Renstra Puskesmas Tunjung

RENCANA
STRATEGIS
DINAS KESEHATAN KABUPATEN SERANG
TAHUN 2021-2026
PEMERINTAH KABUPATEN SERANG

DINAS KESEHATAN KABUPATEN
SERANG
JL. Ki Mas Jong No. 11 Serang, Telp. (0254) 200526
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum, Wr. Wb.

Alhamdulillah kami panjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, karena atas
perkenanNya lah kami dapat menyelesaikan penyusunan Rancangan Rencana
Strategis Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2016-2021.
Penyusunan Renstra dilakukan melalui berbagai tahapan, termasuk
berinteraksi dengan para pemangku kepentingan (stakeholders) kesehatan di
lingkungan Dinas Kesehatan Kabupaten Serang, partisipasi seluruh pejabat Dinas
Kesehatan Kabupaten Serang, serta dengan mempertimbangkan seluruh capaian
kinerja pembangunan pada bidang kesehatan sampai dengan saat ini.
Rancangan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kesehatan Kabupaten Serang
digunakan sebagai pedoman dan arah pembangunan pada bidang kesehatan yang
hendak dicapai Dinas Kesehatan pada periode 2021 - 2026.
Rancangan Renstra ini penting untuk dipahami serta dimanfaatkan oleh
seluruh jajaran di Dinas Kesehatan Kabupaten Serang dan para pemangku
kepentingan dalam menyusun perencanaan, pelaksanaan, pengendalian program dan
kegiatan pembangunan bidang kesehatan secara efisien, efektif, terintegrasi, sinergis
dan berkesinambungan.
Rancangan Rencana Strategis (Renstra) 2021 - 2026 Dinas Kesehatan
Kabupaten Serang bertujuan untuk memberikan arah dan acuan kerja dalam rangka
menata dan membenahi organisasi, sehingga bisa berjalan sesuai rencana kerja dan
pada akhirnya bisa memacu percepatan pencapaian visi dan misi Dinas Kesehatan
Kabupaten Serang.
Serang,.....................................2021
Kepala Dinas Kesehatan
Kabupaten Serang
drg. Agus Sukmayadi

NIP. 19640805 199301 1 003
Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2021 - 2026 | i

DAFTAR ISI
Kata Pengantar...........................................................................................................i
Daftar Isi....................................................................................................................ii
BAB I PENDAHULUAN..................................................................................5
1.1 Latar Belakang...............................................................................5

1.2 Landasan Hukum...........................................................................8
1.3 Maksud dan Tujuan.......................................................................11
1.4 Sistematika Penulisan....................................................................11
BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH................
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah............14

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah....................................................19
2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah............................................24
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat
Daerah............................................................................................70
2.5 Hasil Analisis Dokumen Perencanaan...........................................71
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH.................................................................................................73
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Dinas Kesehatan...........................................................73
3.2 Telaahan Standar Pelayanan Minimal Bidang Kesehatan.............76
3.3 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih................................................................77
3.4 Telaahan Rencana Strategi K/L dan Rencana Strategis Propinsi
Banten............................................................................................84
3.5 Telaahan Rencana Tata Ruang dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis.........................................................................................90
3.6 Penentuan Isu-Isu Strategis Dinas Kesehatan Kabupaten
Serang............................................................................................94
Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2021 - 2026 | ii

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN............................................................... 103
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah ....... 103
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN........................................... 107
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA
PENDANAAN................................................................................... 109
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ............... 154
BAB VIII PENUTUP.......................................................................................... 170
8.1 Catatan Penting Renstra 2021-2026..........................................170

8.2 Kaidah-Kaidah Pelaksanaan......................................................170
8.3 Rencana Tindak Lanjut.............................................................171
Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2021 - 2026 | iii

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Urusan Pemerintahan Wajib adalah Urusan Pemerintahan yang wajib

diselenggarakan oleh semua Daerah, dan urusan wajib tersebut salah satunya adalah
bidang kesehatan. Kesehatan merupakan hak asasi manusia dan salah satu unsur
kesejahteraan yang harus diwujudkan sesuai dengan cita-cita bangsa Indonesia
sebagaimana dimaksud dalam Pancasila dan Pembukaan Undang-Undang Dasar
Negara Republik Indonesia Tahun 1945.
Kesehatan adalah keadaan sehat, baik secara fisik, mental, spritual maupun
sosial yang memungkinkan setiap orang untuk hidup produktif secara sosial dan
ekonomis. Keberhasilan pembangunan kesehatan sangat ditentukan oleh
kesinambungan antar upaya program dan sektor, serta kesinambungan dengan upaya-
upaya yang telah dilaksanakan dalam periode sebelumnya.
Dan untuk mencapai tujuan pembangunan nasional di bidang kesehatan sesuai
dengan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional, perlu disusun Rencana Strategis. Hal inipun selaras dengan
amanat Permendagri Nomor 86 tahun 2017 bahwa Perangkat Daerah menyusun
Renstra Perangkat Daerah dengan melakukan koordinasi, sinergi dan harmonisasi
dengan BAPPEDA dan pemangku kepentingan, yang disusun berpedoman kepada
RPJMD dan bersifat indikatif.
Rencana Strategis Perangkat Daerah yang selanjutnya disingkat dengan
Renstra Perangkat Daerah adalah dokumen perencanaan Perangkat Daerah untuk
periode 5 (lima) tahun dengan memuat tujuan, sasaran, program, dan kegiatan
pembangunan dalam rangka pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau
Urusan Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat
Daerah, yang disusun berpedoman kepada RPJMD dan bersifat indikatif.
Renstra Perangkat Daerah memiliki kedudukan dan fungsi yang strategis.
Rencana Strategis Dinas Kesehatan Kabupaten Serang merupakan penjabaran dari
program, dan kegiatan serta faktor–faktor penentu keberhasilan dan tujuan
Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2021 - 2026 | 1

pembangunan yang realistis dengan mengantisipasi perkembangan masa depan yang
diinginkan dan dapat dicapai. Selanjutnya Renstra Dinas Kesehatan menjadi
landasan maupun pedoman bagi penyusunan Rencana Kerja (Renja) dan Rencana
Kerja Tahunan (RKT) pada Dinas Kesehatan Kabupaten Serang.
Tahapan penyusunan Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2021-
2026 meliputi Persiapan Penyusunan, Penyusunan Rancangan Awal, Penyusunan
Rancangan, Pelaksanaan Forum Perangkat Daerah / Lintas Perangkat Daerah,
Perumusan Rancangan Akhir dan Penetapan Renstra. Selanjutnya, sebelum
ditetapkan Rancangan Renstra Akhir Dinas Kesehatan Kabupaten Serang diserahkan
kepada Kepala Bappeda untuk diverifikasi dan ditetapkan dengan Peraturan Kepala
Daerah. Renstra Perangkat Daerah yang telah ditetapkan dengan Perkada menjadi
pedoman Kepala Perangkat Daerah dalam menyusun Renja Perangkat Daerah dan
digunakan sebagai bahan penyusunan rancangan RKPD.
1.1.1 Keterkaitan Antar Dokumen

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2021-2026
merupakan dokumen perencanaan pembangunan daerah sebagai satu
kesatuan yang tidak terpisahkan dari sistem perencanaan pembangunan
nasional sebagaimana diatur dalam Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Hubungan antara
Renstra dengan dokumen rencana pembangunan lainnya adalah sebagai
berikut:
1. Keterkaitan Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2021-
2026 dengan RPJMD Kabupaten Serang Tahun 2021-2026
Dokumen Renstra Perangkat Daerah disusun sebagai
penjabaran atas Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) yang memuat tujuan, sasaran, program dan kegiatan
pembangunan sebagai penjabaran dari visi dan misi Kepala Daerah
sesuai tugas dan fungsi perangkat daerah yang disusun berpedoman
kepada RPJMD dan bersifat indikatif.

Gambar 1.1 Keterkaitan Antara RPJMD dengan Renstra
2. Keterkaitan dengan Renstra Kementerian Kesehatan

Rencana Strategis Kementerian Kesehatan merupakan
penjabaran teknis bidang kesehatan atas RPJMN. Dokumen
perencanaan tersebut merupakan dokumen perencanaan teknis bidang
kesehatan yang memuat arah kebijakan pembangunan kesehatan dan
indikasi rencana program kegiatan bidang kesehatan di setiap fungsi
pemerintahan untuk jangka waktu 5 tahunan. Dokumen Rencana
Strategis tersebut juga menjadi rujukan acuan bagi penyusunan
Rencana Strategis Dinas Kesehatan Kabupaten Serang.
3. Keterkaitan dengan Renstra Dinas Kesehatan Provinsi Banten
Rencana Strategis Dinas Kesehatan Provinsi Banten
merupakan penjabaran teknis bidang kesehatan atas RPJMD Provinsi
Banten. Dokumen perencanaan tersebut merupakan dokumen
perencanaan teknis bidang kesehatan yang memuat arah kebijakan
pembangunan kesehatan dan indikasi rencana program kegiatan
bidang kesehatan di setiap fungsi pemerintahan untuk jangka waktu 5
tahunan. Dokumen Rencana Strategis tersebut juga menjadi rujukan
acuan bagi penyusunan Rencana Strategis Dinas Kesehatan
Kabupaten Serang.

4. Keterkaitan dengan Renja Perangkat Daerah
Renja Perangkat Daerah adalah dokumen perencanaan
Perangkat Daerah untuk periode 1 (satu) tahun, memuat program,
kegiatan, lokasi dan kelompok sasaran yang disertai indikator kinerja
dan pendanaan sesuai tugas dan fungsi Perangkat Daerah. Renja
Dinas Kesehatan Kabupaten Serang merupakan penjabaran dari
Renstra Dinas Kesehatan dan disusun dengan berpedoman pada
RKPD Perangkat Daerah melalui koordinasi, sinergi dan harmonisasi
dengan Bappeda dan pemangku kepentingan.
1.2 Landasan Hukum
1.2.1 Landasan Idiil

Landasan Idiil adalah Pancasila.
1.2.2 Landasan Konstitusional
Landasan Konstitusional adalah Undang-Undang Dasar 1945.
1.2.3 Landasan Operasional
a. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003
Nomor 47 Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4 286);
b. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan
Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 5 Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4355);
c. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2004 tentang Sistem Jaminan
Kesehatan Nasional;
d. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4421);

e. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
f. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan;
g. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014
Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir
dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan
Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 5679);
h. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Evaluasi
Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815);
i. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,
Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4817);
j. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2018 tentang Standar
Pelayanan Minimal;
k. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019,
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);
l. Peraturan Presiden Nomor 11 Tahun 2015 tentang Kementerian
Dalam Negeri (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015
Nomor 12);

m. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 59 Tahun 2017
Tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan;
n. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Berita Negara
Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517);
o. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 28 Tahun 2014 tentang
Pedoman Pelaksanaan Program Jaminan Kesehatan Nasional;
p. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 43 Tahun 2015 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Dalam Negeri (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 564)
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 69 Tahun 2015 tentang Perubahan Atas Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 43 Tahun 2015 tentang Organisasi
dan Tata Kerja Kementerian Dalam Negeri (Berita Negara
Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 1667);
q. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86
Tahun 2017 Tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan
Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan
Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;
r. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 100 tahun 2018 tentang
Penerapan Standar Pelayanan Minimal;
s. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 4 Tahun
2019 Tentang Standar Teknis Pemenuhan Mutu Pelayanan Dasar
Pada Standar Pelayanan Minimal Bidang Kesehatan;

t. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 43 Tahun 2019 Tentang
Pusat Kesehatan Masyarakat;
u. Peraturan Bupati (Perbup) Kabupaten Serang Nomor 88 Tahun
2016 Tentang Tugas, Fungsi dan Uraian Tugas pada Dinas
Kesehatan Kabupaten Serang.
1.3 Maksud dan Tujuan
1.3.1 Maksud
Mengoptimalkan kinerja penyelenggaraan bidang urusan kesehatan
untuk mewujudkan Visi dan Misi Daerah dan Target Kinerja Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah yang telah ditetapkan pada Peraturan Daerah tentang
RPJMD.
1.3.2 Tujuan
a. Menjabarkan strategi yang akan dilaksanakan oleh Dinas
Kesehatan untuk mewujudkan Visi dan Misi Daerah dan Target
Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang telah
ditetapkan pada Pemerintahan Daerah tentang RPJMD pada urusan
bidang kesehatan;
b. Menjadi acuan kerja resmi bagi dinas serta para pihak terkait dalam
upaya pembangunan bidang kesehatan;
c. Menjadi acuan resmi untuk penilaian kinerja Dinas Kesehatan.
1.4 Sistematika Penulisan
Rencana Strategis Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2021-2026

disusun dengan sistematika penulisan sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
Bab I Pendahuluan menguraikan latar belakang dibuatnya Rencana
Strategis, landasan hukum yang memayunginya, selain itu juga diuraikan
tentang maksud dan tujuan pembuatan Rencana Strategis Dinas Kesehatan

Kabupaten Serang serta untuk memudahkan pembahasan diuraikan secara
sistimatik.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Bab II Gambaran Pelayanan Dinas Kesehatan menguraikan tentang
Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Kesehatan Kabupaten Serang
beserta sumber dayanya. Bab ini juga menguraikan Kinerja Pelayanan Dinas
Kesehatan Kabupaten Serang serta melihat/menginventarisir Tantangan dan
Peluang Pengembangan Pelayanan pada Dinas Kesehatan Kabupaten Serang.
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH
Bab III menguraikan Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan
Fungsi Pelayanan Dinas Kesehatan, Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih, Telaahan Rencana Strategi
Kementrian Kesehatan Republik Indonesia dan Rencana Strategis Dinas
Kesehatan Propinsi Banten serta Telaahan Rencana Tata Ruang dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis, dan selanjutnya ditentukan Isu-isu Strategis Dinas
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

Setelah ditentukan Isu-isu Strategis Dinas Kesehatan Kabupaten Serang
pada bab III maka pada pada Bab ini diuraikan tentang Tujuan dan Sasaran
Jangka Menengah Dinas Kesehatan Kabupaten Serang yang ingin dicapai.
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Bab ini menjelaskan rumusan pernyataan strategi dan arah kebijakan
Dinas Kesehatan Kabupaten Serang dalam 5 (lima) tahun mendatang
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Bab VI menguraikan tentang penyusunan Rencana Program dan
Kegiatan serta Pendanaannya yang akan dilaksanakan selama lima tahun

kedepan beserta indikator kinerja, dan sasaran yang akan menjadi objek
kegiatan yang diuraikan setiap tahunnya.
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Bab VII menguraikan tentang target indikator Kinerja Dinas Kesehatan
Kabupaten Serang yang akan dicapai selama lima tahun yang mengacu pada
tujuan dan sasaran RPJMD yang telah ditentukan.
BAB VIII PENUTUP

Bab VIII Penutup menguraikan tentang catatan penting yang perlu
mendapat perhatian baik pelaksanaan maupun seandainya ketersediaan
anggaran tidak sesuai dengan kebutuhan, kaidah-kaidah pelaksanaan serta
rencana tindak lanjut yang akan dilaksanakan selama lima tahun periode 2021-
2026.

BAB II
GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Serang Nomor 11 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Serang Kedudukan
Dinas Kesehatan Kabupaten Serang merupakan Dinas Kesehatan tipe A
melaksanakan urusan pemerintahan bidang kesehatan.
Upaya kesehatan adalah setiap kegiatan dan/atau serangkaian kegiatan yang

dilakukan secara terpadu, terintregasi dan berkesinambungan untuk memelihara dan
meningkatkan derajat kesehatan masyarakat dalam bentuk pencegahan penyakit,
peningkatan kesehatan, pengobatan penyakit, dan pemulihan kesehatan oleh
pemerintah dan/atau masyarakat (UU Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan).
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah
Berdasarkan amanat Pasal 3 Peraturan Daerah Kabupaten Serang Nomor

11 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah
Kabupaten Serang telah ditetapkan Peraturan Bupati Nomor 88 Tahun 2016
tentang Tugas Pokok, Fungsi dan Uraian Tugas Pada Dinas Kesehatan
Kabupaten Serang.
2.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi

Adapun uraian tugas pokok dan fungsi pada Dinas Kesehatan
Kabupaten Serang ditetapkan sebagai berikut :
a. Kepala Dinas
Tugas Pokok : Memimpin, merencanakan, mengatur,
melaksanakan dan mengawasi serta melaporkan
penyelenggaraan urusan Pemerintahan Daerah di bidang
kesehatan.
Fungsi :
1) Perencanaan penyelenggaraan urusan Pemerintahan Daerah
di bidang kesehatan;

2) Pengaturan penyelenggaraan urusan Pemerintahan Daerah di
bidang kesehatan;
3) Pelaksanaan penyelenggaraan urusan Pemerintahan Daerah
4) Pengawasan penyelenggaraan urusan Pemerintahan Daerah
5) Pelaksanaan tugas tambahan.
b. Sekretaris
penyelenggaraan tugas kesekretariatan dinas.
Fungsi :
1) Perencanaan penyelenggaraan tugas Kesekretariatan Dinas;
2) Pengaturan penyelenggaraan tugas Kesekretariatan Dinas;
3) Pelaksanaan penyelenggaraan tugas Kesekretariatan Dinas;
Dalam menjalankan tugasnya Sekretaris Dinas Kesehatan
membawahi :
1) Subbag Umum dan Kepegawaian ;
2) Subbag Perencanaa Evaluasi dan Informasi Kesehatan
3) Subbag Keuangan dan Aset
c. Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan (Yankes)

penyelenggaraan urusan Pelayanan Kesehatan.
Fungsi :
1) Perencanaan penyelenggaraan urusan Pelayanan Kesehatan;
2) Pengaturan penyelenggaraan urusan Pelayanan Kesehatan;
3) Pelaksanaan penyelenggaraan urusan Pelayanan Kesehatan;
4) Pengawasan penyelenggaraan urusan Pelayanan Kesehatan;

Dalam menjalankan tugasnya Kepala Bidang Pelayanan
Kesehatan membawahi :
a. Seksi Pelayanan Dasar
b. Seksi Pelayanan Rujukan
c. Seksi Binwasfaskes
e. Kepala Bidang Kesehatan Masyarakat (Kesmas)

melaksanakan dan mengawasai serta melaporkan
penyelenggaraan urusan bidang Kesehatan Masyarakat.
Fungsi :
1) Perencanaan urusan bidang Kesehatan Masyarakat;
2) Pengaturan urusan bidang Kesehatan Masyarakat;
3) Pelaksanaan urusan bidang Kesehatan Masyarakat;
4) Pengawasan, pengendalian dan penilaian bidang Kesehatan
Masyarakat;
Dalam menjalankan tugasnya Kepala Bidang Kesehatan
Masyarakat membawahkan:
1) Seksi Kesehatan Keluarga;
2) Seksi Gizi Masyarakat;
3) Seksi Promosi Kesehatan.
f. Kepala Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit

penyelenggaraan urusan pencegahan dan pengendalian penyakit.
Fungsi :
1) Perencanaan penyelenggaraan urusan Pemerintahan Daerah
di Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit;

2) Pengaturan penyelenggaraan urusan Pemerintahan Daerah di
Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit;
3) Pelaksanaan penyelenggaraan urusan Pemerintahan Daerah di
Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit;
4) Pengawasan penyelenggaraan urusan Pemerintahan Daerah
di Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit;
Dalam menjalankan tugasnya Kepala Bidang Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit membawahkan :
1) Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular;
2) Seksi Surveilance, Imunisasi dan Krisis Kesehatan;
3) Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak Menular
dan Kesehatan Jiwa.
g. Bidang Sumber Daya Kesehatan

penyelenggaraan urusan Sumber Daya Kesehatan.
Fungsi :
1) Perencanaan penyelenggaraan urusan Sumber Daya
Kesehatan;
2) Pengaturan penyelenggaraan urusan Sumber Daya
Kesehatan;
3) Pelaksanaan penyelenggaraan urusan Sumber Daya
Kesehatan;
4) Pengawasan penyelenggaraan urusan Sumber Daya
Kesehatan;
Dalam menjalankan tugasnya Kepala Bidang Sumber Daya
Kesehatan membawahkan:
1) Seksi Sumber Daya Manusia Kesehatan;
2) Seksi Farmasi, Alat Kesehatan dan Perbekalan Kesehatan;

3) Seksi Kesehatan Lingkungan.
2.1.2 Struktur Organisasi

Secara lengkap Struktur Organisasi Dinas Kesehatan Kabupaten
Serang dapat dilihat dalam Gambar 2.1. sebagai berikut :
Gambar 2.1
BAGAN STRUKTUR ORGANISASI
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Serang Nomor 11 Tahun 2016
tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Serang
KEPALA DINAS KESEHATAN
SEKRETARIS
SUBBAGSUBBAG
PE & INFOKES
KEUANGAN & ASET
SUBBAG
UMUM & KEPEGAWAIAN
KELOMPOK JABFUNG
BIDANG BIDANG SDK
YANKES BIDANG KESMASBIDANG P2P
SEKSI SEKSI SDMK SEKSI KESGA SEKSI P2M

YANKESDAS
SEKSI GIZI MASYARAKAT
SEKSI PELAYANAN RUJUKAN, TRADISIONAL DAN KESJAOR
SEKSI FARMALKES & PERBEKKES SEKSI SIKK
SEKSI PROMKES SEKSI P2PTM & KESWA

SEKSI
SEKSI BINWAS SARFASKES, OBAT DAN KESLING
PANGAN
35 UPT (DINKES & PUSKESMAS

Dalam melaksanakan tugas pokoknya sebagaimana dimaksud dinas kesehatan
mempunyai fungsi sebagai berikut :
1. Perumusan kebijakan teknis bidang kesehatan.
2. Penyelenggaraan sebagian urusan pemerintahan dan pelayanan umum di
bidang kesehatan yang meliputi: promotif, preventif, kuratif, dan
rehabilitatif.
3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang kesehatan yang meliputi:
bidang pelayanan kesehatan, bidang kesehatan masyarakat, bidang
pencegahan dan pengendalian penyakit, dan bidang sumber daya kesehatan.
4. Pelaksanaan pelayanan teknis ketatausahaan dinas yang dilakukan oleh
Sekretariat
5. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

Sumber daya di bidang kesehatan adalah segala bentuk dana, tenaga,
perbekalan kesehatan, sediaan farmasi dan alat kesehatan serta fasilitas
pelayanan kesehatan dan teknologi yang dimanfaatkan untuk
menyelenggarakan upaya kesehatan yang dilakukan oleh Pemerintah,
pemerintah daerah, dan/atau masyarakat.
2.2.1 Sumber Daya Manusia

Jumlah pegawai yang tersedia untuk mendukung tugas pokok dan
fungsi pada Dinas Kesehatan Kabupaten Serang sampai dengan Tahun
2020 adalah sebanyak 1.236 orang, dengan rincian 111 orang di Dinas
Kesehatan dan 1.125 orang di puskesmas. Data sumberdaya manusia
Dinas Kesehatan Kabupaten Serang dapat dilihat pada Tabel 2.1 dan
Tabel 2.2 dibawah ini:

Tabel 2.1
Keadaan Tenaga Berdasarkan Jumlah pada Dinas Kesehatan
Kabupaten Serang
No. Jabatan Jumlah

1. Esselon II b 1
2. Esselon III a 0
3. Esselon III b 4
4. Esselon IV a 19
5. Esselon IV b 4
6. Fungsional Umum 72
7. Pramubakti 11
8. TKK 3
9. Keamanan (Security dan penjaga malam) 7
10. Sopir 1
11. Tenaga Penunjang Teknologi 3
Sumber : Data SDMK Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2020
Tabel 2.2
Keadaan Tenaga Berdasarkan Jumlah pada Puskesmas
Kabupaten Serang
No. Tenaga Kesehatan Jumlah

1. Kapus dan Ka. TU 62
2. Dokter Umum 57
3. Dokter Gigi 22
4. Bidan 457
5. Perawat 219
6. Perawat Gigi 15
7. Apoteker 7

8. Asisten Apoteker 1
9. Kesehatan Masyarakat 22
10. Kesehatan Lingkungan 18
11. Nutrisionis 9
12. Ahli Laboratorium Medik 10
13. Rekam Medis 8
14. Tenaga Kesehatan Lainnya 2
15. Staf Penunjang Administrasi 31
16. Staf Penunjang Teknologi 31
17. Pengemudi/Sopir 31
18. Tenaga Dukungan Manajemen 123
Sumber : Data SDMK Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2020
2.2.2 Anggaran Dinas Kesehatan

Dari sisi anggaran, Dinas Kesehatan Kabupaten Serang
mendapatkan alokasi anggaran yang meningkat dari tahun ke tahun, tabel
dibawah ini memperlihatkan jumlah alokasi anggaran Tahun 2016-2020
sebagai berikut :
Tabel 2.3
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Kesehatan
Kabupaten Serang Tahun 2016-2020
Anggaran Pada Tahun Ke- Rata-Rata

Uraian Pertumbuhan
2016 2017 2018 2019 2020
Anggaran
Belanja Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
Tidak 55.587.84 66.042.05 68.633.0 74.749.69 74.510.8 7,83%
Langsung 0.202; 1.000; 29.000; 5.896; 86.000;

Belanja Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
4,70%
Langsung 143.419.5 162.682.9 154.686. 168.930.8 170.805.

