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Your HR Journey to the Cloud

Week 2 Unit 1

00:00:05 Hallo und herzlich willkommen in Woche zwei, Einheit eins, Transformationsplanung.
00:00:09 Mein Name ist Duncan Scott. Ich leite die strategischen Programme innerhalb unseres
00:00:13 Markteinführungsteams bei SAP SuccessFactors. Und in den nächsten 10 Minuten werden
wir über einige der wichtigsten
00:00:20 Gedanken und Überlegungen sprechen, die zueiner erfolgreichen Migration von On-
Premise in die Cloud führen sicherstellen, dass Sie
00:00:28 die richtigen Auswirkungenhaben da Sie sich überlegen, was eine Migration für Ihr
Unternehmen bedeuten könnte, wie der Erfolg
00:00:36 insgesamt aussieht, und die Arten anderer Überlegungen die in eine vorausgegangene
Lösunggehen, während .
00:00:42 Und so können wir ohne weiteres loslegen. Und bevor Sie mit einem solchen
Migrationsprozess beginnen, das
00:00:51 erste, was viele Unternehmenmeiner Meinung nach wirklich müssen , ist es, zu verstehen,
wie der Erfolg letztendlich aussieht.
00:00:59 Was sind ihre Geschäftsziele , die die Implementierung einer solchen Lösung erreichen
wird?
00:01:04 Ein gutes Verständnis dafür, wie Erfolg aussieht bedeutet, dass Unternehmen dann
beginnen können, wasdas Endergebnis der Lösung für
00:01:13 sie liefern wird. Und das hilft auch mit dem zweiten Punkt hier, die gesamten
00:01:19 HR-Prozesse die unserer Meinung nach ausgereifter sein werden durch die
Implementierung der Lösung selbst ändernkönnen.
00:01:27 Wir wissen, dass viele Unternehmen auf SuccessFactors umsteigen aufgrund all der Best
Practices und aller integrierten Prozesse, die
00:01:35 damit verbunden sind. Und so ein gutes Verständnis , wie Ihre Prozesse heute aussehen,
00:01:40 sowie zu verstehen,wo es Platz für weitere Effizienz gibt, wo wir zusätzliche Best Practices
einführen können, die wir in verschiedenen
00:01:49 Branchen und Branchen sehen, bedeutet,dass wir miteinem Verständnis Möglichkeiten
einführen können, wie wir unserUnternehmen
00:01:56 erfolgreicher machen können. Drittens, ein gutes Verständnis der Architektur und der
Daten,
00:02:02 Gesamttechnologie. Hier denken wir wirklich an alle Arten von anderen Datenquellen die
00:02:07 wir integrieren möchten, was sind andere Schnittstellen, die ein Teil daran sein könnten,
dies erfolgreich zu machen, und das bringt das
00:02:14 wirklich dazu bei,wie wichtig die IT auch dafür sein wird. Besseres Verständnis, welche
Rolle sie im Gesamtprojekt spielen
00:02:22 werden, wer wird Dinge wie Problemfälleverwalten wie sie entstehen? Was bedeutet die
Rolle der IT bei diesem Rollout wirklich?
00:02:31 Und schließlich die Einführung der Lösung. Sicherstellen, dass Sie mit den richtigen
Services oder
00:02:35 Partnerorganisationen zusammenarbeiten um sicherzustellen, dass dies so reibungslos wie
möglicheingeführt wird mit der Erkenntnis, dass es
00:02:42 einen großen Teil Änderungsmanagement geben wird, das damit einhergeht.
00:02:45 Und wirklich zu erkennen, dass sich nicht nur die Technologie verändert, es ist das gesamte
Geschäft, und dafür müssen die
00:02:52 Mitarbeiter in gekauft werden und genau verstehen, was sich ändernwird und wie sie sich
auf ihren Alltag auswirken wird.
00:02:59 Und beginnend mit diesen fünf wichtigen Überlegungen sehen wir, dass Unternehmen viel
besser neue Technologienerfolgreich einführen und
00:03:08 von On-Premise auf die Cloud umsteigen können. Deshalb wissen wir, dass Unternehmen
diese Art von Transformationenin
00:03:15 den letzten 5 bis 10 Jahren in Erwägung ziehen . Das ist nichts, was gerade wegen COVID
zustande kam.
00:03:20 Es gab viele verschiedene Änderungen an den Erwartungen der Mitarbeiter insgesamt, die
Art undWeise, wie sie bei der Arbeit
00:03:27 erkannt werden möchten, die Art und Weise, wie sie generell arbeiten möchten - ob es sich
um eine Fernarbeit oder eine Teilzeit im Büro
00:03:34 handelt. Um Mitarbeiter heute zu treffen, wo ein Unternehmen am
00:03:37 erfolgreichsten sein wird, müssen sie flexibel und agil sein und die Technologiehaben die
ein Unternehmenunterstützen wird wenn sie
00:03:45 anfangen, die Zusammensetzung der Belegschaft zu ändern, etwas weg von dem, was wir
traditionellsehen als stationäre, neun bis fünf
00:03:52 Dinge. Jetzt wissen wir, dass es eine sehr viel komplexere und Veränderungen
00:03:57 in allen Unternehmen gibt, mit denen wir arbeiten, und die Technologie zu haben, die
unterstützt, ist auch von entscheidender
00:04:05 Bedeutung. Und wenn wir über die digitale Transformation der Belegschaft
00:04:09 sprechen, bedeutet das etwas potenziell anderes für fast jedes Unternehmen, mit dem wir
zusammenarbeiten.
00:04:15 Für einige Unternehmen geht es darum, bestehende Prozessezu vereinfachen und die
besten Wegeeinzuführen , um die Abläufe
00:04:22 effizienter zu gestalten. Es geht darum, die allgemeine Fähigkeit und Agilität zu erhöhen
auch
00:04:27 im gesamten Unternehmen, um sicherzustellen, dass Sie und Ihre Mitarbeiter in der Lage
sind, den Markt genau dort abzustimmen, wo
00:04:33 sie sich zu einem bestimmten Zeitpunkt befinden. Diese Idee der Effizienzsteigerung,
schnellere Ausführung, ob
00:04:39 Onboarding, Performance Management, nur der Einstellungsprozess allgemein, oder nur
die tägliche Arbeitder Mitarbeiter und dafür zu
00:04:47 sorgen, dass sie Zugriff auf die richtigen Ressourcen und Toolshaben die sie benötigen,um
ihre Arbeit erfolgreich zu erledigen ob in einem
00:04:55 Büro oder im Homeoffice. Erweiterung des Personalwesens, um zusätzliche Interaktionen
zu
00:05:00 fördern Wir sehen ein großes Nebenprodukt davon, dass das Engagement mit fast
00:05:05 jedem Unternehmen , das von On-Premise in die Cloud wechselt, steigt. In der Lage zu
sein, Dinge über Mobilgeräte zugänglich zu machen, in
00:05:12 der Lage zu sein, an den Fingerspitzender Menschen zu arbeiten wenn das der Fall sein
muss.
00:05:17 Und so einfach, dass es ein benutzerfreundliches Gefühl gibt zu diesen Arten von Lösungen
bedeutet, dass es sich nicht soanfühlt wie
00:05:25 wir arbeiten mit Tools aus den 70er, 80er, und sogar Anfang der 90er Jahre.
00:05:29 Und schließlich diese Vorstellung von dieser größeren Effektivität auch insgesamt.

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00:05:34 Ich denke, wir verstehen Effizienzgewinne indem wir HR-Prozesse überarbeiten aber
sicherstellen,dass sie effektiv sind, es ist klar
00:05:42 und eindeutig genau jeder Schritt dieser HR-Prozesse durch die SuccessFactors-Lösung
gesteuert wird.
00:05:49 Und wenn wir über eine Cloud-Transformation und eine allgemeine
Unternehmenstransformation nachdenken, beginnt es wirklich mit Ihren
00:05:57 Mitarbeitern, und weiß, dass es für ein Unternehmen anfängt, mit dem sie sich wohlfühlen,
sie haben alles, was sie brauchen,um erfolgreich
00:06:05 zu sein und wirklich sicherstellen dass wir diesen menschenorientierten Ansatznutzen für
jede Entscheidung, die wir für
00:06:13 diese allgemeine Einführung einer neuen Lösung treffen . Und so wissen wir, dass es
inhärenten Widerstand gegen Veränderungen
00:06:21 gibt, und jedes Mal, wenn eine neue Lösung oder ein neuer Prozess noch mehr eingeführt
wird, es werden Leute geben, die fragen, warum.
00:06:31 Und ich denke, es ist wichtig, wenn wir in diese Art von Prozess gehen dass wir in der Lage
sind, solche Fragen zu beantworten - warum
00:06:38 ist, was ist, wie ist - so deutlich und so pointiert wie möglich. Warum wollen wir überhaupt
eine Veränderung vornehmen?
00:06:45 Sehen wir nachgelagerten Nutzen? Und wenn ja, welche Auswirkungen können wir
unternehmensweit erwarten
00:06:52 sowohl auf Mikro- als auch auf Makroebene? Und wir werden in nur einer Minute über
einige der Endergebnisse
00:06:59 sprechen, die wir gesehenhaben mit Kunden und Unternehmen die auch digitale
Transformationen vollzogen haben.
00:07:05 Aber sicherzustellen, dass wir eine klare Vision haben die an unser gesamtes Team und an
alle Mitarbeiterkommuniziert ist wirklich
00:07:13 wichtig, wenn wir anfangen zu verstehen, "Warum tun wir das überhaupt?"
00:07:18 Beim „Was“ geht es also wirklich darum, funktional zu verstehen was es ist, das mit einem
neuen Tool oder einer neuen Lösung selbst
00:07:24 geliefert wird. Sie können sagen, ob es eine allgemeine Funktionsparitätgibt mit dem,
00:07:29 was Sie heute tun. Welche anderen Tools und Funktionen werden auch Teil der neuen
Lösung
00:07:34 sein, und in der Lage sein, einen echten klaren Vergleichzu haben wo Sie heutesind und wo
Sie sein werden, während Sie diesen Weg gehen.
00:07:43 Und zu verstehen, wo es Lücken geben kann oder es gibt viele wirklich neue coole Sachen
die wir anfangen können, zu implementierenund auch
00:07:51 unseren Teams vorzustellen. Und schließlich das "Wie".
00:07:54 Wie werden wir diese Arbeit machen? Vieles davon wird technologisch sein, aber auchviel
davon wird es um
00:08:01 das Change Management , das wir zuvor erwähnt haben, und sicherstellen, dass wir von
der richtigen Ebene der Stakeholder
00:08:07 profitieren , dass wir in der Lage sind,konkret alles zu erklären, was wir erreichen möchten.

