Tabea Hollm, Michaela Koller,

Marie Aster
Sustainability and Business Ethics
04.11.2022

Unternehmensverantwortung

Christian Neuhäuser
 Gliederung
1. Vorstellung des Autors
2. Wirtschaftsethische/ wissenschaftliche
Einordnung
3. Zentrale Modelle der
Unternehmensverantwortung
4. Kritik an den Modellen der
Unternehmensverantwortung
5. Normative Grundfragen der
Unternehmensverantwortung
6. Vier Typen der
Unternehmensverantwortung
7. Ethisch-normative Grundlagen
8. Grenzen der
Unternehmensverantwortung
9. Akteure der
Unternehmensverantwortung
10. Praxisbeispiel Tchibo
11. Diskussion
1. Vorstellung des
Autors
Christian Neuhäuser (*1977)
• Studium der Philosophie, Soziologie,
Politikwissenschaft und Sinologie
• Promotion mit einer Arbeit über den
moralischen Status von Unternehmen
• Seit 2014: Professur für Philosophie,
Geschäftsführender Direktor am Institut für
Philosophie und Politikwissenschaft an der
TU Dortmund
• Forschungsschwerpunkte: Theorien der
Würde, der Verantwortung und des
Eigentums à Fragen der Wirtschaftsethik,
der Philosophie der internationalen Politik
und der globalen Wirtschaftsordnung
Def. Unternehmensverantwortung:
Die Beschreibung von freiwilligen und
sozial wertvollen Tätigkeiten, die speziell
große Unternehmen neben ihrem
Kerngeschäft nachgehen.
2. Wirtschaftsethische/
= Corporate Social Responsibility (CSR) wissenschaftliche
Einordung
à Deskriptive Ethik
Offene Fragen:
1. Wer sind die verantwortlichen Akteure; die Unternehmen selbst
oder ihre Spitzenmanager/innen?
à Metaethik
2. Wem gegenüber sind Unternehmen verantwortlich?
à Normative Ethik
3. Auf welcher normativen Grundlage lässt sich bestimmen, wofür
Unternehmen verantwortlich sind?
àNormative Ethik

Deskriptive Ethik, Metaethik und Normative Ethik bilden die

Angewandte Ethik
Corporate Social Responsibility (CSR)
• Frage: Wie verbindet sich die ökonomische
Profitorientierung von Unternehmen mit
einer sozialen Orientierung an einem
Mehrwert für die Gesellschaft?
• CSR kann zu einer Gewinnbilanz eines 3. Zentrale Modelle der
Unternehmens beitragen durch:
1. Reduktion von Risiken und
Unternehmens-
unvorhergesehenen Kosten verantwortung
2. Wettbewerbsvorteile durch bessere
Marktintegration
3. Reputations- und
Legitimationsgewinne
4. Zugang zu sonst unverfügbaren
Synergien
Corporate Social Performance (CSP)
• Beschreiben, welchen sozialen Tätigkeiten Unternehmen
tatsächlich nachgehen und welche sozialen Wirkungen sie
besitzen
• Streng deskriptives Verfahren
• Frage, ob eher objektive Ergebnisse oder Prozesse untersucht
werden sollen

Stakeholder-Theorie
• Nicht nur kurzfristige Interessen der Shareholder
berücksichtigen, sondern die Interessen aller Stakeholder à
langfristige Konkurrenzfähigkeit und Profiterhaltung
• Unklar, wer zu den Stakeholdern gehört und
• Frage, wie und in welchem Ausmaß die Interessen der
Stakeholder zu berücksichtigen sind
Corporate Citizenship (CC)
1. Verwendung: Unternehmen als engagierte
Bürger, die einen sozialen Beitrag zur
Gemeinschaft leisten
àunklar, was die Unterschiede zu CSR sind;
evtl. der klare Gemeinschaftsbezug von CC

2. Verwendung: untersuchen, ob und auf welche

Weise Unternehmen staatliche Aufgaben
übernehmen à Mitarbeiter werden zu
Bürgern ihrer Unternehmen
à unklar, was als staatliche Aufgaben gilt;
Frage nach politischer Legitimation des CC
Corporate Sustainability
• Untersucht, ob und wie sich Unternehmen an
bestimmte Leitlinien der Nachhaltigkeit orientieren
• Ergänzt das CSR-Konzept um eine ökonomische
und ökologische Verantwortung
• Unklar, wie das Verhältnis zwischen sozialer,
ökologischer und ökonomischer Nachhaltigkeit ist
à Welche Verantwortung ergibt sich für einzelne
Akteure daraus?
Postwachstumsunternehmen
• Annahme: umweltverträgliches Wirtschaften kann nur durch
Wachstumsstopp und eventuell schrumpfen der
Wirtschaftsleistung erreicht werden
• Etablierung von Organisationsformen, die auch in einem
Wirtschaftssystem ohne Wachstum funktionieren
• Produkte und Dienstleistungen, die langlebig und sparsam an
Material sind
• Untersuchen, ob es solche Unternehmen bereits gibt, wie sie
agieren und ob sie sich behaupten
• Aber: aufgrund der relativen Neuheit kaum verlässliche
Urteile möglich
4. Kritik an den Modellen der
Unternehmensverantwortung
1. Soziale Verantwortung von an Märkten
agierenden Unternehmen gibt es nicht
à Friedman: „The business of business is to do
business“
2. CSR ist eine Form schein-moralischen
Marketings/ scheinbare
Verantwortungsübernahme, die eigentlich
anderen Interessen gilt
3. CSR ist konzeptuell und normativ konfus oder
unterentwickelt
àKeine normative Grundlage
àUnklarer Fokus: Organisationsstruktur oder
Handeln individueller Menschen
5. Normative Grundfragen der
Unternehmensverantwortung
Ziel: Entwicklung eines Verständnisses von
sozialer Verantwortung, bei dem deutlich
wird, unter welchen Bedingungen ein
Unternehmen dieser Verantwortung gerecht
wird oder nicht.

• Soziale Verantwortung hat deskriptive und

evaluative Aspekte

• CSR wird bisher eher als „freiwillige“

Verantwortungsübernahme gesehen
6. Vier Typen der
Unternehmensverantwortung
1. Rechtliche Verantwortung
à Gesetze und rechtliche Normen
2. Ökonomische Verantwortung
à Profitmaximierung
3. Politische Verantwortung
à Ob und welche Regierungsaufgaben
Unternehmen übernehmen können
à Legitimation und Begrenzung nötig
4. Moralische Verantwortung
à Basis der obigen Verantwortungen
à Fair mit allen Stakeholdern umgehen und
ihre Interessen im Entscheidungsprozess
gleichermaßen berücksichtigen
7. Ethisch-normative Grundlagen

Ökonomische Ethik Governanceethik Integrative Wirtschaftsethik

Wirtschaftsakteure handeln Fokus auf innere Prozesse und Strukturen Wirtschaftsakteure handeln als
eigeninteressiert in Unternehmen vernünftige Akteure nicht nur
eigeninteressiert

Kein moralisches Handeln an Märkten Anpassung der Organisationsstruktur Unternehmen können moralisch
handeln à aber: evtl. hohe Kosten

Ethische Verantwortung: Einhaltung Basis: tugendethische Überlegungen Idealtheoretische Wirtschaftsethik

von Vorgaben einer Ordnung und
deren Mitgestaltung
8. Grenzen der Unternehmens-
verantwortung
Diskussion um ethische Grundlagen der
Unternehmensverantwortung noch nicht
weit fortgeschritten
à Keine Ethik der Unternehmung
mit gemeinsamen Prinzipien

Partikularistische Ethik:
• Es gibt keine allgemeinen moralischen
Prinzipien
• Problem des vernünftigen Pluralismus
 9. Akteure der
Unternehmensverantwortung
Zentrale Fragen:
Haben nur individuelle Mitarbeiter/innen in
Unternehmen Verantwortung oder stellen
Unternehmen selbst verantwortungsfähige
Akteure dar?
Wenn Unternehmen Verantwortung tragen: in
welchem Verhältnis steht diese zur
Verantwortung individueller Akteure?
Unternehmen als korporative Akteure
• Individuelle Verantwortung
• Kollektive Verantwortung
• Korporative Verantwortung
àWelche Art der Verantwortung kommt
Unternehmen zu?

Organisationsstruktur in Unternehmen
Unternehmen als Sündenbock?
à Kollektive Verantwortung individueller und
korporativer Akteure möglich
 Staat
Konsument/
innen NGOs

Unternehmen
Danke für Eure
Aufmerksamkeit!
10. Praxisbeispiel Tchibo
• Gründung 1949 in Hamburg
• Eines der größten deutschen Konsumgüter- und
Einzelhandelsunternehmen
• Bekannt durch Kaffee; seit 70er Jahre Verkauf von
Gebrauchsartikeln
à „Jede Woche eine neue Welt“
• Beschäftigung mit dem Thema CSR ab 2006: öffentlicher
Druck und Kritik der NGO Clean Clothes Campaign
àSchlechte Arbeitsbedingungen in Bangladesch
• Wirbt öffentlich mit dem Thema Nachhaltigkeit und steht für
soziale Verantwortung ein

à Viele Aspekte und Herausforderungen der

Unternehmensverantwortung sind bei Tchibo beobachtbar und
anwendbar
Marktcheck
checkt Tchibo
YouTube-Video
August 2021
 11.Diskussion

1. AKH (Produktion in Bangladesch)

produziert nicht ausschließlich für
Tchibo: kann Tchibo alleine seine
Standards in der Produktion
durchsetzen, oder ist es nötig, dass es
übergreifende Regulierungen gibt?
ßà s. Kaffeeplantage in Brasilien:
produzieren ausschließlich für Tchibo
2. Konfrontation Nanda Bergstein (CSR-
Managerin von Tchibo) zu den
Arbeitsbedingungen in Bangladesch:
„Wir gehen dem nach (…) AKH ist ein
langjähriger Partner, der in Summe
eine gute Sozialperformance hat und
diese immer stärker ausbaut“
à Was ist eine gute Sozialperformance
und welche Standards können überhaupt
angesetzt werden? Was ist „nur“
menschliches Handeln und was fällt
bereits unter
Unternehmensverantwortung? Ist
besonderes Engagement etwas, das als
normal gelten sollte oder ist das explizit
Unternehmensverantwortung?
3. Können Eurer Meinung nach
Unternehmen als Ganzes
Verantwortung übernehmen oder
fällt die
Verantwortungsübernahme auf
individuelle Mitarbeiter zurück?
Wer wäre das im Fall von Tchibo?
(Direktorin für CSR, CEO, ...)
„Nicht nur das
Schöne zeigen“:
Nanda Bergstein
macht Tchibo grün
und fair
YouTube-Video, vor 3
Jahren
4. Ist eine einheitliche
internationale Gesetzgebung
zu CSR möglich? Wer wäre
für die Überprüfung
zuständig? Ist der Ansatz
Deutschlands mit einem
Lieferkettengesetz der
richtige Weg?
5. Ist es realistisch einen
übergreifenden internationalen
Konses moralischer Verantwortung
zu finden? Wie könnte solch ein
Gremium der
Entscheidungsfindung aussehen?
(s. keine klare Definition von CSR
allein in Deutschland; Problem des
moralischen Pluralismus)
6. Ist es Eurer Meinung nach möglich, dass ein Unternehmen
seine Verantwortung erfüllt?
Vielen Dank für Eure
Diskussionsbeteiligung!
Quellenverzeichnis
Literaturverzeichnis:
Neuhäuser Christian, Unternehmensverantwortung, in Handbuch Verantwortung, Springer
Fachmedien Wiesbaden, 2017
https://de.wikipedia.org/wiki/Tchibo
https://ipp.ht.tu-dortmund.de/institut/personen/professorinnen-und-professoren/prof-dr-christian-
neuhaeuser/.
https://www.boell.de/de/person/christian-neuhaeuser.

Video-Quellen:
Marktcheck checkt Tchibo – Wie hochwertig sind Kaffee und Gebrauchsartikel? I Marktcheck SWR
https://www.youtube.com/watch?v=TVPR7LtmN4k&t=2s
„Nicht nur auf das Schöne zeigen“: Nanda Bergstein macht Tchibo grün und fair
https://www.youtube.com/watch?v=FGHPT65bkBI&t=164s
Quellenverzeichnis
Bildquellen:
https://www.marienbad.org/repertoire/wie-reich-darf-man-sein
https://www.123rf.com/photo_127671087_ngo-icon-vector-line-illustration.html
https://www.freeiconspng.com/img/38949
https://www.dreamstime.com/consumer-icon-logo-isolated-sign-symbol-vector-illustration-high-
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https://de.wikipedia.org/wiki/Tchibo
https://www.tchibo.de
https://www.youtube.com/watch?v=g2foT9vogZY&t=2s
https://unsplash.com/photos/bE_9Pa9aErQ
https://unsplash.com/photos/Q8W2r2aCmaw
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Quellenverzeichnis
Bildquellen
https://unsplash.com/photos/Q80LYxv_Tbs
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https://unsplash.com/photos/Y5bvRlcCx8k