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MN SP MN SP MN SP MN SP: :: : Prvention und Projektmanagement in der Prvention und Projektmanagement in der Prvention und Projektmanagement in der Prvention und Projektmanagement in der
Sozialpsychiatrie Sozialpsychiatrie Sozialpsychiatrie Sozialpsychiatrie (t.amm.3 (t.amm.3 (t.amm.3 (t.amm.3!" !" !" !"# ## #
(Projektplan# (Projektplan# (Projektplan# (Projektplan#


Student$%in &anna Miller St.%Nr. '(33)(
Student$%in Sophie Moser St.%Nr. '(!"('
Student$%in *lrike +endholt St.%Nr. 3,-,"
Projekttitel Prventionsprojekt .ecovery%Praktisch
/atum: 3'.'.-,'(
Pr01er$%in: Marcus 2lachmeyer
*nterschri1t

3 33 3oraussetzung oraussetzung oraussetzung oraussetzungen en en en 10r eine Positive 4e5ertung 10r eine Positive 4e5ertung 10r eine Positive 4e5ertung 10r eine Positive 4e5ertung 6ege7en 6ege7en 6ege7en 6ege7en $ $ $ $
nicht gege7en nicht gege7en nicht gege7en nicht gege7en
2eed7ack $ 8rluterung 2eed7ack $ 8rluterung 2eed7ack $ 8rluterung 2eed7ack $ 8rluterung
Sprachge7rauch9 :e;tau17au und <us5ahl und
*mgang mit =uellen entsprechen dem
>eit1aden Pro1essionelles Schrei7en.
=uellen sind aktuell und 5issenscha1tlich.
3er5eise und =uellenanga7en orientieren sich
an der <P<%Norm.
Sehr knapp ($ ?
/er Stil des Projektplans ist im
z5eiten 3ersuch 5esentlich
kompakter. /ie @apiteleinteilung
5eist nach 5ie vor einige Mngel
au19 so sind *nterkapitel ge7ildet9
auch 5enn dies nicht er1orderlich
ist und das *nterkapitel 3.3 ist
o11ensichtlich 1alsch platziert. /er
*mgang mit =uellen im 2lieAte;t
ist nunmehr kon1ormer als im
ersten 3ersuch9 nach 5ie vor a7er
ent5icklungs7ed0r1tig. <chtet 7ei
8urer 4: z5ingend darau19 immer
dann den 2undort przise zu
nenne9 5enn Bhr au1 konkrete
<ussagen oder <7schnitte einer
=uelle ver5eist. *nd: >asst im
>iteraturverzeichnis 7ei den
BnternetCuellen mehr
@onzentration und Sorg1alt 5alten.
Dil1reich sind 7ereits die :a7ellen
a7 S. )- des >eit1adens
EPro1essionelles Schrei7enF.
/ie schri1tliche <usar7eitung hat im
Dauptdokument einen Bnhaltsum1ang von ma;.
'- Seiten9 dazu kommen /eck7latt9
Bnhaltsverzeichnis9 =uellennach5eis.
/ie <nlage um1asst ma;. '! Seiten.
6ege7en

/as 3orha7en ist ein Projekt im Sinne der
konstitutiven Projektmerkmale nach /0l1er
('"-# und Madauss ('""'#.
6ege7en

/as Projekt hat einen .essourcenverzehr von
mindestens ',.,,, G. (*nentgeltlicher
Personalau15and durch 3olunteers dar1 zu
vergleich7aren markt07lichen Preisen in
6ege7en

<cademie Mens en Maatschappij
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<nrechnung ge7racht 5erden.#
Passt au1: Passt au1: Passt au1: Passt au1: /ie Pr01ung kann nur 7estanden 5erden9 5enn die 4e5ertungsvoraussetzungen 07erhaupt
gege7en sind. <uch 5enn diese nicht gege7en sind9 5ird der 4ericht dennoch inhaltlich in 6nze 7eurteilt
an den Studierenden zur0ckgege7en.
Bn 4ison 5ird a7er dieser 3ersuch mit der Hi11er ' (als nicht 7estanden$niet voldaan# Hi11er ' (als nicht 7estanden$niet voldaan# Hi11er ' (als nicht 7estanden$niet voldaan# Hi11er ' (als nicht 7estanden$niet voldaan# registriert9 auch 5enn
die inhaltlichen <spekte entsprechend der Punkteliste hinreichend 7eurteilt sind.

