Der Frauenmesse 2006

Frauenmesse 2006
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Impressum:
Herausgeberin, Medieninhaberin und Herstellerin:
Bundesministerium fr Gesundheit und Frauen
Radetzykstrae 2, 1030 Wien
Fr den Inhalt verantwortlich:
Bettina T. Klbl, Ministerbro
Dr.in Vera Jauk, Abt. II/1
Mag.a Sieglinde Stockinger, Abt. II/1
Dr.in Eva Wagner-Lukesch, Abt. II/5
Monika Posch, Abt. II/5
Druck: Kopierstelle des BMGF, Radetzkystrae 2, 1030 Wien
Bestellmglichkeiten:
Telefon: +43-1/711 00-4700 DW
Fax:
+43-1/715 58 30
E-Mail:
broschuerenservice.bmgf@bmgf.gv.at
Internet: http://www.bmgf.gv.at
Diese Studie/Broschre ist kostenlos beim Bundesministerium fr Gesundheit und
Frauen, Radetzkystrae 2, 1030 Wien, erhltlich.
Wien, Juni 2006
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort ................................................................................................... 5
1.
Mentoring Messe............................................................................... 6
1.1.
Programm .................................................................................. 6
1.2.
Politischer Auftakt ....................................................................... 7
1.3.
Talkrunde Mentoring in der Privatwirtschaft ................................ 12
1.4.
Talkrunde Cross Mentoring im Bundesdienst ............................... 17
1.5.
Talkrunde Mentoring Points ...................................................... 23
1.6.
Talkrunde Mentorin(g) als Beruf(ung) ........................................ 29
2.
Frauenprojektmesse........................................................................ 34
2.1.
Programm ................................................................................ 34
2.2.
Politischer Auftakt ..................................................................... 35
2.3.
Talkrunde Frauen & Technik/Technologie.................................... 42
2.4.
Talkrunde Frauen & Geld/Wirtschaft/Finanzen ............................. 46
2.5.
Talkrunde Frauen & Wissenschaft/Forschung .............................. 50
2.6.
Talkrunde Frauen & Fhrung/Mangement ................................... 53
3.
Kurzbiografien................................................................................ 59
3.1.
Moderatorin.............................................................................. 59
3.2.
Referentinnen der Mentoring Messe ............................................. 59
3.3.
Referentinnen der Frauenprojektmesse......................................... 65
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Vorwort
Liebe Leserinnen und Leser!

Frauen haben heute ungleich mehr Chancen und
Mglichkeiten als noch ihre Gromtter oder Mtter.
Allerdings sind Frauen heute einem greren Druck
ausgesetzt, denn sie sollen sowohl als Mutter und Ehefrau als
auch im Beruf bestehen. Doch um alle Chancen und
Mglichkeiten nutzen zu knnen, ist es essentiell, die richtigen
Informationen zu haben.
Das Ziel einer erfolgreichen Frauenpolitik muss es sein,
Frauen alle ntigen Informationen zur Verfgung zu stellen, damit sie ihr Leben
selbst nach ihren eigenen Vorstellungen gestalten knnen.
Das Anliegen der Frauenmesse 2006 am 7. und 8. Mrz 2006 im Palais
Auersperg, Wien, war es daher interessierten Frauen Anregungen, Tipps und
Anleitungen zu prsentieren, um das Erklimmen der beruflichen Karriereleiter zu
erleichtern und "Glserne Decken" zu durchbrechen.
Drei Schwerpunkte wurden dafr gesetzt:
Berufsinformation als Ansto zum Umdenken in der Berufsplanung,
Mentoring als Untersttzung bei der Erreichung von beruflichen Zielen und
Projekte, die das gemeinsame Ziel der Gleichstellung von Frauen und
Mnnern verfolgen und Hilfestellung in besonderen Lebensphasen geben.
Ich freue mich, Ihnen eine Dokumentation der Frauenmesse 2006 mit den
wichtigsten Statements und Tipps von erfolgreichen Frauen prsentieren zu
knnen und hoffe, dass auch fr Sie die eine oder andere Anregung enthalten ist.
Ihre
Maria Rauch-Kallat
Bundesministerin fr Gesundheit und Frauen
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1.
1.1.
Mentoring Messe
Programm
10.00 Uhr: Politischer Auftakt

Maria Rauch-Kallat, Bundesministerin fr Gesundheit und Frauen
Mag.a Karin Gastinger, Bundesministerin fr Justiz
11.00 Uhr: Talkrunde Mentoring in der Privatwirtschaft
Brigitte Fila, MBA,IBM Austria
Sabine Fleischmann, Microsoft sterreich GmbH
DIin Tina Reisenbichler, T-Systems Austria GesmbH
13.30 Uhr: Talkrunde Cross Mentoring im Bundesdienst
Dr.in Eleonore Dietersdorfer, Bundesministerium fr Gesundheit und Frauen

Mag.a Erika Enzlberger-Heis, Lebensministerium
Dr.in Elfriede Fritz, Bundesministerium fr Finanzen
Dr.in Christine Rosenbach, Gleichbehandlungsbeauftragte Land Niedersterreich
14.45 Uhr: Talkrunde Mentoring Points
Mag.a Susanne Hagspiel, Femail Vorarlberg

Mag.a Monika Herbstrith, IT Salon Pour Elle
ADir.in Johanna Klostermann, FIT -Frau in die Technik, TU Graz
Mag.a Irene Michl, alpha "WoMentoring"
Dr.in Silvia Schroffenegger, Unternehmerverband Sdtirol
16.15 Uhr: Talkrunde Mentorin(g) als Beruf(ung)
Mag.a Christine Hapala, Wirtschaftstreuhnderin human money company

Silvia Rotheimer, OMC - Officemanagerinnencircle
Mag.a Ulrike Schelander, Care Austria
Abg. z. NR Ridi M. Steibl, Amt der Steiermrkischen Landesregierung
17.30 Uhr: Gewinn und Verlosung

Moderation: Mag.a Ursula Puschmann
Musik: Time4Jazz
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1.2.
Politischer Auftakt
Teilnehmerinnen:
Maria Rauch-Kallat
Mag.a Karin Gastinger
Bundesministerin fr Justiz

Wir haben uns rund um den internationalen
Frauentag zwei Tage vorgenommen, um uns an die
sterreicherinnen und sterreicher zu wenden es
finden auch in den anderen Bundeslndern
Veranstaltungen zum internationalen Frauentag statt
um eine breite Palette an Information zu bieten.
Worum geht es in der Frauenpolitik? Es geht darum,
gleiche Mglichkeiten, gleiche Chancen und
Gleichstellung zu erreichen, bei vollem Respekt vor
der Unterschiedlichkeit, und auch bei einem Bekenntnis zur Unterschiedlichkeit.
Wir wollen nicht die besseren Mnner sein, aber wir wollen gleichen Lohn fr
gleiche Arbeit und gleiche Chancen in der Arbeitswelt, in der Familie, in der
politischen Welt. Wir haben zwar rechtlich die Gleichstellung schon lange erreicht,
de facto lsst sie noch auf sich warten. Immer noch gibt es erhebliche
Lohnunterschiede, und es gibt immer noch eine ungleiche Verteilung der
Erwerbs- und der Familienarbeit.
In diesen beiden Tagen wollen wir Zeichen setzen und Information darber
anbieten, wie man das verndern knnte. Wir wissen zum Beispiel, dass es bei
den Einkommensunterschieden drei groe Faktoren gibt der erste Faktor ist
schon die Berufswahl selbst, es gibt besser bezahlte und schlechter bezahlte
Berufe und groteskerweise entscheiden sich Mdchen immer noch zu 75 % fr
die schlechter bezahlten Berufe, weil sie sich entweder die besser bezahlten
Berufe nicht zutrauen oder weil sie gar nicht wissen, welche Mglichkeiten es
gibt.
Justizwache, Polizei, Bundesheer alles Bereiche, die Frauen nicht nur
unglaubliche Chancen bieten, sondern wo Frauen auch eine Chance fr den
Bereich sind, denn diese Bereiche verndern sich positiv, wenn mehr Frauen dort
ttig sind.
Der zweite groe Faktor fr die Einkommensunterschiede ist die
Berufsunterbrechung in der Familienphase. Ich wei, dass es in absehbarer Zeit
nicht gelingen wird, die Schwangerschaft den Mnnern zu bertragen. Sobald das
Kind auf der Welt ist, kann sich aber ein Mann darum kmmern. Darum sind
Aktionen wie Vterkarenz, oder auch der Papamonat auf jeden Fall zu
diskutieren, um dem Vater eine Chance fr die Bindung und einen Einstieg in die
Familienarbeit zu geben. Ich habe sehr viele positive Rckmeldungen von
Mnnern, die Karenz genommen haben. In dieser Phase erwerben Mnner und
Frauen gleichermaen soziale Kompetenzen, Organisationstalent moderne
Managementfhigkeiten.
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Wir wissen aber auch, dass Frauen noch immer lnger aussteigen als Mnner,
dass Frauen beim Wiedereinstieg sehr oft zum gleichen Level oder darunter
einsteigen, wir wissen, dass sie den Anschluss verlieren knnen. Weiterbildung in
dieser Phase ist also wichtig, einen Fu in der Tr haben durch
Urlaubsvertretungen oder einen Teilzeiteinstieg.
Der dritte groe Faktor bei den Einkommensunterschieden ist, dass Frauen
seltener mittlere und Spitzenpositionen erreichen als Mnner. Wir haben dafr
ein Mentoring-Programm entwickelt. Mentoring heit nicht nur, Frauen in die
Spitzen-Positionen zu bringen, sondern auch, eine Frau zu begleiten, wenn sie
zum Beispiel als Verkuferin eine Filialleiterin werden will, wenn sie sich also
beruflich auf allen Ebenen weiterentwickeln will. Es gibt in der Zwischenzeit mehr
als 50 Mentoring Points in ganz sterreich, es gibt Programme, die Mentorinnen
und Mentees zusammenbringen und es gibt einen Club fr Mentorinnen und
Mentees und viele Netzwerke das ist letztendlich das Wesentliche daran.
Wir wollen aber natrlich auch die dunklen Seiten ansprechen etwa Schutz vor
Gewalt. Wir werden morgen Frauenprojekte aus den verschiedensten Bereichen
zeigen, wo man Hilfe bekommen, aber auch selbst helfen kann.
Nun aber wieder zurck zum Mentoring. Ich nehme
als Mentorin prinzipiell nur Frauen, weil ich mir
denke, dass Mnner es so auch schaffen und andere
Netzwerke und Hilfen haben. So lange, bis zur
Erreichung der Gleichstellung und
Gleichberechtigung, nehme ich nur Frauen.
Beim ersten Mal beschnuppert man einander, ob die
Wellenlnge stimmt, ob man miteinander kann.
Dann vereinbart man ein Treffen, in der Regel einmal monatlich, bei mir ca. 30
Minuten, wobei ich die Mentee bitte, dass sie das Treffen jeweils vorbereitet, dass
sie sich Fragen berlegt, die sie mit mir besprechen mchte, denn dann knnen
wir das Gesprch strukturiert fhren. Nach dem Gesprch machen wir ein kurzes
Protokoll, wer was zu tun hat. Es gibt fr mich und fr die Mentee Aufgaben, sei
es, dass ich jemanden um einen Termin bitte oder dass ich sie zu
Netzwerkveranstaltungen mitnehme, zu Veranstaltungen, die fr sie und ihre
berufliche Entwicklung wichtig sind. Ich habe etwa eine Studentin der Psychologie
ganz gezielt in Gesundheitszirkel mitgenommen, habe sie bekannt gemacht und
als meine Mentee vorgestellt. Sie hat durch diese Kontakte einen unbefangereren
Umgang mit den hohen Herren und Damen der Medizin bekommen. Momentan
habe ich eine Architekturstudentin, die ich an die Architekturrunden andocke.
Am Ende dieser Mentoringbeziehung, nach 10 Monaten, gibt es eine
Schlussbesprechung und wir formulieren, was wir aus dieser Beziehung
gewonnen haben. Danach gehen die formalen Mentoring-Kontakte meistens in
freundschaftliche Kontakte ber. Es gibt brigens auch Mentoring-Paare mit
lteren Mentees.
Wichtig ist es mir, den Frauen etwas von meiner eigenen Lebenserfahrung
mitgeben zu knnen nicht Rezepte. Jede muss ihren eigenen Weg gehen. Aber
vielleicht kann man helfen, Stolpersteine zu erkennen und den einen oder
anderen Fehler zu vermeiden. Wenn uns das gelingt, und wenn es uns gelingt,
das System eines Netzwerks zu erklren, bzw. dabei zu helfen, es aufzubauen,
dann ist der Zweck des Mentorings erreicht. Letztendlich ist es eine Win-WinBeziehung, denn auch als Mentorin schpft man immer aus den Erfahrungen
dieser Beziehung.
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Mag.a Karin Gastinger, Bundesministerin fr Justiz

Mir ist es wichtig, die gesellschaftspolitische Rolle der
Frauen in unserem Lebensumfeld umfassend zu betrachten.
In meinem Ressort haben wir viel mit den Schattenseiten
des Frauseins zu tun, vor allem wenn wir den Bereich der
Gewalt in der Familie ansprechen, aber auch strukturelle,
also traditionsbedingte Gewalt.
Ich habe es mir zur Aufgabe gemacht, Bewusstseinsbildung
zu schaffen, nmlich dass Gewalt ganz allgemein
abzulehnen ist und dass jede und jeder in ihrem/seinem
eigenen Umfeld damit anfangen kann. Auch dass Frauen
das Selbstbewusstsein haben zu sagen: Nein, das kommt
mit mir nicht in Frage.
Gewalt beginnt sehr oft mit Worten, mit Herabwrdigungen, und de facto ist
Gewalt in jeder Form eine Missachtung der Person des anderen. Das kann durch
Worte und durch Taten passieren.
Wir haben die legistischen Manahmen nachjustiert. Es gibt schon sehr lange
strafrechtliche Bestimmungen, die den Gewaltbereich betreffen, aber wir wollen
auch den Opfern von Gewalt Hilfestellungen anbieten. 90 % der Opfer von
Gewalt sind Frauen.
Wir bieten psychosoziale und juristische Prozessbegleitung an. Eine Frau, die
Opfer einer Gewalttat wurde, muss nicht mehr allein zu Gericht gehen, sondern
sie wird durch unsere Vertragspartner/innen das sind meistens
Kriseninterventionszentren begleitet.
Auch das Strafverfahren ndert sich. Bisher war es tterkonzentriert, nun wird
viel mehr Rcksicht auf Opfer genommen. Bis dato wurde das Opfer immer als
Zeuge wahrgenommen, aber es muss auch mit seinen Bedrfnissen
wahrgenommen werden.
Als Ressortchefin ist es mir auch besonders wichtig, darauf hinzuweisen, dass
Frauen sich fr Fhrungspositionen bewerben sollen. Wir haben hochqualifizierte,
hervorragende Frauen in meinem Ressort, aber viele dieser Frauen setzen sich
die glserne Decke selbst. Frauen mssen sich mehr zutrauen. Jeder Mensch
wchst mit seinen Aufgaben, und ich will den Frauen in meinem Ressort Mut
machen und sie auffordern, sich diesen Aufgaben zu stellen.
Wer htte sich noch vor 10 Jahren gedacht, dass der Chef des grten
Straflandesgerichts in sterreich eine Frau sein wird? In den Sechziger Jahren
wurde noch die Frage gestellt, ob Frauen berhaupt Richterinnen sein knnen.
Wir wollen nicht die besseren Mnner sein, aber ich glaube, dass Frauen andere
Fhigkeiten haben als Mnner und dass sie ihren Beruf ein wenig anders
ausben. Es ist eine wichtige Aufgabe, hier Rahmenbedingungen zu schaffen.
Ich bin in meinem Ressort fr den Groteil des Familienrechts verantwortlich. Die
Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist hier die grte Herausforderung. Wir
mssen uns immer wieder berlegen, ob unsere Rahmenbedingungen noch der
heutigen Familie entsprechen, denn die Familie hat sich in den letzten Jahren
sehr stark gewandelt.
Es ist fr jede Frau eine wichtige Herausforderung, Mutter sein zu drfen und
trotzdem Karrieremglichkeiten im Beruf zu haben.
Wenn Mnner die Karenzmglichkeiten mehr in Anspruch nehmen, kann das
Ungleichgewicht der Chancen zwischen Mnnern und Frauen ausgeglichen
werden, weil man nicht sicher sein kann, ob ein Mann, den man anstellt, nicht
auch in Karenz geht.
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Wenn Karenz einmal als ganz normal akzeptiert wird und Mnner, die in Karenz
gehen, gesellschaftlich geachtet werden, dann wird sich die Chancenungleichheit
zwischen Mnnern und Frauen ausgleichen. Ich wei, dass wir hier noch einen
sehr langen Weg gehen mssen, aber ich glaube, dass wir alle aufgefordert sind,
einen Beitrag zu leisten, auch in der Wertschtzung der Familienarbeit.
Es ist fr jeden Mann eine Chance, auch einen anderen Aspekt des Lebens
kennen zu lernen. Ich kenne viele Mnner, denen es Leid tut, dass sie in dieser
Phase keine Zeit fr die Kinder gehabt haben. Das ist fr einen Mann auch nicht
unbedingt das Beste.
Ich habe zwei Mentees, eine Heilpraktikerin und eine
Konzipientin einer Rechtsanwaltskanzlei. Es ist
wichtig, dass wir unsere Erfahrung an junge Frauen
weitergeben, gerade wenn es uns gelungen ist, hohe
mter zu erreichen.
Mir geht es auch darum, dass meine Mentees die
Mglichkeit haben, sich mit mir auszutauschen.
Auch ich bin darauf bedacht, dass
Kontaktmglichkeiten hergestellt werden, gerade
wenn es um berufliche Neuorientierung geht.
Wichtig ist auch, dass die Mentee von unseren sehr weit gespannten beruflichen
Kontakten profitiert und viele Menschen kennen lernt. Meine Mentees nehmen
mit mir an Veranstaltungen teil, soweit es die Zeit erlaubt.
Generell glaube ich, dass Frauennetzwerke sehr wichtig sind. Diese Frauenclubs
sind eine Mglichkeit, Kontakte mit Frauen herzustellen, die es im Berufsleben
bereits geschafft haben und die nicht in einer formalen Mentoringbeziehung,
sondern im normalen Clubleben die Mglichkeit bieten, dass man den einen oder
anderen Hinweis bekommt, wie man mit verschiedenen Lebenssituationen besser
umgeht.
Jedes Netzwerk hat seinen Nutzen und jede Frau kann sich engagieren, sei es fr
den Frieden, sei es zur Verbesserung des Status der Frauen, sei es zu
Karrierezwecken, aber auch im Bereich der Charity.
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Video-Grubotschaft
Bundeskanzler Dr. Wolfgang Schssel
Als Bundeskanzler der Republik sterreich wnsche ich
Ihnen zum Internationalen Frauentag im Rahmen der
Frauenmesse einen groen Erfolg.
Wir versuchen auch in der Bundesregierung, Frauenanliegen
durchzusetzen und ganz hoch oben auf der Priorittenliste
zu verankern. Wir sind eine der ganz wenigen Regierungen
auf der Welt, deren Minister zur Hlfte Frauen sind. Nicht
nur Alibiressorts, sondern zentrale Arbeitsgebiete sind in
guten Hnden von starken Frauen, ob es die Innenpolitik
ist, die innere Sicherheit, die Auenpolitik, Bildung und
Wissenschaft, Frauenanliegen, Gesundheit, Sozialpolitik und
Generationen, Justizpolitik. Alle diese Themen sind in den Hnden von
erstklassigen Ministerinnen.
Wir haben natrlich auch in der Sache versucht, vieles weiterzubringen. Eines der
dringendsten Probleme ist die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Wir haben zu
wenige Geburten, das ist eine unbestreitbare Tatsache, und wer eine
kinderfreundlichere Gesellschaft will, muss die Vereinbarkeit von Beruf und
Familie erhhen.
Dazu haben wir das Pensionsrecht deutlich verbessert. Durch die
Pensionsharmonisierung haben wir gerade Frauen mit Kindern wesentlich bessere
Mglichkeiten gegeben. Wir haben eine Milliarde Euro eingesetzt, damit vier
Jahre pro Kind fr die Pensionszeit angerechnet werden, nmlich mit einem sehr
guten monatlichen Satz von 1.350,--.
Wir versuchen, im Rahmen des Arbeitsmarktservice wesentlich mehr zu tun,
damit der Wiedereinstieg nach der Geburt fr Mtter und Vter verbessert wird.
Drei Jahre Kindergeld fr Mtter und Vter sind ebenfalls ein Markstein in der
frauen- und familienpolitischen Entwicklung. Wir haben die Zuverdienstmglichkeit deutlich erhht.
In Summe hoffe ich, dass wir Ihnen manches anbieten knnen den MutterKind-Pass, die Schnupperstunden bei Seminaren fr junge Mtter und Vter. Wir
versuchen auch Werbung dafr zu machen, dass Kindererziehung nicht nur Sache
der Mtter ist, sondern dass sich auch die Vter viel strker einbringen sollen in
einer partnerschaftlichen Welt.
In diesem Sinne wnsche ich Ihnen viele gute Anregungen, vielleicht auch das
Eine oder Andere zum Nachdenken oder Nachmachen. Alles Gute und Glck auf!
Die Videogrubotschaften Grubotschaften des Bundeskanzlers, der
Ministerinnen und der Minister zum Internationalen Frauentag 2006 stehen auf
der Homepage www.bmgf.gv.at als Download zur Verfgung.
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1.3.
Talkrunde Mentoring in der Privatwirtschaft
Teilnehmerinnen:
Sabine Fleischmann, Microsoft sterreich GmbH, www.microsoft.com/austria
Brigitte Fila, MBA, IBM Austria, www.ibm.com/at
DIin Tina Reisenbichler, T-Systems Austria GesmbH, www.t-systems.at
Brigitte Fila, MBA
Wir haben seit ungefhr drei Jahren ein Programm,

das sich E-Mentor-Place nennt, das ist eine
Initiative, bei der wir ber die neuen Medien, ber
das Internet an Schler und Schlerinnen
herantreten, organisiert von engagierten
Lehrer/innen. Wir bieten Schler/innen in den
letzten beiden Jahren vor Abschluss die Mglichkeit,
mit Kolleginnen und Kollegen aus unserem
Unternehmen Kontakt zu haben, beginnend mit Projektarbeitsuntersttzung bis
zum persnlichen Coaching oder Mentoring.
Wir knnen die Dinge nur verndern und zu einer greren Vielfalt kommen,
wenn wir sehr frh beginnen und dort Meinungsbildung betreiben, wo die jungen
Kolleginnen und Kollegen heranwachsen. Dort ist es auch noch am leichtesten,
Offenheit zu erreichen, weil es noch keine eingefahrenen Muster gibt.
Es geht uns auch darum, das Interesse von Mdchen an technischen Berufen zu
frdern. Es ist unbestritten, dass wir viel zu wenige Mdchen haben, die Mdchen
gehen bei uns immer noch in die Bro-Kauffrauen-Ecke und die Burschen zu
den Technikern.
Sabine Fleischmann
Ich finde es ganz wichtig, Aufklrung und Information zu bieten, welche Vielfalt
an Berufen, Jobs, Aufgaben und Mglichkeiten es gibt, die viele Jugendliche und
vor allem Mdchen gar nicht kennen.
Mag.a Ursula Puschmann
Ich habe in Ihrem Lebenslauf gelesen, dass Sie auch whrend Ihrer Karenzzeit
Ihre Karriere im Auge behalten haben. Wie haben Sie das gemacht?
Sabine Fleischmann
Die Technik machts mglich. Ich war 8 Monate in Karenz und whrenddessen
geringfgig beschftigt, in einem Ausma von 15 Stunden im Monat. Das ist
relativ wenig, aber ich habe meine Firmen-E-Mail behalten, konnte mich ins
Firmennetzwerk einwhlen und wurde auch beim Informationsfluss versorgt. Wir
laden auch alle unsere karenzierten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu
Firmenveranstaltungen ein, um von der Firma aus Kontakt zu halten. Fr mich
war es vor allem wichtig, den Informationsfluss nicht abreien zu lassen.
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DIin Tina Reisenbichler

