RICARDO VARGAS ERKLÄRT DEN

PMBOK® GUIDE, 7. AUSGABE

PRINZIPIEN PRINZIPIEN

FÜHRUNGSVERANTWORTUNG ANPASSUNG
Eine gewissenhafte,
Eine gewissenhafte,respektvolle und fürsorgliche
respektvolle und für- Anpassung auf Basis des Kontexts
Anpassung auf Basis des Kontexts
Vertrauensperson sein
sorgliche Vertrauensperson sein
BEZEICHNUNG SCHLÜSSELWÖRTER BEZEICHNUNG SCHLÜSSELWÖRTER
Führungspersonen
Führungspersonen handeln verantwortungsbewusst
handeln verantwortungs- - Integritität
Integritität Den Projektentwicklungsansatz auf der Grundlage des Projektkontexts,
Den Projektentwicklungsansatz auf der - Vorherplanend
Vorher-
- Fürsorge seinen Zielen, Stakeholdern, Führung und Steuerung sowie seines (Wasserfall)
und arbeiten integer,
bewusst sorgfältig und integer,
und arbeiten vertrauensvoll unter
sorgfältig Fürsorge
- Vertrauenswürdigkeit
Grundlage des Projektkontexts, seinen planend
- Iterativ (agil)
gleichzeitiger Beachtung interner
und vertrauensvoll und externer
unter Richtlinien.
gleichzeitiger Vertrauen- Umfelds gestalten und dabei “gerade genügend” Prozesse einsetzen,
Zielen, Stakeholdern, Führung und Steuer- (Wasserfall)
- Compliance - Hybrid
um das erwünschte Ergebnis zu erreichen und gleichzeitig den Wert
ung sowie seines Umfelds gestalten und - Schweizer
Iterativ
Sie verpflichteninterner
Beachtung sich umfassendundden fiexterner
nanziellen, sozialen und
Richt- swürdigkeit
zu maximieren, die Kosten zu verwalten und die Geschwindigkeit zu
linien. Sie verpfl ichten sich umfassend den Compliance dabei “gerade genügend” Prozesse einset- Taschenmesser
(agil)
ökologischen Auswirkungen der von ihnen begleiteten Projekte. erhõhen.
KOMMENTARE KOMMENTARE
» Der PMI Code of Ethics steht damit in Zusammenhang, ist aber nicht das gleiche.
Der *PMI Code of Ethics* steht damit in Zusammenhang, » Es gibt keine “beste” Methodik.
Es gibt keine *”beste”* Methodik.
» Sie beweisen Ihre Fürsorgepflicht und Ihr verhalten gegenüber den Projektinteressen.
ist aber nicht das gleiche. » Es gibt nur eine “richtige” Methodik für einen spezifischen Anwendungsfall.
Es gibt nur eine *”richtige”* Methodik für einen spezifisch-
» Es geht darum, transparent zu arbeiten, Interssenskonflikte zu vermeiden und die Gesetzeslage zu
Sie beweisen Ihre *Fürsorgepflicht* und Ihr verhalten ge- » Der Entwicklungsansatz kann eine Mischung aus verschiedenen Ansätzen und Methoden sein.
en Anwendungsfall.
beachten.

