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PM Vorgehensmodelle
Team: Verena Fischer, Marina Hinz, Roman Hurka, Jens Brugger, Max Lutterbach, Laura
Bumüller, Freddy Brust und Benjamin Flatz
Diskutieren Sie in Teams (mit je ca. 7-8 Studierenden) folgende Fragen und senden Sie
das Ergebnis an stefan.hagen@fhv.at:
1
2. Projektmanagement bei Leica Geosystems
In welchem Bereich könnte sich das Thema Projektmanagement wiederfinden?
Warum vermuten Sie gerade in diesem Bereich / Business Process die Arbeits- und
Organisationsform „Projekte“?
2
Operatives Projektmanagement
PM Vorgehensmodelle
Team: T. Grguras, M. Bschaden, D. Kellermann, J. Schulz, M. Bauhofer
Diskutieren Sie in Teams (mit je ca. 7-8 Studierenden) folgende Fragen und senden Sie
das Ergebnis an stefan.hagen@fhv.at:
1
2. Projektmanagement bei Leica Geosystems
In welchem Bereich könnte sich das Thema Projektmanagement wiederfinden?
Innovation Process
Warum vermuten Sie gerade in diesem Bereich / Business Process die Arbeits- und
Organisationsform „Projekte“?
Weil die Produktentwicklung eine neuartige, komplexe und zeitlich begrenzte Tätigkeit ist.
Des Weiteren liegt eine klare Zielsetzung vor, welche durch eine projektspezifische
Organisation und mit begrenzten Ressourcen erreicht werden soll.
2
Operatives Projektmanagement
PM Vorgehensmodelle
Team: Sebastian Boehm, Ramon Ritter, Christof Wohlgenannt, Evelin Fessler, Julia
Schnell, Cornelia Hierzer, Simone Rockstroh, Madlen Feurstein, Philipp Längle
Diskutieren Sie in Teams (mit je ca. 7-8 Studierenden) folgende Fragen und senden Sie
das Ergebnis an stefan.hagen@fhv.at:
1
Innovationssysteme, IT,
Warum vermuten Sie gerade in diesem Bereich / Business Process die Arbeits- und
Organisationsform „Projekte“?
Innovationssysteme: Da alles mit einander zu tun hat. Und damit Komplex ist. Zudem sollte
sich der Bürokratische Aufwand damit verringern und Ideen kommen mit geringerer
Filterung an.
IT: Die IT hat mit allen Teilen der Firma zu tun ist, überspannt damit die ganze Firma. Sie ist
für den Informationsfluss zuständig und ist dabei die komplexen Anforderung zu
bewältigen, um den Informationsfluss zu verbessern.
2
Operatives Projektmanagement
PM Vorgehensmodelle
Team: Nicole Amann, Anna Katharina Bachmann, Laura Bodemann, Simon Strack, Martin
Staudinger
Diskutieren Sie in Teams (mit je ca. 7-8 Studierenden) folgende Fragen und senden Sie
das Ergebnis an stefan.hagen@fhv.at:
• Kundenbindung
Customer Support & • Kulanz
• Qualitätsverbesserung durch
• Ressourcen (Zeit, Geld, …)
Service Process • Interesse am Kunden Information aus Reklamation
Warum vermuten Sie gerade in diesem Bereich / Business Process die Arbeits- und
Organisationsform „Projekte“?
1
Weil der Bereich Innovation mit neuartigen und komplexen Themen konfrontiert wird, und
diese in einem begrenzten Zeitraum und unter Zuhilfenahme begrenzter Ressourcen zu
bewältigen hat.
2
Operatives Projektmanagement
PM Vorgehensmodelle
Team: Michael Feurle, Verena Mönig, Claudia Grabherr, Noomi Fessler, Magdalena Berchtold,
Melanie Bauer
Diskutieren Sie in Teams (mit je ca. 7-8 Studierenden) folgende Fragen und senden Sie das
Ergebnis an stefan.hagen@fhv.at:
Warum vermuten Sie gerade in diesem Bereich / Business Process die Arbeits- und
Organisationsform „Projekte“?
Der Innovationsprozess ist ein komplexer Vorgang, da es ein iterativer Prozess ist (Produkt wird
immer wieder weiterentwickelt). Der Selling Process und der Customer Support und Service
Process haben immer einen ähnlichen Ablauf, während der Innovation Process und Life Cycle
Process immer wieder neu beginnen und jedes Mal andere Themenschwerpunkte haben.