Konzernlagebericht

Jahresfinanzbericht JoWooD Group

gemäß § 82 Abs. 4 Börsegesetz
2
Konzernlagebericht

3
Inhalt

KONZERNABSCHLUSS DER JOWOOD ENTERTAINMENT AG / IFRS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Konzernlagebericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Konzernabschluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Anhang zum Konzernabschluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Bericht des Abschlussprüfers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

EINZELABSCHLUSS DER JOWOOD ENTERTAINMENT AG / UGB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

Lagebericht der JoWooD Entertainment AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

Einzelabschluss der JoWooD Entertainment AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
Anhang zum Einzelabschluss der JoWooD Entertainment AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Bericht des Abschlussprüfers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113

ERKLÄRUNG DER GESETZLICHEN VERTRETER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115

4
Konzernabschluss der JoWooD Entertainment AG / IFRS
Konzernlagebericht
Konzernabschluss
Anhang zum Konzernabschluss
Bericht des Abschlussprüfers

5
Wirtschaftliches Umfeld/
Ausblick 2010: Wirtschaftliches Umfeld
Wirtschaftliches Umfeld
Die Finanzkrise und ihre Auswirkungen auf die Realwirt-
schaft waren zu Beginn des Jahres 2009 noch stark
spürbar. In der zweiten Jahreshälfte zeigten sich jedoch
erste Anzeichen für eine Erholung. Die Interventionen
der Zentralbanken sowie Investitions- und Infrastruk-
turprogramme der öffentlichen Hand konnten die große
Verunsicherung auf den Finanzmärkten mindern und die
globale Rezession eindämmen.
Im Euroraum mehrten sich in der zweiten Jahreshälfte
2009 die Anzeichen einer Stabilisierung der Wirtschaft,
auch wenn im Gesamtjahr nur mehr eine Wirtschafts-
leistung von 0,8 Prozent erreicht wurde. In den Ländern
der Eurozone stellte sich die Wirtschaftsleistung sehr
unterschiedlich dar, in Irland und Spanien beispielsweise
schrumpfte die Wirtschaftsleistung deutlich, in Polen
hingegen wuchs die Wirtschaft auch im Jahr 2009. Für
viele Länder Europas wird für 2010 wieder Wachstum
erwartet.
China und Indien konnten durch Konjunkturprogramme
ihr Wirtschaftswachstum festigen und erreichten Raten
von 8,7 bzw. 5,6 Prozent.
6
Ausblick 2010: Wirtschaftliches
Umfeld
Der IWF korrigierte seine Konjunkturprognosen für 2010
nach oben, die prognostizierte Wachstumsrate von
3,9%Prozent für die Weltwirtschaft bleibt aber deutlich
unter den Werten der Vorkrisenjahre.
Etwas gedämpfter sieht die OECD die weitere konjunk-
turelle Entwicklung. Bezugnehmend auf für Rückschläge
anfällige Finanzmärkte und den Verweis auf rückläufige,
staatliche Impulse, gibt die OECD nur einen verhaltenen
Ausblick auf die Konjunktur der nächsten Monate. So
erwartet die Organisation für wirtschaftliche Zusam-
menarbeit und Entwicklung – nachdem sich im 4.
Quartal 2009 die Konjunktur in den G7-Ländern belebt
habe – eine Verlangsamung des Wachstum für die erste
Jahreshälfte 2010.
Allen derzeit verfügbaren Prognosen ist gemein, dass sie
mit hoher Unsicherheit bezüglich der weiteren Entwick-
lung behaftet sind. Nichts desto trotz dürfte sich die
weltweite konjunkturelle Erholung auch im Jahr 2010
fortsetzen, jedoch die Auswirkungen des Einbruchs der
Weltwirtschaft 2009 aber noch längere Zeit spürbar sein
werden. Somit ist nicht damit zu rechnen, dass eine
Rückkehr zu den Niveaus der Vorkrisenjahre bereits im
Jahr 2010 erreicht wird.
Aktienmärkte
Aktienmärkte
Internationale Aktienmärkte
In den ersten Wochen des Börsejahres 2009 setzte sich
der Abwärtstrend des vorangegangenen Jahres fort und
führte teilweise zu Tiefstständen, die jene aus 2008
nochmals unterboten. Überraschend gute Geschäfts-
daten von Finanzdienstleistungsunternehmen und die
fortgesetzte Bereitschaft der Notenbanken, Liquidität
zur Verfügung zu stellen, führten gegen Ende des ersten
Quartals zu einer deutlichen Erholung der Aktienkurse.
Verbleibende Unsicherheiten über die konjunkturelle
Entwicklung, die Zinsentwicklungen und über souve-
räne Risiken zeigten sich nicht zuletzt dadurch, dass im
weiteren Jahresverlauf der Aufwärtstrend der Aktien-
kurse immer wieder durch moderate Rückschläge
unterbrochen wurde.
Der US-Börseindex Dow Jones Industrial konnte im Laufe
des Jahres die 10.000-Punkte-Marke wieder durchbre-
chen. Der Jahresultimowert 2009 von 10.428,05 Punkten
lag um 18,8 Prozent über dem Wert per Ende des voran-
gegangenen Jahres, verglichen mit dem Tiefststand per
9. März 2009 beträgt der Anstieg beachtliche 59,3
Prozent. Maßgeblich gestützt wurde diese Entwicklung
nicht nur durch eine positive Entwicklung des Finanz-
sektors und eine Rückkehr zu gesamtwirtschaftlichen
Wachstumsraten, sondern auch durch eine expansive
Notenbankpolitik. Die Aufwärtstendenz an den US-Börsen
setzte sich bis Jahresende 2009 fort, sodass der Ultimo-
wert des Dow Jones nahe dem Jahreshöchststand lag.
Konzernlagebericht
Europas Börsen konnten sich 2009 durchwegs gut
entwickeln, der Eurostoxx 50 hat im Jahresvergleich
um 21,0 Prozent zugelegt. Die wichtigen europäischen
Börseindizes (DAX, FTSE 100, CAC 40) lagen in einer
ähnlichen Bandbreite wie der Eurostoxx 50.
Ähnlich verlief auch die Kursentwicklung am japanischen
Aktienmarkt, der Nikkei 225 stieg um 19,0 Prozent an.
Die Emerging Markets litten zu Beginn des Jahres 2009
unter der Risikoaversion der Investoren, konnten aber
im weiteren Jahresverlauf beachtliche Kurszuwächse
erzielen und die etablierten Börsen deutlich outperfor-
men. Nicht zuletzt ist dies auf globaler Ebene darauf
zurückzuführen, dass Länder wie China oder Indien
von der Wirtschaftskrise weit weniger betroffen waren,
als vorweg befürchtet wurde. Besonders getroffen von
der Risikoaversion zu Beginn des Jahres waren die
CEE-Länder. Der Kurseinbruch konnte aber im weiteren
Verlauf des Jahres eindrucksvoll überwunden werden,
der in Euro berechnete Osteuropaindex CECE weist für
das Gesamtjahr einen Anstieg um 40,5 Prozent auf.
Wiener Börse
Die Wiener Börse hat sich 2009 gut entwickelt. Nach
dem starken Rückgang der Kurse im Jahr 2008 konnte
der Wiener Leitindex ATX im Jahr 2009 die Indexent-
wicklung der meisten internationalen Börseplätze klar
übertreffen. In den ersten Wochen des Jahres 2009
waren die Kurse an der Wiener Börse, insbesondere
aufgrund einer negativen Einschätzung der Entwicklung
und der Risikolage in den CEE-Ländern, deutlich gesun-
ken, sodass der im März erreichte Jahrestiefststand
des ATX (1.411,95) um 19,4 Prozent unter dem Stand
7
Aktienmärkte

per Ultimo 2008 lag. Die folgende Kurserholung hat den
Indexwert im Oktober auf den Jahreshöchststand von
2.752,39 nahezu verdoppelt. Erneute Unsicherheiten am
Markt, insbesondere ausgelöst von der Besorgnis über
steigende Länderrisiken, haben in der Folge zu Korrek-
turen geführt, die auch durch leichte Kursgewinne im
Dezember nicht mehr kompensiert werden konnten. Der
Jahresendkurs von 2.495,56 entspricht einem Anstieg
um 42,5 Prozent gegenüber dem Ultimostand von
2008.
Die JoWooD Entertainment AG verfolgt einen aktiven
und regelmäßigen Dialog mit bestehenden und poten-
ziellen Investoren und Analysten. Als Grundprinzipien
gelten hierbei die zeitnahe, offene und umfassende
Kommunikation mit allen Kapitalmarktteilnehmern, hohe
Transparenz und eine aktive Berichterstattung. Eine
transparente Informationspolitik und das Bekenntnis
zum österreichischen Corporate Governance Kodex sind
integraler Bestandteil der Investor Relations Tätigkeit
von JoWooD.

Die JoWooD-Aktie Im Geschäftsjahr 2009 wurde bei Meetings, Conference

Calls, Roadshows und auf internationalen Messen der
Basisinformationen zur JoWooD-Aktie Branche zahlreiche Gelegenheiten genutzt, über die
Geschäftsentwicklung und Strategie von JoWooD zu
ISIN AT0000747357 informieren.
Wertpapierkürzel JWD
Anzahl der Aktien 2.735.695
Eigene Aktien 10.701
Im Umlauf befindliche Aktien 2.724.994
Listing an der Wiener Börse Prime Market
Ticker-Symbole JOWO.VI; JWD AV;

in EUR 2009 2008

Höchstkurs 14 14,87
Tiefstkurs 6,51 12,20

8
Aktienmärkte Konzernlagebericht

Aktienchart der JoWooD Entertainment AG

Zeitraum: 2 . Jänner 2009 30 . Dezember 2009

Aktienchart der JoWooD Aktie mit ATXPrime Overlay (2 . Jänner 2009 bis 30 . Dezember 2009)

Aktionärsstruktur

9
Branchenumfeld / Branchenentwicklung
Branchenumfeld /
Branchenentwicklung
Allgemeine Marktentwicklung
Bis zum Jahr 2008 war der Wachstumstrend der
weltweiten Spielebranche ungebrochen. In den USA,
dem wichtigsten Markt der Branche, wurde 2008
noch ein Zuwachs von rund 23 Prozent bei Video- und
Computerspielen erzielt. Auch in Österreich konnte eine
Umsatzsteigerung von 24 Prozent erreicht werden.
Dass die krisenresistente Spielebranche ebenfalls
Rückgänge verzeichnen würde, war im Verlauf des
Jahres 2009 aus Prognosen hervorgegangen. Grund
für diesen Rückgang ist vor allem die hardwaretechni-
sche Sättigung des weltweiten Marktes und der stark
erhöhte Verbreitungsgrad der einzelnen Konsolen. In den
kommenden Jahren wird sich der Zuwachs tendenziell
auf Software für den jeweiligen Konsolentyp beschrän-
ken – bis zur Veröffentlichung der mittlerweile achten
Konsolengeneration.
Im vergangenen Geschäftsjahr 2009 gingen die Umsätze
im US-amerikanischen Markt erstmals seit fünf
Jahren zurück. Die Gesamtumsätze im Markt für Soft-
und Hardware sanken um rund 8 Prozent gegenüber
dem Vorjahr auf 19,66 Mrd. US-Dollar. Bei Spielesoftware
(PC-, Konsolen- und Handheld-Software) reduzierte sich
der Gesamtumsatz laut dem amerikanischen Marktfor-
scher NPD Group um 11 Prozent und belief sich auf rund
10,5 Mrd. Dollar. Der Umsatz bei PC-Games ging um 23
Prozent auf 538 Mio. Dollar zurück.
10
Trotz des schlechten konjunkturellen Umfeldes hat sich
die Branche in Deutschland im abgelaufenen Jahr stabil
gezeigt. Insgesamt wurden 55,4 Millionen Spiele (2008:
55,6 Mio.) verkauft und damit ein Umsatz von 1,53 Mrd.
EUR (2008: 1,56 Mrd. EUR) erzielt. Bei fast gleich bleiben-
den Stückzahlen bedeutet dies ein leichtes Umsatzminus
von 2 Prozent gegenüber dem Vorjahr, da die Preise um
2 Prozent nachgegeben haben. Der Markt für Hardware
entwickelte sich leicht rückläufig. Im abgelaufenen Jahr
wurden 4,3 Mio. Spielkonsolen (2008: 4,6 Mio.) verkauft
und ein Umsatz von 932 Mio. EUR (2008: 978 Mio.
EUR) erzielt. Dabei verschoben sich die Marktanteile
zugunsten der stationären Spielkonsolen.
In Großbritannien ging der Gesamtumsatz bei Hard-
und Software um 18 Prozent auf 3,3 Mrd. Pfund zurück.
Als besonders krisenfest erwies sich im Geschäftsjahr
die Unterhaltungssoftware für die stationären Spielkon-
solen Nintendo Wii, Sony PlayStation 3 und Microsoft
Xbox 360. Mit einem Zuwachs von 22 Prozent konnte
die aktuelle Konsolengeneration Marktanteile hinzuge-
winnen. Eingebrochen sind dagegen die Umsätze bei
Spielen für mobile Spielkonsolen wie bespielsweise
der PSP (–24 Prozent), PC-Spielen (– 11 Prozent) sowie
bei Hard- und Software der älteren Konsolengeneration
(PlayStation 2, Xbox, Gamecube).
Anhand der Monatsdaten konnten für das Jahr 2009 die
Absatzzahlen bei Konsolen in den USA errechnet werden.
Mit 11,19 Mio. verkauften Units führt dabei Nintendo DS
die Liste an, an zweiten Stelle liegt ebenfalls Nintendo
mit der Konsole Wii, die knapp 10 Mio. mal verkauft
wurde. Obwohl die PS3 von Sony im Dezember noch
Branchenumfeld /
Branchenentwicklung Konzernlagebericht

rund 50.000 Units vor der Xbox 360 lag, kommt die USA) der Absatz im Jahr 2009 um 8 Prozent auf weltweit
Microsoft-Konsole bei der Jahresabrechnung mit 4,77 379,3 Millionen Einheiten zurück. Größtenteils ist dies
Mio. abgesetzten Konsolen auf Rang drei. auf den weiterhin schrumpfenden PlayStation-2-Soft-
waremarkt zurückzuführen, welcher einen Rückgang in
Weltweite Konsolenverkäufe seit Markteinführung den 3 Top-Märkten von weltweit 57 Prozent verzeich-
nete (US – 56 Prozent; UK – 67 Prozent; Japan – 55
Prozent).
Konsole Anzahl der Marktanteil in %
verkauften Zu den bekannten Genres zählen Ego-Shooter-Spiele,
Units Adventure-, Strategie- und Rollenspiele sowie Simula-
Nintendo Wii 69.817.630 48,9 % tions- und Sportspiele.
Microsoft Xbox 360 39.216.406 27,5 %
Sony PlayStation 3 33.756.045 23,63 % Der Fokus der Gesellschaft im Bereich der eigenen Marken
liegt auf den Genres Rollenspiele (RPG), Abenteuerspiele
Quelle: VGChartz.com (Adventure Games) bzw. Echtzeitstrategie mit Rollen-
spielelementen (RPG-RTS). Um genretechnisch breiter
Branchenentwicklung aufgestellt zu sein, werden seit dem Geschäftsjahr 2008
zunehmend Produkte von Dritten (d. h. nicht mit JoWooD
Die Spielebranche hat sich seit der Lizenzierung des verbundenen Unternehmen) akquiriert.
ersten Videospiels Ende der 1960er Jahre stark gewan-
delt und stellt sich heute stark diversifiziert dar. Man Die Spiele werden nicht mehr nur über Computer
unterscheidet nicht nur unzählige Spielgenres, sondern gespielt, Spiele für Konsolen und Handhelds machten
auch zahlreiche technische Plattformen, auf denen 2009 bereits 65 Prozent aus. Für eine der erfolg-
gespielt wird. reichsten Plattformen, der Wii™ von Nintendo, hat
JoWooD das Spiel Yoga für Wii™ entwickelt und Ende
Weltweit wird der Umsatz mit Konsolenhardware (Spiel- des Jahres 2009 erfolgreich am Markt platziert.
systeme) auf rund 30 Mrd. US-Dollar jährlich geschätzt.
Gemäß aktuellen Ergebnissen führender Anbieter von Der Plattformfokus der Gesellschaft lag bis vor drei
Konsumenten- und Einzelhandelsdaten (NPD Group, GfK Jahren noch traditionell im PC-Bereich, wurde aber
Chart-Track und Enterbrain) ging in den 3 größten globa- entsprechend der Marktentwicklung der vergange-
len Märkten für Spielesoftware (Japan, Großbritannien, nen Jahre sukzessive auf Spielkonsolen verlagert.

11
Zukunftsaussichten

In der folgenden Tabelle ist die plattformbasierte Aufteilung des jährlichen Produktportfolios der Gesellschaft von
2008 weg dargestellt:

2010e 2009 2008

Releases Prozentanteil Releases Prozentanteil Releases in Prozentanteil

in Stück Gesamt- in Stück Gesamt- Stück Gesamt-
veröffentli- veröffentli- veröffentli-
chungen chungen chungen

Anzahl Konsolentitel 30 69,7 % 26 65 % 11 33,4 %

Anzahl PC-Titel 13 30,3 % 14 35 % 22 66,6 %

Gesamtanzahl 43 100 % 40 100 % 33 100 %

Zukunftsaussichten

Laut einer Studie von PriceWaterhouseCoopers wird der globale Unterhaltungs- und Medienmarkt bis 2013 jährlich um
2,7 Prozent auf ein Gesamtvolumen von 1,6 Bio. US-Dollar anwachsen. Für das Jahr 2012 wird die nächste Konsolen-
generation am Spielemarkt erwartet und damit ein weiteres Wachstum angenommen. Der Markt für Computerspiele
wird bis 2013 mit einer durchschnittlichen Wachstumsrate von 7,4 Prozent auf 73,5 Mrd. US-Dollar ansteigen. Für die
größte Region, EMEA (Europe, Middle East, Africa), wird eine Wachstumsrate von jährlich 6,9 Prozent prognostiziert,
damit wird sie 2013 einen Umsatz von USD 25,3 Mrd. erreichen. Für Nordamerika (USA und Kanada) wird eine
Wachstumsrate von jährlich 5,8 Prozent bis 2013 und ein Umsatz von USD 21,6 Mrd. erwartet. Der asiatisch-
pazifische Raum wird in den nächsten 5 Jahren weiterhin die am schnellsten wachsende Region sein und 2010
bereits Nordamerika überholt haben, der Branchenumsatz wird mit einem durchschnittlichen Wachstum von jährlich
9,4 Prozent auf 24,7 Mrd. US-Dollar in 2013 ansteigen. Für Lateinamerika ist bis 2013 ein Anstieg des Umsatzes auf
1,3 Mrd. US-Dollar prognostiziert, was einem Wachstum von jährlich 9,2 Prozent entspricht.

12
Strategie und Geschäftsmodell
Auf dem Konsolenmarkt stellten die Marktführer
Nintendo, Sony und Microsoft 2005/06 ihre neueste
Hardware vor, die über integrierte Online-Funktionen
verfügen und so Spieler aus der ganzen Welt vernetzen
können. Während die Xbox 360 von Microsoft und die
PlayStation 3 von Sony hauptsächlich auf High-Defini-
tion-Grafik und hohe Rechenleistung setzen, verfolgt
die Wii von Nintendo das Ziel einfacher Bedienung und
leicht zu erlernender Konzepte, um auch Anfänger für
Konsolenspiele zu begeistern. Im Bereich der PC-Spiele
zeigt sich der technische Fortschritt der vergangenen
Jahre vor allem in gesteigerter Grafikkartenleistung und
Mehrkernprozessoren. Auch hier wird bei der Entwick-
lung neuer Spiele auf High Definiton Wert gelegt.
Die neuen Generationen der Plattformen, die ab 2012
erwartet werden, werden wohl in Zukunft ohne Joysticks
oder Controller in den Händen der Spieler auskommen.
Mittels Ganzkörperscan werden die Spieler selbst zum
Joystick werden.
Die Entwicklungstrends der Spielebranche werden von
drei maßgeblichen Themen beeinflusst sein: Internet,
Mobilität und Familienunterhaltung.
Dem Trend zum Vernetzen kommen die Hardwareher-
steller mit integrierten Online-Funktionen entgegen, sie
setzen besonders auf das Zusammenwirken mehrerer
Nutzer, egal ob diese gemeinsam vor dem Bildschirm
sitzen oder sich über die ganze Welt verteilen. Das
Internet ermöglicht sogenannte Massive(ly) Multiplayer
Online Role-Playing Games, an denen mehrere tausend
Spieler gleichzeitig teilnehmen können.
Konzernlagebericht
Auf dem Markt der Handhelds wie beispielsweise der
Nintendo DS oder der Sony PSP wollen die Hersteller den
Nutzern Spiele aller Genres auch für unterwegs zugäng-
lich machen.
Die Casual Gamer, eine relativ junge Zielgruppe für
Hard- und Softwarehersteller, erwarten Spiele, die sie
intuitiv bedienen können. Die Branche hat, unabhängig
von Alter und Geschlecht der Nutzer, Spiele wie Karaoke,
das Spielen virtueller Musikinstrumente oder das Lösen
von Denksportaufgaben entwickelt, die sich vor allem
als Familienunterhaltung durchsetzen.
Strategie und Geschäftsmodell
Geschäftsmodell
Die Vermarktung und Positionierung von Eigenmarken
stellt das Kerngeschäft von JoWooD dar. JoWooD verfügt
derzeit über einen Produktkatalog von rund 150 Titeln,
wovon 120 Eigenverlagstitel sind.
Die wichtigsten Marken werden als Kernmarken (Core
Brands) bezeichnet. Ab dem Jahr 2006 wurde der
Kernmarkenpool zunächst auf die profitabelsten Core
Brands reduziert, um anschließend nachhaltig Marken-
pflege (Brand Care) und Markenerweiterung zu betrei-
ben (siehe Beispielgrafik). Ein Fokus liegt dabei auf sehr
bekannten Lizenzen im Bereich der Abenteuerspiele
(Adventure Games), wie etwa die Agatha-Christie-Serie.
13
Strategie und Geschäftsmodell
Die Brand Care von JoWooD beinhaltet neben den
inhaltlichen Erweiterungen (Sequels, Addons) auch
den plattformorientierten Ausbau . Das bedeutet, dass
der bestehende Inhalt eines Spiels auf neue Konso-
len portiert wird, wie etwa auf Nintendo Wii, Sony
Playstation 3, Nintendo DS oder Microsoft Xbox 360 .
Die so kreierten und erweiterten Eigenmarken werden
über das etablierte Vertriebsnetzwerk von JoWooD
weltweit an Handelskunden und Vertriebspartner
verkauft .
Neben dem Eigenmarkenverlag ist das zweite Stand-
bein von JoWooD die Distribution von Fremdtiteln über
das eigene Vertriebsnetz . Über die Geschäftsjahre
2008 und 2009 hinweg wurde intensiv in den Ausbau
des Netzwerkes und in den Marktdurchdringungsgrad
14
in Europa und Nordamerika investiert . Dabei ergibt
sich ein Synergieeffekt der beiden Geschäftssegmente
Eigenverlag (Publishing) und Distribution . Durch den
hohen Marktdurchdringungsgrad ist es JoWooD einer-
seits möglich, das Umsatzpotential der Kernmarken
zu verbessern, und andererseits, für Dritte – Publisher
und Entwickler – als internationaler Vertriebspartner
attraktiv zu sein . Dies optimiert sowohl bei Eigenmar-
ken als auch bei den Vertriebstiteln das Produktportfolio
von JoWooD . Zusätzlich ermöglicht diese nachhaltige
Strategie eine sehr gute Positionierung bei den Top
Playern der Handelsketten . JoWooD kann dadurch eine
breite Produktpalette auf größerer Regalfläche anbieten
und somit sein Geschäftsvolumen deutlich erhöhen .
Strategie und Geschäftsmodell
Ein besonderes Asset der JoWooD Gruppe sind die
vorhandenen Lizenzen mit allen namhaften Konsolen-
herstellern, sowohl im europäischen als auch nordame-
rikanischen Raum. Viele kleinere Dritt-Publisher und
Entwickler verfügen nicht über die entsprechend
notwendigen Lizenzverträge mit den jeweiligen Konso-
lenplattformhaltern im nordamerikanischen Raum.
Die JoWooD Gruppe, insbesondere die Konzerntochter
DreamCatcher Inc., verfügt über derartige Verträge und
kann somit ein zusätzliches Service Ihren Kunden und
Lieferanten gegenüber bieten, nämlich das Management
und die Durchführung des Submission-Prozesses. Dieser
ist unweigerlich Voraussetzung dafür, dass ein Spieletitel
im nordamerikanischem Raum auf Konsolenbasis veröf-
fentlicht werden darf.
Im Wesentlichen wurde das Geschäftsmodell der Gesell-
schaft in zwei Segmente unterteilt, die sich hinsichtlich
der Urheberrechtssituation voneinander abgrenzen.
Sofern JoWooD Entertainment AG Inhaber der Urheber-
rechte ist, wird es dem Segment „Publishing“ zugeord-
net. Wurden andererseits Vertriebs- und Verwertungs-
verträge über Titel/Produkte mit anderen Publishern/
Entwicklern geschlossen, von denen JoWooD nicht
Inhaber der Urheberrechte ist, so werden diese dem
Segment „Distribution“ zugeordnet.
Die Produkte beider Segmente (Publishing und Distri-
bution) werden über das weltweite Vertriebsnetz von
JoWooD vermarktet.
JoWooD unterteilt seine geschäftlichen Aktivitäten in
die beiden Segmente „Publishing“ und „Distribution“
(Management Approach):
Konzernlagebericht
Segment Publishing (Umsatzanteil 2009: 14,1
Mio. EUR)
Das Segment „Publishing“, das sogenannte Eigenver-
lagsgeschäft, umfasst die Umsätze mit Spieletiteln, die
im Auftrag von JoWooD von Dritten entwickelt und produ-
ziert werden. JoWooD finanziert, steuert, überwacht und
überprüft den gesamten Produktionsprozess. Dafür erhält
JoWooD die Lizenzen bzw. exklusiven Verwertungsrechte
für den Verkauf. In weiterer Folge übernimmt JoWooD
die Lokalisierung (i.e. die Übersetzung der Spielinhalte
[Texte und Sprache] in die verschiedenen Landesspra-
chen) sowie die Fertigung des Produkts und ist darüber
hinaus für den Vertrieb und das Marketing verantwortlich.
Das Erfolgsrisiko liegt in diesem Segment bei JoWooD.
Das Segment „Publishing“ baut auf eigenen Marken und/
oder Lizenzen auf, die auf Basis bestehender Vertriebs-
strukturen vermarktet werden. Im Publishing-Bereich
gibt es zwei Strategien. Einerseits werden Marken/
Lizenzen/Intellectual Properties, kurz IPs, entwickelt
und weiterentwickelt, die aus dem bereits vorhandenen
Kernmarken-Pool der Gesellschaft stammen, wie etwa
ArcaniA, Die Gilde, Painkiller, SpellForce oder die Agatha-
Christie-Serie. Die jüngste Marke ist Yoga Wii. Anderer-
seits werden dem Pool Marken/Lizenzen/IPs nach der
Durchführung einer internen Markt- und Industrieana-
lyse auf Titelbasis hinzugefügt und weiter ausgebaut.
Im Segment „Publishing“ gilt als Erfolgskriterium die
Umsetzung von eigenen kreativen Konzepten, die sich
von den Produkten des Wettbewerbs abheben, neue
Kundengruppen ansprechen oder Genres erweitern.
Die Auswahl geeigneter Entwicklungspartner und die
enge Kooperation ist eine Kernkompetenz von JoWooD.
15
Strategie und Geschäftsmodell
Die zweite Voraussetzung für den Erfolg ist das konse-
quente Vermarkten der Spiele bis zum Point of Sale.
Segment Distribution (Umsatzanteil 2009: 9,9
Mio. EUR)
Das Segment „Distribution“ umfasst Umsatzerlöse aus
dem Vertrieb von Spieletiteln, die von sogenannten
„Third-Party-Publishern“ produziert wurden. Mit diesen
Produzenten schließt JoWooD Distributionsverträge
ab und übernimmt den Vertrieb, in einigen Fällen auch
das Marketing. Derartige Distributionsverträge können
territorial limitiert sein oder mehrere Vertriebsregionen
umfassen.
Im Verlauf der Geschäftsjahre 2008 und 2009 wurde die
Internationalisierung und Expansion des Vertriebes in
Nordamerika und Europa durchgeführt und der direkte
Marktzugang zu weiteren europäischen Kernmärkten
wie Deutschland, Spanien, Großbritannien, Frankreich
und Italien forciert. Insbesondere in den europäischen
Kernterritorien (Deutschland, Frankreich und Großbri-
tannien) konnte die Gesellschaft durch Abschluss neuer
Verträge mit etablierten Vertriebshäusern („Agents“)
ihren Marktzugang erweitern.
Aus produktstrategischer Sicht werden zusätzlich
zum Eigenverlagsgeschäft („Publishing“) gruppenweit
„Third-Party-Titel“ akquiriert und betreut. Diese Titel
sind komplementär zum bestehenden Portfolio von
JoWooD. Sie werden von externen Entwicklern bzw.
Publishern weitgehend fertig erworben, um sie über
das breit aufgestellte Distributionsnetz von JoWooD zu
vertreiben.
16
Der Fokus bei der Auswahl der Spiele liegt auf dem
Bereich Kids & Family sowie Casual Games für die
Plattformen Nintendo® DS™ und Nintendo® Wii™.
Der Marktentwicklung bei Nintendo® DS™ Produk-
ten Rechnung zollend, wird die JoWooD Gruppe ihre
Aktivitäten im Entwicklungs- als auch Distributions-
bereich herunterfahren und sich in Zukunft verstärkt
den Konsolengeschäft von Sony und Microsoft hin-
wenden. JoWooD erzielt durch den Mix aus Publi-
shing- und Distributionsgeschäft innerhalb des Produkt-
sortiments eine ausgeglichene Risiko- und Ertrags-
diversifikation. In Bezug auf Zielgruppen und Genres
ergänzt JoWooD sowohl im Publishing- als auch im
Distributionssegment kontinuierlich seine Produkte, um
zusätzliche Diversifikationseffekte zu erzielen.
Geschäftssegmentvergleich
Grundsätzlich ist das Publishinggeschäft das margen-
stärkere Geschäftsmodell, da mit Ausnahme der
physischen Produktions-, Vervielfältigungskosten und
Logistikkosten für CD/DVD bzw. Cartridges sowie
entsprechende Lizenzkosten pro Stück bei Konsolentitel
keinen wesentlichen variablen Kostenbestandteile zu
tragen sind. Bei PC Produkten können damit im Publi-
shingbereich auf das Einzelstück bezogen je nach Höhe
des Veröffentlichungspreises Stückdeckungsbeitrags-
spannen zwischen 65%-85% erzielt werden. Dem-
gegenüber sind im Distributionsgeschäft nur Margen
für die Distribution und den Verkauf der Produkte von
Dritten erzielbar, welche je nach Konstellation des
Geschäfts und abhängig von der Produktart zwischen
10% -25% liegen und damit deutlich geringer sind als
im Publishinggeschäft.
Überblick über die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage 2009
Umgekehrt ist das Risiko im gesamten Bereich des
Publishinggeschäfts üblicherweise wesentlich höher
als im Bereich der Distribution, da wesentliche Vor-
finanzierungsleistungen für die Produktentwicklung,
Produktbranding und Werbung/Marketing zu tätigen
sind. Zusätzlich müssen interne Ressourcen für Produk-
tionssteuerung („Producing“), Qualitätskontrolle und
Produktmanagement vorgehalten werden, um eine
optimale Produktion und Vermarktung sicherstellen zu
können. Das Distributionsgeschäft verlangt in Einzel-
fällen gewisse Stückgarantien zugunsten des Liefe-
ranten, die Höhe dieser Garantien sowie der Zeitraum
einer etwaigen Kapitalbindung durch Anzahlungen sind
jedoch wesentlich geringer als im Publishinggeschäft.
Die JoWooD Entertainment AG sieht in einem Mix aus
Publishing- und Distributionsgeschäft innerhalb des
Produktsortiments eine bessere Möglichkeit der Risiko-
und Ertragsdiversifikation gegeben als bei reiner Verfol-
gung von Publishingaktivitäten.
Durch die weitgehende Komplementarität des
Publishingbereichs und des Distributionsbereichs in
Bezug auf Zielgruppe und Genre/Content ergibt sich
auch auf der produktspezifischen Seite ein zusätzlicher
Mix und Diversifikationseffekt.
Die JoWooD Entertainment AG beabsichtigt diese
Produktpositionierung im Geschäftsjahr 2010 weiter zu
forcieren und zu verstärken.
Konzernlagebericht
Überblick über die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage 2009
Wie in den Vorjahren 2007 und 2008 konnte auch
das Geschäftsjahr 2009 mit zufriedenstellen Gewinn
abgeschlossen werden. Dies ist insbesondere erfreulich,
da das Geschäftsjahr 2009 maßgeblich von diversen
Reorganisationsmaßnahmen im vertrieblichen Bereich
gekennzeichnet war.
Ausgewählte Meilensteine im operativen Bereich des
Geschäftsjahres 2009:
- Im 3. Quartal und 4. Quartal 2009 wurde die umsatz-
wirksame Aufnahme der Direktvertriebsaktivitä-
ten unter Berücksichtigung des Agent-Modells in
den europäischen Kernterritorien Frankreich und
Großbritannien aufgenommen.
- Zahlreiche Neukunden konnten im Geschäftsjahr
2009 akquiriert und für die JoWooD Gruppe gewon-
nen werden u.a. in der Schweiz, Spanien/Portugal
und Italien. Im nordamerikanischem Markt konnten
ebenfalls die bestehenden Accountbeziehungen –
insbesondere im Konsolengeschäft – optimiert und
erweitert werden.
- Gründung der ukrainischen Tochtergesellschaft
(100%) LLC JoWooD Eastern Europe mit Sitz in Kiev,
Ukraine im 4. Quartal 2009.
17
Überblick über die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage 2009

2009 Veränderung 2008 2009 2008 2007 2006

in % Eigenkapital 28.121 26.665 26.096 10.579
Umsatzerlöse 25.330 1,2% 25.035 Entwicklungs- 3.373 4.052 5.931 5.430
v. Retouren- kosten
rückstellung CapEx-Rate 12% 15% 23% 51%
EBIT 2.134 7,9% 1.978 Umsatz 25.330 25.035 22.833 15.204
Finanzergebnis (892) (8,2%) (972) CapEx-Turnover 751% 681% 385% 280%
Jahresüberschuss 1.206 20,6% 1.000
Die zentralen Leitlinien bilden somit die konsequente
Umsatzerlöse Steigerung der ertragsmäßigen Abschöpfung des
investierten Kapitals, einerseits durch fortführende
Der Konzernumsatz des Geschäftsjahres 2009 beträgt und tiefgreifende Marktdiversifikation, wie in den Vor-
25.330 TEUR (Vorjahr: 25.035). Somit konnte auch 2009 jahren, andererseits durch die kontinuierliche Verstär-
das zufriedenstellende Umsatzniveau des Vorjahres kung der Vertriebsstrukturen. Wie oben erwähnt konnte
erreicht werden. Höchst erfreulich entwickelten sich die JoWooD Gruppe in den europäischen Kernterritorien
hierbei die internen Kennzahlen Capex-Rate- als auch Frankreich und Großbritannien ihre Strategie „näher
Capex-Turnover-Rate. JoWooD verfolgt im Rahmen der zum Endkunden“ und Hinwendung zum Direktdistri-
Neuplanung von Investitionen in Spieletitel (Entwick- butionsgeschäft durch Abschluss wesentlicher Verträge
lungen) ein Benchmarking Konzept, welches Ertrags- mit etablierten Vertriebshäusern – gemessen an der
chancen und Risiken (Bilanzrisiken) kontrolliert, misst Marktabdeckung als auch am historischen Track-Record
und steuert. – verwirklichen. Diese 2009 gestarteten Kooperationen
werden vollumfänglich im Geschäftsjahr 2010 wirken
Auch im Verlauf des Geschäftsjahres 2009 wurde die und positiv auf die Umsatzentwicklung 2010 wirken.
Investitionspolitik der vergangenen 4 Geschäftsjahre Auch im nordamerikanischen Markt konnten entschei-
kontinuierlich fortgeführt: Beschränkung der Investitions- dende Weichenstellungen für die Zukunft vollzogen
mittel auf profitable Projekte (CapEx-Rate=Investitionen werden. So konnte insbesondere die Konzernztochter
pro Jahr in Prozent des Eigenkapitals) bei gleichzeitiger DreamCatcher Inc.(Umsatz 10.713 TEUR) ihren beste-
Maximierung der Abschöpfung des Umsatzpotentials henden Marktzugang – vorallem im Konsolenbereich –
(CapEx-Turnover=Umschlagshäufigkeit des jährlich im besonderem Ausmaß im 2. Halbjahr 2009 steigern.
investierten Kapitals). Untenstehende Abbildung stellt Diese Entwicklung hat auch im 1. Quartal 2010 eine
die Entwicklung dieser Kennzahlen über den Verlauf der Fortsetzung durch Abschluss direkter Listungsver-
letzten 4 Geschäftsjahre dar: träge mit namhaften amerikanischen Retailern eine
Fortsetzung erfahren.

