EINFHRUNG

Stakeholder
Gesellschaft, Konkurrenten, Kunden, Investoren, Zulieferer, Arbeitnehmer, Staat
Typologien von Wirtschaftsgtern
Inputgter Outputgter
Produktionsgter Konsumgter
Verbrauchsgter Gebrauchsgter
Materielle Immaterielle Gter
Nominalgter Realgter
Modelle der Betriebswirtschaftslehre:
Erklrungsmodelle: Hypothesen ber Prozesse sowie deren empirische berprfung,
Erklrung von Ursache-Wirkungs-Beziehungen
Entscheidungsmodelle: Instrumente zur Lsung praktischer Probleme, Entscheidungen ber
Zielsetzungen und Mitteleinsatz Optimierungsmodelle, Simulationsmodelle
Mechanismen der Marktwirtschaft:
Nachfrager: wnschen gnstige, Anbieter teure Produkte
Mitarbeiter: wnschen hohe, Arbeitgeber niedrige Lhne
Kapitalgeber: wnschen hohe, Kapitalnehmer niedrige Zinsen
Interessenausgleich auf Mrkten:
- Anbieter und Nachfrager auf Gtermrkten
- Arbeitnehmer und Arbeitgeber auf Arbeitsmrkten
- Kapitalgeber und Kapitalnehmer auf Kapitalmrkten
Preismechanismus der Marktwirtschaft fhrt zum Ausgleich der Wirtschaftsplne:
- Belohnung- und Bestrafungsfunktion
- Anreiz- und Allokationsfunktion
Betrieb und Unternehmen:
- Untersuchungsgegenstand der Betriebswirtschaftslehre ist der Betrieb.
- Ein Betrieb ist eine planvoll organisierte Wirtschaftseinheit, in der Produktionsfaktoren
kombiniert werden, um Gter und Dienstleistungen herzustellen und abzusetzen.
- In der BWL entsprechen private Betriebe (mit privaten Trgern) den Unternehmen.
Merkmale von Unternehmen:
Privateigentum: Die Verfgungsrechte an den Produktionsmitteln und am Gewinn stehen den
Eigentmern zu (kein Volksvermgen). Sowohl Gewinne als auch Verluste werden vom
Eigentmer getragen (unternehmerisches Risiko).
Autonomieprinzip: Der Eigentmer des Unternehmens ist in seinen betrieblichen
Entscheidungen weitgehend frei und keiner staatlichen Lenkungsbehrde unterworfen.
Erwerbswirtschaftliches Prinzip: Das unternehmerische Bestreben ist, durch die Produktion
und den Absatz (Vermarktung) von Gtern langfristig Gewinne zu erzielen
(Gewinnmaximierung).
Produktionsfaktoren als Input:

Betriebliche Funktionsbereiche
- Beschaffung: Ankauf oder Anmietung von Betriebsmitteln, Einkauf von Werkstoffen,
Anstellung von Mitarbeitern, Lagerung von Werkstoffen und Fertigfabrikaten
- Produktion: Organisation des eigentlichen Produktionsprozesses

