Große Einzelprüfung 1

Name: MURAT KERTIS

ID-Nummer: 20761764
Klassenlehrer: GRANT PYLE
Unterrichtstag: MONTAG
Unterrichtszeit: 10 Uhr morgens
Fallstudie 1
Frage 1: (maximal 500 Wörter)
Shutterstock stärkt seine Mitarbeiter durch die Investition in eine Kultur des Experimentierens. Was sind
die Vorteile
Und welche Einschränkungen bestehen darin, Mitarbeitern auf niedrigeren Ebenen ein Mitspracherecht bei
der strategischen Ausrichtung des Unternehmens einzuräumen?

Jedes Unternehmen strebt danach, gute Leistungen zu erbringen und angestrebte Ziele zu erreichen. Dabei steht die
Geschäftsstrategie an erster Stelle. Diese Strategie
kann in allen Abteilungen, von der untersten bis zur höchsten, mit koordiniertem und positivem Feedback umgesetzt werden
und
Anwendungen. Insbesondere Pläne und Praktiken im Zusammenhang mit Innovationen sollten überprüft und bekannt sein und
umgesetzt werden
nicht nur auf der höchsten Ebene, sondern auch auf der unteren Ebene. Es wird erörtert, wie Mitarbeiter auf allen Ebenen
dabei eine wichtige Rolle spielen werden
Geschäftseffizienz über andere Einrichtungen oder organisatorische Erwartungen hinaus, wie man sie umsetzt und vereinfacht,
wie sie direkt funktioniert
Auswirkungen auf ihre Fähigkeit, Arbeitsfähigkeit zu entwickeln, und auf die Ergebnisse haben.

Insbesondere der Innovationsprozess vieler Organisationen und Unternehmen und die Investition in eine Kultur des
Experimentierens
Shutterstock und die Autonomie, die die Organisation ihren Mitarbeitern bietet, einschließlich Managern, einschließlich
Vorgesetzten und
Mitarbeiter auf mittlerer Ebene haben die Unternehmensebene ernsthaft beeinflusst und versucht, daraus eine kulturelle
Struktur zu machen. Forschung und
Frühere Erfahrungen fassten zusammen, dass die Unterstützung potenzieller Kunden, beispielsweise durch die Wertschätzung
ihrer Arbeit, zur Kultivierung beitragen könnte
Mitarbeitererfolg(Saks, 1 October 2006) . Das Konzept des Mitarbeiterengagements wurde erstmals von geprägt (Kahn,
December, 1990)
und wird als kognitive, psychologische und sentimentale Bindung der Mitarbeiter an ihre eigene Arbeit und ihren Arbeitsplatz
bezeichnet. Von
Durch die aktive Einbindung der Mitarbeiter in die strategische Ausrichtung bestätigen Shutterstock-Manager den Wert ihrer
Mitarbeiter.
Kunden profitieren auch davon, wenn das Unternehmen Shutterstock nach Mitarbeiterbeiträgen sucht. Mitarbeiter an
vorderster Front, die interagieren
Wenn Sie direkt mit Kunden in Kontakt treten, haben Sie häufig einen besseren Überblick über die Sorgen und
Rückmeldungen der Kunden. Mitarbeiter mit Erfahrung
die Kraft und der Wunsch, die ihnen eine positive Einstellung und Ergebnisse bei ihrer Arbeit verleihen. Hilfsmittel zur
Mitarbeiterbeteiligung
Um das Experimentieren und das Wissen für ein vollständiges Eintauchen in ihre Arbeit zu entwickeln, ist es sehr wichtig,
innerhalb der zu sein
Geschäft. Zufriedene Mitarbeiter auf niedrigeren Ebenen versuchen, länger auf ihrem Posten zu bleiben, sodass es zu weniger
Fluktuation kommt. Je weniger neues Personal vorhanden ist
Dies hilft, Trainingszeit und -kosten sowie die Verwirrung zu sparen, die durch ständiges Aufhören entsteht. Obwohl
Auf diese Weise hat es viele Vorteile, aber auch negative Konsequenzen und Einschränkungen. Beförderung untergeordneter
Mitarbeiter
Einbindung ist eines der Risiken, die dazu führen, dass die Trennlinie zwischen Führungsebene und Mitarbeiterebene
verschwimmt.

