5.

EXEMPLE DE TESTE GRIL PENTRU PROBA SCRIS FUNDAMENTE ALE ECONOMIA NTREPRINDERII (GRUNDLAGEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE)

INVESTITIONEN UND RISIKO

1. Im Falle der Vermgensendwertmethode sin die Einnahmen mit dem .verzinst a) kalkulatorischen Zinssatz b) Mindesteinsatz c) internen Zinssatz d) Bankzinssatz e) Habenzinssatz 2. Die Vernderungsinvestitionen sind: a) Grossreparaturen, Rationalisierugnsinvestitionen b) Erweiterungsinvestitionen, Diversifikationsinvestitionen c) Ersatzinvestitionen, Grossreparaturen d) Rationalisierugnsinvestitionen, Umstellungsinvestitionen, Diversifikationsinvestitionen e) Reinvestitionen, Ersatzinvestitionen 3. Bei der Abzinsung sind Barwerte und Zeitwerte der Zahlungen: a) grsser b) kleiner c) identisch d) fast gleich e) nicht identisch 4. Entscheidungen unter Unsicherheit trifft man wenn: a) keine Wahrscheinlichkeit der Zustand asoziiert wird b) der Manager risikofreudig ist c) der Wettbewerb auf dem Markt sehr stark ist d) man die Wahrscheinlichkeit der Zusatndserscheinung kennt e) die Firma in Konkurs geht 5. Die Netto Cashflow-Rendite ist ein Verhltnis zwischen: a) Netto Ergebnis und Eigenkapital b) Brutto - Netto Ergebnis und Netto Ergebnis c) Netto Cashflow und Eigenkapital d) Eigenkapital und Netto Cashflow e) Brutto Cashflow - Netto Cashflow und Brutto Cashflow

6.

Die Annuitten werden aus folgenden Kennzahlen berechnet: A. Umsatz B. Kapitalwert C. Vermgensendwert D. Wiedergewinnungsfaktor E. Nutzungsdauer F. Zeitpunkt G. Interner Zinssatz H. Amortisationswert Welche Kombination ist richtig? a) A, F b) B, D c) C, E d) B, G e) D, H

7. Bestimmen Sie den Kapitalwert des folgenden Investitionsprojektes: Anschaffungswert = 60.000GE, Nutzungsdauer (n) = 3 Jahre, kalkulatorischer Zinsfuss = 10%, Einzahlungen: 40.000GE; 30.000GE; 10.000GE, Aufzinsungsfaktor (q = 1,1) T q-t a) b) c) d) e) 80.000 33.611,854 8.669 8.000 68.000 1 0,9091 2 0,8264 3 0,7513

8. Nicht quantifizierbare Investitionskonsequenzen sind: A. Kostensenkung B. Engpassbeseitigung C. Vermgenssteigerung D. Kapitalverzinsung E. Soziale Wirkungen F. Verminderung der Umfallgefahr G. Gewinnsteigerung H. Qualittssteigerung Welche Kombination ist wichtig? a) C, F, G, H b) B, E, F, H c) A, D, G, H d) A, B, E, F e) B, E, F, G 9. Ermitteln Sie den Unternehmenswert ausgehend von den folgenden Daten: Ertragswert = 100 Mio.GE Substanzwert = 54 Mio.GE a. 77 Mio.GE b. 23 Mio.GE c. 46 Mio.GE d. 154 Mio.GE e. 100 Mio.GE

10. Das Entscheidungsbaumverfahren wird angewandt, um Entscheidungen fr grosse Investitionsprojekte treffen zu knnen: A. Der Entscheidungsbaum dient fr Entscheidungen bei Unsicherheit B. Die Entscheidungsfindung erfolgt aufgrund der statischen Verfahren C. Die Entscheidungsfindung erfolgt aufgrund der mathematischen Optimierung D. Die am weitesten in die Zukunft reichende Entscheidung wird zuletzt optimiert E. Die Entscheidungsfindung erfolgt schrittweise F. Der Entscheidungsbaum ist Hilfsmittel der flexiblen Investitionsplanung G. Der Entscheidungsbaum besteht aus Knoten und Zweigen H. Als Zielgrsse dient hufig der Kapitalwert Welche Kombination ist falsch? a) A, B, D b) C, E, F c) C, G, H d) G, F, H e) E, F, H 11. Die Komponente der Rendite sind: A. Gewinnrate B. Gewinn C. Umschlagshufigkeit D. Vorrte E. Investiertes Kapital F. Sachanlagen G. Deckungsbeitrag H. Umsatz Bestimmen Sie die richtige Kombination: a) B, E, H b) A, D, H c) D, F, G d) A, C, G e) B, D, H 12. Die Rentabilitt einer Erweiterungsinvestition ist ein Verhltnis zwischen: a. Jahresgewinn und Kapitaleinsatz b. Jahresgewinn und zustzlicher Kapitaleinsatz c. Jhrliche Kostenersparnis und Kapitaleinsatz d. Zustzlicher Kapitaleinsatz und zustzlicher jhrlicher Gewinn e. Zustzlicher Jahresgewinn und zustzlicher Kapitaleinsatz 13. Entsprechend der Produktportfolio-Analyse, welche Kombination ist richtig? A. Starprodukte 1. Desinvestition B. Problemprodukte 2. Investitionen fr F&E C. Nachwuchsprodukte 3. Rationalisierungsinvestitionen D. Cash - Produkte 4. Erweiterungsinvestitionen a. b. c. d. e. A - 2, B - 1, C- 3, D - 4 A - 4, B - 1, C - 2, D - 3 A - 1, B - 4, C - 2, D - 3 A - 2, B - 3, C - 4, D - 1 A - 4, B - 2, C - 1, D - 3

14. Bei der U-Kurve von Porter wird der Zusammenhang hergestellt zwischen: a. Gewinn - Kapital b. Umsatzrentabilitt - Hhe des Marktanteils c. Rentabilitt von Investitionen - Hhe des Marktanteils, den ein Unternehmen erreicht d. Rentabilitt von Investitionen - investiertes Kapital e. Umsatzrentabilitt - Kapitalumschlagshufigkeit 15. Das Entscheidungskriterium bei der.ist das Risiko. a. Amortisationsrechnung b. Kapitalwertmethode c. Annuittenmethode d. Gewinnvergleichsmethode e. Kostenvergleichsmethode 16. Das Optimalittsprinzip von Bellman lautet: a. Gewhlt wird jene Alternative, deren grsstes Ergebnis (aller Umweltsituationen) grssser ist als das grsste Ergebnis jeder anderen zur Auswahl stehenden Alternative. b. Mehrstufige Entscheidungsprozesse bei Unsicherheit knnen mit Hilfe der dynamischen Programmierung optimiert werden. c. In einem T-stufigen Entscheidungsprozess bilden die unabhngig vom Anfangszustand und von der ersten Entscheidung restlichen (T-1) Entscheidungen eine optimale Politik, unter Bercksichtigung des aus der ersten Entscheidung resultierten Zustandes. d. Es ist jene Alternative zu whlen, deren kleinstes Ergebnis grsser ist als das kleinste Ergebnis jeder anderen zur Auswahl stehenden Alternative. e. Eine optimale Politik hat die Eigenschaft, dass unabhngig vom Anfangszustand die mehrstufigen Entscheidungen bezglich das am Ende erzielten Zusatndes eine optimale Politik bilden. 17. Whlen Sie die realisierbaren Investitionsprojekte, asugehend von den folgenden Investitions- und Finanzierungsdaten (Dean - Modell):
Investitionsalternative I Investitionsbetrag A0 Interner Zinsfuss r Finanzierungsalternativen KreditVolumen Finanzierungs -kosten i

