Leitfaden zur Behandlung der Projektkosten in Frderungsansuchen und Berichten

fr Vorhaben mit Frderungsvertrgen nach den FTE- RICHTLINIEN und den FFG- RICHTLINIEN

Version 1.2

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INHALT

1 2 3 4 4.1

Prambel Grundstzliches Grundstze betreffend frderbare Kosten Besondere Abrechnungsvorschriften nach Kostenarten Personalkosten Personalkostenermittlung Personalkostenobergrenzen Personen im ffentlichen Dienst Mitarbeitende GesellschafterInnen Gemeinkosten

3 3 4 5 5 5 6 7 7 7 8 8 9 9 9

4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.2

Sonstige Einzelkosten Kosten fr die F&E-Infrastruktur Nutzung Reisekosten Sach- und Materialkosten Drittkosten

4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4

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Prambel

Dieser allgemeingltige Leitfaden (idF Kostenleitfaden) dient allen Frderungswerber-/nehmerInnen der FFG zur Behandlung und Darstellung der Kosten in Frderungsansuchen und Berichten (Zwischen- und Endberichten) in Frderungsprogrammen nach FTE- und FFG-Richtlinien. Der Leitfaden ist verbindlich fr alle ab 1.3.2010 startenden Ausschreibungen nach FTE- und FFG Richtlinien anzuwenden. Achtung! Die Programmleitfden knnen programmspezifisch abweichende und ergnzende Regelungen enthalten. Auf diese abweichenden und ergnzenden Regelungen wird zu Beginn eines Programmleitfadens ausdrcklich hingewiesen. Der vorliegende Kostenleitfaden ist dann subsidir anzuwenden. Alle spezifischen Programmleitfden, Vorlagen fr Frderungsansuchen und Berichte, etc. knnen ber die FFG-Homepage bei den jeweiligen Programmen abgerufen werden: http://www.ffg.at Fr Vorhaben, die aus Mitteln der EU z.B. des Europischen Fonds fr Regionale Entwicklung (EFRE) kofinanziert werden, gelten die gesonderten Vorschriften siehe auf der FFG-Homepage beim jeweiligen Programm.

Grundstzliches

Fr die Erstellung des Frderungsansuchens und der Berichte sind die folgenden Bestimmungen bezglich Kostenanerkennung zu beachten. Wir empfehlen vor Erstellung des Frderungsansuchens und der Berichte alle fr das Vorhaben relevanten Vorschriften durchzusehen und bei der Erstellung einzuhalten, um Nacharbeiten zu vermeiden. Frderungsansuchen: Der/die FrderungswerberIn hat ein schriftliches Frderungsansuchen innerhalb der gegebenenfalls festgelegten Frist einzureichen. Dazu ist das jeweils dafr vorgesehenen Formular zu verwenden. Das Frderungsansuchen hat einen der Eigenart der Leistung entsprechenden Leistungs-, Kosten-, Zeit- und Finanzierungsplan zu umfassen sowie alle sonstigen Unterlagen zu enthalten, die sich auf die gefrderte Leistung gem Programmleitfaden beziehen. Bericht: Der /die FrderungsnehmerIn ist verpflichtet zwischen Beginn und Ende eines Projektes ber die durchgefhrten Leistungen zu berichten. Die Berichte sind in der Regel Voraussetzung fr die Auszahlung der weiteren Raten. Die Berichte bestehen aus dem Sachbericht und einem zahlenmigen Nachweis (Abrechnung) mit einem klaren Bezug zu den durchgefhrten Ttigkeiten. Abrechnung: Zwischen- bzw. Endabrechnungen sind Teil des Zwischen- bzw. Endberichts. Die Abrechnung muss eine Aufgliederung aller mit der gefrderten Leistung zusammenhngenden Einnahmen und Ausgaben umfassen. Pauschale Kostenanstze sind nur unter bestimmten Voraussetzungen und im definierten Ausma mglich. Fr die Abrechnung sind die von der FFG vorgegebenen Formulare zu verwenden. Sofern bei der Abrechnung die entsprechenden Kostenstrukturen gem Frderungsansuchen/ Kostenplan bzw. Frderungsvertrag eingehalten werden, sind Projektabrechnungen aus Kostenrechnungssystemen mglich, sofern diese mindestens die Ist-Kosten erreichen. In der Abrechnung ist auch darzustellen, dass die abgerechneten Kosten allfllige Hchstgrenzen nicht berschreiten.