- Absatz und Marketing: Analyse des Absatzmarktes, Entwicklung einer

Produkteinfhrungsstrategie und Verkauf des Outputs
- Logistik: Planung, Steuerung und Kontrolle aller Gterbewegungen in den Bereichen der
Beschaffung, der Produktion und des Absatzes
- Rechnungswesen: Erfassung, berwachung und informatorische Verdichtung der Geldund Gterbewegungen
- Investition: Erwerb von Betriebsmitteln und Werkstoffen
- Management: Steuerung und Kontrolle aller Prozesse im Unternehmen
- Planung- und Entscheidung: Formulierung von Zielen, Entscheidung zwischen
Handlungsalternativen, Aufgabenverteilung
- Organisation: Gliederung des Unternehmens in verschiedene Teilbereiche, die miteinander
zu verknpfen und aufeinander abzustimmen sind
- Personalmanagement: Sicherstellung der Qualifikation der Mitarbeiter
Betriebliche Zielsetzungen:
Wirtschaftlichkeitsprinzip:
- keine Verschwendung von Produktionsfaktoren (wirtschaftlich arbeiten)
- Messung auf Basis von Kosten (in Geld bewerteter Input) oder Leistungen (in Geld
bewerteter Output)
Erwerbswirtschaftliches Prinzip:
- Erwirtschaftung von berschuss (oberstes Ziel)
- Gewinn: Differenz zwischen Umsatz und Kosten
- Rentabilitt: Verzinsung des eingesetzten Kapitals
Finanzielles Gleichgewicht:
- Das Unternehmen muss in jedem Zeitpunkt den flligen
Zahlungsverpflichtungen nachkommen knnen
- Erhaltung der Liquiditt durch Stundung der Verbindlichkeiten, Zusage von Krediten,
Vermgensverkufe (Betriebsmittel, Notverkufe von Produkten)
ENTSCHEIDUNG
Umweltbedingungen:
- Beeinflussen die Ergebnisse der Entscheidungen, knnen vom Entscheidungstrger aber
nicht (bzw. zumindest kurzfristig nicht) beeinflusst werden
- Endogene: Zustandseigenschaften des Unternehmens (z.B. Produktionskapazitt,
Mitarbeiterqualifikation)
- Exogene: Zustandseigenschaften der Umwelt (z.B. gesetzliche Vorschriften,
Rohstoffpreise)
- Deterministische: ein Umweltzustand, der (kurzfristig) mit Sicherheit eintritt (z.B.
Steuerstze, Lieferanten)
- Stochastische: mehrere Umweltzustnde, lediglich Schtzwerte ermittelbar (z.B. Absatz-,
Ausschussmenge)
PLANUNG
1. Erlutern sie das Konzept des Produktlebenszyklus als Instrument der
strategischen Planung und Analyse! Gehen Sie dabei auch auf die erwartete
Gewinnentwicklung eines Unternehmens in den einzelnen Phasen ein!
- Abbildung des Zusammenhangs zwischen dem Alter eines Produktes und dem Umsatz
- Idealtypischer Verlauf des Lebenszyklus:

- Einfhrung: hohe Investitionen, negative Gewinne

- Wachstum: hohe Investitionen, hohe Gewinne
- Reife: langsam sinkende Gewinne durch hhere Konkurrenz
- Sttigung: leicht positive bis negative Gewinn
2. Welche Phase im Produktlebenszyklus ist idealtypisch durch einen konvexen
Kurvenverlauf gekennzeichnet?

Reifephase
3. Welcher Zusammenhang besteht zwischen dem Produktlebenszyklus und den
einzelnen Feldern der Marktanteils-Marktwachstums-Matrix?
Marktwachstum
Lebenszyklus
Hoch
Einfhrungs- und Wachstumsphase
Niedrig
Reife- und Sttigungsphase
Marktanteil
Erfahrungskurve
Hoch
Niedrige Stckkosten
Niedrig
Hohe Stckkosten
4. Grenzen sie starre und flexible Planung voneinander ab!
Interdependenz von Entscheidungen machen eine Totalplanung des betrieblichen
Geschehens unpraktikabel Entwurf eines Unternehmensgesamtplans a priori deshalb nicht
mglich
Retrograde Planung (top-down)
ein von der U-Fhrung fixierter globaler Rahmenplan wird in nachgelagerten Planungsstufen
in Teilplne zerlegt
Progressive Planung (bottom-up)
Gesamtplan wird aus den Teilplnen beginnend auf der untersten Planungsebene hergeleitet
Gegenstromverfahren (top-down/bottom-up)
Teilplne werden aus einem vorlufigen Rahmenplan abgeleitet und zu einem Gesamtplan
zusammengefasst
Sukzessivplanung
Ausrichtung der Planungen auf den Engpassbereich
Sukzessive Anpassung aller anderen Teilplne
Starre Planung
Legt bereits heute bis zum Planungshorizont fest, was wann geschehen soll
Gefahr: Umwelt kann sich in spteren Jahren anders als erwartet entwickeln
Flexible Planung
Abfolge von Alternativplnen zur Bercksichtigung zuknftigerAktionen
Anpassung der Plne in einzelnen Perioden je nach Fortgang der Entwicklung
5. Benennen sie die drei Phasen, in die ein Planungsprozess unterteilt werden kann.
1. Definition der Problemstellung
2. Alternativenentwicklung
3. Bewertung und Auswahl
6. Welche Strategien sollten fr die Produkte in den vier Feldern der BCGPortfolioanalyse angewandt werden?
Question Marks (hoher Finanzmittelbedarf, Investition oder Marktaustritt)
Stars (Reinvestition des eigenen Cash Flows)
Cash Cows (geringer Reinvestitionsbedarf, geringe Marketingausgaben, hoher Cash Flow,
Abschpfung)
Dogs (geringer Cash Flow, steigende Stckkosten, Desinvestition)
Begriff der Planung
- Gedankliche Vorbereitung zielgerichteter Entscheidungen, konkretes Prfen von
alternativen Handlungsmglichkeiten im Hinblick auf die knftigen Umweltsituationen
- Planungsmerkmale:
Planungsgegenstand: z.B. wie viele Ausbildungspltze anbieten?
Planungsdaten: z.B. Bedarf an Nachwuchskrften, Kapazitt der Lehrwerkstatt, erwartete
Abbrecherquote
Planungszeitraum (kurz-, mittel-, langfristig)
Struktur der Planung:
- Sachliche Aufteilung nach Funktionen (Beschaffung, Produktion, Absatz, Investition,
Finanzierung)
- Zeitliche Aufteilung nach der Reichweite der Planung (strategische und operative Planung)
Strategische Planung vs. Operative Planung
Strategische Planung
- Vorgabecharakter und Koordinierungsfunktion fr die operative Planung