00:08:13 Und wenn wir auch darüber nachdenken, denken wir darüber nach, indem wir alle Arten
vonAspekten , die eine Implementierung erfolgreich
00:08:22 machen. Wir haben wirklich granulare Gedanken zu dem, was Sie sich vor der
00:08:26 Implementierung ansehen sollten. Ich werde hier nicht alle durchgehen, aber wir möchten,
dass es so
00:08:32 transparentund so detailliert wie möglich ist so detailliert wie möglich damit Sie immer
beginnen eine allgemeine Migrationsreise von
00:08:39 On-Premise in die Cloud und darüber nachdenken,was Transformation bedeutet ist so klar
wie der Tag, an dem wir gesehen haben, was

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00:08:47 traditionell für den Erfolg benötigt wird. Und so haben wir eine Checkliste vor der
Implementierung, eine
00:08:52 allgemeine Checkliste während der Implementierung, die Arten von Dingen und
Überlegungen Sie sollten darüber nachdenken, und dann nach
00:08:59 der Implementierung um sicherzustellen, dass die Dynamik fortgesetztwird und dass der
Rollout insgesamt im gesamten
00:09:05 Unternehmen erfolgreich ist. Und wenn wir über die verschiedenen Arten von Optionen
nachdenken die
00:09:10 Unternehmen haben da sie darüber nachdenken,was eine Transformation bedeuten kann
gibt es viele verschiedene Wege die wir gesehen haben,
00:09:16 dass Unternehmen gehen. In einigen Fällen denken sie an den gesamten Shebang,
verschieben
00:09:21 alles in die Cloud um dieses allgemeine Betriebsmodell zu entwickeln, haben hier eine Idee
von im Wesentlichen Ihrer zentralen
00:09:28 Personalabteilung,Ihrer Gehaltsabrechnung, alles, was jetzt vorhanden ist, im Fall
vonSuccessFactors Employee Central und Employee Central
00:09:36 Payroll, mit mehreren verschiedenen Talentmodulen angehängt und von Partnern
mitgebracht.
00:09:41 Wir sehen aber auch, dass andere Unternehmen einen iterativeren Schritt unternehmen -
ob es sich zuerstum Talente handelt oder ihre
00:09:48 zentralen Employee-Central- oder HR-Kerndatenin die Cloud verlagern während andere
grundlegende Elemente On-Premise bleiben, wie
00:09:55 Gehaltsabrechnung und Zeit. Und so sehen wir ein Hybridmodell für Talente, ein hybrides
00:10:00 Kernmodell, das seine HR-Kernprozesse in die Cloud bringt, und dann die gesamte HXM
Suite, die es Kundenermöglicht all diese
00:10:08 verschiedenen HR-Komponenten, Module ihr Kern-HR,ihre Gehaltsabrechnung, alle auch in
der Public Cloud nutzen zu können.
00:10:16 Ich denke, es ist auch hier wichtig dass auch einige unserer Kunden die Private-Cloud-
Option erkunden, bei der es eher darum geht, die
00:10:24 vorhandene Infrastruktur und das Layout ihrer On-Premise-Lösung beizubehalten unddiese
im Wesentlichen über einen Hyperscaler in eine
00:10:32 Private-Cloud-Lösung zu verlagern. Und das ist letztendlich nicht das, was wir
berücksichtigen würden,
00:10:38 bis hin zu einer allgemeinen Transformation, Best Practices. Wir wissen, dass Sie mit
SuccessFactors HR-Prozesseintegriert haben
00:10:46 und andere verschiedene Arten von Tools und Assets die wir als erstklassig erachten.
00:10:51 Aber für Unternehmen, die eifriger sind nur um ihren vorhandenen Fußabdruckzu bringen
und sie in die Cloud zu bringen, haben wir
00:10:59 auchPrivate-Cloud-Optionen die Ihnen das ermöglichen würden. Im Wesentlichen ein Lift-
and-Shift-Modell des Umstiegs von On-Premise
00:11:07 in die Cloud. Aber wenn Unternehmen diese Investitionen in die Public Cloud tätigen
00:11:11 und sich SuccessFactors ansehen, sehen wir im gesamten Vorstand dass es einen
enormen Mehrwert für die nachgelagerten Prozesse gibt ob es
00:11:19 um höhere Einstellungsgeschwindigkeiten oder Effizienzsteigerungen geht, die
Kundenzufriedenheitsraten steigen, oder die
00:11:25 Mitarbeiterfluktuation sinkt. Wir wissen, dass es eine Menge Güte gibt, die mit diesem
kommt, und
00:11:31 wir helfen Ihnen gerne dabei, sicherzustellen, dass, wenn eines dieser Arten von Zielen
oder alle diese Arten von Zielen das sind,
00:11:38 was Sie anstrebenmöchten als den Wert, den Sie möchten, um aus einer
Geschäftstransformation herauszukommen, das ist für uns das, was wir
00:11:45 meinen, wenn wir sehr über diese Geschäftsziele sprechen. Was wollen wir erreichen?

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00:11:50 Wie definieren wir Erfolg? Und was sind die Arten von Prozessen und Lösungen die wir
einführen
00:11:56 können, um Sie dorthin zu bringen? Und damit vielen Dank für die Gelegenheit das
durchzugehen, was wir
00:12:01 sehen als einige der Best Practices und Überlegungen für den Umstieg von On-Premise auf
die Cloud, und was das im Hinblick auf eine
00:12:08 Unternehmenstransformation bedeutet. Ich sehe Sie wieder hier für Kapitel zwei, wenn wir
über das
00:12:13 SAP-Readiness-Check-Tool für SAP-SuccessFactors-Lösungen sprechen. Danke.

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Week 2 Unit 2

00:00:05 Hallo und herzlich willkommen zurück in Woche 2, Einheit zwei, in dem wir uns einige Zeit
mit dem neuen SAP-Readiness-Check-Tool für
00:00:11 SAP-SuccessFactors-Lösungen beschäftigen werden. Wir freuen uns sehr über dieses
Tool.
00:00:16 Sie wurde im vierten Quartal 2022 eingeführt. Und es wurde wirklich mit der Absicht
entwickelt, mehrere der geschäftlichen
00:00:22 Herausforderungen zu bewältigen, die Sie hier auf dem Bildschirm sehen. Letztendlich hilft
es unseren On-Premise-HCM-Kunden ein viel klareres und
00:00:30 umfassenderes Verständnis der gesamten Plattform zu gewinnen, die sie heute nutzen, die
verschiedenen Prozesse und benutzerdefinierten Infotypen, die sie
00:00:39 nutzen. Wenn wir also darüber nachdenken, wie ein Migrationspfad in die Cloud
00:00:44 aussieht, fangen wir an einem viel günstigeren Ort an, letztendlich in der Lage zu sein, die
gleiche Baseline und dasselbe Verständnis zu haben, also
00:00:53 gibt es keine Zweideutigkeit um die Prozesse, die noch verwendet werden, was für Sie am
wichtigsten ist, und letztendlich in der Lage zu sein, ein klares,
00:01:03 eindeutiges Dashboardzu liefern die Daten zeigen, die Ihnen heute und diese Daten zeigen.

00:01:09 Und so werden wir in einem Moment drehen und ein wenig von einer tatsächlichen
Demonstration zeigen,wie das Tool aussieht aber wirklich, ich
00:01:16 denke, es ist wichtig nur eine kontextbezogene Baseline darüber zu erhalten, was es ist ,
das dieses Tool bereitstellt.
00:01:22 Sie betrachtet wirklich all Ihre Bewegungsdaten und Ihre Historie und hilft uns dabei, die
verschiedenen Arten von Infotypen und Schnittstellen zu
00:01:31 verstehen, die derzeit in Ihrem On-Premise-HCM-System verwendetwerden. Es hilft uns
auch, den gesamten Zeit- und Arbeitsaufwand zu reduzieren diese
00:01:39 Art von Informationen zusammenzuführen sobald wir mit einem Gesamtprozess beginnen.
00:01:44 Damit meine ich, dass es sich heute um ein frei zu verwendendes Tool handelt, das Self-
Service ist.
00:01:49 Sie haben die Möglichkeit, dorthin zu gehen und ein Skript für Ihr Produktiv- oder
Entwicklungssystem auszuführen, um alle relevanten
00:01:56 Informationenabzurufen und das dann im Rahmen eines Dashboardsdarstellen zu können
das ich Ihnen in einer Demonstration zeigen möchte.
00:02:04 Und so schauen wir uns all diese Informationen an. Es ist etwas, das mit Services oder
Partnern oder anderen Mitgliedern Ihres
00:02:10 Unternehmens geteilt werden kann, nur für eine einfache Kontinuität des Verständnisses,
wie Ihre Landschaft und Ihr Fußabdruck heute aussieht.
00:02:17 Und es durchsucht wirklich vier verschiedene Schlüsselkomponenten Ihrer Daten.
00:02:22 Sie wissen, die ersten Mitarbeitereinblicke, zu verstehen, wo die Mitarbeiter im
Unternehmen sitzen, welche Länder, welche Regionen - nur dabei zu helfen,
00:02:30 zu verstehen, wie der Gesamtumfang Ihres Personalfußabdrucks wirklich aussieht.
00:02:34 Das zweite ist die Organisationsstrukturanalyse und die Fähigkeit, die vielen verschiedenen
potenziellen Strukturen , die Sie in Ihr System integriert
00:02:42 haben, verschiedene Hierarchien, die wir besser verstehen können, und die Beziehungen
zwischen verschiedenen Mitarbeitern im gesamten Unternehmen
00:02:49 zudurchdenken. Es gibt Dinge wie wichtige HCM-Daten, die uns dabei helfen, bestimmte
Dinge
00:02:55 wie Lohnarten, oder besser zu verstehen, die für bestimmte HR-Kernprozesse, die
Personalabrechnung und Zeit verwendet werden, verschiedene Arten der