52.765; 56.165; 748.552; 87.987; 809.586;
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
Total
199.007.3 228.725.0 223.319. 243.680.5 245.316.
Anggaran 5,58%
92.967; 07.065; 777.552; 83.883; 695.586;
Sumber : LKIP 2016-2020 Dinkes Kab Serang
2.2.3 Aset
Aset atau aktiva adalah semua sumber ekonomi atau nilai suatu
kekayaan oleh suatu entitas tertentu dengan harapan memberikan
manfaat ekonomi dan sosial yang dapat diukur dalam satuan uang,
termasuk didalamnya sumber daya non keuangan yang diperlukan untuk
penyediaan jasa bagi masyarakat umum dan sumber-sumber daya yang
dipelihara karena alasan sejarah dan budaya.
Berikut adalah aset yang dimiliki Dinas Kesehatan Kabupaten
Serang pada Tahun 2020 :
Tabel : 2.5
Nilai Aset Tetap per 31 Desember 2020
Saldo Akhir
Belanja Mutasi
Saldo Awal KORE Per 31
Uraian Modal Tahun
Per 1 Januari 2020 KSI Desember
Tahun 2020 2020
2020
Debet Kredit Debet Kredit
11,499,497
Tanah 11,499,497,755.00 - - -
- - ,755.00
Peralatan dan 5,341,271,32 245,957,500. 129,004,73

123,417,509,891.17 - -
Mesin 4,00 00 - 8,715.17
Gedung dan 116,897,14

116,897,146,514.00 - - - -
Bangunan - 6,514.00
Jalan, Irigasi 430,967,000, 3,852,755,
3,421,788,227.00 - -
dan Jaringan 00 - - 227.00
Aset Tetap 3,820,195,95 3,858,201,
38,006,000.00 - -
Lainnya 8,00 - - 958.00
Konstruksi
- - - - -
dalam - -

Pengerjaan
(Akum.Penyus (124,197,272,660.3 (124,197,2
- - - - -
utan) 3) 72,660.33)
9,592,434,28 245,957,500. 140,915,06
Jumlah 131,076,675,726.84 - - -
2.00 00 7,508.84
Tabel 2.6
Aset Lainnya
No. Uraian 2020 2019 Selisih Selisih (%)
Aset Tidak
1 529,760,000.00 227.560.000,00 302.200.000,00 39,90%
Berwujud
Amortisasi
Aset Tak (451,985,000.00) (227.560.000,00) (224.425.000,00) 33,03%
Berwujud
Aset
1 2,133,224,670.00 2.133.224.670,00 0,00 0%
lainnya
Akumulasi
2 Aset (311,300,000.00) (311.300.000,00) 0,00 0%
Lainnya
Jumlah 1.899.699.670,00 1.821.924.670,00
Jumlah aset lainnya Per 31 Desember 2019 adalah sebesar

Rp.1.821.924.670,00 yang menjadi saldo awal pada Tahun 2020. Dan saldo akhir
tahun 2020 sebesar Rp. 1.899.699.670,00.
Tabel 2.7
Jenis dan Jumlah Sarana Kesehatan Di Kabupaten Serang
No. Sarana Kesehatan Jumlah
1. Rumah Sakit Umum Daerah 1
2. Puskesmas Perawatan 15

3. Puskesmas Non Perawatan 16
4. Puskesmas Keliling 31
5. Puskesmas Pembantu 44
6. Labkesda 1
7. Unit Transfusi Darah 1
Sumber : Profil Kesehatan Tahun 2020
Berdasarkan data tabel 2.7, jumlah sarana kesehatan milik pemerintah yang
ada di Kabupaten Serang pada akhir tahun 2020 terdiri dari Rumah Sakit, Puskesmas
Perawatan dan Non Perawatan, Puskesmas Keliling, Puskesmas Pembantu, Labkesda
dan Unit Transfusi Darah. Dari sarana kesehatan yang ada, hanya puskesmas yang
keberadaannya tersebar merata di setiap Kecamatan yang ada di Kabupaten Serang.
2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Kinerja pelayanan Dinas Kesehatan Kabupaten Serang yang utama berkaitan
dengan penyelenggaraan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah di
bidang kesehatan. Adapun Pencapaian Kinerja Dinas Kesehatan Kabupaten Serang
dapat dilihat pada table 2.8 dibawah ini :

Tabel : 2.8
Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Kesehatan
Tahun 2016-2020
Indikator Realisasi Capaian Tahun Rasio Capaian Pada

Target Renstra Perangkat Daerah Tahun Ke-
Kinerja Ke- Tahun Ke-
Target
Sesuai Tugas Target Target
NO Indikator KET
dan Fungsi NSPK IKK 201 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
Indeks
63,8 64, 64 64 64 95 94, 94, 94 94
1 Kesehatan RPJMD 67,10 67,43 67,75 68,08 68,41
1 02 ,22 ,47 ,64 ,09 94 78 ,69 ,48
(IK)
10 10 10 11 11
Usia Harapan 67, 67, 68 74 74,
2 RPJMD 63,61 63,83 64,04 64,25 64,47 6,1 6,1 6,2 5,3 5,4
Hidup (UHH) 54 74 ,03 ,12 4
7 2 3 6 0
21 20
19 22
206 5/ 4/
4,7 1/
Angka 220/10 219/100 217/10 ,45/ 10 10 10 11 10 10
218/100. 216/100. /10 10 98,
3 Kematian Ibu NSPK RPJMD 0.000 .000 0.000 100. 0.0 0.0 6,5 2,8 1,3 5,8
000 KH 000 KH 0.0 0.0 19
(AKI) KH KH KH 000 00 00 6 8 9 8
00 00
KH KH KH
KH KH

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
8, 9, 8,2
8,2
6,6 49 17 9/
Angka 8,90 / 8,80 / 8,70 8,60 6/1 10 10 10
8,50 / 4/1. /1. /1. 1.0 13 93,
4 Kematian Bayi NSPK RPJMD 1.000 1.000 /1.000 /1.000 .00 6,5 2,4 2,5
1.000 KH 000 00 00 00 4 78
(AKB) KH KH KH KH 0 3 7 3
KH 0K 0K KH
KH
H H
Rasio jumlah
puskesmas/pus
kesmas
pembantu dan
jaringannya
17 12 11
dalam kondisi 89, 75 77 10 88
5 RPJMD 50 60 70 80 90 80 80 9,5 5,8 0,2
baik terhadap 76 ,5 ,2 0 ,88
2 3 8
total jumlah
puskesmas/pus
kesmas
pembantu dan
jaringannya

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
yang ada
Cakupan 10 11
87,3 83, 96, 10 91, 87, 96,
6 Kunjungan Ibu NSPK SPM 95 95 95 95 95 92 1,6 0,1
1 3 58 4,6 90 68 84
Hamil K4 6 0
Cakupan
Komplikasi 15 13 15 11
122, 10 12 93 16 20
7 Kebidanan NSPK SPM 80 80 80 80 80 3,4 2,6 3,7 7,1
73 6,1 3 ,75 2 2,5
Yang di 1 2 5 8
Tangani
Cakupan
Persalinan
oleh Tenaga 96, 90, 99, 98 11 10 10 11 10 12
8 NSPK SPM 90 90 90 90 90
Kesehatan 75 5 4 ,01 5,8 7,5 0,5 0,4 8,9 8,6
yang memiliki
kompetensi

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
Kebidanan
Cakupan 11
102 92, 10 99 11 10 11 11 12
9 Pelayanan NSPK SPM 90 90 90 90 90 0,5
,16 9 0,9 ,21 3,5 3,2 2,1 0,2 2,7
Nifas
Cakupan
Neonatal
108, 86, 93, 80 90, 13 10 11 10 11
10 dengan NSPK SPM 80 80 80 80 80
83 06 3 ,57 2 6 7,5 6,6 0,7 2,7
Komplikasi
yang Ditangani
Cakupan 10 10 12
109 97 10 11 11 10 12
11 Kunjungan NSPK SPM 90 90 90 90 90 1,7 0,2 1,9
,37 ,98 9,8 3 1,8 8,8 2
Bayi 0
Cakupan
Desa/Keluraha 80, 78 87, 89, 87, 80 78, 87 89 87,
12 NSPK SPM 100 100 100 100 100
n Universal 37 ,2 8 3 4 ,37 2 ,8 ,3 4
Child

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
Immunization
(UCI)
Cakupan
42, 62 47 76 67, 46 69, 84 74
13 Pelayanan NSPK SPM 90 90 90 90 90 53
10 ,3 ,7 ,3 48 ,77 22 ,77 ,97
Anak Balita
Cakupan
Pemberian
makanan
Pendamping
14 NSPK SPM 100 100 100 100 100
ASI pada anak
usia 6-24
bulan keluarga
miskin
Cakupan Balita
Gizi buruk 10 10 10 10 10 10 10 10
15 NSPK SPM 100 100 100 100 100 100 10
mendapat 0 0 0 0 0 0 0 0
0
perawatan

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
Cakupan
Penjaringan
99 10 96 10 10 99, 10 96, 10
16 Kesehatan NSPK SPM 100 100 100 100 100 100
,1 0 ,91 0 0 1 0 91 0
siswa SD dan
setingkat
Cakupan 10
73, 77 11
17 Peserta KB NSPK SPM 70 70 70 70 70 5,6
97 ,77 1,1
Aktif 7
Cakupan
Penemuan
dan 10 10 10 10 10 10 10 10 10
18 NSPK SPM 100 100 100 100 100 100
Penanganan 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Penderita
Penyakit
Cakupan
36,6 91 36, 91
19 Pelayanan NSPK SPM 100 100 100 100 100
2 ,45 62 ,45
Kesehatan

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
Dasar
Masyarakat
Miskin
Cakupan
Kesehatan 7,92 2,4 7, 2,4
20 SPM 100 100 100 100 100
Rujukan 2 92 2
Pasien Maskin
Cakupan
Desa/Keluraha
n mengalami
KLB yang 10 10 10 10 10 10 10 10 10
21 NSPK SPM 100 100 100 100 100 100
dilakukan 0 0 0 0 0 0 0 0 0
penyelidikan
epidemiologi <
24 jam

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
Cakupan
Pelayanan
Gawat Darurat
level 1 yang
10 10 10 10 10 10 10 10 10
22 harus NSPK SPM 100 100 100 100 100 100
0 0 0 0 0 0 0 0 0
diberikan
sarana
kesehatan (RS)
di Kab./Kota
Cakupan Desa 25 12 32,
23 NSPK SPM 80 80 80 80 80 100
Siaga Aktif ,77 5 21
Tersedianya
jasa rek.
Listrik, air, 10 10 10 10 10
24 IKK 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
telepon, tv. 0 0 0 0 0
kabel dan
internet

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
Tersedianya
jasa 10 10 10 10 10
25 IKK 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
kebersihan 0 0 0 0 0
kantor
Tersedianya
jasa 10 10 10 10 10
26 IKK 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
keamanan 0 0 0 0 0
kantor
Tersedianya
jasa
10 10 10 10 10
27 pramubakti IKK 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
0 0 0 0 0
dan
pengemudi
Tersedianya 10 10 10 10 10
28 IKK 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
ATK 0 0 0 0 0
Tersedianya 10 10 10 10 10
29 IKK 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
barang 0 0 0 0 0

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
cetakan dan
penggandaa
n
Tersdianyak
omponen
10 10 10 10 10
30 instalasi IKK 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
0 0 0 0 0
listrik/pene
rangan
Tersedianya
bahan
bacaan dan 10 10 10 10 10
31 IKK 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
peraturan 0 0 0 0 0
perundang-
undangan
Tersedianya
makanan 10 10 10 10 10
32 IKK 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
dan 0 0 0 0 0
minuman

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
Terselengga
ranya
Rapat-rapat
koordinasi 10 10 10 10 10
33 IKK 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
dan 0 0 0 0 0
konsultasi
keluar
daerah
Terselengga
ranya
Rapat-rapat
koordinasi 10 10 10 10 10
34 IKK 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
dan 0 0 0 0 0
konsultasi
kedalam
daerah
Terselengga 10 10 10 10 10
35 IKK 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31
ranya 0 0 0 0 0

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
operasional
puskesmas
Tersedianya
perlengkapa
1 1 1 1 1 10 10 10 10 10
36 n gedung IKK 1 pkt 1 pkt 1 pkt 1 pkt 1 pkt
pkt pkt pkt pkt pkt 0 0 0 0 0
kantor yang
memadai
Tersedianya
peralatan
1 1 1 1 1 10 10 10 10 10
37 kantor IKK 1 pkt 1 pkt 1 pkt 1 pkt 1 pkt
sesuai
kebutuhan
Terselengga
ranya
1 1 1 1 1 10 10 10 10 10
38 pemeliharaa IKK 1 pkt 1 pkt 1 pkt 1 pkt 1 pkt
n gedung
kantor

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
Terselengga
ranya
pemeliharaa
1 1 1 1 1 10 10 10 10 10
39 n IKK 1 pkt 1 pkt 1 pkt 1 pkt 1 pkt
kendaraan
dinas
operasional
Terselengga
ranya
pemeliharaa
n peralatan 1 1 1 1 1 10 10 10 10 10
40 IKK 1 pkt 1 pkt 1 pkt 1 pkt 1 pkt
dan pkt pkt pkt pkt pkt 0 0 0 0 0
perlengkapa
n gedung
kantor
Tersedianya 1 1 1 1
1 10 10 10 10 10
41 SOP di IKK 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok do do do do
dok 0 0 0 0 0
setiap k k k k

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
bidang dan
seksie/UPT
/Subbag
Adanya
1 1 1
hasil survei 1 10 10 10 10
42 IKK 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 0 do do do 0
kepuasan dok 0 0 0 0
k k k
masyarakat
Adanya
dokumen 1 1 1 1
1 10 10 10 10 10
43 hasil IKK 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok do do do do
dok 0 0 0 0 0
pengukuran k k k k
SPM
Adanya
dokumen
1 1 1 1
hasil 1 10 10 10 10 10
44 IKK 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok do do do do
penyusuna dok 0 0 0 0 0
k k k k
n dan
pemutakhir

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
an data
Adanya
dokumen 1 1 1 1
1 10 10 10 10 10
dok 0 0 0 0 0
penyusuna k k k k
n renstra
Adanya 1 1 1 1
1 10 10 10 10 10
46 dokumen IKK 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok do do do do
dok 0 0 0 0 0
renja k k k k
Adanya
dokumen 1 1 1 1
1 10 10 10 10 10
dok 0 0 0 0 0
penyusuna k k k k
n LAKIP
Adanya 1 1 1 1 1 10 10 10 10 10
48 IKK 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
dokumen dok do do do do 0 0 0 0 0

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
hasil k k k k
penyusuna
n laporan
keuangan
Berpartisipa
1 1 1 1
si dalam 1 10 10 10 10 10
49 IKK 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg ke ke ke ke
memeriahka keg 0 0 0 0 0
g g g g
n MTQ
Berpartisipa
1 1 1 1
si dalam 1 10 10 10 10 10
50 IKK 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg ke ke ke ke
memeriahka keg 0 0 0 0 0
g g g g
n PHBN
Berpartisipa
si dalam 1 1 1 1
1 10 10 10 10 10
51 memeriahka IKK 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg ke ke ke ke
keg 0 0 0 0 0
n HUT g g g g
daerah

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
Persentase
Penderita
10 10 10
TB paru 95, 10 10
52 90 90 90 90 90 94 96 93 95 6,4 3,3 5,6
BTA positif 8 4,4 6,7
yang
sembuh
Persentase
tingkat
kebugaran
53 30 30 35 35 40
CJH di
Kabupaten
Serang
Pelayanan
Kesehatan
Tradisional 64,
54 IKK 50 60 65 70 70 45
Komplemen 28
ter dan
Kesehatan

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
Kerja
Jumlah
puskesmas
yang
55 4 6 6 0 0
melaksanak
an poned
terstandar
Tersedianya
kefarmasian
dan alat 10 10 10 10 10
56 IKK 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
kesehatan 0 0 0 0 0
yang
memadai
Terlaksanan
10 10 10 10 10
57 ya IKK 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31
0 0 0 0 0
pelayanan

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
kesehatan
di hari raya
Terlaksanan
ya
pelayanan
58 IKK 100 100 100 100 100
baksos dan
khitanan
massal
Operasional
puskesmas 10 10 10 10 10
59 IKK 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31
berjalan 0 0 0 0 0
dengan baik
Jumlah
desa yang 27 32 32 32 18 10 10 10
60 186 15 15 20 20
melaksanak 8 6 6 6 53 0 0 0
an STBM
Jumlah
61 30 5 5 7 7 30 31 31 35 44 10 62 62 50 62
desa stop

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
BAB 0 0 0 0 8
sembaranga
n
Persentase
10 10
cakupan 66. 67. 68. 70 10 99, 97,
62 NSPK 65 67 67 70 70 65 0,7 1,3
jamban 7 5 58 ,94 0 55 97
4 4
sehat
Persentase
sarana air
minum 48, 10 97 94 88 84,
63 45 48 51 54 57 45 47 48 48
yang 3 0 ,91 ,11 ,88 73
dilakukan
pengawasan
Persentase
akses
76. 77. 93 88 86, 86,
64 penduduk NSPK 80 85 85 90 90 75 75 78 90
5 6 ,75 ,23 22 66
terhadap air
minum

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
yang
memenuhi
syarat
kesehatan
Persentase
TTU pasar
11 10 11 10
yang 52 10
65 NSPK 40 45 45 50 50 45 48 52 52 2,5 6,6 5,5 4,1
memenuhi ,06 4
6 5 2
syarat
kesehatan
Persentase
TTU
institusi
11 11
kesehatan 10 10 87, 85, 12 97, 95
66 NSPK 80 85 85 90 90 100 7,6 7,6
yang 0 0 5 9 5 22 ,44
4 4
memenuhi
syarat
kesehatan

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
Persentase
TTU
institusi
10
pendidikan 55, 63 91
67 NSPK 50 60 60 65 65 5,7
yang 08 ,43 ,8
1
memenuhi
syarat
kesehatan
Persentase
Tempat
Pengelolaan
Makanan
27 28 40 84 80, 77
68 (TPM) yang 30 32 35 48 52
,03 ,3 ,15 ,46 85 ,21
memenuhi
syarat
kesehatan
(laik sehat)

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
Terlaksanan
ya
69 akreditasi 1 1
pada
labkesda
Website
dinkes 10 10 10 10 10 10 10 10 10
70 IKK 100 100 100 100 100 100
selalu 0 0 0 0 0 0 0 0 0
update
Aplikasi
Simkes
10 10 10 10 10 10 10 10 10
71 online IKK 100 100 100 100 100 100
0 0 0 0 0 0 0 0 0
berjalan
dengan baik
Tersedianya
tenaga
72 IKK 25 25 25 25 25
kesehatan
PTTD

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
(bides)
Terpilihnya
tenaga 10 10 10 10 10
73 IKK 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31
kesehatan 0 0 0 0 0
teladan
Terlaksanan
ya
10 10 10 10 10
74 pelayanan IKK 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31
0 0 0 0 0
dasar di
puskesmas
Terlaksanan
ya program 10 10 10 10 10
75 IKK 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31
BOK di 0 0 0 0 0
puskesmas
Peningkata
76 n 29 kec 29 kec 29 kec 29 kec 29 kec
pengetahua

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
n kader
kesehatan
dalam
penggunaan
obat bebas
Jumlah
pemeriksaa
n makanan
29 29 29
dan bahan 29 29 10 10 10 10 10
77 IKK 29 kec 29 kec 29 kec 29 kec 29 kec ke ke ke
berbahaya kec kec 0 0 0 0 0
c c c
yang
beredar di
masyarakat
Tersedianya
reagen set
10 10 10 10 10 10 10 10 10
78 untuk IKK 100 100 100 100 100 100
0 0 0 0 0 0 0 0 0
pemeriksaa
n

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
pengawasan
obat dan
makanan
Diketahuiny
a hasil 10 10 10 10 10
79 IKK 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31
kegiatan di 0 0 0 0 0
puskesmas
Jumlah
media
1 1 1 1 1 10 10 10 10 10
80 promosi IKK 1 pkt 1 pkt 1 pkt 1 pkt 1 pkt
dan
informasi
Jumlah
10 10 10 10 10
81 tema pesan IKK 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
0 0 0 0 0
dalam KIE
Cakupan 37 40 85 49,
82 55 60 65 70 75
RT PHBS ,2 ,62 ,5 35

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
Jumlah
desa
melakukan
83 IKK 36 37 63 63 63 97 97 96 0
pendataan
keluarga
sehat
Jumlah
pembinaan
84 IKK 0 0 31 31 31 12
keluarga
sehat
Jumlah
desa dibina
menjadi
85 5 10 15 20 25 10 5
siaga aktif
Purnama
dan Mandiri
Jumlah
86 60 155 155 155 155 59
Posyandu

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
Purnama
dan Mandiri
Jumlah
organisasi
kemasyarak
atan yang
memanfaat
87 2 2 2 2 2 2
kan
sumberdaya
nya untuk
mendukung
kesehatan
Jumlah
10 10 10 10 10
88 pembinaan IKK 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31
0 0 0 0 0
sarfaskes
Cakupan
89 penemuan 70 75 80 85 90
dan

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
penanganan
Bumil KEK
Cakupan
Bumil yang
10 10 11
mendapat 93
90 72 80 85 90 95 1,4 9,9 1,4
TTD (Tablet ,59
5 9
Tambah
Darah)
Cakupan
10 10
Bufas 91 11
91 38 40 45 50 55 0,9 3,6
mendapat ,5 2,1
5 7
Vitamin A
Cakupan
Bayi Baru
Lahir 61 60 64 72,
92 NSPK 38 40 45 50 55
mendapat ,74 ,72 ,95 8
IMD
(Inisiasi

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
Menyusu
Dini)
Cakupan
Bayi 0-6 bln
61, 48 57, 60,
93 mendapat NSPK 38 40 45 50 55
75 ,39 45 8
ASI
Eksklusif
Cakupan
Balita 6-59
75, 72 77,
94 bln 72 75 80 85 90 77
74 ,6 5
mendapat
Vit.A
Cakupan
Remaja
42 83 91 93
95 Putri 20 20 25 30 35
,8 ,3 ,5 ,98
mendapat
TTD

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
Cakupan
Balita
10 10 10
96 Kurus 30 40 50 60 70
0 0 0
mendapat
PMT
Cakupan
Balita yang 66 48
97 NSPK 75 78 82 86 90 71 68
ditimbang ,16 ,8
D/S
Jumlah
pembinaan
10 10 10 10 10
98 kegiatan IKK 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31
0 0 0 0 0
kesling di
puskesmas
99 Jumlah IKK 15 15 15 15 15

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
pembinaan
terhdap
forum
kecamatan
dan desa
Penemuan
dan
tatalaksana
62, 53, 58 36
100 penderita 46 60 70 80 90
49 79 ,39 ,99
Pneumoni
Balita 100
%.
Penemuan
dan
tatalaksana 57 10 10 41
101 100 100 100 100 100
penderita ,32 0 0 ,73
diare Balita
100%.

