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Geschäftsbericht 2014
Geschäftsbericht 2014
ADRA Deutschland e. V.
IMPRESSUM
Herausgeber
ADRA Deutschland e. V.
Christian Molke, Geschftsfhrer
Robert-Bosch-Str. 10
64331 Weiterstadt
Telefon: 06151 8115 - 0
Telefax: 06151 8115 - 12
E-Mail: info@adra.de
www.adra.de
Verantwortlich fr den Inhalt:
Martin Haase
Leitung:
Katharina Moers
Redakteure:
Fabienne Seibel, Anna Lefik
Mitarbeit:
Lukas Driedger, Anja Emrich,
Jahn Fischer, Michaela Greising,
Nikolaus Kirchler, Reinhild Mainka,
Hanna Mutschler, Thomas Petracek,
Jrgen Roth, Michael Weller
Gestaltung:
Simon Eitzenberger
www.desim.de
Druck:
Printwerk Friedberg e.K.
Bildnachweise:
ADRA
INHALTSVERZEICHNIS
UNTERNEHMEN
Vorwort des Geschftsfhrers
Einfhrung ADRA Deutschland
Ttigkeitsfelder
PROJEKTE & PROGRAMME
2014 - Das Jahr der Krisen
Projekte weltweit
Projektdaten
03
04
05
08
10
12
Somalia
Burkina Faso
Jemen
Irak
Ukraine
14
16
18
20
22
24
26
27
ORGANISATION
Organigramm
Partnerorganisationen
FINANZEN
Einnahmen und Ausgaben
Bilanz
Gewinn- und Verlustrechnung
28
29
30
31
32
ADRA DEUTSCHLAND
DAMIT
MENSCHEN
WIEDER
HOFFEN
KNNEN.
ADRA Deutschland gehrt zu einem weltweiten Netzwerk von ber 130 eigenstndigen
Lnderbros. Als vom Staat unabhngige und selbststndige Organisation der
Freikirche der Siebenten-Tags-Adventisten hilft ADRA Menschen - unabhngig von Rasse,
ethnischer Herkunft, des Geschlechtes, der Religion oder Weltanschauung, einer Behinderung,
des Alters oder der sexuellen Identitt.
ADRA steht fr Adventist Development and Relief Agency.
UNTERNEHMEN
VORWORT
Im Jahr 2014 sind die humanitren Krisen auf ein seit Jahrzehnten beispielloses
Niveau angestiegen. Es lsst sich nur erahnen, welche Folgen diese Katastrophen
fr die notleidenden Menschen hatten. Hinzu kommt, dass die Krisenherde in ihrer
Anzahl, in ihrem Ausma und ihrer Komplexitt stetig zunehmen. Mit schnellen
Lsungen und einer baldigen Linderung in der Ukraine, im Irak, Sd-Sudan oder
Jemen, in Syrien, Somalia und Westafrika ist nicht zu rechnen. Betroffen sind in
diesen Lndern vor allem urbane Gebiete, in denen die humanitre Nothilfe vor
ganz neuen Herausforderungen steht. Gerade in den bevlkerungsreichen Regionen ist die Not am grten und die Infrastruktur oft fr viele Jahre nicht mehr
funktionsfhig. Noch nie waren seit dem Zweiten Weltkrieg derart viele Menschen
auf der Flucht vor Gewalt, Zerstrung und lebensbedrohlichen Umstnden. Die Not- und Entwicklungshelfer
sind, wie selten zuvor, mit kaum kontrollierbaren und lebensgefhrlichen Arbeitsbedingungen konfrontiert
und hufig von Hilflosigkeit betroffen. Allgemeine Menschenrechte werden buchstblich bekmpft und
scheinen sich aufzulsen.
Wie soll man darauf reagieren? Es besteht kein Zweifel, dass mit den Herausforderungen und Schwierigkeiten auch die Verantwortung fr noch bessere Lsungen wchst. Die Zusammenarbeit aller Akteure muss
wirkungsvoller geplant werden. Staatliche wie private Hilfskrfte bentigen klar abgegrenzte Rollen und
gleichzeitig ein aufeinander abgestimmtes, sich ergnzendes Handeln. Hier ist viel Raum fr Verbesserungen. Der gemeinsam erkannte humanitre Imperativ fhrt in starke Partnerschaften, die sich den scheinbar
unlsbaren Problemen stellen. Die Flle der Aufgaben und die damit verbundenen Herausforderungen drfen
nicht in Resignation fhren. Jedes Leben zhlt und ist unendlich wertvoll!
