Das Wertversprechen des Arbeitgebers

Das Wertversprechen des Arbeitgebers ist ein Schlüsselelement der Employer-Branding-Strategie

eines Unternehmens. Es bezieht sich auf die einzigartigen Vorteile und Werte, die ein Arbeitgeber
bietet, um Spitzenkräfte anzuziehen und zu halten. Ein effektives EVP hilft Unternehmen, sich auf
einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt zu differenzieren und eine positive Arbeitgebermarke
aufzubauen, die bei potenziellen und aktuellen Mitarbeitern Anklang findet.

Vertragliche Wertversprechen: Die vertraglichen Wertversprechen umfassen alle Werte, die im

Arbeitsvertrag aufgeführt sind. Dies sind die expliziten Beschäftigungsbedingungen, die ein
Unternehmen seinen Mitarbeitern anbietet. Zu den wichtigsten Bestandteilen der vertraglichen
Wertversprechen gehören:

 Entlohnung und Zusatzleistungen: Ein wettbewerbsfähiges Gehalt, Prämien und Anreize

sind wesentliche Bestandteile der vertraglichen Wertversprechen. Diese Angebote zeigen
das Engagement des Unternehmens, seine Mitarbeiter für ihre Leistungen zu belohnen.
 Work-Life-Balance: Eine gute Work-Life-Balance wird von den Mitarbeitern sehr geschätzt.
Unternehmen, die auf flexible Arbeitszeiten, die Möglichkeit der Telearbeit und großzügige
Urlaubsregelungen Wert legen, verbessern ihren vertraglichen Wertversprechen.
 Arbeitsplatzsicherheit: Ein sicherer Arbeitsplatz und langfristige Karrieremöglichkeiten
können für Bewerber attraktiv sein, die Stabilität und Wachstum innerhalb eines
Unternehmens suchen.

Erlebnisorientierte Wertversprechen: Diese Wertversprechen konzentrieren sich auf die alltäglichen

Erfahrungen und das Arbeitsumfeld, das die Mitarbeiter im Unternehmen vorfinden. Zu den
Schlüsselelementen gehören:

 Unternehmenskultur: Eine positive und integrative Unternehmenskultur, die Vielfalt schätzt,

offene Kommunikation fördert und die Zusammenarbeit unterstützt, ist für eine stark
wahrgenommenes Unternehmenserlebnis unerlässlich.
 Arbeitsumgebung: Die Bereitstellung eines modernen, komfortablen und gut ausgestatteten
Arbeitsumfelds trägt zu einer positiven Erfahrung der Mitarbeiter bei.
 Anerkennung der Mitarbeiter: Die Anerkennung und Belohnung von Leistungen und
Beiträgen der Mitarbeiter stärkt das Gefühl der Wertschätzung und kann das
Erlebnisbasierte Wertversprechen erheblich beeinflussen.

Emotionale Wertversprechen: Diese Form des Wertversprechens befasst sich mit den
immateriellen und emotionalen Aspekten, die Mitarbeiter auf einer tieferen Ebene mit dem
Unternehmen verbinden. Sie spricht die Gefühle und Emotionen an, die mit der Arbeit für einen
bestimmten Arbeitgeber verbunden sind. Zu den Schlüsselelementen gehören:

 Zweck und Wirkung: Die Vermittlung eines überzeugenden Unternehmensauftrags und der
positiven Auswirkungen der geleisteten Arbeit der Mitarbeiter auf die Gesellschaft kann das
Gefühl der Zielstrebigkeit und des Stolzes auf den eigenen Beitrag fördern.
 Stolz und Zugehörigkeit: Die Schaffung eines Umfelds, in welchem sich die Mitarbeiter stolz
darauf fühlen, Teil des Unternehmens zu sein, und ein Gefühl der Zugehörigkeit können das
emotionale Wertversprechen stärken.
Vertragliche Wertversprechen:
Bei Google umfasst die vertraglichen Wertversprechen ein wettbewerbsfähiges Vergütungspaket
und attraktive Leistungen für seine Mitarbeiter. Das Unternehmen bietet überdurchschnittliche
Gehälter, leistungsabhängige Boni und verschiedene Anreize, was es zu einer verlockenden Wahl
für potenzielle Kandidaten macht, die finanzielle Belohnungen suchen. Darüber hinaus bietet
Google eine Reihe umfassender Sozialleistungen, darunter Gesundheitsvorsorge, Altersvorsorge
und andere Vergünstigungen, die sein Engagement für das Wohlergehen seiner Mitarbeiter und die
Sicherheit des Arbeitsplatzes unterstreichen.

Google legt auch großen Wert auf die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und bietet seinen
Mitarbeitern flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit der Fernarbeit, so dass sie ein gesundes
Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben wahren können.

Erlebnisorientierte Wertversprechen:
Google ist bekannt für seine einzigartige Unternehmenskultur, die Kreativität, Innovation und
Zusammenarbeit fördert. Das Erlebnis bei Google konzentriert sich darauf, ein inspirierendes
Arbeitsumfeld zu schaffen, das die Mitarbeiter
dazu ermutigt, über den Tellerrand
hinauszuschauen und bahnbrechende Ideen zu
verfolgen. Mit dem Schwerpunkt auf offener
Kommunikation und dem Austausch von Ideen
fördert Google das Gefühl der Zugehörigkeit und
Inklusivität unter seinen Mitarbeitern. Dieser Wert
spiegelt sich in den offenen Büroflächen und der
Praxis des „20%-Zeit“ Konzepts wider, welches es den Mitarbeitern ermöglicht, an
Leidenschaftsprojekten zu arbeiten.

Darüber hinaus bindet Google seine Mitarbeiter aktiv ein, indem es sie in Entscheidungsprozesse
einbezieht und ihr Feedback wertschätzt. Dieses hohe Maß an Mitarbeiterengagement schafft eine
erfüllende und sinnstiftende Arbeitserfahrung.

Emotionale Wertversprechen:
Die emotionalen Wertversprechen von Google drehen sich um die Mission des Unternehmens, die
Informationen der Welt zu organisieren und sie allgemein zugänglich und nützlich zu machen. Das
Unternehmen vermittelt einen überzeugenden Zweck, der den Mitarbeitern das Gefühl gibt, dass
ihre Arbeit zu einer größeren Sache beiträgt und sich positiv auf das Leben von Millionen von
Nutzern weltweit auswirkt. Dieses Gefühl der Zielsetzung weckt bei den Google-Mitarbeitern ein
starkes Gefühl von Stolz und Engagement.

Google legt großen Wert auf das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter und stellt verschiedene
Ressourcen zur Unterstützung ihrer körperlichen und geistigen Gesundheit zur Verfügung. Diese
echte Sorge um das Wohlergehen der Mitarbeiter fördert das Vertrauen, die Loyalität und die
emotionale Bindung an das Unternehmen.
 Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur ist eine wichtige Komponente, wenn es darum geht, eine attraktive
Arbeitgebermarke zu schaffen. Ein effektiver Weg, um die Kultur eines Unternehmens zu verstehen
und zu vermitteln, ist das Modell "Levels of Cultural Framework", das drei Schlüsselebenen
umfasst: Artefakte, Werte und Grundannahmen.

Auf der oberflächlichen Ebene haben wir kulturelle Artefakte. Dies sind die sichtbaren, greifbaren
Aspekte der Kultur einer Organisation, die die Menschen beobachten und erleben können. Zu den
Artefakten gehören die physische Umgebung des Arbeitsplatzes, die Kleiderordnung, Symbole, die
Büroausstattung und sogar die Art und Weise, wie die Mitarbeiter miteinander umgehen. Wenn ein
Unternehmen z. B. eine legere Kleiderordnung fördert und ein offenes Bürolayout hat, um die
Zusammenarbeit zu fördern, spiegeln diese Artefakte die Kultur des Unternehmens wider. Im
Hinblick auf das Employer Branding kann die Präsentation dieser Artefakte durch virtuelle
Bürorundgänge, Fotos und Videos den Bewerbern helfen, sich ein Bild von der Arbeitsumgebung
zu machen und ein Gefühl für die Atmosphäre des Unternehmens zu bekommen.

Wenn wir uns näher mit dem Rahmen einer Organisation befassen, stoßen wir auf Werte. Dies sind
die Leitprinzipien, Überzeugungen und Ideale, die eine Organisation vertritt. Werte repräsentieren
das, wofür die Organisation steht und für die Verhaltensweisen, die sie fördert. Wenn ein
Unternehmen beispielsweise Wert auf Innovation, Teamarbeit und Kundenorientierung legt, werden
diese Werte die Art und Weise prägen, wie die Mitarbeiter ihre Arbeit angehen. Wenn beim
Employer Branding die Werte des Unternehmens durch Leitbilder, Aussagen von Mitarbeitern und
Beispiele aus dem wirklichen Leben hervorgehoben werden, kann dies Bewerber anziehen, die
ähnliche Überzeugungen haben und mit Begeisterung zur Mission des Unternehmens beitragen
möchten.

Der Kern der Kultur einer Organisation liegt in ihren Grundannahmen. Dies sind die tief
verwurzelten, oft unbewussten Überzeugungen und Verhaltensweisen, die das Denken und
Handeln der Mitarbeiter prägen. Grundannahmen sind so tief verwurzelt, dass sie das Handeln
bestimmen, ohne dass sie explizit ausgesprochen werden. Wenn ein Unternehmen zum Beispiel
davon ausgeht, dass der Input der Mitarbeiter für die Entscheidungsfindung unerlässlich ist, wird
diese Annahme zu einer Kultur der offenen Kommunikation und Zusammenarbeit führen. Die
Kommunikation dieser Annahmen in Employer-Branding-Materialien kann den Bewerbern helfen,
die zugrunde liegenden Werte des Unternehmens und die Art und Weise, wie die Dinge im
Unternehmen wirklich funktionieren, zu verstehen.
Artefakte: Die Unternehmenskultur von Google ist bekannt für ihre einzigartigen und innovativen
Artefakte, die zu einer markanten Arbeitsumgebung beitragen. Dazu gehören:

 Physischer Arbeitsplatz: Google-Büros sind bekannt für ihr unkonventionelles und kreatives
Design. Sie verfügen häufig über offene Grundrisse, bunte und verspielte Dekorationen
sowie thematische Bereiche, die die Zusammenarbeit und Kreativität fördern. Diese
physischen Artefakte spiegeln Googles Engagement für eine dynamische und inspirierende
Arbeitsumgebung wider.
 Arbeitskleidung: Der Kleidungsstil bei Google ist bekannt für seine lockere und entspannte
Ausrichtung. Das Unternehmen fördert eine informelle Kleiderordnung, die als "smart
casual" oder "dress comfortably" beschrieben werden kann.
 Technologie und Werkzeuge: Google stellt seinen Mitarbeitern modernste Technologie und
Werkzeuge zur Unterstützung ihrer Arbeit zur Verfügung. Die Bereitstellung hochwertiger
Ausrüstung und Software-Tools ist ein Artefakt, das das Bestreben des Unternehmens
verdeutlicht, Produktivität und Innovation zu fördern.

Werte:
Die von Google proklamierten Werte spielen eine wichtige Rolle bei der Gestaltung seiner
Unternehmenskultur. Zu den wichtigsten Werten gehören:

 Innovation: Googles Verpflichtung zur Innovation spiegelt sich in seiner Missionserklärung

"Die Informationen der Welt organisieren und allgemein zugänglich und nützlich machen"
wider. Dieser Wert unterstreicht die Betonung des Unternehmens auf das Überschreiten von
Grenzen der Technologie und das ständige Streben nach neuen Lösungen.
 Kundenorientierter Ansatz: Google stellt seine Nutzer über alles andere. Dieser Wert zeigt
sich im benutzerfreundlichen Design seiner Produkte und Dienstleistungen sowie im
Engagement des Unternehmens, freien Zugang zu Informationen für Menschen auf der
ganzen Welt zu bieten

Grundannahmen:
Im Kern von Googles Kultur stehen grundlegende Annahmen, die das Verhalten und die
Interaktionen der Mitarbeiter lenken. Einige dieser Annahmen sind:

 Meritokratie: Google geht davon aus, dass die besten Ideen und Lösungen sich
durchsetzen sollten, unabhängig von hierarchischen Positionen. Dieser meritokratische
Ansatz ermutigt die Mitarbeiter, ihre Meinungen zu äußern und zur Entscheidungsfindung
beizutragen.
 Kontinuierliches Lernen: Google geht davon aus, dass Lernen ein fortwährender Prozess
ist. Die Mitarbeiter werden ermutigt, neue Fähigkeiten zu erkunden, Risiken einzugehen und
Scheitern als Sprungbrett zum Erfolg zu betrachten.
 Datengetriebene Entscheidungsfindung: Google verlässt sich stark auf Daten, um
Entscheidungen zu treffen. Diese Annahme fördert eine Kultur der datengesteuerten
 Analyse und ermutigt die Mitarbeiter, Daten zur Unterstützung ihrer Ideen und Vorschläge
zu nutzen.

Talent Management

Talentmanagement ist ein entscheidendes Element für ein erfolgreiches Employer Branding und
umfasst die Strategien und Praktiken, die ein Unternehmen einsetzt, um Spitzentalente
anzuziehen, zu fördern und zu halten. Innerhalb dieses Rahmens spielen zwei
Schlüsselkomponenten eine entscheidende Rolle: Rekrutierung und Entwicklung.

Eine effektive Rekrutierung ist die Grundlage für eine starke Arbeitgebermarke. Sie umfasst die
Strategien und Prozesse, mit denen Mitarbeiter identifiziert und eingestellt werden, die nicht nur
über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, sondern auch mit den Werten und der Kultur des
Unternehmens übereinstimmen. Im Zusammenhang mit Employer Branding geht es bei der
Personalbeschaffung nicht nur um die Besetzung von Stellen, sondern auch darum, potenziellen
Bewerbern die einzigartigen Eigenschaften des Unternehmens zu präsentieren. Employer-
Branding-Initiativen heben die Stärken, Werte und die Arbeitsplatzkultur des Unternehmens hervor.
Durch ansprechende Stellenbeschreibungen, interessante Karrierewebseiten und eine aktive
Präsenz in den sozialen Medien können Unternehmen ihre unverwechselbare Identität
kommunizieren und so Bewerber anziehen, die sich mit ihrer Marke identifizieren. Ein authentischer
und transparenter Ansatz während des Rekrutierungsprozesses fördert eine positive Erfahrung der
Bewerber und trägt zu einer positiven Wahrnehmung der Arbeitgebermarke bei.

Die zweite entscheidende Komponente des Talentmanagements ist die Entwicklung. Sobald
talentierte Mitarbeiter rekrutiert sind, müssen Unternehmen ihnen die Möglichkeit geben, zu
wachsen und zu lernen. Eine starke Entwicklungsstrategie fördert nicht nur die Fähigkeiten der
Mitarbeiter, sondern zeigt auch das Engagement des Unternehmens für deren berufliche
Weiterentwicklung.

Employer-Branding-Bemühungen im Zusammenhang mit der Entwicklung können die Präsentation

von laufenden Schulungsprogrammen, Mentoring-Möglichkeiten und Karrierepfaden umfassen.
Durch die Hervorhebung von Erfolgsgeschichten von Mitarbeitern, die innerhalb des Unternehmens
aufgestiegen sind, können Unternehmen Kandidaten anziehen, die nicht nur einen Job suchen,
sondern auch eine Plattform für kontinuierliches Lernen und Fortkommen.

Ein effektives Talentmanagement, das sowohl die Personalbeschaffung als auch die
Personalentwicklung umfasst, hat tiefgreifende Auswirkungen auf das Employer Branding:

 Die richtigen Bewerber anziehen: Eine gut definierte Rekrutierungsstrategie, die auf den
Grundsätzen des Employer Branding basiert, stellt sicher, dass Bewerber, die mit den
Werten und der Kultur des Unternehmens übereinstimmen, angezogen werden, wodurch
die Wahrscheinlichkeit einer kulturellen Übereinstimmung erhöht wird.
 Förderung des Engagements der Mitarbeiter: Entwicklungsmöglichkeiten signalisieren den
Mitarbeitern, dass ihre Entwicklung wertgeschätzt wird. Wenn Mitarbeiter sehen, dass man
sich für ihre berufliche Entwicklung einsetzt, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass sie sich
engagieren und dem Unternehmen verbunden bleiben.
 Präsentation von Erfolgsgeschichten: Die Präsentation von Erfolgsgeschichten von
Mitarbeitern, die sich im Unternehmen bewährt haben, zeigt die greifbaren Vorteile einer
 Beschäftigung im Unternehmen und inspiriert potenzielle Bewerber, sich ihren eigenen
beruflichen Werdegang vorzustellen.
 Schaffung von Fürsprechern der Marke: Mitarbeiter, die ein effektives Talentmanagement
erleben, werden zu Fürsprechern der Marke, indem sie positive Erfahrungen mit ihren
Netzwerken teilen und den Ruf des Unternehmens als Arbeitgeber verbessern.

Google ist bekannt für seine herausragenden Talentmanagementpraktiken, die darauf abzielen, die
besten Talente anzuziehen, zu entwickeln und zu halten. Hier sind einige spezifische Wege, wie
Google Talent Management praktiziert:

 Umfassende Auswahlverfahren: Google legt großen Wert auf anspruchsvolle

Auswahlverfahren, um sicherzustellen, dass die eingestellten Mitarbeiter sowohl fachlich als
auch kulturell zur Organisation passen. Dies beinhaltet oft mehrstufige Interviews und
Bewertungen von technischen Fähigkeiten, aber auch von Soft Skills und der kulturellen
Übereinstimmung.
 Förderung der Vielfalt: Google setzt sich aktiv für die Förderung von Vielfalt und Inklusion
ein. Das Unternehmen verfolgt das Ziel, eine vielfältige Belegschaft zu schaffen, und hat
Programme entwickelt, um Talente aus verschiedenen Hintergründen anzuziehen und zu
fördern.
 20%-Zeit-Regel: Eine berühmte Praxis bei Google ist die sogenannte "20%-Zeit".
Mitarbeiter haben die Möglichkeit, 20% ihrer Arbeitszeit, also in der Woche etwa einen Tag,
für persönliche Projekte oder Innovationen zu verwenden. Dies fördert die Kreativität und
ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Leidenschaften zu verfolgen.
 Kontinuierliche Weiterbildung: Google legt großen Wert auf die berufliche Entwicklung
seiner Mitarbeiter. Das Unternehmen bietet eine breite Palette von Schulungs- und
Entwicklungsprogrammen an, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre Fähigkeiten
auszubauen und ihre Karrieren voranzutreiben. Hier sind einige der bemerkenswerten
Programme:

1. Googlers-to-Googlers (g2g): Dieses Programm ermöglicht es Google-Mitarbeitern, ihr

Wissen und ihre Fähigkeiten mit ihren Kollegen zu teilen. Mitarbeiter können
Schulungen und Workshops zu verschiedenen Themen anbieten, um das Lernen und
die Zusammenarbeit zu fördern.
2. Google University: Die Google University bietet eine breite Palette von Schulungen
und Kursen zu verschiedenen Themen an, darunter technische Fähigkeiten,
Führungsentwicklung, Kommunikation und mehr. Diese Kurse werden sowohl von
internen als auch von externen Experten geleitet.
3. Entwicklungsprogramme für Führungskräfte: Google bietet spezielle Programme für
Führungskräfte und angehende Führungskräfte an. Diese Programme konzentrieren
sich auf Führungsfähigkeiten, Teammanagement und strategische Planung.
4. "Tech Dev Guide" für Entwickler: Dies ist ein Programm, das sich an
Softwareentwickler richtet und Ressourcen wie Lernmaterialien, Übungen und
Herausforderungen bereitstellt, um ihre technischen Fähigkeiten zu verbessern und
sich in verschiedenen Bereichen der Softwareentwicklung weiterzuentwickeln.
 5. Google Tech Exchange: Dies ist ein Diversity-Programm, das sich auf technische
Fähigkeiten und Karriereentwicklung für Studierende konzentriert. Es bietet praktische
Erfahrungen und Schulungen für unterrepräsentierte Gruppen in der
Technologiebranche.

Gesundheitsmanagement

Gesundheitsmanagement hat sich zu einem zentralen Aspekt des modernen Employer Branding
entwickelt, da Unternehmen die Bedeutung des Wohlbefindens ihrer Mitarbeiter für die Schaffung
einer positiven Arbeitsplatzkultur erkannt haben.

Zu den Maßnahmen des Gesundheitsmanagements gehören die Strategien und Initiativen, die von
Unternehmen ergriffen werden, um das körperliche, geistige und emotionale Wohlbefinden ihrer
Mitarbeiter zu gewährleisten. Diese Maßnahmen umfassen ein breites Spektrum an Aktivitäten, wie
z. B. die Bereitstellung von Gesundheitsressourcen, die Förderung der Work-Life-Balance, die
Unterstützung der psychischen Gesundheit und die Förderung eines gesunden Arbeitsumfelds.

Maßnahmen, die sich auf das Employer Branding konzentrieren, unterstreichen das Engagement
des Unternehmens für das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Durch die Präsentation von Initiativen wie
Wellness-Programmen, Fitnesseinrichtungen, Workshops zum Stressabbau, Pausen- und
Entspannungsräumen, gesundem Kantinen-
essen, sicheren und ergonomisch
ausgestatteten Arbeitsplätzen und Zugang zu
Beratungsdiensten kommunizieren
Unternehmen ihr Engagement für die
Schaffung eines unterstützenden und
gesundheitsbewussten Arbeitsplatzes. Die
transparente Darstellung dieser Maßnahmen
im Rahmen des Employer-Branding-
Prozesses unterstreicht die Werte des
Unternehmens und zieht Bewerber an, die ihr eigenes Wohlbefinden in den Vordergrund stellen.

Die Ziele im Rahmen des Gesundheits-managements beziehen sich auf die spezifischen
Ergebnisse, die ein Unternehmen im Hinblick auf das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter erreichen
möchte. Diese können von der Verringerung stressbedingter Fehl-zeiten bis hin zur Verbesserung
der allgemeinen Arbeitsmoral, Arbeitszufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter reichen. Ein
Zusammenhang wird dabei immer deutlicher: Gesunde Mitarbeiter sind seltener krank, arbeiten
produktiver und motivierter, und die Wahrscheinlichkeit von Arbeitsunfällen ist geringer. Durch
Investitionen in kostenrelevante Maßnahmen können also langfristig mehr Personalkosten
eingespart werden.

Warum dies für das Employer Branding wichtig ist:

 Menschen, denen ihre Gesundheit am Herzen liegt, wollen an einem Ort arbeiten, der sich
auch für sie interessiert.
 Wenn Mitarbeiter glücklich und gesund sind, haben sie mehr Freude an ihrer Arbeit.
 Die Bekanntgabe der Gesundheitsinitiativen des Unternehmens zeigt, dass sich das
Unternehmen dafür einsetzt, dass es allen gut geht.
  Menschen vertrauen und mögen Unternehmen, die sich um ihre Mitarbeiter kümmern.

Einfach ausgedrückt, geht es beim Gesundheitsmanagement darum, die Mitarbeiter gesund und
glücklich zu halten. Wenn ein Unternehmen über die guten Dinge spricht, die es für die Gesundheit
seiner Mitarbeiter tut, dann wollen die Menschen dort arbeiten. Es
geht darum, zu zeigen, dass das Unternehmen seine Mitarbeiter
wertschätzt und ihnen ein gutes Leben am Arbeitsplatz und
außerhalb der Arbeit ermöglichen will.

Google setzt bereits seit Jahren auf ein umfassendes

Gesundheitsmanagement, welches das Wohlbefinden der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt. Dieser ganzheitliche Ansatz zielt darauf
ab, physische, mentale und soziale Gesundheit zu fördern und die Arbeitsumgebung so zu
gestalten, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihr Bestes geben können. Hier sind einige
konkrete Aspekte, wie Gesundheitsmanagement bei Google umgesetzt wird:

Gesundheitsversorgung:
Google bietet seinen Mitarbeitenden umfassende Gesundheits-leistungen an. Dazu gehören
Krankenversicherung, Zahnversorgung und Augenuntersuchungen. Ein Beispiel dafür ist das
Google Health Center, in dem Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter medizinische Beratung und
Behandlung erhalten können. Dies trägt dazu bei, Gesundheitsprobleme frühzeitig zu erkennen
und zu behandeln.

Fitness und Bewegung:

Google fördert körperliche Aktivität durch Fitnesszentren in vielen Büros weltweit. Zusätzlich
werden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ermutigt, an Gruppenkursen, wie Yoga oder Pilates,
teilzunehmen. Hierdurch wird die körperliche Fitness und das allgemeine Wohlbefinden unterstützt.

Ernährung und Verpflegung:

In den Google-Kantinen gibt es eine breite Palette gesunder Lebensmitteloptionen. Das
Unternehmen legt Wert auf ausgewogene Ernährung und bietet vegetarische, vegane und
glutenfreie Optionen an. Außerdem werden regelmäßig Ernährungsworkshops und -beratungen
angeboten.

Mentale Gesundheit:
Google ist bemüht, die mentale Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu unterstützen.
Dazu gehören kostenlose, vertrauliche Beratungsleistungen, Stressbewältigungsprogramme und
psychische Gesundheitsressourcen. Die Flexibilität bei der Arbeitszeitgestaltung ermöglicht es den
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auch, ihre Work-Life-Balance besser zu managen.

Soziale Bindungen und Gemeinschaft:

Das Unternehmen legt großen Wert auf Teamarbeit und Gemeinschaft. Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter können an verschiedenen sozialen Aktivitäten und Veranstaltungen teilnehmen, die
dazu beitragen, die sozialen Bindungen zu stärken und Stress abzubauen.
Prävention und Vorsorge:
Google setzt auf Prävention, um gesundheitliche Probleme zu verhindern. Dazu gehören
Gesundheitschecks und Impfungen. Darüber hinaus werden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
ermutigt, ihre Gesundheit aktiv zu verfolgen und frühzeitig auf Warnsignale zu achten.