Teil 2.1 Materialwirtschaft - Teil 2

Materialwirtschaft
Operative Aspekte der Beschaffung -

Prozessmodell der Materialwirtschaft
 Materialbedarfsplanung
 Materialbestandsplanung
 Bestellpolitik / Materialbeschaffung
 Lieferantenpolitik / Materialbereitstellung
65
Das Prozessmodell der Materialwirtschaft verschafft einen Überblick über alle
Schritte im Prozess der Materialwirtschaft.
Operative Aspekte der Beschaffung: Materialbestandsplanung
Primärbedarf für Erzeug- Materialbedarfs- verfügbaren Lager-

1 nisse einschließlich der 9 bestand ermitteln
Ersatzteile ermitteln planung
nein Meldebestand erreicht Nettobedarf
Sekundärbedarf Sekundärbedarf oder unterschritten? 10 ermitteln
2 deterministisch ermitteln 3 stochastisch ermitteln
ja
4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Bestellpolitik
Beschaffung durch nein
5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?
ja
Was haben wir noch da? Bestellmenge und Losgrößen und
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
6 Bruttobedarf bestimmen
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

Lieferantenpolitik
66 Prof. Dr. Tobias Rieke | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Beispiele für Lagertypen: Die Bodenlagerung ist die einfachste Form der
Lagerhaltung.
Bodenlagerung ohne Lagergerät, In Zeilen, ohne

Lagereinrichtung

ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik
Quelle: Zeitschrift Materialfluss: Sonderdruck Lagerplanung

Beispiele für Lagertypen: Lagerung in Palettenregalen Einplatzsystem.
Vorteile:
• Zugriff auf alle Artikel
• Mechanisierbar, automatisierbar
• Freie Lagerplatzzuordnung
• Hohe Kommissionierleistung
• Fifo-Prinzip möglich
• Hohe Raumausnutzung
• Anpassungsfähig
• Wenig Personal
Nachteile: 1
Primärbedarf für Erzeug-
nisse einschließlich der
Ersatzteile ermitteln
Materialbedarfs-
planung
9
verfügbaren Lager-
bestand ermitteln
• Hohe Investitionskosten Sekundärbedarf

2 deterministisch ermitteln
Sekundärbedarf
3 stochastisch ermitteln
nein Meldebestand erreicht
oder unterschritten?
Nettobedarf
10 ermitteln
• Hoher Umschlag, damit wirtschaftl. 4 Tertiärbedarf bestimmen

ja
11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
• Einheitliche Ladeeinheiten erfordl. Beschaffung durch

Einkauf?
Bestellpolitik
nein
• Behördliche Auflagen (höhenabh.)

5 Zusatzbedarf bestimmen
ja
• Erhöhter Organisationsgrad bei

Fertigungsauftrag
freier Platzzuordnung 7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
• Störanfällig bei Automatisierung Gesamtmenge am

Lager verfügbar?
ja Gesamtmenge
8.1 reservieren
Materialanlieferung Eigenfertigung
14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein

Lieferantenpolitik
Quellen: Zeitschrift Materialfluss: Sonderdruck Lagerplanung mwlagl06.ppt

Beispiele für Lagertypen: Lagerung von Langprodukten in Kragarm-Regalen.
Vorteile:
• Verwandelbar in Fachbodenregal
• Ausbaufähigkeit
• Anpassbarkeit an Sortiment
• Kommissionierbarkeit mit
Regalfahrzeugen (RFZ)
• Geringer Investitionsaufwand
• gute Flächennutzung
• Direktzugriff auf jeden Artikel
• Automatisierbarkeit 1
Materialbedarfs-
9
verfügbaren Lager-
bestand ermitteln
10 ermitteln
Nachteile:
Sekundärbedarf Sekundärbedarf oder unterschritten?
ja
• Geringe Raumnutzung 4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/

Bestellpolitik
• Automtisierbarkeit nur mit Kassetten

ja
• Teilweise nur LiFo Was haben wir noch da? Bestellmenge und Losgrößen und
• Flurförderzeuge erforderlich 7 Lagerbestand abfragen Materialbestands-

planung
13.1 Material bestellen
Fertigungsauftrag
13.2 erteilen
• Unfallgefahr Gesamtmenge am
Lager verfügbar?
ja Gesamtmenge
8.1 reservieren
nein

