Industrie 4.0: Deutsche Technologie fr Chinas industrielle Aufholjagd?

Fahrplan fr Industrie der Zukunft. Wunschpartner Deutschland. Vertiefte Kooperation mit groen Risiken.
von Jost Wbbeke und Bjrn Conrad
Chinas Industrie wird sich in jedem Fall rasch digitalisieren, wenn nicht mit
deutscher Hilfe dann mit den Produkten internationaler Konkurrenten.

ZENTRALE BEFUNDE UND SCHLUSSFOLGERUNGEN

Nach Dampfmaschine, Flieband und Industrieroboter lutet die intelligente Vernetzung die vierte industrielle Revolution ein. Die Verwirklichung der Intelligenten Fabrik wird ber den Aufstieg und Fall von Unternehmen und ganzen
Volkswirtschaften entscheiden.
China will unbedingt auf diesen Zug aufspringen. Das Land ist unter Zeitdruck:
Steigende Lohnkosten signalisieren das Ende des Billiglohnlandes. Mit Hilfe
der Digitalisierung will China Effizienz und Qualitt erhhen und mit fhrenden Industrienationen gleichziehen.
Deutschland ist Chinas Wunschpartner: Das deutsche Konzept Industrie 4.0 ist
ein Leitfaden fr die chinesische Regierung. Deutschland verfgt ber fortschrittliche Technologie fr Industrie 4.0. Die Nachfrage aus China bietet deutschen
Anbietern einzigartige Absatzmglichkeiten. Das Zeitfenster ist begrenzt: Sobald chinesische Firmen die Technologielcke schlieen, ist eine Verdrngung
deutscher Unternehmen zu erwarten.
Deutschlands Zusammenarbeit mit China wird chinesische Wettbewerber
strken. In der Breite wird es zwar noch Jahrzehnte dauern, bis China mit
Deutschland gleichzieht. Doch einige der chinesischen Grokonzerne (Sany,
Haier u.a.) knnten durch Industrie 4.0 einen groen Sprung machen. Allerdings:

Die grte Gefahr fr die Kooperation ist der Verlust sensibler Daten in China.
Staatliche Datenkontrolle und deren Nutzung als Instrument protektionistischer Industriepolitik zerstren die Basis der Zusammenarbeit. Austausch
von Daten mit chinesischen Partnern und Zulieferern ist so kaum denkbar.

Datensicherheit lsst sich in China nicht grundstzlich garantieren. Mglichkeiten

liegen in der konkreten Unternehmenskooperation. Deutsche Unternehmen
mssen klare Bedingungen fr diese Partnerschaften definieren, um die Ertrge gemeinsamer Wertschpfung nach auen zu schtzen und nach innen gerecht zu teilen.

Die deutschen Marktfhrer (SAP, Siemens) fungieren als Testpiloten. Sie knnen Risiken besser kontrollieren als kleinere Unternehmen. Fr Mittelstndler
dagegen, die Probleme beim Schutz ihrer Technologien haben, wird der
Knowhow-Verlust schnell existenzbedrohend.

Die Pilotkooperationen werden Aufschluss ber die Mglichkeiten und Grenzen

einer tieferen Zusammenarbeit geben und Ansatzpunkte fr gezielte politische
Flankierung aufzeigen. Dies sollte als Grundlage einer koordinierten Strategie
der deutschen Politik und Industrie dienen.

1 Intelligente Vernetzung: Die vierte industrielle Revolution wird ber den Aufstieg und
Fall von Unternehmen entscheiden
In der Werkshalle 18 von Sany () im zentralchinesischen Changsha ist die Fabrik der Zukunft bereits Wirklichkeit. Chinas grter Maschinenbauer stellt hier Asphaltiermaschinen und Betonmischer her. Die Fabrik ist durch und durch
mit Elektronik durchzogen: Die Maschinen sind
untereinander vernetzt und sammeln ununterbrochen Daten ber den Produktionsprozess. Die
Position von Werkstcken und Liefereinheiten ist
jederzeit abrufbar. Mit den gewonnenen Informationen optimiert Sany die Produktion. Damit rckt
das Unternehmen dem Ziel der sich selbst organisierenden und kontinuierlich optimierenden intelligenten Fabrik ein Stck nher.
Die flexiblere und effizientere Fertigung durch intelligente Vernetzung verndert die Produktion
von Grund auf. Die Effizienz- und Produktivittspotentiale sind dabei so gewaltig, dass die vierte
industrielle Revolution bevorsteht. Wie diese
neuen Mglichkeiten genutzt werden, wird bereits im kommenden Jahrzehnt ber den Aufstieg
und Fall von Unternehmen, vermutlich ganzer

