RICARDO VARGAS ERKLÄRT DEN

PMBOK® GUIDE, 7. AUSGABE

PRINZIPIEN PRINZIPIEN

FÜHRUNGSVERANTWORTUNG ANPASSUNG
Eine gewissenhafte, respektvolle und fürsorgliche Anpassung auf Basis des Kontexts
Vertrauensperson sein
BEZEICHNUNG SCHLÜSSELWÖRTER BEZEICHNUNG SCHLÜSSELWÖRTER
Führungspersonen handeln verantwortungsbewusst - Integritität Den Projektentwicklungsansatz auf der Grundlage des Projektkontexts, - Vorherplanend
- Fürsorge seinen Zielen, Stakeholdern, Führung und Steuerung sowie seines (Wasserfall)
und arbeiten integer, sorgfältig und vertrauensvoll unter - Vertrauenswürdigkeit - Iterativ (agil)
gleichzeitiger Beachtung interner und externer Richtlinien. Umfelds gestalten und dabei “gerade genügend” Prozesse einsetzen,
- Compliance - Hybrid
um das erwünschte Ergebnis zu erreichen und gleichzeitig den Wert - Schweizer
Sie verpflichten sich umfassend den finanziellen, sozialen und zu maximieren, die Kosten zu verwalten und die Geschwindigkeit zu Taschenmesser
ökologischen Auswirkungen der von ihnen begleiteten Projekte. erhõhen.
KOMMENTARE KOMMENTARE
» Der PMI Code of Ethics steht damit in Zusammenhang, ist aber nicht das gleiche. » Es gibt keine “beste” Methodik.
» Sie beweisen Ihre Fürsorgepflicht und Ihr verhalten gegenüber den Projektinteressen. » Es gibt nur eine “richtige” Methodik für einen spezifischen Anwendungsfall.
» Es geht darum, transparent zu arbeiten, Interssenskonflikte zu vermeiden und die Gesetzeslage zu » Der Entwicklungsansatz kann eine Mischung aus verschiedenen Ansätzen und Methoden sein.
beachten.

TEAM QUALITÄT
Ein kooperatives Teamumfeld erzeugen
PMBOK® Guide Prozesse und Liefergegenstände auf Qualität ausrichten
(vergangene
BEZEICHNUNG SCHLÜSSELWÖRTER
Ausgaben) PRINCEff® BEZEICHNUNG SCHLÜSSELWÖRTER
Projektteams setzen sich aus Individuen mit unterschiedlichen - Zusammenarbeit Ausrichtung auf Qualität bei der Entwicklung der Deliverables, - Bedürfnisse erfüllen
Fähigkeiten, Kenntnissen und Erfahrungen zusammen. Mit - Teamwork
- Kultur Extreme so dass sie die Projektziele erfüllen und den Bedürfnissen, - Keine Fehler
- Zum Zweck passend
der Zusammenarbeit in einem Projektteam lässt sich ein dem Zweck und den Akzeptanzbedingungen der relevanten
gemeinsames Ziel effektiver und effizienter erreichen als durch
- Rollen &
Verantwortlichkeiten Front-End Programming Stakeholder entsprechen.
- Konformität

Einzelpersonen, die unabhängig voneinander arbeiten. Loading (FEL) (XP)

KOMMENTARE KOMMENTARE
» Zusammenarbeit im Team heißt nicht unbedingt Freundschaft. » Bei Qualität geht es um Erfüllung der Anforderungen.
» Organisations-Kultur beeinflusst die Art und Weise, wie Teams zusammenarbeiten. Kanban Disciplined » Qualität kann gemessen werden.
» Es ist effizienter und effektiver, als Team zu arbeiten statt alleine. » Auf Erkennen und Vermeiden von Fehlern konzentrieren.
Agile®
Scaled Agile
Critical Framework® ITIL®
STAKEHOLDER Chain (SAFe®) KOMPLEXITÄT
Stakeholder wirksam einbinden PMI Citizen Mit Komplexität umgehen
BEZEICHNUNG SCHLÜSSELWÖRTER Adaptive Project Agile Developer® BEZEICHNUNG SCHLÜSSELWÖRTER
Stakeholder proaktiv und bis zum für den Projekterfolg und die - Engagement Komplexität des Projekts fortlaufend evaluieren und steuern, so - VUCA
Kundenzufriedenheit erforderlichen Grad einbinden. - Individuen Framework (APF) Scrum dass Ansätze und Pläne dem Projektteam einen erfolgreichen - Ambiguität
- Gruppen - Unsicherheit
- Organisationen DevOps Weg durch den Projektlebenszyklus ermöglichen. - Volatilität

Hybrid
KOMMENTARE
Weitere KOMMENTARE
» Sie können das Projekt unterstützen oder zu ihm im Widerstand stehen, und ihre Meinungen können » Komplexität entsteht aus verschiedenen Faktoren, und die meisten davon sind außerhalb der Kontrolle.
sich über die Zeit hinweg ändern. » Sie kann zu jedem Zeitpunkt im Projekt erhöht oder reduziert werden.
» Stakeholders können innerhalb oder außerhalb der Organisation sein. » Anzeichen und Auslöser sind kritische Werkzeuge für den Umgang mit Komplexität.
» Sie können während des Projektlebenszyklus kommen und gehen.

WERT STA RISIKO

R HEIT KE HOL
Auf Wert fokussieren
S I C HE DER Risikobewältigungsstrategien optimieren
BEZEICHNUNG SCHLÜSSELWÖRTER U N BEZEICHNUNG SCHLÜSSELWÖRTER
Kontinuierliche Evaluierung und Justierung der - Ergebnis Kontinuierliche Bewertung von Risiken - sowohl Chancen als - Bedrohungen
- Erfolg - Chancen
Projektausrichtung auf die Businessziele und den angestrebten - Business-Ergebnisse
auch Bedrohungen -, um positive Auswirkungen zu maximieren - Risikotoleranz
Nutzen und Wert. - Benefits und negative Auswirkungen auf das Projekt und seine - Risikofreudigkeit
Ergebnisse zu minimieren.

KOMMENTARE Veränderung Führungsverantwortung KOMMENTARE

» Es besteht kein Sinn darin, sich auf den Zeitplan und das Budget zu konzentrieren, wenn man keinen Wert » Jede Organisation hat eine andere Toleranz gegenüber Risiken, und diese beeinträchtigt ihr Handeln.
G

ausliefert. » Wahrscheinlichkeit und Auswirkung verändern sich über die Zeit hinweg.
SUN

» Wert kann vor oder nach Projektende realisiert werden. TEA » Risiken können innerhalb oder außerhalb Ihrer Kontrolle sein.
» Das Projekt sollte NICHT fortgeführt werden, wenn es nicht das versprochene Ergebnis oder Wert liefert.
Team
MES

Anpassungsfähigkeit
M
und Widerstandskraft
SYSTEMISCHES DENKEN ANPASSUNGSFÄHIGKEIT UND WIDERSTANDSKRAFT
Systemische Wechselwirkungen erkennen, bewerten und PMBOK® GUIDE Stakeholder Anpassungsfähigkeit und Widerstandskraft
angehen 7. AUSGABE
Risiko
BEZEICHNUNG
Das ganzheitliche Erkennen, Bewerten und Behandeln der
SCHLÜSSELWÖRTER
- Vernetzung + BEZEICHNUNG
Integration von Anpassungs-fähigkeit und Widerstandskraft
SCHLÜSSELWÖRTER
- Erholung
dynamischen Bedingungen im Projekt und dessen Umgebung, - Systemisches Denken DER STANDARD FÜR DAS in die Ansätze von Organisation und Projektteam, damit das - Anpassungsfähigkeit
- Integration Wert - Reaktion
LUS Z

zur positiven Beeinflussung der Projektleistung. PROJEKTMANAGEMENT Projekt besser mit Veränderun-gen umgehen, sich von Rück-
ZYK SAT

- Systemisierung - Diversität
- Ganzheitliche Sicht schlägen erholen und die Projektarbeit voranbringen kann.
Komplexität
ENS SAN
LIEF

KOMMENTARE
» Es ist essentiell, interne und externe Perspektiven im Gleichgewicht zu halten. Systemisches KOMMENTARE
» Resilienz wird erzeugt durch die Verbesserung der Fähigkeit, Auswirkungen abzufangen und damit zurechtzukommen.
LEB UNG

» Systeme können sich über die Zeit hinweg verändern, aufgrund interner und externer Volatilität. Denken » Anpassungsfähigkeit erhöht sich durch Konzentration auf Ergebnisse und nicht auf die spezifische Auslieferung einer
ERU

» Systeme operieren über den Projektlebenszyklus hinaus und werden danach weiter bestehen. Qualität Arbeit.
UNDWICKL

» Diversität im Team verbessert die Bereitschaft, Anpassungsfähigkeit und Resilienz zu entwickeln.

NG

Anpassung Führung
FÜHRUNG VERÄNDERUNG
ENT

Veränderung bewirken, um einen beabsichtigten

Führungsverhalten zeigen Zielzustand zu erreichen
BEZEICHNUNG SCHLÜSSELWÖRTER BEZEICHNUNG SCHLÜSSELWÖRTER
Führungsverhalten zeigen und anpassen, um die Bedürfnisse - Motivation
PRO Vorbereitung der Stakeholder auf die Akzeptanz und Erhaltung - Psychologische
des Einzelnen und des Teams zu unterstützen. - Ermächtigung
JEK UN G neuer, anderer Verhaltensweisen und für die Umstellung
Sicherheit
- Beispiel
TAR A N vom gegenwärtigen auf einen beabsichtigten, von den
- Enablement
- Einfluss
- Coaching B EIT P L Projektergebnissen geschaffenen zukünftigen Zustand
- Umfassend
- Widerstand
notwendigen Prozesse.
KOMMENTARE KOMMENTARE
» Alle im Team können Führungsfähigkeiten an den Tag legen. » Änderungen sind NICHT unbedingt schlecht.
» Führung unterscheidet sich von Autorität. » Änderungen zu ermöglichen ist das Gegenteil von Änderungsvermeidung.
» Es gibt nicht den einzigen universellen Führungsstil. » Die gewünschten Ergebnisse im Blick behalten bei der Bewertung von Änderungen.

PRINZIPIEN LEISTUNGSDOMÄNEN
Sie sollten die Grundlage für unsere Einstellung sein. Gruppe verbundener Aktivitäten, die für die Lieferung von Ergebnissen von
»  Sie leiten unser Verhalten und unsere Handlungen. kritischer Bedeutung sind.
»  Sie sind grundsätzlich freiwillig, und wir können sie auf unterschiedliche Weisen »  Es gibt keine vorgeschriebene Reihenfolge, wie diese Aktivitäten auszuführen
und in verschiedenen Kontexten anwenden. sind.
»  Sie sind voneinander abhängig und miteinander vernetzt »  Sie können unter Anwendung verschiedener Auslieferungsansätze (z.B.
vorausplanend, agil, hybrid) durchgeführt werden.
»  Es gibt keine spezielle Reihenfolge oder Sortierung der Prinzipien.
»  Es handelt sich bei ihnen nicht um Prozesse.
»  Sie sind interaktiv, unabhängig, und untereinander zusammenhängend.

LEISTUNGSDOMÄNEN
STAKEHOLDER TEAM ENTWICKLUNGSANSATZ UND LEBENSZYKLUS PLANUNG
BEZEICHNUNG BEZEICHNUNG BEZEICHNUNG BEZEICHNUNG
Kombiniert eine Reihe von Aktivitäten in Bezug auf Stakeholder, einschließlich Enthält die Aktivitäten in Bezug auf die Verantwortlichkeiten und im Dies ist die Domäne, in der der Auslieferungsansatz (vorausplanend, iterativ, Beinhaltet die mit der erforderlichen Koordination und Organisation
des Engagement-Prozesses, um sicherzustellen, dass produktive Zusammenhang mit der Arbeit, die zur Lieferung von Businesswert erledigt hybrid) ausgewählt sowie der Lebenszyklus, die Phasen und die Kadenz definiert verbundenen Aktivitäten zur Erzeugung von Ergebnissen.
Arbeitsbeziehungen mit Stakeholdern bestehen. werden muss. werden.
KOMMENTARE KOMMENTARE KOMMENTARE KOMMENTARE
» Enthält relevante Elemente von Kommunikation. » Beinhaltet die Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams. » Ein Projekt kann in einer einzelnen oder in mehreren, periodisch oder kontinuierlich erbrachten » Eng mit dem Entwicklungsansatz verbunden.
» Beinhaltet Aktivitäten zur Ansprache unterstützender und ablehnender Interessengruppen. » Teamkultur muss aufgebaut werden, einschließlich Normen und Verhaltensweisen. Leistungen resultieren. » Ein vorausplanender Ansatz verwendet PSP und Zergliederungsmodelle, um den Umfang
» Es geht nicht um Freundschaft. Es geht um eine produktive Beziehung. » Sehr verbunden mit dem Führungsprinzip. » Ein vorausplanender Ansatz basiert auf definierten Anforderungen. aufzuschlüsseln.
» Stakeholder wechseln während des Projekts. » Enthält die Komponenten emotionale Intelligenz, kritisches Denken und Motivation. » Ein iterativer oder adaptiver Ansatz ist sinnvoll, wenn hohe Unsicherheit besteht. » Eine iterative Planung richtet sich nach dem Konzept mehrere Optionen bewerten, bis die Kosten
» Nicht alle Beteiligten sind gleich. Sie haben unterschiedliche Interessen und Einflüsse. » Starke Betonung auf gemeinsames Eigentum. » Ein hybrider Ansatz kombiniert Aspekte sowohl vorausplanender als auch iterativer Ansätze. den Nutzen übersteigen könnten.
» Viele Faktoren beeinflussen die Auswahl des Ansatzes (Risiken, Innovation, Stabilität, » Beschreibt die Konzepte von Schätzungen, Terminplanung und Budgetierung mit
Finanzierung). unterschiedlichen Ansätzen.
» Diese Domäne enthält einige Aspekte der Planungsprozessgruppe des PMBOK® Guide 6. Ausgabe.

PROJEKTARBEIT LIEFERUNG MESSUNG UNSICHERHEIT

BEZEICHNUNG
Behandelt alle Aktivitäten im Zusammenhang mit der tatsächlichen Arbeit, wie
physische Ressourcen, Vertragsabschlüsse, Veränderungsmanagement und
kontinuierliche Lernfähigkeit.
KOMMENTARE
» Beinhaltet die Überprüfung der Projektarbeit mit den Methoden Lessons Learned, Retrospektive
und Lean.
» In dieser Domäne finden Maßnahmen zur Reduzierung von Work in Progress (WIP) (momentane
Themen in Arbeit) statt.
» Mehrere Beschaffungs-Prozesse finden im der Projektarbeits-Domäne statt, insbesondere
Vertragsaktivitäten.
» Sehr eng verbunden mit den Prinzipien Anpassen und Veränderung.
» Diese Domäne enthält einige Elemente der Ausführungsprozessgruppe des PMBOK® Guide 6.
BEZEICHNUNG
Kombiniert die Aktivitäten und Arbeiten, die mit der Auslieferung der Arbeit
verbunden sind, einschließlich Anforderungen, Qualität und Änderung.
KOMMENTARE
» Anforderungen können in der vorausschauenden Entwicklung klar sein.
» Beim adaptiven Ansatz können die Anforderungen erst in späteren Phasen klar sein.
» Beinhaltet Aspekte der Kosten der Qualität (COQ) wie Prävention und Korrektur.
» Akzeptanz und Zufriedenheit der Stakeholder ist ein wichtiger Leistungsfaktor bei der Bewertung
von Leistungen.
» Der Ansatz Schnell scheitern, schnell lernen kann den Umgang mit suboptimalen Ergebnissen
unterstützen.
BEZEICHNUNG
Beinhaltet die Aktivitäten, die es ermöglichen, auf die Projektleistung
zuzugreifen, um Maßnahmen zu ergreifen, mit denen sichergestellt wird, dass die
gewünschten Ergebnisse erzielt werden.
KOMMENTARE
» Es ist unmöglich, Ergebnisse zu bewerten, wenn Sie sie nicht messen.
» Messung geht über Reporting und Daten hinaus.
» Bei der Messung dreht sich alles um Gespräche und Entscheidungen anhand der Daten.
» Umfasst frühe und nachlaufende Indikatoren (KPIs), sowie eine Klärung, welche Kennzahlen
effektiv sind.
» Aspekte der Earned-Value-Analyse, Dashboards, Kanban und andere visuelle Reporting-
Möglichkeiten können in dieser Domäne vorkommen.
BEZEICHNUNG
Stellt sicher, dass das Projekt Aktivitäten enthält, die sich mit Risiken,
Unsicherheit und VUCA (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität)
und seinem Umfeld befassen.
KOMMENTARE
» Obwohl im Guide nicht erwähnt, ist das VUCA-Konzept ein kritischer Aspekt dieser Domäne.
» Eng verbunden mit den Prinzipien systemisches Denken, Komplexität und Risiko.
» Frühwarnssysteme und Scannen der Umwelt sind relevante Aktivitäten, um Unsicherheiten zu
begegnen.
» Der Wissensbereich “Risiko” des PMBOK® Guide 6. Ausgabe wird hier engmaschig abgedeckt.
» Unsicherheit und Risiken sind nicht unbedingt negativ.Sie können Chancen sein.

RICARDO VARGAS ERKLÄRT DEN PMBOK® GUIDE, 7. AUSGABE
Basierend auf A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - 7. Ausgabe und Der Standard für
das Projektmanagement, veröffentlicht durch das Project Management Institute, Inc. Alle Bezeichnung für Prinzipien und
Leistungsdomänen ©2021 Project Management Institute, Inc. Alle Rechte vorbehalten.
Sie können dieses Dokument unter https://rvarg.as/pmbok7canvas herunterladen. Diese Infografik ist kostenlos erhältlich und unverkäuflich.
Erläuternder Hinweis: Diese Arbeit ersetzt nicht die Notwendigkeit, den PMBOK® Guide and den Standard für Werden Sie Mitglied des Project Management Institute
Projektmanagement zu lesen. Es handelt sich vielmehr um Weiterbildungsmaterial, das Projektmanagerinnen und
und laden Sie Ihre Ausgabe des Guides herunter.
Projektmanagern sowie weiteren Experten dabei hilft, diese Publikationen auf leicht zugängliche Art und Weise zu verstehen.

Das Design sowie angepasste Inhalte sind freigegeben unter der Lizenz "Creative Commons Attribution - Non Konzeption: Ricardo Viana Vargas Korrektorat: Wagner Maxsen Grafikdesign: Sérgio Alves Lima Jardim
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Commercial - NoDerivatives 4.0 International" (creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/) Übersetzung: Antje Lehmann-Benz und Richard Molnar