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Das Prozessmodell der Materialwirtschaft verschafft einen Überblick über alle
Schritte im Prozess der Materialwirtschaft.
Operative Aspekte der Beschaffung: Materialbestandsplanung
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
ja
4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Bestellpolitik
Beschaffung durch nein
5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?
ja
Was haben wir noch da? Bestellmenge und Losgrößen und
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
6 Bruttobedarf bestimmen
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
Vorteile:
• Zugriff auf alle Artikel
• Mechanisierbar, automatisierbar
• Freie Lagerplatzzuordnung
• Hohe Kommissionierleistung
• Fifo-Prinzip möglich
• Hohe Raumausnutzung
• Anpassungsfähig
• Wenig Personal
Nachteile: 1
Primärbedarf für Erzeug-
nisse einschließlich der
Ersatzteile ermitteln
Materialbedarfs-
planung
9
verfügbaren Lager-
bestand ermitteln
Fertigungsauftrag
freier Platzzuordnung 7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
Vorteile:
• Verwandelbar in Fachbodenregal
• Ausbaufähigkeit
• Anpassbarkeit an Sortiment
• Kommissionierbarkeit mit
Regalfahrzeugen (RFZ)
• Geringer Investitionsaufwand
• gute Flächennutzung
• Direktzugriff auf jeden Artikel
• Automatisierbarkeit 1
Primärbedarf für Erzeug-
nisse einschließlich der
Materialbedarfs-
9
verfügbaren Lager-
bestand ermitteln
Ersatzteile ermitteln planung
nein Meldebestand erreicht Nettobedarf
10 ermitteln
Nachteile:
Sekundärbedarf Sekundärbedarf oder unterschritten?
2 deterministisch ermitteln 3 stochastisch ermitteln
ja
• Teilweise nur LiFo Was haben wir noch da? Bestellmenge und Losgrößen und
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
6 Bruttobedarf bestimmen
• Unfallgefahr Gesamtmenge am
Lager verfügbar?
ja Gesamtmenge
8.1 reservieren
Materialanlieferung Eigenfertigung
14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
Vorteile:
• Höchste Automatisierbarkeit
• Bedienerfreundliches Kommis-
sionieren: "Ware zum Mann"
• DV-Einsatz: Organisation gut
• Keine Inventur
• Einheitlicher Ladungsträger
• Keine Gewichtsbeschränkung
• Sortimentsanpassung Primärbedarf für Erzeug- Materialbedarfs- verfügbaren Lager-
1 nisse einschließlich der 9 bestand ermitteln
Ersatzteile ermitteln planung
Nachteile:
nein Meldebestand erreicht Nettobedarf
Sekundärbedarf Sekundärbedarf oder unterschritten? 10 ermitteln
2 deterministisch ermitteln 3 stochastisch ermitteln
• Störanfällig (Rechnerabhängig)
Bestellpolitik
Beschaffung durch nein
5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
Vorteile:
• Raumnutzung
• Hohe Leistung
• Flächennutzung
• FiFo
• Automatisierbar
• DV-Organisation
• Ausbaufähig
Nachteile:
• Unfallgefahr 1
Primärbedarf für Erzeug-
nisse einschließlich der
Materialbedarfs-
planung
9
verfügbaren Lager-
bestand ermitteln
• Ablauffunktion gewichtsabhängig
2 deterministisch ermitteln 3 stochastisch ermitteln
ja
• Ladungssicherung erforderlich
Was haben wir noch da? 12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
6 Bruttobedarf bestimmen
ja
4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Bestellpolitik
Beschaffung durch nein
5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?
ja
Was haben wir noch da? Bestellmenge und Losgrößen und
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
6 Bruttobedarf bestimmen
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
Quelle: www.viastore.de
ja
4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Bestellpolitik
Beschaffung durch nein
5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?
ja
Was haben wir noch da? Bestellmenge und Losgrößen und
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
6 Bruttobedarf bestimmen
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
Quelle: www.viastore.de
ja
4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Bestellpolitik
Beschaffung durch nein
5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?
ja
Was haben wir noch da? Bestellmenge und Losgrößen und
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
6 Bruttobedarf bestimmen
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
Automatisches
Kleinteilelager
ja
4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Bestellpolitik
Beschaffung durch nein
5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?
