FRAGEBOGEN ZUR BEWERTUNG DER

ORGANISATIONSKULTUR
(Vorschlag von Denison zur Messung der Organisationskultur einer Organisation)

Datum der Anmeldung:_______________________

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TDA: Völlig einverstanden

DA: einverstanden
NAD: weder zustimmen noch ablehnen
ED: nicht zustimmen
TED: bin völlig anderer Meinung

Dimension TDA DA NAD ED TED

Einbindung

Ermächtigung

1. Die meisten Mitarbeiter sind sehr engagiert bei ihrer Arbeit.

2. Entscheidungen werden häufig auf der Ebene getroffen, auf

der die geeignetsten Informationen zur Verfügung stehen.

3. Informationen werden auf breiter Basis weitergegeben, so

dass sie bei Bedarf für alle verfügbar sind.

4. Die Mitarbeiter des Unternehmens glauben, dass sie einen

positiven Einfluss auf ihre Arbeitsgruppe haben können.

5. Die Planung unserer Arbeit ist ein Kontinuum, an dem jeder in

gewissem Maße beteiligt ist.

Orientierung im Team

6. Die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Gruppen in

dieser Organisation wird aktiv gefördert.

7. Die Arbeit in diesem Unternehmen ist wie die Arbeit in einem

Team.

8. Die Aufgaben werden durch Teamarbeit erledigt, nicht durch

Hierarchie oder Chefs, die darüber wachen.

9. Gruppen und nicht Einzelpersonen sind die wichtigsten

Säulen dieses Unternehmens.

10. Die Arbeit ist so organisiert, dass jede Person den

Zusammenhang zwischen ihrer Arbeit und den Zielen der
Organisation versteht.

Aufbau von Kapazitäten

11. Die Befugnisse werden delegiert, damit der Einzelne

 eigenständig handeln kann.

12. Die Leistungsfähigkeit der Menschen verbessert sich ständig.

13. Das Unternehmen investiert kontinuierlich in die

Verbesserung der Fähigkeiten seiner Mitarbeiter.

14. Menschliche Fähigkeiten werden als eine wichtige Quelle

von Wettbewerbsvorteilen angesehen.

15. Probleme entstehen oft, weil wir nicht über die notwendigen
Fähigkeiten verfügen, um die Arbeit zu erledigen.

Konsistenz

Zentrale Werte

16. Die Führungskräfte des Unternehmens tun das, was sie über
die in ihrem Arbeitsbereich durchzuführenden Tätigkeiten
sagen.

17. Es gibt einen ausgeprägten Managementstil mit einer Reihe

von besonderen Praktiken.

18. Es gibt ein klares und einheitliches Wertegerüst, das unser

Verhalten bestimmt.

19: Wenn Sie die Grundwerte des Unternehmens ignorieren,

werden Sie Schwierigkeiten bekommen.

20. Es gibt einen Ethikkodex, der unser Verhalten leitet und uns
sagt, was wir tun und was wir nicht tun sollten.

Vereinbarungen

21. Wenn es Meinungsverschiedenheiten gibt, arbeiten wir hart

daran, Lösungen zu finden, von denen alle profitieren.

22. Überzeugungen, Bräuche, Werte und Vorgehensweisen

werden von allen Mitarbeitern der Organisation geteilt.

23 Es fällt uns leicht, auch in schwierigen Fragen eine Einigung

zu erzielen.

24. wir haben oft Probleme, uns in wichtigen Fragen zu einigen.

25. Es besteht ein klares Einvernehmen über die richtige oder

falsche Art, Dinge zu tun.

Koordinierung und Integration

26. unsere Arbeitsweise ist einheitlich und vorhersehbar.

27. Menschen in verschiedenen Bereichen der Organisation

haben eine gemeinsame Perspektive.

28. Es ist einfach, Projekte zwischen verschiedenen Bereichen

der Organisation zu koordinieren.
29 Die Zusammenarbeit mit einer Person, die in einem anderen
Bereich dieser Organisation tätig ist, ist wie die
Zusammenarbeit mit jemandem aus einer anderen
Organisation.

30. Zwischen den verschiedenen Hierarchieebenen besteht eine

gute Abstimmung der Ziele.

Anpassungsfähigkeit

Veränderung schaffen

31. Die Arbeitsweise ist flexibel und leicht zu ändern.

32. Wir reagieren gut auf Veränderungen in der Umwelt.

33. Es werden ständig neue und verbesserte Methoden zur

Durchführung der Arbeit eingeführt.

34 Im Allgemeinen gibt es Widerstand gegen Initiativen zur

Veränderung.

35. Die verschiedenen Bereiche der Organisation arbeiten im

Allgemeinen zusammen, um Veränderungen einzuführen.

Kundenorientierung

36. Kundenfeedback und Empfehlungen führen oft zu

Veränderungen.

37. Informationen über unsere Kunden beeinflussen unsere

Entscheidungen.

38 Alle Mitglieder der Organisation haben ein gründliches

Verständnis für die Wünsche und Bedürfnisse unserer
Umwelt.

39 Unsere Entscheidungen gehen oft an den Interessen der

Kunden vorbei.

40 Wir fördern den direkten Kontakt zwischen unseren

Mitarbeitern und unseren Kunden.

Organisatorisches Lernen

41. Wir sehen Misserfolge als eine Gelegenheit, zu lernen und

uns zu verbessern.

42 Risikobereitschaft und Innovation werden gefördert und

belohnt.

43. viele wichtige Ideen bleiben unbemerkt.

44. Lernen ist ein wichtiges Ziel in unserer täglichen Arbeit.

45 Wir sorgen dafür, dass die unternommenen Anstrengungen

zu den vom Unternehmen erwarteten Ergebnissen führen.

Mission

Strategische Ausrichtung und Absicht

46. Es gibt eine Richtung und eine langfristige Orientierung in
der Organisation.

47 Unsere Strategie dient als Beispiel für andere Organisationen.

48. Dieses Unternehmen hat einen klaren Auftrag, der unserer

Arbeit Sinn und Richtung gibt.

49. Diese Organisation hat eine klare Strategie für die Zukunft.

50. die strategische Ausrichtung der Organisation ist nicht klar.

Ziele und Zielsetzungen

51. Es besteht allgemeines Einvernehmen über die zu

erreichenden Ziele.

52. mein Vorgesetzter setzt ehrgeizige, aber realistische Ziele.

53. Manager führen uns zu den Zielen, die wir zu erreichen

versuchen.

54. Wir messen unsere Fortschritte kontinuierlich an den

gesetzten Zielen.

55. Die Menschen in dieser Organisation verstehen, was getan

werden muss, um langfristig erfolgreich zu sein.

Vision

56. Wir haben eine gemeinsame Vision davon, wie diese

Organisation in Zukunft aussehen soll.

57. Chefs und Manager haben eine langfristige Perspektive.

58. Kurzfristige Ideen beeinträchtigen oft die langfristige Vision

der Organisation.

59. Die Vision der Organisation löst bei uns Begeisterung und
Motivation aus.

60. Wir erfüllen kurzfristige Anforderungen, ohne unsere

langfristige Vision zu gefährden.

VIELEN DANK FÜR IHRE MITARBEIT