ÜBUNG 3 TYP B

1. Das Scrum-Team hat sich dem Sprintziel verschrieben. In der Mitte des Sprints stellt
das Team fest, dass einige neue Aufgaben erledigt werden müssen, bevor die
festgelegten Storys abgeschlossen sind. Aufgrund der Zeitbeschränkung ist das
Team jedoch der Ansicht, dass dies nicht möglich ist. Was muss das Team jetzt tun?
A. Den Sprint abbrechen.
B. Bewerten Sie es beim Daily-Standup und besprechen Sie es dann proaktiv mit dem
Product Owner.
C. Hoffen Sie auf das Beste und teilen Sie den Stakeholdern während des Sprint-Reviews
mit, dass einige Geschichten noch nicht abgeschlossen sind.
D. Finden Sie jemanden, der die Schuld trägt.
2. Alles Folgende könnte zur faktischen Definition eines Teams gehören, AUSSER:
A. Der Code wurde in die Versionskontrolle eingecheckt.
B. Der Code hat Integrationstestfälle und Regressionssätze durchlaufen.
C. Die Abnahmetestfälle sind bestanden.
D. Es wurden tägliche Scrum-Meetings besucht.
3. Team A hat eine Geschwindigkeit von 20 Story-Punkten und Team B hat 40 Story-
Punkte in einer dreiwöchigen Iteration. Was bedeutet das?
A. Team B ist doppelt so effizient wie Team A.
B. Team B verfügt über die doppelte Kapazität (Teamgröße) wie Team A.
C. Team B ist reifer, nutzt ausgefeilte Tools und erreicht gleichzeitig mehr.
Zeit.
D. Nichts. Die Geschwindigkeit zweier Teams ist nicht vergleichbar.
4. Was sollten Sie als Scrum Master tun, um die Qualität sicherzustellen?
A. Halten Sie die Qualität einer Lieferung aufrecht, indem Sie das Produkt-Backlog
entsprechend den Kundenanforderungen aktualisieren.
B. Delegieren Sie entsprechende Aufgaben an das Mitglied mit den erforderlichen
Fähigkeiten, da das Scrum-Team funktionsübergreifend ist.
C. Fügen Sie während eines Sprints neue Mitglieder zum Team hinzu, wenn kein Mitglied
über die erforderlichen Fähigkeiten verfügt.
D. Fördern Sie eine „Team First“-Kultur, wenn es um Qualität geht.
5. Welche der folgenden Aussagen trifft auf die Aufrechterhaltung der Stabilität in einem
Scrum-Projekt zu?
A. Der Scrum Master und das Scrum-Team müssen sicherstellen, dass es während eines
Sprints zu keinen Störungen oder Änderungen kommt.
B. Der Sponsor sollte die Erstellung von Änderungswünschen zulassen und deren
Einbindung während des aktuellen Sprints genehmigen und unerwartete Nacharbeiten
im Nachhinein vermeiden.
C. Der Scrum Master muss sicherstellen, dass mithilfe der iterativen Bereitstellung und
anderer Funktionen und Prinzipien von Scrum vollständige Stabilität erreicht wird.
D. Jede Art von Änderungsantrag kann nur vom Produkteigentümer genehmigt werden.
6. Das Team hat eine Version veröffentlicht, die nicht den Codierungsstandards Ihrer
Organisation entspricht. Welche der folgenden Aussagen ist wahr?
A. Dies trägt zur technischen Verschuldung/
B. Dies stellt einen Verstoß gegen die Grundregeln dar.
C. Dies liegt außerhalb der Definition von „Tatsache“.
D. Dies ist akzeptabel, solange der Wert an den Kunden geliefert wird.
7. Welche der folgenden Aussagen trifft auf Refactoring zu?
A. Nach vonDie Refaktorierung, Er Software sollte effizienter
sein.
B. Nach vonDie Refaktorierung, Er Software Es muss getan werden.
C. Nach vonDie Refaktorierung, Er Software sollte besser
organisiert sein.
 D. Nach vonDie Refaktorierung, Er Software sollte effektiver sein.
8. Wenn das Team im Rahmen seiner normalen Arbeit ein Problem findet und behebt,
also bevor eine Story „fertig“ ist, was ist daran WIRKLICH?
ZU. Ist A Fehler
B. NEIN Ist ein Fehler.
C. Ist A Problem
D. Keine von vorherige
9. Das Sprint Burndown Chart ist ein Tool, das von Teams verwendet wird
A. Messen Sie die während eines Sprints abgeschlossene Arbeit.
B. Messen Sie die während eines Sprints noch zu erledigende Arbeit.
C. Berechnen Sie die Höhe des verbleibenden Budgets des Teams.
D. Identifizieren Sie leistungsschwache Teammitglieder.
10. Wann können für einen laufenden Sprint neue User Stories hinzugefügt werden?
A. Wenn der Scrum Master die User Story zum Sprint Backlog hinzufügt
B. Wenn der Product Owner die User Story genehmigt
C. Wenn das Scrum-Team die User Story genehmigt
D. Dem Sprint können niemals neue User Stories hinzugefügt werden
11. Wie oft werden die Prioritäten des Priorisierten Product Backlogs geändert?
ZU. niemals
B. Immer wenn der Product Owner entscheidet, dass einem Artikel eine höhere Priorität
zugewiesen werden soll
C. Jedes Mal, wenn der Scrum Master der Meinung ist, dass ein Element hinzugefügt
werden sollte
D. Wenn die Geschäftsleitung der Meinung ist, dass ein Punkt hinzugefügt werden sollte
12. Welche der folgenden Punkte liegt in Bezug auf die Qualität in der Verantwortung des
Scrum Masters?
A. Überprüfung und Annahme/Ablehnung des entwickelten Ergebnisses
B. Definieren der Vielfalt der Tools, die das SCRUM-Team verwenden kann
C. Stellen Sie sicher, dass die SCRUM-Prozesse von allen befolgt werden
D. Arbeiten Sie an den zu erbringenden Leistungen und nehmen Sie entsprechende
Änderungen daran vor
13. Ein Sprint-Review-Meeting für den zweiten Sprint in einem Scrum-Projekt ist im
Gange. Der Product Owner akzeptierte fünf Storys und lehnte drei weitere ab, weil sie
die Akzeptanzkriterien nicht erfüllten. Was wird getan, wenn die Ergebnisse eines
Sprints abgelehnt werden?
A. Nicht akzeptierte User Stories werden wieder in den Backlog aufgenommen
Priorisiertes Produkt, das noch aussteht und in einem darauffolgenden Sprint bearbeitet
wird
B. Liefergegenstände werden am Ende der priorisierten Aufgabenliste hinzugefügt.
Produkt, damit das Scrum-Team im nächsten Sprint daran arbeiten kann.
C. Der Sprint wird abgebrochen und das Team beginnt mit der Arbeit am nächsten Sprint
D. Der Sprint wird verlängert, um dem Team genügend Zeit zu geben, wieder an die Arbeit
zu gehen.
abgelehnte Leistungen.
14. Angenommen, Sie sind Scrum Master und arbeiten an einem Projekt zum Entwurf
eines Stadtbahnsystems für eine Stadt. Sie wurden darüber informiert, dass der
Product Owner die Akzeptanzkriterien für eine der User Stories für einen laufenden
Sprint geändert hat, da der Kunde a geändert hat kritische Geschäftsanforderung.
Welche der folgenden Aussagen stellt die beste Lösung für eine solche Situation
dar?
A. Sie sollten das Scrum-Team anweisen, die Arbeit am aktuellen Sprint-Backlog zu
beenden und mit der Arbeit an den neuesten Geschäftsanforderungen zu beginnen.
B. Der Product Owner sollte diese Anforderung zum priorisierten Produkt-Backlog
hinzufügen und das Team würde in einem zukünftigen Sprint daran arbeiten.
 C. Sie sollten den Product Owner anweisen, die Partner darüber zu informieren, dass ihre
Geschäftsanforderungen nicht bearbeitet werden können, da das Scrum-Team keine
enge Kommunikation hat.
D. Der Product Owner muss den aktuellen Sprint abbrechen und mit der Planung eines
neuen Sprints beginnen, damit das Team das zu liefernde [Endprodukt] basierend auf
den neuesten Geschäftsanforderungen entwickeln kann.
15. Was ist eine Qualitätsgarantie?
A. Die Bewertung der Prozesse und Standards, die das Qualitätsmanagement regeln, um
sicherzustellen, dass sie weiterhin relevant sind.
B. Die Identifizierung und Bewertung des erforderlichen Produkts eines Sprints und des
Projekts zusammen mit den Akzeptanzkriterien, allen zu befolgenden
Entwicklungsmethoden und den Hauptverantwortlichkeiten des Scrum-Teams in Bezug
auf Qualität.
C. Die Durchführung von Qualitätsaktivitäten, die vom Scrum-Team im Rahmen der
Entwicklung potenziell versandfähiger Ergebnisse geplant werden
D. Eine Scrum-Methode, bei der das Team aus der Erfahrung und Beteiligung der Partner
lernt, um das priorisierte Produkt-Backlog ständig bei Änderungen der Anforderungen
auf dem neuesten Stand zu halten.
16. Zwischen traditionellem Projektmanagement und Scrum bestehen Unterschiede
darin, wie Qualität erreicht und/oder umgesetzt wird. Welches der Folgenden ist nicht
wahr? ZU. Sobald der Benutzer im traditionellen Projektmanagement seine Erwartungen geklärt
hat, ist es der Projektmanager, der diese Benutzererwartungen messbar definiert.
B. Im traditionellen Projektmanagement können Änderungen über ein formelles Change-
Management-System vorgenommen werden.
C. Bei Scrum arbeiten der Scrum Master und das Scrum-Team zusammen und
entscheiden über die Akzeptanzkriterien für User Stories.
D. Bei Scrum wird die Produktentwicklung vom Scrum-Team in kurzen Iterationen,
sogenannten Sprints, durchgeführt.
17. Welche Verantwortung hat der Scrum Master im Kontext von Veränderungen in
Scrum?
A. Eliminieren Sie alle Änderungen, die sich auf die Qualität der Ergebnisse und Prozesse
auswirken könnten.
B. Erleichtern Sie die Identifizierung von Änderungswünschen durch den Scrum Master
und deren Bewertung und Priorisierung durch den Product Owner.
C. Stellen Sie Änderungswünsche in einem Projekt bereit.
D. Genehmigen Sie Änderungen, die gemäß den Projektanforderungen geändert, entfernt
oder hinzugefügt werden, und teilen Sie sie dem Scrum-Team mit.
18. Welcher der folgenden Vorteile ist KEIN Vorteil der Selbstorganisation in Scrum?
A. Teamengagement und gemeinsame Verantwortung.
B. Der Änderungsbedarf aufgrund unzureichend geklärter Anforderungen wird minimiert.
C. Motivation, die zu einer besseren Teamleistung führt.
D. Innovatives und kreatives Umfeld, das zu Wachstum führt.
19. Ein Team stellt Sie als Scrum-Coach ein, um zu prüfen, ob die Effizienz und
Geschwindigkeit des Teams verbessert werden kann. Was könnten Sie empfehlen,
um die Geschwindigkeit zu verbessern?
A. Lassen Sie das Team sich in jedem Sprint zu weniger Storys verpflichten, damit die
Wahrscheinlichkeit höher ist, sie rechtzeitig fertigzustellen.
B. Reduzieren Sie die Dauer täglicher Stand-up-Meetings von 15 auf 10 Minuten.
C. Schlagen Sie vor, dass sich der Unternehmensvertreter mit dem Entwicklungsteam
trifft.
D. Vergleichen Sie die Geschwindigkeiten ähnlicher Projekte, die in derselben
Organisation laufen, und präsentieren Sie sie dem Team
20. Was zeichnet einen Sprint aus?
A. Die Dauer eines Sprints wird vom Kunden basierend auf den Geschäftsanforderungen
festgelegt.
B. Ein Sprint integriert immer die Funktionalität, die in früheren Sprints entwickelt wurde.
C. Nach jedem Sprint können dem Kunden inkrementelle Funktionen bereitgestellt
werden.
D. Ein Sprint ist ein Mini-Wasserfallprojekt, bei dem kleine Mengen an Planung, Design
und Implementierung in aufeinanderfolgenden Sprints durchgeführt werden.