- Hauptgegenstand: Sicherung bestehender Erfolgspotenziale, Erschlieung neuer

Erfolgspotenziale, Reduktion von Risikopotenzialen
Operative Planung:
- Konkretisierung der Rahmenvorgaben der strategischen Planung
- Hauptgegenstand: F&E-, Beschaffungs-, Produktions-, Absatz-, Personal-, Investitions-,
Finanzierungsplanung
PIMS-Konzept
- Sammlung von Daten aus 250 Mitgliedsunternehmen mit ca. 3000 strategischen
Geschftseinheiten
- Statistische Analyse der Faktoren, die den Return on Investment (ROI) am strksten
beeinflussen
- Wichtigste Faktoren:
- Marktanteil: (+)
- Produktqualitt: (+)
- Investitionsintensitt (Investition/Umsatz): (-)
Erfahrungskurvenanalyse
- Abbildung des Zusammenhangs zwischen kumulierter Produktionsmenge und Stckkosten
- Kernaussage: Eine Verdoppelung der Produktionsmenge senkt die Stckkosten um 2030%
- Ursachen: Lerneffekte, Massenproduktion

Wettbewerbsvorteil-Marktattraktivitts-Portfolio (McKinsey)
Wettbewerbsvorteil: z.B. Kosten-, Image-, Knowhow-Vorteile gegenber grtem
Konkurrenten
Marktattraktivitt: z.B. Kundenpotenzial, Kaufkraft, Eintrittsbarrieren
Normstrategien:
Investitions- bzw. Wachstumsstrategie
Abschpfungs- oder Desinvestitionsstrategie
Selektive Strategien
Gap-Analyse
Abbildung der voraussichtlichen Umsatzentwicklung in verschiedenen (zwei extremen)
Szenarien
Identifikation operativer und strategischer Lcken
ORGANISATION
1. Worin bestehen die Vor- und Nachteile einer Zentralisation bzw. Dezentralisation
von Entscheidungsbefugnissen?
- Zentralisation
Alle Entscheidungen mit Entscheidungsspielraum sind auf wenige Stellen des SpitzenManagements konzentriert
Straffe und widerspruchsfreie Fhrung
- Dezentralisation
Einige Entscheidungen mit Entscheidungsspielraum werden auf Stellen des mittleren und
unteren Management delegiert
Nutzung von Sachkenntnis und Kreativitt der Mitarbeiter
schnellere Entscheidungsfindung, nher am Kunden
Gefahr unkoordinierter Entscheidungen und Effizienzverluste
2. Nennen und beschreiben Sie kurz zwei Arten von Stellen, die sich im Rahmen der
Aufbauorganisation abgrenzen lassen.

