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Fertigungsorganisation

Prinzipien

Verrichtungsprinzip Flussprinzip
(Verrichtungszentralisation) (Objektzentralisation)

Anordnung der Betriebsmittel mit gleich- Anordnung der Betriebsmittel entsprechend


artigen Funktionen an einem Ort der technologischen Arbeitsfolge

verwirklicht bei folgenden Fertigungsverfahren

Werkstatt- bzw. Gruppenfertigung Reihenfertigung Fließfertigung


Werkstättenfertigung (Kombination von
Verrichtungs- und
Objektzentralisation)

Vorteile / Nachteile

gegenüber gegenüber gegenüber Werkstatt- bzw. gegenüber Werkstatt- bzw.


Reihen- u. Fließfertigung Reihen- u. Fließfertigung Werkstättenfertigung Werkstättenfertigung

Vorteile Vorteile Vorteile Vorteile


• leichte Umstellung auf • weniger Arbeitsmo- • kurze Durchlaufzei- • kurze Durchlaufzei-
andere Produkte notonie ten ten
• größere Marktanpas- • geringe Ausschuss- • geringe Wartezeiten • keine Wartezeiten
sungsfähigkeit quoten • leichte Übersicht • leicht zu über-
• Einsatz von Univer- • geringer Personal- und Kontrolle schauen und zu
salmaschinen wechsel kontrollieren
• vielseitiger Einsatz • größerer Einsatzbe- • genaue Planung der
von Arbeitskräften reich der Arbeits- Liefertermine
• hohe Arbeitszufrie- kräfte
denheit
Nachteile
Nachteile Nachteile • einseitige Arbeit Nachteile
• lange Transportwege • hoher Kapitalbedarf • schlechte Umstel- • erfordert die Festle-
• langsamer Durchlauf • langsamer Durch- lung auf andere gung von Taktzeiten
der Werkstücke lauf der Werkstücke Produktarten • schwierige Umstel-
• lange Wartezeiten • Wartezeiten • schwierige Marktan- lung auf andere
• hohe Lagerkosten passung Produktarten
• erschwerte Übersicht • empfindlich gegen-
und Kontrolle über Be-
schäftigungs-
schwankungen
• monotone Arbeit
• einseitige körperli-
che Belastung

Fertigungsorganisation-Loesung.doc © N. Böing - www.nboeing.de

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