ja
Was haben wir noch da? Bestellmenge und Losgrößen und
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
6 Bruttobedarf bestimmen
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
Hochregallager
(im Bau)
ja
4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Bestellpolitik
Beschaffung durch nein
5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?
ja
Was haben wir noch da? Bestellmenge und Losgrößen und
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
6 Bruttobedarf bestimmen
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
ja
4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Bestellpolitik
Beschaffung durch nein
5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?
ja
Was haben wir noch da? Bestellmenge und Losgrößen und
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
6 Bruttobedarf bestimmen
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
Quelle: In Anlehnung an: Zeitschrift Materialfluss: Lagerplanung (Sonderpublikation), Verlag Moderne Industrie
Eine von vielen Definitionen; diese ist recht praktikabel. Wird u.a. für die Ermitt-
lung der Umschlagshäufigkeit und der Reichweite benötigt.
ja
4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Bestellpolitik
Durchschn. Lagerbestd.
6 Bruttobedarf bestimmen
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Quellen: Chr.Schulte: Logistik; Praxishandbuch für den Materialwirtschaftsleiter, Augsburg 1996; Abels et al.: Wie gut ist Ihre Logistik ?,Köln 1994
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Das Prozessmodell der Materialwirtschaft verschafft einen Überblick über alle
Schritte im Prozess der Materialwirtschaft.
Operative Aspekte der Beschaffung: Materialbeschaffung/Bestellpolitik
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
Nachteile
Nettobedarf
Wo
10 holen wir es her?
Nachteile Nachteile
Sekundärbedarf Sekundärbedarf oder unterschritten? ermitteln
2 deterministisch ermitteln 3 stochastisch ermitteln
ja
keine sofortige hohe Kapitalbindung Risiko: Produktionsausfällen 4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Beschaffung durch
Bestellpolitik
nein
günstige Einkaufszeitpunkte
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
Qualitätsminderung
ja
Konventionalstrafen
Gesamtmenge am Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
Prinzipien
Prinzipien Wege Menge
Vorratsbeschaffung: Direkt: Bezug vom Werk
Bestand Indirekt: Handel, Importeur Andler‘sche Formel:
200 x M x Kb
Xopt =
E x Lhks
Termine Xopt = optimale Bestellmenge
Zeit
M = Jahresbedarfsmenge
Einzelbeschaffung: Verbrauchssteuerung: E = Einstandskosten/Mengeneinheit
Höchstbestand
Kb = Bestellkosten je Bestellung
Bestellpunkt Lhks = Lagerhaltungkostensatz Primärbedarf für Erzeug- Materialbedarfs- verfügbaren Lager-
Bedarf 1 nisse einschließlich der
Ersatzteile ermitteln planung
9 bestand ermitteln
Lieferung nein Meldebestand erreicht
Wo
Nettobedarf
Sekundärbedarf Sekundärbedarf oder unterschritten? 10 holen wir es her?
ermitteln
2 deterministisch ermitteln 3 stochastisch ermitteln
Sicherheitsbestand ja
M = 1200 Stück/Jahr
ja
Just-In-Time: Verzahnung
6 Bruttobedarf bestimmen
Lieferung
Bedarf
Lagerbestandes nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/
Lieferantenpolitik
Zeit Zeit Xopt = 447,20 Stück
steuerung 2
Sekundärbedarf
deterministisch ermitteln
Sekundärbedarf
3 stochastisch ermitteln
nein Meldebestand erreicht
oder unterschritten? Wo
Nettobedarf
10 holen wir es her?
ermitteln
ja
4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Bestellpolitik
Beschaffung durch nein
5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?
ja
Bestellmenge und Losgrößen und
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
6 Bruttobedarf bestimmen
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Wegen der Komplexität der Abwicklung lohnt sich JIT nur bei
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Informationsfluss
Lieferanten- Montage 2
Sekundärbedarf
deterministisch ermitteln
Sekundärbedarf
3 stochastisch ermitteln
nein Meldebestand erreicht
oder unterschritten?
ja
Wo
Nettobedarf
10 holen wir es her?
ermitteln
Beschaffung durch
Bestellpolitik
nein
5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
ja
4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Bestellpolitik
Beschaffung durch nein
5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?
ja
Bestellmenge und Losgrößen und
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
6 Bruttobedarf bestimmen
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
88
In der Bestellpolitik wird versucht ein Optimum aus Bestellmenge, Lagerbestand
und Bestellzeitpunkt zu finden.