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
Angka 11,
penemuan 6/1
- - -
kasus baru 00. -
6,6 12 9, 10, 10 12 12 10
102 kusta NSPK 6.69 <5 <5 <5 <5 00 82,
9 ,05 61 8 0 0,4 8,9 5,2
(NCDR) < 5 0p 59
5
per 100.000 dd
penduduk. k
Angka
kecacatan
- -
tingkat 2 - - -
103 NSPK 13 <5 <5 <5 <5 14 9 17 10 6 16 22
kusta 71 90 14
6 3
kurang dari
5%
Angka
- -
proporsi - - -
104 NSPK 6 <5 <5 <5 <5 8 13 6 7 6 25, 14
kusta anak 14 33 14
33 7,5
kurang dari

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
5%
Prevalensi
-
Kusta 1,0 1,0 1,2 1, 0, 12 77, 84, 14
105 NSPK 1.22 <1 <1 <1 <1 4,9
kurang dari 8 6 9 18 7 ,55 5 7 2,9
4
1
Prevalensi
10,7 4,7 3, 2,8 1, 1,
106 kasus HIV < NSPK <0.5 <0.5 <0.5 <0.5 <0.5 15 18 31 33
3 6 5
dari 0,5
Jumlah
Penderita 10 10 10 10 10 10 10
107 NSPK 100 100 100 100 100 100 65 65
HIV dikaji 0 0 0 0 0 0 0
TB 100 %
Jumlah
Penderita
108 TB ditawari NSPK 25 100 100 100 100 22 23 23 66 64 88 23 23 66 64
dan
melaksanak

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
an testing
konseling
HIV
sebanyak
100%
Angka
penemuan
kasus 10 10 10 10 10
109 NSPK <1 <1 <1 <1 <1 <1 <1 <1 <1 <1
malaria < 1 0 0 0 0 0
per 1000
penduduk
Angka 24/ 23
21 20
kesakitan 10 /1
38/ /1 /1
penderita 50/10 50/100. 50/100.0 50/100. 49/100.0 0.0 00. 10 10 10 10 10
110 NSPK 100. 00. 00.
DBD < 48 0.000 000 00 000 00 00 00 0 0 0 0 0
000 00 00
per 100.000 pd 0p
0 0
penduduk dk dd

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
k
Angka
kematian
33
penderita 0, 1, 1,6 1, 45 55, 62 76,
111 NSPK <1 <1 <1 <1 <1 2,2 3,3
DBD < 1 per 3 8 3 ,5 6 ,5 9
100.000
penduduk
Angka
112 bebas jentik NSPK 50 60 70 80 90 90 85 85 85
≥ 95%
KLB PD3I
ditangani < 10 10 10 10 10 10 10 10 10
113 NSPK 100 100 100 100 100 100
24 Jam dan 0 0 0 0 0 0 0 0 0
dilaporkan
78 87, 89 87
114 UCI desa NSPK 86 88 90 92 94
,2 8 ,3 ,4
115 Imunisasi NSPK 91.5 92 92.5 93 93.5 97 11 10

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
dasar ,5 0,8 5
lengkap
Puskesmas
yang 10 10 10 10
116 6 8 9 8 6 8 9 8 00
mendapatkan 0 0 0 0
akreditasi
Diketahuiny
a hasil
kegiatan
10 10 10 10 10
117 pelayanan IKK 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31
0 0 0 0 0
pada
masyarakat
miskin
Pelayanan
kesehatan 10 10 10 10 10
118 IKK 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31
dasar yang 0 0 0 0 0
diberikan

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
kepada
masyarakat
miskin yang
tidak
mendapatka
n bantuan
iuran dari
pemerintah
pusat
Terlaksanan
ya
pembangun 1 1 1 1 1 10 10 10 10 10
119 IKK 1 pkt 1 pkt 1 pkt 1 pkt 1 pkt
an sarana pkt pkt pkt pkt pkt 0 0 0 0 0
prasarana
kesehatan
Tersedianya
120 sarana IKK 6 8 9 8 14
prasarana

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
pada
puskesmas
akreditasi
Adanya
kemitraan
10 10 10 10 10
121 dalam IKK 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
0 0 0 0 0
pengelolaan
BPJS
Diketahuiny
a hasil
kinerja
10 10 10 10 10
122 program IKK 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31
0 0 0 0 0
Meningkatn
123 ya 31 org
pengetahua

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
n petugas
Cakupan
Pelayanan
99 10 96
124 Penjaringan NSPK 100 100 100 100 100
,1 0 ,91
Anak SD
Kelas 1
Cakupan
Pelayanan
10 10 93
125 Penjaringan NSPK 100 100 100 100 100
0 0 ,4
Anak SLTP
Kelas 7
Peningkatan 1 1 1 1
1 10 10 10 10 10
126 kesehatan 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg ke ke ke ke
keg 0 0 0 0 0
lansia g g g g
Cakupan 93 10
127 NSPK 95 95 95 95 95
K1 ,6 6,5
128 Cakupan NSPK 95 95 95 95 95 83 92 96, 10

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
K4 ,3 58 4,6
Cakupan
Deteksi 13
94 10 10
129 Resiko NSPK 80 85 90 95 100 9,2
,8 4,5 5
Masyarakat
(DRM)
Cakupan
Persalinan
90 99 98, 11
130 oleh Tenaga NSPK 90 90 90 95 95
,5 ,4 01 5,8
Kesehatan
(PN)
Cakupan
Persalinan
78 10
131 di Fasilitas NSPK 80 80 90 95 95 99
,3 3,5
Kesehatan
(PF)
Cakupan
132 NSPK 80 85 90 95 95 10 93, 16
Penanganan

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
Komplikasi 6,1 75 2
Obstetri
(PKO)
Cakupan 11
92 10 98
133 Pelayanan NSPK 90 90 90 95 95 0,5
,9 1 ,01
Nifas (KF)
Cakupan
Pelayanan
10
Bayi Baru 97 81
134 NSPK 90 90 90 95 95 99 9,5
Lahir ,22 ,9
Pertama
(KN1)
Cakupan
Pelayanan 10
94 80 98,
135 Bayi Baru NSPK 90 90 90 95 95 4,3
,58 ,8 47
Lahir
Lengkap

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
(KNL)
Cakupan
Penanganan
86 80 90
136 Komplikasi NSPK 80 85 90 95 95
,06 ,57 ,2
Bayi Baru
lahir (PKN)
Cakupan 10
10 97 10
137 Pelayanan NSPK 90 90 90 95 95 1,7
0,2 ,98 9,8
Bayi 0
Cakupan
62 47 76, 67,
138 Pelayanan NSPK 50 60 75 85 95
,3 ,7 3 48
Balita
Cakupan
Pelayanan 38 52 39
139 NSPK 25 35 50 75 85
Kesehatan ,9 ,13 ,2
Usia Lanjut
140 Cakupan NSPK 40 50 60 75 85 51

Target
NO Indikator KET
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020
Perangkat 6 17 18 19 20 16 17 18 19 20
Daerah
pelayanan ,6
kesehatan
reproduksi
Cakupan
10 10
pelayanan 63 75 79, 79, 99, 88,
141 NSPK 50 60 70 80 90 5,8 8,1
KB pasca ,5 ,7 58 83 47 7
3 4
salin
Tersedia
rumah
142 kontrakan IKK 130 130 130 131 131
untuk
bidan desa
Meningkatk
an 100
143
pengetahua org
n bidan

Tabel 2.9
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Kesehatan
Kabupaten Serang
Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Rata-Rata

Anggaran Pada Tahun Ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke-
Tahun Ke- Pertumbuhan
Uraian
Angg Realisa
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
aran si
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
Belanja
55.58 66.04 68.63 74.74 74.51 51.91 59.11 65.90 74.37 72.39
Tidak 93,39 89,51 96,02 99,50 97,17 7,83% 8,88%
7.840. 2.051. 3.029. 9.695. 0.886. 7.291. 5.214. 0.220. 3.068. 9.797.
Langsung
202; 000; 000; 896; 000; 004; 915; 100; 356; 772;
Belanja 143.4 162.6 154.6 168.9 170.8 123.5 133.2 137.8 154.1 139.7
86,13 81,93 89,09 91,23 81,58 4,70% 3,45%
Langsung 19.55 82.95 86.74 30.88 05.80 34.14 94.19 13.09 11.65 57.97
2.765; 6.165; 8.552; 7.987; 9.586; 8.047; 6.119; 9.196; 1.244 6.170;
Total 199.0 228.7 223.3 243.6 245.3 175.4 192.4 203.7 228.4 212.1
88,16 84,12 91,22 93,76 86,48 5,58% 5,13%
Anggaran 07.39 25.00 19.77 80.58 16.69 51.43 09.41 13.31 84.71 57.77
2.967; 7.065; 7.552; 3.883; 5.586; 9.051; 1.034; 9.296; 9.600; 3.942;

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah
Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi utamanya yang berkaitan dengan
penyelenggaraan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah di bidang
kesehatan, berikut tantangan dan peluang pengembangan pelayanan Dinas Kesehatan
Kabupaten Serang :
2.4.1 Tantangan
a. Memenuhi komitmen global untuk pencapaian sasaran-sasaran
Millenium Development Goals (MDGs) dan Suistanable Development
Goals (SDGs);
b. Menjamin tingkat kesejahteraan tenaga kesehatan di daerah terdepan,
terpencil dan rawan bencana;
c. Menjamin keberpihakan terhadap masyarakat miskin untuk
memperoleh akses kesehatan bermutu seluas-luasnya;
d. Menerapkan Standarisasi pelayanan kesehatan disemua lapisan;
e. Pemenuhan Standar Pelayanan Minimal (SPM);
a. Akses dan mutu pelayanan kesehatan belum optimal
b. Ketersediaan dan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang tidak
sebanding dengan tuntutan kinerja
c. Pemberdayaan masyarakat yang belum optimal
d. Perilaku dan kesadaran masyarakat tentang Perilaku Hidup Bersih dan
Sehat (PHBS) yang masih rendah
e. Jaminan kesehatan masyarakat miskin di Kabupaten Serang belum
merata
2.4.2 Peluang
a) Urusan Kesehatan beserta pendidikan dan Sosial menjadi Urusan
Wajib dalam Permendagri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah
b) Komitmen yang tinggi Pemerintah Pusat dan Propinsi terhadap
Kesehatan yang termuat dalam Undang - Undang -Undang Nomor 36
Tahun 2009 tentang Kesehatan.
c) Dukungan Pemerintah Daerah dan Pusat dalam memenuhi kebutuhan
anggaran pembiayaan di bidang kesehatan.
d) Kerjasama Pemerintah Kab/Kota dan Stakeholder terkait bidang
Pendidikan.
e) Koordinasi tim dengan menjalin komunikasi yang terbuka dalam
meningkatkan hubungan profesional, pemahaman dan kerjasama

f) Kemudahan bagi pihak swasta untuk menyelenggarakan layanan
kesehatan dalam rangka meningkatkan derajat kesehatan masyarakat
2.5 Hasil Analisis Dokumen Perencanaan

Dalam penyusunan dokumen perencanaan pembangunan, keselarasan
antar dokumen berperan penting dalam menetukan keberhasilan pembangunan.
Dan untuk menyelaraskan antar dokumen tersebut dilakukan analisis pada
setiap dokumen yang terkait, berikut hasil analisis dokumen perencanaan yang
terkait dengan dokumen Renstra Dinas Kesehatan :
2.5.1 Renstra Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Tahun 2020-2024

Periode tahun 2020-2024 merupakan tahapan terakhir dari Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025, sesuai dengan
RPJPN 2005-2025, sasaran pembangunan jangka menengah 2020-2024 adalah
mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur
melalui percepatan pembangunan di berbagai bidang dengan menekankan
terbangunnya struktur perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan
kompetitif di berbagai bidang yang didukung oleh sumber daya manusia yang
berkualitas dan berdaya saing.
Untuk melaksanakan visi Presiden 2020-2024 tersebut, Kementerian
Kesehatan menjabarkan visi Presiden di bidang kesehatan yaitu menciptakan
manusia yang sehat, produktif, mandiri, dan berkeadilan. Sasaran
pembangunan kesehatan yang akan dicapai pada tahun 2025 adalah
meningkatnya derajat kesehatan masyarakat yang ditunjukkan oleh
meningkatnya umur harapan hidup, menurunnya angka kematian ibu,
menurunnya angka kematian bayi, dan menurunnya prevalensi undernutrisi
pada balita.
2.5.2 Renstra Dinkes Provinsi Banten Tahun 2017-2022

Tujuan yang akan dicapai oleh Dinas Kesehatan Provinsi Banten secara
umum adalah terselenggaranya pembangunan kesehatan secara berhasil-guna
dan berdaya-guna dalam rangka mencapai derajat kesehatan masyarakat banten
yang setinggi–tingginya. Adapun tujuan dari Rencana Strategis Dinas
Kesehatan yaitu Terwujudnya kelembagaan Dinas Kesehatan yang efektif,
efisien, transparan dan akuntabel didukung dengan arah kebijakan
Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik.

Secara khusus Dinas Kesehatan sebagai pelaksana urusan kesehatan
mengemban Misi Ke-Empat yaitu “Meningkatkan Akses dan Pemerataan
Pelayanan Kesehatan Berkualitas” dengan fungsi sebagai unsur pelaksana
otonomi daerah dibidang Kesehatan. Tujuan dari misi keempat tersebut adalah
Terwujudnya Peningkatan Kualitas Akses dan Pemerataan Pelayanan
Kesehatan, sedangkan Sasaran yang ingin dicapai dalam misi tersebut adalah
Pelayanan Kesehatan berkualitas dan Mudah di Akses, Keikutsertaan
masyarakat dalam jaminan kesehatan serta Pelayanan kesehatan sesuai dengan
standar pelayanan minimal.
2.5.3 Dokumen Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)

Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Serang yang selanjutnya
disebut RTRW Kabupaten Serang adalah rencana tata ruang yang bersifat
umum, yang berisi tujuan, kebijakan, strategi penataan ruang wilayah, rencana
struktur ruang wilayah, rencana pola ruang wilayah, penetapan kawasan
strategis, arahan pemanfaatan ruang wilayah, ketentuan pengendalian
pemanfaatan ruang wilayah, serta hak, kewajiban, dan peran masyarakat.
Rencana RTRW terkait kesehatan diantaranya Kawasan Strategis
Kepentingan Fungsi dan Daya Dukung Lingkungan Hidup, Pengembangan
Prasarana Pengelolaan Limbah, Pengembangan Sistem Jaringan Persampahan,
Pengembangan Sistem Jaringan Drainase, Pengembangan Sistem Jaringan
Evakuasi Bencana, Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum,
Pengembangan Jaringan Sumber Daya Air.
2.5.4 Dokumen Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)

Berdasarkan UU No. 32 Tahun 2009 yang dimaksud KLHS adalah
serangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh, dan partisipatif untuk
memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar
dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dan/atau kebijakan,
rencana, dan/atau program.
Kebijakan pemberlakuan KLHS tersebut ditujukan untuk memastikan
penerapan pembangunan yang berkelanjutan pada suatu wilayah atau pada
program pemerintahan. Pada eksekusinya, KLHS wajib tertuang pada RTRW
suatu wilayah propinsi, kota atau pun kabupaten dan juga pada Rencana
Pembangunan Jangka Panjang (RPJP), dan Rencana Pembangunan Jangka
Menengan (RPJM) nasional, provinsi dan kabupaten/kota.

BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
Permasalahan pembangunan daerah pada umumnya timbul dari kekuatan

(potensi daerah) yang belum dimanfaatkan secara optimal, kelemahan yang belum
dapat diatasi, peluang yang belum dapat dimanfaatkan serta ancaman dari luar daerah
yang tidak diantisipasi.
Sesuai dengan Permendagri 86 Tahun 2017, permasalahan pembangunan
Kabupaten Serang ditelaah berdasarkan misi, tujuan dan sasaran pembangunan pada
RPJMD Kabupaten Serang Tahun 2016-2021. Perumusan masalah dilakukan dengan
cara mencari beberapa penyebab dari masalah pokok yang lebih spesifik dimana
pemecahan masalah dilakukan melalui strategi pembangunan, sedangkan perumusan
akar masalah dilakukan dengan cara mencari beberapa penyebab dari masalah yang
lebih rinci.
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas

Kesehatan
Dengan teridentifikasinya permasalahan pembangunan kesehatan
diharapkan teridentifikasi pula berbagai faktor yang mempengaruhi
keberhasilan/kegagalan kinerja pembangunan kesehatan di masa lalu, terutama
yang berkaitan dengan wewenang dan tanggung jawab pemerintah daerah.
Tabel 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Perangkat Daerah
Masalah
No. Masalah Akar Masalah
Pokok
1. Taraf Pelayanan kesehatan bagi  Jumlah fasilitas kesehatan

kesehatan masyarakat belum optimal dasar dan fasilitas
masyarakat kesehatan lanjutan belum
masih rendah sesuai dengan rasio
jumlah penduduk
 Kondisi sarana dan
prasarana fasilitas
kesehatan baik RS
Pemerintah maupun

Masalah
No. Masalah Akar Masalah
Pokok
Puskesmas belum sesuai

standar
 Belum semua puskesmas
memiliki tenaga kesehatan
sesuai standar baik jenis,
jumlah maupun
kompetensinya
 Indikator SPM belum
mencapai target
 Tata kelola pelayanan
kesehatan belum berjalan
dengan optimal.
 Sistim informasi kesehatan
belum terintegrasi
 Belum seluruh masyarakat
memiliki jaminan keseha
Pemberdayaan masyarakat  Kesadaran masyarakat
bidang kesehatan belum untuk berperilaku hidup
optimal bersih dan sehat belum
optimal
 Kesadaran masyarakat
untuk konsumsi gizi
seimbang belum optimal.
 Partisipasi masyarakat
dalam pembangunan
berwawasan kesehatan
belum optimal
Pada bagian ini menggambarkan potret permasalahan utama di Dinas

Kesehatan Kabupaten Serang, adapun permasalahan itu adalah sebagai berikut:
3.1.1 Pelayanan Kesehatan

1. Jumlah fasilitas kesehatan dasar dan fasilitas kesehatan lanjutan
belum sesuai dengan rasio jumlah penduduk;

2. Kondisi sarana dan prasarana fasilitas kesehatan baik RS
Pemerintah maupun Puskesmas belum sesuai standar;
3. Ketersediaan rumah sakit di Kabupaten Serang belum memadai
untuk mengakomodasi pelayanan bagi penduduk
4. Fasilitas pelayanan swasta belum terakreditasi;
5. Indikator SPM belum mencapai target;
6. Tata kelola pelayanan kesehatan belum berjalan dengan optimal;
7. Belum seluruh masyarakat memiliki jaminan kesehatan, Kabupaten
Serang untuk UHC baru tercapai 75% (target nasional 95%);
3.1.2 Pencegahan Penanggulangan Penyakit

1. Permasalahan pandemi Covid19 yang memerlukan pencegahan dan
penanggulangan bersama-sama;
2. Angka penyakit menular masih cukup tinggi di Kabupaten Serang;
3. Selain masih tingginya penyakit menular, kasus penyakit tidak
menularpun cukup tinggi. Hal ini ditandai dengan banyaknya kasus
penyakit degeneratif seperti penyakit jantung, hipertensi,
diabetesmelitus dll;
3.1.3 Kesehatan Masyarakat

1. Meskipun secara konversi Angka Kematian Ibu (AKI) Kabupaten
Serang di bawah AKI Nasional, namun jumlah kematian ibu di
Kabupaten Serang masih tinggi dan Kabupaten Serang termasuk
penyumbang kematian ibi tertinggi di Tingkat Provinsi Banten;
2. Kesadaran masyarakat untuk berprilaku hidup bersih dan sehat
(PHBS) belum tumbuh/terbentuk secara mandiri;
3. Kesadaran masyarakat untuk mencukupi pemenuhan kebutuhan
gizi keluarga belum optimal;
4. Masih diperlukan pemenuhan SDM Kesehatan untuk penguatan
peningkatan pelayanan Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM).
3.1.4 Sumber Daya Kesehatan

1. Belum semua puskesmas memiliki tenaga kesehatan sesuai standar
baik jenis, jumlah maupun kompetensinya;
2. Ketersediaan tenaga kesehatan masih terpusat pada wilayah
kecamatan yang termasuk perkotaaan seperti di ibukota kabupaten.

3. Ketersediaan tenaga kesehatan terutama dokter spesialis masih
rendah.
3.2 Telaahan Standar Pelayanan Minimal Bidang Kesehatan

Standar pelayanan minimal bidang kesehatan merupakan kewajiban
pemerintah daerah untuk melaksanakan berdasarkan PP No.2 Tahun 2018
tentang Standar Pelayanan Minimal dan Permendagri No.100 tahun 2018
tentang Penerapan Standar Pelayanan Minimal serta Permenkes No.4 Tahun
2019 Standar Teknis Pemenuhan Mutu Pelayanan Dasar Pada Standar
Pelayanan Minimal Bidang Kesehatan. Terdapat 12 jenis pelayanan dasar
bidang kesehatan yang harus dlaksanakan dengan tartget kinerja sebesar 100%,
pelayanan dasar sudah dilaksanakan sebagai berikut :
1. Pencapaian pelayanan kesehatan ibu hamil sudah mencapai target yang
ditetapkan oleh SPM;
2. Pencapaian playanan persalinan ibu bersalin sudah mencapai target yang
3. Pencapaian pelayanan kesehatan bayi baru lahir sudah mencapai target
yang ditetapkan oleh SPM;
4. Pencapaian pelayanan kesehatan balita sesuai standar belum mencapai
target, dikarenakan dimasa pandemi covid19 ini kegiatan rutin posyandu
ditiadakan;
5. Pencapaian pelayanan kesehatan anak usia pendidikan dasar yang
mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai standar tidak dilaksanakan
karena selama pandemi covid19 tidak ada belajar tatap muka;
6. Pencapaian pelayanan kesehatan pada orang usia 15-59 tahun
mendapatkan skrining kesehatan sesuai standar belum mencapai target
karena selama pandemi19 mengurangi kegiatan tatap muka;
7. Pencapaian pelayanan kesehatan pada warga negara usia 60 tahun keatas
mendapatkan skrining kesehatan sesuai standar belum mencapai target
karena selama pandemi19 mengurangi kegiatan tatap muka;
8. Pencapaian pelayanan kesehatan penderita hipertensi yang mendapatkan
pelayanan kesehatan sesuai standar sudah mencapai target yang
9. Pencapaian pelayanan kesehatan penderita Diabetes Melitus yang
mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai standar sudah mencapai target
yang ditetapkan oleh SPM;

10. Pencapaian pelayanan kesehatan ODGJ berat yang mendapatkan
pelayanan kesehatan jiwa sesuai standar belum mencapai target karena
selama pandemi19 mengurangi kegiatan tatap muka;
11. Pencapaian pelayanan kesehatan orang terduga TBC mendapatkan
pelayanan TBC sesuai standar karena selama pandemi19 mengurangi
kegiatan tatap muka;
12. Pencapaian pelayanan kesehatan orang dengan risiko terinfeksi HIV
mendapatkan pelayanan deteksi dini HIV sesuai standar karena selama
pandemi19 mengurangi kegiatan tatap muka;
3.3 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
3.3.1 Visi
Visi pembangunan daerah dalam RPJMD Kabupaten Serang Tahun
2021-2026 merupakan penjabaran dari visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah terpilih hasil Pilkada 9 Desember 2020. Visi menggambarkan arah
pembangunan atau kondisi masa depan daerah yang ingin dicapai (desired
future) dalam masa jabatan selama 5 (lima) tahun.
Dengan mempertimbangkan potensi, kondisi, permasalahan, tantangan
dan peluang yang ada di Kabupaten Serang, maka Visi yang hendak dicapai
dalam periode 2021-2026 adalah:
“TerwujudnyaKabupatenSerangYang Semakin Maju, Sejahtera, Berkeadilan dan Agamis”
Penjabaran makna dari Visi Kabupaten Serang yaitu:

MAJU
: Pembangunan dilakukan di segala sektor
untuk meningkatkan pelayanan dasar dan
perekonomian masyarakat yang didukung
dengan pembenahan infrastruktur pada
diseluruh wilayah Kabupaten Serang.
SEJAHTERA
: Perwujudan terpenuhinya kebutuhan lahiriah
(pangan, sandang, papan, kesehatan dan
pendidikan) dan kebutuhan batiniah (agama
dan budaya) masyarakat Kabupaten Serang.