Ich habe schon mit 12 gewusst, dass ich Mathematik studieren mchte, habe
meine fnf Kinder whrend des Studiums bekommen, das erste mit 19. Ich war
also immer am Ball, habe nie ausgesetzt und bin erst ins Berufsleben
eingestiegen, als schon alle Kinder da waren. Ich ermutige daher sehr viele
Frauen, auch in Mentoring-Programmen, dass sie am Ball bleiben. Die Firmen
freuen sich ja, wenn Frauen weitermachen, aber das Umfeld oft nicht. Wenn zum
Beispiel die eigene Mutter sagt Bist du wahnsinnig, das geht nicht, braucht man
Menschen, die einen untersttzen.
Das klingt so, als wre die Kritik, die Frauen einander angedeihen lassen,
durchaus auch ein Thema, dass es also nicht nur das mnnliche Umfeld ist, das
mitunter als hinderlich begriffen wird, sondern auch die anderen Frauen, die zum
Beispiel von einer Rabenmutter sprechen.
Sabine Fleischmann
Dadurch, dass Karriere-Mtter in sterreich in der Minderheit sind, kmpft man
gegen die meinungsbildende Mehrheit an. Leider sind die Ressentiments der
Frauen fast strker ausgeprgt als die der Mnner. Ich habe das sehr oft erlebt,
dass ich von Vollzeitmttern und hausfrauen manchmal implizite, manchmal
explizite Vorwrfe bekommen habe. Ich finde es wichtig, dass Frauen sich da
nicht ein schlechtes Gewissen machen lassen.
Ich darf hier Ulrike Retter, die Inhaberin des Seminar Hotels Retter in Pllauberg
zitieren. Sie hat mir als Mutter von drei Kindern gesagt: Gott sei Dank hat eine
Trainerin zu ihr gesagt, wie immer sie es anlegt als Mutter, etwas zum Aussetzen
wird es jedenfalls geben, also soll sie rechtzeitig fr sich sorgen und es nicht
perfekt machen, sondern so gut, wie es ihr im Moment einfllt. Mglicherweise
etwas, das man im Hinterkopf behalten kann.
IBM war Preistrger bei der Mentora, dem Mentoring-Preis. Warum?
Brigitte Fila, MBA
Wir haben den ersten Preis fr das beste Firmen-Mentoring bekommen. Es ging
darum, die Verschiedenheiten der Mentoring-Programme vor den Vorhang zu
holen. Wir haben uns mit dem klassischen Karriere-Mentoring nicht begngt,
sondern haben uns aus dem Frauenforum heraus angesehen, wo zustzliche
Bedrfnisse sind, zum Beispiel das Thema Frauen und Mnner whrend der
Karenz.
Als vor 12 Jahren eine Frau in Karenz ging, war es strikt verboten, dass sie ihr
Notebook mit nach Hause nehmen durfte, denn es knnte ja jemand vom
Arbeitsgericht kommen, wenn ihr zu Hause schlecht wird und solche Themen.
Das haben wir inzwischen gendert. Jeder hat sein Notebook zu Hause, den
Zugang zu allen Kommunikationsnetzwerken, zustzlich haben wir das Treffen
von Kolleginnen und Kollegen in Karenz institutionalisiert. Die Kolleginnen und
Kollegen kommen mit den Kindern ins Bro, tauschen Neuigkeiten aus, berlegen
aber auch schon, wie sie ihren Wiedereinstieg am besten gestalten knnen.
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Wir sind ein Teil von einem sehr groen Konzern, die Deutsche Telekom hat
240.000 Mitarbeiter/innen. Da ist genug Platz und Geld vorhanden, sich diesen
Themen zu widmen. Wir haben durch verschiedene Ankufe auch begonnen zu
berlegen, wie man jemanden frdert, der aus einer anderen Kultur kommt.
Wenn junge Talente gefrdert werden, ist es besser, als stndig neue
Mitarbeiter/innen hereinzuholen.
Wir sind gro genug, um es so einzurichten, dass nicht ein/e Trainee in der
eigenen Abteilung den/die eigene/n Chef/in als Mentor hat. Wenn zum Beispiel
jemand bei der T-Mobile ist, hat er dann eine/n Mentor/in, die/der bei T-Systems
ist.
Ursprnglich haben wir aber mit anderen Firmen Mentoring-Programme gemacht.
Dann haben wir uns berlegt, was wir mit anderen Firmen machen knnen, das
knnen wir auch im eigenen Haus machen, weil wir so gro sind. Ein/e Mentee
lernt andere Geschftsfelder kennen und bekommt die Chance, im eigenen
Konzern Karriere zu machen.
Sabine Fleischmann
Ich bin zurzeit dreifache Mentorin. Wir haben klassisches
Karriere-Mentoring fr junge Fhrungskrfte, da bin ich
Mentorin fr zwei mnnliche Kollegen in sterreich. Mentees
knnen ihre eigenen Wnsche bezglich von Mentor/innen
deponieren, auch als Alternative fr ihre eigenen
Entwicklungsmglichkeiten. Einer der Herren hat sich mich
ausgesucht, weil Work-Balance fr ihn Thema ist. Er sieht mich
nicht rund um die Uhr im Bro sitzen und vllig ausgebrannt herumlaufen. Er als
junger Familienvater strebt an, Familie mit Erfolg im Job zu kombinieren.
Meine dritte Mentorinnenrolle ist frauenspezifisch. Wir haben innerhalb von
Europa einen MentoRing entworfen, einen Mentoring-Ring, wo wir 8 10
Mentees aus verschiedenen Lndern und in verschiedenen Positionen
zusammenbringen, die sich mit zwei Mentorinnen einmal im Monat ber
Videokonferenzen zu verschiedenen Themen austauschen.
Brigitte Fila, MBA
Mir ist es sehr wichtig, dass nicht nur Frauen ihre Work-Life-Balance leben
knnen, sondern dass auch die jungen Vter diese Chance haben. Mit den neuen
Familienkonstruktionen Patchwork-Families gibt es die verschiedensten
Herausforderungen. Mir ist wichtig, dass man das wrdigt und selbst nicht immer
in dieses Muster zurckfllt, dass die Mnner ohnehin immer zur Verfgung
stehen und dass man auf die Frauen Rcksicht nehmen muss.
Ganz besonderen Spa macht es mir, mit den Schlerinnen und Studentinnen zu
arbeiten. Wenn man in der eigenen Karriere und im eigenen Job unterwegs ist,
kann man durchaus bersehen, welche Bedrfnisse bei jungen Leuten da sind.
Ich habe eine Mentee, die in einem sehr interessanten Ausbildungsweg ist, mit
Biochemie und Medizin. Sie bekommt in sterreich gar keine Ausbildungspltze
fr ihr Praktikum. Sie muss sich schon sehr frh berlegen, wo sie im Ausland
eine Beschftigung findet, und da kann ich aus meinen persnlichen Erfahrungen
im Ausland ein bisschen etwas beitragen. Es ist ein ganz wesentlicher Punkt, dass
man seine persnlichen Erfahrungen einbringen kann, aber auch die neuen
Bedrfnisse. Ich war knapp dreiig, als ich ins Ausland ging. Wie das aber ist,
wenn man keine Zwanzig ist und einen Job suchen muss, das ist eine
Herausforderung.
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Eine wesentliche Rolle fr uns Mentorinnen und Mentoren ist, dass wir Tren
ffnen und als Rollenbilder auftreten, um anderen diese Mglichkeiten zu bieten,
Katapult zu spielen, ab und zu einen Schubs zu geben und jungen Leuten zu
zeigen, dass es andere Mglichkeiten gibt als die klassischen, tradierten Berufe.
Mir ist es wichtig, allen Jugendlichen zu vermitteln, das zu
tun, was ihnen Spa macht und sich nicht in eine Rolle
drngen zu lassen. Das beginnt damit, dass man Technik,
zum Beispiel beim Spielzeug der Kinder, schon zulassen
soll. Bei der Technik-Rallye ist man doch fasziniert von
dem, was passieren kann. Das darf fr uns Frauen kein
Tabu-Thema sein. Wenn es uns interessiert, knnen wir es
genauso.
Wir machen einen so genannten Tchtertag, wo auch
Mdchen ein Interesse an Technik entwickeln knnen. Es ist
wichtig, dort hin zu gehen, wo es einem Spa macht.
Ich bin fest davon berzeugt, dass das Interesse fr
Technik sehr frh geweckt werden muss. Man wrde es von zu Hause nicht
mitbekommen, wenn nicht jemand technisch orientiert ist. Ich hatte zum Beispiel
einen Grovater, der ein groer Mathematiker war.
Das Frdern muss schon sehr frh beginnen. Wir haben im Betriebskindergarten
nicht nur eine Puppenecke und eine Bauecke, sondern auch eine Technikecke.
Sabine Fleischmann
Bei Microsoft beginnt die Jugendarbeit nicht nur in der Spiele-Abteilung. Wir
planen zum Beispiel ein Programm fr Herbst, wo wir speziell Maturantinnen
ansprechen wollen, bevor sie sich fr eine weitere Ausbildung entschieden haben,
sich auch technische Berufe anzusehen.
Wir wollen auch die mathematisch nicht so interessierten Frauen ansprechen,
denn wer wei schon, was ein guter Produkt-Marketier macht, oder welche
Talente man fr Projektmanagement braucht. Wenn man junge Frauen fragt,
welchen Beruf sie ergreifen wollen, sagen sie: Ich mchte viel mit Menschen zu
tun haben, ich mchte Menschen helfen und ich mchte flexible Arbeitszeiten
haben und viel kommunizieren knnen. Sogar als ich noch programmiert habe,
habe ich mehr Zeit mit Menschen als mit Computern verbracht, hatte immer
flexible Arbeitszeiten und habe viel verndern und beeinflussen knnen, und das
Ganze war noch dazu gut bezahlt das ist brigens ein Argument, das bei
Frauen viel zu selten kommt. Also warum als Frau nicht in diesen Bereich
hineinschnuppern?
Eine wichtige Rolle im Mentorin-Mentee-Verhltnis spielt das Vertrauensverhltnis
und das offene Ansprechen von Wnschen, Rollenbildern und Interessen. Das
erfordert eine Eigenschaft, die ich bei Frauen viel zu selten beobachte, nmlich
das aktive Heraustreten aus der eigenen, ein bisschen unsicheren Komfortzone
aus Angst, deplaciert zu sein, das Falsche zu sagen oder neben dem Thema zu
stehen. Da mchte ich auffordern, die ngste abzubauen man kann keine
dummen Fragen stellen und ein bisschen mehr aus sich herauszugehen. Um
diesen einen Schritt sind uns die Mnner oft voraus und dann eben frher dort.
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Brigitte Fila, MBA

Ein kleiner Aufruf an die Mentees. Manchmal sind die Gesprche zu Beginn sehr
zh, weil das Interesse nicht fokussiert ist. Man merkt oft eine gewisse
Orientierungslosigkeit. Es gibt keine falschen Fragen, jede Frage ist eine gute
Frage. Ich berlege mir immer ein Programm und berlege mir, ber welches
Thema man sprechen knnte, aber es gibt kein Thema, ber das man mit uns
Mentorinnen und Mentoren nicht reden kann. Mein Aufruf ist, Offenheit
zuzulassen. Wenn es gar nicht geht, berlegen wir uns schon etwas, aber es
wre doch nett, Anregungen von den jungen Leuten zu bekommen.
Ein/e Mentor/in soll auch offen sein fr die/den Mentee. Ich habe sehr viel von
meinen Mentees gelernt. Es sind gute Freundschaften entstanden. Auch ein/e
Mentee kann einem/r Mentor/in viel sagen. Man kann nicht nur organisiert
Mentor/in sein, sondern auch in Gesprchen, wenn man dafr offen ist.
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2.
Talkrunde Cross Mentoring im Bundesdienst

Teilnehmerinnen:
Dr.in Eleonore Dietersdorfer, Bundesministerium fr
Gesundheit und Frauen www.bmgf.gv.at
Mag.a Erika Enzlberger-Heis, Lebensministerium
www.lebensministerium.at
Dr.in Elfriede Fritz, Bundesministerium fr Finanzen
www.bmf.gv.at
Dr.in Christine Rosenbach, Gleichbehandlungsbeauftragte Niedersterreichische Landesregierung,
www.noel.gv.at

Dr.in Elfriede Fritz
Cross Mentoring ist ein Programm, mit dem Frauen gefrdert werden sollen,
mehr Selbstbewusstsein zu erreichen und sich fr Fhrungsfunktionen zu
bewerben, um sich in Gesprchen besser zu prsentieren.
Die Cross-Komponente dabei ist, dass jeweils ein Paar eine Mentorin und ein
Mentee aus verschiedenen Ressorts zusammengestellt wird. Ich bin Mentorin
aus dem Finanzministerium und hatte im Vorjahr eine Mentee aus dem
Innenministerium, eine junge Polizistin, die Streifenwagen gefahren ist, und der
ich den Rcken gestrkt habe, dass sie ihr Studium weitermachen soll. Sie hat
dann ein Kind bekommen, womit das Programm vorlufig zu Ende war, aber ich
hoffe, sie studiert weiter.
Sie sind eine Frontfrau der ersten Stunde. Sie sind seit 1993
Gleichbehandlungsbeauftragte und seit 2000 beim Gender Mainstreaming. Was
ist der Unterschied?
Die Gleichbehandlung basiert auf dem Bundesgleichbehandlungsgesetz, das 1993
in Kraft getreten ist, auch in Vorbereitung auf den Beitritt sterreichs in die
Europische Union. Dieses Gesetz schreibt vor, dass in jedem Ressort
Gleichbehandlungsbeauftragte zu bestellen sind und eine Arbeitsgruppe fr
Gleichbehandlungsfragen einzurichten ist, und es gibt in den einzelnen
Dienststellen Kontaktfrauen.
Das Gleichbehandlungsgesetz wirkt aber nur im Innern. Es soll Frauen
untersttzen, sich zu entwickeln und Funktionen einzunehmen. Das Besondere
am Bundesgleichbehandlungsgesetz ist die verpflichtende Frauenfrderung. Es
muss in jedem Ressort ein Frauenfrderungsplan entwickelt werden, der
Manahmen enthlt, wie Frauen gefrdert werden knnen.
Frauen mssen gleich behandelt werden. Sie drfen weder bei der Aufnahme,
noch bei der Zuweisung einer hher entlohnten Funktion, noch bei den sonstigen
Arbeitsbedingungen diskriminiert werden.
Es gibt eine Bundesgleichbehandlungskommission, bei der Frauen und Mnner
denn die Gleichbehandlung gilt ja auch fr Mnner sich beschweren knnen,
wenn sie glauben, diskriminiert worden zu sein.
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Gender Mainstreaming ist eine Strategie auch basierend auf der

Weltfrauenkonferenz 1995 in Peking wo festgeschrieben wurde, dass man alle
Manahmen daraufhin berprfen soll, wie sie sich auf Frauen und auf Mnner
auswirken. Das hat die Europische Union im EU-Vertrag festgelegt. Die
Europische Union arbeitet bei all ihren Manahmen darauf hin, die
Gleichstellung von Frauen und Mnnern zu frdern.
Aufgrund dieses Programms wurde Gender Mainstreaming weiter getragen. Seit
2000 gibt es Gender Mainstreaming als Programm in den
Regierungsprogrammen. Es wurden in den einzelnen Ressorts Arbeitsgruppen
zum Gender Mainstreaming eingerichtet. Es geht dabei nicht nur um die
Frderung der Frauen, sondern es geht darber hinaus auch um die Fachbereiche
der Ressorts. Was tun die Ressorts in ihrer Auenwirkung und wie wirkt sich das
auf Frauen und Mnner aus?
Das Finanzministerium hat sich zum Beispiel damit beschftigt, ob die
Einkommensbesteuerung geschlechtsneutral ist, dazu bereits 2002 eine Studie
verffentlicht und jetzt eine neue Studie, basierend auf den neuesten Zahlen.
Dr.in Eleonore Dietersdorfer
Ich leite eine relativ groe Abteilung in unserem Ressort und
wurde daraufhin angesprochen, ob ich nicht Cross MentoringBeauftragte unseres Hauses sein wolle. Gerade fr Frauen
soll man jederzeit Zeit haben, deshalb habe ich es gemacht
und mache es weiterhin sehr gerne.
Ich bin zustndig fr die ressortinterne Durchfhrung des
Cross Mentoring. Es ist mir im Rahmen des gesamten
Ressorts ein Anliegen, dass diese Manahme sehr
transparent und allen Frauen des Ressorts zugnglich ist.
Wir haben beim Einstieg in den elektronischen Akt einen
Link auf Cross Mentoring eingerichtet, bei dem die Frauen bei
jedem Einstieg darauf hingewiesen werden, dass es dieses
Programm gibt und wie man sich in seinem Rahmen als Mentorin oder als Mentee
bewerben kann.
Wenn nicht genug Interessentinnen vorhanden sind, geht man natrlich schon
zur einen oder anderen Dame und fragt sie, ob sie nicht die Ttigkeit als Mentorin
zustzlich ausben will.
Dr.in Christine Rosenbach
Im Jahr 2006 ist es erstmals mglich geworden, dass das Cross Mentoring auch
in die Landesverwaltungen hineingeht. 2006 findet zum ersten Mal ein MentoringProjekt statt, in dem Bundesbedienstete in eine Mentoring-Beziehung mit
Landesbediensteten treten. Ich bin im niedersterreichischen Landesdienst fr
die interne Abwicklung zustndig.
Wie kommt ein Matching zustande? Wir haben in einem ersten Gesprch die
Mentorinnen und auch die Mentees genannt bekommen, haben uns angesehen,
woher diese Frauen kommen und welche Aufgaben sie haben, was sie anbieten,
und daraufhin haben wir uns dann unsere Mentees berlegt.
Diese Frauen haben wir auf einer Liste, und ich mchte heute noch mit den Cross
Mentoring-Beauftragten des Bundes das Nhere besprechen.
Frau Mag.a Enzlberger-Heis, Sie sind heute als Mentee auf diesem Podium. Was
waren Ihre Erfahrungen?
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Mag.a Erika Enzlberger-Heis

