Lösung Der Fragen

1.
Wie lange würde ein fünfköpfiges Scrum-Team brauchen, um den

Sprintplan für einen dreiwöchigen Sprint fertig zu stellen?
A. Eine bis drei Stunden
B. Drei bis sechs Stunden
C. Zwischen sechs und zwölf Stunden
D. Fünfzehn Stunden
2. Ein Scrum-Team stellt fest, dass es sich mit der Lieferung einer
Komponente, auf die ein anderes Scrum-Team wartet, verspäten könnte.
Welches ist das beste Forum, um das Problem zu diskutieren und eine
Lösung zu finden?
A. Tägliches Scrum eines der beiden Teams
B. Scrum von Scrum
C. Sprint Rückblick
D. Rückblick auf den Sprint
3. Ein Team ist dabei, auf Scrum umzustellen. Sie verfügen bereits über
einen Projektkoordinator, der die Interaktionen erleichtert, Hindernisse
aus dem Weg räumt und als Prozesscoach für das Team fungiert. Wie soll
diese Rolle nach dem Übergang genannt werden?
A. Projektkoordinator
B. Projektleiter
C. Scrum-Meister
D. Scrum-Projektleiter
4. Wie lautet eine Aussage des Agilen Manifests?
A. Vertragsverhandlungen sind uns wichtiger als die Zusammenarbeit mit
den Kunden.
B. Wir legen mehr Wert darauf, einem Plan zu folgen, als auf
Veränderungen zu reagieren.
C. Wir legen mehr Wert auf Prozesse und Werkzeuge als auf Kunden und
Interaktion.
D. Wir ziehen funktionierende Software einer umfangreichen

Dokumentation vor.
5. Wie kann man die Kommunikation in einem verteilten Scrum-Team am

besten verbessern?
A. Zuweisung eines einzigen Ansprechpartners für die Kommunikation
zwischen den Standorten.
B. Das gesamte Team für die Reléase-Planung an einem Ort versammeln.
C. Erstellung eines klaren Prüfpfads für alle
Kommunikation im Rahmen des Projekts.
Ausbildung und Beratung
in Agile Methodologien
D. Einbeziehung zusätzlicher Genehmigungen in das Projekt, um die
Aufsicht zu gewährleisten.
6. Eine Person arbeitet an dem Code und eine andere Person beobachtet,
gibt ihren Standpunkt wieder und wechselt gelegentlich die Rollen. Welche
Praxis wird angewandt?
A. Code-Überprüfung
B. Kontinuierliche Integration
C. Paarweise Programmierung
D. Evidenzbasierte Entwicklung
7. Welches Team kann nach den agilen Prinzipien die besten Anforderungen,
Architekturen und Entwürfe vorschlagen?
A. Gemeinsamer Standort
8. Erfahrene
9. Selbstorganisiert
10. Ausgebildet
8. Wann ist der beste Zeitpunkt für ein Refactoring in einem Projekt?
A. Kontinuierlich und zum frühestmöglichen Zeitpunkt
B. Bei starren Iterationen
C. Während der letzten Iteration
D. Wenn der Product Owner beschließt, das Produkt zu programmieren
9. Welches der folgenden Merkmale ist ein wünschenswertes Merkmal von

Informationsstrahlern?
A. Aktualisiert
B. Ausführlich
C. Bereitstellung auf einer "Need to know"-Basis
D. Ställe
10. Wie viel Arbeit sollte das Team für eine bestimmte Geschichte einplanen?
A. Gemäß der Definition der Vollständigkeit (DoD)
B. Entwurf und Entwicklung
C. Entwurf, Entwicklung und Prüfung
D. Entwurf, Entwicklung, Prüfung und Dokumentation
11. Der Product Owner und das Entwicklungsteam sind sich beim Sprint
Planning Meeting nicht einig. Der Product Owner ist der Meinung, dass die
Entwickler Folgendes getan haben

sehr pessimistische Einschätzungen der Elemente und ihrer Kapazität, so
dass sie nur sehr wenige Elemente für den Sprint ausgewählt haben. Was
ist die beste Maßnahme für den Scrum Master?
A. Bitten Sie das Entwicklungsteam, seine Schätzungen zu überprüfen, da
der Product Owner den Kunden vertritt.
B. Bitten Sie beide Parteien, sich zu beruhigen, das Problem zu
besprechen und eine Einigung zu erzielen, die wahrscheinlich irgendwo
dazwischen liegt.
C. Sagen Sie dem Product Owner, dass er die Schätzungen überprüfen
und die Geschwindigkeit berechnen soll, und sie wissen lassen die
Entwickler, wie viele Elemente ausgewählt werden sollen.
D. Erklären Sie dem Product Owner, dass diese Entscheidung dem
Entwicklungsteam obliegt und akzeptiert werden muss.
12. In den letzten acht Sprints hat das Team insgesamt 85 Story Points
abgeschlossen. Das Team wurde gebeten, mit der Arbeit an einem neuen
Projekt zu beginnen, das schätzungsweise 64 Geschichtspunkte
umfassen wird. Wie viele Sprints wären nötig, um das Projekt
abzuschließen?
A. Fünf
B. Sieben
C. Acht
D. Zehn
13. Eine Geschichte wird auf fünf Erzählpunkte geschätzt. Was ist die
Bedeutung der Zahl fünf?
A. Anzahl der verstrichenen Stunden, die für die Fertigstellung der
Geschichte erforderlich sind
B. Die Anzahl der Personentage, die für die Fertigstellung der Geschichte
erforderlich sind.
C. Die Anzahl der Personenstunden, die für die Fertigstellung der
Geschichte erforderlich sind.
D. Die relative Größe der Geschichte im Verhältnis zu anderen
14. Der Product Owner möchte, dass eine Geschichte auf eine Weise erzählt
wird, die
in zwei Tagen abgeschlossen. Das Teammitglied, das an der
Geschichte arbeitet, schätzt, dass sie fünf Tage dauern wird. Der
Scrum Master ist der Meinung, dass es drei Tage dauern sollte. Ein
Timebo
x
Experte auf diesem Gebiet, der an ähnlichen Geschichten
gearbeitet hat, ist der Meinung, dass dies höchstens ein Tag Arbeit
sein sollte. Wessen Schätzung sollte für die Planung verwendet
werden?
A. Der Produktverantwortliche

B. Der Scrum Master
C. Der Fachexperte
D. Das Teammitglied
15. Nach einer Woche in einem vierwöchigen Sprint stellt das
Entwicklungsteam fest, dass es nicht in der Lage sein wird, die Hälfte der
Sprint Backlog Items zu liefern. Der Product Owner ist damit nicht
zufrieden, denn der Kunde erwartet die meisten dieser Funktionen für ein
Release am Ende des Sprints.
Wie geht man als Scrum Master am besten vor?
A. Empfehlen Sie, den Sprint abzubrechen und sofort einen neuen zu
beginnen, wobei Sie sich nur auf die Funktionen konzentrieren, die er
haben sollte.
B. Empfehlen Sie dem Product Owner, die Reihenfolge der Sprint-Backlog-
Elemente zu überprüfen und die Entwickler das Problem so gut es geht
lösen zu lassen.
C. Ermutigen Sie die Entwickler, Überstunden zu machen und im
Gegenzug nach dem Sprint ein paar Tage Urlaub zu nehmen.
D. Empfehlung, die Dauer des Sprints zu verlängern, bis alles zur Freigabe
bereit ist ("Reread").
16. Der Product Owner weist den Entwicklern in Stand Up Meetings Aufgaben
zu und das Meeting dauert immer länger als 15 Minuten. Was ist die beste
Antwort für den Scrum Master?
A. Weisen Sie den Product Owner an, dem Entwicklungsteam keine
Aufgaben mehr zuzuweisen und nicht an Daily Scrums teilzunehmen.
B. Der Scrum Master ist derjenige, der die Aufgaben zuweisen sollte, also
sollte er/sie damit beginnen und die Zeit von 15 Minuten nicht
überschreiten.
C. Der Scrum Master mischt sich nicht in Diskussionen ein und sollte es
den sich selbst organisierenden Teammitgliedern überlassen, dieses
Problem selbst zu lösen.
D. Erklären Sie dem Product Owner, dass die Aufgaben nach den Stand
Up Meetings zugewiesen werden, damit das Meeting innerhalb des
Zeitlimits von 15 Minuten gehalten wird.
17. Wann verwendet ein Entwicklungsteam zum ersten Mal die Definition of
Done (DoD)?
Timebo
x
A. Während der Schätzung der Features im Product Backlog, da die Arbeit
von den Feature-Anforderungen und auch von der Definition of Done
(DoD) abhängt.
B. Während der täglichen Stand-up-Meetings, wenn ein Feature als
vollständig definiert wird, da jedes Feature auf seine Bereitschaft
überprüft werden muss, sobald es während des Sprints fertiggestellt
wird.
C. Während der Demonstration gegenüber dem Product Owner und den
Stakeholdern, da diese das Produkt als potenzielles Produkt akzeptieren
müssen.
D. Während des Release-Sprints ("Reléase"), wenn bestätigt wird, dass alle
erstellten Features den Wünschen des Kunden entsprechen und somit
lieferbar sind.
18. Der Product Owner möchte zwei Releases ("Raleases") im Projekt haben:
eines in der Mitte und eines am Ende. Der Scrum Master weist darauf hin,
dass dies keine Rolle spielt.
Warum sagt der Scrum Master das?
A. Dies sind die üblichen Punkte eines Releases ("Release") in einem
Scrum-Projekt.
B. In der Regel gibt es nur ein Release ("Reléase") pro Projekt, daher sollte
das Projekt aufgeteilt werden.
C. Alle Inkremente sollten potenziell freisetzbar sein.
D. Die Release-Planung ist eine Entscheidung des Entwicklungsteams.
19. Welche der folgenden Optionen ist als Ergebnis der ersten Phase
akzeptabel?
Sprint?
A. Ein paar einfache Funktionen, die den größten Mehrwert bringen.
B. Ein vom Kunden akzeptierter Entwurf der Benutzeroberfläche.
C. Eine vollständige Lösungsarchitektur für das Projekt.
D. Ein Produkt-Backlog und eine entwicklungsfähige Infrastruktur.
20. Neun Teams arbeiten an einem internationalen Großprojekt. Sie setzen
sich alle aus sehr erfahrenen Entwicklern zusammen, die seit langem in
Scrum-Umgebungen arbeiten.
Wie viele Scrum Master Rollen werden für dieses Projekt benötigt?
A. 0, weil die Teams über ausreichend Erfahrung verfügen.

