Zukunftskompetenz PDF

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Rubrik Thema Umfang eBook Autor Lifestyle Zukunft 40 Seiten 01465 Kurt Uehlinger
Zukunftskompetenz - Wie man sich auf hrtere Zeiten vorbereitet

Kurt Uehlinger
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Das Problem betrifft uns alle. Noch luft die Wirtschaft zwar. Aber die Zukunft ist unsicherer denn je. Dennoch bestehen fr tchtige Menschen gute Aussichten, auch in schwierigen Zeiten erfolgreich zu bleiben. Wer sich darauf vorbereitet, hat gute Chancen, zu ihnen zu gehren.
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Inhalt
Zukunftskompetenz - Wie man sich auf hrtere Zeiten vorbereitet. ... 3 Denken Sie darber nach ........................................................ 3 Glauben Sie nicht, was man Ihnen gesagt hat............................... 5 Analysieren Sie das Umfeld der beruflichen Ttigkeit...................... 8 Die Gefahr ist allgegenwrtig.................................................... 13 Was wrden Sie unternehmen, wenn ?..................................... 18 Denken Sie in die Zukunft. ......................................................... 21 Nehmen Sie eine Lagebeurteilung vor.........................................27 Handeln Sie als Unternehmer..................................................... 31 Verantwortung fr sein Leben. ....................................................35 Anhang.................................................................................. 40
Copyright 2011 eload24 AG Alle Rechte vorbehalten. Trotz sorgfltigen Lektorats knnen sich Fehler einschleichen. Autoren und Verlag sind deshalb dankbar fr Anregungen und Hinweise. Jegliche Haftung fr Folgen, die auf unvollstndige oder fehlerhafte Angaben zurckzufhren sind, ist jedoch aus geschlossen. Copyright fr Text, Fotos, Illustrationen: Kurt Uehlinger Coverfoto: hjalmeida - istockphoto.com
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Wir begehen einen schweren Fehler, wenn wir annehmen, nach der Finanzkrise werde alles schon irgendwie wieder gehen. Zu hoch ist die staatliche Verschuldung der westlichen Lnder. Und zu zaghaft scheinen die Manahmen der Politiker, die Staatshaushalte ins Lot zu bringen. Mehrere Lnder werden es ohne substanzielle Abstriche der Glubiger nicht schaffen. Das Problem betrifft uns alle. Noch luft die Wirtschaft zwar. Aber die Zukunft ist unsicherer denn je. Noch ist der Sturm nicht da, aber er wird kommen, und wir werden den Grtel enger schnallen mssen. Dennoch bestehen fr tchtige Menschen gute Aussichten, auch in schwierigen Zeiten erfolgreich zu bleiben. Wer sich darauf vorbereitet, hat gute Chancen, zu ihnen zu gehren. ber sich selbst, ber Ihre aktuelle Situation, ber die nahe Zukunft. Es kann entscheidend sein fr Ihr weiteres Leben. Die Zukunft hat begonnen, zu jedem Zeitpunkt beginnt sie. Und sie ist jedes Mal anders, zeigt sich in neuer Form. Nicht als Ereignis fr alle sichtbar, sondern schleichend, Ob Sie Fhrungskraft oder Mitarbeiter, Politiker oder Unternehmer sind, Sie wollen sich erfolgreich behaupten. Jede und jeder steht heute im Wettbewerb, auch Sie. Ein Wettlauf, der nicht ausschlielich mit fairen Mitteln ausgetragen wird. Deshalb, wer sich dafr rsten will, denkt nach und ergreift Manahmen. Zukunftskompetenz ist der Schlssel fr den Wettbewerb in schwierigen Zeiten. Was darunter zu verstehen ist und wie man sie erwirbt, darber informiert dieses eBook. Denken Sie darber nach
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unaufhrlich. Die Auswirkungen kommen fr den Menschen berraschend. Firmen werden geschlossen, verlegen die Produktion an andere Standorte oder kommen ins Schleudern. Jedes Unternehmen durchluft Glanzzeiten und Krisen. Wenn die Sonne scheint, ist man sorglos. Dennoch wissen wir, dass andere Tage folgen, regnerische, kalte und windige. Man muss keine prophetischen Gaben besitzen, um zu wissen, dass auf wirtschaftlich gnstige Phasen schwierige Zeiten folgen. Dennoch ist es erstaunlich, wie sorglos wir solchen Ereignissen entgegensehen. Vielleicht kommt eine Sturmflut erst nach Jahren wieder. Vielleicht tritt der Fluss erst nach langer Zeit wieder ber die Ufer. Wir wissen es nicht. Wir drfen aber davon ausgehen, dass er kommt, dass das Ereignis eintritt. Wenn nichts dagegen unternommen wird, wiederholt sich die Katastrophe. Nicht alle werden den Schritt wagen. Das heit aber fr die Mutigen, dass weniger Was, wenn man nur gewinnen kann? Dann msste man annehmen, dass solche Chancen genutzt wrden. Aber man muss die Vernderung wahrnehmen. Und man muss die eigene Komfortzone verlassen und sich auf Neuland begeben. Bereit sein, etwas zu tun. In vielen Situation kann der einzelne nichts oder wenig dagegen unternehmen. Bei vielen potenziellen Ereignissen dagegen besteht die Mglichkeit vorzusorgen. Niemand investiert gerne Zeit und Geld in etwas, das vielleicht nicht eintritt. Aber die innere Ruhe und Sicherheit sind ebenfalls Werte, die zhlen. Es ist immer ein Abwgen zwischen der Wahrscheinlichkeit, der Tragweite eines Ereignisses und dem Aufwand der Vorsorge.
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Wettbewerber mithalten. Darin liegt die Chance, sich von anderen zu unterscheiden. Wer dagegen glaubt, die momentane Situation verndere sich nicht, der wird erwachen, wenn es zu spt ist. Glauben Sie nicht, was man Ihnen gesagt hat Man hat uns gesagt, wir wren durchschnittlich. Nicht wrtlich gesagt, aber durch Normen, Regeln und durch das Vorbild vermittelt. Wir haben andere beobachtet, von ihnen gelernt und den Durchschnitt, das Gewhnliche, als das einzig Richtige angenommen. Wir haben dieselben Gedanken, dieselben Vorurteile und unbewusst dieselben Grenzen bernommen. In diesen Schranken bewegen wir uns, lassen uns manipulieren. Wie Spielfiguren werden wir herumgeschoben. Wir alle kennen solche Aussagen, die wir verinnerlicht haben. Wir hren sie von anderen und tragen sie weiter. Diese innere Stimme ist stark. Es ist die Stimme der Gesellschaft, der Mehrzahl der Menschen. Wir spren nichts von dieser Enge, sie schmerzt nicht. Im Gegenteil, wir befinden uns in guter Gesellschaft. Wir sind unter Gleichgesinnten. Wir glauben an das, was man uns gesagt hat. Treten Sie heraus aus diesem Gefngnis. Verlassen Sie Ihre komfortable Situation aus Gewohntem und Vertrautem, zumindest erst einmal in Gedanken. Und sagen Sie sich laut: Ich bin ein Gewinner. Eine innere Stimme wird Sie sofort zurckholen mit den Worten: Es hilft ja doch nichts. Man kann nichts ndern. Ich habe keine oder eine ungengende Ausbildung.
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Peter Egger ist ein schlechter Schler. Er hat sich fr seine Zeugnisse geschmt, wie er selbst sagte. Seine Aussichten im Beruf als Dachdecker waren eher bescheiden. Dennoch hatte ihm die Arbeit wie Tausenden ein Einkommen gesichert, mit dem er hatte leben knnen. Er stammt aus einer intakten Familie. Aber er wollte mehr. Er verkndete seinen Freunden, er wollte zu Fu die Erde umrunden. Zu Beginn lachte man ber den Scherz. Als er sich auf seine Reise vorbereitete und whrend eines Jahres im Zelt vor dem Haus lebte, wurde er als Spinner abgetan. Dann, am 20. November 2007, steckte er im Beisein seiner
Freunde einen Pflock in den Boden als Zeichen des Starts. Die Reise fhrte ihn ber Berlin, Polen durch Russland und die Mongolei nach China. Um nicht zu erfrieren. wanderte er oft in der Nacht und ruhte whrend des Tages in kurzen Abstnden. Eine Reise von 18 ` 000 Kilometern in etwas mehr als 500 Tagen. Von China flog er nach San Francisco und durchquerte die USA. Nach der berquerung des Kontinents flog er nach Paris. Er erzhlt, dass die letzte Etappe von Paris nach Hause in die Schweiz nur noch ein Spaziergang gewesen sei. (Quelle: www.vivamos.ch)
Sie knnen sich selbst ein Urteil darber bilden, wie ein Held entsteht, welches innere Wachstum als Mensch und Persnlichkeit durch ein solches Wagnis vor sich geht. Ein auerordent-
liches Beispiel, seine Grenzen zu berschreiten. Die meisten Menschen knnen so etwas nicht einmal denken.