18
Überblick über die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage 2009
EBIT
Das operative EBIT beträgt 2.134 TEUR (Vorjahr: 1.978
TEUR) und konnte gegenüber dem Vorjahr um 8%
gesteigert werden. Die daraus resultierende EBIT-Marge
beträgt 8,4 % (Vorjahr: 7,9%). Das intern gesetzte Ziel
der Erzielung einer EBIT-Marge im zweistelligen Prozent-
bereich konnte somit nicht erreicht werden. Obwohl
von der allgemein konjunkturellen Lage weites gehend
unabhängig operierend, konnte sich die JoWooD Gruppe
dem negativen wirtschaftlichen Umfeld im Jahr 2009
nicht ganz entziehen. So war die Gruppe im Geschäfts-
jahr 2009 auf Grund der bestehenden Unsicherheit des
Einzelhandels im Hinblick auf die weiteren Konsums-
ausgaben der Privathaushalte mit einem veränderten
Bestellverhalten konfrontiert, welches gekennzeichnet
war durch geringere Bestellvorlaufzeiten und Bestel-
lungen auf Sicherheitsbestandsniveau. Beginnend
mit dem 4. Quartal 2009 entspannte sich in Folge der
Veröffentlichung zuversichtlich stimmender volkswirt-
schaftlicher Zahlen bezüglich der weiteren Entwicklung
der Konsumsausgaben sowie der über Erwartungen
liegenden Ergebniszahlen einzelner Vertreter des Einzel-
handels die Lage zusehends.
2009 2008 2007 2006
Eigenkapital 28.121 26.665 26.096 10.579
EBIT 2.134 1.978 2.485 1.605
EBIT-Marge 8,4% 7,9% 10.9% 10,6%
Konzernlagebericht
Positiv auf das EBIT 2009 wirkten sich vor allem die
gesunkenen Personalaufwendungen im Vertriebs – und
Verwaltungsbereich aus. Diese lagen im Geschäftsjahr
2009 mit TEUR 831 unter dem Niveau des Vorjahres.
Ergebnisbelastend sind allen voran die um TEUR 756 auf
TEUR 2.926 (Vorjahr: TEUR 2.170) gestiegenden Werbe-
aufwendungen – vor allem im Zuge des Release des
Spieletitels Yoga Wii – zu nennen, sowie Wert-
berichtigungserfordernisse im Bereich der For-
derungen aus Lieferungen und Leistungen bzw. den
sonstigen Forderungen in Höhe von TEUR 459 (Vorjahr:
TEUR 288). Die Gruppe wird auch weiterhin an einer
restriktiven Kostensenkungs-politik festhalten.
Weitere Entwicklung der Gesellschaft
Das Jahr 2010 steht u.a. im Zeichen von „ArcaniA:
Gothic 4“, des zügigen Ausbaus des Segments Distri-
bution und der Vertiefung und Intensivierung der 2009
neugeschaffenen Kundenbeziehungen. „ArcaniA: Gothic
4“ wird im Herbst/Winter 2010 veröffentlicht werden.
Bislang erhaltenes Feedback auf diesen Titel stimmen
das Management zuversichtlich im Jahr 2010 Umsatz
als auch Jahresüberschuss im Vergleich zu 2009 zu
steigern. Die ebenfalls 2009 gesetzten Schritte im
Bereich der Distribution, mit dem Ergebnis, dass sich
die JoWooD Gruppe als Distributionspartner vieler
kleinerer Publisher und Entwickler etablieren konnte,
verspricht für 2010 und des bis dato gesicherten Katalo-
ges ebenfalls Steigerungspotential im Vergleich zum
Geschäftsjahr 2009. Im 1. Quartal 2010 konnten zudem
weitere Direktlistungsverträge im nordamerikanischen
Markt abgeschlossen werden. Ebenfalls positiv auf die
weitere Geschäftsentwicklung wird sich die Aufnahme
des operativen Geschäft der Neugründung der JoWooD
19
Wesentliche Ereignisse im Geschäftsjahr 2009/
Sonstige Angaben
Eastern Europe Distribution auswirken. Auf Grund dieser
Entwicklungen im Bereich der Distribution und des
vielversprechenden Release von „ArcaniA – Gothic 4“
geht das Management von einem organischen Wachs-
tum über 10% bei Umsatz und Ergebnis aus.
Wesentliche Ereignisse im
Geschäftsjahr 2009
In der Aufsichtsratssitzung vom 1. April 2009 der JoWooD
Entertainment AG wurde Mag. Klemens Kreuzer zum
Finanzvorstand der Gruppe bestellt. Die Bestellung dient
der Verstärkung des Vorstands der Gesellschaft, um der
weiteren nationalen und internationalen Expansion der
Gruppe Rechnung zu tragen.
Am 28. Mai 2009 wurde die Gesellschaft über folgende
Beteiligungsänderung gemäß § 91 BörseG informiert:
Die Erste-Sparinvest KAG hält nach einem Aktienkauf
mit Buchungsdatum 27. März 2009 insgesamt 176.245
Aktien der JoWooD Entertainment AG und verfügt somit
über 176.245 Stimmrechte, dies entspricht einem Anteil
am Grundkapital und an den Stimmrechten von 6,44
Prozent.
In der 9. ordentlichen Hauptversammlung der Gesell-
schaft am 1. Juli 2009 wurde die Umfirmierung der
Gesellschaft in „JoWooD Entertainment AG“ (und
entsprechender Satzungsänderung) sowie die Verlegung
des Sitzes der Gesellschaft nach Wien beschlossen.
20
Sonstige Angaben
Risikomanagement
Das Ziel des Risikomanagements der JoWooD Gruppe,
als international operierende Unternehmensgruppe,
besteht in der Absicherung bestehender und der Identi-
fikation und Analyse zukünftiger Ertragspotenziale. Zur
Erfassung und Auswertung wird ein zentral geführtes
Controlling eingesetzt das den Verantwortlichen der
JoWooD Gruppe die Methoden und Werkzeuge zur Identi-
fizierung und Beurteilung von Risiken zur Verfügung
stellt. Die jeweiligen Geschäftseinheiten, die auch für das
Risikomanagement zuständig und verantwortlich sind,
kommunizieren ihre Risikopositionen an das zentrale
Controlling. Dort findet eine bereichsübergreifende
Einordnung, Auswertung und Beurteilung statt. Darüber
hinaus werden auch Maßnahmen zur Minimierung der
Unternehmensrisiken erfasst. Erstellte Risikoanalysen in
regelmäßigen Abständen werden dem Vorstand und den
zuständigen Geschäftsführern vorgelegt.
Das Risikomanagement der JoWooD Gruppe zeigt
mögliche Ereignisse und Entwicklungen systematisch
auf und regelt den Umgang mit potenziellen Risiken,
aber auch Chancen. Der Fokus liegt dabei auf Markt-
und Wettbewerbsrisiken und unklaren Rechtslagen, die
den Unternehmenserfolg beeinflussen können.
Auf Unternehmensebene werden Risiken und Chancen
regelmäßig analysiert und wirkungsvolle Maßnahmen
zur Reduktion beziehungsweise Wahrnehmung gesetzt.
Die Auswirkungen von Planabweichungen werden unter
anderem durch Szenarienberechnungen evaluiert.
Sonstige Angaben
Aus der Gesamtheit der Einzelrisiken leitet sich die
Gesamtrisikosituation der JoWooD Entertainment AG ab.
Die JoWooD Entertainment AG ist neben dem österreichi-
schen Markt international in weiteren globalen Märkten
aktiv, womit sowohl eine sektorale als auch eine breite
geografische Diversifikation gegeben ist.
Darauf aufbauend werden Maßnahmen zur Risiko-
reduktion und -vermeidung bestimmt, umgesetzt und
in weiterer Folge deren Wirkung evaluiert. Das Risiko-
management des Segments Publishing wird durch ein
Gremium gesteuert, das sich aus den Vorstandsmit-
gliedern und den Geschäftsführern allfällig involvierter
Tochtergesellschaften zusammensetzt.
Nach der Bewertung der Risiken und der Einstufung
nach Gefährdungsgraden werden Aktivitäten zur Risiko-
bewältigung abgeleitet und umgesetzt. Als Kontrollinst-
rument erhält der Vorstand und das Management einen
regelmäßigen Statusbericht.
Aus der Gesamtheit der für die JoWooD Entertainment
AG identifizierten Risiken werden nachfolgend die wich-
tigsten Risikokategorien bzw. Einzelrisiken erläutert, die
die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich
beeinflussen können. Mit diesen Angaben wird auch
die im Österreichischen Corporate Governance Kodex
verlangte Offenlegung der Risiken und Ungewissheiten
erfüllt.
Markt- und Wettbewerbsrisiken
Prinzipiell sind sowohl die gesamte Industrie, als auch
die einzelnen Märkte in denen JoWooD aktiv ist, durch
eine hohe Wettbewerbsintensität gekennzeichnet.
Konzernlagebericht
Investitionsrisiken
Das Investitionsrisiko im gesamten Bereich des Publi-
shinggeschäfts ist üblicherweise wesentlich höher
als im Bereich der Distribution, da wesentliche Vor-
finanzierungsleistungen für die Produktentwicklung,
Produktbranding und Werbung/Marketing zu tätigen
sind. Zusätzlich müssen interne Ressourcen für Produk-
tionssteuerung („Producing“), Qualitätskontrolle und
Produktmanagement vorgehalten werden, um eine
optimale Produktion und Vermarktung sicherstellen zu
können. Das Distributionsgeschäft verlangt in Einzel-
fällen gewisse Stückgarantien zugunsten des Liefe-
ranten, die Höhe dieser Garantien sowie der Zeitraum
einer etwaigen Kapitalbindung durch Anzahlungen sind
jedoch wesentlich geringer als im Publishinggeschäft.
Die JoWooD Entertainment AG sieht in einem Mix aus
Publishing- und Distributionsgeschäft innerhalb des
Produktsortiments eine bessere Möglichkeit der Risiko-
und Ertragsdiversifikation gegeben als bei reiner Verfol-
gung von Publishingaktivitäten. Durch die weitgehende
Komplementarität des Publishingbereichs und des
Distributionsbereichs in Bezug auf Zielgruppe und Genre/
Content ergibt sich auch auf der produktspezifischen
Seite ein zusätzlicher Mix und Diversifikationseffekt.
Die JoWooD Entertainment AG konnte diese Produkt-
positionierung im Geschäftsjahr 2009 weiter forcieren
und verstärken.
Um diesen Risiken weiter entgegenzuwirken, verfolgt
die Gesellschaft im Rahmen der Neuplanung von Inves-
titionen in Spieletitel (Entwicklungen) ein Benchmarking
Konzept, welches Ertragschancen und Risiken (Bilanz-
risiken) kontrolliert, misst und steuert. Das Wachstum
21
Sonstige Angaben
der JoWooD Gruppe erfolgt innerhalb eines durch das
Management definierten und konsequent verfolgten
Performance Rahmens. Die Leitlinie des Wachstums
bildet die konsequente Steigerung der ertragsmäßigen
Abschöpfung des investierten Kapitals durch Marktdi-
versifikation und Verstärkung der Vertriebsstrukturen.
Gleichzeitig ist die relative und absolute Höhe des auf
Jahresbasis investierten Kapitals innerhalb bilanzieller
Rahmenbedingungen, die als Risikomaßstab fungieren,
definiert und somit nicht von der reinen Verfügbarkeit
von finanziellen Mitteln für Investitionszwecke abhängig.
Reines „Wachsen durch Ausgeben“ ist aus Sicht des
Managements keine nach-haltige, gesunde Form der
Unternehmensentwicklung.
Finanzwirtschaftliche Risiken
Die JoWooD Gruppe ist Liquiditäts-, Ausfalls-, Währungs-,
Transfer- und Zinsrisiken ausgesetzt. In Anspruch
genommene Instrumente der mittel- und langfristigen
Finanzierung in jeweils unterschiedlichen Währungen
und Rechtsrahmen können diese Risiken lediglich
eingrenzen. Um die Zahlungsfähigkeit sowie finanzielle
Flexibilität sicherzustellen, wird eine Liquiditätsreserve
in Form von Kreditlinien und Barmitteln gehalten.
Währungsrisiko
Gewisse Währungsrisiken existieren im Bereich der
Umsätze mit US-amerikanischen sowie britischen
Unternehmen, beziehungsweise mit Unternehmen aus
dem asiatischen Raum, welche vorwiegend in US-Dollar
fakturiert werden. Um negativen Währungseinflüssen
zu begegnen bzw. diese in Zukunft zu kompensie-
ren, wurde beginnend mit dem 4. Quartal 2007 mit
klassischen Absicherungsgeschäften gegen Währungs-
risiken begonnen. Dadurch sollen in Zukunft negative
22
Effekte aus Währungsumrechnungen im Zuge der
gruppenweiten Konsolidierung durch entsprechende
Positiveffekte im Finanzergebnis kompensiert werden.
Per Bilanzstichtag 31.12.2009 waren keine Absiche-
rungsgeschäfte zu berücksichtigen.
Kreditrisiko
Das Kreditrisiko wird von der JoWooD Gruppe laufend
überwacht; es besteht aus Sicht des Managements
weder bei Vertragspartnern noch bei einzelnen Finanz-
instrumenten ein wesentliches Kreditrisiko.
Werthaltigkeit des Vermögens
Die JoWooD Gruppe überprüft in regelmäßigen Abstän-
den die Werthaltigkeit des Vermögens, insbesondere
die Unternehmensbeteiligungen. Im Zuge von Wert-
minderungstests, die zumindest einmal im Jahr und
immer dann, wenn interne oder externe Ereignisse es
notwendig machen, durchgeführt werden, wird jede
Gesellschaft auf Basis der vorliegenden Businesspläne
einer eingehenden Prüfung unterzogen.
Personal
Eine etwaige Anpassung des Personalstandes an mögli-
che Änderungen des künftigen Geschäftsvolumens kann
theoretisch durch die Unternehmensführung beeinflusst
werden, wobei derartige Maßnahmen als absolut letztes
Ressort dienen, zumal die Belegschaft der JoWooD
Gruppe zu den wesentlichen Treibern des Unterneh-
menserfolgs der vergangenen vier Geschäftsjahren
gehört.
Technisches Risiko
Höhere Gewalt, menschliches Versagen sowie mangel-
hafte Materialien können Schäden an der technologi-
Sonstige Angaben
schen Infrastruktur der JoWooD Gruppe verursachen .
Der technologische Wandel löst zudem Risiken aus, die
sich aus einer raschen Überalterung der Infrastruktur
ergeben . Um eine höchstmögliche Datensicherheit und
Ausfallssicherheit zu gewährleisten, werden gruppen-
intern wirksame Instrumente eingesetzt .
Zahl der Arbeitnehmer
Zum Bilanzstichtag betrug die Anzahl der Arbeitnehmer
für den Konzern 78 (Vorjahr: 112) .
Grundkapital
Das Grundkapital zum Bilanzstichtag beträgt EUR
19 .149 .865 (Vorjahr: EUR 19 .149 .865) und ist zerlegt
in 2 .735 .695 auf Inhaber lautende Nennbetragsaktien
(Vorjahr: 2 .735 .695) zu Nominale Euro 7,-- . Es gibt nur
Stammaktien, die alle ausgegeben sind und gleiche
Rechte verbriefen .
Genauere Angaben zum Aktienoptionsprogramm der
JoWooD Entertainment AG sind im Konzernanhang unter
Abschnitt X Punkt 5 auf Seite 65 zu finden .
Offenlegungspflicht gemäß §243a UGB
Das Grundkapital der JoWooD Entertainment AG beträgt
zum Bilanzstichtag EUR 19 .149 .865 und ist in 2 .735 .695
(Vorjahr: 2 .735 .695) auf Inhaber lautende Stückaktien
(Stammaktien mit Stimmrecht) zu einem Nominale von
je EUR 7,-- geteilt . Weitere Aktiengattungen bestehen
nicht . Jede Aktie der JoWooD Entertainment AG gewährt
eine Stimme (one share – one vote) . Aktien mit Mehr-
fach- oder Vorzugsstimmrechten bestehen nicht .
Konzernlagebericht
Bezüglich der Offenlegungspflicht gemäß §243a UGB
gibt der Vorstand folgende Information:
• Offenlegung über einen Aktienanteil von Vengrowth
Asset Management Inc . in der Höhe von mehr als
10% gemäß §243a UGB Z 3 .
• Offenlegung der Möglichkeit des Vorstandes Aktien
auszugeben gemäß §243a UGB Z 7 .
In der außerordentlichen Hauptversammlung vom
22 . April 2008 wurde die in der Hauptversammlung
vom 28 . Mai 2002 beschlossene bedingte Erhöhung
des Grundkapitals gemäß § 159 Abs 2 Z 3 AktG um
höchstens TEUR 250, sowie die in der Hauptversamm-
lung vom 6 . Juli 2006 erteilte Ermächtigung des Vorstan-
des gemäß § 159 Abs 3 AktG das Grundkapital bis
längstens 28 . August 2011 um höchstens TEUR 700
bedingt zu erhöhen, widerrufen und die gleichzeitige
neuerlich bedingte Erhöhung des Grundkapitals gemäß
§ 159 Abs 2 Z 3 AktG beschlossen . Demnach ist das
Grundkapital der Gesellschaft gemäß § 159 Abs 2 Z 3
AktG um höchstens EUR 490 .000,-- bedingt erhöht durch
die Ausgabe von höchstens 70 .000 auf den Inhaber
lautenden Nennbetragsaktien im Nominale von je EUR
7,-- wobei diese Erhöhung nur insoweit durchgeführt
werden darf, als Arbeitnehmer, leitende Angestellte und
Mitglieder des Vorstands der Gesellschaft oder eines mit
ihr verbundenen Unternehmens die ihnen eingeräumten
Aktienoptionen ausüben und von ihrem Bezugsrecht
auf Aktien der Gesellschaft Gebrauch machen . Die neu
ausgegebenen Aktien der bedingten Kapitalerhöhung
sind für das laufende Geschäftsjahr, in dem sie begeben
werden, dividendenberechtigt . Der Ausgabebetrag je
Aktie entspricht dem durchschnittlichen Schlusskurs
23
Sonstige Angaben

der Aktien der Gesellschaft an den neunzig Handels-

tagen vor Zuteilung der Optionen, zumindest aber dem
Nennbetrag . Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderun- Der Vorstand
gen der Satzung, die sich durch Ausgabe von Aktien
aus dem bedingten Kapital ergeben, zu beschließen . In der JoWooD Entertainment AG
der ordentlichen Hauptversammlung vom 25 . Juni 2008
wurde dem Vorstand die Ermächtigung zum Erwerb
eigener Aktien gemäß § 65 Abs 1 Z 8 AktG erteilt,
wobei der Anteil der zu erwerbenden Aktien am Grund-
kapital mit 10% begrenzt ist, die Ermächtigung für einen
Zeitraum von 30 Monaten ab Beschlussfassung gilt und Wien, am 6 . Mai 2010
der Gegenwert je Aktie zum jeweiligen Ankaufszeitpunkt
innerhalb einer Bandbreite von +/- 30% des für den
jeweiligen Tag berechneten Durchschnitts der Schluss-
kurse der Aktien der Gesellschaft an der Wiener Börse
an den jeweils vorangegangenen 30 Börsentagen zu
liegen hat, mit der Verpflichtung des Vorstands gemäß Dr . Albert Seidl Mag . Klemens Kreuzer
§ 65 Abs 1a AktG, den Beschluss sowie das jeweilige
Rückkaufprogramm und insbesondere dessen Dauer zu CEO CFO
veröffentlichen . Die Bekanntmachung gemäß §§ 4 und
5 der Veröffentlichungsverordnung 2002 erfolgte am 10 .
Dezember 2008 .

Sonstige Offenlegungspflichten bezüglich §243a UGB

bestehen keine .

Es bestehen keine bedeutenden Vereinbarungen der

Gesellschaft, die bei einem Kontrollwechsel in der Gesell-
schaft infolge eines Übernahmeangebotes wirksam
werden, sich wesentlich ändern oder enden . Ent-
schädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft
und ihren Organen oder Arbeitnehmern im Falle eines
öffentlichen Übernahmeangebotes bestehen nicht .

24
 Konzernabschluss

JoWooD Entertainment AG, Wien

Gewinn und Verlustrechnung zum 31-12-2009
Konzern IFRS
2009 2008
EUR EUR

1. Umsatzerlöse Brutto 25.330.252,97 25.035.157,86

2. Standardretourenrückstellung -1.038.081,16 -1.168.960,82
3. Umsatzerlöse Netto 24.292.171,81 23.866.197,04
4. Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse
erbrachten Leistungen -10.828.343,49 -9.327.555,41
5. Bruttoergebnis vom Umsatz vor Abschreibungen der Spieletitel 13.463.828,33 14.538.641,63
6. Abschreibungen der Spieletitel -2.907.628,73 -3.594.528,84
7. Bruttoergebnis vom Umsatz nach Abschreibung der Spieletitel 10.556.199,60 10.944.112,79
8. Sonstige betriebliche Erträge 751.191,22 1.423.084,77
9. Vetriebskosten -4.899.022,81 -4.895.139,78
10. Verwaltungskosten -3.385.144,07 -3.433.784,95
11. Sonstige betriebliche Aufwendungen -887.752,33 -2.060.274,52
12. Betriebsergebnis (EBIT) vor Restrukturierung 2.135.471,61 1.977.998,31
13. Restrukturierungserträge 0,00 0,00
14. Restrukturierungsaufwendungen -1.146,84 0,00
15. Ergebnis aus Restrukturierung -1.146,84 0,00
16. Betriebsergebnis (EBIT) nach Restrukturierung 2.134.324,77 1.977.998,31
17. Finanzertrag 109.605,35 188.392,96
18. Finanzaufwand -1.001.972,88 -1.160.787,88
19. Finanzergebnis -892.367,53 -972.394,92
20. Ergebnis vor Ertragssteuern (EBT) 1.241.957,25 1.005.603,39
21. Ertragssteuern -36.331,04 -5.578,09
22. Ergebnis aus fortzuführenden Geschäftsbereichen 1.205.626,20 1.000.025,30
23. Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 0,00 0,00
24. Zwischensumme 1.205.626,20 1.000.025,30
25. Währungsumrechnung 0,00 0,00
26. Jahresergebnis vor Minderheiten und Rücklagenveränderung 1.205.626,20 1.000.025,30
27. Vereinfachte Kapitalherabsetzung 0,00 0,00
28. Auf Anteile in Fremdbesitz entfallende Ergebnisse 419,19 5.027,81
29. Konzernergebnis 1.206.045,39 1.005.053,11

25
 JoWooD Entertainment AG, Wien
Bilanz zum 31-12-2009
Konzern IFRS
2009 2008 2009 2008
EUR EUR EUR EUR
AKTIVA PASSIVA
A. LANGFRISTIGES VERMÖGEN A. EIGENKAPITAL
1. Langfristige Vermögenswerte 1. Grundkapital 19.149.862,02 19.149.865,00
a. Immaterielle Vermögenswerte 38.696,36 26.239,90 2. Kapitalrücklagen 889.845,06 889.845,06
b. Spieletitel 11.951.384,80 11.154.853,06 3. Eigene Anteile -86.707,77 0,00
c. Marken 2.495.179,67 2.542.526,05 4. Gewinnrücklagen 8.240.786,02 7.035.579,01
14.485.260,83 13.723.619,01 5. Währungsumrechnung -82.611,03 -419.324,42
2. Firmenwert 10.072.189,46 10.072.189,46 Zwischensumme 28.111.174,31 26.655.964,65
3. Sachanlagen 128.970,50 165.064,87 6. Minderheitenanteile 9.373,48 8.951,31
4. Aktive latente Steuern 3.653.205,50 3.653.205,50 28.120.547,79 26.664.915,96
5. Wertpapiere 500.000,00 500.000,00
6. Beteiligungen 28.839.626,29 28.114.078,84 B. MEZZANINKAPITAL
1. langfristige nachrangige Kreditverbindlichkeiten 3.521.162,53 3.688.051,71

B. KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE
1. Vorräte 1.646.135,28 1.822.562,01
2. Forderungen aus Lieferungen und 11.024.312,03 10.565.800,01 C. LANGFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN
Leistungen
3. Forderungen geg. Unternehmen mit 0,00 0,00 1. Anleihe 4.078.729,25 4.009.781,81
Beteiligungsverhältnis
4. Sonstige Forderungen und 543.916,30 1.472.516,20 2. langfristige Rückstellungen für Sozialkapital 30.269,00 115.892,01
Vermögensgegenstände
5. Bankguthaben und Kassabestände 6.478.697,36 7.260.147,87 4.108.998,25 4.125.673,82
6. Finanzinvestitionen 0,00 0,00
7. Rechnungsabgrenzungsposten 88.729,94 194.719,73 D. KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN
19.781.790,91 21.315.745,82 1. Kurzfristige Kreditverbindlichkeiten 5.764.229,88 4.491.653,59
2. Vebindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2.816.385,04 3.310.457,31
3. Verbindlichkeiten geg. Untern. mit 0,00 0,00
Beteiligungsverhältns
4. Erhaltene Anzahlungen 697.457,46 3.485.733,73
5. Sonstige Rückstellungen 2.664.080,27 2.147.853,29
6. Sonstige Verbindlichkeiten und 928.555,98 1.515.485,25
Rechnungsabgrenzungen
12.870.708,63 14.951.183,17

Summe Aktiva 48.621.417,20 49.429.824,66 Summe Passiva 48.621.417,20 49.429.824,66

26
 Konzernabschluss

JoWooD Entertainment AG, Wien

Konzernabschluss Cash-flow zum 31-12-2009
IFRS
(Beträge in 1000 Euro)

1 Jahresergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern 2.134

2 Minderheiten
- Kapitalerhöhungskosten GuV gekürzt
3 + Erhaltene Zinsen 110
4 - Gezahlte Zinsen (1.002)
- Kapiltalbeschaffungskosten
5 - Ertragssteuern (36)
6 + Abschreibungen des Anlagevermögens 118
+ Aufwand Stock Options
7 + Verlust aus dem Abgang von Anlagevermögen
Betrieblicher Cash-Flow ( aus dem Ergebnis ) 1.324

-/+ Zunahme/Abnahme der aktiven latenten Steuern

8 + Abschreibungen der Spieletitel & Marken 2.928
9 +/- Veränderung der Vorräte 176
10 -/+ Zunahme/Abnahme der Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände 470
11 -/+ Zunahme/Abnahme der aktiven Rechnungsabgrenzungsposten 106
12 +/- Zunahme/Abnahme der Rückstellungen für Sozialkapital (lgf. Rückstellungen) (86)
13 +/- Zunahme/Abnahme der sonstigen Rückstellungen 516
14 +/- Zunahme/Abnahme Verbindlichkeiten aus L&L (494)
15 +/- Zunahme/Abnahme der so.Verbindlichkeiten und Rechnungsabgrenz.Posten (3.375)
Cash-Flow aus dem operativen Bereich 1.565

16 – Auszahlungen für Anlagenzugang (ohne Finanzanlagen) (51)

17 – Investitionen in Spieletitel (3.373)
18 – Auszahlungen für Wertpapiere des Anlagevermögens und sonstige Finanzinvestitionen
– Aquisition DreamCatcher
19 – Investition in Beteiligungen
Cash-Flow aus dem Investitionsbereich (3.424)

+ Einzahlungen von Eigenkapital 0

+/- Veränderungen in den eigenen Aktien (87)
+/- Abschreibung / Zuweisung Firmenwert 0
20 +/- Aufnahme / Rückzahlung kurzfristiger Finanzverbindlichkeiten 1.273
21 + Aufnahme langfristiger Verbindlichkeiten 69
22 - Rückzahlung langfristiger Verbindlichkeiten (167)
+ Konzernspezifische Korrekturen Änderung Konsolidierungskreis 0
Cash-Flow aus dem Finanzierungsbereich 1.088

Veränderungen des Finanzmittelbestandes (771)

+ Finanzmittelbestand am Anfang der Periode 7.260
23 -/+ Währungsumrechnung (11)
Liquide Mittel am Ende der Periode 6.479

27
 JoWooD Entertainment AG, Wien
Konzern Eigenkapitalspiegel zum 31-12-2009
Werte in TEUR

Währungs- Minderheiten-
Grundkapital Kapitalrücklagen Eigene Anteile Gewinnrücklage Summe
umrechnung anteile
Stand 31.12.2004 30.089 13.517 -63 -33.031 0 0 10.512
Kapitalerhöhung 19/12/2005 6.400 6.400
Kosten der Kapitalerhöhung -308 -308
Vereinfachte Kapitalherabsetzung -22.567 -12.922 -35.489
Veränderung eigene Anteile 40 40
sonstige Veränderung des Eigenkapitals -143 -143
Konzernergebnis 17.345 17.345
Stand 31.12.2005 13.922 595 -23 -16.137 0 0 -1.643
Kapitalerhöhung 14/02/2006 6.000 3.000 9.000
Kapitalerhöhung 30/05/2006 572 429 1.001
Kapitalerhöhung 18/08/2006 100 100
Kapitalerhöhung 13/09/2006 200 200
Kapitalerhöhung 01/10/2006 71 57 128
Kosten der Kapitalerhöhungen -458 -458
sonstige Veränderung des Eigenkapitals 61 61
Änderung des Konsolidierungskreises 184 184
Konzernergebnis 2.006 2.006
Stand 31.12.2006 20.865 4.142 -23 -14.405 0 0 10.579
Akquisition DreamCatcher 6.480 6.480 12.960
Kapitalerhöhung 31/03/2007 2 1 3
Kapitalerhöhung 31/03/2007 10 8 18
Vereinfachte Kapitalherabsetzung -8.207 -9.490 -17.697
Kapitalbeschaffungskosten -251 -251
Veränderung eigene Anteile 23 23
Änderung des Konsolidierungskreises 343 343
Konzern- bzw. Minderheitenergebnis 2007 20.103 4 20.107
Währungsumrechnung 11 11
Stand 31.12.2007 19.150 890 0 6.041 11 4 26.096
Konzern- bzw. Minderheitenergebnis 2008 994 5 999
Währungsumrechnung -430 -430
Stand 31.12.2008 19.150 890 0 7.035 -419 9 26.665
Konzern- bzw. Minderheitenergebnis 2009 -87 1.206 1.119
Währungsumrechnung 337 337
Stand 31.12.2009 19.150 890 -87 8.241 -82 9 28.121

28
 Konzernabschluss

Anlagespiegel zum 31-12-2009

Konzern IFRS
Anschaffungskosten
Anfangs- Währungs-
Konsolidierung Zugang Umgliederung Umwertung Abgang Endbestand
bestand umrechnung
01.01.2009 31.12.2009
A Langfristige Vermögenswerte
1. Immaterielle Vermögenswerte
a. Rechte 149.005,29 0,00 0,00 25.674,91 0,00 0,00 0,00 174.680,20
b. Produktionskosten Spieletitel 17.209.964,73 0,00 2.753.269,88 3.372.530,19 0,00 0,00 0,00 23.335.764,80
c. Marken 2.637.218,85 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.637.218,85
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2. Firmenwert 10.072.189,46 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.072.189,46
3. Sachanlagen 627.469,52 0,00 52.502,35 25.702,90 0,00 0,00 0,00 705.674,77
4. Aktive latente Steuern 3.653.205,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.653.205,50
5. Wertpapiere 504.062,34 -86.707,77 0,00 86.707,77 0,00 0,00 0,00 504.062,34
6. Beteiligungen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Summe 34.853.115,69 -86.707,77 2.805.772,23 3.510.615,77 0,00 0,00 0,00 41.082.795,92

Kumulierte Abschreibung
Anfangs- Währungsum-
Konsolidierung Zugang Umgliederung Umwertung Abgang Endbestand
bestand rechnung
01.01.2009 31.12.2009
A Langfristige Vermögenswerte
1. Immaterielle Vermögenswerte
a. Rechte 122.765,39 0,00 0,00 13.218,45 0,00 0,00 0,00 135.983,84
b. Produktionskosten Spieletitel 6.055.111,66 0,00 2.316.192,40 3.013.075,94 0,00 0,00 0,00 11.384.380,00
c. Marken 94.692,80 47.346,40 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 142.039,20
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2. Firmenwert 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
3. Sachanlagen 462.404,66 0,00 56.905,18 57.394,43 0,00 0,00 0,00 576.704,27
4. Aktive latente Steuern 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
5. Wertpapiere 4.062,34 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.062,34
6. Beteiligungen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total Non-Current-Assets 6.739.036,85 47.346,40 2.373.097,58 3.083.688,82 0,00 0,00 0,00 12.243.169,64

Buchwert
Anfangs- Währungsum-
Konsolidierung Zugang Umgliederung Umwertung Abgang Endbestand
bestand rechnung
01.01.2009 31.12.2009
A Langfristige Vermögenswerte
1. Immaterielle Vermögenswerte
a. Rechte 26.239,90 0,00 0,00 12.456,46 0,00 0,00 0,00 38.696,36
b. Produktionskosten Spieletitel 11.154.853,07 0,00 437.077,49 359.454,25 0,00 0,00 0,00 11.951.384,80
c. Marken 2.542.526,05 -47.346,40 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.495.179,66

2. Firmenwert 10.072.189,46 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.072.189,46

3. Sachanlagen 165.064,86 0,00 -4.402,83 -31.691,53 0,00 0,00 0,00 128.970,50
4. Aktive latente Steuern 3.653.205,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.653.205,50
5. Wertpapiere 500.000,00 -86.707,77 0,00 86.707,77 0,00 0,00 0,00 500.000,00
6. Beteiligungen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total Non-Current-Assets 28.114.078,84 -134.054,17 432.674,66 426.926,95 0,00 0,00 0,00 28.839.626,27

29
Angaben zum Unternehmen / Grundsätze der Rechnungs-
legung und Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
I. Angaben zum Unternehmen
Die JoWooD Entertainment AG („JoWooD“), als
oberstes Mutterunternehmen der JoWooD-Gruppe, ist
eine Aktiengesellschaft nach österreichischem Recht.
Die Aktie notiert im Prime Market der Wiener Börse. Die
Unternehmen der JoWooD-Gruppe („JoWooD-Gruppe“)
erstellen und vertreiben weltweit Computerspiele und
Unterhaltungssoftware. Die wesentlichen Absatzgebiete
liegen im Gebiet der Europäischen Union, in Osteuropa
und in Nordamerika.
Die Konzernmutter hat ihren Firmensitz in 1190 Wien,
Heiligenstädter Straße 201 – 203. Die Gesellschaft ist
in das Firmenbuch beim Landesgericht als Handels-
gericht Wien (FN 137656 k) eingetragen. Der Ort der
Offenlegung des Jahresabschlusses ist das Landes- als
Handelsgericht Wien.
Der Konzernabschluss wird unter der Verantwortung des
Vorstands erstellt und vom Aufsichtsrat zur Kenntnis
genommen.
Die Berichterstattung erfolgt in 1.000 Euro.
II. Grundsätze der Rechnungs-
legung und Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden
1. Grundlagen der Rechnungslegung
Die Erstellung des Konzernabschlusses der JoWooD
Entertainment AG zum 31. Dezember 2009 erfolgte
30
in Übereinstimmung mit den International Financial
Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen
Union (EU) anzuwenden sind, sowie mit § 245 a UGB.
Der Konzernabschluss entspricht auch den IFRS, wie sie
vom International Accounting Standards Board (IASB)
verlautbart wurden.
Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt. Alle
Beträge werden zum Zweck der Übersichtlichkeit grund-
sätzlich in Tausend Euro (TEUR) ausgewiesen. Bei der
Summierung gerundeter Beträge und Prozentangaben
können durch die Verwendung automatischer Rechen-
hilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten.
Dies gilt auch für sonstige Angaben wie Personalstand
etc.
2. Konsolidierungskreis und
Konsolidierungsmethoden
In den Konzernabschluss werden sämtliche aktive
Tochterunternehmen einbezogen (JoWooD Mexiko S.L.
übt keine Geschäftstätigkeit aus und ist in Schließung).
Tochterunternehmen sind Gesellschaften, die direkt oder
indirekt von der JoWooD Entertainment AG beherrscht
werden. Die Existenz und Auswirkung von poten-
ziellen Stimmrechten, die gegenwärtig ausgeübt oder
umgewandelt werden können, werden bei der Beurtei-
lung, ob ein Unternehmen beherrscht wird, berück-
sichtigt. Ein beherrschender Einfluß besteht, wenn die
Muttergesellschaft direkt oder indirekt in der Lage ist,
die Finanz- und Geschäftspolitik des Unternehmens zu
bestimmen. Die Einbeziehung einer Tochtergesellschaft
beginnt mit dem Zeitpunkt der Erlangung des beherr-
schenden Einflusses und endet bei dessen Wegfall.
Grundsätze der Rechnungslegung
und Bilanzierungs- und Bewertungs-
methoden
Konzernanhang

Konzerninterne Transaktionen, Forderungen, Verbindlichkeiten und wesentliche unrealisierte Gewinne (Zwischen-

gewinne) werden eliminiert. Unrealisierte Verluste werden nur insoweit eliminiert, als der unrealisierte Verlust nicht
die Folge einer eingetretenen Wertminderung darstellt.