Lieferantenpolitik
Quellen: Zeitschrift Materialfluss: Sonderdruck Lagerplanung mwlagl08.ppt

Beispiele für Lagertypen: Lagerung in automatisierten Paletten-Regalen.
Vorteile:
• Höchste Automatisierbarkeit
• Bedienerfreundliches Kommis-
sionieren: "Ware zum Mann"
• DV-Einsatz: Organisation gut
• Keine Inventur
• Einheitlicher Ladungsträger
• Keine Gewichtsbeschränkung
• Sortimentsanpassung Primärbedarf für Erzeug- Materialbedarfs- verfügbaren Lager-
Nachteile:
• Abmessungs-Varianz beschränkt 4 Tertiärbedarf bestimmen

ja
• Störanfällig (Rechnerabhängig)
Bestellpolitik
• Hohe Investitionskosten 6 Bruttobedarf bestimmen

Was haben wir noch da?
ja
Bestellmenge und
12.1 Termin ermitteln
Losgrößen und
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik
mwlagl09.ppt Quelle: W.Eversheim: Organisation in der Produktionstechnik Band 4

Beispiele für Lagertypen Lagerung in automatisierten Paletten-Regalen.
Vorteile:
• Raumnutzung
• Hohe Leistung
• Flächennutzung
• FiFo
• Automatisierbar
• DV-Organisation
• Ausbaufähig
Nachteile:
• Unfallgefahr 1
Materialbedarfs-
planung
9
verfügbaren Lager-
bestand ermitteln
• Hohe Anforderungen an Toleranzen

• Ablauffunktion gewichtsabhängig
ja
• Staudruck in vorderster Reihe 4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/

Bestellpolitik
• Auffahrstoß 5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?

ja
Bestellmenge und Losgrößen und
• Ladungssicherung erforderlich
Was haben wir noch da? 12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
• Investitionskosten 7 Lagerbestand abfragen Materialbestands-

planung
Fertigungsauftrag
13.2 erteilen
• Nur artikelreine Bahnen Gesamtmenge am

Lager verfügbar?
ja Gesamtmenge
8.1 reservieren
• Hoher Wartungsaufwand nein

Teilmenge am Lager ja Teilmenge
8.2 reservieren
15 Material einlagern
verfügbar?

Lieferantenpolitik
Quelle: Zeitschrift Materialfluss: Sonderdruck Lagerplanung mwlagl10.ppt

Lager - Behältertechnik – Materialfluss.

ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik
Quelle: www.viastore.de

Lager – Regallager mit Paletten.

ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik
Quelle: www.viastore.de

Lager – Beispiele.

ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik

Automatisches
Kleinteilelager

ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik

Hochregallager
(im Bau)

ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik

Die Auswahlkriterien für das geeignete Lagersystem beziehen sich immer auf
das Lagergut.

ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik
Quelle: In Anlehnung an: Zeitschrift Materialfluss: Lagerplanung (Sonderpublikation), Verlag Moderne Industrie

Die wichtigsten Kennzahlen zu Lagerung und Logistik.
Lagernutzungsgrad = Belegte Lagerfläche / Gesamtlagerfläche x 100 %
Durchschnittl. Bestand = (Anfangsbestand + 12 Monatsendbestände) / 13
Eine von vielen Definitionen; diese ist recht praktikabel. Wird u.a. für die Ermitt-
lung der Umschlagshäufigkeit und der Reichweite benötigt.
Lagerquote = Durchschnittlicher Lagerbestand / Umsatz p.a. x 100 %

10 ermitteln
Maß für den mit der Umsatzerzielung verbundenen Bestandsaufwand.

Sekundärbedarf Sekundärbedarf oder unterschritten?
ja
Bestellpolitik
Lagerkosten gesamt p.a.