Kesejahteraan dalam artinya yang sejati adalah
keseimbangan hidup yang merupakan buah
dari kemampuan seseorang untuk memenuhi
tuntutan dasar seluruh dimensi dirinya,
meliputi ruhani, akal, dan jasad. Kesejahteraan
yang seperti inilah yang akan membentuk
kepecayaan diri “Terwujudnya Kabupaten
Serang Yang Semakin Maju, Sejahtera,
Berkeadilan Dan Agamis” yang tinggi pada
masyarakat Kabupaten Serang untuk mencapai
kualitas kehidupan yang semakin baik.
BERKEADILAN : Pembangunan di Kabupaten Serang dilakukan

secara merata dengan memperhatikan aspek
kewilayahan dan mempertimbangkan aspek
sosialekonomi masyarakat untuk mewujudkan
pembangunan yang berkelanjutan.
AGAMIS : Perwujudan implementasi norma agama dan

nilai budaya sebagai landasan moral dan
spiritual dalam seluruh aspek kehidupan
bermasyarakat dalam rangka penyelenggaraan
pembangunan yang dilaksanakan oleh seluruh
masyarakat Kabupaten Serang yang memiliki
keutamaan untuk selalu melaksanakan
kebaikan dan mencegah kemungkaran
sehingga terbentuk karakter dan jati diri
masyarakat yang berakhlak mulia dan
berbudaya.
3.3.2 Misi
Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan
dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Rumusan misi yang baik membantu
lebih jelas penggambaran visi yang ingin dicapai dan menguraikan upaya-
upaya apa yang harus dilakukan. Dalam suatu dokumen perencanaan,
rumusan misi menjadi penting untuk memberikan kerangka bagi tujuan dan

sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan menentukan jalan yang
akan ditempuh untuk mencapai visi.
Memperhatikan visi serta perubahan paradigma dan kondisi yang
akan dihadapi pada masa yang akan datang, maka dalam upaya mewujudkan
Visi pembangunan Kabupaten Serang Tahun 2021-2016, Misi pembangunan
sebagai berikut:
1. Meningkatkan perluasan dan pemerataan kesempatan memperoleh
pendidikan dan layanan pendidikan yang bermutu disetiap jalur dan
jenjang pendidikan serta melestarikan dan mengembangkan tradisi
budaya sebagai kearifan lokal yang tumbuh dan hidup ditengah
masyarakat
2. Meningkatkan pelayanan kesehatan yang bermutu, merata dan
terjangkau yang didukung oleh tenaga kesehatan yang profesional
3. Meningkatkan pembangunan sarana prasarana wilayah, Penataan Ruang
Dan Permukiman yang memadai dan berkualitas.
4. Meningkatkan kemandirian dan daya saing ekonomi masyarakat, untuk
optimalisasi penyerapan tenaga kerja dan penanggulangan kemiskinan.
5. Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik Serta Pelayanan
Publik Yang Prima Didukung Kapasitas Birokrasi Yang Berintegritas,
Kompeten Dan Profesional
6. Memantapkan Fungsi Dan Peran Agama Sebagai Landasan Moral Dan
Spiritual Dalam Kehidupan Individu, Bermasyarakat Dan Bernegara.
3.3.3 Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Tujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis yang
menunjukkan tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan pembangunan
jangka menengah daerah yang selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan
arsitektur kinerja pembangunan daerah secara keseluruhan. Perumusan tujuan
dan sasaran dari visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah juga
akan menjadi landasan perumusan tujuan dan sasaran Renstra Perangkat
Daerah untuk periode 5 tahun.
Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu
dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi dengan menjawab isu
strategis daerah dan permasalahan pembangunan daerah. Sasaran adalah hasil
yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur,
spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka
waktu 5 (lima) tahun ke depan.

Pelaksanaan Visi dan Misi pembangunan diarahkan untuk mencapai
sasaran makro sebagai impact makro jangka menengah daerah, meliputi:
1. Meningkatnya Laju Pertumbuhan Ekonomi setiap tahun
2. Menurunnya Laju Inflasi setiap tahun
3. Meningkatnya Indeks Pembangunan Manusia (IPM)
4. Menurunnya Gini Rasio 4
5. Menurunnya Persentase tingkat Kemiskinan
6. Menurunnya Tingkat Pengangguran Terbuka
Selanjutnya Visi dan misi pembangunan kesehatan Kabupaten Serang

Tahun 2016-2021 dijabarkan ke dalam tujuan dan sasaran, sebagai berikut:
Tujuan :
Peningkatan akses masyarakat terhadap kesehatan yang berkualitas dan
Layanan kesehatan yang bermutu merata dan Terjangkau bagi Seluruh
Masyarakat, dengan indikator tujuan yaitu Indeks Kesehatan.
Sasaran yang hendak dicapai adalah:

Meningkatnya derajat kesehatan bagi masyarakat. Dengan indikator yaitu
peningkatan umur harapan hidup, penurunan angka kematian ibu dan anak
per 100.000 kelahiran hidup, penurunan stunting bagi balita, Persentase
fasyankes yang terstandar dan terakreditasi.
Tabel 3.2 Telaah Visi, Misi dan Program KDH/WKDH Kabupaten Serang
NO Visi/Misi/ Tupoksi PD Permasalahan Faktor Penghambat dan

Program Pendorong
Kerja
KDH/WKDH
Meningkatkan Melaksanakan  Indikator kinerja  Pembangunan
pelayanan sebagian terlalu banyak, rumah sakit umum
kesehatan urusan OPD belum daerah di wilayah
yang bermutu, memahami kecamatan yang
pemerintahan
merata dan perencanaan jauh dari pusat
daerah di
terjangkau pembangunan ibukota kabupaten.
bidang
yang daerah dengan  Pembangunan
kesehatan

didukung oleh berdasarkan baik. puskesmas di
tenaga asas otonomi  Sebagian besar kecamatan-
kesehatan dan indikator kinerja kecamatan yang
yang tidak tercapai rasio per satuan
pembantuan
profesional sesuai target penduduknya
yang ditetapkan. masih rendah.
 Indikator kinerja  Pengembangan
hanya menjadi fasilitas pelayanan
tempelan dan rumah sakit dan
tidak puskesmas.
diperhatikan  Perbaikan fasilitas
pencapaiannya rumah sakit dan
 Jumlah angka puskesmas yang
kematian bayi kondisinya masih
pada tahun 2019 belum memadai.
belum  Penyediaan obat
memenuhi target dan vaksin secara
yang ditetapkan. merata pada
Kasus kematian fasilitas kesehatan.
bayi pada tahun  Peningkatan tata
2019 sebanyak 9 kelola dan mutu
kasus per 1.000 pelayanan fasilitas
kelahiran hidup kesehatan.
 Jumlah angka  Peningkatan
kematian ibu pelayanan
pada tahun 2019 kesehatan ibu
tidak mencapai hamil, ibu bersalin,
taregt, kasus dan balita.
kematian ibu  Peningkatan
pada tahun 2019 pengelolaan
sebesar 221 pelayanan
kasus per kesehatan
100.000 lingkungan
kelahiran hidup  Peningkatan
 Adanya kasus pelayanan promosi
stunting pada kesehatan
balita yang masyarakat.
merupakan  Peningkatan
dampak dari gizi pelayanan
buruk kesehatan pada

 Ketersediaan penyait menular
dan kualitas dan tidak menular.
sarana dan  Perbaikan data dan
prasaranan informasi
fasilitas kesehatan
kesehatan belum masyarakat.
memadai dan  Perbaikan pada
belum pendataan
sepenuhnya masayarakat
memenuhi miskin yang belum
standar mendapat
pelayanan pelayanan jaminan
kesehatan kesehatan.
 Ketersediaan  Kemudahan
rumah sakit di pemberian izin
Kabupaten praktik tenaga
Serang belum kesehatan.
memadai untuk  Pengembangan
mengakomodasi mutu kualitas
pelayanan bagi tenaga kesehatan
penduduk. melalui monitoring
 Penerapan SPM berkala dan
bidang pelaksanaan uji
kesehatan belum kompetensi.
optimal.  Advokasi,
 Rasio rumah pemberdayaan dan
sakit per kemitraan, serta
100.000 peningkatan peran
penduduk masih serta masyarakat
minim pada pelaksanaan
 Rasio upaya kesehatan
puskesmas berbasis
masih minim masyarakat.
pada beberapa
kecamatan
 Pelayanan
fasilitas
kesehatan belum
maksimal.
 Belum semua

masyarakat yang
berhak
menerima
bantuan
pembayaran
jaminan
kesehatan
terdata dengan
baik.
 Pengetahuan
masyarakat
terhadap sumber
makanan yang
bergizi, sehat,
dan aman masih
rendah.
 Imunisasi dasar
pada balita
belum
menjangkau
seluruh
masyarakat.
 Kesadaran
masayarakat
untuk
menerapkan
PHBS masih
rendah.
 Ketersediaan
tenaga kesehatan
masih terpusat
pada wilayah
kecamatan yang
termasuk
perkotaaan
seperti di
ibukota
kabupaten.
 Ketersediaan
tenaga kesehatan

terutama dokter
spesialis masih
rendah
3.4 Telaahan Rencana Strategi K/L dan Rencana Strategis Propinsi Banten
3.4.1 Rencana Strategi Kementerian Kesehatan
Untuk melaksanakan visi Presiden 2020-2024, Kementerian
Kesehatan menjabarkan visi Presiden di bidang kesehatan yaitu :
“Menciptakan manusia yang sehat, produktif, mandiri, dan berkeadilan”
Guna mendukung peningkatan kualitas manusia Indonesia,
termasuk penguatan struktur ekonomi yang produktif, mandiri dan
berdaya saing (khususnya di bidang farmasi dan alat kesehatan),
Kementerian Kesehatan telah menjabarkan Misi Presiden Tahun 2020-
2024, sebagai berikut :
1. Menurunkan angka kematian ibu dan bayi Angka kematian ibu
(maternal mortality rate) dan angka kematian bayi (infant
mortality rate) merupakan indikator sensitif untuk mengukur
keberhasilan pencapaian pembangunan kesehatan, dan juga
sekaligus mengukur pencapaian indeks modal manusia.
Pemerintah telah menetapkan penurunan angka kematian ibu
sebagai major project, yang harus digarap dengan langkah-
langkah strategis, efektif dan efisien.
2. Menurunkan angka stunting pada balita Proporsi balita stunting
sangat penting sebagai parameter pembangunan modal manusia.
Seperti halnya penurunan angka kematian ibu, pemerintah juga
telah menetapkan percepatan penurunan stunting sebagai major
project yang harus digarap dengan langkah-langkah strategis,
efektif dan efisien.
3. Memperbaiki pengelolaan Jaminan Kesehatan Nasional
Sebagaimana diketahui bersama, program Jaminan Kesehatan
Nasional (JKN) telah mampu memperbaiki akses pelayanan
kesehatan baik ke FKTP maupun FKRTL dan juga telah
memperbaiki keadilan (ekualitas) pelayanan kesehatan antar
kelompok masyarakat. Namun demikian, pembiayaan JKN
selama lima tahun terakhir telah mengalami ketidakseimbangan

antara pengeluaran dan pemasukan. Dalam rangka meningkatkan
efektivitas dan efisiensi JKN, Kementerian Kesehatan memiliki
peran sentral dalam kendali mutu dan kendali biaya (cost
containment).
4. Meningkatkan kemandirian dan penggunaan produk farmasi dan
alat kesehatan dalam negeri. Sesuai dengan peta jalan
kemandirian farmasi dan alat kesehatan, pemerintah telah
bertekad untuk meningkatkan industri bahan baku obat dan juga
peningkatan produksi alat kesehatan dalam negeri. Agar produksi
dalam negeri ini dapat diserap oleh pasar, pemerintah harus
melakukan langkah-langkah strategis untuk mendorong
penggunaan obat dan alat kesehatan produksi dalam negeri.
3.3.2 Rencana Strategis Dinas Kesehatan Provinsi Banten

Visi dan misi Gubernur dan Wakil Gubernur Banten terpilih periode
2017–2022 dituangkan kedalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah
(RPJMD) Provinsi Banten Tahun 2017–2022. RPJMD Provinsi Banten Tahun
2017–2022 merupakan tahapan ke-empat dari Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi Banten Tahun 2005–2025 yang berorientasi
pada pembangunan dan peningkatan kompetensi segenap sumber daya yang
terdapat di Banten dalam segala bidang, guna menyiapkan kemandirian
masyarakat Banten.
Visi dan Misi Gubernur dan Wakil Gubernur terpilih merupakan
momentum dalam menghadapi permasalahan-permasalahan yang belum
terselesaikan pada periode sebelumnya, dan dapat menjawab serta
mengantisipasi perubahan atau permasalahan yang mungkin akan muncul di
masa mendatang. Saat ini permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh
Provinsi Banten antara lain Buruknya tata kelola pemerintahan di Provinsi
Banten yang berdampak terhadap buruknya kualitas pelayanan publik dan
menghambat program reformasi birokrasi, Buruknya kualitas infrastruktur
seperti jalan, bangunan, jembatan yang berdampak pada terhambatnya aktivitas
warga dan mempersempit akses ekonomi masyarakat, Buruknya kualitas
sarana dan prasarana pendidikan yang berdampak pada terhambatnya proses
pelayanan pendidikan dan rendahnya sumber daya manusia (SDM) yang
dimiliki, Buruknya kualitas sarana dan prasarana kesehatan yang berdampak
terhambatnya pelayanan kesehatan bagi masyarakat.

Visi dan Misi yang diusung “Banten yang Maju, Mandiri, Berdaya Saing,
Sejahtera dan Berakhlaqul Karimah”. Selanjutnya dalam rangka mendorong
efektivitas dan efesiensi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki dalam upaya
mewujudkan visi tersebut, maka Pemerintah Provinsi Banten 5 (lima) misi,
yaitu:
1. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance);
2. Membangun dan Meningkatkan kualitas infrastruktur;
3. Meningkatkan akses dan pemerataan pendidikan berkualitas;
4. Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan kesehatan berkualitas;
5. Meningkatkan kualitas pertumbuhan dan pemerataan ekonomi.
Dinas Kesehatan Provinsi Banten memiliki peranan yang sangat penting

dalam mengemban misi Ke-satu dan misi ke-empat. Misi ke-Satu yaitu
“Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance)” , tujuan
dari Misi ke-Satu tersebut adalah Terwujudnya kelembagaan pemerintahan
daerah yang berakhlakul karimah dengan efektif, efisien,transparan,
akuntabel,dan sumber daya aparatur berintegritas, berkompetensi serta
melayani masyarkat, sedangkan sasaran yang ingin dicapai dalam misi tersebut
adalah Tercapainya Penyelenggaraan Pemerintahan yang Akuntabel, Efektif,
dan efisien Secara khusus Dinas Kesehatan sebagai pelaksana urusan kesehatan
mengemban Misi Ke-Empat yaitu “Meningkatkan Akses dan Pemerataan
Pelayanan Kesehatan Berkualitas” dengan fungsi sebagai unsur pelaksana
otonomi daerah dibidang Kesehatan.
Tujuan dari misi keempat tersebut adalah Terwujudnya Peningkatan
Kualitas Akses dan Pemerataan Pelayanan Kesehatan, sedangkan Sasaran yang
ingin dicapai dalam misi tersebut adalah Pelayanan Kesehatan berkualitas dan
Mudah di Akses, Keikutsertaan masyarakat dalam jaminan kesehatan serta
Pelayanan kesehatan sesuai dengan standar pelayanan minimal.
Tabel 3.3 Telaah Renstra Kementerian Kesehatan dan Renstra Dinas

Kesehatan Provinsi Banten
N Renstra K/L Tupoksi PD Permasalahan Faktor Penghambat
O dan Renstra dan Pendorong
PD Provins
1 Menciptaka Melaksanak  Indikator
n manusia an sebagian kinerja  Penyediaan

yang sehat, urusan terlalu obat dan vaksin
produktif, pemerintaha banyak, OPD secara merata
mandiri, n daerah di belum pada fasilitas

memahami kesehatan.
dan bidang
perencanaan  Peningkatan
berkeadilan kesehatan
pembanguna tata kelola dan
2 Meningkatk berdasarkan
n daerah mutu
an Akses asas
dengan baik. pelayanan
dan otonomi dan  Sebagian fasilitas
Pemerataan pembantuan besar kesehatan.
Pelayanan indikator  Peningkatan
Kesehatan kinerja tidak pelayanan
Berkualitas tercapai kesehatan ibu
sesuai target hamil, ibu
yang bersalin, dan
ditetapkan. balita.
 Indikator  Peningkatan
kinerja hanya pengelolaan
menjadi pelayanan
tempelan dan kesehatan
tidak lingkungan
diperhatikan  Peningkatan
pencapaianny pelayanan
a promosi
 Jumlah angka kesehatan
kematian masyarakat.
bayi pada  Peningkatan
tahun 2019 pelayanan
belum kesehatan pada
memenuhi penyait
target yang menular dan
ditetapkan. tidak menular.
Kasus  Perbaikan data
kematian dan informasi
bayi pada kesehatan
tahun 2019 masyarakat.
sebanyak 9  Perbaikan pada
kasus per pendataan
1.000 masayarakat
kelahiran miskin yang

hidup belum
 Jumlah angka mendapat
kematian ibu pelayanan
pada tahun jaminan
2019 tidak kesehatan.
mencapai  Kemudahan
taregt, kasus pemberian izin
kematian ibu praktik tenaga
pada tahun kesehatan.
2019 sebesar  Pengembangan
221 kasus per mutu kualitas
100.000 tenaga
kelahiran kesehatan
hidup melalui
 Adanya monitoring
kasus berkala dan
stunting pada pelaksanaan uji
balita yang kompetensi.
merupakan  Advokasi,
dampak dari pemberdayaan
gizi buruk dan kemitraan,
 Ketersediaan serta
dan kualitas peningkatan
sarana dan peran serta
prasaranan masyarakat
fasilitas pada
kesehatan pelaksanaan
belum upaya
memadai dan kesehatan
belum berbasis
sepenuhnya masyarakat.
memenuhi
standar
pelayanan
kesehatan
 Penerapan
SPM bidang
kesehatan
belum
optimal.

 Pelayanan
fasilitas
kesehatan
belum
maksimal.
 Belum semua
masyarakat
yang berhak
menerima
bantuan
pembayaran
jaminan
kesehatan
terdata
dengan baik.
 Pengetahuan
masyarakat
terhadap
sumber
makanan
yang bergizi,
sehat, dan
aman masih
rendah.
 Imunisasi
dasar pada
balita belum
menjangkau
seluruh
masyarakat.
 Kesadaran
masayarakat
untuk
menerapkan
PHBS masih
rendah.
 Ketersediaan
tenaga
kesehatan
masih

terpusat pada
wilayah
kecamatan
yang
termasuk
perkotaaan
seperti di
ibukota
kabupaten.
 Ketersediaan
tenaga
kesehatan
terutama
dokter
spesialis
masih rendah
3.5 Telaahan Rencana Tata Ruang dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
KLHS RPJMD merupakan instrumen kebijakan yang telah melalui berbagai

macam penelaahan secara terukur dan berjangka dalam hal analisis sistematis,
menyeluruh dan partisipatif. Tujuan dari adanya KLHS adalah sebagai upaya
pemerintah dalam melaksanakan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 7
Tahun 2018 tentang Pembuatan dan Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis dalam Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
serta mengintegrasikan hasil capaian dari Tujuan Pembangunan Berkelanjutan ke
dalam dokumen perencanaan pembangunan. Pergeseran orientasi kebijakan
pengelolaan lingkungan yang sekarang telah memiliki cakupan focus pada
tingkat makro akhirnya menjadi bagian dari tujuan penyelesaian permasalahan
lingkungan yang semakin kompleks. Indicator yang telah disusun untuk
pencapaian TPB yaitu sebanyak 319 indikator, yang terdiri dari 241 indikator
mengacu pada TPB yang ditetapkan PBB mencakup kondisi umum daerah, yaitu
daya dukung, daya tamping, geografis, demografis dan keuangan daerah, capaian
indicator TPB yang relevan dengan pembagian urusan, kewenangan, karakteristik
daerah, dan pembagian peran antara pemerintah daerah, maka berikut penelaahan
KLHS ke dalam RPJMD Kabupaten Serang.