IA IB IC ID a. b. c. d. e. IB, ID IB, IC , ID IA, IB, IC , ID IB, IC IA, ID

423 725 1287 2838

0,12 0,17 0,15 0,20

1 2 3

3000 2500 2000

0,18 0,14 0,12

18. Im Falle der Vermgensendwertmethode sind die Einnahmen mit dem .verzinst. a. kalkulatorischen Zinssatz b. Habenzinssatz c. Internen Zinssatz d. Bankzinssatz e. Mindestzinssatz

19. Die Aufgaben des Investitionscontrolling sind: A. Koordination von Informationen B. Entscheidung ber die beste Investitionsalternative C. Entscheidungsbezogene Informationsbereitstellung D. Durchfhrung von Investitionsrechnungen E. Bestimmung der Unternehmensgesamtstrategie ausgehend von der Investitionsstrategie F. Durchfhrung des am Anfang geplanten Investitionsprogramms ohne Abweichungen G. berwachung der Produktionsverfahren und Kontrolle der Qualitt H. Bereitstellung von Instrumenten zur Investitionsplanung a. A, C, D, H b. B, C, E, F c. A, B, F, H d. C, D, F, G e. B, D, E, H 20. Welche sind die richtigen Beziehungen? A. Erweiterungsinvestitionen 1. Herstellung "neuer" Produkte oder alter Produkte mit neuen Produktionsverfahren B. Ersatzinvestitionen 2. Ersatz der alten Anlage durch eine neue, mit einer grsseren Kapazitt C. Umstellungsinvestitionen 3. Ersatz der alten Anlage durch eine neue, mit gleichen Parametern D. Rationalisierungsinvestitionen 4. Ersatz der alten Anlage durch eine neue, die kostengnstiger produziert E. Diversifikationsinvestitionen 5. Aufnahme neuer Produkte a. A1, B4, C3, D2, E5 b. A3, B2, C1, D5, E4 c. A5, B4, C2, D1, E3 d. A1, B2, C3, D5, E4 e. A2, B3, C1, D4, E5 21. Die Investitionsrechnung wird im Vergleich zur Leistungsrechnung durch die folgenden Merkmale charakterisiert: a. Sie ist kurz- und mittelfristig, mit hohem Przisionsgrad, verwendet die Ein- und Auszahlungen von einzelnen, langfristigen, wirksamen Alternativen; b. Sie ist langfristig, mehrperiodig, mit begrenztem Przisionsgrad, ausgerichtet auf Barund Kapitalwert, verwendet die Ein- und Auszahlungen; c. Sie ist langfristig, einperiodig, dient der Durchfhrung von Investitionsalternativen und der beurteilung und Auswahl von langfristig verwendbaren Potenzialen; d. Sie ist mittelfristig, ausgerichtet auf den Periodengewinn, strebt nach Wirtschaftlichkeit und Rentabilitt; e. Sie ist langfristig, mehrperiodig, verwendet die Ein- und Auszahlungen sowie die Kosten und Leistungen im Rahmen der laufenden Planung, Steuern und Kontrolle der Unternehmensprozesse. 22. Ein Investor bekommt nach 2 Jahren eine Rckzahlung von 12544 GE aus einer Investition. Der Zinsfuss betrgt 12%. Wieviel mu er investieren, um dieses Ergebnis zu erhalten? a. 14049 GE b. 8929 GE c. 11200 GE d. 10000 GE e. 15735 GE

23. Welche Fragestellungen werden durch eine Sensitivittsanalyse beantwortet? A. Wie verndert sich der Zielfunktionswert bei vorgegebenen Variationen einer Inputgrsse? B. Welches sind die kritischen Werte der Einflussfaktoren? C. Welches ist das Risiko, dem eine Investition unterstellt ist? D. Welchen Wert darf eine Inputgrsse annehmen, s.d. ein vorgegebener Zielfunktionswert mindestens erreicht wird? E. Wie wirkt sich eine bestimmte prozentuale Vernderung der Kosten auf den Kapitalwert einer Investition aus? F. Wie wird die Unsicherheit bercksichtigt? G. In welchem Masse knnen Vernderungen von Inputgrssen eintreten, s.d. die Durchfhrung des Investitionsvorhabens noch konomisch vorteilhaft wird? H. Welches ist die erreichbare Marktanteil? a. b. c. d. e. B, E, F, G A, D, E, H E, F, G, H A, B, D, G A, C, E, G

24. Welche Behauptungen betreffend die Unternehmensbewertung sind richtig? A. Die Investitionsrechnungen unterscheiden sich von denen der Unternehmensbewertung aus der Sicht des Objektes, der Fragestellung un der Daten, die zur Verfgung stehen. B. Man braucht eine Unternehmensbewertung anlsslich einer Aufnahme von einer Firma. C. Die Bewertungen beruhen immer auf objektiven Werten von Entscheidungssubjekten. D. Die Hauptfunktionen der Unternehmensbewertung sind: Beratung, Vermittlung und Argumentation E. Man bentzt die Methoden der Investitionsrechnungen bei der Unternehmensbewertung. F. Steuerliche Anlsse sind auch Grnde fr eine Unternehmensbewertung G. Eine Hauptfunktion der Unternehmensbewertung ist die Ermittlung der Oportunitt einer Investition H. Bei der Brseneinfhrung eines Unternehmens wird das Unternehmen zuerst bewertet. a. A, C, F, G b. C, D, E, G c. A, B, C, H d. B, D, F, H e. D, E, F, H

MARKETING
25. Einen bestimmten, gleichbleibenden reprsentativen Kreis von Personen, die ber einen lngeren Zeitraum hinweg oder in gewissen Abstnden im Prinzip ber den gleichen Gegenstand befragt wird, heisst: a. Marktsegment b. Test c. Marktlcke d. Panel e. Marktexperiment