Operative Aspekte der Beschaffung: Materialbeschaffung/Bestellpolitik
Im Rahmen der Bestellpolitik geht es um die optimale Bestimmung des Beschaffungs- und Lagerprogramms.
Dies beinhaltet im Wesentlichen Entscheidungen über:
optimale Bestellmenge
optimalen Lagerbestand
Primärbedarf für Erzeug- Materialbedarfs- verfügbaren Lager-
1 nisse einschließlich der 9 bestand ermitteln
Ersatzteile ermitteln planung
nein Meldebestand erreicht Nettobedarf
Sekundärbedarf Sekundärbedarf oder unterschritten? Wo
10 holen wir es her?
ermitteln
optimalen Bestellzeitpunkt
2 3 stochastisch ermitteln
deterministisch ermitteln
ja
4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Bestellpolitik
Beschaffung durch nein
5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?
ja
Bestellmenge und Losgrößen und
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
6 Bruttobedarf bestimmen
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
ja
4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
stochastischen Materialbedarfen.
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
Bsp.: Öl-Tank
auffüllen
immer im
Nov. 2005 Nov. 2006 Nov. 2007 November
Konstante
Zeitintervalle
der Bestellung 1
Primärbedarf für Erzeug-
nisse einschließlich der
Ersatzteile ermitteln
Materialbedarfs-
planung
9
verfügbaren Lager-
bestand ermitteln
nein Meldebestand erreicht Nettobedarf
Sekundärbedarf Sekundärbedarf oder unterschritten? Wo
10 holen wir es her?
ermitteln
2 deterministisch ermitteln 3 stochastisch ermitteln
ja
4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Bestellpolitik
Beschaffung durch nein
5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?
ja
Bestellmenge und Losgrößen und
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
6 Bruttobedarf bestimmen
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
ja
4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Bestellpolitik
Beschaffung durch nein
5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?
ja
Bestellmenge und Losgrößen und
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
6 Bruttobedarf bestimmen
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
ja
4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Bestellpolitik
Beschaffung durch nein
5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?
ja
Bestellmenge und Losgrößen und
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
6 Bruttobedarf bestimmen
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
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Optimale Bestellmenge – Königsweg in einem Zielkonflikt.
Lagerkosten
Bestellmenge
Optimum
Bezugskosten
Das Ziel der Bestellmengenplanung ist es, diejenige Bestellmenge zu bestimmen, bei 2
Sekundärbedarf
deterministisch ermitteln
Sekundärbedarf
3 stochastisch ermitteln
nein Meldebestand erreicht
oder unterschritten? Wo
Nettobedarf
10 holen wir es her?
ermitteln
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
Die optimale Bestellmenge bezeichnet den Punkt, an dem die fixen und variablen Lager- und Bezugskosten
ihr Minimum annehmen. Die optimale Bestellmenge ist daher sowohl für das Bestellpunktverfahren als auch für
das Bestellrhythmusverfahren von großer Bedeutung zur Festsetzung von Bestellmenge und Höchstbestand.
Was zunächst einfach klingt wird kompliziert, wenn man sich vor Augen führt, dass Lager- und Bezugskosten
konträre Elemente sind:
Je höher die georderte Bestellmenge, desto höher fallen die Lagerkosten aus, während sich die
Bezugskosten durch Rabatte mindern. Das im Lager gebundene Kapital kann nicht anderweitig im
Unternehmen verwendet werden. 1
Primärbedarf für Erzeug-
nisse einschließlich der
Materialbedarfs-
9
verfügbaren Lager-
Ersatzteile ermitteln planung bestand ermitteln
nein Meldebestand erreicht Nettobedarf
Sekundärbedarf Sekundärbedarf oder unterschritten? Wo
10 holen wir es her?
ermitteln
Je geringer die Bestellmenge, desto niedriger sind Lagerkosten und Kapitalbindung bei gleichzeitig
2 deterministisch ermitteln 3 stochastisch ermitteln
ja
11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
hoher Lagerumschlagshäufigkeit. Jedoch bedeutet eine geringe Bestellmenge auch mehr Bestellungen
4 Tertiärbedarf bestimmen
Bestellpolitik
Beschaffung durch nein
Einkauf?
bei gleichem Bedarf und damit höhere Kosten für Transport und Verpackung bei gleichzeitig geringeren
5 Zusatzbedarf bestimmen
ja
Bestellmenge und Losgrößen und
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
Rabatten. Dem Unternehmen steht allerdings aktuell Kapital zur Verfügung, welches sonst im Lager
6 Bruttobedarf bestimmen
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
nein
Je öfter bestellt wird, desto höher sind die Bestellkosten und desto niedriger die Lagerkosten. Bei einer
geringeren Bestellhäufigkeit sind die Lagerhaltungskosten höher und die Bestellkosten niedriger. Die optimale
Bestellmenge ist erreicht, wenn die Summe aus Bestell- und Lagerhaltungskosten am geringsten ist.
