAusbildungsgrad haben Ste? Es gibt einige Dinge, die man oft fiir eine Arbeit als wichtig ansieht: welche halten Ste fiir die wichtigsten unter den folgenden? - Interesse und Abwechslung - gute Bezahlung - MOglichkeit, tberstunden zu machen - gute Arbeitskollegen - ein Vorgesetzter, der einem nicht standig auf die Finger guckt eine Arbeit, die Dich nicht vollends beschlagnahmt und Dir erlaubt, auch an anderes zu denken 81

eine Arbeit, wo Du eta biachen Initiative entwickeln muBt und etwas selbstindig entscheiden kannst - eine starke und aktive Gewerkschaft - die Tatsache, 'Jail es sich urn eine Arbeit handelt, die man selbst gewdhlt hat Welche Dinge sind Ihrer Meinung nach fiir die anderen Arbeiter die wichtigsten? 3. Wie beurteilen Ste Ihre augenblickliche Arbeit gemessen an den Dingen, die Sie als die fiir Sie wichtigsten bezeichnet haben? 4. Finden Sie Ihre augenblickliche Arbeit miihsam? Bringt sie eine starke nervliche Anspannung mit sich? 1st sic monoton? Konnen Sic wahrend der Arbeit an andere Dinge denken? 5. Was wiirden Ste vorziehen: eine Arbeit, die Ihnen genau vorgeschrieben wird oder eine, iiber deren Ausfiihrung Ste selbst entscheiden konnen? Warum? 6. Nehmen Sic sich manchmal selbst ein Produktionsziel vor (z.B. so und soviel pro Stunde) ? Wenn ja, tun Sic das urn schneller zu produzieren und sich dann em n wenig Ruhe zu gonnen oder aus anderen Griinden ? Wenn nicht ,warum ? 7. Wenn Sic etwas an Ihrer Arbeit in der Fabrik andern k8nnten, was wiirden Sic andern? 8. Gibt es in Ihrem Betrieb Arbeiten, die Sic lieber machen wiirden? Wean nicht, warum? Wean ja, wie konnte man das Ihrer Meinung nach erreichen? Haben Sic in der Richtang etwas unternommen? 9. Wie hoch ist Ihr Lohn? Konnen Sic sich damit Konsumgilter wie Auto, Fernsehen etc. leisten? Welche dieser Giiter besitzen Sic? 10. Wean Sic wahlen konnten, wiirden Sic bessere Arbeitsbedingungen (und in welchem Sinn) auch mit einem niedrigeren Lohn oder einen Lohn vorziehen, der Ihnen die Anschaffung all dieser Konsumgiiter erlaubt, auch wenn Sic mehr arbeiten miiBten? 11. Ziehen Ihrer Ansicht nach die Arbeitgeber auch einen Nutzen aus der Lohnerhohung? Auf welche Weise? -

2.

3.

4.

5. 6. 7.

Wissen Sic iiber einigetechnische oder organisatorische Anderungen in Ihrer Fabrik Bescheid? Wann haben Sid begonnen? In welchem Zeitabschnitt waren sic am intensivsten? Welcher Art waren sic? Welche Aspekte der Produktion und welche Abteilungen waren davon betroffen? Welche hatten direkte Folgen fiir Hire Arbeit? Aus welchen Griinden wurden sie Hirer Meinung nach durchgefiihrt? Wenn sie nicht durchgefithrt wurden, welche Ursache hatte das? Welche Folgen hatten die Erneuerungen oder fehlenden Erneuerungen fiir die Arbeiter? Was meinen Sic: arbeiten heute die Arbeiter mehr oder weniger; produzieren sic mehr oder weniger; verdienen sie mehr oder weniger; produziert der Betrieb mehr oder weniger; verdient der Betrieb mehr oder weniger an der Arbeit des einzelnen Arbeiters; sind mehr oder weniger geworden: die Produktion, die Arbeiter, das Arbeitsvolumen, das Produktionsvolumen pro Arbeiter, der Lohn, der Mehrwert pro Arbeiter. Hangen Hirer Meinung nach die von Ihnen beschriebenen Veranderungen von der technischen Erneuerung oder von einer nicht durchgefiihrten Erneuerung ab? Welche dieser Konsequenzen waren Direr Ansicht nach gewollt und eingeplant and welche nicht? Reduziert Hirer Ansicht nach der technologische Fortschritt die Beschaftigung der Arbeiter ? Wiirden Ste unter Beriicksichtigung dieser verschiedenen Aspekte sagen, dal3 der technologische Fortschritt heute niitzlich fiir die Arbeiter ist oder nicht? Wenn er es heute nicht ist, konnte er es unter bestimmten Bedingungen sein?

DER ARBEITER UND DIE ARBEITSGRUPPE

1. 2. DER ARBEITER UND DIE TECHNOLOGIE 3. 1. Wie erscheint Ihnen vom technischem Gesichtspunkt die Fabrik, wo Sic arbeiten? 82

Wie sind die Beziehungen zu Ihren Arbeitskollegen? Sprechen Sie mit Ihren Arbeitskollegen vor allem whrend der Arbeit oder wahrend der Pause oder beim Verlassen der Fabrik? Woriiber redet Ihr? Vor allem iiber die Arbeit oder iiber Dinge, die mit der Fabrik nichts zu tun haben? Uber welche Aspekte Eurer Arbeit sprecht Ihr am haufigsten?

4.

5.

6.

7.

8. 9.

Sprechen Sie sich mit Ihren Arbeitskollegen iiber bestimmte Probleme Ihrer Arbeit ab? Zum Beispiel: Arbeitsrythmen, wieviel Minuten vor dem Schellen man aufhort, technische Probleme, die gemeinsam zu Risen sind, Verhaltensweisen und Positionen gegeniiber dem Vorgesetzten. Wie ist Ihr Verhaltnis zum Vorgesetzten? Gilt das auch fiir den GroSteil der Arbeitseinheit, oder nur fiir Sic? Halten Ste es fiir moglich, daB em n Arbeiter wirklich eta gutes Verhaltnis zu seinem Vorgesetzten haben kann? Wenn ja, warum? Wean nicht, was miiBte sich andern, darnit das moglich ist ? Haben Ste je ernsthaft daran gedacht, Vorarbeiter zu werden? Warum? Haben Sie Versuche unternommen, es zu werden? Und welche? Welche Vor- und Nachteile hat es, Vorarbeiter zusein? Vorausgesetzt, Ste werden Vorarbeiter, wie wiirden Ihre Arbeitskollegen darauf reagieren? Was macht der Vorarbeiter bet einem Streik oder wenn die Produktionszeiten verkiirzt werden?

6.

7.

8.

9.

DER ARBEITER UND DIE SOZIALE STRUKTUR DER FABRIK

1.

2.

3. 4.

5.

Welche Vorstellung haben Ste von der sozialen Struktur Ihrer Fabrik? Das heiBt, wean Sic eine Vorstellung von dem vermitteln sollten, wie die Fabrik organisiert 1st und hierzu die Personen nach ihren Positionen innerhalb des -Betriebs gruppieren - wie wiirden Sic sic beschreiben? Sind alle diese Gruppen fiir die Produktion notwendig? Und warum existieren diejenigen, die nicht notwendig sind? Welche Aufgaben haben sic? Welche sind fiir die Produktion die wichtigsten? Welche sind die bestbezahlten? Werden diejenigen, die fiir die Produktion am niitzlichsten sind, besser bezahlt, oder werden jene aufgrund anderer Kriterien besser bezahlt? Was denken Sic speziell iiber die Angestellten? Was fiir eine Funktion haben sic? Glauben Sic, daB in diesem Betrieb die Angestellten zu wenig, zu viel oder in ange-

10. 11. 12.

13.

14.

messener Zahl vorhanden sind? Wie beurteilen Sic die wirtschaftliche Lage und die Arbeitsbedingungen der Angestellten? Wovon hangt diese ihre Position ab? Halten Sic sic fiir gerechtfertigt oder nicht? Glauben Sie, daB sic unvermeidlich oder veranderbar 1st? Meinen Sic, daB sich die Unterschiede zwischen Angestellten und Arbeitern in der Fabrik verringern oder vergr613ern? Und geschieht drauBen, auBerhalb der Fabrik dasselbe oder nicht? Wird dieses Urteil ilber die Angestellten em n wenig von alien anderen Arbeitern geteilt oder gibt es da Unterschiede? Welche Funktion iiben Ihrer Meinung nach die Techniker in Ihrer Fabrik aus? Worin unterscheiden sie sich von den iibrigen Angestellten? Meinen Sic, da8 die Behandlung und der Lebensstil des Fiihrungspersonals Ihrer Fabrik aus seinem Beitrag an der Produktion gerechtfertigt ist oder mit anderen Grimden zusammenhangt? Wer hat Ihrer Ansicht nach - im Ganzen gesehen - die meiste Macht in der Fabrik? Welches sind die wichtigsten Entscheidungen, die er trifft? Nach welchen Kriterien richtet er sich dabei? Welche Ziele verfolgt er damit? Zu wessen Vorteil trifft er these Entscheidungen? Der Arbeiter? Nur einige Personen oder Gruppen? Welche? Aus welchen Griinden hat er diese Macht? 1st er dabei von den Entscheidungen anderer abhangig? Von wem und auf welche Weise? Gibt es noch andere, die in der Fabrik das Zepter nthren? Von wem sind sic abhangig, worauf griinden sie ihre Macht? In alien Fabriken 1st der Arbeitgeber eine einzelne Person oder eine Gruppe von Personen, oder kennen Ste andere Falle? Was ist in den Fallen anders, wo der Arbeitgeber nicht em n einzelnes Individium oder eine Gruppe von Individuen 1st? Was andert sich hier speziell fiir die Arbeiter? Wenn in der Fabrik der Arbeitgeber (oder die Gruppe) kommandiert, gibt es auBerhalb der Fabrik jemanden, der noch mehr Macht hat als er und dem er gehorchen mul3? Oder jemanden, den er bet semen Entscheidungen 85

84

beriicksichtigen ma? Zum Beispiel der Staat, andere Arbeitgeber, die Gewerkschaften, die Parteien. 15. In welchen Fdllen ist er gezwungen, sich nach ihnen zu richten und in welchen nicht? 16. In welcher Form beeinflussen diese seine Handlungsfreiheit? 17. Richtet sich der Arbeitgeber gem n danach oder nicht? Warum? 18. Welche Haltung nimmt der Staat gegeniiber den Arbeitgebern und gegeniiber den Arbeitern em? 19. Wenn man von den Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Abhangigen spricht, benutzt man oft den Terminus "Ausbeutung"; was bedeutet nach Ihrer Ansicht dieses Wort? 20, 1st Direr Meinung nach die Ausbeutung gleich fiir alle, die in der Fabrik sind? Wean nicht, auf welche Gruppen bezieht es sich und auf welche nicht? Wie kann man erreichen, daB der Arbeiter nicht mehr ausgebeutet wird? 21. Haben Sie jemals versucht auszurechnen, wieviel der Arbeitgeber an jeder Maschine verdient, die produziert (oder andere Produktionseinheiten)? Das heiBt in der Praxis, wean man von dem Verkaufserlifis des Produkts die Lohne und die Kosten fiir das Rohmaterial abzieht, was bleibt ihm von dem Tell den er nicht fiir private Zwecke verbraucht und was macht er damit? 23. Man sagt allgemein, der Arbeitgeber stellt die Maschinen und der Arbeiter die Arbeit zur Verfiigung. Haben Sie jemals daran gedacht, daB die Maschinen, an denen die Arbeiter arbeiten, von dem Geld gekauft werden, das durch deren Arbeit erst zusammenkommt?

KENNTNISSE UND INFORMATIONEN 1, Die Fabrik 1.1. Interessiert es Sie, die Fabrik zu kennen (ihr inneres Funktionieren, die Produktion und den Markt) und warum ? 1.2. Auf welchem Wege verschaffen Sie sich gewohnlich die Informationen, tiber die Sie verfiigen? 1.3. Unternehmen Sie viel, um sich diese zu beschaffen oder lassen Sie diese an sich herankommen? 86

1.4. Gibt es Momente da Ste glauben, daB den Arbeiterneine bessere Kenntnis der Fabrik niitzen konnte? Wirtschaftliche Probleme 2. 2.1. Worin unterscheiden sich Ihrer Ansicht nach die staatlichen Industrien von den anderen? 2.2. Was ist die "Intersind"? 2.3. Wozu dient die "Confindustria"? 2.4. Gibt es einen Wirtschaftssektor, der wichtiger 1st als die anderen und von dem letztere im Grunde abhangen? Welcher? Information squellen 3. 3.1. Was lesen Ste am liebsten? Titel der Zeitungen oder der Biicher? 3.2. Konnen Sie sich vorstellen, wer die Zeitung finanziert, die Ste gewohnlich lesen? 3.3. Welche Themen interessieren Sie am meisten? 3.4. Mochten Sie mehr Zeit zum Lesen haben? Wie beschaffen Ste sich das, was Sie lesen? 3.5. Werden von Radio, Film, Fernsehen Probleme behandelt, die die Arbeiter interessieren? Welche sind das in Ihren Augen? Welcher Typ von Lektiire und Informationen konnten stdrkeres Interesse finden? 3.6. Lesen die Arbeiter die Dokumente, die von Gewerkschaften und Parteien vor den Fabriktoren verteiltwerden? Diskutieren sie dariiber? 3.7. Werden in diesen Dokumenten Themen behandelt, die sie fiir besonders interessant und niitzlich halten? eber welches Dokument oder welche Mitteilung haben sie in den letzten Jahren am meisten diskutiert? 3.8. Beschaffen Ste sich noch auf anderen Wegen Nachrichten und Kenntnisse? Internationale Lage 4. 4.1. Interessieren Ste die anderen Nationen? 4.2. Wie informieren Ste sich iiber sie? Welche interessieren Ste am meisten? Warum, was halten Sie von ihnen? (z. B. das gaullistische Frankreich, die UDSSR, China, die USA ...) 4.3. Was denken Ste iiber die revolutiondren Freiheitsbewegungen, die in verschiedenen Landern Afrikas und Lateinamerikas kampfen? 4.4. Gegen wen kampfen sie? 4.5. Interessieren Ste sich fiir das Problem der Atomwaffen? Was halten Ste air den wichtigsten Aspekt des Problems? 4.6. Interessierendienationalen and internationalen Ereignisse die Arbeiter? Diskutieren sie dariiber? tber wel87

che im besonderen? 4.7. Glauben Sie, daB die europaische Einigung eine wiinschenswerte Sache ist? Warum? 4.8. Unter welchen Bedingungen k8nnte sie Ihrer Ansicht nach vorteilhaft fiir die Arbeiter sein? 4.9. Erklaren sich Ihrer Meinung nach die wichtigsten Kapitalisten einverstanden oder nicht mit dieser Perspektive? Warum? 4.10. Halten Ste es fiir wiinschenswert, daB die Sowjetunion und die osteuropaischen Lander einer Europaischen Union beitreten? Aus welchen Griinden und fiir wen? Welche Hindernisse stehen dem im Weg?

7.

8. 9. 10. 11. 12.

DER STREIK 1. 2. 3. Wozu dienen die Streiks? Haben die Arbeiter auBer dem Streik noch andere Kampfformen? Welche? Welches war der letzte wichtige Streik in Ihrer Fabrik? Beschreiben Ste die Kampfformen (offizielle und nicht offizielle) und geben Sie Ihr Urteil hierzu. Was denken Sie iiber die Ziele und die Resultate? Wie haben sich die Gewerkschaften verhalten? Gab es Differenzen unter ihnen? Welche? Was hatten sie tun sollen? Haben die Parteien der Linken interveniert und in welcher Form? Was denken Sie hieriiber? Gab es auBer dem Streik fiir die Lohnvertrage (oder andere Formen von Generalstreiks) noch andere Kampfformen in der jiingsten Zeit? (Zum Beispiel Arbeitsniederlegung, Proteste, Delegationen etc.) Bei welchen Problemen wurden letztere eingesetzt? Was halten Ste davon? Sind wahrend des Streiks die Beziehungen zwischen den Arbeitern anders als sonst? (Zum Beispiel Formen der Solidaritat, groBere Kommunikation unter den Arbeitern etc.) Bleibt nach AbschluB des Kampfes etwas davon oder wird alles wieder so wie vorher? Was bleibt? (oder) Aus welchem Grund bleibt nichts zuriick? Und bet welchen Gelegenheiten tauchen diese Elemente wieder auf? Warum? Ware es Ihrer Meinung nach niitzlich, sie iiber den Streik hinaus noch zu erhalten? 1st

13.

14.

16.

4.

das moglich? Auf welche Weise? Verfolgen die Arbeiter die Streiks in anderen Fabriken? Warum? Wenn ja, geben Sie em n Beispiel; sages Sie, wie Sie davon informiert wurden; wie haben Ste ihn beurteilt und haben Sie mit den Arbeitskollegen dariiber gesprochen? Gibt es Probleme, Eh' die Sie heute kampfen wiirden? Welche? Sind die anderen Arbeiter auch dieser Ansicht? Welche Kampfmethode ware die wirksamste? Werden in der na.chsten Zeit deswegen Arbeitskampfe stattfinden? War urn? Wurden wahrend der Kampfe von den Arbeitern Forderungen nach fiir alle gleichen Lohnerhohungen gestellt? Zu welcher Gelegenheit? Wie ging das aus? Ziehen Ihrer Ansicht nach die Arbeiter vor, daB Lohnunterschiede zwischen ihnen bestehen oder daB man beginnt, sie abzubauen? Haben Sie manchmal an die Moglichkeit gedacht, daB alle Lohne in der Fabrik gleich sind? Denken Sie, daB so etwas realisierbar ist? Glauben Sie, daB sich etwas in den Beziehungen derer, die in der Fabrik arbeiten, andern wiirde? Was? Halten Ste es fiir moglich, daB die Arbeiter $elbs t, ohne die Arbeitgeber, die fiir sie entscheiden, festsetzen was produziert wird (nicht nur in der Fabrik sondern auch in der Gesellschaft) und wie produziert wird (das heiBt, mit welchen Arbeitsrythmen, mit welcher inneren Organisation, mit welchen Maschinen). Spricht man von dieser Moglichkeit?

DER SOZIALISMUS 1. 2. Sind Sie zufrieden mit der Gesellschaft, in der Sie leben? Wenn nicht, was geht da einfach nicht? Wie sollte nach Ihnen eine andere Gesellschaft aussehen? In der Fabrik und in der Gesellschaft im allgemeinen. Wie kitinnte man dazu kommen, eine solche Gesellschaft aufzubauen? Konnten die Arbeiterkampfe hierzu emn Mittel sets? Welche Art von Kampf? Die Worte "Sozialismus" und "Kommunismus" werden verschieden verwendet. Bezeichnen sie Ihrer Meinung nach dieselbe Sache? Wenn nicht, welche Unterschiede bestehen da? 89

5.

6.

3.

4.

88

5. 1st RuBland Ihrer Meinung nach em kommunistisches Land, em n sozialistisches Land oder etwas anderes? Und China? Erklaren Sie warum? 6.. Geht es Ihrer Ansicht nach den Arbeitern in RuBland oder in Italien besser, wenn man die Arbeitsbedingungen in der Fabrik und die allgemeinen (auch politischen) Lebensbedingungen betrachtet? 7. Gibt es Ihrer Meinung nach in Italien eine Partei, die fiir die Verwirldichung des Sozialismus oder des Kommunismus arbeitet? Wenn ja, sind die Mittel, die sie einsetzen, wirksam genug, urn dieses Ziel zu erreichen? Wenn nein, meinen Sie, daB das von der Tatsache abhangt, daB es unmoglich ist, in Italien eine sozialistische oder kommunistische Gesellschaft aufzubauen? Oder gibt es andere Motive und welche? 8. Brauchen Ihrer Meinung nach die Arbeiter sowohl eine Partei als auch eine Gewerkschaft? Wenn ja, welche Aufgaben miiBten beide haben und wie die Beziehungen zwischen ihnen aussehen.

PINO FERARIS

POLITISCHE ZEITUNGEN IN DEN BETRIE BEN DER GEGEND VON BIELLA

Die Geschichte der politischen Betriebszeitungen in der Gegend von Biella 1st em ProzeB von langwieriger Forschungsarbeit und politischer Aktion, durchgefiihrt von einer Gruppe der sozialistischen Linken, die unter den Bedir4ungen einer Klassensituation besonderer Auspragung unternommen wurden: Eine Klassensituation, die durch eine Arbeiterklasse gepragt ist, welche sich gegen die Anfange der kapitalistischen "Rationalisierung", auf die sich das Kapital in der Wollindustrie rasch zubewegt, besonders heftig zur Wehr setzt. Die Ereignisse, Versuche, Hypothesen und die Ergebnisse der miihseligen Forschungsarbeit, welche den Beginn der politischen Arbeit auf Betriebsebene einleiteten, zu skizzieren, hiefie eine lange Chronik schreiben. Es ware nun sicher niitzlich, einen sorgfaltigen Bericht fiber die Erfahrungen in der praktischen Organisation, die Kontakte, die Kaderbildung, die Verfahrensweisen von Analyse und Kommunikation zu geben; es ware weiterhin interessant, auf die komplexe Wechselbeziehung von Bereicherung und Vertiefung einzelner Themen des Kampfes sowie auf gewerkschaftlicher Ebene einzugehen. Ich mochte jedoch dies alles iibergehen. Es handelt sich hier nicht darum, die konkrete Art und Weise und die spezifische Auspragung einer Entwicklung wiederzugeben, sondern vielmehr darum, sich zu bemiihen, die politische Bedeutung insgesamt zu erfassen und die nach unserer Meinung durchaus zu verallgemeinernden Schliisse, welche sich aus der Reflexion fiber unsere Arbeit ergeben. Es erscheint mir jedenfalls notwendig, eine Uberlegung voranzuschicken, die ich fiir sehr wichtig halte. Noch bevor em n abschlieBendes Urteil iiber die Erfahrungen in der Gegend von Biella gefallt, bevor entschieden werden kann, ob es sich urn eine rtickstandige oder um eine fortschrittliche Entwicklung, einen nicht zu wiederholenden Einzelfall oder eine wirkungsvoile, allgemeine Anhaltspunkte bietende Losung handelt, ist meiner Meinung nach ihre "AuthentizitAt" herauszustellen. Was bedeutet es nun, wenn ich von "Authentizitat" spreche? Fiir mich bedeutet dies, daB die angewandten Mittel, die Ar91