Lagerkostensatz (LKS) = x 100 %

ja
Durchschn. Lagerbestd.
Fertigungsauftrag
planung
nein
Lagerhaltungskostensatz (LHKS) = LKS + Zinssatz (für Bestandshaltung) Teilmenge am Lager

verfügbar?
ja Teilmenge
8.2 reservieren

Lieferantenpolitik
Quellen: Chr.Schulte: Logistik; Praxishandbuch für den Materialwirtschaftsleiter, Augsburg 1996; Abels et al.: Wie gut ist Ihre Logistik ?,Köln 1994

Materialwirtschaft
81
Operative Aspekte der Beschaffung: Materialbeschaffung/Bestellpolitik

Sekundärbedarf Sekundärbedarf oder unterschritten? Wo
10 holen wir es her?
ermitteln
ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik

Bereitstellungsprinzipien.
Einzelbeschaffung Vorratsbeschaffung Just in Time

Vorteile Vorteile Vorteile
 Kurze Lagerdauer  kostengünstigerer Einkauf, da  geringe Lagerbestände
 Geringe Kapitalbindung größere Mengen  relativ niedrige Lagerkosten
 Geringe Lagerhaltungskosten  Warten auf günstigere
Marktpreise möglich
 keine Produktionsausfälle
 keine Sanktionen durch
Lieferverzug
Nachteile
Nettobedarf
Wo
Nachteile Nachteile
Sekundärbedarf Sekundärbedarf oder unterschritten? ermitteln
ja
 keine sofortige  hohe Kapitalbindung  Risiko: Produktionsausfällen 4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Beschaffung durch
Bestellpolitik
nein
Produktionsbereitschaft  Absicherung von Produktions- 5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?
 hohe Zins- und Lagerkosten

ja
 günstige Einkaufszeitpunkte
ausfällen durch Rahmenliefer- 6 Bruttobedarf bestimmen
entfallen i.d.R.  Gefahr der Veralterung verträge mit hohen

7 Lagerbestand abfragen Materialbestands-
planung
Fertigungsauftrag
13.2 erteilen
 Qualitätsminderung
ja
Konventionalstrafen
Gesamtmenge am Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
nein

Lieferantenpolitik
Z-Güter Y-Güter X-Güter

Operative Aspekte der Beschaffung – Bereitstellungsprinzipien der
Materialwirtschaft.
Prinzipien
Prinzipien Wege Menge
Vorratsbeschaffung: Direkt: Bezug vom Werk
Bestand Indirekt: Handel, Importeur Andler‘sche Formel:
200 x M x Kb
Xopt =
E x Lhks
Termine Xopt = optimale Bestellmenge
Zeit
M = Jahresbedarfsmenge
Einzelbeschaffung: Verbrauchssteuerung: E = Einstandskosten/Mengeneinheit
Höchstbestand
Kb = Bestellkosten je Bestellung
Bestellpunkt Lhks = Lagerhaltungkostensatz Primärbedarf für Erzeug- Materialbedarfs- verfügbaren Lager-
Bedarf 1 nisse einschließlich der
9 bestand ermitteln
Lieferung nein Meldebestand erreicht
Wo
Nettobedarf
Sekundärbedarf Sekundärbedarf oder unterschritten? 10 holen wir es her?
ermitteln
Sicherheitsbestand ja
Beispiel: 4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/

Bestellpolitik
Zeit Zeit Beschaffung durch nein
M = 1200 Stück/Jahr
ja
Bedarfssteuerung: Bestellmenge und

Losgrößen und
Just-In-Time: Verzahnung
E = 4 € /Stück 7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen

Fertigungsauftrag
13.2 erteilen
Bestand Zugang
der Bedarfsplanung mit dem Fer- planung
Kb = 40 €/Bestellung
tigungsprogramm der Lieferanten Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Bedarf Lhks = 12% des durchschnittlichen nein

Lieferung
Bedarf
Lagerbestandes nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/
Lieferantenpolitik
Zeit Zeit Xopt = 447,20 Stück
Quelle: In Anlehnung an Oeldorf/Olfert: Materialwirtschaft

Die Bereitstellungsprinzipien: JUST-IN-TIME-Anlieferung I.
Prinzipien des JIT - Konzepts
o Abstimmung der Fertigungssteuerungen Montage-

auf die Montagesteuerung steuerung
o Zeitgerechte Anlieferung von Eigenfertigungs-
baugruppen und Kaufteilen "so spät wie möglich"
o Keine oder höchstens kleine Puffer Fertigungs- Primärbedarf für Erzeug- Materialbedarfs-
o Kleine Lose, hohe Anlieferfrequenz

verfügbaren Lager-
steuerung 2
Sekundärbedarf
deterministisch ermitteln
Sekundärbedarf
oder unterschritten? Wo
Nettobedarf
ermitteln
ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
Wegen der Komplexität der Abwicklung lohnt sich JIT nur bei
nein
A-Teilen mit regelmäßigem Bedarfsaufkommen (X-Teile)