B. 1 Scrum Master Rolle ist ausreichend für das gesamte Projekt.
C. 9, denn jedes Team braucht einen Scrum Master.
D. Es wird nur ein Chief Scrum Master benötigt.
21. Nicht alle Projekte sind für den Agüe Scrum-Ansatz geeignet. In welchem
Fall ist Scrum am wünschenswertesten?
A. Die Anforderungen sind im Voraus bekannt, was eine schnelle
Umsetzung ermöglicht.
B. Die Konkurrenz durch Entwickler ist relativ gering.
C. Die Organisation möchte keine Benutzerakzeptanztests durchführen.
D. Die Produktanforderungen können sich während des Prozesses ändern.
22. Warum ist die Sensibilisierung als erster Schritt bei der Einführung von
Agile wichtig?
A. Denn jeder muss lernen, im Team zu denken und zu arbeiten.
B. Denn es muss ein gemeinsames Verständnis dafür herrschen, dass der
derzeitige Prozess keine akzeptablen Ergebnisse liefert.
C. Denn agile Techniken sollten nicht in einer isolierten Abteilung
eingesetzt werden.
D. Denn nur so lassen sich Projekte agil gestalten.
23. Die ____________________ist ein Vermittler, der dafür sorgt, dass das
Team
Scrum bietet ein Umfeld, das dem erfolgreichen Abschluss des Projekts
förderlich ist.
A. b Scrum Master
B. Produktverantwortlicher
C. Scrum-Kernteam
D. Scrum-Meister
24. Die_________________________ ist für das Zuhören zuständig
Sorgfältig, einfühlsam, dienstleistungsorientiert, visionär, Macht und
Autorität mit den Teammitgliedern teilend.
A. Chef Scrum Master
B. Scrum-Meister
C. Scrum-Kernteam
D. Scrum-Leiter
25. Scrum-Projektleiter sollten sich für die und die Mitarbeiter in ihren
wichtigen Qualitäten zu sehen und ihnen dabei zu helfen, ihre Fähigkeiten
zu entwickeln und sich selbstbestimmt zu fühlen.
A. Theorie X.
8. Maslows Theorie der Bedürfnishierarchie.
C. Theorie Y.
D. Theorie Z.
26. Wer ist für die Priorisierung der Elemente im Product Backlog und die
Festlegung der Akzeptanzkriterien verantwortlich?
B. Scrum-Meister
C. Scrum-Kernteam
D. Produktverantwortlicher
27. Die optimale Größe eines Scrum-Teams ist________________________es
groß genug, um ausreichende Kompetenzen zu gewährleisten, aber klein
genug, um problemlos zusammenzuarbeiten.
A. 8 -15 Mitglieder
B. 7 -12 Mitglieder
C. 6 -10 Mitglieder
D. 10 - 15 Mitglieder
28. Ein Scrum of Scrums (SoS) Meeting ist ein wichtiges Element bei der
Ausweitung oder Anpassung von Scrum an große Projekte. In der Regel
nimmt aus jedem der Scrum-Teams ein Vertreter an der Sitzung teil. In der
Regel ist der Vertreter der _______________aber es ist auch üblich, dass
eine beliebige Person aus dem Scrum-Team, die bei Bedarf an der Sitzung
teilnimmt.
A. Leiter Scrum Master.
C. Scrum-Kernteam
D. Keiner der oben genannten Punkte
29. Nach dem Tuckman-Modell der Gruppendynamik gibt es eine
Es kann jedoch zu Machtkonflikten kommen, und oft herrscht
Chaos oder Verwirrung unter den Teammitgliedern. Auf welche
Phase beziehen wir uns?
A. Konfrontation
B. Ausbildung
C. Normung
Timebo
x
30. Welches der folgenden Merkmale kennzeichnet eine dienende
Führungspersönlichkeit nicht?
A. Anhören
8. Einfühlungsvermögen
C. Heilung
D. Hervorragend
31. Die_____________________________ bestätigt die Erzielung von Vorteilen
Das Projekt stützt sich auf organisatorische und organisatorische
Informationen während des gesamten Projekts sowie auf die
Fertigstellung der User Stories im priorisierten Product Backlog.
C. Scrum-Kernteam
D. Scrum-Meister
32. Ihr Unternehmen prüft drei Investitionsprojekte, die sich gegenseitig

ausschließen. Projekt A hat eine 50%ige Chance, 50.000 $ zu gewinnen
und eine 50%ige Chance, 10.000 $ zu verlieren. Projekt B hat eine 30%ige
Chance, 40.000 $ zu gewinnen und eine 70%ige Chance, 10.000 $ zu
verlieren. Projekt C hat eine 60%ige Chance, 50.000 $ zu gewinnen und
eine 40%ige Chance, 15.000 $ zu verlieren. Welches Projekt sollte auf der
Grundlage des erwarteten Geldwerts ausgewählt werden?
A. Projekt A
B. Projekt C
C. Projekt B
D. Keine
33. Nach Abraham Maslow ist die höchste Stufe, die ein Mensch in der
Bedürfnishierarchie erreichen kann:
A. Selbstwertgefühl (oder Selbstverwirklichung)
B. Geschätzte
C. Befriedigung der physiologischen Bedürfnisse
D. Das Überleben sichern
34. Während die Erstellung von Vorrangig Produkt-Backlog,
Timebo
x
er___________________________________ können Informationen
enthalten
Timebo
x
zu den Regeln, Vorschriften, Verfahren und bewährten Praktiken für die
Entwicklung des priorisierten Produktbestandes.
A. Scrum-Meister
C. Scrum-Beratungsgremium
D. Chef-Produkt-Inhaber
35. Was ist keine Methode zur Schätzung von Benutzergeschichten?
A. Poker planen
B. Die Fünfergruppe
C. Punkte für Kostenvoranschläge
D. Moskau
36. Was ist keine Methode zur Priorisierung von Benutzergeschichten?
A. MoSCoW
B. Paarweiser Vergleich
C. 100-Punkte-Methode
D. Poker planen
37. Wer entscheidet über die Länge der Sprints für ein Projekt?
A. Scrum Master und Product Owner
B. Product Owner und Scrum-Team
C. Scrum Master und Scrum Team
D. Scrum-Beratungsgremium
38. Die ___________________________ist ein Anforderungsdokument
Der Projektumfang wird durch die einzelnen Projektumfänge definiert, die
eine nach Prioritäten geordnete Liste der Merkmale des durch das Projekt
zu liefernden Produkts oder Dienstes enthalten. Die erforderlichen
Merkmale werden in Form von___________________.
A. Product Backlog - Benutzergeschichten
B. Priorisiertes Produkt-Backlog - Sprint
C. Priorisiertes Product Backlog - User Stories
D. Product Backlog - User Story Akzeptanzkriterien
39. Während die ______________________________sind einzigartig für den
Benutzer
Einzelne Geschichten, ______________________ist ein Satz von Regeln
die für alle User Stories in einem bestimmten Sprint gelten.
A. Erledigt-Kriterien - Akzeptanz-Kriterien
B. Sprints - Akzeptanzkriterien
C. Sprint-Kriterien - Erledigt-Kriterien

D. Akzeptanzkriterien - Erledigt-Kriterien
40. Wenn es eine Änderungsanfrage gibt, die erhebliche Auswirkungen auf
einen laufenden Sprint haben kann, muss der_________________dann
in Absprache mit den relevanten Partnern entscheiden, ob die Änderung
bis zum nächsten Sprint warten kann oder ob es sich um eine dringende
Situation handelt, die die Beendigung des laufenden Sprints und den
Beginn eines neuen Sprints erfordert.
C. Scrum-Kernteam
D. Scrum-Meister
41. Um den maximalen Nutzen aus einem Scrum-Projekt zu ziehen, ist es
immer empfehlenswert, die Sprint-Time-box auf______________________,
es sei denn, es handelt sich um Projekte mit sehr stabilen Anforderungen,
bei denen Sprints verlängert werden können, bis_________.
A. 5 Wochen - 7 Wochen
B. 2 Wochen - 4 Wochen
C. 4 Wochen - 6 Wochen
D. 6 Wochen - 8 Wochen
42. Die folgende Erklärung:
Vanessa ist 49 Jahre alt und wohnt in Lima. Sie reist leidenschaftlich gern
und hat nach einer erfolgreichen Karriere als Anwältin beschlossen, ihrer
Leidenschaft für das Reisen nachzugehen. Sie möchte bei der Auswahl
ihrer Flug- und Unterbringungsdienste mehrere Möglichkeiten haben,
damit sie das Beste zu einem erschwinglichen Preis auswählen kann. Sie
ist frustriert über langsame und unübersichtliche Websites.
Es ist ein Beispiel für:
A. Benutzergeschichte
B. Zeichen
C. Produkt-Backlog
D. Sprint
43. Die ___________________________genehmigt User Stories für eine
Sprint. Später, auf___________________ y
auf
_________________________den Aufwand für die Entwicklung der in jeder
User Story beschriebenen Funktionalität abschätzen.
A. Scrum Master, Product Owner, Scrum Team
B. Product Owner, Scrum Master, Scrum Team

