UNIVERSITTSLEHRGANG

PROJEKTMANAGEMENT 2014
FR X-MOMENTS, DIE BEWEGEN.

In Kooperation mit:

PROJEKTMANAGEMENT | PROZESSMANAGEMENT | CHANGE MANAGEMENT

UNIVERSITTSLEHRGANG
PROJEKTMANAGEMENT
Der Lehrgang fr angehende
Projektmanagement-Experten
Sie lernen, wie Sie als Projektmanager souvern agieren, schwierige Fhrungssituationen erfolgreich meistern und stets klaren
berblick ber die Projektlandschaft behalten. Damit sind Sie fr
die vielfltigen erwarteten und unerwarteten Anforderungen im
Einzel- sowie Multiprojektmanagement bestens gerstet.

Ihr persnlicher Nutzen nach Absolvierung

Sie wissen, wie Sie
>> als Projektmanager & Projektmanagement-Experte agieren
>> Einzelprojekte & Portfolios managen
>> schwierige Projektsituationen meistern
>> Ihr Unternehmen projektorientiert ausrichten

next level consulting legt groen Wert auf die Gleichberechtigung

der Geschlechter und tritt fr eine starke Rolle der Frau in Gesellschaft und Wirtschaft ein. Alle Texte in der vorliegenden Broschre
sind in diesem Bewusstsein entstanden. Aus Grnden der Lesbarkeit wird jedoch auf knstliche Wortkonstruktionen zur Betonung
der Gleichberechtigung verzichtet.

Kostenloses Fachbuch: Let your projects fly

Kostenloses IT-Tool:
next project, mit diesem Tool lassen sich Ihre Projekte schnell
und einfach planen und steuern. Die Nutzung durch die Teilnehmer ist fr 3 Monate kostenfrei und uneingeschrnkt.

Methodik & Arbeitsformen

Praxisbezug ist fr uns ein wichtiger Baustein im Trainingsaufbau. Alle unsere Trainer kommen aus der Praxis und knnen
viele praktische Tipps und Anregungen geben. Gruppenarbeiten,
Erlebnisbungen, Arbeiten an konkreten Fallbeispielen, Rollenspiele, Feedback & Reflexion, Diskussionen im Plenum bzw.
Erfahrungsaustausch in der Gruppe untersttzen das Verstehen
und Ausprobieren der vermittelten Inhalte.

Universitrer Abschluss:
Der Lehrgang ist an der Universitt Salzburg als Universittslehrgang universitre/r Projektmanager/in (uPM) eingerichtet.
Erfolgreichen Absolventen wird der Titel uPM verliehen. Fr
den Abschluss ist kein Erststudium erforderlich.
Anrechenbarkeit MBA:
Die Absolvierung des Universittslehrgangs Projektmanagement
ist fr den International Executive MBA - Project and Process
Management anrechenbar, der in Kooperation mit SMBS
University of Salzburg Business School durchgefhrt wird.
Zertifizierung:
Mit Absolvierung dieses Lehrgangs haben Sie sich eine allgemeine Wissensgrundlage fr eine Zertifizierung IPMA, PMI
und PRINCE2 geschaffen.

UNIVERSITTSLEHRGANG PROJEKTMANAGEMENT

Design des Lehrgangs

Dauer: 16 Tage + Prfung | 112 PDUs1 | 128 QHs2 | Webcode: D02

Basic Level

Advanced Level

Expert Level

>> M1 Projekte planen & starten

(3 Tage)
>> M2 Projekte steuern & abschlieen
(2 Tage)
>> M3 Leadership in Projekten
(2 Tage)

>> M4 Projektmeetings effizient

durchfhren (2 Tage)
>> M5 Risiko- & Krisenmanagement (2 Tage)
>> M6 Konfliktmanagement (2
Tage)

>> M7 Projektmarketing (1 Tag)

>> M8 Multiprojektmanagement &
Projektportfolios steuern
(2 Tage)

Dauer 7 Tage

Dauer 6 Tage

Dauer 3 Tage

M9 Prfung & universitrer

Abschluss (Universitt Salzburg)

