Master in Internationaler Logistik und Lieferkettenmanagement

SZENARIO UND ORGANISATION DER HUMANRESSOURCEN

Fallstudie
LIDL

Wilbert Hiciano
1. Welches sind auf der Grundlage der von LIDL angeführten Informationen
sowie der im E-Book untersuchten Daten die wichtigsten Elemente, die das
Personalmanagement dieses Unternehmens kennzeichnen? Sie können Ihre
Antwort entlang dreier Achsen gliedern: Personaleinstellungspolitik,
Personalentwicklungspolitik und Motivationspolitik.

Einstellungspolitik.

In Bezug auf die Einstellungspolitik können wir feststellen, dass das

Auswahlverfahren alle Schritte, eine gute Werbung für Stellenangebote und ein
klares Verständnis der Stellenbeschreibungen und Qualifikationen umfasst, die in
diesem Fall für die Auswahl des richtigen Bewerbers grundlegend sind. Es ist
wichtig, viel Zeit in das Einstellungs- und Auswahlverfahren zu investieren, denn es
kann den Unterschied zwischen einer guten und einer schlechten
Einstellungsentscheidung ausmachen.

Politik der Personalentwicklung

Die in einer Organisation durchgeführten Ausbildungsmaßnahmen entsprechen
den strategischen Erfordernissen, wodurch das Unternehmen eine größere
Vielseitigkeit und Kapazität zur Bewältigung der Wachstumsanforderungen erhält.
Aus taktischer Sicht trägt die Ausbildungspolitik dazu bei, die Leistung der
Arbeitnehmer durch einen höheren Grad an Professionalisierung und
Spezialisierung erheblich zu steigern.

Das Angebot bietet die Möglichkeit, sich beruflich weiterzuentwickeln, und zwar von
der Ausbildung beruflicher Fähigkeiten bis hin zum Aufbau von Arbeitsplätzen, die
Führungspotenzial aufweisen.
Motivationspolitische Maßnahmen
Die finanziellen Anreize oder Motivationsmaßnahmen der Unternehmen sind mit
den bestehenden Vergütungssystemen verknüpft. Erinnern wir uns daran, dass die
Ziele im Zusammenhang mit dem Personalbereich darin bestehen, Mitarbeiter
anzuziehen, zu entwickeln, zu halten und zu motivieren.
Das Unternehmen ist in der Lage, hervorragend qualifizierte Bewerber anzuziehen,
da es wettbewerbsfähige Gehälter zahlen und attraktive Zusatzleistungen anbieten
kann.

2. Betrachten Sie die Stellenbeschreibung (von der Website des

Unternehmens) am Ende des Dokuments und überlegen Sie aus Ihrer Sicht,
ob das Stellenangebot die drei Merkmale enthält, die in jedem
Einstellungsprozess berücksichtigt werden sollten: eigenwillig,
organisationsspezifisch, universell. Begründen Sie Ihre Antwort, indem Sie
angeben, wo im Angebot jedes dieser Merkmale dargestellt ist.

Bei der Analyse des Stellenangebots und im Hinblick auf die Merkmale, die in
einem Auswahlverfahren berücksichtigt werden müssen, stellen wir fest, dass sie
im Stellenangebot visualisiert werden müssen, z. B. im Abschnitt "Ihr Profil" können
wir feststellen, dass sich die idiosynkratischen Merkmale im Verhältnis zwischen
der Persönlichkeit des Bewerbers und seinem Wissen widerspiegeln.

Im ersten Absatz können wir hervorheben, dass die Kultur des Unternehmens eine
wettbewerbsorientierte und dynamische Kultur ist, so dass wir in diesem Absatz die
spezifischen Merkmale der Organisation wiederfinden. Im zweiten Abschnitt finden
wir das Gründungsjahr des Unternehmens, das Geschäftsmodell und die
hierarchischen Abhängigkeiten des Unternehmens, die die universellen Merkmale
aufzeigen.

3. Das Unternehmen weist auf seiner Website unter anderem darauf hin, dass es über
die Siegel TOP EMPLOYER SPAIN 2021 und TOP EMPLOYER EUROPE 2021
verfügt. Bringt es Ihrer Meinung nach einen Mehrwert für das Unternehmen und die
Entwicklung seiner Humanressourcen, über solche Siegel oder Zertifizierungen zu
verfügen? Und die Arbeitnehmer selbst?

Ich glaube, dass die Auszeichnung von Unternehmen mit diesem Siegel einen
Mehrwert für die Organisation und die Mitarbeiter darstellt, weil es zeigt, dass das
Unternehmen gute Praktiken im Personalmanagement anwendet, gute
Mitarbeiterschulungspläne hat, seine eigenen Führungskräfte hervorbringt,
attraktive Vergütungs- und Leistungsprogramme anbietet und auf die Vielfalt der
Arbeitsteams setzt.