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Vor einigen Jahren wanderte die Familie Schmid nach Australien aus. Der Mann hatte eine Anstellung als Touristenfhrer. Er fhrte Feriengste von Alice Springs aus in den Outback, die australische Wste. Er hatte dadurch ein angemessenes Einkommen und die Mglichkeit, in Australien zu bleiben. Dann verunfallte er, so dass er nicht mehr fhig war, seiner Arbeit nachzugehen. Er wurde entlassen. Doch ohne Anstellung ist Auslndern ein Verbleib in Australien nicht gestattet. Nachdem er sich mhsam ein Huschen gekauft und eine bescheidene Existenz aufgebaut hatte, drohte nun die Ausweisung. Die Familie war verzweifelt, sie drohte auseinanderzufallen. In der Not hrte er, dass eine kleine Computerfirma zu kaufen sei. Obwohl ohne Geld
und ohne besondere Kenntnisse in Computertechnologie ging er hin. Er lieh sich Geld von Verwandten und machte sich zum Unternehmer. Die erste Hrde war geschafft, er konnte nicht mehr ausgewiesen werden. Er beteiligte den einzigen Mitarbeiter am Geschft, um die Fachkompetenz zu erhalten. Seine eigene Kompetenz bestand in den oft vergessenen Tugenden Zuverlssigkeit, Pnktlichkeit und der Flexibilitt, auf die Kundenwnsche einzugehen. Dann kamen die harten Monate: lernen, arbeiten, Auftrge akquirieren. Aber schon nach wenigen Monaten konnte sich das Unternehmen vor Auftrgen kaum mehr retten. Spital, Airport, Stadtverwaltung und einige Unternehmen und Private wurden Kunden. Er hatte es geschafft und aus einem Nachteil eine Chance ergriffen.
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Glck, Zufall oder Fgung? Wenn Menschen keinen Ausweg mehr finden, ist es oft erstaunlich, welche Fhigkeiten sie entwickeln. Das Entscheidende aber sind Zhigkeit und Ausdauer. Es gibt eine amerikanische Redensart: Persistence beats all. Nicht Genialitt, nicht Ausbildung, nicht Technik, nicht die groe Idee; es ist die Ausdauer, eine Sache anzupacken und dranzubleiben. Ausdauer ist der Schlssel zum Erfolg. Unser System, in dem wir wirken Wer sich im Leben durchsetzen will, muss das Umfeld verstehen. Auf einer Expedition muss man die Bedingungen, die Anforderungen und mglichen Hindernisse und Gefahren kennen. Es kann lebenswichtig sein, sich damit auseinanderzusetzen und die Chancen und Risiken einzuschtzen. Dasselbe gilt fr die berufliche Ttigkeit: Ein freies Wirtschaftssystem funktioniert nach Normen und Regeln. Sie zu kennen ist Voraussetzung fr den beruflichen Erfolg. Unsere Gesellschaft hat ein System geschaffen, das von unverrckbaren Dogmen durchsetzt ist. Die emotionalen Grundtendenzen Begierde und Aggression entwickelten sich zu Profit- und Nutzenmaximierung sowie zu einem irrealen Wettbewerb und zu unkontrollierbaren MachtAnalysieren Sie das Umfeld der beruflichen Ttigkeit
tipp
Nochmals: Hren Sie nicht, was man sagt, was die Mehrzahl der Menschen denken. Gehen Sie Ihren eigenen Weg. Glauben Sie nicht anderen, glauben
Sie sich selbst.
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ansprchen. Der Wirtschaftskampf wird kaum noch mit fairen Mitteln ausgetragen. Die bewusste Irrefhrung des Konsumenten ist zur tglichen Praxis geworden. Das ist derart zur Normalitt geworden, dass wir es kaum mehr bemerken. Das alles mndet in den Teufelskreis der Geldgier und Gewalt. Wer nicht mithalten kann oder will, sprt schmerzlich, wovon er in der Gesellschaft ausgeschlossen ist. Es geht hier nicht um eine Verurteilung, sondern um ein Bewusstmachen des Umfelds, in welchem wir uns bewegen. Wer die Spielregeln nicht kennt oder sie ignoriert, wird mitgeschwemmt oder berrollt. Wachstum Grer, schneller, das sind ist die Zaubermittel, die wir einsetzen. Das natrliche, organische Wachstum gengt nicht. Die Zunahme an Umsatz und Gre ist ein Kennzeichen erfolgreicher Gewinnmaximierung Auch wenn bewusst ist, dass die Kompetenz, die Leistungsfhigkeit, das Arbeitsklima und andere schwierig erfassbare Gren die WettUnternehmen. Der Begriff Kriegskasse zur bernahme anderer Unternehmen verdeutlicht die Mentalitt des Wachstums. Gro zu sein verleiht Macht gegenber der Konkurrenz. Wer einen Wettbewerber verschlingt, stt auf weniger Widerstand und kann seine Absichten besser verwirklichen. Gre bringt den imaginren Vorteil, dass echte Innovation ntzlicher Gter durch einen starken Marktauftritt kompensiert werden kann. Zudem diktiert eine vom Marktgeschehen abgekoppelte Finanzwirtschaft das Wachstum durch Prognosen und Erwartungen. Werden sie nicht erfllt, so werden die Unternehmen durch fallende Aktienkurse bestraft. Auf Wachstum durch Zukauf oder Fusion folgt in der Regel eine Reduktion von Arbeitspltzen.
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bewerbsstrke eines Unternehmens ausmachen, steht als Ergebnis der Gewinn als alles berstrahlende Gre da. So wichtig er ist, um die Zukunft zu sichern, so schdlich ist er im laufenden Geschft. Denn er verleitet zu kurzfristigem Denken. Nicht die anhaltende Sicherung hat Vorrang, sondern der kurzfristige Erfolg. Die Leitstze, die sich das Unternehmen als Orientierung gegeben hat, werden dem Gewinnstreben geopfert. Korruption, Manipulation, um sich Auftrge zu sichern, sind Teil der Politik und des Wirtschaftssystems. Vor diesem Hintergrund einer rationalen Wirtschaftspolitik, die durch Profitstreben geprgt ist, gert der Mensch leicht zwischen die Fronten. Menschlich in einem unmenschlichen Umfeld zu sein, ist eine Herausforderung, die kaum erfolgreich zu bewltigen ist. Wenn Gewinn und menschliche Bedrfnisse einander gegenberstehen, wenn zwischen dem SparWir als Konsumenten sind Teilnehmer dieses Spiels, wenn auch meist passive. Eine mchtige Werbeindustrie drischt tglich auf uns ein mit Vorgaben dazu, was wir bentigen, um glcklich zu sein. Weltweit laufen Untersuchungen und Tests, wie man Menschen dazu verfhren kann, mehr zu kaufen. Vor allem Produkte, die nicht lebensnotwendig sind, werden stark beworben. Wir Konsumenten sind das Schmiermittel, damit die Maschinerie reibungslos luft. Denn unsere Jagd nach dem gnstigsten Produkt ist ebenfalls Gewinnmaximierung. Korruption und Vetternwirtschaft Natrlich nehmen wir Vorteile wahr, die sich uns im Leben bieten. Wir arbeiten dafr, bilden uns weiter und pflegen Beziehungen. druck und den Lohnkosten Fronten entstehen, so geraten die Schwachen unter die Rder.
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Ebenso natrlich ist es, einem Freund einen Gefallen zu tun, um bei Bedarf auch von ihm einen zu erbitten. Hat man zu jemandem Vertrauen, so zieht man ihn anderen vor. Spricht jemand positiv ber uns als Empfehlung, so ist dies eine Hilfe. Aber die gegenseitige Untersttzung zeigt Auswchse, wenn Sympathie in Korruption bergeht. Die Grenze von natrlicher Begnstigungen zur Bestechung ist flieend und verluft ber eine breite Grauzone. Das ist der Alltag. Je wichtiger das Geschft, je mchtiger die Personen, desto grer werden die Summen. Zwar gibt es Organisationen, die gegen Korruption vorgehen. Durch Umfragen wird weltweit ein Korruptionsindex erhoben. Aber die Geschfte wickeln sich in Grauzonen ab, die weder erfasst noch verfolgt werden knnen. Sich aus vollen Kassen in unanstndiMitarbeiter als Produktionsmittel Es ist fast unanstndig und emprend, Menschen als Mittel zum Zweck zu kategorisieren. Betrachten wir die Realitt, so mssen wir tglich ber die Medien erfahren, wie Menschenmengen gegen ein System, gegen Machtmissbrauch, gegen Entscheidungen, Sparmanahmen und Firmenschlieungen protestieren. Es ist bedauerlich festzustellen, dass sie Verlierer sind. Die Macht ist ungleich verteilt. Die Ohnmacht entldt sich zwar oft in sinnloser Zerstrung, aber diejenigen, die auf diese Weise rebellieren, sind dennoch die Verlierer. Vielleicht knnen Randbedingungen marginal verbessert werden. Aber letztlich steht man einer bermacht gegenber. gem Umfang zu bedienen, ist fr manche zu einer Selbstverstndlichkeit und gar zu einem Recht geworden. Das System legalisiert den Diebstahl an der Allgemeinheit.
