INTERNATIONALE PERSONAL- UND ORGANISATIONS-ENTWICKLUNG

Inhalt

Einfhrende Bemerkungen Kultur und Organisation

Kultur: Eine Arbeitsdefinition Kritische Begegnungen Organisationskultur Internationalisierung Gestaltung von Interkulturalitt

Interkulturelle Personalentwicklung
Grundlagen Human-Resources-Zyklus

Literatur

Einfhrende Bemerkungen

Intensivierung weltwirtschaftlicher Verflechtungen

des Welthandels Technischer Fortschritt Zunehmender internationale Zusammenarbeit Joint Ventures/Merger/bernahmen Erschlieung von neuen Mrkten Zusammenarbeit von Mitarbeitern aus verschiedenen Kulturkreisen
Liberalisierung

Einfhrende Bemerkungen

Konfliktfelder der Internationalisierung:

40 70% aller internationalen Unternehmungen scheitern > von internationalen Mergern scheitern innerhalb der ersten 4 Jahre bzw. erfllen die Erwartungen nicht Vorzeitige Rckkehr von Entsandten

10 40% Industrielnder bis zu 70% Entwicklungslnder

Finanzielle Folgen, Wissens- und Imageverlust

Fazit

Notwendigkeit internationaler Organisationsentwicklung Notwendigkeit interkultureller Personalentwicklung

Kultur und Organisation Kultur: Eine Arbeitsdefinition

Kultur ist...
...Orientierungssystem.
...tradiert. ...Bestimmungsgre

fr Wahrnehmung, Denken

und Wertung. ...ein Raum in dem Handlungsanreize, mglichkeiten, -bedingungen und grenzen formuliert werden. ...Rahmen fr die Verinnerlichung von Verhaltensschemata, Denk- und Handlungsroutinen.

Kultur und Organisation Kritische Begegnungen

Kritische Begegnung
Aufeinandertreffen

von Personen aus verschiedenen Kulturen Aufeinandertreffen verschiedener Kulturstandards

Kritische Begegnung in Organisationen

Nationalkultur Organisationskultur

Kultur und Organisation Organisationskultur

3-Ebenen-Modell der Unternehmenskultur (nach Schein)

Kultur und Organisation Organisationskultur

Das Kulturelle Schachtelmodell (nach Hh)

Kultur und Organisation Internationalisierung

Aktive Identifikationsarbeit durch Fhrung

Erhhung des Qualittsniveaus der Grundbedrfnisse in neuer Firma bernahme von Unternehmenskultur Sinnvolle Synergien Vermittlung von Unternehmenskultur

Voraussetzungen
Kenntnisse ber die Eigenkultur Kenntnisse ber die Fremdkultur Interkulturelle Orientierung

Ziel: Erstellung von gemeinsamer Kultur

Kultur und Organisation Gestaltung von Interkulturalitt

Korrespondenzneigung Kontakthypothese (nach Allport)

Zusammenarbeit
Kooperation

wird gefrdert durch

statt Wettbewerb Statushnlichkeit enger statt oberflchlicher Kontakt positives soziales Klima kontaktfrderliches Klima berlappende Kategorisierungen

Interkulturelle Personalentwicklung Grundlagen

Bedarf an Interkultureller Personalentwicklung Strategien mssen zur Grundstrategie des Unternehmens passen Diagnose und Entwicklung von Interkulturellen Handlungskompetenzen Kompetenzen auf Seiten der Personalentwickler Erstellung von Fachkrfte-Pool fr Auslandseinstze

Interkulturelle Personalentwicklung Human-Resources-Zyklus

Personalrekrutierung
Personen mit Interesse an Internationalisierung Assessment Center zur Einschtzung interkulturellen Handlungskompetenzen

Personalentwicklung
Performance Improvement Coaching Inplacement Potentialgesprche Auslandsaufenthalte (mind. 6 Monate)

Qualifizierung

Interkulturelle Personalentwicklung Human-Resources-Zyklus

Voraussetzungen
Strategische

Qualittsdiagnose Fhrungsleitbild in Unternehmen Internationale Grundstrategie

Interkulturelle Personalentwicklung Human-Resources-Zyklus

Human Resources-Zyklus

Literatur

Khlmann, T. M. (2004). Auslandseinsatz von Mitarbeiter. Gttingen: Hogrefe. Thomas, A., Kinast, E.-U. & Schroll-Machl, S. [Hrsg.] (2005).Handbuch Interkulturelle Kommunikation und Kooperation, Band 1. Gttingen: Vandenhoeck & Ruprecht. Information zur Politischen Bildung: Internationale Wirtschaftsbeziehungen (299/2008). http://images.google.de/imgres?imgurl=http://winfoline.wirtsch aft.unikassel.de/ws99/smk/gruppe7/images/Kulturebenen2.jpg&img refurl (Zugriff: 20/10/09) http://www.abq.ch/downloads/wissenschaft/torchetti,%202005 .pdf (Zugriff: 20/10/09)