Wenn wir über die Frage nachdenken, wie man Mitarbeiter dazu befähigt, in eine Kultur des Experimentierens mit den
Vorteilen und zu investieren
Trotz der Nachteile von Ursache-Wirkungs-Beziehungen ermöglicht es Mitarbeitern auf niedrigerer Ebene, ihre Meinung zu
äußern und Entscheidungen zu treffen
Grenzen zu überschreiten und zu versuchen, Verantwortung zu übernehmen, die der Führungsebene vorbehalten ist, stellt ein
großes Risiko für das Unternehmen dar.
Es gibt Fallstricke, die allen Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich an der strategischen Ausrichtung des Unternehmens zu
beteiligen und mitzubestimmen.
Die Beteiligung an der strategischen Ausrichtung kann die Mitarbeiter verzerren und dazu führen, dass viele unbewiesene
Meinungen vertreten werden. Mit so
Angesichts der vielen Eingaben kann es für Manager schwierig sein, einen effizienten Plan zur Zielerreichung zu finden. Dies
kann dazu führen, dass kein Plan ausgewählt wird oder
Ziele und Prozesse ändern sich häufig.

Frage 2: (maximal 300 Wörter)

Welche Risiken für das Unternehmen sehen Sie in der Initiative, die die Führungskräfte von Shutterstock
ergriffen haben, und welche Maßnahmen können sie ergreifen, um diese Risiken zu minimieren? (maximal 2
Risiken)

Wichtig ist, einige Tests durchzuführen, um festzustellen, welchen Risiken die Organisation ausgesetzt ist, und um
festzustellen, welche Ergebnisse erzielt werden
es wird bringen. Eines der beiden Risiken, die hier zu finden sind, ist der angewandte A/B-Test. Wie viele Unternehmen
heutzutage verwendet Shutterstock
A/B-Tests zur Bewertung der Produktleistung und zum Erlernen der Benutzereinstellung, zur Leitung der Produktentwicklung
und -innovation und deren Verbreitung
Geben Sie den Prozess an Teams weiter und erwarten Sie Ergebnisse mit einem besseren Engagement als ihre Ideen.

Obwohl das A/B-Testing sicher einsehbare Schlussfolgerungen liefert, stellt es das Unternehmen vor einige Schwierigkeiten:
(1)
die Auswirkungen von Experimenten werden nicht hochskaliert, (2) Business Key Performance Indicator (KPI) und
Schätzungen auf Teamebene und
Maßnahmen sind nicht kohärent und (3) vorhandene Antworten sind raumübergreifend machbar. es ist ungewiss, ob es so ist.
Doch was
Was die meisten früheren Tests nicht geschafft haben, liegt darin, dass der Einfluss der Experimente zwar schwach ist, es aber
Zeit- und Geldverschwendung ist
Dieser Test besteht nur aus Fehlern, um die Mitarbeiter zu motivieren, und selbst die fortschrittlichsten Unternehmen haben
Schwierigkeiten, davon zu profitieren

(Olsson, et al., 21 October 2017). Minimieren Sie dieses Risiko, anstatt jede neue Idee oder jedes neue Programm zu testen,
zu sammeln und zu sammeln
Die gleichzeitige Bewertung vieler Ideen, die Auswahl der besten durch die leitende Führungskraft und deren anschließende
Prüfung verhindert dies
sowohl Zeit- als auch Geldverlust.

Das Konzept des kollaborativen Experimentierens hat sowohl Vorteile als auch Risiken für das Unternehmen. Ich versuche
kontinuierlich zusammenzuarbeiten
in jedem Fach kann dazu führen, dass man versucht, eine Führungsrolle zu übernehmen und sich von den Mitarbeitern
abzuheben. In diesem Fall können dann andere Ebenen auslaufen
Arbeitsatmosphäre, was zu weiteren Spannungen bei den übrigen Mitarbeitern führt, auch bei Personen, die nicht daran
beteiligt sind
Gemeinschaftsarbeit. Persönliche Meinungsverschiedenheiten und falsche Vorgehensweisen, die bei der Anwendung des
Experiments auftreten können
Kultur in jedem Bereich und bei jedem wird zu Frustration und Zeitverschwendung bei den Mitarbeitern sowie zwischen
Mitarbeitern und Mitarbeitern führen
Manager.
Fallstudie 2
Frage 1:
Identifizieren und beschreiben Sie anhand der im Fall verfügbaren Informationen die
Organisationsstruktur, die Coles Struktur nach dem schnellen Wachstum nach dem Zweiten Weltkrieg
(jedoch vor 1993) beschreiben würde. Begründen Sie in Ihrer Erklärung, warum diese Struktur ausgewählt
wurde.

