- inklusive im Report -

MARKUS BAULIG PRÄSENTIERT:

Fallstudien
200.000 EURO pro Monat als
SEO-Agentur
Von 60.000 EURO auf 460.000 EURO
dank neuer Vertriebsprozesse
DIE WICHTIGSTEN ASPEKTE EINER
WIRKLICH ERFOLGREICHEN AGENTUR
In diesem Report:
WIE DU ALS AGENTUR KONSTANT
HOHE 5- BIS 6-STELLIGE MONATS-
UMSÄTZE EINFÄHRST

FLIESSBAND-PROZESSE
IMPLEMENTIEREN

1.

2.

3.

4.

IN DIESEM REPORT LERNST DU:

Welche Fehler du als Agenturinhaber
vermeiden musst
Wie du die richtige Preispolitik für deine
Leistung identifizierst

Mit MARKUS Baulig Warum Positionierung für Agenturen so

wichtig ist
Wie du deine Agentur nach dem Fließband-
Geschäftsführer Baulig consulting GmbH Prinzip aufbaust

AGENTuR
report 2022
POSITIONIERUNG, PREISPOLITIK, VERTRIEB UND FULFILLMENT
 Agentur-Report 2022

ausblick
6-STELLIGE MONATSUMSÄTZE DANK EINES EFFIZIENTEN VERTRIEBS
Das Agenturbusiness boomt und wird auch in den kommenden Jahren weiterhin an Bedeutung gewinnen. Davon
bin ich überzeugt. Die Nachfrage steigt konstant. Monatsumsätze im hohen 5- und 6-stelligen Bereich sind - wenn
du alles richtig machst - allemal möglich.
Alles richtig machen: Das ist einfacher gesagt als getan. Schließlich hat sich gerade in den letzten Jahren viel geän-
dert. Einige Aspekte, die vorher vielleicht noch optional waren, gelten mittlerweile als unverzichtbar.
Du bist Inhaber einer Agentur oder möchtest eine gründen? Dann ist jetzt der wohl beste Zeitpunkt, um sich mit den
Themen Digitalisierung und Skalierung auseinanderzusetzen.
Und genau darum soll es in diesem Report gehen. Ich zeige dir fünf der häufigsten Fehler von Agenturen - und wie
du es besser machen kannst. Außerdem erkläre ich dir, wie du deine Agentur mittels Positionierung, Pricing und
effizienten Vertriebs an das Fließband-Prinzip anpasst. Die Umsätze kommen dann wie von allein!

ZIELGRUPPE DES REPORTS

Die Zielgruppe dieses Reports ist klar definiert: Er wendet
sich an alle Inhaber von Agenturen bzw. solche, die es werden
möchten. In welcher Branche die Agentur aktiv ist, spielt kei-
ne Rolle. Denn es lassen sich Grundsätze für eine erfolgreiche
Agentur identifizieren, die branchenunabhängig und universell
sind.
Und genau diese Grundsätze möchte ich dir mit auf den Weg
geben. Wenn du mit deiner Agentur endlich ernst zu nehmende
Umsätze erreichen möchtest, dann aufgepasst! In diesem Re-
port wirst du wertvolle Informationen, konkrete Hinweise und
Anleitungen finden, die dir als Wegweiser zum Erfolg dienen
werden.

UNSERE KUNDEN FALLEN IN DIE KATEGORIEN:

Autor: markus Baulig
✔ Coaches ✔ Experten Geschäftsführer Baulig consulting GmbH

✔ Berater ✔ Dienstleister » Unternehmensberatung mit über 60 Mitar-

beitern und über 26 Mio. Euro Jahresum-
✔ Trainer ✔ Agenturen satz in 2021
» Klienten mit hohen 6- bis 7-stelligen
Jahresumsätzen
In den letzten Jahren haben wir über 4.000 Kunden betreut
und zum unternehmerischen Erfolg geführt. Momentan sind » Experte für Vertrieb, Digitalisierung und
über 850 unserer aktiven Kunden Agenturinhaber. Baulig Unternehmensführung
Consulting verfügt über die Erfahrung und Expertise, um auch
dir zu helfen. Das haben wir schon tausende Male bewiesen.
 Agentur-Report 2022

über Baulig Consulting

DIE DIGITALISIERTE UNTERNEHMENSBERATUNG

Markus und Andreas Baulig

sind Geschäftsführer der
Baulig Consulting GmbH.
Gemeinsam mit ihrem
Geschäftspartner Arben
Veseli beraten sie Dienst-
leistungs-Unternehmen und
Agenturen zum Erfolg. Dabei
haben sie sich auf die Online-
Neukundengewinnung
Markus Baulig Andreas Baulig Arben Veseli spezialisiert.
Geschäftsführer Geschäftsführer Leiter Strategieberatung

Zusammen mit ihrem Team zeigen sie, wie man sich ohne große Bekanntheit
oder namhaften Referenzen online erfolgreich hochpreisig verkauft. Sie haben
keine Story, wie sie vom Tellerwäscher oder Studienabbrecher zu Multimillio-
nären und Mentoren wurden. TrustScore 4,9 I 1.854 Bewertungen
(Stand 19. April 2022)

Beide haben ihre Unternehmensberatung beständig aufgebaut. Mit ihrer Baulig

Consulting GmbH haben sie bereits mehr als 4.000 Trainern, Beratern, Coaches und Dienstleistern dabei ge-
holfen, sich als Premium-Experte zu positionieren.
Ihre digitalisierte Unternehmensberatung gehört zu den schnellst wachsenden in ganz Deutschland.

HTTPS://DE.TRUSTPILOT.COM/REVIEW/ANDREASBAULIG.DE

BAULIG CONSULTING GMBH - FÜNFFACH TÜV-ZERTIFIZIERT

Die Koblenzer Unternehmensberatung Baulig Consulting ist zum 19. Juni 2019 vom Technischen Überwachungsverein
(TÜV Süd) nach gleich drei International Organization for Standardization (ISO)-Normen zertifiziert worden. Die
Normen bescheinigen das Qualitätsmanagement des Unternehmens, die Qualifikation als Anbieter von Weiterbil-
dungen und die Qualität der Weiterbildungen selbst. Die entsprechende Prüfung legte das Unternehmen am
18. und 19. Juni 2019 ab.

2
 Agentur-Report 2022

DIE 3 VORTEILE DES AGENTURGESCHÄFTES

Wenn ich heute nochmal von vorne starten müsste, so würde ich mich für eine Agenturdienstleistung entscheiden.
Denn Angebote dieser Art sind momentan sehr in Mode.
Vor allem die Bereiche Neukundengewinnung, Mitarbeitergewinnung, Digitalisierung und Systematisierung er-
leben in den letzten Jahren einen wahrhaften Boom, der sich auch in Zukunft halten wird.
Wer es in den nächsten Jahren schafft, diese Dienstleistungen auf bestimmte Branchen herunterzubrechen, der
wird erfolgreich werden. Denn je spezifischer eine Dienstleistung ist - je schärfer die Positionierung also - desto
mehr Geld lässt sich damit verdienen.
Warum also gerade eine Agenturdienstleistung, und nicht beispielsweise ein Coaching?

DIE 3 VORTEILE DES AGENTURGESCHÄFTS:

1. AGENTURDIENSTLEISTUNGEN SIND SEHR STARK GEFRAGT

Kunden von Coaches, Beratern oder Experten müssen immer eigene Zeit aufwenden, ei-
gene Arbeit investieren, um Ergebnisse zu erzielen. Deshalb ist ein Coaching in der Regel
auch günstiger als eine Agenturdienstleistung. Agenturen hingegen ziehen ihre Kunden
mit einem simplen Versprechen an:
Lehne dich zurück; ich übernehme die gesamte Arbeit. Gerade am Anfang der eigenen
Selbstständigkeit ist es also besser, sich für eine Agenturdienstleistung zu entscheiden.
Denn sie ist einfacher zu verkaufen als ein Coaching.

2. AGENTUREN LASSEN SICH EINFACH SKALIEREN

Wenn du in einer Subnische ein Problem identifiziert hast und deiner Zielgruppe die
entsprechende Lösung anbieten kannst, so kannst du dieselbe Lösung duplizieren und
reproduzieren. Dadurch wird das Skalieren deiner Agentur einfacher: Mit der richti-
gen Positionierung (und einigen Mitarbeitern) sind 6-stellige Monatsumsätze allemal
möglich.
Es besteht kein wesentlicher Unterschied zwischen einer Agentur, die fünf Kunden
betreut und einer anderen, die 50 oder gar 500 Kunden hat. Solange die nötigen Geschäftsprozesse und
Mitarbeiter gegeben sind, lassen sich 5 und 50 Kunden mit mehr oder weniger demselben Arbeitsaufwand
betreuen.

3. AGENTUREN BENÖTIGEN KEINEN KONSTANTEN NEUKUNDENSTROM

Finde deine Kunden und überzeuge sie durch deine Leistungen. Ist der Kunde zufrieden,
bleibt er jahrelang bei dir; Deine Leistung wird beim Kunden zum festen Teil des Bud-
gets. Es reicht, jeden Monat bloß eine handvoll Kunden zu gewinnen und sie langfristig
an dich zu binden. Voraussetzungen dafür sind eine richtige Preispolitik und Vertragsge-
staltung. Dazu später mehr.
Agenturen benötigen also nicht dauernd neue Kunden. Du musst nicht viel Zeit und En-
ergie in das ständige Generieren neuer Leads investieren, und kannst trotzdem hohe Umsätze erreichen.

3
 Agentur-Report 2022

die 5 häufigsten FEHLER

VON AGENTURINHABERN UND 5 LÖSUNGEN, UM SIE ZU VERMEIDEN

Das Agenturbusiness kann ein zwei-

schneidiges Schwert sein. Wenn du alles
richtig machst, dann sind die Vorteile (und
Umsätze) enorm. Wer aber Fehler begeht,
der wird leiden - und Gefangener des
Agentur-Hamsterrades werden.
Mit diesem Wort bezeichne ich eine aus-
sichtslos scheinende Situation, die die
traurige Realität der meisten Agen-
turinhaber darstellt.
Wie brichst du aus dem Hamsterrad aus?
Wie baust du deine Agentur so auf, dass
sie konstante Gewinne abwirft? Vor al-
lem, indem du jene Fehler, die dich in das
Hamsterrad gebracht haben, identifi-
zierst und abstellst.

FEHLER #1:
MÄDCHEN FÜR ALLES

Gerade in der Anfangsphase fallen viele Agenturinhaber dieser Falle zum Opfer. Es
existiert kein klar definiertes Angebot. Vielmehr wird die Dienstleistung auf jeden
einzelnen Kunden angepasst: Etwas SEO hier, eine neue Webseite dort, Texte, Videos
und Werbeanzeigen. Du bzw. deine Mitarbeiter müssen jedes Mal von vorne anfangen,
es fehlt an replizierbaren Prozessen und Systemen.
Dementsprechend durchwachsen sind auch die Kundenergebnisse. Dazu kommt die Tatsache, dass sich eine solche zum
Bauchladen verkommene Agentur niemals skalieren lässt. Du ackerst und ackerst, bloß um deinen Kopf über Wasser zu
halten.

LÖSUNG: KLARES ANGEBOT DEFINIEREN

✓ Jede Agentur muss über ein klar definiertes Angebot verfügen. Es ist die Leistung, die du zur Perfektion erfüllst.
Alles andere ist nämlich kein Extra, sondern eher ein Hindernis auf dem Weg zum Erfolg.
✓ Durch Fokussierung kannst du klare Strukturen und Geschäftsprozesse in deine Agentur bringen. Ist die er-
brachte Leistung immer gleich, lassen sich daraus Prozesse und Systeme ableiten.
✓ Somit kann schneller und effizienter gearbeitet werden. Auch die Kundenergebnisse verbessern sich.
✓ Außerdem kannst du nun höhere Preise abrufen. Mehr zu diesem Thema in einem folgenden Kapitel.

4
 Agentur-Report 2022

FEHLER #2:
JEDEN KUNDEN ANNEHMEN

Auch dies ist ein Fehler, den die meisten Agenturinhaber in der Anfangsphase begehen.
Das Business ist neu und sie streben danach, möglichst viele Kunden zu haben und den
Umsatz somit zu maximieren. Doch die Annahme, dass mehr Kunden auch automatisch mehr Umsatz bedeutet, ist ein
Fehlschluss. Wenn du jeden Kunden, den du theoretisch haben kannst, auch wirklich annimmst, so entsteht die Gefahr,
plötzlich mit unpassenden Kunden zusammenarbeiten zu müssen. Sie lassen sich aus thematischen, finanziellen oder
persönlichen Gründen nicht optimal beraten. Es ist keine homogene Kundengruppe gegeben. Du musst wieder viel
arbeiten, ohne die entsprechenden Ergebnisse zu erhalten - und befindest dich somit wieder im Hamsterrad.

LÖSUNG: JEDEN KUNDEN VORAB QUALIFIZIEREN

✓ Erstelle ein Set an Kriterien, die jeder Kunde erfüllen muss. Werden die Kriterien nicht erfüllt, so ist es besser,
eine Zusammenarbeit abzulehnen.
✓ Dabei sind folgende Punkte ausschlaggebend: Kann sich der Kunde die Dienstleistung wirklich leisten? Sind Zeit
und Motivation gegeben? Passt die angebotene Dienstleistung überhaupt zu dem Problem des Kunden?
✓ Antworten auf all diese Fragen ermittelst du in einem sogenannten Qualifizierungsgespräch, welches in Form
eines kostenlosen Beratungsgesprächs angeboten wird.
✓ Ein Skript hilft dir dabei, keine der wichtigsten Fragen zu vergessen. Außerdem werden die Gespräche somit
einer Systematisierung unterzogen. Sie können also repliziert und problemlos an Mitarbeiter abgegeben
werden.

