Geprfte/r Handelsfachwirt/in IHK Unternehmensfhrung und steuerung,

Kosten- und Leistungsrechnung

Leistungsrec

bungsaufgaben

Copyright by carriere & more, private Akademie, 2010 1

Geprfte/r Handelsfachwirt/in IHK Unternehmensfhrung und steuerung,
Kosten- und Leistungsrechnung

1. (6 Punkte)

Berechnen Sie die kalkulatorischen Zinsen (jhrlich)

Anlagevermgen: EURO

Grundstcke/Gebude 1.500.000,00
Beteiligungen 200.000,00
Fuhrpark 780.000,00
Geschftsausstattung 650.000,00

Umlaufvermgen:

Ware 950.000,00
Forderungen 680.000,00
liquide Mittel 350.000,00

Lieferantenkredite 710.000,00
Kundenanzahlungen 150.000,00

In der Position Gebude sind 150.000,00 Euro betrieblich nicht genutzte Grundstcke
enthalten. Kalkulatorischer Zins 8 %.

Lsungshinweis:

Anlagevermgen 3.180.000

150.000

250.000

= betriebsnotwendiges AV 2.780.000

+ Umlaufvermgen 1.980.000

= betriebsnotwendiges Vermgen 4.760.000

- Abzugskapital 860.000

= betriebsnotwendiges Kapital 3.900.000

8 % von 3.900.000 Euro = 312.000 Euro.

Copyright by carriere & more, private Akademie, 2010 2

Geprfte/r Handelsfachwirt/in IHK Unternehmensfhrung und steuerung,
Kosten- und Leistungsrechnung

2. (5 Punkte)

Stellen Sie fest, ob es sich in einem Handelsunternehmen um neutralen Aufwand,

Grundkosten, Anderskosten, Zusatzkosten handelt oder der Vorgang erfolgsneutral
ist:

Lsungshinweis:
Zuordnung
Lhne Grundkosten

Wareneinsatz Grundkosten

Spekulationsverluste neutraler Aufwand

Unternehmerlohn Zusatzkosten

Geschftsfhrergehalt Grundkosten

Kalkulatorische Abschreibungen Anderskosten

Kalkulatorische Miete Anders- oder Zusatzkosten

Telefonaufwendungen Grundkosten

Kauf eines LKW fr den Fuhrpark erfolgsneutral

Anschaffung von BGA erfolgsneutral

Copyright by carriere & more, private Akademie, 2010 3

Geprfte/r Handelsfachwirt/in IHK Unternehmensfhrung und steuerung,
Kosten- und Leistungsrechnung

3. (4 Punkte)

Ein Betrieb mit hohem Anteil der variablen Kosten an den Gesamtkosten kann sich
gut einer vernderten Beschftigung anpassen. Begrnden Sie diese Aussage.

Lsungshinweis:

Mit der Vernderung der Beschftigung fallen oder steigen die variablen Kosten

entsprechend, die fixen Kosten bleiben jedoch fr einen bestimmten

Abrechnungszeitraum gleich.

Deshalb gilt, je hher der Anteil der variablen Kosten an den Gesamtkosten ist,

desto geringer ist das Beschftigungsrisiko.

4. (6 Punkte)

Stellen Sie den systematischen Aufbau der Vollkostenrechnung dar. Erlutern Sie
kurz die jeweilige Hauptaufgabe der einzelnen Stufen.

Lsungshinweis:

1. Kostenartenrechnung: Vollstndige Erfassung der Kosten,

nach Kostenarten gegliedert.

2. Kostenstellenrechnung: Verteilung der Gemeinkosten auf die

Stellen der Verursachung.

3. Kostentrgerrechnung: Verrechnung der Einzel- und Gemeinkosten

auf die Kostentrger (Kostentrgerstckrechnung und

Kostentrgerzeitrechnung)

Copyright by carriere & more, private Akademie, 2010 4

Geprfte/r Handelsfachwirt/in IHK Unternehmensfhrung und steuerung,
Kosten- und Leistungsrechnung

5. (5 Punkte)

Nennen Sie fnf Kriterien, nach welchen ein Handelsbetrieb in Kostenstellen

gegliedert werden kann.

Lsungshinweis:

8 Gliederung nach Verantwortungsbereichen

8 Gliederung nach Funktionsbereichen

8 Gliederung nach rumlichen Gesichtspunkten

8 Gliederung nach Kostentrgergesichtspunkten

8 Gliederung nach leistungstechnischen Gesichtspunkten

(Hilfs- und Hauptkostenstellen)

6. (6 Punkte)

Ermitteln Sie aus folgenden Angaben den Handlungskostenzuschlagssatz und

errechnen Sie fr den Artikel A den Selbstkostenpreis.

