1.

) Bitte kennzeichnen Sie Übereinstimmungen hinsichtlich der Inhalte je Modul mit

verschiedenen Farben. Modulvergleiche ohne Markierungen werden nicht bearbeitet!

2.) Reichen Sie nicht mehr als 10 Modulvergleiche ein.

3.) Bitte erstellen Sie für jeden Modulvergleich ein getrenntes Word-Dokument.

4.) Bitte reichen Sie Ihre Modulvergleiche als Word-Dokumente per Email ein.

Name: Datum:
Matrikelnummer:
Hochschule Karlsruhe Aufnehmende Hochschule:
Studiengang (fachl. Ausrichtung bei WINB): Name, Ort, (Studiengang falls vorhanden):
Modulnummer, Modulname Modulnummer, Modulname
Lokale Creditpoints

ECTS-Punkte = ECTS-Punkte

Link zur Kursinformation

(oder Hinweis auf angehängtes Dokument)

Inhalte laut Modulbeschreibung im Inhalte laut Modulbeschreibung der

Modulhandbuch Ihres Studiengangs Partnerhochschule
https://www.w.hs-karlsruhe.de/w-infotools/Cont
ent/Ordner/18012
Beispiele für Modulvergleiche WINB
Beispiel Pflichtfach WINB:
Name:
Matrikelnummer:
Hochschule Karlsruhe
Wirtschaftsingenieurwesen:
Produktionsmanagement
WINB441, Informatik B
5 ECTS
Kompetenzen:
Die Studierenden setzen einfache Datenbank-
basierte Anwendungen um, indem Sie die
Architektur und Komponenten von
Informationssystemen erkennen und ihren
Einsatz im Unternehmen beurteilen, in der
gängigen Fachsprache zwischen Fach- und IT-
Abteilung Informationsbedürfnisse
kommunizieren, relationale Datenbanken
programmieren und optimieren und aktuelle
Entwicklungen im IT-Bereich kennen und ihre
Bedeutung einschätzen, um Unternehmens-IT
professionell anwenden und deren
(Fort-)Entwicklung fachbezogen spezifizieren zu
können
Inhalte:
1) Überblick über die Einsatzbereiche und Typen
von Datenbanken im kommerziellen Umfeld.
Vergleichende Diskussion der Architektur von
Informationssystemen unter besonderer
Berücksichtigung der Rolle von Datenbanken. (2)
Relationales Datenmodell. Theoretische
Fundamente, Ausdrücke und Anfragen in
relationaler Algebra. (3)Datenbanksprache SQL.
Einfache und komplexe Anweisungen und
Anfragen aus DDL und DML. (4) Vorgehen in
Datenbankprojekten mit Schwerpunkt auf
Datenbankentwurf mittels UML-Diagrammen und
deren Umsetzung in relationale Datenstrukturen.
(5)Datenbankoptimierung: Theorie und Praxis der
Normalisierung (6)Transaktionsverwaltung:
Transaktionskonzept und Prinzipien der
Mehrbenutzersynchronisation. (7) Vorstellung
und Diskussion aktueller Trends in der IT-
Datum:
City University
Hong Kong
CS3402, Database Systems
3 Credit Units
= 5 ECTS
http://www.cityu.edu.hk/catalogue/ug/
current/course/CS3402.htme
Abstract:
This course is aimed at equipping students
with the knowledge of database design, as
well as, the ability to use database
management systems in an effective manner.
The course will also provide an insight into
database management techniques and
concepts, namely, indexing, query
optimization, transactions, concurrency
control, and database recovery.
Keyword Syllabus:
IntroductionDatabase history. File-based
system vs database. Database components.
User types. Architecture. Data independence.
Data models. 2.File organizationPhysical data
organization: Ordered file. Indexed file. Hash
file.3. Data model and queryRelational model:
schema, primary key, foreign key, algebra,
database operators. Data definition. SQL.
4.Database design, Entity Relationship model.
Data redundancy. Update anomalies.
Functional dependency. Normalization: BCNF,
3NF.5. Database management, Consistency:
integrity, trigger, user constraint, view. Data
modification language. Security: Access
permission, database users, permission
granting.6.Transaction
managementConcurrency Control: ACID
Properties, Serializability, Locking Protocols,
deadlock detection and prevention.7.WWW
applications (optional)Data exchange,
XML,XML data management and querying.
Anwendung und –Industrie, z.B. Cloud
Computing, NoSQL, Big Data, Internet of Things,..
Bei WINB Wahlpflichtfächern (A und B) markieren Sie bitte den Themenbereich/die
Themenbereiche, den/die das Wahlpflichtfach abdeckt:
Beispiel Wahlpflichtfach WINB
Hochschule Karlsruhe
Wirtschaftsingenieurwesen:
Produktionsmanagement
WINB821 B, Wahlpflichtfach B
5 ECTS
Kompetenzen: Die Teilnehmer können über die
gewählte fachliche Ausrichtung hinaus ihre
Fachkompetenzen in den Gebieten Produktion,
Organisation, Beschaffung, Marketing, Vertrieb,
Finanz- und Rechnungswesen sowie in den
Rechts- und Sozialwissenschaften weiter
vertiefen und ausbauen sowie - abhängig von der
gewählten Lehrveranstaltung -unterschiedliche
soziale und sozial-ethische Kompetenzen und
Selbstkompetenzen gezielt weiterentwickeln. Die
jeweils adressierten Kompetenzen sind in den
Modulbeschreibungen der Wahlpflichtfächer, die
der Wahlpflichtfachliste Katalog B zugeordnet
sind, ausgeführt. Den Studierenden werden
jeweils vor Vorlesungsbeginn mehrere
Lehrveranstaltungen in der Wahlpflichtfachliste
Katalog B zur Auswahl angeboten.
Queensland University of Technology
Australien
EVB102, Ecosystems and the Environment
12 CP = 7,5 ECTS
https://www.qut.edu.au/study/unit?
unitCode=EVB102
Like all other species on the planet, humans
extract energy and materials from their
surrounding environment and as a result of
that activity, modify ecosystems. We are part
of the earth's ecological systems, and our
ability to understand and manage our impact
on the environment must be based on a
sound knowledge of ecosystems ecology. This
first year unit provides an introduction to
ecosystems science through a series of
lectures, workshops and field work. The unit
focuses on broad-scale factors that shape
ecosystems, such as energy transfer, materials
cycling, climate and soils and examines the
ecological patterns that emerge as a result.
This knowledge is then used to assess
ecosystem change and human impact on the
environment. This foundational unit is
relevant to environmental science and biology
students and those with an interest in
understanding the natural science
components of sustainability.
Beispiele für Modulvergleiche IMTB
Beispiel Pflichtfach IMTB
Name:
Matrikelnummer:
Hochschule Karlsruhe
International Management
IMTB650, Controlling
5 ECTS
Kompetenzen:
• Studierende gewinnen einen Überblick über
verschiedene Controllingkonzeptionen und
können diese erklären und bewerten.
• Problemstellungen des strategischen und
operativen Managements können identifiziert
und beschrieben werden, indem sie auf
bestehende Modelle umgesetzt werden um sie
zu
analysieren und (modellgestützt) fundierte
Lösungsvorschläge zu erarbeiten.
• Das Ineinandergreifen von operativer und
strategischer Unternehmensführung kann
erklärt werden.
• Pläne, Maßnahmen und Budgets werden
entworfen, analysiert und kommentiert.
• Ausgewählte Controllinginstrumente können
angewendet und deren Möglichkeiten und
Grenzen können erklärt werden.
Inhalte laut Modulbeschreibung
Unternehmensführung,
Controllingkonzeptionen,
Strategische (Umfeldanalysen,
Unternehmensanalysen, Integrierende Ansätze,
Strategisches Kostenmanagement) und
operative
Controllinginstrumente (Plankostenrechnung
und
Abweichungsanalyse,
Deckungsbeitragsrechnung,
Budgetierung), wertorientierte
Unternehmensführung
Datum:
Napier University
Schottland
Studiengang: The Business School (Subject
area group: Accountancy, Finance & Law)
ACC09102, Advanced Management Accounting
20 SCQF credits = 10 ECTS
https://www.modules.napier.ac.uk/Module.as
px?ID=ACC09102
Kompetenzen:
Students will be able to:
- apply specialist management accounting
techniques
- understand the concept of relevant costing
for decision making and the effect of risk and
uncertainty on decisions
- apply current budgeting approaches and use
forecasting techniques
- increase their understanding of standard
costing through becoming familiar with current
thinking on the standard setting process and
relevance of standard costing.
- assess divisional performance using a range of
measures whilst taking account of inter
divisional transfer pricing on the measurement
of performance.
Inhalte laut Modulbeschreibung
Specialist Techniques: Activity Based Costing;
Environmental Management Accounting;
Lifecycle Costing; Target Costing
Decision Making: Relevant Costs, Multiple
Limiting Factors (including linear
programming) and Risk
Pricing: Economists Model; Generic Strategies;
Customer Specific Pricing
Budgeting: Budget Theory; Zero Based
Budgeting; Activity Based Budgeting;
Forecasting Techniques including Time Series
Analysis and Learning Curve
Standard Costing: Planning and Operational
Variances; Mix and Yield variance; Relevance
 of Standard Costing in the modern
environment
Performance Measurement: Balanced
scorecard; Measurement of Divisional
Performance; Transfer Pricing, Management
Behavior
Bei IMTB Wahlpflichtfächern ist keine Markierung notwendig. Bitte stellen Sie den Modulvergleich
immer für IMTB620 Wahlpflichtfach A. Sie brauchen für diese Modulvergleiche nur die Inhalte
gegenüber zu stellen, eine Markierung ist nicht notwendig.

Wird ein Fach für WPF A anerkannt, kann es dann wahlweise auch für eines der drei anderen
Wahlpflichtfächer anerkannt werden. Im Learning Agreement wird es daher wie folgt notiert:
(Für IMTB620 WPF A oder IMTB640 WPF B oder IMTB770 WPF C oder IMTB840 WPF D).
Sehen Sie sich dazu bitte auch noch einmal das Muster Learning Agreement IMTB an:
https://www.w.hs-karlsruhe.de/w-infotools/Content/Ordner/19448

Beispiel Wahlpflichtfach IMTB

IMTB620 Wahlpflichtfach A CE 4/2, Brands and Brand Equity

5 ECTS 5 ECTS

https://www.gobali.org/Guides/Brands-
and-Brand-Equity.pdf

Kompetenzen:
Die Studierenden können ihre sozialen,
ethischen, kognitiven und/oder kommunikativen
Kompetenzen über die im regulären Curriculum
erlernten hinaus erweitern. Die jeweils
adressierten Kompetenzen richten sich nach den
als Wahlpflichtfach angebotenen
Lehrveranstaltungen.
Description:
"Brands and Brand Equity" provides a
comprehensive review of the fundamental
concepts and theories in branding and
introduces key concepts, issues and
terminology related to creating, nurturing,
managing, leveraging, and defending strong
brands. Students will learn the many
components that make up a brand, the value
that brands provide for consumers and firms,
how firms create brand equity, and the key
decisions that brand managers must make
and the challenges they face. This course also
combines theory and practice by summarizing
and integrating the latest theories and models
in branding research and illustrating them
with examples from diverse industries,
including success and failure of wellknown
brands.
1. Weekly Topics:
1. Brands and Brand Management
2. Customer-based Brand Equity
3. Brand Positioning and Values
4. Choosing Brand Elements to Build
Brand Equity
5. Designing Marketing Programs to
Build Brand Equity
6. Mid Term Test
9. Integrating Marketing
Communications to Build Brand
Equity
10. Leveraging Secondary Brand
Knowledge to Build Brand Equity
11. Developing Brand Equity
Measurement and Management
System
12. Measuring Sources of Brand Equity
Measuring Outcomes of Brand Equity
13. Design and Implementing Branding
Strategies
14. Introducing and Naming New
Products and Brand Extensions
15. Managing Brands Over Time
Managing Brands Over Geographical
Boundaries and Market Segments