C. Scrum-Team, Scrum-Master, Produkteigentümer
D. Scrum-Beirat, Scrum-Master, Scrum-Team
44. Die______________________ enthält vier Spalten zur Angabe der
den Fortschritt der geschätzten Aufgaben für den Sprint: eine "To Do"-
Spalte für noch nicht begonnene Aufgaben, "In Progress" für begonnene,
aber noch nicht abgeschlossene Aufgaben, eine "Testing"-Spalte für
abgeschlossene, aber im Prozess befindliche Aufgaben, in der die
erforderlichen Tests durchgeführt werden, und die "Done"-Spalte für
erfolgreich abgeschlossene und genehmigte Aufgaben.
A. Scrumboard
B. Sprint Burndown Chart
C. Beide
D. Keine der oben genannten Möglichkeiten.
45. Das Treffen ______________________________erfolgt vor der
Durchführung der
Sprint, als Teil des Sprint Backlog Prozesses. Sie ist auf acht Stunden
während eines einmonatigen Sprints begrenzt.
A. Rückblick auf das Sprint Meeting
B. Sprint-Planungstreffen
C. Sprint Review Meeting
D. Überprüfung des Produkt-Backlogs
46. Die Unternehmensleitung möchte in regelmäßigen Abständen überprüfen,
ob das Team die Scrum-Grundsätze und -Praktiken einhält. Wer ist am
besten in der Lage, eine solche Prüfung durchzuführen?
A. Produktverantwortlicher
B. Der Scrum Master
C. Die Mannschaft
D. Die Prüfer
47. Ein Scrum-Team hielt es für eine gute Praxis, eine Checkliste mit Punkten
zu definieren, die erledigt sein müssen, bevor eine Story als
"abgeschlossen" gilt. Welches Instrument könnten sie dafür verwenden?
A. Eine Burndown-Tabelle
B. Die Definition von Erledigt
C. Das Produkt-Backlog
D. Das Sprint Backlog
48. Er beendete einen Sprint und es war eine Katastrophe. Keine der
geplanten Geschichten wurde fertiggestellt, und die Überprüfung musste
abgesagt werden. Die Geschäftsleitung möchte
die Verantwortung dafür festlegen. Wer ist letztendlich für den Erfolg oder
Misserfolg eines Scrum-Teams verantwortlich?
A. Der Produktverantwortliche
B. Der Scrum Master
C. Senior Management
D. Die Mannschaft
49. Ein Mitglied des Scrum-Teams ist der Meinung, dass ein erfahrener
technischer Architekt aus einem anderen Team wertvolle Erkenntnisse
und Meinungen über das Produkt haben könnte. Welches ist das beste
Forum für die Einholung solcher Stellungnahmen?
A. Tägliches Scrum
B. Sprint-Planung
C. Rückblick auf den Sprint
D. Sprint Rückblick
50. Am Ende eines jeden Arbeitstages aktualisieren die Teammitglieder die

Anzahl der verbleibenden Arbeitsstunden auf einem Whiteboard. Der
Scrum Master summiert dann die Stunden und fügt sie in ein Diagramm
ein. Wie lautet der Name dieses Diagramms?
A. Grafik von Entwicklung (Burndown-Diagramm)
B. Grafik von Leistung (Abbranddiagramm)
C. Grafik von Streuung
D. Parkdiagramm
51. _________________________________ist ein Treffen, das normalerweise
zur Verfügung gestellt von der _______________-und ihr Ziel ist es, sich zu
konzentrieren auf
im Bereich der Koordination und Integration zwischen den verschiedenen
Scrum-Teams.
A. Tägliches Scrum - Scrum Team
B. Sprint-Planung - Product Owner
C. Sprint-Retrospektive - Scrum Master
D. Scrum der Scrums - Chef Scrum Master
52. Die Verantwortung des Scrum Masters während des Sprint Planning.
A. Sicherstellen, dass sich das Team verpflichtet, die Anzahl der im Sprint
zu liefernden Stories zu erhöhen.
B. Sicherstellen, dass der Product Owner für Fragen des Teams zur
Verfügung steht.

C. Stellen Sie dem Team die Liste der Funktionen vor, die Sie
implementieren möchten.
D. Stellen Sie sicher, dass kein Teammitglied ohne die für diesen Sprint
zugewiesenen Aufgaben bleibt.
53. Das Sprint-Burn-Down-Diagramm ist sehr nützlich:
A. Die Stunden, die das Team während dieses Sprints an jeder Story
gearbeitet hat.
B. Die geschätzte Anzahl der Stunden, die noch zu arbeiten sind, bevor die
Aufgaben dieses Sprints abgeschlossen sind.
C. Die Liste der vom Scrum Master festgestellten Hindernisse.
D. Nur Hindernisse, die dazu führen könnten, dass der Sprint "ausbrennt"
(abgebrochen wird).
54. Es handelt sich nicht um einen Eintrag im Prozess "Erstellung des
Einführungsplans":
A. Scrum-Kernteam
B. Akteur(e)
C. Projekt Vision Statement
D. Epos(e)
55. Er_____________________ ist eine dynamische Liste, die dynamisch
aktualisiert wird.
fortgesetzt, da die Prioritäten neu gesetzt wurden und__________________
neu, aktualisiert, verfeinert und manchmal gelöscht.
A. Produkt-Backlog - Epics
B. Priorisiertes Product Backlog - User Stories
C. Sprint - Anwendergeschichten
D. Geschäftsanforderungen - Epics
56. John ist ____ und muss im Rahmen ihrer Arbeit vorschlagen, die ____
dass
müssen Teil eines bestimmten Sprints sein.
A. Scrum Master - Epics
B. Product Owner - Epics
C. Product Owner - Anwendergeschichten
D. Leiter Scrum Master - Anwendergeschichten
57. Welcher Eintrag gehört nicht zum Prozess "Tägliches Standup
durchführen"?
A. Tabelle der verbrauchten Sprintarbeit
B. Register der Hemmnisse
C. Produktverantwortlicher
58. _____________________________ist ein spezifisches Werkzeug für die
Software-Projekte. Das Ziel dieser Technik ist die Verbesserung der
die Pflege des bestehenden Codes zu erleichtern und ihn einfacher,

knapper und flexibler zu gestalten.
A. Fehlersuche
B. Extreme Programmierung
C. Refactoring (Umgestaltung)
D. Zur Kodifizierung
59. Die Verantwortung des Teams während der Sprintplanung ist:
A. Bereiten Sie die Tagesordnung für die Sitzung vor und senden Sie sie
an die Beteiligten.
B. Stellen Sie sicher, dass alle Beteiligten, die Fragen beantworten können,
anwesend sind.
C. Leiten Sie das Treffen so, dass es reibungslos verläuft.
D. Schätzen Sie die verschiedenen User Stories, die im Sprint enthalten
sein werden.
60. Was sollte ein Scrum Master nicht tun?
A. Helfen Sie, Hindernisse zu beseitigen.
B. Organisieren Sie mit jedem Teammitglied individuelle Beratungs- und
Mentorensitzungen, wobei Sie eher als Mentor denn als Chef fungieren.
C. Geben Sie Feedback, wie die Funktionalität des Produkts verbessert
werden kann.
D. Kontinuierliche und detaillierte Überwachung (auf Mikroebene) dessen,
was jedes Teammitglied tut
61. Welche der folgenden Aussagen über Scrum trifft zu?
A. Das Scrum Core Team ist ein Synonym für Scrum Team.
B. Der Product Owner hat Autorität über den Scrum Master und das Scrum
Team.
C. Der Scrum Master ist der letzte Entscheidungsträger im Scrum Team.
D. Der Product Owner ist Teil des Scrum Core Teams.
62. Welcher der folgenden Punkte ist keine wesentliche Stärke von Scrum?
A. Funktionsübergreifende Teams.
B. Selbstorganisierte Teams.
C. Kollaborative Teams.
D. Geräte, die mehrere Aufgaben gleichzeitig erfüllen (Multitasking). , 63.
Wer ist für die Erstellung des priorisierten Product Backlogs verantwortlich?
A. Von Eigentümer des Produkts der Programm.
B. Von Eigentümer des Produkts.
C. Von Scrum Meister.
D. Von einem Scrum-Team-Mitglied.
64. Mit welchem Treffen beginnt ein Sprint?
A. Sprint-Planungstreffen.
B. Tägliches Standup Meeting.
C. Sprint Review Meeting.
D. Sprint Retrospective Meeting.
65. In welchem Meeting erhalten die Product Owner und Stakeholder eine
Demonstration der Deliverables?
A. Treffen mit Interessenvertretern.
D. Sprint Retrospective Meeting.
66. Welche Sitzung beendet einen Sprint?
A. Treffen mit Interessenvertretern.
D. Retrospektives Treffen.
67. Welcher Prozess hilft bei der schrittweisen Verbesserung der
Anforderungen?
A. Tägliches Aufstehen durchführen.
B. Liefergegenstände senden.
C. Aktualisierung der Prioritätenliste der noch zu erbringenden Leistungen.
D. Machen Sie eine Sprint-Retrospektive.
68. Welcher der folgenden Prozesse schafft ein Umfeld der
Selbstbeobachtung, des Lernens und der Anpassungsfähigkeit?
A. Tägliches Aufstehen durchführen.
B. Senden Sie die Deliverables.
C. Genehmigen, schätzen und verpflichten Sie die User Story.
D. Führen Sie ein Sprint Retrospective Meeting durch.
69. Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Empirische