Volkswirtschaften, entscheiden. Wer in Zukunft

Deutschland ist Chinas Wunschpartner. Das deut-

auf globalisierten Mrkten bestehen will, muss

sche Projekt Industrie 4.0 fgt sich gut in Chinas

den Sprung in die intelligente und vernetzte

Produktion schaffen.

Strategie ein. Zudem bietet Deutschland fhrende

Technologie in diesem Bereich an. China will von

Weltweit arbeiten Regierungen und Unternehmen

daher mit Hochdruck daran, die fortgeschrittene Di-

Deutschland lernen, seine Industrie auf die Zukunft

vorzubereiten.

gitalisierung ihrer Industrien zu verwirklichen und

sie durch neue Informations- und Kommunikations-

Seit Oktober 2014 ist Industrie 4.0 ein prominenter

technologie (IKT) effizienter, produktiver und flexi-

Bereich der deutsch-chinesischen Innovationspart-

bler zu machen. Die Bundesregierung hat das Zukunftsprojekt Industrie 4.0 ins Leben gerufen, um

nerschaft.1 Doch Vertreter der deutschen Industrie

frchten, dass die Kooperation in erster Linie die

die deutsche Industrie langfristig wettbewerbsfhig

zu halten (siehe Infokasten).

chinesischen Konkurrenten stark macht. Ist die

deutsch-chinesische Zusammenarbeit im Bereich

2 Chinas Wunschpartner fr die Industrie der

Industrie 4.0 eine einzigartige Chance oder ein dramatischer Fehler?

Zukunft ist Deutschland

Auch China arbeitet fieberhaft an der Digitalisie-

3 Chinas Industrie ist bislang kaum automatisiert und digitalisiert

rung und intelligenten Vernetzung seiner Industrie.

China startet dabei zwar von einem deutlich niedri-

Selbst in Deutschland ist Industrie 4.0 eine Zu-

geren technologischen Ausgangsniveau. Doch der

Druck ist enorm: Chinas Tage als Billiglohnland

kunftsvision. Chinas Industrie ist noch deutlich weiter von der intelligenten Vernetzung entfernt. Das

sind gezhlt. Die Regierung hat nicht mehr viel Zeit,

Land ist erst auf dem Weg von Industrie 2.0 zu 3.0.

um die Umstrukturierung der chinesischen Wirtschaft zu verwirklichen. Und die industrielle Digita-

Fortschrittliche Fabriken wie Sanys Werkhalle Nr.

18 sind absolute Ausnahmen. In der Breite ist die

lisierung bietet hierfr eine einmalige Chance.

chinesische Fertigung momentan nur begrenzt automatisiert, geschweige denn digitalisiert. Nur etwa

Industrie 4.0 ein Konzept aus Deutschland

In deutschen Expertenkreisen hat sich der Begriff Industrie 4.0 als Synonym fr die Industrie der Zukunft herausgebildet. Die Produktion
hat sich seit der ersten industriellen Revolution
durch die Dampfkraft (Industrie 1.0) stetig weiterentwickelt. Anfang des 20. Jahrhunderts
setzte sich die Massenproduktion auf dem
Flieband durch (Industrie 2.0). Durch Robotik
und
speicherprogrammierbare
Steuerung
(SPS) begann in den 1970ern die Industrie 3.0,
welche die Produktion heute noch immer bestimmt.
Der nchste Schritt industrieller Entwicklung ist
durch intelligente und vernetzte Maschinen
und Werkstcke, Augmented Reality, Cloud
Computing und Big Data bestimmt (Informatisierung). In der Industrie 4.0 werden Maschinen
weitgehend autonom in Zusammenarbeit mit
dem Menschen agieren, entscheiden und optimieren. Produktionsprozesse werden flexibler,
transparenter und effizienter. Kunden knnen
eigene Wnsche in die Produktion individualisierter Massengter (mass customization) einspeisen.
60 Prozent der Unternehmen nutzen Industriesoftware wie Enterprise Resource Planning (ERP) und
Manufacturing Execution Systems (MES) (siehe
bersicht 1). In China kommen derzeit nur etwa 14