TEAM QUALITÄT
Ein kooperatives Teamumfeld erzeugen
Ein kooperatives Teamumfeld erzeugen
PMBOK®
PMBOK® Guide
Guide Prozesse
Prozesse
und Liefergegenstände auf Qual-
und Liefergegenstände auf Qualität ausrichten
(vergangene
(vergangene
ität ausrichten
BEZEICHNUNG SCHLÜSSELWÖRTER
Ausgaben) PRINCEfl®
PRINCE fi BEZEICHNUNG SCHLÜSSELWÖRTER
Projektteams
Projektteams setzen sich aus Individuen
setzen sichmitaus unterschiedlichen
Individu- - Zusammenarbeit
Zusammenar- Ausgaben) Ausrichtung
Ausrichtung auf Qualität bei der Entwicklung
auf Qualität der Deliverables,
bei der Entwick- - Bedürfnisse erfüllen
Bedürfnisse
Fähigkeiten, Kenntnissen und Erfahrungen
en mit unterschiedlichen zusammen.Ken-
Fähigkeiten, Mit - Teamwork
beit
- Kultur Extreme so dassder
lung sie dieDeliverables,
Projektziele erfüllen und
soden Bedürfnissen,
dass sie die - Keine Fehler
erfüllen
- Zum Zweck passend
der Zusammenarbeit in einem Projektteam lässt sichMit
ein
Front-End Programming dem Zweck und den erfüllen
Akzeptanzbedingungen
ntnissen und Erfahrungen zusammen. Teamwork
- Rollen & Projektziele und denderBedürf-
relevanten Keine Fehler
- Konformität
der Zusammenarbeit
gemeinsames Ziel effektiver undin
effieinem Projektteam
zienter erreichen als durch Verantwortlichkeiten
Kultur Stakeholder entsprechen.
nissen, dem Zweck und den Akzeptanzbe- Zum Zweck
lässt sich ein gemeinsames Ziel
Einzelpersonen, die unabhängig voneinander arbeiten.
effekti- Rollen & Ver- Loading (FEL) (XP) dingungen der relevanten Stakeholder passend
KOMMENTARE KOMMENTARE
» Zusammenarbeit im Team heißt nicht unbedingt Freundschaft. » Bei Qualität geht es um Erfüllung der Anforderungen.
Kanban
Zusammenarbeit im Team heißt nicht unbedingt *Freund- Bei Qualität geht es um *Erfüllung der Anforderungen*.
» Organisations-Kultur beeinflusst die Art und Weise, wie Teams zusammenarbeiten.
schaft*. Disciplined » Qualität kann gemessen werden.
Qualität *kann* gemessen werden.
» Es ist effizienter und effektiver, als Team zu arbeiten statt alleine. » Auf Erkennen und Vermeiden von Fehlern konzentrieren.
Agile®
Organisations-*Kultur beeinflusst* die Art und Weise, wie Auf *Erkennen* und *Vermeiden* von Fehlern konzentrieren.
Scaled Agile
Critical Framework® ITIL®
STAKEHOLDER Chain (SAFe®) KOMPLEXITÄT
PMI Citizen
Stakeholder wirksam einbinden
Stakeholder wirksam einbinden
Mit Komplexität umgehen
Mit Komplexität umgehen
BEZEICHNUNG SCHLÜSSELWÖRTER Adaptive Project Agile Developer® BEZEICHNUNG SCHLÜSSELWÖRTER
Stakeholder proaktivproaktiv
und bis zum für
unddenbis
Projekterfolg
zum fürundden
die - Engagement Komplexität des Projekts
des fortlaufend evaluieren und steuern, so - VUCA
Stakeholder
Kundenzufriedenheit
Projekterfolg und erforderlichen Grad einbinden.
die Kundenzufriedenheit
Engagement
- Individuen
Individuen Framework (APF) Scrum
Komplexität
dass Ansätze undund
evaluieren
Projekts
Plänesteuern,
dem Projektteam
fortlaufend
soeinen
dasserfolgreichen
Ansä-
VUCA
- Ambiguität
Ambiguität
erforderlichen Grad einbinden. - Gruppen
Gruppen
- Organisationen DevOps tzedurch
Weg unddenPläne
Projektlebenszyklus ermöglichen. einen
dem Projektteam - Unsicherheit
Unsicherheit
- Volatilität

Hybrid
Organisa- erfolgreichen Weg durch den Projektle- Volatilität
tionen benszyklus ermöglichen.
KOMMENTARE
Weitere KOMMENTARE
» Sie können das Projekt unterstützen oder zu ihm im Widerstand stehen, und ihre Meinungen können
Sie können das Projekt *unterstützen* oder zu ihm *im » Komplexität entsteht aus verschiedenen Faktoren, und die meisten davon sind außerhalb der Kontrolle.
Komplexität entsteht aus verschiedenen Faktoren, und
sich über die Zeit hinweg ändern.
Widerstand stehen*, und ihre Meinungen können sich über » Sie kann zu jedem Zeitpunkt im Projekt erhöht oder reduziert werden.
die meisten davon sind *außerhalb der Kontrolle*.
» Stakeholders können innerhalb oder außerhalb der Organisation sein.
die Zeit hinweg ändern. » Anzeichen und Auslöser sind kritische Werkzeuge für den Umgang mit Komplexität.
Sie kann zu jedem Zeitpunkt im Projekt *erhöht* oder
» Sie können während des Projektlebenszyklus kommen und gehen.