26. Wenn ein Unternehmen ein elektronisches Haushaltsgert mit einem hohen Neuheitsgrad, fr eine enges Kundensegment mit hohem Einkommen, auf dem Markt einfhrt, wird sich das Unternehmen fr eine: a. passive b. anpassende c. konzentrierte d. undifferenzierte e. differenzierte Marketingstrategie entscheiden. 27. Eine der folgenden Varianten umfasst Strategien der Produktpolitik gruppiert nach Struktur und Ausmass der Produktreihe: a. Sortimentdiversifikation, Sortimentstabilitt (unverndertes Sprtiment), Auswahl aus dem Sortiment b. Sortimentstabilitt (unverndertes Sortiment), qualitative Anpassung, Sortimentdiversifikation c. Qualitative Anpassung, Sortimentauswahl, gleichbleibende Qualitt d. Beibehaltung des Neuheitsgrades, qualitative Differenzierung, Sortimentstabilitt (unverndertes Sortiment) e. Produktverbesserung, Sortimentauswahl, qualitative Anpassung. 28. Die Diversifikation der Produktreihe einer "Fast-Food" Kette kann durch: a. Sortimentdifferenzierung, Sortimenterneuerung, Sortimentreduzierung b. Vertikale Diversifikation, horizontale Diversifikation, laterale Diversifikation c. Horizontale Diversifikation, vertikale Diversifikation, qualitative Verbesserung d. Qualitative Anpassung, Sortimentdifferenzierung, Sortimenterneuerung e. Sortimenterneuerung, quantitative Anpassung, Sortimentdifferenzierung stattfinden. 29. Als Folge einer Marktforschung, wo fr die Identifizierung der Subjekten 5 Fragen verwendet wurden, alle Fragen lassen nur dichotomische Antworten zu, ist der Maximalnummer der identifizierbaren Subjekten: a. 5 b. 10 c. 16 d. 32 e. 12 30. Die Marke "Hopfenknig" hergestellt von INTERBREW RUMNIEN wurde im Jahre 2000 von 1,2 Mio. Personen gekauft, der durchschnittliche Einkauf war in Hhe von 6,5L / Person. Man schtzt, dass es im Jahre 2001 von 1,3 Mio. Personen gekauft wird un der durchschnittliche jhrlicher Einkauf in Hhe von 8L / Person sein wird. Bestimmen Sie bitte die drei Entwicklungswegendes Marktes von "Hopfenknig" in 2000 vs. 2001. Es handelt sich um extensive, intensive und gemischte Marktentwicklung: a. 15.40%; 25.60%, 59.00%; b. 59.00%, 25.60%, 15.40%; c. 15.40%, 59.00%, 25.60%; d. 69.23%, 25.00%, 5.77%; e. 25.00%, 69.23%, 5.77.

31. Bezeichnen Sie bitte die Komponente, die nicht zur Marketingkommunikation gehrt: a. Produkttest b. Werbung c. Verkaufsfrderung d. Persnlicher Verkauf e. ffentlichkeitsarbeit 32. Welche der folgenden Komponenten Absatzorgane? a. Handelsvertreter b. Franchising c. Vertragshndler d. Reisende e. Verkaufsniederlassungen gehrt nicht zurunternehmenseigene

33. Der Projektivtest als Erhebungsmethode im Rahmen einer Marktforschung gehrt zur: a. Marktexperiment b. Panelforschung c. Beobachtung d. Testverfahren e. Befragung 34. Nach der Art der Befragung kann man unterscheiden zwischen: a. Verbraucherbefragung, Omnibus-, Unternehmer-; b. Schriftliche Befragung, telephonische Befragung, mndliche Befragung; c. Schriftliche Befragung, Verbraucherbefragung, Omnibus-; d. Mndliche Befragung, telephonische Befragung, Unternehmerbefragung; e. Telephonische Befragung, Verbraucherbefragung, mndliche Befragung. 35. Ein Fernsehhersteller mchte den Bekanntheitsgrad eines neu eingefhrten Produktes ermitteln. Dafr bestellt er eine reprsentative Marktforschung mit Hilfe eines Sticprobenverfahren. Welche sollte die Stichprobengrsse sein, wenn: es eine Aussagewahrscheinlichkeit von 99.7% (Sicherheitsfaktor = 3) gibt, ein Fehlerbereich von 3% toleriert wird, die Ausstattung der privaten Haushalte mit Fernsehapparte auf nationaler Ebene ist 94% der gesamten Haushalte a. 490 b. 500 c. 584 d. 564 e. 710 36. Einer der folgenden Grnde ist kein unternehmensinternes Motiv fr den Produktinnovationsprozess: a. gesttigte Mrkte b. Risikostreuung auf ein breiteres Leistungsprogramm c. Strkung der Wettbewerbstellung d. Sicherung des Wachstums e. Sicherung des Gewinns

37. Das Verhltnis zwischen der relativen nderung der mengenmssigen Nachfrage nah einem Produkt un der sie bewirkenden relativen nderung des Preises dieses Produktes bezeichnet man als: a. Preissenkung b. Angebotselastizitt c. Preiselastizitt der Nachfrage d. Preiselastizitt des Angebots e. Kundentreue 38. Welche der folgenden Marketingsinne? a. Programmpolitik b. Sortimentpolitik c. Kreditpolitik d. Kundendienstpolitik e. Garantiepolitik Komponenten gehrt nicht zur Produktpolitik im

39. Welche der folgenden Arten von Forschungen gehrt nicht zur Marktforschung? a. Absaztmarktforschung b. Beschaffungsmarktforschung c. Dienstleistungsmarktforschung d. Finanzmarktforschung e. Bedarfsforschung 40. Welche Informationen gehren nicht zur betriebsinternen Quellen, die im Rahmen einer Marktforschung verwendbar sind: a. Statistiken ber die Aussendienstttigkeit; b. Reklamationsstatistiken; c. Kundenkarteien; d. Verffentlichungen staatlicher Stellen; e. Verkaufsstatistiken. 41. Wenn PORSCHE ROMANIA, im Rahmen der Bukarest Messe (TIB), eine fachliche Konferenz, gefolgt von einem Cocktail, organisiert, bedeutet das: a. Direktmarketing; b. kostenlose Werbung; c. Verkaufsfrderung; d. Sponsoring; e. Public Relations (ffentlichkeitsarbeit). 42. Die Marke Izvorul Minunilor hergestellt von EUROPEAN DRINKS (Mineralwasserproduzent) wurde im Jahre 2001 in der Hauptstadt Bukarest von 250.000 Haushlten gekauft, wobei der durchschnittliche Einkauf in Hhe von 4,2 L / Haushalt war. Man schtzt, dass es im Jahre 2002 von 258.000 Haushlten gekauft wird und der durchschnittliche jhrliche Einkauf im Hhe von 5,1 L / Haushalt sein wird. Bestimmen Sie, bitte, die drei Entwicklungswege des Marktes von Izvorul Minunilor fr 2001 versus 2002. Es handelt sich um extensive-, intensive- und gemischte Marktentwicklung: a. 4,64%; 82,72%; 12,64% b. 2,71%; 84,65%; 12,64% c. 10,00%; 60,00%; 30,00% d. 84,65%; 12,64%; 2,71% e. 12,64%; 84,65%; 2,71%.