Industrieroboter auf 10.000 Industriearbeiter. In

4 Mit Industrie 4.0 will China international auf-

Deutschland sind es 282.

holen und berholen

Das Land bricht bereits in ein neues Zeitalter der

Produktion auf. Die Investitionen in Automatisie-

Diese Momentaufnahme darf jedoch nicht den

rung und Digitalisierung steigen in China explosionsartig an. Seit 2005 haben sich die Investitio-

Blick in die Zukunft vernebeln: Der groe Wendepunkt der chinesischen Wirtschaft steht bevor. Das

nen der produzierenden Industrie in IT verdoppelt.4

Mittlerweile ist China der weltweit grte Absatz-

Wirtschaftswachstum sinkt, die Lhne steigen. Das

alte Modell billiger Massenproduktion funktioniert

markt fr Industrieroboter. Bereits 2017 werden voraussichtlich die meisten Industrieroboter dort ein-

nicht mehr. China braucht Effizienz- und Qualitts-

gesetzt. 5 Die Absatzmrkte fr Funkchips (Radio

80

gewinne durch technologischen Fortschritt, um

wirtschaftlich erfolgreich zu bleiben.

Frequency Identification, RFID), Sensoren und eingebettete Softwaresysteme boomen.

60

China plant seine industrielle Entwicklung langfristig und ambitioniert: Die chinesische Regierung

Whrend dieser Trend China zunchst einmal in

die Industrie 3.0 fhrt, ist der nchste Schritt zur in-

40

will China zu einer Industriemacht ()

20

machen, die es mit den fhrenden Industrienationen aufnehmen kann.

telligenten Vernetzung bereits mitgedacht. Gerade

bei den groen chinesischen Unternehmen haben

bersicht 1: Verbreitung von Industriesoftware

(2014, in Prozent der Unternehmen). PLM= Product
Lifecycle Management; SCM= Supply Chain Management. Quelle: MIIT 2015.

100

die Industrie 4.0-Experimente lngst begonnen.

Aus chinesischer Sicht ist dieses Ziel keine ferne

Utopie: Laut einer unverffentlichten Studie der

Chinesischen Akademie fr Ingenieurswissen-

5 Chinas Regierung frdert die Digitalisierung

der Industrie massiv

schaft (CAE, ) knnte China bis 2045 mit

ERP

MES

PLM

SCM

den USA, Deutschland und Japan als fortschrittlicher Industrieproduzent gleichziehen.2

Chinas Regierung hat die Flucht nach vorn angetreten. Sie setzt derzeit alle Hebel der Industriepo-

Digitalisierung ist fr China das passende Sprungbrett. Nach chinesischen Schtzungen knnte In-

litik fr eine schnelle industrielle Modernisierung in

dustrie 4.0 Chinas Produktivitt um 25 bis 30 Prozent steigern und unvorhergesehene Produktionsausflle um 60 Prozent reduzieren.3

Bewegung. Die staatliche Frderung ist ungleich

umfangreicher als in Deutschland.

Schon 2007 hat die Regierung eine Strategie fr

bersicht 2: Ausgewhlte lokale 3I-Fonds ( )

ration ( ) ben groen politi-

die Digitalisierung der Industrie entwickelt. Das Mi-

(*Fonds fr Digitalisierung insgesamt)7.

schen Einfluss durch ihren Vorsitz in der nationalen

nisterium fr Industrie und Informationstechnologie

Stadt/Provinz

Fondsumfang

(in

Mio. CNY)

(MIIT, ) leitet die wichtigste Strategie

3i-Allianz aus.
Aus Sicht der Zentralregierung gestaltet sich die
Koordination der verschiedenen Akteure schwierig.

in diesem Bereich, die Integration von Industriali-

National

100 (nur 2013)

sierung und Informatisierung (3i, ).6 Die 3i-

Chongqing

40

Strategie zielt vor allem auf Digitalisierungstechnologien der Industrie 3.0 ab und enthlt lediglich

Nanjing

40

Qingdao

30

erste Schritte in Richtung Industrie 4.0.

Daneben frdert der Staat die Digitalisierung der

Shenyang

100

zelnen Sektoren arbeiten unabhngig voneinander. 2014 gelang es dem MIIT allerdings, 14 staat-

Henan

80

liche Verbnde aus unterschiedlichen Sektoren zu-

Industrie durch umfangreiche Frderprogramme,

Ningbo

100*

bei denen es um das Internet der Dinge (IoT,

Zhengzhou

30 (pro Jahr)

sammenzubringen und eine freiwillige Managementnorm zur Qualittssicherung fr die automati-

), Robotik, intelligente Anlagesysteme (

Unterschiedliche Gremien sind fr Standards in der

Automatisierung und IT verantwortlich und die ein-

sierte und digitalisierte Fertigung zu formulieren.9

Bislang existieren nur wenige Allianzen von Unter-

), Cloud Computing oder die Transformation

In Nanchang (Provinz Jiangxi) entsteht ein Techno-

und Aufwertung der Industrie () geht.

logiepark fr die digitale und vernetzte Produktion

Zentralregierung, Provinzen und Stdte frdern die

Einfhrung und den Ausbau von IT in mehreren

in der Luft- und Raumfahrt (

nehmen fr die Digitalisierung der Industrie. Anfang

2014 bildete sich unter Fhrung des MIIT die Alli-

) mit einem Investitionsvolumen von 80 Mio.

anz fr die Frderung der 3i-Innovation (

tausend Unternehmen mit groen Summen. 2013

und 2014 benannte das MIIT etwa 720 Pilotunter-

CNY.8

). Das Bndnis ist bislang kaum in

Die umfassende staatliche Frderung deckt smtliche Industriezweige ab. Sie konzentriert sich aber

Erscheinung getreten. Zwar sind Unternehmen vie-

nehmen. Hinzu kommen zahlreiche Experimente

auf lokaler Ebene (siehe bersicht 2). Chongqing
beispielsweise untersttzt mit einem Fonds von 40
Mio. CNY die Digitalisierung von Autozulieferern
und Anlagenherstellern. Qingdao will durch Investitionen in die Herstellung von Haushaltsgerten
die internationale Position von Haier und Hisense
() strken.

vor allem auf die Luft- und Raumfahrt, die Schifffahrt, Metallverarbeitung, Automobilherstellung,
den Maschinenbau und die IT-Industrie. Insbesondere Luft- und Raumfahrt-Unternehmen wie die
China Aerospace Science and Technology Corpo-

ler Sektoren in dem Bndnis vertreten, aber nur

wenige staatlichen Unternehmensverbnde. Ein
weiteres Bndnis ist die 2013 gegrndete Chinesische Roboter-Allianz ().

6 China nutzt Industrie 4.0 als Fahrplan fr

Das Konzept Industrie 4.0 verbreitet sich in China

die Industrie der Zukunft

zum passenden Zeitpunkt: Derzeit entwirft die chi-

Das deutsche Konzept Industrie 4.0 ( 4.0) ist

nesische Regierung ihre Industriestrategie fr die

nchsten zehn Jahre. Unter dem Titel Made in

in China in aller Munde. Seit die Hannover Messe

2013 den Schwerpunkt auf Industrie 4.0 legte,
kommt in chinesischen Fachkreisen kaum ein Artikel oder Gesprch zur Digitalisierung der Industrie
ohne diesen Begriff aus. Industrie 4.0 hat sich auf
chinesischer Seite als konzeptioneller Fahrplan in
Richtung Industrie der Zukunft etabliert. Staatliche
Institutionen wie das MIIT und die Chinesische
Akademie fr Ingenieurswissenschaften (CAE,
) bestimmen hierbei die Diskussion. Der

Deutschland-Besuch von Partei- und Staatschef Xi

Jinping im Mrz 2014 gab Industrie 4.0 in China einen weiteren Schub.10

China 2025 ( 2025) wird das Land noch in

diesem Jahr eine Strategie verffentlichen, die einen konkreten Leitfaden fr Chinas industrielle Aufholjagd liefern soll. Industrie 4.0 ist voraussichtlich
das zentrale Element (siehe Infokasten).
Doch Industrie 4.0 bezeichnet fr China mehr als
nur ein Konzept. Es ist gleichzeitig die berschrift
einer von China angestrebten, umfassenden Partnerschaft mit Deutschland. China will von deutschen Unternehmen die Technologien kaufen, die
fr das Upgrade auf 4.0 notwendig sind und bei
denen Deutschland fhrend ist: Industriesoftware,
Produktionstechnik und Systemintegration.

Deutsche Vorzeigebranchen wie etwa der Ma-

Fr China ist Industrie 4.0 eine strategische Inspirationsquelle. Das deutsche Konzept liefert China
eine Vision und einen dazugehrigen konkreten
Entwicklungspfad, an dem die Regierung ihre Anstrengungen ausrichten kann. Dagegen konzentriert sich die chinesische 3i-Strategie vor allem
auf die Technologien der Industrie 3.0. Bislang fehlt
China eine Strategie, die die intelligente Vernetzung der Industrie in den Mittelpunkt rckt. Industrie 4.0 soll nun diese Lcke fllen.

Made in China 2025 2025 Chinas

Fahrplan fr die industrielle Aufholjagd
Das MIIT hat Anfang 2014 begonnen, die
Made in China 2025-Strategie zu entwerfen.
Ziel ist es, China als Industriemacht zu etablieren. Laut dem Entwurf will China bergehen
zu einer innovationsgetriebenen Industrie, zu
Effizienz und Qualitt, umweltfreundlicher Produktion und dienstleistungsorientierter Industrie.
Im Kern dieser vierfachen Transition steht der
bergang zur intelligent vernetzten Wirtschaft
(Industrie 4.0). Zu Beginn des Planungsprozesses wollte die Regierung eine Strategie bis
2020 formulieren. Inspiriert von der deutschen
Hightech-Strategie entschied sie jedoch, die
Strategie langfristiger bis 2025 zu denken.

7 Die Digitalisierung der Industrie wird China zu

schinenbau, Elektrotechnik und letztendlich

einem Konkurrenten machen

sogar der Automobilsektor werden dann unter

Druck geraten.

Deutschlands Zusammenarbeit mit China birgt Risiken. Wenn es China tatschlich gelingt, die Digi-

Richtig ist: In der Breite wird es trotz aller Bemhungen noch Jahrzehnte dauern, bis Chinas In-

talisierung seiner Industrie deutlich voranzutreiben,

dustrie das Niveau der deutschen erreicht. Kleine

und mittelgroe chinesische Unternehmen sind

wird aus dem Land ein ernstzunehmender Konkurrent fr Deutschland im Bereich hochwertiger
Industrieprodukte.

weit von fortschrittlicher Produktionsfhigkeit entfernt. Etwa die Hlfte dieser Unternehmen hat noch

nie in automatische und digitale Technologien wie

Roboter

investiert.11

Selbst wichtige Industrien wie

machen und in den Bereichen Effizienz, Qualitt

Das Zeitfenster fr Gewinne ist begrenzt: Chinesi-

und Flexibilitt zu deutschen Unternehmen auf-

sche Unternehmen werden die Technologielcken

die Automobilbranche sind weit vom internationalen Effizienzniveau entfernt.

schlieen.

schlieen. Noch sind chinesische Unternehmen

Doch dies sollte deutsche Unternehmen nicht in Sicherheit wiegen, denn China braucht keine Digita-

