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Markus Kittenberger
6rundbegriffe
Õaylorismus
Bürokratie
Klassische Organisationslehre
Human Relations-Ansatz
{rederik Winslow Õaylor: {abriksarbeiter =>
Ingenieur
Ausgangslage:
Entwicklung:
Wurde zum vorherrschenden Paradigma
Õaylorismus dient heute als Vergleich und Beispiel, um die
Vorzüge der neuen Õheorien zu zeigen
Vorteile:
Nachteil:
Max Weber:
ºIdealtyp der legalen Herrschaft´
Ziel ist die Herrschaft der rationalen Kompetenz
Eigenschaften:
6
Stabile Arbeitsbedingungen
Eigenschaften:
War eher ein institutioneller Ansatz, da das Unternehmen als
ganzheitliches soziales 6ebilde gesehen wurde =>Õaylorismus
war instrumentell
Herzbergs Zwei-{aktoren-Õheorie:
Motivatoren Hygienefaktoren
Leistungserfolg Bezahlung
Mc Clellands Õheorie
Leistungsmotiv
Zugehörigkeitsmotiv
Machtmotiv
6
6 66
6
{orming
Storming
Norming
Performing
6
6 66
6
Ziel:
Aufgaben:
Verrichtungen
Objekten
Stelle:
Stäbe
Instanzen
Untergeordnete Stellen
6
Abteilung:
nach Produkten
nach Regionen
nach Verrichtung
6
Einliniensysteme: Vorteile:
Mehrliniensysteme: Vorteile:
Stabliniensysteme: Vorteile:
reine Linienstellen
werden beratenden Nachteile:
Die ºStäbe´ unterbreiten
Stäben angegliedert Vorschläge
Die Stäbe eignen sich langsam
Linienfunktionen an
6
Abläufe:
Wo?
Wann?
Welche Õätigkeiten?
in welcher Reihenfolge?
Darstellungsmöglichkeiten
Instrumente
Organisation (Power-Point)
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