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1. Einleitung Die Nonprofit-Organisationen spielen eine groe Rolle im wirtschaftlichen, soziale n und kulturellen Leben.

Es existiert ein breites Spektrum dieser Organisationen, zu denen beispielsweise Kultur- und Sportvereine, politische Parteien, Krankenhuser, Hilfsorganisationen und Naturschutzorganisationen zhlen. Da sie teilnehmen am wirtschaftlichen Leben , unterliegen sie (teilweise) auch dessen Gesetzmigkeiten und Erfordernissen. Nonprofit-Organisationen sehen sich, ebenso wie Profit- Organisationen, mit ein er immer hheren Komplexitt und Dynamisierung des Wirtschaftslebens konfrontiert. Diese Arbeit geht deshalb den Fragen nach, ob NPO Controlling bentigen und in wel cher Weise es dort eingesetzt werden knnte. Dazu werden zunchst die Begriffe Controlling und Nonprofit-Organisation definier t. Ebenso werden die Aufgaben und Ziele der NPO erlutert. Um die Anforderungen an ei n Controlling in diesen Organisationen hervorzuheben, wird anschlieend auf die Pr oblemstellung und die Ziele des Controllings in NPO eingegangen. Unter Punkt 4 schlielich werden ausgewhlte Controlling-Instrumente vorgestellt und ihre Anwendung bzw. ihre Anwendbarkeit in Nonprofit-Organisationen gezeigt. In einem Fazit sollen abschlieend die Erkenntnisse dieser Arbeit zusammengefasst und die aktuelle Situation des Controllings in NPO dargestellt werden. 2. Definitorische Grundlegung und Abgrenzung 2.1 Der Begriff des Controllings In der Literatur gibt es keine Definition von Controlling die allgemein akzeptie rt ist. Es werden unterschiedliche Auffassungen darber angeboten, was Controlling ist un d welche Aufgaben Controller haben. Der Definition von Horvth zufolge, ist Contro lling als "Subsystem der Fhrung, das Planung und Kontrolle, sowie Informationsver sorgung systembildend und systemkoppelnd koordiniert und so die Adaption und Koo rdination des Gesamtsystems untersttzt" 1, zu verstehen. Weber bezeichnet Control ling als "spezielle Fhrungs- oder Managementfunktion, die von verschiedenen Aufga bentrgern - darunter auch Controllern - vollzogen wird". 2 Darber hinaus versteht er als originre Aufgabe des Controllers die Rationalittssi cherung der Fhrung, d.h. die Sicherung der Effektivitt und der Effizienz der Fhrung sttigkeit.3 2.2 Die Nonprofit-Organisation Im Folgenden werden die Begriffe Organisation und Nonprofit definiert. In 2.3 we rden diese zusammengefhrt und ber die Definition hinaus sollen Besonderheiten und Formen der NPO und deren Bedeutung fr die deutsche Volkswirtschaft dargestellt we rden. 2.2.1 Der institutionelle Begriff der Organisation Der Begriff Organisation entstammt dem griechischen Wort "organon", welches berse tzt "Werkzeug" bedeutet. In der Organisationslehre wird zwischen dem institution ellen und dem instrumentalen (funktionalen) Organisationsbegriff unterschieden.4 Im Begriff Nonprofit-Organisation bezieht sich das Wort Organisation auf die In stitution. Aus institutioneller Sicht, wird "Organisation als ein konkretes sozi ales System, das ber eine bestimmte formale Struktur verfgt und das auf ein konkre tes Ziel ausgerichtet ist"5, verstanden. 2.2.2 Der Nonprofit-Charakter einer Organisation Als wichtigstes Merkmal der NPO, lsst sich der Nonprofit-Charakter nennen. In der Literatur wird auch von "Not-for-Profit" gesprochen. Dabei fllt zunchst auf, dass es sich bei beiden Begriffen um Negativdefinitionen des Begriffs Profit (Gewinn ) handelt. Dies kann zu dem Missverstndnis fhren, dass fr NPO ein Verbot der Gewinn erzielung besteht. Das ist jedoch nicht der Fall. Gewinne sind durchaus zu begren, werden sie fr den Organisationszweck, gewissermaen die Mission der NPO verwendet. Es handelt sich also nicht um ein Gewinnerzielungsverbot, sondern um ein Verbot der Ausschttung von berschssen an Eigentmer oder Mitglieder.6