Das Team von ADRA Deutschland hat sich dieser Aufgabe gestellt. Darber mchte ich durch diesen Bericht
im Namen aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Rechenschaft ablegen und Ihnen als Spender einen groen Dank aussprechen. Erst durch Ihre Menschlichkeit und Nchstenliebe, die sich auch in Ihrer Spendenfreudigkeit ausdrckt, konnte im weltweiten ADRA Netzwerk so viel fr die rmsten der Armen und die
Schwchsten in den hier berichteten Katastrophen- und Krisengebieten bewegt werden. Transparenz und
Rechenschaft sind dabei ein wichtiges Anliegen. ADRA zeigt im vorliegenden Bericht auf, wie durch Ihre
Hilfe eine effiziente und nachhaltige Wirkung erzielt werden konnte. Das ist ADRA den Menschen schuldig,
fr die diese Arbeit getan wird.
Christian Molke
Geschftsfhrer
03
04
ADRA DEUTSCHLAND
05
TTIGKEITSFELDER
NAHRUNG
GESUNDHEIT
BILDUNG
PERSONALENTWICKLUNG
EINKOMMEN
K ATA S T R O P H E N H I L F E
WA S S E R
SANITRTECHNIK
K ATA S T R O P H E N V O R S O R G E
U M W E LT S C H U T Z
VLKERVERSTNDIGUNG
FREIWILLIGENDIENSTE
06
UNTERNEHMEN
TTIGKEITSFELDER
UNTERNEHMEN
TTIGKEITSFELDER
Katastrophenhilfe Aufgrund der langjhrigen Erfahrung in zahlreichen Entwicklungslndern, die zumeist auch Opfer von Naturkatastrophen sind, ist ADRA bemht, beim Eintritt einer
Notlage unverzglich Hilfe zu leisten. ADRA leistet
Soforthilfe, zum Beispiel durch die Verteilung von Nahrung,
Kleidung und Hygieneartikeln. Auerdem sorgt ADRA fr
erste Notunterknfte und bietet medizinische Erstversorgung an, auch wenn in dem betroffenen Land noch keine
stabile Infrastruktur besteht.
Spendenkonto:
IBAN: DE87 660 205 00000 770 4000
BIC: BFS WDE 33 KRL
JAHRESBERICHT 2014
07
08
Die Vielzahl der humanitren Krisen, die sich im Jahr 2014 ereignet haben, brachten immense
Herausforderungen fr die Arbeit von ADRA mit sich. Derzeit befinden sich weltweit knapp
60 Millionen Menschen auf der Flucht. Das ist die hchste Zahl, die bisher vom Flchtlingshilfswerk
der Vereinten Nationen erfasst wurde. Besonders alarmierend ist, dass etwa die Hlfte der
Flchtlinge Kinder sind.
In den meisten Fllen gestaltet es sich schwierig, den
Vertriebenen auf lngere Sicht zu helfen, denn die von
Menschen verursachten Konflikte und Krisen folgen keinen
Regeln und sind damit unberechenbar. Ihre Dimensionen
werden stndig grer, Zusammenhnge komplexer und
damit auch die Hilfe fr die in Not geratenen Menschen
schwieriger.
Mit den enormen Flchtlingswellen weltweit geht auerdem eine weitere Problematik einher: Im globalen Kontext
betrachtet, kann kein positiver Fortschritt stattfinden. Ein
friedliches Zusammenleben zwischen Flchtlingen und
rtlichen Bewohnern ist nicht immer gegeben, gesellschaftlich in Gang gebrachte Prozesse werden gelhmt.
Doch im Rahmen politischer Konflikte und kriegerischer
Auseinandersetzungen ist Hilfe von auen oftmals nicht
erwnscht. Dies bringt die Helfer in prekre Situationen:
In der Vergangenheit haben die Angriffe auf sie zugenomJAHRESBERICHT 2014
Austausch ist generell fr den Erfolg und die Nachhaltigkeit der Entwicklungszusammenarbeit wichtig. Der
richtige Ansatz liegt im Wort selbst: Es geht um Austausch,
Zusammenarbeit und Partnerschaft zwischen den Helfern
und den Menschen vor Ort. Die Bevlkerung muss direkt
in laufende Prozesse integriert werden, um sich mit den
angestrebten Zielen identifizieren zu knnen. Nur so knnen
Selbststndigkeit erreicht und Potenziale genutzt werden.
Die Mitarbeiter von ADRA haben jederzeit vor Augen, dass
der Begriff Entwicklung stets im Kontext des jeweiligen
Landes gesehen werden muss, in dem Fortschritt vorangetrieben werden soll. Folglich ist Entwicklung nicht nur
anhand von Zahlen und Statistiken messbar, sondern auch
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10
P R O J E K T E W E LT W E I T
DIE ARBEITSGEBIETE
VON ADRA
BURKINA FASO
Katastrophenhilfe
SOMALIA
Bildung & Personalentwicklung
Seit
Haushalte.
beitragen.