Lieferantenpolitik

Die Bereitstellungsprinzipien: JUST-IN-TIME-Anlieferung II.
Informationsfluss
Fertigungs- Fertigungs- Montage-

steuerung steuerung steuerung
Eigenferti-
gungsteile
Eigene mech.
Fertigung Materialfluss 1
Materialbedarfs-
planung
9
verfügbaren Lager-
bestand ermitteln
Lieferanten- Montage 2
Sekundärbedarf
Sekundärbedarf
oder unterschritten?
ja
Wo
Nettobedarf
ermitteln
fertigung Materialfluss 4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Beschaffung durch
Bestellpolitik
nein
Kaufteile 6 Bruttobedarf bestimmen

ja
Bestellmenge und
Losgrößen und
Fertigungsauftrag
planung
nein
Bei JIT-Abwicklung „zieht“ die Montage nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

Lieferantenpolitik

Das JUST-IN-TIME-Prinzip birgt Risiken, die bis zum Stillstand des gesamten
Werkes führen können.

ermitteln
ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik
Quelle: Die Zeit online: „Wir wären lahmgelegt“ Marlies Uken

Bestellpolitik
88
In der Bestellpolitik wird versucht ein Optimum aus Bestellmenge, Lagerbestand
und Bestellzeitpunkt zu finden.
Im Rahmen der Bestellpolitik geht es um die optimale Bestimmung des Beschaffungs- und Lagerprogramms.
Dies beinhaltet im Wesentlichen Entscheidungen über:
 optimale Bestellmenge
 optimalen Lagerbestand
ermitteln
optimalen Bestellzeitpunkt
2 3 stochastisch ermitteln

ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik

Bestellpolitik – Bestandsarten.
Bezeichnet den Bestand bis zu

dem ein Lager aufgefüllt werden
soll oder aufgrund begrenzter
Kapazitäten aufgefüllt werden
kann.
... ist der Bestand, bei dessen

Unterschreitung eine Bestellung
ausgelöst wird. 1
Materialbedarfs-
planung
9
verfügbaren Lager-
bestand ermitteln
ermitteln
ja
... der Sicherheitsbestand dient

Bestellpolitik
der Sicherstellung der

ja
Lieferbereitschaft bei 7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen

Fertigungsauftrag
13.2 erteilen
stochastischen Materialbedarfen.
planung
nein

Lieferantenpolitik
Quelle: In Anlehnung an Vahs/Schäfer-Kunz (2015), Abb. 15 - 11

Verfahren der Bestellpolitik: t-S-Bestellpolitik – Bestellrhythmusverfahren.
Bsp.: Öl-Tank
auffüllen
immer im
Nov. 2005 Nov. 2006 Nov. 2007 November
Konstante
Zeitintervalle
der Bestellung 1
Materialbedarfs-
planung
9
verfügbaren Lager-
bestand ermitteln
ermitteln
ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik
Quelle: Vahs/Schäfer-Kunz (2015), Abb. 15 - 13

Verfahren der Bestellpolitik: s-q-Bestellpolitik – Bestellpunktverfahren.
Bsp.: Tanken, wenn

Reserveleuchte
erscheint

ermitteln
ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik

Vereinfachtes Bestellpunktverfahren -
Prinzip „Geteilter Vorrat“ (2-Behälter-Methode).

ermitteln
ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik

Optimale Bestellmenge
94
Optimale Bestellmenge – Königsweg in einem Zielkonflikt.
Lagerkosten
Bestellmenge
Optimum
Bezugskosten

Das Ziel der Bestellmengenplanung ist es, diejenige Bestellmenge zu bestimmen, bei 2
Sekundärbedarf
Sekundärbedarf
Nettobedarf
ermitteln
der die gegebenen Bedarfsmengen des Planungszeitraums zu minimalen

ja
Bestellpolitik
Gesamtkosten bestellt werden.