FEHLER #3:
FALSCHE VERGÜTUNGSMODELLE

Viel ist vom Preis abhängig: Deine Gewinne, Umsätze, Kundenzahlen. Deshalb ist es nicht
verwunderlich, dass eine falsch gewählte Preispolitik verheerende Folgen haben kann. Es
gibt sogar Agenturen, die aufgrund falscher Vergütungsmodelle Minus machen.
Das ist vor allem dann der Fall, wenn auf Erfolgsbeteiligung bzw. Share-Deals gearbeitet wird. Viele Agenturen verfügen
nicht mal über standardisierte Preise. Sie werden ständig angepasst - Hauptsache, der Kunde kauft. Das funktioniert
langfristig aber nicht.

LÖSUNG: RICHTIGES PRICING FINDEN

✓ Share-Deals sollten vermieden werden. Passen die Kundenergebnisse nicht, verlierst du Geld.
✓ Stattdessen arbeitest du zumindest anfangs ausschließlich auf Festpreis-Basis.
✓ Du kannst zwar eine Erfolgsbeteiligung eingehen, jedoch erst dann, wenn du mit dem Unternehmen bereits
seit längerer Zeit erfolgreich zusammenarbeitest und weißt, dass du von einem solchen Vergütungsmodell
profitieren wirst.
✓ Mehr Informationen zu dem Thema Preispolitik findest du in einem der folgenden Kapitel. Dort bespreche ich
ausführlich, wie du die besten Preismodelle für deine Agenturdienstleistungen findest.

5
 Agentur-Report 2022

FEHLER #4:
ALS CHEF AKTIV IM TAGESGESCHÄFT EINGEBUNDEN
Wenn du als Inhaber deiner Agentur noch Rechnungen schreibst und verschickst, Quali-
fizierungsgespräche führst und E-Mails schreibst, dann machst du etwas falsch. Es
gibt zu viele Agenturinhaber, die so stark in das Tagesgeschäft eingebunden sind, dass
ihnen keine Zeit bleibt, um am Unternehmen zu arbeiten. Stattdessen arbeiten sie im Unternehmen, verschwenden Zeit
und Energie mit Aufgaben, die genauso gut von anderen Mitarbeitern erledigt werden könnten.
In einer solchen Situation ist es unmöglich, an Skalierung zu denken. Willkommen zurück im Agentur-Hamsterrad!

LÖSUNG: ENTLASTUNG DURCH MITARBEITER SCHAFFEN

✓ Das Ziel sollte lauten: Nicht im, sondern am Unternehmen arbeiten. Mit anderen Worten: Du kümmerst dich
um die Unternehmensvision, während deine Mitarbeiter diese Vision umsetzen.
✓ Du brauchst also Mitarbeiter. Ab einem konstanten monatlichen Umsatz von 8.000 bis 12.000 Euro ist es
ratsam, ein Team um sich herum aufzubauen.
✓ Die ersten Mitarbeiter sollten Backoffice-Tätigkeiten (wie eben das Schreiben von Rechnungen) überneh-
men. So wirst du sofort entlastet und schaffst Zeit.
✓ Du möchtest mehr zum Thema Mitarbeiter erfahren? Unser Mitarbeiter-Report erklärt dir ausführlich, wie
du neue Mitarbeiter findest bzw. anziehst, einstellst und einarbeitest.

FEHLER #5:
UNZUVERLÄSSIGE LEADQUELLE
Schließlich ist da noch das Problem der Leadgenerierung. Oftmals ist diese von unzu-
verlässigen Faktoren wie Empfehlungen oder Events (z. B. Messen) abhängig. Es ist
selbstverständlich, dass ein solches “Vertriebssystem” (das diesen Namen eigentlich
gar nicht verdient) langfristig nicht ausreicht.
Dazu kommt die Tatsache, dass viele Agenturinhaber den Vertrieb selbst übernehmen. Das führt uns zurück zu Fehler #4:
Es bleibt wenig Zeit für das Wesentliche. Eines ist also klar: Du benötigst einen Weg, um konstant und effizient an neue
Leads zu kommen. Ansonsten ist eine Skalierung deiner Agentur auf hohe 5- und 6-stellige Umsätze nicht machbar.

LÖSUNG: REPLIZIERBAREN VERTRIEBSPROZESS AUFBAUEN

✓ Verstehe, dass Empfehlungen und andere unzuverlässige Leadquellen nicht ausreichen, um eine Agentur ska-
lierfähig oder auch nur profitabel zu machen.
✓ Das Ziel sollte es sein, ein Vertriebsteam um dich herum aufzubauen, welches das Generieren neuer Leads
vollständig übernimmt.
✓ Anhand von Skripts und anderen replizierbaren Elementen wird der Vertriebsprozess so aufgebaut, dass er
schnell und unkompliziert an neue Mitarbeiter abgegeben werden kann.
✓ Mehr zu den beiden Themen Neukundengewinnung und Verkaufsprozesse erkläre ich dir gleich.

6
 Agentur-Report 2022

FAZIT
ZU DEN 5 FEHLERN

1.
ANGEBOT FOKUSSIEREN
Sei kein Mädchen für alles; Schaffe ein klar definiertes Angebot,
das zu Replizierbarkeit und höheren Preisen führt.

2.
KUNDEN QUALIFIZIEREN
Nimm nicht jeden! Finde in einem Qualifizierungsgespräch heraus,
ob sich der potenzielle Kunde auch wirklich für eine Zusammenarbeit eignet.

3.
PRICING IDENTIFIZIEREN
Arbeite vor allem anfangs nicht auf Erfolgsbeteiligung.
Finde eine Preispolitik, die zu deinem Angebot und deiner Zielgruppe passt.

4.
EIGENE PERSON AUSLASTEN
Als Chef darfst du nicht in Backoffice-Tätigkeiten gefangen sein;
Baue dir ab einem Umsatz von circa 10.000 Euro ein Team auf.

5.
KONSTANT KUNDEN AKQUIRIEREN
Finde einen Weg, um konstant an qualitativ hochwertige Leads
zu kommen. Empfehlungen oder Events eignen sich nicht.

Nun, da diese fünf häufigen Fehler hoffentlich ein für alle Mal beseitigt sind, soll es um die wichtigsten Aspekte
einer jeden erfolgreichen Agentur gehen:

Zielgruppe und Angebot Positionierung

Preispolitik Vertriebsprozesse

Das Ziel lautet dabei, am Ende die eigene Agentur nach dem Fließband-Schema aufgebaut zu haben: Eine Agentur,
die wie von selbst funktioniert, die höchst effizient Leads generiert, Verkäufe abschließt, Kunden zufriedenstellt und
somit Umsätze im 5- bis 6-stelligen Bereich schafft - wie am Fließband eben!

7
 Agentur-Report 2022

ZIELGRUPPE DEFINIEREN
FÜR KURZE SALES-CYCLE UND SCHNELLES WACHSTUM
Gerade als Agentur ist es wichtig, über eine klar definierte Zielgruppe zu verfügen. Nur so kannst du Angebot und
Preise optimal anpassen und deine Agentur auf einen hohen 5- bis 6-stelligen Monatsumsatz skalieren. Der heilige
Gral sind dabei gut verdienende Selbstständige (mit einem Monatsumsatz zwischen 20.000 € und 50.000 €) sowie
inhabergeführte KMU (die bis zu 4.000.000 € pro Monat erwirtschaften).
Außerdem ist es wichtig, folgenden Grundsatz zu verstehen und zu befolgen:
Eine Agentur verfolgt nicht den Zweck, ein Business von Grund auf aufzubauen. Eine Agentur fungiert als Be-
schleunigungsfaktor für bereits bestehende und gut funktionierende Unternehmen. Arbeite also nicht für Per-
sonen, die deine Agenturleistung benötigen, um ihr Unternehmen erst aufzubauen - sondern nur mit Unternehmen,
die bereits über ein gutes Fundament verfügen.

gut verdienende Selbstständige Große Organisationen und

und inhabergeführte KMU Konzerne

ֲ Kurze Sales-Cycles ֲ Lange Sales-Cycles

ֲ Kunden sind emotional involviert und arbei- ֲ Kunden in der Nachfragemacht
ten mit
ֲ Bist in Vergleichbarkeit gefangen
ֲ Sind investitionsbereit wegen der Krise
ֲ Geringe Chance auf Auftrag wegen Aus-
ֲ Sind einfach zu erreichen und nur wenige schreibung
haben sie auf dem Schirm
ֲ Dir werden niedrige Preise diktiert: Abso-
ֲ Schnellere und auf Dauer besser werdende lute Abhängigkeit
Ergebnisse bei Kunden
ֲ Durch reduzierte Budgets steigt Konkur-
ֲ Dadurch einfach langfristig zu betreuen: renz: Chance auf Auftrag noch kleiner
Stabilere Monatseinnahmen
ֲ Individuallösung statt Fließband: Agentur-
ֲ Deine Bekanntheit steigt, du erhältst im- Hamsterrad und nicht skalierbar
mer mehr Anfragen bzw. Empfehlungen
ֲ Keine zufriedenen Kunden, weil niemals ex-
ֲ Dienstleistungen skalierbar, da Fließband- zellente Ergebnisse
arbeit möglich
ֲ Viel Arbeit für wenig Geld
ֲ Vergütungsmodell Honorar und Share-
ֲ Geringe Marge, weil größeres Team für
Deals als Option
Betreuung notwendig
ֲ Kannst dreifache Kundenzahl mit selbem
Team betreuen
ֲ Wirst unabhängig von Kunden

Gut verdienende Selbstständige und inhabergeführte KMU stellen also die optimale Zielgruppe dar. Sie schaffen bei
dir Unabhängigkeit und Skalierfähigkeit und verwandeln deine Agentur in ein Fließband, das konstant und effizient
Neukunden gewinnt und hohe Umsätze fährt.

8
 Agentur-Report 2022

DIE RICHTIGE PREISPOLITIK

FÜR DEINE AGENTUR
Baust du dir ein Hamsterrad oder ein Fließband? Die Antwort auf diese Frage hängt auch von deinem Pricing, also
von deiner Preispolitik ab. Du bist abhängig von einer handvoll Großkunden? Du arbeitest viel, doch machst wenig
Umsatz? Deine Agentur kann scheinbar nur wachsen, wenn du viele Mitarbeiter einstellst?
In solchen Fällen ist eine falsche Preispolitik das zugrunde liegende Problem. Die gute Nachricht: Es ist nicht
schwierig, aus dem Problem die Lösung zu machen. Wie das funktioniert, zeige ich dir jetzt. Doch zuerst musst du
verstehen, dass es zwei Geschäftsmodelle gibt, nach denen du deine Agentur gestalten kannst. Sie erfordern eine
unterschiedliche Preispolitik.

Die Share-Agentur:

1. Du arbeitest auf Beteiligungsbasis oder gegen ein hohes Fixum für einige Großkunden, denen du sehr
spezielle Dienstleistung anbietest. Du bist finanziell abhängig von den Kundenergebnissen.

Die Fließband-Agentur:

2. Du drehst den Spieß um und bist nicht mehr von Großkunden abhängig, sondern machst deine Kunden
von dir abhängig. Du hast mehr Kunden, die vergleichsweise kleiner sind. Eine scharfe Positionierung
ist Voraussetzung.

Grundsätzlich empfehle ich das Fließband-Modell. Es ist risikoärmer, verspricht einfachere Neukundenakquise und
Skalierung sowie geringere Abhängigkeit von deinen Kunden. Auch die Baulig Consulting GmbH ist nach diesem
Modell aufgebaut. Die einzige Preisstrategie für Fließband-Agenturen, die wirklich funktioniert, sieht wie folgt aus:

Einmalige Setup-Gebühr + monatliche gebühr

Die Setup-Gebühr sollte mindestens dreimal größer sein als die
monatliche Gebühr, die du für deine Leistung berechnest.

Ein Beispiel: Wenn du monatlich
2.000 Euro berechnest, sollte die
Setup-Gebühr mindestens 6.000
Euro betragen. Grund dafür ist,
dass der Aufwand am Anfang der
Zusammenarbeit mit einem neuen
Kunden am größten ist. Die Min-
destlaufzeit der Verträge sollte 6
Monate betragen und sich - falls
vorher nicht gekündigt - nach 6
Monaten automatisch verlängern.
Wenn du Einzelprojekte anbie-
test (wie zum Beispiel das Erstel-
len von Webseiten oder Erklärfil-
men), verlangst du 50% des Preises
als Anzahlung vor Arbeitsbeginn
und die restlichen 50% nach Ablie-
ferung der fertigen Arbeit. Falls der
Kunde sofort die gesamte Gebühr
zahlen möchte, kannst du einen
Rabatt von 10% der Gesamtgebühr
anbieten.
Außerdem empfehle ich dir, an
Einmalprojekten ein Dauerabo
dranzuhängen. Wenn du z. B. eine
Webseite erstellst, so kannst du
anschließend für einige Hundert
Euro pro Monat eine Betreuung
anbieten (Wartungen, Updates,
ständige Verfügbarkeit). Allein da-
durch kannst du bei genügend Kun-
den nochmal einige Tausend Euro
zusätzlich an Umsatz machen.

Sichere dir jetzt unsere Pricing-Masterclass und erfahre, wie du als Agenturinhaber deine Preise er-
höhst, bessere Kunden gewinnst und deine Umsätze steigerst.

JETZT PRICING MASTERCLASS SICHERN

9
WWW.PHILPOOSCH.DE

Fallstudie 1
POOSCH CONSULTING GMBH
Als spezialisierte SEO-Agentur 200.000 € pro Monat

AUSGANGSSITUATION: GESCHÄFTSFÜHRER: PHIL POOSCH

www.philpoosch.de
Phil Poosch arbeitete als festangestellter Geschäftsführer
bei einem Start-up, doch seine eigentliche Leidenschaft war
seine Tätigkeit als Selbstständiger.
Er betrieb als Ein-Mann-Team eine SEO-Agentur, die ihren
Kunden dabei helfen sollte, Top-Positionen bei Google
einzunehmen. Phil Poosch arbeitete vor dem Baulig-Coaching
mit Freelancern aus dem Ausland zusammen.
Diese erledigten zwar die von ihm verlangten Aufgaben –
doch es fehlte die nötige Struktur, um die Agentur erfolgreich
auszubauen und zu skalieren. Auch der Verkaufsprozess lief
unsystematisch ab.
Am meisten machte ihm allerdings die fehlende Positionie-
rung und das nicht vorhanden sein, eines Prozesses zur Neu-
kundengewinnung zu schaffen. Kunden wurden eher zufällig
abgeschlossen und planbares Wachstum war in weiter Ferne.

AUSGANGSSITUATION DES KUNDEN

FOLGENDE HERAUSFORDERUNGEN GALT ES BEI POOSCH CONSULTING ZU LÖSEN

» Keine eigenen Mitarbeiter -> Abhängigkeit von Freelancern

» Fehlende Vertriebsstrukturen -> Umsätze erreichten Plateau
» Keine klaren Systeme und Prozesse -> Skalierung unmöglich
» Starke Einbindung in das Tagesgeschäft -> Keine Zeit, um an der Unternehmensvision zu arbeiten

RESULTAT DER BERATUNG

Es dauerte nur zwei Monate, bis Phil Poosch sein in das Baulig-Coaching investierte Geld wieder eingenommen hatte.
Dank der Mitarbeiter, die er einstellen konnte, fühlt sich Phil Poosch nun sicherer. Er weiß, dass er Verantwortungen
abgeben kann und endlich genügend Zeit hat, sich auf die Geschäftsvision zu fokussieren, statt sich mit dessen Um-
setzung abgeben zu müssen.
Auch die Beziehung zu den Kunden hat sich verbessert: Dank Pooschs neuer Positionierung als Experte ist das Kun-
denvertrauen gestiegen. Die Auftragslaufzeiten sind nun länger, die Projekte größer – genau so, wie auch der Umsatz
enorm gestiegen ist. Phil Poosch kann sich nun über Monatsumsätze von mehr als 200.000 Euro freuen.
10
 Agentur-Report 2022

WARUM DU DICH
POSITIONIEREN MUSST
Wenn du dich mittels Positionierung nämlich spezialisierst, haben alle deine Kunden plötzlich die selben Ausgangs-
situationen, Probleme und mentale Blockaden. Das bedeutet, dass auch die Lösungen und der Weg dorthin immer
gleich sind. Du kannst den Weg von Problem zu Lösung also auf einzelne Arbeitsschritte herunterbrechen und diese an
Mitarbeiter abgeben. Jeder Mitarbeiter übernimmt einen der Arbeitsschritte. Deine Agentur funktioniert nun nach dem
Fließband-Prinzip und kann innerhalb kürzerer Zeit mehr Kunden zu besseren Ergebnissen verhelfen.
Durch Positionierung schaffst du die Grundvoraussetzung für eine Skalierung auf hohe 5- und 6-stellige Monatsum-
sätze.

Mythen und wahrheiten

Dieser Schritt ist von essenzieller Wichtigkeit. Oftmals entscheidet er über Erfolg oder Misserfolg. Positionierung be-
deutet, das eigene Angebot zu fokussieren und somit zum Nischenspezialist zu werden. Hier einige konkrete Beispiele,
die dir veranschaulichen, was mit Positionierung gemeint ist.

Mythos #1
„Um mich zu positionieren,
muss ich einen neuen Markt
erschließen. Man kann sich nicht in
einem bereits bestehenden und er-
folgreichen Markt positionieren. Es ist
zu riskant, als Pionier in einen uner-
schlossenen Markt zu gehen.”
Wahrheit
Du musst das Rad nicht neu erfinden. Gehe dort-
hin, wo Geld ist - auch wenn der Markt schon
breit besetzt ist. Positioniere dich innerhalb eines
erfolgreichen Marktes (z. B. Online-Marketing)
als Experte in einer bestimmten Subnische (z. B.
SEO-Agentur für B2B-Unternehmen).

Mythos #2
„Wenn ich mich als Experte po-
sitioniere, müssen alle meine
Mitarbeiter ebenfalls Experten sein.
Die Mitarbeitergewinnung und somit
auch die Skalierung werden deshalb
schwierig bis unmöglich.”
Wahrheit
Da durch deine Positionierung all deine Kunden
dieselben Probleme haben, sind auch die Lö-
sungen immer gleich. Der Weg dorthin kann also
problemlos in einzelne Arbeitsschritte aufgeteilt
und an Mitarbeiter abgegeben werden. Die An-
forderungen an neue Mitarbeiter senken sich da-
durch sogar.

Mythos #3
„Sich als Experte in einer Sub-
nische zu positionieren - das
bedeutet, potenzielle Kunden und
somit auch potenziellen Umsatz zu
verlieren. Wenn ich mich positioniere,
schränke ich mich also selbst ein.”
Wahrheit
Ohne Positionierung kannst du in einem beste-
henden Markt nicht überleben. Durch die Posi-
tionierung gewinnst du außerdem kaufkräftigere
Kunden. Und du kannst mehr Kunden gleichzeitig
betreuen, da du die immer selben Arbeitsschritte
an Mitarbeiter übergeben und wie am Fließband
abarbeiten kannst.
11
WWW.AM-BERATUNG.DE

Fallstudie 2
A&M UNTERNEHMENSBERATUNG
460.000 Euro pro Monat

AUSGANGSSITUATION: GESCHÄFTSFÜHRER: MARVIN FLENCHE

www.am-beratung.de
Marvin Flenche und Alex Thieme sind Geschäftsführer der
A&M Unternehmensberatung GmbH. Sie verhelfen Fachfir-
men rund um das Thema Haus zu Planbarkeit und Wachstum.
Der Fokus liegt dabei auf dem Generieren von Aufträgen und
dem Gewinnen neuer und qualifizierter Mitarbeiter.
Flenche und Thieme besitzen wertvolle Erfahrungen in dem
Bereich Online-Marketing und nutzten dieses bereits vor dem
Baulig-Coaching, um ihre Kunden in Form von Coachings zu
beraten. Der durchschnittliche Monatsumsatz betrug zwisch-
en 30.000 und 60.000 Euro.
Doch beide wussten, dass ein viel größeres Potenzial in ihnen
und ihrem Unternehmen steckt. Um dieses Potenzial zu ver-
wirklichen, buchten sie das Baulig-Coaching.

AUSGANGSSITUATION DES KUNDEN

FOLGENDE HERAUSFORDERUNGEN GALT ES BEI DER A&M UNTERNEHMENSBERATUNG ZU LÖSEN:

» Fehlende Positionierung -> Das Unternehmen genoss keinen Expertenstatus

» Kein klar definiertes Angebot -> Keine klare Zielgruppe
» Fehlende Sales-Prozesse -> Schwierigkeit, die Umsätze zu steigern
» Kein Unternehmer-Mindset -> Potenzial konnte nicht voll ausgeschöpft werden

RESULTAT DER BERATUNG

Bereits im ersten Monat des Baulig-Coachings erzielten Marvin Flenche und Alex Thieme einen neuen Umsatzrekord.
Damit hatte sich die Investition in das Coaching bereits ausgezahlt. Dank des Einstellens von Fehlern im Vertriebspro-
zess und des Definierens einer klaren Zielgruppe steigerte sich der Monatsumsatz konstant und erreichte schließlich
den Rekordbetrag von über 460.000 Euro.
Es konnten neue Mitarbeiter eingestellt und dank der neuen Prozesse sehr einfach eingearbeitet werden. Das Un-
ternehmen verfügt nun über klare Strukturen und eine nachhaltige Zukunft. Flenche und Thieme können mehr Men-
schen mit ihrem Wissen helfen, sind deutlich fokussierter in ihrer Funktion als Unternehmer und auf einem guten Weg,
ihr neues Ziel zu erreichen: Ihren Markt zu dominieren!
12
 Agentur-Report 2022

VERKAUFSPROZESSE UND
TEAmAUFBAU FÜR AGENTUREN
Wie verkauft eine Agentur ihr Angebot? Orientiere dich an diesem Schema:

CRM-System Verkaufsskript Bestandskunden

Die Grundlage eines effizienten
Verkaufsprozesses ist ein CRM-
System. Dort werden alle Leads,
Kunden- und Kontaktdaten ge-
speichert und übersichtlich darge-
stellt.
Ein Skript hilft dabei, Verkaufs-
gespräche effizient durchzuführen.
Das von uns über Jahre hinweg ent-
wickelte und optimierte Skript gibt dir
Anhaltspunkte und sorgt dafür, dass
du in jedem Moment bestmöglich
agierst.
Das Agentur-Geschäft ist ein Bes-
tandskunden-Geschäft. Bemühe
dich, dass deine Kunden zufrieden
mit deiner Arbeit sind und biete
ihnen neue Produkte und Zusat-
zleistungen an.

1. 2. 3. 4. 5.

Setter- und Closer-Calls Follow-ups

Jeden Kunden anzunehmen ist ein Fehler, den ich bereits angesprochen Wenn du trotz des Skriptes den Verkauf
habe. Deshalb ist es so wichtig, Qualifizierungsgespräche durchzufüh- nicht abschließen kannst, darfst du nicht
ren. Der Setter-Call nimmt die Form eines kostenlosen Erstgespräches aufgeben. Führe regelmäßige Follow-
an, in dem du u. a. folgende Punkte klärst: ups durch und erkundige dich, ob mit-
tlerweile Interesse besteht. Du wirst
ֲ Kann dem Interessenten mit deinem Angebot erstaunt sein, wie viele Kunden sich mit
geholfen werden? dieser einfachen Strategie gewinnen
ֲ Hat er genügend Zeit, Motivation und Geld? lassen.
ֲ Was sind seine Erwartungen?

Ab einem konstanten Monatsumsatz von 8.000 bis 12.000 Euro baust du dir ein Team auf. Als Ein-Mann-Team ist es
nämlich schwierig bis unmöglich, deine Agentur zu skalieren. Beim Teamaufbau solltest du auf folgende Punkte achten.
 Stelle keine Freelancer, sondern Mitarbeiter in Vollzeit ein. Dadurch steigen Motivation, Teamgeist und Produkti-
vität.
 Deine ersten Mitarbeiter sollten Backoffice-Tätigkeiten wie z. B. das Schreiben von Rechnungen übernehmen. So
entsteht für dich sofort mehr Zeit für das Wesentliche.
 Deine neuen Mitarbeiter sollten durch ein digitales Onboarding eingearbeitet werden. Das spart Zeit und Geld. Das
Onboarding kann immer wieder verwendet werden.
13
WWW.EGROMA.DE

Fallstudie 3
EGROMA GMBH
44.000 Euro Monatsumsatz mit Mitarbeitergewinnung

AUSGANGSSITUATION: GESCHÄFTSFÜHRER: JUSTIN BÖTTGER

www.egroma.de
Mitarbeitergewinnung für Handwerksbetriebe: Das macht die
EGROMA GmbH, eine von Justin Böttger gegründete Agen-
tur, bereits seit rund zwei Jahren. Es wird hauptsächlich im
SHK-Bereich gearbeitet: Betriebe in den Branchen Sanitär-,
Heizungs- und Klimaanlagen sind die wichtigsten Kunden der
EGROMA GmbH.
Zusammen mit Geschäftspartnerin Carolyn Langer machte
der 21-jährige Justin Böttger mit seiner Agentur einen
monatlichen Umsatz von rund 15.000 Euro. Doch damals war
die Agentur noch ein sogenannter Bauchladen: Es existierte
kein klares Angebot, keine Positionierung, keine replizierbaren
Prozesse. Vielmehr wurden Angebot und Arbeitsweise jedes
mal auf die Wünsche der Kunden angepasst.
Justin Böttger wusste: In einer solchen Situation ist Wachs-
tum so gut wie unmöglich. Er entschied sich also dazu, bei uns
Kunde zu werden.

AUSGANGSSITUATION DES KUNDEN

FOLGENDE HERAUSFORDERUNGEN GALT ES BEI DER EGROMA GMBH ZU LÖSEN:

» Kein klar definiertes Angebot -> Gefangen im Agentur-Hamsterrad

» Keine guten Verkaufsfähigkeiten -> Ausbaufähige Abschlussquoten
» Keine richtigen Mitarbeiter -> Selbst zu stark in das Tagesgeschäft eingebunden
» Keine Skripte -> Abhängigkeit von Tagesform

RESULTAT DER BERATUNG

Zu den Key Learnings zählt sicherlich die Erkenntnis, dass Skripte von enormer Bedeutung sind. Gerade die Einwand-
behandlung fällt nun einfacher. Dadurch haben sich die Abschlussquoten und somit auch die Umsätze verbessern
können.
Der bisher beste Monatsumsatz betrug 44.000 Euro. Das ist eine Verdreifachung des anfänglichen Umsatzes und spie-
gelt den großen Fortschritt wider, den Justin Böttger und die EGROMA GmbH erzielt haben. Es werden nun die ersten
Mitarbeiter eingestellt. In Kombination mit den neu geschaffenen Systemen und Prozessen (vor allem im Vertrieb)
werden sie für weiterhin großes Wachstum der EGROMA GmbH sorgen.
14
 Agentur-Report 2022

FLIESSBAND-PROZESSE
IMPLEMENTIEREN
Vor 108 Jahren erfand (bzw. perfektionierte) der Amerikaner Henry Ford das Konzept der Fließbandfertigung. Es funk-
tioniert nach einem einfachen Prinzip: Die Herstellung eines Produktes (z. B. von Autos) wird in einzelne Arbeits-
schritte unterteilt. Jeder Mitarbeiter nimmt an einem dieser Arbeitsschritte teil, statt jeweils die gesamte Produktion
zu übernehmen.
Henry Fords revolutionäres Konzept hat unsere Welt maßgebend verändert. Doch was bedeutet das für dich? Was
kannst du als Inhaber einer Agentur von einem amerikanischen Erfinder lernen, der vor über 150 Jahren geboren
wurde? Die Vorteile, die durch das Implementieren von Fließband-Prozessen in deiner Agentur entstehen, liegen klar
auf der Hand.

1. Du sparst erheblich Zeit und somit Kosten ein

Du benötigst nicht mehr einen Mitarbeiter für jede einzelne Dienstleistung. Stattdessen übernehmen deine Mit-
arbeiter bloß einen einzelnen Arbeitsschritt.

2. Die Mitarbeiter können schneller eingearbeitet werden

Da die Arbeitsschritte immer nach dem gleichen Schema ablaufen, können sie schnell von neuen Mitarbeitern
erlernt werden. Die Anforderungen senken sich somit.

3. Deine Arbeitsprozesse laufen nun viel effizienter ab

Du kannst mehr Kunden in kürzerer Zeit helfen und mehr Geld bei gleichem (wenn nicht gar geringerem) Arbeits-
aufwand verdienen.

4. Es steigt die Qualität der Produkte

(bzw. der Dienstleistung, die du deinen Kunden erbringst). Sie hält nun ein konstantes Level und ist nicht von
Faktoren wie Tagesform abhängig.

5. Du gewinnst als Unternehmer und Inhaber einer Agentur an Sicherheit

Du weißt, dass deine Agentur über klare Prozesse verfügt, dass all deine Mitarbeiter stets wissen, was sie zu tun
haben.

Um die Bedingungen für eine Implementierung der Fließbandproduktion in dein Unternehmen zu schaffen, musst du
- wie bereits besprochen - folgende Schritte unternehmen:

Zielgruppe definieren, Die nun immer ähnlichen

Positionierung und klares Entsprechende Prozesse in einzelne Arbeits- Diese Schritte deinen
Angebot schaffen Preispolitik wählen schritte aufbrechen Mitarbeitern übergeben
1. 2. 3. 4.
15
Zusammenfassung
UND ABSCHLIESSENDES FAZIT
Du hast gelernt, wie du deine Agentur nach dem Fließband-Prinzip
aufbaust und somit 5- bis 6-stellige Monatsumsätze ermöglichst.
Vermeide die fünf Fehler, die ich oben genannt habe - vor allem das
Qualifizieren von Leads sowie das richtige Vergütungsmodell sind
dabei besonders wichtig. Wenn du von Beginn an diese Prinzipien WAS JEDOCH UNABDINGBAR IST,
beherzigst, machst du mehr richtig als 90% der Agenturen im Markt. IST VOR ALLEM EINE SACHE:
Solltest du ohnehin schon konstant 5-stellige Umsätze machen, sind
es oft “Kleinigkeiten”, die einen enormen Einfluss auf deinen Umsatz
Setze auf Coaching & Mentoring
haben können. Ein gut eingerichtetes CRM-System in Kombination durch einen echten Experten,
mit einer guten Positionierung allein kann zu einer Verdoppelung des um deine Lernkurve dramatisch
Umsatzes führen.
abzukürzen und in kurzer Zeit
Wenn du dann noch anfängst, konstant neue Mitarbeiter einzustel-
len und diese digital auszubilden, wird deine Agentur innerhalb kurzer phänomenale Ergebnisse in dei-
Zeit äußerst erfolgreich werden - und Umsätze wie am Fließband nem Geschäft zu erzielen!
generieren!
Noch ein weiterer Satz: Aktuell sind wir in einer Situation, in der sich
nach und nach Marktführer etablieren. Der Kuchen wir aktuell aufge-
teilt. Wenn du jetzt anfängst, Gas zu geben, kannst du dir einen Platz
an der Spitze sichern.

WWW.ANDREASBAULIG.DE/BEWERTUNGEN

EINE SACHE MUSST DU WISSEN:

Anfangs hatte ich diesen Report mit einem Wegweiser verglichen:
Er zeigt dir das Ziel und die Maßnahmen, die du umsetzen musst,
um möglichst schnell (und unversehrt) dort hinzugelangen. Was ist
besser als ein Wegweiser?
Eine Person, die dich an der Hand nimmt und den Weg mit dir
zusammen zurücklegt. Diese Funktion übernimmt die Baulig Con-
sulting GmbH. Wir haben schon über 4.000 Kunden zum Erfolg ge-
führt. Worauf wartest du noch? Schließ dich uns an!
profitiere von
DU WILLST MIT UNS ARBEITEN? LIES WEITER!
unserem netzwerk!
Als die führende digitalisierte Unternehmensberatung im
deutschsprachigen Raum haben wir keinen Mangel an Kunden Profitiere von unserem
oder Leads. Wer mit uns arbeiten möchte, der muss vor allem zwei Netzwerk und dem Aus-
Dinge besitzen: Zeit und Motivation. Denn wir arbeiten nur mit Kun- tausch mit anderen Unter-
den zusammen, die wirklich zu uns passen, die bereit sind, für un- nehmern!
ternehmerischen Erfolg kurzzeitige Opfer hinzunehmen. Wir beraten derzeit über
Du bist schon mal an einem guten Punkt: Du hast diesen Report 4.000 Coaches, Berater,
gelesen und vielleicht auch andere, du magst unsere YouTube- Trainer, Experten, Dienst-
Videos geschaut und unsere Podcast-Folgen gehört haben. Nun leister und Agenturen, die
in den unterschiedlichsten
gilt es, den nächsten logischen Schritt zu gehen: Vereinbare jetzt
Branchen zu Hause sind.
ein kostenloses Erstgespräch. Es könnte der Beginn von etwas
Großem sein.

16
Agentur-Report 2022

BESUCHE DIESE SEITE HIER UND BEWIRB

DICH JETZT AUF EINE KOSTENLOSE ERST-
BERATUNG MIT MEINEM TEAM UND MIR:

www.andreasbaulig.de
Hast du noch Fragen ?
? Warum ist jetzt der beste Zeitpunkt, um meine Agentur zu
systematisieren und zu skalieren?
Eigentlich gibt es keinen schlechten Zeitpunkt, um die eigene Agentur
auf Vordermann zu bringen. Prozesse und Systeme sind nie Fehl am
Platz. Doch gerade jetzt vereinen sich zwei Tatsachen zu einer einzig-
artigen Chance:
Erstens boomt der Agenturmarkt aus den bereits angesprochenen
Gründen. Wer sich diesen Boom zunutze macht, der kann sich ge-
hörig Marktanteile sichern. Und zweitens haben die vergangenen Jahre
gezeigt, dass nur jene Unternehmen überleben können, die über digi-
tale Prozesse verfügen. Du hast diesen Report also zur richtigen Zeit
gelesen. Nun gilt es zu handeln!

Wie kann ich konkret hadeln?

? Es reicht nicht, ein Kochbuch zu lesen, um satt zu werden; Du
musst die Rezepte in die Tat umsetzen. Gleiches gilt für diesen Re-
port. Du musst also handeln - und zwar erstens, indem du die hier be-
sprochenen Tipps umsetzst. Sie werden für eine sofortige Steigerung
deines Umsatzes führen.
Und zweitens kannst du konkret handeln, indem du heute noch ein
kostenloses Erstgespräch mit einem unserer Strategieberater ver-
einbarst. Zusammen werdet ihr die nötigen Schritte identifizieren, um
deine Agentur auf ein neues Umsatzlevel zu heben.

WWW.ANDREASBAULIG.DE

17
 Agentur-Report 2022

wie sieht die

zusammenarbeit aus?
Wir verstehen uns als Deutschlands erste digitale Unternehmensberatung.
Das heißt, wir arbeiten mit unseren über 4.000 Kunden großteils virtuell über das Internet oder in Gruppenkonstel-
lationen in Form von Weiterbildungsseminaren oder über e-Learning-Plattformen zusammen.
Die meisten unserer Kunden entscheiden sich für die Zusammenarbeit in Form eines Online-Trainings. Das läuft in der
Regel so ab:

zusammenarbeit: das sind die Schritte

Schritt1: Du entscheidest dich für eine kostenlose Erstberatung mit einem unserer Strategie-
berater.
Innerhalb dieser 45-minütigen Beratung werden wir gemeinsam mit dir einen “Schlachtplan” entwickeln, um dein
Unternehmen innerhalb von nur 90 Tagen drastisch nach vorne zu bringen. Der letzten Umfrage (Stand September
2021) nach, empfehlen 95,8% der Teilnehmer einer kostenlosen Erstberatung diese mindestens einer Kollegin oder
einem Kollegen weiter.

Schritt2: Wir finden heraus, ob eine Zusammenarbeit an deinem Geschäft sinnvoll ist und wie
wir dir genau helfen können.
Wir machen nur einem Drittel all der Menschen, mit denen wir sprechen, ein solches Angebot. Und auch nur dann,
wenn wir absolut davon überzeugt sind, dass wir helfen und in kurzer Zeit fantastische Ergebnisse liefern können.
Sollten wir jedoch ein solches Angebot unterbreiten, entscheiden sich fast alle Interessenten dazu, Teilnehmer an
einem unserer Coaching-Programme oder unseres Consultings zu werden.

Schritt3 : Du wirst von deinem persönlichen Ansprechpartner bei uns im Team in dein VIP- Coaching-
Programm eingecheckt und erhältst Zugang zur Trainingsplattform und unseren virtuellen Live-
Terminen.
Wir haben uns darauf spezialisiert, insbesondere Agenturinhaber, Experten oder andere virtuelle Dienstleister in
ihrem Geschäft nach vorne zu bringen. Dabei sind wir auf eine Art “System” gestoßen, welches dir erlaubt, einfacher
Mitarbeiter einzustellen und rasanter zu skalieren.
Um dir dieses System beizubringen, setzen wir auf eine bewährte 50:50-Mischung von e-Learning-Inhalten (z.B.
Videos & Worksheets, die dir die Grundlagen unserer Strategie vermitteln) und direkter 1:1-Beratung (z.B. via Tele-
fon, der Facebook-Gruppe oder via Messenger-Apps) mit einem unserer Experten, der dir bei der Umsetzung un-
serer Strategien hilft.

18
 Der Vorteil liegt klar auf der Hand: Du bist nicht darauf angewiesen,
Agentur-Report 2022

dass wir vor Ort bei dir im Büro oder Zuhause auftauchen müssen,
um dich beraten zu können. Somit müssen wir dir keine teuren Mann-
Tage oder Reisekosten in Rechnung stellen und stehen zusätzlich
quasi 24 Stunden und 7 Tage die Woche zur Verfügung, um dir Feed-
back zu geben und dein Geschäft voranzubringen. In der Praxis hat
sich gezeigt, dass dadurch die Qualität der Beratung und die Ergeb-
nisse im Tagesgeschäft sogar deutlich BESSER werden.
Ergänzend kannst du zusätzlich zum Online-Training auch an In-
house-Schulungen in unserem Büro in Koblenz oder an Seminar-
Wochenenden in ganz Deutschland teilnehmen.

Schritt4: Du arbeitest gemeinsam mit unseren Experten

und anderen Programm-Teilnehmern an der Umsetzung
unserer Strategie und siehst sofort spürbare Ergeb-
nisse.
Wir wissen, dass Selbstständigkeit und Unternehmertum oft einsam
machen kann. Deshalb legen wir viel Wert darauf, dich mit anderen
Teilnehmern unseres Trainings zu verknüpfen, sodass du die Chance
hast, Erfahrungen auszutauschen und dich von den Erfolgen anderer
motivieren zu lassen.
Übrigens: Wir arbeiten mit dir nicht nur an deinem Geschäft, sondern
vor allem auch an deinem unternehmerischen Denken und deinem
Mindset.
Sollten dich mentale Blockaden davon abhalten, das Training rich-
tig umzusetzen oder solltest du Ängste davor haben, Mitarbeiter
einzustellen oder sie zu führen, dann können wir daran mit dir ar-
beiten. Wir haben in diesen Themen in den letzten 4 Jahren sehr viel
Erfahrung gesammelt.
Willst du erfahren, wie es sich anfühlt,
diese Reise zu machen?
Schritt5: Du wirst ein teil der Familie und genießt un-
Dann bewirb dich sere langfristige Unterstützung. Wir lassen unsere
Kunden nicht alleine und bieten dir gerne unsere dauer-
auf ein kostenloses hafte Begleitung an.
Erstgespräch: Als erfahrene Unternehmer wissen wir, dass mit jeder neuen Stufe,
die du in deinem Geschäft erreichst, auch wieder neue Probleme ent-
stehen können.
Einige unserer Teilnehmer gewinnen in kurzer Zeit so viele Kunden,
WWW.ANDREASBAULIG.DE dass sie vor vollkommen neuen Herausforderungen stehen, wie z.B.
dem Aufbau eines Teams oder dem Aufbau von strukturierten Ge-
schäftsprozessen, die es ihnen erlauben, sich aus dem operativen
Geschäft zurückzuziehen.
Zusammen mit meinem Bruder Andreas Baulig und Arben Veseli ha-
ben wir in den vergangenen 4 Jahren die Entwicklung vom Drei-Mann-
Team bis zu 60 Mitarbeitern mit mehrfach 8-stelligem Jahresumsatz
durchlebt. So weiß ich genau, welche Probleme auf dich zukommen
werden und wie sie zu lösen sind. Wir lassen unsere Teilnehmer und
Alumni nie mit ihren Problemen alleine und sind immer ansprechbar
für sie.

19
 Agentur-Report 2022

Testimonials
AUSWAHL UNSERER KUNDENSTIMMEN AUF TRUSTPILOT

HTTPS://DE.TRUSTPILOT.COM/REVIEW/ANDREASBAULIG.DE
TrustScore 4.9 I 1.854 Bewertungen
(Stand 19. April 2022)

20
Agentur-Report 2022

21
DU WÜRDEST GERNE HOHE
5- BIS 6-STELLIGE MONATSUMSÄTZE
MACHEN?

VEREINBARE JETZT DEIN KOSTENLOSES ERSTGESPRÄCH:

WWW.ANDREASBAULIG.DE
Erfahre in diesem Report, wie du als Agentur ein Fließband-Prozess
und somit hohe 5- bis 6-stellige Monatsumsätze schaffst.

Buche jetzt dein kostenloses Erstgespräch:

www.andreasbaulig.de