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00:03:05 Datensammlung und Prozessverwaltung. Und schließlich diese Analyse von
benutzerdefiniertem Code, wo wir wirklich
00:03:12 verstehen, was Sie in Ihrer Lösung heute entwickelthaben, wie sie für welchen Zweck
verwendet wird damit wir uns Gedanken machen können,wie das künftig in
00:03:19 einer SuccessFactors- oder Employee-Central-Umgebung abgebildetwerden würde. Also,
damit kommen wir in das gute Zeug und springen direkt in die Demo.
00:03:29 In Ordnung, also sind wir jetzt in der Demonstration. Und genau hier würden wir beginnen
nachdem wir den Hinweis für unsere
00:03:35 Produktiv- oder Entwicklungssysteme ausgeführt haben und bereit sind, eine neue Analyse
zu starten.
00:03:40 Auch dieses Tool ist für alle mit einer S-Nummer kostenlos. Und wenn Sie heute HCM On-
Premise ausführen, können Sie dieses
00:03:48 Readiness-Check-Tool sofort einfach durch Herunterladen des Skripts ausführen.
00:03:53 Dieser Link ist ebenfalls verfügbar. Und wenn Sie dann durchgegangen sind und das gegen
Ihre Entwicklung oder Ihr
00:04:00 gesamtes Produktivsystem ausführen, einfach durchgehen, gehen wir einfach durch und
beginnen, das auszubauen, was wir als unsere Gesamtanalyse, die
00:04:09 ABC-Unternehmensanalyse, bezeichnenmöchten. Wir sagen, es ist ABC Company, und
dann gehen wir hier in Browse.
00:04:17 Und was wir durch die Ausführung dieses SAP-Hinweises erhalten hätten, ist eine ZIP-Datei
, die es uns dann ermöglicht, dies abzurufen und zur Analyse
00:04:26 direkt im Tool hier in abzurufen. Sie müssen die Nutzungsbedingungen auswählen.
00:04:30 Und wenn Sie möchten, dass wir wissen, dass Sie die Prüfung ausführen, damit wir uns an
wenden können und fragen, ob Sie zusätzlichen Support wünschen,
00:04:38 bitten wir Sie,auchdiese Berechtigungsregisterkarte auszuwählen nur damit wir wissen dass
die Prüfung ausgeführtwird und dass wir für alle nächsten
00:04:46 Schritte, die Sie haben könnten, bestmöglichunterstützen können. Sobald wir das
durchgearbeitet haben, wählen Sie einfach Anlegen.
00:04:53 Und innerhalb von etwa einer oder zwei Minuten sehen wir hier etwas, das wir
vorausgefüllthaben um dies schön und schnell zu halten, aber im Wesentlichen
00:05:04 ist es diese Dashboard-Übersicht all dieser Artenvon wirklich wichtigen Informationen und
Daten , die wir aus Ihrem On-Premise-System
00:05:13 entfernenkonnten. Zuvor möchte ich hierganz oben zeigen dass Sie die Möglichkeit haben,
ein
00:05:18 Dokumentzu erstellen das alle Informationen, die hierenthalten sind in eine Excel oder in ein
Word-Dokument herunterladen würde.
00:05:26 Sie haben die Möglichkeit, weiterhin Informationen zu aktualisieren oder hochzuladen die
auch hier relevant sein werden.
00:05:31 Aktualisieren Sie. Sie können auch aus der Auditperspektive sehen, wer diese Art von
Analyse
00:05:38 ebenfalls aktualisiert hat. Du siehst hier, das ist mein Name.
00:05:41 Es hat auch hier einen Teil der Analyse ausgebaut. Und wenn Sie dies mit anderen
Mitgliedern in Ihrer Organisation, Ihrem Team
00:05:48 oder Partnern, mit denen Sie arbeiten, teilen möchten, ist es für Sie wirklich einfach,
hiereinzusteigen und E-Mail-Adressen hinzuzufügen, an denen
00:05:56 Sie auf das Dashboard oder die zugrunde liegenden verfügbaren Daten zugreifenmöchten.
00:06:00 Und Sie sehen hier, dass wir Einstellungen haben, die verschiedene Barrierefreiheit
ermöglichen - lesen, aktualisieren, löschen - aber das Ziel
00:06:09 ist es, dies so barrierefrei und leicht verständlich wie möglich zu machen. Und so das
einzige, was ich nennen werde: was ich wirklich kritischfinde um
00:06:18 Unternehmen dabei zu helfen, von dem zu verstehen, was diese Seite wirklich bedeutet ist
die Möglichkeit, hier auf der rechten Seite eindeutige Sprache

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00:06:28 zu haben, um konkret die Details darüber zu erfahren, was jeder dieser verschiedenen
Datensätze, und wirklich Portlets, letztendlich bietet.
00:06:37 Und so können wir sehen, was wir mit der Analyse von benutzerdefiniertem Code meinen.
00:06:41 Wir können sehen, welche wichtigen HCM-Daten wir aus Ihrem On-Premise-Systemabrufen
konnten und was das im Zusammenhang mit diesem
00:06:49 Dashboard bedeutet. Aber ich denke, das ist auch wirklich wichtig, direkt hier oben, es
beginnt
00:06:55 auch, die nächsten Schritte vorzuschlagen, die Sie unternehmenkönnten, um diese
Migration erfolgreich zu machen.
00:07:01 Und in der Lage zu sein, sich an Leute zu wenden über das
Implementierungsdesignprinzipienteam in SuccessFactors oder über die
00:07:09 Activate-Methodik, über die wir in Kapitel vier sprechen werden wenn wir darüber
nachdenken,wie eine allgemeine Transformation auch aussehen könnte.
00:07:19 Dinge wie die Möglichkeit, nur allgemeine Services zu erreichen und das
Umstellungsplanungs-Serviceteam über das wir auch im nächsten Kapitel
00:07:26 sprechen werden. Mit einfachem Zugriff auf jeden dieser Links damit Sie wissen, welche
Assets
00:07:32 und die nächsten Schritte Ihnen zur Verfügung stehen, ich denke,dass dies ein sehr
wichtiger Teil dieses Tools ist.
00:07:38 Und so schließen wir das für einen Moment, schauen wir uns an, was einige dieser Daten
uns sagen.
00:07:43 Sie wissen, oben links sehen wir eine Mitarbeiterübersicht. Es zeigt uns konkret, wie viele
Mitarbeiter und wie viele Regionen.
00:07:50 Wenn ich darauf klicke, kann ich genau sehen, wie die Aufschlüsselung aussieht, wiediese
Segmentierung aussieht in jeder dieser verschiedenen
00:07:59 Regionen. Wenn ich weiter nach unten scrolle, sehe ich die Anzahl der Datensätze , die
00:08:03 mit jedem verknüpft sind. Ich kann sehen, wie viele derzeit ebenfalls aktiv sind, was wirklich
kritisch
00:08:09 ist. Wenn wir einen Schritt zurück gehen und beginnen, einen Drilldown auf einige
00:08:13 dieser anderen durchzuführen oder scrollen Sie vielleicht kurz nach unten, Sie wissen, wie
diese Gesamtstruktur aussieht, Organisationsübersicht, Anzahl
00:08:21 der Planstellen und Kandidaten und Qualifikationen. Wenn wir uns wichtige HCM-Daten auf
der rechten Seite ansehen, wo wir Dinge
00:08:28 wie die Anzahl der Lohnarten betrachten. In dieser Organisation gibt es 54.000
verschiedene Lohnarten und weniger als
00:08:35 5.000 Mitarbeiter. Und so wissen wir sofort, dass dies eine Gelegenheit sein könnte für eine

00:08:40 gewisse Datensanierung oder zumindest weitere Untersuchungen, um zu verstehen, ob all

diese verschiedenen Lohnartenweiterhin im System sein
00:08:47 sollten ob es nur eine Geschichte ist, die bereinigt werden sollte, wie wir über Migration
nachdenken, oder wirklich, was es ist, dass wir damittun
00:08:55 möchten um am erfolgreichsten zu sein. Und dann, ganz unten, in der Lage zu sein, Dinge
wie benutzerdefinierte
00:09:00 Objekte und die Anzahl der Schnittstellen in der Analyse der Eigenentwicklungen zu sehen.

00:09:04 Sie wissen, wenn wir in eines dieser spezifischen Portlets auswählen, wir erhalten die
zugrundeliegenden Rohdaten.
00:09:11 Wir können dies hier direkt nach Excel exportieren. Wenn wir Fragen zu dem haben, was
wir sehen in jedem der Portlets, ist dies
00:09:19 mehr Daten zu erfahren, ist auch wirklich wichtig. Es ist dynamisch und aktualisiert,
während es die Daten scannt und versteht ,

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00:09:26 die Sie in das System hochgeladen haben. Und so hilft es, zu liefern, was diese nächsten
Schritte sein sollten wenn
00:09:33 Sie darüber nachdenken, diese Informationentatsächlich zu überprüfen und zu
berücksichtigen, was am wichtigsten ist, während Sie diesen Umstieg in die
00:09:42 Cloud betrachten. Und so können wir mit all dem dann als Ausgangsbasis viel ausgereiftere

00:09:50 Gespräche führen. Nicht mit einem vollen...

00:09:53 Sicherstellen, dass beide Seiten das gleiche Verständnis für Ihre Datenhaben und dass es
Unklarheitengibt davon, wie Ihre vorhandene Landschaft und Ihr
00:10:03 Fußabdruck aussehen. Im Gegenteil, dies ermöglicht uns, mit genau dem gleichen zu
beginnen, wir
00:10:08 beginnen auf genau derselben Seite. Wir haben genau die gleichen Baseline-Informationen,
und das bedeutet, dass
00:10:15 wir wieein Umstieg in die Cloud aussehen könnte, wir alle spielen aus demselben Playbook
und in der Lage sind, ein gutes, klares Verständnis davon
00:10:24 zu haben, wie Ihre Umgebung heuteaussieht und wo es Möglichkeitengibt für einige
Datenbereinigungen oder Prozessänderungen beim Umstieg in die Cloud.
00:10:33 Also, lassen Sie uns zurück zu einigen abschließenden kontextbezogenen Folien.
00:10:39 Okay. Also vielen Dank, dass Sie mich verwöhnt haben als wir durch diese
00:10:44 Demonstration gingen. Ich hoffe, Sie haben gesehen, dass das Tool selbst die Analyse
Ihrer
00:10:48 vorhandenen HCM-Daten wirklich unterstützt , dass es Ihnen dabei hilft,ein wirklich
sauberes und klares Verständnis konkret zu verstehen, was gerade
00:10:56 verwendetwird und wie es im gesamten Unternehmengeteilt werden kann so, dass, wenn
wir uns Gedanken darüber machen, wie eine Unternehmenstransformation und
00:11:04 Migration aussehen würden, Sie bereits die Baseline-Startdaten bereits zur Hand haben.
00:11:08 Und ich denke, was auch wichtig ist, das, was wir im nächsten Kapitel lernen werden.
00:11:13 All die verschiedenen Wege das, sobald wir diese Informationen haben, können wir
beginnen, durch die sogenannten Transformation oder Transition Planning
00:11:21 Services zu erleichtern und zu unterstützen. Wie können wir diesen Weg von On-Premise in
die Cloud mit verschiedenen
00:11:29 Services, Assets und Best Practices umsetzen und unterstützen? Der Service für die
Übergangsplanung wird im nächsten Kapitel vorgestellt.
00:11:37 Vielen Dank. Ich freue mich darauf, Sie dort zu sehen.