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Niemand scheut sich heute, Mitarbeiter zu entlassen oder Lohnkrzungen vorzunehmen. Selbst der Staat nicht. Von einem Tag zum anderen knnen Menschen ihre Arbeitsstelle verlieren. Wer nicht produktiv ist, hat keinen Platz mehr. Wird ein ganzes Werk geschlossen, so hilft auch die beste Qualifikation nicht. Das ist die harte Realitt. Mitarbeiter sind Mittel zum Zweck geworden. Sie sind Opfer von Fehlern der Menschen, die an den Schalthebeln der Macht sitzen. Arbeit ist fr die Mehrzahl das einzige Feld der persnlichen Entwicklung. Ist der Mensch ohne Arbeit, so entzieht man ihm nicht nur die Grundlage seiner Existenz, sondern beraubt ihn seiner Werte. Eine Macht steht dem Betroffenen gegenber, der er hilflos ausgeliefert ist. Man stellt ihn nackt auf ein offenes Feld und berlsst ihn dem Zufall oder dem Schicksal. Der Kampf in Politik und Wirtschaft wird nicht mit rohen Mitteln ausgetragen. Er findet hinter verschlossenen Tren in Konferenzen und bei Absprachen statt. Um der Moral im eigenen Land auszuweichen, werden Forschungssttten und Produktionsbetriebe in Lnder ausgelagert, in denen die Vorschriften weniger rigoros sind. Ein ethischer Wettbewerb hat weltweit eingesetzt. Dort, wo keine Schranken hemmen, knnen Unternehmen frei und ohne Vorschriften operieren. Nur das sichert ihnen heute die Wettbewerbsfhigkeit. Die Forderung, sich dem Weltmarkt anzupassen, um im globalen Kampf zu bestehen, fhrt so immer mehr zur Erosion ethischer Normen. Man zieht dorthin, wo die Spielregeln fr die eigenen Aktivitten gnstig sind. Niemand ist angeklagt. Denn wir alle spielen das Spiel, wenn auch die Karten ungleich verteilt sind.
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Wir wollen uns vor dieser Wirklichkeit nicht verschlieen, sondern uns dessen bewusst sein, was geschehen kann. Klagen und Anschuldigungen helfen nicht. Der Einzelne kann kaum etwas gegen diese Mechanismen tun. Aber man kann vorsorgen, sich darauf einstellen, so dass man nicht als Verlierer dasteht, wenn die Zeiten wieder hrter werden. Welche Schlussfolgerung ziehen wir aus der Lagebeurteilung? Wir knnen uns weder auf den Staat und seine sozialen Einrichtungen noch auf die Wirtschaft verlassen. Die lebenslange Anstellung gehrt der Vergangenheit an. Wir mssen in Selbstverantwortung handeln. Die Gefahr ist allgegenwrtig Selbstzufriedenheit im Erfolg Wenn die Wirtschaft floriert, sonnt man sich im Erfolg und betrachtet ihn leichtfertig als persnliche Leistung. Whrend man sich Erfolg in guten Zeiten seinen Fhigkeiten zuschreibt, argumentieren wir bei einer Vernderung mit der schlechten Wirtschaftslage, gegen die sich nichts ausrichten lsst. Erfolgreiche Phasen schlfern ein. Das betrifft Unternehmen, die Politik, ein Arbeitsteam sowie jeden einzelnen. Selbstzufriedenheit und bermut sind hufig die Folge in solchen Zeiten. Die Arbeit wird zur Routine, die Repetition zur inneren Sicherheit. Dabei erhht sich unbemerkt die Schwelle zum Experimentieren, zum Mut, etwas Neues zu wagen. Mehr noch, es entsteht Angst vor dem Unbekannten, Misstrauen gegenber neuen Techniken und Verfahren, Scheu vor Vernderung.
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Zufriedene Menschen versuchen nichts Neues, gehen keine Risiken ein. Diese Gefahr der Selbstzufriedenheit ist allgegenwrtig. Aber sie lsst sich vermindern, indem man sich des stndigen Wechsels zwischen Hoch- und Tiefphasen bewusst ist. Was wollen Sie in Zukunft? Gleiche Arbeit, mehr Leistung fr weniger Lohn? Den gleichen Arbeitsplatz, keine neuen Herausforderungen, keine Alternativen? Derweil drauen mehr Mglichkeiten denn je warten, mehr Abwechslung und grere Faszination. Denn der Mangel an qualifizierten Arbeitskrften, besonders an erfahrenen Facharbeitern, fhrt zu individuellen Anstellungsbedingungen. Das knnen sich tchtige Menschen zunutze machen. ngste hemmen uns Zaudern, Unentschlossenheit, Unsicherheit entschuldigen wir als Vorsichtsmanahmen. Die Natur hat ein Hemmnis eingebaut, damit wir Neuem gegenber misstrauisch sind. Der Mechanismus veranlasst uns, die Situation zu analysieren, um sicherzugehen, dass wir uns nicht gefhrden. Eine sinnvolle Einrichtung, die aber in einer modernen Welt oft hinderlich ist. Zurckhaltung und Vorsicht sind ngste vor der Vernderung. Eine der ngste, die uns hemmen, ist die Angst, uns vor anderen zu blamieren. Wir mchten nicht ausgelacht, nicht blogestellt werden. Was sagen
berlegen Sie, wie gut Sie auf den Wechsel eingestellt sind. Welche Mglichkeiten Ihnen morgen und in den nchsten Jahren offen stehen!
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andere? Wie urteilen sie ber unsere Plne und Absichten? Es gibt viele Redensarten, um uns nicht zugestehen zu mssen, dass wir Angst haben: Ich wei, dass es nicht geht. Das kann ich nicht. Es hilft doch nichts. So wie es ist, ist es gut. Aber ngste in Form von Unsicherheit und Unentschlossenheit lassen sich abbauen, wenn wir berlegen, was geschehen kann, sollten sich die Dinge nicht so entwickeln, wie gewnscht. Knnen wir es verschmerzen oder ertragen? Wie hoch sind die Risiken? Denken Sie darber nach, solange die Situation vorteilhaft ist. Denken Sie voraus, planen Sie! Schritt fr Schritt wachsen Ihre Selbstsicherheit und Ihre Motivation. Der erste Anlauf kann entscheidend sein. Welchen Wettbewerbsvorteil haben Sie? Wenn Sie eine gute Arbeitsstelle haben, warten hinter Ihnen unsichtbare Anwrter, die Ihnen die Stelle streitig machen. Es sei denn, Sie htten Fhigkeiten zu bieten, die andere nicht besitzen. Fhigkeiten sind heute nicht mehrheitlich fachlicher Natur. Es sind Beziehungen, Kundenbindungen, Kreativitt, Einsatzwille und Verlsslichkeit. Das sind in
Wir haben es immer so gemacht.
Sie knnten sicher weitere Aussagen beifgen. Diese Entschuldigungen schtzen uns davor, nichts wagen zu mssen, unsere bequeme Situation nicht zu verlassen. Vor allem aber ermglichen Ausreden, unsere ngste zu verbergen.
stop
Angst und Bequemlichkeit sind die starken Barrieren, etwas Neues zu versuchen.