Ausfhrungsstellen
Mitarbeiter haben keine Leitungskompetenz, sind Leitungsstellen untergeordnet. Bsp.
Buchhaltung
Leitungsstellen / Instanzen
Haben Weisungs- und Entscheidungsbefugnisse gegenber nachgeordneten Stellen,
knnen jedoch selbst wiederum Befehlsempfnger hherer Leitungsstellen ein. Bsp.
Geschftsleitung
Stabsstellen
Stabsstellen haben keine Entscheidungsbefugnisse, lediglich Beratung und Untersttzung
der Linienstellen. Bsp. Verwaltung
3. Stellen Sie eine Einlinienorganisation graphisch in einer beispielhaften Skizze das
(inkl. Beschriftung) und nennen Sie jeweils einen Vor- und einen Nachteil der
Einlinienorganisation.
- Jeder Stelle ist genau eine weisungsberechtigte Instanz bergeordnet
- leichte Kontrolle der Auftragsdurchfhrung
Nachteil: langer Dienstweg, starke Belastung der oberen Stellen
Vorteil: Einfachheit und bersichtlichkeit der Beziehungsstrukturen
Interpretationen des Begriffs Organisation
Funktionaler Organisationsbegriff:
Schaffung von Ordnung durch eine Strukturierung der arbeitsteiligen Prozesse in einem
Betrieb unter den Zielsetzungen Wirtschaftlichkeit und Flexibilitt
Instrumenteller Organisationsbegriff:
Mittel zur Fhrung eines Betriebs oder einer Unternehmensgruppe (Konzern) durch
adquate Koordination der Teilaktivitten (Entscheidungen) im Hinblick auf ein
bergeordnetes Ziel
Institutionaler Organisationsbegriff:
Ein Betrieb ist eine Organisation
Grundlagen der Organisation
Aufbauorganisationsentscheidungen
- Aufstellung einer hierarchischen Struktur von Stellen und Bereichen
- Festlegung der Kompetenz und des (formalen) Kommunikationsgefges
Ablauforganisationsentscheidungen
- Regelung der zeitlichen, rumlichen und personellen Ausgestaltung
der Arbeitsablufe in den Stellen und Bereichen
- Ausgangspunkt: gewhlte Aufbauorganisation
Elemente der Aufbauorganisation
- Basissystem (Stellengefge)
- Leitungssystem (Leitungsgefge)
- Organisationsformen (funktional versus divisional)
- Kommunikationssystem
Mehrliniensystem:
- Jeder Stelle knnen mehrere weisungsberechtigten Instanzen bergeordnet sein
- Spezialisierung der Leitungsfunktion
Leitungsgefge:
Matrixorganisation:
- berlagerung von funktionaler und divisionaler Gliederung
- Bewusste Gestaltung von Kompetenzberschneidungen
- Verbesserung der Entscheidungskoordination
Management-Holding:
- Koordinierung rechtlich selbststndiger Sparten durch eine geschftsfhrende Holding
(Konzernobergesellschaft)
- eigentliche Geschftsttigkeit und operative Verantwortung liegt bei den
Tochtergesellschaften
- Geschftsbereiche sind Investment Center mit ROI Vorgaben
- geringe Zentralisierung und hoher Flexibilittsgrad der Tochtergesellschaften

- relativ leichte Ein- und Ausgliederung von Tochtergesellschaften sowie mglicher

Brsengang
Kommunikationsgefge:
- Regelungen zum Austausch von Informationen zwischen den Stellen, die keinen
Weisungscharakter haben, aber fr die Entscheidungstrger wichtig sind
PERSONAL
1. Erlutern Sie den Unterschied zwischen Teilzeitarbeit und befristeter
Beschftigung! Welche Ausgestaltungsformen gibt es fr Teilzeitarbeit?
Vollarbeitszeitverhltnis:
- unbefristeter Arbeitsvertrag und mindestens ein die Existenz sicherndes Einkommen
- Unterbrechungen des Beschftigungsverhltnisses zwischen der Ausbildung und dem
Renteneintritt sind nur vorbergehend und unfreiwillig (Kontinuittsprinzip)
- Dauer des Arbeitsverhltnisses ist ausschlaggebend fr soziale Sicherungsansprche
Teilzeitarbeit:
- Arbeitszeit liegt unterhalb der regelmigen tarifrechtlichen Wochenarbeitszeit fr
Vollzeitkrfte
Befristete Beschftigung:
- Arbeitsvertrag auf bestimmte Zeit
- Zeitbefristung: Ende des Arbeitsverhltnisses ist kalendarisch bestimmt
- Zweckbefristung: Ende des Arbeitsverhltnisses ergibt sich aus der Beschaffenheit der
Arbeitsleistung.
Leiharbeit:
- Arbeitgeber berlsst einem Dritten seine Arbeitnehmer zur Erstellung einer bestimmten
Arbeitsleistung
- zeitlich unbefristet mglich
Scheinselbststndigkeit:
- formaler Status der Selbststndigkeit, tatschlich aber wirtschaftliche und
organisatorische Abhngigkeit von einem Arbeitgeber
- Unternehmen muss den Arbeitgeberanteil zur Sozialversicherung bernehmen
Heimarbeit:
- Erwerbsttigkeit als Arbeitnehmer im Auftrag von Gewerbetreibenden
- Verwertung der Arbeitsergebnisse obliegt dem Auftraggeber
- Arbeitszeit den Arbeitsumfang in Eigenregie bestimmbar
Telearbeit:
- mit dem Betrieb ber elektronische Kommunikationsmittel verbunden
Geringfgige/kurzfristige Beschftigung:
- Entlohnung maximal 400 Euro im Monat (Mini-Job)
- Beschftigungsdauer maximal zwei Monate oder 50 Kalendertage innerhalb eines
Kalenderjahres (kurzfristige Beschftigung, Saisonarbeit).
Aufgaben des Personalmanagements:
- Beschaffung von Personal, Realisierung der Betriebsziele
- Sicherung, Entwicklung, Umschichtung und Freisetzung vorhandenen Handlungspotenzials
- Strukturierung der Einsatzbereiche und -bedingungen vorhandenen oder zu beschaffenden
Handlungspotenzials
Ziele des Personalmanagements:
- konomische Ziele
- Soziale Ziele
Summarische Verfahren
Rangfolgeverfahren
Vergleich aller Stellen einer Unternehmung
Reihenfolge entsprechend der Gesamtanforderungen
Problem der fehlenden Information ber die Abstnde zwischen den einzelnen Aufgaben
Lohn- und Gehaltsgruppenverfahren
Grundlage von Tarifvertrgen
Zuordnung von konkreten Stellenanforderungen des Unternehmens zu Lohn- und
Gehaltsgruppen

 Vorgabe von Richtbeispielen

Analytische Verfahren
Rangreihenverfahren
Kenntnis-/Fhigkeitsmerkmale: Justierung der Arbeitspltze auf Normalleistung
Belastungs-/Beanspruchungsmerkmale: wie stark verschiedene Anforderungsarten am
Arbeitsplatz vertreten
Scoring: Ermittlung des Arbeitswerts aus Bepunktung von Anforderungen und Gewichtung
der verschiedenen Anforderungsarten
Stufenwertzahlenverfahren
Anforderungen werden fr jede Anforderung in Stufen eingeteilt
Vorgabe von Wertzahlen fr die einzelnen Stufen (Teilaufgaben)
Implizite Gewichtung der Anforderungsarten
Relativ flexibel, neue Aufgaben knnen leicht integriert werden
Lohngerechtigkeit:
Marktgerechtigkeit:
- Arbeitsentgelt eines Mitarbeiters orientiert sich an den aktuell am Arbeitsmarkt
herrschenden Bedingungen
Bedarfsgerechtigkeit:
- Arbeitsentgelt eines Mitarbeiters orientiert sich an seinem objektiven Bedarf
Lohngestaltung:
Zeitlohn:
- abhngig von der Dauer der Arbeitszeit und den Anforderungen des Arbeitsplatzes
- unabhngig von der tatschlichen Leistungsmenge
Akkordlohn:
- abhngig von der tatschlichen Leistungsmenge
- Geldakkord: pro Leistungseinheit wird ein bestimmter Geldbetrag festgelegt
- Zeitakkord: Fr jede Leistungseinheit wird eine bestimmte Zeit festgelegt und die
rechnerische Arbeitszeit vergtet
Prmienlohn:
- Zeitlohn + Prmie fr besondere Leistungen
- Gruppenprmie fr besondere Leistungen bei Teamarbeit
Motivationstheorien:
Anreiz-Beitrags-Theorie (Simon):
- Anreize werden positiv, Beitrge negativ bewertet
- Individuelles Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht
- Stabilisierung durch Anpassung und Manipulation
Zwei-Faktoren-Theorie (Herzberg):
- Existenz von Motivatoren steigert die Zufriedenheit, ihr Nicht-Vorhandensein mindert die
Zufriedenheit aber nicht
- Motivatoren betreffen die Arbeitsinhalte
- Nicht-Existenz von Hygienefaktoren macht unzufrieden, ihre Existenz macht aber nicht
zufrieden
- Hygienefaktoren betreffen das Arbeitsumfeld
Theorie der Leistungsmotivation:
- Motive der Erfolgssuche und Misserfolgsvermeidung sind Grundorientierungen
menschlichen Verhaltens
- Erfolgssucher sollten Aufgaben mit mittlerem Schwierigkeitsgrad erhalten
- Misserfolgsvermeider sollten Aufgaben mit hohem oder niedrigem Schwierigkeitsgrad
erhalten
Instrumentalittstheorie:
- Erwartungen und Bewertungen beeinflussen die Leistungsmotivation und die tatschliche
Leistung
- Aus der Leistung resultieren Belohnungen und Zufriedenheit
- Zufriedenheit beeinflusst die Leistungsmotivation
RECHTSFORMEN

1. Wie sind Haftung, Geschftsfhrung und Gewinnverteilung in einer GmbH geregelt?

Wo liegen die wesentlichen Vorzge der Wahl einer GmbH als Rechtsform?
Personengesellschaften:
Einzelkaufleute:
- Inhaber stattet das Unternehmen durch eine Einlage aus seinem Privatvermgen mit
Eigenkapital aus
- Inhaber bernimmt alleine die Geschftsfhrung
- Inhaber haftet alleine und unbeschrnkt, erhlt dafr den gesamten Gewinn
- Vorteile:
Klare Entscheidungskompetenzen
Sehr flexibel
Wenig formale Eigenschaften
- Nachteile:
Oft schmale Eigenkapitalbasis
Fremdkapital an Vertrauen in Person gebunden
Wegen persnlicher Haftung mit hohem Risiko verbunden
Offene Handelsgesellschaft (OHG, 105 ff. HGB):
- Mindestens zwei Personen sind Gesellschafter
- Gesellschafter statten das Unternehmen durch eine Einlage aus ihren Privatvermgen mit
Eigenkapital aus
- Alle Gesellschafter sind an der Geschftsfhrung beteiligt
- Gesellschafter haften gemeinschaftlich und unbeschrnkt
- Die Einlagen aller Gesellschafter werden zu 4% verzinst, ein Gewinnrest ist nach Kpfen zu
verteilen
Kommanditgesellschaft (KG, 161 ff. HGB):
- Mindestens ein Komplementr und ein Kommanditist
- Komplementre und Kommanditisten statten das Unternehmen mit Eigenkapital aus
- Alle Komplementre sind an der Geschftsfhrung beteiligt
- Kommanditisten erhalten nur Kontrollrechte
- Komplementre haften gemeinschaftlich und unbeschrnkt
- Kommanditisten haften nur mit ihrer Eigenkapitaleinlage
- Die Einlagen aller Gesellschafter werden zu 4% verzinst, ein Gewinnrest ist angemessen
zu verteilen
Kapitalgesellschaften:
Aktiengesellschaft (AG, AktG):
- Grndung durch eine oder mehrere Personen, welche die Aktien gegen Einlagen
bernehmen
- Grundkapital muss mindestens 50.000 betragen
- Geschftsfhrung ist auf drei Organe verteilt:
Vorstand fhrt die laufenden Geschfte in eigener Verantwortung
Aufsichtsrat bestellt/entlsst Vorstand; berwachung/Beratung
Hauptversammlung hat Entscheidungsrecht bei wichtigen Fragen
- Aufteilung des Gewinns nach Anteilen der Aktionre
- Vermgen der Gesellschaft haftet fr die Verbindlichkeiten
- Vorteile:
Ausschluss persnlicher Haftung
Delegation der Geschftsfhrung
Leichte Veruerung der Gesellschaftsanteile
- Nachteile:
Hoher Grndungsaufwand (notariell beglaubigte Satzung)
Hoher Verwaltungsaufwand (Vorstand, Aufsichtsrat, Hauptversammlung)
Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA):
- Geschftsfhrung wie AG, Komplementre im Vorstand
- Kommanditistenanteile bestehen aus Aktien
- Haftung der Kommanditisten nur in Hhe ihrer Anteile
Gesellschaft mit beschrnkter Haftung (GmbH):

- Bei Grndung mindestens ein Gesellschafter

- Stammkapital muss mindestens 10.000 betragen
- Geschftsfhrung ist auf drei Organe verteilt:
Geschftsfhrung fhrt die laufenden Geschfte
Gesellschafterversammlung bestellt/entlsst Geschftsfhrer
Gesellschafterversammlung bestellt Aufsichtsrat (> 500 Arbeitnehmer)
- Zahl der Gesellschafter einer GmbH im Vergleich zur AG wesentlich kleiner; eine Person
kann alleiniger Gesellschafter sein und sich selbst als Geschftsfhrer einsetzen
- Aufteilung des Gewinns nach Anteilen der Gesellschafter
- Vermgen der Gesellschaft haftet fr die Verbindlichkeiten
- Vorteile:
Relativ geringes Anfangskapital notwendig
Ausschluss jeglicher persnlicher Haftung
Geschftsfhrung kann delegiert werden
- Nachteile:
Geschftsanteile sind nicht ohne weiteres handelbar
Bindung der Gesellschafter an Gesellschaft.
Bei kleinen GmbH werden hufig Kreditzusagen von einer persnlichen Brgschaft der
Gesellschafter abhngig gemacht
GmbH & Co. KG:
- GmbH ist einziger Komplementr einer KG
- Haftung ist auf das Vermgen der GmbH beschrnkt
- Kommanditisten hufig auch Gesellschafter der GmbH
Europische Aktiengesellschaft (Societas Europaea, SE)
- Rechtsform fr Aktiengesellschaften in der Europischen Union
- Das Grundkapital betrgt mindestens 120.000 und wird in Aktien verteilt.
- Es kann zwischen der Leistungsform der deutschen AG (Aufsichtsrat und Vorstand) und der
angelschsischen Form, bei der ein Verwaltungsrat gleichzeitig Leitungs- und
Kontrollfunktion hat, unterschieden werden.
- Unternehmen knnen innerhalb der EU als rechtliche Einheit auftreten.
Merkmal
Rechtspersnlichkeit
Besteuerung
Haftung
Geschftsfhrung
Abstimmung in der
Gesellschafterversammlung
Mindestkapital

Personengesellschaft
Keine eigene Rechtspersnlichkeit
Persnliche Einkommensteuer der
Gesellschafter
Wenigstens ein persnlich
haftender Gesellschafter
Nur voll haftender Gesellschafter

Kapitalgesellschaft
Eigene Persnlichkeit
Krperschaftssteuer

Nach Kpfen

Keine persnlich haftenden

Gesellschafter
Geschftsfhrer brauchen keine
Kapitalbeteiligung
Nach Kapitalanteilen

Nicht erforderlich

Erforderlich

2. Welche verschiedene Typen von Kaufleuten unterscheidet das Handelsrecht? Wie

sind diese definiert?
Kaufmannseigenschaft:
Kaufmann:
- Betreiben eines gewerblichen Unternehmens (Handelsgewerbe)
- Gewinnerzielung und planmige Wiederholung der Ttigkeit
- Vorschriften des BGB und des HGB
Istkaufmann:
- Jedermann, der ein Handelsgewerbe betreibt und hierfr einen in kaufmnnischer Weise
eingerichtet Geschftsbetrieb bentigt
- Eintrag als Kaufmann/Kauffrau ins Handelsregister obligatorisch
Formkaufmann:
- Alle Kapitalgesellschaften, unabhngig vom Gegenstand
- Personengesellschaften nur, wenn ein in kaufmnnischer Weise eingerichteter
Geschftsbetrieb notwendig ist
Kannkaufmann:
- Kaufmannseigenschaft durch Handelsregistereintrag
- Vorschriften des BGB und des HGB

3. Nennen Sie die drei Organe einer Aktiengesellschaft und jeweils eine ihrer
Aufgaben.
Vorstand fhrt die laufenden Geschfte in eigener Verantwortung
Aufsichtsrat bestellt/entlsst Vorstand; berwachung/Beratung
Hauptversammlung hat Entscheidungsrecht bei wichtigen Fragen
Kooperation und Konzentration
Formen von Kooperationen
- Kartelle
Unternehmen bleiben wirtschaftlich und rechtlich selbstndig
Kartelle sind grundstzlich verboten, jedoch einige Ausnahmen
- Verbundene Unternehmen
Unternehmen bleiben rechtlich selbstndig, sind aber wirtschaftlich untereinander eng
verbunden
Mehrheitsbeteiligung, herrschender Einfluss, einheitliche Leitung
Prfung einer marktbeherrschenden Stellung durch Kartellamt
- Fusionierte Unternehmen
Mindestens ein Unternehmen gibt seine wirtschaftliche und rechtliche Selbstndigkeit auf
Fusion durch Aufnahme oder Neubildung
Prfung einer marktbeherrschenden Stellung durch Kartellamt
BESCHAFFUNG
1. Erlutern sie den Unterschied zwischen materialbedarfsbestimmten und
verbrauchsbestimmten Verfahren der Bedarfsplanung! Was versteht man in diesem
Zusammenhang unter Sekundrbedarf?
2. Wie sind Meldebestand und eiserner Bestand definiert?
ABC-Analyse:
- Klassifizierung der Materialien nach Bedeutung/Wert
- Differenzierung der Bedarfsermittlung/Lieferantenauswahl
- Klassifizierung in drei Klassen typisch
- Jhrliche berprfung der Klassen
Optimale Bestellmenge:
Bestimmung der optimalen Bestellmenge:
- Beschaffungskosten:
Verteilung der Fixkosten
Mengenrabatte
- Aufbewahrungskosten:
Lagerkosten
Kapitalbindungskosten
Versicherungskosten
Optimale Bestellmenge:
- Minimierung der Summe aus Beschaffungs- und
Aufbewahrungskosten je Stck
- Korrektur um Unsicherheitsfaktoren wie z.B. zuknftig
erwartete Preissteigerungen und Absatzschwierigkeiten
Ausgangspunkt: Just-in-Time-Konzept (JiT):
Zu jeder Zeit und auf jeder Stufe der Beschaffung, der Produktion und der Distribution nur so
viel und nur dann etwas beschaffen, produzieren bzw. verteilen, wie bzw. wann unbedingt
notwendig
- Ziel: Vermeidung der Nachteile von Lagerbestnden
- Kapitalbindungskosten
- Verdeckung von Schwachstellen
- Reduktion der Flexibilitt gegenber vernderten Marktbedingungen
Anforderungen an das Just-in-time-Konzept:
- Informationstechnische Verknpfung
- Langfristige Liefervertrge
- Exakte Einhaltung von Terminen und Qualitten
Auswirkungen des Just-in-time-Konzepts

- Reduzierte Anzahl von Lieferanten

- Lagerhaltung bei Lieferanten
- Verminderung der Fertigungstiefe
PRODUKTION
Produktion
- Betriebliche Leistungserstellung
- Bereitstellung, Transport, Lagerung, Fertigung
- Kombination von Produktionsfaktoren im Leistungsbereich
- Produktion von Sachleistungen und/oder Dienstleistungen
Produktionsplanung
- Sachliche Dimension
- Zeitliche Dimension
Auftragsproduktion
- Produktion wird erst gestartet, wenn der Kundenauftrag
vorliegt
- typisch fr Investitionsgter und Dienstleistungen
Marktproduktion
- Produktion nach Vorgaben der Absatzplanung
- Verkauf erfolgt vom Fertigproduktlager
Produktionsmengenplanung im Einproduktbetrieb
Konstante Absatzmenge:
Anpassung der Kapazitten an die Absatzmenge
Lagerhaltung nur zum Ausgleich von unvorhergesehenen
Produktionsausfllen und Nachfragespitzen (eiserner Bestand)
Variable Absatzmenge:
Anpassung der Kapazitten an den Spitzenbedarf
Anpassung der Kapazitten an mittleres Beschftigungsniveau
Problematik bei Dienstleistungsunternehmen
Produktionsmengenplanung im Mehrproduktbetrieb
Problematik:
Produkte weisen unterschiedliche Stckgewinne auf
mehrere Produkte beanspruchen die gleichen Anlagen
Produkte beanspruchen die Anlagen zeitlich unterschiedlich
Fertigungsverfahren:
Fliefertigung (Ablauforientierung)
Anordnung von Maschinen nach dem Produktionsprozess
Technologisch-wirtschaftlich bestimmte Reihenfolge
- Vorteile:
Spezialisierung, hohe Produktivitt der Mitarbeiter
Geringe Durchlaufzeiten, genaue Planung, gute Kontrollierbarkeit
- Nachteile:
Hoher Kapitalbedarf, geringe Flexibilitt
Stranflligkeit, Motivationsprobleme
Werkstattfertigung (Objektorientierung)
Zusammenfassung gleichartiger Arbeitsverrichtungen
Keine zwingend vorgeschriebene Reihenfolge
- Vorteile:
Flexibilitt, Vielseitigkeit
Abgrenzung der Verantwortungsbereiche
- Nachteile:
Transportwege, Zwischenlager, Raumbedarf
Koordinationsaufwand, Reihenfolgeplanung
Fertigungstyp:
Einzelfertigung
Jedes Produkt wird nur einmal hergestellt
Kein festes Produktionsprogramm

 Hufig Werkstattfertigung mit Universalmaschinen

Massenfertigung
Gleiches Produkt wird wiederholt hergestellt
Produktion in praktisch unbegrenzter Stckzahl
Hufig Fliefertigung mit Spezialmaschinen
Variantenfertigung
Produkte werden in verschiedenen Varianten hergestellt
Produktion in begrenzter Stckzahl
Hufige Umrstung der Maschinen fr einzelne Varianten
INVESTITION
Investition:
- Anlage von vorhandenen/zu beschaffenden Finanzmitteln
- Charakterisierung durch Zahlungsreihen
- Beurteilung einzelner oder mehrerer Investitionen mit Methoden der dynamischen
Investitionsarten:
- Sachinvestitionen
- Finanzinvestitionen
- Immaterielle Investitionen