J.

BECKER DENKSTUDIO COACHING

FRIEDRICHSDORF

Mit immer mehr von Big Data schwillt auch die Quantifizierung
von Wahrscheinlichkeitskriterien und möglicher Berechnungen
hieraus an. Die Frage lautet: können wir unsere Zukunft mit Hilfe
 einer Wahrscheinlichkeitsrechnung besser erkennen oder gar
verstehen lernen?
„Es zählt ja schon fast zum Alltag der digitalen Revolution, wenn
Algorithmen aus im Netz gesammelten Daten berechnen, was
Menschen wahrscheinlich in Zukunft kaufen oder tun werden.“
„Genau, würden Algorithmen nämlich die Handlungen von
Personen mit Verbrechensstatistiken verknüpfen, könnte es leicht
sein, dass dieser oder jener unter Verdacht und Beobachtung
gestellt würde: nicht, weil jemand dies oder das getan hätte,
sondern weil dieser jemand es mit dieser oder jener
Wahrscheinlichkeit tun könnte.“
„Im Kern geht es doch um die Frage: wie berechenbar ist unser
Leben?“
„Sehr wahrscheinlich ist: was die Verlässlichkeit freihändiger
Ahnungen und Schätzungen anbelangt, scheinen mathematische
Verfahren der Wahrscheinlichkeitsrechnung eher im Vorteil und
überlegen zu sein.“
„Nüchternes Kalkül ist eben manchmal besser als
Erfahrungswissen.“
„Umgekehrt kann aber auch eine kalt kalkulierte
Wahrscheinlichkeitsrechnung in die Irre führen.“
„Stimmt, wenn nämlich hierbei zugrunde gelegte empirische
Parameter falsch gesetzt wurden.“
„Philosophisch betrachtet könnte man Wahrscheinlichkeit auch als
den Grad des Glaubens an die Wahrheit definieren.“

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 „Es gibt wohl auch so etwas wie eine beobachtungsabhängige
subjektive Wahrscheinlichkeit.“
„Eines jedoch ist sicher und nicht nur wahrscheinlich.“
„?“
„Es gibt immer nur ein begrenztes Wissen über die Zukunft.“

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Diplomkaufmann Jörg Becker

Executive Coaching
Autor zahlreicher Publikationen
Langjähriger Senior Manager in internationalen Management Beratungen
Inhaber Denkstudio für strategisches Wissensmanagement
www.beckinfo.de

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