43. Ein Bgeleisenhersteller mchte den Bekanntheitsgrad eines neu eingefhrten Produktes ermitteln. Dafr bestellt er eine reprsentative Marktforschung mit Hilfe eines Stichprobenverfahrens. Welche sollte die Stichprobengrsse sein, wenn : ein Fehlerbereich von 3% toleriert wird, wenn es eine Aussagewahrscheinlichkeit von 95% (Sicherheitsfaktor = 1,96) gibt und die Ausstattung mit Bgeleisen der privaten Haushlte auf nationaler Ebene bei 59% liegt: a. 999 Personen; b. 1133 Personen; c. 875 Personen; d. 1033 Personen; e. 2130 Personen. 44. Eine der folgenden Komponenten gehrt zur Kontrahierungspolitik: a. Produktpositionerung; b. Marketing-Logistik; c. Liefer- und Zahlungsbedingungen; d. Corporate Identity; e. persnlicher Verkauf. 45. Der relative Marktanteil einer Unternehmung, die in ihrer Branche eine LeaderPosition besitzt: a. ist immer grosser als 1; b. zeigt eine negative Wachstumsrate des Marktes; c. gehrt zu dem Interval (0,1]; d. ist immer kleiner als 1; e. strebt nher zu 1; 46. Welche Art von Beziehung gibt es zwischen Handelsketten wie METRO und SELGROS : a. unloyale Konkurrenz; b. direkte Konkurrenz; c. laterale Konkurrenz; d. indirekte Konkurrenz; e. keine Konkurrenz. 47. Hinsichtlich der rumnischen Marketingschule soll eine ausfhrliche Definition des Marketings folgende Elemente beinhalten: a. eine moderne Konzeption der Orientierung, Organisierung und Durchfhrung der Wirtschaftsaktivitten; ein empirisches Instrument; eine einheitliche Perspektive ber den Markt; b. ein wissenschaftliches Instrument; Umweltanpassungsfhigkeit; Gefhl des Zusammenarbeits; c. eine Einheit von Aktivitten wodurch die Gter-, Dienstleistungs- und Ideennachfrage zum Austauschprozess fhren soll; ein wissenschaftliches Instrument; eine Einheit von unstrukturierten praktischen Aktivitten; d. eine hhe Anpassungsfhigkeit; eine unstrukturierte, kaum moderne Konzeption der Orientierung, Organisierung und Durchfhrung der Wirtschaftsaktivitten; e. Anwendung einer Einheit von wissenschaftlichen Methoden und Techniken; eine moderne Konzeption der Orientierung, Organisierung und Durchfhrung der Wirtschaftsaktivitten; eine klare Einheit von praktischen Aktivitten.

48. Der Angebotspreis eines Produktes betrgt 32 EURO / Stck. Zu diesem Preis wurden 450 Stck des Produktes nachgefragt. Erhht man den Preis auf 34 EURO / Stck, wird die Nachfrage um 38 Stck verhindert. Die Preiselastizitt der Nachfrage ist: a. 0,85 b. + 1,35 c. 1,35 d. 2,05 e. 0,05 49. Die Vernderung bestimmter Eigenschaften der auf dem Markt bereits eingefhrter Produkte im Zeitablauf, heisst: a. Produktvariation; b. Produktgestaltung; c. Produktforschung; d. Produktdifferenzierung; e. Produktinnovation. 50. Eine der folgenden Flsse Distributionssystems: a. Eigentumsfluss; b. Kostenfluss; c. materieller Gterfluss; d. Zahlungsfluss; e. Informationsfluss. gehrt nicht zu den Funktionsflssen des

56. Einer der folgenden Grnden ist kein unternehmensinternes Motiv fr den Produktinnovationsprozess: a. Sicherung einer Leaderposition auf dem Markt; b. Sicherung des Gewinns; c. Gesttigte Mrkte; d. Strkung der Wettbewerbsstellung; e. Sicherung des Wachstums. 57. Die Typologie der Marketingstrategien nach der Unternehmungsposition gegenber der Marktstruktur umfasst folgende Variante: a. defensive Strategie, differenzierte Strategie, passive Strategie; b. konzentrierte Strategie, differenzierte Strategie, undifferenzierte Strategie; c. anpassende Strategie, konzentrierte Strategie, defensive Strategie; d. offensive Strategie, undifferenzierte Strategie, differenzierte Strategie e. aktive Strategie, passive Strategie, defensive Strategie. 54. Eine Typologie der Marktstrategien, nach der Unternehmungsposition gegenber der Marktentwicklung beinhaltet die folgenden Alternativen: a. aktive Strategie; passive Strategie; Strategie der Bewahrung der Marktanteile; b. Strategie der Vergrsserung der Marktanteile; Strategie der Bewahrung der Marktanteile; Strategie der Einschrnkung der Marktanteile; c. aktive Strategie; anpassende Strategie; passive Strategie; d. Strategie der Vergrsserung der Marktanteile; Strategie der mittleren Ansprche; defensive Strategie; e. undifferenzierte Strategie; differenzierte Strategie; konzentrierte Strategie.

52. Einer der folgenden Faktoren hat keine besondere Wirkung auf die Preisbildung eines Produktes: a. Art des Bedrfnisses, wenn das Produkt geeignet ist; b. Anzahl der Anbieter und Nachfrager; c. Einstellungen der potentiellen Abnehmer; d. Verhalten der Konkurrenten; e. Marktsituation. 51. Eine Methode zur Analyse von Marktanteilsbewegung der Unternehmung Z bedient sich der folgenden vier Komponenten (siehe die nachfolgende Tabelle): -in %t1 Kennzahlen / Periode t0 Kundenpenetration 31,5 30,7 Kundentreue 28,7 26,2 Mengenselektivitt der Kunden 53,2 51,8 Preisindex 115,0 118,4 Der Wertmarktanteil ist durch folgende Entwicklungen gekennzeichnet: a. t0 = 10,12%; t1 = 9,18%; b. t0 = 9,18%; t1 = 10,12%; c. t0 = 13,1% ; t1 = 13,3%; d. t0 = 4,93%; t1 = 5,53%; e. t0 = 5,53%; t1 = 4,93%. 53. Die Lnge des Distributionsweges (Absatzweges) fr Milchprodukte wird bestimmt durch: a. Distanz vom Hersteller zum Konkurrenten; b. Distanz zwischen den Einzelhandelsgeschft und dem Wohnsitz des Konsumenten; c. Distanz zwischen der Milchfabrik und dem Einzelhandelsgeschf; d. Anzahl der Zwischenhndler, durch die das Produkt vom Hersteller bis zum Endkufer gelangt; e. Dauer zwischen dem Moment der Herstellung und dem Konsum des Produktes. 55. Eines der folgenden Absatzorgane gehrt nicht zu den unternehmenseigenen Absatzorganen: a. Kommissionre; b. Reisende; c. Verkaufsniederlassungen; d. Vertragshndler; e. Mitglieder der Geschftsleitung. 60. Alle Ttigkeiten zur Sammlung und Marketingentscheidungen gehren zur: a. Marketingmanagement; b. Marktsegmentierung; c. Marketingorganisation; d. Marktforschung; e. Markttypologie. Auswertung von Informationen fr

61. Einer der folgenden Zielen gehrt nicht zur qualitativen Marketingziele: a. Bekanntheitsgrad; b. Kundentreue; c. Corporate Identity; d. Kostenziele; e. Image.