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der Arbeitswelt Wettbewerbsvorteile. Es sind Fhigkeiten, die nicht leicht erkennbar sind. Knnen Sie keine erkennbaren Vorteile aufweisen, die auch fr den Arbeitgeber ersichtlich und wertvoll sind, so sind Sie in Gefahr. Eine Lohnkrzung kann Sie berraschen, denn der Arbeitgeber wei, dass Sie durch eine billigere Arbeitskraft ersetzt werden knnen. Es gibt immer Mitbewerber, die fr weniger Geld arbeiten. Je tiefer die Qualifikation, desto mehr Anwrter auf die Position. Ein Entscheid der Geschftsleitung kann lauten, zehn Prozent der Stellen zu streichen. Nach welchen Kriterien wrden Sie vorgehen? Nach rationalen Fhigkeiten, nach Sympathie zu Mitarbeitenden, nach Wertschtzung der Arbeit? Oder wrden Sie die Chance darin sehen, einen aufmpfigen Mitarbeiter zu entlassen? Die Arbeitswelt verndert sich Die Arbeit wird uns nicht ausgehen, aber sie wird sich verndern, sich immer schneller in Notieren Sie Ihre Wettbewerbsvorteile fr die Position, die Sie momentan bekleiden. Prfen Sie, ob sie gengen, um gegenber anderen die Stellung in harten Zeiten zu halten. Befassen Sie sich mit der Entwicklung Ihrer Wettbewerbsvorteile. Hervorragende Leute werden auch in Krisenzeiten gebraucht. Mehr noch, sie sind immer knapp und werden gesucht. Wenn Sie zu diesen gehren, stehen Ihnen viele Tren offen. Ihre Fhigkeiten sind aber fr Sie nur dann ntzlich, wenn sie bentigt und entsprechend entlohnt werden. Daher mssen Sie sich ernsthaft mit Ihren Wettbewerbsvorteilen befassen und sie entwickeln.
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anderer Form anbieten. Das erfordert hohe Flexibilitt der Unternehmen sowie der Mitarbeitenden. Die Zukunft wird von uns Eigeninitiative, eigenverantwortliches Agieren und Planen fordern. Der feste Arbeitsplatz wird an vielen Orten durch einen flexiblen Platz abgelst oder gar auerhalb des Unternehmens angesiedelt. In gewissen Branchen wird groe Nachfrage nach qualifizierten Arbeitskrften bestehen, in anderen wird die Arbeitslosigkeit steigen. In der Gruppe der schlecht qualifizierten Menschen ist die Quote der Arbeitslosen am hchsten. Eine der groen Herausforderungen unserer Zeit ist die Zunahme an Information und Wissen. Alle vier Jahre verdoppelt sich das Wissen. Im Bereich der Informationstechnologie geschieht dies sogar in weniger als zwei Jahren. Das hat zur Folge, dass wir nicht gengend Zeit haben, um zu lernen. Wir mssen den Wissensbereich einschrnWir werden alle lter. Die Erfahrung nimmt zwar zu, die Flexibilitt sowie die Bereitschaft zur Vernderung dagegen nehmen ab. Allerdings empfindet man lteren Mitarbeitern gegenber ein hheres Verantwortungsgefhl als jngeren. Das mag ein gewisser Schutz fr sie sein, aber keine Garantie. Eine weitere Gefahr entsteht durch das natrliche Altern. Es besteht eine gewisse Hemmung, ltere Mitarbeitende zu beschftigen. Niemand wird sich offen dazu bekennen. Aber die Realitt zeigt es. ken, um einigermaen in die Tiefe zu gehen. Trotzdem zwingt der Wettbewerb dazu, den Anschluss an den Informationsstrom zu finden, um nicht abgehngt zu werden. Prfen Sie Ihre Weiterbildung: Was Sie vor fnf oder zehn Jahren gelernt haben, dient nur noch als Basis. Bleiben Sie am Ball durch Weiterbildung.
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Nicht nur das Wissen luft uns davon, auch die Zeit. viel Unheil und Geld gespart werden knnte. Aber die Normalitt kehrt schnell zurck, und die guten Vorstze werden ebenso schnell Notieren Sie, in welchen Bereichen Sie Ihre Weiterbildung konzentrieren. Prfen Sie, ob diese Fhigkeiten auch in Zukunft gefragt sind. vergessen. Machen Sie es besser! Sorgen Sie vor, damit Sie nicht zu den Verlierern gehren! Nach der Krise ist vor der Krise. Denken Sie ber die folgenden Punkte nach: Kurzarbeit Was wrden Sie unternehmen, wenn ? Die Vernderung wird eintreten. Wir wissen nicht genau, wie, wann und wie sie uns persnlich betrifft. Aber Vernderungen haben Auswirkungen fr alle. Die einen werden gewinnen, die anderen, und das ist die Mehrzahl der Menschen, wird verlieren. Man msste annehmen, nach einer Katastrophe wrden Manahmen ergriffen, damit sich der Vorfall nicht wiederholt oder sich im gleichen Ausma auswirkt. Weit gefehlt, obwohl dadurch Jede Wirtschaftskrise fhrt in vielen Unternehmen zu Kurzarbeit. Die Kompensation sozialer Einrichtungen fhrt dennoch zu einem verminderten Einkommen. Wollen Sie das einfach durchstehen oder fr sich vorsorgen? Oder machen Sie sich sptestens jetzt mit einer noch drastischeren Manahme, der Entlassung, vertraut?
tipp
Nutzen Sie die Zeit, eine Strategie fr Ihr Leben zu berdenken.
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Lohnkrzung Unternehmen entlassen Mitarbeitende, um billigere Arbeitskrfte einzustellen. Selbst staatliche Arbeitgeber krzen ihren Mitarbeitenden in vielen Lndern die Salre, Vergnstigungen und andere Vorteile der Anstellung. Die Sparmanahmen betreffen auch Sie, indem bisher gewhrte Zulagen gekrzt oder gestrichen werden. Lassen Sie es darauf ankommen oder berlegen Sie heute schon, was Sie tun knnten, damit Sie nicht davon betroffen werden? Neue Ttigkeit Durch die Vernderung der Kundenforderungen entstehen neue Aufgaben. Sind Sie dazu bereit, diese auch wenn sie schlechter bezahlt werden, anzunehmen? Sind Sie fachlich berhaupt in der Lage, flexibel zu reagieren? Es ist nicht einfach vorherzusagen, wie sich ein Unternehmen entwickelt. Wie knnte Ihre Ttigkeit, die Sie jetzt ausfhren, in anderer Form erledigt werden? Durch eine Maschine, ber E-Mail, ber das Internet, durch Auslagerung an ein Dienstleistungsunternehmen? Was ist, wenn Sie pltzlich nachts oder an Sonntagen arbeiten mssten? Umzug der Firma Unternehmen arbeiten oft an mehreren Standorten. Die Rationalisierung zwingt sie, Produktionseinheiten zusammenzulegen. Was frher an mehreren Orten gefertigt wurde, wird jetzt zentralisiert. Das bedeutet fr die Mitarbeitenden umzuziehen. Aber sie besitzen ein Haus, ihre Kinder gehen in die Schule, sie haben einen Freundeskreis. Im besten Fall mssen sie einen langen Arbeitsweg in Kauf nehmen. Ein Umzug bedeutet eine vllig neue Ausrichtung des Lebens mit allen Risiken.
tipp
Wer flexibel ist, bietet Vorteile.
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Entlassung Wir hren fast tglich davon und denken, wir selbst wren nicht betroffen. Aber der Fall kann eintreten. Es geht nicht darum, den Teufel an die Wand zu malen. Aber darber nachzudenken, was man unternehmen wrde, kann sich lohnen. Arbeit ist ein Kosten-, Rationalisierungs- und Flexibilisierungsfaktor. Unternehmen nutzen diese Mglichkeiten des Personalabbaus. Sie reduzieren, entlassen und stellen wieder ein. Gearbeitet wird, wenn Arbeit vorhanden ist. Sollen wir uns ins eigene Schneckenhaus verEs ist erstaunlich, wie viele Ablufe in Unternehmen und vor allem in Verwaltungen kompliziert, nutzlos und berflssig sind. Aber wenn die Zeiten hart werden, wird solche Verschwendung entdeckt und beseitigt. Arbeitspltze fallen weg oder verwandeln sich in Teilzeitarbeit. kriechen oder etwas dagegen tun? Wollen wir die aufgelisteten Prognosen als unrealistisch verurteilen? Wenn sie auch als bertrieben eingestuft werden, so sind sie trotzdem ntzlich. Sie helfen, die eigene Trgheit zu berwinden und zu handeln. Das Leben pulsiert Das alles wird eintreten, Kurzarbeit, Lohnkrzung, Entlassungen. Nicht als einmaliges Ereignis, sondern als periodisch Wiederholung. Das ist kein Schreckensszenarium, es ist die Erscheinung einer sich rasch wandelnden Zeit. Die Tatsache, dass jede Information zu jeder Zeit an allen Orten verfgbar ist, macht die Mrkte zu einem unruhigen und instabilen Ungeheuer. Die Globalisierung bringt nicht nur Vorteile.