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Week 2 Unit 3

00:00:05 Hallo zusammen und herzlich willkommen zurück zur zweiten Woche unseres OpenSAP-
Kurses für Ihr HR Journey to the Cloud.
00:00:11 Wir befinden uns in Kapitel drei der Woche, und heute betrachten wir zwei Supportansätze
von SAP, das SAP Customer Evolution Program und die Transition
00:00:20 Planning Services von SAP. Wenn wir nun auf beide Ansätze eingehen, wollte ich kurz auf
das zurückkommen, was
00:00:27 wir in unserem letzten Kapitel, unserem SAP Readiness Check für SAP 6S Factor
Solutions, besprochen haben .
00:00:33 Jetzt ist dieser Readiness Check wirklich die Grundlage für beide unserer Themen heute,
und es ist wirklich der Grund dafür, sicherzustellen, dass alle , die am
00:00:41 Migrationsprojekt beteiligt sind, genau auf derselben Seite sind. Wenn Sie den Readiness
Check ASAP ausführen, um Transparenz darüber zu
00:00:50 erhalten, was heute genau implementiert wird, bedeutet dies, dass keine Unklarheiten
hinsichtlich der Zeitpläne oder des Aufwands mit dem
00:01:01 Migrationsprojekt insgesamt bestehen. Mit dem Readiness Check als unserer Baseline
sprechen wir zunächst ein wenig
00:01:11 über den Kundenentwicklungs-Workshop Ansatz. Das Customer-Evolution-Programm ist
ein Team, das sich ausschließlich darum
00:01:19 kümmert, unseren On-Premise-Kunden dabei zu helfen, über alle SAP-Lösungen hinweg in
die Cloud zu wechseln.
00:01:25 Und ich denke, das ist wichtig zu rufen. Wir wissen, dass viele unserer Kunden nicht
planen, ihre On-Premise-HCM-
00:01:31 Investitionen isoliert zu verschieben. Oft muss es einige koordinierte Tanzschritte geben mit
der Art und Weise,
00:01:37 wie andere Produkte und Prozesse ihre Entwicklungfortsetzen auch im gesamten
Unternehmen.
00:01:43 Die Programme zur Kundenentwicklung helfen Unternehmen dabei, diese Abhängigkeiten
zu berücksichtigen, und bieten kostenlose Workshops für Unternehmen an, die gerade
00:01:53 erst mit dem Umstieg in die Cloud beginnen. Was wir jetzt auf dem Bildschirm sehen, ist ein
Beispiel für einen dieser
00:02:00 Workshops, in diesem Fall für On-Premise-HCM-Kunden. Und das ist wirklich für
Unternehmen gedacht, die noch keine Erfolgsfaktoren
00:02:08 besitzen und gerade erst auf ihrem Wegbeginnen , um weiterzumachen und zu verstehen,
was der Prozess und die Best Practices für den Umstieg in die Cloud
00:02:17 wären, um mitzumachen. Heute bitten wir Unternehmen, die Bereitschaftsprüfung in einer
00:02:22 Online-Digital-Discovery-Bewertung abzuschließen, und wir bringen Unternehmen auf den
ganzen Weg durch diesen gewundenen Weg, den Sie hier auf dem Bildschirm
00:02:31 sehen. Während des Workshops vertiefen wir uns mit der Discovery Q&A, wir teilen Demos
00:02:37 und Produktzuordnungen, und am Ende des Workshops , der traditionell zwei bis drei halbe
Tage dauert.
00:02:44 Wir teilen einen allgemeinen Nutzenfall auch mit dem Kunden als Demonstration der
Bereitschaftsprüfungsergebnisse aus dem SAP Readiness Check, den Sie als
00:02:51 Voraussetzung ausführen. Wir sehen dies in diesem Fall auf eine andere Weise, drei
halbtägige
00:02:58 Workshop-Vorlagen. Am ersten Tag beginnen wir mit der Entdeckung und den
geschäftlichen
00:03:03 Einflussfaktoren. Wir stellen am zweiten Tag einen Value Case vor und bieten dann am
dritten Tag
00:03:09 einen Einblick in die Ergebnisse der Bereitschaftsprüfung damit wir Ihnen
Hilfestellunggeben können wie Sie die nächsten Schritte und Überlegungenam

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00:03:17 besten priorisieren können auf Ihrem Weg in die Cloud. Der Workshop selbst soll eine gute
Mischung aus IT- und HR-Strategie sein,
00:03:25 und in einigen Fällen konnten wir die Ergebnisse des Workshops bis hin zu ungefähr einem
Tag desportieren, insbesondere wenn eine HR-Transformation
00:03:34 nur Teil eines umfassenderen intelligenten Unternehmensist Diskussion, die Sie heute mit
Ihren Führungskräften besprechen.
00:03:43 Diese Workshops sind kostenlos und bieten eine hervorragende Möglichkeit, Ihre ersten
Schritte beim Umstieg auf die Cloud zu beschleunigen.
00:03:51 Wenn Sie an einer Teilnahme interessiert sind, empfehlen wir Ihnen dringend, sich zu
registrieren Ihr Interesse, indem Sie den QR-Code oben rechts auf dieser Seite
00:03:58 scannen, der Sie direkt zur Registrierungsseite bringen sollte, wo Sie aufgefordert werden,
einige Informationen für uns einzugeben, und wir können in
00:04:05 Kürze kontaktieren. Nun, da wir nun den Evolution Workshop aus dem Customer Evolution
Program behandelt
00:04:13 haben, verbringen wir ein wenig Zeit in einem der wichtigsten Services von SAP für On-
Premise-Unternehmen planen, in die Cloud zu wechseln, was wir
00:04:22 Umstiegsplanungsservices nennen. Durch die Kombination von Best Practice-
Empfehlungen, Systemanalysen, und
00:04:31 Design-Thinking-Methoden erfüllen die Umstellungsplanungsservices die Anforderungen
von Kunden, um ihre HR- und Geschäftsstrategie in maßgeschneiderte
00:04:40 Empfehlungen für eine zukünftige HXM-Lösung umzusetzen einschließlicherforderlicher
Übergangsszenarien.
00:04:47 Der Service richtet sich an HR-Führungsteams und Geschäftsprozessverantwortliche und
unterstützt HR-IT-Experten dabei, ein
00:04:54 besseres Verständnis und eine umfassende Herangehensweise daran zu erhalten, was die
Migration in die Cloud wirklich für das Unternehmen bedeuten wird und welche
00:05:03 Art von Änderungsmanagement Sie erwartenkönnen , wenn Sie diesen Weg beschreiten.
00:05:09 Jetzt besteht der Service aus drei Schritten: Discovery, Evaluation und Plan, die einzeln
ausgewählt oder kombiniert werden können, um die Anforderungen eines
00:05:19 Unternehmens zu erfüllen. Es nutzt eine umfassende Reihe von Tools und Ressourcen, um
Chancen und
00:05:25 Herausforderungen zu erkennen, Value Cases zu entwickeln und eine HXM-Cloud-
Transformation zu erstellen Roadmap, die Kunden dabei hilft, zu
00:05:34 verstehen warum ein Umstieg in die Cloud die Umsetzung ihrer HR-Strategie unterstützen
kann was sie tun müssen, um den besten Nutzen aus der Transformation
00:05:43 zu ziehen, und dann, wichtig, wie SAP helfen kann. Lassen Sie uns also kurz besprechen,
welche dieser drei Segmente Teil der
00:05:53 Transformationsplanungsservices von SAP sind, beginnend mit der Entdeckung. Im
Discovery-Segment, also WIE, unterstützen wir die gemeinsame Nutzung
00:06:05 HR-IT-Strategie eines Unternehmens und die Ermittlung von Chancen auf der Grundlage
der strategischen Roadmap von SAP.
00:06:14 In diesem Segment helfen wir auch dabei, das Wertversprechen basierend auf dem
Verständnis der durchgängigen Prozessansätze und der Definition
00:06:21 zukünftiger Architektur- und Bereitstellungsoptionen zu schaffen. Dies sind große, aber
grundlegende Themen, und das Team hat eine unglaubliche Tiefe
00:06:30 und Geschichte, diese Optionen mit ihren Kunden zu diskutieren um eine erfolgreiche
Migration und Transformation zu gewährleisten.
00:06:38 Praktische Beispiele für Projektleistungen befinden sich auf der rechten Seite des
Bildschirms wie Transformations-Roadmaps und Implementierungsmodelle.
00:06:47 Dies sind die wichtigsten Säulen für die Definition der Vision und Strategie eines HR-IT-
Teams und sind entscheidend, um sicherzustellen, dass die
00:06:54 Geschäftsanforderungen des Unternehmens ständig eingehalten werden. Als Nächstes gibt
es eine Evaluierung oder das Welches Segment, das entweder vom

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00:07:03 HR-Kern als eigenständige Lösung bereitgestellt werden kann oder die pünktliche
Gehaltsabrechnung einschließt, als Teil der Entwicklung Ihrer
00:07:11 Übergangsszenarien und Ihrer Roadmap, um alle Ihrer vorhandenen On-Premise-HR-
Investitionen in die Cloud zu integrieren.
00:07:19 Auch hier verlassen wir uns auf Details aus dem SAP Readiness Check für SAP-
SuccessFactors-Lösungen.
00:07:26 Ich werde die Bedeutung dieses Readiness-Check-Tools nicht mehr hervorheben aber es
genügt, um zu sagen, dass es eine Schlüsselkomponente dafür
00:07:33 ist, warum unser Support und unsere Services am besten funktionieren . Ziehen Sie daher
in Erwägung, ein Projekt zu starten, indem Sie diese Bereitschaft
00:07:42 ausführen Prüfen Sie die Anforderung ASAP erneut. Aber was uns dabei hilft, ist eine
detaillierte Systembewertung und ein
00:07:49 tieferes Verständnis der einzigartigen Komplexitäten die von Ihrem Unternehmen
implementiert werden.
00:07:55 Sobald wir dieses Kernwissen über die Nuancen Ihrer bestehenden Implementierung
haben, können wir wirklich beginnen, sich mit wichtigen Aktivitäten im
00:08:04 Bewertungssegment zu befassen und speziell die Auswirkungen der technischen
Komplexität innerhalb der Idee einer Cloud-Transformation zu analysieren.
00:08:13 Wir können neue Funktionen hervorheben, die Teil der möglicherweise eingeführten Cloud-
Produkte sind, die möglicherweise im Umfang enthalten sind, und einen Business
00:08:22 Case erstellen, der klar ist, wobei der Schwerpunkt auf Kennzahlen liegt, die darauf
ausgerichtet sind, internen Support auf Führungsebene für eine erfolgreiche
00:08:30 Migration sicherzustellen. Und schließlich, unser Plan oder wie Abschnitt, ist dieser letzte
Abschnitt
00:08:37 wirklich speziell entwickelt, um Unternehmen zu helfen, die nächsten Schritte zu verstehen,
um vollständig Cloud-fähig zu werden, einschließlich
00:08:46 Bereitstellungeines detaillierten Implementierungsansatzes. Hier können wir wirklich auf die
Details eingehen.
00:08:54 Themen wie interne Governance für Best Practices, Rollout-Pläne, vereinbarte
Meilensteine, die Erstellung von Integrationsvisualisierungen sodass es
00:09:03 keine Unklarheiten darüber gibt, wie all diese Lösungen unternehmensweit funktionieren.
00:09:09 Sobald wir die Arbeit der Entdeckung und Evaluierung durchlaufen haben, ist dieser
Abschnitt für die Planung wirklich dort, wo der Gummi auf die Straße trifft und wir
00:09:17 können dieses Playbook für den weiteren Erfolg erstellen. Alles in allem ist der Ansatz der
Umstellungsplanungsservices um einige der
00:09:26 wichtigsten Punkte zu unterstützen, die manchmal auftauchen können, wenn in die Cloud
gewechselt wird.
00:09:33 Eine Strategie definieren, Optionen für die Cloud-Bereitstellung verstehen, Mythen über
Lücken in Cloud-Funktionen beseitigen oder Business Cases erstellen, die
00:09:42 Akzeptanz auf Führungsebene sichern und Projektrisiken minimieren. Dies sind nur einige
von denen, die wir als die häufigsten Vorteile der Teilnahme
00:09:50 mit dem Ansatz der Übergangsplanungsservices betrachten. Sowohl die Programme zur
Kundenentwicklung, Evaluierungs-Workshop
00:09:58 als auch die Planungsservices für die Transformation von SAP-Erfolgsfaktoren sind
fantastische Optionen für Unternehmen, die Unterstützung suchen,
00:10:07 Ihren Umstieg auf die Cloud in Betracht ziehen. Vielen Dank, dass Sie diese letzten 10
Minuten heute mit mir verbracht haben für
00:10:15 die Gelegenheit, etwas mehr darüber zu erzählen. Und ich freue mich darauf, Sie mit
unserem nächsten Kapitel zu sehen, in dem wir uns
00:10:22 etwas weniger mit Workshops und Services und mehr auf bestimmte Tools und Ressourcen
konzentrieren werden, die Ihnen zur Verfügung stehen, und Ihnen auf Ihrem
00:10:28 Weg in die Cloud helfen können.