8 Einzigartige aber vorbergehende Absatzmglichkeiten fr deutsche Anbieter

lisierung in der Breite, um empfindlichen Wettbewerb zu erzeugen. Einige National Champions

Im Oktober 2014 haben China und Deutschland die

wie der Anbieter von Industrie-Software Yonyou (

) nicht wettbewerbsfhig. Dies wird sich aber in

den nchsten zehn Jahren ndern. Sobald chinesische Unternehmen konkurrenzfhig sind, werden
Chinas industriepolitische Strategien greifen. Ins-

auf den internationalen Mrkten reichen. Und diese

entstehen momentan: Grokonzerne wie der Maschinenbauer Sany oder der Elektrogerteher-

Kooperation im Bereich Industrie 4.0 zu einem

steller Haier () entwickeln sich rasant. Im

Bereich Industrie 4.0 haben sich diese Unter-

wie der deutsche Automobilbau und die mittelstndischen Maschinenbauer sind zu Recht skeptisch.

Wenn deutsche Unternehmen also zu lange zgern,

werden sie die groen Marktchancen der Industrie

nehmen bereits heute an die Fersen deutscher

Unternehmen geheftet. Der Telekommunikations-

China macht keinen Hehl aus seinen Zielen: Es will

von Deutschland lernen, wie es seine Industrie glo-

4.0 in China verpassen. Deutsche Marktfhrer wie

Siemens und SAP setzen sich deshalb fr ein

ausrster ZTE () konnte durch Automatisierung

bal wettbewerbsfhig macht. Deutsche Technolo-

und Digitalisierung seiner Produktion in Xian die

gie wird Chinas Aufholjagd und damit einen potenten Wettbewerber von morgen untersttzen.
Allerdings wird sich Chinas Industrie in jedem
Fall rasch digitalisieren, wenn nicht mit deut-

schnelles Engagement in China ein. Noch sind die

Absatzmrkte fr deutsche Industriesoftware,

Kapazitten fr Smartphones um 40 Prozent steigern und dabei gleichzeitig die Personalkosten um

die Hlfte senken. Der Vorstandsvorsitzende von
ZTE Devices, Zeng Xuezhong, sagte unlngst: Mit
der [] Industrie 4.0 werden wir Apple bertreffen,
da ist ZTE sehr zuversichtlich.12
Dies sind die Unternehmen, die der Westen im
Blick behalten sollte: Unabhngig vom Rest der
chinesischen Industrie werden diese Champions
wesentlich schneller technologische Fortschritte

zentralen Bestandteil der deutsch-chinesischen Innovationspartnerschaft erklrt. Doch die Anwender

besondere im IT-Bereich schtzt die chinesische Regierung heimische Unternehmen effektiv gegen auslndische Konkurrenz.

Cloud Computing, Sensoren, Robotik und Funkchips enorm. In all diesen Bereichen hinkt China
momentan technologisch noch hinterher und muss

scher Hilfe dann mit den Produkten internationaler Konkurrenten. Unternehmen wie ABB,

auf auslndische Produkte zurckgreifen (siehe

bersicht 3). Der Augsburger Roboterhersteller

Cisco, IBM und General Electric stehen bereit, um

Kuka beispielsweise erffnete 2013 ein neues

Werk in Shanghai, um sich auf dem chinesischen

China mit der notwendigen Technologie zu versorgen. Chinas Unternehmen werden effizienter werden und bessere Qualitt herstellen. Darauf muss
sich die deutsche Industrie einstellen.