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Welche Antworten geben Sie, wenn eines oder mehrere der Ereignisse eintreten? Denken Sie in die Zukunft Nehmen Sie sich Zeit, gedanklich einige Alternativen durchzuspielen. Am besten ist, mit anderen darber zu diskutieren, mit der Familie, mit Freunden. Es kostet Sie nichts, Sie gehen kein Risiko ein. Sie knnen nur gewinnen. Der Gewinn ist, sich die eigene Situation bewusst zu machen und im Ernstfall darauf reagieren zu knnen. Wenn Sie glauben, Sie knnten nichts tun, so urteilen Sie vorschnell. Es gibt immer, in jeder Situation, mehrere Wege, die man gehen kann und die Ihre Lage deutlich verbessern. Sie gewinnen Sicherheit, Vorteile im Wettbewerb und Zeit. Sie sind dem Schicksal nicht hilflos ausgeliefert. Erfinden Sie sich neu. Wir sprechen nicht ber eine sanfte Politur, Kosmetik, ein bisschen besser sein in dem, was wir heute machen. Wir sprechen ber nderungen, die die Zukunft vorwegnehmen. Da zu sein, wenn die Stunde schlgt. Das ist die Herausforderung. Gehen Sie gedanklich die folgenden Schritte systematisch durch und prfen Sie mit vertrauten Menschen, welche Mglichkeiten sich Ihnen bieten knnten. Entwickeln Sie Alternativen, auch wenn diese vorerst illusorisch erscheinen. Chancen erkennt man erst, wenn mehrere Mglichkeiten vorliegen. Was in einem ersten Moment nicht machbar erscheint, nimmt bei nherem Nachdenken nach und nach Gestalt an. Geben Sie sich einen Auftrag Sind Sie glcklich beim Arbeiten? Gehen Sie gerne zur Arbeit? Davon wird abhngen, ob Sie Ihre Fhigkeiten einsetzen knnen und ob Sie autonom sind. Was heit das? Wenn Sie sich Ihre Arbeit selbst zuteilen knnen, verfgen Sie ber Autonomie, also Selbstbestimmung. Dann sind Sie wahrscheinlich zufrieden.
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Zufriedenstellende Arbeit liegt weniger an der Ttigkeit selbst als vielmehr am Umfeld und an der persnlichen Freiheit. Ein Mitarbeiter am Flieband, dem die Aufgaben und der Rhythmus weitgehend diktiert werden, kann kaum so zufrieden sein wie ein Unternehmer. Obwohl der Unternehmer vielleicht hrter arbeitet, substantielle Probleme lsen muss und von seinen Kunden bedrngt wird, ist er fasziniert von seiner Ttigkeit. Er ist autonom und fhlt sich frei in seiner Arbeit. Er trifft die Entscheidungen. Ein Mitarbeiter im Auendienst, auch wenn seine Arbeitszeit lnger ist, wird zufriedener sein als ein Innendienst-Mitarbeiter, der die Auftrge bearbeitet. Wenn Sie Mitarbeitende fhren, gewhren Sie ihnen ein mglichst hohes Ma an Freiheit, an Mitbestimmung und an Arbeitsgestaltung. Das sind die strksten Motivatoren. Nehmen Sie sich in Ihrer Arbeit ein hohes Ma an Selbstbestimmung, indem Sie so weit wie mglich die Entscheidungen selbst treffen. Das muss mit den vorgesetzten Stellen natrlich abgesprochen werden. Ihre Zufriedenheit wirkt sich auf die Arbeitsmoral aus. Zufriedene Mitarbeitende arbeiten besser, genauer und sind gesucht. Nicht nur die fachliche Qualitt entscheidet, sondern die Arbeitsmoral, die ohne uere Einwirkung hoch sein muss.
tipp
Prfen Sie, welche Autonomie Ihnen eine Ttigkeit erlaubt. Je mehr Sie selbst bestimmen knnen, desto mehr Verantwortung mssen Sie tragen, aber desto zu-
friedener werden Sie sein.
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Sie bentigen einen Mentor Wir alle machen Fehler, weil wir viele Dinge zum ersten Mal machen. Fehler kosten Zeit, Geld und verursachen Probleme. Sie zu einem Teil zu vermeiden, geschieht dadurch, dass wir von anderen lernen. Suchen Sie einen Mentor, eine Person, der Sie vertrauen knnen und die Sie frdert. berprfen Sie den Lebenslauf erfolgreicher Mnner und Frauen. Sie werden feststellen, dass in ihrem Leben mindestens eine Person war, von der sie lernen konnten. Das Leben ist einfach zu kurz, um alles selbst zu erfahren, alle Fehler selbst zu begehen und daraus zu lernen. Gehen Sie Ihre Bekannten durch. berlegen Sie, wen Sie frher schon einmal um Rat gefragt haben. Die Person muss lter und erfahrener sein als Sie und in Ihnen keine Konkurrenz befrchten. Sie sollte bereit sein, Sie anzuhren und mit Ihnen Alternativen zu diskutieren. Es geht dabei nicht um Ratschlge oder billige Tipps. Letztlich entscheiden Sie, was Sie unternehmen. Wenn Sie sich jemandem mitteilen, der aufmerksam zuhrt, so werden Ihnen Ihre Plne und Absichten klarer. Seine Gedanken jemandem mitzuteilen, erfordert Disziplin und Vorbereitung. Sie sind dadurch gezwungen, vorgngig zu berlegen, was Sie wollen. Vor allem aber geht es um Ihre Bereitschaft, berhaupt auf jemanden zu hren und Ihre Ideen darzulegen. Das ist nicht so leicht, wie es sich anhrt, weil nicht alle Hinweise des Mentors angenehm sind. Wenn er oder sie Sie wirklich frdern will, erhalten Sie nicht immer Zustimmung. Mentoren finden sich berall. Zu Beginn eignen sich Berufsberater, Stellenvermittler oder temporr Firmen. Lngerfristig eignen sich pensionierte Persnlichkeiten besonders gut, die selbst in ihrem Leben etwas erreicht haben. Das ist nicht primr Reichtum, sondern eine ausgewogene Lebensfhrung in einem sozialen Umfeld. Sie werden erstaunt sein,
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wie bereitwillig Menschen sind, wenn Sie einen guten Zuhrer finden. Der Begriff Mentor klingt sehr offiziell und frmlich. Aber eine solche Verbindung kann auch dann entstehen, wenn wir jemanden zu einem Problem befragen. Das wird oft unbewusst gemacht. Wenn wir nachher unserem Ratgeber sagen, wie wir mit seinen Tipps unser Problem gelst haben, entwickelt sich Schritt fr Schritt eine wertvolle Beziehung. Am Schluss dieses eBooks finden Sie einige Fragen an den Mentor. Suchen Sie einen Mentor. Notieren Sie Menschen, die fr Sie als Mentor infrage kmen. Machen Sie sich vorerst keine Gedanken, ob diese einwilligen. Befragen Sie die ausgewhlte Vertrauensperson zu einem Problem und versuchen Sie, die Beziehung weiter zu entwickeln. Eignen Sie sich Kompetenzen an Es geht nicht ohne Weiterbildung! Nicht ziellos, sondern in die Richtung, in der Sie sich entwickeln wollen. Vernachlssigen Sie dabei nicht die Weiterbildung im Bereich der Kommunikation, der Rhetorik und der Mitarbeiterfhrung. Vielleicht haben Sie keine Ambitionen, vor anderen aufzutreten, Ihre Ideen zu prsentieren oder gar Mitarbeiter zu fhren. Aber Sie mssen Ihre Leistung und Ihre Person immer verkaufen. Fachwissen hilft wenig, wenn der Engpass bei der Vermittlung liegt. Sie mssen kommunikativ kompetent sein. Nebenbei bemerkt: Arbeitsstellen, die den Umgang mit anderen Menschen verlangen, werden meist besser honoriert als solche, die im Hintergrund wirken. Je nher Sie beim Kunden sind, desto interessanter und lukrativer ist Ihre Position. Vielleicht bietet sich die Chance, im Unternehmen oder in der Verwaltung verschiede-
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ne Arbeitsstellen in Folge zu besetzen. Diese Arbeitsplatzrotation ist ein systematischer Aufgabenwechsel innerhalb eines Arbeitssystems. Die Methode fhrt nicht nur zu einer Bereicherung der beruflichen Ttigkeit, sie erlaubt auch einen besseren berblick ber das Unternehmen und bietet praktische Weiterbildung. Sie werden dadurch als eine Person wahrgenommen, die vielfltig eingesetzt werden kann. Sie knnen kurzfristig einen abwesenden Mitarbeiter ersetzen, Sie knnen die Fhrung eines Teams bernehmen, Sie erkennen Verbesserungsmglichkeiten. Prfen Sie, was Sie theoretisch im Sinne der Weiterbildung und praktisch im Sinne der Jobrotation unternehmen knnen. Streben Sie dabei nach Mglichkeit eine zuknftige Arbeit an, die Ihnen groe Autonomie gibt.
tipp
Halten Sie im Unternehmen immer Ausschau nach Vernderungen und nach interessanteren Aufgaben. Sie werden fr das Unternehmen wertvoller, wenn Sie eine Arbeit
ausfhren, die genau zu Ihnen passt.