3.5.1 Isu strategis Pembangunan Berkelanjutan Kabupaten Serang yang wajib
diintegrasikan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
adalah :
a. Kemiskinan, pengangguran dan penyerapan tenaga kerja
b. Pelayanan kesehatan pada daerah terpencil dan perbatasan, tenaga
kesehatan, serta penanggulangan gizi buruk
c. Jangkauan dan fasilitas pendidikan
d. Jangkauan dan pelayanan terhadap perumahan yang layak dan
terjangk
e. Pengelolaan lingkungan hidup berkaitan dengan pangan,
pencemaran, dan revitalisasi sumber daya air
f. Pengembangan dan peningkatan infrastruktur transportasi
g. Pengelolaan keuangan daerah dan pelayanan publik menggunakkan
system informasi
h. Penanganan serta manajemen pencegahan dan penanggulangan
bencana alam
3.5.2 Kesimpulan bagi pembangunan berkelanjutan bidang kesehatan di
Kabupaten Serang, meliputi:
a. Menurunnya prevalensi stunting pada anak dibawah usia dua tahun
(baduta) menjadi kurang dari 28%;
b. Menurunnya prevalensi wasting pada anak balita menjadi kurang
dari 9%;
c. Peningkatan ASI ekslusif hingga 50%;
d. Mengurangi rasio angka kematian ibu hingga kurang dari 70 per
100.000 kelahiran hidup;
e. Menurunkan Angka Kematian Neonatal setidaknya hingga 12 per
1.000 KH (Kelahiran Hidup) dan Angka Kematian Balita 25 per
1.000;
f. Mengakhiri epidemi AIDS, tuberkulosis, malaria, dan penyakit
tropis yang terabaikan, dan memerangi hepatitis, penyakit
bersumber air, serta penyakit menular lainnya;
g. Mengurangi hingga sepertiga angka kematian dini akibat penyakit
tidak menular, melalui pencegahan dan pengobatan, serta
meningkatkan kesehatan mental dan kesejahteraan;
h. Mencapai cakupan kesehatan universal, termasuk perlindungan
risiko keuangan, akses terhadap pelayanan kesehatan dasar yang

baik, dan akses terhadap obat- obatan dan vaksin dasar yang aman,
efektif, berkualitas, dan terjangkau bagi semua orang;
i. Meningkatkan secara signifikan pembiayaan kesehatan dan
rekrutmen, pengembangan, pelatihan, dan retensi tenaga kesehatan.
j. Penguatan pelaksanaan perlindungan sosial seperti penguatan
pelaksanaan jaminan sosial dalam pengembangan program SJSN
yang komprehensif dan terintegrasi, termasuk pengembangan
jaminan pekerjaan, keberlanjutan pendanaan dan penguatan tata
Kelola SJSn, peningkatan efektivitas JKN didukung pemerataan
penyediaan pelayanan Kesehatan, serta penguatan kelembagaan
SJSN termasuk perbaikan tata Kelola hubungan antarlembaga dan
harmonisasi peraturan perundangan yang terkait
k. Peningkatan pelayanan terpadu Kesehatan melalui peningkatan
Kesehatan ibu, anak, keluarga berencana (KB), dan.kesehatan
reporduksi, percepatan perbaikan gizi masyarakat, dan peningkatan
pengendalian penyakit.
l. Penguatan system Kesehatan dan pengawasan obat dan makanan
melalui penguatan pelayanan Kesehatan dasar dan rujukan,
pemenuhan dna peningkatan kompetensi tenaga Kesehatan, serta
pemenuhan dan peningkatan daya saing sediaan farmasi dan alat
Kesehatan.
Tabel 3.4 Telaah RTRW dan KLHS

N Kebijakan Tupoksi PD Permasalahan Faktor Penghambat
O RTRW dan dan Pendorong
KLHS
1 Memenuhi Melaksanak  Ketersediaan  Pembangunan
tuntutan an sebagian dan kualitas rumah sakit
keadaan yang urusan sarana dan umum daerah
diakibatkan prasaranan di wilayah
pemerintaha
oleh fasilitas kecamatan
n daerah di
perubahan kesehatan yang jauh dari
bidang
faktor belum pusat ibukota
kesehatan
internal, yaitu memadai dan kabupaten.
berkembangn
berdasarkan belum  Pembangunan
ya berbagai asas sepenuhnya puskesmas di
kegiatan di otonomi dan memenuhi kecamatan-

wilayah pembantuan standar kecamatan
Kabupaten pelayanan yang rasio per
Serang yang kesehatan satuan
harus  Ketersediaan penduduknya
ditampung rumah sakit masih rendah.
dan di Kabupaten  Pengembangan
dikendalikan Serang belum fasilitas
dan faktor memadai pelayanan
eksternal untuk rumah sakit
yang berupa mengakomod dan puskesmas.
peraturan dan asi pelayanan  Perbaikan
kebijakan bagi fasilitas rumah
yang terkait penduduk. sakit dan
dengan  Rasio rumah puskesmas
penataan sakit per yang
ruang 100.000 kondisinya
2 Memastikan penduduk masih belum
penerapan masih minim memadai.
pembanguna  Rasio
n yang puskesmas
berkelanjutan masih minim
pada suatu pada
wilayah atau beberapa
pada program kecamatan
pemerintahan
. Pada
eksekusinya,
KLHS wajib
tertuang pada
RTRW suatu
wilayah
propinsi, kota
atau pun
kabupaten
dan juga pada
Rencana
Pembanguna
n Jangka
Panjang
(RPJP), dan

Rencana
Pembanguna
n Jangka
Menengan
(RPJM)
nasional,
provinsi dan
kabupaten/ko
ta
3.6 Penentuan Isu-Isu Strategis Dinas Kesehatan Kabupaten Serang
Sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017

tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan
Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan
Rencana Kerja Pemerintah Daerah, ditentukan tata cara merumuskan isu
strategis sebagai berikut:
3.6.1 Penentuan Isu Strategis

Dokumen RPJMD memiliki jangka menengah 5 (lima) tahun, maka
akan dirumuskan isu strategis yang berpotensi muncul dalam kurun
waktu 5 (lima) tahun kedepan meliputi isu internasional, nasional, dan
daerah. Isu internasional yang berpengaruh terhadap isu strategis daerah
adalah pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan, selanjutnya isu
strategis nasional berkaitan dengan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional Tahun 2020-2024 dan penanganan pandemi
COVID-19, sedangkan isu daerah berkaitan dengan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Banten Tahun 2017-
2022, Rencana Jangka Panjang Daerah Tahun 2006-2026, dan KLHS
RPJMD Kabupaten Serang 2021-2026. Berdasarkan penjabaran pada sub
bab sebelumnya, maka ringkasan menurut tingkatan isu ditampilkan pada
tabel berikut:

Tabel 3.3 Identifikasi Isu Strategis Daerah Kabupaten Serang
Tingkat Isu Isu Strategis Pembangunan Daerah
Internasional 1. Mengakhiri kemiskinan dalam segala bentuknya;
(Tujuan 2. Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan pangan
Pembangunan dan peningkatan gizi, dan mempromosikan pertanian
Berkelanjutan) berkelanjutan;
3. Memastikan hidup sehat dan mempromosikan
kesejahteraan bagi semua pada segala usia;
4. Menjamin kualitas pendidikan inklusif dan adil dan
mempromosikan kesempatan belajar seumur hidup
untuk semua;
5. Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan
semua perempuan dan anak perempuan;
6. Memastikan ketersediaan dan pengelolaan air dan
sanitasi yang berkelanjutan;
7. Menjamin akses energi modern yang terjangkau, dapat
diandalkan, dan berkelanjutan untuk semua;
8. Mempromosikan pertumbuhan ekonomi yang inklusif
dan berkelanjutan, kesempatan kerja penuh dan
produktif dan pekerjaan yang layak untuk semua;
9. Membangun infrastruktur tangguh, mempromosikan
industrialisasi inklusif dan berkelanjutan dan
mendorong inovasi;
10. Mengurangi ketimpangan dalam dan di antara negara
negara;
11. Membuat kota-kota dan pemukiman manusia inklusif,
aman, tangguh dan berkelanjutan;
12. Memastikan pola-pola konsumsi dan produksi
berkelanjutan;
13. Mengambil tindakan segera untuk memerangi
perubahan iklim dan dampaknya;
14. Melestarikan dan memanfaatkan samudera, laut dan
sumberdaya kelautan untuk pembangunan
berkelanjutan;
15. Melindungi, memulihkan dan meningkatkan
pemanfaatan ekosistem darat dan pengelolaan hutan

yang berkelanjutan, memerangi desertifikasi, dan
menghentikan dan membalikkan degradasi lahan dan
menghentikan hilangnya keanekaragaman hayati;
16. Mempromosikan masyarakat yang damai dan inklusif
untuk pembangunan berkelanjutan, menyediakan akses
terhadap keadilan bagi semua dan membangun institusi
yang efektif, akuntabel dan inklusif di semua
tingkatan;
17. Memperkuat sarana pelaksanaan dan merevitalisasi
kemitraan global untuk pembangunan berkelanjutan.
Nasional 1. Memperkuat Ketahanan Ekonomi untuk Pertumbuhan
(RPJMN yang Berkualitas.
2020-2024) Peningkatan dan kualitas investasi merupakan modal
utama untuk mendorong pertumbuhan ekonomi yang
lebih tinggi, berkelanjutan dan menyejahterakan
secara adil dan merata. Pembangunan ekonomi akan
dipacu untuk tumbuh lebih tinggi, inklusif dan
berdaya saing melalui :
a) Pengelolaan sumber daya ekonomi yang
mencakup pemenuhan pangan dan pertanian serta
pengelolaan kelautan, sumber daya air, sumber
daya energi, serta kehutanan; dan
b) Akselerasi peningkatan nilai tambah agrofishery
industry, kemaritiman, energi, industri,
pariwisata, serta ekonomi kreatif dan digital.
4 Mengembangkan Wilayah untuk Mengurangi
Kesenjangan dan Menjamin Pemerataan.
Pengembangan wilayah ditujukan untuk
meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan pemenuhan
pelayanan dasar dengan memperhatikan harmonisasi
antara rencana pembangunan dengan pemanfaatan
ruang. Pengembangan wilayah yang mampu
menciptakan kesinambungan dan keberlanjutan ini
dapat dilakukan melalui:
a) Pengembangan sektor / komoditas / kegiatan

unggulan daerah;
b) Distribusi pusat-pusat pertumbuhan (PKW) ke
wilayah belum berkembang;
c) Peningkatan daya saing wilayah yang inklusif;
d) Memperkuat kemampuan SDM dan IPTEK
berbasis kewilayahan dalam mendukung ekonomi
unggulan daerah; dan
e) Meningkatkan IPM melalui pemenuhan
pelayanan dasar secara merata.
5 Meningkatkan Sumber Daya Manusia yang
Berkualitas dan Berdaya Saing.
Manusia merupakan modal utama pembangunan
nasional menuju pembangunan yang inklusif dan
merata di seluruh wilayah. Pemerintah Indonesia
berkomitmen untuk meningkatkan kualitas dan daya
saing SDM yaitu sumber daya manusia yang sehat
dan cerdas, adaptif, inovatif, terampil dan berkarakter,
melalui :
a) Pengendalian penduduk dan penguatan tata kelola
kependudukan;
b) Penguatan pelaksanaan perlindungan sosial;
c) Peningkatan akses dan kualitas pelayanan
kesehatan menuju cakupan kesehatan semesta;
d) Peningkatan pemerataan layanan pendidikan
berkualitas;
e) Peningkatan kualitas anak, perempuan, dan
pemuda;
f) Pengentasan kemiskinan; dan
g) Peningkatan produktivitas dan daya saing.
6 Membangun Kebudayaan dan Karakter Bangsa.
Pembangunan kebudayaan dan karakter bangsa
memiliki kedudukan sentral dalam kerangka
pembangunan nasional untuk mewujudkan bangsa
yang maju, modern, unggul, berdaya saing dan
mampu berkompetisi dengan bangsa-bangsa lain.

Mentalitas disiplin, etos kemajuan, etika kerja, jujur,
taat hukum Tingkat Isu Isu Strategis Pembangunan
Daerah dan aturan, tekun, dan gigih adalah karakter
dan sikap mental yang membentuk nilai-nilai budaya
di dalam masyarakat. Pembangunan karakter
dilaksanakan secara holistik dan integratif dengan
melibatkan segenap komponen bangsa melalui :
a) Memperkukuh ketahanan budaya bangsa;
b) Memajukan kebudayaan;
c) Meningkatkan pemahaman, pengamalan, dan
penghayatan nilai agama;
d) Meningkatkan kualitas dan ketahanan keluarga;
dan
e) Meningkatkan budaya literasi.
7 Memperkuat Infrastruktur untuk Mendukung
Pengembangan Ekonomi dan Pelayanan Dasar.
Perkuatan infrastruktur ditujukan untuk mendukung
aktivitas perekonomian serta mendorong pemerataan
pembangunan nasional. Pemerintah Indonesia akan
memastikan pembangunan infrastruktur berdasarkan
kebutuhan dan keunggulan wilayah melalui:
a) Menjadikan keunggulan wilayah sebagai acuan
untuk mengetahui kebutuhan infrastruktur
wilayah;
b) Peningkatan pengaturan, pembinaan dan
pengawasan dalam pembangunan;
c) Pengembangan infrastruktur perkotaan berbasis
TIK;
d) Rehabilitasi sarana dan prasarana yang sudah
tidak efisien; dan
e) Mempermudah perizinan pembangunan
infrastruktur.
8 Membangun Lingkungan Hidup, Meningkatkan
Ketahanan Bencana dan Perubahan Iklim.
Pembangunan nasional perlu memperhatikan daya

dukung sumber daya alam dan daya tampung
lingkungan hidup, kerentanan bencana, dan perubahan
iklim. Pembangunan lingkungan hidup, serta
peningkatan ketahanan bencana dan perubahan iklim
akan diarahkan melalui kebijakan :
a) Peningkatan Kualitas Lingkungan Hidup;
b) Peningkatan Ketahanan Bencana dan Iklim; dan
c) Pembangunan Rendah Karbon
9 Memperkuat Stabilitas Polhukhankam dan
Transformasi Pelayanan Publik.
Negara wajib hadir dalam melindungi segenap
bangsa, memberikan rasa aman serta pelayanan publik
yang berkualitas pada seluruh warga negara dan
menegakkan kedaulatan negara. Pemerintah akan
terus berupaya meningkatkan tata kelola
pemerintahan yang baik dan transparan yang dapat
diakses oleh semua masyarakat melalui:
a) Reformasi kelembagaan birokrasi untuk
pelayanan publik berkualitas;
b) Meningkatkan hak-hak politik dan kebebasan
sipil;
c) Memperbaiki sistem peradilan, penataan regulasi
dan tata kelola keamanan siber;
d) Mempermudah akses terhadap keadilan dan
sistem anti korupsi; dan
e) Mempermudah akses terhadap pelayanan dan
perlindungan WNI di Iuar negeri.
Nasional 1. Pertama, program rakyat aman dari virus corona.
(Penananganan Pemerintah akan memperluas tes polymerase chain
COVID-19) reaction (PCR), pelacakan, dan karantina terhadap
masyarakat yang positif terkena virus corona.
2. Kedua, program Indonesia sehat. Di sini pemerintah
mendorong kemandirian pelayanan kesehatan di rumah
sakit dan penyediaan obat-obatan. Di dalamnya ada
transformasi sistem kesehatan termasuk BPJS

Kesehatan yang berkualitas
3. Ketiga, program Indonesia berdaya. Pemerintah akan
terus mempercepat penyaluran bantuan sosial (bansos)
demi mendongkrak daya beli masyarakat domestik.
"Kemudian program lainnya seperti program kartu
prakerja, subsidi gaji, kredit modal kerja, dan subsidi
listrik
4. Keempat, pemerintah menyiapkan program Indonesia
tumbuh. Beberapa poin yang masuk dalam program
tersebut, antara lain peningkatan ekspor transformasi
perpajakan, dan mendorong ekonomi di level mikro.
5. Kelima, pemerintah juga menyiapkan program jangka
panjang (multiyears) dalam rangka pemulihan ekonomi
nasional pasca dihantam pandemi corona."
Daerah 1. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik.
(RPJMD 2. Membangun dan meningkatkan kualitas infratruktur
Provinsi 3. Meningkatkan akses dan pemerataan pendidikan
Banten 2017- berkualitas
2022) 4. Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan
kesehatan
5. Meningkatkan kualitas pertumbuhan dan pemerataan
ekonomi
Daerah 3 Meningkatkan kualitas manajemen pemerintahan
(RPJPD secara meyeluruh dan berkesinambungan.
Kabupaten 4 Meningkatkan prasarana dan sarana publik untuk
Serang 2006- mendukung pengembangan sektor unggulan.
2026 5 Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur.
6 Meningkatkan kualitas sumber daya manusia
7 Menyelenggarakan pembangunan berwawasan
lingkungan.
8 Menghayati dan mengembangkan nilai-nilai religius
Islam.
9 Meningkatkan potensi ekonomi daerah melalui
pendayagunaan sumber daya ekonomi lokal.
10 Meningkatkan ketentraman, keamanan dan ketertiban

dalam kehidupan bermasyarakat.
Daerah (KLHS 1. Penguatan Ketahanan Ekonomi Untuk Pertumbuhan
RPJMD yang Berkualitas dan Berkeadilan.
2. Peningkatan Sumber Daya Manusia Berkualitas dan
Berdaya Saing
3. Penguatan infrastruktur untuk mendukung
pengembangan ekonomi dan pelayanan dasar.
4. Pembangunan Lingkungan Hidup, untuk Peningkatan
Ketahanan Bencana, dan Perubahan Iklim
3.6.2 Pembobotan
Setiap isu strategis yang telah ditentukan, akan dilakukan pembobotan
untuk menentukan isu strategis yang paling prioritas dan akan menjadi dasar
penyusunan visi dan misi. Kriteria dalam penentuan isu strategis didasarkan
pada 6 kriteria dengan bobot yang berbeda. Kriteria beserta bobotnya tersebut
sebagai berikut: (1) memiliki pengaruh yang besar/signifikan terhadap
pencapaian sasaran pembangunan nasional (bobot: 20 poin), (2) merupakan
tugas dan tanggung jawab Pemerintah Daerah (bobot: 10 poin), (3) dampak
yang ditimbulkannya terhadap daerah dan masyarakat (bobot: 20 poin), (4)
memiliki daya ungkit yang signifikan terhadap pembangunan daerah (bobot: 10
poin), (5) kemungkinan atau kemudahannya untuk ditangani (bobot: 15 poin),
dan (6) Prioritas janji politik yang perlu diwujudkan (bobot: 25 poin).
Tabel 3.4 Skor Kriteria Penentuan Isu Strategis Dinas Kesehatan
Kabupaten Serang 2021-2026
No Isu Strategis Nilai Skala Kriteria Jumlah

1 2 3 4 5 6
1 Peningkatan akses dan 20 10 20 10 10 20 90
kualitas pelayanan kesehatan
bagi masyarakat menuju
cakupan kesehatan semesta
2 Peningkatan peran serta 20 10 15 10 5 10 70
masyarakat dan dunia usaha
dalam peningkatan derajat

kesehatan di Kabupaten
Serang
3 Peningkatan kuantitas, 20 5 15 10 10 15 75
kualitas dan pemerataan
sebaran Sumber Daya
Manusia Kesehatan
Tabel 3.5 Rata-Rata Skor Isu Strategis

No Isu Strategis Jumlah Rata-Rata
Skor
1 Peningkatan akses dan kualitas pelayanan 90 15
kesehatan bagi masyarakat menuju cakupan
kesehatan semesta
2 Peningkatan kuantitas, kualitas dan pemerataan 75 13
sebaran Sumber Daya Manusia Kesehatan
3 Peningkatan peran serta masyarakat dan dunia 70 12
usaha dalam peningkatan derajat kesehatan di
Kabupaten Serang
Setelah dilakukan kajian terhadap kondisi kesehatan di Kabupaten

Serang dari berbagai aspek pembangunan, dapat dirumuskan beberapa masalah
kebijakan serta isu strategis Dinas Kesehatan Kabupaten Serang. Penentuan isu
strategis menjadi bagian penting bagi keseluruhan penyusunan Rencana
Strategi Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2021-2026, karena dari
tahap ini akan diketahui apakah tantangan utama yang harus diselesaikan oleh
jajaran Dinas Kesehatan selama 5 (lima) tahun ke depan.
Berdasarkan hasil analisis terhadap hal-hal yang telah dikemukakan
sebelumnya, serta dengan mempertimbangkan kriteria-kriteria yang telah
ditetapkan, maka dapat diidentifikasi isu strategis Dinas Kesehatan Kabupaten
Serang sesuai dengan urutan pembobotannya yaitu sebagai berikut:
1. Peningkatan akses dan kualitas pelayanan kesehatan bagi masyarakat
menuju cakupan kesehatan semesta;
2. Peningkatan kuantitas, kualitas dan pemerataan sebaran Sumber Daya
Manusia Kesehatan;
3. Peningkatan peran serta masyarakat dan dunia usaha dalam peningkatan
derajat kesehatan di Kabupaten Serang;

BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah
Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu

dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi dengan menjawab isu
strategis daerah dan permasalahan pembangunan daerah. Sasaran adalah hasil
yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik,
mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5
(lima) tahun ke depan.
Tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas Kesehatan Kabupaten
Serang mengacu kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kabupaten Serang Tahun 2021 - 2026. Berdasarkan sasaran RPJMD
maka ditetapkan tujuan dan sasaran Dinas Kesehatan Kabupaten Serang
sebagai berikut :
Tujuan : Meningkatkan akses masyarakat terhadap kesehatan yang berkualitas

dan layanan kesehatan yang bermutu, merata dan terjangkau bagi seluruh
masyarakat.
Sasaran yang hendak dicapai dari tujuan tersebut adalah Meningkatnya Derajat
Kesehatan Bagi Masyarakat, dengan indikator :
 Meningkatnya angka harapan hidup,
 Menurunnya angka kematian ibu per 100.000 kelahiran hidup,
 Menurunnya angka kematian bayi per 1000 kelahiran hidup,
 Menurunnya stunting bagi balita
 Persentase fasyankes yg terstandar dan terakreditasi
Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas Kesehatan Kabupaten

Serang beserta indikator kinerjanya dapat dilihat pada tabel 4.1.

Tabel 4.1.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan
Dinas Kesehatan Kabupaten Serang
Rumus / Definisi Target

Misi Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Satuan
Operasional 2021 2022 2023 2024 2025 2026
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Meningkatkan Meningkatkan Meningkatnya Angka Harapan Hidup Rata-rata tahun hidup point 67,00 67,29 67,57 67,83 68,08 68,31
pelayanan akses masyarakat derajat kesehatan yang masih akan
kesehatan yg terhadap bagi masyarakat dijalani oleh seseorang
bermutu, merata kesehatan yang yang telah berhasil
dan terjangkau yg berkualitas dan mencapai umur x, pada
didukung oleh layanan suatu tahun tertentu,
tenaga kesehatan kesehatan yang dalam situasi mortalitas
yang profesional bermutu, merata yang berlaku di
dan terjangkau lingkungan
bagi seluruh masyarakatnya

masyarakat Angka Kematian Ibu Jumlah ibu yang Per 204 200 196 192 188 183
meninggal dari suatu 100.000
penyebab kematian terk
ait dengan gangguan
kehamilan atau
penanganannya dalam
kurun waktu satu tahun
dibagi dengan jumlah
100.000 kelahiran hidup
dalam kurun waktu
yang sama
Angka Kematian Bayi Jumlah bayi yang Per 1000 8,29 8,2 8,1 8 8 8
meninggal sebelum
mencapai umur 1 tahun
pada waktu tertentu per
1000 kelahiran hidup
pada periode waktu
yang sama

Prevalensi Stunting Jumlah balita pendek % 18.4 18,4 16 14 13 12
dan sangat pendek
dalam satu tahun dibagi
jumlah seluruh balita
yang diukur dalam
kurun waktu yang sama
Persentase fasyankes yg terstandar Jumlah faskes yang % 25 % 30 % 35 % 40 % 45 % 50 %
dan terakreditasi terstandar dan
terakreditasi dalam
kurun waktu 1 tahun

BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIAJAKAN
Suatu strategi akan memperjelas pemikiran – pemikiran secara konseptual,

analitis, realistis, rasional dan komprehensif tentang berbagai langkah yang
diperlukan untuk mencapai dan memperlancar pencapaian tujuan dan sasaran yang
telah ditetapkan. Kebijakan yang ditempuh merupakan ketentuan-ketentuan yang
telah disepakati di Dinas Kesehatan Kabupaten Serang dan ditetapkan oleh pimpinan
untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk bagi setiap kegiatan agar tercapai
kelancaran dan keterpaduan dalam upaya mencapai tujuan, sasaran, misi dan visi.
Strategi dan Arah Kebijakan pembangunan kesehatan tahun 2021-2026

disusun untuk memberikan arah dan pedoman bagi penyelenggara kesehatan di
Kabupaten Serang. Strategi dan Arah Kebijakan tersebut diuraikan dalam tabel 5.1
berikut :
Tabel 5.1.1 Strategi dan Arah Kebijakan Perangkat Daerah
VISI: TERWUJUDNYA KABUPATEN SERANG YANG SEMAKIN MAJU, SEJAHTERA,

BERKEADILAN DAN AGAMIS
Misi 2: Meningkatkan pelayanan kesehatan yang bermutu, merata dan terjangkau yang didukung oleh
tenaga kesehatan yang profesional
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan Meningkatnya Peningkatan akses Meningkatkan ketersediaan,

derajat aksesibilitas dan dan kualitas keterjangkauan, pemerataan,
kesehatan kualitas layanan pelayanan kesehatan keamanan, mutu dan penggunaan
masyarakat kesehatan mayarakat masyarakat serta serta pengawasan obat dan
pemeliharaan makanan
kesehatan lingkungan
Memperluas cakupan dan kualitas
pelayanan kesehatan bagi
penduduk miskin
Meningkatkan pembinaan pola

hidup sehat masyarakat
Memperbaiki status gizi

masyarakat
Mengendalikan penyakit menular

langsung dan penyakit bersumber

binatang serta penyehatan
lingkungan
Meningkatkan pelayanan
kesehatan masyarakat
Meningkatkan pelayanan
kesehatan ibu, anak, dan lansia
Meningkatkan manajemen dan

