7.

Betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement
Die ökologische und soziale Verantwortung von Unternehmen

Prof. Dr. Ágnes Zsóka

 Grundkonzepte

• Unternehmerische Nachhaltigkeit: Woran assoziieren Sie, wenn Sie

diesen Ausdruck hören?

• Soziale Verantwortung von Unternehmen: Woran assoziieren Sie,

wenn Sie diesen Ausdruck hören?
2021. 12. 30.

Nachhaltigkeitsmanagement und
Unternehmerische Nachhaltigkeit
Definition:
„Das Nachhaltigkeitsmanagement dient dem Ziel der
unternehmerischen Nachhaltigkeit, indem

1. eine nachhaltige Organisationsentwicklung durch die integrative

Berücksichtigung sozialer, ökologischer und ökonomischer Ziele
angestrebt wird und
2. das Unternehmen zu einer nachhaltigen Entwicklung von Wirschaft
und Gesellschaft beiträgt.”

(Schaltegger et al.,2007, S.3)

2021. 12. 30.

Nachhaltigkeitsherausforderungen

1. Ökologische Herausforderung: Öko-Effektivität -- Wie kann ein

Unternehmen die dursch seine Aktivitäten absolut verursachte
Umweltbelastung reduzieren?
2. Soziale Herausforderung: Sozio-Effektivität -- Wie können
unerwünschte Wirkungen, die von einem Unternehmen ausgehen,
minimiert werden?
3. Ökonomische Herausforderung: Öko-und Sozio-Effizienz -- Wie
können Umweltschutz und Sozialenmanagement kostengünstig,
rentabilitäts- und unternehmenswertsteigernd umgesetzt werden?
4. Integrationsherausforderung: -- Wie können diese gleichzeitig
erfüllt und in das konventionelle, ökonomisch ausgerichtete
Management integriert werden?

(Schaltegger et al.,2007, S.4 und S. 14)

2021. 12. 30.

(Schaltegger et al.,2007, S. 14)

2021. 12. 30.
CSR:
(Soziale) Verantwortung von Unternehmen
Definition der EU (2011): „CSR ist die Verantwortung von
Unternehmen für ihre Auswirkungen suf die Gesellschaft”

Carroll-Pyramide
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Unterschied zwischen Ebene 2 und 3

2021. 12. 30.

Zusammenhang der Konzepte I.

(Schaltegger et al.,2007, S. 93)

 Zusammenhang der Konzepte II.
3P, CSR, Unternehmerische Nachhaltigkeit

Forrás: Lassi Linnanen and Virgilio Panapanaan, Helsinki University of Technology

(Erasmus University, Wempe & Kaptein)
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Wie soll Nachhaltigkeit und CSR in

die Unternehmensstrategie
integriert werden?
• Kerngeschäft oder getrennte voluntäre Aktivitäten?
• Wie wird der Profit geschaffen oder (und) wie wird es verbraucht?
• Kleine Sache oder große Sache?

Aufgabe:
Suchen Sie die Missionsaussage (Unternehmensleitbild) von einem
Unternehmen! Finden wir hier Nachhaltigkeitsaspekte?
2021. 12. 30.

Stakeholderorientierung
Unternehmerische Nachhaltigkeitsansätze

Profitorientiert

Fürsorgend Regelbefolgungs-
orientiert

Synergisch Holistisch

Forrás: Marrewijk, 2003

 Profitorientiert

• Soziale, ethische und ökologische Aspekte werden in die

Geschäftstätigkeiten und Entscheidungen integriert
• ABER nur dann, wenn diese auch zu finanziellen Ergebnissen
führen
• Motivation für Verantwortung ist auch das Geschäft
• Kommuniziert wird es, wenn profitierend (durch besseres Image,
höheren Umsatz usw.)
 Profitorientiert: Beispiele
Mit Einbeziehung von dem Konsumenten Investition in die zukünftige Arbeitskraft

Zukünftige
Marketing-
Arbeitskraft im
orientierung
Fokus
 2021. 12. 30.

Toms Schuhe: „one for one” Dia címsor

Nach jedem
verkauften Paar
Schuhe wird ein
weiteres Paar
den
Entwicklungs-
ländern
kostenlos
angeboten
 Regelbefolgungsorientiert
• Unternehmensmaßnahmen folgen den
rechtlichen Vorschriften, aber nichts weiteres
• Motivation: Verantwortung ist Pflicht und das
Beispiel: Diversität in der Chefetage
Abbildung: Aktienkurs-Überleistung von
Unternehmen mit 1 oder mehr Frauen in der
Unternehmensleitung

Richtige zu tun
• Ist es positiv, negativ oder neutral?
Beispiel: Leute mit Behinderunderung
an Arbeitsplätzen – vorgeschriebene
Quoten
 Fürsorgend: Ausgleich von dem
3P, über Regeltreue hinaus
Motivation: menschliches Potenzial, Verantwortung für
die Gesellschaft, Fürsorge für den Planet

Unilever: „We’re a company of brands and

Glaubwürdiges Beispiel oder nicht? Warum?
people with a big purpose: to make sustainable
living commonplace”
 Holistisch = völlig integriert
Motivation: Nachhaltigkeit ist die einzige Alternative, weil alle Im Unternehmen: in welcher Abteilung?
Lebewesen und Phänomena voneinander abhängig sind Was bedeutet hier „völlig integriert?”

Einheitliche globale Auffassung? CSR/Nachhaltigkeit Marketing PR

Kommunikation HR

In alle Abteilungen integriert + hoch in der

Unternehmenshierarchie
 Synergisch: wertschöpfende,
gegenseitig vorteilhafte Lösungen
für alle Stakeholder
Motivation: Nachhaltigkeit ist wichtig, in sich, das ist anerkannt die
unvermeidliche Richtung von Entwiklung
Unternehmerische Nachhaltigkeitsansätze

Profitorientiert:
Teil des Unternehmens,
Profit im Fokus

Regelbefolgungs-
Fürsorgend: orientiert:
Wohlstandschaffung
Ausgleich, 3P sind wichtig obligatorisches/korrektes Verhalten

Holistisch:
Synergisch:
Völlig integriert,
Wertschöpfung mit der allgemeingültige
Teilnahme von allen Verantwortung
Stakeholdern

Forrás: Marrewijk, 2003

 Hausaufgabe für die kleinen
2021. 12. 30.

Gruppen
• Finden Sie Unternehmensbeispiele für die oben diskutierten
fünf unternehmerischen Nachhaltigkeitsansätze! Diese
können von unterschiedlichen (oder von demselben)
Unternehmen stammen, es ist Ihre Wahl.
• Beschreiben Sie diese Beispiele und geben Sie eine
Begründung zu jedem Beispiel, warum es da passt.
Illustrieren Sie das Beispiel auch mit Bildern.
• Menge: Etwa 2 Folien pro Beispiel (insgesamt 10)
• In Moodle aufladen bis 14:00 am Montag, den 29. November
Dia címsor
2021. 12. 30.

Literatur zum Lesen und Lernen

Schaltegger et. al. (2007): Nachhaltigkeitsmanagement in

Unternehmen (hochgeaden ins Moodle)

• Kapitel 2 (S. 14-22)

• Corporate Social Responsibility (S. 93-96)