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Carbon Footprints als strategisches Instrument Chancen und Risiken fr KMU im Konsumgtermarkt
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stehen insbesondere durch die Verpflichtung groer Kunden vor der Herausforderung, klimarelevante Informationen offenzulegen und Carbon Footprints zu berechnen. Eigeninitiativ diesen Anforderungen zu begegnen verbessert nicht nur die Position gegenber Abnehmern, sondern kann auch intern zu erheblichen Einsparungen von Energie und damit Kosten fhren.
Produzenten durchzusetzen. Die Datensammlung erfolgt ber das Supplier Sustainability Assessment, in dem 100.000 Zulieferer weltweit bereits zu Nachhaltigkeitsaktivitten befragt wurden. Ziel ist es zunchst offenzulegen, inwieweit Lieferanten bereits Emissionen dokumentieren und Einsparziele definiert haben. Anhand dieser Kriterien werden Unternehmen in einem Green Rating System bewertet. Wal-Mart whlt nach eigenen Angaben Zulieferer konsequent anhand der Ergebnisse aus. Der Konsumgterhersteller Procter & Gamble whlt einen hnlichen Weg. Die Scorecard bewertet Zulieferer nach ihrer nachhaltigen Performance. Vorrangiges Ziel ist es, den Anreiz zu nachhaltigen Produktinnovationen zu erhhen. Zulieferer werden zudem angehalten, ihre eigenen Zulieferer ebenfalls ber die Sustainability Guidelines zu messen. Klimaschutzmanahmen eines Akteurs haben so innerhalb des Marktes auf vorund nachgelagerte Akteure Auswirkung.
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Klimabilanzierungsaktivitten befragt. Etwa ein Drittel der Zulieferer hatte zu diesem Zeitpunkt bereits Emissionen berechnet und Reduktionsziele beschlossen. ber die letzten Jahre sei eine deutliche Steigerung zu verzeichnen. Treiber der Entwicklung seien in erster Linie die Initiativen der Grounternehmen. Es komme zu einem Schneeballeffekt. Verpflichten sich Grounternehmen zu Einsparungen, steige der Druck auf direkte Zulieferer. Die wiederum beginnen mit ihren Lieferanten zu arbeiten, um Emissionen zu reduzieren und wirken dementsprechend als Katalysator. Der Druck erreicht so letztlich alle Glieder der Supply Chain. Diese Kettenreaktion funktioniert am effektivsten, wenn Zulieferer, in einem starken Abhngigkeitsverhltnis zu ihren Abnehmern stehen. Dadurch knnen Forderungen wenig entgegengesetzt werden. Breitenwirksamkeit wird gerade deshalb mglich, weil Sanktionen greifen. 62 % der Grounternehmen geben an, Zulieferer zu bevorzugen, die CO2 bereits messen. 2009 lag der Wert noch bei 19 %. 39 % der Grounternehmen wollen Zulieferer in Zukunft auslisten, wenn Klimaschutzmanahmen nicht durchgefhrt werden. Der Grund ist banal: Die Voraussetzungen fr ein internes CO2-Management fehlen, wenn Zulieferer keine Daten vorliegen haben. Daher werden Auftrge bevorzugt an Firmen vergeben, die ihre Emissionen bereits messen.
Abhngigkeiten knnen zu Gunsten einer gestrkten Verhandlungsposition gelst werden. Unternehmen besttigen, es entstnden erhebliche Vorteile, wenn emissionsbezogene Informationen bereits gesammelt wurden und so unterschiedliche Anfragen von Abnehmern problemlos bedient werden knnen. So knne man sich auch gegenber Wettbewerbern abheben. Eine gute Listung in Rankings erhhe zudem die Planungssicherheit und ffne neue Geschftschancen. Neben der Auenwirkung sollten die internen Potenziale durch Carbon Footprint Bilanzierungen nicht unterschtzt werden. Die Transparenz kann genutzt werden, um gezielt Emissionen zu reduzieren und Effizienzsteigerungen im Produktionsablauf durchzusetzen. Das spart Kosten und frdert nachhaltige Produktinnovationen.
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