Prozesskontrolle am besten?
A. Dieser Grundsatz unterstreicht die Scrum-Philosophie, die auf den drei
Hauptideen Transparenz, Kontrolle und Anpassung beruht.
B. Im Mittelpunkt dieses Grundsatzes stehen die Arbeitnehmer von heute,
die einen größeren Wert schaffen, wenn sie zur Selbstorganisation
ermutigt werden, anstatt sich dem traditionellen Projektmanagementstil
Timebo
x
von Befehl und Kontrolle zu unterwerfen.
Timebo
x
C. Dieser Grundsatz konzentriert sich auf die drei wichtigsten Dimensionen
der Zusammenarbeit: Sensibilisierung, Artikulation und
Eigenverantwortung. Sie definiert Projektmanagement auch als einen
Prozess der gemeinsamen Wertschöpfung in Teams, die
zusammenarbeiten und interagieren, um den größten Wert zu schaffen.
D. Dieses Prinzip unterstreicht den Ansatz von Scrum, dem Unternehmen
einen maximalen Wert zu liefern, und zwar von Anfang an und während
des gesamten Projekts.
70. Welche der folgenden Aussagen beschreibt die wertorientierte
Prioritätensetzung am besten?
A. Dieses Prinzip beschreibt, wie die Zeit in Scrum als einschränkendes
Kriterium betrachtet wird, und wird verwendet, um die Projektplanung
und -ausführung effektiv zu verwalten. Zu den Zeitblock-Elementen in
Scrum gehören: Sprints, tägliche Standup-Meetings. Sprint Planning
Meetings und Sprint Review Meetings.
B. Im Mittelpunkt dieses Grundsatzes stehen die Arbeitnehmer von heute,
die einen größeren Wert schaffen, wenn sie zur Selbstorganisation
ermutigt werden, anstatt sich dem traditionellen Befehls- und Kontrollstil
des Projektmanagements zu unterwerfen.
C. Dieser Grundsatz konzentriert sich auf die drei Hauptdimensionen der
Zusammenarbeit: Bewusstseinsbildung, Artikulation und
Eigenverantwortung. Er befürwortet auch das Projektmanagement als
einen gemeinsamen Wertschöpfungsprozess, bei dem Teams
zusammenarbeiten und interagieren, um den größten Nutzen zu
erzielen.
D. Dieser Grundsatz unterstreicht den Scrum-Ansatz, der darauf abzielt,
einen maximalen Wert für das Unternehmen zu schaffen, und zwar von
Beginn an und während des gesamten Projekts.
71. Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Rolle des Chief Scrum
Master am besten?
A. Diese Rolle ist verantwortlich für die Koordinierung von Scrum-
bezogenen Aktivitäten in großen Projekten, die die parallele Arbeit
mehrerer Scrum-Teams erfordern können.
B. Umfasst externe Personen oder Organisationen, die Produkte und/oder
Dienstleistungen anbieten, die nicht der Projektorganisation angehören.

C. Es ist eine Rolle in größeren Projekten mit mehreren Scrum-Teams.
Diese Rolle ist für die Koordinierung der Arbeit mehrerer Stelleninhaber
zuständig.
D. Es handelt sich um eine optionale Funktion, die im Allgemeinen aus
einer Gruppe von Dokumenten und/oder einer Gruppe von Experten
besteht, die in der Regel an der Festlegung von Zielen in Bezug auf
Qualität, Governance-Vorschriften, Sicherheit und andere
Schlüsselparameter der Organisation beteiligt sind.
72. Welches Scrum-Prinzip konzentriert sich auf den aktuellen Stil des
Mitarbeiters und fördert die Praxis des Selbstmanagements?
A. Empirische Prozesskontrolle.
B. Kollaboration.
C. Prioritätensetzung nach dem Wert.
D. Selbstorganisation.
73. Welche der folgenden Rollen wird in Scrum als komplementäre (nicht-
principal) Rolle beschrieben?
A. Der Product Owner.
8. Das Scrum-Team.
C. Der Chief Scrum Master.
D. Der Scrum Master.
74. Wer ist dafür verantwortlich, das Bewusstsein für Scrum-Praktiken unter
den Mitgliedern des Scrum-Teams zu schaffen?
A. Scrum-Meister
C. Scrum-Team
75. Die Vorteile des Einsatzes funktionsübergreifender Geräte sind:
A. Verbesserte Kommunikation zwischen den Teammitgliedern.
B. Schnellere Entscheidungsfindung.
C. Jedem Teammitglied kann je nach seiner Erfahrung individuelle
Verantwortung zugewiesen werden.
D. A und B.
76. Javier ist für die Lösung von Konflikten zwischen den Mitgliedern des
Scrum-Teams zuständig. Welche Rolle spielen Sie in dem Scrum-Projekt?
A. Scrum-Meister

C. Scrum-Teamleiter
D. Scrum-Team
77. Welche der folgenden Definitionen ist die einer User Story?
A. Eine Erklärung, die die Produktvision beschreibt.
B. Ein Dokument, das die Priorität der im Projekt zu erledigenden Aufgaben
beschreibt.
C. Eine Aussage, die die vom Endbenutzer gewünschte Funktionalität
ausdrückt.
D. Eine Historie mit Informationen über ähnliche Aufgaben, die in früheren
Scrum-Implementierungsprojekten durchgeführt wurden.
78. Wie oft werden die Prioritäten im priorisierten Product Backlog geändert?
A. Niemals
B. Jedes Mal, wenn der Product Owner entscheidet, dass einem Element
eine höhere Priorität zugewiesen werden muss.
C. Wann immer der Scrum Master der Meinung ist, dass ein Element
hinzugefügt werden muss.
D. Wenn die Geschäftsleitung der Meinung ist, dass ein Posten hinzugefügt
werden sollte.
79. Welche der folgenden Aktivitäten können während des Sprint Planning
Meetings gemeinsam durchgeführt werden?
A. Aufgabenabschätzung und Startplanung.
B. Pflege des Product Backlogs und Aufgabenplanung.
C. Aufgabenplanung und Aufgabenabschätzung.
D. Einführungsplanung und Pflege des Produkt-Backlogs.
80. Sie sind Mitglied eines Scrum-Teams und der Geschäftsführer Ihres
Unternehmens weist Ihnen eine dringende Aufgabe zu, die nicht Teil des
aktuellen Sprints ist. Und was machen Sie?
A. Übernimmt die Verantwortung für die Aufgabe und teilt dem Product
Owner mit, dass er den Termin für den aktuellen Sprint verschieben soll.
B. Sprechen Sie mit dem Scrum Master und sagen Sie ihm, dass er die
Aufgaben von Ihnen auf jemand anderen übertragen soll.
C. Sprechen Sie mit dem Product Owner und sagen Sie ihm, dass er die
Aufgaben von Ihnen auf jemand anderen übertragen soll.

D. Informieren Sie den Scrum Master über die Situation, und lassen Sie ihn
die Situation mit dem General Manager besprechen.
81. Wann können in einem laufenden Sprint neue User Stories hinzugefügt
werden?
A. Wenn der Scrum Master die User Story zur Sprint Pending List
hinzufügt.
B. Wenn der Product Owner die User Story genehmigt.
C. Wenn das Scrum-Team die User Story genehmigt.
D. Neue User Stories können nie zum Sprint hinzugefügt werden.
82. Welche der folgenden Aussagen über die Implementierung von Scrum für
große Projekte trifft NICHT zu?
A. Mehrere Teams müssen synchronisiert arbeiten.
B. Eine Prioritätenliste ist nicht notwendig, um den Fortschritt aller Projekte
zu verfolgen.
C. Es wird ein Chief Product Owner benötigt, der alle Projekte beaufsichtigt.
D. Die Aufgaben dürfen zwischen den Teams nicht voneinander abhängig
sein.
83. Welcher der folgenden Punkte fällt in den Zuständigkeitsbereich des
Programm-Produktverantwortlichen?
A. Kommunikation der Ziele und Vorgaben an die Mitglieder des Scrum-
Teams des Projekts.
B. Festlegung der strategischen Ziele und Prioritäten für das Programm.
C. Legen Sie Mindestkriterien für den Abschluss von Teams fest.
D. Lösung von Problemen, Beseitigung von Hindernissen, Moderation und
Durchführung von Programmsitzungen.
84. Welche Methode der Prozesssteuerung wird in Scrum angewendet?
A. Definiert
B. Empirische Daten
C. Ausdrücklich
D. Logisch
85. Welche der folgenden Aussagen zum Product Backlog ist NICHT
zutreffend?
A. Das Product Backlog wird nach Prioritäten geordnet, damit das Team die
wertvollsten Funktionen zuerst entwickelt.
B. Das Product Backlog ist dynamisch und entwickelt sich während des
Projekts ständig weiter.
C. Die Punkte im Product Backlog werden nach ihrer Komplexität priorisiert.
D. Das Product Backlog wird ständig neu priorisiert, um neue
Kundenanforderungen zu berücksichtigen.
86. Epen können definiert werden als:
A. User Stories auf hohem Niveau.
B. User Stories mit hohem Geschäftswert
C. Top-Benutzergeschichten
87. Welche der folgenden Aussagen ist NICHT richtig?
A. User Stories sind kurze und einfache Beschreibungen einer
gewünschten Funktionalität.
B. User Stories sind in der Regel aus der Perspektive eines
Programmierers.
C. User Stories können in verschiedenen Detailstufen geschrieben werden.
D. User Stories, wenn sie entwickelt sind, produzieren
Produktfunktionalitäten.
88. Welche der folgenden Aussagen über die Planung von Markteinführungen
sind NICHT zutreffend?
A. Eine Funktionalität kann nur freigegeben werden, wenn sie die vom
Product Owner festgelegten Abnahmekriterien erfüllt.
B. Sowohl das Scrum-Team als auch der Product Owner haben die
Befugnis, die entwickelte Funktionalität anzunehmen oder abzulehnen.
C. Eine Funktionalität, die in einer Iteration entwickelt wird, wird dem
Kunden erst am Ende dieser Iteration zur Verfügung gestellt.
D. Die Starts sind logisch aufeinander abgestimmt, um sicherzustellen,
dass sie
die Interdependenzen zwischen den Merkmalen zu berücksichtigen.
89. Welches der folgenden Attribute trifft NICHT auf User Stories zu?
A. Verhandlungsfähig
B. Nachprüfbar
C. Schätzung
D. Technik
90. Welche der folgenden Aussagen ist NICHT richtig?
Timebo
x
A. Der Product Owner sorgt dafür, dass das Team die Scrum-Prinzipien
befolgt.
B. Der Product Owner ist für die Bewertung der Lebensfähigkeit des
Produkts verantwortlich.
C. Der Product Owner prüft das Ergebnis, um die Abnahmekriterien zu
validieren.
D. Der Product Owner hat das alleinige Mitspracherecht bei der
Entscheidung über produktbezogene Kriterien.
91. Welche der folgenden Aussagen zur Rolle des Product Owners im Sprint
Planning Meeting sind zutreffend?
A. Der Product Owner führt die Schätzung der User Stories durch.
B. Der Product Owner gleicht die Erwartungen des Scrum-Teams mit
denen der Partner ab.
C. Der Product Owner erläutert dem Team die vorrangigen Probleme.
D. b und c
92. Während des Sprint Retrospective Prozesses moderiert der Scrum Master
das Sprint Retrospective Meeting. Dieses Treffen ist der letzte Schritt in
einem Sprint. Welche der folgenden Aussagen über dieses Treffen trifft
zu?
A. Bei diesem Treffen wird sichergestellt, dass die ermittelten Risiken in die
priorisierte Product Backlog List aufgenommen werden.
B. Am Ende dieses Treffens ist das Scrum-Team in der Lage, die User
Stories richtig einzuschätzen.
C. Die Anwesenheit des Product Owners bei dieser Sitzung ist
obligatorisch.
D. Dieses Treffen ist ein wichtiges Element des Inspect-Adapt-Frameworks
von Scrum.
93. Zu den Ergebnissen des Projektrückblicks gehören:
A. Aktionsfähige Verbesserungen vereinbart, Liste der vorrangig zu
behandelnden Fälle aktualisiert.
B. Vereinbarte umsetzbare Verbesserungen, zugewiesene Aktionspunkte
und Fristen.
C. Aktualisierte Liste der ausstehenden Prioritäten, zugewiesenen
Maßnahmen und Fristen.
D. Aktualisierte Prioritätenliste, Versionshinweise.
94. Zu den Hauptoutputs des Prozesses "Lieferung von Gütern" gehören alle
der folgenden Ausnahmen:
A. Vereinbarung über funktionale Leistungen
B. Funktionale Leistungen
C. Liste der ausstehenden Produkte
D. Produkteinführungen
95. Der Zweck des Projekt-Rückblicks-Treffens besteht darin,:
A. Fördern Sie das Gefühl der gemeinsamen Verantwortung unter den
Teammitgliedern, um sie stärker in die Pflicht zu nehmen.
B. Ermitteln Sie, wie die Zusammenarbeit und die Effektivität des Teams
bei künftigen Projekten verbessert werden können.
C. Planen Sie das nächste Projekt, an dem das Scrum-Team arbeiten soll.
D. Feiern Sie Erfolge und bieten Sie den Teammitgliedern finanzielle
Belohnungen an.
96. Wer ist bei Großprojekten für den Erfolg oder Misserfolg des Projekts
insgesamt verantwortlich?
A. Der leitende Scrum Master
B. Der leitende Product Owner
C. Leitende Angestellte
D. Die Partner
97. Welche der folgenden Aussagen zu Scrum in großen Teams ist/sind
FALSCH?
A. Große Teams haben Chief Scrum Master und Chief Product Owner, die
den Projektfortschritt überwachen.
B. Der Chief Product Owner moderiert das Scrum Meeting of Scrums.
C. Der Chief Scrum Master ist für den Erfolg oder Misserfolg des Projekts
verantwortlich.
D. b und c
98. Welche Option ist NICHT Teil des Agilen Manifests?

