Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
G H N : D I E B E ST E N K P F E A R B E I T E N
N I C H T B E I D E N L A N GW E I L I G ST E N
FIRMEN
LESEPROBE
67
GHN
Fairerweise muss man sagen, dass sich der Manager in seinem Vortrag keinerlei Patzer oder Peinlichkeiten geleistet
hatte. Im Gegenteil: Von penetrantem Eigenlob einmal abgesehen, war es ein ganz anstndiger Vortrag. Er hatte nichts
Abschreckendes oder Furchterregendes ber das Management oder die Mitarbeiter seiner Firma preisgegeben. Auerdem konnten die Studenten ja weder wissen, wie es in dem
Laden wirklich aussah, noch ob das Trainee-Programm nun
tatschlich etwas taugte oder nicht. Trotzdem wollten sie auf
gar keinen Fall fr dieses Unternehmen arbeiten. Es war einfach ihr Bauchgefhl, das ihnen sagte: never ever!
68
Rckblickend ist uns vllig klar, woran das lag. Der Vorstand hatte zwar nichts Schlechtes ber seine Firma gesagt
aber auch nichts, was sein Unternehmen fr die Stundenten
attraktiv gemacht htte. Er sprach zu begabten jungen Menschen, aber er sprach sie berhaupt nicht an. Die Vorstellung,
in diesem Unternehmen ihr zuknftiges Berufsleben zu fristen, hatte fr die Studis null Sex-Appeal. Der Mann hatte
ihnen sein Unternehmen so schmackhaft gemacht wie ein
lauwarmes alkoholfreies Bier in einer Teetasse. Dieser Manager der Old School mit Einstecktuch und Manschettenknpfen war ein gutes Abbild seines Unternehmens grundsolide,
aber einfach nur langweilig. Von ihm gingen zwar keine Bad
Vibrations aus, aber leider fehlten die Good Vibrations.
Und wissen Sie was? Die Studenten lagen richtig. Wir haben besagtes Unternehmen spter nher kennengelernt: Die
Hierarchieebenen waren in Beton gegossen und die Mitarbeiter hngten jeden Morgen ihre Kreativitt, ihre Eigeninitiative und ihren Elan an die drei dafr vorgesehenen Kleiderhaken gleich hinter der Eingangstr. Eine wahre Wste fr
Talente. Inzwischen hat sich dort eine Menge gendert. Aber
damals fragten wir uns nur: Wer will hier schon arbeiten?
Wer will. Das ist genau der Punkt. Wollen. Nicht mssen!
LESEPROBE
LESEPROBE
69
GHN
Situation ausgerichtet. Aber die Entwicklung ist unaufhaltsam. Nicht nur im Silicon Valley, auch bei uns! Welchen Stellenwert haben die Mitarbeiter in der Unternehmensstrategie?
Manchmal sind es ja die kleinen Dinge, die tief blicken lassen. So wie die ungeputzten Schuhe, die nicht zum teuren
Anzug passen. Gehen Sie einmal auf die Website der Drogeriemarktkette Schlecker und rufen Sie die Seite Unternehmensgrundstze auf. Initiative und Mitdenken der Mitarbeiter zu mobilisieren wird da als Ziel genannt. Schn und
gut. Aber an welcher Stelle der Unternehmensleitlinien findet
sich diese Aussage? Erst kommt die Einkaufspolitik, dann
die Absatzpolitik, dann Kundenpolitik, dann ffentlichkeitsarbeit und dann nein, nicht die Mitarbeiter, sondern die Personal- und Organisationspolitik. Distanzierter
geht es kaum noch. Von Menschen ist hier nicht die Rede,
sondern von Personal: der gesichtslosen Masse, die sich an
die Bedrfnisse des Unternehmens anpasst.
70
LESEPROBE
verbringen sie einen satten Anteil ihrer Lebenszeit am Arbeitsplatz. Wenn Journalisten sie fragen, sagen Mitarbeiter von
dm-Drogeriemarkt immer wieder, sie htten schon viel im
Handel gearbeitet, aber hier wollten sie nicht mehr weg.
Und was hat die Firma davon? Der Kunde? Der Investor?
A-l-l-e-s! Denn die Mitarbeiter sind die Firma. Wer innovativ
sein und sich stndig weiterentwickeln will, braucht Mitarbeiter, die genauso denken und handeln. Die Lust auf Neues
haben, weil es ihnen Spa macht, ihr Umfeld zu gestalten.
Wir mssen endlich kapieren, dass Mitarbeiter keine Zutat
einer Organisationspolitik sind, sondern alles, was ein Unternehmen hat. A-b-s-o-l-u-t alles!
Es ist doch vollkommen unsinnig, intelligente Menschen einzustellen und ihnen dann zu sagen, was sie zu tun und zu
lassen haben. Mit kreativen Kpfen holen sich Unternehmen
Innovationskraft ins Haus. Aber diese Kraft muss sich dann
auch entfalten drfen. Menschen brauchen ein Umfeld, in
dem sie einfach mal machen knnen, wenn sie zu Hochform auflaufen wollen. Fr den Fall, dass nur ein reines Funktionieren gefragt ist, stehen Millionen Chinesen bereit, die
gerne jede Schraube nach rechts drehen, wenn man ihnen
sagt, dass sie die Schraube nach rechts drehen sollen. Und
zwar fr 50 Cent die Stunde.
LESEPROBE
71
GHN
72
Noch ein dritter Vergleich. Als Buchautoren sind wir naturgem ab und zu mit der Frage konfrontiert, in welchem Verlag
unser Buch erscheinen soll. Wir bewerben uns bei dem Verlag
nicht um einen Angestelltenstatus, sondern suchen uns den
Verlag aus, der am besten zu uns und dem aktuellen Buch
passt. Wobei die Chemie selbstverstndlich auch stimmen
muss. Wir schauen uns dabei an, welche anderen Autoren bei
LESEPROBE
LESEPROBE
73
GHN
74
ist keine Zeit mehr, sich erst dann fr Menschen zu interessieren, wenn sie gengend Erfahrung haben. Ein Unternehmen, das so lange sucht, bis es die Mitarbeiter findet, die
genau auf eine Stelle passen, weil sie in exakt dem Bereich
jahrelange Erfahrung haben, wird immer seltener fndig
werden. Erstens, weil Wissen und Erfahrung immer schneller
veralten. Und zweitens, weil die besten Kpfe dann lngst
woanders sind. Nmlich dort, wo sie von Anfang an ihr Talent entfalten konnten, statt warten zu mssen, bis sie erfahren genug sind. Heute entscheidet Potenzial, nicht Erfahrung. Warum haben Fuballvereine Jugendmannschaften?
Wieso frdern Klassiklabels Jugendorchester? Warum liegen
Castingagenten vor Schauspielschulen auf der Lauer? Weil
alle auf der Suche nach Talenten und nicht nach Belegschaft sind.
Glcklicherweise gibt es einige Unternehmen, die diese
Kultur bereits leben. Die amerikanische Fluggesellschaft
Southwest Airlines ist so ein Beispiel. Sie wird regelmig
mit dem Customer Service Award ausgezeichnet. Ihre Devise im Umgang mit Mitarbeitern heit: Wir stellen Lebenseinstellungen ein. Auch Google ist hier wieder beispielhaft:
Das Unternehmen wchst und wchst und wchst. Jede Woche kommen derzeit 50 neue Mitarbeiter hinzu. Doch trotzdem macht Google null Einschrnkungen bei der Qualitt
der Kandidaten. Es sind die Besten der Besten. Punkt. Sie
haben einen Intelligenzquotienten jenseits der 130 und Interviews und Tests bis zum Umfallen berstanden. Und trotz
dieses Bewerbungsmarathons gilt Google als der attraktivste
Arbeitgeber der USA. Warum? Klar spielen die relaxte Arbeitsatmosphre, die kostenfreie Kantine und die berdurchschnittlichen Gehlter eine Rolle. Doch das ist es nicht allein!
Google ist deshalb ein attraktives Unternehmen, weil es seine
Mitarbeiter nicht nur gut bezahlt, sondern weil sie dort fantastische Dinge verwirklichen knnen. Und weil sie Kollegen
haben, die als die Besten der Besten gelten. Talent zieht wiederum Talent an. Und Mittelma tut das auch.
In der Theorie ist vielen Unternehmen klar, wohin die
Reise gehen muss. Die Praxis hinkt dann leider oft hinterher.
LESEPROBE
LESEPROBE
75