Werte Monat Januar

Handlungskosten 200.000,00
Warenendbestand 31.01. 300.000,00
Warenanfangsbestand 01.01. 250.000,00
Wareneinkauf 01.01.-31.01. 850.000,00
Einstandspreis Art. A 16,00
Verkaufsprovision Art. A pro Stck 1,00

Lsungshinweis:

Handlungskosten x 100 200.000

Handlungskostenzuschlagssatz: = 25 %
Wareneinsatz 800.000

Einstandspreis 16,00
+ Handlungskostenz. 25 % 4,00
+ Verkaufsprovision 1,00
Selbstkostenpreis 21,00

Copyright by carriere & more, private Akademie, 2010 5

Geprfte/r Handelsfachwirt/in IHK Unternehmensfhrung und steuerung,
Kosten- und Leistungsrechnung

7. (4 Punkte)

Ein Betriebsvergleich zeigt folgende Werte:

Betrieb A Betrieb B
Fixkosten der Periode 200.000 160.000
Beschftigungsgrad 80 % 70 %

Wie hoch sind die unproduktiven Kosten (Leerkosten) der Betriebe?

Beurteilen Sie die Situation der Betriebe anhand der gegebenen bzw.
ermittelten Zahlen.

Lsungshinweis:

a)
Betrieb A Betrieb B
Fixkosten 200.000 80 % 160.000 70 %

Nutzkosten 160.000 112.000

Leerkosten 40.000 48.000

Zwar hat der Betrieb A hhere Fixkosten, aber er nutzt die vorhandene Kapazitt
besser aus, so dass er niedrigere Leerkosten (vergeudete Kosten) hat.

Copyright by carriere & more, private Akademie, 2010 6

Geprfte/r Handelsfachwirt/in IHK Unternehmensfhrung und steuerung,
Kosten- und Leistungsrechnung

8. (4 Punkte)

An manchen Standorten des Einzelhandels spielen die Flchenkosten eine groe

Rolle, zumal sie sich in der Regel kurzfristig kaum bzw. nicht beeinflussen lassen.
Eine entscheidende Kennzahl im Controlling ist die Flchenproduktivitt.

Ermitteln Sie fr beide Mrkte die jeweilige Flchenproduktivitt:

Markt 1 Umsatz 1000 T Flche 1000 qm

Markt 2 Umsatz 1500 T Flche 1200 qm

Lsungshinweis:

Markt 1 1000 /qm

Markt 2 1250 /qm

Copyright by carriere & more, private Akademie, 2010 7

Geprfte/r Handelsfachwirt/in IHK Unternehmensfhrung und steuerung,
Kosten- und Leistungsrechnung

9. (20 Punkte)

Das Handelsunternehmen Remmos AG handelt mit verschiedenen Modeartikeln. Im

vergangenen Jahr haben sich die folgenden Geschftszahlen ergeben (alle Angaben
in Euro):

Produkt A B C Summe

Erlse 120.000 250.000 190.000

Wareneinsatz 50.000 140.000 85.000

DB I 70.000 110.000 105.000 285.000

Artikelfixkosten 30.000 90.000 65.000 185.000

DB II 40.000 20.000 40.000 100.000

Unt.-Fixkosten 70.000

Betriebsergebnis 30.000

a) 4 Punkte

Ergnzen Sie die fehlenden Angaben in der obigen Tabelle und ermitteln Sie das
Betriebsergebnis!

Copyright by carriere & more, private Akademie, 2010 8

Geprfte/r Handelsfachwirt/in IHK Unternehmensfhrung und steuerung,
Kosten- und Leistungsrechnung

b) 6 Punkte

Fr das nchste Jahr wird die Aufnahme des neuen Produktes D in das Sortiment
beschlossen. Es soll damit das Betriebsergebnis um den Betrag von 30.000 Euro
angehoben werden. Fr das Produkt gelten die folgenden Daten:

Erls/Stck: 25,00 Euro

Wareneinsatz/Stck 15,00 Euro
Artikelfixkosten: 45.000 Euro

Wie viele Stcke des Produktes D mssen verkauft werden, wenn die sonstigen
Daten der Produkte -C und die Unternehmensfixkosten gleich bleiben und das
Betriebsergebnis um die o. g. 30.000 steigen soll?

Lsungshinweis:

45.000,00

+ 30.000,00 = 75.000/10 = 7500 Stck

75.000,00

25,00 Umsatzerls

-15,00 Wareneinsatz

10,00 Deckungsbeitrag

Copyright by carriere & more, private Akademie, 2010 9

Geprfte/r Handelsfachwirt/in IHK Unternehmensfhrung und steuerung,
Kosten- und Leistungsrechnung

c) 4 Punkte

Weiterhin plant das Unternehmen eine Werbeaktion, um den Absatz des neuen
Produktes D zu frdern. Eine Fernsehwerbeaktion wrde 9500,00 Euro kosten
einen Zusatzabsatz von mindesten 1100 Stck bringen. Begrnden Sie, ob Sie
diese Aktion durchfhren wrden!