A. Menschen über Prozesse stellen.
B. Reagieren auf den Wandel statt langfristige Pläne zu machen.
C. Ein spezialisiertes Team anstelle eines funktionsübergreifenden Teams.
D. Funktionierende Software ist wichtiger als eine umfassende
Dokumentation.
99. Nach mehreren erfolglosen Projekten beschließt das Unternehmen, agile
Methoden für das Projektmanagement anzuwenden. Anstatt die gesamte
Wand mit Post-it-Zetteln zu füllen, und um den Zugang zu den
Informationen auf den
Sprint, beschließt, ein agiles Management-Tool wie Trello zu verwenden.
Welche Antwort beschreibt am besten, wie dieses Instrument genutzt
wird?
A. Push-Kommunikation.
B. Software-Tool für das Projektmanagement.
C. Earned-Value-Management.
D. Lektionen gelernt.
100. Auf welche Theorie beziehen wir uns, wenn der Scrum Master
glaubt, dass die
Das Scrum-Team kann seine Arbeit nicht ohne Aufsicht erledigen?
A. Leistungstheorie.
B. Erwartungstheorie.
C. Theorie x
D. Hygienetheorie.
101. Theorie X postuliert...
A. Menschen werden durch die Erwartung motiviert, belohnt zu werden.
B. Menschen werden durch Macht, Zugehörigkeit oder Leistung motiviert.
C. Die Menschen sind faul und müssen ständig beaufsichtigt werden.
D. Die Menschen sind gute Arbeiter und brauchen keine Aufsicht.
102. Eines der Mitglieder des Scrum-Teams möchte das Projekt nicht
weiterentwickeln.
Die technologische Infrastruktur und Kommentare wie "jetzt ist nicht der
richtige Zeitpunkt" oder "warum sollte man etwas ändern" sind bei
Entscheidungsbesprechungen an der Tagesordnung. Wie nennt man
solche negativen Aussagen?
A. Unsachgemäße Kodierung von Nachrichten.
B. Kommunikationsbremse.
C. Lärm.
D. Nonverbale Kommunikation.
103. Seit einigen Wochen weiß Eduardo, dass die Möglichkeit besteht,
dass
kleine Abweichungen, die im aktuellen Sprint auftreten. Diese
Abweichungen würden kein hohes Risiko für den Sprint bedeuten, da sie
bei unkritischen Aktivitäten auftreten. Da Eduardo die genaue Ursache der
Abweichungen nicht feststellen konnte, beschließt er, eine Rückstellung
für unvorhergesehene Ereignisse zu bilden, um das Risiko zu bewältigen,
Timebo
x
wenn es schließlich eintritt. Welche Art von Risikobewältigungsstrategie
schlägt Eduardo vor?
A. Akzeptieren Sie es.
B. Entschärfen Sie sie.
C. Nutzen Sie es aus.
D. Übertragen Sie es.
Timebo
x
104. Welche der folgenden zwischenmenschlichen Fähigkeiten trifft
NICHT auf die
Product Owner, um die Erwartungen der Stakeholder zu erfüllen?
A. Stärkung des Widerstands gegen Veränderungen.
B. Lösung von Konflikten.
C. Vertrauen aufbauen.
D. Aktives Zuhören.
105. Theorie Y postuliert...
A. Menschen werden durch Macht, Zugehörigkeit oder Leistung motiviert.
B. Die Menschen sind gute Arbeiter und brauchen keine Aufsicht.
C. Die Menschen sind faul und müssen ständig beaufsichtigt werden.

D. Menschen werden durch die Erwartung motiviert, belohnt zu werden.
106. Sie sind der Product Owner eines großen technischen Projekts.
Bedeutung für das Unternehmen. Sie haben Ihr Bestes getan, um die
verschiedenen Projektbeteiligten einzubeziehen und zu managen, stoßen
jedoch bei einigen dieser Beteiligten auf Widerstand. An wen können Sie
sich wenden, um dieses Problem zu lösen?
A. An den Sponsor.
B. An die Funktionsmanager.
C. An das Scrum-Team.
D. An das Scrum-Beratungsgremium.
107. Aktives Zuhören ist ein Werkzeug oder eine Technik, die dazu dient
Steuerung der Erwartungen und der Beteiligung der Interessengruppen.
Zu welcher Qualifikationsgruppe gehören Sie?
A. Management-Fähigkeiten.
B. Verhandlungsgeschick.
C. Technische Fähigkeiten.
D. Zwischenmenschliche Fähigkeiten,
108. Fredrick Herzberg stellte die Motivations-Hygiene-Theorie auf,

postuliert, dass es zwei Faktoren gibt, die zur Mitarbeitermotivation
beitragen: Hygienefaktoren und Motivatoren. Welcher der folgenden
Faktoren ist kein Hygienefaktor?
A. Gelegenheit, neue Dinge zu lernen.
B. Arbeitsumfeld.
C. Gehalt.
Timebo
x
D. Beziehungen zu Kollegen.
109. Sie arbeiten als Scrum Master in einem Unternehmen der

Hardware-Entwicklung auf einem sich schnell verändernden Markt. In den
letzten 6 Monaten haben Ihre Konkurrenten 8 neue Hardwareprodukte
entwickelt, die den von Ihrem Unternehmen entwickelten Produkten
ähneln. Außerdem wird der Kunde in der Regel kein veraltetes Modell
kaufen, es sei denn, es wird zu einem vernachlässigbaren Preis
angeboten. Beim nächsten Hardware-Entwicklungsprojekt wird der
Schlüssel zum Erfolg darin liegen, dass das Team die Flexibilität hat, den
Plan an die Bedürfnisse des Marktes anzupassen. Welches ist der beste
Ansatz, um den Zeitplan für dieses Projekt einzuhalten?
A. Schnelle Ausführung.
B. Netzplan.
C. Schrittweise Planung.
D. Meilenstein-Diagramm.
110. Sie sind der Scrum Master in einem Projekt zur Implementierung
eines
neues Informationssystem des Wirtschaftsministeriums. Einer der
Benutzer des neuen Systems reicht über den Product Owner einen
Änderungsantrag ein. Der Product Owner ist verantwortlich für...
A. Aktualisieren Sie das Dokument zur Projektvision mit den gewünschten
Änderungen. B. Erfassen Sie alle Änderungswünsche schriftlich.
C. Besprechung und Überprüfung von Änderungswünschen und
Übermittlung an den Scrum Master zur Genehmigung oder Ablehnung.
D. Treffen Sie sich mit den betroffenen Nutzern und besprechen Sie solche
Anfragen,
111. In der Mitte des Projekts trifft sich der Product Owner mit dem
Scrum
Master und dem Scrum-Team und zeigt seine Unzufriedenheit mit dem
Arbeitsfortschritt und dem Mangel an Informationen über den
Projektfortschritt. Nach einer mehr als zweistündigen Diskussion hält das
Scrum-Team die Einhaltung der Meilensteine nach wie vor für machbar
und versichert dem Product Owner, dass die Arbeit nach seinen
Prognosen eine Woche früher als geplant abgeschlossen sein wird. Was
ist Ihrer Meinung nach das Hauptproblem des Projekts?
A. Die Sprints wurden nicht richtig geplant.
B. Die für jeden Sprint festgelegten Fristen werden nicht eingehalten.
C. Die Qualität des Produkts entspricht nicht dem, was ursprünglich
festgelegt wurde.
D. Die Informationsstrahler werden nicht aktualisiert.