WERT STA RISIKO

ER HEIT KE HOL
H
Auf Wert fokussieren Risikobewältigungsstrategien optimieren
Auf Wert fokussieren
NS I C DER Risikobewältigungsstrategien optimieren
BEZEICHNUNG SCHLÜSSELWÖRTER U BEZEICHNUNG SCHLÜSSELWÖRTER
Kontinuierliche
Kontinuierliche Evaluierung und Justierung
Evaluierung undderJustierung - Ergebnis
Ergebnis Kontinuierliche
Kontinuierliche Bewertung von Risikenvon
Bewertung - sowohl Chancen
Risiken - als - Bedrohungen
Bedrohungen
- Erfolg - Chancen
Projektausrichtung auf die Businessziele
der Projektausrichtung aufund denBusi-
die angestrebten Erfolg
- Business-Ergebnisse
auch Bedrohungen
sowohl Chancen-, um positive
als auchAuswirkungen
Bedrohungen zu maximieren
-, um Chancen
- Risikotoleranz
Nutzen und Wert. und negative Auswirkungen auf das
aufProjekt
dasund seineund
nessziele und den angestrebten Nutzen Busi-
- Benefits
positive Auswirkungen zu maximieren Risikotoler-
- Risikofreudigkeit
und Wert. ness-Ergeb- negative
Ergebnisse zuAuswirkungen
minimieren. Projekt und anz
nisse seine Ergebnisse zu minimieren. Risikofreud-
Führungsverantwortung
Veränderung Führungsverantwortung
Veränderung
KOMMENTARE KOMMENTARE
» Es besteht kein Sinn darin, sich auf den Zeitplan und das Budget zu konzentrieren, wenn man keinen Wert » Jede Organisation hat eine andere Toleranz gegenüber Risiken, und diese beeinträchtigt ihr Handeln.
G

Es besteht *kein Sinn darin, sich auf den Zeitplan und

ausliefert.
Jede Organisation hat eine *andere Toleranz* gegenüber
» Wahrscheinlichkeit und Auswirkung verändern sich über die Zeit hinweg.
SUN

das
»liefert.
Budget zu konzentrieren*, wenn man keinen Wert aus-
Wert kann vor oder nach Projektende realisiert werden.
Risiken, und diese beeinträchtigt ihr Handeln.
TEA » Risiken können innerhalb oder außerhalb Ihrer Kontrolle sein.
Wahrscheinlichkeit und Auswirkung *verändern sich* über
» Das Projekt sollte NICHT fortgeführt werden, wenn es nicht das versprochene Ergebnis oder Wert liefert.
Team
Team
MES

Anpassungsfähigkeit
M
und Widerstandskraft
SYSTEMISCHES DENKEN ANPASSUNGSFÄHIGKEIT UND WIDERSTANDSKRAFT
Systemische Wechselwirkungen
Systemische erkennen,
Wechselwirkungen bewerten
erkennen, und
bew- PMBOK® GUIDE Stakeholder Anpassungsfähigkeit und Widerstandskraft
Anpassungsfähigkeit und Widerstandskraft
angehen
erten und angehen 7. AUSGABE
Risiko
BEZEICHNUNG
Das
Dasganzheitliche Erkennen,
ganzheitliche Bewerten und
Erkennen, Behandeln derund
Bewerten
SCHLÜSSELWÖRTER
- Vernetzung
Vernetzung + BEZEICHNUNG
Integration
Integration von Anpassungs-fähigkeit und Widerstandskraft
von Anpassungs-fähigkeit und
SCHLÜSSELWÖRTER
- Erholung
Erholung
dynamischen
BehandelnBedingungen im Projekt undBedingungen
dessen Umgebung, - Systemisches Denken DER STANDARD FÜR DAS in die Ansätze von Organisation
in und
dieProjektteam,
Ansätzedamit vondas - Anpassungsfähigkeit
der dynamischen im Syste-
- Integration Wert Widerstandskraft Anpassungs-
- Reaktion
LUS Z

zur positiven und

Projekt Beeinfldessen
ussung der Projektleistung.
Umgebung, zur posi- misches Den- PROJEKTMANAGEMENT Projekt besser mit Veränderun-gen
Organisation und Projektteam,umgehen, sich von Rück-
damit das fähigkeit
ZYK SAT

- Systemisierung - Diversität
tiven Beeinflussung der Projektleistung. ken
- Ganzheitliche Sicht Projekt besser mit Veränderun-gen umge-
schlägen erholen und die Projektarbeit voranbringen kann. Reaktion
Komplexität
Integration hen, sich von Rück- schlägen erholen und Diversität
ENS SAN
LIEF

KOMMENTARE
» Es ist essentiell, interne und externe Perspektiven im Gleichgewicht zu halten. Systemisches KOMMENTARE
» Resilienz wird erzeugt durch die Verbesserung der Fähigkeit, Auswirkungen abzufangen und damit zurechtzukommen.
LEB UNG

Denken
Es ist essentiell, *interne* und *externe* Perspek- Resilienz wird erzeugt durch die Verbesserung der
» Systeme können sich über die Zeit hinweg verändern, aufgrund interner und externer Volatilität. » Anpassungsfähigkeit erhöht sich durch Konzentration auf Ergebnisse und nicht auf die spezifische Auslieferung einer
ERU

tiven im Gleichgewicht zu halten. *Fähigkeit, Auswirkungen abzufangen und damit zurechtzukom-

» Systeme operieren über den Projektlebenszyklus hinaus und werden danach weiter bestehen.
*Systeme können sich über die Zeit hinweg verändern*, Qualität Arbeit.
men*.
UNDWICKL

» Diversität im Team verbessert die Bereitschaft, Anpassungsfähigkeit und Resilienz zu entwickeln.

NG

Anpassung Führung
FÜHRUNG VERÄNDERUNG
ENT

Führungsverhalten zeigen Veränderung bewirken,

Veränderung um einen
bewirken, beabsichtigten
um einen beab-
Führungsverhalten zeigen Zielzustand zu erreichen
sichtigten Zielzustand zu erreichen
BEZEICHNUNG SCHLÜSSELWÖRTER BEZEICHNUNG SCHLÜSSELWÖRTER
Führungsverhalten
Führungsverhalten zeigen zeigen
und anpassen,
und um die Bedürfnisse
anpassen, um - Motivation
Motivation PRO Vorbereitung
Vorbereitung der Stakeholder auf die Akzeptanzauf
der Stakeholder und Erhaltung
die - Psychologische
Psycholo-
dieEinzelnen
des und des Teams
Bedürfnisse deszu unterstützen.
Einzelnen und des - Ermächtigung
Ermächtigung JEK UN G neuer, anderer Verhaltensweisen
Akzeptanz und Erhaltung und neuer,
für die Umstellung
anderer Sicherheit
gische Sich-
Teams zu unterstützen. - Beispiel
Beispiel TAR A N vom gegenwärtigen auf einen
undbeabsichtigten, von den
- Enablement

L
- Einfluss Verhaltensweisen für die Umstellung erheit
- Umfassend
Einfluss
- Coaching
Coaching B EIT P Projektergebnissen
vom
von
gegenwärtigen geschaff
aufenen zukünftigen
einen Zustand
beabsichtigten,
den Projektergebnissen geschaffenen - Widerstand
Enablement
Umfassend
notwendigen Prozesse.
KOMMENTARE KOMMENTARE
» Alle im Team können Führungsfähigkeiten an den Tag legen.
*Alle* im Team können Führungsfähigkeiten an den Tag legen. » Änderungen sind NICHT unbedingt schlecht.
Änderungen sind *NICHT* unbedingt schlecht.
» Führung unterscheidet sich von Autorität.
Führung *unterscheidet sich* von Autorität. » Änderungen zu ermöglichen ist das Gegenteil von Änderungsvermeidung.
Änderungen zu ermöglichen ist das *Gegenteil* von
» Es gibt nicht den einzigen universellen Führungsstil.
Es gibt keinen einzigen *universellen* Führungsstil. » Die gewünschten Ergebnisse im Blick behalten bei der Bewertung von Änderungen.
Änderungsvermeidung.

PRINZIPIEN LEISTUNGSDOMÄNEN
Sie sollten die Grundlage für unsere Einstellung sein. Gruppe verbundener Aktivitäten, die für die Lieferung von Ergebnissen von
»  Sie leiten unser Verhalten und unsere Handlungen. kritischer Bedeutung sind.
»»  Sie
Sie sind
sind grundsätzlich
grundsätzlich freiwillig,
freiwillig, und
und wir
wir können
können sie
sie auf
auf unterschiedliche
unterschiedliche Weisen
Weisen »  Es gibt keine vorgeschriebene Reihenfolge, wie diese Aktivitäten auszuführen
und
und in
in verschiedenen
verschiedenen Kontexten
Kontexten anwenden.
anwenden. sind.
»»  Sie »»  Sie
Sie können
können unter
unter Anwendung
Anwendung verschiedener
verschiedener Auslieferungsansätze
Auslieferungsansätze (z.B.
(z.B.
Sie sind
sind voneinander
voneinander abhängig
abhängig undund miteinander
miteinander vernetzt
vernetzt vorausplanend,
»»  Es vorausplanend, agil,
agil, hybrid)
hybrid) durchgeführt
durchgeführt werden.
werden.
Es gibt keine spezielle Reihenfolge oder Sortierung der
gibt keine spezielle Reihenfolge oder Sortierung der Prinzipien.
Prinzipien. »»  Es
Es handelt
handelt sich
sich bei
bei ihnen
ihnen nicht
nicht um
um Prozesse.
Prozesse.
»»  Sie
Sie sind interaktiv, unabhängig, und
sind interaktiv, unabhängig, und untereinander
untereinander zusammenhängend.
zusammenhängend.

LEISTUNGSDOMÄNEN
STAKEHOLDER TEAM ENTWICKLUNGSANSATZ UND LEBENSZYKLUS PLANUNG
BEZEICHNUNG BEZEICHNUNG BEZEICHNUNG BEZEICHNUNG
Kombiniert
Combineseinea Reihe
setvonofAktivitäten in Bezugrelated
activities auf Stakeholder,
toeinschließlich
stake- Enthält
Containsdie Aktivitäten
the activities Verantwortlichkeiten
in Bezug auf diethat address und theim *re- Dies
It isist die
theDomäne, in derwhere
domain der Auslieferungsansatz
the delivery (vorausplanend,
approach iterativ,
(*pre- Beinhaltet
Containsdie the
mit deractivities
erforderlichen Koordination
associated und Organisation
with the re-
des Engagement-Prozesses,
holders, including the um sicherzustellen,
engagement dass produktive to ensure
process Zusammenhang
sponsibilities* mit derassociated
Arbeit, die zur Lieferung
with von
theBusinesswert
work that erledigt
must hybrid) ausgewählt
dictive*, sowie der Lebenszyklus,
*iterative*, *hybrid*) die
isPhasen und die Kadenz
selected, anddefithe
niert verbundenen Aktivitäten zur Erzeugung
quired *coordination* von Ergebnissen. to produce
and *organization*
Arbeitsbeziehungen mit Stakeholdern bestehen. werden muss. werden.
KOMMENTARE KOMMENTARE KOMMENTARE KOMMENTARE
» Enthält relevante Elemente von Kommunikation.
Contains relevant elements of *communications*. » Beinhaltet die Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams.
Includes the *roles* and *responsibilities* within » Ein Projekt kann in einer einzelnen oder in mehreren, periodisch oder kontinuierlich erbrachten
A project may have a *single* deliverable or *multi- » Eng mit dem Entwicklungsansatz verbunden.
Strongly related to the *Development Approach*.
» Beinhaltet Aktivitäten zur Ansprache unterstützender und ablehnender Interessengruppen. » Teamkultur muss aufgebaut werden, einschließlich Normen und Verhaltensweisen. Leistungen resultieren. » Ein vorausplanender Ansatz verwendet PSP und Zergliederungsmodelle, um den Umfang
Includes activities to address *supporting* and
» Es geht nicht um Freundschaft. Es geht um eine produktive Beziehung.
the team.
» Sehr verbunden mit dem Führungsprinzip.
ple*, *periodic* or *continuos deliverables*.
» Ein vorausplanender Ansatz basiert auf definierten Anforderungen.
*Predictive planning* uses *WBS* and decomposition
aufzuschlüsseln.
*opposing* stakeholders.
» Stakeholder wechseln während des Projekts.
Team *culture* must be built, including norms and
» Enthält die Komponenten emotionale Intelligenz, kritisches Denken und Motivation.
*Predictive approach* is based on *defined require-
» Ein iterativer oder adaptiver Ansatz ist sinnvoll, wenn hohe Unsicherheit besteht.
models to break down the scope.
» Eine iterative Planung richtet sich nach dem Konzept mehrere Optionen bewerten, bis die Kosten
*It is not about friendship*. It is about a produc-
» Nicht alle Beteiligten sind gleich. Sie haben unterschiedliche Interessen und Einflüsse.
behaviors.
» Starke Betonung auf gemeinsames Eigentum.
ments*.
» Ein hybrider Ansatz kombiniert Aspekte sowohl vorausplanender als auch iterativer Ansätze.
*Iterative planning* uses the concept of *evaluate
den Nutzen übersteigen könnten.
tive relationship. Very connected to the *leadership principle*. *Iterative or adaptive approach* is useful when
» Viele Faktoren beeinflussen die Auswahl des Ansatzes (Risiken, Innovation, Stabilität,
multiple options* until costs may exceed benefits.
» Beschreibt die Konzepte von Schätzungen, Terminplanung und Budgetierung mit
*Stakeholders change* during the project. Includes components of *emotional intelligence*, *criti- there is a *high level of uncertainty*.
Finanzierung). unterschiedlichen Ansätzen.
Describes concepts of *estimating*, *scheduling* and
Not all stakeholders are the same. They have dif- cal thinking* and *motivation*. *Hybrid approach* combines aspects of *both* pre- » Diese Domäne enthält einige Aspekte der Planungsprozessgruppe des PMBOK® Guide 6. Ausgabe.
*budgeting* using different approaches.

PROJEKTARBEIT LIEFERUNG MESSUNG UNSICHERHEIT

BEZEICHNUNG BEZEICHNUNG BEZEICHNUNG BEZEICHNUNG
Behandelt alle Aktivitäten im Zusammenhang mit der tatsächlichen Arbeit, wie
Addresses all activities related to the *actual Kombiniert die Aktivitäten und Arbeiten, die mit der Auslieferung der Arbeit
Combines the activities and work associated with Beinhaltet die Aktivitäten, die es ermöglichen, auf die Projektleistung
Includes the activities that allow to *access the Stellt sicher, dass das Projekt Aktivitäten enthält, die sich mit Risiken,
Assures that the project contains activities
physische Ressourcen, Vertragsabschlüsse, Veränderungsmanagement und
work* like physical resources, contracting, managing verbunden sind, einschließlich Anforderungen, Qualität und Änderung.
the work’s delivery, including *requirements*, *quali- zuzugreifen, um Maßnahmen zu ergreifen, mit denen sichergestellt wird, dass die
project performance* to *take actions* to ensure Unsicherheit und VUCA (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität)
that address *risks*, *uncertainty*, and *VUCA* (vol-
kontinuierliche Lernfähigkeit. gewünschten Ergebnisse erzielt werden. und seinem Umfeld befassen.
KOMMENTARE KOMMENTARE KOMMENTARE KOMMENTARE
» Beinhaltet die Überprüfung der Projektarbeit mit den Methoden Lessons Learned, Retrospektive
Includes reviewing the project work using *lessons » Anforderungen können in der vorausschauenden Entwicklung klar sein.
Requirements can be clear in *predictive develop- » Es ist unmöglich, Ergebnisse zu bewerten, wenn Sie sie nicht messen.
It is impossible to evaluate results if you do *not » Obwohl im Guide nicht erwähnt, ist das VUCA-Konzept ein kritischer Aspekt dieser Domäne.
Despite not being mentioned in the guide, the *VUCA*
und Lean. » Beim adaptiven Ansatz können die Anforderungen erst in späteren Phasen klar sein. » Messung geht über Reporting und Daten hinaus. » Eng verbunden mit den Prinzipien systemisches Denken, Komplexität und Risiko.
learned*, *retrospective*, and *lean* methods.
» In dieser Domäne finden Maßnahmen zur Reduzierung von Work in Progress (WIP) (momentane
ment*.
» Beinhaltet Aspekte der Kosten der Qualität (COQ) wie Prävention und Korrektur.
measure them*.
» Bei der Messung dreht sich alles um Gespräche und Entscheidungen anhand der Daten.
concept is a critical aspect of this domain.
» Frühwarnssysteme und Scannen der Umwelt sind relevante Aktivitäten, um Unsicherheiten zu
Actions related to reducing *work in progress
Themen in Arbeit) statt. In *adaptive approach*, requirements may only be
» Akzeptanz und Zufriedenheit der Stakeholder ist ein wichtiger Leistungsfaktor bei der Bewertung
Measurement goes *above and beyond reporting and
» Umfasst frühe und nachlaufende Indikatoren (KPIs), sowie eine Klärung, welche Kennzahlen
Strongly connected to the *System Thinking*, *Complex-
begegnen.
(WIP)* take place in this domain.
» Mehrere Beschaffungs-Prozesse finden im der Projektarbeits-Domäne statt, insbesondere clear at *later stages*.
von Leistungen.
data*.
effektiv sind.
ity* and *Risk* principles.
» Der Wissensbereich “Risiko” des PMBOK® Guide 6. Ausgabe wird hier engmaschig abgedeckt.
Vertragsaktivitäten.
Several *procurement* processes happen under Includes aspects of Cost of Quality (COQ) like
» Der Ansatz Schnell scheitern, schnell lernen kann den Umgang mit suboptimalen Ergebnissen
Measurement is all about *conversations* and *deci-
» Aspekte der Earned-Value-Analyse, Dashboards, Kanban und andere visuelle Reporting-
*Early warning* and *environmental scanning* are rele-
» Unsicherheit und Risiken sind nicht unbedingt negativ.Sie können Chancen sein.
» Sehr eng verbunden mit den Prinzipien Anpassen und Veränderung.
the Project Work Domain, especially contracting ac- *prevention* and *correction*.
unterstützen. sions* using the data.
Möglichkeiten können in dieser Domäne vorkommen. vant activities to address uncertainty.
» Diese Domäne enthält einige Elemente der Ausführungsprozessgruppe des PMBOK® Guide 6.
tivities. *Stakeholder acceptance and satisfaction* is a Covers *leading* and *lagging* indicators (KPI) and what The “Risk” knowledge area of the PMBOK® Guide 6ed is

RICARDO VARGAS ERKLÄRT DEN PMBOK® GUIDE, 7. AUSGABE
Basierend auf A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - 7. Ausgabe und Der Standard für
das Projektmanagement, veröffentlicht durch das Project Management Institute, Inc. Alle Bezeichnung für Prinzipien und
Leistungsdomänen ©2021 Project Management Institute, Inc. Alle Rechte vorbehalten.
Sie können dieses Dokument unter https://rvarg.as/pmbok7canvas herunterladen. Diese Infografik ist kostenlos erhältlich und unverkäuflich.
Erläuternder Hinweis: Diese Arbeit ersetzt nicht die Notwendigkeit, den PMBOK® Guide and den Standard für Werden Sie Mitglied des Project Management Institute
Projektmanagement zu lesen. Es handelt sich vielmehr um Weiterbildungsmaterial, das Projektmanagerinnen und
und laden Sie Ihre Ausgabe des Guides herunter.
Projektmanagern sowie weiteren Experten dabei hilft, diese Publikationen auf leicht zugängliche Art und Weise zu verstehen.

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