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ZUSAMMENFASSUNG
Der Geschäftsplan erläutert detailliert Waliya Sportwetten, ein Partnerschaftsunternehmen im globalen
Glücksspielsektor, das von zwei Partnern, Endalkachew Deneke und Kidus WoldeEmmanuel,
gegründet wird. Das Unternehmen beginnt seine Geschäftstätigkeit in Addis Abeba.

In der Marktanalyse wurde beobachtet, dass der Sektor wettbewerbsfähig ist. Waliya Sportwetten plant,
durch eine fokussierte Marketingstrategie in den Markt einzusteigen, indem Wettoptionen zu
vernünftigen Preisen angeboten werden. Die Hauptkonkurrenten des Unternehmens sind die
Wettunternehmen, die erfahren sind und viele Kunden haben und deren Stärken und Schwächen in
diesem Businessplan analysiert werden.

Das Unternehmen wird Sortenwettoptionen anbieten, die voraussichtlich eine hohe Nachfrage in der
Wettgemeinschaft haben werden. Waliya Sportwetten waren in der Lage, gründliche Marktforschung
und Machbarkeitsstudien durchzuführen, und wir kamen zu dem Schluss, dass die Bole Medhanialem
Street der richtige Ort ist, um unser Wettgeschäft zu starten, und wir haben auch kurzfristige Pläne,
Filialen zu eröffnen, nachdem wir finanziell stabil geworden sind. Waliya Sportwetten glauben, dass
das beste Interesse unserer Kunden immer unsere höchste Priorität sein würde, und alle unsere
Aktivitäten werden von unseren Werten und Berufsethik geleitet. Wir hoffen auch, Profis einzustellen,
die in der Wettbranche erfahren sind.

Wir haben dafür gesorgt, dass wir gut gerüstet sind, um die gesamte Wett-Community zu bedienen.
Wir glauben, dass unser Wettunternehmen das Wettziel Nummer eins für alle Sportliebhaber in Addis
Abeba werden wird. Wir konnten alle notwendigen Dokumente beschaffen, um unser Geschäft legal
und formell zu gestalten.

Die Preisgestaltung für die Wette ist so konzipiert, dass sie die Kaufkapazität der Zielkunden anspricht,
um sie für die Kunden erschwinglich zu machen und gleichzeitig die Gewinnspanne des Unternehmens
zu erhalten.

Die Werbeziele von Waliya Sportwetten bestehen darin, das Bewusstsein der Verbraucher zu schärfen,
Interesse und Begehren zu wecken. Mundpropaganda und Kundenwahrnehmung sind immens wichtig,
um das Geschäft zu fördern.

In Bezug auf den Organisationsplan sind waliya Sportwetten eine partnerschaftliche Geschäftsform.
Und es wird Beschäftigungsmöglichkeiten für etwa 8 Mitarbeiter mit unterschiedlichen Fähigkeiten
und Erfahrungen bieten
und Verantwortlichkeiten, zu denen drei Kassierer, ein Buchhalter, Manager, Anwendungs- und
Inhaltsentwickler und ein Hausmeister gehören.

Waliya Sportwetten planen, 15 Stunden lang von 9:00 Uhr und bis 24:00 Uhr an einem Tag am
Wochenende (Freitag bis Sonntag) und von 21:00 Uhr bis 9:00 Uhr von Montag bis Donnerstag
geöffnet zu sein, damit wir den besten Service in der Branche bieten können. Dies ist der Grund,
warum wir genügend Personal einstellen müssen, um Schichten unter der Belegschaft zu führen.

Die für das Unternehmen identifizierten potenziellen Risiken sind die Zeit, die wir für die
Entwicklung einer Identität und die Akzeptanz der Verbrauchermarke in der Anfangsphase
benötigen, Strom- und Internetverbindungsunterbrechung. Wir glauben, dass dies Probleme sind,
die wir richtig und sehr schnell lösen können.
1. DAS GESCHÄFT
1.1 Einleitung

Waliya Sportwetten ist ein Partnerschaftsunternehmen im Bereich Online-Sportwetten, das von zwei
Partnern, Endalkachew Deneke und Kidus WoldeEmmanuel, gegründet wird. Das Unternehmen beginnt
seine Geschäftstätigkeit in der Stadt Addis Abeba, die sich in verschiedenen Unterstädten in ausgewählten
Gebieten befindet.

Dieses Geschäft wird Wetten auf einer breiteren Ebene für unser Land einführen. Diese Sportwette richtet
sich an Sportliebhaber in der Umgebung von Addis Abeba.

Die erste Filiale von Waliya Sportwetten befindet sich in der Bole Medhanialem Straße, die der richtige
Ort ist, um unser Wettunternehmen zu gründen.

Unsere Geschäftsstruktur ist eine flexible Version einer normalen Geschäftsstruktur. Wir verstehen, dass
eine funktionsübergreifende Belegschaft der Schlüssel zu unserem Erfolg ist. Wir planen auch
sicherzustellen, dass die Führung oder eine Mitarbeiterteamgemeinschaft unseres Unternehmens in der
Lage sein muss, verwandte Aufgaben zu erfüllen, wenn der Bedarf oder das technische Problem auftritt.

1.2 Finanzierung

Die Finanzanalyse wird durchgeführt, um den finanziellen Bedarf für die Gründung des Unternehmens zu
erkennen, und die anfängliche Finanzierung für das Unternehmen beträgt ETB 552.000,00, wobei das
gesamte Geld von den Partnern gedeckt wird.

1.3 Vision
Unsere Vision bei Waliya Bet ist es, ein Wettunternehmen zu schaffen, das die etablierten, leicht
identifizierbaren Sportliebhaber in Addis Abeba bedient und unterstützt

1.4 Leitbild

Unsere Mission bei WaliyaBet ist es, den treuen Einzelpersonen und Organisationen, deren Mitglieder die
Welt des Sports atmen, eine Plattform zu bieten, um ihre Hobbys zu verdienen.
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2. MARKTUMFELD (BRANCHENANALYSE)
2.1 Wettbewerbsanalyse

Die Sportwettenbranche in Addis Abeba verzeichnet jedes Jahr ein Wachstum in Bezug auf die Anzahl der
Neueinsteiger in die Branche, die Verbesserung der von den bestehenden Unternehmen angebotenen
Wettquoten und die Berücksichtigung der Bedürfnisse der Kunden. Da der Zugriff auf leicht verfügbare
Branchendatenbanken/Branchenberichte in Addis Abeba keine leichte Aufgabe ist, konnten keine genauen
Daten über das aktuelle Marktumfeld der Sportwettenbranche gefunden werden.

In der Marktanalyse wurde beobachtet, dass der Sektor wettbewerbsfähig ist. Waliya Sportwetten plant,
durch eine fokussierte Marketingstrategie in den Markt einzusteigen, indem sie an den verkehrsreichsten
Straßen dienen und Wettoptionen zu vernünftigen Preisen anbieten. Die Hauptkonkurrenten des
Unternehmens sind die Wettunternehmen, die erfahren sind und viele Kunden haben und deren Stärken
und Schwächen in diesem Businessplan analysiert werden.

2.2 Kundenanalyse

Unser Zielmarkt umfasst Menschen aus verschiedenen Lebensbereichen. Verschiedene Menschen haben
unterschiedliche Instinkte für verschiedene Sportarten. Waliya Sportwetten wird auf die Bereitstellung von
Dienstleistungen, Einrichtungen und Umgebungen hinarbeiten, die uns helfen, unseren Zielmarkt zu
erreichen.

Dies sind die Kategorien von Personen, die wir vermarkten wollten:

• Erwachsene der Arbeiterklasse

• sportler und Sportlerinnen

• College-Studenten

• Touristen
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3. BESCHREIBUNG DES UNTERNEHMENS

3.1 Angebotene Wetten

Die angebotenen Sportwetten variieren. Um genau zu sein:

* Fußballwette

* Basketball-Wette

* Tenniswette

* Rugby-Wette

* Cricket-Wette

Die Sportwetten, die von Waliya Sportwetten angeboten werden, konzentrieren sich hauptsächlich auf
Sportarten, die verschiedene Leute beobachten. Die Wettbereiche sind für den Start begrenzt und werden
in Zukunft basierend auf der Beurteilung des Kundenbedarfs hinzugefügt.

* .1.1 Zahlungsmöglichkeiten

Im Moment werden alle Zahlungen durch direktes Bargeld getätigt und für Online-Wetten muss der Spieler
zuerst ein waliya-Konto in der Firma eröffnen, bei der die Einzahlung bei 200ETB beginnt.