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Warten Sie nicht, bis Ihnen anspruchsvollere Arbeit angeboten wird. Sie selbst wissen, ob Sie heute Ihre Fhigkeiten voll einsetzen knnen.
Bauen Sie Partnerschaften auf Um erfolgreich zu sein, sind Sie auf Menschen angewiesen. Die meisten Menschen in gehobenen und hoch bezahlten Positionen sind keine bermenschen. Wenige knnen sich ber besondere Fhigkeiten ausweisen.
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Sie irren sich, machen Fehler wie andere. Es ist allein die Position, die groen Tieren eine Aura verleiht. Aber sie verfgen ber Beziehungen sowie ber die Fhigkeit, Menschen einzusetzen. um seine Fhigkeiten zu zeigen. Wenn Sie die Chance nicht erhalten, Ihre Kompetenz unter Beweis zu stellen, verkmmern diese Talente. Schreiben Sie auf, welche Leute Sie kennen und welche Sie kennen mchten. Von wem wrden Sie sich einen Rat holen? Welche Leute verkehren wo? Sie werden nicht Beziehungen zu allen Kandidaten Ihrer Wunschliste aufbauen knnen. Aber Sie werden sich an Verbindungen erinnern, die inzwischen erkaltet oder abgebrochen sind. Wir vergessen gerne die Menschen, wenn es uns gut geht.
tipp
Bauen auch Sie Beziehungen auf, indem Sie sich berlegen, wie andere fr Sie ntzlich sein knnen. Berufsverbnde, Vereine, Clubs, Politik und Freizeitorganisationen
bieten Gelegenheit, Menschen kennenzulernen. Sorgen Sie dafr, dass man Sie kennt und in Erinnerung behlt. Einstein soll gesagt haben, Fantasie sei wichtiger als Wissen. Dennoch vermitteln wir eher Wissen als Kreativitt. hnlich knnte man sagen: Beziehungen sind wichtiger als Wissen. Beziehungen sind das Tor,
Erstellen Sie eine Liste von momentanen und erwnschten Beziehungen. Denken Sie an die Menschen, die Ihnen als Referenz dienen knnen.
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Nehmen Sie eine Lagebeurteilung vor Sportgren whlen eine Disziplin aus, fr die sie sich krperlich am besten eignen. Das ist selbstverstndlich, denn der Wettbewerb erfordert sowohl mentale als auch krperliche Eigenschaften. Zwar kann sich jedermann in jeder Sportart verbessern. Dennoch stt derjenige ohne ideale Voraussetzungen sofort an seine Grenzen. Es gilt somit, die zwei Gren Eignung und Anforderung in bereinstimmung zu bringen. Wer es kann, schafft optimale Bedingungen. Das zeigt sich nicht nur in den Resultaten, sondern auch in der mentalen Verfassung. Selbstvertrauen in die eigenen Fhigkeiten ist der Schlssel zum Erfolg. Wir finden ihn nur in den Disziplinen, die uns liegen, fr die wir uns besonders eignen. Beachten Sie bei Ihren Fhigkeiten, dass es nicht gengt, Verkufer, Mechaniker, Buchhalter zu sein oder einen anderen Beruf als Erfahrung zu setzen. Verkufer fr Maschinen ist bereits spezifischer. Verkufer fr Verpackungsmaschinen und, mehr noch, fr Verpackungsmaschinen fr Lebensmittel usw. ist der Weg zu dem, was verlangt wird. Gehen Sie Schritt fr Schritt tiefer, wenn es darum geht, Ihre wirkliche Qualifikation zu bestimmen. Man muss sich selbst kennen und man muss die Anforderungen eines Berufs kennen. Wenn das gelingt, sind die Voraussetzungen gnstig fr hohe Leistungsfhigkeit und fr hohe Befriedigung. Schon Aristoteles soll gesagt haben, die eigene Trefflichkeit, welcher Art sie auch sei, ungehindert ben zu knnen, sei das eigentliche Glck. ten interessante Arbeitsstellen, wo Sie Ihr Wissen und Ihre Erfahrung einbringen knnen.
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Machen Sie es wie die Sportler. Bringen Sie Ihre Anlagen und Talente in bereinstimmung mit dem, was Sie wollen und knnen. Es war-
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Wer bin ich? Es ist schwierig, sich selbst zu beurteilen, wenn es sich um charakterliche Eigenschaften handelt. Ein blinder Fleck bleibt immer. Dennoch kann eine Annherung gefunden werden, wenn man versucht, mglichst ehrlich mit sich selbst zu sein. Die Untersttzung von nahestehenden Personen bringt zustzliche Erkenntnisse, wie wir auf andere wirken. Denken Sie daran, dass nicht nur Berufswissen und Erfahrung zhlen, sondern auch Merkmale und Eigenschaften der Person: ein angenehmer Umgang, die Fhigkeit, schwierige Situationen zu handhaben, und die Bereitschaft zu lernen, sind Eigenschaften, die fr viele Positionen zentral sind. Letztlich geht es darum, in der beruflichen Ttigkeit Erfllung und Sinn zu finden. Es ist meist nicht notwendig, eine genaue Persnlichkeitsanalyse, wie sie vielerorts Analysieren Sie sich selbst und formulieren Sie Ihre beruflichen Absichten so deutlich wie mglich. berlegen Sie sich dabei Merkmale, von denen Sie glauben, dass sie im Berufsleben und besonders in Ihrer Ttigkeit wichtig sind. angeboten wird, vorzunehmen. Die Gegenberstellung der eigenen Person mit den gesuchten Anforderungen ist eine Idealvorstellung. Dennoch fhrt sie zu einer Annherung, welche Branchen und Arbeitgeber fr einen selber interessant sind. Die Klarheit erlaubt ebenfalls zu beurteilen, in welchem Ma die Anforderungen in der aktuellen Arbeitsstelle erfllt sind. Sprechen Sie mit Ihrem Mentor darber.
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Betrachten Sie bei Ihrer Selbstanalyse die folgenden Punkte: Wer bin ich und was kann ich? Persnlichkeitsmerkmale Strken Schwchen Fachliche Qualifikation Belastbarkeit Gewohnheiten Fhigkeiten, Sprachen Erfahrung Hobbys Werte, die mich leiten Beschreibung potenzieller Arbeitsstellen Branche Firmen Region Gre konkrete Ttigkeit
Arbeitsstelle
Man selbst sein Wenn etwas in unserem Leben nicht stimmt, machen wir oft uere Umstnde dafr verantwortlich. Wir finden Hindernisse, Begrenzungen und Personen, die uns im Wege stehen. Aber wir erkennen die eigenen Grenzen nicht. Wir bekennen uns nicht zu den eigenen Unzulnglichkeiten und Schwchen. Wir sind nicht bereit, uns mit den eigenen Grenzen, in denen wir uns gefangen halten, zu befassen. Dabei geht es nicht darum, diese Schwchen zu eliminieren, sondern sie als solche zu erkennen. Sie sind Teil der Persnlichkeit.
Welche Anforderungen suche ich? Ziele Weiterbildung Mitbestimmung Karrierechancen Position Salr Ttigkeiten
Verantwortung
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Wenn wir uns unsere Nachteile bewusst machen, sollten wir nicht nach Zielen streben, fr die Fhigkeiten verlangt werden, die wir nicht haben. Statt Schwchen zu bekmpfen, sollten wir prfen, wo unsere Strken liegen. Wir sollten nicht versuchen, andere nachzuahmen, so sein zu wollen wie sie. Wir sollten wir selbst sein mit all unseren Strken und Schwchen. Bereiten Sie einen Fragebogen vor, wenn Sie Die Selbstanalyse und eventuell Gesprche mit vertrauten Menschen haben Klarheit gebracht. Sie fhren uns zu der Anstellung und Ttigkeit, die uns liegt und bei der wir glcklich sind. Die richtige Arbeit Wenn Sie einen (neuen) Arbeitgeber suchen oder wissen mchten, ob die jetzige Arbeitsstelle die richtige ist, ntzt Ihnen die Bestandsaufnahme": Sie vergleichen Ihre Wnsche mit der realen Situation. Sie verbringen an Ihrer Arbeitsstelle eine mehr oder weniger Bestimmen Sie die Branchen, in denen Sie sich auskennen. Entwerfen Sie Ihre zuknftige Ttigkeit und suchen Sie nach mglichen Arbeitgebern. sich um eine Arbeitsstelle bewerben. Es ist erlaubt zu prfen, und es ist wichtig fr beide Parteien, dass Sie an der richtige Stelle landen. Ihr zuknftiger Arbeitgeber wird es schtzen, dass Sie konkrete Vorstellungen von dem haben, was Sie wollen. lange Zeit. Arbeit und Beruf sind nicht nur zum Geldverdienen da, sondern beides beeinflusst Ihr Leben nachhaltig, und die neue Arbeitsstelle sollte genauso gut zu Ihnen passen wie Sie zum neuen Arbeitgeber. Beide, Sie und Ihr Arbeitgeber, sollen in der Partnerschaft gewinnen.