SDM kesehatan
Mengembangkan sarana dan

prasarana kesehatan yang
berkualitas serta terjangkau
Meningkatkan kompetensi dan

ketersediaaan SDM bidang
kesehatan
Pembinaan dan peningkatan peran

serta masyarakat dalam
kepesertaan jaminan kesehatan
Penerapan pola hidup sehat bagi

keluarga
Menurunkan angka kematian ibu

dan angka kematian bayi
Peningkatan promosi kesehatan

dalam menghadapi kondisi
pandemi.
Peningkatan kualitas layanan

kesehatan dan fasilitas kesehatan
sampai dengan desa
Penambahan layanan Jamkesda

BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan serta upaya yang dilakukan untuk mengetahui capaian
keberhasilan sasaran dan tujuan. Sedangkan Program dimaksudkan sebagai
kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil yang
dilaksanakan SKPD guna mencapai sasaran tertentu. Dengan adanya program dan
kegiatan diharapkan pula dapat menyelesaikan permasalahan – permasalahan yang
dihadapi. Program dan Kegiatan Dinas Kesehatan Kabupaten Serang yang
direncanakan untuk Periode Tahun 2022 – 2026 mengacu pada Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) 2021-2026 Kabupaten Serang
dalam rangka pencapaian visi dan misi.
Adapun program dan kegiatan yang akan dilaksanakan terdiri dari Program
dan Kegiatan Kewenangan Dinas Kesehatan Kabupaten Serang, yaitu Program
pemenuhan upaya kesehatan perorangan dan upaya kesehatan masyarakat, Program
sediaan farmasi, alat kesehatan dan makanan minuman, Program pemberdayaan
masyarakat bidang kesehatan dan Program pemberdayaan masyarakat bidang
kesehatan. Adapun penyajiannya menggunakan tabel 6.1 sebagai berikut:

Tabel 6.1.1
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN (DILUAR GAJI dan ADUM)
INDIKATOR
KINERJA KONDISI AKHIR
CAPAIA TAHUN 2021 TAHUN 2022 TAHUN 2023 TAHUN 2024 TAHUN 2025 TAHUN 2026
TUJUAN/ PERENCANAAN unit kerja
Progra N
SASARAN Perangkat
Sasa m dan TAHUN
Tujuan Kode (IMPACT), Daerah Lokasi
ran Kegiat AWAL
PROGRAM TARG TAR TAR TAR TARGE TARGE TARGE penanggung
an PERENC Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp.
(OUTCOME) ET GET GET GET T T T jawab
ANAAN
DAN KEGIATAN
(OUTPUT)
Meningkatk
an derajat
kesehatan
masyarakat
melalui
pelayanan
kesehatan
Kab.
yang DINKES
Serang
bermutu,
merata dan
terjangkau
yang
didukung
oleh tenaga
kesehatan

yang
profesional
profesional
Progra
Persentase
m
Fasilitasi Pelayanan
pemen
UKP dan UKM,
uhan
pelayanan
upaya
kesehatan UKP dan
keseha
UKM,
tan 90,740 64,787, 67,163, 62,016,
x.xx.0 Ketersediaan 100 100 100 82,490,5 86,003,8 453,203,
perora 100% ,706,8 838,50 530,92 953,20 100% 100% 100%
1 sistem informasi % % % 07,325 47,155 383,915
ngan 15 0 0 0
kesehatan, Izin
dan
Rumah Sakit Kelas
upaya
C, D dan Fasilitas
keseha
Pelayanan
tan
Kesehatan yang
masya
diterbitkan
rakat
Fasilit
asi
Pelaya 13,580, 13,492,
29,231 100 100 100 5,129,2 23,947,8 39,047,9 124,429,
x.xx nan 100% 714,50 231,00 100% 100% 100%
,247,4 % % % 47,000 42,775 95,309 278,079
UKP 0 0
95
dan
UKM
Pemba Terlaksananya
ngunan pembangunan RS 5,000, 2,000,0 2,000,0 8,000,00 28,281,7 45,281,7
0 0 5% 5% 0 0 19% 71%
Rumah tipe D beserta 000,00 00,000 00,000 0,000 12,500 12,500
Sakit sarprasnya 0

beserta
Sarana
dan
Prasara
na
Penduk
ungnya
Pemba
ngunan
Rumah
Sakit
beserta
Sarana
dan
Prasara
na
Penduk
ungnya
(pengem
Pemba (relo (relo
Terlaksananya bangan
ngunan 3,500, 3,730,7 kasi 3,226,0 kasi 10,002,3 20,459,0
pembangunan / 0 1 cikande 4
Puskes 000,00 14,500 kibin 00,000 manc 16,200 30,700
relokasi puskesmas dan
mas 0 ) ak)
kramat)
Penge
mbang Terlaksananya
3,000, 3 2,250,0 2 1,500,0 6,750,00
an pengembangan 0 1 3
000,00 pkm 00,000 pkm 00,000 0,000
puskes puskesmas
0
mas

Penge 2
mbang Terlaksananya (labk
2,000, 3,166,23
an pengembangan 0 es 1,166,2 2 2
000,00 1,000
faskes faskes lainnya dan 31,000
0
lainnya PSC)
Pengad
aan
Sarana
Terlaksananya
Fasilita
Pengadaan Sarana 2,000, 2 600,00 2 600,00 2 8,766,28
s 31 5,566,28 25
Fasilitas Pelayanan 000,00 unit 0,000 unit 0,000 unit 2,809
Pelaya 2,809
Kesehatan 0
nan
Keseha
tan
Pengad
aan
Prasara
na dan Terlaksananya
Penduk Pengadaan
ung Prasarana dan 1,500, 945,526, 200,000, 2,774,77
31 129,24 31 pkm 311 pkm 31
Fasilita Pendukung 000,00 575 000 3,575
7,000
s Fasilitas Pelayanan 0
Pelaya Kesehatan
nan
Keseha
tan

Pengad
aan
Alat
Keseha
tan/Ala
Terlaksananya
t
Pengadaan Alat
Penunj
Kesehatan/Alat 2,500, 500,00 500,00 500,00 500,000, 500,000, 5,000,00
ang 31 31 31 31 31 31 31
Penunjang Medik 000,00 0,000 0,000 0,000 000 000 0,000
Medik
Fasilitas Pelayanan 0
Fasilita
Kesehatan
s
Pelaya
nan
Keseha
tan
Pengad
aan
32
dan Terlaksananya
(pkm
Pemeli Pengadaan dan 500,00 500,00 500,00 500,000, 500,000, 3,481,24
31 981,24 dan 32 32 32 32 32
haraan Pemeliharaan Alat 0,000 0,000 0,000 000 000 7,495
7,495 labk
Alat Kalibrasi
es)
Kalibra
si
Pengad
Terlaksananya
aan 2,500, 2,000,0 2,000,0 2,000,0 2,000,00 2,000,00 12,500,0
Pengadaan Obat. 31 31 31 31 31 31 31
Obat. 000,00 00,000 00,000 00,000 0,000 0,000 00,000
Vaksin
Vaksin 0
Pengad Terlaksananya 500,00 500,00 500,00 500,000, 500,000, 4,000,00
31 31 31 31 1 31 31
aan Pengadaan Bahan 1,500, 0,000 0,000 0,000 000 000 0,000

Bahan Habis Pakai 000,00
Habis 0
Pakai
Pemeli
haraan
Sarana
Terpeliharanya
Fasilita
Sarana Fasilitas 1,500, 500,00 500,00 500,00 500,000, 500,000, 4,000,00
s 31 31 31 31 1 31 31
Pelayanan 000,00 0,000 0,000 0,000 000 000 0,000
Pelaya
Kesehatan 0
nan
Keseha
tan
Pemeli
haraan
Prasara
na dan
Terpeliharanya
Penduk
Prasarana dan
ung 1,750, 500,00 500,00 500,00 500,000, 500,000, 4,250,00
Pendukung 31 31 31 31 1 31 31
Fasilita 000,00 0,000 0,000 0,000 000 000 0,000
Fasilitas Pelayanan
s 0
Kesehatan
Pelaya
nan
Keseha
tan
Pemeli Terpeliharanya
haraan Rutin dan
1,500, 500,00 500,00 500,00 500,000, 500,000, 4,000,00
Rutin Berkala Alat 31 31 31 31 31 31 31
000,00 0,000 0,000 0,000 000 000 0,000
dan Kesehatan/Alat
0
Berkal Penunjang

a Alat Medik Fasilitas
Keseha Pelayanan
tan/Ala Kesehatan
t
Penunj
ang
Medik
Fasilita
s
Pelaya
nan
Keseha
tan
Layan
an
keseha
tan
UKM 50,726, 53,103, 56,229,
916,990,00 61,044 57,780,4 46,128,9 325,013,
x.xx dan 100 100 124,00 100 899,92 100 926,20 100 100 100
0 ,459,3 28,550 68,846 806,836
UKP 0 0 0
20
Rujuk
an
tingkat
daerah
Pengel Terselenggaranya
olaan Pengelolaan
660,64 799,45 799,40 919,373, 959,346, 4,513,80
Pelaya Pelayanan 95% 375,58 100 100 100 100 100
0,000 5,000 0,500 250 000 0,950
nan Kesehatan Ibu 6,200
Keseha Hamil

tan Ibu
Hamil
Pengel
olaan
Terselenggaranya
Pelaya
Pengelolaan
nan 256,35 270,34 297,37 310,891, 324,408, 1,559,36
Pelayanan 89 100,00 100 100 100 100 100
Keseha 0,000 0,000 4,000 000 000 3,000
Kesehatan Ibu 0,000
tan Ibu
Bersalin
Bersali
n
Pengel
olaan
Pelaya Terselenggaranya
nan Pengelolaan
61,300, 83,720, 83,720, 96,278,0 110,719, 479,348,
Keseha Pelayanan 98 43,610 98 100 100 100 100
000 000 000 00 900 100
tan Kesehatan Bayi ,200
Bayi Baru Lahir
Baru
Lahir
Pengel
olaan
Terselenggaranya
pelaya
Pengelolaan 1,500, 46,500, 49,600, 57,040, 65,596,0 75,435,5 1,794,17
nan 90 98 100 100 100 100
pelayanan 000,00 000 000 000 00 00 1,500
Keseha
Kesehatan Balita 0
tan
Balita

Pengel
olaan
pelaya
nan Terselenggaranya
kesehat Pengelolaan
an pelayanan 1,000, 93,750, 101,34 116,54 134,022, 154,125, 1,599,77
60 100 100 100 100 100
pada kesehatan pada usia 000,00 000 0,000 1,000 150 473 8,623
usia sekolah pendidikan 0
sekolah dasar
pendidi
kan
dasar
Pengel
olaan
pelaya
Terselenggaranya
nan
pengelolaan
kesehat 2,000, 33,750, 36,000, 41,400, 47,610,0 54,751,5 2,213,51
pelayanan 50 100 100 100 100 100
an 000,00 000 000 000 00 00 1,500
kesehatan pada usia
pada 0
produktif
usia
produk
tif
Pengel
olaan Terselenggaranya
Pelaya Pengelolaan
2,000, 33,750, 36,000, 41,400, 47,610,0 54,751,5 2,213,51
nan Pelayanan 50 100 100 100 100 100
000,00 000 000 000 00 00 1,500
Keseha Kesehatan
0
tan padaUsia Lanjut
padaUs

ia
Lanjut
Pengel
olaan
Pelaya
terlaksananya
nan
Pengelolaan
Keseha 1,500, 93,750, 101,34 116,54 134,022, 154,124, 2,099,77
Pelayanan 60 100 100 100 100 100
tan 000,00 000 0,000 1,000 150 473 7,623
Kesehatan
Penderi 0
Penderita Hipertens
ta
Hiperte
ns
Pengel
olaan
Pelaya
terlaksananya
nan
Pengelolaan
Keseha
Pelayanan 1,000, 50,000, 100,00 150,00 150,000, 200,000, 1,650,00
tan 50 100 100 100 100 100
Kesehatan 000,00 000 0,000 0,000 000 000 0,000
Penderi
Penderita Diabetes 0
ta
Melitus
Diabet
es
Melitus
Pengel Terlaksananya
olaan Pengelolaan
1,000, 33,750, 36,000, 41,400, 47,610,0 54,751,5 1,213,51
Pelaya Pelayanan 50 100 100 100 100 100
000,00 000 000 000 00 00 1,500
nan Kesehatan Orang
0
Keseha dengan Gangguan

tan Jiwa Berat
Orang
dengan
Gangg
uan
Jiwa
Berat
Pengel
olaan
Pelaya
Terlaksananya
nan
Pengelolaan
Keseha
Pelayanan 1,000, 20,000, 30,000, 40,000, 50,000,0 60,000,0 1,200,00
tan 79.1 100 100 100 100 100
Kesehatan Orang 000,00 000 000 000 00 00 0,000
Orang
Terduga 0
Terdug
Tuberkulosis
a
Tuberk
ulosis
Pengel
olaan
Pelaya
Terlaksananya
nan
Pengelolaan
Keseha
Pelayanan 1,500, 316,97 348,66 383,55 421,870, 464,075, 3,435,13
tan 72.9 100 100 100 100 100
Kesehatan Orang 000,00 0,000 7,000 3,700 000 000 5,700
Orang
dengan Risiko 0
dengan
Terinfeksi HIV
Risiko
Terinfe
ksi

HIV
Pengel
olaan
Pelaya
nan
Keseha
tan Terlaksananya
bagi Pengelolaan
Pendud Pelayanan
30,000, 40,000, 50,000, 60,000,0 70,000,0 280,000,
uk Kesehatan bagi 100 30,000 100 100 100 100 100
000 000 000 00 00 000
pada Penduduk pada ,000
Kondis Kondisi Kejadian
i Luar Biasa (KLB)
Kejadi
an
Luar
Biasa
(KLB)
Pengel Terlaksananya
olaan Pengelolaan
Pelaya Pelayanan
nan Kesehatan bagi 20,000, 30,000, 40,000, 50,000,0 60,000,0 273,960,
100 73,960 100 100 100 100 100
Keseha PendudukTerdamp 000 000 000 00 00 000
,000
tan ak Krisis
bagi Kesehatan Akibat
Pendud Bencana dan/atau

ukTerd Berpotensi
ampak Bencana
Krisis
Keseha
tan
Akibat
Bencan
a
dan/ata
u
Berpot
ensi
Bencan
a
Pengel
olaan
Terselenggaranya
Pelaya
Pengelolaan
nan 1,200, 1,865,4 3,687,4 4,156,3 4,691,32 5,184,15 20,784,7
Pelayanan 100 100 100 100 100 100
Keseha 000,00 18,000 86,000 46,000 1,000 1,000 22,000
Kesehatn Gizi
tn Gizi 0
Masyarakat
Masyar
akat
Pengel
olaan Terlaksananya
Pelaya Pengelolaan
20,000, 20,000, 20,000, 20,000,0 20,000,0 200,000,
nan Pelayanan 31 100,00 31 31. 31 31. 31
000 000 000 00 00 000
Keseha Kesehatan Kerja 0,000
tan dan Olahraga
Kerja

dan
Olahra
ga
Pengel
olaan
Pelaya
Terselenggaranya
nan 76.7 400,00 82.5 500,00 500,00 661,000, 760,000, 2,834,02
Peningkatan akses 70.94 13,020 88.37 94.18 100
Keseha 5 0,000 6 0,000 0,000 000 000 0,000
jamban ,000
tan
Lingku
ngan
Pengel
olaan
Pelaya Terlaksananya
nan Pengelolaan 820,00 99,000, 116,00 133,000, 150,000, 1,608,00
1 tahun 290,00 1 1 1 1 1
Promos Pelayanan Promosi 0,000 000 0,000 000 000 0,000
0,000
i Kesehatan
Keseha
tan
Pengel
olaan
Pelaya
nan Prosentase
Keseha Puskesmas 100,00 120,00 144,00 173,000, 208,000, 795,000,
8 pkm 50,000 8 8 8 8 8
tan melaksanakan 0,000 0,000 0,000 000 000 000
,000
Tradisi yankestrad
onal,
Akupu
ntur,

Asuhan
Mandir
i dan
Tradisi
onal
Lainny
a
Pengel
olaan Terlaksananya
Surveil Pengelolaan 70,000, 84,000, 100,80 120,960, 145,152, 542,912,
85 22,000 90 95 95 95 100
ans Surveilans 000 000 0,000 000 000 000
,000
Keseha Kesehatan
tan
Pengel
olaan
Pelaya
nan
Keseha Terlaksananya
tan Pengelolaan
Orang Pelayanan
100,00 150,00 200,00 300,000, 1,200,00
dengan Kesehatan Orang 100 100,00 100 100 100 100 100 350,000,
0,000 0,000 0,000 000 0,000
Masala dengan Masalah 0,000 000
h Kesehatan Jiwa
Keseha (ODMK)
tan
Jiwa
(ODM
K)

Pengel
olaan
Pelaya
Terlaksananya
nan
Pengelolaan
Keseha 100,00 100,00 150,00 200,000, 250,000, 900,000,
Pelayanan 100 100,00 100 100 100 100 100
tan 0,000 0,000 0,000 000 000 000
Kesehatan Jiwa dan 0,000
Jiwa
NAPZA
dan
NAPZ
A
Pengel
olaan
Terlaksananya
Upaya 100,00 100,00 150,00 200,000, 250,000, 900,000,
Pengelolaan Upaya 100 100,00 100 100 100 100 100
Keseha 0,000 0,000 0,000 000 000 000
Kesehatan Khusus 0,000
tan
Khusus
Pengel
olaan
Upaya
Pengur Terlaksananya
angan Pengelolaan Upaya
Risiko Pengurangan
25,000, 28,750, 33,062, 38,210,0 43,725,0 368,747,
Krisis Risiko Krisis 100 200,00 100 100 100 100 100
000 000 000 00 00 000
Keseha Kesehatan dan 0,000
tan dan Pasca Krisis
Pasca Kesehatan
Krisis
Keseha
tan

Pelaya
nan
Keseha
tan Terlaksananya
Penyak Pelayanan
586,00 686,20 774,85 321,358, 922,215, 3,790,62
it Kesehatan Penyakit 100 500,00 100 100 100 100 100
0,000 0,000 0,000 000 000 3,000
Menula Menular dan Tidak 0,000
r dan Menular
Tidak
Menula
r
Pengel
olaan
Jamina
Terlaksananya
n 22,725, 21,696, 22,725,
Pengelolaan 21,696 22,725,0 22,725,0 134,292,
Keseha 76 85 000,00 90 086,92 90 000,00 95 98 98
Jaminan Kesehatan ,086,9 00,000 00,000 173,840
tan 0 0 0
Masyarakat (Premi) 20
Masyar
akat
(Premi)
Pengel
olaan
Terlaksananya
Jamina
Pengelolaan
n
Jaminan Kesehatan 225,00 250,00 275,00 300,000, 320,000, 1,870,00
Keseha 100 500,00 100 100 100 100 100
Masyarakat 0,000 0,000 0,000 000 000 0,000
tan 0,000
(pengelolaan
Masyar
jaminan)
akat
(pengel

olaan
jamina
n)
Penga
mbilan
dan
Pengiri
man
Spesim Terlaksananya
en Pengambilan dan
Penyak Pengiriman
15,000, 18,000, 21,600, 25,920,0 31,104,0 126,624,
it Spesimen Penyakit 100 15,000 100 100 100 100 100
000 000 000 00 00 000
Potensi Potensial KLB ke ,000
al KLB Laboratorium
ke Rujukan/Nasional
Labora
torium
Rujuka
n/Nasi
onal
Penyed
iaan
Teleme Terlaksananya
dicine Penyediaan
234,00 280,00 334,00 405,000, 446,000, 1,949,00
di Telemedicine di 2 pkm 250,00 5 8 11 14 14
0,000 0,000 0,000 000 000 0,000
Fasilita Fasilitas Pelayanan 0,000
s Kesehatan
Pelaya
nan

Keseha
tan
18,000, 22,000, 27,000, 33,000,0 40,000,0 155,000,

0 faskes 15,000 10 12 14 17 17
000 000 000 00 00 000
,000
Operas
ional Terlaksananya
Pelaya Operasional 50,000, 60,000, 72,000, 87,000,0 105,000, 474,000,
100,00
nan Pelayanan 000 000 000 00 000 000
0,000
Puskes Puskesmas
mas
Operas
ional
pelaya
Terlaksananya
nan
operasional
puskes
pelayanan 6,000, 6,000,0 6,200,0 6,500,0 6,700,00 6,900,00 38,300,0
mas 31pkm 31 31 31 31 31
puskesmas dalam 000,00 00,000 00,000 00,000 0,000 0,000 00,000
dalam
pemenuhan SDMK 0
pemen
(BOP)
uhan
SDMK
(BOP)
Operas
Terlaksananya
ional
operasional
pelaya 12,000, 13,000, 13,500,
pelayanan 13,000 14,000,0 145,000, 65,645,0
nan 31 31 000,00 31 000,00 31 000,00 31 31
puskesmas dalam ,000,0 00,000 000 00,000
puskes 0 0 0
pemenuhan SDMK 00
mas
(THL puskesmas)
dalam

pemen
uhan
SDMK
(THL
puskes
mas)
Operas
ional
Pelaya
nan Terlaksananya
Fasilita Operasional 50%klinik 90,000 90,000, 110,00 132,00 156,000, 190,000, 768,000,
100 100 100 100 100
s Pelayanan Fasilitas dibinwas ,000 000 0,000 0,000 000 000 000
Keseha Kesehatan Lainnya
tan
Lainny
a
50%
praktek
50,000 50,000, 60,000, 72,000, 87,000,0 105,000, 424,000,
mandiri 100 100 100 100 100
,000 000 000 000 00 000 000
dr,drg
dibinwas
50%
praktek
mandiri
80,000 80,000, 96,000, 116,00 140,000, 168,000, 680,000,
bidan 100 100 100 100 100
,000 000 000 0,000 000 000 000
nakes
lainnya
dibinwas

50%
Laboratori
um dan
8,000, 8,000,0 10,000, 12,000, 14,500,0 17,400,0 69,900,0
faskes 100 100 100 100 100
000 00 000 000 00 00 00
lainnya
yang
dibinwas
hasil
1,500,
pemeriksa 1,500,0 1,300,0 1,500,0 1,500,00 1,600,00 8,900,00
000,00 1 1 1 1 1
an sampel 00,000 00,000 00,000 0,000 0,000 0,000
0
1th
80%
ketepatan
distribusi
512,19 80%; 512,19 80%; 930,91 80%; 737,09 404,517, 485,421, 3,582,34
obat dan 80%; 5% 80%; 5%
6,000 5% 6,000 5% 5,000 5% 8,000 000 000 3,000
BMHP;
5% obat
rusak
Akredit
asi
75%
Fasilita
Terlaksananya Puskesmas
s
Akreditasi Fasilitas Terakredit 100,00 50,000, 60,000, 72,000, 87,000,0 105,000, 474,000,
Keseha 60 65 70 70 75
Kesehatan di asi Utama 0,000 000 000 000 00 000 000
tan di
Kabupaten/Kota dan
Kabup
Paripurna
aten/K
ota
100% 10,000 10,000, 12,000, 15,000, 18,000,0 22,000,0 87,000,0
100 100 100 100 100
Rumah ,000 000 000 000 00 00 00