Der Rechnungslegung der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen liegen die einheitlichen Rechnungs-
legungsvorschriften des JoWooD Konzerns zugrunde.

Der Konsolidierungskreis umfasst neben der Muttergesellschaft noch folgende Unternehmen:

Name der Gesellschaft Firmensitz Art der Anteil am Kapital Bemerkung

Konsolidierung
DreamCatcher Inc. Toronto, Kanada Vollkonsolidierung 100 % Erwerb
JoWooD Distribution Services Wien, Österreich Vollkonsolidierung 100 % Gründung
GmbH
JoWooD Deutschland GmbH Frankfurt, Vollkonsolidierung 100 % Gründung
Deutschland
Quantic Lab SRL Cluj-Napoca, Vollkonsolidierung 95 % Gründung
Rumänien
JoWooD Iberica S.L. Madrid, Spanien Vollkonsolidierung 100 % Gründung
LLC JoWooD Eastern Europe Kiew, Ukraine Vollkonsolidierung 100% Gründung
Distribution

DreamCatcher Inc. Beteiligungen

Gesellschaft Firmensitz Funktion Beteiligungsquote

DreamCatcher Interactive Inc. Toronto, Kanada Operating Company 100%
DreamCatcher SA (Europe) Paris, Frankreich Distribution 98,5%

JoWooD Iberica S.L. Beteiligungen

Gesellschaft Firmensitz Funktion Beteiligungsquote

JoWooD Mexico S.L.* Tlalnepantla, Mexiko Distribution 98%
*in Schließung

31
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
3. Währungsumrechnung
a) Geschäftstransaktionen in ausländischer
Währung
Die einzelnen Konzerngesellschaften erfassen Geschäfts-
fälle in ausländischer Währung mit dem Devisenmittel-
kurs am Tag der jeweiligen Transaktion. Die Umrechnung
der am Bilanzstichtag in Fremdwährung bestehenden
monetären Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in
Euro erfolgt mit dem an diesem Tag gültigen Devisenmit-
telkurs. Daraus resultierende Fremdwährungsgewinne
und -verluste werden im Geschäftsjahr erfolgswirksam
erfasst.
b) Umrechnung von Einzelabschlüssen in
ausländischer Währung
Die funktionale Währung der außerhalb des Euro-
Raumes gelegenen Tochtergesellschaften ist die
jeweilige Landeswährung. Die Umrechnung aller im
Einzelabschluss dieser Gesellschaften ausgewiesenen
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, einschließlich
Firmenwerte und aus der Erstkonsolidierung resultieren-
den Wertanpassungen in Euro, erfolgt mit dem Devisen-
mittelkurs am Bilanzstichtag. Die Posten der Gewinn-
und-Verlust-Rechnung werden mit dem gewogenen
durchschnittlichen Devisenmittelkurs des Geschäftsjah-
res umgerechnet. Die Posten des Eigenkapitals werden
teilweise mit dem historischen Kurs bewertet (modifi-
zierte Stichtagsmethode). Daraus resultierende Fremd-
währungsgewinne und -verluste werden erfolgsneutral
im Posten „Währungsumrechnung“ im Eigenkapital
erfasst.
32
III. Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden
1. Immaterielle Vermögenswerte
Immaterielle Vermögenswerte mit bestimmbarer
Nutzungsdauer werden mit ihren Anschaffungskos-
ten angesetzt und planmäßig über ihre wirtschaftliche
Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Die Abschrei-
bungsdauer und die Abschreibungsmethode werden
jährlich zum Ende des Geschäftsjahres überprüft. Liegen
Anzeichen für eine Wertminderung vor und liegt der
erzielbare Betrag – der höhere Wert aus beizulegendem
Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten und Nutzungs-
wert des Vermögenswerts – unter dem Buchwert, wird
eine Abschreibung für Wertminderungen vorgenommen.
Immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter
Nutzungsdauer werden zu Anschaffungskosten be-
wertet. Sie werden nicht planmäßig abgeschrieben,
sondern werden jährlich auf ihre Werthaltigkeit unter-
sucht und sofern notwendig, auf den erzielbaren Betrag
abgeschrieben. Falls die Gründe für zuvor erfasste
Wertminderungen entfallen sind, werden diese Vermö-
genswerte entsprechend zugeschrieben.
2. Rechte
Rechte werden mit ihren Anschaffungskosten aktiviert
und mittels linearer Abschreibung über die erwartete
Nutzungsdauer abgeschrieben. Die erwartete Nutzungs-
dauer liegt zwischen 4 und 10 Jahren.
Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden Konzernanhang

3. Spieletitel 4. Marken

Die JoWooD Entertainment AG teilt ihre geschäftlichen Die Bewertung der immateriellen Vermögensrechte
Aktivitäten in die beiden Segmente „Publishing“ und „Marken von DreamCatcher“ wurde basierend auf der
„Distribution“ (Management Approach). ONR Regel 16800 des österreichischen Normungsinsti-
tuts „Verfahren zur Bewertung des immateriellen Vermö-
1
Publishingtitel: gensgegenstands ,Marke‘ durchgeführt. Der Markenwert
Selbsterstellte immaterielle Vermögenswerte (Spieletitel) wird dabei als Barwert sämtlicher markenspezifischer
werden bei Erfüllung der Ansatzkriterien mit ihren Cashflow („Markencashflow“, MCF) der Zukunft aufge-
Herstellungskosten angesetzt und in weiterer Folge, fasst. Im Diskontierungssatz, der dem Barwert zugrunde
um einen dem „Matching Principle“ entsprechenden liegt, werden Markenindikatoren erfasst, welche den
Ausweis sicherzustellen, im Verhältnis von realisierten zu relativen Einfluss von relevanten Werttreibergruppen
erwarteten Umsätzen abgeschrieben. Die Abschreibungen reflektieren. Bei der Ermittlung von MCFs wurden die
beginnen im Monat der ersten Umsatzgenerierung. Preispunkte im Lebenszyklus der zu bewertenden
Marken mit den Preispunkten von nach spezifischen
2
Distributionstitel: Kriterien vergleichbaren Produkten (Benchmarks) vergli-
Titel dieses Bereichs werden – je nach Natur des zugrunde chen und darauf isolierbare MCFs abgeleitet. Marken
liegenden Geschäfts – im Falle der Bezahlung von deren Lebensdauer unbegrenzt ist, werden in den Folge-
Mindestlizenzbeträgen bei Vertragsabschluss aktiviert jahren zwecks Prüfung auf Werthaltigkeit jährlich einem
und mit vertraglich fixiertem Lizenzsatz abgeschrieben. Impairmenttest gemäß IAS 36 unterzogen. Jene Marken,
Diese Abschreibung wird im Unterschied zu den welche aufgrund vertraglicher Lizenzrechte einer zeitlich
Publishing-Titeln nicht über die Position „Abschreibungen nutzbaren Begrenzung unterliegen, werden über die
der Spieletitel“ der Gewinn-und-Verlust-Rechnung jeweilige Laufzeit linear abgeschrieben.
geführt, sondern in den Herstellkosten der zur Erzielung
der Umsatzerlöse erbrachten Leistungen berücksichtigt. 5. Firmenwert
Zusätzliche Investments in diese Titel (Lokalisierungen
etc.) werden aktiviert und über die Vertragslaufzeit linear Firmenwerte werden nicht planmäßig abgeschrieben,
abgeschrieben. sondern auf Basis des erzielbaren Betrags derjenigen
zahlungsmittelgenerierenden Einheit, der der Firmen-
wert zugeordnet ist, auf eine Wertminderung untersucht
(„Impairment Only Approach“).

1 Der Bereich „Publishing“ umfasst hierbei Umsätze mit Spieletitel, welche im Auftrag von JoWooD von Dritten entwickelt und produziert werden (Auftragsarbeit). Innerhalb dieser Aktivitäten übernimmt
JoWooD die Finanzierungsfunktion und die Steuerung/ Überwachung/Kontrolle des Producing-Prozesses. Im Austausch dazu erhält JoWooD die zugrundeliegenden Verwertungsrechte (Lizenzen). In
weiterer Folge übernimmt JoWooD die Lokalisierung sowie das Manufacturing und ist darüber hinaus für den Vertrieb und Marketing federführend verantwortlich.
2 Der Bereich „Distribution“ umfasst Umsatzerlöse aus dem Vertrieb von Spieletitel von Dritten („Third-Party“-Publishern) mit welchen JoWooD Distributionsverträge abschließt und für welche JoWooD
den Vertrieb – von Fall zu Fall – auch das Marketing übernimmt. Derartige Distributionsverträge können territorial limitiert sein oder mehrere Vertriebsregionen umfassen.

33
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Zahlungsmittelgenerierende Einheiten werden durch
die Zusammenfassung von Vermögenswerten auf der
niedrigsten Ebene, die selbstständig Zahlungsströme
erwirtschaftet oder für interne Managementzwecke
überwacht werden, gebildet.
Der Werthaltigkeitstest wird jährlich durchgeführt und
zusätzlich immer dann, wenn Anzeichen dafür vor-
liegen, dass die zahlungsmittelgenerierende Einheit in
ihrem Wert gemindert ist. Übersteigt der Buchwert der
zahlungsmittelgenerierenden Einheit deren erzielbaren
Betrag, ist der zugeordnete Firmenwert in Höhe des
Differenzbetrags abzuschreiben.
Wertminderungen des Firmenwerts dürfen nicht rück-
gängig gemacht werden. Übersteigt die Wertminde-
rung der zahlungsmittelgenerierenden Einheit den
Buchwert des ihr zugeordneten Firmenwerts, ist die
darüber hinausgehende Wertminderung durch anteilige
Minderung von Buchwerten der der zahlungsmittel-
generierenden Einheit zugeordneten Vermögenswerte
zu erfassen.
Der erzielbare Betrag einer zahlungsmittelgenerierenden
Einheit bestimmt sich in der Regel durch Berechnung
des Barwerts nach der Discounted-Cash-Flow-(DCF)-
Methode. Diese DCF-Berechnungen basieren auf den
vom Management genehmigten und auch für interne
Zwecke verwendeten Finanzplänen für 3 Jahre (2010 bis
2012) und einer ewigen Rente (ab 2012). Der gewählte
Planungshorizont spiegelt die Annahmen für kurz- bis
mittelfristige Marktentwicklungen wider. Zahlungs-
ströme, die über den dreijährigen Zeitraum hinausgehen,
werden anhand langfristig erwarteter Wachstumsraten
berechnet. Die risikoadäquaten Kapitalkosten werden als
gewichteter Durchschnitt der Eigen- und Fremdkapital-
kosten ermittelt („Weighted Average Cost of Capital“).
34
6. Sachanlagen
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstel-
lungskosten, vermindert um planmäßige lineare
Abschreibungen, bewertet.
Zu den Anschaffungskosten zählen neben dem Kaufpreis
auch die direkt zurechenbaren Kosten, um den Ver-
mögenswert zu seinem Standort und in den erforderlichen
betriebsbereiten Zustand zu bringen.
Ausgaben, die nach der Inbetriebnahme von
Sachanlagen entstehen, wie Reparaturen, Wartungen
und Überholungskosten, werden normalerweise in jener
Periode aufwandswirksam erfasst, in welcher die Kosten
entstanden sind.
Die Abschreibungsdauer richtet sich nach der
voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer.
Den planmäßigen Abschreibungen werden unverändert
gegenüber dem Vorjahr folgende konzerneinheitliche
Nutzungsdauern zugrunde gelegt:
Werkzeuge, Büro- und
Geschäftsausstattung und Fahrzeuge . . . 4 bis 8 Jahre
Hardware . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 bis 4 Jahre
Investitionen in fremden Gebäuden . . . 10 bis 13 Jahre
Die Nutzungsdauer und die Abschreibungsmethoden
werden periodisch geprüft, um sicherzustellen, dass
diese dem erwarteten Nutzungsverlauf des jeweiligen
Vermögenswertes entsprechen.
Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden
Wird ein Vermögensgegenstand verkauft oder
ausgeschieden, so werden die Anschaffungskosten
und die kumulierten Abschreibungen ausgebucht und
ein allfälliger Gewinn oder Verlust aus der Veräußerung
erfolgswirksam erfasst.
Die JoWooD Entertainment AG verfügt über keine
langfristigen Vermögenswerte, die als zur Veräußerung
gehaltene langfristige Vermögenswerte zu klassifizieren
sind.
7. Vermögenswerte aus Miet- und
Leasingverhältnissen
Das wirtschaftliche Eigentum an Leasinggegenständen
wird demjenigen Vertragspartner zugerechnet, der die
wesentlichen Chancen und Risiken aus dem Leasing-
verhältnis trägt. Trägt der Leasinggeber die wesentli-
chen Chancen und Risiken (Operating Lease), wird der
Leasinggegenstand vom Leasinggeber in dessen Bilanz
angesetzt und nach den für den jeweiligen Vermögens-
wert einschlägigen Bilanzierungsvorschriften bewertet.
In einem Operating Lease erfassen sowohl Leasinggeber
als auch Leasingnehmer die Leasingraten erfolgswirk-
sam. Trägt der Leasingnehmer die wesentlichen Chancen
und Risiken, die mit dem Leasinggegenstand verbunden
sind (Finance Lease), so hat der Leasingnehmer den
Leasinggegenstand in seiner Bilanz im Zugangszeit-
punkt mit dem beizulegenden Zeitwert oder dem niedri-
geren Barwert der künftigen Mindestleasingzahlungen
anzusetzen und über die wirtschaftliche Nutzungsdauer
oder die kürzere Vertragslaufzeit abzuschreiben. Zugleich
wird in Höhe des Buchwerts des Leasinggegenstands
eine Leasingverbindlichkeit angesetzt.
Konzernanhang
Der Leasinggeber setzt eine Forderung in Höhe des
Nettoinvestitionswerts aus dem Leasingverhältnis an.
Die Leasingaufwendungen bzw. -erträge werden in
Tilgungen der Leasingverbindlichkeit bzw. -forderung
und in Finanzaufwendungen bzw. -erträge aufgeteilt.
8. Latente Steuern
Aktive und passive latente Steuern werden gemäß
der bilanzorientierten Steuerabgrenzung („Liability
Approach“) für temporäre Differenzen zwischen den
Wertansätzen in der Konzernbilanz und der Steuerbilanz
sowie für steuerliche Verlustvorträge angesetzt. Aktive
latente Steuern werden angesetzt, sofern es wahrschein-
lich ist, dass ein zu versteuerndes Ergebnis verfüg-
bar sein wird, gegen das die abzugsfähige temporäre
Differenz verwendet werden kann. Für die Bewertung
der latenten Steuern werden die zum Abschlussstich-
tag gültigen bzw. bereits verabschiedeten steuerlichen
Vorschriften herangezogen. Hiermit kommen die bei
der Umkehr der temporären Differenzen erwarteten
künftigen Steuersätze zur Anwendung.
Die aktive Steuerabgrenzung wird berücksichtigt,
wenn es wahrscheinlich ist, dass zum Zeitpunkt der
Verwendung der aktiven Steuerabgrenzung genügend
steuerbare Gewinne vorhanden sein werden. Zu jedem
Bilanzstichtag werden die bisher unberücksichtigten
sowie der Buchwert der gebildeten aktiven Steuerab-
grenzungen neu eingeschätzt. Die bisher nicht aktivier-
ten latenten Steueransprüche werden in dem Ausmaß
berücksichtigt, in dem es wahrscheinlich geworden ist,
dass der zukünftige steuerbare Gewinn die Verwendung
der aktiven Steuerabgrenzungen zulässt. Im Gegen-
satz dazu wird der Buchwert aktiver latenter Steuern
35
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
in jenem Ausmaß wertberichtigt, in dem es nicht länger
wahrscheinlich ist, dass in Zukunft genügend steuerbare
Gewinne zur Verwendung der aktiven latenten Steuern
vorhanden sein werden.
9. Finanzvermögen
Finanzvermögen wird nicht zu Handelszwecken gehal-
ten. Vom Wahlrecht der ergebniswirksamen Bewertung
des Finanzvermögens zum beizulegenden Zeitwert („at
fair value through profit and loss“) wird kein Gebrauch
gemacht.
10. Vorräte
Vorräte werden mit dem niedrigeren Betrag aus Herstel-
lungskosten und Nettoveräußerungswert bewertet. Der
Nettoveräußerungswert ist der geschätzte, im norma-
len Geschäftsgang erzielbare Verkaufserlös abzüglich
der geschätzten Kosten bis zur Fertigstellung und der
geschätzten notwendigen Vertriebskosten. Ebenso
werden Wertminderungen aufgrund von verminderter
Verwertbarkeit bei der Ermittlung des Nettoveräuße-
rungswerts berücksichtigt.
Das Vorratsvermögen umfasst Handelswaren (fertig
konfektionierte Ware: „finished goods“).
Die Herstellungskosten werden wie folgt ermittelt (IAS
2):
36
Materialeinzelkosten
+ Materialgemeinkosten
+ Fertigungseinzelkosten
+ Fertigungsgemeinkosten
+ Sonderkosten der Fertigung
− außerplanmäßige Abschreibungen
= Herstellungskosten
11. Finanzinstrumente
Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei
dem einen Unternehmen zu einem finanziellen Vermö-
genswert und bei dem anderen Unternehmen zu einer
finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapital-
instrument führt.
Finanzielle Vermögenswerte umfassen insbesondere
Finanzanlagen wie nicht konsolidierte und andere
Beteiligungen, Wertpapiere, Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen, ausgereichte Kredite und
sonstige Forderungen, zu Handelszwecken gehaltene
originäre und derivative finanzielle Vermögenswerte
sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente.
Finanzielle Verbindlichkeiten begründen regelmäßig einen
Anspruch des Gläubigers auf Erhalt von Zahlungsmitteln
oder anderen finanziellen Vermögenswerten. Darunter
fallen insbesondere Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen sowie verzinsliche Finanzverbindlichkeiten.
Die erstmalige bilanzielle Erfassung sowie der bilanzielle
Abgang von Finanzinstrumenten erfolgt grundsätzlich
zum Erfüllungstag, das ist der Tag, an dem der Vermö-
genswert an oder durch den Konzern geliefert wird.
Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden
Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbind-
lichkeiten werden in der Regel unsaldiert ausgewiesen,
außer wenn bezüglich der Beträge ein Aufrechnungs-
recht besteht und der Ausgleich auf Nettobasis erfolgen
soll.
Finanzinstrumente werden in Übereinstimmung mit dem
wirtschaftlichen Gehalt der vertraglichen Bedingungen
als Vermögenswert bzw. Schuld klassifiziert. Daher sind
Zinsen, Dividenden, Gewinne und Verluste aus diesen
Finanzinstrumenten als Aufwendungen oder Erträge
dargestellt. Die Finanzinstrumente werden dann saldiert,
wenn der Konzern ein gesetzlich durchsetzbares Recht
zur Saldierung besitzt und beabsichtigt, entweder nur
den Saldo oder sowohl die Forderung als auch die
Verbindlichkeit gleichzeitig zu begleichen.
Finanzielle Vermögenswerte werden bei ihrem
erstmaligen Ansatz mit dem beizulegenden Zeitwert
bewertet. Die in der Bilanz angesetzten beizulegenden
Zeitwerte entsprechen in der Regel den Marktpreisen
der finanziellen Vermögenswerte. Sofern diese nicht
unmittelbar verfügbar sind, werden sie unter Anwendung
anerkannter Bewertungsmodelle und unter Rückgriff auf
aktuelle Marktparameter berechnet. Dazu werden die
bereits fixierten oder unter Anwendung der aktuellen
Zinsstrukturkurve über Forward Rates ermittelten
Zahlungsströme mit den aus der am Stichtag gültigen
Zinsstrukturkurve bestimmten Diskontfaktoren auf den
Bewertungsstichtag diskontiert.
Konzernanhang
12. Forderungen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie
andere kurzfristige Forderungen werden mit dem
Nennwert abzüglich Wertminderungen bewertet.
Die vorgenommenen Einzelwertberichtigungen
tragen den erwarteten Ausfallrisiken hinreichend
Rechnung; konkrete Ausfälle führen zur Ausbuchung
der betreffenden Forderungen. Im Rahmen von
Einzelwertberichtigungen werden Forderungen
mit potenziellem Abwertungsbedarf auch anhand
gleichartiger Ausfallrisikoeigenschaften gruppiert und
gemeinsam unter Berücksichtigung von historischen
Ausfallerfahrungen wertberichtigt. Wertminderungen
von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
werden unter Verwendung von Wertberichtigungskonten
berücksichtigt. Sonstige langfristige Forderungen werden
mit den fortgeführten Anschaffungskosten bewertet, und
soweit wesentlich, wird die spätere Fälligkeit mittels
Abzinsung berücksichtigt.
Fremdwährungsforderungen werden zum Devisenkurs
am Bilanzstichtag bewertet.
Die Darstellung der Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen, welche dem Factoring unterzogen sind,
erfolgt saldiert mit den erhaltenen Anzahlungen seitens
des Factors. Im Vorjahr wurde eine entsprechende
Saldierung nicht vorgenommen.
37
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
13. Flüssige Mittel
Bankguthaben sind kurzfristige Geldanlagen bei Kredit-
instituten. Sie haben beim Zugang eine Restlaufzeit von
bis zu drei Monaten und sind mit dem beizulegenden
Zeitwert bewertet, der in der Regel dem Nominalwert
entspricht.
Bei den Wertpapieren des langfristigen Vermögens
handelt es sich um jederzeit liquidierbare Wertpapiere
und Fondsanteile.
14. Grundkapital
Das Grundkapital zum Bilanzstichtag beträgt 19.149.865
EUR (Vorjahr: 19.149.865 EUR) und ist zerlegt in
2.735.695 auf Inhaber lautende Nennbetragsaktien
(Vorjahr: 2.735.695) zu einem Nominale von je 7 EUR.
Es gibt nur Stammaktien, die alle ausgegeben sind und
gleiche Rechte verbriefen.
15. Genehmigtes Kapital
In der außerordentlichen Hauptversammlung vom 22.
April 2008 wurde die in der Hauptversammlung vom 28.
Mai 2002 beschlossene bedingte Erhöhung des Grund-
kapitals gemäß § 159 2 Z 3 AktG um höchstens 250 TEUR
sowie die in der Hauptversammlung vom 6. Juli 2006
erteilte Ermächtigung des Vorstands gemäß § 159 Abs.
3 AktG. das Grundkapital bis längstens 28. August 2011
um höchstens 700 TEUR bedingt zu erhöhen, widerrufen
und die gleichzeitige neuerlich bedingte Erhöhung des
Grundkapitals gemäß § 159 2 Z 3 AktG. beschlossen.
Demnach ist das Grundkapital der Gesellschaft gemäß
§ 159 Abs. 2 Z 3 AktG. um höchstens 490.000 EUR bedingt
38
erhöht durch die Ausgabe von höchstens 70.000 auf den
Inhaber lautenden Nennbetragsaktien im Nominale von je
7 EUR, wobei diese Erhöhung nur insoweit durchgeführt
werden darf, als Arbeitnehmer, leitende Angestellte und
Mitglieder des Vorstands der Gesellschaft oder eines mit
ihr verbundenen Unternehmens die ihnen eingeräumten
Aktienoptionen ausüben und von ihrem Bezugsrecht
auf Aktien der Gesellschaft Gebrauch machen. Die neu
ausgegebenen Aktien der bedingten Kapitalerhöhung
sind für das laufende Geschäftsjahr, in dem sie begeben
werden, dividendenberechtigt. Der Ausgabebetrag je
Aktie entspricht dem durchschnittlichen Schlusskurs
der Aktien der Gesellschaft an den 90 Handelstagen vor
Zuteilung der Optionen, zumindest aber dem Nennbe-
trag. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der
Satzung, die sich durch Ausgabe von Aktien aus dem
bedingten Kapital ergeben, zu beschließen. Weitere
Erläuterungen hierzu siehe Abschnitt V. Punkt 2.
In der ordentlichen Hauptversammlung vom 25. Juni
2008 wurde die Satzung im Absatz 1 des Punktes 6
„Genehmigtes Kapital“ in Bezug auf das Nominale des
genehmigten Kapitals sowie der Aktien wie folgt geändert
und neu gefasst. Der Vorstand ist gemäß § 169 AktG
ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft inner-
halb von 5 Jahren ab Eintragung der entsprechenden
Satzungsänderung in das Firmenbuch mit Zustimmung
des Aufsichtsrats um bis zu 1.947 TEUR durch Ausgabe
von bis zu 278.080 Stück auf Inhaber lautende Stamm-
aktien im Nennbetrag von je 7 EUR mit Stimmrecht in
einer oder mehreren Tranchen gegen Bareinlage unter
Wahrung des den Aktionären zustehenden gesetzlichen
Bezugsrechtes, auch im Wege des mittelbaren Bezug-
rechtes gemäß § 153 Abs. 6 AktG, oder Sacheinlage,
diesbezüglich auch unter gänzlichem oder teilweisem
Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden
Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre, zu erhöhen
und den Ausgabebetrag, der nicht unter dem Nennbe-
trag der Aktien liegen darf, sowie die sonstigen Aus-
gabebedingungen im Einvernehmen mit dem Aufsichts-
rat festzusetzen.
16. Kapitalrücklagen
In den Kapitalrücklagen sind Zuzahlungen der
Aktionäre anlässlich der Ausgabe von Aktien enthalten.
Die Kapitalrücklagen zum Bilanzstichtag betragen 890
TEUR (Vorjahr: 890 TEUR).
17. Langfristige Rückstellungen für
Sozialkapital
Die Berechnung der Rückstellungen für Abfertigungen als
Verpflichtungen aus leistungsorientierten Plänen erfolgt
nach versicherungsmathematischen Grundlagen gemäß
der Methode der laufenden Einmalprämien („Projected
Unit Credit Method“), wobei die Verpflichtungen in Höhe
des Anwartschaftsbarwerts („Defined Benefit Obliga-
tion“) angesetzt werden.
Bei der Ermittlung der Höhe des Anwartschaftsbarwerts
werden zukünftige Lohn- und Gehaltssteigerungen sowie
ein von der Unternehmenszugehörigkeit abhängiger
Fluktuationsabschlag berücksichtigt. Der Rechnungs-
zinssatz richtet sich nach den zum jeweiligen Bilanz-
stichtag gültigen Veranlagungsrenditen. Als rechnungs-
mäßiges Pensionsalter wurde das frühestmögliche
Anfallsalter für die (vorzeitige) Alterspension gemäß
Pensionsreform 2004 (Budgetbegleitgesetz 2003) unter
Berücksichtigung der Übergangsregelungen zugrunde
gelegt. Bei weiblichen Anwartschaftsberechtigten wurde
das rechnungsmäßige Pensionsalter entsprechend
Konzernanhang
dem „Bundesverfassungsgesetz über unterschiedliche
Altersgrenzen von männlichen und weiblichen Sozial-
versicherten“ schrittweise angehoben.
18. Sonstige Rückstellungen
Unter den sonstigen Rückstellungen werden rechtliche
oder faktische Verpflichtungen gegenüber Dritten ausge-
wiesen, die auf zurückliegenden Geschäftsvorfällen oder
Ereignissen beruhen und wahrscheinlich („more likely
than not“) zu Vermögensabflüssen führen, die zuver-
lässig ermittelbar sind. Diese Rückstellungen werden
unter Berücksichtigung aller erkennbaren Risiken zum
voraussichtlichen Erfüllungsbetrag bewertet und auf
Basis einer bestmöglichen Schätzung berechnet. Ist
eine vernünftige Schätzung des Betrages nicht möglich,
unterbleibt die Bildung einer Rückstellung. Rückstel-
lungen werden abgezinst, wenn der Effekt hieraus
wesentlich ist. Aufwendungen aus der Aufzinsung von
Rückstellungen mit Ausnahme der Rückstellungen für
Abfertigung werden im Finanzergebnis erfasst.
Die Rückstellungen werden zu jedem Bilanzstich-
tag überprüft und der jeweiligen Neueinschätzung
angepasst.
19. Verbindlichkeiten
Finanzverbindlichkeiten werden bei Zuzählung in Höhe
des tatsächlich zugeflossenen Betrages angesetzt, der
in der Regel dem beizulegenden Zeitwert entspricht. Ein
wesentlicher Unterschied zwischen erhaltenem Betrag
und dem Rückzahlungsbetrag wird über die Laufzeit
nach der Effektivzinsmethode verteilt und im Finanzer-
gebnis ausgewiesen.
39
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie
sonstige Verbindlichkeiten werden mit den fortgeführten
Anschaffungskosten bewertet.
20. Ertragsrealisierung
Die Umsatzerlöse und sonstigen betrieblichen Erträge
gelten mit Erbringung der Leistung bzw. dem Zeitpunkt
des Gefahrenübergangs als realisiert und werden unter
der Voraussetzung erfasst, dass ein wirtschaftlicher
Nutzen wahrscheinlich zufließen wird und sich dieser
verlässlich quantifizieren lässt.
Anzahlungen aus Lizenzverträgen mit einer fixen
Mindestlizenzzahlung werden erst vereinnahmt, wenn
die Leistung von JoWooD vollständig erbracht wurde.
Die Umsätze werden ohne Umsatzsteuer und Rabatte
ausgewiesen, wenn die Lieferung erfolgt ist und sowohl
Risiko als auch Eigentum übergegangen sind.
Vertraglich vereinbarte Mindestgarantie-Lizenzen
werden im Zeitpunkt der Veröffentlichung des Spieles
bzw. im Falle eines späteren Vertragsabschlusses in
diesem Zeitpunkt in voller Höhe als Umsatz erfasst.
21. Ermessensbeurteilungen und
Unsicherheiten bei Schätzungen
Die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertrags-
lage im Konzernabschluss ist von Ermessensbeurtei-
lungen bezüglich Ansatz- und Bewertungsmethoden
sowie von Annahmen und Schätzungen durch das
Management abhängig. Die sich tatsächlich ergeben-
den Beträge können von den Schätzungen abwei-
chen. Die nachstehend angeführten wesentlichen
40
Schätzungen und zugehörigen Annahmen sowie die mit
den gewählten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
verbundenen Unsicherheiten sind entscheidend für das
Verständnis der zugrunde liegenden Risiken der Finanz-
berichterstattung sowie der möglichen Auswirkungen
auf den Konzernabschluss zukünftiger Geschäftsjahre.
Die Bewertung von immateriellen Vermögenswerten
und Vermögenswerten des Sachanlagevermögens ist
mit Schätzungen zur Ermittlung des beizulegenden Zeit-
wertes zum Erwerbszeitpunkt verbunden. Dies gilt insbe-
sondere für solche Vermögenswerte, die im Rahmen
eines Unternehmenszusammenschlusses erworben
wurden. Ferner ist die erwartete Nutzungsdauer der
Vermögenswerte zu schätzen. Die Ermittlung der beizu-
legenden Zeitwerte von Vermögenswerten und Schulden
sowie der Nutzungsdauern der Vermögenswerte basiert
auf Beurteilungen des Managements.
Der Wert der unfertigen und fertigen Erzeugnisse (Vorräte
Spiele [„finished goods“] und Spieletitel) hängt von der
Erreichung der Marktreife bzw. der zukünftigen Markt-
gängigkeit sowie davon, ob entsprechende Umsätze
generiert werden können, ab. Sollten die aktuellen, in den
Budgets verarbeiteten Erwartungen nicht erfüllt werden
können, sind außerplanmäßige Abschreibungen vorzu-
nehmen. Die laufenden Spiele-Entwicklungen werden
durch ein intensives Projekt-Controlling beobachtet und
begleitet, das Fehlentwicklungen zwar nicht verhindern
kann, aber sicherstellen soll, dass diese rechtzeitig
erkannt werden.
Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden
Im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen
sind Schätzungen im Zusammenhang mit der Ermittlung
der beizulegenden Zeitwerte der erworbenen Vermö-
genswerte, Schulden und Eventualschulden erforder-
lich. Da eine marktpreisorientierte Bewertung („Market
Approach“) von immateriellen Vermögenswerten
aufgrund mangelnder vergleichbarer Marktpreise meist
nicht möglich ist, wird in der Regel ein kapitalwertorien-
tiertes Verfahren („Income Approach“) herangezogen.
Bei Überprüfung der Werthaltigkeit von immateriellen
Vermögenswerten und Firmenwerten sowie Vermögens-
werten des Sachanlagevermögens werden Schätzungen
hinsichtlich Ursache, Zeitpunkt und Höhe einer Wertmin-
derung vorgenommen. Eine Wertminderung beruht
auf einer Vielzahl von Faktoren. Grundsätzlich werden
Änderungen der gegenwärtigen Wettbewerbsbedin-
gungen, Erwartungen, Erhöhungen der Kapitalkosten,
Änderungen der künftigen Verfügbarkeit von Finanzie-
rungsmitteln, technologische Veralterung, die Einstellung
von Dienstleistungen, aktuelle Wiederbeschaffungs-
kosten, bei vergleichbaren Transaktionen gezahlte
Kaufpreise und sonstige das Umfeld betreffende
Änderungen, die auf eine Wertminderung hindeuten,
berücksichtigt. Der erzielbare Betrag von Vermögenswer-
ten oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit wird
in der Regel unter Anwendung der Discounted-Cash-
Flow-Methode ermittelt, in die Annahmen des Manage-
ments über künftige Zahlungsströme, risikoadäquate
Abzinsungssätze und angemessene Nutzungsdauern
einfließen. Die Berechnung des Barwertes der geschätz-
ten künftigen Zahlungsströme sowie die Einschätzung,
ob eine Wertminderung nicht nur vorübergehend einge-
treten ist, sind folglich von der Beurteilung durch das
Management abhängig und beruhen in hohem Maß auf
dessen Einschätzung künftiger Entwicklungsaussichten.
Konzernanhang
JoWooD bildet Wertberichtigungen auf zweifelhafte
Forderungen, um erwarteten Verlusten aus Forderungs-
ausfällen Rechnung zu tragen, die aus der Zahlungs-
unwilligkeit oder -unfähigkeit von Kunden resultieren.
Die vom Management verwendeten Grundlagen für die
Beurteilung der Angemessenheit der Wertberichtigun-
gen auf zweifelhafte Forderungen sind die Fälligkeits-
struktur der Forderungssalden und Erfahrungen in Bezug
auf Ausbuchungen von Forderungen in der Vergangen-
heit, die Bonität der Kunden sowie Veränderungen der
Zahlungsbedingungen. Bei einer Verschlechterung der
Finanzlage der Kunden kann der Umfang der tatsäch-
lich vorzunehmenden Ausbuchungen den Umfang der
erwarteten Ausbuchungen übersteigen.
Der Bewertung der bestehenden Vorsorgen für Abfer-
tigungen liegen Annahmen betreffend Abzinsungssatz,
Pensionsantrittsalter, Lebenserwartung sowie künftige
Gehalts- und Pensionserhöhungen zugrunde.
Ansatz und Bewertung der Rückstellungen im Zusam-
menhang mit anhängigen Rechtsstreitigkeiten oder
anderen ausstehenden Ansprüchen aus Vergleichs-,
Schiedsgerichts- oder staatlichen Verfahren sind in
erheblichem Umfang mit Einschätzungen durch das
Management verbunden. So beruht die Beurteilung
der Wahrscheinlichkeit, dass ein anhängiges Verfah-
ren Erfolg hat und eine Verbindlichkeit entsteht, bzw.
die Quantifizierung der möglichen Höhe der Zahlungs-
verpflichtung in hohem Maße auf der Einschätzung der
jeweiligen Situation. Wegen der mit dieser Beurteilung
verbundenen Unsicherheiten können die tatsächlichen
Verluste allenfalls von den ursprünglichen Schätzungen
und damit vom Rückstellungsbetrag abweichen.
41
Erläuterung der Konzernbilanz
Ertragsteuern sind für jede Steuerrechtsordnung zu
berechnen, in der der Konzern tätig ist. Dabei ist für
jedes Besteuerungssubjekt die erwartete tatsächli-
che Ertragsteuer zu berechnen, und die temporären
Differenzen zwischen unterschiedlichen Wertansätzen
bestimmter Bilanzposten im Konzernabschluss und im
steuerrechtlichen Abschluss sind zu beurteilen. Aktive
latente Steuern werden in dem Maß angesetzt, in dem
es wahrscheinlich ist, dass sie genutzt werden können.
Die Nutzung aktiver latenter Steuern hängt von der
Möglichkeit ab, im Rahmen der jeweiligen Steuerrechts-
ordnung ausreichendes zu versteuerndes Einkommen
zu erzielen. Zur Beurteilung der Wahrscheinlichkeit der
künftigen Nutzbarkeit von aktiven latenten Steuern sind
verschiedene Faktoren heranzuziehen, wie zum Beispiel
die Ertragslage der Vergangenheit, operative Planungen
oder Steuerplanungsstrategien. Weichen die tatsächli-
chen Ergebnisse von diesen Schätzungen ab oder sind
diese Schätzungen in künftigen Perioden anzupassen,
könnte dies nachteilige Auswirkungen auf die Vermö-
gens-, Finanz- und Ertragslage haben. Insbesondere
geht ein Aktivposten von einer Unternehmensfortführung
und positiven Ergebnissen aus. Im Falle einer Verlust-
situation kann es buchhalterisch zu verstärkten Effekten
durch die Auflösung des Aktivpostens kommen.
22. BVT Games Fund Dynamic III
Zwischen der JoWooD Entertainment AG und dem
BVT Games Fund III Dynamic („BVT“) wurden Verträge
über Auftragsproduktionen vereinbart. Die Auftrags-
produktion wird durch BVT als Produzent getragen.
JoWooD bekommt im Rahmen dieser Produktionen
Abgeltungen der getätigten Entwicklungsleistungen
(Milestones), die in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung
als Ertrag ausgewiesen werden.
42
Grundsätzlich trägt BVT als Produzent das Risiko der
Entwicklung. Lediglich in einem sehr unwahrscheinli-
chen Fall des totalen Scheiterns der Entwicklung dahin-
gehend, dass das Projekt nicht fertig gestellt werden
kann, wäre JoWooD verpflichtet bereits erhaltene
Entgelte zurückzuerstatten.
In weiteren Verträgen zwischen JoWooD und BVT wird
der Vertrieb der Produkte geregelt. Diese Verträge sind
weitestgehend unabhängig von den Entwicklungs-
verträgen. Zur Absicherung der JoWooD muss BVT ab
einem bestimmten Fertigstellungsstadium des Spieles
unabhängig vom Vertrieb durch JoWooD eine Mindest-
vergütung an JoWooD leisten.
IV. Erläuterung der Konzernbilanz
1. Langfristige Vermögenswerte
Die Zugänge gegenüber dem Geschäftsjahr 2008
betreffen zum größten Teil die immateriellen Vermö-
gensgegenstände, hier insbesondere Zugänge bei den
Spieletiteln. In den immateriellen Vermögenswerten und
in den Abschreibungen für immaterielle Vermögenswerte
werden ausschließlich erworbene Vermögenswerte
ausgewiesen.
Die Abschreibungen für sämtliche Anlagegüter werden
in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung mittels internem
Schlüssel in den Herstellungskosten der zur Erzielung der
Umsatzerlöse erbrachten Leistungen, in den Vertriebs-
kosten und in den Verwaltungskosten ausgewiesen.
Erläuterung der Konzernbilanz Konzernanhang

a) Immaterielle Vermögensgegenstände

Geschäftsjahr 2008

Immaterielle Spieletitel Marken Summe

Vermögenswerte
Anschaffungskosten
Stand am 01.01. 2008 148,52 16.321,59 2.637,22 19.107,33
Zugänge 0,49 4.956,25 0,00 4.956,74
Abgänge 0,00 419,82 0,00 419,82
Umbuchungen 0,00 0,00 0,00 0,00
Währungskursänderungen 0,00 − 3.648,05 0,00 − 3.648,05
Stand am 31.12.2008 149,01 17.209,97 2.637,22 19.996,20

Kumulierte Abschreibungen
Stand am 01.01. 2008 110,74 5.829,09 47,35 5.987,18
Planmäßige Abschreibungen 12,02 3.579,32 47,35 3.638,69
Abgänge 0,00 269,07 0,00 269,07
Umbuchungen 0,00 0,00 0,00 0,00
Währungskursänderungen 0,00 − 3.084,23 0,00 − 3.084,23
Stand am 31.12.2008 122,76 6.055,11 94,70 6.272,57

Buchwert 01.01. 2008 37,78 10.492,50 2.589,87 13.120,15

Buchwert 31.12.2008 26,25 11.154,86 2.542,52 13.723,63

43
Erläuterung der Konzernbilanz
Geschäftsjahr 2009

immaterielle Spieletitel Marken Summe

Vermögenswerte
Anschaffungskosten
Stand am 01.01. 2009 149,01 17.209,97 2.637,22 19.996,20
Zugänge 25,67 3.372,53 0,00 3.398,20
Abgänge 0,00 0,00 0,00 0,00
Umbuchungen 0,00 0,00 0,00 0,00
Währungskursänderungen 0,00 2.753,27 0,00 2.753,27
Stand am 31.12.2009 174,68 23.335,77 2.637,22 26.147,67

Kumulierte
Abschreibungen
Stand am 01.01. 2009 122,76 6.055,11 94,70 6.272,57
Planmäßige Abschreibungen 13,22 3.013,08 47,35 3.073,64
Abgänge 0,00 0,00 0,00 0,00
Umbuchungen 0,00 0,00 0,00 0,00
Währungskursänderungen 0,00 2.316,19 0,0 2.316,19
Stand am 31.12.2009 135,98 11.384,38 142,05 11.662,40

Buchwert 01.01. 2009 26,25 11.154,86 2.542,52 13.723,63

Buchwert 31.12.2009 38,71 11.951,39 2.495,17 14.485,27

In der Berichtsperiode wurden keine Erhöhungen oder Verminderungen aufgrund von Neubewertungen über die
Gewinn-und-Verlust-Rechnung bzw. über das Eigenkapital vorgenommen.