Markt besser zu platzieren.

bersicht 3: Chinesisches Technologieniveau bei

deutlich transparenter. Daten zu Produktionspro-

Kerntechnologien fr Industrie 4.0.13

zessen, die dem Schutz geistigen Eigentums un-

Sensorik
Industriesoftware
Robotik
RFID
Cloud

Chinesische Unternehmen (Beispiele)

Gro

Mittel

Technologielcke

Klein

Technologie

Zhonghang
Diance
Yonyou, Shenzhou
Shenyang Xinsong
Yuanwanggu
Alibaba

9 Missbrauch von Daten zerstrt Basis der Zusammenarbeit

Die Strkung der eigenen Konkurrenz ist kein stichhaltiges Argument gegen die Kooperation. Ein ungleich greres Problem ist der Verlust sensibler
Daten, der mit Industrie 4.0 einhergehen kann. Die
intelligente Vernetzung der Produktion bedeutet
die Weitergabe von groen Datenmengen. Geschfts- und Wertschpfungsprozesse werden

10 Strategien und Handlungsoptionen

terliegen, werden auf Cloud-Servern abgespeichert

und verarbeitet. Unternehmensinterne Daten wer-

Deutschland braucht eine Doppelstrategie: Einerseits mssen deutsche Anbieter schnell handeln,

den an chinesische Zulieferer und Partner bermittelt. Dies ffnet Datenspionage Tr und Tor.

um Absatzmglichkeiten zu nutzen. Andererseits

mssen insbesondere Mittelstndler mit Bedacht

Die Verflechtung der Datenstrme macht Unternehmen schon innerhalb Deutschlands nervs. In
China zerstrt die Verschrfung staatlicher Da-

vorgehen, um die Risiken zu minimieren.

Eine Lsung wre eine Testpiloten-Funktion

tenkontrolle und ihre Nutzung als Instrument

protektionistischer Industriepolitik die Basis

Untersttzung erste Pilotkooperationen mit chinesischen Partnern aufbauen. Fr diese kon-

der Zusammenarbeit.
Datensicherheit lsst sich in China nicht grundstz-

krete Zusammenarbeit mssen sie klare Bedingungen definieren, wie die Ertrge gemeinsa-

lich garantieren. Marktfhrer wie SAP und Siemens

knnen diese Risiken weitestgehend eindmmen,

mer Wertschpfung nach auen geschtzt und

nach innen zwischen den Partnern gerecht ge-

indem sie auf bestehende und erprobte Kooperati-

teilt werden knnen. Dabei sind die deutschen

onen mit chinesischen Partnern bauen. Einen drohenden Technologieverlust knnen sie besser auf-

Unternehmen durchaus in einer starken Verhandlungsposition. Die chinesische Regierung will die

fangen als kleinere Unternehmen. Mittelstndler

dagegen haben Schwierigkeiten, den unter den

Partnerschaft mit Deutschland unbedingt und wird

diese Vorgabe auch an die chinesischen Unterneh-

momentanen Bedingungen in China enorm anspruchsvollen Knowhow- und Technologieschutz

menspartner weitergeben.
Deutsche mittelstndische Unternehmen knnten

innerhalb einer Industrie 4.0-Kooperationen zu leis-

zunchst im Windschatten der Groen fahren, die

ten, sowohl technologisch als auch juristisch. Fr

eben diese Unternehmen jedoch kann ein Techno-

Erfahrungen der ersten Pilotkooperationen auswerten und auf dieser Grundlage ihre individuellen

logieverlust schnell existenzbedrohend werden.

Chancen und Risiken abwgen. Auch die deutsche

der deutschen Marktfhrer, die mit politischer

Politik kann die Erfahrungen der Pilotkooperatio-

groes Interesse an der ersten deutschen Nor-

nen zur Schrfung gezielter politischer Flankie-

mungs-Roadmap Industrie 4.0 gezeigt. Die Bran-

rungsmanahmen nutzen.
Auf dieser Grundlage kann eine koordinierte Strategie der deutschen Politik und Wirtschaft fr die
Kooperation mit China im Bereich Industrie 4.0 ent-

chen sollten sich innerhalb Deutschlands schnell

auf gemeinsame Standards einigen, auch wenn
diese noch nicht vollstndig ausgereift sind. Diese
Standards knnten dann mit in die deutsch-chi-

stehen. Verbnde und deutsche Unternehmen

knnen auf Basis erster Erfahrungen gemeinsam

nesische Kooperation einflieen und sich potentiell in China verbreiten. Hier sollten das Deut-

klare und praktikable Kriterien fr die technologi-

sche Institut fr Normung und der Verband der

sche Zusammenarbeit auf Unternehmensebene

entwickeln und wenn ntig hochentwickelte Zu-

Elektrotechnik, Elektronik und Informationstechnik

den Austauschmit mit dem Nationalen Amt fr

kunftstechnologien von der Anwendung in

China ausschlieen.