Sakit
terakredita
si
0% Klinik
dan Dokter
Praktek 50,000 50,000, 60,000, 72,000, 87,000,0 105,000, 424,000,
20 30 40 50 50
mandiri ,000 000 000 000 00 000 000
terakredita
si
Investi
gasi
Awal
Kejadi
an
Tidak
Terlaksananya
Dihara
Investigasi Awal
pkan
Kejadian Tidak
(Kejadi
Diharapkan 25,000, 25,000, 25,000, 30,000,0 30,000,0 160,000,
an 100% 25,000 100 100 100 100 100
(Kejadian Ikutan 000 000 000 00 00 000
Ikutan ,000
Pasca Imunisasi
Pasca
dan Pemberian
Imunis
Obat Massal)
asi dan
Pember
ian
Obat
Massal
)

Pelaksa
naan
Kewas Terlaksananya
padaan Pelaksanaan 45,000, 54,000, 64,800, 77,760,0 93,312,0 379,872,
100% 45,000 100 100 100 100 100 100
Dini Kewaspadaan Dini 000 000 000 00 00 000
,000
dan dan Respon Wabah
Respon
Wabah
Penyed 100%
iaan Pelayanan
dan Gawat
Pengel Darurat
olaan Terlaksananya Pra
100 100 100
Sistem Penyediaan dan Faskes;
%; %; %; 100%; 100%;
Penang Pengelolaan Sistem 100% 750,00 800,00 850,00 900,000, 950,000, 5,050,00
800,00 100 100 100 100%; 100%;
anan Penanganan Gawat pelayanan 0,000 0,000 0,000 000 000 0,000
0,000 %; %; %; 75% 80%
Gawat Darurat Terpadu non gawat
60% 65% 70%
Darurat (SPGDT) darurat pra
Terpad faskes;
u 80%
(SPGD successfull
T) call ratio
100%
Faskes
118,00 142,00 170,00 204,000, 834,000,
mengguna 200,00 100 100 100 100
0,000 0,000 0,000 000 000
kan 0,000
SISRUTE
80% 234,00 280,00 334,00 405,000, 466,000, 1,919,00

100 100 100 100 100
Faskes 200,00 0,000 0,000 0,000 000 000 0,000

dengan 0,000
pelayanan
rujukan
terstandar
Keters
ediaan
sistem
2,349,29
x.xx inform 310,00 1 th 312,00 1 th 364,40 1 th 417,28 1 th 470,736, 1 th 474,883, 1 th
9,000
asi 0,000 0,000 0,000 0,000 000 000
keseha
tan
Pengel
olaan
Data Terlaksananya
dan Pengelolaan Data 12,000, 14,400, 17,280, 20,736,0 24,883,0 99,299,0
0 10,000 1 1 1 1 1
Inform dan Informasi 000 000 000 00 00 00
,000
asi Kesehatan
Keseha
tan
Pengad
aan
Alat/Pe Tersedianya
rangkat Pengadaan
Sistem Alat/Perangkat 300,00 350,00 400,00 450,000, 450,000, 2,250,00
1 th 300,00 1 1 1 1 1
Inform Sistem Informasi 0,000 0,000 0,000 000 000 0,000
0,000
asi Kesehatan dan
Keseha Jaringan Internet
tan dan
Jaringa

n
Interne
t
Penerb
itan
Izin
Ruma
h Sakit
Kelas
C dan
D
serta
Fasilit
as 1,411,00
x.xx 155,00 1 th 169,00 1 th 203,00 1 th 240,50 1 th 291,500, 1 th 352,000, 1 th
Pelaya 0,000
0,000 0,000 0,000 0,000 000 000
nan
Keseh
atan
Tingka
t
Daera
h
Kabup
aten/K
ota
Pengen Prosentase Rumah
15,000, 18,000, 21,500, 26,000,0 31,500,0 127,000,
dalian Sakit yang dibina 100% 15,000 100 100 100 100 100
000 000 000 00 00 000
dan dan diawasi ,000

Penga
wasan
serta
Tindak
Lanjut
Penga
wasan
Perizin
an
Rumah
Sakit
Kelas
C, D
dan
Fasilita
s
Pelaya
nan
Keseha
tan
Lainny
a
Prosentase Rumah 35,000, 42,000, 50,000, 60,000,0 72,000,0 289,000,

100 30,000 100 100 100 100 100
Sakit PONEK 000 000 000 00 00 000
,000
Prosentase 9,000,0 11,000, 13,000, 15,500,0 18,500,0 77,000,0

100 10,000 100 100 100 100 100
Penerbitan Izin RS 00 000 000 00 00 00
,000

Pening
katan Prosentase Fasilitas
Mutu Kesehatan yang
Pelaya melaksanakan
110,00 132,00 156,00 190,000, 230,000, 918,000,
nan Program 10% 100,00 20% 30% 40% 50% 60%
0,000 0,000 0,000 000 000 000
Fasilita Peningkatan Mutu 0,000
s dan Keselamatan
Keseha Pasien
tan
Progra
m
Pening
katan
Kapasi
1,054,
tas 1,213,3 1,344,0 1,489,5 1,585,61 1,834,51 8,521,42
350,00 0 0 0 0
Sumbe 70,000 09,000 71,000 8,800 0,000 8,800
0
r Daya
Manus
ia
Keseh
atan
Pembe
rian
Izin
Prakti 374,000,
50,000, 1 th 60,000, 1 th 72,000, 87,000,0 1 th 105,000, 1 th
k 1 th 000
000 000 000 00 000
Tenag
a
Keseh

atan di
Wilaya
h Kab
upaten
/Kota
Pengen
dalian
Perizin Terselenggaranya
an Praktek Tenaga 50,000, 60,000, 72,000, 87,000,0 105,000, 374,000,
Praktik Kesehatan yang 000 000 000 00 000 000
Tenaga dibina dan diawasi
Keseha
tan
Perenc
anaan
Kebut
uhan
dan
Penda
yagun 1,018,
1,120,3 1,232,3 1,355,6 1,491,18 1,640,30 7,858,19
aan 350,00 0 0 0 0
50,000 85,000 23,000 5,000 4,000 7,000
Sumbe 0
rdaya
Manus
ia
Keseh
atan
untuk

UKP
dan
UKM
di
Wilaya
h
Kabup
aten/K
ota
Kebutu
han
Sumbe Terpenuhinya
rdaya Kebutuhan
1,018,
Manusi Sumberdaya 1,120,3 1,232,3 1,355,6 1,491,18 1,640,30 7,858,19
350,00
a Manusia Kesehatan 50,000 85,000 23,000 5,000 4,000 7,000
0
Keseha sesuai standar
tan (THL)
sesuai
standar
Penge
mbang
an
Mutu
dan 36,000 43,020, 51,624, 61,948, 7,433,80 89,206,0 289,231,
0 0 0 0
Pening ,000 000 000 000 0 00 800
katan
Komp
etensi
Teknis

Sumbe
r Daya
Manus
ia
Keseh
atan
Tingka
t
Daera
h Kab
upaten
/Kota
Penge
mbang
an
Mutu
dan Terlaksananya
Pening Pengembangan
katan Mutu dan
Kompe Peningkatan
5 nakes 43,020, 51,624, 61,948, 89,206,0 289,231,
tensi Kompetensi Teknis 36,000 7433800
teladan 000 000 000 00 800
Teknis Sumber Daya ,000
Sumbe Manusia Kesehatan
r Daya Tingkat Daerah
Manusi Kabupaten/Kota
a
Keseha
tan
Tingka

t
Daerah
Kabup
aten/K
ota
Progra
m
sediaa
n
farmas
i. alat
89,370 36,000, 39,000, 42,000, 45,000,0 48,000,0 299,370,
keseha 1 1 1 1
,999 000 000 000 00 00 999
tan
dan
makan
an
minum
an
Pembe
rian
Izin
Apote
k, 89,370 36,000, 39,000, 42,000, 45,000,0 48,000,0 299,370,
1 1 1 1
Toko ,999 000 000 000 00 00 999
Obat,
Toko
Alat
Keseh

atan
dan
Optika
l,
Usaha
Mikro
Obat
Tradis
ional
(UMO
T)
Pengen
dalian
dan
Penga Terlaksananya
wasan Pengendalian dan
serta Pengawasan serta
Tindak Tindak Lanjut
Lanjut Pengawasan
Penga Perizinan Apotek. 89,370 36,000, 39,000, 42,000, 45,000,0 48,000,0 299,370,
1 th 1 1 1 1 1
wasan Toko Obat. Toko ,999 000 000 000 00 00 999
Perizin Alat Kesehatan
an dan Optikal.
Apotek Usaha Mikro Obat
. Toko Tradisional
Obat. (UMOT)
Toko
Alat
Keseha

tan
dan
Optikal
.
Usaha
Mikro
Obat
Tradisi
onal
(UMO
T)
Progra
m
pembe
rdayaa
7,653,
n 8,120,8 9,527,9 9,073,7 10,298,4 10,348,6 55,023,3
783,50 174 186 199 211
masya 30,000 21,500 83,500 21,500 46,001 86,001
0
rakat
bidang
keseha
tan
Advok
asi.
Pembe
rdayaa 7,623, 7,420,8 8,627,9 8,113,7 9,108,17 8,980,20 49,874,6
154,862,00 101 101 101 101
n. 783,50 30,000 21,500 83,500 1,500 9,001 99,001
0
Kemit 0
raan.
Pening

katan
Peran
serta
Masya
rakat
dan
Lintas
Sektor
Tingka
t
Daera
h
Kabup
aten/K
ota
Pening
katan
Upaya
Terselenggaranya
Promos
Peningkatan Upaya
i
Promosi
Keseha
Kesehatan,
tan, 7,623, 7,120,8 8,227,9 7,653,7 8,579,17 8,980,20 48,185,6
Advokasi, 100 100 100 100 100 100
Advok 783,50 30,000 21,500 83,500 1,500 9,001 99,001
Kemitraan dan
asi, 0
Pemberdayaan
Kemitr
Masyarakat
aan
(Posyandu aktif)
dan
Pember
dayaan

Masyar
akat
(Posya
ndu
aktif)
Pening
katan
Upaya
Promos
i Terselenggaranya
Keseha peningkatan Upaya
tan, Promosi
Advok Kesehatan, 100 300,00 100 400,00 100 460,00 529,000, 1,689,00
30desa 100% 100%
asi, Advokasi, % 0,000 % 0,000 % 0,000 000 0,000
Kemitr Kemitraan dan
aan Pemberdayaan
dan Masyarakat
Pember
dayaan
Masyar
akat
Pelaks
anaan
Sehat
700,00 900,00 960,00 1,190,25 1,368,43 5,148,68
dalam 30,000 73 85 98 110
0,000 0,000 0,000 0,000 7,000 7,000
rangka ,000
Promo
tif

Preven
tif
Tingka
t
Daera
h Kab
upaten
/Kota
penyel
enggar
aan
Promos
i Terlaksananya
Keseha penyelenggaraan
400,00 500,00 500,00 661,250, 760,437, 2,851,68
tan dan Promosi Kesehatan 49% 30,000 50 53 55 58 60
0,000 0,000 0,000 000 000 7,000
Geraka dan Gerakan Hidup ,000
n Bersih dan Sehat
Hidup
Bersih
dan
Sehat
Jumlah kecamatan
300,00 400,00 460,00 529,000, 608,000, 2,297,00
menerapkan 0% 10 20 30 40 50
0,000 0,000 0,000 000 000 0,000
kebijakan germas
Progra
m 65,770, 67,374, 68,978,
64,166 70,582,8 72,186,9 409,059,
Penunj 356,51 100 511,55 100 666,59 100 100
,201,4 21,630 76,667 534,447
ang 9 6 3
82
Urusa

n
Pemeri
ntahan
Daera
h
Kabup
aten/K
ota
Pening
katan 65,770, 67,374, 68,978,
tingkat penrimaan 64,166 70,582,8 72,186,9 409,059,
pelaya 100 356,51 100 511,55 100 666,59 100 100
pendapatan pkm ,201,4 21,630 76,667 534,447
nan 9 6 3
82
BLUD
Pelaya
nan
dan Terlaksanannya
65,770, 67,374, 68,978,
penunj Pelayanan dan 64,166 70,582,8 72,186,9 409,059,
1 tahun 1 356,51 1 511,55 1 666,59 1 1
ang penunjang ,201,4 21,630 76,667 534,447
9 6 3
pelaya pelayanan BLUD 82
nan
BLUD

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN (GAJI dan ADUM)
Program Penunjang
Urusan
101.804.9 104.171. 104.171.1 104.171.1 105.171.1 105.571.1 625.060.8
Pemerintahan
69.296 170.778 70.778 70.778 70.778 70.778 23.186
Daerah
Kabupaten/Kota
Perencanaan,
Penganggaran, dan 87.500.0 87.500.00 87.500.00 87.500.00 222.500.0 602.999.8
30.499.80 100 100 100 100 100 100
Evaluasi Kinerja 00 0 0 0 00 00
0
Perangkat Daerah
Terlaksananya
Penyusunan
Evaluasi Kinerja Dokumen 65.000.0 65.000.00 65.000.00 65.000.00 100.000.0 372.499.9
1 dok 12.499.90 1 1 1 1 1 1
Perangkat Daerah Survey 00 0 0 0 00 00
0
Kepuasan
Masyarakat
Terlaksananya
Koordinasi dan
penyususnan
Penyusunan Laporan
Dokumen LKIP 6.500.00 16.500.00 43.499.90
Capaian Kinerja dan 3 keg 3 3 6.500.000 3 6.500.000 3 6.500.000 3 3
2020, Leaflet 999.900 0 0 0
Ikhtisar Realisasi
dan profil dinkes
Kinerja SKPD
2020
Penyusunan Dokumen Terlaksananya 1 1 16.000.0 1 16.000.00 1 16.000.00 1 16.000.00 1 106.000.0 1 187.000.0

Perencanaan Penyusunan 17.000.00 00 0 0 0 00 00
Perangkat Daerah dokumen renja 0
dinkes
Penyediaan jasa
penunjang urusan 1 18.080.35
2.317.021 3.152.66 3.152.666 3.152.666 3.152.666 3.152.666
Pemerintahan tahun 1.796
.796 6.000 .000 .000 .000 .000
Daerah
Terselenggaraan
Penyediaan Jasa ya Penyediaan
12 1.485.06 1.485.066 1.485.066 1.485.066 1.485.066 8.882.376
Komuikasi, Sumber Jasa Komuikasi, 1.457.046 12 12 12 12 12 12
bulan 6.000 .000 .000 .000 .000 .785
Daya Air dan Listrik Sumber Daya .785
Air dan Listrik
Terbayarkannya
Jasa Tenaga
Pelayanan
Penyediaan Jasa
Umum, Jasa 675.000. 675.000.0 675.000.0 675.000.0 675.000.0 3.988.132
Pelayanan Umum 12bl 613.132.9 12 12 12 12 12 12
Kebersihan, Jasa 000 00 00 00 00 .900
Kantor 00
Satpam dan jasa
Supir Kendaraan
Dinas Kadis
Terselenggarany
a Kegiatan HUT
Daerah, 992.600. 992.600.0 992.600.0 992.600.0 992.600.0 5.209.842
4 keg 246.842.1 4 4 4 4 4 4
Kegiatan 000 00 00 00 00 .111
11
Keagamaan
Daerah dan

Nasional,
Kegiatan Anyer
Krakatau
Culture, dan
Peringatan Hari
Besar Nasional
Administrasi Umum 1
1.579.500 1 1.915.00 1 1.915.000 1 1.915.000 1 1.915.000 1 2.180.000 1 11.419.50
Perangkat Daerah tahun
.842 0.000 .000 .000 .000 .000 0.842
Penyediaan Tersedianya alat
Komponen Instalasi listrik Untuk 1 35.000.0 35.000.00 35.000.00 35.000.00 100.000.0 268.498.8
28.498.85 1 1 1 1 1 1
Listrik/Penerangan Penerangan tahun 00 0 0 0 00 50
0
Bangunan Kantor Kantor Dinkes
Terpenuhinya
sarana dan
Penyediaan Peralatan prasarana
1 250.000. 250.000.0 250.000.0 250.000.0 250.000.0 1.464.667
dan Perlengkapan penujang 214.667.6 1 1 1 1 1 1
tahun 000 00 00 00 00 .642
Kantor peralatan dan 42
perlengkapan
kantor
Terpenuhinya
Penyediaan Bahan 1 250.000. 250.000.0 250.000.0 250.000.0 250.000.0 1.467.334
Alat Tulis 217.334.1 1 1 1 1 1 1
Logistik Kantor tahun 000 00 00 00 00 .150
Kantor 50
Penyediaan Barang Terpenuhinya
1 120.000. 120.000.0 120.000.0 120.000.0 120.000.0 700.000.2
Cetakan dan Barang Cetakan 100.000.2 1 1 1 1 1 1
tahun 000 00 00 00 00 00
Penggandaan dan 00

Penggandaan
Terpenuhinya
Penyediaan Bahan Bahan Bacaan
1 10.000.0 10.000.00 10.000.00 10.000.00 10.000.00 55.000.00
Bacaan dan Peraturan dan Peraturan 1 1 1 1 1 1
tahun 5.000.000 00 0 0 0 0 0
Perundang-Undangan Perundang-
Undangan
Penyelenggaraan Terpenuhinya
1 250.000. 250.000.0 250.000.0 250.000.0 250.000.0 1.306.000
Rapat Koordinasi dan Makan dan 56.000.00 1 1 1 1 1 1
tahun 000 00 00 00 00 .000
Konsultasi SKPD minum Dinkes 0
Terpenuhinya
Penyelenggaraan Anggaran
1 1.000.00 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.200.000 6.158.000
Rapat Koordinasi dan Perjalanan Dinas 958.000.0 1 1 1 1 1 1
tahun 0.000 .000 .000 .000 .000 .000
Konsultasi SKPD Dalam dan Luar 00
Daerah
Pemeliharaan
Barang Milik
Daerah Penunjang 1 300.000. 300.000.0 300.000.0 300.000.0 300.000.0 1.615.000
115.000.0 1 1 1 1 1 1
Urusan tahun 000 00 00 00 00 .000
00
Pemerintahan
Daerah
Pemeliharaan/Rehabil Terlaksananya
itasi Gedung Kantor pemeliharaan/re 1 300.000. 300.000.0 300.000.0 300.000.0 300.000.0 1.615.000
115.000.0 1 1 1 1 1 1
dan Bangunan habilitasi gedung tahun 000 00 00 00 00 .000
00
Lainnya kantor

Adminitrasi
1 42.000.00 42.000.0 42.000.00 42.000.00 42.000.00 42.000.00 252.000.0
Kepegawaian 1 1 1 1 1 1
tahun 0 00 0 0 0 0 00
Perangkat Daerah
Terlaksananya
Pendidikan dan Pendidikan dan
Pelatihan Pelatihan
1 42.000.00 42.000.0 42.000.00 42.000.00 42.000.00 42.000.00 210.000.0
Pegawai Berdasarkan Pegawai 1 1 1 1 1 1
tahun 0 00 0 0 0 0 00
Tugas dan Berdasarkan
Fungsi Tugas dan
Fungsi
Administrasi
1 97.601.55 98.531.0 98.531.00 98.531.00 99.531.00 99.531.00 592.256.5
Keuangan Perangkat 1 1 1 1 1 1
tahun 6.758 04.778 4.778 4.778 4.778 4.778 80.648
Daerah
Terlaksananya
Penyediaan Gaji dan penatausahaan 1 98.124.0 98.124.00 98.124.00 99.124.00 99.124.00 590.141.9
97.521.95 1 1 1 1 1 1
Tunjangan ASN penyediaan gaji tahun 04.778 4.778 4.778 4.778 4.778 80.648
6.758
dan tunjangan
Terlaksananya
penatausahaan
Penatausahaan dan
dan 1 79.000.0 79.000.00 79.000.00 79.000.00 79.000.00 395.000.0
pengujian/Verfikasi 1 1 1 1 1 1
pengujian/Verfik tahun 00 0 0 0 0 00
keuangan SKPD
asi keuangan
SKPD
Koordinasi dan Terlaksannya
1 79.000.0 79.000.00 79.000.00 79.000.00 79.000.00 395.000.0
Pelaksanaan Koordinasi dan 1 1 1 1 1 1
tahun 00 0 0 0 0 00
Akuntansi SKPD Pelaksanaan

Akuntansi
SKPD
Terlaksannya
Koordinasi dan Koordinasi dan
Penyusunan Laporan Penyusunan 1 118.000. 118.000.0 118.000.0 118.000.0 118.000.0 590.000.0
1 1 1 1 1 1
Keuangan Akhir Laporan tahun 000 00 00 00 00 00
Tahun SKPD Keuangan Akhir
Tahun SKPD
Terlaksananya
Pengelolaan dan Pengelolaan dan
Penyiapan Bahan Penyiapan 1 36.000.0 36.000.00 36.000.00 36.000.00 36.000.00 180.000.0
1 1 1 1 1 1
Tanggapan Bahan tahun 00 0 0 0 0 00
Pemeriksaan Tanggapan
Pemeriksaan
Terlaksananya
Koordinasi dan
Koordinasi dan
Penyusunan
Penyusunan Laporan
Laporan 1 95.000.0 95.000.00 95.000.00 95.000.00 95.000.00 554.600.0
Keuangan 79.600.00 1 1 1 1 1 1
Keuangan tahun 00 0 0 0 0 00
Bulanan/Triwulanan/S 0
Bulanan/Triwula
emesteran SKPD
nan/Semesteran
SKPD
Administrasi Barang
1 143.000. 143.000.0 143.000.0 143.000.0 143.000.0 834.390.1
Milik Daerah pada 119.390.1 1 1 1 1 1 1
tahun 000 00 00 00 00 00
Perangkat Daerah 00

Terlaksananya
Rekonsiliasi dan Rekonsiliasi dan
penyusunan laporan penyusunan 1 143.000. 143.000.0 143.000.0 143.000.0 143.000.0 834.390.1
119.390.1 1 1 1 1 1 1
Barang Milik Daerah laporan Barang tahun 000 00 00 00 00 00
00
pada SKPD Milik Daerah
pada SKPD

BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN
DINAS KESEHATAN
KABUPATEN SERANG
Pada bagian ini akan disajikan indikator kinerja yang secara langsung
menunjukkan kinerja yang akan dicapai Dinas Kesehatan Kabupaten Seranng dalam
lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan
sasaran RPJMD Kabupaten serang. Indikator kinerja SKPD yang mengacu pada
tujuan dan sasaran RPJMD ini ditampilkan dalam Tabel 7.1 sebagai berikut:
Tabel 7.1.1
Indikator Kinerja SKPD yang mengaju pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Indikator Kondisi Target capaian setiap Tahun Kondisi

Kinerja Kinerj a
pada awal 2022 2023 2024 2025 2026 pada akhir
No
periode periode
RPJMD RPJMD
Tahun 0
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Angka Harapan 64,85 65,06 65,26 65,47 65,68 65,89 65,89
1.
Hidup (AHH)
Persentase 25 % 30 % 35 % 40 % 45 % 50 % 50%
fasyankes yg
2.
terstandar dan
terakreditasi
Angka Kematian
3. Ibu (konversi dari 204 200 196 192 188 183 183
jml Kematian Ibu)
Angka Kematian
4. Bayi (konversi dari 8,29 8,2 8,1 8 8 8 8
jml Kematian bayi)
Prevalensi Stunting
(pendek dan sangat
5. 18.4 18,4 16 14 13 12 12
pendek) pada balita
(persen)
6. Pelayanan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Kesehatan Ibu
Hamil
Pelayanan
7. Kesehatan Ibu 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Bersalin
Pelayanan
8. 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kesehatan Balita
Pelayanan
Kesehatan Pada
9. 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Usia Pendidikan
Dasar
Pelayanan
10. Kesehatan Pada 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Usia Produktif
Pelayanan
11. Kesehatan Pada 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Usia Lanjut
Pelayanan
12. Kesehatan Penderita 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Hipertensi
Pelayanan
Kesehatan Penderita
13. 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Diabetes Mellitus
Pelayanan
Kesehatan Orang
14. 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Dengan Gangguan
Jiwa Berat
Pelayanan
Kesehatan Orang
15. 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Terduga
Tuberkulosis
Pelayanan
16. Kesehatan Orang 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Dengan Risiko
Terinfeksi Virus