112. Während der Planung des Projekts haben drei befreundete Kollegen
des Regisseurs
Projektleiter fragen ihn nach der neuen agilen Scrum-Projektmethodik, die
sie in ihrer Organisation einführen wollen. Sie sind mit dieser Methode
nicht einverstanden, da sie von der traditionellen Art und Weise abweicht,
in der sie ihre Projekte immer verwaltet haben. Was sollte der Projektleiter
tun?
A. Informieren Sie Ihre Kollegen darüber, dass Sie sich regelmäßig mit
ihnen über das Projekt austauschen werden.
B. Machen Sie Ihren Freunden klar, dass Sie die Autorität in diesem Projekt
sind.
C. Stellen Sie ihnen ein Handbuch mit allen Verfahren und Methoden zur
Verfügung, die bei den neuen Projekten anzuwenden sind.
D. Benachrichtigung des Scrum-Beratungsgremiums (Project Management
Office)
113. Ein multinationales Unternehmen führt ein Verfahren zur
agiles Projektmanagement in Ihrer Organisation. Sie haben beschlossen,
ein Scrum-Beratungsgremium einzurichten. Die Einrichtung dieses Büros
wird von der obersten Führungsebene nachdrücklich unterstützt, und es
gibt eine solide Methodik, zu der Richtlinien, zertifizierte Projektmanager
und ein sehr fortschrittliches Managementsystem gehören. Was ist als
Erstes erforderlich, um die größten Erfolgsaussichten bei dieser
organisatorischen Veränderung zu gewährleisten?
A. Ein detailliertes Regelwerk für das Verfahren.
B. Klar definierte Ziele und Vorgaben für das Scrum-Beratungsgremium.
C. Kompetente Scrum Master.
D. Ein robustes Zeitberichtssystem für alle Teammitglieder.
114. Sie brauchen ein hochmotiviertes Team, denn die aggressiven

die von der Verwaltung vorgeschlagene Tagesordnung. Da Ihr
Unternehmen gute Gehälter zahlt und viele Vergünstigungen bietet,
denken Sie, dass Sie andere Faktoren berücksichtigen müssen, um die
Motivation Ihres Teams zu erhalten. Welcher der folgenden Faktoren wird
Ihr Team Ihrer Meinung nach am stärksten motivieren?
A. Zuneigung
B. Stabilität
C. Ausbildung
D. Sicherheit
115. Ein Unternehmen ist bestrebt, seine Leistung zu verbessern, indem
es
in die Projekte ein und beginnt mit dem Aufbau von Archiven mit
historischen Informationen. Was ist der beste Weg, dies zu erreichen?
A. Schaffung von Informationsstrahlern.
B. Erstellung einer nach Prioritäten geordneten To-do-Liste für das Produkt.
C. Erstellung der Sprints.
D. Erarbeitung von Lessons Learned und deren Diskussion in der Projekt-
Retrospektive.
116. Sie möchten Ihre Projekte im Rahmen Ihres Unternehmens effektiv

verwalten
Organisation. Wie können Sie die historischen Informationen, die das
Scrum Core Team während des Projekts gesammelt hat, am besten
nutzen?
A. Nutzen Sie historische Informationen für das Risikomanagement und
ziehen Sie Lehren daraus.
B. Verwenden Sie historische Informationen für die Sprintplanung und die
Erstellung von Statusberichten.
C. Verwenden Sie historische Informationen, um zu bestimmen, wie lange
ein Sprint dauern wird.
D. Nutzen Sie historische Informationen für Schätzungen,
Risikomanagement und Sprintplanung.
117. Agile Methoden werden in Ihrem IT-Projekt angewendet.
Die 6 Mitglieder, die mit dem Projekt betraut sind, sind untereinander
zerstritten und können sich nicht einigen, wie das Projekt vorangebracht
werden soll. Welche der folgenden Alternativen wäre die ratsamste zur
Konfliktlösung?
A. Zusammenarbeiten
8. Forcieren
C. Abstimmen
D. Bypass
118. In Ihrem Unternehmen haben Sie beschlossen, ein umfassendes
Verfahren für die
negatives und positives Risikomanagement für alle Projekte über 100.000
$. Welche der folgenden Strategien zur
Die Risikobewältigungsplanung kann sowohl für positive als auch für

negative Risiken eingesetzt werden.
A. Entschärfen Sie
B. Akzeptieren
C. Übertragung
D. Teilen Sie
119. Bei seinem ersten Einsatz wird der Scrum Master mit ernsten
Problemen konfrontiert
Unstimmigkeiten zwischen hochqualifizierten Technikern, die Mitglieder
des Scrum-Teams sind. Wie kann man diesen Konflikt am besten lösen?
A. Sie soll dem Team helfen, sich auf die Aspekte zu konzentrieren, die mit
ihren Ansichten übereinstimmen, und die beste Lösung zu finden.
B. Sie sollte sich verschiedene Meinungen anhören, die beste Option
ermitteln und diese umsetzen.
C. Sie sollte sich unterschiedliche Ansichten anhören und eine Einigung
erleichtern.
D. Sie sollte langwierige Diskussionen aufschieben, sich mit jedem
Einzelnen treffen und die beste Lösung finden.
120. Als Scrum Master bewerten Sie die Kompetenzen der
Scrum-Team-Mitglieder und deckt bei zwei Teammitgliedern einige
Schwächen oder verbesserungswürdige Bereiche auf. Was sollten Sie
tun?
A. Die Erwartung, dass Teammitglieder bei einer Aufgabe scheitern, um
ihre Entlassung zu rechtfertigen.
B. Einstellung zusätzlicher Ressourcen, um Schwachstellen auszugleichen.
C. Teilen Sie diese Schwächen mit und erstellen Sie ein Programm zur
Verbesserung.
D. Entfernen Sie jedes Teammitglied, das in kritischen Wissensbereichen
Schwächen gezeigt hat.
121. Ein Projekt hat sich erheblich verzögert aufgrund von
Probleme im Scrum-Team. Der aktuelle Sprint ist zu 40 % abgeschlossen
und hat 60 % der verfügbaren Kalenderzeit in Anspruch genommen. Was
ist das ERSTE, was Sie als Scrum Master tun sollten?
A. Dokumentieren Sie den mangelnden Fortschritt und die damit
verbundenen Managementprobleme.
B. Ermitteln Sie Aufgaben, die länger als geplant gedauert haben. °
C. Ändern Sie die Dauer des Sprints.

D. Analyse der laufenden Aktivitäten, um festzustellen, wie die Sprintdauer
verkürzt werden kann.
122. Das Projekt ist in die Endphase eingetreten, und die Arbeiten an der
Anlage sind im Gange.
letzten Sprint. Alles läuft perfekt, bis der Kunde eine
Änderung in letzter Minute. Diese Änderung wird den Umfang und die
Kosten des Projekts erhöhen. Der Kunde hat die erforderlichen
zusätzlichen Kosten zu tragen. Was sollten Sie als nächstes in Ihrer Rolle
als Scrum Master tun?
A. Suchen Sie nach Alternativen zur Umsetzung dieser Änderung.
B. Nehmen Sie den neuen Umfang in die Vertragsbedingungen auf.
C. Bitten Sie das Scrum-Team zu beurteilen, wie sich diese Änderung auf
die anderen Einschränkungen des Projekts auswirken wird.
D. Bitten Sie darum, dass die Änderung so bald wie möglich aufgenommen
wird.
123. Der WICHTIGSTE Schlüssel zum Erfolg eines Projekts ist der
Zeitpunkt:
A. Es besteht eine gute Verbindung zwischen der Geschäftsstrategie und
den Projektergebnissen.
B. Der Product Owner erstellt die priorisierte Product-Backlog-Liste. C. Der
Scrum Master ist eine gute Führungskraft.
D. Der Product Owner hat ein hohes Maß an formaler Autorität.
124. Nach acht Monaten Arbeit hat das Scrum-Team seine
Arbeit und der Kunde hat alle Projektergebnisse förmlich abgenommen.
Das Scrum-Beratungsgremium ist jedoch noch nicht fertig mit dem
Register der gelernten Lektionen. Wie ist der Stand des Projekts?
A. Das Projekt ist unvollständig und bedarf weiterer Planung.
B. Das Projekt ist abgeschlossen, da der Kunde die Ergebnisse formell
akzeptiert hat.
C. Das Projekt ist unvollständig, da das formale Abschlussverfahren noch
nicht abgeschlossen ist.
D. Das Projekt ist abgeschlossen, da alle Zielvorgaben erfüllt wurden.
125. Ein Mitglied des Scrum-Teams bringt keine gute Leistung.
in seinen Funktionen, weil er in diesem Bereich unerfahren ist. Es gibt
niemanden im Unternehmen, der für diese Aufgabe besser qualifiziert ist.
Was ist die beste Lösung für dieses Problem?
A. Stellen Sie jemanden ein, der besser für die Aufgabe qualifiziert ist.
B. Bilden Sie diese Person mit spezifischen Werkzeugen für die von ihr
ausgeübte Tätigkeit aus.
C. Verwenden Sie die Skalen der Maslowschen Pyramide.
D. Setzen Sie monetäre Anreize für diese Person, damit sie ihr Verhalten
verbessert
Timebo
x
Leistung.
Timebo
x
126. Er wurde vom Management als Product Owner mit der Entwicklung
von
ein neues Projekt, an dem das gesamte Unternehmen beteiligt ist. Der
Auftraggeber hat Ihnen die Kosten- und Terminvorgaben gemacht. Welche
der folgenden Maßnahmen wäre für Sie NICHT angemessen?
A. Erstellen Sie eine nach Prioritäten geordnete Liste von Funktionen, die
einen Mehrwert für den Kunden darstellen.
B. Akzeptieren Sie alle Anforderungen.
C. Unterstützung des Scrum-Teams bei der Schätzung von User Stories.
D. Definieren Sie Akzeptanzkriterien für User Stories.
127. Der Scrum Master weiß, dass die zwischenmenschlichen
Beziehungen eine der wichtigsten
Werkzeug, das im Allgemeinen verwendet wird:
A. Funktionsübergreifend und informell; Projektmanager interagieren mit
Funktionsmanagern und anderen Gruppen innerhalb der Organisation.
B. Hauptsächlich horizontal und informell; Projektleiter interagieren mit
ihren Projektteammitgliedern.
C. Hauptsächlich formale und aufwärts gerichtete Beziehungen;
Projektmanager müssen mit den Führungskräften der Organisation in
Verbindung stehen.
D. Formell und informell in alle Richtungen gleichermaßen und mit
Menschen innerhalb und außerhalb der Organisation.
128. Sie sind ein Scrum Master mit Erfahrung im agilen Management von
Projekte. Eine Person, ein Mitglied des Scrum-Beratungsgremiums, bittet
Sie um Rat, weil er sich Projekte ansieht, um eines davon nächste Woche
zu starten, und wissen möchte, welche der folgenden Aussagen KEINE
Ermutigung ist, ein Projekt zu starten: Was soll ich ihm sagen?
A. Die Notwendigkeit, einen Scrum Master zuzuweisen, der nicht
zugewiesen ist.
B. Eine gesetzliche Vorschrift.
C. Eine soziale Notwendigkeit.
D. Eine geschäftliche Notwendigkeit.
129. Sie werden zum Product Owner ernannt und Ihr Sponsor überträgt
Ihnen die
Informationen über die Marktnachfrage, den Geschäftsbedarf und den
Nutzen, den das neue Projekt für das Unternehmen haben wird. Warum ist
es Ihrer Meinung nach wichtig, diese Informationen zu analysieren?
A. Dies sind die Gründe für das Änderungsmanagement.
B. Dokumentieren Sie, wer die Hauptbeteiligten des Projekts sein werden.
C. Dokumentieren Sie die Gründe für den Start des Projekts.
D. Dies sind die Gründe für die Bildung eines Scrum-Teams.
130. Sein Vorgesetzter teilte ihm mit, dass der Lenkungsausschuss sich
für einen der
vier Projekte, die er analysiert hat, und gibt ihm die folgenden
Informationen zu den Optionen. Was denken Sie, welche sie gewählt
haben?
A. Projekt B mit einem internen Zinsfuß (IRR) von %12
B. Projekt D mit einem internen Zinsfuß (IRR) von 21 % und einem
Rückzahlungszeitraum von 8 Monaten.
C. Projekt A mit einem internen Zinsfuß (IRR) von 21 % und einem
Rückzahlungszeitraum von 10 Monaten.
D. Projekt C mit einem internen Zinsfuß (IRR) von 15 %.
131. Das Scrum-Team hat alle technischen Leistungen des Projekts
erbracht.
Das Projekt ist abgeschlossen und der Kunde hat die Ergebnisse
akzeptiert. Die vom Scrum-Beratungsgremium geforderte Sitzung zu den
gewonnenen Erkenntnissen wird nächste Woche stattfinden. Wie ist der
Stand des Projekts?
A. Das Projekt ist abgeschlossen, da der Kunde die Ergebnisse akzeptiert
hat.
B. Das Projekt ist unvollständig, da die retrospektive Sitzung noch nicht
stattgefunden hat.
C. Das Projekt ist abgeschlossen, da alle Leistungen erbracht worden sind.
D. Das Projekt ist unvollständig, weil der Kunde die
Übergabebescheinigung nicht unterzeichnet hat.
132. Das Projekt entspricht nicht den Erwartungen des Auftraggebers
und daher
dass dieser beschloss, seine Fertigstellung vor der Fertigstellung zu
empfehlen. Was ist das Beste, was Sie tun können?
A. Untersuchen und dokumentieren Sie die Gründe für die Stornierung.
B. Übertragen Sie das Produkt auf den neuen Eigentümer.
C. Aktualisieren Sie historische Informationen.
D. Prüfen Sie, ob es keine nicht zugewiesenen Ausgaben gibt.
133. Der Product Owner bereitet die Kommunikation mit einigen

interessierte Parteien. Sie wissen, dass Ihr Hauptinteressent, mit dem Sie
bei der nächsten Sitzung zu tun haben werden, eine sehr
handlungsorientierte Person ist. Wie sollte der Product Owner mit diesem
kommunizieren
interessiert?
A. Sprechen Sie schnell, um sicherzustellen, dass alle Ideen geäußert
wurden.
B. Seien Sie so kurz und prägnant wie möglich.

C. Bereitstellung verschiedener Optionen mit einer Analyse der Chancen
und
Bedrohungen.
D. Bleiben Sie ruhig und geduldig.
134. Einige Mitglieder des Scrum-Teams sprechen über die
Motivation. Sie erinnern sich daran, dass der Ausbilder in einer Schulung,
die sie vor einigen Wochen erhalten haben, von "Hygienefaktoren"
gesprochen hat, und sie wissen, dass dies etwas mit den
Grundbedürfnissen zu tun hat. Wie lautet die Theorie, die diese Faktoren
anspricht?
A. Herzberg.
B. McGregor
C. Theorie Y
D. Maslowsche Hierarchie.
135. Ein Projekt birgt folgende Risiken: 20% Wahrscheinlichkeit eines
14 Tage Verzögerung beim Erhalt der Anforderungen vom Kunden; 10 %
Wahrscheinlichkeit einer Verzögerung von 21 Tagen im
Beschaffungsprozess; 50 % Wahrscheinlichkeit, dass die Integration 14
Tage dauert. Was ist der Erwartungswert dieser Ereignisse?
A. 7 Tage
B. 11,9 Tage
C. 35,8 Tage
D. 49 Tage
136. Während der Planung der Risikoreaktionen wird das Scrum-Team
erörtert Möglichkeiten des Umgangs mit einem Risiko. Sie haben folgende
Optionen vorgeschlagen: a) Übertragung der Arbeit an einen Dritten, b)
Einführung komplexerer Verfahren, c) Abwarten, ob das Risiko tatsächlich
eintritt, d) Ignorieren des Risikos, e) Erledigung der risikobehafteten
Aufgabe zuerst. Welcher der folgenden Punkte betrifft eine Strategie zur
Risikobewältigung, die im obigen Szenario NICHT behandelt wird?
A. Prototyp des Produkts.
B. Übertragen Sie die Aufgabe an eine erfahrenere Person.
C. Beseitigen Sie die Aufgabe, die das Risiko verursacht.
D. Schließen Sie eine Versicherung ab, um die Auswirkungen zu decken.
137. In seiner Beziehung zum Kunden sollte der Product Owner:
A. Entwickeln Sie eine vertrauensvolle Beziehung, damit der Kunde
Änderungen am Projektumfang ohne zu viele Fragen zustimmen kann.

B. Entwickeln Sie eine freundliche, ehrliche und offene Beziehung.

C. Tun Sie alles, um den Kunden zufrieden zu stellen und zusätzliche
Aufträge zu gewinnen.
D. Seien Sie in dem Maße ehrlich, wie es für die Organisation notwendig
ist, um frei von Urteilen zu sein.
138. Während der Durchführung des Projekts wurde bei einem Treffen
mit dem
Der Product Owner legt die Attribute eines der Produkte des Projekts vor,
wenn der Kunde eine Änderung des Attributs verlangt, da dies zu einem
besseren Ergebnis führt. Was sollte der Product Owner tun?
A. Einberufung einer Sitzung des Devisenkontrollausschusses.
B. Bitten Sie den Kunden, Ihnen eine Genehmigung zur Änderung dieses
Attributs zu schicken. C. Verwerfen Sie die Änderung, weil das Produkt fast
fertig ist.
D. Besprechen Sie die Änderung mit dem Scrum-Team.
139. Als Scrum Master wissen Sie, dass eine gute Kommunikation ein
Dies ist eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg des Projekts. Es
können jedoch Kommunikationsbarrieren auftreten, die die
Kommunikation mit den Interessengruppen erschweren Welche der
folgenden Aussagen ist keine Kommunikationsbarriere?
A. Die Persönlichkeiten und Interessen der beiden Parteien.
B. Die Vorurteile der betreffenden Person.
C. Die vom Empfänger gesendete Rückmeldung.
D. Die Einstellungen und Emotionen des Scrum Masters.
140. Der Scrum Master eines Portfolios nimmt folgende Aufgaben wahr a
außer:
A. Stellt sicher, dass die gewünschten Portfolioergebnisse erzielt werden.
B. Führt laufende Wertbegründungen für Portfolios durch.
C. Genehmigt die Begründung des Wertes von Projekten innerhalb eines
Programms.
D. Löst Probleme, beseitigt Hindernisse, moderiert und leitet Sitzungen für
das Portfolio.
141. Der Product Owner eines Programms nimmt folgende Aufgaben
wahr
Funktionen mit Ausnahme von:
A. Sicherstellung der Wertschöpfung aus Programmen
B. Sie bietet wertvolle Anhaltspunkte für Projekte innerhalb eines C-
Programms. Genehmigt die Begründung des Wertes von Projekten
innerhalb eines Programms. D. Löst Probleme, beseitigt Hindernisse,
moderiert und leitet Sitzungen für das Programm.
142. Anwendungsbereich und Qualitätsanforderungen für ein Projekt
werden unter Berücksichtigung mehrerer Faktoren bestimmt, mit
Ausnahme von:
A. Der geschäftliche Bedarf, den das Projekt decken soll.
B. Die Fähigkeit und Bereitschaft der Organisation, den Anforderungen des
Unternehmens gerecht zu werden.
C. Die zukünftigen und aktuellen Bedürfnisse der Kunden.
D. Die von der Generaldirektion zugewiesene Priorität.
143. Unter_________________________ jedes Teammitglied wird
ordnet ein Kartenspiel zu. Jede Karte hat eine Nummer auf einer y
________________________die Zahlen stellen die des
Problems in Bezug auf Zeit und Aufwand.
A. Erste von fünf, sequentielle Komplexität.
B. 100-Punkte-Methode, Sequenz, Schätzung.
C. Planung Poker, Reihenfolge, Komplexität.
D. Planung von Poker, Reihenfolge, Schätzung.
144. Sie sind Product Owner eines kritischen Projekts für Ihren Kunden.
Sie
Sie wissen, dass Sie alle Erwartungen und Anforderungen der
Interessengruppen genau verstehen müssen. Wie können Sie Ihre
Kommunikation mit dem Empfänger verbessern?
A. Sprechen Sie deutlich zum Empfänger.
B. Sich für die Sichtweise des Empfängers interessieren.
C. Mehr Gesten verwenden, wenn man mit dem Empfänger spricht.
D. Sprechen Sie langsam zum Hörer.
145. Als Scrum Master sind Sie verantwortlich für die Entwicklung Ihrer
Ausrüstung. Sie wissen, dass Sie Fähigkeiten erwerben müssen, um Ihr
Team zu motivieren, zu führen und zu inspirieren. Welche der folgenden
Ziele werden mit der Entwicklung des Teams verfolgt?
A. Schaffung eines Klimas der Zusammenarbeit, der offenen
Kommunikation und des Vertrauens innerhalb der Organisation.
B. Die individuelle Entwicklung und Ausbildung jedes Teammitglieds.
C. Verbesserung der Fähigkeiten der Teammitglieder und Stärkung des
Vertrauens und des Zusammenhalts unter den Teammitgliedern.
D. Verbesserung der Struktur der Organisation.
146. Sind alle der folgenden Beispiele für die Vorteile einer
Risikomanagement EXCEPT?
Timebo
x
A. Sie haben das Projekt unter Kontrolle und erleben keine
Überraschungen.
Timebo
x
B. Mit diesem Plan können Sie einige Risiken vermeiden und die
Auswirkungen anderer Risiken abmildern.
C. Der Bedarf an Rückstellungen für unvorhergesehene Ereignisse wird
minimiert.
D. Der Bedarf an alternativen Lösungen wird minimiert.
147. Während der Durchführung eines Sprints stellen Sie fest, dass das
Team von
Wenn ein Team an einer Leistung arbeitet, meldet es nicht, dass
bestimmte Leistungen, die von einem anderen Team erbracht werden,
verspätet eintreffen, was zu Verzögerungen in ihrem Fortschritt führt. Das
sollten Sie:
A. Überprüfen Sie den Kommunikationsplan.
B. Überprüfung der gemachten Erfahrungen.

C. Überprüfen Sie den Zeitplan für den Start.
D. Überprüfen Sie die nach Prioritäten geordnete To-Do-Liste für das
Produkt.
148. Zwei Personen aus dem Scrum-Team streiten sich über die
folgenden Punkte
Techniker. Ihre Positionen sind sehr unterschiedlich, und diese Frage
sorgt für Unruhe in der Mannschaft. Sie wissen, dass der beste Weg zur
Lösung des Konflikts wäre:
A. Rücknahme
B. Forcieren
C. Zusammenarbeit
D. Glättung
149. ist ein einfacher und schneller Mechanismus
um eine________________________ in einer Gruppe und beginnen ein
Gespräch.
Nach der ersten Diskussion über einen Vorschlag oder eine anstehende
Entscheidung werden die Mitglieder des Scrum-Teams gebeten, auf einer
Skala von _________ihre Finger zu benutzen.
A. Fünfergruppe, Konsens, 1 bis 4.
B. Planung Poker, Reihenfolge, Komplexität.
C. Planung Poker, Reihenfolge, 1 bis 5.
D. Fist of Five, Konsens, 1 bis 5
150. Widersprüche in Bezug auf die Schätzungen für die Fertigstellung
bestimmte______________ können entstehen, weil die Perspektiven der
Die Teammitglieder können unterschiedlich sein, und das Team hat
vielleicht noch nicht genug Erfahrung, um Sprints einzuschätzen. In
diesen Situationen sind die Erfahrung und das Fachwissen der kann zur
Lösung von Konflikten beitragen.
A. Epics, Scrum Master.
B. User Stories, Product Owner.

C. Epics, Scrum-Beratungsgremium.
D. User Stories, Scrum-Beratungsgremium.
151. ist ein Diagramm, das die Menge der
die im aktuellen Sprint verbleibenden Arbeiten. Das anfängliche Sprint
Burndown Chart wird begleitet von einem ___.
A. Sprint Burndown Chart, Scrum Board.
B. Scrum Board, Sprint Burndown Chart.
C. Geplanter Burndown, Sprint Burndown Chart.
D. Sprint Burndown Chart, Geplanter Burndown.
152. In Fällen, in denen eine Leistung nicht den Kriterien der

Akzeptanz, wird dies als__________________________________ Bleiben
Sie dran an
im _________________________und sind nicht als abgeschlossen
gekennzeichnet für
die neu priorisiert und bei der Entwicklung des nächsten Sprints
berücksichtigt werden können.
A. Angenommene Leistung, Prioritätenliste der noch zu erbringenden
Leistungen.
B. Abgelehnte Leistung, Priorisierte Sprint-To-Do-Liste.
C. Angenommene Leistung, priorisierte Aufgabenliste für den Sprint.
D. Abgelehnte Leistung, Priorisierte Backlog-Liste.
153. Im Zuge der _____________________________die Empfehlungen
von _____________________kann einschließen. a
____________________________Repository von
_________________________die zukünftige Projekte unterstützen.
A. Sprint Review, Scrum Advisory Body, interne Vorlagen.
B. Sprint Review, Scrum Master, externe Vorlagen.
C. Projekt-Retrospektive, Product Owner, interne Vorlagen.
D. Projekt-Retrospektive, Scrum-Beratungsgremium, interne Vorlagen.
154. Ein wesentlicher Vorteil des___________________ ist die
Reduzierung
von_________________________.
A. Prioritätenliste der herausragenden, funktionellen Merkmale des
Produkts.
B. Qualitätsplanung, technische Schulden.
C. Sprintplanung, technische Fehler.
D. Sprint-Retrospektive, Projektarbeit.
155. bezieht sich auf die Umsetzung der
Qualitätsmaßnahmen, die im Rahmen des
______________________________________________________________
unter
den Prozess der Erstellung von Deliverables, die potenziell zur
Auslieferung bereit sind.
A. Qualitätskontrolle, Product Owner
B. Qualitätssicherung, Scrum Master
C. Qualitätssicherung, Scrum-Team
D. Qualitätssicherung, Scrum-Beirat, Scrum-Beratungsgremium
156. John und Mary streiten sich ständig über Fragen, die ihre
Projekt. In den letzten Sitzungen war das Klima der Diskussionen zu
aggressiv. Beide Teammitglieder befinden sich im selben Raum. Sie sind
der Scrum Master und Sie müssen diese Kommunikation verbessern. Was
sollte ich tun?
A. Bitten Sie um ein persönliches Treffen mit John und Mary.
B. Schicken Sie eine E-Mail an John und Mary, um die Situation zu
erklären, und schicken Sie eine Kopie an beide.
C. Trennen Sie John und Mary räumlich voneinander, so dass sie nicht
mehr gemeinsam in einem Büro arbeiten.
D. Schicken Sie beiden eine E-Mail, in der Sie ihnen erklären, was los ist.
157. Frederick Herzberg erklärt in seiner Theorie der Motivation von
Menschen
zwei Arten von Motivationsfaktoren: Hygienefaktoren und
Motivationsmittel. Beispiele für Motivationsmittel wären:
A. Gehalts- und Anreizprogramm.
B. Arbeitsplatz und Anerkennung.
C. Urlaub und soziale Sicherheit.
D. Berufliche Entwicklung und Selbstwertgefühl.
158. In einem Softwareentwicklungsprojekt ist ein bestimmter

Analystenprogrammierer als Scrum Master aufgrund des "Halo-Effekts".
Was bedeutet das?
A. Er ist von seiner zuständigen Behörde zum Scrum Master ernannt
worden.
B. Die Motivationsfaktoren dieses Mitarbeiters wurden bei der Ernennung
berücksichtigt.
C. Für diese Ausweisung wurde eine Quelle für die Bereitstellung von
Ressourcen genutzt Ausbildung und Beratung
interne Humanressourcen.

D. Er wurde zum Scrum Master ernannt, weil er ein guter Programmanalyst
war.
159. Es gibt eine Gruppe von Interessengruppen, die den Fortschritt des
Projekts blockieren.
ein Software-Entwicklungsprojekt. Es hat sich gezeigt, dass diese Akteure
nur ungern zusammenarbeiten, und es ist wünschenswert, dass sie in das
Projekt integriert werden. Obwohl sie nur wenig Einfluss auf das Projekt
haben, sind sie sehr daran interessiert. Wie sollte man am besten mit
dieser Interessengruppe umgehen?
A. Beobachten Sie, ob sich ihr Einfluss oder ihr Interesse ändert.
B. Halten Sie sie zufrieden.
C. Halten Sie sie auf dem Laufenden.
D. Verwalten Sie sie genau.
160. Was ist eines der Hauptziele von selbstgesteuerten Scrum-Teams?
organisiert?
A. Schätzen Sie User Stories und weisen Sie sich während der Erstellung
der Sprint-To-Do-Liste Aufgaben zu.
B. ihre Erfahrungen als funktionsübergreifendes Team bei der Bearbeitung
von Aufgaben anzuwenden und zu verbreiten.
C. Gewährleistung eines reibungslosen Funktionierens des Teams und
Beantragung der Versetzung von Teammitgliedern im Falle von
Konflikten.
D. Klären Sie etwaige Unstimmigkeiten oder Zweifel und seien Sie offen
dafür, Neues zu lernen.

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C. Die Menschen sind faul und müssen ständig beaufsichtigt werden.

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B. Überprüfung der gemachten Erfahrungen.

B. User Stories, Product Owner.

D. Sprint Burndown Chart, Geplanter Burndown.

152. In Fällen, in denen eine Leistung nicht den Kriterien der

D. Berufliche Entwicklung und Selbstwertgefühl.

158. In einem Softwareentwicklungsprojekt ist ein bestimmter

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