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Bnhaltliche Bnhaltliche Bnhaltliche Bnhaltliche 4eurteilungskriterien 4eurteilungskriterien 4eurteilungskriterien 4eurteilungskriterien
4eurteilung: 4eurteilung: 4eurteilung: 4eurteilung:
? ?? ?% %% %' P ' P ' P ' Punkt unkt unkt unkt
2eed7ack $ 8rluterung 2eed7ack $ 8rluterung 2eed7ack $ 8rluterung 2eed7ack $ 8rluterung
Inhaltliche Beurteilung des Projektplans im Einzelnen:
'. '. '. '. Situations Situations Situations Situations% %% % und Pro7lemanalyse: und Pro7lemanalyse: und Pro7lemanalyse: und Pro7lemanalyse:
/as 1okussierte Pro7lem ist klar 7enannt und in
seiner <u1kommenshu1igkeit durch empirische
/aten und in seiner 1aktoriellen 4estimmtheit mit
Dil1e von :heorie 7eschrie7en. 8s 5ird 7egr0ndet
dargelegt9 an 5elchen /eterminanten das geplante
Prventionsprojekt ansetzt.
@napp "
$3I?J'
/ie <usgangssituation und die durch
das Projekt zu 1okussierenden
Pro7leme 5erden 7eschrie7en9 die
1aktorielle 4estimmtheit dieser
Pro7leme 5ird a7er nicht deutlich. 8s
5ird deutlich9 an 5elchen Punkten Bhr
ansetzten 5ollt9 5arum a7er diesen
und nicht an anderen9 das 5ird nicht
ausreichend argumentativ
untermauert.
-. -. -. -. 4estimmung der Hielgruppe und der Hiele 4estimmung der Hielgruppe und der Hiele 4estimmung der Hielgruppe und der Hiele 4estimmung der Hielgruppe und der Hiele: /ie
Hielgruppe ist klar 7eschrie7en9 die Projektziele
sind SM<.: au1gestellt.
- $? /ie Hielgruppe 5ird klar 7estimmt9
zumindest 5enn es um die
Mitar7eiter$%innen geht. /a7ei ist
a7er nicht ganz klar9 o7 die
Mitar7eiter$%innen nicht so5ohl
Hielgruppe als auch Mittler sein
kKnnen. Hielgruppe hinsichtlich ihrer
4esch1tigungs1higkeit und ihres
<r7eitsansatzes9 Mittler mit 4lick au1
eine aktive Daltung der @lienten. 8s ist
5eiter sehr irritierend9 dass Bhr die
4e5ohner$%innen im z5eiten 3ersuch
nicht mehr au1nehmt9 zumal sie 7ei
Hiel 3 doch au1tauchen. /ie
Bntegration der drei Hiele lsst zu
50nschen 07rig9 es 5ird nicht
deutlich9 5ie diese drei Hiele
miteinander ver7unden sein kKnnen
und so letztlich auch in Projekt
passen.
Projektaktivitten: /ie Bnterventionsstrategie und
die Schl0sselaktivitten 5erden 7eschrie7en9 gg1.
5ird die 4esonderheit des Projektansatzes deutlich.
', $-I?J'- /ie Bnterventionsstrategie lsst sich
erschlieAen9 die Schl0sselaktivitten
sind deutlich.
3. 3. 3. 3. Projektaktivitten: Projektaktivitten: Projektaktivitten: Projektaktivitten: /er Heitrahmen ist de1iniert9
die Projektphasen sind 7estimmt und die
Meilensteine sind gesetzt.
', $-I?J'- /er Heitrahmen ist gesetzt und es
5erden Projektphasen 7estimmt. 8s
liegt ein Meilensteinplan vor.
(. (. (. (. Mach7arkeit und Nutzen Mach7arkeit und Nutzen Mach7arkeit und Nutzen Mach7arkeit und Nutzen: /ie Mach7arkeit und
der Nutzen des Projekts sind deutlich.
! $? 6ut argumentiert9 5enngleich et5as
5eit ausholend.
!. !. !. !. Lrganisation und Personal: Lrganisation und Personal: Lrganisation und Personal: Lrganisation und Personal: /ie Projektstruktur$
Projektau17auorganisation 5ird 7estimmt9 es
5erden klare <ussagen zum Personal nach
@ompetenzen9 =uali1ikationen und *m1ang
getro11en.
? $-I?J'- /ie Projektstruktur$
Projektau17auorganisation 5ird
allen1alls angedeutet9 es 5erden
<ussagen zum Personal nach
@ompetenzen und =uali1ikationen9
nicht a7er nach *m1ang getro11en.