Bestellkosten: Die Bestellkosten enthalten die gesamten Abwicklungskosten einer Bestellung, von der
Bestellvorbereitung über den Bestellabschluss bis zur Bestellabwicklung. Oft sind die Bestellkosten pro
Einheit abhängig von der Bestellmenge, beispielsweise aufgrund von Rabatten bei Abnahme größerer
Mengen.
Bestellkosten pro Bestellung = Summe der Bestellkosten pro Periode / Anzahl der Primärbedarf für Erzeug- Materialbedarfs- verfügbaren Lager-
ja
4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Lagerhaltungskosten: Die Lagerhaltungskosten umfassen die Kosten für das Personal, die Lagerräume 5 Zusatzbedarf bestimmen
Beschaffung durch
Einkauf?
Bestellpolitik
nein
und das gebundene Kapital, inklusive Kosten für Wertminderung durch Schwund, Veralterung etc., und
ja
Bestellmenge und Losgrößen und
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
6 Bruttobedarf bestimmen
Lösung
Quelle: Vahs/Schäfer-Kunz (2015), Abb. 15 - 15
Materialbereitstellungskosten = Kosten, die durch die Bereitstellung von Material ausgelöst werden
zahl nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
2 × xB × Kf
Andler-Formel qopt =
k × kL
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Anzahl der x
mB = B
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
qopt
nein
Ihre Geschäftsidee, der Verkauf von Erfrischungsgetränken bei Sportveranstaltungen, wird durch die
Kunden sehr gut angenommen. Basierend auf den folgenden Annahmen für den Getränkeabsatz des
nächsten Jahres bestimmen Sie die optimale Bestellmenge nach Andler.
ja
11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Gebundenes Kapitel,
4 Tertiärbedarf bestimmen
Bestellpolitik
Beschaffung durch nein
Bestellabwicklung, Transport,
Einkauf?
Raumkosten/Kühlung,
5 Zusatzbedarf bestimmen
ja
Bestellmenge und Losgrößen und
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
ja
4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Bestellpolitik
Beschaffung durch nein
5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?
ja
Bestellmenge und Losgrößen und
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
6 Bruttobedarf bestimmen
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
ja
4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Bestellpolitik
Beschaffung durch nein
5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?
ja
Bestellmenge und Losgrößen und
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
6 Bruttobedarf bestimmen
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
√
xB = Bedarfsmenge je Jahr (Stück) 2 * xB * Kf
qopt =
Kf k * kL
= Fixkosten je Bestellung (€)
ja
√
4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Bestellpolitik
2 * 100.000 * 500
Beschaffung durch nein
Einkauf?
= 14.142,14
5 Zusatzbedarf bestimmen
qopt =
ja
Bestellmenge und Losgrößen und
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
6 Bruttobedarf bestimmen
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
ja
4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Bestellpolitik
Beschaffung durch nein
5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?
ja
Bestellmenge und Losgrößen und
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
6 Bruttobedarf bestimmen
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
der Bedarf je Periode ist bekannt und bleibt im Zeitablauf gleich groß
konstanter Lagerkostensatz
einstufiger Bestellvorgang
Primärbedarf für Erzeug- Materialbedarfs- verfügbaren Lager-
1 nisse einschließlich der 9
Sekundärbedarf
planung
Sekundärbedarf
nein Meldebestand erreicht
oder unterschritten? Wo
Nettobedarf
10 holen wir es her?
ermitteln
2 deterministisch ermitteln 3 stochastisch ermitteln
ja
11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
115
Das Prozessmodell der Materialwirtschaft verschafft einen Überblick über alle
Schritte im Prozess der Materialwirtschaft.
Operative Aspekte der Beschaffung: Materialbereitstellung/Lieferantenpolitik
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern