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LARS MROSKO

"Im Fuball wird ehrlich sein oft mit


schwierig sein verwechselt"
Der Talentscout Lars Mrosko war zu ehrlich fr das groe
Bundesligabusiness. Er mochte Felix Magath und schrie Dieter
Hoene an. Nun ist seine Story als Buch erschienen.
VON Christian

Spiller | 03. September 2015 - 15:45 Uhr


derweb.de / photocase.de

"Aber ist es ein Fehler, geradeaus zu sein?": Tipp-Kick-Mnnchen

ZEIT ONLINE: Herr Mrosko, wie fhlt es sich an, pltzlich sein eigenes Leben in
Buchform vor einem liegen zu haben?
Lars Mrosko: Sehr emotional. Weil ich auf Deutsch gesagt die Hosen runter gelassen
habe. Jeder kennt jetzt meine Vergangenheit. Einiges kommt noch mal hoch, aber ich stehe
zu allen vergangenen Dingen, da muss man sich als Typ gerade machen.
ZEIT ONLINE: Das Buch begleitet Sie als Scout, als Talentespher also, bei Ihrem Weg
durch den Fuball. Auch wie Ihnen Ihr Gerechtigkeitssinn und Ihre Dickkpfigkeit im Weg
stehen. Erschrecken Sie sich manchmal ber sich selbst? Nach dem Motto: Du sturer Bock,
warum hast du das gemacht?

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LARS MROSKO
Lars Mrosko stammt aus Berlin-Neuklln. Seine
aktive Karriere musste er frh wegen einer Verletzung
beenden. Danach arbeitete er als Talentspher unter
anderem fr Tennis Borussia Berlin, den FC Bayern
Mnchen und den VfL Wolfsburg, spter als Spieleberater,
bevor er sich aus dem Profifuball zurckzog. Der
Autor Ronald Reng erzhlt Mroskos Geschichte in dem
Buch "Mroskos Talente Das erstaunliche Leben eines
Bundesliga-Scouts".

Reinaldo Coddou

Mrosko: Auch ich rgere mich im Nachhinein ber Situationen, in denen ich die Fassung
verloren habe. Da hatte ich mich nicht im Griff und habe nicht meiner Intelligenz
entsprechend gehandelt. Aber, bei allem rger den ich hatte: Ich kann in den Spiegel
schauen und sagen, dass ich immer geradeaus war.
ZEIT ONLINE: Gibt es eine Situation, in der Sie mit dem Wissen von heute anders
agieren wrden?
Mrosko: In der Situation mit Dieter Hoene beim VfL Wolfsburg ...
ZEIT ONLINE: ...als Sie pltzlich vor einem leergerumten Schreibtisch standen,
eigentlich ein Missverstndnis. Sie standen dann spter im Bro von Dieter Hoene, ihrem
damaligen Chef, und haben sich angeschrien. Danach haben Sie Ihren Vertrag aufgelst.
Mrosko: Die Situation schaukelte sich hoch. Dieter Hoene ist ein verdienter Mann
im deutschen Fuball, er hat bei der Hertha, wie er es immer so schn sagt, mit einer
Schreibmaschine angefangen und aus dem Verein eine Marke gemacht. Das ist einfach so
und verdient Hochachtung. Ich htte damals sagen mssen: Ruhig, da stehst du drber, du
bist sieben Jahre hier, du hast gute Arbeit gemacht, du wurdest mit dem Club Deutscher
Meister. So habe ich in zwei Minuten alles verspielt, was ich mir aufgebaut hatte.
ZEIT ONLINE: Fr alle, die es noch nicht gelesen haben: Wie wird ein Neukllner
Schlitzohr wie Sie eigentlich Scout beim FC Bayern?
Mrosko: Ich habe bei Tennis Borussia Berlin als Co-Trainer der B-Jugend fr 150 Mark
angefangen. Dort habe ich Mirko Slomka kennengelernt, der mich gefrdert hat. Damals
wurde sehr viel Geld in TeBe gepumpt, wir waren im Nachwuchs sogar noch einen Tick
besser als die Hertha. Ich habe die Mannschaften von der C-Jugend bis zur A-Jugend
zusammengestellt und von Mirko Slomka viele Freiheiten bekommen. Das hat sich dann
bis zu Wolfgang Dremmler, dem Chefscout der Bayern, rumgesprochen. Und dann bin ich
irgendwann dort gelandet. Vllig unspektakulr.
ZEIT ONLINE: Das Buch erzhlt Ihr Leben und gibt vor allem einen Einblick in das
Geschft Bundesliga. Wie geht es dort zu?
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Mrosko: Fuball ist etwas ganz Besonderes, er funkelt und glitzert. Aber es gibt in der
ersten Bundesliga nur 18 Vereine und da wollen zu viele Leute einen Arbeitsplatz und
mitmischen. Fuball ist ein Mikrokosmos, in dem sehr viel ber Kontakte und Beziehungen
luft. Man braucht viel Glck, um da reinzukommen. Ich habe das gehabt, war aber auch
sehr fleiig und habe mir erarbeitet, dazuzugehren. Heute ist es etwas einfacher, weil der
Fuball verwissenschaftlicht wird. Fr Sportwissenschaftler ffnen sich da mittlerweile
mehr Trchen. Als Auenstehender in das Business zu kommen ist aber trotzdem noch
relativ schwer.
ZEIT ONLINE: Nach welchen Regeln funktioniert diese Fuballwelt?
Mrosko: Nach den Regeln der normalen Wirtschaft, die Vereine sind heutzutage
groe Wirtschaftsunternehmen. Natrlich geht es um Kompetenzen, demnach auch um
Kompetenzgerangel. So sind wir Menschen.
ZEIT ONLINE: Sie haben sich mit Felix Magath sehr gut verstanden. Der hatte in seiner
spten Zeit einen sehr schweren Stand, auch bei uns Journalisten. Er wirkte in seiner
ganzen Art der Menschenfhrung aus der Zeit gefallen, seine Trainingsmethoden veraltet.
Haben wir ihm unrecht getan?
Mrosko: Im Fuball ist es ganz einfach: Der Erfolg gibt einem recht. Felix Magath ist eine
starke und interessante Persnlichkeit. Er mchte nur eines: ein vertrautes Umfeld. Der
schwierige Stand von Trainern und Managern in den Medien ist manchmal nicht fundiert
begrndet. Die Medien haben groe Macht und Einfluss, aber auch das gehrt heutzutage
zum Fuball dazu. Felix Magath hatte mir gegenber immer das Herz am rechten Fleck.
Und er war mir gegenber immer ehrlich. Im Fuball wird ehrlich sein oft mit schwierig
verwechselt. Leute, die ehrlich sind, gelten immer als schwierig. Aber ist es ein Fehler,
geradeaus zu sein? Die Leute haben immer gesagt, ich msse diplomatisch sein, aber
irgendwann muss man auch die Dinge auf den Punkt bringen. Direkt sein kann eine Strke
und gleichzeitig eine Schwche sein. Dann lieber ehrlich und somit schwierig.
ZEIT ONLINE: Glauben Sie, dass Sie an dieser Direktheit gescheitert sind?
Mrosko: Ja, das ist der Hauptgrund. Ich trage mein Herz manchmal auf der Zunge.
ZEIT ONLINE: Ihre Freunde bezeichnen Sie als vom Fuball Getriebenen. Sehen Sie sich
auch so?
Mrosko: Schon. Fr mich ist Fuball Magie. Allein wie Welt- und Europameisterschaften
Leute verbinden, wie da nationalittenbergreifend gefeiert wird. Es gibt keine Sportart, die
so viele Emotionen hervorruft.

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ZEIT ONLINE: Die Faszination Fuball ist auch der Grund, warum Sie das alles auf sich
genommen haben? Sie sind als Scout jede Woche Tausende Kilometer durch ganz Europa
gefahren. Weil Sie unbedingt dazugehren wollten?
Mrosko: Ich wollte nicht unbedingt dazugehren. Mir bereitet das Spiel an sich sehr
viel Freude und ich mchte durch meine Arbeit, durch tolle Spieler, die dann verpflichtet
werden, die Leute glcklich machen. Ich mchte nicht, dass die Leute sagen: Der Mrosko
hat den oder den entdeckt, das ist Quatsch. Weil die Spieler, die ich beobachte, schon
vorher von hundert anderen lngst gesehen wurden. Aber ich kann mich stark machen
fr eine gute Verpflichtung. Das treibt mich an. Ich wrde vom Arbeiten vieles wieder so
machen, etwas mehr die Klappe halten und mehr auf die Gesundheit achten.
ZEIT ONLINE: Ronald Reng sagt: Die Liebe zum Fuball macht blind. Stimmt das?
Mrosko: Ja, teilweise schon. Viele Leute werden schlecht bezahlt. Einem U15-Coach,
der Spieler trainiert, die spter fr 35 Millionen verkauft werden, wird nicht einmal
Danke gesagt. Der bekommt vielleicht nach fnf Jahren mal 200 Euro mehr im Monat,
wenn berhaupt. Das finde ich traurig. Nachwuchstrainer, und scouts haben nicht den
Stellenwert, den sie sich so sehr verdient haben, gerade nach der Entwicklung mit den
Nachwuchsleistungszentren in den vergangenen Jahren.
ZEIT ONLINE: Sie sind dann eher aus der Not heraus Spieleberater geworden. Die haben
in der ffentlichkeit einen sehr schlechten Ruf, gelten als die bsen Buben des Fuballs. Zu
Recht?
Mrosko: Wie in jedem Bereich knnen auch hier ein paar schwarze Schafe einen ganzen
Beruf in Misskredit bringen. Spielerberater nehmen dem Verein viel Arbeit ab. Sie fahren
schon ber die Jugendpltze und bieten den Vereinen gesichtete Spieler an. Wenn die
dann in der Bundesliga spielen, heit es, die Jugendabteilung von XY habe den Spieler
entdeckt und ber den Spielerberater heit es nur, er will zehn Prozent von den vielen
Millionen. Aber die Vorarbeit, die der Berater geleistet hat, indem er den Spieler betreut,
sich um einen Ausbildungsplatz gekmmert hat oder als Ansprechpartner beim ersten
Liebeskummer da war, die mchte niemand mehr sehen. Die Berater leisten enorm viel,
ohne sie funktioniert das Geschft nicht. Die 10 Prozent, die sie bekommen, sind meistens
absolut gerechtfertigt.
ZEIT ONLINE: Sie haben sich, nachdem es als Berater nicht geklappt hatte, aus dem
Geschft zurckgezogen und eine SMS an alle ihre Fuballkontakte geschrieben. Die ging
los mit: "Ich bin enttuscht vom Profifuball, wo es immer nur um den nchsten Profit, den
nchsten Vertrag, die nchste Schlagzeile geht, aber nicht mehr um das Spiel an sich! ...
Das ist nicht mehr meine Welt ..." Gab es Reaktionen?
Mrosko: Markus Kauczinski vom KSC hat mir eine tolle SMS geschrieben, auch Hermann
Hummels und Klemens Hartenbach vom SC Freiburg Sinngem meinten sie, dass es
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schade ist, dass ich mich so entschieden habe. Aber sie schrieben mir auch, sie seien sicher,
dass ich zurckkommen werde.
ZEIT ONLINE: Werden Sie?
Mrosko: Es geht mir gerade sehr gut. Ich lebe ein bescheidenes Leben, aber ich bin
dennoch glcklich. Natrlich merke ich das Jagdfieber langsam wieder. Ich habe auch
Bock, wieder im Fuball zu arbeiten. Durch das Buch konnte ich mein ganzes Leben auf
Null stellen. Dazu hat ja kaum jemand sonst die Mglichkeit. Wer auch immer mich jetzt
verpflichtet, ob im Fuball oder anderswo, wei, woran er bei mir ist. Wer clever ist, wei,
er bekommt einen guten Arbeiter, mit einem guten Auge und einen echt netten Typen.
Scouting ist eine Berufung, eine Leidenschaft, das, was ich am besten kann.
ZEIT ONLINE: Sehen Sie Fuball mittlerweile anders als vor 25 Jahren?
Mrosko: Alles ist viel schneller geworden. Es sind grere Summen im Spiel. Aus
den kleinen eVs wurden GmbHs und AGs. Vielleicht war frher alles ein bisschen
unbeschwerter. Aber ich glaube, dass der Fuball den Leuten nach wie vor so viel Freude
bringt wie vor 25 Jahren. Meine Liebe zum Fuball hat sich nicht gendert.
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ZEIT ONLINE

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