3.2 Personal

1. Präsident (General Manager)

Er ist verantwortlich für die Leitung der finanziellen Ziele, Ziele und Budgets der Organisation.
Darüber hinaus ist er für die Einstellung, Schulung und Kündigung von Mitarbeitern verantwortlich.

Verantwortlich nicht nur für den Verkauf, sondern auch für die Pflege und Verbesserung der
Beziehung zum Kunden. Darüber hinaus ist er auch dafür verantwortlich, die erforderlichen Daten und
Aufzeichnungen für zukünftige Referenzzwecke aufzubewahren.

2. Marketing-Manager

Der Marketingleiter ist dafür verantwortlich, die Verkaufsziele der Organisation durch effektive
Planung und Budgetierung zu erreichen. Er arbeitet auch an der Markenwerbung.

Er wird dafür verantwortlich sein, alle anderen Führungskräfte und Mitarbeiter innerhalb der
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Organisation zu beaufsichtigen und die Unternehmensinvestitionen zu fördern.

3. Anwendungs- und Inhaltsentwickler

Er ist verantwortlich für das Projektmanagement zusammen mit der Front-End-Entwicklung Werbung
mit Werbewörtern und anderen Tools, Implementierung und Optimierung. Ruhen Sie sich auch für die
Verwaltung des Web-Traffics aus und analysieren Sie Alternativen entsprechend, um die Investition
zu verbessern.

Und er ist auch verantwortlich für die Gestaltung der Wett-Website und die Verbesserung der Website
von Zeit zu Zeit. Darüber hinaus ist er für die Entwicklung einer Online-Geschäftsstrategie in
Zusammenarbeit mit dem Marketingmanager verantwortlich und kann mit Designern, Webentwicklern
und Inhaltsanbietern zusammenarbeiten, um die Website zu verbessern.

4. Kassierer

Der Kassierer ist dafür verantwortlich, Bargeld von den Kunden zu erhalten und Kassenbelege
auszustellen, den Petty-Cash-Fonds in Verwahrung zu nehmen und nach Erschöpfung wieder
aufzufüllen und monatliche Stromrechnungen zu bezahlen.

Waliya Sportwetten verfügt über 3 Kassenmitarbeiter mit der Qualifikation eines Diploms / Zertifikats
in Buchhaltung von einer anerkannten Fach- und Berufsschule und vertraut mit der Verwendung von
Kassenautomaten.

5. Buchhalter

Der Buchhalter ist verantwortlich für die Vorbereitung der Abrechnung aller Arten von Steuern, die
der Regierung zustehen, für die Vorbereitung der Gehaltsabrechnung und anderer Leistungen an das
Personal, für die Sammlung von Finanzdokumenten und die Erstellung von Finanzberichten sowie für
die Behandlung aller finanziellen Fragen in Absprache mit dem Management.

Waliya Sportwetten wird 1 Buchhalter mit mindestens Diplom in Buchhaltung und von einer
anerkannten Hochschule und 2 Jahren einschlägiger Erfahrung haben.

6. Hausmeister

Der Hausmeister ist für die Reinigung des Büro- und Wettbereichs verantwortlich. Der Bereich sollte
sauber gehalten werden, um mehr Kunden anzuziehen. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen wir den
Bereich sauber, frisch und auffällig halten.
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Wie oben ausführlich erwähnt, wird das Unternehmen 8 Mitarbeiter mit unterschiedlichen Fähigkeiten,
Erfahrungen und Verantwortlichkeiten beschäftigen. Das Unternehmen legt großen Wert auf den
Umgang mit den Humanressourcen, beginnend bei der Rekrutierung und Einstellung. Gehälter,
Überstundenzahlungen und andere Leistungspakete sind darauf ausgelegt, Mitarbeiter zu motivieren
und anzuziehen. Das Unternehmen fördert Bewerberinnen und Mitarbeiterinnen.

3.3 Hintergrund der Unternehmer

Die Partner des Unternehmens sind zwei: Endalkachew Deneke und Kidus WoldeEmmanuel. Die
Unternehmer sind Studenten des Bauingenieurwesens. Die Aufgaben des Geschäftsführers werden von
den Gesellschaftern selbst wahrgenommen.

4. PRODUKTIONSPLAN
Ausrüstung

Die Ausrüstung, die für die Unternehmen benötigt wird, sind:

V Computer

V Möbel

V Kassenautomat

• POS-Drucker

• Barcode-Scanner
5. MARKETINGPLAN
5.1 Preisgestaltung

Die Preise für die Wette sind:

• Mindesteinsatz: 50,00 Birr/Einsatz

• Höchsteinsatz: 10.000,00 Birr/Einsatz

• Maximale Gewinne 350.000,00 Birr

5.2 Standort

Die Waliya Sportwetten werden sich in der Bole Medhanialem Straße befinden, die der richtige Ort ist, um
unser Wettunternehmen zu gründen. Dies wird unser Ausgangspunkt für dieses Geschäft sein.

5.3 Promotion

Die Werbeziele von Waliya Sportwetten bestehen darin, das Bewusstsein der Verbraucher zu schärfen,
Interesse und Begehren zu wecken. Die Methoden, die für die Promotion verwendet werden, sind:

• Flyer

• Soziale Medien

• TV oder Radio

• Mundpropaganda
6. ORGANISATIONSPLAN

6.1 Eigentumsform

Waliya Sportwetten ist eine Partnerschaft, die von zwei Partnern gegründet wurde: Endalkachew Deneke
und Kidus WoldeEmmanuel.

Partnerschaftsbedingungen

- Der Prozentsatz des Eigentums ist wie unten angegeben:

1) Endalkachew Deneke - 50,0 %

2) Kidus WoldeEmmanuel- 50,0 %

- Die Eigentümer teilen sich die Gewinne und Verluste gemäß dem Gesellschaftsvertrag, der wie folgt
lautet:

i. Der Jahresüberschuss wird in einen Anteil von 40 % an den Gewinnrücklagen und 60 % an die
Gesellschafter aufgeteilt

ii. 60 % des Anteils des Nettoeinkommens werden an die Gesellschafter gemäß dem
Gesellschaftsprozentsatz ausgezahlt

- Die beiden Partner müssen über die Gesamtfragen des Unternehmens entscheiden

- Die Position des Geschäftsführers wird unter den Gesellschaftern

- Das Eigentum an der Gesellschaft kann übertragen oder vererbt werden

6.2 Organisationsstruktur
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7. RISIKOBEWERTUNG
In jedem Unternehmen sind Eigentümer mit verschiedenen Arten von Risiken konfrontiert, wie finanzielle
Risiken, operationelle Risiken, politische Risiken, wirtschaftliche Risiken usw. In ähnlicher Weise werden
Waliya-Sportwetten sowohl in der Anfangsphase als auch in der Zukunft einige Risiken aufweisen, und
eine sorgfältige Bewertung wird dazu beitragen, auf die Minimierung von Verlusten vorbereitet zu sein,
die sich aus diesen Risiken ergeben könnten.

Zu den identifizierten Hauptrisiken gehören:

V Die Zeit, die wir benötigen, um in der Anfangsphase eine Identität und eine Markenakzeptanz bei den
Verbrauchern zu entwickeln.

V Internetverbindung und Stromunterbrechungen

8. FINANZPLAN

8.1 Mittelherkunft und -verwendung

8.1.1 Fund-Quellen

Die anfänglich beantragte Finanzierung für das Geschäft beträgt ETB 552.000,00, wobei alle von den
Partnern übernommen werden.

8.1.2 Nachfolgend sind die Möglichkeiten aufgeführt, wie wir unser Startkapital ausgeben wollen;

- Unternehmen, das Gebühren einbezieht

- Unser Preis für Haftpflichtversicherung, Genehmigungen und Lizenz

- Unser Budget für den Erwerb einer Bürofläche und deren Renovierung.

- Ausstattung des Büros (Computer, Drucker, Internet-Einrichtung, Möbel, Füllschränke und Elektronik

- Erforderlicher Betrag für den Kauf der benötigten Softwareanwendungen

- Unser Preis muss Rechnungen und Mitarbeiter für mindestens 6 Monate bezahlen.

- Zusätzliche Ausgaben wie Visitenkarten, Beschilderung, Anzeigen und Werbeaktionen

- Sonstiges Gesamte Anlaufkosten= 202.000Brund Kapital, das maximal eingezahlt werden sollte
mögliche Gewinne=350.000Br
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8.1.3 Betriebskosten

Es beinhaltet Gehälter, Miete und andere monatliche Rechnungen

• Miete (monatlich): - 15,000 Br

• Monatsrechnungen: - 3000 Br

• Monatsgehalt

Mitarbeiter Gehalt No

Präsident 10,000 1 10,000

Marketing-Manager 8000 1 8000

Buchhalter 4000 1 4000

Kassierer 1500 3 4500

Hausmeister 800 1 800

Summe 27.300Br

Monatliche Gesamtbetriebskosten= 27.300+3.000+15.000

= 45300Br ………Es ist nur für die ersten 5 Jahre

Am Ende des 6. Jahres wird das Gehalt des Mitarbeiters um 100 % erhöht und andere
Zahlungsrechnungen und Mieten gelten als verdoppelt.

Jährliche Betriebskosten= 12*45300=543.600Br…..für die ersten 6 Jahre

Jährliche Betriebskosten= 12*91000=1.087.200Br….. Für das 7. Jahr

Jährliche Betriebskosten= 12*91000=1.087.200 Br…..Nach dem 8. Jahr

8.1.4 Einkommen (ohne Steuern)

1. Jahr: - Die Anzahl der Kunden, die zum Wettplatz kommen, beträgt 200 pro Woche

200/Woche* 2 Papiere*50Br/Papier*4 Wochen/Monat =80.000Br/Monat

Mit unserer Gewinnchance von 70%: - 80.000*0,7=56.000Br/Monat

Jahreseinkommen =56.000*12=672.000Br

2. Jahr: - Die Anzahl der Kunden wird um 35% steigen (angenommen)

Jahreseinkommen =907.200Br

3. Jahr bis 6. Jahr: - Die Anzahl der Kunden steigt im 3. Jahr um 15% und wird bis zum 6. Jahr fortgesetzt
(angenommen)

Jahreseinkommen =1.008.000Br

7. Jahr: - No der Kunden sind 400 pro Woche

Jahreseinkommen =1.512.000Br

Ende des 7. Jahres planten wir die Eröffnung einer Zweigniederlassung

8.
bis 10. Jahr: -

Jahreseinkommen =3.024.000Br
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8.2 Cashflow

3024 Tsd. 3024 Tsd. 3024 Tsd.

1008 1512
1008 1008 Tsd.
672 Tsd. 972 Tsd. 1008 Tsd. Tsd.
Tsd. Tsd.

□ 1 2 3 a 5 s 7 8 9 IC
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202.000 32,1 Tsd. 107,1 Tsd. 116,1 Tsd. 116,1 Tsd. 116,1 Tsd. 116,1 Tsd. 106,3 Tsd. 323,25 Tsd. 323,25 Tsd.

543,6 Tsd.
543,6 Tsd. 543,6 Tsd. 543,6 Tsd. 543,6 Tsd. 543,6 Tsd.
Bargeld
1 1.087 Tsd.
• Zeit Ertrag 1731 Tsd. 1731 Tsd.
BETRIEBSKOSTE
NSTEUER
Anlaufkosten 345,9 Tsd.

Abb. Cashflow-Diagramm für die 10 Jahre

8.3 Ökonomische Analyse

8.3.1 Kapitalwertmethode

Angenommen MARR =15%

NPV= (-202 +83,73 +242,9 +229,01 +199 +173,16 +150,6-10,3 +317 +275,7 +239,7)1000
= 1.698.340 Br…das zeigt, dass das Geschäft profitabel ist
8.3.2 Amortisationszeit

• Für die Anlaufkosten im Jahr 0

Jr. CF(*1000) Kumulative

CF(*1000)

0 -202 -202

1 83.73 -118.27

2 242.9 124.63

3 229.01 353.64
 4 199 552.64

5 173.2 725.84

6 150.6 876.44

Dann beträgt die Amortisationszeit durch Interpolation 1,48Jahre

• Für Investitionen im Jahr 7 (für die neue Niederlassung)

Jr. CF(*1000) Kumulative

CF(*1000)

7 -345.9 -345.9

8 317 -28.9

9 275.7 246.8

10 239.7 486.5

Dann beträgt die Amortisationszeit durch Interpolation 1,17Jahre

8.4 Finanzielle und wirtschaftliche Tragfähigkeit

• Die erste Schätzung und Analyse des Plans zeigt, dass das Projekt geschäftlich rentabel ist

•Die Kosten sind geringer als der Nutzen (Geld und mentale Zufriedenheit) des Unternehmens, der es
wirtschaftlich machbar macht