JAHRESBERICHT 2014
P R O J E K T E W E LT W E I T
UKRAINE
Bildung & Personalentwicklung
Seit
JEMEN
Katastrophenhilfe
IRAK
Die Sicherheitslage
Katastrophenhilfe
Kriegerische Ausein-
Lebensmut zu finden.
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P R O J E KT DAT E N
Afrika
Land
Anzahl Projekte
Ttigkeitsfelder
Hilfeempfnger*
Projektausgaben in
thiopien
Burkina Faso
Wasser | Sanitrtechnik
15.597
163.915,45
Katastrophenhilfe
88.640
Kenia
131.158,70
Katastrophenhilfe
3.226
93.057,31
494
22.308,79
Bildung Personalentwicklung
Liberia
Katastrophenhilfe
473.585
44.128,33
Mali
Katastrophenhilfe
44.773
203.345,07
Mauretanien
Gesundheit
4.200
3.104,50
Somalia
Katastrophenhilfe
70.835
72.968,91
Bildung | Personalentwicklung
35.700
1.588.975,23
Sudan
Katastrophenhilfe
28.000
7.338,99
Tschad
Katastrophenhilfe
1.300
6.964,50
Gesundheit
1 Krankenhaus
1.342,69
Uganda
Katastrophenhilfe
26.000
11.137,67
Zimbabwe
Katastrophenhilfe
5.000
7.229,91
Land
Anzahl Projekte
Ttigkeitsfelder
Hilfeempfnger*
Projektausgaben in
Afghanistan
Katastrophenhilfe
23.900
278.801,02
Indien
Katastrophenhilfe
120.680
872.111,29
Irak
Katastrophenhilfe
1.873
82.764,95
Japan
Katastrophenhilfe
250
62.471,30
Jemen
Katastrophenhilfe
112.533
583.152,48
Libanon
Katastrophenhilfe
50.000
23.157,00
Mongolei
Einkommen
35.475
129.479,84
Myanmar
Katastrophenhilfe
730
9.222,73
Nepal
Umweltschutz
753,77
Pakistan
Katastrophenhilfe
21.000
378,49
Philippinen
Katastrophenhilfe
49.430
505.345,73
Russland
Katastrophenhilfe
995
8.129,59
Syrien
Katastrophenhilfe
1.350
3.512,76
Thailand
Bildung | Personalentwicklung
8.210
84.802,92
Vietnam
Katastrophenhilfe
17.800
64.536,86
Land
Anzahl Projekte
Ttigkeitsfelder
Hilfeempfnger*
Projektausgaben in
Fidschi
Katastrophenhilfe
12.600
3.177,12
Papua Neuguinea
Katastrophenvorsorge
3.069
155.690,53
Salomonen
Katastrophenhilfe
10.062
5.031,81
Samoa
Katastrophenhilfe
9.750
1.440,00
Bildung | Personalentwicklung
1 Bro
18.160,60
Asien
Pazifik
JAHRESBERICHT 2014
P R O J E KT DAT E N
Lateinamerika
Land
Anzahl Projekte
Ttigkeitsfelder
Hilfeempfnger*
Projektausgaben in
Costa Rica
Haiti
Einkommen
-15.423,49
Gesundheit
82.000
Nicaragua
Katastrophenvorsorge
4.708,12
2.000
2.612,21
Land
Anzahl Projekte
Ttigkeitsfelder
Hilfeempfnger*
Projektausgaben in
Albanien
Katastrophenhilfe
320
3.315,00
Europa
Bildung Personalentwicklung
46
20.836,21
Katastrophenhilfe
4.470
35.264,66
Deutschland
Katastrophenhilfe
4.422
82.346,34
Bildung | Personalentwicklung
76.150
20.473,79
Vlkerverstndigung
Freiwilligendienste
35
112.513,63
Republik Moldau
Bildung | Personalentwicklung
Mongolei
Einkommen
Serbien
Katastrophenhilfe
Bildung | Personalentwicklung
Tschechien
Ukraine
35
627,73
35.475
129.479,84
1.200
24.410,00
34
14.531,66
Katastrophenhilfe
180
22.500,00
Katastrophenhilfe
17.500
8.872,86
Bildung Personalentwicklung
180
400,47
Projekt-Management-Zyklus
4. Projektdurchfhrung + Monitoring
Das Projekt wird vom Partner durchgefhrt und umgesetzt.
Regelmiges Monitoring und Wirkungsmessung sichern
die Qualitt und Effizienz des Projektes ab.
1. Strategische Programmplanung
Nach dem Abschluss eines Projektes flieen die Ergebnisse der Evaluation und der Reflexion in die zuknftige,
strategische Programmplanung ein.
Koordination &
Informationsmanagement
2. Bedarfsanalyse + Projektidentifikation
Gemeinsam mit der Partnerorganisation wird der Bedarf
mit der Zielgruppe vor Ort analysiert, um neue Projektvorhaben zu formulieren.
3. Projektformulierung + Finanzierung
Das Projektvorhaben wird skizziert, die Finanzierung
gesichert und der Antrag ausgearbeitet.
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SOMALIA
Seit fast 20 Jahren engagiert sich ADRA im Bildungssektor in Somalia und Somaliland. ADRA verfolgt
dabei einen ganzheitlichen Ansatz, der sowohl die Infrastruktur als auch gesellschaftliche und
politische Rahmenbedingungen miteinbezieht. Der Neubau von zwei Schulen mit Solarenergie ist
ein Ergebnis dieses langen Prozesses.
SOMALIA
Partner
JAHRESBERICHT 2014
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B U R K I N A FAS O
BURKINA FASO
INITIATIVE ZUR PRVENTION
VON MANGELERNHRUNG
Burkina Faso zhlt zu den rmsten Lndern der Welt. Knapp die Hlfte der Bevlkerung lebt unterhalb der nationalen Armutsgrenze. Temperaturen um 45 Grad und extreme Wasserknappheit stellen
die Bewohner des Landes vor groe Herausforderungen.
Wiederholt lange Drreperioden und der starke Zustrom
an Flchtlingen aus Mali sorgen anhaltend fr Nahrungsmittelknappheit. Der Druck auf die Ressourcen ist enorm.
Besonders in den an Mali grenzenden Provinzen der
Sahelregion fhren die schwerwiegenden Drren immer
wieder zu Hungersnten. Davon betroffen sind Gemeinden wie Diguel, Baraboul und Pob-Mengao: In diesen
Gebieten liegen alle Indikatoren fr Ernhrungsqualitt
unterhalb des landesweiten Durchschnitts. Die rtliche
Bevlkerung hat einen hohen Anteil an Mangelernhrten
sowie schwer Mangelernhrten zu beklagen.
Gemeinsam mit dem Auswrtigen Amt wurde ADRA in
50 Drfern der drei genannten Gemeinden im Bereich
Nahrungsmittelversorgung- und Produktion aktiv. Im Rahmen des Projektes zur Prvention von Mangelernhrung
erhielten 1.100 Kinder unter fnf Jahren ber mehrere
Monate ein mit Vitaminen und Spurenelementen angereicherten Brei. Um zu gewhrleisten, dass die Bewohner
auch selbst in der Lage sind, ihre Kinder zu versorgen,
bot ADRA Kochkurse fr Mtter an. Hier lernten die
Frauen wie es gelingt, den Brei aus regionalen Zutaten
wie Hirse, Erdnssen oder Trockenbohnen herzustellen.
ADRA versorgte die Frauen mit Kochtpfen, Messbechern,
Schpfkellen und anderen Kchengerten.
JAHRESBERICHT 2014
Partner
B U R K I N A FAS O
BURKINA FASO
JAHRESBERICHT 2014
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18
JEMEN
Jemen gilt als rmstes Land des Mittleren Ostens, in weiten Teilen des Landes herrschen
brgerkriegshnliche Zustnde. Viele Familien fliehen aus ihren Heimatgebieten und suchen in
Flchtlingscamps Zuflucht.
An der nordwestlichen Grenze zu Saudi-Arabien im Jemen
haben die Bewohner der Region Saada auch nach dem
Ende der jahrelangen Kmpfe mit den Folgen der Krise zu
kmpfen. Fr Vertriebene gab es weder eine Mglichkeit
fr die Rckkehr nach Saada, noch fr die Integration
in Gastgemeinden. Viele Menschen, die im Projektgebiet
innerhalb und auerhalb der Mazraq Camps lebten,
gehrten auerdem zu der Randgruppe der Al-Akhdam.
Mitglieder dieser Gruppe werden auch heute noch im
stammesbewussten Jemen diskriminiert, da sie vermutlich afrikanischer Abstammung sind. Ihre ursprnglichen
Unterknfte und Lebensgrundlagen wurden in vielen Fllen
whrend des bewaffneten Konflikts zerstrt. Ihnen fehlt
es dauerhaft an Wasser, Nahrungsmitteln sowie sanitrer
und medizinischer Versorgung.
ADRA hatte in dieser Zusammenarbeit mit Partnerorganisationen wie dem Auswrtigen Amt einen Fokus auf die
medizinische Grundversorgung fr Binnenvertriebene,
die im Mazraq Camp in Haradh untergekommen waren
oder in benachbarten Siedlungen lebten. Hier war die
ambulante Klinik die einzige Mglichkeit zur Behandlung
im Umkreis von 30 Kilometern. Fnf Tage in der Woche
JAHRESBERICHT 2014
Partner
JEMEN
JAHRESBERICHT 2014
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IRAK
HUMANITRE HILFE
FR VERTRIEBENE UND FLCHTLINGE
IN KURDISTAN
Seit Anfang 2014 sind ber drei Millionen Menschen im Irak auf der Flucht. Insgesamt bentigen
ber zehn Millionen Menschen Hilfe, um ihr berleben zu sichern. ADRA untersttzt die Flchtlinge
und Binnenvertriebenen und leistete humanitre Hilfe im Norden des Irak (Kurdistan), unter anderem
in der Stadt Erbil.
Die ausschreitende Gewalt richtete sich gegen religise
Minderheiten, die seit Jahrtausenden in der Region leben,
vor allem Christen und Jesiden. Auch gemigte Muslime
sind aus ihren ehemaligen Wohngebieten geflohen. Die
Situation wird bestimmt von schweren Menschenrechtsverletzungen, welche willkrliche Festnahmen, Erpressungen,
Vergewaltigungen, Folter und Hinrichtungen beinhalten.
Ein groer Teil der geflohenen Familien wurde in der Stadt
Erbil registriert. Die Familien haben in gemieteten Zimmern,
bei Familienangehrigen, in ffentlichen Rumen sowie
in organisierten Camps Zuflucht gefunden, aber auch
in halbfertigen Gebuden und provisorischen Htten.
Mitglieder der dortigen Kirchengemeinden untersttzen
die Geflohenen und auch ADRA hilft seit 2014 dabei, die
Situation der Flchtlinge und Vertriebenen zu verbessern.
In noch nicht fertiggestellten oder verlassenen Husern
wurden Notunterknfte eingerichtet, auerdem wurde
lebensnotwendige Hilfe geleistet. Oftmals mussten die
Menschen berstrzt, nur mit dem was sie am Leibe
trugen, fliehen.
Im Rahmen des unter anderem von Aktion Deutschland
Hilft finanzierten Projektes Protection Intervention and
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Partner
IRAK
Flchtlinge in stdtischer
Notunterkunft in Ranya
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22
UKRAINE
Im Jahr 2006 wurde von ADRA bereits eine Suppenkche in Kiew, der Hauptstadt der Ukraine,
ins Leben gerufen, um bedrftigen Straenkindern eine kostenlose warme Mahlzeit anbieten zu
knnen. In diesem Zusammenhang entstand die Idee ein Zentrum zu grnden, in dem zustzlich
Familienstrukturen langfristig stabilisiert werden sollten. Im Herbst 2013 konnte ADRA endlich
das lang ersehnte Gesundheits- und Familienzentrum erffnen.
Ziel des ADRA Projektes war, die medizinische und psychologische Versorgung von benachteiligten Kindern und
Jugendlichen zu untersttzen. Hierbei wurde auch deren
sozialer Hintergrund bercksichtigt, da ihre Familienmitglieder hufig mit Depressionen, Alkohol- oder Drogenabhngigkeit zu kmpfen haben. Wenn Eltern viel arbeiten
mssen, um die Grundversorgung zu gewhrleisten, sind
finanzielle Mittel genauso wie die gemeinsame Zeit mit
den Kindern oft begrenzt. Deshalb wurden den Familien
im Zentrum Hands of Hope Besuche beim Arzt, Psychologen, Familienberater oder Sozialarbeiter ermglicht. Die
vielseitigen Freizeitaktivitten fr die Kinder umfassten
Computer- und Gitarrenkurse, Seidenmalerei oder Hausaufgabenhilfe. Ein Chor wurde gegrndet, um dem tristen
Alltag zu entfliehen und Freude zu finden. Das Hands
of Hope Zentrum bietet den Raum, der bentigt wird,
um die eigene Kindheit zu erleben. Fr die Eltern wurde
ein Kurs zu gesunder Ernhrung mit erschwinglichen
Nahrungsmitteln angeboten.
Die Protestbewegung auf dem Maidan in Kiew begann
im November 2013, nachdem die ukrainische Regierung
ankndigte das Assoziierungsabkommen mit der EuropJAHRESBERICHT 2014
Partner
UKRAINE
JAHRESBERICHT 2014
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15 JAHRE AKTION
KINDER HELFEN KINDERN!
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ADRAlive
FREIWILLIGENPROGRAMME
UND PERSONALENTSENDUNGEN
ADRA bietet verschiedene Mglichkeiten, sich nach der Schule, der Ausbildung oder whrend der
Wartezeit auf einen Studienplatz zwlf Monate lang sozial im Ausland zu engagieren.
2014 wurden zwlf junge Frauen und Mnner aus
Deutschland ber den weltwrts-Freiwilligendienst des
Bundesministeriums fr wirtschaftliche Zusammenarbeit
und Entwicklung (BMZ) nach Albanien, Bolivien, Costa
Rica, in die Republik Moldau und auf die Philippinen
entsandt.
Zu den weiteren Freiwilligen-Auslandsprogrammen gehren der Internationale Jugendfreiwilligendienst (IJFD)
des Bundesministeriums fr Familie, Senioren, Frauen
und Jugend (BMFSFJ). 2014 wurden vier junge Frauen
aus Deutschland und sterreich ber den IJFD nach
Mexiko und Costa Rica entsandt. ber den Freiwilligen
Adventistischen Hilfsdienst (FAH) fand eine junge Frau
aus Deutschland in Mexiko ihren Einsatzort.
Um die Freiwilligen optimal auf ihren Einsatz vorzubereiten,
bietet ADRA jedes Jahr spezielle Vorbereitungsseminare an.
Durchgefhrt werden Workshops zu Themen wie Entwicklungspolitische Bildung, Kindererziehung im Rahmen eines
sozialpdagogischen Kurzseminars, Interkulturelles Lernen
und Kulturschock, Lnderkunde, Umgang mit Rassismus,
Kommunikationsseminare, Sicherheit und Gesundheit.
Angeboten werden auch spezielle Workshops zu den jeweiligen Projekten, welche von den ehemaligen Freiwilligen
betreut werden. Whrend des Auslandsdienstes stehen das
gemeinsame Arbeiten, das alltgliche Voneinander-Lernen
und der kulturelle Austausch im Mittelpunkt.
Partner
ADRAshop
Im Geschftsjahr 2014 unterhielt ADRA Deutschland e. V. zwei bestehende ADRAshops und erffnete einen dritten in Ldenscheid. Knftig werden aktive ADRAshop-Teams auf die Erffnungen
weiterer ADRAshops hinarbeiten oder Basare initiieren. Das Geschftsmodell der Lden basiert auf
drei Schwerpunkten zur Frderung der Nachhaltigkeit:
1. kologie:
Durch den Verkauf gespendeter, gebrauchter Waren untersttzen die ADRAshops die nachhaltige Verwendung von
wertvollen Ressourcen und schonen damit die Umwelt.
2. Sozialwirtschaftlicher Aspekt:
Durch den Kauf der Waren untersttzt der Kunde die Arbeit
von ADRA, da der Gewinn der ADRAshops in weltweite
Hilfsprojekte von ADRA fliet.
3. Proaktives Engagement:
Im Zentrum eines ADRAshops stehen die ehrenamtlichen
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die durch ihr Engagement
entscheidend zum Erfolg beitragen. Sich gemeinsam fr
eine gute Sache zu engagieren, wirkt sich positiv auf die
persnliche Sozialkompetenz aus. So helfen ehrenamtliche
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen nicht nur bedrftigen
Menschen in der ganzen Welt, sie machen durch die
Ttigkeit im ADRAshop auch selbst wertvolle Erfahrungen.
142.163
133.367
140.000
120.000
103.042
100.000
80.000
60.000
56.292
55.767
40.000
105.264
70.120
66.996
59.079
20.000
10.000
0
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
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O R G A N I S AT I O N
ORGANIGRAMM
VORSTAND
1. VORSI TZEN D ER
2. VO R S I TZ E N DE R
S C H ATZ M E I STE R
Johannes Naether
Rainer Wanitschek
Norbert Zens
VORSTANDSMIT GLIED
VOR STA N DS M I TG L I E D
Bruno Vertallier
Jrg Fehr
GESCHFTSLEITUNG
GESCHF TSF H R ER
Christian Molke
ABTEILUNGSLEITER
A B T E I LU N G FI N A N Z E N
Thomas Petracek
Michaela Greising
CONTROLLI NG
A B T E I LU N G
EN T W I C K LU N G S PO L I TI S C H E B I L DU N G
& A KTI O N K I N DE R H E L FE N K I N DE R N
Roland Nickel
Anja Emrich
JAHRESBERICHT 2014
A B TE I LU N G U N TE R N E H M E NSKO M M U N I KATI O N
Martin Haase
O R G A N I S AT I O N
PA R T N E R O R G A N I S A T I O N E N
ADRA Deutschland e. V. arbeitet zusammen mit Kommunen, staatlichen Einrichtungen und Nicht-Regierungs-Organisationen (NROs)
in der Bundesrepublik Deutschland und auf internationaler Ebene.
Auf internationaler Ebene
Deutschland
Auswrtiges Amt Deutsches Auenministerium mit Sitz in Berlin.
UNHCR
Hoher Flchtlingskommissar der
Vereinten Nationen (United Nations High
Commissioner for Refugees), Genf, Schweiz.
UNO
Vereinte Nationen (United Nations
Organization). Ein zwischenstaatlicher Zusammenschluss von 193 Staaten. Die wichtigsten
Aufgaben der Organisation sind der Schutz der
Menschenrechte, die Sicherung des Weltfriedens und die Frderung der internationalen
Zusammenarbeit.
VENRO
Verband Entwicklungspolitischer
Nicht-Regierungs-Organisationen in Deutschland, Sitz in Berlin.
WFP
Welternhrungsprogramm der Vereinten Nationen (World Food Programme) mit
Sitz in Rom, Italien.
Weitere Partner sind die regionalen ADRAVertretungen und Lnderbros in ber 130
Lndern, die ihre Projekte und Programme
selbst entwickeln. Ergnzend werden die
kirchlichen Strukturen der in 208 Lndern
vertretenen Siebenten-Tags-Adventisten
genutzt.
AWW
Advent-Wohlfahrts-Werk. Das
Sozialwerk der Freikirche der Siebenten-TagsAdventisten in Deutschland, Sitz in Hannover.
CONCORD
Zusammenschluss von NichtRegierungs-Organisationen aus dem Bereich
der Entwicklungs- und Katastrophenhilfe auf
europischer Ebene (Confdration europenne
des ONG durgence et de dveloppement,
Bruxelles), Sitz in Brssel, Belgien.
Krankenhaus Waldfriede
Das freigemeinntzige Akutkrankenhaus Waldfriede ist
akademisches Lehrkrankenhaus der CharitUniversittsmedizin Berlin.
JAHRESBERICHT 2014
29
FINANZEN
37,3
75,8
19,9
0,7
0,2 0,1
0,1
2,6
3,5
11,0
2,1
2,6
19,4
13,2
11,5
Private Spenden
EU
Auswrtiges Amt
ECHO
ADRA Stiftung
BMFSFJ
Allgemeine Verwaltungskosten
Zinsen & hnliche Aufwendungen
2.727.461,76
3.082.856,87*
2.990.547,16
50.000,00
17.023,00
103.731,82
1.457.877,43
911.218,71
232.537,38
562.554,49
61.612,11
85.972,00
2.282.005,22
1.095.170,30
1.749.856,42
484.186,00
217.490,15
126.929,85
Private Spenden
ADRA Stiftung
Aktion Deutschland hilft
ADRA-Partner
Auswrtiges Amt
BMZ
BMFSFJ
ECHO
EU
19.850,00
12.006,22
0,00
970.001,00
949.737,21
1.403.811,57
3.546.742,02
1.651.963,92
917.064,80
0,00
291.761,50
281.453,17
12.100.677,92
8.290.839,99
7.891.904,17
2014
2013
6.286.617,30
5.860.331,27
Sonstige Einnahmen
Gesamtsumme
* 355.395,11 aus dem Spendenbertrag 2013 in 2014
211.757,80
59.323,29
173.548,55
170.312,45
1.610.665,36
1.800.881,00
Allgemeine Verwaltungskosten
Zinsen & hnliche Aufwendungen
Gesamte Ausgaben
8.250,98
10.646,39
8.290.839,99
7.901.494,40
8,291
2013
7,891
7.901
2012
8.997
9.001
Einnahmen
Ausgaben
Einnahmen
Ausgaben
2014
8,291
Ausgaben
6.653
10
4
2
0
JAHRESBERICHT 2014
Ausgaben
Einnahmen
8
Einnahmen
30
FINANZEN
BILANZ
EUR
2014
2013
EUR
EUR
2.200,76
5.020,46
I. Immaterielle Vermgensgegenstnde
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und hnliche Rechte und Werte sowie
Lizenzen an solchen Rechten und Werten
II. Sachanlagen
1. Grundstcke, grundstcksgleiche Rechte und Bauten einschlielich der Bauten auf fremden
Grundstcken
2. Technische Anlagen und Maschinen
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschftsausstattung
1.045.000,00
1.065.000,00
98.582,56
104.242,80
266.333,65
Gesamtsumme
232.934,88
1.409.916,21
1.402.177,68
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen
2. Wertpapiere des Anlagevermgens
1,00
1,00
626.309,69
626.309,69
Gesamtsumme
626.310,69
626.310,69
43.181,54
43.181,54
B. Umlaufvermgen
I. Vorrte
Waren
II. Forderungen und sonstige Vermgensgegenstnde
1. Forderungen aus Co-Finanzierungen
2. Sonstige Vermgensgegenstnde
6.928.058,47
4.088.440,77
156.480,70
188.884,01
Gesamtsumme
7.084.539,17
4.277.324,78
3.066.898,72
1.725.254,27
16.560,00
12.233.047,09
8.095.829,42
2014
2013
C. Rechnungsabgrenzungsposten
Bilanz-Summe-Aktiva
Passiva
A. Eigenkapital
EUR
I. Vereinskapital
EUR
EUR
526.000,00
526.000,00
II. Rcklagen
1. Freie Rcklage nach 62 Abs. 1 Nr. 3 AO (i. Vj. 58 Nr. 7a AO)
1.146.578,88
1.146.578,88
4.030,00
Gesamtsumme
4.030,00
1.150.608,88
III. Ergebnisvortrag
Gesamtsumme
1.150.608,88
13.503,00
13.503,00
1.690.111,88
1.690.111,88
1.117.302,88
1.382.965,29
97.809,73
Gesamtsumme
48.628,89
1.215.112,61
1.431.594,18
C. Rckstellungen
1. Steuerrckstellungen
2. Sonstige Rckstellungen
2.305,32
2.010,00
81.000,00
71.500,00
Gesamtsumme
83.305,32
73.510,00
D. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenber Kreditinstituten
2. Verbindlichkeiten aus Co-Finanzierungen
3. Verbindlichkeiten aus nicht-ffentlicher Projektfinanzierung
4. Sonstige Verbindlichkeiten
Gesamtsumme
E. Rechnungsabgrenzungsposten
Bilanz-Summe-Passiva
1.338,65
4.105,15
8.760.672,57
4.368.796,09
44.956,23
44.956,23
436.169,83
481.375,89
9.243.137,28
4.899.233,36
1.380,00
1.380,00
12.233.047,09
8.095.829,42
JAHRESBERICHT 2014
31
32
FINANZEN
EUR
2.360.249,50
b) Sonstige Spenden
1.712.461,19
EUR
2013
EUR
1.662.668,63
1.750.119,73
Gesamtsumme
4.072.710,69
3.412.788,36
2. Ertrag aus dem Verbrauch von Zuschssen ffentlicher Institutionen zur Projektfinanzierung
3.926.367,80
4.197.662,64
3. Projektbezogene Aufwendungen
a) Sachaufwand
b) Personalaufwand
-5.587.086,03
-5.215.761,75
-699.531,27
-644.569,52
Gesamtsumme
-6.286.617,30
-5.860.331,27
-170.821,48
-9.930,83
-40.936,32
-49.392,46
Gesamtsumme
-211.757,80
-59.323,29
Zwischenergebnis
1.500.703,39
1.690.796,44
-173.548,55
-170.312,45
5. Werbeaufwendungen
6. Allgemeine Verwaltungskosten
a) Sachaufwand
-402.819,90
b) Personalaufwand
-786.131,96
Gesamtsumme
7. Sonstige betriebliche Ertrge
-674.575,00
-728.319,26
-1.188.951,86
-1.402.894,26
277.101,67
268.663,21
-66.109,05
-60.210,75
-206.839,03
-199.604,64
-63.238,02
-56.657,29
-82.512,15
-77.524,88
Gesamtsumme
-418.698,25
-393.997,56
Zwischenergebnis
-3.393,60
-7.744,62
9.560.245,12
4.921.947,24
-9.560.245,12
-4.921.947,24
Zwischenergebnis
11. Ertrge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermgens
12. Sonstige Zinsen und hnliche Ertrge
13. Zinsen und hnliche Aufwendungen
-3.393,60
-7.744,62
14.311,18
12.741,17
348,65
48,79
-8.250,98
-10.646,39
Gesamtsumme
6.408,85
2.143,57
3.015,25
-5.601,05
-2.801,28
0,00
-2.801,28
0,00
-213,97
-3.989,18
0,00
-9.590,23
13.503,00
23.093,23
20. Ergebnisvortrag
13.503,00
13.503,00
JAHRESBERICHT 2014
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