Änderungen in den Schätzungen (Einschätzung der Nutzungsdauer, Abschreibungsmethode oder Restbuchwerte), die
entweder eine wesentliche Auswirkung auf die Berichtsperiode haben oder von denen angenommen wird, dass sie
eine wesentliche Auswirkung auf die folgenden Berichtsperioden haben, wurden nicht vorgenommen.

Werte in TEUR 2009 2008

Unfertige Erzeugnisse (Spieletitel) 1.926 1.661
Fertige Erzeugnisse (Spieletitel) 10.025 9.494
Zwischensumme Spieletitel 11.951 11.155

44
Erläuterung der Konzernbilanz Konzernanhang

Bei den unfertigen und fertigen Erzeugnissen (Spieletitel) handelt es sich um aktivierte Entwicklungskosten und
Lizenzvorauszahlungen. Die Höhe beträgt 11.951 TEUR (Vorjahr 11.155 TEUR), wovon 4.121 TEUR der Konzern-
tochtergesellschaft DreamCatcher zuzurechnen sind (Vorjahr 3.720 TEUR).

Im Rahmen der verlustfreien Bewertung wurden im Geschäftsjahr 2009 von den unfertigen Erzeugnissen keine außer-
planmäßigen Abschreibungen vorgenommen (Vorjahr: 71 TEUR).

b) Firmenwert, Sachanlagen und Wertpapiere

Geschäftsjahr 2008

Firmenwert Betriebs- und Wertpapiere

Geschäftsausstattung
Anschaffungskosten
Stand am 01.01. 2008 10.072,19 645,09 7,10
Zugänge 0 59,12 503,75
Abgänge 0 0 6,79
Umbuchungen 0 0 0
Währungskursänderungen 0 − 76,74 0
Stand am 31.12.2008 10.072,19 627,47 504,06

Kumulierte Abschreibungen
Stand am 01.01. 2008 0 466,72 0,26
Planmäßige Abschreibungen 0 57,54 3,75
Abgänge 0 0 − 0,05
Umbuchungen 0 0 0
Währungskursänderungen 0 − 61,86 0
Stand am 31.12.2008 0 462,40 4,06

Buchwert 01.01. 2008 10.072,19 178,37 6,84

Buchwert 31.12.2008 10.072,19 165,07 500,00

45
Erläuterung der Konzernbilanz
Geschäftsjahr 2009

Firmenwert Betriebs- und Wertpapiere

Geschäftsausstattung
Anschaffungskosten
Stand am 01.01. 2009 10.072,19 627,47 504,06
Zugänge 0,00 25,70 0,00
Abgänge 0,00 0,00 0,00
Umbuchungen 0,00 0,00 0,00
Währungskursänderungen 0,00 52,50 0,00
Stand am 31.12.2009 10.072,19 705,67 504,06

Kumulierte Abschreibungen
Stand am 01.01. 2009 0,00 462,40 4,06
Planmäßige Abschreibungen 0,00 57,39 0,00
Abgänge 0,00 0,00 0,00
Umbuchungen 0,00 0,00 0,00
Währungskursänderungen 0,00 56,91 0,00
Stand am 31.12.2009 0,00 576,70 4,06

Buchwert 01.01. 2009 10.072,19 165,07 500,00

Buchwert 31.12.2009 10.072,19 128,97 500,00

c) Aktive latente Steuern

Die aktiven latenten Steuern betreffen temporäre Bewertungsunterschiede zwischen den IFRS- Jahres-
abschlüssen und den relevanten Steuerbemessungsgrundlagen. Im Wesentlichen resultiert der Aktivposten aus
steuerlichen Verlustvorträgen. Näheres siehe Abschnitt V Punkt 5.

46
Erläuterung der Konzernbilanz Konzernanhang

2. Kurzfristige Vermögenswerte

a) Vorräte (fertige Waren – „finished goods“)

Werte in TEUR 2009 2008

Fertige Waren („finished goods“) 1.646 1.823
Gesamt 1.646 1.823

Im Geschäftsjahr 2009 wurden bei den Fertigerzeugnissen keine Sonderabschreibungen von unrentablen fertigen
Waren („finished goods“) vorgenommen (Vorjahr: 95 TEUR).

b) Forderungen

In nachfolgender Tabelle werden die Forderungen 2009 nach ihrer Fristigkeit gezeigt.

Werte in TEUR Gesamtbetrag davon Restlaufzeit davon Restlaufzeit

< 1 Jahr > 1 Jahr
Forderungen aus Lieferungen und 11.024 11.024 0
Leistungen
Vorjahr 10.566 10.566
Sonstige Forderungen und 544 506 38
Vermögensgegenstände
Vorjahr 1.473 1.434 38

Summe Forderungen 11.568 11.530

Vorjahr 12.038 12.000 38

Der Betrag der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum Stichtag spiegelt im Wesentlichen den weiteren
Ausbau der Direktvertriebsaktivitäten sowie den typisch saisonalen Geschäftsverlauf bei Anwendung des Direkt-
vertriebsmodells wider. Das vierte Quartal ist aufgrund des Weihnachtsgeschäfts als auch der „holiday season“
grundsätzlich das stärkste Quartal. Beim Direktvertriebsmodell sind Zahlungsziele von Kunden zwischen 60 und (in
den meisten Fällen) 120 Tagen zu berücksichtigen, was zu einer entsprechenden Erhöhung des durchschnittlichen
Forderungsbestandes führt. Die Umschlagshäufigkeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum Ende des

47
Erläuterung der Konzernbilanz
Geschäftsjahres 2009 bezogen auf den Jahresumsatz 3. Eigenkapital
von 25.330 TEUR betrug ca. 2,3 mal, woraus sich eine
durchschnittliche Außenstandsdauer der Forderungen a) Grundkapital
aus Lieferungen und Leistungen in der Höhe von 160
Tagen ergibt. Das Grundkapital zum Bilanzstichtag beträgt 19.149.865
EUR (Vorjahr: 19.149.865 EUR) und ist zerlegt in
Von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2.735.695 auf Inhaber lautende Nennbetragsaktien
wurden Wertberichtigungen in Höhe von 502 TEUR (Vorjahr: 2.735.695) zu einem Nominale von je 7 EUR.
(Vorjahr: 141 TEUR) abgesetzt. Es gibt nur Stammaktien, die alle ausgegeben sind und
gleiche Rechte verbriefen.
Bei den sonstigen Forderungen und Vermögensgegen-
ständen mit einer Restlaufzeit größer als ein Jahr handelt b) Kapitalrücklagen
es sich um Kautionen in Höhe von 38 TEUR (Vorjahr: 38
TEUR). In den Kapitalrücklagen sind Zuzahlungen der
Aktionäre anlässlich der Ausgabe von Aktien enthalten.
c) Liquide Mittel Die Kapitalrücklagen zum Bilanzstichtag betragen 890
TEUR (Vorjahr: 890 TEUR).
Zusammensetzung:
c) Gewinnrücklagen und Bilanzgewinn
2009 2008
Guthaben bei Kreditinstituten 6.479 7.260 Hinsichtlich der Entwicklung der Gewinnrücklagen und
Sonstige liquide Aktiva 500 0 des Bilanzgewinnes wird auf den Eigenkapitalspiegel
Total 6.979 7.260 verwiesen.

Aufgrund der Kurzfristigkeit der Zahlungsmittel und d) Veränderungen des Eigenkapitals

Zahlungsmitteläquivalente wird unterstellt, dass die
Marktwerte den Buchwerten entsprechen. Die Veränderungen des Eigenkapitals werden im Eigen-
kapitalspiegel dargestellt.
Bei den Wertpapieren des langfristigen Vermögens in
Höhe von 500 TEUR (Vorjahr: 500 TEUR) handelt es sich
um eine Fix-Floater-Obligation mit 100%iger Kapital-
garantie, welche jederzeit veräußerbar ist.

48
Erläuterung der Konzernbilanz Konzernanhang

4. Mezzaninkapital

Die Buchwerte des Mezzaninkapitals entsprechen den aktuellen Nennwerten. Da die Verzinsung des Mezzaninkapitals
deutlich unter einer marktüblichen Verzinsung von Mezzaninkapital liegt, entspricht der Buchwert nicht dem erheblich
niedrigeren Marktwert des Mezzaninkapitals.

Das Mezzaninkapital in Höhe von 3.521 TEUR (Vorjahr: 3.688 TEUR) ist insolvenzrechtlich nachrangig gestellt. Darüber
hinaus wurden Sondervereinbarungen hinsichtlich der Rückzahlung an die Kreditinstitute getroffen.

Demnach ist die Rückzahlung des Mezzaninkapitals der AWS in Höhe von 1.325 TEUR (Vorjahr 1.492 TEUR)
frühestens ab dem 31. Dezember 2007 bis längstens 31. Dezember 2015 zur Rückzahlung in gleich hohen halb-
jährlichen Kapitalraten fällig. Die Zahlung darf nur insoweit eingefordert und geleistet werden, als sie im Cashflow,
der aufgrund des unternehmensrechtlichen Jahresabschlusses der JoWooD Entertainment AG zum 31. Dezember des
Vorjahres ermittelt wurde, Deckung findet, und insoweit die Eigenkapitalquote nicht weniger als 8 % der Bilanzsumme
der JoWooD Entertainment AG beträgt bzw. durch die Zahlung nicht unter 8 % sinken würde.

Ein Exportfondskredit in Höhe von 2.196 TEUR (Vorjahr: 2.196 TEUR) ist bis zum 31. Dezember 2010 in Mezzanin-
kapital umgewandelt. Bis zu diesem Stichtag unterbleibt eine Tilgung. Danach wird der Saldo in eine Kreditforderung
des Kreditinstitutes umgewandelt und werden die Rückzahlungsmodalitäten gesondert vereinbart.

Die Fristigkeit stellt sich wie folgt dar:

Werte in TEUR Gesamtbetrag davon Restlaufzeit davon Restlaufzeit davon Restlaufzeit

< 1 Jahr >1<5 Jahre >5 Jahre
Mezzaninkapital 3.521 238 1.693 1.589
Vorjahr 3.688 224 1.474 1.990

49
Erläuterung der Konzernbilanz
5. Rückstellungen

Die Rückstellungen haben sich wie folgt entwickelt:

Werte in TEUR Stand Auflösung Verbrauch Zufuhr Stand

01.01.2009 31.12.2009
Abfertigung 116 84 10 8 30
Steuern 53 0 0 6 59
Rückstellungen für nicht 228 0 181 156
verbrauchte Urlaube
203
Rückstellungen für Erfolgsprämien 72 38 2 0 32
Rückstellungen für sonstige 3 0 3 133 133
Personalaufwendungen
Rückstellungen für Preissenkungen 494 0 494 619 619
und Retouren
Rückstellungen für Recht/Prüfung 117 0 104 109 122
Rückstellungen für Lizenzen 572 0 587 507 492
Rückstellungen für Prozesse 152 0 102 39 89
Rückstellungen für Herstellkosten 46 0 27 617 636
Sonstige 410 0 372 241 279
Gesamt 2.264 122 1.881 2.434 2.694

Von den zum Bilanzstichtag ausgewiesenen Rückstellungen sind nur die Rückstellungen für Abfertigungen als
langfristig einzustufen.

Sonstige Rückstellungen

Vgl. dazu Abschnitt III Punkt 21.

50
Erläuterung der Konzernbilanz Konzernanhang

6. Verbindlichkeitenspiegel

Zur Fristigkeit der in der Bilanz ausgewiesenen Verbindlichkeiten werden folgende Erläuterungen gegeben:

Werte in TEUR Gesamtbetrag davon Restlaufzeit davon Restlaufzeit davon Restlaufzeit

< 1 Jahr > 1 < 5 Jahre > 5 Jahre
Anleihe 4.079 0 4.079 0
Vorjahr 4.010 0 4.010 0
Verbindlichkeiten:

Verbindlichkeiten gegen- 5.764 4.265 1.116 384

über Kreditinstituten
Vorjahr 4.492 4.492 0 0
Verbindlichkeiten aus Liefe- 2.816 2.816
rungen und Leistungen
Vorjahr 3.310 3.310
Sonstige Verbindlichkeiten, 929 929
Rechnungsabgrenzungen
Vorjahr 1.515 1.515

Summe Verbindlichkeiten 9.509 8.010 1.116 384

Vorjahr 6.225 6.225 0 0

Gesamtsumme 13.588 8.010 5.195 384

Gesamtsumme Vorjahr 13.327 9.318 4.010 0

Unter der Position Anleihe ist eine im Geschäftsjahr 2007 begebene Anleihe im Nominalbetrag von 4.200 TEUR ausge-
wiesen. Die Laufzeit dieser Anleihe endet mit 5. Juli 2011 (einschließlich). Diese wird aufgrund von IFRS-Anpassungen
(Disagio), mit einem Wert von 4.079 TEUR ausgewiesen (Vorjahr: 4.010 TEUR).

Als dingliche Sicherheiten für Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind Wertpapiere und Termingelder in
Höhe von TEUR 1.000 (Vorjahr: TEUR 1.600) hinterlegt.

51
Erläuterungen zur Konzern-Gewinn-und-
Verlust-Rechnung
V. Erläuterungen zur Konzern- 2. Herstellungskosten der zur Erzie-
Gewinn-und-Verlust-Rechnung lung der Umsatzerlöse erbrachten
Leistungen
1. Umsatzerlöse
Anschaffungs- und Herstellungskosten (HK) der zur
Die Umsatzerlöse enthalten alle Erlöse, die aus der Erzielung der Umsatzerlöse erbrachten Leistungen:
typischen Geschäftstätigkeit des JoWooD Konzerns
resultieren. Die Umsatzerlöse werden ohne Umsatz- Werte in TEUR 2009 2008
steuer und sonstige bei den Kunden erhobene und an die HK – Entwicklungsaufwand 5.419 5.622
Steuerbehörden zu entrichtende Steuern ausgewiesen. inkl. Abschreibung Spieletitel
HK – Produktionskosten 8.317 7.300
Aufgliederung der Umsatzerlöse nach Regionen: Gesamt 13.736 12.922

Werte in TEUR 2009 2008 Bei den sonstigen Herstellungskosten handelt es sich
Deutschsprachiger Raum 8.115 9.490 zum größten Teil um Produktionskosten zur Erzeugung
Restliches Europa 5.708 5.801 der Spiele. Im Entwicklungsaufwand sind Abschreibun-
Restliche Welt 11.507 9.744 gen der Spieletitel in Höhe von 2.908 TEUR (Vorjahr:
Gesamt 25.330 25.035 3.595 TEUR) enthalten.
davon Spiele – Waren 20.280 17.628
davon Spiele – Lizenzen 4.189 7.150 3. Vertriebskosten
davon Sonstige 861 257
Werte in TEUR 2009 2008
Die Umsatzerlöse beliefen sich im Geschäftsjahr 2009 Personalaufwendungen 1.360 2.070
auf 25.330 TEUR (Vorjahr: 25.035 TEUR). Werbeaufwendungen 2.926 2.170
Reiseaufwendungen 103 165
Fremdleistungen 0 0
Abschreibungen 17 0
Forderungswertberichtigung 459 288
Fahrzeugkosten 15 8
Übrige 19 194
Gesamt 4.899 4.895

52
Erläuterungen zur Konzern-Gewinn-und-
Verlust-Rechnung Konzernanhang

Die übrigen Vertriebsaufwendungen bestehen 6. Sonstige betriebliche Aufwendungen

zum größten Teil aus Kosten für Mieten und
Telekommunikationsdienste. Werte in TEUR 2009 2008
Aufwände aus Vorperioden 25 1043
4. Verwaltungskosten bzw. aus Vergleichen
Personalaufwendungen 18 25
Werte in TEUR 2009 2008 Sonstige 845 992
Personalaufwendungen 1.400 1.521 Gesamt 888 2.060
Reisekosten 204 146
Rechts- und 1.215 798 Die Position sonstige betriebliche Aufwendungen
Beratungsaufwendungen beinhaltet Kursverluste sowie Spesen des Geldverkehrs
Fremdleistungen 113 276 in Höhe von 800 TEUR (Vorjahr: 939 TEUR).
Abschreibungen 37 24
Übrige 416 668 7. Finanzergebnis
Gesamt 3.385 3.433
Das Finanzergebnis setzte sich wie folgt zusammen:
Die wesentlichen Positionen bei den übrigen Verwal-
tungsaufwendungen sind Mieten, Versicherungen und Werte in TEUR 2009 2008
Telekommunikationsdienste. Zinserträge 101 151
Zinsaufwendungen (923) (1.043)
5. Sonstige betriebliche Erträge Kursgewinne/-verluste 7 (31)
Sonstige (77) (49)
Werte in TEUR 2009 2008 Gesamt (892) (972)
Forschungsprämie 0 0
Auflösung von 25 327 8. Ertragsteuern
Rückstellungen
Sonstige 726 1.096 Der auf die Konzernmuttergesellschaft JoWooD
Gesamt 751 1.423 Entertainment AG anwendbare Steuersatz betrug für die
Geschäftsjahre 2009 und 2008 25%.
Die wesentlichen Positionen bei den sonstigen betrieb-
lichen Erträgen umfassen Kursgewinne in Höhe von
553 TEUR (Vorjahr: 847 TEUR), welche dem operativen
Bereich zuzuordnen sind.

53
Erläuterungen zur Konzern-Gewinn-
und-Verlust-Rechnung
Der in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung ausgewiesene Werte in TEUR 2009 2008
Steueraufwand setzte sich wie folgt zusammen: Rückstellungen Veränderung -38 -17
Abfertigungs-Rückstellung zu §
Werte in TEUR 2009 2008 14 EStG
Ertrag/Aufwand für laufende 36 39 Steuerliche Verlustvorträge 83.455 80.082
Ertragsteuern (Muttergesellschaft)
Latente Steuer 0 − 34 Steuerbemessungsgrundlage 83.417 80.099
Ausgewiesener Ertrag/ 36 5 Aktive latente Steuern (brutto) 20.854 20.025
Aufwand für Ertragsteuern Wertberichtigung aktive latente (17.201) (16.372)
Steuern
Die Veränderungen der latenten Steuern setzen sich wie Aktive latente Steuern (netto) 3.653 3.653
folgt zusammen:
9. Ergebnis aus dem aufgegebenen
Werte in TEUR Geschäftsbereich

Latente Steuer aufgrund Prognose 3.649 Im Jahr 2009 war kein Ergebnis aus aufgegebenen
31.12.2008 Geschäftsbereichen auszuweisen (Vorjahr ebenso).
Latente Steuer JoWooD Distribution Servi- 5
ces GmbH 31.12.2008 10. Segmentberichterstattung
Latente Steuer aufgrund Prognose 3.649
31.12.2009 Die JoWooD Entertainment AG teilt ihre geschäftlichen
Latente Steuer JoWooD Distribution Servi- 5 Aktivitäten in die beiden Segmente „Publishing“ und
ces GmbH 31.12.2009 „Distribution“ (Management Approach).
Veränderung des Abgrenzungspostens für 0
latente Ertragsteuern Der Bereich „Publishing“ umfasst Umsätze mit Spiele-
titeln, welche im Auftrag von JoWooD von Dritten ent-
Die Prognoserechnung 2009 hat nur geringfügige wickelt und produziert werden (Auftragsarbeit). Innerhalb
Abweichungen zu der Prognoserechnung des dieser Aktivitäten übernimmt JoWooD die Finanzierungs-
Vorjahres aufgewiesen. Auf Grund dieser Geringfügigkeit funktion und die Steuerung/Überwachung/Kontrolle des
wurde von einer Anpassung der aktiven Steuerlatenzen Producing-Prozesses. Im Austausch dazu erhält JoWooD
abgesehen. die zugrunde liegenden Verwertungsrechte (Lizenzen).
In weiterer Folge übernimmt JoWooD die Lokalisierung
Die Überleitung des effektiven Steuersatzes zum gesetz- sowie das Manufacturing und ist darüber hinaus für den
lich anzuwendenden Steuersatz lässt sich wie folgt Vertrieb und Marketing federführend verantwortlich.
darstellen:

54
Erläuterungen zur Konzern-Gewinn-und-
Verlust-Rechnung Konzernanhang

Der Bereich „Distribution“ umfasst Umsatzerlöse aus dem Vertrieb von Spieletiteln von Dritten („Third Party“-Publis-
hern) mit denen JoWooD Distributionsverträge abschließt und für die JoWooD den Vertrieb, von Fall zu Fall auch das
Marketing übernimmt. Derartige Distributionsverträge können territorial limitiert sein oder mehrere Vertriebsregionen
umfassen.

Geschäftsjahr 2008 Total Publishing Distribution Sonstige

Umsatz 25.035 22.451 1.419 1.165
Betriebsergebnis (EBIT) 1.978 1.787 150 90
Segmentinvestitionen 4.956 3.941 1.015 0
Abschreibungen 3.595 3.444 150 0

Geschäftsjahr 2009 Total Publishing Distribution Sonstige

Umsatz 25.330 14.087 9.872 1.371
Betriebsergebnis (EBIT) 2.135 910 1.139 86
Segmentinvestitionen 3.373 1.543 1.830 0
Abschreibungen 2.905 2.065 840 0
Anmerkung: Im Zuge der Segmentberichterstattung 2009 wurden Titel des Back-Kataloges endgültig den Segmenten zugeteilt. Kriterium der Zuteilung waren hierbei die zugrunde liegenden Verträge.

Je nach dem welche Kriterien gemäß obiger Definition der Segmente in den einzelnen Verträgen überwiegen, wurde eine Zuteilung zum jeweiligen Segment durchgeführt.

Erläuterungen zu den ausgewiesenen Werten nach Geschäftsbereichen:

Die Gesellschaft war bis zum Geschäftsjahr 2007 ausschließlich im Bereich „Publishing“ tätig. Durch die Gründungen
der JoWooD Distribution Services GmbH, Österreich, im vierten Quartal 2007 und der JoWooD Iberica S.L., Madrid,
im März 2008 wurden die Weichen für die Aufnahme einer verstärkten Distributionstätigkeit gestellt und konsequent
weiterverfolgt. So wurde im Dezember 2009 die Tochtergesellschaft LLC JoWooD Eastern Europe Distribution mit Sitz
in Kiew, Ukraine gegründet.

Die Umsatzerlöse wurden nach Umsätzen der einzelnen Spieletitel den Segmentbereichen zugeordnet. Für die
Ermittlung des EBIT werden den Spieletiteln direkte Kosten zugerechnet. Indirekte Kosten werden aufgrund von
Kostenumlageschlüssel den Segmentbereichen zugeordnet.

Die Segmentinvestitionen beinhalten Investitionen in neue Spieletitel bzw. Investitionen in Lokalisierungen.

Als sekundäres Berichtsformat werden geografische Segmentinformationen dargestellt (siehe Abschnitt V Punkt 1).

55
Erläuterungen zur Cashflow-
Rechnung / Ergebnis pro Aktie
VI. Erläuterungen zur Cashflow-Rechnung

Das Cashflow-Statement der JoWooD-Gruppe zeigt, wie sich die Zahlungsmittel der Gruppe im Laufe des Berichts-
jahres durch Mittelzu- und -abflüsse verändert haben. Im Cashflow -Statement werden Zahlungsströme aus laufen-
der Geschäftstätigkeit, Investitionstätigkeit und Finanzierungstätigkeit gezeigt. Der im Cashflow-Statement aus-
gewiesene Finanzmittelbestand umfasst Kassenbestände, Guthaben bei Kreditinstituten und täglich liquidierbare
Wertpapiere (ausgenommen die Wertpapiere des langfristigen Vermögens). Im Übrigen wird auf das Cashflow-
Statement verwiesen.

Zusammensetzung des Finanzmittelbestandes:

Werte in TEUR 31.12.2009 31.12.2008
Kassenbestand 0 0
Guthaben bei Kreditinstituten 6.479 7.260
Verrechnungskonten 0 0
Gesamt 6.479 7.260

VII. Ergebnis pro Aktie

Die Anzahl der ausgegebenen Aktien beträgt zum Bilanzstichtag 2.735.695 Nennbetragsaktien. Im Geschäftsjahr
2009 wurden keine weiteren Aktien ausgegeben. Die durchschnittliche Aktienanzahl entspricht dem zufolge der zum
Bilanzstichtag 31. Dezember 2008 bzw. 31. Dezember 2009 ausgegebenen Aktien, wodurch sich bei einem Jahres-
ergebnis von 1.206 TEUR ein Ergebnis je Aktie von 0,44 EUR errechnet.

Ausgabedatum Ausgegebene Stückanzahl Gewichtete Stückanzahl

01.01.2009 2.735.695 2.735.695
Ausgegebene Optionen MSOP 2008 70.000
Angenommene Optionen MSOP 2008 63.090
Verfallene Optionen MSOP 2008 25.030
Zu berücksichtigende Optionen MSOP 2008 38.060 *38.060
Zwischensumme 2.773.755 2.773.755
Eigene Anteile 10.701 *10.701
Total verwässert 2.763.054 2.763.054
Total unverwässert 2.724.994 2.724.994
Jahresergebnis 2009 in TEUR 1.206 1.206
Ergebnis je Aktie in EUR 2009 unverwässert 0,44
Ergebnis je Aktie in EUR 2009 verwässert 0,44
*Auf Grund des geringen Umfangs wird auf eine Gewichtung der zu berücksichtigenden und 2009 zugeteilten Aktienoptionen sowie der eigenen Anteile verzichtet.

56
Eigene Anteile /
Finanzinstrumente Konzernanhang

Details zum MSOP 2008 siehe Abschnitt X Punkt 5.

VIII. Eigene Anteile

Die Gesellschaft hat im Geschäftsjahr 2009 eigene Anteile erworben. Untenstehende Tabelle veranschaulicht die
einzelnen Transaktionen im Zeitablauf:

Datum Stück Anteil am Gewichteter Marktwert (in Höchster Niedrigster

Grundkapital Durchschnitts- EUR) Kaufkurs (in Kaufkurs (in
kurs EUR) EUR)
07.01.2009 100 0,003655% EUR 8,500 EUR 850 EUR 8,60 EUR 8,40
18.02.2009 9.620 0,351647% EUR 8,092 EUR 77.854,04 EUR 8,70 EUR 8,33
20.02.2009 981 0,035859% EUR 7,995 EUR 7.843,1 EUR 8,19 EUR 7,95
10.701 0,391162% EUR 8,272 EUR 86.538,14 EUR 8,70 EUR 7,95

IX. Finanzinstrumente

1. Management von Fremdwährungskursrisiken

Gewisse Währungsrisiken existieren im Bereich der Umsätze mit US-amerikanischen sowie britischen Unternehmen,
bzw. mit Unternehmen aus dem asiatischen Raum.

Um negativen Währungseinflüssen zu begegnen bzw. diese in Zukunft zu kompensieren, wurde beginnend mit dem 4.
Quartal 2007 mit klassischen Absicherungsgeschäften gegen Währungsrisiken begonnen. Dadurch sollen in Zukunft
negative Effekte aus Währungsumrechnungen im Zuge der gruppenweiten Konsolidierung durch entsprechende
Positiveffekte im Finanzergebnis kompensiert werden. Per Bilanzstichtag 31. Dezember 2009 waren keine
Absicherungsgeschäfte zu berücksichtigen.

57
Sonstiges
2. Ausfalls- und Liquiditätsrisiken
Das maximale Ausfallsrisiko wird bilanziell durch den
Buchwert jedes finanziellen Vermögenswertes dar-
gestellt. Daher ist der Konzern der Auffassung, dass
sich sein maximales Ausfallsrisiko mit dem Betrag der
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abzüglich
der zum Bilanzstichtag angesetzten Wertberichtigungen
deckt.
3. Kreditrisiken
Im Bereich des Fremdkapitals waren im Jahre 2009
großteils Euro-Kredite auf EURIBOR- Basis aushaftend,
weshalb eine spezielle Währungsabsicherung im Zins-
bereich nicht notwendig war.
Für alle bestehenden Risiken wurden Wertberichtigun-
gen gebildet.
4. Zinsrisiken
Der Vorstand schätzt das Risiko aus Zinsänderungen
bei Finanzanlagen und -verbindlichkeiten als minimal
ein. Derivative Instrumente zur Absicherung von Zins-
änderungsrisiken werden daher für diese Zwecke nicht
eingesetzt.
5. Marktwert der Finanzinstrumente
Der Buchwert der flüssigen Mittel und des sonstigen
Finanzvermögens entspricht aufgrund der relativ kurzen
Laufzeiten dieser Finanzinstrumente dem Marktwert.
58
6. Kurzfristige Verbindlichkeiten gegen-
über Kreditinstituten
Der Buchwert der kurzfristigen Verbindlichkeiten gegen-
über Kreditinstituten entspricht dem Marktwert.
7. Langfristige Verbindlichkeiten gegen-
über Kreditinstituten
Die Verkehrswerte von langfristigen Verbindlichkeiten
basieren auf den aktuellen Zinssätzen für Verbindlich-
keiten mit demselben Fälligkeitsmuster. Der Verkehrs-
wert von langfristigen Darlehen und anderen Verbind-
lichkeiten mit variablen Zinssätzen entspricht ungefähr
deren Buchwerten.
X. Sonstiges
1. Leasing
Der Konzern ist verschiedene Operating-Leasing-Verein-
barungen für Maschinen, Büroräume und andere Gegen-
stände als Leasingnehmer eingegangen. Die Leasing-
Vereinbarungen beinhalten keine Beschränkungen der
Konzernaktivitäten betreffend Dividenden, zusätzliche
Fremdkapitalaufnahme oder weitere Leasingvereinba-
rungen. Die Ausgaben für Mieten und Leasing betrugen
432 TEUR (Vorjahr: 315 TEUR).
Sonstiges Konzernanhang

Werte in TEUR des folgenden der folgenden fünf

Geschäftsjahres Geschäftsjahre
Verpflichtungen aus Leasingverträgen 3 15
(VJ: 3) (VJ: 15)
Verpflichtungen aus Mietverträgen 396 638
(VJ: 266) (VJ: 986)
Gesamt 399 653
(VJ: 269) (VJ: 1.001)

Derzeit bestehen keine Leasingverträge mit einer Restlaufzeit von mehr als 5 Jahren.

2. Eventualverbindlichkeiten

Hinsichtlich der Risiken verweisen wir auf Abschnitt III Punkt 21.

Per Bilanzstichtag bestehen im Rahmen des Factorings Bevorschussungen in Höhe von TEUR 5.864.

3. Angabe über Geschäftsfälle mit nahestehenden Personen

Die Mitglieder des Vorstands der Muttergesellschaft haben im Geschäftsjahr Vergütungen in Höhe von 277 TEUR (Vorjahr:
188 TEUR) erhalten. 7 TEUR davon entfallen auf die anteilig verrechneten D&O-Versicherungsaufwendungen.

Bezüge für Tätigkeiten der Mitglieder des Vorstands:

Bezüge gesamt Aktive Vorstände Ausgeschiedene Vorstände Summe

Gehaltsaufwand 277 -- 277
Vorstandsbezüge gesamt 277 -- 277

Aus den Aktivitäten des Aufsichtsrats haben sich Zahlungen in der Höhe von 80 TEUR (Vorjahr: 88 TEUR) ergeben.
Darin enthalten sind Aufsichtsratsvergütungen in der Höhe von 77 TEUR (Vorjahr: 83 TEUR) und Reisekostenersatz in
Höhe von 3 TEUR (Vorjahr: 5 TEUR).

59
Sonstiges
4. Angaben über Organe und Arbeitnehmer

Die Personalkosten des Konzerns gliedern sich wie folgt:

Werte in TEUR 2009 2008

Löhne 6 6
Gehälter 2.744 3.087
Aufwendungen für Abfertigungen -67 2
Beiträge an Mitarbeitervorsorgekasse 17 17
Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben 468 507
sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge
Sonstige Sozialaufwendungen 104 171
Gesamt 3.272 3.790

Zum Bilanzstichtag betrug die Anzahl der Arbeitnehmer für den Konzern 78 (Vorjahr: 112).

Organe des Mutterunternehmens

Die Organe der JoWooD Entertainment AG sind:

Mitglieder des Vorstands:

- Dr. Albert Seidl (seit 28.01.2005), Vorstandsvorsitzender
- Mag. Klemens Kreuzer (seit 01.04.2009)

Mitglieder des Aufsichtsrats:

- Michael Sares, Mitglied seit 28.12.2005, Vorsitzender seit 09.09.2007
- Mag. Christoph Ludwig, Mitglied seit 14.01.2005
- Mag. Daniel Neubauer, Mitglied seit 08.08.2007

Unabhängigkeit des Aufsichtsrats

Ein Aufsichtsratsmitglied ist als unabhängig anzusehen, wenn es in keiner geschäftlichen oder persönlichen Beziehung
zu der Gesellschaft oder deren Vorstandsmitgliedern steht, die einen materiellen Interessenkonflikt begründet und
daher geeignet ist, das Verhalten des Mitglieds zu beeinflussen. Für den Fall eines derartigen Konflikts sind bei
JoWooD Entertainment AG in Übereinstimmung mit dem Österreichischen Corporate Governance Kodex mehrjährige
Übergangsfristen vorgesehen.

60
Sonstiges
Die Leitlinien zur Feststellung der Unabhängigkeit der
gewählten Mitglieder des Aufsichtsrats sehen daher vor,
dass das Mitglied:
1. in keiner geschäftlichen oder persönlichen Beziehung
zur JoWooD Entertainment AG oder deren Vorstand
steht, die einen materiellen Interessenkonflikt
begründet und daher geeignet ist, sein Verhalten zu
beeinflussen;
2. in den vergangenen fünf Jahren nicht Mitglied des
Vorstands oder leitender Angestellter der JoWooD
Entertainment AG oder eines Tochterunternehmens
der JoWooD Entertainment AG gewesen ist;
3. zur JoWooD Entertainment AG oder einem Tochter-
unternehmen der JoWooD Entertainment AG kein
Geschäftsverhältnis in einem für sie bedeutenden
Umfang unterhält oder im letzten Jahr unterhalten
hat. Dies gilt auch für Geschäftsverhältnisse mit
Unternehmen, an denen es ein erhebliches wirtschaft-
liches Interesse hat;
4. in den letzten drei Jahren nicht Abschlussprüfer
der JoWooD Entertainment AG oder Beteiligter oder
Angestellter der prüfenden Prüfungsgesellschaft
gewesen ist;
5. nicht Vorstandsmitglied in einer anderen Gesellschaft
ist, in der ein Vorstandsmitglied der JoWooD
Entertainment AG Aufsichtsratsmitglied ist, und
6. kein enger Familienangehöriger (direkter Nach-
komme, Ehegatte, Lebensgefährte, Elternteil, Onkel,
Tante, Bruder, Schwester, Nichte, Neffe) eines
Vorstandsmitglieds oder von Personen ist, die sich
Konzernanhang
in einer in den vorstehenden Punkten beschriebenen
Position befinden.
Die JoWooD Entertainment AG ist eine österreichische
Aktiengesellschaft und notiert an der Wiener Börse.
Der Gestaltungsrahmen für die Corporate Governance
ergibt sich somit – neben dem österreichischen Recht,
insbesondere dem Aktien- und Kapitalmarktrecht, den
Bestimmungen über die betriebliche Mitbestimmung
sowie der Satzung der JoWooD Entertainment AG – aus
dem Österreichischen Corporate Governance Kodex
unter www.wienerboerse.at/corporate/kodex.htm sowie
aus den Geschäftsordnungen der gesellschaftlichen
Organe.
Trennung von Unternehmensführung und
-kontrolle
Durch das österreichische Aktienrecht ist ein duales
Führungssystem gesetzlich vorgegeben. Es sieht eine
strikte personelle Trennung zwischen Leitungsorgan
(Vorstand) und Kontrollorgan (Aufsichtsrat) vor. Eine
gleichzeitige Mitgliedschaft in beiden Organen ist nicht
zulässig.
Der Vorstand der JoWooD Entertainment AG besteht aus
zwei Mitgliedern. Der Vorstand hat unter eigener Verant-
wortung die Gesellschaft so zu leiten, wie der Gegenstand
und das Wohl des Unternehmens unter Berücksichtigung
der Interessen der Aktionäre und der Arbeitnehmer sowie
das öffentliche Interesse es erfordern. Grundlagen seines
Handelns sind die gesetzlichen Bestimmungen sowie
die Bestimmungen der Unternehmenssatzung und die
vom Aufsichtsrat beschlossene Geschäftsordnung für
den Vorstand. Wichtige Verhaltensregeln liefert auch der
Österreichische Corporate Governance Kodex.
61
Sonstiges
Ohne die Gesamtverantwortung des Vorstands zu
schmälern, bestimmt der Aufsichtsrat nach den jeweili-
gen Anforderungen an die Geschäftsführung die Bildung
und Verteilung von Vorstandsbereichen.
Ausgewählte Geschäfte sind der kollegialen Beratung
und Beschlussfassung durch den Gesamtvorstand
vorbehalten. Darüber hinaus hat der Vorstand bei
zustimmungspflichtigen Angelegenheiten, die per Gesetz
oder Beschluss des Aufsichtsrats als solche definiert
sind, die Zustimmung des Aufsichtsrats einzuholen.
Satzung und Geschäftsordnungen beinhalten einen
ausführlichen Katalog derartiger Angelegenheiten.
Der Vorstand hat dem Aufsichtsrat gemäß den organi-
sationsrechtlichen Bestimmungen zu berichten. Die
dort normierte Berichtspflicht gilt auch gegenüber
den Ausschüssen des Aufsichtsrats. Zur Berichts-
pflicht des Vorstands zählen auch Quartalsberichte
über die Geschäftslage des Gesamtkonzerns sowie
Informationen zu wichtigen Belangen wesentlicher
Konzerngesellschaften.
Die Kommunikation zwischen Vorstand und Aufsichts-
rat erfolgt im Rahmen der Sitzungen des Aufsichtsrats,
seiner Ausschüsse sowie anlassbezogen in schriftlicher
Form. Darüber hinaus findet eine laufende Abstimmung
zwischen dem Vorstand und dem Vorsitzenden des
Aufsichtsrats hinsichtlich jener Angelegenheiten statt,
die in die Zuständigkeit des Aufsichtsrats fallen. Hierun-
ter fällt insbesondere die Vorbereitung von Sitzungen.
Dem Aufsichtsrat der JoWooD Entertainment AG gehören
per 30. April 2010 drei von der Hauptversammlung
gewählte Kapitalvertreter an. Der Aufsichtsrat wird von
einem Vorsitzenden und einem stellvertretenden Vorsit-
62
zenden geleitet, die der Aufsichtsrat aus seinen eigenen
Reihen wählt. Der Aufsichtsrat übt seine Tätigkeit nach
Maßgabe der Bestimmungen des Aktiengesetzes und
der Satzung aus. Weitere Grundlagen seines Handelns
bilden die Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat sowie
der Österreichische Corporate Governance Kodex.
Dem Aufsichtsrat obliegt insbesondere die Über-
wachung der Tätigkeit des Vorstands, von dem er jederzeit
einen Bericht über die Angelegenheiten der Gesellschaft
verlangen kann. Den Kreis der per Gesetz (§ 95 Abs. 5
AktG) definierten zustimmungspflichtigen Geschäfte
kann der Aufsichtsrat über Beschlüsse erweitern. Ein
solcher Katalog findet sich in den jeweiligen Geschäfts-
ordnungen für den Vorstand und den Aufsichtsrat.
Ausschüsse
Derzeit ist im Aufsichtsrat der JoWooD Entertainment
AG folgender Ausschuss eingerichtet, der sich
aus drei gewählten Mitgliedern des Aufsichtsrats
zusammensetzt:
Der Finanz- und Prüfungsausschuss war im Geschäfts-
jahr 2009 für die Prüfung und Vorbereitung der Fest-
stellung des Jahresabschlusses, des Vorschlags für die
Gewinnverteilung sowie des Lageberichts der Gesell-
schaft und des Konzerns zuständig. Weiters erstellt er
einen Vorschlag für die Auswahl des Abschlussprüfers.
Mit 1. Oktober 2009 wurden die Kompetenzen des
Prüfungsausschusses wie gesetzlich vorgesehen formal
erweitert.
Sonstiges Konzernanhang

Der Aufsichtsrat kann aus seinen Mitgliedern weitere Aktien-Optionen (Regel 29):
Ausschüsse bestellen, die seine Verhandlungen Im Geschäftsjahr 2009 wurden insgesamt 21.000
und Beschlüsse vorbereiten, die Ausführung seiner Optionen an den Vorstand (durch den Aufsichtsrat) und
Beschlüsse überwachen oder über vom Aufsichtsrat an die Belegschaft (durch den Vorstand) zugeteilt:
besonders zugewiesene Angelegenheiten entscheiden.
Vorstand Belegschaft Zuteilungs- Ausübungs-
Prüfungsausschuss: datum preis
Mag. Christoph Ludwig (Vorsitzender) (in EUR)
Michael Sares 2. Zuteilung 1.800 8.700 06.02. 2009 8,17
Mag. Daniel Neubauer, LL. M. 3. Zuteilung 1.800 8.700 06.11.2009 10,44
Summe 3.600 17.400

Vergütungsbericht Nähere Details zu dem bestehenden MSOP 2008

Erfolgsbeteiligung des Vorstands (Regel 30):
Die Bezüge des Vorstands bestehen zu 100 % aus fixen
Gehaltsanteilen. Der Aufsichtsrat entscheidet jährlich
diskretionär über die Auszahlung des Bonus, der für
jeden der beiden Vorstände pauschal und gemäß Vertrag
vier Brutto-Monatsgehälter beträgt. Beide Vorstände
haben auf Ihren Prämienanspruch für das Jahr 2009
verzichtet. Die Bezüge der aktiven Vorstandsmitglieder
belaufen sich für das Geschäftsjahr 2009 auf insgesamt
270 TEUR (Vorjahr: 188TEUR). Die Erhöhung der Bezüge
der aktiven Vorstandsmitglieder gegenüber dem Vorjahr
resultiert im Wesentlichen aus der Bestellung von Herrn
Mag. Klemens Kreuzer zum CFO im April 2009. Etwaige
Sachbezüge sind in diesem Ausweis inkludiert. Für
zusätzliche interne Mandate erhalten die Vorstandsmit-
glieder keine Vergütung. Sowohl für den Aufsichtsrat als
auch den Vorstand wurde gemäß dem HV-Beschluss
vom 1. Juli 2009 eine D&O-Versicherung abgeschlos-
sen. Eine genaue Auflistung der Vergütung ist unter dem
Punkt „Vergütungsschema für den Aufsichtsrat“ weiter
unten zu finden.
(„Mitarbeiter-Stock-Option-Programm“) siehe Abschnitt
5.
Directors-and-Officers-Versicherung (D & O)
(Regel 30):
In der 9. ordentlichen Hauptversammlung der Gesell-
schaft am 1. Juli 2009 wurde der Abschluss einer
D&O-Versicherung für Aufsichtsrat und Vorstand zu
marktüblichen Konditionen beschlossen. Diese soll
insbesondere die Kosten für die gerichtliche und außer-
gerichtliche Abwehr von Ansprüchen und das Risiko,
aufgrund von Schadenersatzansprüchen in Anspruch
genommen zu werden, abdecken, wobei sowohl die
Befriedigung begründeter Schadenersatzansprüche
als auch die Abwehr unbegründeter Ansprüche von der
Versicherung umfasst werden.
Da die Kosten der D&O Versicherung von der Gesellschaft
getragen werden, stellen diese Kosten einen Bestandteil
der Vorstands- bzw. Aufsichtsratsvergütung dar.

63
Sonstiges
Die Satzung wurde in § 8a (Vergütung des Aufsichtsrats) um einen neuen Absatz ergänzt, sodass der Vorstand ermächtigt
ist, für die Mitglieder des Aufsichtsrats eine D&O-Versicherung zu marktüblichen Konditionen abzuschließen.

Directors’ Dealings (Regel 70):

Im Geschäftsjahr 2009 wurden der JoWooD Entertainment AG folgende Kauftransaktionen von JoWooD-Aktien von
Organmitgliedern gemeldet:

Name Transaktion Datum Stück Stückpreis (in EUR)

Sares Invest AG Verkauf 02.01.2009 4.652 9,87
Sares Invest AG Kauf 22.01.2009 12.397 7,84
Christoph Ludwig Kauf 23.01.2009 300 8,01
Sares Invest AG Kauf 23.01.2009 2.255 8,00
Klemens Kreuzer Kauf 25.02.2009 50 7,50
Sares Invest AG Verkauf 30.04.2009 60.000 11,00
Klemens Kreuzer Kauf 16.07.2009 50 10,35
Klemens Kreuzer Kauf 31.08.2009 145 10,96
Christoph Ludwig Kauf 07.10.2009 200 10,36
Klemens Kreuzer Kauf 02.12.2009 250 11,36
Klemens Kreuzer Kauf 14.12.2009 1.000 11,50

Vergütungsschema für den Aufsichtsrat (Regel 51):

Jedes Mitglied des Aufsichtsrats erhält jährlich eine pauschale Vergütung von 15 TEUR. Für die Mitwirkung im
Prüfungsausschuss erhält jedes Mitglied jährlich weitere 5 TEUR. Diese Festvergütung ist beginnend mit Geschäfts-
jahr 2007 (Basiszahl Jänner 2007) nach dem von der Statistik Austria verlautbarten Verbraucherpreisindex 2005 oder
einem allfälligen Nachfolgeindex wertgesichert. Für den Vorsitzenden des Aufsichtsrats beträgt die Festvergütung
das 1,5-Fache, für den stellvertretenden Aufsichtsratsvorsitzenden beträgt sie das 1,25-Fache. Weiters erhält jedes
Aufsichtsratsmitglied eine erfolgsabhängige Vergütung in der Höhe von 0,1 % (ein Promille) des für ein Geschäfts-
jahr ermittelten Ergebnisses nach Steuern (vor Minderheitenanteilen) gemäß dem vorgelegten und uneingeschränkt
testierten Konzernabschluss. Der Gesamtbetrag der variablen Vergütung darf den Betrag der festen Vergütung nicht
überschreiten.

64
Sonstiges Konzernanhang

in EUR Fixe Vergütung p.a. Erfolgsabhängige D&O Versicherung

Vergütungskomponenten
Vorstand* 269.603,56 Bonus (basierend auf 7.200
Aufsichtsratsbeschluss): 4
Brutto-Monatsgehälter

Aufsichtsrat
Michael Sares, Vorsitzender 29.745,25** *** 3.600
Mag. Christoph Ludwig, Stv. des 25.826,13** *** 3.600
Vorsitzenden
Mag. Daniel Neubauer, LL. M., 21.907,01** *** 3.600
Mitglied
* Es wird aufgrund der Befreiung gemäß. §241 Abs. 4 UGB keine Einzel-Aufschlüsselung des Vorstands angegeben.

** Diese Position enthält neben den wertgesicherten Vergütungen auch Vergütungen für den Finanz- und Prüfungsausschuss-

*** Die variable bzw. erfolgsabhängige Vergütungskomponente des Aufsichtsrats beträgt ein Promille (0,1 %) des ermittelten Ergebnisses nach Steuern (vor Minderheitenanteilen) gemäß dem vorge-

legten und uneingeschränkt testierten Konzernabschluss.

Zustimmungspflichtige Verträge von Aufsichtsratsmitgliedern (Regel 48):

Von keinem Mitglied des Aufsichtsrats wurden Verträge mit der JoWooD Entertainment AG oder einer ihrer Tochter-
gesellschaften abgeschlossen, die zu einer Leistung gegen ein nicht bloß geringfügiges Entgelt verpflichten oder
berechtigen. Derartige Verträge würden die Zustimmung des Aufsichtsrats erfordern.

Honorare des Wirtschaftsprüfers:

Die Prüfung des Jahresabschlusses der JoWooD Entertainment AG und des Konzernabschlusses erfolgt im Geschäfts-
jahr 2009 durch die SOT Wirtschaftsprüfung GmbH, Graz. Die Wirtschaftsprüfungs- und -beratungskosten betrugen
in Summe TEUR 86.

5. Mitarbeiteroptionsprogramm

In der außerordentlichen Hauptversammlung der JoWooD Entertainment AG am 22. April 2008 wurde beschlossen,
dass das Grundkapital um bis zu 490.000 EUR durch Ausgabe von bis zu 70.000 Stück auf den Inhaber lautende
Stammaktien im Nennbetrag von je 7 EUR erhöht wird, wobei diese Erhöhung nur insoweit durchgeführt werden darf,
als Arbeitnehmer, leitende Angestellte und Mitglieder des Vorstands der Gesellschaft oder eines mit ihr verbundenen
Unternehmens die ihnen eingeräumten Aktienoptionen ausüben und von ihrem Bezugsrecht auf Aktien der Gesell-
schaft Gebrauch machen (bedingte Kapitalerhöhung).

65
Sonstiges
Von den insgesamt 70.000 Optionen werden dem
Vorstand der Gesellschaft nach Maßgabe des
Mitarbeiter-Aktienoptions-Programms 2008 (MSOP
2008) insgesamt 12.000 Optionen gewährt. Den
Arbeitnehmern und leitenden Angestellten (einschließlich
den Geschäftsführern) der Gesellschaft oder eines
mit ihr verbundenen Unternehmens (im Folgenden
kurz „Mitarbeiter der JoWooD-Gruppe“) werden nach
Maßgabe des MSOP somit insgesamt 58.000 Optionen
gewährt.
Den Mitarbeitern der JoWooD Gruppe werden die Aktien-
optionen in drei Zuteilungen angeboten:
1. Zuteilung: bis 13.05.2008 in der Höhe von 49.000
Stück in 3 Tranchen (35 % / 30 % / 35 %) ausübbar.
2. Zuteilung: bis 06.02.2009 in der Höhe von 10.500
Stück in 2 Tranchen (50 % / 50 %) ausübbar.
3. Zuteilung: bis 06.11.2009 in der Höhe von 10.500
Stück in 2 Tranchen (50 % / 50 %) ausübbar.
Der Ausübungspreis entspricht bei jeder der 3 Zu-
teilungen dem durchschnittlichen Schlusskurs der Aktien
an den letzten 90 Handelstagen im amtlichen Handel
an der Wiener Börse vor dem Zeitpunkt der jeweiligen
Zuteilung der Option.
Der Mindestausübungspreis beträgt bei jeder Tranche 7
EUR je Aktie.
Die Ausübungsrechte aus den eingeräumten
Aktienoptionen zum Zeitpunkt der Ausübung sind in den
jeweiligen Tranchen an Kurssteigerungen gegenüber dem
Ausübungspreis zum Zeitpunkt der Zuteilung gebunden:
66
1. Tranche nur ausübbar, wenn Kurssteigerung von min.
5 % gegenüber dem Ausübungspreis zum Zeitpunkt
der 1., 2., oder 3. Zuteilung erfolgt ist.
2. Tranche nur ausübbar, wenn Kurssteigerung von min.
10 % gegenüber dem Ausübungspreis zum Zeitpunkt
der 1., 2., oder 3. Zuteilung erfolgt ist.
3. Tranche nur ausübbar, wenn Kurssteigerung von min.
15 % gegenüber dem Ausübungspreis zum Zeitpunkt
der 1. Zuteilung (2. und 3. Zuteilung in nur zwei
Tranchen ausübbar) erfolgt ist.
Sämtliche Optionen, die im Rahmen der 1. Zuteilung
zugeteilt wurden, sind spätestens bis zum 31. Dezember
2013 auszuüben. Sämtliche Optionen, die im Rahmen der
2. Zuteilung zugeteilt werden, sind spätestens bis zum
30. September 2014 auszuüben. Sämtliche Optionen,
die im Rahmen der 3. Zuteilung zugeteilt werden, sind
spätestens bis zum 30. Juni 2015 auszuüben.
Im Rahmen der 1. Zuteilung wurden den Mitarbeitern
der JoWooD-Gruppe im Geschäftsjahr 2008 insgesamt
49.000 Optionen angeboten, wovon 43.890 Optionen
angenommen wurden. Im Rahmen der 2. Zuteilung
wurden den Mitarbeitern der JoWooD-Gruppe im
Geschäftsjahr 2009 insgesamt 10.500 Optionen
angeboten, wovon 10.500 Optionen angenommen
wurden. Im Rahmen der 3. Zuteilung wurden den
Mitarbeitern der JoWooD-Gruppe im Geschäftsjahr 2009
insgesamt 10.500 Optionen angeboten, wovon 8.700
Optionen angenommen wurden.
Corporate Governance Kodex
Per Bilanzstichtag 31. Dezember 2009 haben 25.030
Optionen von den 63.090 angenommenen Optionen
ihr Recht auf Ausübung aufgrund eines zwischenzeitli-
chen Nichtbestehens eines aufrechten Dienst- bzw. An-
stellungsverhältnisses, Werkvertragsverhältnisses oder
freien Dienstverhältnisses zur Gesellschaft verloren.
XI. Corporate Governance Kodex
Mit dem Österreichischen Corporate Governance
Kodex wird österreichischen Aktiengesellschaften ein
Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung des
Unternehmens zur Verfügung gestellt. Der Kodex basiert
auf den wesentlichen Grundsätzen der Gleichbehand-
lung der Aktionäre, Unabhängigkeit des Aufsichtsrats,
offenen Kommunikation zwischen Aufsichtsrat und
Vorstand, Transparenz, Vermeidung von Interessen-
konflikten von Organen sowie einer effizienten Kontrolle
durch Aufsichtsrat und Abschlussprüfer.
Der vorliegende Corporate Governance Bericht basiert
auf der für das Geschäftsjahr 2009 gültigen Version
des Kodex von Jänner 2009 (der Kodex ist auf der
Homepage des Arbeitskreises für Corporate Governance
in Österreich unter http://www.corporate-governance.
at/ verfügbar).
Grundlage des Kodex sind die Vorschriften des öster-
reichischen Aktien-, Börse- und Kapitalmarktrechts, die
Empfehlungen der Europäischen Kommission hinsicht-
lich der Aufgaben des Aufsichtsrats und der Vergütung
von Direktoren sowie der OECD-Richtlinien für Corporate
Governance.
Konzernanhang
Die JoWooD Entertainment AG bekennt sich zum
Österreichischen Corporate Governance Kodex, befolgt
und setzt diese Regelungen konsequent um.
Der Österreichische Corporate Governance Kodex
umfasst folgende drei Regelkategorien:
L-Regeln (Legal Requirement): beruhen auf zwingen-
den Rechtsvorschriften.
C-Regeln (Comply or Explain): müssen eingehalten
werden bzw. Abweichungen davon erklärt werden.
R-Regeln (Recommendation): haben Empfehlungs-
charakter; ihre Nichteinhaltung ist weder offenzulegen
noch zu begründen.
Die zwingenden Rechtsvorschriften (L-Regeln)
werden von der JoWooD Entertainment AG vollständig
eingehalten.
Abweichungen von C-Regeln
Regel 4:
Die aktuelle Satzung der JoWooD Entertainment AG
sieht derzeit eine Hinterlegungsfrist von mindestens 14
Tagen ab Einberufung der Hauptversammlung vor, wobei
zwischen dem Tag der Hinterlegung und dem Tag der
Hauptversammlung 3 Werktage frei bleiben müssen.
Regel 18:
Die Aufgaben der internen Revision werden von Group
Controlling ausgeführt. Über wesentliche Ergebnisse
dieser Revisionstätigkeit wird dem Vorstand und dem
Aufsichtsrat regelmäßig berichtet. Die Einrichtung einer
internen Revision als eigene Stabstelle des Vorstands
67
Corporate Governance Kodex
bzw. die Auslagerung einer internen Revision an eine
geeignete Institution ist derzeit aufgrund der Unter-
nehmensgröße nicht erforderlich. Der Vorstand

Regel 38: der JoWooD Entertainment AG

Eine Altersgrenze für die Nominierung von Vorstands-
mitgliedern ist in der Satzung derzeit nicht vorgesehen. Wien, am 6. Mai 2010
Die Bestellung von Vorstandsmitgliedern von JoWooD
richtet sich ausschließlich nach deren fachlichen und
persönlichen Qualifikationen.

Regel 41:
Der Aufsichtsrat richtet keinen Nominierungsausschuss
ein. Der Aufsichtsrat setzt sich aus Experten unterschied-
licher Fachrichtungen zusammen und hält in regelmä- Dr. Albert Seidl e.h. Mag. Klemens Kreuzer e.h.
ßigen Abständen konstruktive Sitzungen ab, die sich
unter anderem auch mit der Besetzung frei werdender
Mandate im Vorstand und mit Fragen der Nachfolgepla-
nung befassen.

Regel 43:
Der Aufsichtsrat richtet keinen Vergütungsausschuss ein.
Der Aufsichtsrat setzt sich aus Experten unterschied-
licher Fachrichtungen zusammen und hält in regel-
mäßigen Abständen konstruktive Sitzungen ab, die sich
unter anderem auch mit der Vergütung der Vorstands-
mitglieder und dem Inhalt von Anstellungsverträgen
befassen.

Regel 57:
Eine Altersgrenze für die Nominierung von Aufsichts-
ratsmitgliedern ist in der Satzung derzeit nicht vor-
gesehen. Die Zusammensetzung des Aufsichtsrats
richtet sich ausschließlich nach fachlichen und per-
sönlichen Qualifikationen.

68
Bericht des Abschlussprüfers
Bericht zum Jahresabschluss
Wir haben den beigefügten Konzernabschluss der
JoWood Entertainment AG, Wien, für das Geschäfts-
jahr vom 1. Jänner 2009 bis zum 31. Dezember 2009
mit einem Eigenkapital von EUR 28.120.547,79 unter
Einbeziehung der Buchführung geprüft. Dieser Konzern-
abschluss umfasst die Konzernbilanz zum 31. Dezember
2009, die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das
am 31. Dezember 2009 endende Geschäftsjahr sowie
den Konzernanhang.
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den
Jahresabschluss und für die Buchführung
Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind für die
Konzernbuchführung sowie für die Aufstellung eines
Konzernabschlusses verantwortlich, der ein möglichst
getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
des Konzerns in Übereinstimmung mit den International
Financial Reporting Standards (IFRSs), wie sie in der EU
anzuwenden sind, vermittelt. Diese Verantwortlichkeit
beinhaltet: Gestaltung, Umsetzung und Aufrechterhal-
tung eines internen Kontrollsystems, soweit dieses für
die Aufstellung des Konzernabschlusses und die Vermitt-
lung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des Konzerns von Bedeutung
ist, damit dieser frei von wesentlichen Fehldarstel-
lungen ist, sei es auf Grund von beabsichtigten oder
unbeabsichtigten Fehlern; die Auswahl und Anwendung
geeigneter Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden;
die Vornahme von Schätzungen, die unter Berücksichti-
gung der gegebenen Rahmenbedingungen angemessen
erscheinen.
Konzernanhang
Verantwortung des Abschlussprüfers und Be-
schreibung von Art und Umfang der gesetzlichen
Abschlussprüfung
Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines
Prüfungsurteils zu diesem Konzernabschluss auf der
Grundlage unserer Prüfung. Wir haben unsere Prüfung
unter Beachtung der in Österreich geltenden gesetzli-
chen Vorschriften und Grundsätze ordnungsgemäßer
Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze
erfordern, dass wir die Standesregeln einhalten und
die Prüfung so planen und durchführen, dass wir uns
mit hinreichender Sicherheit ein Urteil darüber bilden
können, ob der Konzernabschluss frei von wesentlichen
Fehldarstellungen ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungs-
handlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen
hinsichtlich der Beträge und sonstigen Angaben im
Konzernabschluss. Die Auswahl der Prüfungshandlungen
liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Abschlussprüfers
unter Berücksichtigung seiner Einschätzung des Risikos
eines Auftretens wesentlicher Fehldarstellungen, sei es
auf Grund von beabsichtigten oder unbeabsichtigten
Fehlern. Bei der Vornahme dieser Risikoeinschätzung
berücksichtigt der Abschlussprüfer das interne Kontroll-
system, soweit es für die Aufstellung des Konzernab-
schlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen
Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des
Konzerns von Bedeutung ist, um unter Berücksichtigung
der Rahmenbedingungen geeignete Prüfungshandlun-
gen festzulegen, nicht jedoch um ein Prüfungsurteil über
die Wirksamkeit der internen Kontrollen des Konzerns
abzugeben. Die Prüfung umfasst ferner die Beurteilung
der Angemessenheit der angewandten Bilanzierungs-
und Bewertungsmethoden und der von den gesetzlichen
69
Bericht des Abschlussprüfers
Vertretern vorgenommenen wesentlichen Schätzun- Dezember 2009 in Übereinstimmung mit den Internatio-
gen sowie eine Würdigung der Gesamtaussage des nal Financial Reporting Standards (IFRSs), wie sie in der
Konzernabschlusses. EU anzuwenden sind.

Wir sind der Auffassung, dass wir ausreichende und Aussagen zum Lagebericht
geeignete Prüfungsnachweise erlangt haben, sodass Der Konzernlagebericht ist auf Grund der gesetzlichen
unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernab-
unser Prüfungsurteil darstellt. schluss in Einklang steht und ob die sonstigen Angaben
im Konzernlagebericht nicht eine falsche Vorstellung von
Prüfungsurteil der Lage des Konzerns erwecken. Der Bestätigungsver-
Unsere Prüfung hat zu den im nachstehenden Absatz merk hat auch eine Aussage darüber zu enthalten, ob
angeführten Einwendungen geführt: der Konzernlagebericht mit dem Konzernabschluss in
Einklang steht.
Der Zeitpunkt der Realisierung von zwei im vorliegen-
den Konzernabschluss enthaltenen Verkaufsgeschäften Der Konzernlagebericht steht nach unserer Beurteilung
der Konzerntochter Dreamcatcher Inc konnte von uns in Einklang mit dem Jahresabschluss.
nicht abschließend beurteilt werden. Je nach Gewich-
tung und Berücksichtigung aller Sachverhaltselemente
dieser Verkaufsgeschäfte ist die vollständige Umsatz-
realisierung nicht im Jahr 2009, sondern erst im Jahr SOT Wirtschaftsprüfung GmbH
2010 erfolgt. Wären diese Umsätze zur Gänze im Jahr
2010 erfasst worden, dann hätten sich die Umsatzer-
löse im vorliegenden Konzernabschluss um rund Euro
1.534.000,00 und das Konzernergebnis um rund Euro
781.000,00 vermindert.
Dr. Christoph Lauscher Mag. Martina Heidinger
Auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüferin
entspricht der Konzernabschluss mit der Einschränkung,
dass die im vorhergehenden Absatz angeführten Auswir- Wien, am 6. Mai 2010
kungen nicht berücksichtigt wurden, nach unserer
Beurteilung den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt
mit dieser Einschränkung ein möglichst getreues Bild
der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31.
Dezember 2009 sowie der Ertragslage des Konzerns
für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner 2009 bis zum 31.

70
Einzelabschluss der JoWooD Entertainment AG / UGB
Konzernanhang
Lagebericht der JoWooD Entertainment AG
Einzelabschluss der JoWooD Entertainment AG
Anhang zum Einzelabschluss der JoWooD Entertainment AG
Bericht des Abschlussprüfersers

71
Mission Statement/
Wirtschaftliches Umfeld
Mission Statement
JoWooD ist ein Publisher und Distributor für hoch-
qualitative Computer- und Konsolenspiele in nahezu
allen europäischen Ländern, Nord- und Lateinamerika
sowie ausgewählten asiatischen Märkten.
Mit 5 Standorten und insgesamt 33 in der JoWooD
Entertainment AG beheimateten Mitarbeitern (Stand:
31. Dezember 2009) ist die Gesellschaft in 6 Ländern
vertreten.
JoWooD verfügt über ein internationales Vertriebsnetz-
werk in über 50 Ländern und beliefert damit rund 200
Kunden, wovon die Top 10 weltweit über 20.000 Points
of Sale betreiben.
Derzeit hat JoWooD rund 150 Titel im Programm, davon
sind ca. 120 Eigenverlagstitel.
JoWooD hat das Ziel, für alle gängigen Konsolen und
Handhelds von Nintendo, Sony und Microsoft sowie
für PCs Spiele in die Genres Rollenspiele, Action- und
Adventure-Games sowie Kids & Family zu verlegen
und die Wertschöpfungskette bis zum Point of Sale zu
betreuen.
72
Wirtschaftliches Umfeld
Die Finanzkrise und ihre Auswirkungen auf die Realwirt-
schaft waren zu Beginn des Jahres 2009 noch stark
spürbar. In der zweiten Jahreshälfte zeigten sich jedoch
erste Anzeichen für eine Erholung. Die Interventionen
der Zentralbanken sowie Investitions- und Infrastruk-
turprogramme der öffentlichen Hand konnten die große
Verunsicherung auf den Finanzmärkten mindern und die
globale Rezession eindämmen.
Im Euroraum mehrten sich in der zweiten Jahreshälfte
2009 die Anzeichen einer Stabilisierung der Wirtschaft,
auch wenn im Gesamtjahr nur mehr eine Wirtschafts-
leistung von 0,8 Prozent erreicht wurde. In den Ländern
der Eurozone stellte sich die Wirtschaftsleistung sehr
unterschiedlich dar, in Irland und Spanien beispielsweise
schrumpfte die Wirtschaftsleistung deutlich, in Polen
hingegen wuchs die Wirtschaft auch im Jahr 2009. Für
viele Länder Europas wird für 2010 wieder Wachstum
erwartet.
China und Indien konnten durch Konjunkturprogramme
ihr Wirtschaftswachstum festigen und erreichten Raten
von 8,7 bzw. 5,6 Prozent.
Ausblick 2010: Wirtschaftliches Umfeld/
Aktienmärkte Einzelabschluss Lagebericht
Ausblick 2010: Wirtschaftliches
Umfeld
Der IWF korrigierte seine Konjunkturprognosen für 2010
nach oben, die prognostizierte Wachstumsrate von
3,9%Prozent für die Weltwirtschaft bleibt aber deutlich
unter den Werten der Vorkrisenjahre.
Etwas gedämpfter sieht die OECD die weitere konjunk-
turelle Entwicklung. Bezugnehmend auf für Rückschläge
anfällige Finanzmärkte und den Verweis auf rückläufige,
staatliche Impulse, gibt die OECD nur einen verhaltenen
Ausblick auf die Konjunktur der nächsten Monate. So
erwartet die Organisation für wirtschaftliche Zusam-
menarbeit und Entwicklung – nachdem sich im 4.
Quartal 2009 die Konjunktur in den G7-Ländern belebt
habe – eine Verlangsamung des Wachstum für die erste
Jahreshälfte 2010.
Allen derzeit verfügbaren Prognosen ist gemein, dass sie
mit hoher Unsicherheit bezüglich der weiteren Entwick-
lung behaftet sind. Nichts desto trotz dürfte sich die
weltweite konjunkturelle Erholung auch im Jahr 2010
fortsetzen, jedoch die Auswirkungen des Einbruchs der
Weltwirtschaft 2009 aber noch längere Zeit spürbar sein
werden. Somit ist nicht damit zu rechnen, dass eine
Rückkehr zu den Niveaus der Vorkrisenjahre bereits im
Jahr 2010 erreicht wird.
Aktienmärkte
Internationale Aktienmärkte
In den ersten Wochen des Börsejahres 2009 setzte sich
der Abwärtstrend des vorangegangenen Jahres fort und
führte teilweise zu Tiefstständen, die jene aus 2008
nochmals unterboten. Überraschend gute Geschäfts-
daten von Finanzdienstleistungsunternehmen und die
fortgesetzte Bereitschaft der Notenbanken, Liquidität
zur Verfügung zu stellen, führten gegen Ende des ersten
Quartals zu einer deutlichen Erholung der Aktienkurse.
Verbleibende Unsicherheiten über die konjunkturelle
Entwicklung, die Zinsentwicklungen und über souve-
räne Risiken zeigten sich nicht zuletzt dadurch, dass im
weiteren Jahresverlauf der Aufwärtstrend der Aktien-
kurse immer wieder durch moderate Rückschläge
unterbrochen wurde.
Der US-Börseindex Dow Jones Industrial konnte im
Laufe des Jahres die 10.000-Punkte-Marke wieder
durchbrechen. Der Jahresultimowert 2009 von
10.428,05 Punkten lag um 18,8 Prozent über dem
Wert per Ende des vorangegangenen Jahres; ver-
glichen mit dem Tiefststand per 9. März 2009 beträgt der
Anstieg beachtliche 59,3 Prozent. Maßgeblich gestützt
wurde diese Entwicklung nicht nur durch eine positive
Entwicklung des Finanzsektors und eine Rückkehr zu
gesamtwirtschaftlichen Wachstumsraten, sondern auch
durch eine expansive Notenbankpolitik. Die Aufwärts-
tendenz an den US-Börsen setzte sich bis Jahresende
2009 fort, sodass der Ultimowert des Dow Jones nahe
dem Jahreshöchststand lag.
73
Aktienmärkte

Europas Börsen konnten sich 2009 durchwegs gut
entwickeln, der Eurostoxx 50 hat im Jahresvergleich
um 21,0 Prozent zugelegt . Die wichtigen europäischen
Börseindizes (DAX, FTSE 100, CAC 40) lagen in einer
ähnlichen Bandbreite wie der Eurostoxx 50 .
Ähnlich verlief auch die Kursentwicklung am japanischen
Aktienmarkt, der Nikkei 225 stieg um 19,0 Prozent an .
auf den Jahreshöchststand von 2 .752,39 nahezu ver-
doppelt . Erneute Unsicherheiten am Markt, insbesondere
ausgelöst von der Besorgnis über steigende Länderrisi-
ken, haben in der Folge zu Korrekturen geführt, die auch
durch leichte Kursgewinne im Dezember nicht mehr
kompensiert werden konnten . Der Jahresendkurs von
2 .495,56 entspricht einem Anstieg um 42,5 Prozent
gegenüber dem Ultimostand von 2008 .

Die Emerging Markets litten zu Beginn des Jahres 2009 Die JoWooD-Aktie
unter der Risikoaversion der Investoren, konnten aber
im weiteren Jahresverlauf beachtliche Kurszuwächse Basisinformationen zur JoWooD-Aktie
erzielen und die etablierten Börsen deutlich outperfor-
men . Nicht zuletzt ist dies auf globaler Ebene darauf ISIN AT0000747357
zurückzuführen, dass Länder wie China oder Indien Wertpapierkürzel JWD
von der Wirtschaftskrise weit weniger betroffen waren, Anzahl der Aktien 2 .735 .695
als vorweg befürchtet wurde . Besonders getroffen von Eigene Aktien 10 .701
der Risikoaversion zu Beginn des Jahres waren die Im Umlauf befindliche Aktien 2 .724 .994
CEE-Länder . Der Kurseinbruch konnte aber im weiteren Listing an der Wiener Börse Prime Market
Verlauf des Jahres eindrucksvoll überwunden werden, Ticker-Symbole JOWO .VI; JWD AV;
der in Euro berechnete Osteuropaindex CECE weist für
das Gesamtjahr einen Anstieg um 40,5 Prozent auf . in EUR 2009 2008
Höchstkurs 14 14,87
Wiener Börse Tiefstkurs 6,51 12,20
Die Wiener Börse hat sich 2009 gut entwickelt . Nach dem
starken Rückgang der Kurse im Jahr 2008 konnte der Die JoWooD Entertainment AG verfolgt einen aktiven
Wiener Leitindex ATX im Jahr 2009 die Indexentwicklung und regelmäßigen Dialog mit bestehenden und poten-
der meisten internationalen Börseplätze klar übertref- ziellen Investoren und Analysten . Als Grundprinzipien
fen . In den ersten Wochen des Jahres 2009 waren die gelten hierbei die zeitnahe, offene und umfassende
Kurse an der Wiener Börse, insbesondere aufgrund einer Kommunikation mit allen Kapitalmarktteilnehmern, hohe
negativen Einschätzung der Entwicklung und der Risiko- Transparenz und eine aktive Berichterstattung . Eine
lage in den CEE-Ländern, deutlich gesunken, sodass der transparente Informationspolitik und das Bekenntnis
im März erreichte Jahrestiefststand des ATX (1 .411,95) zum österreichischen Corporate Governance Kodex sind
um 19,4 Prozent unter dem Stand per Ultimo 2008 lag . integraler Bestandteil der Investor Relations Tätigkeit
Die folgende Kurserholung hat den Indexwert im Oktober von JoWooD .

74
Aktienmärkte Einzelabschluss Lagebericht

Im Geschäftsjahr 2009 wurde bei Meetings, Conference Calls, Roadshows und auf internationalen Messen der Branche
zahlreiche Gelegenheiten genutzt, über die Geschäftsentwicklung und Strategie von JoWooD zu informieren .

Aktienchart

2 . Jänner 2009 30 . Dezember 2009

Aktienchart der JoWooD Aktie mit ATXPrime Overlay (2 . Jänner 2009 bis 30 . Dezember 2009)

Aktionärsstruktur

75
Branchenumfeld /
Branchenentwicklung
Branchenumfeld /
Branchenentwicklung
Allgemeine Marktentwicklung
Bis zum Jahr 2008 war der Wachstumstrend der
weltweiten Spielebranche ungebrochen. In den USA,
dem wichtigsten Markt der Branche, wurde 2008
noch ein Zuwachs von rund 23 Prozent bei Video- und
Computerspielen erzielt. Auch in Österreich konnte eine
Umsatzsteigerung von 24 Prozent erreicht werden.
Dass die krisenresistente Spielebranche ebenfalls
Rückgänge verzeichnen würde, war im Verlauf des
Jahres 2009 aus Prognosen hervorgegangen. Grund
für diesen Rückgang ist vor allem die hardware-
technische Sättigung des weltweiten Marktes und der
stark erhöhte Verbreitungsgrad der einzelnen Konsolen.
In den kommenden Jahren wird sich der Zuwachs
tendenziell auf Software für den jeweiligen Konsolentyp
beschränken – bis zur Veröffentlichung der mittlerweile
achten Konsolengeneration.
Im vergangenen Geschäftsjahr 2009 gingen die Umsätze
im US-amerikanischen Markt erstmals seit fünf
Jahren zurück. Die Gesamtumsätze im Markt für Soft-
und Hardware sanken um rund 8 Prozent gegenüber dem
Vorjahr auf 19,66 Mrd. US-Dollar. Bei Spielesoftware (PC-,
Konsolen- und Handheld-Software) reduzierte sich der
Gesamtumsatz laut dem amerikanischen Marktforscher
NPD Group um 11 Prozent und belief sich auf rund 10,5
Mrd. Dollar. Der Umsatz bei PC-Games ging um 23
Prozent auf 538 Mio. Dollar zurück.
76
Trotz des schlechten konjunkturellen Umfeldes hat sich
die Branche in Deutschland im abgelaufenen Jahr stabil
gezeigt. Insgesamt wurden 55,4 Millionen Spiele (2008:
55,6 Mio.) verkauft und damit ein Umsatz von 1,53 Mrd.
EUR (2008: 1,56 Mrd. EUR) erzielt. Bei fast gleich bleiben-
den Stückzahlen bedeutet dies ein leichtes Umsatzminus
von 2 Prozent gegenüber dem Vorjahr, da die Preise um
2 Prozent nachgegeben haben. Der Markt für Hardware
entwickelte sich leicht rückläufig. Im abgelaufenen Jahr
wurden 4,3 Mio. Spielkonsolen (2008: 4,6 Mio.) verkauft
und ein Umsatz von 932 Mio. EUR (2008: 978 Mio. EUR)
erzielt. Dabei verschoben sich die Marktanteile zuguns-
ten der stationären Spielkonsolen.
In Großbritannien ging der Gesamtumsatz bei Hard-
und Software um 18 Prozent auf 3,3 Mrd. Pfund zurück.
Als besonders krisenfest erwies sich im Geschäftsjahr
die Unterhaltungssoftware für die stationären Spiel-
konsolen Nintendo Wii, Sony PlayStation 3 und Microsoft
Xbox 360. Mit einem Zuwachs von 22 Prozent konnte
die aktuelle Konsolengeneration Marktanteile hinzu-
gewinnen. Eingebrochen sind dagegen die Umsätze
bei Spielen für mobile Spielkonsolen wie bespielsweise
der PSP (–24 Prozent), PC-Spielen (– 11 Prozent) sowie
bei Hard- und Software der älteren Konsolengeneration
(PlayStation 2, Xbox, Gamecube).
Anhand der Monatsdaten konnten für das Jahr 2009 die
Absatzzahlen bei Konsolen in den USA errechnet werden.
Mit 11,19 Mio. verkauften Units führt dabei Nintendo DS
die Liste an, an zweiten Stelle liegt ebenfalls Nintendo
mit der Konsole Wii, die knapp 10 Mio. mal verkauft
wurde. Obwohl die PS3 von Sony im Dezember noch
Branchenumfeld /
Branchenentwicklung Einzelabschluss Lagebericht

rund 50.000 Units vor der Xbox 360 lag, kommt die
Microsoft-Konsole bei der Jahresabrechnung mit 4,77
Mio. abgesetzten Konsolen auf Rang drei.
Weltweite Konsolenverkäufe seit
Markteinführung
Großbritannien, USA) der Absatz im Jahr 2009 um 8
Prozent auf weltweit 379,3 Millionen Einheiten zurück.
Größtenteils ist dies auf den weiterhin schrumpfenden
PlayStation-2-Softwaremarkt zurückzuführen, welcher
einen Rückgang in den 3 Top-Märkten von weltweit 57
Prozent verzeichnete (US – 56 Prozent; UK – 67 Prozent;
Japan – 55 Prozent).

Konsole Anzahl der Marktanteil Zu den bekannten Genres zählen Ego-Shooter-

verkauften in % Spiele, Adventure-, Strategie- und Rollenspiele sowie
Units Simulations- und Sportspiele.
Nintendo Wii 69.817.630 48,9 %
Microsoft Xbox 360 39.216.406 27,5 % Der Fokus der Gesellschaft im Bereich der eigenen Marken
Sony PlayStation 3 33.756.045 23,63 % liegt auf den Genres Rollenspiele (RPG), Abenteuerspiele
Quelle: VGChartz.com (Adventure Games) bzw. Echtzeitstrategie mit Rollen-
spielelementen (RPG-RTS). Um genretechnisch breiter
aufgestellt zu sein, werden seit dem Geschäftsjahr 2008
Branchenentwicklung zunehmend Produkte von Dritten (d. h. nicht mit JoWooD
verbundenen Unternehmen) akquiriert.
Die Spielebranche hat sich seit der Lizenzierung
des ersten Videospiels Ende der 1960er Jahre stark Die Spiele werden nicht mehr nur über Computer
gewandelt und stellt sich heute stark diversifiziert dar. gespielt, Spiele für Konsolen und Handhelds machten
Man unterscheidet nicht nur unzählige Spielgenres, 2009 bereits 65 Prozent aus. Für eine der erfolgreichs-
sondern auch zahlreiche technische Plattformen, auf ten Plattformen, der Wii™ von Nintendo, hat JoWooD
denen gespielt wird. das Spiel Yoga für Wii™ entwickelt und Ende des Jahres
2009 erfolgreich am Markt platziert.
Weltweit wird der Umsatz mit Konsolenhardware
(Spielsysteme) auf rund 30 Mrd. US-Dollar jährlich Der Plattformfokus der Gesellschaft lag bis vor drei
geschätzt. Gemäß aktuellen Ergebnissen führender Jahren traditionell im PC-Bereich, wurde aber ent-
Anbieter von Konsumenten- und Einzelhandelsdaten sprechend der Marktentwicklung der vergangenen Jahre
(NPD Group, GfK Chart-Track und Enterbrain) ging in den sukzessive auf Konsole verlagert.
3 größten globalen Märkten für Spielesoftware (Japan,

77
Zukunftsaussichten

Marktentwicklung bei Spielen

2010e 2009 2008

Releases Prozentanteil Releases Prozentanteil Releases in Prozentanteil

in Stück Gesamt- in Stück Gesamt- Stück Gesamt-
veröffentli- veröffentli- veröffentli-
chungen chungen chungen

Anzahl Konsolentitel 30 69,7 % 26 65 % 11 33,4 %

Anzahl PC-Titel 13 30,3 % 14 35 % 22 66,6 %

Gesamtanzahl 43 100 % 40 100 % 33 100 %

Zukunftsaussichten

Laut einer Studie von PriceWaterhouseCoopers wird der globale Unterhaltungs- und Medienmarkt bis 2013 jährlich um
2,7 Prozent auf ein Gesamtvolumen von 1,6 Bio. US-Dollar anwachsen. Für das Jahr 2012 wird die nächste Konsolen-
generation am Spielemarkt erwartet und damit ein weiteres Wachstum angenommen. Der Markt für Computerspiele
wird bis 2013 mit einer durchschnittlichen Wachstumsrate von 7,4 Prozent auf 73,5 Mrd. US-Dollar ansteigen. Für die
größte Region, EMEA (Europe, Middle East, Africa), wird eine Wachstumsrate von jährlich 6,9 Prozent prognostiziert,
damit wird sie 2013 einen Umsatz von USD 25,3 Mrd. erreichen. Für Nordamerika (USA und Kanada) wird eine
Wachstumsrate von jährlich 5,8 Prozent bis 2013 und ein Umsatz von USD 21,6 Mrd. erwartet. Der asiatisch-
pazifische Raum wird in den nächsten 5 Jahren weiterhin die am schnellsten wachsende Region sein und 2010
bereits Nordamerika überholt haben, der Branchenumsatz wird mit einem durchschnittlichen Wachstum von jährlich
9,4 Prozent auf 24,7 Mrd. US-Dollar in 2013 ansteigen. Für Lateinamerika ist bis 2013 ein Anstieg des Umsatzes auf
1,3 Mrd. US-Dollar prognostiziert, was einem Wachstum von jährlich 9,2 Prozent entspricht.

Auf dem Konsolenmarkt stellten die Marktführer Nintendo, Sony und Microsoft 2005/06 ihre neueste Hardware vor,
die über integrierte Online-Funktionen verfügen und so Spieler aus der ganzen Welt vernetzen können. Während

78
Strategie und Geschäftsmodell
die Xbox 360 von Microsoft und die PlayStation 3 von
Sony hauptsächlich auf High-Definition-Grafik und hohe
Rechenleistung setzen, verfolgt die Wii von Nintendo
das Ziel einfacher Bedienung und leicht zu erlernen-
der Konzepte, um auch Anfänger für Konsolenspiele
zu begeistern. Im Bereich der PC-Spiele zeigt sich der
technische Fortschritt der vergangenen Jahre vor allem
in gesteigerter Grafikkartenleistung und Mehrkern-
prozessoren. Auch hier wird bei der Entwicklung neuer
Spiele auf High Definiton Wert gelegt.
Die neuen Generationen der Plattformen, die ab 2012
erwartet werden, werden wohl in Zukunft ohne Joysticks
oder Controller in den Händen der Spieler auskommen.
Mittels Ganzkörperscan werden die Spieler selbst zum
Joystick werden.
Die Entwicklungstrends der Spielebranche werden von
drei maßgeblichen Themen beeinflusst sein: Internet,
Mobilität und Familienunterhaltung.
Dem Trend zum Vernetzen kommen die Hardware-
hersteller mit integrierten Online-Funktionen ent-
gegen, sie setzen besonders auf das Zusammenwirken
mehrerer Nutzer, egal ob diese gemeinsam vor dem
Bildschirm sitzen oder sich über die ganze Welt verteilen.
Das Internet ermöglicht sogenannte Massive(ly) Multi-
player Online Role-Playing Games, an denen mehrere
tausend Spieler gleichzeitig teilnehmen können.
Auf dem Markt der Handhelds wie beispielsweise der
Nintendo DS oder der Sony PSP wollen die Hersteller
den Nutzern Spiele aller Genres auch für unterwegs
zugänglich machen.
Einzelabschluss Lagebericht
Die Casual Gamer, eine relativ junge Zielgruppe für
Hard- und Softwarehersteller, erwarten Spiele, die sie
intuitiv bedienen können. Die Branche hat, unabhängig
von Alter und Geschlecht der Nutzer, Spiele wie Karaoke,
das Spielen virtueller Musikinstrumente oder das Lösen
von Denksportaufgaben entwickelt, die sich vor allem
als Familienunterhaltung durchsetzen.
Strategie und Geschäftsmodell
Geschäftsmodell
Die Vermarktung und Positionierung von Eigenmarken
stellt das Kerngeschäft von JoWooD dar. JoWooD verfügt
derzeit über einen Produktkatalog von rund 150 Titeln,
wovon 120 Eigenverlagstitel sind.
Die wichtigsten Marken werden als Kernmarken
(Core Brands) bezeichnet. Ab dem Jahr 2006 wurde
der Kernmarkenpool zunächst auf die profitabelsten
Core Brands reduziert, um anschließend nachhaltig
Markenpflege (Brand Care) und Markenerweiterung zu
betreiben (siehe Beispielgrafik). Ein Fokus liegt dabei auf
sehr bekannten Lizenzen im Bereich der Abenteuerspiele
(Adventure Games), wie etwa die Agatha-Christie-Serie.
79
Strategie und Geschäftsmodell
Die Brand Care von JoWooD beinhaltet neben den
inhaltlichen Erweiterungen (Sequels, Addons) auch
den plattformorientierten Ausbau . Das bedeutet, dass
der bestehende Inhalt eines Spiels auf neue Konsolen
portiert wird, wie etwa auf Nintendo Wii, Sony Playstation
3, Nintendo DS oder Microsoft Xbox 360 .
Die so kreierten und erweiterten Eigenmarken werden
über das etablierte Vertriebsnetzwerk von JoWooD
weltweit an Handelskunden und Vertriebspartner
verkauft .
Neben dem Eigenmarkenverlag ist das zweite Standbein
von JoWooD die Distribution von Fremdtiteln über das
eigene Vertriebsnetz . Über die Geschäftsjahre 2008 und
2009 hinweg wurde intensiv in den Ausbau des Netzwer-
kes und in den Marktdurchdringungsgrad in Europa und
80
Nordamerika investiert . Dabei ergibt sich ein Syner-
gieeffekt der beiden Geschäftssegmente Eigenverlag
(Publishing) und Distribution . Durch den hohen Markt-
durchdringungsgrad ist es JoWooD einerseits möglich,
das Umsatzpotential der Kernmarken zu verbessern,
und andererseits, für Dritte – Publisher und Entwickler
– als internationaler Vertriebspartner attraktiv zu sein .
Dies optimiert sowohl bei Eigenmarken als auch bei den
Vertriebstiteln das Produktportfolio von JoWooD . Zusätz-
lich ermöglicht diese nachhaltige Strategie eine sehr
gute Positionierung bei den Top Playern der Handels-
ketten . JoWooD kann dadurch eine breite Produkt-
palette auf größerer Regalfläche anbieten und somit sein
Geschäftsvolumen deutlich erhöhen .
Strategie und Geschäftsmodell
Im Wesentlichen wurde das Geschäftsmodell der
Gesellschaft in zwei Segmente unterteilt, die sich
hinsichtlich der Urheberrechtssituation voneinander
abgrenzen. Sofern JoWooD Entertainment AG Inhaber der
Urheberrechte ist, wird es dem Segment „Publishing“
zugeordnet. Wurden andererseits Vertriebs- und
Verwertungsverträge über Titel/Produkte mit anderen
Publishern/Entwicklern geschlossen, von denen JoWooD
nicht Inhaber der Urheberrechte ist, so werden diese
dem Segment „Distribution“ zugeordnet.
Die Produkte beider Segmente (Publishing und Distri-
bution) werden über das weltweite Vertriebsnetz von
JoWooD vermarktet.
JoWooD unterteilt seine geschäftlichen Aktivitäten in
die beiden Segmente „Publishing“ und „Distribution“
(Management Approach):
Segment Publishing (Umsatzanteil 2009: 10,4
Mio. EUR)
Das Segment „Publishing“, das sogenannte Eigen-
verlagsgeschäft, umfasst die Umsätze mit Spieletiteln,
die im Auftrag von JoWooD von Dritten entwickelt und
produziert werden. JoWooD finanziert, steuert, überwacht
und überprüft den gesamten Produktionsprozess. Dafür
erhält JoWooD die Lizenzen bzw. exklusiven Verwer-
tungsrechte für den Verkauf. In weiterer Folge über-
nimmt JoWooD die Lokalisierung (i.e. die Übersetzung
der Spielinhalte [Texte und Sprache] in die verschiede-
nen Landessprachen) sowie die Fertigung des Produkts
und ist darüber hinaus für den Vertrieb und das Marke-
ting verantwortlich. Das Erfolgsrisiko liegt in diesem
Segment bei JoWooD.
Einzelabschluss Lagebericht
Das Segment „Publishing“ baut auf eigenen Marken und/
oder Lizenzen auf, die auf Basis bestehender Vertriebs-
strukturen vermarktet werden. Im Publishing-Bereich
gibt es zwei Strategien. Einerseits werden Marken/
Lizenzen/Intellectual Properties, kurz IPs, entwickelt
und weiterentwickelt, die aus dem bereits vorhandenen
Kernmarken-Pool der Gesellschaft stammen, wie etwa
ArcaniA, Die Gilde, Painkiller, SpellForce oder die Agatha-
Christie-Serie. Die jüngste Marke ist Yoga Wii. Anderer-
seits werden dem Pool Marken/Lizenzen/IPs nach der
Durchführung einer internen Markt- und Industrie-
analyse auf Titelbasis hinzugefügt und weiter
ausgebaut.
Im Segment „Publishing“ gilt als Erfolgskriterium die
Umsetzung von eigenen kreativen Konzepten, die sich
von den Produkten des Mitbewerbs abheben, neue
Kundengruppen ansprechen oder Genres erweitern. Die
Auswahl geeigneter Entwicklungspartner und die enge
Kooperation ist eine Kernkompetenz von JoWooD. Die
zweite Voraussetzung für den Erfolg ist das konsequente
Vermarkten der Spiele bis zum Point of Sale.
Segment Distribution (Umsatzanteil 2009: 4,9
Mio. EUR)
Das Segment „Distribution“ umfasst Umsatzerlöse aus
dem Vertrieb von Spieletiteln, die von sogenannten
„Third-Party-Publishern“ produziert wurden. Mit diesen
Produzenten schließt JoWooD Distributionsverträge
ab und übernimmt den Vertrieb, in einigen Fällen auch
das Marketing. Derartige Distributionsverträge können
territorial limitiert sein oder mehrere Vertriebsregionen
umfassen.
81
Strategie und Geschäftsmodell
Im Verlauf der Geschäftsjahre 2008 und 2009 wurde die
Internationalisierung und Expansion des Vertriebes in
Nordamerika und Europa durchgeführt und der direkte
Marktzugang zu weiteren europäischen Kernmärkten
wie Deutschland, Spanien, Großbritannien, Frankreich
und Italien forciert. Insbesondere in den europäischen
Kernterritorien (Deutschland, Frankreich und Groß-
britannien) konnte die Gesellschaft durch Abschluss
neuer Verträge mit etablierten Vertriebshäusern
(„Agents“) ihren Marktzugang erweitern.
Aus produktstrategischer Sicht werden zusätzlich
zum Eigenverlagsgeschäft („Publishing“) gruppenweit
„Third-Party-Titel“ akquiriert und betreut. Diese Titel
sind komplementär zum bestehenden Portfolio von
JoWooD. Sie werden von externen Entwicklern bzw.
Publishern weitgehend fertig erworben, um sie über
das breit aufgestellte Distributionsnetz von JoWooD zu
vertreiben.
Der Fokus bei der Auswahl der Spiele liegt auf dem
Bereich Kids & Family sowie Casual Games für die
Plattformen Nintendo® DS™ und Nintendo® Wii™.
JoWooD erzielt durch den Mix aus Publishing- und
Distributionsgeschäft innerhalb des Produktsortiments
eine ausgeglichene Risiko- und Ertragsdiversifikation.
In Bezug auf Zielgruppen und Genres ergänzt JoWooD
sowohl im Publishing- als auch im Distributionssegment
kontinuierlich seine Produkte, um zusätzliche Diversifi-
kationseffekte zu erzielen.
82
Geschäftssegmentvergleich
Grundsätzlich ist das Publishinggeschäft das margen-
stärkere Geschäftsmodell, da mit Ausnahme der
physischen Produktions-, Vervielfältigungskosten und
Logistikkosten für CD/DVD bzw. Cartridges sowie
entsprechende Lizenzkosten pro Stück bei Konsolenti-
tel keinen wesentlichen variablen Kostenbestandteile
zu tragen sind. Bei PC Produkten können damit im
Publishingbereich auf das Einzelstück bezogen je nach
Höhe des Veröffentlichungspreises Stückdeckungs-
beitragsspannen zwischen 65%-85% erzielt werden.
Demgegenüber sind im Distributionsgeschäft nur
Margen für die Distribution und den Verkauf der Produkte
von Dritten erzielbar, welche je nach Konstellation des
Geschäfts und abhängig von der Produktart zwischen
10% -25% liegen und damit deutlich geringer sind als
im Publishinggeschäft.
Umgekehrt ist das Risiko im gesamten Bereich des
Publishinggeschäfts üblicherweise wesentlich höher als
im Bereich der Distribution, da wesentliche Vorfinanzie-
rungsleistungen für die Produktentwicklung, Produkt-
branding und Werbung/Marketing zu tätigen sind.
Zusätzlich müssen interne Ressourcen für Produktions-
steuerung („Producing“), Qualitätskontrolle und Produkt-
management vorgehalten werden, um eine optimale
Produktion und Vermarktung sicherstellen zu können.
Das Distributionsgeschäft verlangt in Einzelfällen
gewisse Stückgarantien zugunsten des Lieferanten, die
Höhe dieser Garantien sowie der Zeitraum einer etwaigen
Kapitalbindung durch Anzahlungen sind jedoch wesent-
lich geringer als im Publishinggeschäft. Die JoWooD
Überblick über die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage 2009 Einzelabschluss Lagebericht

Entertainment AG sieht in einem Mix aus Publishing- und Distributionsgeschäft innerhalb des Produktsortiments
eine bessere Möglichkeit der Risiko- und Ertragsdiversifikation gegeben als bei reiner Verfolgung von
Publishingaktivitäten.

Durch die weitgehende Komplementarität des Publishingbereichs und des Distributionsbereichs in Bezug auf
Zielgruppe und Genre/Content ergibt sich auch auf der produktspezifischen Seite ein zusätzlicher Mix und
Diversifikationseffekt.

Die JoWooD Entertainment AG beabsichtigt diese Produktpositionierung im Geschäftsjahr 2010 weiter zu forcieren
und zu verstärken.

Überblick über die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 2009

Nach den Jahren 2007 (Jahresfehlbetrag in Höhe von TEUR -17) und 2008 (Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 787)
wurde das Geschäftsjahr 2009 mit einem Verlust abgeschlossen.

Umsatz, EGT, Jahresüberschuss sowie Eigenkapitalquote bewegen sich auf einem für die Gesellschaft zufrieden-
stellenden Niveau.

2009 Veränderung 2008 Veränderung 2007

in % in %
Umsatzerlöse n.. 14.721 -6% 15.726 +28% 12.256
Retourenrückstellung
EGT -320 -% 804 >100% 2
Jahresüberschuss -352 -% 787 >100% -17

83
Überblick über die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage 2009
Umsatzerlöse
Die JoWooD Entertainment AG erwirtschaftete 2009
Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 14.721 (Vorjahr: TEUR
15.726). Somit lagen die erzielten Umsatzerlöse 6%
unter dem Vorjahreswert. Ursächlich für diese Entwick-
lung ist allen voran die Reorganisation des Vertriebes im
1. Halbjahr 2009. Die JoWooD Entertainment AG hat in
Folge der Hinwendung zum Direktdistributionsgeschäft
im ersten Halbjahr 2009 bewusst, bei der Vermark-
tung des bestehenden als auch des neu zur Verfügung
stehenden Kataloges, auf den Abschluss – zumeist
über mehrere Perioden hinweggehender – Distri-
butions-verträge im klassichem Stil mit etablierten
Dritt-Publishern und Distributoren in den jeweiligen
Kernterritorien (Frankreich, Großbritannien) verzichtet.
Ein wesentlicher Grund liegt in der regelmäßig zu gewäh-
renden Vertriebsexklusivität über Zeiträume von größer
einem Jahr. Derartige Abschlüsse hätten die Strategie
der JoWooD Entertainment AG in Hinblick auf die Direkt-
distribution konterkariert, weshalb sich das Management
im Sinne der Nachhaltigkeit und konsequenten Strate-
gieverfolgung dazu entschieden hat, derartige Verträge
nicht mehr einzugehen. Die Erfahrung hat zudem gezeigt,
dass solche Dritt-Publisher und Distributoren selten über
die Erstbestellmengen hinaus vertragsgegenständliche
Produkte nachzubestellen, womit ein effektiv betriebe-
ner Vertrieb und gezieltes Management des Lebenszyk-
luses eines Produktes nicht gegeben ist. Eine weitere
Ursache der unter Plan liegenden Umsätze ist sicher-
lich der Wechsel des Vertriebspartners in Deutschland.
Beginnend mit Juli 2009 erfolgt der Vertrieb in Deutsch-
land mit der etablierten „Eurovideo Bildprogramm
GmbH“, welche als Agent der JoWooD Entertainment
84
AG auftritt. Dieser Wechsel war in der Übergangsphase
mit Umsatzeinbußen verbunden, allerdings konnte mit
Eurovideo Bildprogramm ein namhafter und langjährig
etablierter, verlässlicher Partner gefunden werden.
Diese Reorganisation konnte im vierten Quartal 2009
weitestgehend zufriedenstellend abgeschlossen
werden und seit diesem Zeitpunkt verfügt die JoWooD
Entertainment AG über ein direkt steuerbares Vertriebs-
system in diesen wesentlichen Territorien des europäi-
schen Raums.
Weiters konnten im Jahr 2009 wesentliche Verträge mit
Subdistributoren in den Territorien Schweiz sowie Italien
abgeschlossen werden. Die Territorien Nordamerika,
Österreich, Spanien und Portugal werden von den jewei-
ligen Tochtergesellschaften (DreamCatcher Inc, JoWooD
Iberica S.L sowie der JoWooD Distribution Services
GmbH) betreut. Insbesondere die Umsatzentwicklung im
österreichischem Raum war durch signifikante Umsatz-
zuwächse gezeichnet.
Durch den Abschluss von Verträgen mit den größten
und wichtigsten Online-Anbieter („Electronic Software
Download“-Business) weltweit und der intensiven
Betreuung des Online-Geschäftes, konnten auch hier die
Umsätze deutlich gesteigert werden.
Durch diesen weiteren Ausbau der Vertriebsstrukturen
ist es der JoWooD Entertainment AG in Zukunft möglich,
bessere und effizientere Produktvermarktungsstrategien
über unterschiedliche Preisstufen und Absatzkanäle
hinweg (physisch wie elektronisch) umzusetzen.
Überblick über die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage 2009
Wie bereits im 2008 konnte die Investitionsquote in
neue Spieletitel abermals gesenkt werden. Es ist die
nachhaltige und strategische Zielsetzung der JoWooD
Entertainment AG Geschäfts- und Umsatzwachstum der
Gruppe nicht durch Erhöhung des finanziellen Risikos
in Form eines Anstiegs der Investitionsquoten, sondern
über die Erhöhung der Vertriebskraft eine verbesserte
Vertriebs- und Ertragseffizienz pro Einheit eingesetztem
Investitionskapital zu erreichen. Diese Zielsetzung wurde
im Geschäftsjahr 2009 erreicht.
EGT
Das EGT beträgt TEUR -321 und liegt somit deutlich
unter dem Vorjahreswert. Ursächlich für diese Ergeb-
nisentwicklung ist das unter den internen Planwerten
verlaufene erste Halbjahr 2009 und die Reorganisa-
tion des Vertriebes in den Kernterritorien Deutschland,
Frankreich und Großbritannien.
Weitere Ergebniseinflussfaktoren sind die um TEUR
428 auf TEUR 1.006 (Vorjahr TEUR: 580) gestiegenen
Aufwendungen für Werbemaßnahmen, höhere Her-
stellkosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse erbrach-
ten Leistungen in Höhe von TEUR 8.420 (Vorjahr TEUR:
8.283) sowie höhere Wertberichtigungen im Bereich der
Forderungen in Höhe von TEUR 382 (Vorjahr TEUR: 98).
Ebenfalls ergebnisbelastend wirkten sich Forderungs-
verzichte gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe
von TEUR 412 (Vorjahr: TEUR 0) aus.
Einzelabschluss Lagebericht
Die Reorganisation des Vertriebs in den Kernterritorien
ist mit Ablauf des dritten, Anfang des vierten Quartals
abgeschlossen worden. Die JoWooD Entertainment
AG konzentriert sich im Jahr 2010 vorwiegend auf
die Festigung dieser etablierten und neugeschaffenen
Kundenbeziehungen.
Der Jahresüberschuss 2009 beträgt TEUR -353 (Vorjahr
TEUR: 787).
JoWooD verfolgt im Rahmen der Neuplanung von Inves-
titionen in Spieletitel (Entwicklungen) ein Benchmarking
Konzept, welches Ertragschancen und Risiken (Bilanz-
risiken) kontrolliert, misst und steuert. Das Wachstum der
JoWooD Entertainment AG erfolgt innerhalb eines durch
das Management definierten und konsequent verfolgten
Performance Rahmens. Die Leitlinie des Wachstums
bildet die konsequente Steigerung der ertragsmäßigen
Abschöpfung des investierten Kapitals durch Markt-
diversifikation und Verstärkung der Vertriebsstrukturen.
Gleichzeitig ist die relative und absolute Höhe des auf
Jahresbasis investierten Kapitals innerhalb bilanzieller
Rahmenbedingungen, die als Risikomaßstab fungieren,
definiert und somit nicht von der reinen Verfügbarkeit
von finanziellen Mitteln für Investitionszwecke abhän-
gig. Reines „Wachsen durch Ausgeben“ ist aus Sicht
des Managements keine nachhaltige, gesunde Form der
Unternehmensentwicklung.
85
Wesentliche Ereignisse im Geschäftsjahr 2009/
Sonstige Angaben

Kennzahlenübersicht Weitere Entwicklung der Gesellschaft

2009 2008 Das Jahr 2010 steht ganz im Zeichen von „ArcaniA:
Umsatz 14.721 15.726 Gothic 4“ und des zügigen Ausbaus des Segments
EBIT 445 1.434 Distribution. „ArcaniA: Gothic 4“ ist bislang das größte
Umsatzrentabilität 3,06% 9,12% Projekt der JoWooD Entertainment AG und wird im
Eigenkapitalrentabilität - 3,82% Herbst/Winter 2010 veröffentlicht werden. Bislang
Gesamtkapitalrentabilität 1,24% 3,61% erhaltenes Feedback auf diesen Titel stimmen das
Nettoverschuldung 1 5.332 3.574 Management zuversichtlich im Jahr 2010 Umsatz als
Nettoverschuldung 2 1.811 -114 auch Jahresüberschuss im Vergleich zu 2009 deutlich
Nettoumlaufvermögen 7.006 8.008 zu steigern. Die ebenfalls 2009 gesetzten Schritte im
Eigenkapitalquote 57,17% 52,84% Bereich der Distribution, mit dem Ergebnis, dass sich
Nettoverschuldungsgrad 1 25,80% 17,01% die JoWooD Entertainment AG als Distributionspartner
Nettoverschuldungsgrad 2 8,77% -0,54% vieler kleinerer Publisher und Entwickler etablieren
Anmerkung: Nettoverschuldung 1 (inkl. Mezzaninkapital); Nettoverschuldung 2 (exkl. konnte, verspricht für 2010 und des bis dato gesicherten
Mezzaninkapital) Kataloges ebenfalls Steigerungspotential im Vergleich
zum Geschäftsjahr 2009. Auf Grund dieser Entwicklun-
gen im Bereich der Distribution und des vielverspre-
Die Umsatzrentabilität im Jahr 2009 beträgt 3,06% chenden Release von „ArcaniA – Gothic 4“ geht das
(Vorjahr: 9,12%) und reflektiert die weiter oben Management von einem organischen Wachstum deutlich
beschriebenen Effekte der vertrieblichen Reorganisation über 10% bei Umsatz und Ergebnis aus.
des Jahres 2009. Wie auch im Vorjahr (52,18%) liegt
die Eigenkapitalquote stabil über 50%. Der Wert 2009
beträgt 57,17%. Der Anstieg der Nettoverschuldung
im Vergleich zum Vorjahr trägt der Hinwendung zum
Konsolenmarkt Rechnung. Das Konsolengeschäft ist –
auf Grund höherer Herstellkosten - wesentlich kapital-
intensiver als das herkömmliche PC-Spiele-Geschäft.

86
Wesentliche Ereignisse im Geschäftsjahr 2009/
Sonstige Angaben Einzelabschluss Lagebericht
Wesentliche Ereignisse im
Geschäftsjahr 2009
In der Aufsichtsratssitzung vom 1. April 2009 der
JoWooD Entertainment AG wurde Mag. Klemens Kreuzer
zum Finanzvorstand der Gruppe bestellt. Die Bestellung
dient der Verstärkung des Vorstands der Gesellschaft,
um der weiteren nationalen und internationalen Expan-
sion der Gruppe Rechnung zu tragen.
Am 28. Mai 2009 wurde die Gesellschaft über folgende
Beteiligungsänderung gemäß § 91 BörseG informiert:
Die Erste-Sparinvest KAG hält nach einem Aktienkauf
mit Buchungsdatum 27. März 2009 insgesamt 176.245
Aktien der JoWooD Entertainment AG und verfügt somit
über 176.245 Stimmrechte, dies entspricht einem Anteil
am Grundkapital und an den Stimmrechten von 6,44
Prozent.
In der 9. ordentlichen Hauptversammlung der Gesell-
schaft am 1. Juli 2009 wurde die Umfirmierung der
Gesellschaft in „JoWooD Entertainment AG“ (und
entsprechender Satzungsänderung) sowie die Verlegung
des Sitzes der Gesellschaft nach Wien beschlossen.
Sonstige Angaben
Risikomanagement
Das Ziel des Risikomanagements der JoWooD Entertain-
ment AG, als international operierende Unternehmens-
gruppe, besteht in der Absicherung bestehender und der
Identifikation und Analyse zukünftiger Ertragspotenziale.
Zur Erfassung und Auswertung wird ein zentral geführ-
tes Controlling eingesetzt, das den Verantwortlichen
der JoWooD Gruppe die Methoden und Werkzeuge zur
Identifizierung und Beurteilung von Risiken zur Verfügung
stellt. Die jeweiligen Geschäftseinheiten, die auch für das
Risikomanagement zuständig und verantwortlich sind,
kommunizieren ihre Risikopositionen an das zentrale
Controlling. Dort findet eine bereichsübergreifende
Einordnung, Auswertung und Beurteilung statt. Darüber
hinaus werden auch Maßnahmen zur Minimierung der
Unternehmensrisiken erfasst. Erstellte Risikoanalysen in
regelmäßigen Abständen werden dem Vorstand und den
zuständigen Geschäftsführern vorgelegt.
Das Risikomanagement der JoWooD Entertainment AG
zeigt mögliche Ereignisse und Entwicklungen syste-
matisch auf und regelt den Umgang mit potenziellen
Risiken, aber auch Chancen. Der Fokus liegt dabei auf
Markt- und Wettbewerbsrisiken und unklaren Rechtsla-
gen, die den Unternehmenserfolg beeinflussen können.
Auf Unternehmensebene werden Risiken und Chancen
regelmäßig analysiert und wirkungsvolle Maßnahmen
zur Reduktion beziehungsweise Wahrnehmung gesetzt.
Die Auswirkungen von Planabweichungen werden unter
anderem durch Szenarienberechnungen evaluiert.
87
Sonstige Angaben
Aus der Gesamtheit der Einzelrisiken leitet sich die
Gesamtrisikosituation der JoWooD Entertainment AG ab.
Die JoWooD Entertainment AG ist neben dem österreichi-
schen Markt international in weiteren globalen Märkten
aktiv, womit sowohl eine sektorale als auch eine breite
geografische Diversifikation gegeben ist.
Darauf aufbauend werden Maßnahmen zur Risikore-
duktion und -vermeidung bestimmt, umgesetzt und
in weiterer Folge deren Wirkung evaluiert. Das Risiko-
management des Segments Publishing wird durch
ein Gremium gesteuert, das sich aus den Vorstands-
mitgliedern und den Geschäftsführern allfällig involvier-
ter Tochtergesellschaften zusammensetzt.
Nach der Bewertung der Risiken und der Einstufung
nach Gefährdungsgraden werden Aktivitäten zur Risiko-
bewältigung abgeleitet und umgesetzt. Als Kontrollinst-
rument erhält der Vorstand und das Management einen
regelmäßigen Statusbericht.
Aus der Gesamtheit der für die JoWooD Entertainment
AG identifizierten Risiken werden nachfolgend die wich-
tigsten Risikokategorien bzw. Einzelrisiken erläutert, die
die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich
beeinflussen können. Mit diesen Angaben wird auch
die im Österreichischen Corporate Governance Kodex
verlangte Offenlegung der Risiken und Ungewissheiten
erfüllt.
Markt- und Wettbewerbsrisiken
Prinzipiell sind sowohl die gesamte Industrie, als auch
die einzelnen Märkte in denen JoWooD aktiv ist, durch
eine hohe Wettbewerbsintensität gekennzeichnet.
88
Investitionsrisiken
Das Investitionsrisiko im gesamten Bereich des
Publishinggeschäfts ist üblicherweise wesentlich höher
als im Bereich der Distribution, da wesentliche Vor-
finanzierungsleistungen für die Produktentwicklung,
Produktbranding und Werbung/Marketing zu tätigen
sind. Zusätzlich müssen interne Ressourcen für Produk-
tionssteuerung („Producing“), Qualitätskontrolle und
Produktmanagement vorgehalten werden, um eine
optimale Produktion und Vermarktung sicherstellen zu
können. Das Distributionsgeschäft verlangt in Einzel-
fällen gewisse Stückgarantien zugunsten des Liefe-
ranten, die Höhe dieser Garantien sowie der Zeitraum
einer etwaigen Kapitalbindung durch Anzahlungen sind
jedoch wesentlich geringer als im Publishinggeschäft.
Die JoWooD Entertainment AG sieht in einem Mix aus
Publishing- und Distributionsgeschäft innerhalb des
Produktsortiments eine bessere Möglichkeit der Risiko-
und Ertragsdiversifikation gegeben als bei reiner Verfol-
gung von Publishingaktivitäten. Durch die weitgehende
Komplementarität des Publishingbereichs und des
Distributionsbereichs in Bezug auf Zielgruppe und Genre/
Content ergibt sich auch auf der produktspezifischen
Seite ein zusätzlicher Mix und Diversifikationseffekt.
Die JoWooD Entertainment AG konnte diese Produkt-
positionierung im Geschäftsjahr 2009 weiter forcieren
und verstärken.
Um diesen Risiken weiter entgegenzuwirken, verfolgt im
Rahmen der Neuplanung von Investitionen in Spieletitel
(Entwicklungen) ein Benchmarking Konzept, welches
Ertragschancen und Risiken (Bilanzrisiken) kon-
trolliert, misst und steuert. Das Wachstum der JoWooD
Entertainment AG erfolgt innerhalb eines durch das
Sonstige Angaben
Management definierten und konsequent verfolgten
Performance Rahmens. Die Leitlinie des Wachstums
bildet die konsequente Steigerung der ertragsmäßigen
Abschöpfung des investierten Kapitals durch Markt-
diversifikation und Verstärkung der Vertriebsstrukturen.
Gleichzeitig ist die relative und absolute Höhe des auf
Jahresbasis investierten Kapitals innerhalb bilanzieller
Rahmenbedingungen, die als Risikomaßstab fungieren,
definiert und somit nicht von der reinen Verfügbarkeit
von finanziellen Mitteln für Investitionszwecke abhän-
gig. Reines „Wachsen durch Ausgeben“ ist aus Sicht
des Managements keine nachhaltige, gesunde Form der
Unternehmensentwicklung.
Finanzwirtschaftliche Risiken mäßigen Abständen die Werthaltigkeit des Vermögens,
Die JoWooD Entertainment AG ist Liquiditäts-, Ausfalls-,
Währungs-, Transfer- und Zinsrisiken ausgesetzt. In
Anspruch genommene Instrumente der mittel- und
langfristigen Finanzierung in jeweils unterschiedli-
chen Währungen und Rechtsrahmen können diese
Risiken lediglich eingrenzen. Um die Zahlungsfähigkeit
sowie finanzielle Flexibilität sicherzustellen, wird eine
Liquiditätsreserve in Form von Kreditlinien und Bar-
mitteln gehalten.
Währungsrisiko
Gewisse Währungsrisiken existieren im Bereich der
Umsätze mit US-amerikanischen sowie britischen
Unternehmen, beziehungsweise mit Unternehmen aus
dem asiatischen Raum, welche vorwiegend in US-Dollar
fakturiert werden. Um negativen Währungseinflüssen
zu begegnen bzw. diese in Zukunft zu kompensieren,
wurde beginnend mit dem 4. Quartal 2007 mit klassi-
schen Absicherungsgeschäften gegen Währungsrisiken
begonnen. Dadurch sollen in Zukunft negative Effekte
Einzelabschluss Lagebericht
aus Währungsumrechnungen im Zuge der gruppen-
weiten Konsolidierung durch entsprechende Positiv-
effekte im Finanzergebnis kompensiert werden. Per
Bilanzstichtag 31.12.2009 waren keine Absicherungs-
geschäfte zu berücksichtigen.
Kreditrisiko
Das Kreditrisiko wird von der JoWooD Entertainment AG
laufend überwacht; es besteht aus Sicht des Manage-
ments weder bei Vertragspartnern noch bei einzelnen
Finanzinstrumenten ein wesentliches Kreditrisiko.
Werthaltigkeit des Vermögens
Die JoWooD Entertainment AG überprüft in regel-
insbesondere die Unternehmensbeteiligungen. Im Zuge
von Wertminderungstests, die zumindest einmal im Jahr
und immer dann, wenn interne oder externe Ereignisse
es notwendig machen, durchgeführt werden, wird jede
Gesellschaft auf Basis der vorliegenden Businesspläne
einer eingehenden Prüfung unterzogen.
Personal
Eine etwaige Anpassung des Personalstandes an mögli-
che Änderungen des künftigen Geschäftsvolumens kann
theoretisch durch die Unternehmensführung beeinflusst
werden, wobei derartige Maßnahmen als absolut letztes
Ressort dienen, zumal die Belegschaft der JoWooD
Entertainment AG zu den wesentlichen Treibern des
Unternehmenserfolgs der vergangenen vier Geschäfts-
jahre gehört.
89
Sonstige Angaben
Technisches Risiko
Höhere Gewalt, menschliches Versagen sowie mangel-
hafte Materialien können Schäden an der technolo-
gischen Infrastruktur der JoWooD Entertainment AG
verursachen. Der technologische Wandel löst zudem
Risiken aus, die sich aus einer raschen Überalterung der
Infrastruktur ergeben. Um eine höchstmögliche Daten-
sicherheit und Ausfallssicherheit zu gewährleis-
ten, werden gruppenintern wirksame Instrumente
eingesetzt.
Merkmale des internen Kontroll- und Risiko-
managementssystems
Das Ziel des internen Kontrollsystems ist es, das
Management dahingehend zu unterstützen, dass es in
der Lage ist, effektive und sich ständig verbessernde
interne Kontrollen hinsichtlich der Rechnungslegung zu
gewährleisten. Es ist einerseits auf die Einhaltung von
Richtlinien und Vorschriften und andererseits auf die
Schaffung von vorteilhaften Bedingungen für spezifische
Kontrollmaßnahmen in den Schlüsselprozessen des
Rechnungswesens ausgerichtet.
Das Controlling überprüft unabhängig und regel-
mäßig die Einhaltung der internen Vorschriften (SOP,
ie. Standard Operating Procedures) im Bereich des
Rechnungswesens. Das Controlling berichtet direkt an
den Gesamtvorstand.
90
Zahl der Arbeitnehmer
Die durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer während
des Geschäftsjahres, gegliedert nach Arbeitern und
Angestellten, beträgt:
2009 2008
Arbeiter 0 0
Angestellte 33 35
Gesamt 33 35
Grundkapital
Das Grundkapital zum Bilanzstichtag beträgt EUR
19.149.865 (Vorjahr: EUR 19.149.865) und ist zerlegt
in 2.735.695 auf Inhaber lautende Nennbetragsaktien
(Vorjahr: 2.735.695) zu Nominale Euro 7,--. Es gibt nur
Stammaktien, die alle ausgegeben sind und gleiche
Rechte verbriefen.
Mitarbeiteroptionsprogramm
In der außerordentlichen Hauptversammlung der
JoWooD Entertainment AG am 22. April 2008 wurde
beschlossen, daß das Grundkapital um bis zu EUR
490.000 durch Ausgabe von bis zu Stück 70.000 auf
den Inhaber lautende Stammaktien im Nennbetrag
von je EUR 7,-- erhöht wird, wobei diese Erhöhung nur
insoweit durchgeführt werden darf, als Arbeitnehmer,
leitende Angestellte und Mitglieder des Vorstands der
Gesellschaft oder eines mit ihr verbundenen Unterneh-
mens die ihnen eingeräumten Aktienoptionen ausüben
und von ihrem Bezugsrecht auf Aktien der Gesellschaft
Gebrauch machen (bedingte Kapitalerhöhung).
Sonstige Angaben
Von den insgesamt 70 .000 Optionen werden dem
Vorstand der Gesellschaft nach Maßgabe des Mitarbei-
ter-Aktienoptions-Programms 2008 (MSOP 2008) insge-
samt 12 .000 Optionen gewährt . Den Arbeitnehmern und
leitenden Angestellten (einschließlich den Geschäfts-
führern) der Gesellschaft oder eines mit ihr verbunde-
nen Unternehmens (im Folgenden kurz „Mitarbeiter der
JoWooD-Gruppe“) werden nach Maßgabe des MSOP
somit insgesamt 58 .000 Optionen gewährt .
Den Mitarbeitern werden die Aktienoptionen in drei
Zuteilungen angeboten:
Zuteilung: bis 13 .05 .2008 in der Höhe von 49.000 Stück
in 3 Tranchen (35% / 30% / 35%) ausübbar
Zuteilung: bis 06 .02 .2009 in der Höhe von 10.500 Stück
in 2 Tranchen (50% / 50%) ausübbar
Zuteilung: bis 06 .11 .2009 in der Höhe von 10.500 Stück
in 2 Tranchen (50% / 50%) ausübbar
Total über alle Zuteilungen: 70.000 Stück
Der Ausübungspreis entspricht bei jeder der 3 Zuteilun-
gen dem durchschnittlichen Schlusskurs der Aktien an
den letzten 90 Handelstagen im amtlichen Handel an der
Wiener Börse vor dem Zeitpunkt der jeweiligen Zuteilung
der Option .
Der Mindestausübungspreis beträgt bei jeder Tranche
EUR 7,-- je Aktie .
Einzelabschluss Lagebericht
Die Ausübungsrechte aus den eingeräumten Aktien-
optionen zum Zeitpunkt der Ausübung sind in den jewei-
ligen Tranchen an Kurssteigerungen gegenüber dem
Ausübungspreis zum Zeitpunkt der Zuteilung gebunden:
1 . Tranche nur ausübbar, wenn Kurssteigerung von min .
5% gegenüber dem Ausübungspreis zum Zeitpunkt der
jeweiligen Zuteilung erfolgt ist .
2 . Tranche nur ausübbar, wenn Kurssteigerung von min .
10% gegenüber dem Ausübungspreis zum Zeitpunkt der
jeweiligen Zuteilung erfolgt ist .
3 . Tranche nur ausübbar, wenn Kurssteigerung von min .
15% gegenüber dem Ausübungspreis zum Zeitpunkt der
ersten Zuteilung erfolgt ist .
Sämtliche Optionen, die im Rahmen der Ersten Zuteilung
zugeteilt wurden, sind spätestens bis zum 31 .12 .2013
auszuüben . Sämtliche Optionen, die im Rahmen der
Zweiten Zuteilung zugeteilt werden, sind spätestens
bis zum 30 .9 .2014 auszuüben . Sämtliche Optionen, die
im Rahmen der Dritten Zuteilung zugeteilt werden, sind
spätestens bis zum 30 .6 .2015 auszuüben .
Im Rahmen der 1 . Zuteilung wurden den Mitarbeitern
der JoWooD-Gruppe im Geschäftsjahr 2008 insgesamt
49 .000 Optionen angeboten, wobei davon 43 .890
Optionen angenommen wurden . Im Rahmen der 2 .
Zuteilung wurden den Mitarbeitern der JoWooD-Gruppe
im Geschäftsjahr 2009 insgesamt 10 .500 Optionen
angeboten, wobei davon 10 .500 Optionen angenom-
men wurden . Im Rahmen der 3 . Zuteilung wurden den
Mitarbeitern der JoWooD-Gruppe im Geschäftsjahr 2009
insgesamt 10 .500 Optionen angeboten, wobei davon
8 .700 Optionen angenommen wurden .
91
Sonstige Angaben
Per Bilanzstichtag 31.12.2009 haben 25.030 Optionen
von den 63.090 angenommenen Optionen ihr Recht auf
Ausübung auf Grund eines zwischenzeitlichen Nichtbe-
stehens eines aufrechten Dienst- bzw. Anstellungsver-
hältnisses, Werkvertragsverhältnis oder freien Dienst-
verhältnis zur Gesellschaft verloren.
Offenlegungspflicht gemäß §243a UGB
Das Grundkapital der JoWooD Entertainment AG beträgt
zum Bilanzstichtag EUR 19.149.865 und ist in 2.735.695
(Vorjahr: 2.735.695) auf Inhaber lautende Stückaktien
(Stammaktien mit Stimmrecht) zu einem Nominale von
je EUR 7,-- geteilt. Weitere Aktiengattungen bestehen
nicht. Jede Aktie der JoWooD Entertainment AG gewährt
eine Stimme (one share – one vote). Aktien mit Mehrfach-
oder Vorzugsstimmrechten bestehen nicht.
Bezüglich der Offenlegungspflicht gemäß §243a UGB
gibt der Vorstand folgende Information:
• Offenlegung über einen Aktienanteil von Vengrowth
Asset Management Inc. in der Höhe von mehr als
10% gemäß §243a UGB Z 3.
• Offenlegung der Möglichkeit des Vorstandes Aktien
auszugeben gemäß §243a UGB Z 7.
In der außerordentlichen Hauptversammlung vom 22.
April 2008 wurde die in der Hauptversammlung vom
28. Mai 2002 beschlossene bedingte Erhöhung des
Grundkapitals gemäß § 159 Abs 2 Z 3 AktG um höchs-
tens TEUR 250, sowie die in der Hauptversammlung
vom 6. Juli 2006 erteilte Ermächtigung des Vorstan-
des gemäß § 159 Abs 3 AktG das Grundkapital bis
92
längstens 28. August 2011 um höchstens TEUR 700
bedingt zu erhöhen, widerrufen und die gleichzeitige
neuerlich bedingte Erhöhung des Grundkapitals gemäß
§ 159 Abs 2 Z 3 AktG beschlossen. Demnach ist das
Grundkapital der Gesellschaft gemäß § 159 Abs 2 Z 3
AktG um höchstens EUR 490.000,-- bedingt erhöht durch
die Ausgabe von höchstens 70.000 auf den Inhaber
lautenden Nennbetragsaktien im Nominale von je EUR
7,-- wobei diese Erhöhung nur insoweit durchgeführt
werden darf, als Arbeitnehmer, leitende Angestellte und
Mitglieder des Vorstands der Gesellschaft oder eines mit
ihr verbundenen Unternehmens die ihnen eingeräumten
Aktienoptionen ausüben und von ihrem Bezugsrecht
auf Aktien der Gesellschaft Gebrauch machen. Die neu
ausgegebenen Aktien der bedingten Kapitalerhöhung
sind für das laufende Geschäftsjahr, in dem sie begeben
werden, dividendenberechtigt. Der Ausgabebetrag je
Aktie entspricht dem durchschnittlichen Schlusskurs
der Aktien der Gesellschaft an den neunzig Handelsta-
gen vor Zuteilung der Optionen, zumindest aber dem
Nennbetrag. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderun-
gen der Satzung, die sich durch Ausgabe von Aktien
aus dem bedingten Kapital ergeben, zu beschließen. In
der ordentlichen Hauptversammlung vom 25. Juni 2008
wurde dem Vorstand die Ermächtigung zum Erwerb
eigener Aktien gemäß § 65 Abs 1 Z 8 AktG erteilt, wobei
der Anteil der zu erwerbenden Aktien am Grundkapi-
tal mit 10% begrenzt ist, die Ermächtigung für einen
Zeitraum von 30 Monaten ab Beschlussfassung gilt und
der Gegenwert je Aktie zum jeweiligen Ankaufszeitpunkt
innerhalb einer Bandbreite von +/- 30% des für den
jeweiligen Tag berechneten Durchschnitts der Schluss-
kurse der Aktien der Gesellschaft an der Wiener Börse
an den jeweils vorangegangenen 30 Börsentagen zu
liegen hat, mit der Verpflichtung des Vorstands gemäß
Sonstige Angaben Einzelabschluss Lagebericht

§ 65 Abs 1a AktG, den Beschluss sowie das jeweilige

Rückkaufprogramm und insbesondere dessen Dauer zu
veröffentlichen . Die Bekanntmachung gemäß §§ 4 und
5 der Veröffentlichungsverordnung 2002 erfolgte am 10 .
Dezember 2008 .

Sonstige Offenlegungspflichten bezüglich §243a UGB

bestehen keine .

Es bestehen keine bedeutenden Vereinbarungen der

Gesellschaft, die bei einem Kontrollwechsel in der Gesell-
schaft infolge eines Übernahmeangebotes wirksam
werden, sich wesentlich ändern oder enden . Entschä-
digungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft und
ihren Organen oder Arbeitnehmern im Falle eines öffent-
lichen Übernahmeangebotes bestehen nicht .

Der Vorstand

der JoWooD Entertainment AG

Wien, am 30 . April 2010

Dr . Albert Seidl e .h . Mag . Klemens Kreuzer e .h .

93
 JoWooD Entertainment AG, Wien
Gewinn- und Verlustrechnung
für den Zeitraum 1. Jänner 2009 bis 31. Dezember 2009

1. Jän. bis 1. Jän. bis

31. Dez. 2009 31. Dez. 2008
EUR EUR

1. Umsatzerlöse 14.720.887,74 15.725.775,63

Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse
2. -6.965.000,28 -6.502.589,84
erbrachten Leistungen
Bruttoergebnis vom Umsatz vor Abschreibungen der
3. 7.755.887,46 9.223.185,79
Spieletitel
4. Abschreibung der Spieletitel -1.455.163,17 -1.780.375,89
Bruttoergebnis vom Umsatz nach Abschreibung der
5. 6.300.724,29 7.442.809,90
Spieletitel

6. sonstige betriebliche Erträge

a) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 25.000,00 326.521,55
b) übrige 531.745,77 814.033,16
556.745,77 1.140.554,71

7. Vertriebskosten -3.334.581,05 -3.103.947,21

8. Verwaltungskosten -2.328.963,93 -2.206.547,07
9. sonstige betriebliche Aufwendungen -744.163,66 -1.838.970,08

10. Zwischensumme aus Zi. 1 bis Zi. 9 (Betriebserfolg) 449.761,42 1.433.900,25

11. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 107.909,73 284.555,69

davon aus verbundenen Unternehmen TEUR 5 (TEUR 2)
12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -878.642,54 -914.612,22
13. Zwischensumme aus Zi. 11 bis Zi. 12 (Finanzergebnis) -770.732,81 -630.056,53

14. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -320.971,39 803.843,72

15. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -31.615,08 -16.708,83

16. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag -352.586,47 787.134,89

17. Auflösung von Gewinnrücklagen 352.586,47 0,00

18. Zuweisung zu Gewinnrücklagen 0,00 -787.134,89

19. Bilanzgewinn 0,00 0,00

94
 Einzelabschluss

JoWooD Entertainment AG, Wien

Bilanz zum 31. Dezember 2009
Einzelabschluss nach UGB

AKTIVA 31.12.2009 31.12.2008 PASSIVA 31.12.2009 31.12.2008

EUR EUR EUR EUR

A. Anlagevermögen A. Eigenkapital
I. Immaterielle Vermögensgegenstände I. Grundkapital 19.149.865,00 19.149.865,00
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte II. Kapitalrücklagen
und ähnliche
Rechte und Vorteile sowie daraus abgeleitete 1.000.856,32 380.200,45 1. 1.080.222,80 1.080.222,80
Lizenzen gebundene Kapitalrücklage
II. Sachanlagen III. Gewinnrücklagen
1. Betriebs- und Geschäftsausstattung 46.052,21 61.383,27 1. 434.548,42 787.134,89
gesetzliche Rücklage
III. Finanzanlagen IV. Bilanzgewinn (Bilanzverlust) 0,00 0,00
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 13.558.562,82 13.392.062,82 davon Gewinnvortrag/Verlustvortrag
2. Wertpapiere des Anlagevermögens 500.000,00 500.000,00 20.664.636,22 21.017.222,69
15.105.471,35 14.333.646,54
B. Mezzaninkapital 3.521.162,53 3.688.051,71
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte C. Rückstellungen
1. Unfertige Erzeugnisse 768.375,51 492.445,12 1. Rückstellung für Abfertigungen 52.775,61 90.028,69
2. Fertige Erzeugnisse und Waren 6.720.892,06 7.182.843,00 2. sonstige Rückstellungen 1.008.655,71 1.147.749,03
7.489.267,57 7.675.288,12 1.061.431,32 1.237.777,72
II. Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und 2.776.351,53 7.478.649,96 D. Verbindlichkeiten
Leistungen
2. Forderungen gegenüber verbundenen 1.371.740,67 1.669.626,07 1. Anleihen 4.200.000,00 4.200.000,00
Unternehmen
3. sonstige Forderungen und 2.886.444,59 1.387.277,85 2. Verbindlichkeiten gegenüber 3.937.077,45 2.786.985,12
Vermögensgegenstände Kreditinstituten
7.034.536,79 10.535.553,88 3. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 309.421,92 3.296.266,94
III. Wertpapiere des Umlaufvermögens 4. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 1.757.908,14 2.185.979,66
Leistungen
1. Eigene Anteile 86.707,77 0,00 5. Verbindlichkeiten gegenüber verbun- 67.904,51 70.082,30
denen Unternehmen
86.707,77 0,00 6. Sonstige Verbindlichkeiten 627.982,77 1.289.247,35
davon aus Steuern TEUR 324 (TEUR
518)
IV. Kassabestand, Guthaben bei Kreditinstituten 6.378.596,74 7.190.752,69 davon im Rahmen der sozialen
Sicherheit TEUR 156 (TEUR 120)
10.900.294,79 13.828.561,37
C. Rechnungsabgrenzungsposten 52.944,64 36.372,26

Summe Aktiva 36.147.524,86 39.771.613,49 Summe Passiva 36.147.524,86 39.771.613,49

Eventualverbindlichkeiten 5.864.007,56 3.105.098,05

95
 JoWooD Entertainment AG, Wien
Anlagenspiegel zum 31. Dezember 2009
Anschaffungs-/Herstellungekosten Abschreibungen

Anlagevermögen Stand am Zugänge Abgänge Umbuc- Stand am kum. AfA Abschreibun- Zuschreibun- kum. AfA Bilanzwert Bilanzwert
1.1.2009 hungen 31.12.2009 Stand gen im gen im Stand 31.12.2009 31.12.2008
1.1.2009 Geschäftsjahr Geschäfts- 31.12.2009
2009 jahr 2009
                   
I. Immaterielle                  
Vermögensgegenstände
                   
1.  Konzessionen, gewerblichte 560.915,03 844.912,61 0,00 0,00 1.405.827,64 180.714,58 224.256,74 404.971,32 1.000.856,32 380.200,45
Schutzrechte und ähnliche
Rechte und Vorteile sowie daraus
abgeleitete Lizenzen
  1000 Konzessionen, Lizenzen 69.559,33       69.559,33 65.007,88 4.529,25 69.537,13 22,20 4.551,45

  1110 Schutz Wortmarken 62.916,65 25.674,91     88.591,56 44.229,20 6.291,66 50.520,86 38.070,70 18.687,45

  1130 Projekte Lizenzen, Eigene 0,00       0,00 0,00   0,00 0,00 0,00

  1100 Rechte, Software 16.529,31       16.529,31 13.528,31 2.397,54 15.925,85 603,46 3.001,00
  15800 Distributionsrecht 411.909,74 819.237,70     1.231.147,44 57.949,19 211.038,29 268.987,48 962.159,96 353.960,55
                   
II. Sachanlagen                  

                   
 1. Betriebs- und 124.969,82 18.573,46 0,00 0,00 143.543,28 63.586,55 33.904,52 97.491,07 46.052,21 61.383,27
Geschäftsausstattung
  6200 Hardware 89.476,39 18.573,46     108.049,85 44.980,88 23.630,90 68.611,78 39.438,07 44.495,51

  6300 Büromaschinen 22.902,51       22.902,51 11.928,39 5.725,62 17.654,01 5.248,50 10.974,12

6330 Betriebs- und
  1.844,92       1.844,92 110,28 369,00 479,28 1.365,64 1.734,64
Geschäftsausstattung
  6320 PKW 10.746,00       10.746,00 6.567,00 4.179,00 10.746,00 0,00 4.179,00
                   
III. Finanzanlagen                  

                   
 1. Anteile an verbundenen 13.392.062,82 166.500,00 0,00 0,00 13.558.562,82 24.999,99   0,00 13.558.562,82 13.392.062,82
Unternehmen
  8100 Wings 0,10       0,10 0,00   0,00 0,10 0,10

  8180 Leisuresoft GmbH 0,00       0,00 0,00   0,00 0,00 0,00

  8210 SC Quantic Lab SRL 1.228,97       1.228,97 0,00   0,00 1.228,97 1.228,97

  8220 DreamCatcher 13.345.233,75       13.345.233,75 0,00   0,00 13.345.233,75 13.345.233,75

8300 JoWooD Distribution
  17.500,00       17.500,00 0,00   0,00 17.500,00 17.500,00
GmbH
  8310 JoWooD Iberica SL 3.100,00 159.960,00     163.060,00 0,00   0,00 163.060,00 3.100,00
8320 JoWooD Deutschland
  25.000,00       25.000,00 0,00   0,00 25.000,00 25.000,00
GmbH
  8330 JoWooD Eastern Europe 0,00 6.540,00     6.540,00 0,00   0,00 6.540,00 0,00
                   
 2. Wertpapiere des 503.750,00 0,00 0,00 0,00 503.750,00 3.750,00   3.750,00 500.000,00 500.000,00
Anlagevermögens
  9400 Wertpapiere 0,00       0,00 0,00   0,00 0,00 0,00
28770 BA-CA Fix-Floater
  503.750,00       503.750,00 3.750,00   3.750,00 500.000,00 500.000,00
2008-2011
                   
                   
Summe 14.581.697,67 1.029.986,07 0,00 0,00 15.611.683,74 273.051,12 258.161,26 0,00 506.212,39 15.105.471,35 14.333.646,54

96
Allgemeine Angaben / Bilanzierungs-
und Bewertungsmethoden Anhang zum Einzelabschluss
I. Allgemeine Angaben
Die JoWooD Entertainment AG ist eine große Kapital-
gesellschaft und hat ihren Firmensitz in 1190 Wien,
Heiligenstädter Straße 201-203/Top 19. Sie ist die
konsolidierungspflichtige Muttergesellschaft der JoWooD
Gruppe.
In der 9. ordentlichen Hauptversammlung vom 1. Juli
2009 wurde der Beschluss gefasst, daß die zu diesem
Zeitpunkt geltende Satzung in § 1 Abs 1 der Gestalt
abgeändert wird, daß die Aktiengesellschaft zukünftig
die Firma „JoWooD Entertainment AG“ führt. Ebenfalls
in dieser 9. Ordentlichen Hauptversammlung wurde der
Beschluss über die Verlegung des Sitzes der Gesell-
schaft nach Wien sowie die entsprechende Änderung
der damals geltenden Fassung der Satzung in § 1 Abs
2 beschlossen.
Der Einzelabschluss umfasst die JoWooD Entertainment
AG. Der Ort der Offenlegung des Jahresabschlusses ist
das Handelsgericht Wien.
Der vorliegende Jahresabschluss zum 31.12.2009 wurde
vom Vorstand der Gesellschaft nach den Vorschriften des
Unternehmensgesetzbuches (UGB) aufgestellt.
Für die Bewertung der unfertigen sowie fertigen
Erzeugnisse werden Spieletitel, die auf verschiedenen
Plattformen entwickelt wurden, grundsätzlich als eine
Bewertungseinheit betrachtet.
Aus Gründen der verbesserten Transparenz werden die
Abschreibungen aus Spieletitel separat ausgewiesen.
Daher wird ein Bruttoergebnis vom Umsatz vor und nach
Abschreibungen von Spieletitel gezeigt.
II. Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden
1. Allgemeine Bilanzierungs- und
Bewertungsgrundsätze
Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung sowie unter
Beachtung der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unterneh-
mens zu vermitteln, aufgestellt.
Insbesondere wurde bei der Bewertung von der
Fortführung des Unternehmens ausgegangen sowie
die Grundsätze der Vorsicht und der Einzelbewertung
von Vermögensgegenständen und Schulden beachtet.
Die bisher angewandten Bewertungsmethoden wurden
beibehalten.
Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde
der Grundsatz der Vollständigkeit eingehalten. Dem
Vorsichtsprinzip wurde dadurch Rechnung getragen,
daß nur am Abschlussstichtag verwirklichte Gewinne
ausgewiesen wurden. Alle erkennbaren Risiken und
drohenden Verluste wurden berücksichtigt.
Im Geschäftsjahr 2008 waren Bevorschussungen der
Factorbank iHv. TEUR 3.105 zu den erhaltenen Anzah-
lungen auf Bestellungen gegliedert. Im Geschäftsjahr
2009 sind Bevorschussungen der Factorbank iHv. TEUR
5.864 in den sonstigen Forderungen enthalten. Außer-
dem wurde der an die Factorbank abgetretene Forde-
rungsbestand per 31.12.2009 iHv. TEUR 8.252 auch den
sonstigen Forderungen zugeordnet – im Gegensatz zum
Vorjahr, wo er unter den Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen gegliedert war.
97
Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden
2. Währungsumrechnung b) Sachanlagevermögen

Die Gesellschaft erfasst Geschäftsfälle in ausländischer Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten abzüg-

Währung mit dem Devisenmittelkurs am Tag der jeweili-
gen Transaktion. Die Umrechnung der am Bilanzstichtag
in Fremdwährung bestehenden monetären Vermögens-
werte und Verbindlichkeiten in Euro erfolgt mit dem an
diesem Tag gültigen Devisenmittelkurs. Daraus resultie-
rende Fremdwährungsgewinne und –verluste werden
im Geschäftsjahr erfolgswirksam erfaßt.
lich kumulierter Abschreibungen und etwaiger außer-
planmäßiger Abschreibungen ausgewiesen. Wird ein
Vermögensgegenstand verkauft oder ausgeschieden,
so werden die Anschaffungskosten und die kumulierten
Abschreibungen ausgebucht und ein allfälliger Gewinn
oder Verlust aus der Veräußerung erfolgswirksam
erfasst.

3. Anlagevermögen Die Anschaffungskosten von Sachanlagen umfassen den

Kaufpreis und alle jene direkt zurechenbaren Kosten, die
a) Immaterielle Vermögensgegenstände entstehen, um den Vermögensgegenstand an den zur
Nutzung vorgesehenen Ort zu bringen und in betriebs-
Immaterielle Vermögensgegenstände werden zu bereiten Zustand zu versetzen. Ausgaben, die nach
Anschaffungskosten bewertet, die um die planmäßigen der Inbetriebnahme von Anlagevermögen entstehen,
und außerplanmäßigen Abschreibungen vermindert wie Reparaturen, Wartungen und Überholungskosten,
sind. werden in jener Periode aufwandswirksam erfasst, in
welcher die Kosten entstanden sind.
Immaterielle Vermögensgegenstände werden linear
über ihre geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben. Die Abschreibung erfolgt linear über folgende geschätzte
Die Abschreibungszeiträume werden jährlich zum Ende Nutzungsdauer:
jedes Geschäftsjahres überprüft.
Betriebs- und Geschäftsausstattung,
Lizenzrechte für zu vermarktende Spieletitel werden Fahrzeuge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 - 8 Jahre
in den immateriellen Vermögensgegenständen,
ausgewiesen.
Die Nutzungsdauern werden periodisch geprüft, um
Folgende Nutzungsdauern werden der planmäßigen sicherzustellen, dass diese dem erwarteten wirtschaft-
Abschreibung zugrunde gelegt: lichen Nutzenverlauf des Sachanlagevermögens-
gegenstandes entsprechen.
- Software . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 - 10 Jahre
- Sonstige Rechte . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 - 10 Jahre Im Berichtsjahr wurden weder außerplanmäßige
- Lizenzrechte für zu vermarktende Abschreibungen noch Zuschreibungen vorgenommen.
Spieletitel (Distributionstitel) . . . . . . . . . . . . . 3 Jahre

98
Bilanzierungs- und Bewertungs-
methoden
c) Finanzanlagen
Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten oder mit
einem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt, sofern
die Wertminderung voraussichtlich von Dauer ist.
d) Geringwertige Vermögensgegenstände
Die Möglichkeit der Sofortabschreibung von geringwer-
tigen Wirtschaftsgütern gem. § 13 EStG wird in Anspruch
genommen.
4. Vorräte
a) Unfertige Erzeugnisse und Fertige
Erzeugnisse
Die Bewertung der unfertigen und fertigen Erzeugnisse
erfolgt zum niedrigeren Wert aus Anschaffungs- bzw.
Herstellungskosten oder beizulegendem Wert am
Bilanzstichtag.
Die Herstellungskosten werden wie folgt ermittelt:
Materialeinzelkosten
+ Materialgemeinkosten
+ Fertigungseinzelkosten
+ Fertigungsgemeinkosten
+ Sondereinzelkosten der Fertigung
- außerplanmäßige Abschreibungen
= Herstellungskosten
Anhang zum Einzelabschluss
Bei der Bewertung von Fertigerzeugnissen (Publishing-
titel) werden Abschreibungen vorgenommen, um einen
dem Matching Principle entsprechenden Ausweis sicher-
zustellen. Die Abschreibungen erfolgen im Verhältnis von
realisierten zu erwarteten Umsätzen. Die Abschreibun-
gen beginnen im Monat der ersten Umsatzgenerierung.
b) Waren
Waren werden zu Anschaffungskosten (Identitätsprinzip)
oder dem niedrigeren Tageswert bewertet.
Wertberichtigungen wegen geringer Umschlagshäufig-
keit, Ungängigkeit, beschädigter Ware und Veralterung
wurden nicht vorgenommen.
5. Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind
zu Nennwerten angesetzt. Erkennbare Ausfallrisken
werden durch Einzelwertberichtigungen in der Bilanz
berücksichtigt.
Fremdwährungsforderungen werden mit ihrem Entste-
hungskurs oder mit dem niedrigeren Kurs zum Bilanz-
stichtag angesetzt.
6. Wertpapiere des Umlaufvermögens
Wertpapiere werden zu Anschaffungskosten bewer-
tet. Außerplanmäßige Abschreibungen auf einen zum
Abschlussstichtag niedrigeren beizulegenden Wert
werden vorgenommen, soweit der Ansatz mit einem
niedrigeren Wert erforderlich ist.
99
Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden
Die Wertpapiere des Umlaufvermögens umfassen zur Gänze eigene Anteile, erworben im Rahmen des Aktienrück-
kaufprogrammes. Untenstehende Tabelle veranschaulicht die im Jahr 2009 getätigten Transaktionen:

Datum Stück Anteil am Gewichteter Marktwert (in Höchster Niedrigster

Grundkapital Durch- EUR) Kaufkurs (in Kaufkurs (in
schnittskurs EUR) EUR)
07.01.2009 100 0,003655% EUR 8,500 EUR 850 EUR 8,60 EUR 8,40
18.02.2009 9.620 0,351647% EUR 8,092 EUR 77.854,04 EUR 8,70 EUR 8,33
20.02.2009 981 0,035859% EUR 7,995 EUR 7.843,1 EUR 8,19 EUR 7,95
10.701 0,391162% EUR 8,272 EUR 86.538,14 EUR 8,70 EUR 7,95

7. Rückstellungen

a) Rückstellung für Abfertigungen

Die Berechnung der Rückstellungen für Abfertigungen erfolgte nach finanzmathematischen Grundsätzen unter
Zugrundelegung eines Rechnungszinssatzes in Höhe von 4 %. Das Pensionseintrittsalter wird bei Frauen mit 60
Jahren und bei Männern mit 65 Jahren zugrunde gelegt. Ein Fluktuationsabschlag wird nicht vorgenommen.

Die Rückstellung für Abfertigungen gem. § 14 EStG beträgt 45 % der am Bilanzstichtag bestehenden gesetzlichen und
kollektivvertraglichen Abfertigungsverpflichtungen.

b) Sonstige Rückstellungen

Bei der Berechnung der sonstigen Rückstellungen ist entsprechend den gesetzlichen Erfordernissen allen erkenn-
baren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten ausreichend Rechnung getragen worden.

8. Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten sind mit ihrem Rückzahlungsbetrag angesetzt. Fremdwährungsverbindlichkeiten werden mit ihrem
Entstehungskurs oder mit dem höheren Kurs zum Bilanzstichtag bewertet.

100
Erläuterungen der Bilanz Anhang zum Einzelabschluss

III. Erläuterungen der Bilanz

1. Anlagevermögen

a) Entwicklung

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens und die Aufgliederung der Jahresabschreibung nach
einzelnen Posten sind im Anlagenspiegel dargestellt.

b) Verpflichtungen aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen

Aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen besteht auf Grund von langfristigen Miet- und
Leasingverträgen für das Geschäftsjahr 2010 eine Verpflichtung von TEUR 112 (Vorjahr TEUR 116). Der Gesamtbetrag
der Verpflichtungen für die nächsten fünf Jahre beträgt TEUR 550 (Vorjahr: TEUR 579).

c) Anteile an verbundenen Unternehmen

Die Gesellschaft hält Anteile an folgenden verbundenen Unternehmen:

Werte in TEUR

Unternehmen Kapitalan- Ergebnis Ergebnis Buchwert Eigenka- Eigenka-

teil 2009 2009 2008 2009 pital 2009 pital 2008
S.C. „Quantic Lab“ S.R.L, Cluj, 95% 8 101 1 122 119
Rumänien
DreamCatcher Inc., Toronto, Kanada 100% 1.197 529 13.345 3.801 2.198
JoWooD Distribution Services GmbH, 100% 26 (177) 18 (148) (174)
Wien, Österreich
JoWooD Iberica S.L., Madrid, Spanien 100 % 11 (92) 163 82 (89)
JoWooD Deutschland GmbH, 100 % 73 (89) 25 8 (64)
Frankfurt, Deutschland
LLC JoWooD Eastern Europe Distribu- 100% 0 0 7 7 0
tion, Kiew, Ukraine

101
Erläuterungen der Bilanz
Im Geschäftsjahr 2009 ergaben sich folgende Änderungen der Beteiligungsverhältnisse:

Mit Firmenbucheintragungsdatum 17.12.2009 wurde die LLC JoWooD Eastern Europe Distribution mit Sitz in Kiew,
Ukraine gegründet.

d) Vorräte

Werte in TEUR 2009 2008

Unfertige Erzeugnisse 768 492
Fertige Erzeugnisse 5.506 6.125
Fertige Waren 1.215 1.058
Geleistete Anzahlungen 0 0
Gesamt 7.489 7.675

Im Rahmen der verlustfreien Bewertung wurden im Geschäftsjahr 2009 keine außerplanmäßigen Abschreibungen von
fertigen Erzeugnissen vorgenommen (Vorjahr: TEUR 71).

Im Geschäftsjahr 2009 wurden keine außerplanmäßigen Abschreibungen bei den unfertigen Erzeugnissen vorgenom-
men (Vorjahr: TEUR 0).

e) Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Werte in TEUR Gesamtbetrag davon Restlauf- davon Restlauf-

zeit < 1 Jahr zeit > 1 Jahr
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2.776 2.776
Vorjahr 7.428 7.478
Forderungen gegenüber verbundenen 1.372 1.372
Unternehmen
Vorjahr 1.670 1.670
sonstige Forderungen und 2.886 2.848 38
Vermögensgegenstände
Vorjahr 1.387 1.350 38

Summe Forderungen und sonstige 7.035 6.996 38

Vermögensgegenstände
Vorjahr 10.535 10.498 38

102
Erläuterungen der Bilanz
In den Forderungen für Lieferungen und Leistungen
sind Einzelwertberichtigungen in Höhe von TEUR 502
(Vorjahr: TEUR 141) berücksichtigt. Im Geschäftsjahr
2009 wurden keine Pauschalwertberichtigungen gebil-
det (Vorjahr: TEUR 0).
Im Geschäftsjahr 2008 waren Bevorschussungen der
Factorbank iHv. TEUR 3.105 zu den erhaltenen Anzah-
lungen auf Bestellungen gegliedert. Im Geschäftsjahr
2009 sind Bevorschussungen der Factorbank iHv. TEUR
5.864 in den sonstigen Forderungen enthalten. Außer-
dem wurde der an die Factorbank abgetretene Forde-
rungsbestand per 31.12.2009 iHv. TEUR 8.252 auch den
sonstigen Forderungen zugeordnet – im Gegensatz zum
Vorjahr, wo er unter den Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen gegliedert war.
Bei den sonstigen Forderungen und Vermögensgegen-
ständen mit einer Restlaufzeit größer ein Jahr handelt es
sich um Kautionen in Höhe von TEUR 38 (Vorjahr: TEUR
38).
f) Eigenkapital
Grundkapital
Das Grundkapital zum Bilanzstichtag beträgt EUR
19.149.865 (Vorjahr: EUR 19.149.865) und ist zerlegt
in 2.735.695 auf Inhaber lautende Nennbetragsaktien
(Vorjahr: 2.735.695). Es gibt nur Stammaktien, die alle
ausgegeben sind und gleiche Rechte verbriefen.
Bedingtes Kapital
Das Grundkapital der Gesellschaft ist gemäß § 159 Abs
2 Z 3 AktG um höchstens EUR 490.000,-- bedingt erhöht
durch die Ausgabe von höchstens 70.000 auf den Inhaber
lautenden Nennbetragsaktien im Nominale von je EUR
Anhang zum Einzelabschluss
7,-- wobei diese Erhöhung nur insoweit durchgeführt
werden darf, als Arbeitnehmer, leitende Angestellte und
Mitglieder des Vorstands der Gesellschaft oder eines mit
ihr verbundenen Unternehmens die ihnen eingeräumten
Aktienoptionen ausüben und von ihrem Bezugsrecht
auf Aktien der Gesellschaft Gebrauch machen. Die neu
ausgegebenen Aktien der bedingten Kapitalerhöhung
sind für das laufende Geschäftsjahr, in dem sie begeben
werden, dividendenberechtigt. Der Ausgabebetrag je
Aktie entspricht dem durchschnittlichen Schlusskurs
der Aktien der Gesellschaft an den neunzig Handelsta-
gen vor Zuteilung der Optionen, zumindest aber dem
Nennbetrag. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderun-
gen der Satzung, die sich durch Ausgabe von Aktien aus
dem bedingten Kapital ergeben, zu beschließen. Weitere
Erläuterungen hierzu siehe Abschnitt V. Punkt 2.
Genehmigtes Kapital
In der ordentlichen Hauptversammlung vom 25. Juni
2008 wurde die Satzung im Absatz 1 des Punktes 6
„Genehmigtes Kapital“ in Bezug auf das Nominale
des genehmigten Kapitals sowie der Aktien wie folgt
geändert und neu gefaßt. Der Vorstand ist gemäß §
169 AktG ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft
innerhalb von 5 Jahren ab Eintragung der entspre-
chenden Satzungsänderung in das Firmenbuch mit
Zustimmung des Aufsichtsrates um bis zu TEUR 1.947
durch Ausgabe von bis zu Stück 278.080 auf Inhaber
lautende Stammaktien im Nennbetrag von je EUR 7,--
mit Stimmrecht in einer oder mehreren Tranchen gegen
Bareinlage unter Wahrung des den Aktionären zuste-
henden gesetzlichen Bezugsrechtes, auch im Wege des
mittelbaren Bezugrechtes gemäß § 153 Abs 6 AktG, oder
Sacheinlage, diesbezüglich auch unter gänzlichem oder
teilweisem Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre,
zu erhöhen und den Ausgabebetrag, der nicht unter dem
103
Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden
Nennbetrag der Aktien liegen darf, sowie die sonstigen Ausgabebedingungen im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat
festzusetzen.

Kapitalrücklagen
Die Kapitalrücklagen zum Bilanzstichtag betragen EUR 1.080.222,80 (Vorjahr: EUR 1.080.222,80). In den Kapitalrück-
lagen sind Zuzahlungen der Aktionäre anläßlich der Ausgabe von Aktien enthalten.

Gewinnrücklagen
Der Jahresverlust 2009 in Höhe von TEUR 353 (Vorjahr: Überschuss TEUR 787) wurde in einem Ausmaß von TEUR
353 gegen die gesetzliche Gewinnrücklage ausgeglichen Die gesetzliche Gewinnrücklage zum Bilanzstichtag beträgt
somit TEUR 435 (Vorjahr: TEUR 787).

g) Mezzaninkapital

Das Mezzaninkapital in Höhe von TEUR 3.521 (Vorjahr: TEUR 3.668) ist insolvenzrechtlich nachrangig gestellt. Darüber
hinaus wurden Sondervereinbarungen hinsichtlich der Rückzahlung an die Kreditinstitute getroffen.

Demnach ist die Rückzahlung des Mezzaninkapitals der AWS in Höhe von TEUR 1.325 (Vorjahr TEUR 1.492) frühestens
ab dem 31.12.2007 bis längstens 31.12.2015 zur Rückzahlung in gleich hohen halbjährlichen Kapitalraten fällig.
Die Zahlung darf nur insoweit eingefordert und geleistet werden, als sie im Cash-Flow, der aufgrund des unterneh-
mensrechtlichen Jahresabschlusses der JoWooD Entertainment AG zum 31. Dezember des Vorjahres ermittelt wurde,
Deckung findet und insoweit die Eigenkapitalquote nicht weniger als 8% der Bilanzsumme der JoWooD Entertainment
AG beträgt bzw. durch die Zahlung nicht unter 8% sinken würde.

Ein Exportfondskredit in Höhe von TEUR 2.196 (Vorjahr TEUR 2.196) ist bis zum 31.12.2010 in Mezzaninkapital
umgewandelt. Bis zu diesem Stichtag unterbleibt eine Tilgung.

Danach wird der Saldo in eine Kreditforderung des Kreditinstitutes umgewandelt und werden die Rückzahlungs-
modalitäten gesondert vereinbart.

Die Fristigkeit stellt sich wie folgt dar:

Werte in TEUR Gesamtbetrag Davon Restlaufzeit Davon Restlaufzeit Davon Restlaufzeit

< 1 Jahr >1<5 Jahre >5 Jahre
Mezzaninkapital 3.521 238 1.693 1.589
Vorjahr 3.688 224 1.474 1.990

104
Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden Anhang zum Einzelabschluss

h) Rückstellungen

Die Entwicklung der Rückstellungen zeigt folgendes Bild:

Werte in TEUR Stand Verwendung Auflösung Dotierung Stand

1.1.2009 31.12.2009
Rückstellung für Abfertigungen 90 10 35 8 53
Sonstige Rückstellungen
Urlaubsrückstellung 215 168 0 145 192
Rückstellung für Erfolgsprämien 70 0 38 0 32
Rückstellung für Überstunden und 11 0 0 3 14
sonstige Personalaufwendungen
Rückstellung für Retouren und 405 405 0 353 353
Preisgutschriften
Rückstellung für Recht und Beratung 80 80 0 67 67
Rückstellung für Lizenzen 49 82 0 156 123
Übrige Rückstellungen 283 154 25 44 148
Rückstellung für Herstellkosten 34 14 0 60 80
Summe Sonstige Rückstellungen 1.148 903 63 828 1.009
Summe Rückstellungen 1.238 913 98 836 1.062

Die übrigen Rückstellungen setzen sich im Wesentlichen aus Rückstellungen für Gebühren und Beiträge in Höhe von
TEUR 49 (Vorjahr: TEUR 43) sowie aus Rückstellungen für Prozesse und Vergleiche in Höhe von TEUR 98 (Vorjahr:
TEUR 152) zusammen.

105
Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden
i) Verbindlichkeiten

Zur Fristigkeit der in der Bilanz ausgewiesenen Verbindlichkeiten werden folgende Erläuterungen gegeben:

Werte in TEUR Gesamtbetrag davon Restlauf- davon Restlauf- davon Restlauf-

zeit < 1 Jahr zeit >1<5 Jahre zeit >5 Jahre
Anleihe 4.200 0 4.200 0
Vorjahr 4.200 0 4.200 0
Verbindlichkeiten gegenüber 3.937 2.437 1.116 384
Kreditinstituten
Vorjahr 2.787 2.787 0 0
erhaltene Anzahlungen auf 309 309 0 0
Bestellungen
Vorjahr 3.296 3.296 0 0
Verbindlichkeiten aus Liefe- 1.758 1.758 0 0
rungen und Leistungen
Vorjahr 2.186 2.186 0 0
Verbindlichkeiten gegenüber 68 68 0 0
verbundenen Unternehmen
Vorjahr 70 70 0 0
sonstige Verbindlichkeiten 628 628 0 0
Vorjahr 1.289 1.289 0 0
Summe Verbindlichkeiten 10.900 5.200 5.316 384
Vorjahr 13.828 9.628 4.200 0

sonstige Verbindlichkeiten:
davon aus Steuern 324 324 0 0
Vorjahr 518 518 0 0
davon im Rahmen der sozia- 156 156 0 0
len Sicherheit
Vorjahr 120 120 0 0

Die erhaltenen Anzahlungen auf Bestellungen umfassen im Wesentlichen Beträge aus Anzahlungen das Lizenz-
geschäft betreffend. Im Vorjahr wurden unter dieser Position auch Anzahlungen aus dem Bereich des Factorings in
Höhe von TEUR 3.105 erfasst. Erhaltene Anzahlungen aus Factoring werden mit den entsprechenden Forderungen
aus dem Factoringgeschäft saldiert.

106
Erläuterungen zur Gewinn- und
Verlustrechnung Anhang zum Einzelabschluss

Als dingliche Sicherheiten für Verbindlichkeiten gegen- 2. Herstellungskosten der zur Erzie-
über Kreditinstituten sind Wertpapiere und Termin- lung der Umsatzerlöse erbrachten
gelder in Höhe von TEUR 1.000 (Vorjahr: TEUR 1.600) Leistungen
hinterlegt.
Zusammensetzung:

Werte in TEUR 2009 2008

IV. Erläuterungen zur Gewinn- und Entwicklungskosten 2.648 2.435
Verlustrechnung Spieletitel
Produktionskosten Spieletitel 2.662 2.605
1. Umsatzerlöse Lizenzaufwendungen 1.655 1.462
Spieletitel
Aufgliederung der Umsatzerlöse nach Regionen: Abschreibung Spieletitel 1.666 1.780
Abschreibung Anlagen 0 0
Werte in TEUR 2009 2008 Gesamt 8.420 8.283
Deutschsprachiger Raum 5.897 8.677
Europa Rest 6.528 5.188 Die Herstellkosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse
Welt Rest 2.296 1.861 erbrachten Leistungen belaufen sich im Geschäftsjahr
Gesamt 14.721 15.726 2009 auf TEUR 8.420 (Vorjahr: TEUR 8.283).
Davon Spiele – Waren 10.244 9.130
Davon Spiele – Lizenzen 1.103 2.673 3. Sonstige betriebliche Erträge
Davon Sonstige 3.374 3.923
Zusammensetzung:
Die Umsatzerlöse belaufen sich im Geschäftsjahr 2009
auf TEUR 14.721 (Vorjahr: TEUR 15.726). Werte in TEUR 2009 2008
Sachbezüge 5 3
Staatliche Prämien 0 0
Auflösung von Rückstellungen 25 327
Kursgewinne 244 475
Schuldanerkenntnisse & 188 112
Nachlässe
Konzernverrechnungen und 95 106
Management Fees
Übrige 0 118
Gesamt 557 1.141

107
Erläuterungen zur Gewinn- und
Verlustrechnung
Die sonstigen betrieblichen Erträge belaufen sich
im Geschäftsjahr 2009 auf TEUR 557 (Vorjahr: TEUR 5. Verwaltungskosten
1.141).
Zusammensetzung:
4. Vertriebskosten
Werte in TEUR 2009 2008
Zusammensetzung: Personal 912 976
Reisekosten 107 88
Werte in TEUR 2009 2008 Beratungskosten 930 807
Personal 469 825 Abschreibungen 0 0
Fremdpersonal 63 89 Fremdpersonal 14 12
Reisekosten 66 125 Übrige 366 324
Miete und Leasing 34 1 Gesamt 2.329 2.207
Wertberichtigungen zu 382 98
Forderungen Die übrigen Verwaltungsaufwendungen bestehen zum
Werbeaufwand 1.005 580 größten Teil aus Kosten für Mieten, Versicherungen,
Abschreibungen 0 0 Fahrzeuge, Aufsichtsratsvergütungen und Auf-
ausgebuchte Forderungen 490 190 wendungen im Zusammenhang mit Investor Relations
Sonstige Vertriebskosten 718 1.011 Aktivitäten (Vorjahr ebenso).
Übrige 107 186
Gesamt 3.335 3.104 6. Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die übrigen Vertriebsaufwendungen bestehen zum
größten Teil aus Aufwendungen für Kostenumlagen für
Büromiete, Anlagenabschreibungen; Versicherungen,
Energie sowie Telekommunikationsdiensten und allge-
meinen Büroaufwand in der Höhe von TEUR 107 (Vorjahr:
TEUR 186).
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen von insge-
samt TEUR 744 (Vorjahr TEUR 1.839) umfassen im
Wesentlichen Kursverluste TEUR 285 (Vorjahr: TEUR
555), Aufwendungen aus Vergleichen TEUR 25 (Vorjahr:
TEUR 1.042) sowie Spesen des Geldverkehrs und Konto-
führungskosten TEUR 194 (Vorjahr TEUR 163).

108
Erläuterungen zur Gewinn-
und Verlustrechnung Anhang zum Einzelabschluss

7. Steuern vom Einkommen und Ertrag b) BVT Games Fund Dynamic III

Aufgrund von offenen Teilwertabschreibungen auf Betei- Zwischen JoWooD Entertainment AG und dem BVT
ligungen und vorhandenen Verlustvorträgen wird 2009 Games Fund III Dynamic („BVT“) wurden Verträge
nur die Mindestkörperschaftsteuer in Höhe von TEUR 4 über Auftragsproduktionen vereinbart. Die Auftrags-
bezahlt. Die Steuern von Einkommen und Ertrag in Höhe produktion wird durch BVT als Produzent getragen.
von TEUR 32 (Vorjahr: TEUR 17) setzen sich im Geschäfts- JoWooD bekommt im Rahmen dieser Produktionen
jahr 2009 wie folgt zusammen: KESt TEUR 0, Quellensteuer Abgeltungen der getätigten Entwicklungsleistungen
Aufwand TEUR 28 sowie Körperschaftssteuer TEUR 4. Die (Milestones), die in der Gewinn- und Verlustrechnung als
steuerlichen Verlustvorträge per 1.1.2009 betragen TEUR Ertrag ausgewiesen werden.
83.455. Das Wahlrecht, eine aktive Steuerlatenz für die
zeitliche Differenz bei der Abfertigungsrückstellung zu Grundsätzlich trägt BVT als Produzent das Risiko der
buchen, wurde nicht ausgeübt. Entwicklung. Lediglich in einem sehr unwahrscheinli-
chen Fall des totalen Scheiterns der Entwicklung dahin-
Die Ertragsteuern beziehen sich zur Gänze auf das gehend, dass das Projekt nicht fertig gestellt werden
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit. kann, wäre JoWooD verpflichtet bereits erhaltene
Entgelte zurückzuerstatten.
8. Zusatzangaben
In weiteren Verträgen zwischen JoWooD und BVT wird
a) Personalaufwand der Vertrieb der Produkte geregelt. Diese Verträge sind
weitestgehend unabhängig von den Entwicklungs-
Der Personalaufwand setzt sich wie folgt zusammen: verträgen. Zur Absicherung der JoWooD muss BVT ab
einem bestimmten Fertigstellungsstadium des Spieles
Werte in TEUR 2009 2008 unabhängig vom Vertrieb durch JoWooD eine Mindest-
Löhne 7 6 vergütung an JoWooD leisten.
Gehälter 1.422 1.599
Aufwendungen für Abfertigungen (18) 19 c) Ausfalls- und Liquiditätsrisken
Beiträge an 17 0
Mitarbeitervorsorgekasse Das maximale Ausfallsrisiko wird bilanziell durch den
Aufwendungen für Altersvorsorge 0 10 Buchwert jedes finanziellen Vermögenswertes darge-
Aufwendungen für gesetzlich 382 444 stellt. Daher ist die Gesellschaft der Auffassung, dass
vorgeschriebene Sozialabgaben sich sein maximales Ausfallsrisiko mit dem Betrag der
sowie vom Entgelt abhängige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abzüglich
Abgaben und Pflichtbeiträge der zum Bilanzstichtag angesetzten Wertberichtigungen
Sonstige Sozialaufwendungen 719 13 deckt.
Gesamt 1.829 2.091

109
Sonstige Angaben
d) Zinsrisiken

Der Vorstand schätzt das Risiko aus Zinsänderungen

bei Finanzanlagen und -verbindlichkeiten als minimal Gesellschaft Umsatzer- sonstige
ein. Derivative Instrumente zur Absicherung von Zins- löse betrieb-
änderungsrisken werden daher für diese Zwecke nicht liche
eingesetzt. Erträge
DreamCatcher Inc. 745 0
9. Geschäftliche Beziehungen zu JoWooD Distribution Servi- 562 19
verbundenen Unternehmen ces GmbH
Quantic Lab SRL 0 68
Die geschäftlichen Beziehungen setzen sich wie folgt JoWooD Iberica S.L. 0 7
zusammen: JoWooD Deutschland GmbH 0 0
Wings Simulation GmbH 0 0
Gesellschaft Forderun- Verbind- LLC JoWooD Eastern Europe 0 0
gen lichkeiten Distribution
DreamCatcher Inc. 1.224 0 Gesamt 1.307 94
JoWooD Distribution Servi- 79 0
ces GmbH
Quantic Lab SRL 0 66
JoWooD Iberica S.L. 69 0 V. Sonstige Angaben
JoWooD Deutschland 0 0
GmbH 1. Zahl der Arbeitnehmer
Wings Simulation GmbH 0 2
LLC JoWooD Eastern 0 0 Die durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer während
Europe Distribution des Geschäftsjahres, gegliedert nach Arbeitern und
Gesamt 1.372 68 Angestellten, beträgt:

2009 2008
Arbeiter 0 0
Angestellte 33 35
Gesamt 33 35

110
Sonstige Angaben
2. Mitarbeiteroptionsprogramm
In der außerordentlichen Hauptversammlung der JoWooD
Entertainment AG am 22. April 2008 wurde beschlossen,
daß das Grundkapital um bis zu EUR 490.000 durch
Ausgabe von bis zu Stück 70.000 auf den Inhaber lautende
Stammaktien im Nennbetrag von je EUR 7,-- erhöht
wird, wobei diese Erhöhung nur insoweit durchgeführt
werden darf, als Arbeitnehmer, leitende Angestellte und
Mitglieder des Vorstands der Gesellschaft oder eines mit
ihr verbundenen Unternehmens die ihnen eingeräum-
ten Aktienoptionen ausüben und von ihrem Bezugsrecht
auf Aktien der Gesellschaft Gebrauch machen (bedingte
Kapitalerhöhung).
Von den insgesamt 70.000 Optionen werden dem
Vorstand der Gesellschaft nach Maßgabe des Mitarbei-
ter-Aktienoptions-Programms 2008 (MSOP 2008) insge-
samt 12.000 Optionen gewährt. Den Arbeitnehmern und
leitenden Angestellten (einschließlich den Geschäftsfüh-
rern) der Gesellschaft oder eines mit ihr verbundenen
Unternehmens (im Folgenden kurz „Mitarbeiter der
JoWooD-Gruppe“) werden nach Maßgabe des MSOP
somit insgesamt 58.000 Optionen gewährt.
Die Aktienoptionen wurden in drei Zuteilungen
angeboten:
1. Zuteilung: bis 13.05.2008 in der Höhe von 49.000
Stück in 3 Tranchen (35% / 30% / 35%) ausübbar
2. Zuteilung: bis 06.02.2009 in der Höhe von 10.500
Stück in 2 Tranchen (50% / 50%) ausübbar
3. Zuteilung: bis 06.11.2009 in der Höhe von 10.500
Stück in 2 Tranchen (50% / 50%) ausübbar
Anhang zum Einzelabschluss
Der Ausübungspreis entspricht bei jeder der 3 Zuteilun-
gen dem durchschnittlichen Schlusskurs der Aktien an
den letzten 90 Handelstagen im amtlichen Handel an der
Wiener Börse vor dem Zeitpunkt der jeweiligen Zuteilung
der Option.
Der Mindestausübungspreis beträgt bei jeder Tranche
EUR 7,-- je Aktie.
Die Ausübungsrechte aus den eingeräumten Aktien-
optionen zum Zeitpunkt der Ausübung sind in den jewei-
ligen Tranchen an Kurssteigerungen gegenüber dem
Ausübungspreis zum Zeitpunkt der Zuteilung gebunden:
1. Tranche nur ausübbar wenn Kurssteigerung von min.
5% gegenüber dem Ausübungspreis zum Zeitpunkt der
jeweiligen Zuteilung erfolgt ist
2. Tranche nur ausübbar wenn Kurssteigerung von min.
10% gegenüber dem Ausübungspreis zum Zeitpunkt der
jeweiligen Zuteilung erfolgt ist
3. Tranche nur ausübbar wenn Kurssteigerung von min.
15% gegenüber dem Ausübungspreis zum Zeitpunkt der
ersten Zuteilung erfolgt ist
Sämtliche Optionen, die im Rahmen der Ersten Zuteilung
zugeteilt wurden, sind spätestens bis zum 31.12.2013
auszuüben. Sämtliche Optionen, die im Rahmen der
Zweiten Zuteilung zugeteilt werden, sind spätestens
bis zum 30.9.2014 auszuüben. Sämtliche Optionen, die
im Rahmen der Dritten Zuteilung zugeteilt werden, sind
spätestens bis zum 30.6.2015 auszuüben.
Im Rahmen der 1. Zuteilung wurden den Mitarbei-
tern der JoWooD-Gruppe im Geschäftsjahr 2008
111
Sonstige Angaben
insgesamt 49.000 Optionen angeboten, wobei davon
43.890 Optionen angenommen wurden. Im Rahmen
der 2. Zuteilung wurden den Mitarbeitern der JoWooD-
Gruppe im Geschäftsjahr 2009 insgesamt 10.500 Optio-
nen angeboten, wobei davon 10.500 Optionen angenom-
men wurden. Im Rahmen der 3. Zuteilung wurden den
Mitarbeitern der JoWooD-Gruppe im Geschäftsjahr 2009
insgesamt 10.500 Optionen angeboten, wobei davon
8.700 Optionen angenommen wurden.
Per Bilanzstichtag 31.12.2009 haben 25.030 Optionen
von den 63.090 angenommenen Optionen ihr Recht auf
Ausübung auf Grund eines zwischenzeitlichen Nicht-
bestehens eines aufrechten Dienst- bzw. Anstellungs-
verhältnisses, Werkvertragsverhältnis oder freien Dienst-
verhältnis zur Gesellschaft verloren.
3. Aufwendungen für den
Abschlussprüfer
Die Aufwendungen für den Abschlussprüfer betragen in
Summe TEUR 86.
Da die Aufschlüsselung gem. §239 Abs. 1 Ziffer 3 und
4 weniger als 3 Personen betrifft, wird die Angabe der
Vorstandsbezüge und der Aufsichtsratvergütungen
gemäß §241 Abs. 4 UGB unterlassen.
Mitglieder des Aufsichtsrates:
- Michael Sares / Mitglied seit 28.12.2005, Vorsitzen-
der seit 09.09.2007
- Mag. Christoph Ludwig / Mitglied seit 14.01.2005
- Mag. Daniel Neubauer / Mitglied seit 08.08.2007
Aus den Aktivitäten des Aufsichtsrates haben sich
Zahlungen in der Höhe von TEUR 80 (Vorjahr: TEUR 88)
ergeben. Darin enthalten sind Reisekostenersätze in
Höhe von TEUR 3 (Vorjahr: TEUR 5).
Der Vorstand
der JoWooD Entertainment AG
Wien, am 30. April 2010

4. Eventualverbindlichkeiten

Per Bilanzstichtag bestehen im Rahmen des Factorings

Bevorschussungen in Höhe von TEUR 5.864.
Dr. Albert Seidl e.h. Mag. Klemens Kreuzer e.h.
5. Organe der Gesellschaft

Die Organe der JoWooD Entertainment AG sind:

Mitglieder des Vorstandes:

- Dr. Albert Seidl (seit 28.01.2005),
Vorstandsvorsitzender
- Mag. Klemens Kreuzer (seit 01.04.2009)

112
Bericht des Abschlussprüfers
Bestätigungsvermerk
Bericht zum Jahresabschluss
Wir haben den beigefügten Jahresabschluss der JoWood
Entertainment AG, Wien, für das Geschäftsjahr vom 1.
Jänner 2009 bis zum 31. Dezember 2009 mit einem
Eigenkapital von EUR 20.664.636,22 unter Einbezie-
hung der Buchführung geprüft. Dieser Jahresabschluss
umfasst die Bilanz zum 31. Dezember 2009, die Gewinn-
und Verlustrechnung für das am 31. Dezember 2009
endende Geschäftsjahr sowie den Anhang.
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den
Jahresabschluss und für die Buchführung
Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind für die
Buchführung sowie für die Aufstellung eines Jahresab-
schlusses verantwortlich, der ein möglichst getreues
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der
Gesellschaft in Übereinstimmung mit den österreichi-
schen unternehmensrechtlichen Vorschriften vermittelt.
Diese Verantwortung beinhaltet: Gestaltung, Umsetzung
und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems,
soweit dieses für die Aufstellung des Jahresabschlusses
und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft
von Bedeutung ist, damit dieser frei von wesentlichen
Fehldarstellungen ist, sei es auf Grund von beabsich-
tigten oder unbeabsichtigten Fehlern; die Auswahl und
Anwendung geeigneter Bilanzierungs- und Bewertungs-
methoden; die Vornahme von Schätzungen, die unter
Berücksichtigung der gegebenen Rahmenbedingungen
angemessen erscheinen.
Anhang zum Einzelabschluss
Verantwortung des Abschlussprüfers und Be-
schreibung von Art und Umfang der gesetzlichen
Abschlussprüfung
Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines
Prüfungsurteils zu diesem Jahresabschluss auf der
Grundlage unserer Prüfung. Wir haben unsere Prüfung
unter Beachtung der in Österreich geltenden gesetzli-
chen Vorschriften und Grundsätze ordnungsgemäßer
Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze
erfordern, dass wir die Standesregeln einhalten und
die Prüfung so planen und durchführen, dass wir uns
mit hinreichender Sicherheit ein Urteil darüber bilden
können, ob der Jahresabschluss frei von wesentlichen
Fehldarstellungen ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungs-
handlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen
hinsichtlich der Beträge und sonstigen Angaben im
Jahresabschluss. Die Auswahl der Prüfungshandlungen
liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Abschlussprüfers
unter Berücksichtigung seiner Einschätzung des Risikos
eines Auftretens wesentlicher Fehldarstellungen, sei es
auf Grund von beabsichtigten oder unbeabsichtigten
Fehlern. Bei der Vornahme dieser Risikoeinschätzung
berücksichtigt der Abschlussprüfer das interne Kontroll-
system, soweit es für die Aufstellung des Jahresab-
schlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen
Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der
Gesellschaft von Bedeutung ist, um unter Berücksich-
tigung der Rahmenbedingungen geeignete Prüfungs-
handlungen festzulegen, nicht jedoch um ein Prüfungs-
urteil über die Wirksamkeit der internen Kontrollen der
Gesellschaft abzugeben. Die Prüfung umfasst ferner
die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und der von
113
Bericht des Abschlussprüfers
den gesetzlichen Vertretern vorgenommenen wesentli-
chen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamt-
aussage des Jahresabschlusses.
Wir sind der Auffassung, dass wir ausreichende und
geeignete Prüfungsnachweise erlangt haben, sodass
unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für
unser Prüfungsurteil darstellt.
Aussagen zum Lagebericht
Der Lagebericht ist auf Grund der gesetzlichen Vorschrif-
ten darauf zu prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss
in Einklang steht und ob die sonstigen Angaben im
Lagebericht nicht eine falsche Vorstellung von der Lage
der Gesellschaft erwecken. Der Bestätigungsvermerk
hat auch eine Aussage darüber zu enthalten, ob der
Lagebericht mit dem Jahresabschluss in Einklang steht.

Prüfungsurteil Der Lagebericht steht nach unserer Beurteilung in

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Einklang mit dem Jahresabschluss.
Auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen Erkennt-
nisse entspricht der Jahresabschluss nach unserer
Beurteilung den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt
ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanz- SOT Wirtschaftsprüfung GmbH
lage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2009 sowie
der Ertragslage der Gesellschaft für das Geschäftsjahr
vom 1. Jänner 2009 bis zum 31. Dezember 2009 in
Übereinstimmung mit den österreichischen Grundsätzen
ordnungsmäßiger Buchführung.
Dr. Christoph Lauscher Mag. Martina Heidinger
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüferin

Wien, am 30.04.2010

114
Erklärung der gesetzlichen
Vertreter Konzernabschluss

Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufge-
stellte Konzernabschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermit-
telt und dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so
darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass
der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist .

Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards
aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage des Unternehmens vermittelt und dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und
die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen
ausgesetzt ist .

Wien, am 6 . Mai 2010

Der Vorstand der JoWooD Entertainment AG

Dr . Albert Seidl Mag . Klemens Kreuzer

Vorsitzender des Vorstands Finanzvorstand

115
 Headline

JoWooD Entertainment AG

JoWooD Group
Heiligenstädter Straße 201-203/Top 19, 1190 Wien
Tel.: +43 (0) 1 37909-0, Fax: +43 (0) 1 37909 1064
http://corporate.jowood.com

116