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Week 2 Unit 4

00:00:05 Hallo und herzlich willkommen in Woche zwei, Einheit vier, in der wir über beschleunigte
Bereitstellungsservices und Migrationstools diskutieren die
00:00:12 Ihnen zur Verfügung stehen während Sie den Umstieg von On-Premise auf die Cloud
durchführen.
00:00:16 Ich dachte, es könnte eine nützliche Zeit sein einen Überblick über30.000 Fuß zu nehmen
und alle verschiedenen Toolkits und Assets und Ressourcen zu
00:00:23 betrachten, die Ihnen zur Verfügung stehen während Sie beginnen, sich mit diesem Thema
zu befassen.
00:00:27 Vor allem Dinge, über die wir bereits in Kapitel drei gesprochen haben, wie eine
Prozessbibliothek und Konfigurationsarbeitsmappen, aber auch
00:00:35 zusätzliche Assets,die hier genannt werden. Beispiele wie der Link unten auf der linken
Seite die sich unser
00:00:42 allgemeines Empowerment Center ansehen, sowie Links zu zusätzlichen openSAP-Kursen
in denen wir uns mit Themen wie der Implementierungs- und
00:00:51 Migrationsthemen auch mit etwas mehr Granularität befassen können. Aber für heute wollte
ich mich mehr auf die rechte obere Seite
00:00:59 konzentrieren, was hierhervorgehoben wird als beschleunigte Bereitstellungsservices und
unser Employee-Central-Infoporter.
00:01:07 Speziell beschleunigte Bereitstellungsservices bauen auf dieser Idee der Best Practices auf,
die wir in Kapitel drei besprochen haben.
00:01:15 Sie vereintall diese Best Practices und HR-Prozesse in einem vorkonfigurierten,
durchgängigen Modell das es Ihnen ermöglicht,Ihre
00:01:24 On-Premise-HCM-Daten zu integrieren und dieses System im Wesentlichen zu füllen was
bedeutet,dass Sie sofortZugriff auf die erstklassigen Prozesse
00:01:33 erhalten , die wir gesehen haben. Und weil wir alle Workflows kennen und diese bereits
vorkonfiguriert
00:01:40 haben, spart es oft bis zu 70 % der Zeit wenn Sie von Anfang an über einen Gesamtzeitplan
für die Implementierung und einen Zeitrahmen nachdenken.
00:01:49 Und wenn wir darüber nachdenken, ist es wirklich in sieben verschiedene Abschnitte
unterteilt, beginnend mit der prozessbasierten Lösung.
00:01:56 Hier können wir uns ansehen, wie realistisch interagieren, und dass wir diese
vorkonfigurierte, durchgängige Lösunghaben so dass wir beim Füllen
00:02:05 von Daten oder beim Betrachten von Demodaten im System realistisch sehen können,wie
das funktioniert über verschiedene Workflows und verschiedene
00:02:14 Prozesse in der gesamten HR-Organisation hinweg. Zweitens habe ich bereits die
führenden Verfahren erwähnt.
00:02:19 All diese bewährten Geschäftsverfahren sind riesig und es stellt sicher, dass Sie die
effizientesten und effektivsten Möglichkeiten haben, jeden
00:02:29 dieser HR-Prozessezu verwalten bereits von Anfang an integriert sind. Drittens dann die
Lokalisierung.
00:02:36 Und ich denke, das ist wirklich kritisch. Sie verfügen über eine Lokalisierung für 40 Länder
und 13 Sprachen um
00:02:41 sicherzustellen, dass Sie so ziemlich weltweit konformsind. Und das als integrierte Funktion
der beschleunigten
00:02:47 Bereitstellungsservices zu haben, bedeutet dass es nicht etwas ist, das wir mit auf der
Straße basteln oder versuchen, Dinge in den Lösungsumfang
00:02:55 aufzunehmen. Es ist etwas, das sofort einsatzbereit ist als Teil der Lösung.
00:03:01 Vier, ich habe soeben die Demodaten erwähnt. Und ich denke, es ist wirklich wichtig dass
wir mit diesem Ansatz auch

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00:03:06 Beispieldatenbereitstellen damit wir sehen können, bevor wir unsere Daten zwischen
verschieben, genau wie es funktioniert, und es gibt eine
00:03:13 Komfortstufe mit genau der Art und Weise, wie Prozesse und Workflows interagieren im
gesamten System.
00:03:18 Dadurch wird auch ein Smart-Delivery-Modell bereitgestellt. Das bedeutet, dass wir
Probleme von unserem Ende und Teilen des Projekts
00:03:25 aus der Ferne angehen können, sowie Zeit vor Ort mit Ihnen und Ihrem Team verbringen
können.
00:03:30 Und das, was ich bereits erwähnt habe, betrifft Beschleuniger und spart mit einer
Implementierung bis zu 70 % Zeit.
00:03:35 Da dies vorkonfiguriert ist und wir verstehen, wie diese Prozesse für größtmögliche
Effektivität und Effizienz funktionierensollen, bedeutet
00:03:44 das,dass wir diese Datenim Wesentlichen in einen Prozess einbinden, von dem wir wissen,
dass sie bereits funktionieren.
00:03:51 Auf diese Weise spart es einen erheblichen Zeitaufwand anstatt geringfügige
Abweichungen und Änderungen an Prozessen zu spezifizieren und
00:03:58 auszuschalten. Und schließlich, der Komponentenansatz und das ist wirklich können wir
uns
00:04:03 darüberGedanken machen welche Teile der SuccessFactors Suite sinnvoll sind, um diesen
insgesamt beschleunigten Bereitstellungsserviceprozess zu
00:04:10 verfolgen. Es muss nicht die vollständige HXM Suite sein, es können nur bestimmte
00:04:15 Modulesein die Sie implementierenmöchten die sich an diese Best-Practice-
Vorgehensweisen halten.
00:04:21 Und das ist eine wirklich gute Art, wenn Sie schnell loslegen möchten, um diesen
beschleunigten Bereitstellungsprozess kennenzulernen.
00:04:29 Und so auch damit, wissen Sie, dass wir auch etwas bereitstellen, was wir eingebettete
Einführungsaktivitäten nennen.
00:04:35 Und das ist wirklich für die Unternehmen gedacht, die sich an diese Best Practices im
Personalwesen halten.
00:04:42 Wir haben geführte Schulungen, bei denen es sich um umfangreiche Toolbooks und Demos
handelt die es uns ermöglichen, gezielt zu sehen, wie die Dinge
00:04:50 auf eine optimierte Art und Weisefunktionieren , um Ihr Team weiterzubilden und bereit zu
sein, zu teilenund der breiteren Organisation
00:04:57 zu ermöglichen, wie diese Dinge funktionieren. Wir haben auch Kontaktpunkte zur
Akzeptanz.
00:05:01 Mit dem Rollout können wir also Dinge bereitstellen wie Umfragen und insgesamt nur
Health Checks, um sicherzustellen,dass Sie für jeden Schritt
00:05:10 Ihre Trends mit Benchmarks für die allgemeine Akzeptanz und Kontaktpunkte und den
Empfang in Ihrem Unternehmen vergleichen.
00:05:18 Und schließlich diese Demo-Umgebung. Und ich denke, es ist wirklich kritisch dass es ein
Komfortniveau mit
00:05:24 Verständnisgibt genau wie alles operativ mit den Datenarbeiten soll bevor Sie Ihre
spezifischen Unternehmensdaten in das Tool übernehmen.
00:05:33 Wenn Sie Demodaten haben, damit Sie sich wohlfühlen, können Sie spielen und genau
sehen, wie Workflows und Prozesse funktionieren. ist ein
00:05:40 entscheidender Faktor,um sicherzustellen, dass es Vertrauen und Komfort bei der
gesamten Implementierung gibt.
00:05:47 Und so erwähnte ich Infoporter auch früher. Und ich denke, aus technischer Sicht ist das
vielleicht, wenn der
00:05:54 beschleunigte Deployment-Service der yin ist, das ist der Yang. Und es ist wirklich die Idee,
all Ihre On-Premise-Daten zusammenzuführen
00:06:03 und automatisiert diese direkt in die SuccessFactors-Umgebung zu integrieren.

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00:06:09 Und so sehen Sie hier auf dem Bildschirm, wir können eindeutige Infotypen abrufen,
bringen Sie diese direkt in Employee Central oder andere Teile
00:06:18 der SuccessFactors-Suite, und wir haben die Logik und das Verständnis,um diese Art von
beschleunigtem Pull automatisiert ermöglichen zu können.
00:06:27 Sie wissen natürlich, dass es einige benutzerdefinierte Infotypen oder eine Konfiguration
gibt, die dies auch durchläuft, aber mit der
00:06:35 Erkenntnis,dass es in der Lage ist, Standard-Infotypen zu ziehenund diese direkt
durchzubringen, ist wieder eine der Möglichkeiten, diewir
00:06:43 beschleunigen und Zeit und Gesamtumfang des Projektssparen wenn wir darüber
nachdenken, diese Daten in die SuccessFactors-Welt zu bringen.
00:06:51 Und so schließe ich dann wieder mit nur einer Übersicht von vielen der verschiedenen Arten
von Anlagen und Ressourcen die Ihnen zur Verfügung
00:07:00 stehen. Ich habe hier unten einen Link eingefügt für unsere Community auf der
00:07:04 SuccessFactors-Seite. Und ich wollte auch die Implementierungsdesignprinzipien direkt hier
in
00:07:09 der Phase „Für die Implementierung vorbereiten“ hervorheben. Meine Freundin Smitha wird
noch ein wenig später in den Abschnitten einen
00:07:17 Kurs anbieten der mehr zu den Prinzipien des Implementierungsdesigns führt, was eine
weitere großartige Möglichkeit ist,eine geführte
00:07:23 Implementierung und Bereitstellung während des Umstiegs von On-Premise in die Cloud
bereitzustellen.
00:07:29 Also vielen Dank, und genießen Sie den Rest Ihres Lernens.