1100 Stck = 11.000,00 (1100 x 10)

- Kosten 9.500,00
Mehrerls + 1500

d) 4 Punkte

Ermitteln Sie den jeweiligen Kalkulationszuschlag fr die Artikel A, B, C und D

Lsungshinweis:

A= 120 - 50 = 140 %
50

B= 250 - 140 = 78,57 %

140 (Erlse Wareneinsatz) x 100
Wareneinsatz

C= 190-85 = 123,52 %
85

D= 25-15 = 66,6 %
15

e) 2 Punkte

Was sind in dieser Aufgabe die variablen Kosten?

Lsungshinweis:

Wareneinsatz

Copyright by carriere & more, private Akademie, 2010 10

Geprfte/r Handelsfachwirt/in IHK Unternehmensfhrung und steuerung,
Kosten- und Leistungsrechnung

10. (20 Punkte)

Das Rechnungswesen der Lebensmittelgrohandlung Nibrec liefert folgende Daten:

Artikelgruppen
Getrnke Obst Gemse Fleisch Kse
Umsatzerlse 365.000 191.400 150.600 421.000 281.600
(Euro/Netto)
Wareneinstandspreis -321.400 120.400 57.000 320.600 219.000
Gesamtkosten -57.800 69.400 70.400 60.200 41.400
lt. BAB
Erfolg -14.200 + 1600 + 23.200 + 40.200 + 21.200

Die fixen Kosten wurden nach dem Vollkostenprinzip auf die einzelnen Abteilungen
verteilt.

a) Ermitteln Sie den Erfolg der einzelnen Artikelgruppen.

b) Welche unternehmerische Entscheidung wrden Sie anhand dieser Angaben
treffen?

Getrnke auslisten

c) Eine Aufspaltung der Gesamtkosten in fixe und proportionale Kosten ergibt

folgende Werte:

Getrnke Obst Gemse Fleisch Kse

Variable Kosten 33.000 54.000 40.800 57.200 26.400
Fixe Kosten 87.000

1.) Ermitteln Sie den DB je Artikelgruppe.

2.) Ermitteln Sie den Gesamterfolg des Warenverkaufs.
3.) Beurteilen Sie die unternehmerische Entscheidung von b) unter dem
Gesichtspunkt der DB-Rechnung.

Copyright by carriere & more, private Akademie, 2010 11

Geprfte/r Handelsfachwirt/in IHK Unternehmensfhrung und steuerung,
Kosten- und Leistungsrechnung

Lsungshinweis:

1.)

Umsatzerlse 365.000 191.400 150.600 421.000 281.600

- Wareneinstandspreis 321.400 120.400 57.000 320.600 219.000

- variable Kosten 33.000 54.000 40.800 57.200 26.400

Deckungsbeitrag 10.600 17.000 52.800 43.200 36.200

2.)

Summe DB 159.800

- fixe Kosten 87.000

= Gesamterfolg 72.800

3.) Es ergibt sich ein positiver Deckungsbeitrag.

Copyright by carriere & more, private Akademie, 2010 12

Geprfte/r Handelsfachwirt/in IHK Unternehmensfhrung und steuerung,
Kosten- und Leistungsrechnung

11. (20 Punkte)

Im laufenden Monat liegt folgende Absatzsituation vor:

A B C Gesamt
variable Kosten/Stck 150,00 100,00 125,00
fixe Kosten 300.000,00
Preis je Stck 345,20 223,50 220,00
Absatzmenge 1000 800 800
Kapazitt 1100 1000 1200

a) Berechnen Sie das Betriebsergebnis!

b) Es soll entschieden werden, ob sich die Annahme eines Zusatzauftrages von 200
Stck/Produkt C zu 180,00 Euro je Stck lohnt.
c) Geben Sie ferner eine Erklrung ab, wann Sie noch Zusatzauftrge annehmen.

Lsungshinweis:

a)

A B C

Preis je Stck 345,20 223,50 220,00

- variable Kosten 150,00 100,00 125,00

= Deckungsbeitrag 195,20 123,50 95,00

x Absatzmenge x 1000 = 195.2000 x 800 = 98.800 x 800 = 76.000

Gesamt 370.000

- fixe Kosten 300.000

= Betriebsergebnis 70.000

Copyright by carriere & more, private Akademie, 2010 13

Geprfte/r Handelsfachwirt/in IHK Unternehmensfhrung und steuerung,
Kosten- und Leistungsrechnung

b)

Stckkostenzus 180,00

- variable Stckkosten 125,00

= Deckungsbeitrag 55,00

Der Zusatzauftrag wrde sich lohnen,

da die Kapazitt reicht

c)

Zusatzauftrge lohnen sich, wenn ein positiver Deckungsbeitrag

gegeben ist und keine Kapazittserhhung notwendig ist.

Copyright by carriere & more, private Akademie, 2010 14