Ich habe meine Mentorin in der Parlamentsdirektion. Wir haben uns neun Mal in
einem Jahr getroffen und haben uns ber meinen Werdegang unterhalten, und
meine Mentorin hat mir auch ihre Erfahrungen mitgeteilt.
Ich war zum Beispiel bei einer Veranstaltung im Parlament, ich habe sie meiner
Abteilungsleiterin vorgestellt, wir haben eine Parlamentsfhrung fr meine ganze
Sektion organisiert.
Ich glaube, dass das eine besondere Beziehung war, da die Mglichkeit bestand,
sich etwas Besonderes zu geben und eine besondere Institution kennen zu
lernen. Das ist in anderen Beziehungen nicht so einfach. Aber wir hatten zum
Beispiel Vernetzungstreffen von Mentorinnen und Mentees, wo wir uns darber
unterhalten haben, was die Mentee erwartet und was die Mentorin geben kann.
Sehr gut habe ich auch das Treffen der Mentorinnen untereinander gefunden, das
vom Bundesministerium fr Gesundheit und Frauen organisiert wurde. Fr mich
als Mentorin war das ein schnes neues Netzwerk und es haben sich sehr gute
Kontakte ergeben.
Wir haben in der niedersterreichischen Landesverwaltung
ein internes Mentoring durchgefhrt, und unsere Erfahrung
war, dass diese Mentoring-Beziehungen sehr individuell
gestaltet werden und von den handelnden Personen
abhngen, je nachdem, wie viel Engagement und Interesse
die Beteiligten mitbringen.
Wir haben zum Beispiel Bezirkshauptleute als Mentoren
gehabt, die ihre Mentees in der gesamten Dienststelle
vorgestellt haben, sie zu Verhandlungen und zu
Besprechungen mitgenommen haben.
Wir haben unseren Mentees und Mentoren eine Reihe von
Rahmenveranstaltungen angeboten, daraus entstanden dann auch spontane
Aktivitten. Auch wenn diese Mentoring-Beziehungen formal zu Ende sind, leben
sie weiter, es entwickeln sich Freundschaften.
Ich wrde auch meinen, dass die Beziehungen individuell sind. Es ist daher
besonders wichtig, dass es einen strukturierten Leitfaden gibt, der die MentoringPaare ein ganzes Jahr hindurch begleitet.
Aufgrund der Erfahrungen wurde ein Planer 2006 fr Mentorinnen und Mentees
erstellt, mit einer Struktur und Checkliste fr die einzelnen Treffen,
Vereinbarungen, die im Vorfeld getroffen werden und einem Feedbackbogen.
Diesen Leitfaden kann man auch fr eine Evaluierung heranziehen. Das ist
natrlich nicht dogmatisch, aber empfehlenswert.
Wenn nun ber dieses Cross Mentoring Kontakte entstehen, wenn Interesse
entsteht an anderen Institutionen, wie einfach wre es, eine neue Position in
einem anderen Ressort anzustreben? Oder spielt das hier gar nicht mit?
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Mentoring ist keine Jobvermittlung. Es soll Netzwerke ausbauen, erweitern und
neue Netzwerke bilden, zum Informationsaustausch dienen, selbstverstndlich
auch zur persnlichen und fachlichen Weiterentwicklung. Vielleicht ergeben sich
aus einer derartigen Beziehung Mglichkeiten, man kann aber nicht davon
ausgehen, dass man nach Ende des Jahres mit einem tollen Job nach Hause
geht.
Ich bin auch am Anfang gleich darauf hingewiesen worden,
dass das keine Jobvermittlung ist. Ich glaube, man soll das
langfristiger anlegen. Man soll die Beteiligten nicht
berfordern, indem man gleich fragt, was am Schluss
rausschaut.
Eine Kollegin hat mich gefragt: Was bringt denn das?
Darauf habe ich gemeint, dass es Kontakte bringen wird,
worauf sie gesagt hat: Na ja, nur Kontakte.
Mentoring ist keine Sicherheit, keine Garantie und keine Jobvermittlung. Wenn
die Mentorinnen und Mentoren aber aus den Top-Fhrungspositionen kommen,
lernen sie natrlich junge Leute kennen, die ein groes Potenzial haben, und
haben diese Personen diese Frauen im Hinterkopf. Auch wenn es kein
unmittelbarer Karrieresprung ist, ist der erste Schritt doch gemacht, denn man
wird sichtbar.
Ein Problem ist natrlich auch die Zeit. Ich habe sie mir gerne genommen, weil
es eine interessante Erfahrung war. Die Erwartungen mssen bei beiden Seiten
klar auf dem Tisch liegen. Ich habe mit Interesse gehrt, was in Niedersterreich
alles geschehen ist und habe mich gefragt, was geschehen wre, wenn ich meine
Mentee zu einer Abteilungsleiter/innensitzung der Steuersektion mitgenommen
htte das wre sicher nicht gegangen. Aber ich denke gerne darber nach,
dass im Rahmen dieses Programms auch unbliche Situationen gestaltet werden
sollten.
Im Mentoring geht es auch um Verhaltensformen. Wie verstehen Frauen und
Mnner Macht? Mnner gelangen zu Information, weil sie sich untereinander
treffen. Diese Information geht mglicherweise an mir vorbei, und dann stelle ich
eine Frage, und alle wissen es, nur ich wei es nicht. Manchmal werde ich darauf
aufmerksam gemacht, dass es nicht gut ist, eine bestimmte Frage zu stellen,
aber wenn das Gefhl mit mir durchgeht, frage ich ja doch, was ich fragen
mchte Frauen haben einen sozialeren Zugang, was zum Beispiel
Personalmanahmen betrifft. Es ist aber nicht immer sehr gescheit, sein Herz auf
der Zunge zu tragen.
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Ich habe da im Bundesministerium fr Gesundheit und Frauen ganz andere
Erfahrungen gemacht. Das hngt vielleicht auch damit zusammen, dass unser
Haus derzeit einen Frauenanteil von ber 66 % hat und nahezu 50 % der
Leitungspositionen von Frauen wahrgenommen werden. Das ist bei einem
Frauenanteil von 66 % immer noch nicht genug, aber wir arbeiten weiter an einer
Verbesserung. Wir setzen zum Beispiel bereits Schwerpunkte in der
Grundausbildung.
Aber wir laufen eigentlich nicht mit einem Maulkorb herum. Soweit ich das
beurteilen kann, bernehmen wir da eine Vorreiterinnen-Rolle.
Einen Maulkorb gibt es bei uns eigentlich nicht, obwohl wir einen ziemlich
mnnlich dominierten Fhrungsapparat haben. Das ist allerdings am Aufbrechen.
Wir haben seit kurzem zwei weibliche Bezirkshauptleute, von insgesamt 21. Es
wird bereits weiblicher, auch in unserem Fhrungsapparat.
Es ist aber schwieriger, Themen durchzubringen, die mehrheitlich Frauen
interessieren, zum Beispiel das Thema der Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
Es ist in unserer Gesellschaft nach wie vor so, dass es vorwiegend Frauensache
ist, das unter einen Hut zu bringen. Aber wir haben gute Anstze, zum Beispiel
voriges Jahr ein EU-Projekt mit dem Titel Breaking Patterns, an dem
Niedersterreich stark beteiligt war. Es ging darum, mnnliche Fhrungskrfte
darauf aufmerksam zu machen, welchen Nutzen es hat, wenn die mnnlichen
Arbeitskrfte auch Karenz und Teilzeit zur Kinderbetreuung in Anspruch nehmen.
Vielleicht kommen wir einmal dazu, dass 20 % oder 30 % unserer jungen Mnner
das in Anspruch nehmen, aber da mssen wir noch viel investieren.
Morgen ist der Internationale Tag der Frauen. Gibt es dazu eigentlich auch
mnnliche Reaktionen?
Wir hatten heute ein Frauenfrhstck im Bundesministerium fr Gesundheit und
Frauen, und da hat ein Gruppenleiter gefragt, warum es eigentlich kein
Mnnerfrhstck gibt? Er ist froh darber, dass es ein Frauenfrhstck gibt,
wrde es aber nur recht und billig finden, wenn es auch fr Mnner eine derartige
Veranstaltung gbe.
Ich hatte hnliche Erfahrungen. Wir haben in der
Finanzverwaltung voriges Jahr erstmalig zum Internationalen
Frauentag bundesweit gefrhstckt, in den Finanzmtern,
Zollmtern und im Bundesministerium fr Finanzen, und wir
werden das auch heuer wiederholen. Der Herr Bundesminister
und der Herr Staatssekretr haben ihr Kommen bereits
zugesagt. Das heurige Motto wird lauten: Balance von Familie
und Beruf, weil besonders die Frauen in unserer Verwaltung
davon betroffen sind. Es arbeiten kaum Mnner in Teilzeit, es
gehen kaum Mnner in Karenz.
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Ein Kollege aus dem Westen fhlte sich diskriminiert, weil die Balance von Familie
und Beruf als Vater auch sein Thema ist. Er als Vater wollte auch in eine
Kindergruppe gehen, das haben aber die dortigen Frauen nicht erlaubt. Er meint,
wir sollten das gemeinsam diskutieren.
Ich habe vorgeschlagen, dass nach dem Frauentag denn der Frauentag gehrt
ganz bewusst den Frauen eine Gruppe eingerichtet wird, die sich diesem
Thema intensiv widmen wird.
Wir wollen auch in unserem neuen Frauenfrderungsplan darauf hinweisen, dass
gefrdert werden soll, dass die Vter auch in Karenz gehen. Erst wenn die
Mnner das begreifen, und erst wenn vor allem die Wirtschaft, der/die
Dienstgeber/in, der/die Arbeitgeber/in sieht, dass sie/er auch, wenn sie/er einen
Mann beschftigt, eine Person hat, die in Karenz geht, die in Teilzeit geht, die
nicht ununterbrochen zur Verfgung steht, erst dann wird sich wahrscheinlich
den berufsttigen Frauen gegenber etwas ndern.
Ich bin selber Mutter einer fnfjhrigen Tochter und mein Mann war zwei Jahre in
Karenz. Ich htte den Wunsch an die Frauen in den entsprechenden Funktionen,
dass sie einen auch untersttzen, dass es eben kein Problem ist, wenn man
frher weggehen muss, dass sie auch Mnner untersttzen, dass sie eine positive
Stimmung machen, damit sich auch die Mnner in Karenz gehen trauen. Ich habe
manchmal das Gefhl, sie trauen sich nicht wirklich, aber es wre sehr wichtig,
weil es beiden etwas bringt. Man kann selber als Frau unbelasteter in die Arbeit
gehen, wenn man wei, dass der Mann mit dem Kind umgehen kann.
Ich hoffe, dass das Cross Mentoring Projekt zwischen den Bundesdienststellen
und den Landesdienststellen auch im Jahr 2007 fortgefhrt wird und dass sich
sehr viele Mentees und Mentorinnen melden und dass wir uns weiter vernetzen
und kennen lernen knnen und ein bisschen etwas abschauen, was die eine oder
die andere in ihrem Bereich tut und es dann selbst anwenden.
Auch ich wnsche mir, dass dieses Projekt so erfolgreich weitergefhrt wird, wie
es bereits im Vorjahr begonnen hat, und dass vor allem im Bereich der
Bewusstseinsbildung noch einiges passiert, denn Familie ist nicht nur eine Sache
der Frau. Die Familie muss von allen Beteiligten wahrgenommen werden, Vater
und Mutter sind Eltern und haben als solche ihre Verpflichtungen wahrzunehmen.
Hier werden die Basis und der Grundstock geschaffen, um derartige Projekte
weiter zu entwickeln und erfolgreich fortzufhren.
Ich wrde mir wnschen, dass die Mnner sich bei ihren Familienpflichten mehr
einbringen und dass die Frauen ihre Mnner auch mehr daran erinnern und sie
auch mehr in die Pflicht nehmen. Ich wrde mir wnschen, dass die Frauen nicht
so selbstverstndlich akzeptieren, dass sie diejenigen sind, die fr alles
verantwortlich sein mssen. Ich wrde mir fr alle teilzeitarbeitenden Frauen
wnschen, dass sie auch wissen, worauf sie sich einlassen. Im Gegenzug dazu
wnsche ich mir, dass die Bedingungen der Dienst- und Arbeitgeber/innen beiden
gestatten, Beruf und Familie zu vereinbaren.
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2.1.
Talkrunde Mentoring Points
Teilnehmerinnen:
Mag.a Susanne Hagspiel, Femail Vorarlberg,
www.femail.at
Mag.a Monika Herbstrith, IT Salon Pour Elle,
www.it4her.ocg.at
ADir.in Johanna Klostermann, FIT Frauen in die
Technik TU Graz www.fit-mentoring.tugraz.at
Mag.a (FH) Irene Michl, alpha WoMentoring,
www.alphafrauen.org
Dr.in Silvia Schroffenegger, Unternehmerverband Sdtirol,
www.unternehmerverband.bz.it
Viele der Mentoring Points, die im Bundesministerium gelistet sind, sind heute
auch als Ausstellerinnen zu Gast. Wir haben exemplarisch fnf Damen auf die
Bhne gebeten, um ihr Mentoring-Programm zu beschreiben.
Mag.a Monika Herbstrith ist Geschftsfhrerin ihres eigenen Unternehmens
Impuls und Wirkung, eine Management Beratung, und gleichzeitig
Projektleiterin des Mentoring-Programms Globales Management im Ausland und
regionalen Unternehmertum im Rahmen des IT Salons Pour Elle.
Mag.a Monika Herbstrith
Als sterreicherin rgert es mich immer, wenn ich hre,
wie Unternehmer/innen erzhlen, was angeblich alles nicht
mglich ist, weil sie klein sind. Ich sehe es als
Herausforderung, diese KMUs, in denen mindestens so
viele Menschen beschftigt sind wie in groen Konzernen,
zu ermutigen, daraus etwas zu machen. Es sind gleich
viele Menschen in Konzernunternehmen beschftigt, wie in
Einzelunternehmen. Trotzdem schauen die
Wirtschaftsmechanismen so aus, als gbe es nur
brsennotierte Unternehmen. In Wien ist es zum Beispiel so, dass 90 % der
Unternehmen jeweils maximal neun Menschen beschftigen.
Die globalen Konzerne reden immer vom unternehmerischen Handeln, sie wollen
aus ihren Mitarbeiter/innen Unternehmer/innen machen, und wo kann man das
besser lernen als von tatschlichen Unternehmerinnen und Unternehmern?
Die Idee dieses Mentoring Points ist es, dass einerseits Managerinnen von
Unternehmerinnen lernen knnen was bedeutet Identifikation mit dem
Unternehmen, Kundennhe, schlanke Strukturen? dass aber andererseits
Unternehmerinnen von Managerinnen lernen knnen, was Professionalitt beim
Arbeiten im Gegensatz zu Liebhaberei bedeutet. Man tut das, was man tut, so
gerne, dass man vergisst, Geld dafr zu verlangen. Da tut etwas Distanz zur
Arbeit gut.
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Ein Fokus ist auch noch, dass Unternehmerinnen von KMUs Kundinnen haben, die
in Konzernen arbeiten, und umgekehrt, und da macht es Sinn, sich in der
Andersartigkeit kennen zu lernen.
Wir matchen Paare, wo zum Beispiel eine Managerin eine Unternehmerin als
Mentorin bekommt, oder umgekehrt. In dieser Konstellation gibt es auch Paare,
wo beide beides sind. Die Unternehmerin lernt von der Managerin, im Sinn von
internationalem Denken, Kosteneffizienz und umgekehrt.
Das alles findet im IT Salon Pour Elle statt. Da geht es um Frauen in
technologischen Bereichen, also Informations- und Kommunikationstechnologie.
Es ist ein typisches Frauennetzwerk, das seit ungefhr zwei Jahren existiert und
in dem das informelle Miteinander im Mittelpunkt steht. Es findet in einem
Freizeit-Ambiente statt, aber Frauen werden ermutigt, dieses Netzwerken nicht
nur als Austauschen zu benutzen, sondern wirklich auch fr Business.
Johanna Klostermann haben wir schon als Ausstatterin des hiesigen
Kindergartens kennen gelernt. Jetzt ist sie in einer anderen Rolle hier. Sie haben
sich auf eine andere, ganz nahe liegende Frderung konzentriert.
ADir.in Johanna Klostermann
Zunchst leite ich das Projekt Frauen in die Technik fr
Oberstufen-Schlerinnen. Ich will sie an den Schulen
motivieren, dass sie sich technische Studien zutrauen. Durch
diese langjhrige Ttigkeit an den Schulen haben wir
festgestellt, dass die Lehrer/innen diese Berufsbilder den
Schlerinnen berhaupt nicht vermitteln knnen, weil sie sie
nicht kennen.
Wir haben voriges Jahr begonnen, die Studienrichtung einmal
von der Arbeitsseite her kennen zu lernen. Wir haben seitens
der TU Ferialjobs fr Oberstufen-Schlerinnen vermittelt, die
Schlerinnen wurden voll in das Institut integriert, aber nicht als Ersatz einer
Sekretrin. Das soll nicht die Arbeit einer Sekretrin schmlern, aber die
Schlerinnen sollten arbeitsmig das Studium kennen lernen.
Die Voraussetzung war, dass derjenige oder diejenige , der/die die Schlerin
betreut, gleichzeitig Mentor/in wird, die Schlerin soll mit Freude an das Studium
herangefhrt werden. Insgesamt ist es auf der TU so, dass die Hhersemestrigen
von Assistentinnen betreut werden.
Absolventinnen der TU, die bereits in der Wirtschaft ttig sind, werden mit
Diplomandinnen vernetzt, um ihnen das wirtschaftliche Parkett nher zu bringen,
denn auf der Uni ist man noch sehr behtet.
Junge Frauen werden gerade im Informatik-Bereich dringend gebraucht, die
Bezahlung ist exzellent und wir richten jetzt neue Studienrichtungen ein, die in
der Wirtschaft wirklich gebraucht werden. Wir beginnen im Herbst zum Beispiel
mit Biomedizin-Technik. Es wird in Zukunft keine rztin und keinen Arzt mehr
geben, der/die ohne Technik auskommt, deshalb werden Bio-Techniker/innen
gebraucht.
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Mag.a Susanne Hagspiel

Ich bin hier in Vertretung des Fraueninformationszentrums
Femail. Wir haben in diesem Jahr ein Mentoring-Programm
fr Frauen gestartet, die berufliche Ziele erreichen wollen.
Ursprnglich haben wir dieses Programm als KarriereMentoring bezeichnet, haben aber festgestellt, dass Frauen
vor dem Wort Karriere Angst haben auch wenn sie
Karriere machen wollen.
Es gibt in Vorarlberg viele Frauen, die Ziele verwirklichen
wollen. Wir mchten nicht nur mit dem Tabu Karriere
arbeiten, sondern auch mit dem Tabu Geld. Im ITBereich gibt es exzellente Verdienstchancen. Wir mchten Frauen ermutigen, die
vorhandenen Einkommensunterschiede zu berbrcken, mit besonderem
Engagement, mit Zielbewusstheit und mit der Hilfe einer Mentorin.
Wir lassen unsere Mentees zunchst einmal ins kalte Wasser springen, indem
wir sie dafr verantwortlich machen, selbst eine Mentorin zu finden. Was nicht
bedeutet, dass wir nicht da sind. Zuerst schauen wir im Netzwerk der Mentee, ob
eine Frau vorhanden ist, die die Untersttzungsqualitten mitbringt. Finden wir
hier niemanden, dann schauen wir in den Netzwerken der anderen Mentees, die
wir miteinander arbeiten lassen. So lernen die Frauen auch die Grundlagen des
Netzwerkens kennen, und sie lernen auch, dass es nichts Ehrenrhriges ist,
persnliche Kontakte fr den beruflichen Vorteil zu ntzen.
Dr.in Silvia Schroffenegger
Auch wir in Sdtirol haben Himmel und Hlle in Bewegung gesetzt, um das
Mentoring unter die Frauen zu bringen. Im Jahr 2000 haben wir in der Industrie
eine Umfrage gestartet, dabei ist natrlich herausgekommen, dass in Sdtirol
sehr wenige Frauen in Fhrungspositionen sind.
Unser Pilotprojekt hat zunchst nur in deutscher Sprache stattgefunden und
umfasste Mentoring und Seminare. Wir haben mit 20 Paaren aus allen
Wirtschaftsbereichen gestartet. Sie hatten das Problem, dass sie nicht wussten,
wo sie eigentlich hin wollten.
Aus Schwchen dieses ersten Projekts haben wir gelernt und haben uns berlegt,
ob wir nicht eine berufliche Orientierung vorschalten sollen und haben beim
nchsten Projekt eine Kompetenzbilanzierung eingefhrt. Zwei Monate lang
haben Expertinnen mit den jungen Frauen Strken und Schwchen definiert.
Wenn eine Frau fnf Kinder hat, oder 15 Geschwister, dann ist sie sicher
Managerin und hat Qualitten, die man nicht aufgrund eines Curriculums
herausfindet. Die Damen haben einen beruflichen Aktionsplan erstellt und haben
dann erst mit der Mentorschaft und mit unseren Seminaren begonnen.
In Sdtirol hat man vor fnf Jahren Mentoring noch nicht gekannt, das war kein
Begriff. Wir mussten mit starker ffentlichkeitsarbeit erst dieses Thema in die
Kpfe der Frauen bringen. Mentoring heit ja, von erfahrenen Menschen zu
lernen, und genauso haben wir es gemacht. Wir haben ber die Grenzen
geschaut und gesehen, dass in sterreich sehr tolle Projekte initiiert werden,
dass schon sehr tolle Dinge gewachsen sind. So hat sich ein Kontaktnetzwerk
aufgebaut, wir kommen nach Tirol zum Erfahrungsaustausch mit unseren
Mentees, wir fahren aber auch nach Mnchen, um zu sehen, wie die deutschen
Frauen es machen.
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Mag.a (FH) Irene Michl

alpha ist eine Frauenplattform, die nchstes Jahr zwanzig Jahre alt werden wird.
Hier haben wir die Chance, sehr viele Mentorinnen zu rekrutieren, zu unseren
Mentorinnen gehrt unter anderem Bundesministerin Maria Rauch-Kallat. Ein
zweites Mentoring-Programm richtet sich an Studentinnen im letzen
Studienabschnitt zur Vorbereitung auf den Berufseinstieg.
Ich bin selber Mentee, habe eine ganz liebe Mentorin, habe durch das
Netzwerken einen neuen Job bekommen und ich darf ein Alumni-Netzwerk
aufbauen. Es ist fr mich etwas sehr Feines, mit Menschen zusammen zu
arbeiten, sich kennen zu lernen und jemandem weiterzuhelfen.
Ich schtze weibliche und gemischte Netzwerke, sie haben unterschiedliche
Qualitten. Ich selbst habe als 22-Jhrige an einer HTL unterrichtet ich habe
Mathematik und Physik studiert und wurde immer entweder mit einer Schlerin
oder einer Sekretrin verwechselt. Ich habe gelernt, was es heit, Exotin zu sein.
Einer meiner Schler war Siegfried Wolf, jetzt Magna-Chef ich habe also heute
gestandene Mnner damals als Schler gehabt. Er hat uns damals durch
Hirtenberg gefhrt und hat gesagt: Das machen unsere Frauen und ich bin
zusammen gezuckt, denn ich war nicht gemeint. Meine Herren, wir gehen weiter
damit war wieder nicht ich gemeint. Meine Dame , das war ich. Unsere
Frauen , das war nicht ich.
Es war also eine stndige Dolmetsch-Leistung, und da ist dann ganz einfach
unglaublich entspannend, in einem Frauen-Netzwerk Gleichgesinnte zu finden,
keine Ausnahme zu sein. Frauen-Netzwerke kommen mit sehr wenig Struktur
aus, mit sehr wenigen Statusfunktionen, sondern es geht einfach um
Produktivitt.
Ich mchte zwei Dinge in den Netzwerken vermitteln: Erstens die Angst der
Frauen vor Strke und Erfolg. Ich bin am Land aufgewachsen und es hat nicht zu
meiner Beliebtheit beigetragen, dass ich mich als 15-Jhrige fr die
Relativittstheorie interessiert habe. Als Frau tchtig, gescheit und erfolgreich zu
sein, macht einsam und man eckt an. Ich mchte Frauen in ihrem Wunsch nach
Erfolg bestrken.
Und zweitens: Frauen lassen sich immer wieder durch schlechtes Gewissen
manipulieren. Frauen identifizieren sich noch immer stark mit Misserfolgen und
trauen sich dann eben zum Beispiel eine technische Ausbildung nicht zu und
werden in ihren Zweifeln auch noch bestrkt.
Auch beim Thema der Vereinbarkeit von Familie und Beruf wird Frauen immer
wieder ein schlechtes Gewissen gemacht, was dann schn ist, wenn
Familienkompetenzen auch entsprechend gewertet werden. Als Karrierefrau und
Mutter habe ich mir angehrt, ich sei eine Rabenmutter. Meine Freundinnen, die
in Partnerschaften ohne Kinder gelebt haben, konnten sich anhren, dass das
egoistisch ist und dass sie im Alter einsam sein werden. Die Single-Frauen haben
gehrt, kein Wunder, dass kein Mann sie mag, weil sie so karrieregeil sind und
die Frauen, die ihre Karriere mit Rcksicht auf die Kinder zurckgeschraubt
haben, konnten hren, dass das nicht zeitgem ist, andere Frauen schaffen das
auch, und wenn die Kinder auer Haus sind, wird ihnen die Decke auf den Kopf
fallen. Meine Schlussfolgerung ist: Frauen sollen die Freiheit haben, ihr
Lebensmodell zu whlen. Es gibt nicht DIE Frau, sondern unterschiedliche
Frauen. Netzwerke haben die Qualitt, dieses Sen von Zwietracht, dieses
Mrchen von der Stutenbissigkeit dass Frauen angeblich nicht miteinander
knnen zu beseitigen.
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Ich habe einen vierjhrigen Sohn und habe vor meiner Karenz in
Fhrungspositionen gearbeitet und habe nach ein paar Monaten zu Hause
festgestellt, dass ich eigentlich gar nichts mehr kann und dass ich mir gar nichts
mehr zutraue und war ziemlich frustriert.
Ich habe inzwischen die Erfahrung gemacht, dass das nicht davon abhngt, was
die Frau vorher gemacht und gelernt hat sobald sie zu Hause ist, verliert sie ihr
Selbstbewusstsein. Das knnen ein Mentoring und ein Netzwerk im Rahmen eines
Mentorings sehr gut auffangen, denn Frauen sehen, dass es anderen auch so
geht. Ich habe von einer rztin gehrt, die lngere Zeit zu Hause war, dann ein
gutes Angebot bekommen hat, bei dem sie nicht nein sagen konnte, dass sie
aber am Abend vorher verzweifelt am Kchentisch gesessen ist und sich an die
Namen der Medikamente nicht mehr erinnern konnte. Als sie am nchsten Tag
hingegangen ist, hat es natrlich funktioniert.
Wenn man selber Aktivitten setzen und dieses mangelnde Selbstwertgefhl
berwinden muss, dann hilft Mentoring besonders.
Frau Dr.in Schroffenegger, die Mentora 2005 ist an den Unternehmerverband
Sdtirol gegangen was war der groe Erfolg?
Wir haben als eines der wenigen internationalen Projekte
mitgemacht, aber aufgrund der Konzeption unseres Projekts
haben wir, glaube ich, die Jury berzeugt durch die
Kompetenzbilanzierung und die Mentoring-Schiene mit
Fhrungsthemen. Natrlich muss das auch zweisprachig
abgewickelt werden und Sie knnen sich vorstellen, was fr
ein organisatorischer Aufwand das ist, wenn Stammtische in
beiden Sprachen gesprochen werden mssen. Das Ganze
wurde aus dem Boden gestampft in einem Land, in dem
Mentoring noch kein Begriff war.
Jngstes Beispiel einer Mentee, die ganz tollen beruflichen Erfolg hatte, ist eine
Dame, die vor zwei Monaten als Direktorin des Sennereiverbandes beruflich
aufgestiegen ist. Sie sagt, das Mentoring war der Grund dafr, dass sie diesen
mnnerdominierten Job bekommen hat.
Wie gehen Sie mit der Kostenfrage beim Mentoring um?
Ich klopfe bei jedem persnlich an und sage, man hat dir einmal geholfen wie
sieht das jetzt bei dir aus? Mentoring kann oder soll eine lebenslange Begleitung
sein. Sicher wird man am Anfang von Eltern begleitet, aber es gibt Situationen,
wo Eltern am Anfang nicht diese Berufsausbildung haben, um ihren Kindern
weiterhelfen zu knnen. Das muss nicht unbedingt kosten.
Natrlich sind Kosten gegeben, wenn man eine Veranstaltung macht. Da
versuche ich Subventionen zu bekommen und dank unserer Ministerien werden
wir wirklich hervorragend untersttzt. Wir hatten zum Beispiel eine Konferenz
von Wissenschafterinnen im Rahmen unserer Mentoring-Projekte, wo Frauen
flexible Betreuung in Anspruch nehmen konnten. Es gab ein Elternzimmer mit
Internetanschluss und sie konnten in ihrem Forschungsbereich weiterarbeiten.
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Wir haben uns ber das Thema Darf Mentoring etwas kosten? auch den Kopf
zerbrochen. Wir haben in Vorarlberg das Glck, dass wir an einem EQUAL Projekt
arbeiten drfen, zum Thema Einkommensunterschiede, auch die berbrckung
von Einkommensunterschieden mit Hilfe von Mentoring und Coaching.
Wir haben keine gute Erfahrung damit gemacht, Mentoring gratis zur Verfgung
zu stellen, weil es keine Verbindlichkeit gegeben hat. Dieses Es ist nur etwas
wert, das etwas kostet haben wir ganz stark gesprt.
Jetzt heben wir einen Kostenbeitrag ein, der weit davon entfernt ist,
kostendeckend zu sein, aber trotzdem so hoffen wir Verbindlichkeit schafft.
Ein anderer ganz wichtiger Punkt ist, den Frauen zu vermitteln, dass sie in sich
selbst investieren drfen und dass sie sich selbst Zeit schenken drfen. Ich
glaube, dass sehr viele Frauen in der Wirtschaft Hochleistung erbringen,
insbesondere wenn sie mit anderen Rollen jonglieren, die Frauen sehr oft auch
noch haben. Beim Leistungssport identifiziert man sich zu 80 % mit Erfolgen und
zu 20 % mit Misserfolgen, bei Frauen ist es umgekehrt. Sie sehen die Strken an
den anderen und es ist oft schwer, sie dazu zu bringen, ihre eigene Leistung als
Leistung wahrzunehmen. Im Sinne der Professionalitt wenn man in der
Profiliga steht, dann steht einem ein Coach zu. Kein Leistungssportler wrde
ohne Trainer arbeiten. Hilfe anzunehmen, ist auch eine wichtige Lernerfahrung
von Frauen.
Es gibt auch Netzwerke, wo man Beitrge zahlt, um
Mitglied zu sein. Bei uns im alpha gibt es das Prinzip, dass
jeder Zugang hat, dass es keine Barrieren geben soll. Fr
besondere Veranstaltungen muss man dann eben speziell
etwas einheben.
Beim Mentoring ist es so, dass manchmal die Mentee
abspringt und sich denkt, so wichtig ist es auch wieder
nicht. Deshalb wollen wir uns dieses Jahr die Leute im
Auswahlverfahren nher ansehen, damit wir keine
Komplikationen haben, wenn wir eine Mentorin gefunden
haben und dann ist pltzlich die Mentee weg.
Es war fr mich eine spannende Erfahrung so Anfang der Achtziger Jahre als
ich dahinter gekommen bin: Egal, wie sehr ich mich anstrenge, ich kann kein
Mann werden. Da habe ich beschlossen, eine gute Frau zu werden. Ich mag auch
den Spruch von Churchill: Es gibt nicht acht Milliarden Menschen, sondern acht
Milliarden Mal einen Menschen. Ich engagiere mich dafr, dass diese Vielfalt von
unterschiedlichen Menschen in den Unternehmen sichtbar wird.
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2.2.
Talkrunde Mentorin(g) als Beruf(ung)