?. ?. ?. ?. Bnterne @ommunikation und <dministration: Bnterne @ommunikation und <dministration: Bnterne @ommunikation und <dministration: Bnterne @ommunikation und <dministration: /ie
interne Projektkommunikation und die
Projektadministration 5erden hinsichtlich der Mittel
und des 3orgehens 7eschrie7en.
! $? /ie interne Projektkommunikation und
die Projektadministration 5erden
hinsichtlich der Mittel und des
3orgehens 7eschrie7en.
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). ). ). ). =ualittsmanagement =ualittsmanagement =ualittsmanagement =ualittsmanagement: :: : 8s 5ird deutlich9 5ie
systematisch 10r die Stimulierung und Sicherung
von =ualitt gesorgt 5ird.
! $? 6ut strukturiert9 der <spekt der
Stimulierung von =ualitt kommt a7er
ein 7isschen kurz.
. . . . /issemination und Nachhaltigkeit: /issemination und Nachhaltigkeit: /issemination und Nachhaltigkeit: /issemination und Nachhaltigkeit: /ie
MaAnahmen zur M11entlichkeitsar7eit und zur
8rzielung von Nachhaltigkeit au1 unterschiedlichen
87enen (Mikro%9 Meso% und Makroe7ene# 7z5. zur
3er5ertung des Projekts sind 7eschrie7en.
! $?
&a9 um1assend und ausreichend
dargelegt.
". ". ". ". 2inanzen 2inanzen 2inanzen 2inanzen: :: : /ie Projektkosten und deren
2inanzierung sind prgnant dargestellt.
3 $? /ie 2inanzierung detailliert
dargestellt9 die @ostenarten 5erden N
sieht man von 4egegnungsraum a7 %
nicht di11erenziert au1ge10hrt.
Inhaltliche Beurteilung der verpflichtenden Anlagen zum Projektplan:
',. ',. ',. ',. <ls <nlage zum Projektplan: <ls <nlage zum Projektplan: <ls <nlage zum Projektplan: <ls <nlage zum Projektplan: 8s liegt ein
Projektstrukturplan vor.
', $-I?J'- 6utO <7er: +o ist die
ProjektsteuerungP 3ergessenP
''. ''. ''. ''. <ls <nlage zum Projektplan <ls <nlage zum Projektplan <ls <nlage zum Projektplan <ls <nlage zum Projektplan: 8s liegt ein
Projekta7lau1plan vor (6ant%/iagramm#.
( $-I?J'- /as 6ant%/iagramm enthlt etliche
<r7eitspakete9 die vor dem eigentlich
er1orderlichen 6L liegen und in ein
separates 3or%Projekt gehKren.
'-. '-. '-. '-. <ls <nlage zum Projektplan: <ls <nlage zum Projektplan: <ls <nlage zum Projektplan: <ls <nlage zum Projektplan: 8s liegen
4eschrei7ungen der <r7eitspakete vor. Sie
enthalten mindestens 1olgende Bn1ormationen:
:itel9 /auer (in +ochen oder Monaten#9
@alendermonat 4eginn$ 8nde9
<r7eitspaketverant5ortliche$%r9 Bnhalt des
<r7eitspakets9 .essourcen (Personal9 Sachen9
<nlageg0ter#9 8rge7nis des <r7eitspakets.
'? $(I?J-(
6ut. +arum ha7t Bhr die @osten 7ei
der <P%4eschrei7ung nicht Eau1 den
Punkt ge7rachtPF
'3. '3. '3. '3. <ls <nlage zum Projektplan: <ls <nlage zum Projektplan: <ls <nlage zum Projektplan: <ls <nlage zum Projektplan: 8s liegt ein
detaillierter @osten% und 2inanzierungsplan vor.
', $-I?J'-
Sehr schKn au1ge7aut.
Punkte insgesamt Punkte insgesamt Punkte insgesamt Punkte insgesamt (ma;. -! ; ? J '!, ma;. -! ; ? J '!, ma;. -! ; ? J '!, ma;. -! ; ? J '!, Punkte# Punkte# Punkte# Punkte#: :: :
',(
6esamt7e5ertung (Note#: 6esamt7e5ertung (Note#: 6esamt7e5ertung (Note#: 6esamt7e5ertung (Note#:
/ie 6esamt7e5ertung ergi7t sich aus den /ie 6esamt7e5ertung ergi7t sich aus den /ie 6esamt7e5ertung ergi7t sich aus den /ie 6esamt7e5ertung ergi7t sich aus den
erreichten Punkten (sehe *mrechnungsta7elle# erreichten Punkten (sehe *mrechnungsta7elle# erreichten Punkten (sehe *mrechnungsta7elle# erreichten Punkten (sehe *mrechnungsta7elle#
)
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Erluterung: Gesamtbeertung




Erluterung: Punkte

Punkte Punkte Punkte Punkte 8rluterung 8rluterung 8rluterung 8rluterung
? Punkte 6en0gt den allerhKchsten <n1orderungen und ist hinsichtlich dieses @riteriums im
.ahmen des normalen <r7eitsau15ands nicht zu ver7essern.
! Punkte 8ine gute <us10hrung9 die in einigen Punkten noch ver7essert 5erden kann. /irekt
not5endig ist dies jedoch nicht9 da die 3orgehens5eise zu guten .esultaten 10hrt und
die Hiele erreicht 5erden.
( Punkte /ie <us10hrung ist ausreichend. <7 und zu 5erden ESchKnheits1ehlerF gemacht9 die
jedoch keinen gravierenden 8in1luss au1 die Hielerreichung ha7en.
3 Punkte ESchKnheits1ehlerF sind mehr .egel als <usnahme und 5erden a7 und zu zu 2ehlern9
die negative 2olgen 10r die gesamte <us10hrung ha7en.
- Punkte /ie <us10hrung zeigt viele 2ehler9 die nicht mehr als ESchKnheits1ehlerF 7ezeichnet
5erden kKnnen und dadurch zu 1alschen .esultaten 10hren.
' Punkt /ie <us10hrungen sind sch5er5iegend 1ehlerha1t.



A!": Ein A ist dann gegeben# enn die $oraussetzungen f%r eine positive
Beertung gegeben sind und die Inhaltsaspekte des Projektplans und seiner
Anlagen mindestens mit gen%gend# also &'' Punkten beertet sind(

Benotung: )mrechnungstabelle

Note Note Note Note ' $ - $ 3 ' $ - $ 3 ' $ - $ 3 ' $ - $ 3 ( ( ( ( $ ! $ ! $ ! $ ! ? ?? ? ) )) ) " "" " ', ', ', ',
Ma;. '!, Ma;. '!, Ma;. '!, Ma;. '!,
Punkte Punkte Punkte Punkte
,%(3 ((%' -%"" ',,%'-, '-'%'3) '3%'(( '(!%'!,