9 Module - 16 Tage Ausbildung & ein Prfungsmodul

Ergnzende Informationen:
>> Aufgrund zahlreicher Termine ist eine individuelle Gestaltung Ihres Curriculums (Termin, Ort) mglich.
>> Ein Quereinstieg in den Universittslehrgang ist mglich, wenn (Teil)-Module wie z.B. Projekte planen & starten und/oder
Projekte steuern & abschlieen bereits im Vorfeld bei der next level academy oder einem Inhouse-Training der next level
consulting absolviert worden sind.
>> Alle angefhrten Module sind auch einzeln buchbar.
1
2

professional development units (fr Re-Zertifizierung PMI)

qualifying hours bzw. Weiterbildungsstunden (fr Re-Zertifizierung IPMA)

UNIVERSITTSLEHRGANG PROJEKTMANAGEMENT

Basic Level Module

Bitte whlen Sie je Modul einen Ort und Termin (in der Reihenfolge Modul 1, 2 und 3).
Die Zusammenstellung eines lnderbergreifen Lehrgangs ist ebenfalls mglich.
sterreich
Modul 1
Projekte planen &
starten

Wien
27.01. bis 29.01.14
31.03. bis 02.04.14
23.06. bis 25.06.14
22.09. bis 24.09.14
22.11. bis 24.11.14

Deutschland
Linz
12.05. bis 14.05.14
Graz-Umgebung
03.11. bis 05.11.14
Salzburg
23.04. bis 25.04.14
18.10. bis 20.10.14

Modul 2
Projekte steuern &
abschlieen

Wien
30.01. bis 31.01.14
07.04. bis 08.04.14
26.06. bis 27.06.14
29.09. bis 30.09.14
25.11. bis 26.11.14

Linz
15.05. bis 16.05.14
Graz-Umgebung
06.11. bis 07.11.14
Salzburg
26.04. bis 27.04.14
21.10. bis 22.10.14

Modul 3
Leadership in
Projekten

Wien
01.02. bis 02.02.14
09.04. bis 10.04.14
28.06. bis 29.06.14
01.10. bis 02.10.14
27.11. bis 28.11.14

Linz
17.05. bis 18.05.14
Graz-Umgebung
08.11. bis 09.11.14

Kln/Bonn
24.02. bis 26.02.14
16.06. bis 18.06.14
25.11. bis 27.11.14

Schweiz
Frankfurt
13.05. bis 15.05.14
27.10. bis 29.10.14

Zrich-Umgebung
31.03. bis 02.04.14
06.10. bis 08.10.14

Frankfurt
0.05. bis 21.05.14
04.11. bis 05.11.14

Zrich-Umgebung
07.04. bis 08.04.14
13.10. bis 14.10.14

Frankfurt
22.05. bis 23.05.14
06.11. bis 07.11.14

Zrich-Umgebung
09.04. bis 10.04.14
15.10. bis 16.10.14

Mnchen
26.03. bis 28.03.14
29.09. bis 01.10.14

Kln/Bonn
04.03. bis 05.03.14
24.06. bis 25.06.14
02.12. bis 03.12.14
Mnchen
07.04. bis 08.04.14
07.10. bis 08.10.14

Kln/Bonn
06.03. bis 07.03.14
26.06. bis 27.06.14
04.12. bis 05.12.14
Mnchen
09.04. bis 10.04.14
09.10. bis 10.10.14

Salzburg
28.04. bis 29.04.14
23.10. bis 24.10.14

Advanced Level Module

Bitte whlen Sie je angefhrtem Modul einen Ort und Termin. Die drei Basic Level Module mssen vor Start der Advanced Level
Module absolviert werden. Die Reihenfolge der Advanced Level Module ist frei whlbar.
sterreich

Deutschland

Modul 4
Projektmeetings
effizient durchfhren

Wien
20.05. bis 21.05.14
27.10. bis 28.10.14

Salzburg
05.05. bis 06.05.14

Kln/Bonn
20.05. bis 21.05.14
27.10. bis 28.10.14

Modul 5
Risiko- &
Krisenmanagement

Wien
22.05. bis 23.05.14
29.10. bis 30.10.14

Salzburg
07.05. bis 08.05.14

Kln/Bonn
22.05. bis 23.05.14
29.10. bis 30.10.14

Modul 6
Konfliktmanagement

Wien
26.05. bis 27.05.14
05.11. bis 06.11.14

Salzburg
11.06. bis 12.06.14

Kln/Bonn
02.06. bis 03.06.14
05.11. bis 06.11.14

Schweiz

Zrich
22.05. bis 23.05.14
29.10. bis 30.10.14

UNIVERSITTSLEHRGANG PROJEKTMANAGEMENT

Expert Level Module

Bitte whlen Sie je angefhrtem Modul einen Ort und Termin. Die drei Basic Level Module mssen vor Start der Expert Level
Module absolviert werden. Die Reihenfolge der Expert Level Module ist frei whlbar.
sterreich

Deutschland

Schweiz

Modul 7
Projektmarketing

Wien
28.05.14
07.11.14

Salzburg
13.06.14

Mnchen
04.06.14
07.11.14

Zrich
28.05.14
07.11.14

Modul 8
Multiprojektmanagement & Projektportfolios steuern

Wien
02.06. bis 03.06.14
13.11. bis 14.11.14

Salzburg
16.06. bis 17.06.14

Frankfurt
21.10. bis 22.10.14

Zrich
02.06. bis 03.06.14

Prfung
sterreich
Modul 9
Mndliche
Prfung

Wien
15.11.14

Salzburg
18.06.14

Die Module 1 bis 8 mssen vor dem gewhlten Prfungstermin absolviert werden.

Teilnahmegebhren:
Lehrgangsgebhr: EUR 5.580,- (exkl. USt.)
uPM-Prfungsgebhr: EUR 675,- (exkl. USt.)
Quereinstieg Lehrgang Projektmanagement: EUR 380,- pro Ausbildungstag (exkl. USt.)
Die angefhrte Lehrgangsgebhr ist ein reduzierter Paketpreis, der nur bei Buchung der Module 1 bis 8 im Paket gilt.
Die Module finden in der Regel von 9.00 bis 17.00 Uhr statt. Etwaige abweichende Veranstaltungszeiten werden in den jeweiligen Einladungen gesondert bekannt gegeben. Es gelten die allgemeinen Teilnahmebedingungen der next level academy.

Beratung & Anmeldung

Nehmen Sie Kontakt mit dem next level academy-Team auf. Ob persnlich, telefonisch oder per E-Mail wir sind in allen Phasen
der Zusammenarbeit um Ihre Anliegen bemht. Die regionalen Kontaktdaten entnehmen Sie bitte der letzten Seite dieses E-Folders.

UNIVERSITTSLEHRGANG PROJEKTMANAGEMENT

Unsere Inhalte im Detail

Modul 1: Projekte planen & starten
>> Grundlegendes
>> Projektbegriff, Projektmanagement-Ansatz und -Prozess
>> berblick ber die Projektinitiierungsphase
>> Projekte abgrenzen & den Kontext analysieren
>> Definition prziser Projektziele
>> Analyse der Stakeholderinteressen
>> Management der Umweltbeziehungen
>> Methoden der Grobplanung
>> Leistung: Ergebnisplan, Projektstrukturplan
>> Termine: Meilensteinplan, Phasenplan
>> Ressourcen- und Kostenplan
>> Erarbeitung und Abstimmung des Projektauftrags

>> Projektorganisation etablieren

>> Projektorganigramm, Kommunikationsplan
>> Rollen in Projekten, Funktionendiagramm
>> Methoden der Detailplanung
>> Leistung: Arbeitspaketspezifikation
>> Termine: Balkenplan, Netzplan
>> Personaleinsatzplan, Finanzmittelplan
>> Projektstartprozess gestalten
>> Definition der notwendigen Planungsschritte
>> Organisation eines Projektstart-Workshops
>> Dokumentation der Planungsergebnisse
>> Freigabe der Planung in einer Auftraggebersitzung

Modul 2: Projekte steuern & abschlieen

>> Controlling-Strukturen implementieren
>> Controllingprozess
>> Leistungs-, Termin-, Ressourcen- und Kostencontrolling
>> Projektfortschritt messen
>> Controlling von Risiken und Umweltbeziehungen
>> Soziales Projektcontrolling
>> Kommunikationsstrukturen im Controlling
>> Vorbereitung und Durchfhrung von Controllingsitzungen
>> Fortschrittsberichte erstellen
>> Lenkungsausschusssitzungen souvern meistern

>> Change-Requests managen

>> Strukturierter Umgang mit Zusatzanforderungen
>> Projektabschlussprozess gestalten
>> Projektabschlussprozess
>> Methoden und Arbeitsformen im Projektabschluss
>> bergabe der Ergebnisse
>> Auflsen der temporren Organisation
>> berblick zum Krisenmanagement

Modul 3: Leadership in Projekten

>> Modelle der Fhrung & Motivation
>> Fhrungs-Theoriemodelle kennenlernen
>> Fhrungsstile erleben und situativ einsetzen
>> Einsatz der Fhrungsstile in Projektsituationen
>> Mitarbeitermotivationsmodelle
>> Teams bilden und entwickeln
>> Modell der Teamentwicklungsphasen kennenlernen
>> Tipps zur Teamentwicklung in Projektsituationen
>> Erfahrungsaustausch zu Fallstricken und Mglichkeiten
der Teamentwicklung
>> Feedback geben & nehmen
>> Feedback-Kultur Spielregeln entwickeln
>> Gegencheck von Selbstbild und Fremdbild der eigenen
Strken und Entwicklungspotentiale
>> Feedback-Modelle kennenlernen

>> Kommunikation
>> Kommunikationsmodelle kennenlernen
>> Einsatz der Kommunikationsmedien in Projekten
>> Kommunikationsbrche analysieren und verhindern
>> Umgang mit Strungen in Projektteams
>> Tipps aus der Psychologie & der Pdagogik
>> Strungen effektiv und effizient bearbeiten
>> Reflexion des Umgangs mit Strungen im Projekteam
>> Interdisziplinre Besonderheiten
>> Mit virtuellen Teams umgehen lernen
>> Rumlich dezentrale Teams managen
>> Besonderheiten von interdisziplinren Teams analysieren
>> Eigenen Bauchladen an Verhaltensoptionen erweitern

UNIVERSITTSLEHRGANG PROJEKTMANAGEMENT

Unsere Inhalte im Detail

Modul 4: Projektmeetings effizient durchfhren
>> Kommunikationsstrukturen in Projekten (z. B. Projektcontrolling-Workshop, Lenkungsausschuss und deren
Vorbereitung)
>> Designs fr Meetings oder Workshops entwickeln
>> Ziel- und Kontext-Klrung reflektieren

>> Moderations- & Visualisierungstechniken

>> Kommunikations-Settings ausprobieren
>> Prsentationstechniken
(Krpersprache Gestik Mimik Stimme)
>> Tipps & Tricks

Modul 5: Risiko- & Krisenmanagement

>> Abgrenzung der Begriffe Risiko und Krise, Phasenverlauf
und Dynamik einer Krise
>> Einen adquaten Risikomanagement-Prozess in der Projektorganisation etablieren.
>> Die methodischen Grundlagen des Risikomanagements:
Risiken identifizieren und bewerten, Risikostrategien &
Manahmen planen, umsetzen und controllen.
>> Exkurs: Risikomanagement in der Angebotsphase und
Abwicklungsphase eines Kundenprojektes.

>> Projektrisiken professionell an interne und externe Stakeholder

kommunizieren und Entscheidungen hierzu veranlassen.
>> Aspekte der Krisenvermeidung und vorsorge
>> Bewltigung von Projektkrisen: Projektauftraggeber,
Projektleiter, Projektteam, wer agiert?
>> Kommunikation als Schlssel in kritischen und emotionalen
Situationen

Modul 6: Konfliktmanagement
>> Begriffsdefinition Was ist ein Konflikt
>> Konfliktmanagementmodelle
>> Innere Modelle & Konfliktrollen
>> Konflikttypen & Konfliktarten
>> Konfliktanalyse & Fallarbeit mit unterschiedlichen
Lsungsanstzen

>> Konflikteskalation
>> Typische und/oder spezifische Konfliktsituationen im
Unternehmen und in Projektorganisationen

UNIVERSITTSLEHRGANG PROJEKTMANAGEMENT

Unsere Inhalte im Detail

Modul 7: Projektmarketing
>> Projektmarketingbegriff & -ansatz
>> Entwicklung eines zielgruppenspezifischen
Projektmarketing-Mix
>> Einbettung von Projektmarketing in den
Projektmanagementprozess

>> Hilfsmittel, Standards & Checklisten

>> Projektziele & Projektergebnisse kommunizieren
>> Bedenken & Kritik frhzeitig ausrumen
>> Projektmarketingkonzept erstellen
>> Aktivitten zielgruppenspezifisch ausrichten

Modul 8: Multiprojektmanagement & Projektportfolios steuern

>> Begriffe, Definitionen, Prozessbersicht
>> Typische Rollen im Multiprojektmanagement
>> Projektportfolios aufbauen & steuern
>> Projektportfolioansichten sehen & verstehen
>> Projekte richtig selektieren und priorisieren
>> Abhngigkeiten und Wirkung von Projekten

>> Interne Ressourcen bersicht & Steuerung

>> Typische Kennzahlen in Projektportfolios
>> Entscheidungsfindung effizient gestalten
>> Multiprojektmanagement implementieren
>> Erfolgsfaktoren in Multi-Projektumgebungen

Prfung universitre/r Projektmanager/in (uPM)

Der Lehrgang ist an der Universitt Salzburg als Universittslehrgang universitre/r Projektmanager/in (uPM) eingerichtet.
Erfolgreichen Absolventen wird der Titel uPM verliehen. Fr den Abschluss ist kein Erststudium erforderlich.

Zulassungsvoraussetzungen

Prfungsmodalitten

>> International anerkannter Studienabschluss in einem

fachlich relevanten Bereich oder
>> mind. 5-jhrige Berufspraxis oder
>> 3 Jahre Praxis-Erfahrungen im Projektmanagement
>> Module 1 - 8 absolviert

>> Wissensgrundlage fr die Abschlussprfung (= Modul 9)

bilden die Inhalte der Module 1 bis 8 des Universittslehrgangs Projektmanagement.
>> Erstellung einer schriftlichen Projektarbeit:
Ziel ist die Anwendung des erworbenen PM-Wissens anhand eines Praxisbeispiels (20-30 Seiten). Der Abgabetermin ist ca. 3 Monate nach der Abschlussprfung.
>> Verleihung des Titels uPM optional auch im Rahmen
einer Masterfeier an der Universitt Salzburg.

KOMPAKTLEHRGANG PROJEKTMANAGEMENT

Projektmanagement-Zertifizierungen
Zertifizierungen nach IPMA (International Project Management Association), PMI (Project Management Institute) oder
PRINCE2 stellen international anerkannte Kompetenznachweise im Projektmanagement dar. Die Personenzertifikate sind
bestens geeignet, um Projektmanagement-Erfahrungen und -Wissen gegenber Kunden, Lieferanten und anderen Umfeldgruppen
zu demonstrieren.
next level consulting kooperiert mit nationalen Vereinigungen der IPMA, ist Registered Education Provider des PMI sowie von
der APMG akkreditierte Trainingsorganisation fr PRINCE2 und bietet vielfltige Mglichkeiten zur Vorbereitung auf folgende
Projektmanagement-Zertifizierungen an:

IPMA

PMI

PRINCE2

IPMA Level A Certified Projects Director

IPMA Level B Certified Senior Project Manager
IPMA Level C Certified Project Manager
IPMA Level D Certified Junior Project Manager

Program Management Professional (PgMP)

Project Management Professional (PMP)
Certified Associate in Project Management (CAPM)

PRINCE2 Practitioner
PRINCE2 Foundation

International Project Management Association

Project Management Institute

Wir untersttzen Sie bei der Vorbereitung auf eine Projektmanagement-Zertifizierung nach allen 3 Standards.

Step 1: Universittslehrgang Projektmanagement

Step 2: Unmittelbare Prfungsvorbereitung

Die Absolvierung des Lehrgangs bildet einen ersten wesentlichen Schritt zur Erlangung eines Zertifikats. Sie erwerben
Know-how fr Ihre Praxis, das auch eine solide und generelle
Wissensbasis fr eine Zertifizierung darstellt. Eine konkrete
inhaltliche Fokussierung auf einen Standard bzw. ein konkretes
Zertifikat erfolgt nicht.

Zur unmittelbaren und punktgenauen Prfungsvorbereitung mit Blickpunkt angestrebtes Zertifikat empfehlen wir
im Anschluss an den Universittslehrgang Projektmanagement folgende Vorbereitungen:
>> IPMA-Prfungsvorbereitung Level B, C oder D (pma)
>> IPMA-Prfungsvorbereitung Level B, C oder D (GPM)
>> PMI-Prfungsvorbereitung PMP oder CAPM
>> PRINCE2 Foundation- oder Practitioner-Vorbereitung &
Prfung
PRINCE2 is a registered trade mark of AXELOS Limited.
The Swirl logo is a trade mark of AXELOS Limited.

Weitere Informationen entnehmen Sie bitte unserer Website unter www.nextlevelconsulting.eu/go/zertifizierung

a company of next level consulting

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Wien
Floridsdorfer Hauptstrae 1 | 1210 Vienna
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T +43 1 478 06 60-0
F +43 1 478 06 60-60
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Salzburg
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F +49 228 289 26-9
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Mnchen
Nymphenburgerstrae 4 | 80335 Munich
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F +49 89 360 048 30
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Zrich
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