90

beitsmethode sowie die politische Linie in der ReaMat des Klassenlcampfes entstanden sind, daB sie in der Praxis und in der Aktion erkampft, anerkannt, auch "kritisiert" worden sind and nicht das Ergebnis eines besonders gegliickten "intellektuellen Abenteuers" waren. Wenn ich auch darauf verzichten mochte, iiber vor unserer Initiative liegendes zu sprechen, so bin ich doch der Ansicht, daB es notwendig 1st, darauf hinzuweisen, daB es absolut verfehlt ware zu denken, die "Arbeiterzeitung" im Betrieb sei fiir uns em n bequemer Ausgangspunkt gewesen. Es gibt nichts einfacheres als die Herstellung einer Zeitung f U r die Arbeiter: Ein Vervielfaltigungsapparat, em n T it el, die B eherrschung der grammatikalischen Regeln und die tberzeugung von einer padagogischen Berufung gegeniiber der Arbeiterklasse sind ausreichende Bedingungen. Nichts 1st jedoch schwieriger ale eine Redaktion aus Arbeitern im Betrieb organisatorisch und politisch dauerhaft z u b il den, als die BemiThrung, mit der Arbeiterzeitung eine lebende Zelle, einen selbstandig handelnden, einheitlichen, straff organisierten Organismus ins Leben zu rufen, der, des Klassenkampfs im Betrieb und der politischen Aktion bewuBt, sich taglich aus der Fiille neuer Fermente and harterAnstoBe in der Arbeitssituation neu erschafft, der in der Lage 1st, die Widerspriiche ins politische BewuBtsein zu heben und sie in systematischer Aktion klarzumachen. Potere Operaio ist das "Ergebnis" von wenigstens zwei Jahren Praxis des Klassenkampfs und Reflexion dariiber gewesen, von ideologischen Schlachten und organisatorischen Bemiihungen; die Zeitung 1st das Produkt einer Initiative, die jeweils auf prazise und konkrete Erfordernisse des Klassenkampfs hin reagierte, die diese Widerspriiche sowohl aufdeckt als auch theoretisch herausgearbeitet hat. Wean ich von "Authentizitat" spreche, verstehe ich in etwa all dieses and noch anderes mehr darunter. Potere Operaio hat seine Opfer gebracht, seine Erfolge gehabt und Niederlagen eingesteckt. Fr Potere Operaio haben Arbeiter gekampft, mit der eigenen Person bezahlt, sich begeistert. Potere Operaio hat Unterschriftenaktionen lanciert, hat einen ProzeB durchgestanden, Streiks ausgerufen, hat Kader aus Arbeitern und Intellektuellen gebildet; sie hat em n sehr reales Gewicht in die Waage des Krafteverhaltnisses der Klassen in der Gegend von Biella geworfen. Wenn von unserer Arbeit nichts bliebe als dies, was ich "Authentizitat" nennen mochte, wean sich aus unserer Arbeit lediglich em n Hinweis, eine Empfehlung zur "Methode" fiir die Arbeit der Formierung und der politischen Organisation der Arbeiterklasse ablesen lieBe, so ware dies doch bereits emn
92

positives Ergebnis. Das Experiment von Potere Operaio in den Betrieben des Gebiets von Biella erfolgte in einem Zeitraum, der von den Monaten im AnschluB an den "heiBen Sommer" des Jahres 61, als sich hochst interessante neue Situationen von organisierter Arbeitermacht in den Betrieben ergeben hatten, his zur Beendigung des jiingst beendeten Tarifkampfs der Textilarbeiter reicht, bis zu der anschlieBenden Kiindigungswelle, die auf die so ausgepragt lebendigen und heftigen Garungselemente des Klassenkampfs, welche im Gebiet von Biella entstanden waren, das erstickende Gewicht der Einkommenspolitik und der kapitalistischen Ausnutzung der Konjunktursituation walzte. In diesem Zeitraum 1st in den Betrieben des Gebiets von Biella eta qualitativer Sprung festzustellen: die kajaitalistische Rationalisierung des Produktionsprozesses. Der Wollkapitalismus im Gebiet von Biella hat also mit betrachtlicher Verspatung die Dimension der rationalen BewuBtheit, der Selbstreflexion, der Moglichkeiten der Planung entdeckt, den Weg einer Rationalisierung des Arbeitsprozesses eingeschlagen. Bis vor einiger Zeit noch war die empirische Erfahrung der Fetisch des Wollkapitals im Gebiet von Biella, war es die "Praxis", gegriindet auf den Mythos des Unternehmers mit viel Erfahrung und viel richtigem Gespiir des Arbeiters, der tilchtig und voll Initiative ist. Der ProduktionsprozeB war immer em n wenig eta Abenteuer, dessen positiver Ausgang von zwei entscheidenden subjektiven Voraussetzungen abhing: dem Unternehmer/Meister im Betrieb und dem Arbeiter/Handwerker. Nach dem Kampf des Jahres 1961 sind die "weiBen Kragen", die Stoppuhren, die kapitalistische Rationalitat in die Betriebe eingezogen. Zusammen mit all diesem und in bezeichnender volliger Koinzidenz ist Potere Operaio erschienen. E. Zegna war einer der ersten Industriellen, der sich das Tarifabkommen fiber die Leistungslohne zunutze machte, urn die Neuorganisation der Arbeit voranzutreiben. Die Arbeiterklasse antwortet auf die Anfange dieser "Experimente" mit der Kampfansage; die Arbeiter wollen die Lohnerhohungen, die sich aus der Leistungsentlohnung ergeben, aber sie widersetzen sich der Neuorganisation, die der Anwendung des Leistungslohnsystems vorausgehen miiBte. Der Unternehmer, gestiitzt von CISL und UIL beruft sich auf das Tarifabkommen, das zwei Monate probeweiser Neuorganisation vor TarifvertragsschluB vorsieht. Die Arbeiter wissen, daB das Experiment zur unwiderruflichen Annahme der Vorstellungen des Unternehmers fiffiren wird. Nach Tagenund
93

nochmals Tagen verzweifelten ICampfes kehren sie in jenem Winter 1962 niedergeschlagen in die Fabrik zuriick, akzeptieren eine Arbeitsbedingung, welche "die unvermeidliche Konsequenz des technischen Fortschritts" 1st. Einige Arbeiter kiindigen, andere spielen krank, die Mehrheit betritt den Betrieb mit Tamen des Zorns, der Erniedrigung, des Schrnerzes in den Augen. Im Verlaufe dieses Kampfes werden die ersten Kontakte gekniipft, sofort im AnschluB an dieser Niederlage nimmt eine Gruppe unbeugsamer Arbeiter Potere Operaio a1s eine Waffe in die Hand, urn einen Kampf fortzufiihren, der auf gewerkschaftlicher Ebene keinerlei Aussichten mehr hat. "Man kann nicht gegen den Fortschritt ankampfen! Die technische Entwicklung tat nicht aufzuhalten, der Kampf muB dahin gehen,- den technischen Fortschritt in sozialen Fortschritt zu transformieren !", sind die Phrasen, die im Gewerkschaftsbereich umgehen. Dagegen lautet der Ruf, der von der Gruppe Potere Operaio im Betrieb Zegna ausgeht "SteHen wir alles zur Diskussion!" Der Mut, derartiges zu sagen, einen solchen Kampf zu fiihren, bringt Potere Operaio die Aufmerksamkeit und das sofortige Vertrauen der Arbeiter em n und erklart den Erfolg der Kampagne von der ersten Ausgabe an. So schreibt zum Betspiel eta Arbeiter der "Zegna" in einer der ersten Nummern: "Die Unternehmer sagen: die Neuorganisation der Arbeit 1st em n Fortschritt, da sie die Produkticn steigert. Wir antworten: das ist em n Fortschritt fiir euch , da ihr auf unsere Kosten eure Profite erhoht, Nr u n s 1st es kein Fortschritt, da ihr auf diese Weise unsere Ausbeutung verscharft." Was bedeutet fiir die Arbeiterklasse im Gebiet von Biella "Neuorganisation der Arbeit"? Der Wollkapitalismus fikrt die Programmierung in den Betrieb em, koordiniert die verschiedenen Arbeitsgange, stimmt sie aufeinander ab, setzt neue Proportionen im Zusammenspiel der Maschinen, strafft den ArbeitsfluB, diktiert den Arbeitern Arbeitsmethoden und -zeiten. Ttichtigkeit, Intelligenz werden vom Arbeiter nicht mehr verlangt; es wird der auszufiihrende Plan, es werden Zeiten und Art der Ausfiihrung vorgegeben, dem Arbeiter wird die "eigene" Maschine genommen und darikierhinaus das eigene spezifische Arbeitsgebiet: er muB einem gleichgiatigen System vim Maschinen dienen, muB eine sinnentleerte Arbeit vollbringen, die alien Inhalis beraubt ist und fiir die vor allem die rein korperlichen Vorziige der Schnelligkeit in den Bewegungen und der physischen Resistenz erforderlich sind. Jede gedankliche Mitarbeit ist den Arbeitern briisk entzog^n worden und hat sich auf das Programmierungsbarokonzentriert, sie kehrt zu den Arbeitern als ihnen "entfremdete
94

Intelligenz" zuriick, von perfekt auf das Kapital ausgerichteter Funktionalitat, als einauf den Profit hin ausgerichtetes Arbeitsprogramm, das strikt zu beachten tat. Einer Sache tat sich der Arbeiter sicher: es tat nicht mehr so wie frillier, der ArbeitsprozeB wird nicht mehr eine Art KompromiB zwischen der antreibenden Peitsche des Unternehmers und dem menschlichen,eigengesetzlichen Rhythmus sein; die Wege, auf denen der Arbeiter sich bewegen kann, sind vorbestimmt, sie stehen nicht zur Diskussion, von ihnen kann nicht abgewichen werden. All dies kann als Gegenstand vertraglicher Ubereinkunft iiberhaupt nicht mehr in Frage kommen, es tat "schicksalhaft", 1st "objektives" Gesetz, tat oberster Imperativ der "Technik". eber die Teilnahme an den Friichten des "Fortschritts" wird noch diskutiert, auch iiber die Akkordlohne. Der Arbeiter will dagegen iiber das Grundproblem diskutieren. Die Raticnalisierung stelle sich also dar als eine Enteignung der Intelligenz, der Kreativit5,t, der Autonomie bet der Arbeit, ale ist em n Gewinn fiir die Produktivitat, der eine tiefere Verarmung, eine wetter ausgedehnte Knechtschaft in der Arbeit nach sich zieht. Aber damit nicht genug, die Neuorganisation der Arbeit betrifft nicht nur den Grad der Ausbeutung, stellt nicht nur Probleme der gleichen oder ungleichen Entlohnung; sie wirft em n sehr viel schwerwiegenderes und grundlegendes Problem auf: die Frage der politischen Klassenverhdltnisse, der Machtverhaltnisse im Betrieb. Die Fatalitat des technischen Fortschritts akzeptieren bedeutet auch, die Fatalitat der unantastbaren Moglichkeiten des Kapitals anerkennen, das allein zu entscheiden und aufzuerlegen befugt ist. Nach den ICdmpfen des Jahres 1961 gibt es einen echten, einen brutalen "Staatsstreich" in den Betrieben; Rationalisierung bedeutet den gewalttatigen tbergang von einem schiichternen Versuch, mit dem "konstitutionellen System" zur Einfiihrung einer Monarchie des Kapitals in den Betrieben. Die Erfahrung der ttherfarung des alten und nachhinkenden Kapitalismus in der Wollindustrie auf eine neue Ebene hat, an and fiir sich gesehen, nichts besonderes, sagt nichts Neues, wiederholt mit Verspatung eine Entwicklung, die in anderen Industriebereichen bereits seit Jahren, seit Jahrzehnten erfolgt ist. Aber gerade aus dieser Verspatung rart der vielleicht interessanteste Aspekt der Lage in der Gegend von Biella: Anzeichen einer Front des Widerstands erwachsen vielleicht leichter in einer Zeit des tbergangs, wenn sich eine im Kampf gehartete Arbeiterklasse wie die in Biella und emn geschw5.chter Kapitalismus, wie im Bereich der Wollindustrie, gegeniiberstehen, wahrend es wohl schwieriger ist, eine sol95

che unter den Bedingungen der konsolidierten neokapitalistischen Herrschaft entstehen zu lassen. Welches sind die Hinweise, die Vorschlage, die Hypothesen, die wir geglaubt haben, aus unserer Arbeit gewinnen zu kdnnen? Eine Vorbemerkung: Wir haben in diesen Jahren in der Gegend von Biella gegen em n Kapital gekampft, d as in groBer Geschwindigkeit, daher die Briicken hinter sich abbrechend, die P arabel vom Palao- zum Neokapitalismus durchlauft. Dabei haben wir j edenfalls eine Sicherheit bei dieser Gelegenheit gewonnen: der Kapitalismus, der plant, ist der Kapitalismus, der den Aktionsrahmen der Gewerkschaft beschneidet. Den Aktionsrahmen der Gewerkschaft in dem Sinne beschneidet, dal3 dieser em n immer wichtigerer Anteil entzogen wird, daB der Gewerkschaft der entscheidende Boden fiir die Widerstandsleistung und fiir die vertragliche Regelung genommen, dai3 sie gezwungen wird zur Diskuss ion iiber Aspekte, die immer wetter nur am Rande liegen, und Em Endeffekt zur Beschrankung auf eine philanthropische Korrektur des kapitalistischen Plans. Das Vorhandensein und die Ausweitung von Spannungen Em Betrieb, von Konfliktsituationen, die aufzugreifen der Gewerkschaft nicht gelingt und nicht gelingen kann, das Erfordernis eines politischen Ansatzes in der alltaglichen und konkreten Realitat des Betriebes, die Notwendigkeit einer unmittelbaren politischen Aufklarung iiber die Probleme in der Situation des Arbeiters, Em Verhaltnis Arbeiter/Maschinenanlage, Arbeit/ Kapital, stehen unmittelbar am Ursprung der Initiative von Potere Operaio. Es ist meiner Ansicht nach zutiefst falsch, die Unterscheidung zwischen gewerkschaftlicher Arbeit und politischer Aktion als eine "materielle" Verschiedenheit zu begreifen, die wie die Einteilung in verschiedene Gebiete, wie eine territoriale Abgrenzung angewendet werden kann: die gleichen Probleme, die gleichen Fragen der Technologie, der Arbeitsbedingungen, der Betriebshierarchie konnen und miissen auf zwei verschiedene Weisen an der Wurzel angegriffen werden: aus der Sicht der Gewerkschaft und entsprechend aus der politischen Perspektive. Diese unsere Erfahrung fiihrte uns dahin, das, was meiner Ansicht nach zur Zeit die schwerwiegendste Verstiimmelung der marxistischen Arbeiterbewegung darstellt, in seiner ganzen Dramatik herauszuarbeiten, das herauszustellen, wormn der staatliche Reformismus wurzelt und gedeiht. Eine Verstiimmelung, die aus der neuen und konkreten Weise, in der sich die Klassenverhaltnisse Em Produktionsbereich darstellen, nunmehr abzuleiten ware, so daB sie als politische Be96

wegung mit Parolen und organisatorischen Mitteln in den Herzbereich der Produktion selbst, als politischer Klassenkampf in die Betriebe eindringt. Mangelnde politische Aktion der Arbeiterbewegung und gleichzeitig das Fehlen von kreativer und kritischer Kraft des marxistischen Gedankenguts, das nach meiner Ansicht zu seiner Ganzheit, seiner Kraft, seiner Koharenz und taglichen Aktualitat zurilckfinden muf3, auf der Grundlage einer Kritik an der kapitalistischen Verwendung des "menschlichen Faktors" in der Produktion und einer Kritik der Technologie und der Soziologie. Dies sind ungemein ernsthafte und komplexe Probleme, bet denen ich mich darauf beschranke, sie nur sehr zaghaft und mit groBer Vorsicht anzuschneiden. Dabei mochte ich auch darauf hinweisen, daB, so gesehen, auch em n Weg der theoretischen Forschung, wie er von dem Genossen Panzieri beschritten wurde, verstandlich wird und an Wert gewinnt, der von den "Thesen tiber die Arbeiterkontrolle" bis zu den letzten Veroffentlichungen in den Quarlerni Rossi reicht. Ich mochte immer wieder die Beschranktheit und die Unzulanglichkeit meiner Ausfiihrungen hervorheben, set es wegen der improvisierten und notwendig oberflachlichen Weise, in der sie dargelegt werden, set es wegen des Anlasses zu dem sie gemacht werden, namlich der ganz besonderen Erfahrung von Potere Operaio. Eine Unzulanglichkeit, die umso offensichtlicher ist, als die Themen, die dabei beriihrt werden, bedeutend und gewichtig sind. Ich habe versucht zu zeigen, wie unsere Erfahrung im Kampf und in der Arbeit uns dahin brachte, daB wir in ganz besonderer Scharfe die Notwendigkeit einer politischen Aufarbeitung spiirten, deren Angriffspunkt Em Betriebsbereich liegen sollte. Zusammen damit aber scheint es mit moglich, aufzuzeigen, wenn auch nur in roher und ganz allgemeiner Weise, welche politischen Inhalte sich Em Verlauf unserer Arbeit abzeichnen und welche organisatorischen Anhaltspunkte sich daraus ergeben. Das Problem des tbergangs, angesichts des neuen Kapitalismus, eines Kapitalismus, welcher in immer starkerem MaBe iiber die Wissenschaft verfilgt und der sich immer mehr als eine Macht darstellt, die dazu neigt, die Entwicklung der Produktionsfaktoren und der okonomischen Phanomene vorherzubestimmen und zu kontrollieren, anstatt sie als schicksalhaftes Ereignis hinzunehmen, dies Problem also erweist sich heute immer mehr als eine Frage der Akkumulation von realen Spannungen, als Niederschlag von realer und antagonistischer Gewalt in den Strukturen, als Organisation und Behauptung 97

der Klassenautonomie im Betrieb. Die Frage des Ubergangs kann sich nicht als der Ruf nach Reformen stellen, die in wirksamer Weise das Gleichgewicht des Systems verandern und vom Parlament zu verabschieden waren, vielmehr als em Programm von Zielen und ICampfen, die in der Lage sind, die politischen und sozialen Bedingungen, die Instrumente zu schaffen, um in der Betriebsstruktur einen "Dualismus der Macht" herzustellen. Bereits wahrend der Fabrikbesetzungen in Turin hat Agnelli, wie mir scheint richtig, ausgerufen: "Im Betrieb kann nur einer befehlen !"; der Dualismus der Gewalten 1st die "Ubergangssituation" par exellence. Ich will versuchen zu erklaren, was ich meinte, als ich von "konstitutioneller Monarchie" sprach und mich dabei auf die alien Klassenverhaltnisse in den Betrieben in der Gegend von Biella bezog. Entsprechend konnte man an die Verhaltnisse zwischen sozialistischer Bewegung und herrschenden Klassen vor 50 Jahren erinnern. Die sozialistische Bewegung konnte damals in gewisser Beziehung eine groSere "Freiheit" und Autonomie ftir sich verzeichnen, als sie sie heute hat: die herrschenden Klassen setzten alles daran, eine sichere Barriere aus Bajonetten und Gewalt zu errichten, aber sie bektimmerten sich dann wenig urn das, was hinter dem Stacheldraht getan und gedacht wurde. E in Leben Em Ghetto, aber eta autonomes Leben, das war eine Bedingung fiir die sozialiattache Bewegung, die sich erheblich von der Situation unterscheidet, wie wir sie in der Zeit der "Integration" der Arbeiter vorfinden. So konnte sich der Arbeiter/Handwerker in der Gegend von Biella, unter Respektierung einiger essentieller Regeln der unternehmerischen Herrschaft, gewisser "Freiheiten" der Bewegung, der Initiative, des Kampfes erfreuen, genoss bestimmte "Rechte", die sich vielleicht auf das Ansehen des Berufs grtindeten, aufgrund derer er "den Kopf hochhalten" und "seine Meinung horen lassen" konnte. Es 1st selbstverstandlich, daS dies heute nicht mehr moglich tat. Heute 1st es offensichtlich, daS nicht einmal mehr em n Minimum an Arbeiterautonomie bestehen kann, daB das bloSe Entstehen der Masse als antagonistischer Kraft den Plan sprengt, das Projekt zerreiSt, die Progranimierung ruiniert, dal3 es sich als em n Element absolut unvereinbarer Irrationalitat darstellt, em n Element, das zu dem ganzen System der Fabrik Em Gegensatz steht. In diesem Sinne ist es gemeint, wean ich sage, daB heute das Problem des Dualismus der Machtdas bet weitem tiberwiegende ist, dean - und darauf miissen wir immer und immer wieder bis zur Eintonigkeit zurticIdcommen 98

kapitalistische "Rationalisierung" bedeutet technologischer Fortschritt, begleitet von einem Fortschreiten der kapitalistischen Macht. Eta Maximum an "Technik" in der Produktion bringt eta Maximum an "Politik" mit sich, die Ausdehflung der Herrschaft und der Macht zur Beseitigung jeden moglichen Widerspruchs, der aus einer antagonistischen Stellung zum Kapital heraus erfolgen konnte; dies auch auf ideologischer Basis, denn eta liochstmaB an Parteilichkeit, eta Maximum an hochst einseitig parteilicher Interessenwahrnehmtmg, umgibt sich mit der kronenden Aureole der tin weitesten MaBe der Diskussion entriickten und zu respektierenden "Objektivitat" und "Notwendigkeit", auf dem Triumphwagen der "menschlichen Vernunft" und der "Wissenschaft". Ich bin bier abgeschweift, um am Beispiel der Inhalte, wie sie Em spateren Verlauf der Arbeit auftraten, herauszustellen, wie sich der Widerstand der biellesischen Arbeiterklasse gegen einen Kapitalismus, der mit der Rationalisierung, mit der Aufstellung des Plans begann, unmittelbar und natiirlicherweise als Suche nach einer machtvollen Antwort ausdrtickt, als Notwendigkeit des politischen Kampfes, als AnstoB zu einer Politik der Arbeitermacht. Dies mag eine all-. gemeine Feststellung sein, wir sehen jedoch in der nicht gerade kurzen Reihe der Betriebszeitungen, wie dieses Motiv in der Tat als immer wiederkehrendes Grundmotiv dominiert, verandert wird und auf allen Ebenen Widerhall findet: mal tat es die Tarifmacht der Gewerkschaften, mal tat es die politische Macht in der Gesellschaft, und oft wiederurn tat es die sozialistische Alternative als solche, die sich als die "Gesellschaft der Arbeitermacht" darstellt. So Eat das Schlagwort von der "Verweigerung der Zusarnmenarbeit" durch die Arbeiter, wie es von Potere Operaio propagiert wurde, ganz eng verbunden mit der neuen Politik des Kapitals, der Politik der "Rationalisierung" und der "Integrierung". Konnte die "Verweigertmg der Zusammenarbeit" geradewegs mit dem Ziel der Verfalschung der ZeitmaBe und als Technik zur Verteidigung der physischen Integritat des sich von der "Rationalisierung" erdriickt sehenden Arbeiters ihren Anfang nehmen, so wird es klar, daS ihre Bedeutung vor allem in der Entscheidung ftir den Kampf liegt, Air eine Form des Kampfes, die es erlaubte, in der Bekampfung des "Reorganisationsplans" fortzufahren. Sie stellte sich als die Weigerung, sich auch weiterhin an den rein gewerkschaftlichen Rahmender "Lohnverhandlungen fiir die tbermaBausbeutung" gefesselt zu sehen. Ste war, kurz gesagt, die praktische Konsequenz des "Stellen wir alles zur Diskussion", stellen wir den Plan, die Arbeitsorganisation, die Objektivitat der Wissenschaft und des
99

