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5CO03 Professionelles Verhalten und Wertschätzung von Menschen

Aufgabe eins – Briefing-Notizen

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1.1 Professionell

Ein Fachmann ist eine Person, die über bestimmte Kenntnisse oder Fachkenntnisse zur

Ausübung einer für die Gesellschaft wichtigen Tätigkeit verfügt (Lester, 2014). Ein Fachmann

könnte eine Person sein, die ihren Lebensunterhalt durch einen bestimmten Beruf verbessert, der

Talente und erlernte Fähigkeiten in die Beschreibung von Fachleuten einbezieht, wie in (Saks,

2012) erwähnt. Fachkräfte sollten über Kenntnisse und Fachkenntnisse im Berufsfeld verfügen,

einschließlich beruflicher Fähigkeiten und der erforderlichen Ausbildung. Darüber hinaus sollten

sie Werte und Verhaltensweisen wahren, die darauf abzielen, Vertrauen und Integrität am

Arbeitsplatz aufzubauen, sowie berufliche Verantwortung, die die Einhaltung eines

Verhaltenskodex beinhaltet.

Entsprechend(CIPD, 2021) , die folgenden Schlüsselanforderungen sind im Beruf unerlässlich,

einschließlich:

Kernaufgabe

Der Schwerpunkt liegt auf der Verbesserung eines besseren Arbeitslebens durch die Festlegung

von Rollen, Möglichkeiten und Arbeitsumgebungen. Es fördert die Erzielung hervorragender

organisatorischer Ergebnisse und die Integration in die Arbeit.

Kernwissen

Zu den beruflichen Kernkenntnissen gehören evidenzbasierte Praktiken, Menschen und

Technologie, Veränderungen, menschliche Praktiken und Kultur, die für die Schaffung einer

effektiven Arbeitsintegration, die Förderung der Leidenschaft für das Lernen, des beruflichen

Mutes, der Wertschätzung von Menschen und der ethischen Praxis unerlässlich sind.
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Kernverhalten

Sie beinhalten die erwarteten Denk- und Handlungscharaktere, um als Profi zu gelten,

einschließlich situativer Entscheidungsfindung, Einsichtsorientierung, Leidenschaft fürs Lernen,

kommerziellem Antrieb, Wertschätzung von Menschen und ethischer Praxis.

1.2 Ethische Werte

Werte stellen das Gefühl des Einzelnen für falsch oder richtig dar, was den Einfluss auf ein

bestimmtes Verhalten ausübt. Werte sind die Elemente, die die Überzeugungen einer Gruppe in

einer bestimmten Kultur zum Ausdruck bringen (Singh & Singh, 2012). Ethik bezieht sich auf

Werte, die Menschen dabei helfen, geeignete Verhaltensstandards festzulegen und

Verhaltensgrenzen innerhalb und außerhalb der Organisation festzulegen (Black, et al., 2019) .

Daher sind ethische Werte das Gefühl für falsch oder richtig innerhalb einer Organisation, die

Kultur entwickelt und Verhaltensstandards in Organisationen durch persönliche Werte schafft,

wie z

Verantwortung – Verpflichtungen einer Person gegenüber anderen und die Pflicht, sich auf die

Ziele der Organisation zu konzentrieren. In einer Organisation hilft es den Menschen, die Rollen

zu verstehen, die sie spielen müssen, um den Erfolg der Organisation sicherzustellen.

Respekt – Respekt gegenüber den Mitmenschen, mit denen wir zusammenarbeiten, den Gesetzen

und Vorschriften sowie den Kunden, um die Einstellung innerhalb der Organisation zu fördern.

Respekt hat dafür gesorgt, dass jeder am Arbeitsplatz Schaden nimmt, sodass jeder Beitrag in der

Organisation geschätzt und als Verbesserung der Organisationsleistung wahrgenommen wird.

Ehrlichkeit – zuverlässige Berichte für die Organisation erstellen. Die Arbeit als Vorgesetzter

erfordert die Führung von Aufzeichnungen und die Verwaltung finanzieller und personeller
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Ressourcen. Die Werte der Ehrlichkeit tragen dazu bei, ethische Standards bei der

Berichterstattung sicherzustellen.