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Handeln Sie als Unternehmer Arbeit muss Freude bereiten. Zwar sind wir nicht immer begeistert. Die Arbeitswelt hat ihre Hrten, kennt Pflichten und bringt Probleme. Dennoch, bers Ganze gesehenen, sollten wir gerne arbeiten, verbringen wir doch einen Groteil unseres Lebens damit. Vieles knnen wir nicht ndern. Aber ber unsere Geisteshaltung, so abstrakt dies im Moment klingen mag, knnen nur wir befinden. Eignen Sie sich eine unternehmerische Haltung gegenber der Arbeit an. Was darunter zu verstehen ist, wird im Folgenden erklrt. Ergebnisse zhlen Nicht die Anzahl an Arbeitsstunden, nicht Eile oder hohe Anstrengung zhlen, sondern Ergebnisse. Konzentrieren Sie sich auf Resultate. Durch Ihre Arbeit leisten Sie einen Beitrag zum Gesamtergebnis des Unternehmens. Sie erzeugen Nutzen, der entlohnt wird. berlegen Sie, wie Sie den Nutzen steigern knnen. Das geschieht nicht durch hhere Hektik oder lngeres Arbeiten, sondern durch kluges Arbeiten. Es gibt immer Wege und Mittel, um die Ergebnisse zu verbessern. Tragen Sie diese Ideen mit in Ihre Arbeit.
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Welchen Nutzen erzeugen Sie durch Ihre Arbeit? Sind Sie berzeugt, dass das, was Sie machen, auch zur Wertschpfung des Unternehmens etwas beitrgt? Gibt
es Mglichkeiten, den Nutzen zu steigern? Auf den Kunden ausrichten Wir alle arbeiten fr jemanden, der unsere Leistung honoriert. Die abgelieferte Arbeit kann Vorbereitung fr den nchsten Arbeitsschritt, ein fertiges Produkt fr den Kunden oder eine Dienstleistung sein, damit andere ihre Arbeit ausfhren knnen. Das Ergebnis,
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das wir abliefern, muss qualitativ hervorragend sein. Qualitt bemisst sich darin, wie genau die Bedrfnisse des Abnehmers bezglich Termin, Kosten und Ausfhrung erfllt werden. Liefern Sie Ihre Arbeit zu spt ab, bentigen Sie zu viele Ressourcen oder ist die Ausfhrung mangelhaft, so erfllen Sie die Qualittsansprche nicht. Machen Sie sich bewusst, wer Ihre Abnehmer sind und welche Anforderungen sie stellen. Sie stehen immer in einem Lieferanten-Kunden-Verhltnis. Jeder ist in einem Arbeitsprozess zugleich Kunde und Lieferant. Sorgen Sie auch dafr, dass diejenigen, die vor Ihnen an dem jeweiligen Prozess arbeiten, korrekte Arbeit an Sie liefern. Lernen und verbessern Es gibt kaum etwas, das man nicht verbessern knnte, seien es Arbeitsschritte, Arbeitsmittel, Arbeitsablufe oder Produkte. Jede Neuschpfung entsteht mit Mngeln und wird schrittweise verbessert. Verbessern heit aber nicht nur, kostengnstiger herzustellen, sondern findet den Ansatz in Arbeitserleichterung, Wohlbefinden, Sicherheit, Pnktlichkeit, im Vermeiden von Verschwendung, in Beziehungen, Arbeitsklima, Arbeitsmoral, Produktivittsverbesserung und den Arbeitsmitteln. Eine breite Palette von Mglichkeiten fr alle Mitarbeitenden im Unternehmen.
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Befragen Sie Ihren Kunden. Ist er zufrieden mit Ihrer Leistung: Termin, Qualitt, Kosten? Versetzen Sie sich in die Lage Ihres Kunden, auch des internen Abnehmers, und
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Beginnen Sie bei sich selbst. Schauen Sie nicht, was andere ndern knnten, es sei denn, es handelt sich um Vorarbeiten, die Sie weiter bearbeiten mssen.
beurteilen Sie die Qualitt Ihrer Arbeit.
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Wenn Sie die Mglichkeit haben, auf Ihr Arbeitsteam einzuwirken, so zeigen Sie Probleme auf, ohne diese einzelnen Personen zuzuordnen. Probleme zu erkennen, ist die Grundlage fr Verbesserungen. befinden sich in einem Netzwerk. Sie mssen das Ergebnis eines Prozesses kennen und sich mit anderen dafr verantwortlich fhlen. Anders ausgedrckt: Nicht nur die eigene Ttigkeit ist wichtig, sondern das Endergebnis, an dem mehrere Leute arbeiten. Sie sind dafr mitverantwortlich.
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Versuchen Sie, sich offen zu halten fr Verbesserungen aller Art. Notieren Sie Probleme und diskutieren Sie mgliche Lsungen.
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Geben Sie keine mangelhafte Arbeit weiter. Wenn es dennoch geschehen sollte, treffen Sie Vorkehrungen, dass es nicht wieder vorkommt.
Arbeitsablufe kennen Nicht nur die eigene Arbeit ist wichtig, sondern auch das, was vorher und nachher im Arbeitsablauf geschieht. Fehler werden meist nicht dort entdeckt, wo sie entstehen, sondern erst spter. Das verursacht unntige Kosten und Verzgerungen. Je grer der Kompetenzbereich, desto umfassender die Verantwortung fr die Abstimmung der Prozesse. Prozesse stehen nicht allein, sondern
Miteinander sprechen Maschinen und Roboter arbeiten konstanter, zuverlssiger und schneller als Menschen. Aber sie knnen nicht sprechen und auch nicht flexibel auf nderungen reagieren. Ein Unternehmen ist aber eine dynamische Einheit, die von allen Mitarbeitern stndige Anpassung erfordert. Letztlich ist die richtige Kombination von
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Mensch und Maschine die effizienteste Lsung. Um das zu erreichen, mssen sich die Menschen unterhalten, sich abstimmen und absprechen. In vielen Unternehmen ist die Teambesprechung Bestandteil der Arbeit. Da sie regelmig erfolgt, kann sie strukturiert in immer gleicher oder hnlicher Form durchgefhrt werden. Das Resultat einer Besprechung ist nicht nur die Verstndigung fr Sachverhalte, nderungen, Verbesserungen usw., sondern soll auch die Beziehungen der Gruppe festigen. Das erfordert, dass jede und jeder respektvoll behandelt wird. Auch hier gilt der Grundsatz; Achten Sie auf das, was Sie beitragen knnen, nicht darauf, was andere tun sollten. Persnliche Entwicklung berlegen Sie sich hin und wieder, wo Sie in zwei, drei oder fnf Jahren stehen mchten? Sind Sie mit der bestehenden Situation auf lngere Sicht zufrieden? Wenn nicht, dann optimieren Sie, um sich auf die Vernderungen im Unternehmen einzustellen. Denn das Unternehmen wird in fnf Jahren nicht mehr dasselbe sein. Ihr Arbeitsplatz, Ihre Aufgaben knnen sich ndern. Wenn Sie eine nderung anstreben, so bereiten Sie sich darauf vor. Versuchen Sie, das Unternehmen und die zuknftigen Anforderungen zu verstehen. Beobachten Sie die wirtschaftliche Entwicklung, um abschtzen zu knnen, wie sich die Branche, in der Sie arbeiten, entwickelt. Wenn Sie zehn Jahre und mehr am gleichen Arbeitsplatz, in derselben Position gearbeitet haben, bringen Sie fr einen Wechsel schlechte Voraussetzungen mit.
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Verhalten Sie sich bei Besprechungen kooperativ, auch wenn Probleme an Ihrem Arbeitsplatz besprochen werden. Verwenden Sie Besprechungen nicht dazu, sich
selbst zu profilieren.