ja
Fertigungsauftrag
planung
nein
Bestellfixe Kosten Lagerkosten

Lieferantenpolitik

Optimale Bestellmenge – Königsweg in einem Zielkonflikt.
Die optimale Bestellmenge bezeichnet den Punkt, an dem die fixen und variablen Lager- und Bezugskosten
ihr Minimum annehmen. Die optimale Bestellmenge ist daher sowohl für das Bestellpunktverfahren als auch für
das Bestellrhythmusverfahren von großer Bedeutung zur Festsetzung von Bestellmenge und Höchstbestand.
Was zunächst einfach klingt wird kompliziert, wenn man sich vor Augen führt, dass Lager- und Bezugskosten
konträre Elemente sind:
 Je höher die georderte Bestellmenge, desto höher fallen die Lagerkosten aus, während sich die
Bezugskosten durch Rabatte mindern. Das im Lager gebundene Kapital kann nicht anderweitig im
Unternehmen verwendet werden. 1
Materialbedarfs-
9
verfügbaren Lager-
Ersatzteile ermitteln planung bestand ermitteln
ermitteln
 Je geringer die Bestellmenge, desto niedriger sind Lagerkosten und Kapitalbindung bei gleichzeitig
ja
hoher Lagerumschlagshäufigkeit. Jedoch bedeutet eine geringe Bestellmenge auch mehr Bestellungen
4 Tertiärbedarf bestimmen
Bestellpolitik
Einkauf?
bei gleichem Bedarf und damit höhere Kosten für Transport und Verpackung bei gleichzeitig geringeren
ja
Rabatten. Dem Unternehmen steht allerdings aktuell Kapital zur Verfügung, welches sonst im Lager
Fertigungsauftrag
gebunden wäre. Gesamtmenge am ja

planung
Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
nein
 Dieser Zielkonflikt macht das Bestimmen der optimalen Bestellmenge nötig.


Lieferantenpolitik

Vorgehensweise bei der Ermittlung der optimale Bestellmenge.
Je öfter bestellt wird, desto höher sind die Bestellkosten und desto niedriger die Lagerkosten. Bei einer
geringeren Bestellhäufigkeit sind die Lagerhaltungskosten höher und die Bestellkosten niedriger. Die optimale
Bestellmenge ist erreicht, wenn die Summe aus Bestell- und Lagerhaltungskosten am geringsten ist.
 Bestellkosten: Die Bestellkosten enthalten die gesamten Abwicklungskosten einer Bestellung, von der
Bestellvorbereitung über den Bestellabschluss bis zur Bestellabwicklung. Oft sind die Bestellkosten pro
Einheit abhängig von der Bestellmenge, beispielsweise aufgrund von Rabatten bei Abnahme größerer
Mengen.
Bestellkosten pro Bestellung = Summe der Bestellkosten pro Periode / Anzahl der Primärbedarf für Erzeug- Materialbedarfs- verfügbaren Lager-
Bestellungen pro Periode

ermitteln
ja
 Lagerhaltungskosten: Die Lagerhaltungskosten umfassen die Kosten für das Personal, die Lagerräume 5 Zusatzbedarf bestimmen
Beschaffung durch
Einkauf?
Bestellpolitik
nein
und das gebundene Kapital, inklusive Kosten für Wertminderung durch Schwund, Veralterung etc., und
ja
die Versicherung von Vorräten und Räumen. 7 Lagerbestand abfragen Materialbestands-

planung
Fertigungsauftrag
13.2 erteilen

Lagerhaltungskostensatz = Zinssatz des gebundenen Kapitals + Lagerkostensatz

nein

Lieferantenpolitik

Optimale Bestellmenge – Kostenverläufe in Abhängigkeit
von der Bestellmenge nach Andler.
Lösung