Yang Melemahkan
Daya Tahan Tubuh
Manusia (Human
Immunodeficiency
Virus)
Cakupan fasilitas
kesehatan
17. terakreditasi 25 % 30 % 35 % 40 % 45 % 50 % 50
(RS,Puskesmas,
Klinik)
Prosentase 59 59% 59% 61% 61% 61% 61
Puskesmas dengan
18. sarana dan
prasarana yang
terstandar
Cakupan Universal
19. 76 85 90 90 95 95 95
Health Coverage
Cakupan
pembiayaan
20. 9 10 10 10 10 10 10
kesehatan anggaran
daerah
Prosentase
Puskesmas yang
21. 15,2 30,30 45,45 63,64 81,82 100 100
memiliki alkes
sesuai standar
Cakupan Penemuan
dan Penanganan
22. 100 100 100 100 100 100 100
Penyakit Menular
dan Tidak Menular
Cakupan Desa Stop
23. 15 17 18 20 21 23 23
BABS
Persentase
Rekomendasi
Teknis Apotek,
Toko Obat, Toko
24. Alat Kesehatan dan 100 100 100 100 100 100 100
Optikal, Usaha
Mikro Obat
Tradisional
(UMOT) yang

diterbitkan
Tingkat partisipasi
kesehatan
25. 100 100 100 100 100 100 100
masyarakat skala
desa
Cakupan promosi
26. kesehatan tingkat 100 100 100 100 100 100 100
desa
Cakupan kelompok
kesehatan
27. 100 100 100 100 100 100 100
masyarakat yang
dibina
Prosentase
28. 100 100 100 100 100 100 100
Posyandu aktif
Prosentase Desa
Dengan Capaian
29. Minimal 80% bayi 94,1 94,1 94,6 95,0 95,5 96,0 96
dengan Imunisasi
Dasar Lengkap
Prosentase Bayi
Berusia Kurang dari
1 Tahun yang telah
mendapatkan
Imunisasi :
30. Hepatitis B 1 dosis, 87,9 87,9 91,6 95,0 95,5 96,0 96
BCG 1 dosis,
DPT/HB/HiB 3
dosis, Polio 4 dosis,
dan Campak/MR 1
dosis.
Prosentase Kejadian
Luar Biasa (KLB)
yang dilakukan
Penyelidikan
31. 100 100 100 100 100 100 100
Epidemiologi (PE)
dan
Penanggulangan
Kurang dari 24 jam
Prosentase Data 100
32. 100 100 100 100 100 100
Hasil Pemeriksaan

Kesehatan Jemaah
Haji yang dilakukan
Perekaman data
pada Sistem
Informasi
Komputerisasi Haji
Terpadu Bidang
Kesehatan
(SISKOHATKES)
Prosentase Daerah
Terdampak
Bencana yang
33. 100 100 100 100 100 100 100
mendapatkan
Pelayanan
Kesehatan
Prosentase usia 15-
59 tahun yang
mendapatkan
34. 100 100 100 100 100 100 100
deteksi dini
kesehatan sesuai
standar
Prosentase
penderita Hipertensi
yang mendapatkan
35. 100 100 100 100 100 100 100
pelayanan
kesehatan sesuai
standar
Prosentase
penderita Diabetes
Melitus yang
36. mendapatkan 100 100 100 100 100 100 100
pelayanan
kesehatan sesuai
standar
Jumlah desa yang
melaksanakan
326
37. posbindu Penyakit 326 326 326 326 326 326
Tidak menular
(PTM)
38. Prosentase orang 100 100 100 100 100 100 100

dengan gangguan
jiwa berat (ODGJ)
yang mendapatkan
pelayanan sesuai
stadar
Jumlah Puskesmas
yang
39. menyelenggarakan 31 31 31 31 31 31 31
upaya kesehatan
jiwa dan napza
Prosentase
penemuan dan
40. penanganan 90 90 90 90 90 90 90
penderita Pneumoni
Balita
Prosentase
penemuan dan
41. penanganan 100 100 100 100 100 100 100
penderita diare
Balita
Jumlah angka
42. penemuan kasus <5 <5 <5 <5 <5 <5 <5
baru kusta (NCDR)
Prosentase angka
43. kecacatan tingkat 2 <5 <5 <5 <5 <5 <5 <5
kusta
Prosentase angka
44. <5 <5 <5 <5 <5 <5 <5
proporsi kusta anak
Jumlah angka
49 per 49 per 49 per 49 per 49 per 49 per 49 per
45. kesakitan penderita
100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000
DBD
Prosentase angka
46. 95 95 95 95 95 95 95
bebas jentik
Prosentase
penderita HIV
mendapatkan
47. 100 100 100 100 100 100 100
pelayanan di
fasilitas pelayanan
kesehatan
48. Cakupan 90 90 90 90 90 90 90

pengobatan semua
kasus TB yang
diobati
Cakupan angka
keberhasilan
49. 85 85 85 85 85 85 85
pengobatan pasien
TB semua kasus
Prosentase
50. pelayanan pasienTB 100 100 100 100 100 100 100
semua kasus
Prosentase
Puskesmas yang
51. 100 100 100 100 100 100 100
mendapatkan alat
Kesehatan
Prosentase
Puskesmas yang
52. mendapatkan obat 100 100 100 100 100 100 100
dan perbekalan
kesehatan
Prosentase
53. Penggunaan Obat 60 60 65 70 70 75 75
Rasional Puskesmas
Cakupan
Peningkatan
54. 100 100 100 100 100 100 100
Pembinaan SDM
Kesehatan
Kompetensi Petugas
Kesehatan dalam
55. 100 100 100 100 100 100 100
pelayanan
meningkat
Jumlah penilaian
angka kredit yang
56. 100 100 100 100 100 100 100
diselesaikan oleh
Tim Penilai Jabfung
Cakupan
peningkatan
pembinaan SDM
57. 100 100 100 100 100 100 100
Kesehatan ( Monev
dan Koordinasi dan
Konsultasi )

Tersedianya
perencanaan
kebutuhan dan
pendayagunaan
58. sumberdaya 100 100 100 100 100 100 100
manusia Kesehatan
untuk UKP dan
UKM di wilayah
Kabupaten
Persentase akses
59. penduduk terhadap 100 100 100 100 100 100 100
jamban sehat
Jumlah Inspeksi
Kesehatan
60. 198.000 198.000 216.000 234.000 252.000 270.000 270.000
Lingkungan (IKL)
sarana Air Minum
Persentase Akses
penduduk terhadap
61. 100 100 100 100 100 100 100
air minum yang
memenuhi syarat
Jumlah Desa Stop
62. buang air besar 55 55 60 65 70 75 75
sembarangan
Jumlah IKL Tempat
63. 1.460 1.460 1.535 1.610 1.685 1.760 1.760
tempat Umum
Jumlah IKL Tempat
64. Pengelolaan 2.600 2.600 2.700 2.800 2.900 3.000 3.000
Makanan
Jumlah desa yang
melaksanakan
65. 326 326 326 326 326 326 326
kampanye higiene
dan sanitasi
Jumlah Desa yang
melaksanakan
66. kampanye 119 119 212 305 326 326 326
pengelolaan limbah
cair rumah tangga
Persentase
67. persalinan di 91 91 93 95 95 95 95
fasilitas pelayanan

kesehatan
Cakupan kunjungan
68. 91 91 93 95 95 95 95
antenatal (persen)
Cakupan kunjungan
69. 90 90 92 95 95 95 95
neonatal (persen)
Persentase
pemeriksaan
70. 92 92 95 97 100 100 100
kesehatan anak usia
sekolah dasar
Persentase rumah
71. 42 42 45 47 50 50 50
tangga ber PHBS
Persentase
72. posyandu Purnama 50 50 60 70 80 80 80
dan Mandiri
Cakupan Ibu Hamil
Yang mendapat
73. TTD minimal 90 81 81 82 83 84 85 85
tablet selama masa
kehamilan
Persentase Ibu
74. Hamil KEK 80 80 80 80 80 80 80
mendapatkan PMT
Persentase Ibu Nifas
Mendapatkan
75. 73 73 76 79 80 82 82
Vitamin A (2
kapsul)
Persentase Inisiasi
76. Menyusu Dini 58 58 62 66 68 70 70
(IMD)
Persentase Bayi
Usia kurang dari 6
77. 45 45 50 55 60 65 65
Bulan Mendapatkan
ASI Eksklusif
Persentase Bayi
Usia 6 Bulan
78. 40 40 45 50 55 60 60
Mendapatkan ASI
Eksklusif
Persentase
79. 87 87 88 89 90 90 90
Pemberian Kapsul

Vitamin A pada
Bayi Usia 6-12 bln
Persentase
Pemberian Kapsul
80. 87 87 88 89 90 90 90
Vitamin A pada
Balita Usia 1-5 thn
Persentase Balita
81. Gizi kurang 85 85 85 85 85 85 85
mendapatkan PMT
Cakupan Kasus
Balita Gizi Buruk
82. 84 84 86 88 90 90 90
mendapatkan
perawatan
Cakupan Balita
Yang Ditimbang
83. 65 65 70 75 80 85 85
Berat Badannya
(D/S)
Cakupan Balita
Ditimbang Yang
84. 80 80 82 84 86 88 88
Naik Berat
Badannya (N/D)
Cakupan Balita
Memiliki Buku
Kesehatan Ibu Anak
85. 65 65 70 75 80 85 85
(KIA)/Kartu
Menuju Sehat
(KMS) (K/S)
Prevalensi Berat
Badan Kurang (BB
86. 15 15 14 13 12 12 12
kurang dan sangat
kurang) pada Balita
Prevalensi wasting
87. (kurus dan sangat 7,5 7,5 7,3 7 7 7 7
kurus) pada balita
Cakupan remaja
putri mendapat
88. 52 52 54 56 58 58 58
tablet tambah darah
(TTD)
89. Cakupan K1 95 95 95 100 100 100 100
90. Cakupan K6 0 80 80 80 80 80 80

Cakupan Persalinan
91. oleh Tenaga 92 92 95 97 100 100 100
Kesehatan (PN)
Cakupan Pelayanan
92. Nifas (KF) 100 100 100 100 100 100 100
Terstandar
Cakupan Pelayanan
93. Bayi Baru Lahir 100 100 100 100 100 100 100
Pertama (KN1)
Cakupan Pelayanan
94. Bayi Baru Lahir 100 100 100 100 100 100 100
Lengkap (KNL)
Cakupan Deteksi
95. 100 100 100 100 100 100 100
Resti Nakes (DRN)
Cakupan Deteksi
96. Resti Masyarakat 100 100 100 100 100 100 100
(DRM)
Cakupan Pelayanan
97. 100 100 100 100 100 100 100
Bayi
Cakupan Pelayanan
98. 95 100 100 100 100 100 100
KB Pasca Salin
Cakupan Pelayanan
99. 100 100 100 100 100 100 100
MTBS Terstandar
Cakupan
pemeriksaan
100. 92 95 97 100 100 100 100
kesehatan anak usia
sekolah dasar
Cakupan Puskesmas
101. 100 100 100 100 100 100 100
Ramah Anak
Cakupan Puskesmas
102. 100 100 100 100 100 100 100
Mampu PKPR
Cakupan Puskesmas
103. 100 100 100 100 100 100 100
PKRT
Cakupan Pelayanan
104. Kesehatan 92 92 95 97 100 100 100
Reproduksi
Persentase rumah
105. 72 72 75 77 80 82 82
tangga dibina PHBS
106. Persentase sekolah 60 60 70 80 90 100 100

dibina PHBS
Persentase sekolah
107. 60 60 70 80 90 100 100
dibina SBH
Jumlah Anggota
108. SBH di Tingkat 30 30 35 40 45 50 50
Ranting
Cakupan
109. Pembinaan 85 85 90 95 100 100 100
Posyandu
Persentase
110. 55 55 60 65 70 75 75
Posyandu Aktif
Cakupan
111. Pembinaan Desa 55 55 60 65 70 75 75
Siaga Aktif
Cakupan pembinaan
Gerakan
112. Masyarakat Hidup 60 60 70 80 90 100 100
Sehat di tingkat
Kecamatan
Jumlah Organisasi
Kemasyarakatan
113. 2 2 4 4 6 6 6
bermitra di bidang
kesehatan
Prosentase
Puskesmas
114. 20 20 25 30 35 40 40
melaksanakan
yankestrad
Posentase
115. Puskesmas yang 100 100 100 100 100 100 100
dibina dan diawasi
Prosentase
116. Puskesmas PONED 10 10 20 30 40 50 50
terstandar
Prosentase Klinik
117. yang dibina dan 90 90 100 100 100 100 100
diawasi
Prosentase
118. Laboratorium 70 75 80 85 90 95 95
Kesehatan, Apotik,

Optikal dan
Fasilitas Kesehatan
Tradisioanl dibina
dan diawasi
Prosentase Praktik
119. Mandiri Nakes 50 60 70 80 90 100 100
terstandar
Prosentase Praktik
120. Mandiri Nakes 50 60 70 80 90 100 100
berizin
Prosentase Dokter
dan Dokter Gigi
121. Praktek Mandiri 70 75 80 85 90 100 100
yang dibina dan
diawasi
Prosentase Praktek
Mandiri Bidan dan
122. 75 80 85 90 95 100 100
Perawat yang dibina
dan diawasi
Jumlah Puskesmas
yang menyediakan
123. 2 2 5 8 11 14 14
perangkat
Telemedicine
Jumlah Faskes yang
menyelenggarakan
124. 8 8 10 12 14 16 16
pelayanan
Telemedicine
Prosentase Rumah
125. Sakit yang dibina 100 100 100 100 100 100 100
dan diawasi
Prosentase Rumah
126. 80 80 80 90 90 90 90
Sakit PONEK
Prosentase
127. 100 100 100 100 100 100 100
Penerbitan Izin RS
Prosentase Faskes
128. menggunakan 75 80 85 90 95 100 100
SISRUTE
Prosentase Faskes
129. dengan pelayanan 75 80 85 90 95 100 100
rujukan terstandar

Prosentase
Puskesmas
130. 50 50 60 100 100 100 100
Terakreditasi Utama
dan Paripurna
Prosentase Rumah
131. 60 60 60 80 80 80 80
Sakit terakreditasi
Prosentase Klinik
132. 10 10 20 30 40 50 50
Terakreditasi
Prosentase Fasilitas
Kesehatan yang
melaksanakan
133. Program 10 10 20 30 40 50 50
Peningkatan Mutu
dan Keselamatan
Pasien
Prosentase Fasilitas
Kesehatan yang
melaksanakan
134. 10 10 20 30 40 50 50
Pencegahan dan
Pengendalian
Infeksi (PPI)
Persentase
135. ketepatan distribusi 76 76 78 80 82 85 85
obat dan bmhp
Persentase obat
136. 8 8 6 5 4 3 3
rusak
Prosentase
ketersediaan
137. Imunisasi Dasar 100 100 100 100 100 100 100
Lengkap di
Kabupaten
Prosentase
ketersediaan
138. Imunisasi Dasar 100 100 100 100 100 100 100
Lengkap di
Puskesmas
Prosentase
Puskesmas dengan
139. 65 65 70 72 75 80 80
ketersediaan obat
essensial

Prosentase
140. Pelayanan Gawat 100 100 100 100 100 100 100
Darurat Pra Faskes
Prosentase
Pelayanan Non
141. 90 90 90 95 95 100 100
Gawat Darurat Pra
Faskes
Prosentase
142. Successfull Call 60 60 65 70 75 80 80
Ratio
Pemeriksaan
Laboratorium
143. kesehatan 3500 3500 3500 4000 4500 5000 5000
masyarakat dan
medical chek up
Terpeliharanya KALK KALK KALK KALK KALK
KALK KALK dan
144. akreditasi dan dan dan dan dan
dan KAN KAN
Laboratorium KAN KAN KAN KAN KAN
KALK dan KAN ISO ISO ISO ISO ISO ISO
145. ISO 17025
ISO 17025 17025 17025 17025 17025 17025 17025
Penambahan
146. parameter ruang 0 0 0 0 0 2 2
lingkup akreditasi
Penambahan
147. parameter 0 0 0 1 1 0 0
pemeriksaan
Penyelesaian
148. 100 100 100 100 100 100 100
komplain pelanggan
Survey kepuasan
149. ≥ 80 ≥ 80 ≥ 80 ≥ 80 ≥ 80 ≥ 80 ≥ 80
pelanggan
150. Manajemen K3 30 30 50 50 70 100 100
Cakupan
Masyarakat
151. 85 85 90 90 95 95 95
mendapatkan
jaminan kesehatan
Penunjang Bantuan
Operasional
152. 100 100 100 100 100 100 100
Kesehatan untuk
Meningkatkan

Pelayanan pada
masyarakat
Penunjang
153. Operasional 100 100 100 100 100 100 100
Puskesmas
Fleksibilitas
Penggunaan
154. 100 100 100 100 100 100 100
Anggaran di
Puskesmas
Tersedianya
dokumen
155. 100 100 100 100 100 100 100
perencanaan tingkat
dinkes
Tersedianya
dokumen capaian
156. 100 100 100 100 100 100 100
kinerja tingkat
dinkes
Tersedianya
dokumen hasil
survey kepuasan
157. masyarakat atas 100 100 100 100 100 100 100
layanan kesehatan
di Kabupaten
Serang
Terlaksananya
Penyusunan
158. 100 100 100 100 100 100 100
Laporan Keuangan
dan Aset
Terlaksananya
159. Penatausahaan 100 100 100 100 100 100 100
Keuangan dan Aset
Terlaksananya
160. Penyediaan Jasa 100 100 100 100 100 100 100
Transaksi Keuangan

BAB VIII
PENUTUP
Rancangan awal Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Serang 2021 -2026

diharapkan dapat dijadikan sebagai acuan dan arah bagi pelaksana pembangunan
8.1 Catatan Penting Renstra 2021-2026

Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra PD) merupakan bagian
dari perencanaan pembangunan yang dilakukan di perangkat daerah dalam
jangka waktu 5 (lima) tahun. Dokumen Renstra PD disusun sebagai
penjabaran atas Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
yang memuat tujuan, sasaran, program dan kegiatan pembangunan dalam
rangka pelaksanaan urusan pemerintahan wajib dan/atau urusan pemerintahan
pilihan sesuai tugas dan fungsi setiap perangkat daerah, yang disusun
berpedoman kepada RPJMD dan bersifat indikatif.
Dokumen Renstra disusun bersamaan dengan penyusunan RPJMD
serta sebagai penjabaran dari visi dan misi kepala daerah sesuai dengan
kewenangan dari masing – masing perangkat daerah. Selanjutnya dokumen
Renstra menjadi pedoman dalam penyusunan Renja setiap tahunnya.
8.2 Kaidah-Kaidah Pelaksanaan

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Serang disusun sesuai dengan
kaidah- kaidah yang telah ditetapkan dalam Permendagri Nomor 86 Tahun
2017 yaitu:
1. Penyusunan Renstra Dinas Kesehatan dilakukan oleh Tim Penyusun
Renstra Dinas Kesehatan yang bekerja mulai dari tahap persiapan,
penyusunan rancangan awal, penyusunan rancangan, pelaksanaan
Forum Perangkat Daerah, perumusan rancangan akhir dan penetapan.
Bahan yang digunakan dalam penyusunan Renstra yaitu RPJMD
Kabupaten, Renstra Kemenkes RI Tahun 2020-2024, Renstra Dinkes
Provinsi Banten Tahun 2017-2022, Perda Kabupaten Serang Nomor 5
Tahun 2020 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten
Serang Nomor 10 Tahun 2011 Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah
Kabupaten Serang Tahun 2011 -2031.

8.3 Rencana Tindak Lanjut
Langkah-langkah yang dilakukan sebagai tindak lanjut dari Renstra yang
telah disusun adalah sebagai berikut :
1. Diperlukan peningkatan kapasitas aparatur perencana untuk
melaksanakan tugas perencanaan yang semakin komplek. Upaya yang
dapat dilakukan adalah melalui pendidikan dan pelatihan formal,
bimbingan teknis serta seminar-seminar tentang perencanaan
pembangunan;
2. Meningkatkan peran serta seluruh pemangku kepentingan
(stakeholders);Mengintensifkan koordinasi dengan seluruh OPD
dalam rangka sinergitas perencanaan agar pembangunan yang
dilaksanakan dapat berdaya guna dan berhasil guna;
3. Menyusun dan menetapkan dokumen perencanaan tepat waktu sesuai
jadwalyang telah ditetapkan;
4. Menjadikan hasil evaluasi pembangunan sebagai dasar perencanaan
yang lebih baik dan tepat sasaran untuk tahun berikutnya.
Keberhasilan pelaksanaan Renstra-OPD Dinas Kesehatan Kabupaten
Serang Tahun 2021-2026 tergantung pada sikap mental, tekad, semangat,
ketaatan, dan disiplin para penyelenggara pemerintahan dan dukungan dari
para penyelenggara negara serta masyarakat. Dalam kaitan itu, seluruh
penyelenggara pemerintahan, dengan dukungan masyarakat, perlu secara
bersungguh-sungguh melaksanakan program dan kegiatan pembangunan
kesehatan sebagaimana yang tertuang dalam RPJMD Kabupaten Serang
Tahun 2021-2026, agar mampu memberikan hasil pembangunan yang dapat
dinikmati secara adil dan merata oleh seluruh masyarakat dalam rangka
mewujudkan Visi dan Misi Kabupaten Serang.
Serang,..............................2021
Kepala Dinas Kesehatan
Kabupaten Serang
Drg.Agus Sukmayadi
NIP. 19640805 199301 1 003

Renstra Puskesmas Tunjung

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Renstra Puskesmas Tunjung

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

RENCANA

PEMERINTAH KABUPATEN SERANG

Assalamu’alaikum, Wr. Wb.

drg. Agus Sukmayadi

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2021 - 2026 | i

1.1 Latar Belakang...............................................................................5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH................

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah............14

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2021 - 2026 | ii

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN........................................... 107

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ............... 154

BAB VIII PENUTUP.......................................................................................... 170

8.1 Catatan Penting Renstra 2021-2026..........................................170

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2021 - 2026 | iii

1.1 Latar Belakang

Urusan Pemerintahan Wajib adalah Urusan Pemerintahan yang wajib

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2021 - 2026 | 1

1.1.1 Keterkaitan Antar Dokumen

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2021 - 2026 | 2

2. Keterkaitan dengan Renstra Kementerian Kesehatan

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2021 - 2026 | 3

1.2 Landasan Hukum

1.2.1 Landasan Idiil

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2021 - 2026 | 4

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2021 - 2026 | 5

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2021 - 2026 | 6

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

Rencana Strategis Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2021-2026

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2021 - 2026 | 7

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2021 - 2026 | 8

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII PENUTUP

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2021 - 2026 | 9

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Serang Nomor 11 Tahun 2016

Upaya kesehatan adalah setiap kegiatan dan/atau serangkaian kegiatan yang

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Berdasarkan amanat Pasal 3 Peraturan Daerah Kabupaten Serang Nomor

2.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2021 - 2026 | 10

c. Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan (Yankes)

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2021 - 2026 | 11

e. Kepala Bidang Kesehatan Masyarakat (Kesmas)

f. Kepala Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2021 - 2026 | 12

g. Bidang Sumber Daya Kesehatan

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2021 - 2026 | 13

2.1.2 Struktur Organisasi

KEPALA DINAS KESEHATAN

SEKSI SEKSI SDMK SEKSI KESGA SEKSI P2M

SEKSI PROMKES SEKSI P2PTM & KESWA

35 UPT (DINKES & PUSKESMAS

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Serang Tahun 2021 - 2026 | 14

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

2.2.1 Sumber Daya Manusia