techntschen Fortschritts in Frage ! Hatte dieses Schlagwort anfanglich nur eine eingeschrankte Bedeutung, so hat dies die rasche politische Durchdringung dieses Themas auf allgemeine Inhalte der Verweigerung der "Integration" des Arbeiters auf alien Ebenen des Betriebs und der Gesellschaft hin, auf das allgemeine Sichbehaupten der Klassenautonomie und des Kampfes hin, nicht verhindert. Gleich neben diesen Motiven und Ausgangspunkten steht die standige Bejahung und Forderung der Leitung der Kampfe durch die Arbeiter selbst, eine Anforderung, die, wie wir schon im Verlauf der Kampfe des Jahres 1 961 herausgestellt hatten, eng mit jeder Politik der Arbeitermacht verbunden 1st. Schon damals war das Vorwiegen von Machtinhalten in dem Kampf der Arbeiter direkt proportional dem Sichbehaupten von Demokratie an den Entscheidungs- und Organisationsstellen des Kampfes selbst. Ich mi3chte noch folgendes hervorheben: das BewuI3tsein um den politischen Charakter des von Ehnen vorangetriebenen Kampfes verwandelte sich bet den Genossen zu dem brennenden Wunsch, ja geradewegs zu einer Verkrampfung auf eine Verallgemeinerung der Arbeit hin. An einer bestimmten Stelle hatten wir diese Gewissheit: die Bedingung, urn das Profil des politischen Klassenkampfs in klarer Weise vertikal anzugeben, war gebunden an die Fahigkeit, horizontal die Verbindungen, die Erfahrungen, die Parolen und die Ziele auszudehnen. Eine Existenz unter Versuchsbedingungen war nicht moglich, nur in Verbindung mit einer allgemeinen Perspektive konnte die Arbeit lebens- und entwicklungsfahig werden. Mt fallt an dieser Stelle die Versammlung der drei Arbeiterredaktionen em, die, in einer etwas gehobenen Stimmung, auf dem Monte Rubello stattfand, dem Berg in der Gegend von Biella, der seit Fra Dolcino bis zum Befreiungskampf der symbolische und fast mythische Ort fiir die groBen "Briiche", die Entscheidungen fiir die Insubordination der unterdriickten Klassen geworden 1st. In dieser Versammlung, fast heimlich im Herzen des "Feudums" Zegna, stellten die Zorro, Spartaco, Fulmine, Pablo, Cobra, Verga von Potere Operaio das Erfordernis der VergroBerung, der Ausweitung der Arbeit, als vitales Problem heraus: die Initiative in neuen Betrieben des Gebiets von Biella ergreifen, sich mit den Genossen aus Ivrea verbiinden, Zusammenkiinfte mit "denen von Fiat" abhalten, vorbeugend im Besitz des Programms fiir den Kampf sein, autonom einen Plan des antikapitalistischen Angriffs kennen und entscheiden, sich aus der Lage befreien, in der die Aktion der Arbeiter in tausend Antworten zerfallt, in tausend Reaktionen, die immer weiter zerstreut, unzusammenhangend und 100

defensiv auf eine Unternehmerinitiative hin erfolgt, die ihrersetts immer weitergehend organisiert 1st, immer welter vorausschaut, in [miner weiterem MaBe klug und koharent 1st. Auch wir muBten eine vorausschauende Sicht der Ziele, des Zeitpunkts der Kampfe gewinnen, muBten uns mit einer Programmierung der Kampfe bewaffnen, im ethymologischen Sinne des Wortes, einem Programm der Kampfe, das in Aktion umzusetzen war: dies war der Inhalt jener Diskussion zwischen den mageren Biischen auf dem Monte Rubello im August 1963. Eine letzte Anmerkung verdient noch die "Diskussion fiber den Sozialismus", die sich in Potere Operaio entwickelte, eine Auseinandersetzung, die durch die Initiative der Arbeiterredaktion eingeleitet wurde. Die Erorterung wird von einem kommunistischen Arbeiter in der Zegna so eingeleitet: "Es wird nie em n dauerhaftes Ergebnis geben, wenn wir uns auf eine Protesthaltung beschranken; von den kapitalistischen Systemen werden die ihnen abgezwungenen Verbesserungen anschlieBend durch gr6Bere Ausbeutung und Preisanstieg wieder riickgangig gemacht, denn die Profite wollen sie gleichhalten, mehr noch, sie wollen sie standig erhohen. Es ware das gleiche, als wollten wir uns folgendermaBen verhalten: hartnackig darauf bestehen, unniltzerweise em n Stiick Eisen zu polieren, auf das unaufhorlich Wassertropfen fallen, die es rosten lassen. Eine bessere Losungware es doch sicherlich, die fallenden Wassertropfen zu beseitigen." Ein Sieg der Gewerkschaften im Jahre 1961, dann die Inflation und die Neuorganisation: die Diskussion ither den Sozialismus begann an einer Stelle, an der sich stattdessen die Stimme der Resignation und des Verzichts hatte erheben konnen. Aber mehr noch, in einer Situation der Verweigerung und der Bekampfung der kapitalistischen Neuorganisierung des Betriebs sucht der politische, der sozialistische Kampf, der sich als Kampf fill- eine Alternative zu der vom Ka.pital beherrschten Fabrik und Arbeit entwickelt, eine Antwort auf die folgenden Fragen: Welche Veranderungen bringt der Sozialismus im Betrieb? Wie fiigt sich der Arbeiter in die Beziehung zur Maschine, zur "Fiihrung", zu der eigenen Arbeit selbst, in der sozialistischen Fabrik? Dies sind Inhalte, die einem standigen Kontakt mit Arbeitergruppen entstammen, Anregungen, wegen denen Potere Operaio unter einem bestimmten Gesichtspunkt auch die Funktion eines Kanals hatte, urn permanent "Werte" aus der Welt der Arbeiter aufkommen zu lassen. Aber ich sage, daf3 unsere Arbeit uns eine Menge von Erfahrungsmaterial hinterlassen hat, besonders was die Suchenach 101

neuen Mitteln ftir die politische Intervention anbetrifft. Ich mochte sofort anraerken, daB unsere Arbeit nicht moglich gewesen ware, wean wir nicht eine bestimmte eigene Hypothese mitgebracht hatten, unsere Konzeption des Verhaltnisses zwischen Spontaneitat und Organisation, zwischen Klasse und Partei. Eine Hypothese, die aus der Beobachtung und der Analyse der Arbeiterkampfe des Jahres 1961 gewonnen war tuld die im Verlauf der anschlieBenden Aktion verifiziert wurde. Die Beziehung zwischen Avantgarde und Masse, die Funktion, die der "Arbeiterredaktion" zugedacht war, die Arbeitsmethode hatten eine bestimmte Sicht des Verhaltnisses zwischen BewuBtsein und Organisation und Klasse in ihrer sozialen, amorphen und aufgelosten Unmittelbarkeit zur Voraussetzung. Dies sind einfache, fast banale Dinge, und doch sind es Konzeptionen, die es in der Arbeiterbewegung wiederherzustellen gilt. Der Geschehensablauf in dem Verhaltnis Partei/Klasse ist nicht die Geschichte des Verhaltnisses zwischen der Klasse als der sozialenUnmittelbarkeit, als undifferenzierter Masse und der Partei als Trager des revolutionaren Bewul3tseins von auBen, sondern es handelt sich hierbei urn em n Dreierverhaltnis. Zwischen der Partei als der bewul3ten Avantgarde und der Klasse als entfremdeter und verstreuter Unmittelbarkeit gibt es die politischen Institute der Revolution. Jeder revolutionare ProzeB erwachst nicht aus der einfachen Beziehung Paxtei/ Klasse, sondern in dem Verhaltnis Partei/Sowjet/Klasse. Die politische Avantgarde, die Partei, kann nicht die "vorweggenommene Darstellung" der sozialistischen Gesellschaft sein, die Partei kann nicht vorgeben, die gesamte Klasse in sich aufzusaugen, sie kann sich nicht als der Ort der Synthese in der Beziehung von Bewuf3tsein und Klasse stellen. Die politische Massenbewegung und ihre Institute, das 1st der konkrete Ort der Synthese von in die Klasse eingebrachtem Bewul3tsein und Klasse, das sind die Kerne, die in ihrer Gestalt die neue Gesellschaft und den neuen Staat vorwegnehmen. Die Partei ist das Werkzeug, ist der Stahlhebel, sagt Trotzki, sie 1st von der furchtbaren Spannung deformiert, unter der sie wegen ihrer Pollage steht, am Pol einer Antithese in Bezug auf die Klasse in ihrer Unmittelbarkeit, sie ist durch ihren "Extremismus" deformiert, durch ihre starke Anspannung, die amorphe und aufgeloste Existenz der Masse gewaltsam zu zwingen. Diese Annahme hat uns dahin gefilhrt als Lebensfrage der Avantgarde, der Partei, nicht bereits ihre Fahigkeit anzusehen, Massen in sich aufzunehmen, sondern ihre Moglichkeit, als hegemonische Kraft in ihrem natiirlichen Element zu le,

ben und zu atanen, in einer politischen Massenbewegung. Diese Annahme setzt, wahrend die Funktionen von "Fithrung" und "Leitung" unversehrt belbehalten werden, die Avantgarde in eta dialektisches Verhaltnis zu der Instanz, die als etazige uneingeschrankt positiv 1st, zu der Stelle, in der Bich, als Ergebnis der politischen Fithrung, der Sieg sammelt und konsolidiert; die politischen Masseneinrichtungen. Die Funktion, die wir den "Arbeiterredalctionen" zugewiesen haben, die Beziehungen zwischen "Externer Gruppe" und "interner Gruppe" im Betrieb sind in dieser, bier nur summarisch dargestellten Sicht bedingt. Ich bin mir klar dariber, daB ich keinen vollstandigen and perfekt zusammenhangenden Beitrag liefere, hoffe jedoch, dal!, es mir insgesamt gelingt, einen organischen Zusammenhang herzustellen. Wean wir an die erste Ausgabe von Potere Operaio in der Fabrik Trabaldo Togna zurfickdenken, sehen wir, dal3 es emn enormer Sprung ist zwischen dem Niveau von Analyse and Aufarbeitung, zu dem die "externe Gruppe" gelangt war, tmd der Bescheidenheit, den Grenzen dieser Zeitung: und auch, daf3 wir allen Versuchungen widerstanden, uns in auBerlicher und autoritarer Form einzumischen, von auBen her eilig die Thematik und den politischen Gehalt der Zeitung zu korrigieren und anzuheben, die Demut, sich auf das real bestehende Klassenniveau zu begeben Bowie, daB wir es akzeptierten, auf diesem Niveau mit der Arbeit zu beginnen, war eine methodologische und politische Grundentscheidung. Urn diesen wichtigen Punkt besser klarstellen zu konnen, 1st eine kurze Bemerkung notwendig ither die Bedeutung unserer Umfrage im Betrieb, die der Geburt der Zeitung vorausgegangen war. Die Umfrage im Betrieb stellte eine Etappe, eta essentielles Moment unserer Arbeit dar, so sehr, daB es der Erfolg der Untersuchung gewesen 1st, der uns in Richtung auf die Zeitung hin orientierte, als Mittel, die mit der Umfrage hergestellten Beziehungen permanent, organisiert und systematisch werden zu lassen. Der wesentliche Wert der Umfragen fUr das Schicksal der Arbeiterzeitung ist jedoch em n anderer gewesen: durch sie wurde der "externen Gruppe" em n unentbehrlicher Problemkreis vermittelt, tiler die Lage des Arbeiters, die Technologie, die Wirtschaft, die hierarchischen Verhaltnisse, tiler gewerkschaftliche Problemstellungen. Im Verlauf unserer Arbeithat sich in der Tat dieser feste Punkt bewahrheitet: Zwischen der "externen" und der "internen" Gruppe konnte es keine Arbeitsteilung in der Weise geben, daf3 sich die "externe Gruppe" als 103

102

Bewahrer eines allgemeinen und abstrakten politischen BewuBtseins darstellen wiirde, die "interne Gruppe" dagegen als Trager von Nachrichten, als Splitter der Betriebsrealitat; vielmehr hat s ich a ls wesentlich herausgestellt, &IS in beiden Gruppen von Anfang an und in enger und untrennbarer Weise sowohl die spezifische Kenntnis der Betriebsrealitat als auch die Fahigkeit der politischen Interpretation zusammenwirkten, set es Bereich der technischen und gewerkschaftlichen Zusammenhange der Produktion, sei es in dem, wenn auch rohen und instinktiven Bezug auf eine politische Perspektive, auf einen Entwurf des allgemeinen Widerstands. In der Tat 1st das Fehlschlagen von Potere Operaio in einem Metallbetrieb, bei dem die "externe Gruppe", die ausschlief3lich in Betrieben der Wollindustrie engagiert war, die Probleme nicht beherrschte, und wo die "interne Gruppe" vollstandig entpolitisiert war, eine harte Demonstration dessen gewesen, was ich oben gesagt habe. Damit ist nicht beabsichtigt zu behaupten, daB es der Identitat der Zugehorigkeit zu einer Partei bediirfe, nicht einmal der genauen Zuordnung zu einer der Parteien der Arbeiterklasse; unentbehrlich ist es jedoch, daB intuitiv die Dimension des politischen Klassenantagonismus erfaf3t wird. Die weitaus groBere Mehrheit der Arbeiter in der Redaktion wird von Kommunisten gestellt oder von Arbeitern, die allgemein der Linken zuzurechnen sind, wahrend die Anzahl derjenigen in hdchstem MaBe beschrankt ist, die der gleichen politischen Formation der "externen Gruppe" angehtiren. 1st das, was ich die "Entscheidung fiir die Demut" genannt habe, erfolgt, besteht also diese unentbehrliche Voraussetzung dafiir, dal3 der Funke einer Konfrontation, eines Dialogs, eines Prozesses der reziproken Bereicherung zwischen "externer" und "interner Gruppe" iiberspringen kann, so ist em n weiteres Element dafiir entscheidend, daf3 dieses Verhaltnis von Avantgarde und Klasse wirkungsvoll werden kann und damit das Risiko, die Akzeptierung des Ausgangsniveaus in einer Verstiimmelung der Spontaneitat und in einem Angleichen an den zuriickgebliebenen Zustand zu losen, vermieden wird: Eine Institutionalisierung des Verhaltnisses von "externer" und "interner Gruppe", eine Systematisierung, eine Organisierung. Auch hier haben wir unseren Schluf3 aus der bitteren aber iiberzeugenden Lektion der Tatsachen, der Erfahrung ziehen miissen: der Fehlschlag nach einigen Ausgaben von Potere Operaio in dem ersten Betrieb, in dem sie entstanden war, beruht auch und vor allem auf der Tatsache, daB es nicht gelungen war, dieser Beziehung eine organisatorische Festigkeit zu geben. Es 104

war uns nicht gelungen, einen ProzeB der standigen Symbiose und der reziproken Bereicherung zustandezubringen und damit die Gruppen in em n Arbeitskollektiv zu verwandeln. Die Arbeit der Redaktion stellte sich als die Summe von Akten individuellen Journalismus' dart der Arbeiter schrieb den Beitrag und iibergab ihn einer Person, die sie einsammelte und uns dann zukommen lief3. Das Anfangsniveau blieb auch das Niveau der weiteren Entwicklung, das dialektische Verhaltnis Avantgarde/Klasse begann zu fehlen, es mangelte an einer Stelle fiir die Synthese, dem Institut, dem zentralen und neuen Organ flir die politische Aufarbeitung, der "Arbeiterredaktion", so vie sie von uns konzipiert war, gewissermaBen das Vorstadium des Sowjet. Die Verbindung zwischen dem oben ganz allgemein angesprochenen und unserer Arbeit in ihrer konkreten Ausgestaltung erscheint mir offensichtlich genug. Aber bis jetzt habe ich davon gesprochen, vie und warum einige Arbeiterredaktionen nicht richtig arbeiten konnten. Ich denke, es ware niitzlich, darauf hinzuweisen, wie andererseits die Arbeiterredaktionen dort arbeiteten, wo die Arbeit erfolgreich war und weitergeht, wie in dem Betrieb Zegna. Wie ich schon gesagt habe, ist unerlaBliche Voraussetzung die organisatorische Konsolidierung der Reaktion, die Institutionalisierung der dialektischen Beziehung zwischen "externer" und "interner Gruppe" (nicht so sehr eine Fusionierung). Wie arbeitete die Arbeiterredaktion im Betrieb Zegna? Im Anfangs stadium verlangt die Arbeit zur Vorbereitung einer Ausgabe der Zeitung bis zu drei Versammlungen. In der ersten Sitzung wird die Lage im Betrieb angesprochen und diskutiert, es wird em n Hauptanliegen der Ausgabe herausgearbeitet, die Genossen teilen die zu behandelnden Themen untereinander auf und es werden weitere Aufgaben fiir Kontaktsuche und Informationssammlung in den einzelnen Abteilungen vergeben. In e iner z weiten Sitzung werden die wichtigsten Artikel gesammelt und festgestellt, was noch fehlt. Die "externe Gruppe" schreibt die Beitriige in sleben oder acht Durchschldgen auf der Schreibmaschine, wobei, soweit notwendig, einfache formale Verbesserungen angebracht und Diskussionspunkte unterstrichen werden. In der dritten Sitzung - jedes Mitglied hat jetzt eine Abschrift von jedem Beitrag - wird das Geschriebene untersucht und im Kollektiv diskutiert, wobei im Anschluf3 an die Diskuss ion eventuelle Modifikationen beschlossen werden. Diese Arbeitsweise und der geschaftige Betrieb der Arbeiterredaktion werden sich - auch wenn sic Zeit verschnsgen und organisatorische Schwicrigkeiten bereiten - als ciii entscheidendes 105

Moment fiir das Schicksal der Arbeiterzeitung herausstellen, jedenfalls im Anfangsstadium. Nur eine Problemstellung dieser Art, nur die haufige und systematische kollektive Arbeit konnen elm ausgeglichenes, lebhaftes und fruchtbares Verhaltnis von Spontaneitat und Fiihrung herstellen, konnen em Hochstma13 an Autonomie der Arbeiterredaktion mit einer groBtmoglichen Anreicherung der Fahigkeit zur Aufarbeitung verbinden. Die Arbeiterredaktion verweigerte sich iibrigens jedem Paternalismus, jeder plidagogischen Haltung; eventuelle Versuche von unserer Seite, in autoritarer Weise einige Stellungen zu modifizieren, in denen uns manchmal Zuriickgebliebenes zu iiberleben schien, riefen Widerstand und das Verlangen nach Rechtfertigung hervor. Jeder Konflikt zwischen "externer" und "interner Gruppe" konnte nur in der Diskussion, in der Erreichung eines neuen Niveaus, iiberwunden werden, in gar keiner Weise lieB er sich mit dem Federstrich, mit der autoritdren, von auBen her erfolgenden, nicht nailer erlauterten Korrektur beilegen, die nicht als eine Stufe von erhohtem BewuBtsein erworben worden ware. Diese Verweigerung jeder Instrumentalisierung, diese Tatsache, dal3 wir die Zeitung in den Minden der Arbeiter belieBen, war von groBer Bedeutung, set es urn anfangliches MiBtrauen zu iiberwinden, set es, weil die Tatsache, daB sich die Zeitung als das Werk der Arbeiterredaktion darstellte, fiir eine stdndige Kommunikation, Air eine Ubereinstimmung zwischen Potere Operaio und Klasse sorgte, was sich als das erstaunlichste Element bei dem Gelingen der Arbeiterzeitung herausgebildet hat. Potere Operaio in den Minden der Arbeiterredaktion hieB soviel wie Potere Operaio in der Hand der gesamten Arbeiterklasse, als "eigenes Werk" von allen Arbeitern angesehen, gefiihlt, hervorgegangen aus der Klasse selbst. Die Weitschweifigkeit der Sprache der Arbeiter, ganz charakteristisch und unverwechselbar, der Sinn fiir Anspielungen, der Gebrauch von Symbolen, die Existenz von Unterschriften wie der folgenden:"Eine, die an jenem berithmten Tag, sagen wir, der Versanunlung der hundert, den Kopf noch gerade trug", Erahlungen in alien Einzelheiten, "privat", wie die Kafkasche Jagd nach der Behiirdenbescheinigung, die jedoch schon Legende, Symbol fiir die Arbeitersituation geworden waren, der Gebrauch ganz konventioneller Zeichen - all das bewirkt, daB sich der Funke der unmittelbaren Kommunikation zwischen Zeitung und Arbeiterklasse lost, von hier her erhdlt alles den Stempel der Authentizitat. Andererseits nimmt die Zeitung em ganzes Klima auf, gewissermaBen die Atmosphdre, und driickt sie aus, gibt den Ton, den Rhythmus dieser acht Stunden an den Maschinen wieder. Potere Operaio driickt
106

nicht nur die Analyse, die KImpfe, die Ziele aus, sondern die Art und Weise, in der diejenigen leben, sprechen und denken, die den groBten Teil des Tages in der Fabrik verbringen. Ste offenbart eine Ausdrucksfahigkeit, eine kreative Immagination, eine proletarische Kultur, die, urn den harten Kern der heftigen Ausfalligkeiten und des Kampfes der Arbeiterklasse herum, den Scherz, die Satire, das Gesprach und den sentimentalen Ausbruch, das volle Leben der Affekte, der Kultur, der Psychologie der Arbeiter entstehen laBt. So (St in dieser Weise die Zeitung nicht das Anbringen kalter Schemata, iibersetzt in eine besondere Sprache, sondern sie ist die lebendige Frucht, in der sich die ganze Humanitat der Arbeiter ausdriickt und entsprechend wiederfindet. Dieses Identifikationsverhaltnis von Zeitung un'd Masse lai3t sich in tausenderlei Weise feststellen. Die Erwartung, die Suche nach der Zeitung, ihre Zirkulation, die "Sammlung" und die "leihweise" Weitergabe der einzelnen Ausgaben, vor allem anderen aber die Tatsache, daB in ihr, wenige Tage nach der Grtindung, em n Streik ausgerufen werden konnte, und daB ihre Aufforderung hundertprozentig befolgt wurde, ohne Zogern, ohne daB sich die Frage gestellt hatte "Wer seid ihr ?". "Wir, das seid i h r " hieB em n Grundsatz bet Potere Operaio. Ich habe mich bet dem Problem der Sprache etwas Unger aufgehalten, weil ich der Ansicht bin, daB es sich nicht auf emn "formales Problem" reduzieren laBt: die Kommunikationsfahigkeit der Sprache int auch erkennen, wie grundlegend und vital bestimmte erz.ielte Inhalte sind. Eine letzte Anmerkung zur Frage der Geheimhaltung der Arbeiteraktion. Erst nachdem aus Naivitat gefahrliche Fehler begangen worden waxen, sind wir zu der Erkenntnis und dazu gelangt, uns dieses Problem zu stellen. Ich erinnere mich, wie gesagtwurde: Man kann eine fortschrittliche Initiative nicht mit opportunistischen Zugestandnissen verbinden; em Experiment der direkten Demokratie laBt sich nicht durchfiihren, indemmandie Zeitung "von auBen her" verteilt. Die Repressalien und die Vernichtung einer Zeitung, mit denen wir fiir die Unvorsichtigkeit bezahlt haben, haben uns gelehrt, uns diese Probleme zu recht zu stellen. In der Tat wird mit den Genossen von der Zegna die Erorterung rund um eine Arbeit, die sich auf der Ebene der Geheimhaltung abspielen mu13, in politischer Weise und als em n Problem gefithrt, das mit individuellem Opportunismus nichts zu tun hat, sondern das eine Wahl ist, die unter dem Gesichtspunkt eines revolutionaren Realismus getroffen wurde.
107

Wegen der heftigen und direkten Konfrontation der Zeitung mit der Direktion und mit den "Chefs", wegen des absolut auBergewohnlichen Charakters, den der Angriff der Arbeiterredaktion tragt, auBerhalb des Spiels des "zivilen" Wettbewerbs und seiner legitimen Instanzen (Gewerkschaften, Parteien), ist es ganz unmoglich, daB sich Arbeiterredaktion und Direktion des Betriebes off en gegeniibertreten und dann zusammenleben konnten. Potere Operaio ist standig in Gefahr, sie hat keine Deckung, hinter ihr steht keine anerkannte Organisation. Jede Form von "regularer" Opposition wird toleriert: man kann Kommunist sein und 1st damit noch nicht automatisch entlassen; undenkbar tat es, als Potere Operaio zugehorig entdeckt zu werden und auch nur einen einzigen weiteren Tag im Betrieb verbleiben zu konnen. Dieser "gesetzlose" Organismus hat keinerlei erworbene Rechte, urn offen im Betrieb zu leben, die einzige Verteidigungswaffe 1st die Klandestinitat. Aus der Wahl der Klandestinitat ergab sich jedoch der Konflikt mit den Funktionen, die der Arbeiterredaktion, als Stelle fiir die Aufarbeitung und fiir die politische Massenaktion zugedacht waren, also mit dem Erfordernis der Expansion, der offnung, der Filhlungsnahme, die air die Arbeiterredaktion bestanden. Dies 1st eine ungeloste Zentralfrage von groBer Bedeutungfiir das Schicksal von Potere Operaio geblieben. Die Arbeiterredaktion bereicherte sich, aber sie erweiterte sich nicht, sie erweiterte den Grad ihrer . Fahigkeiten und ihres BewuBtseins, ober sie dehnte sich nicht aus. Zurn Schlul3 verkehrte sichdas "politische Masseninstitut" zum Instrument der Avantgarde, die "interne Gruppe" wurde zur "externen", wodurch der ganze Arbeitsansatz in Krise gestiirztwurde. Wie soil sich eta revolutionares Recht in den Strukturen behaupten? Wie legitimiert sich eine revolutionare Prasenz, solange ale noch nicht das Recht der Starke besitzt? Das Ergebnis unserer Arbeit sind keine festen Punkte sondern Fragezeichen; dennoch sind wir der Ansicht, daB es bereits em n Ergebnis set, Fragezeichen zu setzen, prazise Fragen zu stellen, Probleme aufzuwerfen. Die groBte Schwierigkeit liegt jetzt darin, Schltisse zu ziehen, insbesondere, well es dazudienen sollte, die Diskussion zu eroffnen und nicht zu schlieBen, wenn Experimente wie das unsrige gemacht werden. In jedem FaIle laBt sich mit einer Reflexion fiber unsere Arbeit schlieBen. In diesen letzten Monaten haben wir in aller Scharfe diese Tatsache erfahren und darunter leiden miissen: An einem gewissen Punkt begann Potere Operaio in dem gleichen MaB dahinzusiechen, wie sich em n Minimum an gewerk108

schaftlicher Aktion ersch8pfte und verlor. Hierin lag einWiderspruch, den zu reflektieren noch lange notwendig sein wird. Wir fuhren fort zu sagen: Wir stud eine politische Zeitung und wir wollen eine politische Aktion durchfiihren. Wir haben es geradewegs so gesehen: Das Nachgeben der Gewerkschaft laBt sich nicht aus der mangelhaften Arbeit der Gewerkschaft erklaren, das Nachgeben der Gewerkschaft liegt in der politischen Nachgiebigkeit begriindet, das Problem liegt darin, dal3 es keine politische Stelle gibt, in die eine gewerkschaftliche Aktion sich einfiigen konnte, und nicht umgekehrt. Von einem gewissen Punkt an wird uns jedoch von der Gewerkschaft nicht einmal mehr em n Minimum an Unterstiitzung fiir eine politische Aktion angeboten. Von hierher die Flaute, von hierher die Herausbildung einer Tendenz zum Konflikt zwischen Potere Operaio und Gewerkschaft, wie er sich bet dem Streik in der Spinnerei von Tollegno herausstellte, der von Potere Operaio proklamiert und von der Gewerkschaft widerrufen wurde. Der "Fall" der Spinnerei von Tollegno zeigt einen Krisenmoment an, weshalb Potere Operaio unter einem bestimmten Gesichtspunkt eine "lebendige Mindestbases" erforderte und darn fortfuhr, eine solche anzuregen, auf die sich gestiitzt werden und out der eine politische Aktion aufgebaut werden konnte. Und der gewerkschaftliche Kampf bot nicht einmal mehr dieses Minimum. Wir befanden uns damals wahrend des Tarifkampfes der Textilarbeiter. An dieser Stelle tritt der tiefste, der brennendste Widerspruch von Potere Operaio klar hervor, das ist: Potere Operaio entstand in einer Situation, in der der Raum flir den gewerkschaftlichen Kampf immer weiter eingeschrankt wurde, in der die Verweigerung, sollte sie wirklich und wesentlich sein, unmittelbar auf politischer Ebene erfolgen muBte. In dem Augenblick jedoch, in dem dieser gewerkschaftliche Raum, diese tberreste des Vergangenen, dieser Angriffspunkt zu fehlen begann, wurde auch diese seine Funktion als Instrument der politischen Aktion in starker Weise kompromittiert. Dies tat das grof3e Fragezeichen, das iiber Potere Operaio steht: in welchem Mail ergab sich ihre Lebensfahigkeit, set es aus der Projektion, set es als das Oberleben einer vergangenen Kampfbereitschaft, eines Widerstands, der frUheren "Arbeiterautonomie"; und wieviel ist dagegen in dieser Erfahrung lebendig und vital, urn die Aktion von neuem zu beginnen, nach dem Sieg des neuen Kapitalismus? Bleibt es somit eine Episode? Eine Episode, die bezeugt, wie sich wahrend des kapitalistischen Ubergangsprozesses in der Gegend von Biella von der archaischen Organisation zu einer Form des rationalisierten Kapitalismus die Bereitschaft zu el109

ner Revolte der Arbeiter gebildet, sich organisiert und ausgedriickt hat - fiir die Dauer eines Vormittags? Heute liegt das Problem genau hierin: ist unser Experiment abgeschlossen oder haben sich in dieser Aktion des Widerstands, in dieser Aktion der Widersetzung gegen die Offensive des beginnenden Neokapitalismus auch Anzeichen herausgebildet, die fiir die kampferische Infragestellung der kapitalistischen Macht auch dort Giiltigkeit haben, wo sie sich behauptet und konsolidiert hat. Fiir den Versuch, auf diese Frage eine Antwort zu finden, mag die "Deformierung" unserer Arbeit von Bedeutung sein, wegen der wir sie, ausgegangen vor allem als Aktion zur Organisation, angeregt von den Fragen des konkreten Kampfes,( am Ende heute iiberdenken und vor allem als eine Forschung nach den neuen Werten, als Hilfsmittel gebrauchen, urn diese neuen Werte hervortreten zu lassen. Von diesem Experiment bleibt fiir uns heute vor allem eine "Technik des Herantretens" an die Arbeiterklasse, verbleiben einige allgemeine theoretische Hinweise, die wir als gesichert ansehen, einige Grundelemente von "Werten",von "Inhalten" fiir eine politische und organisatorische Linie zum Klassensieg gegen den Neokapitalismus. Das Problem liegt darin zu sehen, welches die Moglichkeiten und die Grenzenfiir eine weitergehende, wetter fortgeschrittene Nutzbarmachung des Erfahrungsmaterials und der K1assenkrarte sind, die unsere Arbeit hat hervortreten lassen.

DINO DE PALMA, VITTORIO RIESER, EDDA SALVADORI

DIE ARBEITERUNTERSUCHUNG BEI FIAT 1960 / 61

1. Vorwort Wir geben in den folgenden Ausfiihrungen eine zusammenfassende Darstellung der Methode und der wichtigsten Ergebnisse einer soziologischen Untersuchung, die in den Jahren 1960/61 bei Fiat durchgefiihrt wurde; sie war eng mit einer politisch-gewerkschaftlichen Arbeit in der spezifischen Situation jener Jahre verbunden und stellt einen entscheidenden Faktor in der politischen Entwicklung der "Quaderni Rossi" dar. Von der Untersuchung sind nur einige anfangliche Resultate veroffentlicht worden, nicht dagegen die weiteren Arbeitsergebnisse, die anlaBlich von Versammlungen und Seminaren der "Quaderni Rossi" vorgelegt wurden. Wir meinen, das sollte jetzt im Uberblick geschehen, denn die damalige Untersuchung [at sowohl im Thema wie in ihrer politischen Zielsetzung aus vielfachen Griinden em n niitzlicher Bezugspunkt fiir die vor uns liegende Arbeit. 2. Die politische Ausgangsbasis der Untersuchung

2.1 Die Entstehung der Turiner Gruppe und die politischen Ziele der Untersuchungsarbeit Die Gruppe, die die Untersuchung bet Fiat durchgefiihrt hat, setzte sich aus Genossen verschiedenster Provenienz zusammen. Ihr unmittelbarer politischer Zusammenhaltbestand im Interesse am Wiederaufleben der Arbeiterkampfe in Italien in den Jahren 1959/60. Diese Kampfe wurden als eine Tatsache von entscheidender Bedeutung gewertet, zumal sie zum ersten Mal in der italienischen Geschichte einen Ansatzpunkt zur Entwicklung einer sozialistischen Linie in einer Situation des fortgeschrittenen Kapitalismus darstellten. In diesem Rahmen vereinte uns in engerem Sinn die Feststellung, daB in Italien eine politische Organisation, deren Linie die Forde-

rung der Arbeiterkampfe unter sozialistischem Vorzeichen vertreten hatte, fehlte; unter diesem Gesichtspunkt schienen die Gewerkschaften groBere Moglichkeiten des Eingehens auf die Probleme der Arbeiterkampfe zu bieten als die Parteien; ihr direkter Kontakt mit den Kampfen hatte zur Folge, daB die kritische Debatte iiber die reformistische Strategie - immer noch die vorherrschende - lebhafter und konkreter gefiihrt wurde als in den Parteien. Dabei unterschatzte man den Abstand nicht, der die Gewerkschaft selbst von den in der Basis vorhandenen Kampfimpulsen trennte; unsere Aufmerksamkeit konzentrierte sich im Gegenteil immer mehr ad die neuen Organisationsformen der Arbeiter, die sich im Kampfe selbst entwickelten. Diese gemeinsamen politischen Positionen hatten auf verschiedene Weise zu einer Reihe von Arbeitserfahrungen gefiihrt, die im Kontakt mit den Streiks jener Jahre - entweder in enger Zusammenarbeit mit der Gewerkschaft oder in autonomeren Formen und manchmal in Polemik mit der Gewerkschaft gemacht wurden. Dank unserer Entscheidung zugunsten einer direkten Auseinandersetzung mit dem Fiat-Problem kamen diese zerstreuten und vereinzelt wirkenden Krafte in unserer Gruppe zusammen. Die Tatsache, daB die Fiatarbeiter an der Wiederaufnahme der Kampfe (insbesondere an den Kampfen urn die Tarifvertrage von 1959) nicht beteiligt waren, wurde von uns nicht als eine "betriebsinterne" Angelegenheit betrachtet (erklarlich aus ether bestimmten Repressionspolitik oder einer besonderen Konzession von Privilegien fiir eine begrenzte "Arbeiteraristokratie"), sondern als em n Phanomen von brennender politischer Bedeutung, dem Allgemeingiiltigkeit zukam: es konnte entweder als Anzeichen fiir die Fahigkeit des Kapitalismus gewertet werden, die Arbeiterklasse zu integrieren oder als Hinweis auf em n Kampfpotential, das die ihm adaquaten Ausdrucksformen noch nicht gefunden hatte. In beiden Fallen kam der Situation von Fiat eine allgemeingtiltige politische Bedeutung zu: das hatte im ersten Fall geheiBen, daB die intensivierte Wirtschaftsentwicklung - ausgehend von Fiat - mit der Bereitstellung zunehmend homogener Lebens- und Arbeitsbedingungen die Moglichkeiten geschaffen hatte, die Integrationspolitik des Kapitalismus zu generalisieren; im zweiten Fall, daB eine neue Form der politischen Intervention auf Betriebsebene, die eine "Befreiung" der Kampfbereitschaft der Arbeiter leisten konnte, brennende Probleme des Arbeiterkampfes im entwickelten Kapitalismus ans Licht gebracht und daneben die Mrs erste notwendi112

gen Instrurnente fiir eine Auseinandersetzung mit ihnen aufgezeigt hatte. Diese Oberzeugung ging von einer Voraussetzung allgemeineren Charakters aus: daB namlich die fortschrittlichen, "modernen" and nicht die riickstandigen Merkmale der kapitalistischen Entwicklung (in Italien und out internationaler Ebene) die typischen Zilge des Systems waren, diejenigen, die seine gundlegenden Tendenzen definieren. Trotz dieser Ausgangsbedingungen war der EntschluB, unsere Krafte auf Fiat zu konzentrieren, nicht leicht: die hierdurch aufgeworfenen Probleme waren enorm, zumal eine groBe Unsicherheit dariiber herrschte, wie man iiberhaupt beginnen sollte, d.h. welche Instrumente eine erste Konfrontation mit ihnen erleichterten. Daraus erklart sich die Tendenz, sich weiterhin mit Situationen zu beschaftigen, die wirtschaftlich und politisch zwar weniger bedeutsarn waren, wo aber der Arbeiterkampf bereits Formen angenommen hatte, die uns - so glaubtenwir die Erarbeitung einer klareren Linie fiir unsere politische Arbeit erleichterten. Die Entscheidung fiir eine direkte Auseinandersetzung mitdem Fiatproblem geht auf den Anfang des Jahres 1960 zuriick; sie veranlaBt die Inangriffnahme einiger vorbereitender Studien fiber die gewerkschaftliche Situation und die Geschichte der Arbeiterbewegung bet Fiat nach 1945 (Verwaltungsrate, Gewerkschaftskampfe and Forderungen der Arbeiter, politische Kampfe etc.). Als Folge dieser vorbereitenden Phase kommt man zu dem EntschluB, als erstes Instrument zur Aufarbeitung der politischen Probleme der Situation bet Fiat die soziologische Untersuchung einzusetzen.

2.2 Die Wahl der Untersuchung als erstes Instrument fiir die politische Arbeit bei Fiat Diese Entscheidung 1st vor allem in Zusammenhang mit der oben angedeuteten Kritik am Verhaltnis zwischen Gewerkschaften und Arbeiterklasse zu sehen: der Abstand der offiziellen Organisationen von der realen Situation der Arbeiterschaft war bet Fiat besonders deutlich (eine Folge sowohl der politischen Praxis der Organisationen selbst wie auch der materiellen Schwierigkeiten mit denen die Unternehmerpolitik jegliche Form der Kontaktaufnahme und der Selbstorganisation in der Fabrik boykottierte). Daher das Bediirfnis, Instrumente zur Kenntnis der Arbeitersituation anzuwenden, die selbstandig entwickelt wurden und von den durch die Gewerkschaft bereitgestellten Kontakten und Daten unabhangig waren. 113

AuBerdem wollten wir die Situation bet Fiat unbelastet und frei vom EinfluB der bereits bestehenden politisch-soziologischen Interpretationen kennenlernen, die von der Arbeiterbewegung in jenen Jahren geliefert worden waren: Interpretationen, die sich vor allem auf die Diskriminierung politisch selektionierter Arbeitskrafte berief. Innerhalb der Gewerkschaft selbst hatte man schon mehrmals auf die Einseitigkeit solcher Erklarungsversuche hingewiesen. Es ging also darum, eine fiir neue Ergebnisse offene Analyse durchzufiihren, die von der Feststellung eines politischen Erfolges der Direktion - der welt mehr implizierte als eine adhoc eingesetzte "Politik des Terrors" es zu leisten vermochte - bis zur Aufdeckung eines unerwarteten Kampfpotentials1 bet den Arbeitern gehen konnte. Wir muBten also eine Analyse erarbeiten, die politisch durch die Ziele definiert war, denen sie dienen sollte (d.h. der Wiederaufnahme des Kampfes bet Fiat), die aber gleichzeitig politisch "offen" war, also nicht als Bestatigung einer vorher festgelegten politischen Linie fungierte und weder den Typus noch die Instrumente der politisch-gewerkschaftlichen Intervention pradeterminierte, die aus ihr hervorgehen sollten. tinter diesen beiden Gesichtspunkten erschien uns die soziologische Untersuchung als em n wirksames Instrument. Auch im Hinblick auf eine andere Voraussetzung, auf der unsere Arbeit von Anfang an basierte, erhielt der durch die Untersuchung geforderte direkte Kontakt mit der Realitiit der Arbeiter im Betrieb fiir uns eine allgemein politische Bedeutung: wir gingen von der Uberzeugung aus, daB der Produktionsort der zentrale Ort fiir die Bildung des politischen BewuBtseins und die Entstehung des aus ihm hervorgehenden Kampfes set (oder wenigstens seiner ersten entscheidenden Phasen). Diese Voraussetzung leiteten wir weniger ab aus der direkten Kenntnis von Marx (urn ehrlich zu sein, war diesebei uns damals noch liickenhaft) als aus den jiingst erschienen politischen Thesen der Arbeiterbewegung - wie die "Thesen zur Arbeiterkontrolle" - aus den Analysen and Modifikationen, die R. Panzieri an jenen Positionen vorgenommen hatte (in direktem Kontakt mit unserer Turiner Arbeit) und in unmittelbarer Form aus der Feststellung, daB sich in der Fabrik und den gewerkschaftlichen Aktionen die lebendigsten Formen der Partizipation der Arbeiter am politischen Kampf manifestierten.

2.3 Das Verhaltnis zwischen Untersuchung and politischer Arbeit: das Problem der "Mit-Untersuchung" (conricerca) Man war sich einerseits dariiber einig, daB die Untersuchung einen streng instrumentellen Charakter im Hinblick auf das Ziel hatte, bei Fiat eine sozialistische Arbeit in Gang zu setzen (und daraus Ansatzpunkte zur Verallgemeinerung fiir eine umfassendere politische Arbeit zu gewinnen); andererseits iibernahm sie vorbereitende Funktionen fiir die eigentliche Orientierung and Ausfiihrung dieser Arbeit. Selbstverstandlich wurde der Zeitpunkt fiir die politische Auswertung der Untersuchung nicht vorher festgelegt: man wollte weder die Untersuchung in Richtungiiberhasteter Schluf3folgerungen drangen noch die Chance ausschlieBen, daB auch anfdngliche Resultate die Moglichkeit einer politischen Intervention eroffneten, die bereits in einer Phase geleistet werden konnte, da die Untersuchung noch nicht ihre notwendige Konsistenz und theoretische Fundierung erreicht hatte. Wie bereits erwahnt, wurden auch nicht die organisatorischen Formen der angestrebten politischen Arbeit im voraus bestimmt: ob in engem Zusammenhang mit politischen (Sozialistische oder Kommunistische OrganisaPartei) oder gewerkschaftlichen (FIOM-CGIL) tionen oder in autonomeren Formen; daher widmete sich die Gruppe weiterhin der Gewerkschaftsarbeit (oder besser, man nutzte vorbehaltlos jeden Kontakt mit den Gewerkschaften, als Kontakt- und Ininsbesondere mit Vertretern der CISL formationsquelle aus, urn sie dann autonom zu verwerten). Uber diese Dinge war man sich im wesentlichen einig. Doch lieB die Tatsache, daB die eigentliche Intervention in der Praxis als Folge des zumindest ersten Entwicklungsstadiums der Untersuchung selbst angesehen wurde, einige Probleme offen; man fragte sich, nach welcher Methode man die Untersuchung durchfiihren und welches Verhaltnis sich in ihrem Verlauf zwischen den in unserer Zielvorstellung bereits vorhandenen politischen Aspekten and den soziologischen Aspekten herstellen wiirde. An diesem Problem entziindete sich die Diskussion iiber die "Mit-Untersuchung". Wir brauchen liter nicht im Detail auf den Ursprung des Terminus und seine Ausformungen in Italien einzugehen; wir wollen jedoch einige Aspekte in Erinnerung bringen, die zur Klrung der Probleme dieser Untersuchungbeitragen. Der Terminus "Mit-Untersuchung" kommt aus der amerikanischen Forschung und war in Italien mit politisch-ideologischen Inhalten aufgefiillt worden. Er meint im wesentlichen eine soziologische Untersuchung, die sich vom traditionellen Verhaltnis (and Abstand) zwischen Subjekt (der Forscher) und

Objekt der Forschung freimacht und die "Objekte der Forschung" selbst zu aktiven Teilnehmern, zu "Mit-Forschern" werden lBt. Diese Position 1st von den politischen Umstanden, die die Einfiihrung der Soziologie in Italien begleitet haben, nicht zu trennen. Ein guter Tell derjenigen, die sich in Italien als erste der Soziologie zugewandt haben, war mehr oder weniger in der Arbeiterbewegung engagiert; fiir ihn war die "Mit-Forschung" em n Beweis des "engagierten" , nicht "biirgerlichen" Charakters ihrer soziologischen Forschung und eine Polemik gegen die Unfahigkeit der Organisationen der Arbeiterbewegung, eine wirksame politische Partizipation der Arbeiterbasis in Bewegung zu setzen. Diese im Konzept der "Mit-Forschung" enthaltenen Elemente einer ideologischen Polemik traten besonders deutlich in der schwierigen Debatte zutage, die sich angesichts der durch den 20. KongreB ausgelosten Knee der Arbeiterbewegung unter den Intellektuellen der italienischen Linken entwickelte ( etwa von 1955-57). Im Augenblick der Vorbereitung und Konzipierung unserer Untersuchung bet Fiat war diesen Aspekten bereits ihre Scharfe genommen. Doch wurde das Problem unmittelbar und konkret in Gestalt zweier Alternativkonzeptionen der Untersuchung relevant. Einerseits wurde vertreten, daB die Auswahl der Problemkreise und der zu ihrer Aufarbeitung notwendigen Instrumente auf der Grundlage unserer politischen Probleme erfolgen und die Untersuchung auf dieser Basis einem streng soziologischen Verfahren unterliegen sollte. Es konnten und sollten natiirlich alle durch die Untersuchung bereitgestellten Kontaktmoglichkeiten geniitzt werden, um eventuelle Arbeiterkader zu ermitteln, die sofort eine aktive politische Rollehatten iibernehmen konnen (einschlieBlich einer Forschungstatigkeit); doch konnte etch die Anlage der Untersuchung nicht spontan aus der Summe der Kontakte mit den Arbeitern ergeben, sondern muBte zu Anfang ganz entschieden durch u n s gelenkt werden. Hier wird eine von anderen Genossen vorgeschlagene Alternative angesprochen: "Die 'Mit-Untersuchung' miiBte sich in zwei Phasen artikulieren: eine erste Phase, in der win in gewisser Hinsicht die Funktion von anregenden Gesprachspartnern und 'Technikern' haben, in der die Themen aber noch nicht klar urnrissen sind; eine zweite Phase, inder hingegen die Themen nach und nach von alien Beteiligten erarbeitet werden. Einige sehen in der 'Mit-Forschungsgruppe' die Moglichkeit, einzelne Arbeiter, die vom Standpunkt der politischen Einstellung und der klassenkampferischen Erfahrung her besonders gut geeignet sind, in unsere Forschungsgruppe miteinzubeziehen; wir dagegen meinen, daB wir von

einer aus uns und Arbeitern zusammengesetzten Gruppe nach und nach eine Gruppe von ."Mtt-Forschern" aufbauen sollten. Das Problem der Wahl zwischen den beiden Arbeitsrichtungen wurde - wie vorauszusehen war - praktisch tin Laufe der Ausarbeitung und konkreten Realisierung der Untersuchung gelost. Man verzichtete auf den Versuch, die Anlage und Orientierung der Untersuchung graduell aus der Bildung einer "MitForschungs-Gruppe" hervorgehen zu lassen und konzentrierte seine Krafte auf eine moglichst genaue Definierung der zu untersuchenden Probleme, der leitenden Hypothesen, der verwendeten Begriffe und der notwendigen "technischen" Instrumente. 3. Die Anlage der Untersuchung Wie wir zu Beginn sagten, wurde der vorbereitende Charakter der Untersuchung (hinsichtlich der politischen Intervention in der Praxis) nicht ale rigide und streng chronologische Forderung verstanden; boten die ersten Resultate ausreichenden Indikationen so wurden sie nach und nach filr die Formulierung von Arbeitshypothesen verwertet, noch ehe man ihre soziologische Aussage nailer untersucht hatte. Unsere Tatigkeit bei Fiat entwickelt sich in der ersten Jahreshalfte 1961 auf der Grundlage eben dieser ersten, manchmal ilbereilten Diskussions- und Arbeitsergebnisse. Daher wollen wir jetzt neben der Anlage der Untersuchung auch die ersten, aus ihr abgeleiteten Verallgemeinerungen und Hire politische Anwendung analysieren; in einem abschlieBenden Kapitel sollen dann die Ergebnisse aufgezeigt werden, zu denen die umfassendere Ausarbeitung einiger Aspekte der Untersuchung und die durch sie manifest gewordenen Probleme in der zweiten Jahreshalfte 1961 gefiihrt haben. 3.1 Das zentrale Problem der Untersuchung: das Verhaltnis zwischen Rationalisierung und Integration Das entscheidende Problem, das wir durch die Untersuchung in den Griff bekommen wollten, war - soziologisch ausgedriickt - das Verhaltnis zwischen kapitalistischer Rationalisierung und Integration der Arbeiterschaft. Win wollten das Verhaltnis zwischen diesen beiden Faktoren bet Fiat verifizieren. Beides wurde in einer reichlich betriebsbezogenen Dimension gesehen; das tins interessierende Problem konnte man - grob gesagt - so zusammenfassen: die Rationalisie-

rung der Betriebe eliminiert durch die Einftihrungneuer Maschienen (mehr oder weniger automatisch) und durch die immer effizienter werdende Programmierung der Produktion einige Quellen materieller Not und Ausgangspunkte von Arbeitskonflikten; zugleich erlaubt sie durch die von ihr ausgeloste Produktivitatssteigerung em n Ansteigen der Individuallohne. 1st es moglich, daB dieser Umstand eine Integration der Arbeiter zur Folge hat, d.h. wean das Betriebssystem gewisse Aspekte eines "irrationalen Funktionierens" ausgeschaltet hat, passen sich dann die Arbeiter vorbehaltlos diesem System an? Es ging also zundchst darum, die Instrurnente zu finden, mit deren Hilfe wir direkt die Existenz des einen oder des anderen Faktors verifizieren konnten. Die "offiziellen" und zunachst auffallenden Daten schienen auf den ersten Blick die Existenz beider Faktoren so weit zu bestatigen, daB sich eine weitere Verifizierung als tiberfliissig darstellte. Einerseits hatte der AutomationsprozeB bei Fiat em n bemerkenswertes Niveau erreicht; andererseits konnte das Ausbleiben von Streiks (oder ihr vollstandiges Scheitern) ab 1954 als emn ausreichender Hinweis ftir die Integration der Arbeiter angesehen werden. Die Tatsache, daB wir diese Daten als unvollstandig betrachteten, stellte bereits eine erste Charakteristik unseres Ansatzes dar. Vor allem lieB der hohe Automationsgrad eine Reihe von Moglichkeiten fiir die Frage offen, wie die Organisation der Arbeit nun tatsdchlich funktionierte; es war nicht gesagt, daB die technologische Rationalisierung Hand in Hand mit all jenen Aspekten der organisatorischen Rationalisierung lief, die noch direkter auf bestimmte soziale Beziehungen innerhalb des Betriebes einwirken. AuBerdem war das Ausbleiben von Kampfen nicht notwendigerweise em n Indiz fiir die vollkommene Absenz sozialer Spannungen in der Fabrik; sie konnte ebensogut em n Zeichen fr das Unvermtigen sein, diese Spannungen in einem organisierten Kampf auszutragen (und dieses Unvermogen konnte geandert werden). Nachdem man einmal die Tatsache, daB diese beiden Merkrnale bei Fiat deutlich vorhanden waren, nicht als selbstverstdndlich voraussetzte, eroffneten sich formal geschen vier Alternativen im Verhiiltnis von Automation uncl Integration, die jede liir sich von wichtiger politischer Bedeutung waren: 1) Man konnte in der Tat eine positive Korrelation zwischen
den beiden Faktoren feststellen: der technologische uncl organisatorische RationalisierungsprozeB konnte bei Fiat sehr weit fortgeschritten sein und einen parallel verlaufenden ProzeB der Arbeiterintegration mittels einer Reihe von "tiber11 8

gangen" ausgelost haben, die wir spater untersuchen. Das war ganz offensichtlich die politisch negativste Hypothese, sowohl vom unmittelbaren Standpunkt unserer Interventionsplane bei Fiat wie von allgemeinen Pramissen aus beurteilt. Sie hatte die Schwieirigkeit der Organisierung des Kampfes bestatigt und unserer Ansicht nach auf eine tendenzielle Fahigkeit des Kapitalismus zu einer weitergreifenden politischen Integration der Arbeiterklasse hingewiesen. Auch wean dieser ProzeB keinesfalls von uns als "natiirlich" undfiir unwiderruflich gehalten worden ware, sondern als eine politisch modifizierbare Gegebenheit, so ware doch em n solcher Versuch auf auBergewohnliche Schwierigkeiten gestoBen. 2) Sowohl der Rationalisierungsstand wie der Integrationsgrad der Arbeiter konnten sich als weniger entwickelt erweisen, als es nach den offiziellen Daten zu erwarten war. In diesem Fall ware die Moglichkeit offen geblieben, daB die positive Korrelation zwischen Rationalisierung und Integration ihre Giiltigkeit behauptet hatte (mit allen daraus resultierenden politischen Konsequenzen); doch hatten sich auch auf unmittelbarer Ebene mehr Moglichkeiten hinsichtlich der Organisierung des gewerkschaftlichen Kampfes ergeben,alswir angenommen hatten. 3) Eine dritte Moglichkeit bestand in der Feststellung einer bemerkenswerten Integration der Arbeiter in einen technischorganisatorischen Rahmen, der weniger rationalisiert war als vorher angenommen wurde. Das hatte bedeutet, daB die fiir die Integration der Fiatarbeiter verantwortlichen Faktoren in einem Bedingungsfeld gesucht werden maten, das auBerhalb des Rationalisierungsprozesses lag; das }Atte im allgemeinen Rahmen unserer Hypothesen die Relevanz des Falles Fiat innerhalb der generellen Tendenz der kapitalistischen Entwicklung eingeschrankt (in diesem Fall hatte sich moglicherweise auch die Interpretation der Arbeiterbewegung zur Fiat-Situation bestatigt; sie hatte in erster Linie die Repressionspolitik der Direktion fiir die Passivitat der Arbeiter verantwortlich gemacht). 4) Schliel3lich blieb noch die Moglichkeit offen, daB man zwar einen hohen Rationalisierungsgrad, aber einen niedrigen Integrationsgrad der Arbeiter feststellte. Dies war offensichtlich die an politischen Entwicklungsmoglichkeiten reichste Alternative, sowohl fiir unsere Arbeit bei Fiat wie fiir die allgemeinen Perspektiven der Arbeiterkampfe. Natiirlich konnten wir das Problem in unserer Forschungsarbeit nicht in dieser schematisierten Form behandeln. Es war - wenn man so will - ein Bezugsrahmen, der uns half, komplexere (und auch partielle) Ergebnisse auf bestimmte, gene-

119

rell verbindliche Alternativen zurtickzuftihren. Beide Kategorien der Korrelation (Rationalisierungs-Integration) waren ja komplexer Natur, die die verschiedensten Aspekte beinhalten. Zudem geniigte es offensichtlich nicht, jeweils die Prasenz des einen Phanomens unabhangig vom anderen nachweisen zu wollen, sondern es muBte in irgendeiner Form der Einflui3 des einen auf das andere direkt gemessen werden.

3. 2 Die Untersuchungsinstrumente Dem letztgenannten Problem folgend erarbeiteten wir ein"hypothetisches Schema" zur Auswahl der relevanten Probleme, die wir im Auge behalten muBten und entsprechend einiger moglicher Korrelationen anordneten. Die beiden Termini"Rationalisierung" und "Integration" stellten in diesem Schema die Zusammenfassung vieler Einzelphdnomene dar, die der direkten Beobachtung zugdnglich waren. Es wurden keine regelrechten Hypothesen in Form von Leitsatzen formuliert, sondern nur Entwiirfe von moglichen Leitsdtzen: das Schema zeigte an, oh em n Einflui3 eines bestimmten Phanomens (z.B. organisatorischen) auf em n anderes (z. B. Wertverhalten von Arbeitergruppen) vorhanden war, ohne daB eine bestimmte Aussage iiber die Natur und den Sinn dieses Einflusses gemacht wurde. Dieses Schema kann folgendermaBen zusammengefaBt werden: Auf der einen Seite steht die Organisation, die vom RationalisierungsprozeB betroffen wird. Diese Organisation 1st durch eine dreifache Gruppe von unter sich in Beziehung stehenden Merkmalen definiert: a) die Organisation der Produktion(durch Elemente wie die hierarchische Struktur, das Kommunikationssystem, die Produktionszeiten und Arbeitsrythmen, das technologische Niveau definiert); b) die soziale Schichtung (durch Elemente wie die innere und duBere Mobilitat, den "Status", die Rollen charakterisiert; in Beziehung stehend zu a) durch das System der Zuteilung von spezifischen Tdtigkeiten und Qualifikationen); c) die "Arbeiterbiirokratie" (Vertretungsorgane wie die Commissione Interna = C.J. und Gremien, die die Tarife auf Betriebsebene aushandeln). Auf der anderen Seite steht das, was wir die unm ittelbar en Konsequenzen dieser so definierten Organisation nennen kiftnnen. Diese lassen sich in schematisierter Form auf zwei Ebenen verteilen: a) eine technisch-soziale Ebene, die sowohl die Beziehungen "Mensch-Maschine" (etwa psycho-physiologische Probleme der Arbeit: Umweltbedingungen, Anstrengung, nervose Spannung, Vielfalt oder Monotonic,
1 91)

Verantwortung, technischer Gehalt etc.) wie die Beziehungen "Mensch-Organisation" umfaBt (etwa Leistungslohne, Aufstiegsmoglichkeiten, Versetzungen, Entpersonalisierung der funktionalen Beziehungen, "informelle" Kommunikationskandle und informelle Gruppen von ausfiihrenden Krdften, Reaktionen auf Veranderungen im Produktionssystem) (4); b) eine "sozio-biirokratische Ebene" (Forderungen nach Verteidigung der Abhangigen, mit denen sich Ansatze zu einem politisch-gewerkschaftlichen Bewul3tsein verbinden, Widerstandsformen his zur moglichen Artikulation der Forderung nach autonomer Verhandlung und Organisierung). So erhalten wir einen ersten Hinweis auf das Verhaltnis zwischen rationalisierter Organisation und gewissen unmittelbaren Verhaltensformen der Arbeiter, die man Miter den Stichworten "Zufriedenheit" oder "Unzufriedenheit", "Partizipation" oder "Verweigerung" zusammenfassen kann. Wir befinden uns vie gesagt auf der Ebene elementarer sozialer Beziehungen und Verhaltensweisen, noch nicht auf der Stufe organisierter politisch-sozialer Reaktionsformen. Die politisch-soziale Sig-nifikanz dieser Elemente liegt sowohl in den Beziehungen, die sich zwischen ihnen entwickeln (und die erstere modifizieren konnen: z. B. konnen sic die Aspekte des "Widerstands" potenzieren oder sehwdchen), als auch im Einwirken zweier "politischer Variablen" auf sic: der Politik der Gewerkschaften (mit einem miiglichen Spielraum ftir eine dritte: die Intervention autonomer Gruppen) und der Politik der Betriebsleitung. Beim Einwirken der letzten beiden Komponenten verbinden sich die verschiedenen unvermittelt und unabhangig voneinander existierenden Elemente zu einem Verhaltenskomplex, aus dem zu entnehmen 1st, ob die Arbeiterklasse in das soziale System des Betriebs integriert ist, d.h. ob sich die Arbeiter ihrer Entfremdungssituation angepaBt haben oder nicht. Integration ist vorhanden, wenn der Arbeiter die Grenzen, die seinem Verhalten durch das Betriebssystem gesetzt werden, sich zu eigen und auf diese Weise zu "Selbstlimitationen" macht, d.h. mit ancieren Worten, wenn die vom sozialen System des Betriebs bereitgestellten Werte von den Arbeitern - auch unbewuBt - akzeptiert werden und die Entfremdung selbst zu einem Wert wird. Auf dieser Ebene bezog sich unser Schema nur selten auf die Realitiit auBerhalb der Fabrik: auf die Formen gesellschaftlichen Lebens (Konsum und Freizeit) und die entsprechenden Werte, die an diesem IntogrationsprozeB beteiligt sein konnen. Wie ist man nun praktisch vorgegangen, urn die aufgezeigten und mit unserem Schema in Beziehung gesetzten Elemente zu untersuchen? Indem wir "gezielte Gespriiche" durchfiihrten, 121

Interviews,dieauf einem vorher festgelegt e n Problemgerifst basierten. (5) Dieses Schema (siehe Anhang) umfaBte im wesentlichen die mit der gewerkschaftlichen Organisation und ihren unmittelbaren gesellschaftlichen Konsequenzen zusammenhangenden Faktorengruppen. Die Anzeichen einer mehr oder weniger vorhandenen Integration der Arbeiter sollten hervorgehen aus der Analyse aller vorhandenen und partiell wirksamen Elemente der Spannung oder Anpassung, des Konflikts oder der Zustimmung, die aus der im Mittelpunkt des Gesprachs stehenden Schilderung der N -Arbeitndzl ugenthmwar.Mn versuchte also nicht, von vornherein die Instrumente fur eine direkte Erfassung der Arbeiterintegration zu erarbeiten; man legte es nicht darauf an, den Arbeiter zu einer direkten F ormulierung von Werturteilen (oder TatsachenanalyseMtiber das gesellschaftliche , betriebliche und kapitalistische System in seiner Gesamtheit zu bewegen. Andererseits wurden vorher auch keine prazisen Techniken entwickelt, die Klarheit Uber das Vorgehen bei dem intendierten "InduktionsprozeB" von der Beobachtung begrenzter Fakten und spontaner Verhaltensweisen zu einer generellen Aussage tiber Integration und Antagonismus der Arbeiter - geschaffen flatten.

3.3 Erste Ergebnisse und erste Verallgemeinerungen Schon die ersten Ergebnisse der Untersuchung (ja die ersten Gesprilche) boten em n von den "offiziellen" Darstellungen grundverschiedenes Bild von Rationalisierung und Integration bei Fiat. Die Korrelation zwischen den beiden Kategorien bleibt bestehen, ja sie dient uns zur Interpretation dieser neuen Resultate: diese konnen in der Feststellung zusammengefaBt werden, daB die Organisierung der Produktionbei Fiat weit weniger "rational" ist als man annehmenktinnte unddaB - als Folge davon - die Fiatarbeiter weit weniger integriert sind als es nach auBen hin erscheint. Restimieren wir kurz die wichtigsten Beobachtungen die von Beginn der Untersuchung an gemacht worden sind. Die Programmierung der Produktion lauft nicht so glatt wie man denkt: Veranderungen und Anpassung an nicht eingeplante Situationen oder an Fehlkalkulierungen im Produktionsprogramm werfen zahlreiche Probleme auf; das hierarchisch strukturierte Entscheidungssystem paBt sich dieser Situation durch einen ProzeB an, den man als "Abladen von Verantwortung" bezeichnet und der darin besteht, bestimmte Entscheidungen explizit oder de facto von den formal zustandigen In122

stanzen auf eine untere Ebene zu delegieren; hier sind oft weder die formale Kompetenz noch die konkret erforderlichen Machtbefugnisse vorhanden, urn derartige Entscheidungen treffen zu konnen. Daher erklart sich einerseits die Bedeutungder "informellen" Aspekte der Organisation; andererseits eine Unzahl von Spannungen und Konflikten: der eine weigert sich, eta Mehr an Verantwortung zu tibernehmen, der andere 1st dazu bereit, versucht aber, sich eine ihr entsprechende Machtposition zu verschaffen. Die mittleren Vorgesetzten sind zentrale Figuren in diesem System; viele Entscheidungen, deren Tragweite von der Betriebsprogrammierung nicht im voraus bestimmt werden kann, werden auf sie abgewalzt - vor allem die Aufgabe, den Arbeitern die "zusatzlichen Kosten" (intensivierte Arbeitsrythmen, mehr Aufgaben, plotzliche Veranderungen) aufzubtirden; die mittleren Vorgesetzten werden demnach zum direkten Objekt der Reaktionen der Arbeiter. In Verbindung damit tauchen noch andere Aspekte auf. Das Kommunikationssystem zwischen den verschiedenen hierarchischen Ebenen (vor allem von unten nach oben) ist btirokratisch und untibersichtlich. Das System, das die Zuteilung von Qualifikationen und Sonderpflichten regelt, und das entsprechende Beforderungssystem erscheinen als vollkommen chaotisch tmd bar jeder verntinftigen Kriterien. Das heiBt, daB die Karrieremoglichkeiten fur Arbeiter nicht nur duBerst geringsind, sondern ilberhaupt nicht sichtbar werden. SchlieBlich ist die Lohndynamik geringer als in anderen Betrieben mit der Folge, daB die bisherige okonomische "Privilegierung" der Fiatarbeiter allmahlich verschwtndet. Angesichts all dieser beobachteten Phiinomene zerfallt das mythische Bild einer rational organisierten Fabrik und einer privilegierten Arbeiterschicht, das die Fiatwerke von sich propagiert hatten. Diese Tatsache vervielfacht das Spannungspotential unter den Arbeitern. Einige der vom Betrieb eingesetzten Integrationsinstrumente (sowohl auf ideologischer wie organisatorisch-disziplinarischer Ebene) wenden sich jetzt selbst gegen den Betrieb und verschiirfen die Konflikte. In diesem Rahmen war in der Distanz zwischen Arbeiternund Gewerkschaften weniger em n Anzeichen der Integration in das Betriebssystem zu sehen; vielmehr drtickte sieh darin emn mangelndes Vertrauen in die Moglichkeiten der Gewerkschaften (un(l letzten Endes der Arbeiter selbst) aus, eine org -anisatorische Losung fur die Konflikte und die latent vorhandene Rebellion in der Fabrik zu linden. Die Kritik an den Gewerksehaften war ganz eindeutig eine Kritik an dem, was sic nicht taten, an ihrem Immobilism us, Lind nicht eine Kritik an ihrer betriebsinternen Orientierung oder gar eine Ableh123

nung der Notwendigkeit des Kampfes. Diese ersten Resultate werden vom weiteren Entwicklungsgang der Untersuchung reichlich bestatigt; sie erhalten ihre jeweiligen Vierfizierungen sowohl in der Arbeit mit der Gewerkschaft (mid in kurzen Sonderumfragen bet Mirafiori und Fiat-Ferriere, die die Gewerkschaftsarbeit zum Thema hatten) wie in den Ereignissen des Arbeiterkampfes bet Fiat, der in den groBen Streiks vom Sommer 1962 semen Hohepunkt fand. Das Problem, das sich seitdem (und auch jetzt) stellte, war \ alsonicht,bdeVrfzugvonSpaeimBtrb und die Erfahrung vom faktischen Scheitern des "Fiat-Mythos" hinreichend dokumentiert war, das Problem lag eher darin, welchen Stellenwert diese Verifizierung in Bezug auf die Frage der Arbeiterintegration einnahm. Wir sagten bereits, daB diese Ergebnisse elementare and unmittelbare Verhaltensweisen von Arbeitern betrafen and nur indirekt die politischen Einstellungen miteinbezogen. In der Erarbeitung der Hypothesen, die unsere politische Arbeit leiten sollten, war diese unmittelbare Ebene nicht auchreichend. Ste war zweifellos emn unentbehrlicher Ansatzpunkt, urn festzustellen, ob unsere Arbeit iiberhaupt moglich war; denn die Existenz von Spannungen (und von daraus erwachsenden Kampfmoglichkeiten) war eine Voraussetzung, ohne die unsere Interventionbei Fiatnicht denkbar gewesen ware. Nun aber konnten wir - ausgehend von diesen Bedingungen - Beurteilungen and politische Vorschlage unterbreiten, die aufgrund einer gesicherten Erkenntnisbasis zur Formulierung von Hypothesen ilber die weitergreifende Bedeutung dieser Spannungen iibergehen: etwa die Einschatzung der Beziehung zwischen betrieblicher Entwicklung mid Entwicklung des Spannungspotentials; Hypothesen fiber die miiglichen Zielsetzungen, die sich aus den Spannungenauf Arbeiterebene herauskristallisieren konnten; Hypothesen iiber daraus hervorgehende Kampfformen und ihre Entwicklungsund politischen Verwertungsmoglichkeiten. Vora Beginn der Untersuchung an hat man also die politische Verallgemeinerung ihrer Resultate versucht. Zuerst in den Diskussionen innerhalb der Gruppe; dann - als man zu einer organisierten politischen Verwertung ihrer Ergebnisse iibergegangen war, in der Debatte iiber Gewerkschaft and Parteien und schlieBlich in den ;Quaderni Rossi". Ein solches Vorgehen hatte Grenzen, auf die wir schon hingewiesen haben. Einmal lagen sie im Bereich der untersuchten Phanomene selbst, der fiir die versuchten Verallgemeinerungen zu begrenzt war; zum anderen waren die begrifflichen Instrumente ungeniigend, mit deren Hilfe wir sowohl die in der Untersuchung direkt beobachteten wie auch diejenigen Phanomene
124

definiert und untersucht haben, die auf indirektem Wege zur Formuliertnig von Hypothesen fiihrten. Diese Grenzen warden teilweise im Lauf einer genaueren Uberarbeitung des Untersuchungskonzepts in der zweiten Jahreshalfte 1 961 erkannt; zum Tell werden sie jetzt erst, im Licht der neuen Probleme sichtbar, mit denen wir uns in der jetzigen Untersuchung auseinandersetzen werden. Eine Analyse dieser Grenzenempfiehlt sichr mit ihrer Hilfe kiinnen die gleichen Fehler vermieden and die Probleme geklart werden, die sich in der neuen Untersuchung stellen. Wir versuchen auf den folgenden Seiten eine zusammenfassende Darstellung der Hypothesen and Resultate der Untersuchung and der an ihr getibten Kritiken zu geben; diese werden immer in Funktion der beiden zentra1en Fragestellungen unserer Untersuchung gesehen: der kapitalistischen Rationalisierung und der Integration der Arbeiter.

3.4 Mangel in der Formulierung der Begriffe Rationalisierung and Integration Die Formulierung der Schliisselbegriffe unserer Untersuchung wies Unzulanglichkeiten auf, die in folgenden Faktoren begriindet waren: eine Kenntnis der effektiven Funktionszusammenhange im Betrieb, die zu wenig von der direkten Beobachtung ausging; der spezifische Charakter der theoretischen Vorbereitang der Gruppe; die politisch-gewerkschaftliche Situation and die ihr adaquaten unmittelbaren Arbeitserfordernisse. Die festgestellten Mangel konnten in Umrissen folgendermaBen dargestellt werden: a) Unter "rationalisierter Organisation" verstand man eine total vorgeplante Organisation. Jedes vom Programm nicht eingeplante Phanomen, das einen nicht vorhergesehenen Eingriff erforderte, jede nicht formal festgelegte Ubertragung von Verantwortung, die folglich auf informellem Weg mit alien daraus resultierenden Problemen und Konflikten tibernommen werden muBte, jeder Widerspruch zwischen Kriterien oder Direktiven, die von den verschiedenen Ebenen der Organisation vertreten wurde, betrachteten wir im Hinblick auf die Rationalisierung als Widerspr c h e . Diese anfangliche Konzeption entsprang einer sich weitgehend aus Biicherweisheit speisenden Kenntnis der betrieblichen Organisation und spiegelte auch die Diirftigkeit soziologischer Analysen wider, die das konkrete Funktionieren des Betriebs weniger als dessen formale Prinzipien interessierte. b) Integration wurde interpretiert a1s em n Fehlen von
125

Spannungen und Konflikten (vom objektiven Standpunkt, der Fabrik aus) und als vollstandige Anpassung an das von den Betriebskapitalisten mehr oder weniger explizit angebotene "Wertemodell" (vom subjektiven Standpunkt, dem Arbeiter aus). Die Existenz von Spannungen und Konflikten sowie das Vorhandensein von Kritik und Verweigerung der vom Betrieb gesetzten Werte stellten demnach eine "Durchbrechung" der Integrationssituation dar. Auch in dieser Konzeption spiegelten sich bestimmte Elemente der soziologischen Vorbildung der Gruppe: einerseits die Nachwirkungen einer gewissen ' Richtung der amerikani schen Soziologie (und nicht gerade der fortschrittlichsten. Die Konzeption des Konflikts als eine Durchbrechung der Integration, die Unfahigkeit, soziale Integration als eine auf der Regulierung des Konflikts basierende zu begreifen, war typisch fiir einige Vertreter der Human Relations Soziologie, wie Elton Mayo); andererseits em n gewisser "naiver Marxismus" (erklarlich aus einer mangelhaften Kenntnis der Marx' schen Gesellschafts- undWirtschaftsanalysen), der dazu neigte, jeden Konflikt als einen "Widerspruch" auszulegen und ihn unmittelbar auf das ganze soziale System zu beziehen, in dem er stattfand. C) SchlieBlich war die Korrelation zwischen Rationalisierung und Integration auf den betrieblichen Raum beschrankt; folglich bewegten sich die aus ihr entwickelten Hypothesen und Perspektiven fiir den Arbeiterkampf innerhalb dieses Raums. Doch basierten auch in diesem Fall die politischen Verallgemeinerungen auf Hypothesen, die iiber den betrieblichenRaum hinausgingen, mit der Folge, dafi die Bedingungen ftir die Entstehung und die Entwicklung des Kampfes im Betrieb als ausreichend fiir seine Generalisierung und Weiterfiihrung im umfassenderen Bereich der kapitalistischen Gesellschaft angesehen wurden. Auch diese Konzeption wies die Mangel in unserer theoretischen Vorbereitung, besonders der politischen okonomie auf (deren Probleme vorwiegend durch die Lektiire von Marx nach AbschluB der Untersuchung aufgearbeitet wurden). Alle drei aufgezeigten Mangel wurden durch die "Eile", mit der man zu allgemeinen politischen Ergebnissen kommen wollte, nur noch verscharft. Durch diese Art der Problemstellung schien der Abstand zwischen den in der Untersuchung empirisch beobachteten Phanomenen und den politischen Verhaltensweisen der Arbeiter beseitigt zu sein(er war nur verdeckt); d.h. es war moglich, aus den untersuchten Phanomenen unmittelbare Verallgemeinerungen fiir die Frage der Integration (oder Nicht-Integration) der Arbeiter und der politischen Entwicklung der Kampfe abzuleiten. Doch haben wir diese Mangel und Unzulanglichkeiten teilwei126

se wahrend der Erarbeitung des Untersuchungskonzepts klar erkannt. Im folgenden soil uns letzteres dazu dienen, einige Hypothesen und Ergebnisse der Untersuchung genauer darzulegen und zu kritisieren.

3.5 Die spezifische Tatigkeit des Arbeiters als Ausgangspunkt der Betriebsanalyse; die Grenzen eines solchen Vorgehens Der Ansatzpunkt fiir eine Analyse des Betriebssystems in semen objektiven und subjektiven Aspekten war die spezifische Tatigkeit des Arbeiters. Der Gang der Gesprache und ihre Auswertung entwickelten sich an der Schilderung der jeweiligen Tatigkeit des Arbeiters, urn dann stufenweise all jene urnfassenderen Aspekte des Betriebssystems zu identifizieren, die direkt oder indirekt auf die Tiitigkeit selbst zurtickwirken. Sie ist nicht mehr als em n Knoten im Netz der Entscheidungen, auf denen das Machtsystem in der Fabrik beruht; die Betriebsprogrammierung, die Hierarchie, die Organisationspolitik in ihren jeweiligen Formen haben allesamt Auswirkungen, die sich in der spezifischen Tatigkeit des einzelnen Arbeiters niederschlagen. Ein solches Vorgehen brachte uns groBe unmittelbare Vorteile: der Bereich der spezifischen Tiitigkeit des einzelnen Arbeiters (oder der Arbeitsg,Tuppe) gehort zum direkten und unmittelbaren Erfahrungsbereich des Arbeiters; auf dieser Ebene verfiigen alle Arbeiter tiber -eine Reihe von Kenntnissen und Werturteilen. Zu erreichen, daB eine Verkniipfung dieser Ebene mit den wichtigsten allgemeinen Problemen des kapitalistischen Betriebs gelang, hatte folg;lich einen doppelten Vorteil: einerseits eroffnete sich die Moglichkeit einer maximalen Verwertung der Kenntnisse der Arbeiter zugunsten unserer Betriebsanalyse; andererseits die Moglichkeit einer maxirnalen Verwertung dieser Kenntnisse zugunsten einer Intervention in der Praxis mit dem Ziel, ilber die Blof3legung der komplexen sozialen und politischen Bedeutung dessen, was auf der Ebene der Tatigkeit des Einzelnen pa.ssierte, einen ProzeB der BewuBtwerctung in Gang zu setzen. Eine Konzeption dieser Art eroffnete vielversprechende Perspektiven. Von der Nutzanwendung in der politischen Bildtmgsarbeit spreehen wir spater; wir beschranken tins hier darauf, die theoretischen Aspekte unserer Arbeit anzudeuten. Die gesellschaftliche Dimension der spezifischen Tatigkeit des Arbeiters wurde hier ins voile Licht geriickt: sie wurde nicht liinger als cm "teehnisches Faktum" betrachtet, als em n Had127

chen im groBen Mechanismus der Organisation, der semen eigenen Gesetzen folgt, unabhangig von politischen und sozialen Konditionierungen; und ihre gesellschaftliche Dimension wurde nicht auf die psycho-soziologischen Konsequenzen fiir den Arbeiter reduziert; sie wurde vielmehr als das auBerste Ende eines Systems der Macht und der Prograrnmierung begriffen. Die Analyse der im Bereich der Tatigkeit des Arbeiters auftretenden Phanomene legte eine Welt von Konflikten frei, die zwischen den verschiedenen Ebenen der Betriebs- _ hierarchie, zwischen verschiedenen Entscheidungsinstanzen, zwischen verschiedenen Wertkategorien existierten; gerade der Begriff der Entscheidung erlaubte uns, diese Aspekte miteinander zu verbinden und sie auf allgemeinere Strukturen der Ilacht in der Fabrik zurtickzuftihren. Was an Rebellion gegen das bestehende Autoritatssystem im Betrieb und an Ablehnung der vom bestehenden Gesellschaftssystem bereitgestellten Werte bet den Arbeitern vorhanden war, manifestierte sich vor allem auf der Ebene der jeweiligen Tatigkeit des einzelnen: wie die Auflehnung gegen gewisse Anordnungen des Vorgesetzten, die Weigerung, zusatzliche "informelle" Aufgaben zu tibernehmen, die Kritik am Mythos der "perfekt" rationalisierten Organisation, indem man ihn der Lacherlichkeit preisgab. Hier ware eta Ansatzpunkt zu einer Praxis gewesen, die diesen Reaktionsformen dadurch, daB man sie zu den sie determinierenden Machtstrukturen in Beziehung setzte, eine allgemeinverbindliche, "politischere" Dimension hatte geben konnen. Innerhalb dieser Grenzen war der von der Tatigkeit des Arbetters ausgehende Arbeitsansatz zweifellos angemessen und fruchtbringend. Doch stellten sich die angedeuteten Grenzen als sehr hemmend heraus, auch wenn man sich anfanglich nicht im klaren dartiber war. Es ist zwar richtig, daB sich die generellen Aspekte der kapitalistischen Macht in irgendeiner Form auf der Ebene der einzelnen Tatigkeit auswirken; aber viel ungewisser und vielschichtiger war der umgekehrte ProzeB, d.h. eine Art von "Rekonstruktion" des Betriebssystems ausgehend von der Tatigkeit des Arbeiters. Das Problem war, ob letztere den geeignetsten Gesichtspunkt ftir eine Analyse des Betriebssystems darstellte, oder ob dieser Gesichtspunkt nicht die Gefahr von zu starken Deformierungen in sich barg. Im Laufe der Ausarbeitung unserer Untersuchung tiberwog aus vielfachen Griinden die zweite Hypothese. Zusammenfassend kann man als Begriindung angeben: viele Aspekte der betrieblichen Organisation, die vom Standpunkt der Tatigkeit des Arbeiters aus als wider sprtichlich erscheinen, sind es vom Standpunkt des allgemeinen Funktionie128

Tens der Fabrik noch lange nicht, und zwar aus den verschledensten Griinden. Unter Umetanden wiirde ihre Beseitigung den Betrieb welt mehr kosten als ihr Weiterwirken; in manchen Fallen kann das System nur dank dieser Widerspriiche konkret funktionieren; oder sie werden vom Betrieb als Mittel zur besseren Kontrolle der Arbeiter eingesetzt. In derartigen Fallen sind die "Widerspriiche" folglich kein Element des Bruchs im System, im Gegenteil, sie dienen zu dessen Erhaltung. Wenn die Tatsache, daB der Arbeiter ate als Widerspriiche erlebt, auch einen unmittelbaren Stimulus zum Konflikt darstellt, so zeigt sie doch andererseits die Grenzen and Deformationen in der Sicht auf, die der Arbeiter vom System hat; diese Tatsache kann demnach Ansatzpunkte zum Kampf liefern, doch muB die Intervention, die sich eine politische BewuBtwerdung der Arbeiter zum Ziel setzt, in den meisten Fallen fiber eine Kritik an dieser Sichtweise erfolgen; nur selten kann sie ihre Praxis out deren selbstandige Entwicklung und Ausweitung griinden. Nennen wir einige Beispiele. Die Rolle der mittleren Vorgesetzten ist in den Augen der Arbeiter oft nutzlos, "biirokratisch" oder rein disziplinaren und polizeimaBigen Charakters; im Hinblick auf die Tatigkeit des Arbeiters liegen die Dinge auch so, wenigstens nach auBen hin. In Wirklichkeit verbergen sich hinter dieser Fassade alle diejenigen Aufgaben der Vorgesetzten, die die konkrete Verwirklichung der Programme auch unter nicht vorhersehbaren Bedingungen ermoglichen: die biirokratischen Aspekte sind em n Indiz fiir die auf andere Abteilungen und Dienstleistungen gerichteten Koordinierungsversuche, die der Vorgesetzte oft aus eigener Initiative durchfiihren rauB; in den paternalistischen oder polizeimaBigen Aspekten manifestieren sich Techniken, mit denen erreicht werden soil, daB die Arbeiter auch jene "informellen" Aufgaben iibernehmen, ohne die sich die Produktion nicht programmgemaB abwickeln konnte. Um em n anderes Beispiel zu geben: das Verhaltnis zwischen Quantitat und Qualitat der Produktion wird von den Arbeitern oft als widerspriichlichbeurteilt: "Sie drangen, damit wir mehr produzieren, aber die Abfalle mehren sich." Vom Standpunkt der "perfekten Ausfilhrung der Arbeit" aus ist diese Aussage richtig, doch vom iibergeordneten Standpunkt der betrieblichen Produktivitataus erweist sich, dali die Vermehrung der Abfalle - wean vorhandeb - derart bemessen wird, daB sie durch den Produktionszuwachs reichlich kompensiert werden kann undfolglich auch nicht eine Erhohung der Produktivitat verhindert. Aufierdem sind die Kriterien fiir eine "gut gemachte Arbeit" sehr unterschiedlich, je nachdem ob man sie vom Standpunkt des indivi129

duellen "Berufs" oder vom allgemeinen Standpunkt der G e s am tqualitat des Produkts her beurteilt. SchlieBlich - um em n letztes Beispiel zu nennen - ist der Widerspruch zwischen zugeteilter Qualifizierung und tatsachlich ausgeiibter Tatigkeit oft nichts Willkiirliches oder Irrationales: er hangt einerseits mit dem Kostenaufwand zusammen, den eine rigorose Determinierung der einzelnen Tatigkeit und der ihr entsprechenden Qualifizierung erfordern wiirde; anderersetts vom politischen Profit, den man zur besseren Kontrolle der Arbeiter daraus schlagen kann (wean das Niveau der Qualifizierung nicht an einen objektiven oder gewerkschaftItch ausgehandelten Mechanismus gebunden tat, erhoht es die Abhangigkeit der Arbeiter von der Betriebshierarchie und kann zu einem Konkurrenzverhaltnis tinter den Arbeiternfiihren). Ganz allgemein erscheinen viele "informelle" Aspekte des betrieblichen Funktionsmechanismus vom Standpunkt der Tatigkeit des Arbeiters aus als widerspriichlich und irrational; Arbeiter, mittlere Vorgesetzte, Techniker sind oft gezwungen, nicht eingeplante Aufgaben zu iibernehmen, Entscheidungen zu treffen, fiir die sie nicht die notwendige formale Machtbefugnis besitzen; das alles fUhrt zu Spannungen und Konflikten, 1st aber nicht notwendigerweise em n Zeichen nicht vorhandener Rationalisierung: oft 1st es der Weg, auf dem auch eine rationalisierte Organisation bestimmte, plotzlich auftauchende Probleme bewaltigt, die vom Betriebsprogramm nicht eingeplant sind; oder die Form, mit der sie gewisse MiBstande in der biirokratischen Struktur zu mildern vermag. Wean die Tatigkeit des Arbeiters als Ausgangspunkt fiir eine Analyse der kapitalistischen Rationalisierung nicht reicht, so gilt das auch fiir eine Analyse der Fabrikarbeit. Die Organisation der Produktion im kapitalistischen Betrieb von heute verwischt bestimmte individuelle personliche Merkmale der Fabrikarbeit; die Zusarnmenhange innerhalb der verschiedenen MaBnahmen und innerhalb der verschiedenen Tatigkeiten der Arbeiter werden zu einem wichtigeren Faktor als die einzelne MaBnahme und die einzelne Tatigkeit fiir sich genommen. Die Analyse and die auf eine politische BewuBtwerdung abzielende Intervention, die allein die individuelle Tatigkeit des Arbeiters zum Ausgangspunkt nehmen, sind daher inadaquat, zumal wenn man die neuen technologischen Aspekte der Fabrikarbeit heute beriicksichtigt. In dieser kritischen tberprilfung wurde die Frage, inwieweit eine Bezugnahme auf die Tatigkeit des Arbeiters opportun sei, prazisiert und in ihrer tatsachlichen Bedeutung untersucht. Es blieb zwar bet der Tataaelte, daB die Tlitigkeit des Arbeitera

em n Schmelztiegel von Konflikten und von gegen das Betriebssystem gerichteten polemischen Werten war. Aber das Verhilltnis zwischen diesen Konflikten und der Korrelation Rationalisierung -Integration stellte sich als weniger komplex und vielschichtig heraus, als wir anfanglich angenommen hatten. "Nicht immer sind die Konflikte im Arbeitsbereich disfunktional, denn gleichzeitig werden Adaptions- undKompensierungsmechanismen geschaffen." Wenn diese Kompensierungsmechanismen funktionieren und die Konflikte innerhalb gewisser Grenzen unter Kontrolle bleiben, "wird die Erhaltung des Systems durch die Existenz von Spannungen and Konflikten erleichtert". (Dino De Palma, zitierter Vortrag in QR.) In einer Situation, wo - wie damals bet Fiat - das primare Problem darin lag, in irgendeiner Form zum offenen Kampf zu kommen und zu diesem Zweck das gesamte Kampfpotential der Arbeiter aufzufangen und zu zentralisieren, blieb die spezifische Tatigkeit des Arbeiters eta sehr ergiebiger Bezugspunkt. Doch stellte letztere auch in einer solchen Situation (und umso mehr in Situationen, wo das Problem nicht mehr darn besteht, den materiellen Faktor des Arbeiterkampfes zu bestimmen, sondern die politische Strategie zu entwickeln) kein angemessenes Instrument zur weiteren Entwicklung des Kampfes dar. Objektiv k8nnen die am Arbeitsplatz entstehenden Konflikte leichter vom Betriebssystem "absorbiert" werdean, auch wenn sie sich in !mmer neuen Formen reproduzieren. Subjektiv fiihrten die Werturteile, die der Arbeiter aufgrund der Konflikte und Widerspriiche innerhalb seines TKtigkeitsbereichs formulierte, haufig zu einer sehr partiellen und deformierten Sichtweise des Betriebssystems and waren folglich auch keine ausreichende Basis zur Schaffungeiner zum System antagonistischen Einstellung.

3 . 6 Die Integration der Arbeiter und das Problem der Werte Wie gesagt, wurde Integration als eine vollstandige Bejahung der vom Betriebssystem bereitgestellten Werte durch die Arbeiter begriffen. Diese Werte wurden schematisch unter drei "Titeln" zusammengefat: a) Produktion -Rationalitat (die Organisation bei Fiat als Modell der Macht and Produktionsraiionalitat) Mobilitat (der grae Betrieb als neue Moglichkeit ft& den Arbeiter, Karriere zumachen) c) Konsum - sozialer Status (Arbeiter bei viat zu sein als Mifoglichkeit, sich hohe Lane, em n bohes Konsumniveau, Sicherheit des Arbeits-

pLatzes und verschiedene betrieblich organisierte soziale

Dienstleistungen zu garantieren). AIle drei Aspekte wiesen die Dimension der "Privilegierung" auf d. h. die Hervorhebung der andersartigen und besseren Situation der Fiatarbeiter tin Vergleich zu denen anderer Fabriken. Das waren, kurz zusammengefaBt, die Werte, die Aber die verschiedenen Kan:41e unter den Arbeitern propagiert wurden: fiber die betriebseigene oder vom Betrieb finanzierte Presse, die Reden der Vorgesetzten, die Betriebsschule, die Betriebsgewerkschaft. Wie erwahnt, wurde schon zu Beginn der Untersuchung klar, daB dieses "Wertemodell" ira Kontakt mit der RealitAt des Betriebs zusammenbrach. An den "Fiat-Mythos" glaubten vielleicht diejenigen, die nicht bet Fiat arbeiteten, aber die Fiatarbeiter selbst glaubten nicht daran. Und gerade die zu seiner Verbreitung eingesetzte massive Propaganda trug zu einer verscharften Gegenreaktion bet den Arbeitern bell. Dieser ProzeB der "Zertriimmerung" des "betrieblichen Wertemodells" wurde durch die objektiven Bedingungen der wirtschaftlichen Entwicklung (mid die mit [hr entstehenden Gewerkschaftskampfe) entscheidend gefdrdert, in deren Zuge sich die Lohn- und Arbeitsbedingungen von Fiat auch auf andere Betriebe ausdehnten. DaB dieses offenkundige Versagen der "betrieblichen Werte" beirn IntegrierungsprozeB der Arbeiter wad die Konflikte, die durch die Funktionsmechanismen der Betriebsprogrammierung hervorgerufen wurden, neue Kampfmeglichkeiten eroffnete, war unbestreitbar mid wurde von Anfang an klar erkannt. Es traten jedoch zwei Probleme auf, deren Stellenwert erst allmahlich zum Vorschein kam: a) bedeutete die Wirkungslosigkeit des "Wertemodells" und seine Ablehnung durch die Arbeiter eine Durchbrechung ihrer Integration in das soziale System des Betriebs oder gab es "stellvertretende" Bedingungen, die diese Integration trotzdem zu leisten vermogen? Welche Werte entwickeln die Arbeiter anstelle der yonder Betriebspropaganda vermittelten und von [linen zuriickgewiesenen Werte? Wenn anfAnglich die Versuchung nahe lag, die Ablehnung des betrieblichen Wertemodells unmittelbar mit einer Durchbrechung der Integration mid der Bejahung revolutionarer Werte gleichzusetzen, so hat der Versuch, eine Antwort auf diese Probleme zu geben, im Lauf der Untersuchung zu einer sehr viel kritischeren Beurteilung des Verhaltens der Arbeiter gefiihrt. Vor allem diente der "Sturz" de la Fiatmythos dazu, andere, noch mAchtigere Integrationsinttrumente der Betriebsleitung ans Licht zu bringen: nun nicht mehr des einzelnen Arbeitgebers sondern der Kapitalisten in ihrer Gesamtheit. Es muBte

nibnlich erklart werden, wartnn das "EinstUrzen" des Betriebsmythos statt Kampf Pastivitat ausloste. Die entscheideaden Motive filr diese Passivitat warden unter den verschiedenen Aspekten der Arbeiterspaltung zusammengefaBt: (...) die Tatsache, daB jades Problem als em n einzelnes, individuellet, in Konkurrenz zu den anderen mid nicht gemeinSaM Mit [linen zu losendes erscheint. (...) Es tat die kapitalistische Organisation der Produktion, die dazu fiihrt mid nicht eine von Fall zu Fall eingesetzte 'Politik der Diskrimialerting' . Die Schranken des gegenseitigen MiBtrauens, die Unfahigkeit, die Probleme kollektiv zu ashen, werden mit ganz bestimmten Mitteln produziert, deren bewuBter Gebrauch unserer Ansicht nach den Neokapitalismus, d. h. den 'Capitalismus in seiner entwickelten Phase, charakterisiert. Insbesondere kommen hier solche Werte in Frage, die bereits als solche spalterische Auswirkungen auf die Klasse haben; d.h. alle Formen in denen sich der Wert der Mobilitat konkretisiert, etwa die fiktiven Schichtungsformen, die geschaffen werden, inn stAndige Erwartungen mid Aspirationen wachzuhalten. Auf diesem Gebiet 1st in jedem Fall emn Integrationselement vorhanden: die frustrierte Erwartung ist nicht weniger integriert als die befriedigte. Aber diese Werte werden nicht abstrakt "angeboten"; ate nehmen in einer ihnen entsprechenden Organisation der Arbeit Gestalt an. Typisches Beispiel daftir tat bet Fiat die Funktion der Vorgesetzten. (-...) Das Ergebnis von alledem tat, daB jede Losung eines jeden Problems als eine individuelle Angelegenheit behandelt wird. Ala ICollektiv erlebt der enttremdete Arbeiter von Fiat nur die Machtlosigkeit. Man kann zusammen 'nichts machen' . Allein kann man Bich durchschwindeln, manchmal gelingt es einem, so zu arbeiten wie man will etc.; TeillAsungen, unbefriedigend, aber die einzig moglichen." Die andere Seite dieser Uneinigkeit miter den Arbeitern tat das MiBtrauen gegeniiber der Mdglichkeit der Organisierung. In diesem Zusammenhang muB auch die Gewerkschaftspolitik der neokapitalistischen Betriebe gewertet werden. Ste verfolgen nicht so sehr das Ziel, gewtsse unmittelbare Forderungen (oder gewerkschaftliche Aktionen) zu blockieren als vielmehr das MiBtrauen gegeniiber der MAglichkeit der Arbeiterorganisierung in der Fabrik zu schaffen; auf diese Weise wird der Teufelskreis von Arbeiterspaltung mid MiBtrauen gegentiber der Gewerkschaft potenziert mid die Basis fiir die Integration in den Betrieb gelegt. Ob die Politik der Spaltung die entscheidende mid permanente Wirkung innerhalb der kapitalistischen Politik hat, die wir damals in unseren Analysen zusprachen, 1st eta offenes Problem.

132

133

Doch bleibt die T atsache wichtig, daB die Erkenntnis ihrer Existenz mit der Feststellung verbunden war, daB eine polltische Integration auch mit der Ablehnung der vom Betrieb gesetzten Werte einhergehen kann. Anfanglich neigt man dazu, den Konflikten und der Absage an den Fiat-Mythos einen eindeutigen politischen Stellenwertbeizumessen: in dieser Absage driickte sich unserer Ansicht / mach deutlich die Forderung mach Macht und Selbstverwaltung der Produktion aus. Doch erwies eine Analyse des gesammelten Materials, daB es sich hier urn unsere Interpretation handelte; daB zwar von unserem Standpunkt aus die ZurUckweisung des betrieblichen Wertemodells konsequenterweise eine globale Forderung nach Macht zur Folge haben milsse, die Werturteile der Arbeiter aber eine sehr viel widerspruchsvollere und komplexere Realitat waren. Wahrenddas Problem der Erforschung der von den Arbeitern vertretenen Werte und der EinfluBnahme auf sie an Bedeutung wuchs (als man klar erkannt hatte, daB die Keime der Konflikte im Betrieb entweder absorbiert werden oder sich in offenen Kampf umsetzen konnen und dieser sich wiederum in verschiedenen Richtungen entwickelt, je nach dem Niveau des politischen BewuBtseins, das ihn tragt), wurde uns gleichzeitig klar,daB die Untersuchung - so wie sie angelegt war - keine ausreichenden Instrumente fUr eine weiterfiihrende Kliirung dieser Frage zur Verfiigung stellte. Man konnte einerseits die Wirkungslosigkeit der betrieblich propagandierten Werte verifizieren, andererseits Informationen tiber einige verkUrzte, spontan geduBerte Werturteile der Arbeiter liefern, die bei der Schilderung der taglichen Arbeit geduaert wurden. Man hat sich aber nicht darum bemiiht, die Werthaltung der Arbeiter auf "politischere" Merkmale des I3etriebs- und Gesellschaftssystems hinzuorientieren. Solche umfassenderenWerturteile waren im Untersuchungsmaterial nur spiirlich vorhanden und bezogen sich vor allem auf die Gewerkschaften und ihre Funktion. Die Analyse dieser Urteile Rihrte zu einer Revidierung von vorschnell getroffenen Interpretationen, die in der Ilaltung der Arbeiter eine globale Maehtforderung sehenwollten. Zu dieser "optimistischen" Sicht hatte uns die Entdeekung veranlaBt, dal-3 sich hinter der Kritik an den Gewerkschaften nicht so sehr eine standpunktlose Gleichgtiltigkeit gegentiber gewerkschaftlichen Problemen verbarg als vielmehr eine Kritik an ihrer Ohnmacht, die bezeiehnenderweise in dem wiederholt geiiuBerten Satz artikuliert wurde: "Die Gewerkschaften erhalten das, was ihnen der lIoss geben will und nicht mehr." Selbst die Distanz zur FlOM war (lurch (Hese Form der Kritik

eher zu erklaren ale durch eine simple Akzeptierung der Betriebspropaganda. Nicht umsonst begann etch die Einstellung zur FIOM gerade zu dem Zeitpunkt zu andern, ale diese etch nicht mehr darait begniigte, iiber ihren AusschluB aus den Tarifverhandlungen zu jammern, sondern offen die Streikparole ausgab; dabei lieB sie etch nicht von der Tatsache einschiichtern, daB die Bedingungen fiir eine unmittelbare Durchfithrung dieses Streiks so gut wie nicht vorhanden waren. Es stimmte also, daB auch in der Einstellung zu den Gewerkschaften eine gewisse Karapfforderung enthalten war. Doch traten bet genauerer Untersuchung sehr bedeutsamepolitische Daten hervor, die auch fiber das unm.ittelbare Problem der Wiederaufnahme des Kampfes hinaus ihre Giiltigkeit hatten. Wahrend eines Seminars wurden in einem der Beitrilge drei Formen der Einstellung zu den Gewerkschaften herausgearbeitet; a) Eine totale Distanz (die von einer volligen Unkenntnis der gewerkschaftlichen Funktionen bis zu einerpassivenund indifferenten Akzeptierung dessen ging, was MR unternahmen); eltie Haltung, die jedoch von geringer Bedeutung und im Abnehmen begriffen war. b) Die Einschatzung der Gewerkschaft ale "Mobilitatskanal", ale em n individuelles Verhaltnis des "Gebens und Nehmens" zwischen Arbeiter und Gewerkschaft, in dem letztere dem Arbetter groBere Moglichkeiten des Aufstiegs und der auf persOnlichen Verdiensten beruhenden Lohnerhohungen ale Gegenleistung ftir seine Mitgliedschaft anbietet; von diesem Standpunkt aus lohnt etch em n Eintritt nur in diejenige Gewerkschaft, die dem Arbeitgeber genehm let. C) Die Anerkennung einer moglichen positiven Funktion der Gewerkschaft ale em n Apparat von Personen, die wirksamer ale man selbst mit dem Arbeitgeber verhandeln konnen,dasie auBerhalb der Fabrik stehen und mehr Kenntnisse ale die Arbeiter besitzen. Diese tberlegung wurde gefdrdert durch die Kritik an der C. I. und die Forderungen nach Anerkennung der Gewerkschaft im Betrieb, die von der CGIL und der CISL vertreten wurde; eine solche Haltung traf man haufig bet Arbeitern an, die den genannten Gewerkschaften angehorten oder mit ihnen sympathisierten; die Konzeption der "Delegierung" war in dieser Auffassung vorherrschend. Neben diesen drei Einstellungen zur Gewerkschaft gab es andere interessante Phanomene. Am kennzeichnendsten isthier die oft ausgesprochene Ablehnung der Gewerkschaft, "die Politik macht". Hinter dieser Ablehnung verbergen etch widerspriichliche Aspekte. Einerseits let ste die Reaktion auf die von der Gewerksehaft praktizierten politischen Linte als ale
Us

3.$

versuchte, "Politik zu machen", d. h. auf die Linie des PCI itherzuschwenken und die FIOM jahrelang fr dieses Ziel zu instrumentalisieren; folglich 1st diese Reaktion auch als Antwort auf eine bestimmte politische Linie der Spitzengremien zu verstehen, die die Arbeiterbasis nicht mehr erreichte und an den verschiedensten Versuchen, Klassenbiindnisse undparlamentarische Losungen zu schaffen, hangen blieb. Doch rich,/ tet sich die Reaktion nicht bewuBt und nur gegen diese Aspekte; auch Elemente der politischen Indifferenz und"Werte", die yonder Direktionspropaganda verwendet werden, tauchenhier auf; z. B. die Forderung (nicht anerkannt von den Gewerkschaften, die "Politik machen") die gewerkschaftlichen Aktionen in Einklang mit der betrieblichen Entwicklung zu planen (man mul3 fordern, aber so, daB die Entwicklung des Betriebs nicht behindert wird). Es ergab sich, daB die hinter der allgemeinen Kritik an der Machtlosigkeit der Gewerkschaft stehenden Konzeptionen recht zweideutig und widerspruchsvoll waren; sie konnten welter entwickelt und modifiziert werden, doch kam in ihnen weder eine klare Forderung nach Kampf um die politische und verwaltungsmaBige Macht zum Ausdruck, noch das Bediirfnis, die Machtdirekt (und nicht tiber Delegierung) in den gewerkschaftlichen und politischen Organisationen der Arbeiterbewegung auszullben. In der damaligen Analyse wurde der Streik als die erste und wichtigste Voraussetzung fiir eine positive Anderung dieser Lage betrachtet. Die Unfahigkeit, die so zahlreich vorhandenen kritischen Impulse zu artikulieren und politisch zu entwickeln, wurde in erster Linie darauf zuriickgefiffirt, daB sett vielen Jahren em n filr die Kommunikation und Diskussion unter den Arbeitern so machtvoll stimulierender Faktor wie der Streik fehlte. Diese Hypothese wurde yonder Analyse der gerade stattfindenden Kii.mpfe bestatigt: ICimpfe, wo sich durch den Streik und die mit ihm entstehenden Diskussions- und Entscheidungsinstanzen elementare Forderungen graduell in sehr differ enzierte Debatten iiber Gewerkschaft und Politik urns etzten, die Beispiele eines w,eit entwickelten ArbeiterbewuBtseins aufwiesen. (...) Das alles verstarkte die Tertdenz, die theoretischen und praktischen Bemiihungen auf diejenigen Faktoren zu konzentrieren, die einen unmittelbaren EinfluB auf die Moglichkeiten des Streiks haben kormten. Es ging also darum, die mehrmals in den Gesprachen aufkommende Tendenz zuriickzudrangen, den Streik zwar fr moglich und niitzlich in anderen Betrieben zu halten, nicht aber bei Fiat; den Streik als die einzig konsequente Folge der Proteste und Spannungen zu definieren, die wir auf der Ebene der Abteilung festgestellt hatten und deren sich die Arbeiter bewuBt waren. 136

Wenn diese Auffassung (und die Interpretation der Funktion des Streiks, auf der sie basierte) zweifellos korrekt waren, so verwies sie das Problem der "Arbeiterwerte" (insbesondere ihrer politischen Urteile) in einen begrenzten und nur fiir kurze Zeit beeinfluBbaren Raum, d.h. ale wurden ausschlieBlich in Ftmktion des Streiks gesehen. Implizitlagdarin die Meintmg, daB der Streik nicht nur die Funktionhatte, die Mangel, Unklarheiten und Widerspriiche im ArbeiterbewuBtsein in Bewegung zu bringen, sondem sogar zu beseitigen. Man neigte zur Annahme, daB der Streik die Entstehung eines echtett antagonistischen BewuBtseins ermoglicht hlitte. In Wirklichkeit stellten sich die mit dem politischenBewuBtsein der Arbeiter verbundenen Probleme als uin vieles komplexer und umfassender dar, so daB sie nicht einraal durch einen so groBen Streik wie den von 1962 geltist werden konnten.

3.7 Fabrik und Gesellschaft Im ganzen Verlauf der Untersuchung wie in Hirer Ausarbeitung und den spater erfolgten Revidierungen wirkte Bich die Beschrankung auf den Betrieb als hemmend aus. Typischbetriebsorientiert war die ganze Art und Weise, den 1Capitalismus tmd seine Politik zu sehen. Das zeigt sich selbst in der Bedeutung, die wir den benutzten Termini zuschrieben. "Rationalisierung" meinte eine Reihe von Aspekten der technologischen und organisatorischen Erneuerung im Betrieb, aber bezog sich nicht auf die Probleme des Akkumulationsprozesses und seiner Programmierung in der Gesellschaft. Diese Grenzen zeigten sich auch in der Anlage der Gesprache, denn es waren betriebliche Probleme, iiber die man Informationen und Werttuleile von den Arbeitern erwartete. Im Lauf der Uberarbeitungsphase begannen wir, die Grenzen der Untersuchung klar zu erkennen: "Die bisherige Analyse bringt Voraussetzungen in dem Bereich mit sich, den wir schematisch den tikonomischen nennen konnen: Voraussetzungen, die explizit aufgefiihrt werden (und sich auf die rationalisierte kapitalistische Entwicklung beziehen). Ich frage much aber, ob em n gewisser 'formaler' Charakter, der die Analyse kennzeichnet, nicht von der Tatsache abhangt, daB alle diese Dinge nur als Voraussetzung dastehen und es nicht gelingt, sie in jedem Moment der Analyse wieder neu zu sehen. Es stein sich demnach das Problem, eine effektive Verbindung von ' iikonomischen' und 'soziologischen' Aspekten herzustellen". (R. Panzieri) 137

Das Fehlen der tikonomisch-politischen Dimension schlug sich nicht nur direkt in der Untersuchung nieder, sondern auch in der Art und Weise, wie wir die Funktion des Kampfes einschatzten und die mit ihm zusammenhangendenPerspektiven formulierten: auch der Kampf wurde sozusagen in einem vom kapitalistischen Gesamtkontext losgelosten betrieblichen Rahmen gesehen. Alle Probleme, die sich aus der E inwirkung der laimpfe auf die kapitalistische WirtschaftsentwicIdung und aus der Reaktion der Kapitalisten auf die generellen Folgen eines solchen Prozesses ergeben hatten, wurden vernachlaBigt oder unterschatzt. Kurz, mit der Untersuchung gelang es, in den folgenden Arbeitsphasen samtliche Moglichkeiten auszuschopfen, die uns die anfangliche Problemstellung bot; jeneetwas kurisichtige Bewertung der Beziehtmg zwischen Rationalisierung und Integration innerhalb der Grenzen des Betriebs. Erst die folgenden Phasen der politischen Arbeit, vor allem aber der Verlauf der Arbeiterkampfe und der kapitalistischen Konjunktur in den Jahren 1962/63 durchbrachen definitiv diese Grenzen undfiihrten zur Fragestellung, welches objektive Verhaltnis zwischen Arbeiterkampf und Systementwicklung bestand und welche Form des politischen BewuBtseins die unerlaBliche Voraussetzung fiir eine kontinuierliche Entwicklung des Arbeiterkampfes innerhalb dieses Verhaltnisses war: em n Problem, das noch offen ist und zu dessen Erarbeitung die neue Untersuchung einige Instrumente bereitstellen will, die die vorhergehende nicht lieferte. 4. Die politische Nutzanwendung der Untersu.chung 4.1 Erste experiinentelle Erarbeitung: der KongreB des PSI fiber Fiat Die erste Gelegenheit, das in der Untersuchung zusammengetragene Material praktisch zu verarbeiten und erste politioche SchluBfolgerungen zu ziehen, war das von der Turiner Sektion des PSI organisierte Treffen im Januar 1961. Hieraus ging such der erste Versuch zu einer "politischen Massenkommunikation" mit den Fiatarbeitern hervor; die von uns verfaBte Broschtire "Etwas riihrt sich bei Fiat" (Themen und Hinweise einer sozialiitischen Debatte) gibt hieriiber AufschluB. Die Themen des Treffens waren im wesentlichen folgende: a) Eine Analyse der Funktion der Fiatwerke in der kapitalistisehen Entsvieklung. Hier werden die Grenzen =serer dame-

ligen Analyse der kapitalistischen Entwicklung noch deutlicher. Auf der einen Seite war schon eine exakte Bestimmung des Stellenwertes vorhanden, den die Entwicklung der Produktion dauerhafter Konsumgiiter als des dominanten politischen und iikonomischen Merkmals innerhalb des Kapitalismus, auch des italienischen, einnahm; ebenfalls eine klare Herausstellung der Linie der Arbeiterbewegung als eine in diesen Sachverhalt integrierte Linie (von der im besten Fall Impulse ausgehen konnten). Auf der anderen Seite aber waren die Instrumente, mit denen these Entwicklung kritisiert wurde, die Modelle einer ausgewogenen kapitalistischen Entwicklung, in der sektorielle (Landwirtschaft) und territoriale (Siiden) Riickstiindigkeiten beseitigt waren. Diese Form der okonomisch-politischen Analyse konditionierte auch unsere Vorstellungen und Aussagen iiber die Arbeiterm acht im Betrieb (wie wir spater sehen werden), dasie sich auch an der Forderung orientierten, Fiat eine andere Wirtschaftspolitik aufzuzwingen. b) Eine Analyse der unmittelbaren Lage (objektiv und subjektiv) der Arbeiterklasse bet Fiat. Diese Analyse basierte ebenfalls auf dem Untersuchungsmaterial, ja sie war der erste Versuch, dieses praktisch auszuarbeiten. Sie konzentrierte sich auf die Frage der Erneuerung der Arbeitskraftebei Fiat (die "neuen Krafte" nun nicht mehr als eine von vornherein durch den Arbeitgeber kontrollierte Arbeiterschaft gesehen, sondern als Potential neuer Kampfenergien, weniger belastet durch die Ereignisse der vergangenen Jahre); weiterhin auf den Vergleich der fohn- und Arbeitsbedingungen bet Fiat und in anderen Betrieben; und schlieBlich auf die "Entlarvung des Fiat-Mythos" und die Feststellung, daB diese Entlarvung taglich als Folge der Lage und des BewuBtseins der Arbeiter vollzogen wurde. C) Die Bestimmung des Kampfes, von den Arbeitern organisiert und entschieden, als der einzigen Miiglichkeit zu Bewaltigung der Probleme, die die Situation der Fiatarbeiter aufwarf; die Bestirnmung der Arbeitermacht in der Fabrik als das Ziel dieses Kampfes und die Bestimmung der FIOM als der geeigneten Organisation, das heranreifende Kampfpotential aufzufangen. Auch wenn die Arbeiter in den Gesprachen ein Karnpfanliegen artikulierten und Kritik an den Gewerkschaften vorbrachten, so waren das im wesentlichen Aufierungen, die von tins int Sinne eines Vorschlags und nicht einer "Registrierung tatslichlich vorhandener Situationen" angeregt wurclen. Die "Arbeitermacht" wurdc gleichzeitig als Vorbedingung zur Liisung ciniger unmittelbarer Problemeder Arbcitcriage und als Vuraussetzung fiir eine andere Gesell139

128

schaftsentwicklung begriffen; der Gebrauch des Terminus "Arbeitermacht" war Em Grunde schillernd: er umfaBte verschiedene Aspekte der Arbeitermacht sowohl Em tarifvertraglichen wie Em verwalttmgsmaBigen Bereich innerhalb des Kapitalismus, meinte aber auch eine von der bestehenden Ge 7, selchaftolverschidnumithrunveibarFom der Machtaustibung.

4.2 Die gewerkschaftliche Agitationsarbeit Der erste organische Versuch, die mit der Untersuchtmg begonnene Arbeit organisatorisch umzusetzen, wird aufgrund der neuen Situation unternommen, die sich bei Fiat mit der Forderung der Direktion nach einer Erhohung der wochentlichen Arbeftszeit auf 52 Stunden (far einen bestimmten Tell des Jahres) entwickelt; Em Betrieb entsteht eine lebhafte Reaktion der Arbeiter, die FIOM nimmt eine neue Position eta und fordert die Arbefter auf, mit der Organisierungdes Kampfes zu beginnen (in Formen, die sip ftir realisierbar halten); Ziel tat die Vereinheitlichtmg und Organisierung slier ICampfinitiativen zu einem regelrechten Streik der gesamten Fiatwerke. Erste Ausdrucksform dieser Arbeit (die innerhalb mid Em Namen der FIOM durchgeftihrt wurde) sind eine Reihe von Flugblattern ftir die Abteilungen tmd Werkstatten, die eineu Monat nach Bekanntwerden der Arbeitgeberforderungenbei Mirafiori verteilt werden. Sie verfolgen em n zweif aches Ziel: die Akitation gegen die 52 Stunden in Verbindung mit anderen Themen voranzutreiben mid diese als Plattform zur Vorbereitang der Wahlen ftir die C. I. zu benutzen. Sie haben alle zum Thema: den kollektiven Charakter aller Probleme, die sich aus der Lage der Arbeiter ergeben mid die Notwendigkeit, die kapitalistische Politik der Arbeiterspaltung zu boykottieren. "Jeder Arbeiter sieht sich tagtaglich an seinem Arbeitsplatz zahllosen Problemen gegentiber, die auch die anderen Arbeitskollegen haben, in der Werkstatt wie in der Fabrik. Keines dieser Probleme kann Judividuell gelost werden. Nurwennman sich im Gesprach mit den Arbeitskollegen dieser Probleme bewuBt wird, ist es moglich, die Einheit wiederzufinden. So wird die Mauer des Mif3trauens abgebaut, so werden die Tinterschiede, die die Direktion und ihre Handlanger ktinstlich unter uns Arbeitern festgelegt haben, abgeschafft." Auf dieser Grundlage entwickelt sich dann eine Analyse der technologischen und organisatorischen Bedingungen der verschiede-

nen Verarbeitungsprozesse, deren schwerste Konsequenzen ftir die Arbeiter bestimmt mid zu den allgemeinsten Merkmalen des Betriebsdespotismus in Beziehtmg gesetzt werden. Man versucht, von Abteilung zu Abteilung Forderungen zu erarbeiten, die an diesen Problemen orientiert sind. Der einigende Bezugspunkt ist die Ausrichtung auf den Kampf als einzigem Mittel, das die Arbeiter einsetzen konnen, mid das Ziel einer Organisation der Selbstbestimmung als dem einzigwirksamen Instrument dieses Kampfes: "Dan Bedtirfnis, diese Probleme zu Ibsen, einigt euch. Es geht darum, die Konsequenzen daraus zu ziehen, zu disktrtieren; die Aktionen im Betrieb zu organisieren mid politisch zu planen. Das i s t e u e A uf gab e . Die Bedingungen zu ihrer DurchfUhrung sind vorhanden. In diesen Tagen konnte man sich davon Oberzeugen, dean die Arbeiter begannen tiler die geforderte Arbeitszeitverlangerung zu diskutieren und die Mi3glichkeiten des Kampfes zu besprechen. Nur ihr konnt ti b e r e uren Kampf entscheiden. Ihr mtiBt e s sein, die die Organisation der ArSte kann beiter im Betrieb schaffen I nicht eta Produkt von auBerhalb des Betriebs gefaten Entscheidtmgen sein, sie kann nicht von oben kommen. Sie muB aus den Fteihen der Arbeiter entstehen, Werkstatt urn Werkstatt, Abteilung um Abteilung, im gesamten Fiatwerk. Nur so kann die Lage der Arbeiter Em Betrieb geandert werden." Die politische Linie der Flugblatter war kein zufalliges Fakturn: sie diente als.Grundlage fiir die Arbeit der folgenden Monate, die sich vorwiegend auf Fiat-Mirafiori mid Fiat-Ferriere konzentrierte. In ihrer Formulierung wurden die polltischen Voraussetzungen unserer Praxis explizit aufgefiihrt: "Bei Fiat existieren die Bedingungen fiir eine Wiederaufnahme der Klassenbewegung. Nicht nur die obj ekti v en Bedingungen sind vorhanden; d.h. der Arbeiter wird vom Typus der Produktionsorganisierung bet Fiat unterdrlickt, ihm 1st jede Moglichkeit genommen, in irgendeiner Form seine Arbeitssituation zu kontrollieren mid zu bestimmen; und allea, ohne daB em n Anschein von Mitbestimmung mid Freiheit wie in anderen Betrieben (Olivetti) vorhanden ware mid dieser Situation /eine relative Lohnprivilegierung entsprache. Aber auch die subjektiven Voraussetzungen sind vorhanden: die Fiatarbeiter sind sich dieser Dinge wohl bewuBt; die Kontakte sowohl mit den gewerkschaftlich organisierten Arbeitern wie den nichtorganisierten Arbeitern zeigen, dal3 eine neue, manchmal noch konfuse Form des Widerstands gegen den Arbeitgeber im Entstehen jut. Es geht nicht um die Unzufriedenheit wegen einzelner Probleme; es 1st eta Uberdruf3

140

141

am ganzen System. Nicht die nicht erfolgten Konzessionen des Vorgesetzten, nicht die ausgebliebene Lohnpramie storen den Arbeiter, vielmehr die ganze Art und Weise, wie in den Abteilungen und Werkstdtten gearbeitet wird. D a s will er andern. Grundlegend hierbei sie die Tatsache, daB gerade weil alle taglichen Probleme des Arbeiters am Arbeitsplatz in Zusammenhang stehen, die Arbeiter merken, dal3 ihre individuelle Losung unmoglich ist." "Kritik an den heutigen Gewerkschaftsorganisationen wird von alien Seiten geduBert; die Motive dieser Kritik sind im wesentlichen richtig. Man geht von der Feststellung aus, daf3 die Gewerkschaften bei Fiat in diesen Jahren ' nicht gezahlt haben' , sich mit den grundlegenden Problemen der Lage der Fiatarbeiter nicht auseinandergesetzt haben. Wenn diese Kritik klare Konzeptionen hat, spricht sie natiirlich die verschiedenen Gewerkschaften mit verschiedenen Argumenten an, denn unterschiedlich sind such die Ursachen ihrer Machtlosigkeit. Die CISL, UIL (6) und LLD wurden bisher als Instrumente der 'Vermittlung' zwischen individuellen Bestreburtgen und dem Fiatsystem betrachtet, also Instrumente, die zur Losung einiger Probleme auf individueller Ebene beitragen konnten. Jetzt konnen sie das immer weniger, der Spielratun, den sich das System an Zugestandnissen leisten kann, wird immer kleiner (...) die Situation der 'Privilegierung' Wirt auf (...) unter diesen Urnstanden bringen es Instrumente wie die integrierten Gewerkschaften nicht mehr fertig, den Schein der Niitzlichkeit fiir die Erreichung unmittelbarer Ziele wetter aufrechtzuerhalten. Die FIOM (St natiirlich von dieser Kritik ausgenommen. Aber sie wird in dem MaBe abgelehnt, wie ihre Aktionen vom Protest gegen ihren Ausschlul3 aus diesem System charakterisiert sind und ihr Hauptziel darin zu liegen scheint, sich unter dem Slogan der 1 Gleichheit der Rechts' ins System wieder einzugliedern." Wie gesagt, haben Anlage und Durchfiihrung der Agitation angefangen vom Protest gegen die 52-Stunden-Woche eineAnderung der Dinge eingeleitet. Trotzdem sieht die Arbeiterklasse der Fiatwerke - auch (hr bewuBtester Teil - in der FIOM kein geeignetes Instrument, die Fahigkeit zur autonomen Organisierung der Arbeiterklasse zu entwickeln. Hierfiir sind vermutlich zwei Formen der Kritik verantwortlich, von denen die eine berechtigt, die andere dagegen unproduktiv 1st. Die erste bezieht sich auf das Verhdltnis zwischen Einzelforderung und Systemkritik, das selbst in der FIOM auch aus objektiven Griinden - zu beobachten war. Die zweite hat "Protestcharakter" und richtet sich gegen die Gewerk-

werkschaft ratline sich konkret um die Probleme der Arbeiter kiimmern, sie milBte autonom sein, nicht im Innern gespalten"; dann aber wird nichts tmternommen, urn eine solche Gewerkschaft aufzubauen; d. h. eine autonome Bewegung, die von unten die gewerkschaftliche Organisation kritisiert, umstiirzt, von neuem aufbaut, wird nicht als realisierbar betrachtet. Es bleibt also bet den Fiatarbeitern die Skepsis gegentiber der Moglichkeit, selbst die Gewerkschaft aufzubauen, die sie wollen, und zwar Air Ziele, die von ihnen bestimmt werden. Auf diese Weise kommt es zur falschen Alternative: entweder die Gewerkschaften so akzeptierenwie sie Bind oder passiv bleiben. Es gibt ganz offensichtlichnoch einen anderen Weg: eine Organisation schaffen, die weder schwach noch untergeordnet ist. Und da in diesem Augenblick Schwache und Unterordnung davon abhangen, dal?) die Organisationen der Klasse nicht von alien Arbeitern zusarnmen getragen und geftihrt werden, mtissen die Arbeiter selbst, alle die unterm augenblicklichen Zustand zu leiden haben, die Organisation schaffen und lenken. Das ist das augenblicklich wichtigste Ziel der Arbeit bet Mirafiori. (Diese und die folgenden Zitate entstaramen dem "Entwurf ftir die Arbeit bet Mirafiori" der Turiner Sektion der FIOM) "Die objektive und subjektive Lage der Arbeiterklasse und ihr Verhaltnis zu den Gewerkschaften sind die beiden Voraussetzungen ftir die Entwicldung einer Politik der Forderungen, die eine Mobilisierung der Fiatarbeiter ftir den Kampf ermoglicht. Es 1st klar, daB von einigen grundlegenden Problemen der Arbeitsbedingungen ausgegangen werden mu13: den Arbeitsrythmen und der Arbeitsintensititt, der beruflichen Situation und ihren Bewertungen; den Auswirktmgen auf Lohn, hierarchische Beziehungen, Umweltbedingungen etc. (urn nur einige Beispiele zunennen). Aber keine dieser Forderungen lost - ffir sich genommen - das Problem der Arbeiterlage bet Fiat, nicht einmal eine Verbesserung des Ganzen ist dazu imstande. Der Karapf filr jede dieser Forderungen mu13 demnach als em n erster Schritt zur Entstehung einer neuen Arbeitermacht gesehen werden, die der augenblicklichen kapitalistischen Verwaltung der Produktion antagonistisch gegentibersteht. (...) So geht es nicht darum, ertragliche Arbeitsrythmen zu erreichen, sondem die Macht zu erkampfen, diese selbst auszuhandeln und zu kontrollieren (...) und so fort, damit die kapitalistische Fiihrung auf alien Ebenen der Organisation mit einer ihr gegentiberstehenden Arbeitermacht konfrontiert wird." In diesem Rahmen wurden die Forderungen am Ziel der Arbeitermacht entwickelt; die Gewerkschaft tibernahm eine podie itch nicht in den fiir ate realisterbaren Iltiache 143

schaft als solche. Auf der einen Seite wird gesagt, "die Ge142

Zielsetzungen, sondern in der Forderung der Organisierung eines politischen BewuBtseins bet den Arbeitern manifestierte: es gentigt nicht, daB die FIOM mutig ihre Opposition " zum System kundtut; sie muB die Instrumente aufweisen, mit denen thre Perspektive ftir den Klassenkampf realisierbar tat. Das ist nur in dem MaBe moglich wie sie bet sich selbst und vor allem bet den Arbeitern eine taglich neue Bereitschaft und Fahigkeit zur Analyse der Betriebssituation entwickelt, Abteilung um Abteilung, Werkstatt um Werkstatt; eine Analyse, die unmittelbar die Wurzeln der Ausbeutung aufdeckt, die dazu beitragt, eine von anderen Einfliissen unabhangige Erforschung samtlicher Aspekte des Arbeitsverhilltnisses einzuleiten. So geht es nicht darum, eine artikulierte Plattform von Forderungen' vorzulegen, mit der man dann die Arbeiter 'mobilisiert' , sondern darum, bet der Schafftmg eines autonomen politischen Bewatseins bei den Arbeitern mitzuhelfen." 4.3 Politische Probleme, die durch die Arbeit bet Fiat und den Bruch mit der Gewerkschaft aufgeworfen wurden. Wie den umfangreichen Zitaten zu entnehmen ist, grtindete sich auch die tmmittelbare politische Agitationsarbeit auf einige politische Voraussetzungen allgemeineren Charakters. Das zentrale Problem war das Verhgltnis zwischen politischexn BewuBtsein, Forderungen, Gewerkschaftskampf und Arbeitermacht. Diese Faktoren wurden in einem Schema zueinander in Beziehung gebracht: a) Bel Fiat kann der Kampf nicht in der "normalen" Form eines Gewerkschaftskampfes verlaufen, wo einige Forderungen gestellt werden, die Gewerkschaft ate aushandelt und eventuell auf den Kampf zurtickgreift, der (wean alles gut geht) emn hoheres politisches"Bewatsein nach sich ziehen kann. Bet Fiat funktioniert der normale Gewerkschaftsmechanismus nicht mehr, em n Minimum an politischem Bewuf3tsein 1st Voraussetzung fiir den Gewerkschaftskampf selbst; d. h. er kann erst stattfinden, wenn es gelingt, die Auflehnung der Arbeiter gegen den Betriebsdespotismus zusammenzufassenund zu . organise.UmihreFunktiogerchzuwden,mufi nach die Gewerkschaft an dieser Ebene elementaren politischen BewuBtseins ansetzen und ihre Aktion mit ausdrticklich politischen und antikapitalistischen Argumenten begriinden; und ate kann das tun, dean antikapitalistische Elemente sind bereits in den konfliktbedingten Verhaltensformen und im 144

Wertdenken der Arbeiter vorhanden. Diese Situation wird der Tendenz nach als typisch ftir den gewerkschaftlichen Kampf im fortgeschrittenen Kapitalismus und nicht nur fur die Situation bet Fiat angesehen. b) Nur im Verein mit der vom politischen BewuBtsein ausgehenden Praxis erhalten die gewerkschaftlichen Forderungen einen Sinn und werden zum treibenden Faktor des Kampfes; eine solche Praxis ermoglicht gleichzeitig, die Forderungen nach ihrem Stellenwert zu unterscheiden und eine Auswahl zugunsten derjenigen zu treffen, die uns dem Ziel der A r be i ter macht naherbringen, d.h. die den organisierten Arbeitern Moglichkeiten einer direkten und permanenten Kontrolle iiber die Entscheidungen geben, die ihre unmittelbare Situation im Betrieb beeinflussen. c) Aus der Verbindung einer auf das ArbeiterbewuBtsein einwirkenden Praxis und der Einigung auf solche Forderungen kann der organisierte Kampf in allen Fiatwerken (und nicht nur bei Fiat) entstehen. Dieser schafft wiederum die Moglichkeit, die Probleme des ArbeiterbewuBtseins und der Arbeitermacht auf hoherer Ebene neu zu stellen. Auf dieser Ebene wird wahrscheinlich die Gewerkschaft als solche nicht mehr in der Lage sein, allein die Definition und Realisierung der Kampfziele zu ilbernehmen, doch behalt sie die entscheidende Rolle in der Bildung des politischen Bewatseins. Der Ausgangspunkt dieser Uberlegungen zeigte eine im wesentlichen realistische Arbeitsmethode auf (die sich auf die Ergebnisse der Untersuchung stiitzte): der beste Weg (wean nicht der einzige) den Kampf zu entwickeln und vor allem zu erreichen, da13 sich in seinem Verlauf eine effektive Arbeiterorganisation bildete, war der Ansatz am BewuBtsein der elementarsten, handgreiflichsten Aspekte des kapitalistischen Despotismus. Doch lag in den V or aus s e t zung e n und Kon s e q uenz en dieses Vorgehens eine zweifache Ambiguitat. Wenn einerseits das politische BewuBtsein als em n zu erreichendes Ziel betrachtet wurde, das in gewisser Weise unerlaBlich war ftir den eigentlichen gewerkschaftlichen Kampf, so trat es andererseits als bereits im Konflikt- und Protestverhalten der Arbeiter implizit zutage. AufschluBreich 1st die wiederholte Verwendung von Satzen, in denen letzteres als eine "Antihaltung zum System" interpretiert wird; ebenso aufschluBreich ftir die Unsicherheit einer solchen Interpretation sind einschrankende Satze wie "obwohl nicht immer eindeutig" oder "obwohl in konfuser Form" (Satze, die natiirlich keine methodologische Korrektion solcher Interpretationen lieferten). Das politische Bewuf3tsein trat gleichzeitig als Ziel and als Voraussetzung unserer In145

tervention in der Praxis auf. Ebenso groBe Schwierigkeiten entstanden dann in der Suche nach Forderungen, die der allgemeinen politischen Orientierung unserer Arbeit entsprachen: die Form, in der eine Verbindung der Forderungen mit dem unmittelbaren Aspektder Ausbeutung und gleichzeitig mit dem Ziel der Arbeitermacht versucht wurde, wies Unstimmigkeiten auf. Oft brachte man die Analyse der Arbeiterlage und die Auswahl der Forderungen in einen erzwungenen und kiinstlichen Zusammenhang; man kann z. B. nichtbehaupten, daB die Forderung Em Bereich der Qualifikationen eine angemessene Kritik an der deformierten Bewertung der proletarischen Arbeit im kapitalistischen Betrieb beinhalteten. Oft hatte das B ediirfnis , um jeden Preis eine auf Forderungenbasierende Losung zu finden den Vorrang vor einem konsequenten politischen Verhalten. Noch vieldeutiger und unbestimmter war der Terminus "Arbeitermacht" . Einerseits war damit in alien hierzu angefiihrten konkreten Beispielen eine normale Verhandlungsgewalt gemeint (wenn auch die in ihr liegenden Integrationsgefahren nicht ilbersehen wurden; deshalb bestand man auf der direkten und nicht delegierten Austibung der Funktionen, die sich die Arbeiter zur Kontrolle ihrer Arbeitsbedingungen erkampft haben) . Andererseits blieb der Begriff "Arbeitermacht" auf einer allgemeineren Ebene undefiniert, wean man ihn nicht im Sinne einer "Mitarbeit in der Verwaltung" interpretieren wollte. Es bliebfolglich bet einer Reihe von Ungenauigkeiten undmangelnden Prazisierungen sowohl in der Frage, was man unter politischem BewuBtsein auf einer im Vergleich zur elementaren Auflehnung gegen gewisse Aspekte des Betriebsdespotismus fortgeschritteneren Stufe zu verstehen hatte; wie auch darin, bis zu welchem Punkt die Funktion der Gewerkschaft im Hinblick auf die Bildung dieses BewuBtseins und die Entwicklung einer Arbeitermacht akzeptabel war. Unsere Forschungsarbeit hatte gerade diesen Stand erreicht, als es zum Bruch mit der Gewerkschaft kam. Der unmittelbare Grund hierftir lag in der Konzeption der Organisation: sie wird in der Einstellung zu gewissen Phanomenen des spontanen Arbeiterkampfes manifest, die sich unter einer gewerkschaftlichen Etikett nicht zusammenfassen lassen. Die Gewerkschaft halt die von uns vertretene Akzeptierung der in diesen Phanomenen zutage tretenden Bediirfnisse und organisatorischen Formen fiir unvereinbar mit ihrer Linie. In Wirklichkeit 1st der Konflikt im Rahmen einer umfassenderen Reaktion der Gewerkschaft (vor allem der FIOM auf nationaler Ebene) gegen den Versuch zu sehen, der gewerkschaftlichen Aktion in ihrer politischen wie ideologischen Dimension eine ausdriicklich antikapitalistische Pragung zu geben. 146

ANHANG

Gesprachs-Schema

1) 2) 3) 4) 5)

6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) 13)

14) 15) 16) 17) 18) 19) 20) 21) 22)

Seit wann arbeitet er bei Fiat Was tat er vorher Wie ist er zu Fiat gekommen Sein Arbeitsplatz und die Personen, die mit ihm arbeiten Was produziert er und was fiir em n Verhaltnis hat er zum fertigen Produkt und zum allgemeinen Bereich der Produktion Von wem erhalt er Befehle und wie Festsetzung der Produktionszeiten Diskussionen iiber Anordnung und Bekanntmachung der Produktionszeiten und Normen Ob bei diesen Diskussionen jemand da ist, der einen besonderen EinfluB hat Ob die Diskussionen auch auBerhalb der Arbeitsgruppe und der Abteilung gefiihrt werden Wie er semen Arbeitstag organisiert und wie seine Zeit wahrend der Arbeit aufgeteilt ist Die Pausen wahrend des Arbeitstages, wie sie genutzt werden Die Arbeitskollegen, mit denen er die Pausen verbringt und zum Essen geht; ob sie sich auch auBerhalb der Fabrik treffen Wie 1st sein Arbeitstag (Urteile, Eindriicke) Ob er wahrend des Arbeitstages Beziehungen zu anderen Personen hat, die nicht zu seiner Gruppe gehoren Veranderungen in seiner Abteilung Wie haben sie von der Veranderung erfahren, 1st sie ihnen mitgeteilt worden Folgen der Veranderung Urteil iiber die Griinde der Veranderung - hatte sie einen Sinn oder nicht Anpassung an die neuen Arbeitsbedingungen und Moglichkeiten die eventuellen negativen Folgen zu neutralisieren Frequenz und Intensitat der Veranderungen und Anzahl der hiervon betroffenen Personen Gemeinsame Diskussionen and Versuche informeller Organisierung oder Weigerung, sich mit dem Problem zu beschaftigen und passive Integration 147

23) Diskussionen, die in die C.I. und die Gewerkschaften hineingetragen werden 24) Voriibergehende oder konstante autonome Organisationen 25) Schlichtungsversuche und Auskommen mit der Direktion 26) Leistungslohn, Pramien, Extra-Pramien, Betriebsstrukturen 27) Probleme der internen Mobilitat, Versetzungen, Qualifikationen, die spezifischen Tatigkeiten 28) Bestrebungen, den Arbeitsplatz zu andern 29) Ob die informellen Organisationen innerhalb des Betriebes die Entstehung von Gruppen auBerha1b der Fabrik fdrdern 30) Ob sie mit Arbeitern anderer Betriebe Kontakt haben; worliber sie sprechen, sowohl unter sich wie mit den anderen 31) Oh das vom Betrieb angebotene Wertemodell die Unzufriedenheit zu kompensieren vermag a) Konsum (effektiver und angestrebter) b) kulturelle, politische und Freizeitaktivitaten c) Vergniigungen

ABKURZUNGSVERZEICHNIS

CGIL:

Confederazione Generale Italiana del Lavoro. Der KP nahestehende Gewerkschaft, urspriinglich nach dem Krieg als Einheitsgewerkschaft gegriindet, doch 1949 und 1950 durch das Ausscheiden von Katholiken und Sozialdemokraten eingegrenzt. 1949 gegriindete, katholische, antikommunistische Crewerkschaft. Sett 1968/69 hat die CISL einen starken linken Fliigel, der marxistisch orientiert 1st. 1950 gegriindete sozialdemokratische Gewerkschaft. Kleiner als CGIL oder CISL. Metallgewerkschaft, gehort zur CGIL. Commissione interna. Basisorganisation der Gewerkschaften im Betrieb, gewahlt auch von nichtorganisierten Arbeitern. Jedes Mitglied vertritt ca. 250 Arbeiter.

CISL:

VIL: FIOM: CI:

La Stampa: In Turin erscheinende, von Agnelli abhangige Tageszeitung.

148

149

VNKII IN1K11 II

NUS ROTES F1ORU M


/72

Verlag Neue Kritik KG, 8000 Frankfurt 1, Myliusstrasse 58, Mario Tronti Kapital und Arbeiterklasse ca. 250 S., ca. DM 12,00 Accidn Comunista kir em n revolutiontires Spanien Aufstitze aus den Jahren Tronti entwickelt den politischen Kampf der Arbeiterklasse 1965-1971 aus ihrem objektiven Widerca. 120 S., ca. DM 8,00
Die seit 1962 anhaltende Streikbewegung in Spanien hat die WidersprOche der dortigen kepitalistischen Entwicklung gezeigt, die der Franquismus immer weniger zu unterdriicken geschweige denn zu Ibsen in der Lage ist. Neue Fraktionen der Bourgeoisie artikulieren die Erfordernisse dieser Entwicklung und stellen damit zugleich die Daseinsberechtigung des politischen Faschismus in Frage; eine neue Arbeiterbewegung emanzipiert sich in den Kempfen von der Bevormundung durch die vorsichtig taktierende Kommunistische Partei. Nachdem jahrelang nur unter den Studenten kontinuierlich politischer Widerstand geleistet worden war, nahm nun nicht nur die Zahl der Demonstrationen und Streiks von Arbeitern zu, sondern zusammen mit den im Kampf gegen die faschistische Gewerkschaft entstandenen comissiones obreras" (Arbeiterkommissionen) zeichneten sich die ersten Ansatze zu neuen revolutioneren Organisationen ab. So sind auch die hier verOffentlichten Aufsetze aus der Accian comunista", der theoretischen Zeitschrift der Organisation gleichen Namens, Ausdruck der Moglichkeit, eine revolutionere Alternative fur Spanien zu zeigen. Dieses Buch ist em n erster Schritt, Informationen und Kriterien far die Beurteilung der Entwicklung zu liefern, die sich in Spanien seit dem Ende des Bargerkrieges vollzogen hat.

Februar 1972

Kommentar zu einer Stellungnahme der DKP zum Berufsverbot Zur A ufienpolitik der Volksrepublik China Eskalation des Indochina krieges Der Weg der Agyptischen Bourgeoisie zur "fried lichen Losung" Kunene und Cabora Bassa - Zeichen der neuen podugiesischen Siedlungspolitik Konroverse urn II Manifesto 2/72 Mai 1 972

Kampf dem Zirkelwesen ! ftir den Wiederaufbau der KommunLstischen Partei! Erklarung zu den Landtagswahlen OstvertrAge und BRD-Imperialismus Kommunistische Politlk an der Hochschule Zur Au3enpolitik der Volksrepublik China Solidaritat mit der nationalen Einheitsfront des palAstinensischen Volkes! Untersttitzt die FPDLP ! erscheint 6mal im Jahr Preis (ab 2/72): 2.-DM Bestellungen an: D. Hildebrandt 69 Heidelberg Postfach 834

spruch, konkrete und abstrakte Arbeit, Kapital und Nicht-Kapital zu sein. Die fortschreitende Subsumtion der Arbeit unter das Kapital hat die Arbeiterklasse in Gestalt des Revisionismus sich selbst zum Gegner gemacht. Im Kontext der kepitalistischen Entwicklung versucht der Autor daher, die Ursachen fur die Niederlagen der Arbeiterbewegung und die revisionistische Politik (Vulgarpolitik") der Parteien des Proletariats zu bestimmen, urn Bedingungen fur den Sieg der proletarischen Revolution angeben zu konnen: im Mittelpunkt seiner Analyse steht daher die Frage nach den Inhalten und der Organisation von Klassenkampfen. Seine These, dass die Arbeiter sich gegen ihre eigene Funktion als Produktivkraft fur das Kapital wenden und sich als politische Macht konstituieren konnen, ist in den franzosischen und italienischen Klassenkampfen der letzten Jahre als Kampf gegen die Produktivitet" praktisch geworden. Das vor vier Jahren erschienene Buch versteht sich als revolutionstheoretischer Beitrag, der strategische Absichten verfolgt. Den organisatorischen Zusammenhang dieser Uberlegungen bildeten zwei Zeitschriften,Ouaderni rossi" und Glasse operaia", die sich entschieden agitatorisch verstanden. In der Tat sind die hier formulierten strategischen Oberlegungen Grundlege der Betriebskampfe und Interventionen von zwei der wichtigsten antirevisionistischen Bewegungen ltaliens ..Potere operaio" und Lotta continua" geworden.

Probleme sozialistischer Polltik 24

Probleme sozialistischer Politlk Band 23

111
ABONNEMENT
Unsere Bilcher konnen abonniert werden - entweder insgesamt oder nur die der Reihe "Schriften zum KlEu3senkampf". Die einzelnen Titel (insgesaint ca. 10-12 Titel jahrlich) erscheinen in unregelmlBigen Abstlinden. Die Preise liegen in der Regel - mit ganz wenigen Ausnahmen - zwischen DM 4.00 bis DM 9.00, je nach Umfang. Auf diese Preise erhalten Abonnenten einen Rabatt von 15%. Bestellungen laufen ftir 1 Jahr unkiindbar und konnen dann vor der Auslieferung der einzelnen Titel gelciindigt warden. FtIr den Zeitraum von einem halben Jahr werden die neuen Titel angekiindigt. Wir konnen Auflagen und Preise besser kalkulteren, wenn em n groBer Tell durch die Abos feat vorbestellt 1st. AuBerdem liegt darin und in der Werbung fiir neue Abonnenten eine gute Moglichkeit zur Unterstiitzung des Verlags. Unterstiltzt den Trikont Verlag durch em n Abonnement und durch Anwerbung neuer Abonnenten!
.

TRIKONT VERLAG

8 Munchen 80, Josefsburgstr 16

TRIKONT