Optimale Bestellmenge –
Beschaffungskosten im weiteren Sinne.
Kostenarten zur Bestimmung der optimalen Beschaffungsmenge
Materialbereitstellungskosten = Kosten, die durch die Bereitstellung von Material ausgelöst werden
Beschaffungskosten Lagerhaltungskosten Fehlmengenkosten

im engeren Sinne
 var. Bestellkosten in  Kosten für einzelne  zusätzliche Kosten

Bezug auf Bestellmenge gelagerte Güter z.B. Eillieferung
ermitteln
fixe Bestellkosten in Kosten für Verwaltung Konventionalstrafen

   ja
Bezug auf Bestellmenge des Lagers

Bestellpolitik
Einkauf?
und in Bezug auf Bestellanzahl

ja
 var. Anschaffungskosten in  Kosten für Lagerraum  Opportunitätskosten 7 Lagerbestand abfragen Materialbestands-

planung
Fertigungsauftrag
13.2 erteilen
Bezug auf die Anlieferungs- Gesamtmenge am

Lager verfügbar?
ja Gesamtmenge
8.1 reservieren
Materialanlieferung
14.1 überwachen und sichern
Eigenfertigung
14.2 überwachen + sichern
zahl nein
Kosten für Lagerschwund verfügbar? 8.2 reservieren


Lieferantenpolitik

Analytische Bestimmung der optimalen Bestellmenge
nach Andler (II).
2 × xB × Kf
Andler-Formel qopt =
k × kL
qopt = Optimale Bestellmenge [Stück]

xB = Bedarfsmenge je Jahr [Stück]
Kf = Fixkosten je Bestellung [€] Primärbedarf für Erzeug- Materialbedarfs- verfügbaren Lager-
k = Einkaufspreis je Stück [€/Stück]

ermitteln
2 3 stochastisch ermitteln
kL = Zins- und Lagerkostensatz [ %]

ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
Anzahl der x
mB = B
qopt
nein
Bestellungen Teilmenge am Lager

verfügbar?
ja Teilmenge
8.2 reservieren

Lieferantenpolitik

Ihre Geschäftsidee, der Verkauf von Erfrischungsgetränken bei Sportveranstaltungen, wird durch die
Kunden sehr gut angenommen. Basierend auf den folgenden Annahmen für den Getränkeabsatz des
nächsten Jahres bestimmen Sie die optimale Bestellmenge nach Andler.
Preis für Kiste Getränke: 5,00 €

Jahresbedarf: 100.000 Stück
Zinssatz: 10%
Kosten je Bestellvorgang: 500 € 1
Materialbedarfs-
planung
9
verfügbaren Lager-
bestand ermitteln
ermitteln
ja
Gebundenes Kapitel,
Bestellpolitik
Bestellabwicklung, Transport,
Einkauf?
Raumkosten/Kühlung,
ja
Schwund … Materialannahme 6 Bruttobedarf bestimmen
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik


ermitteln
ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik


ermitteln
ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik

q Opt = Optimale Bestellmenge (Stück)
√
xB = Bedarfsmenge je Jahr (Stück) 2 * xB * Kf
qopt =
Kf k * kL
= Fixkosten je Bestellung (€)
k = Einkaufspreis je Stück (€/Stück)

kL = Zins- und Lagerkostensatz (%) Sekundärbedarf Sekundärbedarf oder unterschritten? Wo

ermitteln
ja
√
Bestellpolitik
2 * 100.000 * 500
Einkauf?
= 14.142,14
qopt =
ja
5 * 0,10 7 Lagerbestand abfragen Materialbestands-

planung
Fertigungsauftrag
13.2 erteilen

nein

Lieferantenpolitik


ermitteln
ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik

Optimale Bestellmenge – Prämissen des Modells.
 der Bedarf je Periode ist bekannt und bleibt im Zeitablauf gleich groß
 konstante Produktions- und Lagerabgangsgeschwindigkeit
 konstanter Lagerkostensatz
 konstanter Einstandspreis (insb. keine Rabatte)
 einstufiger Bestellvorgang
1 nisse einschließlich der 9
kein Wareneingangsproblem (kein „Engpass Rampe“)

bestand ermitteln
 Ersatzteile ermitteln
Sekundärbedarf
planung
Sekundärbedarf
Nettobedarf
ermitteln
ja
keine knappen Kapazitäten

 Beschaffung durch
Einkauf?
Bestellpolitik
nein
ja
Wiederbeschaffungszeit ist null bzw. Lieferfrist ist fix

 7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen
Fertigungsauftrag
13.2 erteilen
planung
beliebig teilbare Bestellmenge, keine Mindestmenge

 nein
16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

keine Verbundbeziehungen zwischen den Teilen
nein
 Lieferantenpolitik

Materialwirtschaft
115
Operative Aspekte der Beschaffung: Materialbereitstellung/Lieferantenpolitik

ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein Wie und von wem

Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern bekommen wir es?