Teilnehmerinnen:
Mag.a Christine Hapala, Wirtschaftstreuhnderin
human money company, www.hmc.co.at
Silvia Rotheimer, OMC - Office Managerinnen Circle,
www.omc-portal.com
Mag.a Ulrike Schelander, Care Austria, www.care.at
Abg. z. NR Ridi M. Steibl, Amt der Steiermrkischen
Landesregierung, www.verwaltung.steiermark.at

Abg. z. NR Ridi M. Steibl
Ich bin Abgeordnete geworden, weil ich mit vielen Dingen in
meinem Umfeld, in meiner Gemeinde, meinem Bezirk, im
Land nicht einverstanden war. Es hat eine Zeit gegeben, in
der ich mit Politik nichts zu tun haben wollte, aber ich komme
aus einer sehr politischen Bewegung, einer Bewegung der
katholischen Amtskirche, und dort habe ich eigentlich auch
das Streiten und das Diskutieren gelernt. Ich habe 18 Jahre
lang in der Steiermark ein Bildungs-Reise-Referat und dann
das Katholische Bildungswerk geleitet, immer mit Mnnern,
und habe dann eigentlich die glserne Decke erreicht.
Ich habe versucht, meine Umwelt mitzugestalten und daran zu arbeiten zum
Beispiel haben mir vor 26 Jahren die ffnungszeiten unseres Kindergartens nicht
gefallen. Dank Frauenarbeit bin ich seit 1994 Abgeordnete. Aber in dem
Augenblick, als ich Abgeordnete geworden bin, habe ich es sehr ben mssen,
fr Frauen gearbeitet zu haben. Als ich zur Angelobung ins Parlament gekommen
bin, haben mir einige Abgeordnete Kollegen gesagt, aha du bist diejenige aus
der Steiermark, die diese Frauenpolitik macht die ist aber nicht sehr gut
angekommen bei uns in Wien.
In meiner Karriere hat es also am Anfang geschadet, Frauenpolitik zu machen.
Ich habe es aber trotzdem nicht aufgegeben.
Ich habe den Verein Taten statt Worte initiiert, vor 15 Jahren. Wir waren
damals die ersten in sterreich, die darum gekmpft haben, dass Frauen
innerhalb der Betriebe in ihrer Berufsttigkeit untersttzt wurden. Es ist uns
inzwischen gelungen, mit Taten statt Worte im Unternehmertum Fu zu fassen.
Wir haben ein Grnderinnenzentrum eingerichtet, wo Unternehmerinnen ihr
Unternehmen grnden und durchstarten knnen, mit Frderungen, Coaching und
Mentoring. Es gibt eine Regel, dass man als Jungunternehmer/in durchschnittlich
nur drei Jahre lang berlebt, bei uns haben aber 90 % bestanden.
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Mag.a Ulrike Schelander

Ich bin von der Ausbildung her evangelische Theologin und habe auch eine
Ausbildung als Psychotherapeutin gemacht. Ich habe in der KrankenhausSeelsorge begonnen, das war eine sehr wichtige Zeit, weil sich die
Seelsorger/innen zusammengeschlossen und Supervision bekommen haben. Sehr
bald sind wir vom Thema, wie man Menschen im Krankenhaus betreut, denen es
oft sehr schlecht geht, dahin gekommen, wie wir unsere Arbeit organisieren,
wenn wir Kinder haben. Erfreulicherweise besteht diese Gruppe bis heute aus
sechs Frauen.
Als ich nach sterreich gekommen bin, habe ich bei der Caritas angefangen und
habe eine Abteilung fr mobile Altenbetreuung aufgebaut und hatte wirklich sehr
viel Untersttzung, auch von meinem Chef, der mich gleich in eine
betriebswirtschaftliche Ausbildung geschickt hat.
Dann habe ich zu Greenpeace sterreich gewechselt, nach einem langen und
anstrengenden Hearing. Ich habe mich, ehrlich gesagt, gefhlt wie eine
Prinzessin. Es ist mir etwas gelungen, ich habe es mir zugetraut,
Geschftsfhrerin zu sein, obwohl ich Kinder hatte, die mich noch immer
gebraucht haben.
Seit vier Jahren bin ich in meiner Traumposition bei Care. Wir machen viele
Projekte fr Frauen, weil die Auswirkung am grten ist, wenn man bei Frauen
ansetzt. Es ist eine sehr spannende Arbeit in einem internationalen Kontext, mit
vielen Kolleg/innen. Es ist nicht immer ganz leicht, sich als Frau auf
Geschftsfhrer-Ebene zu behaupten, da bin ich als Frau manchmal ganz schn
alleine.
Ich habe einmal einen Satz gesagt, fr den ich viele Lacher geerntet habe. Ich
habe gesagt: Frauen mssen als Fhrungskrfte so viel breastfeeden, also die
Mitarbeiter/innen nhren. Es ist eine ganz groe Erwartung, dass man als
Vorgesetzte alles versteht, immer nett und freundlich ist und nicht klar sagen
darf: Ich mchte das so haben. Ich hatte Schwierigkeiten, da das richtige Ma
zu finden. Manchmal war ich ein bisschen zu forsch, weil ich mir dachte, jetzt
probiere ich es wie ein Mann. Da bin ich manchmal auch ausgerutscht, ich sags
ehrlich.
Und dabei gibt es auch wenig Untersttzung. Einmal habe ich eine klare Aufgabe
an zwei mnnliche Mitarbeiter verteilt und der eine hat mir mit Kndigung
gedroht und der andere hat gesagt, das klingt wie eine Dienstanweisung, ich
dachte, das gibts hier nicht.
Ich glaube, es ist wirklich wichtig zu sagen: Ich kann was, ich will was erreichen,
ich steh dazu, ich machs auf meinem Weg. Aber es ist immer wieder ein
Ausloten.
Silvia Rotheimer
gemacht.
Ich habe einen Sekretrinnen-Stammtisch gegrndet, ich war

selber Assistentin eines Geschftsfhrers. Aus diesem
Stammtisch ist ein riesiges Netzwerk entstanden, mit
inzwischen 16.000 Online-Userinnen, und das innerhalb von
fnf Jahren.
Ich habe dieses Netzwerk zwei Jahre lang nebenbei aufgebaut
und habe mir dann gedacht, das macht mir mehr Spa, ich
mchte andere vernetzen, zur Weiterbildung animieren, habe
dann gekndigt und habe mich mit dem OMC selbststndig
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Ich hatte immer so ein bisschen diesen Traum von der Partnervermittlung. Ich
wollte immer die Menschen zusammen bringen. Jedes Mal wenn ich jemanden
kennen lerne, denke ich mir, wer passt zu wem, wer wrde da jetzt passen, wer
knnte hier untersttzen. Dieser Netzwerkgedanke ist bei mir sehr ausgeprgt
und gegenwrtig, und deshalb macht es mir so viel Spa.
Mag.a Christine Hapala
Ich habe einen Sohn und wollte immer Tchter und dachte mir,
das kann ich ja vielleicht auch anders ausleben, Frauen zu
untersttzen. In meiner Steuerberatungs-Kanzlei hat sich ganz
am Anfang ein junges Mdchen vorgestellt, eine Trkin, und
hat gesagt, Sie nehmen mich eh nicht. Diese Dame ist jetzt
seit 16 Jahren bei uns, und seither bin ich in dieses Thema
hineingerutscht, mit inzwischen zwei Trkinnen und drei
Rumninnen und es macht uns allen sehr viel Spa. Wir fahren
zu Hochzeiten in die Trkei, die Vter reden aber nicht direkt
mit mir, sondern nur ber drei Umwege, obwohl sie im selben
Raum sitzen.
Ich bin auch sehr gerne eine Vernetzerin und denke mir, dass es auch
hinausgetragen werden muss und nicht nur gesprochen.
So habe ich Business Tipps Schamlos Professionell, Unverschmt Erfolgreich
selbst verlegt, denn es hat sich niemand gefunden, der das machen wollte. Das
Buch ist in weiblicher Sprache geschrieben. Danach ist der Verlag Nexis Lexis an
mich herangetreten und hat gesagt, sie wrden auch gerne ein Buch in weiblicher
Sprache publizieren.
Ich bin auch Mentorin fr eine Serbin, und es macht mir sehr viel Spa, Frauen
zu untersttzen. Das geht oft ganz intuitiv. Ich habe sie gestern angerufen und
sie hat mir gesagt, gerade jetzt ist sie sehr traurig und sie ist sehr froh, dass
jemand an sie denkt und sie anruft. Ich glaube, das reicht oft schon, um wieder
weiterzukommen.
Mentorin zu sein, darf kein Beruf sein, es ist aber eine Berufung. Ein Beruf ist
Coach, Unternehmensberater und Unternehmensberaterin. Mentorin zu sein,
heit immer, ehrenamtlich und freiwillig Wissen weiterzugeben, Jngere oder
Neue in einer Branche oder in einem anderen Umfeld zu strken und auf einem
Stck ihres Wegs zu begleiten. Es ist auch immer nur auf eine bestimmte Zeit
begrenzt.
Das Spannende ist, dass aus einer Mentoring-Beziehung sehr oft etwas nachfolgt.
Wenn etwas nur vorgeschrieben ist, funktioniert es nicht so gut, als wenn man es
freiwillig macht. Es knnen Freundschaften entstehen, gute Bekanntschaften.
Man muss auch entscheiden, wo und wann man Mentorin ist. Ich wrde mir nie
zutrauen, bei einer Scheidung Mentorin zu sein, dazu habe ich nicht das
Fachwissen. Es geht oft um Dinge, die das Leben permanent verndern knnen,
und das birgt auch eine Gefahr. Ich kann gut begleiten im Unternehmerin
werden, beim Planen einer politischen Karriere. Das kann man letztendlich nicht
bezahlen deshalb ehrenamtlich.
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Es ist eine wunderschne Sache, Mentorin oder Mentee zu sein, und es ist eine
Austauschbeziehung. Ich hatte eine Mentorin bei Greenpeace, da ging es um das
Thema, dass ich weibliche Fhrungskraft werden wollte. Wir haben zwei oder drei
Monate intensiv zusammengearbeitet, sie hat mich begleitet und untersttzt. Ich
habe ein ungeschtztes Feedback bekommen, von jemandem, der nicht abhngig
von mir war. Sie hat mir wirklich ehrlich gesagt, was ihr gefllt und hat auch
Kritik geuert. Und die, die es bekommen haben, mchten es dann spter auch
weitergeben, das merke ich auch jetzt in unserem Projekt in Ruanda. Deshalb
erhlt sich das System auch selber. Das gefllt mir gut und ich finde es auch sehr
wichtig, dass es nicht bezahlt ist.
Silvia Rotheimer
Wir haben mit dem OMC 2004 die Mentora fr das beste Frauen-BusinessMentoring gewonnen. Derzeit sind 15 Mentorinnen beim OMC, das funktioniert
also sehr gut. Ich selber mchte Frauen Mut machen, ihre Strken auszubauen
und vielleicht auch einmal neue Wege zu gehen und nicht die nchsten zwanzig
Jahre auf dem gleichen Sessel sitzen zu bleiben, wenn man damit unzufrieden
ist.
Ich hatte leider keine Mentorin. Ich habe mir gerade gedacht, ob man
irgendwann einmal zu alt ist, um ein Mentee zu sein, aber ich glaube nicht.
Vielleicht werde ich noch eine Mentorin finden wenn Sie eine wissen, eine
sogenannte alte Weise, denn das mchte ich auch einmal werden.
Ich hatte in gewisser Weise Untersttzung. Viele fragen mich, was Ridi heit.
Es ist eine Abkrzung fr Maria. Mein Kmpfertum hat schon bei der Geburt
begonnen. Meine Mutter hat in eine gutbrgerliche Bauernfamilie eingeheiratet,
wo die Schwiegermutter das Sagen hatte. Nach ihren Vorstellungen sollte ich
Mitzi heien, aber meine Mutter hat sich geweigert und darauf bestanden, dass
ich Ridi heie. Namen sind wichtig, und es ist ein Markenname geworden, weil ich
zu meiner Mutter gestanden bin und zu Entscheidungen, die in meinem Umfeld
gefallen sind und Entscheidungen, die ich selbst getroffen habe.
Veranstaltungen wie diese Messe sind wichtig, um die Solidaritt von Frauen zu
strken, von 15 bis 95, mindestens. Ich denke, dass Frauenpolitik europaweit
gute Gesetze hat, aber sie mssen mit Leben erfllt werden. Dazu brauchen wir
starke Frauen. Ich mache Frauen-Knochenarbeit schon sehr, sehr lange und ich
merke, dass es wieder eine Tendenz gibt nicht vom Gesetzgeber her, sondern
von den Frauen und besonders den Mnnern, wo es wieder einen Schritt zurck
geht, teils aus Bequemlichkeit, teils auch, weil es fr manche junge Frauen nicht
notwendig scheint zu kmpfen. Sie sind gut ausgebildet und qualifiziert, sie
knnen sich den Freund aussuchen oder gar keinen haben, aber dann kommt
eine Phase, wo sie anstehen, und dann brauchen sie wieder das Netzwerk von
Frauen, nmlich kleine Netzwerke, die ganz spezielle Angebote geben. So wie
diese Messe, wo man sich wieder trifft. Da geht es nicht um Massen, sondern um
Qualitt und zu wissen, dass es in Tirol oder in der Steiermark oder wo auch
immer Initiativen gibt, die sich damit beschftigen. Ich wrde mir wnschen,
dass wir mit mehr Bescheidenheit, aber mit sehr viel Machtbewusstsein diese
Information annehmen und in diese leider wieder sehr mnnliche Welt
transportieren.
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Ich finde es schn zu sehen, dass die Idee der Vernetzung
auch weltweit klappt. In Nicaragua zum Beispiel haben sich
Frauen zusammengeschlossen und es hat sich in der Folge in
ihrer Umgebung ganz viel gendert, fr die Frauen selber,
aber auch fr ihre Kinder. Die internationale Vernetzung ist in
dem Zusammenhang auch wirklich wichtig. Wir haben
wirklich Glck, dass wir das hier leben knnen, wenn man
nach Asien, Afrika und Lateinamerika schaut. Ich mchte
meinen Beitrag leisten, um diese Frauen zu untersttzen.
Silvia Rotheimer
Ich mchte meinen Beitrag leisten, indem ich Frauen ermutige, sich etwas zu
trauen und andere Frauen zu untersttzen, nicht die geraden Wege zu gehen,
sondern die Wege, die noch niemand ging. Dann hinterlsst man Spuren und
nicht nur Staub. Das ist so mein Bild dafr, dass man neue Wege geht und sich
etwas traut.
Ich wnsche mir, dass Frauen einander vertrauen und sich gegenseitig
untersttzen. Von den Mnnern wird so oft behauptet, dass Frauen stutenbissig
seien. Ich habe davon Gott sei Dank noch nichts erlebt. Ich wnsche mir, dass
sie wirklich Vertrauen geben und auch an das Vertrauen glauben.
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3.
3.1.
Frauenprojektmesse
Programm
10.00 Uhr Politischer Auftakt

Dr.in Johanna Hoffman, Sektionschefin im Frauenministerium
11.00 Uhr Talkrunde Frauen & Technik/Technologie
Mag.a Manuela Schein, sterreichische Forschungsfrderungsgesellschaft,
FEMtech
DIin Beate Guschal, Programm Managerin fr Statistical Engineering, General
Motors Powertrain, Tech Woman of the Year 2005
Dr. in Bea Kuen-Krismer, Stv. Studiengangsleiterin FH-Diplomstudiengang
Biotechnologie Campus Vienna BIOCENTER
Univ.Prof. in Dr. in Brigitte Ratzer, Koordinationsstelle fr Frauenfrderung und
Gender Studies TU Wien
13.30 Uhr Talkrunde Frauen & Geld/Wirtschaft/Finanzen
Mag.a Birgit Kuras, Raiffeisen Centro Bank
DDr. inRegina Prehofer, Vorstandsmitglied Bank Austria Creditanstalt
Dr. in Gabriela Riha, Wiener Brse AG
Elisabeth Stadler, Vorstandsmitglied UNIQA Personenversicherung AG
KRin Brigitte Jank, Prsidentin Wirtschaftskammer Wien
14.45 Uhr Talkrunde Frauen & Wissenschaft/Forschung
Dr. in Henrietta Egerth, GF sterreichische Forschungsfrderungsgesellschaft
Univ-Prof. in Dr. in Agathe Rosenmayr, rztl. Leiterin des sterr. Stammzellregisters
Dr. in Rumi Nakamura, Institut fr Weltraumforschung der sterreichischen
Akademie der Wissenschaften, Graz
16.15 Uhr Talkrunde Frauen & Fhrung/Mangement
Mag.a Corinna Fehr Siemens AG sterreich, Geschftsfhrung Electronic Toll
Solutions (CFO)
Mag.a Manuela Vollmann, Geschftsfhrerin abz.austria, Chancen fr Frauen Chancen der Wirtschaft
Ulrike Retter, Seminarhotel Retter
DI in Elke Aichernig-Handler, Leiterin Qualittsmanagement, Ulbrichts Witwe
17.30 Uhr Gewinn und Verlosung
Moderatorin: Mag.a Ursula Puschmann
Musik: Time4Jazz
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3.2.
Politischer Auftakt
Teilnehmerinnen:
Maria Rauch-Kallat
Dr.in Johanna Hoffman
Sektionschefin im Frauenministerium

Heute wollen wir Frauenprojekte von NGOs, von
Nicht-Regierungs-Organisationen, vorstellen, aber
auch die Frauenprojekte des Frauenministeriums,
und Ihnen auch die Frauen vorstellen, die diese
Projekte betreuen.
Wir wollen, dass die Arbeit, die wir im
Frauenministerium machen, auch sichtbar wird,
dass sie ein Gesicht bekommt, und dass Sie wissen,
wer Ihre Ansprechpartnerinnen sind. Viele von
Ihnen arbeiten auch in Frauenorganisationen und
haben immer wieder mit dem Ministerium zu tun.
Der Internationale Frauentag findet seit 1921 jeweils am 8. Mrz statt. Es hat
auch schon zuvor Frauentage gegeben. 1911 haben zum ersten Mal Frauen aus
Deutschland, sterreich, der Schweiz, Dnemark und Schweden die Forderung
nach einem gleichberechtigten Wahlrecht fr Frauen gestellt. sterreich war also
von Anfang an dabei.
Der 8. Mrz wird seither natrlich auch von den Vereinten Nationen gewrdigt.
Vor 60 Jahren wurde die Gleichberechtigung zwischen Mann und Frau zum
prgenden Prinzip der Vereinten Nationen erklrt und 1975 hat es die erste
Weltfrauenkonferenz gegeben, 1985 war sie in Nairobi und 1995 in Peking. 179
Staaten, darunter auch sterreich, haben die Konventionen zur Beseitigung jeder
Form von Diskriminierung der Frau Commission on the Elimination of
Discrimination Against Women ratifiziert.
Jhrlich tagt um den Frauentag herum, meistens 14 Tage lang ab Ende Februar,
bei den Vereinten Nationen die Kommission fr den Status der Frau statt. Sie hat
vor einer Woche begonnen, und derzeit verhandeln die Mitarbeiterinnen unseres
Ministeriums, des Auenministeriums, des Sozial- und Wirtschaftsministeriums in
New York die diesjhrigen Resolutionen und Manahmen.
Ich denke, es ist ganz wichtig, dass mit diesem Gremium auch ein weltweites
Netzwerk an Frauenorganisationen, sowohl von Regierungsorganisationen als
auch von NGOs, tagt. Schwerpunkt im Rahmen der EU- Prsidentschaft ist der
Kampf gegen die traditionsbedingte Gewalt und fr die Einhaltung der
elementaren Menschenrechte fr Frauen, nmlich fr Selbstbestimmung und
gegen Zwangsheirat, Genitalverstmmelung und Verbrechen im Namen der Ehre
leider erleiden auch in Europa Frauen mit Migrationshintergrund immer noch
traditionsbedingte Gewalt.
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Wir wissen auch, dass in Afrika noch immer Millionen Frauen beschnitten werden.
Das ist nicht eine Religionsfrage, sondern eine Traditionsfrage. Es muss unser
Anliegen sein, gemeinsam mit den Frauen in diesen Lndern solidarisch gegen
diese Beschneidung elementarer Menschenrechte aufzutreten. Mit unserer
Initiative haben wir auch versucht, das lautstark zu tun.
Wir haben ein Netzwerk gegen traditionsbedingte Gewalt gegrndet NAHT,
Network Against Harmful Traditions1 und haben bereits schon sehr viele
Untersttzerinnen gefunden.
Lassen Sie mich aber zur Frauenpolitik in sterreich zurckkommen. In den
letzten Jahren hat sich die Situation der Frauen in sterreich wesentlich
verbessert. Die Rahmenbedingungen fr die de facto-Gleichstellung sind in der
Zwischenzeit besser geworden, z. B. durch eine verbesserte Ausbildung. Die Zahl
der jungen Frauen, die berhaupt keine Ausbildung erhalten, ist stndig im
Sinken, whrend die Zahl der Akademikerinnen im Steigen ist. Wir haben auch
bei den Absolventinnen in der Zwischenzeit die Mnner berholt.
Dennoch gibt es nach wie vor wesentliche Unterschiede im Einkommen, obwohl
sich die Gehaltsschere leicht geschlossen hat, von 23 % auf 21 %. Die Tendenz
stimmt, aber auch 21 % sind noch um 21 % zu viel. Ziel muss gleicher Lohn fr
gleiche und gleichwertige Arbeit sein. Wenn wir aber so weitermachen wie in den
letzten 50 Jahren, dann werden wir in ungefhr 300 Jahren die Gleichstellung
erreicht haben, und das ist uns sicherlich allen zu langsam.
Moderne Frauenpolitik muss daher darauf abzielen, gezielte Manahmen zu
strken, wobei der gleiche Lohn fr gleiche und gleichwertige Arbeit ein primres
Ziel ist. Voraussetzung dafr ist die Vereinbarkeit von Beruf und Familie, und
zwar fr Frauen genauso wie fr Mnner. Fr Mnner ist es natrlich kein
Problem, Familie und Beruf zu vereinbaren, solange die Frau den Lwenanteil der
Familienarbeit macht. Es wird fr Frauen erst leichter sein, wenn Mnner ihren
gerechten Anteil an der Familienarbeit bernehmen.
Das hngt wieder eng mit der Bezahlung zusammen, denn wir wissen, dass
Frauen dann in der Erwerbsarbeit bleiben, wenn sie mehr verdienen als der
Mann. Es hngt natrlich auch mit der Mglichkeit der auerfamiliren
Kinderbetreuung zusammen, die nicht nur flchendeckend, sondern auch
bedarfsgerecht angeboten werden muss, ohne dabei das Kindeswohl zu
vernachlssigen, aber ffnungszeiten von Kindergrten von sieben Uhr morgens
bis sieben Uhr abends mssen ja nicht bedeuten, dass das Kind dann zwlf
Stunden lang dort ist, sondern dass die Eltern entscheiden knnen, wann sie es
bringen und abholen.
Wichtig ist, bei jenen drei Faktoren anzudocken, die fr die Gehaltsschere
verantwortlich sind. Das ist erstens der Berufseinstieg, zweitens die
Berufsunterbrechung und drittens der Berufsaufstieg.
Bezglich des Berufseinstiegs wollen wir den Mdchen Mut machen, auch nicht
traditionelle Berufe zu ergreifen, das heit nicht nur die Orchideenstudien wie z.
B. Archologie, sondern auch in technische Studien zu gehen. Es heit nicht nur
die fnf am hufigsten gewhlten Berufe Verkuferin, Sekretrin, Friseurin,
Restaurant-Kauffrau und Kchin sondern auch technische und handwerkliche
Berufe wie etwa Automechanikerin oder Tischlerin. Diese Berufe sind ganz
einfach besser bezahlt.
www.naht.info
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ber diese Messe hinaus gibt es eine Reihe von Manahmen, wie laufende
Informationen an den Schulen, auerdem machen wir demnchst einen Kongress
fr Berufskunde-Lehrerinnen und Berufsberaterinnen, damit sie das Thema
entsprechend an die Mdchen herantragen. Aber es geht auch um eine
Bewusstseinsbildung bei den Eltern, denn Vierzehn- und Fnfzehnjhrige sind bei
der Berufsentscheidung von vielen Einflussfaktoren abhngig und die
Berufsrealitt fr Kinder und junge Mdchen am Arbeitsplatz der Eltern ist
ebenfalls Vorbild.
Zur Berufsunterbrechung: Es wird uns in den nchsten zwanzig Jahren nicht
gelingen, die Schwangerschaft an die Mnner zu delegieren. Das bedeutet aber
nicht, dass nicht nach der Geburt der Vater durchaus alles bernehmen kann, mit
Ausnahme des Stillens. Auch dazu versuchen wir Mnner zu ermutigen, sich nicht
nur um die Kinder zu kmmern, indem sie mit ihnen einzig auf den Fuballplatz
oder ins Museum gehen, sondern auch, sie zu wickeln und zu baden, alles zu tun,
das mit der Erziehung und der Pflege eines Kindes zusammenhngt, und auch
etwas von der Hausarbeit zu bernehmen. Denn noch immer wird Hausarbeit zu
80 % von Frauen erledigt. Wir haben versucht, mit einer Bewusstseinskampagne
Mann glaubt es kaum, Frau braucht Zeit und Raum bei den Mnnern das
Bewusstsein zu schrfen, ihre Verantwortung wahrzunehmen, aber auch bei den
Frauen das Bewusstsein zu schaffen, nicht immer alles selbst machen zu mssen,
Arbeit zu delegieren und den Mnnern diese Arbeit zuzutrauen.
Aber es braucht darber hinaus natrlich auch noch eine gesellschaftliche
Akzeptanz. Das zhe Anlaufen der Mnnerkarenz von 1 % auf 3 % hat auch
damit zu tun, dass es immer noch Unternehmen gibt, die Mnnerkarenz einfach
negieren. Auch die Absicherung der Mnner durch einen Kndigungsschutz ist mir
wichtig. Und solange sie bei einer Vterkarenz von ihren Kollegen ausgelacht und
als Waschlappen hingestellt werden, werden sie sich hten, das in Anspruch zu
nehmen, obwohl viele Mnner schon positive Erfahrungen gemacht haben.
Berhrend war fr mich ein Facharbeiter aus dem
Innviertel, der mir erzhlt hat, dass er bei seinem
dritten Kind das erste Mal Vterkarenz genommen
hat und dadurch eine tolle Beziehung zu seinem Kind
aufbauen konnte. Daher ist auch der Papamonat
ein durchaus interessanter Ansatz, um eine Lsung
zu finden. Wichtig ist natrlich nicht nur diese
Arbeit, sondern auch das Nutzen der Karenz fr den
Wiedereinstieg. Es ist wichtig, so schnell wie mglich wieder einzusteigen oder
den Fu in der Tr zu lassen, Urlaubsvertretungen zu machen, Kontakte zum
Unternehmen zu pflegen, sich weiter zu qualifizieren oder vielleicht sogar
beruflich neu zu orientieren. Hier haben wir eine hervorragende Kooperation mit
dem Arbeitsmarkservice und bieten Orientierungsseminare fr Frauen an.
Wir haben immer noch wenige Frauen, die in mittlere und Spitzenpositionen
vordringen, auch wenn sich die Situation in den letzten Jahren verbessert hat,
weil auch Unternehmen erkannt haben, dass der wirtschaftliche Erfolg eines
Unternehmens direkt korreliert mit der Anzahl der Frauen in Fhrungspositionen.
Es ist also auch wirtschaftlich klug, Frauen in Fhrungspositionen zu bringen,
Frauen zu ermutigen, die glserne Decke zu durchbrechen. Es gibt viele
behindernde Mechanismen, aber Frauen sollten auch durchaus ihren Fhigkeiten
vertrauen.
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Wir wissen, dass sich Frauen seltener um hhere Positionen bewerben als
Mnner, dass sie selbst, wenn sie aufgefordert werden, sehr oft darauf
verzichten, eben aufgrund ihrer familiren Verpflichtungen, weil sie die Sorge
haben, dass sie beides nicht unter einen Hut bringen, weil sie selbstkritischer
sind als Mnner. Ich habe in meiner beruflichen Laufbahn viele Frauen erlebt,
denen ich Positionen angeboten habe, die allerdings meinten, dass sie sich das
nicht zutrauen wrden und die ich berreden musste und auch berzeugen
konnte und die ihre Arbeit hervorragend gemacht haben. Ich habe einen einzigen
Mann erlebt, der an sich gezweifelt hat alle anderen waren berzeugt davon,
dass sie das, was man ihnen anbietet, mit Links knnen, auch wenn sie nachher
versagt haben.
Frauen ermutigen, Frauen strken, ihnen das entsprechende Handwerkszeug in
die Hand geben und Mentoring-Programme, die darauf ausgerichtet sind, dass
Frauen diesen Mut fassen knnen das ist der ganze Bereich der Gleichstellung
in allen Lebensbereichen. Das gilt natrlich genauso fr die Politik also Frauen
ermutigen, sich politisch zu engagieren. In allen Parteien ist es notwendig, dass
gute Frauen mitmischen. Es ist in allen Lebensbereichen notwendig. Es ist auch
wichtig, Netzwerke zu bilden, ber Parteigrenzen hinweg, denn dann kann man
Politik tatschlich verndern. Frauen haben eine andere politische Kultur als
Mnner.
Lassen Sie mich heute aber auch ber die dunkle Seite der Frauenpolitik
sprechen, Gewalt gegen Frauen. Gewalt ist dort noch immer ein Thema, wo man
am meisten Geborgenheit erwartet, nmlich im familiren Umfeld. Gewalt kann
physisch, psychisch, mental sein sie ist immer eine Belastung und es sind in
einem hheren Mae Frauen davon betroffen. Hier versuchen wir mit
entsprechenden Manahmen, wie zum Beispiel den Interventionsstellen, mit
Hotlines, mit der Untersttzung von Frauenservicestellen die Frauen zu schtzen.
Unser neues Projekt in diesem Bereich widmet sich dem Schutz vor
traditionsbedingter Gewalt, die sich vor allem gegen Frauen mit
Migrationshintergrund richtet. Ich bedanke mich hier fr die ausgezeichnete
Kooperation mit allen Ministerinnen, die in dieser Frage mit mir ein gemeinsames
Manahmenpaket geschnrt haben. Die Justizministerin hat zum Beispiel die
Zwangsheirat zu einem Offizialdelikt gemacht.
Mein Dank fr die gute Zusammenarbeit in der Frauenpolitik gilt natrlich auch
den Ministerien, die von Mnnern gefhrt werden, sie helfen bei der Frderung
von beruflichen Funktionen, egal, ob es das Verteidigungsministerium ist, das
Landwirtschaftsministerium oder das Finanzministerium.
Frauenpolitik ist Querschnittsmaterie. Wir mischen berall mit. Mit unseren
Gender Mainstreaming-Aktivitten haben wir uns in allen Ministerien verankert.
Wir beeinflussen die Legistik und haben uns jetzt auch in die Lnder vernetzt, um
bei allen politischen Manahmen sicherzustellen, welche Auswirkungen sie auf
Frauen und Mnner haben und dass die positiven Seiten jeweils auch gerecht
verteilt sind.
Die Frauenratgeberin gibt es nicht nur gedruckt, sondern auch auf unserer
Homepage2 immer aktualisiert; auch dort knnen Sie sich informieren, wo Sie Rat
und Hilfe erhalten, wenn Sie sie brauchen oder wenn Sie sich in eine
Fraueninitiative einklinken wollen.
www.frauenratgeberin.at
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Es ist viel geschehen, aber es ist immer noch nicht genug, der Kampf geht
weiter, und zwar so lange, bis wir tatschlich Gleichstellung bei Anerkennung
der Vielfalt und Unterschiedlichkeit erreicht haben. Ich wnsche mir, dass wir
gemeinsam und partnerschaftlich alle Bereiche des gesellschaftlichen,
wirtschaftlichen und politischen Lebens bestimmen knnen, und wenn wir die
52% in allen Positionen erreicht haben, dann garantieren wir den 48% Mnnern,
dass wir sie gleich behandeln und ihnen die 48% nicht streitig machen. Dass das
nicht erst in 300 Jahren der Fall ist, sondern schon in 20, dafr bitte ich Sie um
Untersttzung.
Dr.in Johanna Hoffman, Sektionschefin im Frauenministerium
Die Frauensektion des Frauenministeriums ist der
Teil des Frauenministeriums, der die
Verwaltungsttigkeit bernimmt und die jeweilige
Frauenministerin in ihrer Arbeit und ihren konkreten
Projekten mit sehr viel Fachwissen und Erfahrung
und hoher Professionalitt untersttzt. Hier arbeiten
frauenpolitisch sehr engagierte Frauen, die auch
sehr viel Fachwissen mitbringen, sowohl ber die
Ablufe in der Bundesverwaltung wir verwalten ja
Steuergelder als auch ber die Inhalte. Eine Frauenministerin braucht ein
hohes Spezialwissen, um ihr Amt ausfllen zu knnen.
Die Frauensektion besteht aus etwa 35 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zwei
davon sind Mnner das hat nichts damit zu tun, dass wir keine Mnner
mitarbeiten lassen wollen, sondern es ergibt sich aus der Tatsache, dass das
Thema Frauen nher liegt.
Unsere Frauensektion ist in sechs Abteilungen gegliedert, die unterschiedliche
Aufgabengebiete haben. Das teilt sich in die Arbeit an den gesetzlichen
Rahmenbedingungen, die uns vorgegeben sind wir haben zum Beispiel zwei
Gleichbehandlungsgesetze, eines fr die Privatwirtschaft und eines fr den
Bundesdienst, darin sind Kommissionen und Senate festgeschrieben. Das sind die
Einrichtungen, die aktiv werden, wenn Frauen sich an uns wenden. Wir haben
auch die Verpflichtung, Berichte ans Parlament zu legen. Auch die Umsetzung des
Gewaltschutzgesetzes ist ein Teil unserer Arbeit, die Frau Bundesministerin hat ja
auch schon die Interventionsstellen angesprochen.
Ein intensiver Teil unserer Arbeit ist natrlich, die einzelnen Projekte, die die
jeweilige Ministerin auf den Weg bringt, mglichst rasch und gut umzusetzen. Da
mchte ich nicht unerwhnt lassen, dass es in unserem Ministerium zwei Frauen
gibt, die nicht in die Frauensektion gehren, aber einen ganz wichtigen Part
haben, das sind die Mitarbeiterinnen der Frau Ministerin. Sie sind die Drehscheibe
und geben die Auftrge der Frau Ministerin an uns weiter. Wir haben natrlich
unsere fixen Treffen mit der Frau Ministerin, bei denen wir unsere
Informationsstnde austauschen und schauen, wie die Arbeit weitergeht, aber es
gibt tagtglich Anforderungen und Herausforderungen an uns alle. Wir arbeiten
sehr vernetzt und haben einen sehr intensiven Kontakt mit den Mitarbeiterinnen
aus dem Bro der Frau Bundesministerin.
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Frauenpolitik ist Querschnittsmaterie und Einmischung. Frauen sind von allen

Lebensbereichen betroffen. Deshalb mssen wir mit allen anderen Ministerien
eng zusammen arbeiten und uns vernetzen. Natrlich sind wir auch gut mit
Frauenprojekten von NGOs, mit denen wir eng in Kontakt sind, vernetzt, die auch
oft Impulsgeberinnen und Ideengeberinnen sind und die ja auch von der
Frauenministerin subventioniert werden.
Die Frauensektion verwaltet ein Budget in der Hhe von mehr als 6 Millionen
Euro, davon gehen 3 Millionen allein in die Frderung von Frauenprojekten in
ganz sterreich, wobei unsere Ministerin sich sehr darum bemht hat, die
gewachsene Struktur von Frauenprojekten, die sich in den letzten 15 Jahren
entwickelt haben, etwas ausgewogener auszutarieren. Wir schauen, dass auch in
den Bundeslndern, die unterversorgt waren, Projekte entstehen und dass auch
dort Frauenprojekte vor Ort zur Verfgung stehen.
Wir haben das Frauenbudget verdoppelt, aber das heit nicht, dass jedes
Frauenprojekt doppelt so viel Budget bekommt, sondern es entstehen immer
wieder wichtige neue Projekte.
Der andere Teil des Budgets, wir nennen es das Aktionsbudget, ist das Budget,
das wir brauchen, um Studien zu machen, Broschren herauszugeben,
Veranstaltungen zu organisieren und durchzufhren, die Interventionsstellen zu
gleichen Teilen mit dem Innenministerium zu finanzieren. Frauenpolitik ist auch
sehr viel Informationspolitik. Es ist sehr wichtig, bewusstseinsbildend ttig zu
sein und zu informieren. Wir haben Websites erstellt, zum Beispiel fr das Thema
Gender Mainstreaming, fr Mentoring. Wir haben auch noch nie so viele
Netzwerke gebildet, es gibt Plattformen und Foren. Es ist sehr viel Arbeit, aber
spannende Arbeit.
Wir haben eine Fachabteilung, die auf diesem Gebiet spezialisiert ist. Sie schaut
darauf, dass die Veranstaltungen abgewickelt und abgerechnet werden, es
werden Werkvertrge fr Studien in Auftrag gegeben, die von uns begleitet
werden mssen.
Eine Fachabteilung ist darauf spezialisiert, Gender
Mainstreaming und Mentoring-Prozesse in Gang zu
bringen. Eine Fachabteilung beschftigt sich nur mit
der Budgetabwicklung. Eine Abteilung bearbeitet die
Gleichbehandlungsfragen, also die
Gleichbehandlungsgesetze mit ihren Kommissionen
und Senaten. Diese Abteilung meldet sich auch im
Gesetzgebungsverfahren zu Wort, wenn die
sprachliche Gleichbehandlung nicht bercksichtigt wird. Wenn bei mnnlichen
Sprachregelungen Frauen mitgemeint sind, so wollen wir das nicht gelten
lassen. Die vierte Abteilung beschftigt sich mit Gewaltprvention und
Gewaltschutz, das sind im Wesentlichen die Interventionsstellen; dafr wird
hohes Fachwissen und viel Erfahrung bentigt. Diese Abteilung ist aber auch fr
die Legistik zustndig bei uns nennt sich das im Fachjargon Fremdlegistik.
Jedes Gesetz, das aus einem Ministerium kommt, egal welches Thema es betrifft,
durchluft ein Begutachtungsverfahren, in dem wir schauen, wo Frauen hufig
unbewusst benachteiligt werden knnen. Nicht immer setzen wir uns dabei
durch, aber wir freuen uns ber jeden kleinen Erfolg und jeden Schritt.
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Die Frau Bundesministerin hat eine Frauenservicestelle neu eingerichtet, die in

allen Fragen weiterhilft und die sich gleichzeitig auf Migrantinnenanliegen
spezialisiert hat. Dieses Thema hat natrlich nicht nur mit Gewaltschutz zu tun,
ist aber ein Bereich des Gewaltschutzes. Im Zusammenhang mit der EUPrsidentschaft haben wir da sehr viel auf den Weg gebracht. Das geht aber weit
ber Gewaltschutz hinaus, es geht auch um die kulturelle Integration.
Die sechste Abteilung beschftigt sich mit der sozio-konomischen Gleichstellung
von Frauen und ist gleichzeitig fr internationale Frauenangelegenheiten
zustndig. Hier schauen wir, wie es mit der Einkommensschere ist, mit der
Beschftigung von Frauen, usw. Wir sind auch verpflichtet, an die UNO
regelmig Berichte zu legen ber die Fortschritte in der Situation der Frauen,
und wir arbeiten natrlich in allen einschlgigen Gremien mit.
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3.3.
Talkrunde Frauen & Technik/Technologie
Teilnehmerinnen:
Mag.a Manuela Schein, sterreichische
Forschungsfrderungsgesellschaft, FEMtech,
www.femtech.at
DIin Beate Guschal, Programm-Managerin fr
Statistical Engineering, General Motors Powertrain,
Tech Woman of the Year 2005, www.gmpowertrain.at
Dr.in Bea Kuen-Krismer, Stv. Studiengangsleiterin FHDiplomstudiengang Biotechnologie, Campus Vienna BIOCENTER,
www.viennabiocenter.org
Univ.Prof. in Dr.in Brigitte Ratzer, Koordinationsstelle fr Frauenfrderung und
Gender Studies TU Wien, www.tuwien.ac.at
Mag.a Manuela Schein
Im Rahmen des FEMTech Programms gibt es seit 2004 eine
Expertinnendatenbank, in die sich inzwischen schon 450 hochkartige
Expertinnen eingetragen haben. Der Anlass war, dass Firmen gemeint haben,
dass sie zwar Frauen anstellen wollen, aber es gibt ja keine. Die Firmen knnen
sich jetzt kostenlos das Profil der Wissenschafterinnen heraussuchen.
Da es so viele sind, dachten wir, dass wir es eigentlich honorieren mssen, indem
wir sie monatlich auszeichnen und diese hervorragenden Wissenschafterinnen in
den Medien bekannt machen. Es soll aber auch Anlass fr junge Mdchen sein,
sich fr diesen Beruf zu entscheiden.
Dr.in Bea Kuen-Krismer
Ich bin Naturwissenschafterin, Mikrobiologin, und mittlerweile
stellvertretende Studiengangsleiterin und bilde
Biotechnologinnen aus. Der Stolperstein liegt bei uns nicht
darin, dass zu wenige Frauen Biotechnologie studieren,
sondern was sie nach der Ausbildung machen. Der
Karriereknick kommt immer nach dem Studium. Wenn die
Frauen ein Jahr lang aus dem Forscherinnenleben aussteigen,
ist die Forschung so weit, dass sie leider nicht mehr zurck
knnen. Hier mssten Programme eingreifen, damit die Frauen
dann nicht auf die 15-Stunden-Jobs zurckgeworfen werden,
wo sie Zutrgerinnen fr die tollen Mnner sind.
Der Vorteil der Fachhochschulen ist, dass wir einen sehr engen Kontakt mit den
Studentinnen haben. Wir haben ein Aufnahmeverfahren, sodass ich die
Studentinnen fragen kann, warum sie Biotechnologie studieren und welche
Erwartungen sie haben.
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Univ.Prof.in Dr.in Brigitte Ratzer

Ich habe an der TU Technische Chemie studiert, und da lehrt man uns, analytisch
zu denken. Und wenn ich ein zweiteiliges System habe, Frauen und Technik, und
man das als problematisches System identifiziert, dann ist es nicht sinnvoll,
notorisch nur den einen Teil anzuschauen, nmlich die Frauen. Wie frdern wir
die Frauen, wie motivieren wir sie, wie halten wir sie drinnen, wie bringen wir sie
rein? Kein Mensch redet darber, welche Probleme die Technik hat.
Mein Part ist es, daran zu arbeiten, dass die Ausbildungen an der Technischen
Universitt sich verndern, und zwar in eine Richtung, die man auch als
frauenfreundlicher, insgesamt aber als menschenfreundlicher bezeichnen kann.
Wie vermitteln wir, welche Didaktikformen whlen wir, aber auch, welche Inhalte
vermitteln wir. Worber reden wir, worber reden wir systematisch nicht, und
warum sind das ausgerechnet die Bereiche, die Frauen strker interessieren
wrden, zum Beispiel Technik und Umwelt, soziale Folgen von TechnologieEntwicklung. Viele Frauen haben ja Interessen, die sehr stark mit Technik
verknpft sind, oft begreifen wir aber gar nicht, dass das technische Fragen sind,
weil man uns systematisch erklrt, dass das nicht zur Technik gehrt. Technik ist
immer noch verbunden mit dem Gedanken an Theorie oder lverschmierte
Motoren oder krperliche Schwerarbeit.
DIin Beate Guschal
Ich arbeite bei General Motors im Motoren- und
Getriebewerk in Aspern und bin fr technische
Problemlsungen zustndig. Ich habe bis jetzt immer
noch einen Kollegen gefunden, der mir diesen
Zylinderkopf vom Motor heruntergehoben hat, und ganz
ehrlich, die bentzen auch einen Hebekran. Ich bin nicht
umgeben von Hnen.
Ich fhle mich als Frau sehr wohl befhigt, in der Technik
zu arbeiten. Auch das Vorurteil, dass man in der Technik
schmutzig wird ja, natrlich, ich muss mir die Probleme
anschauen, ich muss in die Produktion hinausgehen und werde unter Umstnden
auch schmutzig. Aber ich wasche mir die Hnde, gehe ins Bro und schreibe die
Dokumentation.
Ganz abgesehen davon wischen wir auch Babypopos ab und das schreckt uns
auch nicht. Allein die Vorstellung, dass Frauen irgendein Problem mit Schmutz
htten, finde ich schon relativ absurd.
Fr mich hat Technik mit Innovation zu tun, mit Neugierde, und das sollte auch
kolportiert werden. Und das knnte schon in den Schulen oder in der Erziehung
beginnen.
Biotechnologie ist im weitesten Sinne die Verwendung einer Technologie, in
Verbindung mit einem biologischen System, wie menschlichen oder pflanzlichen
Zellen. Wir stellen neue Wirkstoffe in Verbindung zur Medizin her, oder versuchen
Zellen zu ndern, damit sie besonders in der Krebsforschung angewendet werden
knnen.
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Der Alltag sieht so aus, dass man sich Versuche berlegt, dann ins Labor geht
und im Team arbeitet und da sind Frauen super gut. In unserem Job ist es
allerdings schon auch so, dass ein Mann im Team gerne derjenige ist, der die
Idee gehabt hat. Das uert sich of in schriftlicher Form, z. B. in Form von
wissenschaftlichen Publikationen.
Der Alltag einer Biotechnologin ist sehr spannend, ich kann jede Frau nur
auffordern und versuchen zu ermutigen, in diesem Bereich zu arbeiten.
Leider ist es auch so, dass wir zwar eine gute Ausbildung haben; dann allerdings
konzentriert sich unsere Arbeit mageblich innerhalb von
Forschungsprogrammen und um diese Forschungsprogramme mssen wir
ansuchen, und die sind zeitlich begrenzt. Wenn man in dieser Situation einen
Karriereknick hat, ist es schwierig, wieder zurck zu finden.
Dieses Problem sehe ich auch bei Frauen in unserem
Haus, die wir top ausgebildet haben und die wir nicht
mit einer fixen Anstellung beschftigen knnen. Wir
haben kein Dienstrecht, das vorsieht, dass wir
unbefristete Vertrge vergeben knnen. Das liegt
allerdings auerhalb unserer Reichweite und wir warten
auf Kollektivvertrge, die das wieder mglich machen.
Es ist aber sehr schade, dass die Leistung von Frauen,
die mit Spa und Freude forschen und entwickeln,
systematisch unterbewertet wird. Wir haben inzwischen
eine Reihe von Studien vorliegen, die besagen, dass Exzellenz bei einem Mann
etwas ganz anderes ist als bei einer Frau. Eine Frau muss tatschlich mehr
publizieren und fter einreichen, um den gleichen Job und die gleichen
Forschungsgelder Forschungsgelder in der gleichen Hhe - zu bekommen.
Ich habe im Moment eine Reihe von Frauenfrderungsprogrammen laufen, das
sind in erster Linie Mentoring-Projekte, auerdem einen dreisemestrigen
Karrierelehrgang, bei dem wir Frauen in Richtung Habilitation coachen und
weiters noch ein spezielles Projekt fr das Problem des Wiedereinstiegs nach
einer Kinderpause.
Ich versuche beharrlich, in den Studienrichtungen zu erreichen, dass man
erkennt, wo die Knackpunkte liegen und dass man insgesamt mehr Frauen ins
Haus bringen kann aber auch andere Mnner. Wir sprechen nur mehr ein sehr
schmales Segment an, unsere Studierenden sind zu 80 % HTL-Abgnger/innen.
Ich habe oft die Erfahrung gemacht, dass es eine andere Gewichtung hat, wenn
Mnner etwas sagen. In unserem Beruf der Forscherin ist es sehr wichtig,
selbstreflektierend zu arbeiten, kritisch zu arbeiten, denn es geht ja um neue
naturwissenschaftliche Erkenntnisse, mit denen vielleicht Menschen geholfen
werden kann. Es ist sehr wichtig, am Selbstbewusstsein der Frauen zu arbeiten,
denn ich kenne sehr gute, exzellente Forscherinnen aber wenn ein Mann in
einer Gruppe das selbe sagt wie eine Frau, hat es nach wie vor ein anderes
Gewicht.
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Wenn Entscheidungen getroffen werden, wenn ein
Obmann angestellt wird, so sind es weitgehendst Mnner.
Wir versuchen durch Frderungen, aber auch durch
ffentlichkeitsarbeit und Awareness-Arbeit, durch
Publikationen, Veranstaltungen und die Datenbank das
Thema immer wieder aufzugreifen. Man muss hier breit
ansetzen, bei Mttern, in den Schulen, bei den
Lehrerinnen, hinauf bis ins Berufsleben. Wir knnen keine
Einzellsung finden, sondern wir mssen alle daran
arbeiten. Es ist auch ganz wichtig, Mnner in diese Arbeit mit einzubeziehen.
Univ.Prof.in Dr.in Brigitte Ratzer, TU Wien
Ich entwickle inzwischen schon ketzerische Ideen, denn ich sehe, mit welcher
Mhe wir versuchen, Journalisten zu berzeugen, dass eine Frau eine
wissenschaftliche Leistung vollbracht hat, dann bekomme ich schn langsam das
Gefhl, dass man es umgekehrt machen msste. Die Zeitungen drfen natrlich
berichten, was sie wollen, wenn sie aber eine Pressefrderung wollen, haben sie
zu 50% ber Frauen zu berichten, die etwas leisten. Das ist natrlich ein starker
politischer Zugriff, aber mit anderen als solchen radikalen Manahmen werden
wir kaum mehr Aufmerksamkeit bekommen.
DIin Beate Guschal
Ich mchte das jetzt gar nicht global betrachten, sondern in meiner kleinen Welt.
Wenn mir angekndigt wurde, dass Top-Management ins Werk kommt und wir
mssen ein Projekt prsentieren, an dem ich gearbeitet habe, dann mache ICH
das, ich stehe auf und prsentiere mich. Es taucht oft die Frage auf, ob das dann
nicht doch der Vorgesetzte machen soll. Das hat sehr viel mit Persnlichkeit und
der Einstellung zur eigenen Arbeit zu tun.
Seite 45 von 72
3.4.
Talkrunde Frauen & Geld/Wirtschaft/Finanzen
Teilnehmerinnen:
Mag.a Birgit Kuras, Raiffeisen Centro Bank, www.rcb.at
DDr.in Regina Prehofer, Vorstandsmitglied Bank Austria Creditanstalt, www.baca.com
Dr.in Gabriela Riha, Wiener Brse AG, www.wienerboerse.at
Elisabeth Stadler, Vorstandsmitglied UNIQA Personenversicherung AG,
www.uniqa.at
KRin Brigitte Jank, Prsidentin Wirtschaftskammer Wien, www.wko.at
Elisabeth Stadler
Man strebt immer nach oben und versucht neue Aufgaben
zu bekommen, es ist immer wieder eine schne
Erfahrung, Neues kennen zu lernen.
Ich bin im eigenen Unternehmen bis in den Vorstand
gekommen, das ist fr sterreich, diese Branche und
diese Position eher ungewhnlich. Ich war immer offen
fr Neues. Unser Unternehmen ist ins Ausland gegangen,
auch da war ich immer sehr interessiert und habe bei den
Auslandsgrndungen mitgeholfen. So ist das
Aufgabengebiet immer breiter geworden, bis ich in den
Vorstand berufen worden bin.
Ich muss auch gestehen, dass fr mich die glserne Decke nicht sprbar war.
Wenn ich mir gedacht habe, dass es jetzt interessant wre, etwas Neues kennen
zu lernen, dann haben sich neue Mglichkeiten ergeben. Wenn jemand einen
interessanten Job machen mchte, wenn jemand bereit ist, auch Einsatz zu
zeigen, Hausverstand und Organisationstalent hat, und natrlich fachliche
Kompetenz, dann ist es immer mglich, nach oben zu kommen.
Ich bin auch der Meinung, dass wir Frauen unser Licht immer unter den Scheffel
stellen. Ich habe jetzt eine Fhrungsfunktion im Haus ausgeschrieben und habe
intern und extern 40 Bewerbungen bekommen, davon waren 39 Mnner. Wenn
sich so viele Mnner und so wenige Frauen bewerben, dann wird es natrlich
dazu kommen, dass in den oberen Etagen weiterhin mehr Mnner als Frauen
ttig sind.
Ich habe die Liebe zu den Zahlen von meinem Vater. Wir haben gemeinsam
Rtsel gelst und uns mit wirklich interessanten Rechenaufgaben beschftigt. So
bin ich zur Versicherungsmathematik gekommen. Wir hatten krzlich eine
Veranstaltung, wo ein deutscher Unternehmenskurator behauptet hat, Frauen
knnten mit Zahlen ja berhaupt nichts anfangen. Wir sind aber der Meinung,
dass Frauen mit Zahlen sehr viel anfangen knnen. Es geht bei Versicherungen
sehr viel um Investition in die Zukunft, und wir haben im tglichen
Kundenkontakt vorwiegend mit Frauen zu tun.
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Dr.in Gabriela Riha

Aus meiner Sicht ist Erfolg, dass man mit dem, was
man tut und erreicht hat, eine gewisse Zufriedenheit
erreicht hat. Es muss natrlich schon immer ein
Hunger da sein, noch mehr zu erreichen, aber es ist
eine Frage der Ausgeglichenheit und jeder und jede
Einzelne muss fr sich persnlich entscheiden, wie
weit sie im familiren und beruflichen Bereich gehen
will.
Ich kann fr mich nur sagen, dass vieles in meinem
Werdegang Zufall war. Man muss neugierig und aufgeschlossen sein. Ich habe
eigentlich die Anwaltsausbildung gemacht und wusste nicht, ob ich mich
selbststndig machen sollte, und da kam vor 15 Jahren zufllig dieses Angebot
und ich bin dabei geblieben.
Ich hatte aufgeschlossene Chefs, die grozgig waren, als ich meine Kinder
bekommen habe. Natrlich wird einem nichts geschenkt, aber ich kann fr mich
nur sagen, dass nichts strategisch geplant war. Aber man muss die Chancen
ntzen, wenn sie sich ergeben und man muss sich was trauen.
Mag.a Birgit Kuras
Auch meine Karriere hat sich irgendwie zufllig ergeben.
Ich habe ein sehr ausgeprgtes analytisches Denken, das
hat mich seit meiner Kindheit geprgt. Das wollte ich
ursprnglich fr die Psychoanalyse einsetzen, habe aber
aufgrund meines elterlichen Hintergrunds
Betriebswirtschaftslehre studiert. Ich wollte das
analytische Denken zwar immer anwenden, es hat sich
aber trotzdem ein wenig durch Zufall ergeben, dass ich
bei der Raiffeisen Zentralbank die Aktienanalyse aufgebaut habe. Das war in
sterreich ein Gewerbe, das es so gut wie nicht gab. Das ist etwas sehr
Spannendes und Komplexes. Zwischendurch habe ich meine Tochter bekommen.
So bin ich meinen Weg durch Zufall, aber auch meinen Interessen entsprechend
gegangen. Jetzt begleite ich Unternehmen auf ihrem Weg zur Brse und danach.
1984 gab es in Wien zwei Analysten und ich war eine ganz junge, eifrige
Analystin, zwei Monate im Job. Da hat mich ein Kollege von einer
Konkurrenzbank damals hat man Konkurrenz noch ein bisschen anders
gesehen angerufen und gesagt: Da ist so ein wahnsinniger Cowboy aus
Amerika, der sich fr sterreichische Aktien interessiert. Das war Jim Rogers. Wir
haben unglaublich gestrebert, mit wirtschaftlichen Daten und Kennzahlen, aber
ihm war das ziemlich egal, sondern er wollte nur wissen, wie das Management
aussieht Alter, Gesundheitszustand, familire Verhltnisse. Margen und
Umsatzrenditen waren ihm ziemlich egal. Er hatte nicht Unrecht damit, dass man
auf den Menschen wert legen muss. Er hat einen Artikel im Barrons
verffentlicht, und ab da ging es mit der Wiener Brse bergauf. Damals betrug
der Umsatz der Brse am Tag eine Million Schilling. Da hat sich in den letzten 20
Jahren so viel getan, das waren Quantensprnge.
Seite 47 von 72
KRin Brigitte Jank
Was uns von Mnnern unterscheidet, und was uns ein

bisschen behindert, ist, dass wir nicht in den Kategorien von
Gewinnen und Verlieren denken. Frauen knnen aus einer
Besprechung herauskommen und haben ihre Position
vielleicht etwas verndert, weil sich ergeben hat, dass es
vernnftig ist, ein anderes Argument mit zu bercksichtigen.
Mnner knnen das meiner Erfahrung nach fast nicht, weil
das fr sie einen Verlust bedeutet. Wir sollten lernen, dieses
mnnliche Spiel zu kennen nicht nachzumachen, aber zu
erkennen und in Verhandlungen mit diesem Wissen
hineinzugehen. Den Mann in die Situation versetzen, dass er glaubt, sich mit
seiner Position durchgesetzt zu haben, auch wenn es so nicht war. Das bedeutet
natrlich, dass in den internen Gesprchen zwischen Mnnern die Frauen nicht so
gut wegkommen, aber das mssen wir aushalten. Das ist die Besttigung, die der
Mann braucht, dass er als ein Hero aus der Geschichte herausgegangen ist.
Zu meinen Vorbildern: Auch ich glaube, kein Vorbild gehabt zu haben, sehr wohl
hat es aber Menschen gegeben, die mich geprgt haben. Ganz besonders
untersttzen Vter, die ihren Tchtern etwas zutrauen, das Selbstwertgefhl der
Mdchen. Mnner knnen offensichtlich sehr viel fr das Selbstwertgefhl von
Mdchen tun, ohne es bewusst zu merken.
Mich hat auch meine Schwiegermutter sehr geprgt. Sie war Unternehmerin, eine
sehr resolute Frau. Sie hat mich sehr darin geprgt, zu einer Sache zu stehen,
mich aktiv auf Dinge zuzubewegen, mir etwas zuzutrauen. Ich habe immer
wieder Dinge begonnen, bei denen ich am Anfang noch nicht wusste, ob ich es
schaffen werde. Htte ich nur das gemacht, was ich ohnehin schon konnte, dann
htte ich mich nicht weiter entwickelt.
Dr.in Gabriela Riha

Mein Elternhaus war sehr traditionell, aber es war immer so, dass mein Vater
sehr viel Wert auf eine fundierte Ausbildung und Selbststndigkeit gelegt hat
obwohl meine Eltern das nicht gelebt haben.
Das Selbstverstndnis, das Tchter jede Ausbildung haben knnen, die sie
wollen, sollte in einer Familie schon vorherrschen und gefrdert werden.
Wir haben in meiner Jugend eine Aufbruchstimmung gehabt, im weiblichen
Freundeskreis. Ich habe manchmal das Gefhl, dass das bei den heutigen jungen
Frauen leider etwas zurckgegangen ist.
Elisabeth Stadler
Karriere um jeden Preis ist nicht erstrebenswert. Job Satisfaction ist sehr wichtig
man soll Freude an dem haben, was man tut. Es gibt ja Statistiken, die
besagen, dass mittlerweile mehr Frauen als Mnner an den Universitten
inskribieren. Die Basis wird immer breiter und die Verteilung wird sich weiter in
diese Richtung entwickeln.
Warum nicht auch ausntzen, dass man eine Frau ist? Es ist mitunter ganz
angenehm, wenn man eine der wenigen Frauen bei einer Veranstaltung ist, man
sitzt an den interessantesten Tischen, neben den wichtigsten Herren. Und es hilft
uns, wenn wir unsere Intuition und unser Gefhl ntzen.
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DDr.in Regina Prehofer

Das Selbstvertrauen ist ganz wichtig. Wir haben ein
Mentoring-Programm bei uns in der Bank, das jetzt das dritte
Jahr luft, inzwischen allerdings auch fr junge Mnner
zugnglich ist. Das hat auch den Zweck, Bewusstsein und
Netzwerke zu schaffen und den Rcken zu strken. Eine gute
Ausbildung ist ein Muss, aber den Rest muss man durch die
eigene Persnlichkeit schaffen, da muss man aufzeigen,
etwas gestalten zu wollen, man muss zeigen, dass man etwas
will und zu dem auch steht.
KRin Brigitte Jank
In meiner Funktion bin ich bestrebt, dafr zu sorgen, dass die Politik sich bewegt
und in der Vereinbarkeit von Familie und Beruf mehr fr Frauen tut. Das ist noch
immer ein Thema. Wenn wir hier den Eindruck vermitteln, das ginge alles so
leicht und nebenbei, dann ist das sicher nicht so und es hat auch nicht jede Frau
die Mglichkeit. Wer von seinem familiren und sozialen Umfeld her gar nicht die
Mglichkeit hat, eine qualifizierte Ausbildung zu erhalten, der hat schon einmal
einen anderen Start.
50% aller Unternehmen haben keine Mitarbeiter/innen. Der Unternehmer oder
die Unternehmerin ist fr sich selber voll verantwortlich. Und da braucht es
Untersttzung, denn diese Menschen tragen ein unglaublich hohes Risiko. Sie
tragen wesentlich zum Wohlergehen dieses Landes bei.
Die meisten Entwicklungsschritte habe ich immer mit Hilfe von Mnnern
gemacht. Das hngt vielleicht damit zusammen, dass Mnner immer in den
richtigen Positionen waren, aber viele Mnner frdern auch Frauen. Nmlich jene
Mnner, die sehr sicher sind in dem, was sie tun und die Frauen nicht als
Konkurrenz empfinden. Nur sollten wir diese Angebote auch annehmen und
bewusst umsetzen.
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3.5.
Talkrunde Frauen & Wissenschaft/Forschung

Teilnehmerinnen:
Dr.in Henrietta Eggerth, GF sterreichische
Forschungsfrderungsgesellschaft, www.ffg.at
Univ-Prof.in Dr.in Agathe Rosenmayr, rztliche
Leiterin des sterreichischen Stammzell-Registers,
www.knochenmarkspende.at
Dr.in Rumi Nakamura, Institut fr
Weltraumforschung der sterreichischen Akademie
der Wissenschaften, Graz, www.oew.ac.at

Univ-Prof.in Dr.in Agathe Rosenmayr
Ich bin gleich nach dem Studium an das Institut fr
Blutgruppen-Serologie und Transfusionsmedizin der
Universitt Wien gekommen, und das war eine Liebe auf
den ersten Blick. Ich habe den klassischen Weg einer jungen
rztin durchlaufen. Ich habe Glck gehabt, der Chef hat
mich gern gehabt. Die junge Frau Doktor hat man gefrdert,
sie war so lieb und nett, und dann hat sie immer mehr
geforscht und gearbeitet und irgendwann ist die Habilitation
angestanden, Dozentur heit das heutzutage. Bis dahin gibt
es bei einer Karriere auf der Universitt Wien eigentlich
keine Schwierigkeiten. Sie tauchen erst im Zuge der Habilitation auf, denn da
braucht man zum ersten Mal so etwas wie eine Seilschaft. Seilschaften haben
Mnner immer, sie sind schon in der Schule Fuballspielen gegangen. Sie sind bei
den Lions oder den Rotariern, kennen sich vom CV oder vom BSA, und wir armen
Weiberleut haben das nie gelebt. Wir haben zwar immer brav gearbeitet und
unsere Pflicht getan, aber wir haben unsere Freundschaften und Seilschaften viel
zu wenig gepflegt.
Im Unterschied zu allen anderen Talkrunden haben wir hier zwei
Reprsentantinnen versammelt, bei denen die soziale Reproduktion geglckt
ist. In Familien gibt es eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass bereits bekannte
Karrierewege eingeschlagen, wo also zum Beispiel Kinder rzte/innen werden,
wenn bereits die Eltern oder andere Familienmitglieder rzte/innen sind. Frau
Prof. Rosenmayr ihr Vater war Wissenschafter!
Mein Vater war herrlich! Ich htte Zahnrztin werden knnen, oder auch
Rntgenologin, oder eine eigene Praxis aufmachen. Ich bin zu meinem Vater
gegangen und habe ihn gefragt, was ich machen soll. Daraufhin hat er im
Brustton der berzeugung gesagt: Fr mich war das immer klar. Die Forschung
geht vor.
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Dr.in Rumi Nakamura

Mein Vater war kein Vorbild-Vater. Er war theoretischer Physiker an einer Uni. Er
ging immer ganz locker mittags zur Uni, und ich dachte, das ist ein ganz lockerer
Job. Er hat gesagt, du kannst machen was du willst, er hat mich nicht sehr
gefrdert. Das war fr mich sehr wichtig. Er hat mir gesagt, dass Gentechnologie
Zukunft hat, aber ich habe Geophysik studiert, ich war also nicht sehr gehorsam.
Ich hatte einen Professor an der Uni, der sehr gute Vorlesungen gehalten hat. Er
hat uns schne Polarlicht-Bilder gezeigt und gesagt, dass man in Kanada
Experimente machen kann. Das hat mich fasziniert.
Ich hatte Glck, weil ich immer interessante Projekte bekam und weiter studieren
konnte. Danach ging ich in die USA zur NASA und begann mit einem
Satellitenprojekt, auch da hatte ich Glck, weil es gleich danach in Japan ein
hnliches Projekt gab.
Dann habe ich meinen Mann kennen gelernt, einen Deutschen, und ging nach
Deutschland. Ich habe eine Stelle bekommen, danach ist aber mein Mann nach
Graz berufen worden, zur Akademie der Wissenschaften, da bin ich ihm nochmals
gefolgt und habe wieder einen neuen Job bekommen. Es gibt aber bei der
Akademie der Wissenschaften Doppelpakete, wo Mann und Frau zusammen
arbeiten knnen. Allerdings bekommen die Frauen dann meistens keinen so
guten Job. Man hat mir aber zugesagt, dass ich unabhngig bewertet werde, ich
wurde evaluiert und habe eine Stelle bekommen, und so bin ich in Graz gelandet.
Letztes Jahr wurde ich FEMTech-Forscherin des Monats Mai und habe gleichzeitig
einen Preis in Japan bekommen, da gab es einen Zeitungsartikel einen Tag vor
der Evaluierung, und das war natrlich beeindruckend. Das hat gepasst.
Dr.in Henrietta Eggerth
Mein Vater hat auch Technische Physik studiert, mein Bruder
ist Techniker. Die Forschungsfrderungsgesellschaft gibt es
seit 1. September 2004, wir frdern Forschung und
Humanressourcen in der Forschung mit etwa 420 Millionen
Euro pro Jahr. Wir gehren dem Bund und frdern nicht im
Grundlagenforschungsbereich, sondern in der Anwendung,
also in unternehmensnahen, industrienahen, produktnahen
Entwicklungssegmenten.
80% aller Forschungsprojekte werden erfolgreich von
Mnnern eingereicht und werden finanziert. Das ist dennoch
eine recht gute Frauenquote im Verhltnis dazu, wie viele
Frauen in sterreich angewandte Forscherinnen sind, das sind
in sterreich nmlich nur 10,4 %.
Zwei Dinge sind fr eine Karriere ganz wichtig. Das erste ist, sich zu trauen und
nicht vor Bescheidenheit zu zerflieen. Zweitens sollte man gleich am Anfang der
Karriere versuchen, Freunde und Seilschaften zu finden, auf die man sich dann
spter in der Karriere verlassen kann. Ich glaube, dass man sie als Frau eher
unter den Frauen findet als unter den mnnlichen Kollegen, denn die haben ja
ohnehin ihre eigenen Netzwerke.
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Ich will jetzt nicht prinzipiell widersprechen, muss aber sagen, dass in meiner
Karriere Mnner bessere Partner waren als Frauen. Das kann Zufall sein. Ich
glaube aber nicht, dass unter Frauen strkere Eiferschteleien herrschen. Das ist
bei Mnnern mindestens genau so etabliert. Meiner Erfahrung nach bildet sich
das Vertrauen ber andere Komponenten, das Geschlecht ist unspezifisch. Es
zhlt zum Beispiel die fachliche Kompetenz. Es ist am Anfang einer Karriere nicht
leicht, eine Win-Win-Situation herzustellen, wenn man noch nicht so viel zu
geben hat, aber etwas braucht. Auf Dauer zahlt es sich aber aus, zu Geben, auch
wenn man nicht Nehmen kann.
Dr.in Rumi Nakamura
In meinem Fach und meiner Generation gibt es sehr wenige
Frauen, und das ist in Japan genau so. Als ich in Amerika
war, habe ich einige post docs getroffen, und mit denen
arbeite ich auch jetzt noch zusammen. Netzwerke, die man
als junger Mensch bildet, sind sehr wichtig, berhaupt, wenn
man hnliche Probleme hat. Wir haben zwar eine gewisse
Konkurrenz, aber wir sind vorwiegend Freunde, weil wir aus
verschiedenen Lndern sind. Ein anderes Land ist so hnlich
wie ein anderes Geschlecht die Kultur ist anders. Dennoch
kann man irgendwie ein Netzwerk bilden.
Unsere Arbeit ist sehr international. Wir planen jetzt gerade Projekte, die wir
2015 starten wollen, wir denken also auch sehr stark in die Zukunft.
Wichtig ist, dann man Freude an der Arbeit hat. Wenn eine Frau Technik
studieren will, dann soll sie es tun knnen. Wenn sie aber nicht mchte, dann
braucht sie es auch nicht zu tun.
Wenn man schon etabliert ist, wenn man bereits Netzwerke hat, dann gehen
manche Dinge vielleicht doch leichter, aber grundstzlich ist fr Frauen die
Kinderpause ein Defizit. Es gibt Pausen im Job Record, es sind keine
Publikationen erfolgt. Eine Kinderpause ist immer schwer zu kompensieren. Das
ist fr eine Frau in einer fhrenden Position ein wesentlicher Karriereknick und oft
auch killer.
Man muss Frauenkarrieren sichtbar machen, man muss Mut machen, Awareness
schaffen, es selbstverstndlich machen, dass Frauen dabei sind. Ich war vorige
Woche bei einer Veranstaltung, wo ich die einzige Frau am Podium war und man
die Anzahl der Frauen im Publikum an einer Hand abzhlen konnte. Dass ich am
Podium war, war ein elementares Teilchen zum Beitrag dafr, Frauen
selbstverstndlich anzunehmen und sichtbar zu machen.
Darber hinaus ist es aber wichtig, dass man nicht inflationr damit umgeht und
dass die Role Models auch wirklich authentisch zum Thema passen. Ich halte es
fr schlecht, wenn es Gesprchsrunden ber Frauen und Technik gibt, aber keine
der Frauen in der Runde dann tatschlich eine Forscherin ist. Das sind
Headhunterinnen, Personalberaterin, usw.
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Die Kolleginnen, die ich kenne und die Erfolg gehabt haben, haben keine
Kinderpausen gemacht. Sie haben eine Kinderfrau gehabt und sind einige
Wochen nach der Geburt wieder in den Beruf zurckgekehrt. Ich glaube, dass es
kaum anders geht, wenn man Karriere machen will. Die Kinderversorgung ist ein
zentrales Thema.
Fr Frauen, die auf dem Weg in eine Karriere sind, sind zwei Dinge wichtig. Es
muss eine gute und garantierte Betreuung fr die Kinder geben. Und es mssen
mehr Mglichkeiten geschaffen werden, dass Frauennetzwerke miteinander
arbeiten und dass Frauen genau das Gleiche vorfinden wie heutzutage die
Burschen und Mnner Netzwerke, Seilschaften, Kooperationen.
3.6.
Talkrunde Frauen & Fhrung/Mangement
Teilnehmerinnen:
Mag.a Corinna Fehr , Siemens AG sterreich,
Geschftsfhrung Electronic Toll Solutions (CFO),
www.siemens.at
Mag.a Manuela Vollmann, GF abz.austria, Chancen
fr Frauen-Chancen der Wirtschaft,
www.abzaustria.at
Ulrike Retter, GF Seminarhotel Retter, www.retter.at
DI in Elke Aichernig-Handler, Leiterin
Qualittsmanagement, Ulbrichts Witwe GmbH, www.ulbrichts.com
Mag.a Corinna Fehr
Vom Klischee her bin ich eine Karrierefrau. Ich war ursprnglich in der
Privatwirtschaft, bin dann als Expertin ins Finanzministerium gewechselt, war
dann drei Jahre lang stellvertretende Kabinettchefin im Bro von Bundesminister
Karl-Heinz Grasser und habe Privatisierungen im Bereich, Technologie und
Forschung durchgefhrt.
Seit Oktober bin ich bei Siemens. Siemens macht in sterreich fr den Konzern
das Welt-Maut-Kompetenzzentrum. Da arbeite ich als CFO und baue die Maut
auf. Ich baue also ein Unternehmen im Unternehmen auf. Ich sage immer, dass
ich aus einem Uni-Institut ein Unternehmen mache. Die Leute sind sehr
techniklastig und forschungsorientiert, und sie dorthin zu bringen, dass wir das,
was wir geforscht haben, auch verkaufen knnen, das ist jetzt unsere Aufgabe.
Das wichtigste ist, dass wir daran glauben. Das sind ganz tolle Leute, aber man
muss ein Ziel vor Augen haben wo ist der Horizont, wo will ich hin, wo ist der
Markt. Man kann viele Excel-Charts machen und alles berechnen, aber das
wichtigste ist, dass man sein Ziel erkennt und sich die richtigen Leute aussucht.
Und dann hat man die Aufgabe, sie an den richtigen Platz zu setzen, sie zu
enablen und sie zu fhren.
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Mag.a Manuela Vollmann

abz steht fr Arbeit, Bildung und Zukunft, Chancen fr Frauen - Chancen der
Wirtschaft. Es ist eine Non Profit-Organisation. Wir bringen die Interessen von
Frauen mit den Interessen von Wirtschaft und Unternehmen zusammen. Wir
bieten Beratung, Orientierung, Qualifizierung fr Frauen in ihrer beruflichen
Karriere und arbeiten mit Unternehmen im Beratungssektor fr Strukturen. Wir
machen sehr bewusst Lobbying fr die Bedrfnisse der Frauen.
Wir leben das insofern vor, als wir in unserem Unternehmen, auf allen HierarchieEbenen nur Frauen sind. Wir sind mittlerweile insg. 120 Frauen. Unser
Gleitzeitsystem ist gegendert - um ein neues Wort zu verwenden. Wir haben
alle Teilzeitmodelle, die es gibt, bei uns ist es aber auch mglich, Frau zu sein
und kein Kind zu haben. Bei uns ist es auch mglich, das Thema Kinderbetreuung
nicht als prioritrstes Frauenthema zu sehen Kinderbetreuung ist ein
Elternthema. Wir arbeiten stark mit Vtern in Karenz, soweit wir sie finden, und
hoffen, dass Kinderbetreuung mehr und mehr ein Vterthema wird.
Ulrike Retter
Wir haben einen Gasthof zu Hause, und ich habe immer schon gewusst, dass ich
einmal eine Wirtin sein werde, eine Hotelchefin, wenn es gut geht. Ich habe
immer vorgehabt, den elterlichen Betrieb zu bernehmen und zu fhren. Meine
Eltern haben immer gesagt, dass ich noch nicht den richtigen Mann habe, denn
eine Frau alleine kann das ja nicht.
Den richtigen Mann habe ich inzwischen gefunden, aber ich fhre das Hotel
trotzdem alleine. Ich kann das leben, was ich mir gewnscht habe. Mein Betrieb
ist bio-zertifiziert, wir sind mitten im Naturpark Pllauer Tal, wir haben ein tolles
Ambiente fr Seminare, wir sind viermal bestes Seminarhotel in sterreich
gewesen, ich kann aber auch fr Prchen tolle Arrangements zusammenstellen.
Das ist unser Haus, und ich ffne es fr alle Menschen, die das Feeling auch
mitbekommen mchten.
Karrierefrau zu sein bedeutet fr mich, so zu sein, wie man ist, und aus dem
Bauch heraus zu leben, was ja unsere wirkliche Strke ist. Wenn man aus dem
Bauch heraus lebt, dann entwickelt sich sehr viel von selbst und die Dinge fallen
einem oft zu.
DIin Elke Aichernig-Handler
Ulbrichts Witwe, ist das Unternehmen, in dem ich arbeite, ein
Privatunternehmen seit 200 Jahren. Wir machen Spritzgussteile fr die
Automobilindustrie, nmlich die Schriftzge und Embleme der Autos, auerdem
Feuerwehrhelme. Wir sind das einzige Unternehmen der Welt, das aus einem
sehr schwer zu verarbeitenden Material, nmlich Titan, einen Helm in einem
Stck tiefziehen kann. Dadurch haben wir keine Sollbruchstellen und erzielen
sehr gute ballistische Werte. Z. B. Cobra, die sterreichische Einsatztruppe, trgt
unsere Helme.
Macht ist ein sehr heikles Thema. Wie gehen Sie damit um?
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Meine Haltung zur Macht ist: Geteilte Macht ist doppelte Macht.
Wir sind zu zweit in der Geschftsfhrung unserer Organisation.
Es braucht schon das Miteinander-Arbeiten, das Kennenlernen
in anderen Positionen. Ich habe meine Position sehr bewusst
geteilt. Wir knnen unsere Arbeit und unser Leben sehr gut
vereinen. Meine Kollegin verbindet Landleben mit Stadtarbeit,
ich verbinde meine spte Mutterschaft mit meiner Funktion. Wir
arbeiten auch mit Teleworking von Zuhause.
Ich stoe bei Diskussionen mit diesem Thema immer auf Das
kann nicht gehen eine Top-Position ist nicht teilbar, man
kann sie auch nicht in Teilzeit machen.
Aber noch vor 15 Jahren war das Thema des Wiedereinstiegs von Frauen nach
Karenz auch scheinbar unmglich. Und dieses Teilen erleichtert das Leben.
Ich mchte Ihnen ein Beispiel geben. Ich war auf einem teuren und
renommierten Management-Seminar, das wir uns als NGO ja nicht so oft leisten
knnen. Da sa ich ausschlielich mit Mnnern, und am Ende dieser drei Tage, so
gegen Freitag, wurden einige von ihnen unruhig und wir haben gefragt, was los
ist. Nun, die sind am Freitag alle zurck in den Job und haben Panik gehabt, dass
sich in diesen drei Tagen in ihrem Unternehmen, in ihrer Position, sehr viel getan
haben knnte, und einer hat tatschlich gesagt, er wei gar nicht, ob er den Job
noch hat. Ich kann drei Wochen irgendwo hinfahren, ich kann ganz einfach weg
sein, wenn wir es vorher organisieren.
Mag.a Corinna Fehr
Man muss selber wissen, was man will. Ich bin in einer DreierGeschftsfhrung, auch mir hat man gesagt, dass das nicht
klappen wird. Es muss jeder wissen, was er braucht und will,
und ich als Frau noch mehr. Es ist natrlich eine Machtfrage,
aber ich muss definieren, was meine Rolle ist, wo ich gut bin,
wo ich in ein paar Monaten stehen will. Wenn das einmal klar
ist, kommt der Abstimmungsbedarf. Das ist einerseits der
Vorteil von Familienunternehmen mit einem Patriarchen, aber
wenn der dann nicht mehr da ist, bricht vieles zusammen.
Siemens ist ein Technologiekonzern sehr viele Mnner, sehr viele Techniker,
sehr introvertiert, aber da ich relativ gut im Kommunizieren bin, ist es fr mich
super, als wenn die auf mich gewartet htten. Ich knnte das natrlich auch
negativ sehen, dass ich mir den Mund fusslig rede. Aber es ist herrlich, die
knnen das alle noch nicht.
Ulrike Retter
Je mehr Macht ich abgebe, umso besser geht es mir. Ich habe den Betrieb
aufgebaut und musste am Anfang immer vorne mit dabei sein, musste aber
lernen aufgrund meiner drei Kinder Macht und Verantwortung abzugeben, um
mich selber freispielen zu knnen.
Ich bin mit meinem dritten Kind neun Monate lang stillend durchs Hotel
gegangen und sie ist auch immer nur mit mir schlafen gegangen, und das war im
Nachhinein gesehen mein groes Glck, denn da war ich ganz einfach nicht mehr
da. Da sind dann Mitarbeiter/innen automatisch in meine Rolle geschlpft und
haben noch mehr Verantwortung bernommen, und heute ist es mein Ziel, den
Betrieb so weiter zu entwickeln, dass ich nur mehr als Gastgeberin da bin und
nicht mehr ausschlielich im operativen Geschft sein muss.
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Ich habe gelernt, mit Problemen umzugehen und mein Motto ist: Wenn Gott dir
ein Geschenk macht, verpackt er es in ein Problem. Wenn eine Mitarbeiterin mir
von einem Tag auf den anderen sagt, dass sie jetzt in Frhkarenz geht, atme ich
einmal tief durch und frage mich: Welches Geschenk habe ich jetzt?, und es lst
sich immer. Tagtglich gibt es Situationen, wo man sich denkt, wie gehts jetzt
weiter? Als meine beiden ersten Kinder noch klein waren, musste ich auch noch
manuell sehr stark im Betrieb mitarbeiten und ich habe nicht gewusst, wie ich
das schaffen soll. Daraufhin habe ich mir Sonntagmittag eine Kindergartentante
geleistet, die im Betrieb war, und ich dachte, eigentlich knnte das auch etwas
fr meine Gste sein. So haben wir jetzt seit 14 Jahren eine Kindergartentante
im Haus, und jetzt nutzen sie eigentlich nur mehr die Gste. Man kann also aus
allem etwas Positives machen. Man muss nur dem Problem die Chance geben,
sich zu entpuppen.
Wenn ich ein Problem sehe, dann tue ich etwas dagegen. Ich
versuche eine Lsung zu finden und diese umzusetzen. Ich war
zwei Jahre lang Prsidentin von Business and Professional
Women, wo ich Fhrung gelernt habe, und da habe ich Sabine
Asgodom kennen gelernt, die gesagt hat, dass Frauen im
Eigentlich-Tal sind eigentlich knnte ich dieses und jenes tun,
eigentlich knnte ich abnehmen, eigentlich knnte ich Sport
machen, eigentlich knnte ich heute etwas frher aufhren zu
arbeiten aber wir tun es nicht. Wir mssen schauen, dass wir in
die Stadt Tun kommen. Wir mssen allerdings fr die
Entscheidungen, die wir treffen, die Verantwortung bernehmen. Das ist mein
Motto. Ich schaue immer, dass ich mich in der Stadt Tun befinde.
Ulrike Retter
Wir haben sehr viele Seminare und Veranstaltungen im Haus, und da komme ich
natrlich auch mit den Trainer/innen in Kontakt. Als ich schwanger war, dachte
ich mir, ich wei, was man als Eltern vieles falsch machen kann und ich hoffe, ich
mache mit meinen Kindern alles richtig. Aber die Trainer/innen haben mir
trstend gesagt: Es ist vollkommen gleich, wie du es machst, in den Augen
deiner Kinder machst du es immer falsch. Also schau, dass es dir gut geht, dann
geht es deinen Kindern auch gut. Nach diesem Motto lebe ich, und die Kinder
sind halt einmal bei der Oma und ich gehe mit meinem Mann fort, aber ich habe
kein schlechtes Gewissen dabei, weil ich mir denke, den Kindern geht es gut,
wenn sie eine gut gelaunte und ausgeglichene Mama haben. Da steckt zwar ein
bisschen Egoismus drinnen, aber wir brauchen ihn, um zu berleben.
Frauen besitzen Empathie. Fhrung bedeutet fr mich, zu erkennen, welches
Potenzial die Mitarbeiter/innen haben und die Person in der richtigen Position
einzusetzen, damit sie die Leistung bringen kann, die sie bringen KANN. Ich muss
ausloten, was sie kann, was sie mchte, welche Ziele sie hat und sie dann richtig
einsetzen. Es ntzt mir nichts, wenn ich eine Mitarbeiterin, die gerne organisiert
und Auswertungen macht, ins Labor stelle und sie etwas testen lasse. Sie ist dort
unglcklich und bringt nicht ihre Leistung und bekommt eine schlechte
Bewertung.
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Ulrike Retter
Wenn ich eine Sache habe, an die ich glaube, dann vergesse
ich oft auch mich. Daher habe ich im Laufe der Zeit gelernt,
dass ich auf mich aufpassen muss. Ich bin
hundertfnfzigprozentig dabei, und hinterher denke ich mir:
Scheie, da bist du aber selber ordentlich auf der Strecke
geblieben. Ich lerne, meine Empathie auch fr mich
einzusetzen. Es gibt keine Entscheidung, die man so schnell
fllen muss. Ich sage meinen Mitarbeitern/innen immer, geh
z. B. zuerst aufs Klo und denk noch mal nach. Dass man
darber nachdenkt, ob das jetzt wirklich gut und stimmig ist.
Seit ich mich mehr auf das verlasse, was ich kann - mein
Gefhl, meine Empathie, meine Intuition - geht es mir viel besser dabei.
Da wir nur Frauen sind, habe ich mit der Frage, ob es einen weiblichen
Fhrungsstil gibt, ziemliche Probleme. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass es
sehr unterschiedliche Frauen gibt, die auch unterschiedlich fhren. Das gibt es
auch bei den Mnnern. Bei gemischten Teams ergibt sich vielleicht schneller
dieses stereotype, traditionell zugeordnete Denken. Das bringt uns Frauen nicht
weiter. Viele Leute wrden meinen Fhrungsstil als mnnlich bezeichnen, ich
halte ihn aber fr extrem weiblich.
Den kooperativen Fhrungsstil halte ich fr sehr wichtig. Das ist fr mich noch
etwas mehr als Empathie. Es bedeutet, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit
einzubeziehen und sie nicht hngen zu lassen, denn letztendlich muss ich die
Entscheidung treffen. Weder Frauen noch Mnner sollten sich in Schubladen
stecken lassen. Frau ist nicht Frau.
Ich schtze meine momentane Position sehr, weil ich nicht jede Arbeit selber
machen muss. Meine Kolleginnen wrden jetzt sagen: Ja, das wissen wir. Vor 15
Jahren habe ich auch noch alles selber gemacht, aber mittlerweile gibt es ein
Team, das einem vieles nimmt.
Mag.a Corinna Fehr
Macht ist ein Instrument, um zu gestalten, ich muss es ja nicht missbrauchen.
Und es ist ganz einfach schn, wenn man das gefunden hat, was man gerne tut.
Wenn man sich einbringen darf wenn ich die Flgel breit machen darf und nicht
das Gefhl habe, dass ich gestutzt werde.
Ich habe jetzt ganz junge Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Das sind zum ersten
Mal Leute, die nicht aus dem Universittsbetrieb kommen, sondern Lehrlinge. Es
ist herrlich, wenn man sie enabled und sieht, wie sie aufgehen. Das gibt die
Position eben her.
Leider ist Macht negativ besetzt. Aber Macht ist etwas Positives, das Wort kommt
von machen, gestalten. Ich bin glcklich, wenn ich im Unternehmen etwas
gestalten kann, wenn ich meine Mitarbeiter/innen motivieren kann und sehe, was
wir umsetzen knnen und wie das Unternehmen weiter kommt. Und ich bin froh,
dass ich die Macht habe, das zu tun.
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Knnen Sie ohne schlechtes Gewissen stolz sein auf sich?
Das berlasse ich meiner Mutter. Sie ist frchterlich stolz auf mich und das nervt
manchmal, weil ich mich frage, ob sie das auch wre, wenn ich ein Mann wre.
Aber gut, dass sie das macht, so muss ich es nicht tun. Aber grundstzlich
knnen wir natrlich stolz auf uns sein. Ich bin stolz auf meine Tochter. Bei mir
selber wei ich nie so recht. Aber sie hat es offensichtlich ziemlich genossen,
dass ich beschlossen habe, selber glcklich zu sein, damit sie glcklich ist.
Ulrike Retter
Ich bilde mir sehr viel auf meine Mitarbeiter/innen ein, die ja vielleicht auch ein
Abbild von mir sind. Sie machen den Betrieb stabil und aus dem Retter das,
was das Retter ist. Ich bin gerne Dienstleisterin und mir war es immer ein
Anliegen, dass ich nur Menschen um mich versammle, die das auch von Herzen
machen. Das bekommen die Gste mit. Ich freue mich, dass ich meine
Erfahrungen an meine Mitarbeiter/innen weitergeben kann und dass es viele
Multiplikatoren/innen gibt. Das macht, glaube ich, auch eine gute Fhrungskraft
aus, in den Menschen die Saiten zum Klingen zu bringen, die in ihnen sind.
Mag.a Corinna Fehr
Natrlich gebe ich meine Werte vor und suche mir die Leute danach aus. Wenn
eine Mitarbeiterin ganz andere Werte hat, dann wird er/sie nicht bei mir bleiben,
weil es nicht zusammenpasst. Fhrung erfordert auch Konsequenzen.
Wenn ich eine Entscheidung treffe, dann bernehme ich eine Verantwortung, zu
der ich stehen muss. Wenn ich mit meinen Mitarbeitern/innen zusammen eine
Entscheidung treffe, dann darf ich nicht umfallen und sie im Regen stehen lassen.
Ich muss bei Schwierigkeiten meinen Rcken breit machen und es abfedern. Es
passiert einem ja nichts, man wird ja keinen Kopf krzer gemacht, ich bin noch
immer in voller Gre da. Ich habe schon Entscheidungen getroffen, von denen
ich immer noch der berzeugung bin, dass sie richtig waren, aber das TopManagement hat sie umgeschmissen. Das passiert einfach.
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4.
4.1.
Kurzbiografien
Moderatorin

Selbstndige Unternehmensberaterin, Moderatorin und Coach www.upconsult.at
geboren am 28. Juli 1967
Adresse: Unternehmerzentrum Neudeckerhof, 1190 Wien, Hackhofergasse 1
Ausbildung:
1985 Matura / BG XVIII Klostergasse, AHS neusprachlich
1993 Magister der Handelswissenschaften / WU Wien
1998 systemischer Coach nach dem Kieler Beratungsmodell
Beruflicher Werdegang:
1991 Esthetic Bodyline Ges.m.b.H.
1994 1997 Investment & Trust Bank AG
seit 1997 selbstndige Personaltrainerin fr OE & Kommunikation
1998 Koloman Handler AG
seit 1999 geprfte Unternehmensberaterin in Wien
seit 2004 Veranstaltungsmoderationen
4.2.
Referentinnen der Mentoring Messe

geboren 1962 in Neunkirchen/N, verheiratet, eine Tochter
Ausbildung: Studium der Rechtswissenschaften an der Universitt Wien
Berufsttigkeit:
1989- 2003 Bundesministerium fr Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und
Wasserwirtschaft: Ttigkeit in der Rechtssektion und im Prsidium
seit Mai 2003 Leiterin der Abteilung I/A/1 des Bundesministeriums fr Gesundheit
und Frauen
geboren am 6. Dezember 1963 in Grieskirchen/O, verheiratet, eine Tochter
Ausbildung
Lehrgang fr Exportsachbearbeiter/innen
Matura am Bundesgymnasium fr Berufsttige in Wien
Studium der Rechtswissenschaften an der Universitt Wien
Berufsttigkeit:
Rechtsanwaltskonzipientin
Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Verwaltungsgerichtshof Senat 01 und 09
seit Februar 2002 Legistin in der Abteilung I/4 Recht- und Parlamentsdienst,
Bundesministerium fr Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft
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Brigitte Fila, MBA

Leiterin des Bereiches Business Consulting Services, Public Sector, IBM
sterreich
Berufsttigkeit:
seit 1984 Mitarbeiterin bei IBM in folgenden Bereichen u.a. als "Business
Transformation/Corporate Information Office" IBM Muttergesellschaft in den USA
2000 Beraterin und Managing Consultant bei IBM Business Consulting Services
2004 Managerin fr die Bereiche Total Compensation & Benefits sowie IT im
Human Resource Management, IBM sterreich
seit Oktober 2005 Leiterin des Bereiches Business Consulting Services, Public
Sector, IBM sterreich
Sprecherin des IBM Austrian Womens Leadership Forums
Sabine Fleischmann
Mitglied der sterreichischen Geschftsleitung von Microsoft sterreich
geboren am 2. Jnner 1969, verheiratet, 1 Sohn (geb. 1996)
Berufsttigkeit:
seit 1984 Mitarbeiterin bei Microsoft sterreich in folgenden Bereichen:
Managing Consultant
Manager Business Solutions Group
Bereichsleiterin Consulting & Support Services
Vertriebsdirektorin fr die Mittelstndische Wirtschaft
seit Juli 1999 Mitglied der sterreichischen Geschftsleitung
MRin Dr.in Elfriede FRITZ
Berufsttigkeit:
1978 Eintritt in die Finanzverwaltung.
Seit 1981 im Bundesministerium fr Finanzen mit internationalen Zoll- und
Handelsangelegenheiten befasst.
Seit Mai 1997 Abteilungsleiterin im Bundesministerium fr Finanzen.
seit 1993 Gleichbehandlungsbeauftragte und Vorsitzende der Arbeitsgruppe fr
Gleichbehandlungsfragen im Bundesministerium fr Finanzen.
seit 2000 Mitglied in der IMAG Gender Mainstreaming.
2005 und 2006 Mentorin im Projekt Cross Mentoring im Bundesdienst
geboren am 1967 in Wien, verheiratet, 1 Sohn (3 Jahre)
Ausbildung:
HAK-Matura, Wien
Studium der Geologie, Universitt Wien, Freie Universitt Berlin
Sponsion zur Mag.a rer. nat.
Berufsttigkeit:
Personalleiterin und Personalentwicklerin in Wien und Vorarlberg
Selbstndig als Unternehmensberaterin/Job Coach/Trainerin
seit 10/2005 im FEMAIL FrauenInformationszentrum Vorarlberg, verantwortlich
fr Mentoring und ffentlichkeitsarbeit
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Mag.a Christine M. Hapala

Grnderin der human money company
geboren am10. September 1954 in Wien, ein Kind
Ausbildung:
Mrz 1979 Sponsion zur Magistra rer. soc. oec
1997 Post Graduate Management der WU, Wien
1999 WirtschaftsCoaching bei Gundl Kutschera, Wifi Wien
2003 Diplom zur Wirtschaftsmediatorin
Berufsttigkeit:
seit 2005 Grndung der Kooperation human business company
seit Februar 2003 Unternehmensberaterin im WIFI-Berater/innen- und
Expert/innentool
seit Februar 1997 Gesellschafterin Allrat WirtschaftstreuhandgesmbH,
Poysdorf/N
seit Juni 1990 eigene Wirtschaftstreuhandkanzlei the human money company,
Wien 3 (Zweigniederlassung, Poysdorf N)
Sonstiges:
Diverse Verffentlichungen z.B.Businesstipps fr helfende Berufe Businesstipps
schamlos professionell unverschmt erfolgreich
2003 Woman Award 2. Platz der Kategorie Klein- und Mittelbetriebe als
frauenfreundlichster Betrieb in sterreich
Geschftsfhrende Unternehmerin von Impuls & Wirkung Herbstrith
Management Consulting GmbH
Jahrgang 1961, zwei Kinder
Ausbildung:
Studium der Mathematik und Physik
Certified Management Consultant, Akkreditierte Wirtschaftstrainerin,
Business Excellence, Ausbildung als systemischer Wirtschaftscoach
Berufsttigkeit:
seit 1984 Wirtschafttrainerin, Unternehmensberaterin und Business Excellence
Coach
seit 1999 Leiterin des Moduls KundInnen- und MitarbeiterInnen-Orientierung im
Rahmen des postgradualen Universittslehrgang Qualittsmanagement der
Weg zur Business Excellence an der Donauuniversitt Krems
Lektorin im Rahmen der Universittslehrgnge Prozessmanagement und
Changemanagement
Mitautorin der Bcher Informations- und Kommunikationstechnologie als
Beschftigungsfeld aus der Perspektive von Frauen und Businesstipps:
schamlos professionell unverschmt erfolgreich
Leiterin des Mentoringprojekts Globales Management im Austausch mit
regionalem Unternehmertum des IT-Salons pour Elle
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verheiratet, 2 Kinder
Ausbildung:
Kaufmnnische Drogistenlehre mit sehr gutem Erfolg
auf dem 2. Bildungsweg Maturaabschluss, sowie Beamtendienstprfung im
technischen Dienst und Kurse zur Erlangung der Prokura
Berufsttigkeit:
Mai 1969 bis Feber 2005 als chemisch-technische Assistentin am Institut fr
Anorganische Chemie
seit 1992 Mitglied im Arbeitskreis fr Gleichbehandlungsfragen an der TU und
gewhltes, stimmberechtigtes Fakulttsmitglied fr Allgemein Bedienstete
Seit Wintersemester 1995/96 Koordinatorin des Projekts Frauen in die Technik,
FIT
seit Mrz 2005 im Bro fr Gleichstellung und Frauenfrderung an der TUGraz fr
die Nachwuchsfrderung zustndig, Ausbau der bisherigen ff-Projekte zu best
practice Beispielen
Weitere Projekte: Modul 3 im EQUAL Projekt Girls crack IT, Aufbau eines
Studentinnen-Mentoring mit Absolventinnen, IMST TUG - Teens treffen
Technik, COMD - Computer und Mdchen
geboren 1977 in Wien
Ausbildung:
1997-2001 Fachhochschulstudium fr Wirtschaftsberatung in Wiener Neustadt,
mit den Vertiefungen Management-, Organisations- und Personalberatung
sowie Marktkommunikation und Vertrieb
Ausgebildeter Systemischer Wirtschaftscoach
NLP-Practitioner
Ausbildung zur Ernhrungsberaterin
Berufsttigkeit:
Assistenz bei einem selbstndigen Unternehmensberater im Bereich
Organisationsentwicklung, Geschftsfhrungscoaching und FhrungskrfteWeiterbildung
Ttigkeit im Marketing und als Assistenz der Geschftsfhrung im Grohandel
seit Mrz 2006 im Marketing der FH Wiener Neustadt fr den Bereich
Absolventen
Sonstiges:
Autorin einer Image-Studie und eines Personalmarketingkonzepts
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geboren am 21.11.1961 in Wien, verheiratet, fnf Kinder
Ausbildung:
Studium der Technischen Mathematik an der TU Wien
Berufsttigkeit:
1992 1994 Projektmanagerin, EDV GesmbH, Wien
1994 01/2000 Referatsleitung EDV und Telekommunication, AK Wien/N
02/2000 Manager Bereich Telekommunikation, debis Systemhaus sterreich
GesmbH, Wien
seit 02/2001 T-Systems Austria GesmbH, Wien
- Leitung Sales Manufacturing Industries
- Mitglied der Geschftsleitung
- Koordination Telecommunications Services in sterreich
von 11/2003 bis Sommer 2005 auch Koordination und Aufbau der Service Line
Telecommunications Services in der Schweiz
Sonstiges:
Prsidentin der ANUG (Austrian Notes User Group), Wien bis Ende 2004
seit 09/2005 Co-Prsidentin des EWMD International (European Womens
Management Development Network)
geboren am 5. Dezember 1960
Berufsttigkeit:
Februar 1994: Eintritt in den N Landesdienst
Oktober 1997: Bestellung zur N Gleichbehandlungsbeauftragten:
Anlaufstelle in Angelegenheiten der Gleichbehandlung und Frauenfrderung
fr N Landes- und Gemeindebedienstete und N Landeslehrer/innen
Leiterin des Pilot-Projektes Einfhrung von Mentoring als frauenfrdernde
Manahme in den N Landesdienst
Vorsitzende der N Gleichbehandlungskommission
Silvia Rotheimer
Grnderin, Initiatorin und Inhaberin des OMC - Officemanagerinnencircle
geboren in der Nhe von Passau
Ausbildung zur Hotelkauffrau in Bad Tlz
Berufsttigkeit:
Abteilungsleiterin im Einzelhandel
Marketing und Vertriebsassistentin bei einer Verlagsgruppe in Mnchen
Assistentin der Geschftsleitung einer Versicherung
bis April 2004 Assistentin des Geschftsfhrers, Firma Knorr-Bremse, Mdling
seit Januar 2004 Vollzeit Ausbau des OMC
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Geschftsfhrerin CARE sterreich
geboren in Stuttgart, drei Tchter
Ausbildung:
Studium der evangelischen Theologie in Mnchen, Wien, Edinburgh und Tbingen
Ausbildung zur Pfarrerin in Tbingen und Dtzingen
Berufsttigkeit:
Krankenhausseelsorgerin am Orthopdischen Spital Gersthof in Wien
Abteilungsleiterin Zuhause Altwerden, Caritas-Wien
Lehrerin fr Kommunikation und Supervision an der Fachschule fr Altendienste
und Pflegehilfe der Caritas.
1995 bis 2000 Geschftsfhrerin Greenpeace sterreich
Geschftsfhrerin der SB-Activa Arbeitsmarktmanagement GmbH
Personalentwicklerin bei der VATech Elin
seit 2002 Geschftsfhrerin von CARE sterreich
geboren am 27. August 1969 in Bozen
Ausbildung
Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universitt Innsbruck,
Spezialisierung: Unternehmensfhrung und Italienische Steuerlehre
Ausbildung zur PR-Fachkraft
Berufsttigkeit:
1995 - 1996 Verwaltungsinspektorin, Sdtiroler Landesverwaltung
1996 1997 Personalberaterin, Personal KG Bozen
1997 1999 Imagebeauftragte im Verband fr Kaufleute und Dienstleister,
1999 2000 Assistentin des Geschftsfhrers der EXPO 2000, Tirol, Sdtirol
Alto Adige, Trentino (EWIV/G.E.I.E)
seit November 2000 selbstndige PR-Beraterin und Inhaberin der PR-Agentur
Cover public relations, u.a. ttig als PR-Beraterin fr den Unternehmerverband
Sdtirol
Sonstiges:
Ernennung zur Mentorin des Jahres 2003 durch die Mentoring-Plattform Tirol,
Verein zur Frderung von Frauen in der Karriereplanung
Vorstandsmitglied des Marketing Management Club Sdtirol
Leiterin des Referates Frau-Familie-Gesellschaft der Steiermrkischen
Landesregierung
geboren 14.11.1951 in Wiesental-Vasoldsberg, verheiratet, eine Tochter
Berufsttigkeit:
1970 - 1973 Dizesansekretrin bei der Katholischen Jungschar
1973 - 1979 Finanzkammer Dizese Graz-Seckau
1980 - 1983 Bildungsreferentin im Katholischen Bildungswerk
1984 - 1988 Leiterin des Referates Freizeit/Reisen der Dizese Graz-Seckau
seit 1989 Leiterin des Referates Frau-Familie-Gesellschaft der Steiermrkischen
Landesregierung
seit 1990 Projektleiterin der Initiative Taten statt Worte sterreich und Initiatorin
des ersten sterreichischen Grnderinnenzentrums in der Steiermark sowie des
Business Incubators Graz
seit 1994 Abgeordnete zum Nationalrat
seit 2000 Parlamentarische Familienbereichsprecherin der VP
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4.3.
Referentinnen der Frauenprojektmesse

geboren am 02.08.1962 in Graz, verheiratet
Ausbildung:
Studium der Kunststofftechnik mit Spezialisierung auf chemische Technologie der
Kunststoffe, Montanuniversitt Leoben
MBA Ausbildung - Generic Management an der Montanuniversitt (Schwerpunkt
Fhrungsmanagement, Qualitt- , Risiko- u. Umweltmanagement)
Ausbildungen zur Qualitts-Managerin, zur Brandschutzbeauftragten, zur
Technikerin fr Arbeitssicherheit (Sicherheitsfachkraft nach 47 AschG)
Berufsttigkeit:
selbststndige Ttigkeit im eigenen Unternehmen mit Schwerpunkt
Arbeitssicherheit & Qualittsmanagement
Projekt Erstellung eines Konzepts fr ffentlichkeitsarbeit und dessen Einfhrung
fr den Verband Leobener Kunststofftechniker (VLK)
bei Hexcel Composites GmbH.&CoKG Leiterin Qualittsmanagementabteilung
bei Reichhold Chemie als Qualittsmanagerin fr Europa & Mittleren Osten
12/06 Beginn bei Ulbrichts Witwe GmbH. als Leiterin der Qualittsmanagementabteilung
Dr.in Henrietta Egerth
Studium der Handelswissenschaften an der Universitt Linz
Berufsttigkeit:
Europische Kommission, Brssel
Industriellen Vereinigung, Wien
Ministerium fr Wirtschaft und Arbeit, Wien Wirtschaftsfrderungen sowie
Forschung und Entwicklung
seit September 2004 Geschftsfhrerin der sterreichischen
Forschungsfrderungsgesellschaft (FFG)
Mag.a Corinna Fehr
Ausbildung:
1982 Matura am Bundesrealgymnasium, Lauterach
1983 1985 Sprachstudium (Franzsisch), Universite Populaire de Lausanne
1985 1992 Studium der Volkswirtschaftslehre in Wien
Berufsttigkeit
1979 1992 ERNST FEHR GmbH, Int. Speditions- und Transportunternehmen
1992 1993 MACULAN International GmbH Wien, Assistentin der
Geschftsfhrung
1993 2005 Bundesministerium fr Finanzen
seit Okt. 2005 SIEMENS AG sterreich, Geschftsfhrung Electronic Toll
Solutions (CFO)
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DIin Beate Guschal

geboren am 05.04.1970 in Wien, verheiratet
Ausbildung:
1989 Matura HTL fr Kunststofftechnik, Wien
1989-1995 Studium Maschinenbau, TU Wien
1996 Schulung zum Internen Auditor (EN ISO 9001), TV sterreich Akademie
Berufsttigkeit:
1995 Technische Einkuferin, J.L.BACON GmbH, Wien
1996 1999 Qualittssicherung, GLOCK GmbH, Deutsch Wagram
seit 2000 Opel Austria Powertrain GmBH, Wien, seit 2002 Managerin fr
Technical Problem Solving Powertrain (Motore und Getriebe) Europa
KRin Brigitte Jank
geboren am 19. September 1951 in Wien, verheiratet, eine Tochter
Ausbildung:
1971 Matura an der Handelsakademie I der Wr. Kaufmannschaft
Berufttigkeit:
seit 1971 in der Immobilienwirtschaft ttig
seit 1998 allgemein beeidete und gerichtlich zertifizierte Sachverstndige fr das
Immobilienwesen
Geschftsfhrerin der Vereinigung der allgem. beeid. und gerichtlich zertifizierten
Sachverstndigen fr das Immobilienwesen
Mitglied des Kuratoriums des Wohnfonds Wien (Fonds fr Wohnbau und
Stadterneuerung)
Vizeprsidentin des internationalen Immobilienverbandes FIABCI
Lektorin an der Fachhochschule Wien, FH-Studiengang Immobilienwirtschaft
seit 11.5.2004 Obfrau des Wirtschaftsbundes Wien
seit 01.12.2004 Prsidentin der Wirtschaftskammer Wien
Dr.in Beatrix Kuen-Krismer
geboren am 30.4.1962, zwei Kinder
Ausbildung:
1980 Matura, Realgymnasium Imst
1980 - 1987 Diplomstudium Mikrobiologie/Molekularbiologie, Uni Innsbruck
1988 1992 Doktoratsstudium Mikrobiologie/Molekularbiologie, Uni Wien
Berufsttigkeit:
1985 1987 Technisch-wissenschaftliche Assistentin am Institut fr med.
Mikrobiologie, Universitt Innsbruck
1993 1994 Forschung im Rahmen eines Ludwig-Boltzmann Stipendiums
1994 2000 Post Doc am Institut fr Mikrobiologie und Genetik; Lektor fr
Mikrobiologie an der Universitt Wien
2000 2002 Lektorin fr Mikrobiologie am Institut fr Mikrobiologie und Genetik
der Universitt Wien
seit September 2002 Lektorin und Management des FH-Studiengangs
Biotechnologie, fh-campuswien
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Mag.a Birgit Kuras

Berufsttigkeit:
1983 Eintritt in die Raiffeisen Zentralbank sterreich
1991 Prokura, verantwortlich fr Aktienanalyse sterreich
seit Okt. 1999 Leiterin der Abteilung "Equity Capital Markets & Company
Research"
2002 Eintritt in Raiffeisen Centrobank AG
seit 1987 Mitglied im Vorstand der VFA (sterreichische Vereinigung fr
Finanzanalyse und Anlageberatung)
Dr.in Rumi Nakamura
Geboren am 4. November 1961 in Tokyo, Japan
Ausbildung:
1980-1984 B.Sc. in Geophysics, Faculty of Science, University of Tokyo
1984-1987 M.Sc. in Geophysics, Geophysics Research Laboratory, University of
1987-1990 D.Sc. in Geophysics, Geophysics Research Laboratory, University of
Tokyo
Berufsttigkeit:
1990-1991 Research Associate, National Institute of Polar Research, Tokyo
1991-1993 Research Associate, NASA Goddard Space Flight Center
1993-1998 Assistant Professor, tenured, Solar-Terrestrial Environment
Laboratory, Nagoya University, Japan
1998-2001 Senior Scientist, Max-Planck-Institut fr extraterrestrische Physik,
Germany
2001-present Senior Scientist, Institut fr Weltraumforschung der
sterreichischen Akademie der Wissenschaften, Austria
DDr.in Regina Prehofer
geboren 2. August 1956 in Timelkam/O, verheiratet
Ausbildung:
1974 - 1980: Studium der Handelswissenschaften an der Hochschule fr
Welthandel in Wien
1977 - 1980: Jusstudium an der Universitt in Wien
1980: Abschluss beider Studien mit Doktorat
Berufsttigkeit:
1981 - 1987: Oesterreichische Kontrollbank AG
1987 - 1999: Creditanstalt-Bankverein (seit 1.1.1998 Creditanstalt AG)
1999 - 2002: Bank Austria AG
ab April 2003: Mitglied des Vorstandes der Bank Austria Creditanstalt AG
Internationale Konzerne, Corporates, Immobilienfinanzierung
seit Jnner 2004: zustzliche Verantwortung fr die Region Central Eastern
Europe
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Univ.Profin Drin. Brigitte Ratzer

geboren am 23.9.1966 in Wien, eine Tochter
Ausbildung:
1976 - 1984 neusprachliches Gymnasium in Wien
Diplomstudium Technische Chemie an der TU-Wien, abgeschlossen 1995
Doktoratsstudium an der TU-Wien, abgeschlossen im Jnner 2003
Berufsttigkeit:
1995 2000 externe Lektorin an der TU-Wien und TU-Graz
1996 Mitarbeiterin am Projekt "Medizinische Technikfolgenabschtzung fr neue
biomedizinische Technologien", Institut fr Technik und Gesellschaft.
1997 Forschungsstipendium der dnischen Regierung, Forschungsaufenthalt am
Center for Ethics and Law in Kopenhagen.
2000 2003 Univ. Ass. am Institut fr Technik und Gesellschaft, TU-Wien
seit 2005 Leiterin der Koordinationsstelle fr Frauenfrderung und Gender
Studies, TU-Wien
Ulrike Retter
Seminar Hotel Restaurant Retter
Oberneuberg 88, A-8225 Pllau
geboren am 9. Februar 1966 in Graz, verheiratet, zwei Kinder
Ausbildung:
HBLA f. wirtschaftliche Frauenberufe in Graz
Konzessionsprfung 1986
Marketinglehrgang Uni Innsbruck 1992
Diplomsommelire 2003
Berufsttigkeit:
Reception Hotel Steirerhof, Graz
Direktionsassistentin Tennishotel Kanisfluh, Bregenzer Wald
Empfangschefin, Hotel Klosterbru, Seefeld
Management Trainee, Hotel Ananas Wien
Direktions- und Pre-opening Assistentin im Zentrum fr ganzheitliche Medizin und
Erholung, Vital Hotel Royal, Seefeld
Seminar-Hotel-Retter, Geschftsfhrung seit 1993
Dr.in Gabriela Riha
geboren am 26. Mai 1961, verheiratet, drei Kinder
Ausbildung:
1979 1984 Studium der Rechtswissenschaften an der Universitt Wien
1991 Rechtsanwaltsprfung
Berufsttigkeit:
1984 1985 Gerichtspraktikum in Wien
1985 1986 Verwaltungsgerichtshof
1987 1991 Rechtsanwaltsanwrterin
1991 1997 TOB Aktiengesellschaft, Stabsstelle Recht
seit 11/1997 Wiener Brse AG, Leitung der Stabsabteilung Recht, seit 06/2002
Prokura
seit 06/2002 Mitglied des Aufsichtsrates der APCS Austrian Power Clearing and
Settlement AG
seit 07/2003 Mitglied des Aufsichtsrates der EXAA Abwicklungsstelle fr
Energieprodukte AG, seit 05/2005 Stellvertreterin des Vorsitzenden
seit 01/2005 Geschftsfhrerin der NEWEX Kapitalmarktberatungsgesm.b.H.
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Univ. Prof.in Dr. in Agathe Rosenmayr

geboren am 23. Mrz 1953 in New York, U.S.A
Ausbildung:
1971 Matura am Akademischen Gymnasium
1971 1977 Studium der Medizin an der Universitt Wien
Berufsttigkeit:
seit Oktober 1977 am Institut fr Blutgruppenserologie der Universitt Wien
diverse Stipendien und Auslandsaufenthalte (Universitt Essen, Marseille,
Amsterdam)
1985 1992 Vorstandmitglied von Autrotransplant.
1. Dezember 1989 Erlangung der Venia Dozendi fr Blutgruppenserologie und
Immungenetik an der Universitt Wien
Dezember 1990 Facharzt fr bakteriologisch-serologische Labordiagnostik
Juli 1991 Grndung des Vereins GEBEN FR LEBEN sterreichische
Knochenmarkspenderzentrale.
Oktober 1997 Erteilung des Titels: Auerordentliche Universittsprofessorin
Ausbildung
Studium Politikwissenschaft, Geschichte und Arabisch sowie Kunstgeschichte und
Theologie., Wien
Forschungsaufenthalte im Ausland: Georgetown University, Washington,
University of Cairo
Berufsttigkeit:
1996 1998 Bro fr Internationale Forschungs- und Technologiekooperation
1998 2000 E.V.A. Energieverwertungsagentur
2000 -2002 GUT sterreichische Gesellschaft fr Umwelt und Technik: u. a.
Leiterin des Bereiches Forschung und Technologie (F&T), Stellvertreterin des
Generalsekretrs
2003 BEST Institut fr berufsbezogene Weiterbildung und Personaltraining
GmbH: Abteilungsleiterin fr Forschungs- & Entwicklungsprojekte im Bereich
Arbeitsmarktpolitik, Gender und Diversity Management
2004 TRUST CONSULT; Programmmanagerin fr das sterr. F&E-Programm
Fabrik der Zukunft und Intelligente Infrastruktur I2
seit 2004 FFG Strukturprogramme; Programmleitung FEMtech-fFORTE;
Programmmanagement FHplus;
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Elisabeth Stadler
geboren am 01.12.1961, verheiratet
Ausbildung:
Studium der Versicherungsmathematik an der Technischen Universitt Wien,
Abschluss 1983 mit dem Titel Staatlich geprfter Versicherungsmathematiker
Berufsttigkeit:
1983 Eintritt in Bundeslnder Versicherung, Lebensversicherung (LV)
seit 1988 Schulungsreferentin, Prferin, Vortragsttigkeit
seit 1990 Vertreterin der Konzerns in internationalen LV-Netzwerken und
Ansprechpartner fr internationale Firmenkunden fr betriebliche LV, Teilnahme
an internationalen Meetings
seit 1992 Kontaktperson fr die Auslandsunternehmen in Bezug auf LV
1993 2001 Leiterin der Gruppe Planungs- und Koordinationsmathematik EDVKoordinator LV, zustndig fr gesamte EDV-Umsetzung der LV in Verwaltungsund Offertsystemen
seit 2002 Allocation Manager LV/UV, verantwortlich fr Lebens- und
Unfallversicherung im gesamten UNIQA Konzern
1.12.2003 Vorstand UNIQA Personenversicherung AG
1.1.2005 Vorstand Raiffeisen Versicherung AG und FinanceLife
Lebensversicherung AG
geboren 1961 in Neusiedl/Gssing, zwei Kinder
Ausbildung:
1982 1988 Diplomstudium Pdagogik an der Karl Franzens Universitt Graz und
an der Universitt Wien (Schwerpunkte: Schulpdagogik, Erwachsenenbildung.
Zweitfach Fcherkombination: Feministische Wissenschaft/Frauenforschung)
Berufsttigkeit:
seit 1991: Grnderin und Geschftsfhrerin des NonProfitUnternehmens
abz.austria Chancen fr Frauen Chancen der Wirtschaft.
seit 1992 angefragt als Expertin im Rahmen von frauen- sozial- arbeitsmarktund beschftigungspolitischen nationalen und internationalen Veranstaltungen,
Kongressen, Enqueten, Workshops, Vortrgen, Podien, Pressegesprchen usw.
1993 1996: Lehrbeauftragte der Karl-Franzens-Universitt, Institut fr
Erziehungswissenschaften, Abteilung: Erwachenenbildung und
Lehrbeauftragte an der Wirtschaftsuniversitt Wien, Institut fr Volkswirtschaft.
seit 2001 Mitbegrnderin und Teilhaberin der Rosenbichler, Vollmann und
Partnerin KEG - abzwien.akademie
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Am 7. und 8. Mrz 2006 fand im Palais Auersperg in

Wien die erste Frauenmesse statt.
Das Anliegen der Frauenmesse 2006 war es Frauen
Anregungen, Tipps und Anleitungen zu prsentieren, um die
berufliche Karriereleiter leichter zu erklimmen und "Glserne
Decken" zu durchbrechen.
Drei Schwerpunkte wurden dafr gesetzt:
Berufsinformation als Ansto zum Umdenken in der
Berufsplanung,
Mentoring als Untersttzung bei der Erreichung von
beruflichen Wnschen und
Frauenprojekte, die das gemeinsame Ziel der
Gleichberechtigung von Frauen verfolgen und
Hilfestellung in besonderen Lebensumstnden geben.
In acht Talkrunden tauschten sich Frauen aus den
unterschiedlichsten Bereichen zu Themen wie Mentoring,
Frauen und Technik, Frauen und Geld, usw. aus. Diese
Broschre bietet die Mglichkeit die Statements der
Referentinnen nachzulesen.

Der Frauenmesse 2006

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Frauenmesse 2006

Politischer Auftakt ....................................................................... 7

Talkrunde Mentoring in der Privatwirtschaft ................................ 12

Talkrunde Cross Mentoring im Bundesdienst ............................... 17

Talkrunde Mentoring Points ...................................................... 23

Talkrunde Mentorin(g) als Beruf(ung) ........................................ 29

Politischer Auftakt ..................................................................... 35

Talkrunde Frauen & Technik/Technologie.................................... 42

Talkrunde Frauen & Geld/Wirtschaft/Finanzen ............................. 46

Talkrunde Frauen & Wissenschaft/Forschung .............................. 50

Talkrunde Frauen & Fhrung/Mangement ................................... 53

Referentinnen der Mentoring Messe ............................................. 59

Referentinnen der Frauenprojektmesse......................................... 65

Liebe Leserinnen und Leser!

10.00 Uhr: Politischer Auftakt

Dr.in Eleonore Dietersdorfer, Bundesministerium fr Gesundheit und Frauen

14.45 Uhr: Talkrunde Mentoring Points

Mag.a Susanne Hagspiel, Femail Vorarlberg

16.15 Uhr: Talkrunde Mentorin(g) als Beruf(ung)

Mag.a Christine Hapala, Wirtschaftstreuhnderin human money company

17.30 Uhr: Gewinn und Verlosung

Maria Rauch-Kallat, Bundesministerin fr Gesundheit und Frauen

Mag.a Karin Gastinger, Bundesministerin fr Justiz

Talkrunde Mentoring in der Privatwirtschaft

Wir haben seit ungefhr drei Jahren ein Programm,

DIin Tina Reisenbichler

DIin Tina Reisenbichler

Brigitte Fila, MBA

Talkrunde Cross Mentoring im Bundesdienst

Moderation: Mag.a Ursula Puschmann

Gender Mainstreaming ist eine Strategie auch basierend auf der

Mag.a Erika Enzlberger-Heis

Dr.in Eleonore Dietersdorfer

Dr.in Eleonore Dietersdorfer

Talkrunde Mentoring Points

Mag.a Susanne Hagspiel

Mag.a (FH) Irene Michl

Mag.a Susanne Hagspiel

Mag.a Susanne Hagspiel

Talkrunde Mentorin(g) als Beruf(ung)

Moderation: Mag.a Ursula Puschmann

Mag.a Ulrike Schelander

Ich habe einen Sekretrinnen-Stammtisch gegrndet, ich war

Mag.a Ulrike Schelander

Mag.a Ulrike Schelander

10.00 Uhr Politischer Auftakt

Maria Rauch-Kallat, Bundesministerin fr Gesundheit und Frauen

Frauenpolitik ist Querschnittsmaterie und Einmischung. Frauen sind von allen

Die Frau Bundesministerin hat eine Frauenservicestelle neu eingerichtet, die in

Talkrunde Frauen & Technik/Technologie

Univ.Prof.in Dr.in Brigitte Ratzer

Mag.a Manuela Schein

Talkrunde Frauen & Geld/Wirtschaft/Finanzen

Dr.in Gabriela Riha

KRin Brigitte Jank

Was uns von Mnnern unterscheidet, und was uns ein

Dr.in Gabriela Riha

DDr.in Regina Prehofer

Talkrunde Frauen & Wissenschaft/Forschung

Moderation: Mag.a Ursula Puschmann

Dr.in Rumi Nakamura

Dr.in Henrietta Eggerth

Univ-Prof.in Dr.in Agathe Rosenmayr

Talkrunde Frauen & Fhrung/Mangement