Standardisierung Chinas und dem Chinesischen

technischen Komitee fr Standardisierung in Auto-

Hierfr ist jedoch eine bessere Koordination der

Akteure innerhalb Deutschlands notwendig. Bis-

matisierungssystemen und Integrierung (

lang sind sowohl die Unternehmen als auch die

Dieser Ansatz von Pilotkooperationen knnte das

Dilemma im Bereich Industrie 4.0 zumindest teil-

Verbnde BITKOM, ZVEI und VDMA vor allem mit

der eigenen Position zu Industrie 4.0 beschftigt.

) suchen.

weise auflsen. Die deutsche Industrie wrde sich

Die gemeinsame Plattform Industrie 4.0 hat bisher kaum Ergebnisse vorgelegt. Die anstehende

schnell als Partner Chinas etablieren und damit

Gewinne auf dem wachsenden chinesischen Markt

Reorganisation der Plattform sollten Verbnde, Unternehmen und das Bundeswirtschaftsministerium

sichern. Gleichzeitig blieben die politischen und

wirtschaftlichen Risiken weitgehend kontrollierbar.

nutzen, um eine gemeinsame Vorgehensweise fr

die Zusammenarbeit mit China, beispielsweise
ber Pilotkooperationen, zu definieren.
Ein geschlossenes Auftreten htte auch im Bereich
der Standardsetzung Vorteile. China hat bereits

Ansprechpartner fr diesen China Monitor:

Jost Wbbeke
Jost.Wuebbeke@merics.de
Redaktion: Kerstin Lohse-Friedrich
Impressum:
Mercator Institute for China Studies
Klosterstrae 64
10179 Berlin
Tel: +49 30 3440 999 0
Mail: info@merics.de
www.merics.org

Whrend der dritten Deutsch-Chinesischen Regierungskonsultationen im Oktober 2014 haben sich beide
Regierungen auf eine Innovationspartnerschaft geeinigt.
Unter dem Schlagwort Innovation gemeinsam gestalten! beschlossen sie die Vertiefung der Zusammenarbeit in Forschung und Entwicklung, beispielsweise in
den Bereichen Wasser, Urbanisierung und Optoelektronik (http://www.bundesregierung.de/Content/DE/Pressemitteilungen/BPA/2014/10/2014-10-10-aktionsrahmen-dt-chin-konsultationen.html).
2 http://digitalpaper.stdaily.com/http_www.kjrb.com/kjrb/html/201412/05/content_285663.htm?div=-1
3 http://www.lifox.net/point/2237.htm

http://www.ccwresearch.com.cn/report_detail.htm?id=229382
5 http://www.reuters.com/article/2015/02/05/robotschina-idUSL6N0VF52O20150205
62013-2018
http://www.miit.gov.cn/n11293472/n11293832/n112939
07/n11368223/15611783.html
7 http://gyj.guangde.gov.cn/lianghuaronghe/2012-0815/432.html; http://news.xinhua08.com/a/20131015/1260279.shtml;
8 http://jiangxi.jxnews.com.cn/system/2014/05/23/013119368.shtml
9

http://www.miit.gov.cn/n11293472/n11293832/n128456
05/n13916898/15859600.html

10

http://www.faz.net/aktuell/politik/deutsch-chinesischebeziehungen-gut-fuer-china-europa-und-die-welt12867611.html
11 http://www2.deloitte.com/cn/zh/pages/manufacturing/articles/transforming-from-world-factory-to-smartmanufacturing.html
12 http://www.yicai.com/news/2015/02/4575808.html
13 Einschtzung auf Grundlage von: ETIRI (2014):
; CCID (2013):
(Beijing: Publishing House of Electronics Industry);
Hong Jingyi (Hrsg.)(2013):
(Beijing: Social Sciences Academic Press); CATR
(2014): 2014 ).