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Week 2 Unit 5

00:00:06 Hallo und willkommen zurück zu Ihrer HR-Reise in die Cloud, zweite Woche, Einheit fünf.
Ich bin Chiara Bersano und bin immer noch Value Advisor innerhalb der SAP-
SuccessFactors-Organisation.
00:00:20 In dieser Woche haben Sie erfahren, wie die HR-Transformation, die Ihre HR-Landschaft in
die Cloudverlagert wird, von SAP-Tools und Best Practices stark unterstützt. Wir möchten
Sie nun in den nächsten Videos erfahren, wie einige unserer Kunden die
Transformationgesehen haben wirklich für sie entwickelt haben.
00:00:41 Nichts wie das wirkliche Leben. In diesem Video erfahren Sie einige Kommentare zu HR
und zur Unternehmenstransformation von einigen unserer Kunden und einige Hinweise
dazu,wie
00:00:53 sie jeweils den Erfolg sicherstellen. Wir haben uns für McCain, MOD Pizza und ITC Hotels
entschieden, weil sie in ihrer Erfahrung sehr unterschiedlich sind, in ihrer
Herangehensweise an das Projekt, ihre
00:01:07 Branchen und ihre Regionen. Im McCain-Video erfahren Sie, wie es möglich war, die
Migration zu Employee Central mit Rekordgeschwindigkeit und sehr kurzer Zeit
abzuschließen.
00:01:19 Und das ist ein entscheidender Schritt Geschäftskontinuität während der Pandemie-
Stilllegung zu ermöglichen. Bei der Transformation des ITC Hotels sind Transparenz und
Standardisierung der Schlüssel für die Nachhaltigkeit von Unternehmen in schwierigen
Zeiten.
00:01:35 Und SAP SuccessFactors hat die Automatisierung und Vereinfachung mit dem optimalen
Erlebnis für alle Mitarbeiter kombiniert. Im dritten Video erfahren Sie , wie die
Implementierung von SAP SuccessFactors zusammen mit S/4HANA ein schnelles
Wachstum innerhalb der Kultur der Vielfalt im
00:01:57 Zentrum von MOD Pizza ermöglicht hat. Wir hoffen, dass Ihnen die Auswahl gefallen wird.
00:02:04 Danke. Guten Nachmittag, Eryn, und vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben,
mit mir zu sprechen und die Geschichte der Migrationvon McCain Foods von On-Premise-
HCM
00:02:15 zu SuccessFactors Employee Central in der Cloud zu erzählen. Hallo, danke, schön, hier zu
sein.
00:02:20 Ich war sehr beeindruckt zu hören, dass Ihre Migration in weniger als einem Jahr gelungen
ist und noch eindrucksvoller, dass Sie in der Lage waren, livezu gehen direkt vor Beginn der
Pandemie. Können Sie etwas über das Tempo Ihrer Implementierung und Ihre Gedanken
darüber sprechen, wie Sie sie unter dem Draht vor der Abschaltung
00:02:39 erhalten? Ja, danke, es ist eine Leistung, auf die wir sehr stolz sind.
00:02:43 Natürlich war das Tempo sehr schnell, die Implementierung der Technologie in weniger als
12 Monaten abgeschlossen, aber wir hatten ein Traumteam und eine bewährte
Erfolgsbilanz früherer erfolgreicher Implementierungen.
00:02:55 Wir hatten bereits seit einigen Jahren die Talentsuite von SuccessFactors und konnten
daher unsere Zeitplänebeschleunigen um auf den zusätzlichen Modulen aufzubauen. Das
bedeutete viele Sprints, schnelle Entscheidungsfindung und ein großes Engagement
unseres Teams.
00:03:10 Unser tatsächliches Produktivstartdatum war der 30. Januar 2020, sodass wir uns beim
Produktivstartnatürlich nicht vorstellen konnten wie sich der Stillstand auf uns ausgewirkt
haben könnte aber wir waren froh,im Stabilisierungsmodus zu sein.
00:03:23 Hat der produktive Einsatz von SuccessFactors dazu beigetragen, dass Ihre Teams remote
arbeiten? Und können Sie das mit dem kontrastieren, was es hätte sein können, wenn Sie
noch On Premise wären?

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00:03:33 Ich würde also sagen, dass wir vor dem Stillstand definitiv im Modell sind, Menschen, die
mit den Systemen vertraut sind, trainiert wurden, haben uns definitiv geholfen,in die
Remote-Arbeit zu wechseln.
00:03:45 Wir haben einige frühzeitige Möglichkeiten gesehen, wie wir unsere Systeme nutzen
können. Ich gebe Ihnen also ein Beispiel.
00:03:51 Als die Abschaltung zum ersten Mal stattfand und die Reise wirklich auf wesentliche
Arbeitnehmer beschränkt war, fanden wir einen sofortigen Bedarf an
Arbeitsbestätigungsschreiben.
00:03:59 Glücklicherweise haben wir im Rahmen des Projekts einen Chat-Bot entwickelt, der es
Mitarbeitern ermöglichte, diese Briefesofort zu erstellen basierend auf der Dateneingabe
aus SuccessFactors in Employee Central.
00:04:11 So hatten sie innerhalb von Minuten die Dokumentation, die sie in ihren Händen brauchten,
um sie allen Behörden zur Verfügung zu stellen, sollten sie sie benötigen. Was für eine
clevere Idee, was für eine großartige Innovation.
00:04:21 Was ist das nächste Projekt für McCain Foods auf Ihrer HCM-Roadmap? Da wir also noch
im ersten Jahr sind, wir an unserem ersten Jahrestag anstehen, rufen wir uns immer noch
im Stabilisierungsmodus auf.
00:04:34 Wir betrachten Effizienzsteigerungen und Optimierungen. Aufgrund der anfänglichen
Projektgeschwindigkeit gab es Prozesse, die wir priorisieren mussten.
00:04:43 Wir gehen also zurück und schauen uns diese an eine Roadmap für die Zukunft zu
erstellen, und natürlich ,was SuccessFactors auf ihrer Roadmap hat. Wie wir alle. Nun, ich
danke Ihnen, dass Sie sich die Zeit genommen haben, mit mir zu sprechen und die
Geschichte von McCain Foods und den Erfolg zu erzählen, den sie mit
00:05:01 SuccessFactors Employee Central hatten, und ich wünsche Ihnen ein frohes Jahr 2021.
Vielen Dank, genauso für Sie.
00:05:12 ITC ist ein großes Konglomerat. Wir haben viele verschiedene Geschäfte in verschiedenen
SBUs.
00:05:17 Eine der stärksten SBUs ist die Hotelsparte. Und wir sind seit 1975 im Geschäft.
00:05:23 Wir halten sechs verschiedene Marken, rund 100 Hotels in verschiedenen Städten in Indien,
und fast 10.000 plus Mitarbeiter, die derzeit arbeiten. Wir haben also mehr als 100.000
Mitarbeiter im Unternehmen, direkt von einem abgelegenen Dorf in eine Stadt, Stadt.

00:05:45 Die Notwendigkeit hier ist also absolut unvermeidlich dass wir Erlebnisse schaffen müssen.
Wir müssen Standardisierung, Vereinfachung und Automatisierung schaffen überall dort, wo
wir den menschlichen Zyklus angehen.
00:05:57 Und noch einmal: Werden Sie ein zukünftiges Technologieunternehmen. Denn die
geschäftliche Nachhaltigkeit und die Technologie gehen eigentlich Hand in Hand für uns.
00:06:06 Und das Unternehmen hat sich bewusst dafür entschieden, in Technologie zu investieren.
Und tatsächlich haben wir viel in viele, viele Technologien investiert, und vor allem das
Personal spielt eine große Rolle bei der Schaffung eines technologischen
00:06:21 Hintergrunds. Der einfache Grund ist, dass wir ein sehr komplexes Unternehmen sind.
00:06:25 Wir sind ein sehr altes Unternehmen. In diese Art und Weise müssen viele Systeme
eingebunden werden.
00:06:31 Es sind viele Anpassungen erforderlich. Gleichzeitig brauchen wir modernste Technologie.
00:06:36 Die Technologie, die uns tatsächlich eine Zukunft gibt. Die Technologie, die uns die
Möglichkeit gibt, Geschäfte zu tätigen.
00:06:42 Die Technologie, die die Motivation und das Erlebnis der Mitarbeiter nutzt. Ich denke, ich
muss sehr zuversichtlich , dass SuccessFactors bereitgestelltwurde und was wir in
SuccessFactors investiert haben, ist tatsächlich nicht weniger als das,
00:06:55 was wir sehen, was unser Traum wäre. SuccessFactors wird also offensichtlich zur
naheliegenden Wahl für unsere HR-Automatisierung.
00:07:07 Wir arbeiten an einem Phänomen, Standardisierung, Vereinfachungsautomatisierung. Und
ich denke, ich muss sagen, dass das mit SuccessFactors gelungen ist.

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00:07:16 Darüber hinaus viel Governance, viel Disziplin bei der Verwaltung des Systems. Und was
noch wichtiger ist: Ich muss sagen, wie wir den Mitarbeitern ein Erlebnis bieten.
00:07:28 Die Kontaktpunkte, die verschiedenen Kontaktpunkte direkt vom Mitarbeiterlebenszyklus
bishin zu von der Einstellung über die Einstellung bis hin zum Ruhestand. Und wir müssen
stolz auf so viele Menschen sein, die wir auch aus dem Unternehmen ausgeschieden sind
und darüber hinaus.
00:07:39 Und ich denke, SuccessFactors hat dafür viel Erfahrung erbracht und wir sind wirklich sehr
zufrieden damit. Mod Pizza wurde im Jahr 2008 außerhalb der Gegend von Seattle,
Washington gegründet.
00:08:02 Es wurde auf einer Prämisse der Pizza als Plattform gegründet. Wir konzentrieren uns
darauf, Möglichkeiten für Menschen zu schaffen, die mit Hindernissen für eine dauerhafte
Beschäftigung konfrontiert sein könnten.
00:08:12 Anfangs konzentrierte es sich eher auf justisch-beteiligte Personen aber im Laufe der Jahre
wurde es wirklich erweitert, um so viele andere Opportunity-Einstellungen einzubeziehen.

00:08:21 Allein in der Branche haben wir eine hohe Fluktuationsrate. Bei Recruiting- und
Onboarding-Prozessen gibt es viel Energie und Aufmerksamkeit.
00:08:30 Und wenn Sie über das aggressive Wachstum nachdenken, das MOD 2015 begann, die
Notwendigkeit, sich auf dieses Mitarbeitererlebnis zu konzentrieren, begann schnell zu
wachsen.
00:08:42 Wir mussten einen großen Teil unserer Softwaresysteme nutzen um dieses Wachstum zu
unterstützen. Und als wir mit der Evaluierung begonnen haben, nicht nur das Public-Cloud-
Angebot von SAP S/4HANA, ist die SuccessFactors-Plattform wirklich das große Geschäft.

00:08:58 Was sich herausgestellt hat, ist die Business Technology Platform, ist das, was ich den
Kleber zwischen diesen Produkten nenne. Die Stammdatenintegration ist einer der echten
leistungsstarken Anwendungsfälle, in denen wir Mitarbeiterdaten von SuccessFactors an
S/4HANA Public Cloud übertragen
00:09:15 können. Und genau das allein zu arbeiten ist wichtig.
00:09:19 Aber wenn wir auch so viele Ereignisänderungen bewältigen, diese neuen Mitarbeiter, diese
Beförderungen, ist es wirklich wichtig, dass das in Echtzeit korrektist damit wir diese
Mitarbeiterdaten dorthin verschieben können, wo wir sie benötigen , damit wir weiter
nachgelagert arbeiten können.

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Week 2 Unit 6

00:00:05 Hallo an alle. Willkommen in Woche 2, Kapitel sechs des Kurses.

00:00:10 Ich bin Smitha Kondajji, Product Management Advisor bei SAP SuccessFactors, und bin Ihr
Referent für diese Einheit, die kurz
00:00:21 Implementation Design Principles, or IDP heißt. Wir nennen es auch offiziell Implementation
Design Principles für
00:00:31 SAP-SuccessFactors-Lösungen. Schauen wir uns zunächst die Agenda für dieses Kapitel
an.
00:00:37 Erstens werden wir verstehen, was IDPs sind und wie sie Ihnen bei Ihrer Transformation
und Ihrem Weg in die HR-Cloud helfen.
00:00:46 Dann betrachten wir eine Reihe von IDPs , die ich als Technical IDPs und Functional IDPs
bezeichnet habe.
00:00:54 Bei technischen IDPs handelt es sich um IDPs, die sich mit Datenmigrationsstrategie und -
tools, und der Deployment-Strategie
00:01:04 befassen, sowie Details zu Mitarbeiteridentifikatoren im System bereitstellen.
00:01:10 Dann handelt es sich bei einer Reihe von funktionalen IDPs um die IDPs , die die
Geschäftsanforderungen im System erfüllenwerden, und
00:01:20 dies sind systemübergreifende Workflows, Hybrid-Kerndaten- und
Prozessverteilungsstrategie, Organisationsstrukturdesign, und nicht
00:01:30 zuletzt wieSie zahlungsbezogene Prozesse in der Cloud verwalten können.
00:01:36 Abschließend fassen wir dieses Kapitel mit einer Zusammenfassung zusammen.
00:01:42 Schauen wir uns also an, was IDPs sind. IDPs sind Dokumente, die unsere vorhandene
SAP-Hilfedokumentation
00:01:51 ergänzen, indem sie Hilfestellung zu den realen Implementierungsproblemen und häufig
gestellten Fragen geben.
00:02:01 Dies sind Best Practices die vom Produkt in enger Zusammenarbeit mit unseren Partnern
und Services verifiziert wurden.
00:02:11 Sie bieten strukturierte Hilfestellung durch die Bereitstellung von
Produktkonfigurationsdetails,Designleitfäden und manchmal auch
00:02:22 Behelfslösungen um typische Implementierungsschwachstellen zu vermeiden.
00:02:28 Sehen wir uns den ersten IDP an, der sich auf die Employee Central-Datenmigration
bezieht: Cutover-Optimierung mit Infoporter.
00:02:36 Nun ist Cutover ein allgemeiner IT-Begriff , der verwendet wird, um den Übergang eines
alten Systems zu einem neuen IT-System zu
00:02:45 bezeichnen. In unserem Fall wäre also das alte System SAP HCM On-Premise, und
00:02:53 das neue das Cloud-HR-System Employee Central. Und um diesen Cutover durchzuführen,
verwenden wir ein Tool, das in
00:03:03 SAP HCM On-Premise ausgeliefert wird, Infoporter. Um Infoporter zu installieren, müssen
Sie das Add-On PA_SE_IN, oder
00:03:15 das neuere freigegebene Add-On (ECS4HCM, on SAP S/4HANA) installieren.
00:03:23 Beachten Sie, dass die Wartung des Mainstream PA_SE_IN Add-Ons am 31. Dezember
2027, endet und die optionale erweiterte Wartung bis
00:03:36 Ende 2030 fortgesetzt wird, was der allgemeinen Wartungsstrategie der SAP Business
Suite 7 entspricht.
00:03:46 Um die Vorteile des neuen Add-Ons zu verstehen, sehen Sie sich die hieraufgeführte
Dokumentation in Bezug auf die SAP-Hilfe, IDP, und
00:03:54 den hier bereitgestellten SAP-Hinweis an. Dieser IDP stellt auch verschiedene weitere
Details zu

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00:04:01 Cutover-Prozessen bereit, wie Delta-Migration, Einfrierperiode, Erstdatenübernahme,
vollständige Replikation, initiale Replikation,
00:04:09 und die Ausführung all dieser Aktivitäten in der richtigen Reihenfolge.
00:04:14 Weitere Informationen finden Sie in diesem IDP. Sehen wir uns auch schnell einige Vorteile
an , die Sie mit
00:04:25 Infoporter erzielen. Zunächst stellen wir eine Reihe vordefinierter Standardinhalte
00:04:31 bereit, die sofort verwendet werden können. Dieser wird als SAP-Best-Practices-Inhalt
bezeichnet, und wir liefern diesen für 11
00:04:40 Länder aus. Hier werden Feld-Mapping und Werte-Mapping bereitgestellt.
00:04:45 Darüber hinaus stellen wir auch länderspezifische Feldzuordnungen und
Datenkonvertierungen bereit.
00:04:52 Dieses Werkzeug ist einfach zu verwenden, was bedeutet, dass der Großteil davon durch
die Konfiguration und viel weniger Quelltext
00:04:57 erfolgt. Wir helfen Ihnen nicht nur bei der Migration von Mitarbeiterdaten ,
00:05:02 sondern können auch das Tool zum Migrieren von Organisationsdaten und des
Zahlungskalenderberichts verwenden.
00:05:09 Dadurch wird die Datenmigration beschleunigt. Der Web-Service-basierte
Kommunikationskanal verwendet keine
00:05:18 manuellen Eingriffe und ist daher nahtlos. Und auch der von uns bereitgestellte Job-
Scheduler-Report
00:05:26 erleichtert und beschleunigtdies , da die große Datenmenge, die migriertwird parallelisiert
und in Hintergrundjobs ausgeführt wird.
00:05:38 Zu guter Letzt wird eine kontinuierliche Innovation auf Infoporterbereitgestellt und Sie haben
die Wartung durch SAP
00:05:49 garantiert. Sehen wir uns einen weiteren IDP an, der sich auf Employee Central
00:05:55 bezieht: Überlegungen zur Datenmigrationsstrategie und -implementierung, der das
Employee-Central-Datenmigrationstool
00:06:02 verwendet, das das Import-Framework ist. In diesem IDP sprechen wir von der Verwendung
dieses
00:06:08 Import-Frameworks indem wir sowohl funktionale als auch technische
Anforderungenerfüllen indem wir branchenführende Verfahren
00:06:15 verwenden. Hier erfahren Sie, wie Sie die Erstdatenübernahme von Mitarbeitern,
00:06:20 aktiven Mitarbeitern und ihren Angehörigen, Wiedereinstellungen, ausgeschiedenen
Mitarbeitern, beurlaubten Mitarbeitern, und
00:06:29 Kontingentarbeitern durchführen. Dieser IDP richtet sich hauptsächlich an
00:06:34 Greenfield-Implementierungen von Employee Central. Und es gibt auch verschiedene
technische Überlegungen die wir bei
00:06:42 der Durchführung der Datenmigration entwerfen oder berücksichtigenmüssen einige davon
sind die Handhabung von Employee
00:06:50 Central-Vorlagen mit Gültigkeitsdatum und nicht effektiv datiert, wie Sie vollständige
Bereinigung und inkrementelle Importe
00:06:58 verwenden können und warum sollten wir die Geschäftsregeln während des initialen
Imports deaktivieren was wir empfehlen.
00:07:06 Von diesem IDP möchte ich über eine Anleitung sprechen, die wir geben, in Bezug
darauf,wie viel Geschichte wir für die Mitarbeiter
00:07:15 mitbringen. Die typische Empfehlung ist, ein Jahr Geschichte mitzubringen, um
00:07:20 den Vergütungsverdienstzyklus zu unterstützen. Und um allgemein von jedem Kunden zu
berücksichtigen, gibt es
00:07:29 verschiedene Parameter, die ins Spiel kommen, von denen natürlich der
Vergütungsverdienstzyklus, und auch Legacy-Systemlizenzen, die
00:07:39 variable Bezahlung, sowie Trendberichte und länderspezifische Vorschriften sind.

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00:07:45 Um dieses eine Jahr Rekordzeit zu erhalten, müssen Sie einen unabhängigen
Einstellungsdatensatz vor dem Jahr des Produktivstarts
00:07:56 importieren. Und der Einstellungsdatensatz dieses Mitarbeiters sollte den
00:08:02 tatsächlichen Einstellungsdatensatz des Benutzers enthalten. Außerdem muss
sichergestellt werden, dass alle Felder und
00:08:10 Änderungen , die sich auf Stelleninformationen, Vergütungsinformationen, und persönliche
Daten
00:08:17 beziehen,importiertwerden , um die vergütungs- - und abrechnungsbezogenen Prozesse
später zu unterstützen.
00:08:24 Sehen wir uns nun den IDP auf Employee Central Side-by-Side an: Überlegungen zur
Implementierung und Lösungsarchitektur.
00:08:33 Dieser IDP erläutert, wie wir die Side-by-Side-Implementierung für eine länderübergreifende
Mehrsystemumgebung durchführen und auch
00:08:42 dieser IDP erläutert, wie der Übergang von der Side-by-Side- zur Core-Hybrid-
Implementierung erfolgen kann.
00:08:49 Lassen Sie mich nun erläutern, was Side-by-Side- - und Core-Hybrid-Bereitstellungen sind.

00:08:54 Daher erfolgt die Side-by-Side-Implementierung wenn der Kunde sowohl SAP HCM On-
Premise als auch Employee Central verwendet, mit
00:09:05 Employee Central mit dem Mini-Stammdatensatz all seiner Mitarbeiter.
00:09:11 Während in Core Hybrid Employee Central zum Erfassungssystem für alle seine Mitarbeiter
wird, und die Daten gesendet oder
00:09:20 repliziertwerden von Employee Central nach SAP On-Premise , um die abrechnungs- und
zeitbezogenen Prozesse auszuführen.
00:09:28 Dieser IDP enthält auch Details zur Durchführung von Auslandseinsätzen und
Auslandsübertragungen in
00:09:36 Side-by-Side-Deployment-Szenarios. Sehen Sie sich diesen wunderbaren IDP an, der über
diese
00:09:43 Implementierungsmethodenspricht und führende Best Practices für die Branche bereitstellt.

00:09:49 Sehen wir uns nun einen weiteren IDP an, der sich auf Employee Central Core Hybrid
befindet: Umgang mit Mitarbeiterkennungen.
00:09:57 Dieser IDP spricht über die verschiedenen Mitarbeiteridentifikatoren die in Employee
Central, SuccessFactors
00:10:04 Talent Suite, und auch in SAP HCM On-Premise verfügbar sind. Wir sprechen darüber, wie
diese Identifikatoren miteinander in
00:10:12 Beziehung stehen und das Mapping berücksichtigt wird. Dieser IDP ist sowohl für die
Greenfield-Implementierung von
00:10:21 Employee Central als auch für die Kunden, die Employee Central implementieren,
zusammen mit ihren vorherigen
00:10:28 Talentimplementierungen relevant . Das sind also auch Brownfield-Implementierungen.
00:10:35 Hier möchte ich speziell auf vier Identifikatoren eingehen: Externe Personen-ID,
Benutzerkennung, Benutzername und Zuweisungskennung.
00:10:46 Daher wird die externe Personenkennung als Standardfeld im Portlet„Biografische
Informationen“ gespeichert und ist änderbar.
00:10:55 Es ist einzigartig. Ein Mitarbeiter hätte im gesamten Lebenszyklus im Unternehmen nur
00:11:02 eine solche ID . Diese enthält Informationen aller personenbezogenen Informationen.
00:11:09 Als Nächstes folgt die Benutzer-ID, die wiederum ein Standardfeld ist, das im
Mitarbeiterprofil verfügbar ist.
00:11:15 Es ist ein eindeutiges Feld und es ist unveränderlich. Sie verknüpft das
Beschäftigungsverhältnis eines Mitarbeiters.

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00:11:23 Als Nächstes ist Username ein eindeutiges Feld, das wiederum im Standardfeld des
Mitarbeiterprofils gespeichert ist.
00:11:32 Sie wird für Anmeldezwecke verwendet und kann geändert werden. Dies kann sich auch
von der Personen-ID und der Benutzer-ID
00:11:40 unterscheiden. Zu guter Letzt ist die Zuweisungskennung, die wiederum eine
00:11:46 veränderliche ID ist,die das Arbeitsverhältnis zwischen einer Person und dem Unternehmen
identifiziert und kann auf Mitarbeiter,
00:11:55 Kontingentarbeiter, Rentner, Praktikanten und andere angewendet werden.
00:12:00 Als Nächstes betrachten wir eine Reihe von funktionalen IDPs wie oben beschrieben.
00:12:06 Sehen wir uns den IDP zum systemübergreifenden Workflow für die SAP-SuccessFactors-
Lösung an.
00:12:12 Der systemübergreifende Workflow automatisiert und harmonisiert die HR-Prozesse über
mehrere Lösungenhinweg in einer hybriden
00:12:23 Landschaft durch eine einsystemähnliche Erfahrung. Der IDP, den wir für den
systemübergreifenden Workflow
00:12:31 bereitgestellt haben stellt Details zur Einrichtung und Konfiguration bereit, um diese
einsystemähnliche Erfahrung zu
00:12:39 erzielen. Dies wird durch den leistungsstarken Workflow der SAP Business
00:12:45 Technology Platform ermöglicht, wodurch er geöffnetwird und verschiedene Lösungen leicht
und benutzerfreundlich integrieren
00:12:54 kann. Der systemübergreifende Workflow lässt sich auch leicht in
00:12:58 EC-Workflows und -UIs integrieren. Darüber hinaus ist in SAP HCM Prozesse und
Formulare und
00:13:05 HR-Roadmap-Formulare integriert. Sehen wir uns einige der Vorteile an, die wir mithilfe
eines
00:13:11 systemübergreifenden Workflows ziehen. Zunächst stellt sie eine gemeinsame
Prozessschicht bereit.
00:13:17 Sie basiert auf der SAP Business Technology Platform workflow Engine und ist in der Lage,
zu integrierenund verschiedene
00:13:25 Gehaltsabrechnungssystemezu harmonisieren und, wie gesagt, eine Einsystemerfahrung
zu bieten.
00:13:32 Sie bietet auch Transparenz durch die Bereitstellung eines zentralen Arbeitsvorrats mit allen
erforderlichen Details oder
00:13:40 relevanten Informationen, wie Status, Bearbeitern und relevanten Terminen.
00:13:45 Es erhöht auch die Produktivität durch die Bereitstellung personalisierter Sichten um Ihre
tägliche Arbeit zu optimieren.
00:13:53 Darüber hinaus bietet sie die Möglichkeit, direkt aus dem Arbeitsvorrat heraus Maßnahmen
zu ergreifen.
00:14:00 Um weitere Details zu erhalten wie Sie diesen systemübergreifenden Workflow einrichten,
sehen Sie sich unseren IDP an.
00:14:10 Betrachten wir Employee Central Core Hybrid: Daten- und Prozessverteilungsstrategie.
00:14:16 Dies sind zwei IDPs die über Architektur- und Geschäftsprozessrichtliniensprechen für die
Verteilung nicht nur
00:14:25 von Organisationsdaten sondern auch von Mitarbeiterdaten in Employee Central und SAP
HCM On-Premise in einer
00:14:34 Core-Hybrid-Landschaft. Wir decken die Strategie ab, zu ermitteln, welche Infotypen für
00:14:41 Employee Central relevant sind und welche in SAP HCM gepflegt werden müssen.
00:14:47 Darüber hinaus bieten wir , wie HR-Aktionen in Employee Central und SAP ERP verteilt
werden, wenn lokale Prozesse beteiligt sind.
00:14:59 Bei einer vollständigen Umstellung auf die Cloud müssen die Infotypen, die in SAP
ERPgepflegt wurden in den neuen

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00:15:06 Cloud-Abrechnungsdienstleister migriert werden, bevor Sie sich für die Stilllegung des SAP-
ERP-Systems entscheiden.
00:15:14 Weitere Tipps und Tricks sowie weitere Details finden Sie im IDP, den ich erwähnt habe.
00:15:23 Der nächste IDP bezieht sich auf Ihr Organisationsdatenmanagement in SAP-
SuccessFactors-Lösungen.
00:15:30 Dieser IDP bietet Ihnen das Design und die Techniken zum Einrichten der
Organisationsdaten in einer Core-Hybrid-Landschaft in Employee
00:15:39 Central. Wir stellen verschiedene Faktoren bereit wie Reporting, Workflow,
00:15:45 Sicherheit, die verschiedenen implementierten Talentmodule und Visualisierung als einige
der aktuellen Faktoren, die Sie bei der
00:15:53 Gestaltung des gesamten Organisationsdesigns berücksichtigenmüssen .
00:15:58 Darüber hinaus bietet dieser IDP eine weitere hilfreiche Anleitung zum Übergang der
Leiterplanstelle in SAP HCM zur
00:16:07 Planstellen-zu-Planstellen-Hierarchie in Employee Central. Weitere Details zu diesem IDP
finden Sie auf der
00:16:16 SAP-Community-Seite , auf der der IDP verfügbar ist. Gehen Sie nun zu einer Reihe von
IDPs über, mit denen Sie
00:16:25 Gehaltsabrechnungsprozesse nahtlos in der Cloud verwalten können. Erstens haben wir
IDP für die Verwaltung der Tarifentwicklung.
00:16:33 Mit diesem IDP können Sie migrieren und den automatischen Grade-Schrittverlauf mit
minimaler Einrichtung und Wartung
00:16:41 einrichten. Sie bietet einen Mechanismus zum Aktualisieren der Vergütung des
00:16:46 Mitarbeiters und der jobbezogenen Informationen , um den Entgeltsatz eines neuen Tarifs
anzupassen.
00:16:52 Umstellung auf den nächsten IDP, der die automatische Gehaltserhöhung verwaltet.
00:16:57 Dieser IDP bietet einen effizienten Prozess zur automatischen Gehaltserhöhung für gängige
und komplexe Szenarien für Mitarbeiter,
00:17:06 die unter Tarifverträge fallen, unter Berücksichtigung verschiedener Faktoren wie Leistung,
Genauigkeit und Wartbarkeit.
00:17:16 Als Nächstes folgt ein IDP zur indirekten Bewertung von Gehaltskomponenten.
00:17:20 Dieser IDP erläutert Ihnen, wie Sie die Gehaltskomponentenzuordnung automatisieren und
wie die Bewertung für verschiedene
00:17:29 Mitarbeitergruppen und Gehaltsstrukturen in verschiedenen abrechnungsbezogenen
Prozessen effektiv erfolgt.
00:17:37 Der nächste IDP betrifft die Verwaltung von Gehaltsabrechnungsaktualisierungen in EC und
SAP ERP.
00:17:42 Dieser IDP bietet Hilfestellung bei der Einrichtung von Employee Central so, dass die
erforderlichen Prüfungen , die während der
00:17:51 Dateneingabe in Employee Central erfolgen, berücksichtigt werden, und nicht während der
Replikation von Daten in das
00:18:00 Personalabrechnungssystem. Weitere Details finden Sie unter . Sehen Sie sich diese IDPs
an,
00:18:05 die ich erwähnt habe. Lassen Sie uns nun die Einheit zusammenfassen.
00:18:11 Durch die Verwendung von IDPs wird sichergestellt, dass Ihre Implementierung auf die
Anforderungen und die zukünftige
00:18:16 Produkt-Roadmap abgestimmt ist, dem Kunden einen Wettbewerbsvorteilverschaffen um
sich ständig an sich ändernde
00:18:21 Geschäftsanforderungen anzupassen. Beispiel: Die Verwendung unserer bewährten Tools
für die
00:18:27 Datenmigration wie Infoporter und Employee Central Import Framework macht es einfacher,
schneller, und der Großteil der

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00:18:35 ausgeliefertenInhalte können auch sofort einsatzbereit verwendet werden.
00:18:41 Die Anwendung von IDPs führt zu Zeit- und Kosteneinsparungen, Risikominderung und
höherer Kundenzufriedenheit, was einen höheren
00:18:48 Return on Investment ermöglicht. Die Verwendung von IDPs im Zusammenhang mit der
00:18:54 Implementierungsstrategie und Mitarbeiteridentifikatoren schafft die Grundlage für die
Kunden.
00:19:00 IDPs berücksichtigen auch langfristige Aspekte wie Skalierbarkeit und Betriebseffizienz
undsorgen so für niedrige Betriebskosten.
00:19:10 Nutzen Sie IDPs die sich auf die Verwaltung von zahlungsbezogenen Prozessen in der
Cloud beziehen, zusammen mit anderen funktionalen
00:19:17 IDPs, die ich besprochen habe, wie Organisationsstrukturdesign, Daten- und
Prozessverteilungsstrategie, und systemübergreifender
00:19:25 Workflow, um ihn einfacher zu gestalten und sicherzustellen,dass wir den maximalen
Nutzen der Cloud-Lösung ziehen.
00:19:32 IDPs reduzieren auch das Risiko einer kundenspezifischen Implementierung indem sie sie
mit branchenspezifischen Best
00:19:39 Practices anleiten. Bei Fragen zu IDPs wenden Sie sich bitte über die folgende
00:19:45 E-Mail-Adresse an unser Team: SAPSuccessFactorsIDPDoc@sap.com. Alle Informationen
zu den IDPs , die wir in diesem Kapitel
00:19:54 besprochen haben, und zu anderen IDPs, finden Sie unter aufder SAP-Community-IDP-
Homepage, deren Link in diesem Deck
00:20:02 bereitgestellt wird. Wenn Sie weitere Fragen haben zu allem, was in diesem Deck
00:20:08 besprochen wurde, wenden Sie sich bitte über das Forum an mich. Ich wünsche Ihnen alles
Gute für Ihre Abschlussprüfung.
00:20:16 Und ich hoffe, dass Ihnen meine Session und unser Kurs gefallen haben.
00:20:19 Danke.

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