Die beste Organisationsstruktur, die Coles Unternehmen identifizieren und beschreiben würde, ist die Matrix-
Organisationsstruktur. Das
Struktur ist sehr hilfreich, um innovative Entscheidungen zu treffen und die Entwicklung innerhalb des Unternehmens zu
akzeptieren. Diese Struktur wurde erstellt
in den 1960er Jahren als Matrix-Organisation bezeichnet, da dieser Schnittpunkt von Organisationslinien leicht durch ein
Matrixgitter dargestellt werden kann
wenn es auf Papier dargestellt wird (Knight, 1977) .

Die Matrixstruktur wird allgemein als geeignet für schnelle Kreations- und Innovationsprojekte, -verfahren und -aktivitäten
angesehen.
Ziel ist es, sowohl die Kompetenz und das Fachwissen einer funktionierenden Organisation als auch die kundenorientierte und
kundenorientierte Organisation zu nutzen
Flexibilität einer mehrbereichsübergreifenden Organisation. Es bedeutet, Engstirnigkeit strategisch zu beseitigen, Kontakte zu
knüpfen und zu platzieren
Beschlussfassung im sozialen Gefüge des Unternehmens, während gleichzeitig die Prozesse eines Unternehmens über
Funktionen, Abteilungen hinweg koordiniert werden.
und Erweiterungen. Im Vergleich zu anderen Organisationsstrukturformen handelt es sich bei einer Matrixorganisation um
eine Mischform, in der die
Traditionelle Hierarchien sind mit irgendeiner Art von Autorität, Einfluss und Verbindung vermischt. In perfekten
Matrixstrukturen sind die beiden
Strukturen teilen Einrichtungen gleichmäßig ohne regionalen Aufwand und werden in einer Matrix platziert. Durch diese
Überlagerung entstehen Ketten in zwei Richtungen, eine
entlang funktionaler Linien und zum anderen entlang Projektlinien. Angesichts der Komplexität des Projektmanagements in
der
In der realen Geschäftswelt ist die Matrixorganisation häufig von Vorteil, wenn in vielen Fällen leistungsstarke technische
Unterstützung erforderlich ist
Räume(El Najdawi & Liberatore, March 1997) . Die von einem Unternehmen des privaten Sektors veröffentlichten
Untersuchungen und Berichte
Der Ingenieursektor in der Matrixstruktur zeigte, dass Übertragung und Flexibilität verbessert wurden, während gleichzeitig
die Organisation erhalten blieb
Verantwortlichkeit, erhöhte Produktivität bei Multiprojekt-Designarbeiten und auch unternehmerische Beständigkeit für das
Unternehmen,
Fortschrittliche Marketinganwendungen setzten sich stetig fort und verkürzten die Rechnungszeit (Cardinal, 1981).
Der Grund für die Wahl dieser Organisationsstruktur liegt darin, dass der Zweck des Unternehmens Coles darin besteht, sich
auf die Kundenorientierung zu konzentrieren.
orientierte Bedeutung und greifen auf schnelle Selbstbedienungs-, Logistik- und Einzelhandelsanwendungen zurück, um
Australiens bestes Essen zu werden
Daher nutzten sie das Matrix-Managementsystem. Die Auswirkungen des Zweiten Weltkriegs veränderten Coles und seine
Kunden jedoch
auf viele Arten. Viele verheiratete Frauen traten in die Arbeitswelt ein, was zu dem Schluss führte, dass sie weniger Zeit damit
verbringen mussten
Zuhause bereiten sie Mahlzeiten für ihre Familien zu. Infolgedessen begannen die Menschen, mehr Fertiggerichte und
Feinkost zu kaufen
Produkte, was zu einer Zunahme dieser Produktlinien in den Coles-Filialen führte, was die Vielfalt, Beschleunigung und
Erweiterung von auslöste
das Produktsortiment effektiver und breiter als beim klassischen Lebensmittelverkauf.

Frage 2:
Identifizieren und beschreiben Sie anhand der im Fall verfügbaren Informationen die
Organisationsstruktur, die Coles Struktur nach der Einführung moderner Technologien (z. B. Internet) und
diversifizierter Produkte (z. B. Tankstellen) beschreiben würde. Begründen Sie in Ihrer Erklärung, warum
diese Struktur ausgewählt wurde.

Die beste Organisationsstruktur zur Definition von Coles Unternehmen ist wiederum die Matrix-Organisationsstruktur, da
diese Struktur
ist für das Unternehmen von großem Nutzen, um technologische Entwicklungen zu verfolgen und sich an sie anzupassen
sowie innovative Entscheidungen zu treffen,
wie die Diversifizierung von Produkten und die Akzeptanz von Veränderungen. Die 90er Jahre waren das Jahr der
Beschleunigung, die aus dem Schnellen hervorging
Fortschritte in der Technologie und das Aufkommen des World Wide Web-Systems. Für Coles bedeuteten die 90er Jahre das
Akzeptieren, Annehmen,
und die Anwendung neuer Technologien, die die Bestandsüberwachung aktualisierten.

Matrix wird häufig von großen Unternehmen auf der ganzen Welt eingesetzt und hat auch dazu beigetragen, den Gesamterfolg
von Unternehmen zu erzielen, die dort tätig sind
der nationalen Ebene. Mit der Globalisierung dieses Internet-Netzwerks und der steigenden Anzahl von Benutzern haben
immer mehr Menschen dies getan
wurden gleichzeitig und in kurzer Zeit erreicht, und die Förderung neuer Produkte bot die Möglichkeit, dorthin zu gelangen
direkt ihre Zielgruppe ansprechen und das Produkt bewerten. Somit ist es gelungen, das eigene Netzwerk um neue zu
erweitern
Programme und Werbeaktionen, indem sie den Fast-Shopping-Slogan wie Flybuys in Erinnerung behalten. Für die meisten
Unternehmen Internet
Technologien bieten lediglich Werkzeuge, teilweise recht starke Werkzeuge, mit denen sie ihre Leistung verbessern können
Herkömmliche Ressourcen der Wettbewerbsüberlegenheit sind niedrige Kosten, perfekter Kundenservice und eine hohe
Lieferkette
Management.

(Porter & Milllar, 1985) unterscheidet zwischen Kernaktivitäten und unterstützenden Aktivitäten. Schlüsselaktivitäten stehen
in direktem Zusammenhang mit
die Produktion oder Lieferung von Produkten und Dienstleistungen. Diese werden in fünf Teilen behandelt: Inbound Logistics,
Operations, Outbound
Logistik, Marketingmethode, Vertriebsabläufe und Transportnetzwerk. Jede dieser wesentlichen Aktivitäten ist süchtig
Verstärkungsaktivitäten, die zur Weiterentwicklung ihrer Arbeit und Leistung beitragen. Es gibt vier Hauptbereiche der
Unterstützungsaktivitäten:
Einkauf, Technologiewachstum, Personalmanagement und Unterstruktur. Produktdiversifizierungsaktivitäten wie z
Tankstelle oder andere Diversifizierungsmethoden sind sehr konsistent und Teil der Matrixstruktur und ist die Erweiterung in
neue Produktmärkte für ein Unternehmen. Es handelt sich um eine der Anwendungen, die sowohl auf nationaler als auch auf
nationaler Ebene ständig angewendet werden
internationalen Unternehmen und von Experten aus der Geschäftswelt empfohlen(Berry, 1975) . Seit mehreren Jahrzehnten
Produkt
Diversifizierung ist bei großen und florierenden Unternehmen in den Vereinigten Staaten eine äußerst beliebte und effektive
Strategie
Staaten, Europa und andere Teile der industrialisierten Welt(Dyas & Tranheiser, 1976) .
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