Andere sind;

Integrität

Vertrauen

Qualität

Zusammenarbeit

Führung

1.3 Sicherstellen, dass die Menschenpraxis angewendet wird

Zu Diskussionen beitragen

Bildung von Gruppen mit gemeinsamen Talenten – Mir ist aufgefallen, dass Mitarbeiter mit

gemeinsamen Talenten aufgrund der guten Kommunikation untereinander zusammenarbeiten,

um die Fähigkeiten des anderen zu verbessern. Darüber hinaus habe ich dafür gesorgt, dass der

Gruppenleiter zu den Teammitgliedern gehört, da ich die Leistungsanforderungen des Teams

genau verstehe.

Rekrutierung von Talenten – Mein Ziel war es, Arbeitskräfte mit den besten Fähigkeiten zu

gewinnen, um die Leistung innerhalb der Organisation zu steigern, und zwar durch

Empfehlungen oder die Aufnahme von Arbeitskräften von Organisationen, die auf dem Markt

hervorragende Leistungen erbringen, und dies verschaffte der Organisation einen

Wettbewerbsvorteil.
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Effektive Möglichkeiten zur Einflussnahme und Kommunikation am Arbeitsplatz

Austausch durch Verhandlung

Der Ansatz wird in der Organisation verwendet, um Vereinbarungen und Verträge innerhalb der

Organisation festzulegen. Beispielsweise findet bei der Motivation von Teams zu

herausragenden Leistungen ein Austausch zwischen Team und Organisation statt, um bei

Erreichen der Leistungsziele eine Belohnung zu vereinbaren.

Geselligkeit

Der Ansatz zur Kommunikation und Beeinflussung der Praxis besteht darin, gemeinsame

Perspektiven der Arbeitnehmer zu finden und sicherzustellen, dass sich die Arbeitnehmer

miteinander wohlfühlen. Der Ansatz wird in Workshops übernommen, in denen die spezifischen

Ziele hervorgehoben werden, um sie als gemeinsame Elemente in der Organisation zu

entwickeln, wobei die Mitarbeiter miteinander in Kontakt treten, um das organisatorische

Umfeld zu verstehen

Beratung

Der Ansatz wurde übernommen, indem Fragen gestellt wurden, um die Herausforderungen in der

Organisation zu verstehen. Daher bindet das Management Mitarbeiter verschiedener Ebenen ein,

um das Arbeitsumfeld und Verbesserungen zu verstehen, die die Produktivität am Arbeitsplatz

verbessern könnten.

1.5 Ansätze zur Ansprache von Themen, die im Widerspruch zu ethischen Werten stehen

Belästigung und Diskriminierung innerhalb der Organisation

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In einer Organisation können Belästigung und Diskriminierung aufgrund von Alter,

Behinderung, Zahlungsbedingungen, Religion, Rasse oder Geschlecht auftreten. Der ethische

Weg besteht darin, eine einheitliche Behandlung der Mitarbeiter sicherzustellen, unabhängig von

der Gruppierung, der sie zugeordnet sind, und die Arbeitnehmer vor ungerechter Behandlung

untereinander zu schützen. Wenn Sie beispielsweise als Vorgesetzter arbeiten, müssen Sie in

dieser Rolle ein Team aus Menschen mit unterschiedlichen Eigenschaften leiten. Gemäß den

Bedingungen der Organisation sind alle Mitarbeiter Arbeitnehmer und wurden aufgrund ihrer

Qualifikation und Fähigkeiten für die Organisation rekrutiert. Daher kommt die Bevorzugung,

einigen Arbeitnehmern aufgrund ihrer Rassenzugehörigkeit ein höheres Gehalt zu gewähren,

einer Diskriminierung gleich. Darüber hinaus wird es als Belästigung gewertet, wenn ein

Arbeitnehmer aufgrund seines Geschlechts weiterhin fälschlicherweise behauptet, er sei

inkompetent.

Mitarbeiterstreiks

Die Arbeitnehmer könnten sich durch Streiks für höhere Löhne einsetzen und dabei den

von der Regierung festgelegten Mindestlohn berücksichtigen. Daher führt das Thema zu

Konflikten innerhalb der Organisation. So sind beispielsweise das Arbeitsrisiko und die

Arbeitsdauer in der Organisation aufgrund des Unternehmenswachstums kontinuierlich

gestiegen. Die Bezahlung der Arbeitnehmer bleibt jedoch konstant. Die Arbeiter entscheiden

sich für eine Arbeitskampfmaßnahme in Form eines Streiks, um für höhere Löhne einzutreten.

Das Problem führt zu einem Konflikt.

2.1 Selbstbestimmungstheorie basierend auf Engagement am Arbeitsplatz

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Ziel des Abschnitts ist die Erörterung des Engagements der Mitarbeiter am Arbeitsplatz, das das

Gefühl vermittelt, einbezogen zu werden, Werte zu vermitteln und eine faire Behandlung

anzubieten. Der angewandte Ansatz ist die Selbstbestimmungstheorie.

Die Selbstbestimmungstheorie argumentiert, dass selbstbestimmte Menschen bessere Leistungen

erbringen, wenn die Kompetenz-, Verbindungs- und Autonomiebedürfnisse befriedigt werden

(Coccia, 2019).

In der Selbstbestimmungstheorie basiert die Motivation von Mitarbeitern auf drei

psychologischen Bedürfnissen, die dafür sorgen, dass sie sich einbezogen, wertgeschätzt und fair

behandelt fühlen. Die Anwendung von Elementen der Selbstbestimmungstheorie im

Organisationsmanagement reduziert die Fluktuationsrate der Arbeitnehmer, erhöht die

Talentbindung und hilft der Organisation, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

2.2 People-Practice-Initiative

Die Initiative beinhaltet die Zentralisierung der Abläufe, sodass alle Mitarbeiter über ein

personalisiertes Portal ein gemeinsames System in der gesamten Abteilung aktualisieren. Die

Abläufe zielen darauf ab, Genauigkeit bei der Berichterstattung und Integration der

Organisationsabteilungen zu gewährleisten, die die Flexibilität und Agilität der

Organisationsabläufe kennzeichnen. Die People-Practice-Initiative könnte durch die Anwendung

der PESTLE-Technik zur Bewertung interner und externer Umgebungen analysiert werden.

Zweck der People Practice Initiative

Fördern Sie Transparenz

Verbessern Sie die Teamarbeit

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Erlaube Entspannung in den Ärschen Messung der Produktivität der Arbeitnehmer

Verbessern Sie die Kommunikation innerhalb der Organisation

Verweise

Black, S., Gardener, DG, Pierce, JL & Steers, R., 2019. Organisatorisches Verhalten.

sl:OpenStax.

CIPD, 2021. Entdecken Sie die Berufskarte, London: Chartered Institite of Professional

Development.
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Coccia, M., 2019. Theorien der Selbstbestimmung. In: Globale Enzyklopädie der öffentlichen

Verwaltung, öffentlichen Ordnung und Governance. sl:Springer International Publishing AG, S.

1-6.

Lester, S., 2014. Professionelle Standards, Kompetenz und Leistungsfähigkeit. Higher

Education, Skills and Work-Based Learning, 4(1), S. 31-43.

Saks, M., 2012. Einen Beruf definieren: Die Rolle von Wissen und Fachwissen. Berufe und

Professionalität, 2(1), S. 1-10.

Singh, H. & Singh, BP, 2012. Ethische Werte und Geschäftsethik in multinationalen

Unternehmen in Indien im Kontext der Globalisierung: Eine empirische Studie. International

Proceedings of Economics Development and Research, 51(47), S. 222-230.

TIME (Ausbildung interkultureller Mediatoren für ein multikulturelles Europa), 2016.

Kommunikationstechniken, sl: ZEIT.

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