Lieferantenpolitik

Mit dem Markt-Macht-Portfolio können die Machtverhältnisse zwischen Lieferant
und Abnehmer systematisiert werden.

ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung


Lieferantenpolitik

Im Rahmen der Lieferantenbewertung kann ermittelt werden, wie gut sich ein
anderes Unternehmen als Lieferant eignet.

ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung


Lieferantenpolitik

Teil 2.1 Materialwirtschaft - Teil 2

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Materialwirtschaft

Operative Aspekte der Beschaffung -

Primärbedarf für Erzeug- Materialbedarfs- verfügbaren Lager-

nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

66 Prof. Dr. Tobias Rieke | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Bodenlagerung ohne Lagergerät, In Zeilen, ohne

Primärbedarf für Erzeug- Materialbedarfs- verfügbaren Lager-

nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

Quelle: Zeitschrift Materialfluss: Sonderdruck Lagerplanung

69 Prof. Dr. Tobias Rieke | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Operative Aspekte der Beschaffung: Materialbestandsplanung

• Hohe Investitionskosten Sekundärbedarf

• Hoher Umschlag, damit wirtschaftl. 4 Tertiärbedarf bestimmen

• Einheitliche Ladeeinheiten erfordl. Beschaffung durch

• Behördliche Auflagen (höhenabh.)

• Erhöhter Organisationsgrad bei

• Störanfällig bei Automatisierung Gesamtmenge am

nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

Quellen: Zeitschrift Materialfluss: Sonderdruck Lagerplanung mwlagl06.ppt

70 Prof. Dr. Tobias Rieke | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Operative Aspekte der Beschaffung: Materialbestandsplanung

• Geringe Raumnutzung 4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/

• Automtisierbarkeit nur mit Kassetten

• Flurförderzeuge erforderlich 7 Lagerbestand abfragen Materialbestands-

nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

Quellen: Zeitschrift Materialfluss: Sonderdruck Lagerplanung mwlagl08.ppt

71 Prof. Dr. Tobias Rieke | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Operative Aspekte der Beschaffung: Materialbestandsplanung

• Abmessungs-Varianz beschränkt 4 Tertiärbedarf bestimmen

• Hohe Investitionskosten 6 Bruttobedarf bestimmen

nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

mwlagl09.ppt Quelle: W.Eversheim: Organisation in der Produktionstechnik Band 4

72 Prof. Dr. Tobias Rieke | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Operative Aspekte der Beschaffung: Materialbestandsplanung

• Hohe Anforderungen an Toleranzen

• Staudruck in vorderster Reihe 4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/

• Auffahrstoß 5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?

• Investitionskosten 7 Lagerbestand abfragen Materialbestands-

• Nur artikelreine Bahnen Gesamtmenge am

• Hoher Wartungsaufwand nein

nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

Quelle: Zeitschrift Materialfluss: Sonderdruck Lagerplanung mwlagl10.ppt

73 Prof. Dr. Tobias Rieke | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Operative Aspekte der Beschaffung: Materialbestandsplanung

Primärbedarf für Erzeug- Materialbedarfs- verfügbaren Lager-

nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

74 Prof. Dr. Tobias Rieke | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Operative Aspekte der Beschaffung: Materialbestandsplanung

Primärbedarf für Erzeug- Materialbedarfs- verfügbaren Lager-

nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

75 Prof. Dr. Tobias Rieke | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Operative Aspekte der Beschaffung: Materialbestandsplanung

Primärbedarf für Erzeug- Materialbedarfs- verfügbaren Lager-

nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

76 Prof. Dr. Tobias Rieke | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Operative Aspekte der Beschaffung: Materialbestandsplanung

Primärbedarf für Erzeug- Materialbedarfs- verfügbaren Lager-

nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

77 Prof. Dr. Tobias Rieke | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Operative Aspekte der Beschaffung: Materialbestandsplanung

Primärbedarf für Erzeug- Materialbedarfs- verfügbaren Lager-

nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

78 Prof. Dr. Tobias Rieke | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre