Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Baus
Controlling-Grundlagen-Konzeption-Principles
Controlling-Grundlagen-Konzeptionen
Gliederung Literaturhinweise Teil 1: Einfhrung in das Controlling 1. Definition, Begriff, Wesen 2. Historische und konzeptionelle Entwicklung 3. Controlling im Unternehmensfhrungssystem 4. Aufgaben und Anforderungen an die Controlling- Stelle Teil 2: Organisation des Controlling 1. Institutionelle Einordnung 2. Controllingfunktionen in Grounternehmen 3. Organisationsformen bei unterschiedlichen Aufbauorganisationen
Controlling-Grundlagen-Konzeption-Principles
Controlling-Grundlagen-Konzeptionen
Teil 3: Strategisches Controlling 1. Strategieentwicklung und strategisches Controlling 2. GAP-Analyse 3. Potenzial-Analyse 4. Produktlebenszyklus-Analyse 5. Portfolio- Abweichungsanalyse 6. Erfahrungskurvenanalyse 7. Target Costing Teil 4: Operatives Controlling 1. Planungsgrundlagen und -verfahren 2. Budgetierung und -prozessmanagement 3. Operative Steuerung und Abweichungsanalyse 4. Berichtswesen und Informationsmanagementsystem Teil 5: Operative Controlling-Werkzeuge
Controlling-Grundlagen-Konzeption-Principles
Controlling-Grundlagen-Konzeptionen
Literaturempfehlungen Baus, Josef: Controlling Fiedler, Rudolf: Einfhrung in das Controlling Horvth, Peter: Controlling Peemller, Volker H.: Controlling- Grundlagen und Einsatzgebiete Preiler, Peter R.: Controlling Ziegenbein, Klaus: Controlling
Controlling-Grundlagen-Konzeption-Principles
Begriff to control:
(im Englischen)
aber auch:
kontrollieren, (nach-)prfen
Merke:
Controlling
Kontrolle
Gewinnmanagement
Innenrevision
Controlling-Grundlagen-Konzeption-Principles
Unternehmensleitg.
Rendite(ROI)
Controlling-Grundlagen-Konzeption-Principles
Controlling-Grundlagen-Konzeption-Principles
Comptroller: Nach-Steuerung durch Ist-Ist-Abweichungsanalyse (Zeitvergleich) (compter=zhlen Kameralistik des Mittelalters im englischen Knigshaus roll=Liste) Controlling: (USA) Einfhrung des Begriffs Controlling 1863 Bankenaufsicht, 20 Jahre spter in Unternehmen (Elektro-, Eisenbahn-) Einfhrung des Steuerungsinstruments Return on Investment (ROI) 1919 Dupont System of Financial Control (ROI-, bzw. DUPONT-Schema) Einfhrung der Planung in Unternehmen Soll- Ist- Vergleich als (Plan-) Zielabweichungsanalyse Grndung der Standesorganisation fr Controller 1931 Controllers Institute of America (CIA), 1961 in Financial Executives Institute (FEI) umbenannt
Controlling-Grundlagen-Konzeption-Principles
Controlling-Grundlagen-Konzeption-Principles
Controlling-Grundlagen-Konzeption-Principles
10
Produktentwicklungsdauer
- Konsequenzen fr Zeitmanagement
Controlling-Grundlagen-Konzeption-Principles
11
Controlling untersttzt Management-by-Techniken Management by Objectives (MbO) z.B. Zielbildung, -vereinbarung, -berwachung Management by Delegation (MbD) z.B. statt unmittelbare Anweisung, weitgehender Entscheidungs- und Handlungsspielraum, dafr berwachung durch konomische Zahlen Management by Exception (MbE) z.B. nur bei gravierenden Abweichungen (oder bei mangelnder Konfliktlsung des Controllers*) wird Geschftsleitung erforderlich, sonst MbD Management by Systems (MbS) z.B. Gewinnsteuerung als kybernetischer Regelkreis Management by Participation (MbP) z.B. bei Budgetierung integrierende Einbeziehung/ Beteiligung der Fachabteilungen, im Rahmen der Zielvereinbarung im Sinne von MbO Managements by Results (MbR) z.B. ergebnisorientierte Fhrung mittels Balanced Score Card (BSC)
Controlling-Grundlagen-Konzeption-Principles
12
Operatives feedback
Strategisches feedback
SollPotenzial
Ist-Ist Abweichungsanalyse
Soll-Ist Abweichungsanalyse
Diagnose Ursachenforschung
Soll-Wird Abweichungsanalyse
Soll-Ist Abweichungsanalyse
Soll-Wird Abweichungsanalyse
Ist (Fhler)
Therapie (Korrekturmanahmen)
IstPotenzial
WirdPotenzial
gegenwrtige~
gegebenes Erfolgspotenzial
Strgre (Umwelt)
Strgre (Umwelt)
Strgre (Umwelt)
Controlling-Grundlagen-Konzeption-Principles
13
Controlling-Grundlagen-Konzeption-Principles
14
Strategisches Controlling
Operatives Controlling
Strategische Abweichungsanalysen
Budgetierung
Operative Abweichungsanalysen
Wirtschaftlichkeitsanalysen
Betriebliches Berichtswesen
Controlling-Grundlagen-Konzeption-Principles
15
das strategische Ziele mit operativen (insb. auch nicht-finanziellen) Vorgaben integriert.
(Abb. aus Baus, Controlling, S.195)
Controlling-Grundlagen-Konzeption-Principles
16
Beispiel fr Kundenperspektive
Controlling-Grundlagen-Konzeption-Principles
17
Controllingaufgaben, Stellenbeschreibung
Controllingaufgaben gem Financial Executive Institute (FEI) Stellenbeschreibung bei LAMY (Horvth, Controlling)
Planung u. Steuerung
Berichtswesen u. Interpretation
Auswertung u. Beratung Steuerangelegenheiten Berichte an staatl. Stellen Vermgenssicherung u.a. Innenrevision Volkswirtschaftl. Analysen
(Preissler, Controlling)
Controlling-Grundlagen-Konzeption-Principles
18
Fassade
nicht bekannt Info dem Controller, der Fachabteilung nicht bekannt
Black Box
(Ungewusstes)
Fassade
Black Box
Arena
bekannt Info beiden bekannt
Blinder Fleck
Info der Fachabteilung, dem Controller nicht bekannt nicht bekannt
Info bekannt
groe Arena
Blinder Fleck
Infograd des Controllers
bekannt
Info bekannt
Controlling-Grundlagen-Konzeption-Principles
19
Treasuring
Finanzdispositionen Zukunftsbezogen Liquidittssicherung wegen Insolvenzgefahr Richtlinien, Normen bzgl. Rating
Controlling
Gewinnsteuerung berwiegend zukunftsorientiert Schnelligkeit vor Genauigkeit Controller-Manual
Informationsverarbeitung
Datenerfassung, -sortierung und -verteilung berwiegend gegenwartsbezogen Schnelle Bereitstellung prziser Info Richtlinien, Spezifikationen, Dokumentationen, Datenschutz
Cost Accounting
Ermittlung des Betriebserfolgs berwiegend vergangenheitsbezogen Informationswert muss Erfassungsaufwand berwiegen (z.B. unechte Gemeinkosten) Kostenarten-,-stellen-,-trgerplan
Financial Accounting
Ermittlung der Vermgens- und Ertragslage Fast ausschlielich vergangenheitsbezogen Exaktheit wegen gesetzl. Vorschriften HGB, EStG, AO, IFRSs, AktG u.a.
Controlling-Grundlagen-Konzeption-Principles
20