J.

BECKER DENKSTUDIO COACHING

FRIEDRICHSDORF

„Die Halbwertzeit des Wissens sinkt dramatisch ab.“

„Das heißt, ohne regelmäßiges Aktualisieren und Auffrischen könnte
wertvolles Knowhow in kürzester Zeit nur noch die Hälfte oder weniger
wert sein?“
„Ja, das Personalmanagement ist auf praktikable Instrumente zur
Wissensbewertung angewiesen.“
„?“
„Insbesondere die Glaubwürdigkeit und Nachvollziehbarkeit einer
möglicherweise zu erstellenden Personalbilanz hängt ganz entscheidend von
 Angaben ab, die der zahlenorientierten Finanz- und Wirtschaftswelt
vergleichbar sind.“
„Das traditionelle Managementdenken konzentriert sich nach wie vor aber
auf quantifizierbare Aussagen?“
„Voraussetzung ist, dass das Netzwerk der Beziehungen zwischen einzelnen
Komponenten des Intellektuellen Kapitals sinnvoll strukturiert werden
kann, um darauf aufbauend dann geeignete Indikatoren ableiten zu können.“
„Bezüglich Erfahrungswissen ist es wichtig, dass für den notwendigen
Wissenstransfer Erfahrungsprofile der Mitarbeiter dokumentiert und
gepflegt werden.“
„?“
„Gespeichert werden Daten über die Expertise von Mitarbeitern,
Universitäts- und Industriekontakten.“
„Oft ist es ja auch hilfreich, Berichte vergangener Projekte zu durchforsten
und zugänglich zu machen.“
„Es geht um die Verknüpfung des internen methodischen Knowhows mit
dem jeweiligen Anwendungsbereich.“

Nur wer schnell und einfach auf Vorhandenes zurückgreifen kann, gewinnt
Freiräume für kreative neue Lösungswege. Dabei sind Aufbau und Pflege
von Lernkompetenz wichtige Bausteine einer vorausschauenden
Personalplanung:

Marktwissen und Fachkenntnis müssen auch in einem schnelllebigen

Marktumfeld mit genauen Analysen unterstützt werden.

Am Beginn des „Knowledge Age“ gilt die Formel: „Company Business =

Information Business“. Potentielle Stärken lassen sich gezielter entwickeln,
indem das vorhandene Wissen und die Ideen schneller und effizienter in die
tägliche Praxis umgesetzt werden: nach dem Beispiel des amerikanischen
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Silicon Valley, wo Unternehmen hauptsächlich aufgrund der Kreativität der
Menschen florieren.

Fiktive Dialoge - ein paar Stunden Intensivcoaching

Denkanstöße
Wissensmanagement
Storytelling
Content
Inspiration
Diskurs
DecisionSupport
Gehirntraining - wenn es gut werden soll
Verstehen lernen
Vernetzt denken
Potenziale ausschöpfen
Komplexität reduzieren
Gestaltbar machen
Wissen transferieren
Proaktiv agieren

UMWELT-, KOMPETENZ- UND

WISSENSCOACHING
Intellektuelles Kapital ist Trumpf
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Diplomkaufmann Jörg Becker

Executive Coaching
Autor zahlreicher Publikationen
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Langjähriger Senior Manager in internationalen Management
Beratungen
Inhaber Denkstudio für strategisches Wissensmanagement
www.beckinfo.de

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