58. Im Falle der Verdoppelung der Einkuferzahl eines Produktes und dessen Pro-Kopf Einkufe besitzt das extensive Wachstum des Marktes in dem gesamten Marktwachstum: a. 1/9; b. 1/6; c. 1/2; d. 2/3; e. 1/3. 59. Das Verhltnis zwischen der relativen nderung der mengenmssigen Nachfrage nach einem Produkt und der sie bewirkenden relativen nderung des Preises dieses Produktes bezeichnet man als: a. Kundenbindungsmanagement; b. Kundentreue; c. Preiselastizitt des Angebotes; d. Preissenkung; e. Preiselastizitt der Nachfrage. 62. Das bewusste, geplante und dauernde Bemhen gegenseitiges Verstndnis und Vertrauen in der ffentlichkeit aufzubauen und zu pflegen heisst: a. Corporate Identity; b. Public Relations; c. Persnlicher Verkauf; d. Direktmarketing; e. Verkaufsfrderung. 63. Im Rahmen einer Typologie der Marktsituation nach dem Vergleich des effektiven Niveaus mit dem gewnschten Niveau der Nachfrage, die Strategie des SynchroMarketing verwendet man im Falle einer: a. negativen Nachfrage; b. fehlenden Nachfrage; c. latenten Nachfrage; d. sinkenden Nachfrage; e. schwankenden Nachfrage. 64. Wenn ein Unternehmen ein elektronisches Haushaltsgert mit einem hohen Neuheitsgrad fr ein enges Kundensegment mit hohem Einkommen, auf dem Markt einfhrt, wird sich das Unternehmen fr eine: a. passive, b. anpassende, c. undifferenzierte, d. differenzierte, e. konzentrierte Marktstrategie entscheiden. 69. Die Aufteilung des Gesamtmarktes in abgrenzbare mglichst homogene Teilmrkte heisst: a. Marktsegmentierung; b. Markttypologie; c. Marktbegrenzung; d. Verbrauchertypologie; e. Marktbearbeitung.

65. Eine der folgenden Varianten umfasst Strategien der Produktpolitik gruppiert nach Struktur und Ausmass der Produktreihe: a. Sortimentdiversifikation, Sortimentstabilitt (unverndertes Sortiment), Auswahl aus dem Sortiment; b. Sortimentdiversifikation, qualitative Anpassung, Sortimentstabilitt; c. Quantitative Anpassung, Sortimentauswahl, gleichbleibende Qualitt; d. Beibehaltung des Neuheitsgrades, qualitative Differenzierung, Sortimentstabilitt (unverndertes Sortiment); e. Sortimentauswahl, Produktverbeserung, qualitative Anpassung. 66. Nur eine der folgenden Gruppen bezeichnet die wichtigsten Mitspieler und Gestaltungskrfte des Mikroumweltes eines Unternehmens: a. Kunden, sozio-kulturelle Komponente, Lieferanten; b. Technologische Komponente, Interessengruppen, Kunden; c. Lieferanten, Absatzhelfer, Kunden; d. Sozio-kulturelle Komponente, Lieferanten, Absatzhelfer; e. Demographische Komponente, Wettbewerber, Absatzhelfer. 67. Welche der folgenden Handelsbetriebsformen gehrt nicht zum einstufigen Einzelhandelsbetriebe? a. Warenhaus; b. Fachgeschft; c. Filialbetriebe; d. Spezialgrosshandel; e. SB-Warenhaus. 68. Ein Motorradhersteller mchte den Bekanntheitsgrad eines neu eingefhrten Produktes ermitteln. Dafr bestellt er eine reprsentative Marktforschung mit Hilfe eines Stichprobenverfahren. Welche sollte die Stichprobegrsse sein, wenn: es wird eine Aussagewahrscheinlichkeit von 95% (Sicherheitsfaktor = 1,96), ein Fehlerbereich von 3% wird toleriert und die Ausstattung der Haushalte mit Motorrder auf Nationalebene ist nicht bekannt. a. 980; b. 1034; c. 890; d. 2102; e. 1067. 70. Das Hauptkriterium fr die Optimierung der physischen Distribution fr frische Blumen ist: a. das Unternehmensimage; b. die Transportdauer (Transportgeschwindigkeit); c. der Kontrollgrad der Zwischenhndler; d. die Lnge der Transportroute; e. die Distributionsgesamtkosten. 71. Eine der folgenden Aufgaben gehrt nicht zur Aufgabenbereiche der Produktpolitik: a. Markteinfhrung neuer Produkte; b. Physische Distribution einen neu eingefhrten Produkt; c. Suche nach neuen Produktideen; d. Qualittsvernderung von Produkte; e. berwachung am Markt eingefhrter Produkte.

STRATEGISCHES MANAGEMENT
72. Welche der folgenden Hypothesen gehrt nicht zur vereinfachtesten Break - Even Analyse? a. Die Erlsfunktion und Kostenfunktion werden als linear angenommen; b. Die Analyse ist nur fr Mehrproduktunternehmen gltig; c. Die Produkttechnologie bleibt fr die Planungsperiode unverndert; d. Die Absatzbedingungen ndern sich nicht; e. Restriktive Nebenbedingungen knnen in die Break-Even-Analyse grundstzlich nicht deutlich eingefhrt werden. 73. Eine SWOT - Analyse ist intern und extern durchgefhrt. Welche der folgenden Analysen gehrt zur Chancen und Risiken Analyse? a. Geschftsfeldanalyse b. Analyse der Produktstruktur c. Analyse des Unternehmenserfolges d. Analyse der Unternehmensstruktur e. Analyse der Organisationsstruktur 74. Likert setzt sich mit vier Fhrungssystemen des Managements auseinander. Whlen Sie den entsprechenden Fhrungsstil: "Dem Vorgesetzten der diesen Stil ausbt, wird neben der Entscheidung, Steuerung und berwachung eine weitere Pflicht auferlegt, den Abbau des Widerstandes der Gefhrten durch die Mglichkeit der Stellungnahme zur autoritren Entscheidung". a. ausbeuterisch - autoritatives System b. wohlwollend - autoritatives System c. konsultatives System d. partizipatives Gruppensystem e. aufgabenorientiertes Fhrungsstil 75. Die wirtschaftliche Situation ist durch sinkende Wachstumsraten, Marktsrttigung und Massenarbeitslosigkeit gekennzeichnet. Die berlebungsstrategien gewinnen immer mehr an Bedeutung. Welche der folgenden strategischen Alternativen ist nicht geeignet? a. Marktbeherrschung b. Nische c. Abschpfung d. Schnelle Liquidation e. Erhhung der Kapazitt 76. Die Erfahrungskurve a. liefert eine empirische Relation zwischen den Vernderungen der direkten Fertigungskosten und dem kumulierten Produktionsvolumen b. zeigt, dass die Erfahrung mit den Produktionskosten nicht immer positiv ist, da diese von der Summe der produzierenden Teile linear abhngen c. zeigt, dass in allen Branchen mit der gewonnen Erfahrung die Produktionskosten gleichmssig sinken d. belegt, dass die Investitionskosten fr neue Anlagen degressiv abgeschrieben werden mssten e. liefert eine empirische Relation zwischen demerzielten Profit und der Grsse des Marktes.

77. Welche der folgenden Komponenten gehren zur politischen rechtlichen Umwelt? I. Import / Export Zlle II. Smogverordnungen III. Abfallprodukte IV. Zulassungsbestimmungen fr Arzneimittel V. Der Umbruch in Osteuropa VI. Untenehmensressourcen a. I, II, III, IV b. I, II, IV, V c. I, III, V, VI d. II, III, IV, VI e. II, IV, V, VI 78. Die Konkurrentenanalyse verlangt eine mindest grobe Kenntnis der Wertkette der wichtigsten Konkurrenten, um Unterschiede im Sinne von Strken und Schwchen identifizieren zu knnen. Prof. Porter gliedert kritische Wertaktivitten nach den 2. erwhnten Klassen, also den "primren" und "sekundren" Aktivitten und formt daraus ein schematisches Wertkette Modell. Zur "primren" Aktivitten gehren a. Unternehmensinfrastruktur, Eingangslogistik, Ausgangslogistik, Personal, Marketing und Vertrieb b. Beschaffung, Technologietransfer, Personal, Unternehmensinfrastruktur c. Eingangslogistik, Operationen, Marketing und Vertrieb, Ausgangslogistik, Kundendienst d. Beschaffung, Produktion, Technoligieentwicklung, Personal e. Beschaffung, Technologietransfer, Personal, Marketing und Vertrieb 79. Im bergang von der strategischen zur operativen Planung kehrt sich das Ziel planerischer Denkens um. Die operative Planung ist durch eine der folgenden Fragen gekennzeichnet. a. Lsen wir die Probleme richtig? b. Wo soll das Unternehmen im Wettbewerb treten? c. Lsen wir die richtigen Probleme? d. Eignet sich das vorhandene Potential dazu um in neue Mrkte einzutreten? e. In welchem Geschftsfeld soll das Unternehmen ttig sein? 80. Welches der folgenden Kriterien gehrt nicht zur organisatorisch-horisontalen Strukturierung des industriellen Unternehmens? a. Gliederung nach Funktionsbereichen bzw. Verrichtungen; b. Gliederung nach Produktbereichen; c. Gliederung nach Marktbereichen; d. Gliederung nach Projekten; e. Gliederung nach Leistungsbeziehungen. 81. Fr die Konkurenzanalyse muss man Schlsselfaktoren, die fr die bewusste Situation entsprechend sind, finden. Welches ist der entscheidende Parameter fr eine Speditionfirma, die Personal Computer liefert? a. Lieferzeit; b. Speicher-Kapazitt; c. Zuverlssigkeit; d. Design; e. Packung.

82. Zur Erweiterung des Handlungsspielraums der Arbeiter werden arbeitsorganisatorische Massnahmen entwickelt. Die Ausweiterung des Entscheidungs- und Kontrollspielraums ist die notwendige Bedingung, wenn man von ............................ sprechen will. a. Arbeitstraining; b. Job Enrichment(Arbeitsanreicherung); c. Job Enlargement(Arbeitsvergrsserung) d. Job Rotation( Geplante Arbeitsplatzwechsel); e. Arbeitsanreicherung auf Gruppenbasis(Teilautonome Arbeitsgruppen). 83. Unterschiede in der Organisationsstruktur knnen durch technologische Variablen erklrt werden. Die Massenfertigung ist nicht durch eine der folgenden Kriterien gekennzeichnet: a. Die Organisationsstruktur ist organisch; b. Die Leistungsintensitt liegt zwischen Leistungsintensitt der Einzel- und Prozessfertigung; c. Die Kommunikation ist mehr schriftlich; d. Die Kontrollspanne der untersten Hiererhieebene ist sehr hoch; e. Die Hierarhieebene liegt zwischen der Hierarchieebene der Einzel- und Prozessfertigung. 84. Welches der folgenden Ziele dient nicht direkt der Wettbewerbsanalyse? a.Steigerung des Marktanteils; b.Steigerung der Finanzkraft; c. Ermittlung der Strken und Schwchen Ihres Mitbewerbers; d. Eventuell Planung(z.B. vernderte Produktionsgestalltung); e. Sicherung des Marktanteils. 85. Bei welcher Form der Diversifikation spielt vor allem das Argument der Risikosteuerung eine Rolle? (d.h. das gesamte investierte Kapital soll sich auf mglich voneinander unabhngiges Produkt/Markt Felder verteilen): a. keine Diversifikation; b. horisontale Diversifikation; c. vertikale Diversifikation; d. laterale Diversifikation; e. vertikale und laterale Diversifikation. 86. In der Umweltanalyse versucht die Unternehmung systematisch aus internen und externen Quellen Wissen zu generieren. Welche folgender Komponenten gehren zur makro-konomische Umwelt? I. das Verhalten des Konsumenten auf dem Markt; II. die Arbeitslosenquote; III. die Konjunkturprognosen; IV. die Vernderungen in den Wechselkursen; V. die Entwicklung des Brutto-Sozialproduktes; VI. Import/Export Zlle. a. b. c. d. e. I,II,III,IV; I,II,IV,V; III,IV,V,VI; II,III,IV,V; II,III,V,VI.

87. Die Aufgabe der Geschftsfeldanalyse besteht darin, die engere konomische Umwelt zu strukturieren und die relevanten Krfte und ihre Wirkungen zu analysieren. Die Bedrohung durch neue Anbieter spielt eine wichtige Rolle. Alles hngt von der Hhe der Markteintrittsbarieren ab. Als Markteintrittsbarieren werden im wesentlichen folgende "Quellen" Faktoren angesehen: a. Hoher Kapitalbedarf, beschrnkter Zugang zu Vertriebskanlen, Substitutionsprodukte. b. Rivalitt unter den Konkurrenten, Kuferloyalitt, hoher Kapitalbedarf. c. Industrielle Beziehungen, Preiselastizitt, Marktstigung, Kuferloyalitt. d. Marktstigung, Werbung, Substitutionsprodukte, Staatliche Schranken. e. Mindestbetriebsgre, Umstellungskosten bei Produktwechsel, hoher Kapitalbedarf, Staatliche Schranken. 88. Welche der folgenden Komponente gehrt zur horizontalen Diversifikation (Beispiel eines Maschinenbauunternehmens)? a. Vertriebsorganisation; b. Zulieferteilefertigung; c. Rohmaterialgewinnung; d. Komplementrprodukte; e. Werbeagenturen. 89. Zur Fundierung der gesamtstrategischen Entscheidungen sind Portofolio-Modelle entwickelt worden. Welche der folgenden Eigenschaften gehrt nicht zu den Portofolio-Modelle? a. .. sichere Entscheidungen treffen; b. .. knnen einen Masstab(Scale) definieren; c. .. geben eine eindeutige Strategieempfehlung fr jeden Geschftsbereich; d. .. bieten eine generalisierte Beschreibung der strategischen Situation an; e. .. bestimmen das Verhltnis zwischen zentralen Merkmalen der Geschftseinheiten. 90. Welche der folgenden Strategien zielen vor aller auf die Ausnutzung des Erfahrungskurveneffektes (Economy of Scale): a. Marktdurchdringung und Marktentwicklung; b. Marktdurchdringung und Produktentwicklung; c. Marktentwicklung und Diversifikation; d. Produktentwicklung und Diversifikation; e. Produktentwicklung und Marktentwicklung. 91. Bei Management by Objectives handelt es sich um ein Management Modell. Voraussetzungen fr dieses Modell sind: I. Ausnahmeregelungen feststellen; II. Aufgaben delegieren; III. Ermessensspielraum festlegen; IV. Kompetenzen delegieren; V. Handlungsverantwortung delegieren; VI. Planungs-,Informations-, Kontrollsystem organisieren. a. b. c. d. e. I,II,III,IV; II,III,IV,V; II,IV,V,VI; III,IV,V,VI; I,IV,V,VI.

92. Die richtige Reihenfolge im Falle des strategischen Planungsprozesses eines Unternehmens ist: a. Die Analyse der Umweltsituation und die Analyse der internen Mglichkeiten und Grenzen --Strategische Wahl -- Strategische Programme -- Strategische Option -Strategische Kontrolle -- Realisation; b. Die Analyse der Umweltsituation und die Analyse der internen Mglichkeiten und Grenzen -- Strategische Wahl -- Strategische Option -- Strategische Programme -Strategische Kontrolle -- Realisation; c. Die Analyse der Umweltsituation und die Analyse der internen Mglichkeiten und Grenzen -- Strategische Option -- Strategische Wahl --Strategische Programme -Realisation -- Strategische Kontrolle; d. Die Analyse der Umweltsituation und die Analyse der internen Mglichkeiten und Grenzen -- Strategische Programme -- Strategische Option -- Strategische Wahl-Realisation -- Strategishe Kontrolle; e. Strategische Programme -- Die Analyse der Umweltsituation und die Analyse der internen Mglichkeiten und Grenzen -- Strategische Wahl -- Strategische Option -Realisation -- Strategische Kontrolle. 93. Strategische Optionen sind grundstzlich nach den zwei essentialen Strategieebenen zu unterscheiden, also nach der Gesamtunternehmensebene und der Geschftsfeldebene. Welche der folgenden Komponenten gehrt nicht zur Geschftsfeldebene? a. Kernmarkt; b. Differenzierung; c. Diversifikation; d. Vernderung; e. Nische. 94. Im Ubergang von der strategischen zur operativen Planung kehrt sich das Ziel planerischer Denkens um. Die operative Planung ist durch eine der folgenden Fragen gekennzeichnet. a. Lsen wir die Probleme richtig? b. Wo soll das Unternehmen im Wettbewerb treten? c. Lsen wir die richtigen Probleme? d. Eignet sich das vorhandene Potential dazu um in neue Mrkte einzutreten? e. In welchem Geschftsfeld soll das Unternehmen ttig sein? 95. Das Konzept Unternehmensstrategie umfasst nicht eine der folgenden Elemente: a. Wege zur Erreichung der Ziele; b. Festlegung der Politik und Richtlinien; c. Mittel zur Erreichung der Ziele; d. Entscheidungen zur Erreichung der Ziele; e. Festlegung der langfristigen Ziele eines Unternehmens. 96. Welche Organisationsform hat folgende Eigenschaften: - Einheit der Auftragserteilung; - reduzierte Kommunikations und Entscheidungsprozesse? a. Linienorganisation; b. Stab Linien Organisation; c. Funktionale Organisation; d. Matrixorganisation; e. keine Organisation.

97. Welches der folgenden Instrumente gehrt nicht zu den Instrumenten der formalen Festlegung der Aufbauorganisation? a. Leistungsstandards; b. Funktionsdiagramme; c. Stellenbeschreibungen; d. Organigramme; e. Netzplne. 98. Eine der folgenden Merkmale gehrt nicht zur diagonalen Kooperation: a. die Handlungen jedes Koperationspartners beabsichtigen einen Wettbewerbsvorteil; b. die Struktur ist etnozentrisch; c. es wird das Typ des virtuellen Unternehmens gefrdert; d. die Qualitt hngt von der Anzahl der Beziehungen zwischen den Teilnehmern ab; e. die Partner sind juristisch unabhngig und wirtschaftlich abhngig. 99. Die stillschweigende Kooperation erfolgt blicherweise zwischen Unternehmen: a. die eine langfristige Zusammenarbeit fhren; b. die ein umfassendes Produktportfolio haben; c. die ber ausreichende Information verfgen; d. erfahren genug sind, um die Handlungen der Wettbewerber zu beobachten; e. komplementre Produkte von ausserordentliche Bedeutung herstellen. 100. Die Basisannahmen einer Kultur ordnen sich nach Kluckhohn/Strodtbeck nach fnf Grungthemen menschlicher Existenzbewltigung: a. Annahmen ber die Umwelt, Annahmen ber Normen und Standards, Annahmen ber die Natur des Menschen, Annahmen ber die Natur des menschlichen Handels, Annahmen ber die Natur zwischenmenschlicher Beziehungen; b. Annahmen ber Symbole und Zeichen, Vorstellungen ber Wahrheit, Annahmen ber die Natur des Menschen, Annahmen ber die Natur des menschlichen Handels, Annahmen ber die Natur zwischenmenschlicher Beziehungen; c. Annahmen ber die Umwelt, Vorstellungen ber Wahrheit, Annahmen ber die Natur des Menschen, Annahmen ber Normen und Standards, Annahmen ber die Natur zwischenmenschlicher Beziehungen; d. Annahmen ber die Umwelt, Vorstellungen ber Wahrheit, Annahmen ber die Natur des Menschen, Annahmen ber die Natur des menschlichen Handels, Annahmen ber die Natur zwischenmenschlicher Beziehungen; e. Annahmen ber die Umwelt, Vorstellungen ber Wahrheit, Annahmen ber Symbole und Zeichen, Annahmen ber die Natur des menschlichen Handels, Annahmen ber die Natur zwischenmenschlicher Beziehungen. 101. Mehrdimensionale Strukturen sind: a. die Stablinienorganisation und die Ablauforganisation; b. die Matrixorganisation und die Funktionsbereichsorganisation; c. die Funktionsbereichsorganisation und die Linienorganisation; d. die Linienorganisation und die Matrixorganisation; e. die Matrixorganisation und die Stablinienorganisation. 102. Meilensteinplan ist ein Instrument: a. der Projektabgrenzung; b. der Projektkontextanalyse; c. der Terminplanung; d. der Risikoplanung; e. der Projektcontrolling.

103. Die Machtverteilung im Unternehmen und die Ertragsverteilung sind die wichtigsten Problembereiche: a. der Untermehmenspolitik; b. der Unternehmensstrategie; c. der Unternehmenstaktik; d. der Ablauforganisation; e. des Operativen Managements. 104. Eine Vision ist durch folgenden Eigenschaften gekennzeichnet: a. Kernkompetenzen, Verstndlichkeit, Integrationsfunktion, Emotionale Wirkung, Motivationsfunktion; b. Zukunftsorientierung, Integrationsfunktion, Emotionale Wirkung, Motivationsfunktion, Verstndlichkeit; c. Kernkompetenzen, Verstndlichkeit, Integrationsfunktion, Management Know-how, Motivationsfunktion; d. Verstndlichkeit, Integrationsfunktion, Emotionale Wirkung, Motivationsfunktion; Management Know-how; e. Zukunftsorientierung, Integrationsfunktion, Kernkompetenzen, Motivationsfunktion, Verstndlichkeit. 105. Der franzsische Ingenieur Henry Fayol hat am Anfang des 20. Jahrhunderts fnf Hauptfunktionen des Managements identifiziert: a. die Planung, die Organisation, die Motivation, die Fhrung, die Kontrolle; b. die Planung, die Organisation, die Koordination, die Kommunikation, die Kontrolle; c. die Planung, die Organisation, die Koordination, die Fhrung, Kontrolling; d. die Planung, die Integration, die Koordination, die Fhrung, die Kontrolle; e. die Planung, die Organisation, die Koordination, die Fhrung, die Kontrolle. 106. Das normative Management orientiert sich ber die Fragestellung: a. was zu tun ist und wie man etwas tun soll; b. was zu tun ist und womit getan werden soll; c. wie man etwas tun soll; d. warum und wozu etwas getan werden soll; e. wie man etwas tun soll und wozu etwas getan werden soll. 107. Eine der folgenden Aussagen ber Protektionismus ist falsch: a. beim Sicherheitsmanagement wird argumentiert, dass Lnder spezielle Industrien (wie Kohle, Stahl) schtzen mssen, um unabhngig zu bleiben und sich im Krisenfall selbst versorgen zu knnen; b. durch innere Stabilitt mssen bestimmte Sektoren geschtzt werden, um die Beschftigung und letztlich die innere Stabilitt zu sichern; c. als strategische Grnde sind der Einsatz oder Androhung von Protektionismus um auslndische Mrkten zu ffnen gesehen; d. Protektionismus kann als aussenpolitisches Instrument benutzt um nationale Interessen durchzusetzen; e. Protektionismus als Schutz von Umweltstandards argumentiert, dass die Importe aus Lndern mit hheren Standards einen unfairen Wettbewerb verursachen. 108. Das Managementprinzip gem dessen jede Angestellte ein einziger Chef hat, heisst: a. Stelle b. Hierarchische Beziehung c. Organisierung d. Entscheidungs- und Ttigkeiteneinheit e. ist nicht hier dargestellt.

109. Der Einsatz der BSC (Balance ScoreCard) erlaubt nicht einen der folgenden Managementprozesse zu meistern: a. Klrung von Visionen und Strategien b. Kommunikation und Verknpfung von strategischen Ziele und Massnahmen c. Planung, Festlegung von Zielen und Abstimmung strategischer Initiativen d. Entwicklung grundstzlich neuer Strategien e. Feedback zur berprfung der Zielerreichung und zum Intieren von Lernprozessen 110. Nachteile der ........................sind folgende: - die starke Abhngigkeit von Manager-Arbeitgeber - wird belastend wenn das Ttigkeitsvolumen der Unternehmung sich erhht - erlaubt nicht die Entstehung von neuen Managern - der Manager neigt dazu alle seine Ressourcen fr die tglichen Ttigkeiten zu konzentrieren, und sich von der Zukunftsstrategie zu entfernen a. b. c. d. e. einfachen Struktur funktionellen Struktur divisionalen Struktur strategischen Geschftseinheit Matrix-Organisation

111. Das Unternehmen A ist wie folgt organisiert: es hat (1) ein Vorsitzender, (2) ein Produktionsabteilungsleiter, (3) ein Marketingabteilungsleiter, (4) ein Personalabteilungsleiter. Dieses Unternehmen ist: a. auf Funktionsbereichen b. nach dem Produktionsprozess c. nach dem Kunden d. teritoriell e. nach der Produktion organisiert. 112. Die Unterschiede zwischen Geschftsstrategien und funktionalen Strategien knnen durch folgende Charakteristiken erlutert werden: a. Zahl der Personen, Spezifizitt, Grad des Einflusses auf die Entwicklung der Strategie; b. Zeitspanne, Spezifizitt, Zahl der Abteilungen; c. Zeitspanne, Image, Grad des Einflusses auf die Entwicklung der Strategie; d. Identitt, Spezifizitt, Grad des Einflusses auf die Entwicklung der Strategie; e. Zeitspanne, Spezifizitt, Grad des Einflusses auf die Entwicklung der Strategie. 113. Eine der folgenden Aussagen ist falsch: a. Visionen sind fr Unternehmen notwendig, um im Wettbewerb erfolgreich zu sein b. die Vision ist ein wichtiges Fhrungsinstrument c. Visionen sind empirisch fassbar d. effektive Visionen sollen zunchst die eigenen Leute und dann die Kunden motivieren e. effektive Visionen bereiten auf die Zukunft vor, beahren aber gleichzeitig die Werte der Vergangenheit 114. .......................... eines Unternehmens ist der Grad seiner Zielerreichung a. die Wirksamkeit b. die Flexibilitt c. die Planung d. die Kultur e. die Identitt

115. Mit der ......................bemht sich ein Unternehmen in bestimmten Bereichen einmalig zu sein. Es versucht bestimmte Bedrfnisse zu befriedigen, die viele Abnehmer fr wichtig halten. a. Differenzierungsstrategie b. Diversifikationsstrategie c. Kostenfhrerschaftsstrategie d. Konzentrationsstrategie e. Produktentwicklung 116. Alle Strategietypen sind nicht ohne Risiken zu entwickeln. Jede Strategie ist mit eigenen Risiken verbunden. Risiken der Konzentrationsstrategie sind: a. technologische Vernderungen, die Imitierung der produkte seitens der Konkurrenten b. Nachahmung durch Konkurrenten, Produktdifferenzierung c. Nachfrageschwung d. die Vorteile eines breiten Produktprogramms nehmen ab e. all diese 117. Eine der folgenden Aussagen ist falsch: a. die Unternehmungsphilosophie bildet den Gegenstand des normativen Managements; b. die Unternehmungsphilosophie ist die Summe der obersten Leitszte, welche den Kurs einer Unternehmug umschreiben und festlegen; c. die Unternehmungsphilosophie ist das Wertsystem, die weltanschauliche Grundlage der Unternehmensleitung; d. die Unternehmungsphilosophie ist immer explizit ausformuliert; e. die Unternehmungsphilosophie stellt das Leitbild der Unternehmung dar 118. Der Produktlebenszyklus beinhaltet die Einfhrungsphase, die Wachstumsphase, die Reifephase und die Sttigungsphase. Die Wachstumsphase ist durch folgenden Merkmalen gekennzeichnet: a. niedriges Marktwachstum und hohen relativen Marktanteil b. die Investitionstrategien sind wichtiger als Offensivstrategien c. der Cash Flow ist hoher als in die Reifephase d. niedriger relativen Marktanteil und hoher Marktwachstum e. Implementierung der Abschpfungsstrategien 119. Die operativen Instrumente der Unternehmens Identity sind: a. Direktwerbung, Public Relations, Werbung, Verkaufsfrderung, Sponsoring, Design b. Direktwerbung, Public Relations, Werbung, Verkauf, Sponsoring, Design c. Direktwerbung, Public Relations, Werbung, Verkaufsfrderung, Sponsoring, Beschaffung d. Direktwerbung, Public Relations, Marketing, Verkaufsfrderung, Sponsoring, Design e. Sportsendungen, Public Relations, Werbung, Verkaufsfrderung, Sponsoring, Design 120. Welches der folgenden Faktoren gehren nicht zur wirtschaftlichen Argumente fr Protektionismus: a. das Terms of Trade Argument b. Schutz von Arbeitsstandards c. Internal und External Economies of Scale d. Sicherung eines bestimmten Einkommenslevels e. Infant Industry Argument

121. Eine ............... Mission ist mit Hilfe der qualitativen Kriterine definiert a. unklare b. allgemeine c. spezifische d. Priorittene. Haupt122. Der Begriff Strategie stammt aus dem ................... als Kunst der Herrfhrung a. Rmischen b. Chinesischen c. Deutschen d. Amerikanischen e. Griechischen

SUCCES LA EXAMENUL DE LICEN!