uns sorgt. Wir stellen an den Staat Ansprche, die er nicht erfllen kann. Wir sind sehr leichtsinnig mit den Forderungen: Recht auf Arbeit, Recht auf Wohnen, Recht auf Sozialleistungen usw. Wir glauben, auf alles Rechte zu besitzen, ohne uns bewusst zu sein, dass wir, das Volk, den Staat darstellen. Wir stehen Verantwortung fr sein Leben Unsere Gesellschaft hat uns gelehrt, eine Entschuldigung, eine Begrndung oder eine Ausrede zu suchen, wenn etwas nicht so gelaufen ist, wie vorgesehen. Wir geben den Umstnden, dem Zufall oder anderen Menschen die Schuld. Selbst in der hohen Politik schiebt man das Scheitern den anderen Parteien oder der schwierigen wirtschaftlichen Situation zu. Wir weigern uns, dorthin zu sehen, wo das Problem liegt, nmlich bei uns selbst. Nur zu gerne flchten wir uns in eine Opferrolle. Wir erwarten von der Gesellschaft, dass sie fr nicht auerhalb, sondern sind Teil des Ganzen. Somit ist nur die Frage erlaubt, was wir selbst dazu beitragen, damit der Staat diese Forderungen erfllen kann. Will man seine Trume realisieren, so darf man nicht zu denen gehren, die nur Forderungen stellen. Man trgt fr alles die volle Verantwortung. Ausreden, Begrndungen oder Beschnigungen haben keinen Platz im Wortschatz. Es gibt keine Grnde, auer bei uns selbst, weshalb man etwas nicht kann oder nicht macht. Auch innerlich sollte man sich nicht entschuldigen. Stattdessen sollte man zu dem stehen, was vorgefallen ist oder
Gehen Sie die vorangegangenen Punkte ber die Geisteshaltung des Unternehmers immer wieder durch. Prfen Sie sich selbst, inwieweit Sie diese verinnerlicht haben.
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was zu tun ist. Man ist fr sein Leben selbst verantwortlich. Die meisten Menschen haben vage Ideen, was sie realisieren mchten, und gleichzeitig mehrere Ausreden, warum sie es nicht knnen. Die Ursachen fr das scheinbar Unmgliche suchen sie immer in den ueren Umstnden. Es ist die Situation, die Familie, das Verantwortungsgefhl, der Chef oder was immer. Der Begriff Verantwortung enthlt den Wortsinn, jemandem zu antworten. Man kennt die passive Art der Verantwortung, bei der man zu einem erzeugten Schaden steht und Wiedergutmachung leistet. Hier entscheidet eine juristische Instanz, was Recht und Unrecht ist. Die aktive Verantwortung dagegen verlangt, dass unser Fhlen, Denken und Handeln gewissenhaft ist. Das erfordert Sorgfalt und bewusste Kontrolle bei allem, was wir tun. Es ist das Bemhen, der Vision der Vollkommenheit nachzuleben. Eine Arbeit, ein Gesprch oder eine Handlung der tglichen Verrichtungen besonders sorgfltig auszufhren, erhht das Bewusstsein fr Vollkommenheit. Sich etwas vorzunehmen, das man mit Hingabe machen will, fhrt unmittelbar zu einem Gewinn in der Lebensgestaltung, auch wenn es nur ein Mosaikstein im Ganzen bedeutet. Jetzt ist die richtige Zeit da Viele Punkte und Anregungen knnen Sie vielleicht nicht auf Anhieb erfolgreich ausfhren. Und selbst wenn, zeigen sich die Resultate nicht sofort. Das ist immer so im Leben. Es ist die Ausdauer, die in kleinen Schritten zum Ziel fhrt. Aber jeder Schritt, auch wenn die Richtung noch nicht ganz stimmt, ist wertvoll. Lassen Sie sich nicht entmutigen! Potenzielle Probleme, also solche, die noch nicht da sind, aber mit hoher Wahrscheinlichkeit eintreten, lassen sich leichter lsen, bevor sie da sind. Deshalb ist jetzt die richtige
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Zeit, sie anzupacken. Jede Lsung beginnt mit Nachdenken, sie beginnt damit, Alternativen zu entwickeln und sie beginnt mit der Prfung dessen, was unternommen werden sollte. Wer die richtigen Dinge auf seine Expedition mitnimmt, ist im Vorteil. Er oder sie ist gewappnet, gerstet fr den Sturm, fr hrtere Zeiten. Fragen an den Mentor Die nachfolgen Fragen sind nicht als Liste zu verstehen, die mit dem Mentor besprochen werden muss. Sie dienen nur der Anregung, ein Gesprch zu beginnen und zu entwickeln. Wirtschaft Welche Wirtschaftszweige haben Zukunft? Wo ist die Entwicklung am strksten? Wie bereitet man sich am besten vor? Welche Aufstiegsmglichkeiten bestehen? Branche Welche Branchen haben Zukunft? Wie wird die Entwicklung vermutlich weitergehen? Was bedeutet das fr die Mitarbeitenden? Was bedeutet das fr meine Ttigkeit? Weiterbildung Welche Weiterbildung ist wichtig? Was wird zuknftig verlangt? Wie wirkt sich die Weiterbildung aus? Was wrden Sie empfehlen? Beziehungen Welche Leute sind wichtig in der gesuchten Branche? Wo findet man diese Leute? Wie ist es mglich, Kontakte herzustellen? Welche Leute kennen Sie? Selbstbeurteilung Wie beurteilt mich mein Mentor? Wo sieht er Chancen, wo Risiken? Was empfiehlt er oder sie, nebst der beruflichen Weiterbildung?

Ihr Aktionsplan Welche Schlussfolgerung ziehen wir aus der Lagebeurteilung? Wir knnen uns weder auf den Staat, seine sozialen Einrichtungen noch auf die Wirtschaft verlassen. Die lebenslange Anstellung gehrt der Vergangenheit an. Wir mssen in Selbstverantwortung handeln. 1 berlegen Sie, wie gut Sie auf den Wechsel eingestellt sind. Welche Mglichkeiten Ihnen morgen und in den nchsten Jahren offen stehen. 2 Notieren Sie Ihre Wettbewerbsvorteile fr die Position, die Sie momentan bekleiden. Prfen Sie, ob sie gengen, um gegenber anderen die Stellung in harten Zeiten zu halten. Befassen Sie sich mit der Frderung Ihrer Wettbewerbsvorteile. 3 Notieren Sie, in welchen Bereichen Sie Ihre Weiterbildung konzentrieren. Prfen Sie, ob diese Fhigkeiten auch in Zukunft gefragt sind. 4 Nehmen Sie sich in Ihrer Arbeit ein mglichst hohes Ma an Selbstbestimmung, indem Sie so weit wie mglich Entscheidungen selbst treffen. Das muss mit den vorgesetzten Stellen natrlich abgesprochen werden. 5 Welchen Nutzen erzeugen Sie durch Ihre Arbeit? Sind Sie berzeugt, dass das, was Sie machen, auch zur Wertschpfung des Unternehmens etwas beitrgt? Gibt es Mglichkeiten, den Nutzen zu steigern?
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6 Notieren Sie Menschen, die fr Sie als Mentor infrage kmen. Machen Sie sich vorerst keine Gedanken darber, ob diese einwilligen. Befragen Sie die ausgewhlte Vertrauensperson zu einem Problem und versuchen Sie, die Beziehung weiterzuentwickeln. 7 Erstellen Sie eine Liste von momentanen und erwnschten Beziehungen. Denken Sie an die Menschen, die Ihnen als Referenz dienen knnen. 8 Analysieren Sie sich selbst und formulieren Sie Ihre beruflichen Absichten so deutlich wie mglich. berlegen Sie sich dabei Merkmale, von denen Sie glauben, dass sie im Berufsleben und besonders in Ihrer Ttigkeit wichtig sind.
9 Bestimmen Sie die Branchen, in denen Sie sich auskennen. Entwerfen Sie Ihre zuknftige Ttigkeit und suchen Sie nach mglichen Arbeitgebern. 10 Gehen Sie die vorangegangenen Punkte ber die Geisteshaltung des Unternehmers immer wieder durch. Prfen Sie sich selbst, inwieweit Sie diese verinnerlicht haben. 11 Prfen Sie, was Sie theoretisch im Sinne der Weiterbildung und praktisch im Sinne der Job-Rotation unternehmen knnen. Streben Sie dabei eine zuknftige Arbeit an, die Ihnen groe Autonomie gibt.
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Anhang Literatur Weitere eBooks bei eload24 fr den Berufs- und Lebenserfolg Kurt Uehlinger: Zielorientierung als Erfolgsstrategie. Kurt Uehlinger: Erfolgsstrategie zu mehr Lebensqualitt und Reichtum. Auerdem: K. Uehlinger / W. v. Allmen: Personal Excellence: Die Kunst erfolgreicher Lebensgestaltung Smart Books 2008 Kontakt Personal Excellence Performance Bildungszentrum fr Lebensgestaltung, Persnlichkeitsbildung und Erfolg Kurt Uehlinger Sonnhalden 39 CH-9607 Mosnang www.excellence-performance.ch excellence-performance@bluewin.ch
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Sie sich selbst.

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Wir haben es immer so gemacht.

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Nutzen Sie die Zeit, eine Strategie fr Ihr Leben zu berdenken.

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Wer flexibel ist, bietet Vorteile.

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