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IST-Nachweis: Alle Kosten lt. Abrechnung sind durch die entsprechenden Rechnungen/Belege nachzuweisen.1 Leistungs-, Rechnungs- und Zahlungsdatum haben im Frderungszeitraum zu liegen, die Abrechnung hat in dem im Programmleitfaden definierten Zeitraum zu erfolgen. In begrndeten Ausnahmefllen z. B. bei unverschuldeter verspteter Rechnungslegung kann ein Zahlungsdatum bis max. 3 Monate nach dem Ende des Frderungszeitraums akzeptiert werden. Im Zuge der Prfung vor Ort durch die FFG ist die Angemessenheit der Ausgaben darzustellen (z.B. durch die Vorlage von Vergleichsanboten, soweit dies im Hinblick auf die Hhe des geschtzten Auftragwerts und die Art der zugekauften Leistungen zweckmig ist). Bei zugekauften Leistungen (Personal- und Sachleistungen) von verbundenen Unternehmen ist seitens des/der FrderungsnehmerIn nachzuweisen, dass die Verrechnung der Leistung zu Selbstkosten erfolgt ist.

Aufbewahrungsfrist: Alle projektbezogenen Unterlagen (Bcher und Belege sowie sonstige der berprfung der Durchfhrung der Leistung dienende Unterlagen) sind im Original mindestens zehn Jahre ab Projektabschluss (Besttigung der widmungsgemen Verwendung der Frderungsmittel durch die FFG) sicher und geordnet aufzubewahren. Darber hinaus kann die Aufbewahrungsfrist in begrndeten Fllen (z.B. bis zur vollstndigen Rckzahlung eines allfllig gewhrten Darlehens) durch die FFG verlngert werden.

Grundstze betreffend frderbare Kosten

Frderbare Kosten: sind alle dem Projekt zurechenbaren Ausgaben bzw. Aufwendungen, die direkt, tatschlich und zustzlich (zum herkmmlichen Betriebsaufwand) fr die Dauer der gefrderten Forschungsttigkeit entstanden sind. Anerkennbare Kosten: Durch das Programm oder die Jury knnen die frderbaren Kosten eingeschrnkt werden (anerkennbare Kosten). D.h., die angefhrten Regelungen zu den frderbaren Kosten gelten allgemein und nicht immer vollinhaltlich fr jedes Programm. Nicht frderbare Kosten sind jedenfalls: Kosten, die aufgrund EU-wettbewerbsrechtlicher Bestimmungen nicht als frderbare Kosten gelten (z. B. fr den Bereich F&E: Marketing- und Vertriebskosten); Kosten, die aufgrund der FTE bzw. FFG-Richtlinien nicht als frderbare Kosten gelten; Kosten, die gem Programmleitfaden von einer Frderung ausgeschlossen sind (am Beginn des Leitfadens angefhrt); Kosten, die nicht in unmittelbarem Zusammenhang mit dem gefrderten Vorhaben stehen bzw. die nicht eindeutig dem Vorhaben zurechenbar sind; Kosten, die vor dem Einlangen des Frderungsansuchens (=Anerkennungsstichtag) bei der FFG entstanden sind; Kosten, die gem Auflagen im Frderungsvertrag von einer Frderung ausgeschlossen sind; Kosten, die an Dritte weiterverrechnet und damit nicht von dem/der FrderungsnehmerIn getragen werden; Kosten, die bereits im Rahmen einer anderen Frderung gefrdert wurden (doppelt oder mehrfach verrechnete Kosten);

Ausnahmen sind der Stundensatz fr mitarbeitende GesellschafterInnen und der 20%ige Gemeinkostenzuschlag

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Nicht bezahlte Rechnungs-Teilbetrge Garantieleistungen, etc.); Finanzierungskosten, Zinsen;

(z.B.

Skonti,

Rabatte,

Schadenersatzforderungen,

Kalkulatorische Kosten wie z. B. Kalkulatorische Wagnisse, kalkulatorische Abschreibungen, kalkulatorische Zinsen, etc.; Kosten fr den Erwerb von Liegenschaften und unbeweglichem Vermgen; Rcklagen und Rckstellungen; Reprsentationsausgaben.

Umsatzsteuer: Die auf die Kosten der frderbaren Lieferung/Leistung entfallende Umsatzsteuer ist grundstzlich keine frderbare Ausgabe. Sofern diese Umsatzsteuer aber nachweislich tatschlich und endgltig vom/von der FrderungsnehmerIn zu tragen ist, somit fr ihn/sie keine Vorsteuerabzugsberechtigung besteht, kann die Umsatzsteuer als frderbarer Kostenbestandteil bercksichtigt werden.

4
4.1

Besondere Abrechnungsvorschriften nach Kostenarten

Personalkosten
4.1.1 Personalkostenermittlung

Personalkosten sind auf Basis der Bruttogehlter und lhne sowie der darauf bezogenen Abgaben (direkte Gehaltsnebenkosten) fr jene ProjektmitarbeiterInnen anzusetzen, die tatschlich fr das gefrderte Vorhaben eingesetzt werden. ProjektmitarbeiterInnen die nicht angestellt sind (Werkvertrge, freie Dienstvertrge), aber laufend im Projekt mitarbeiten, sind nach denselben Regeln wie angestellte ProjektmitarbeiterInnen zu behandeln (Hchststze, Stundenaufzeichnungen). Abrechnungen von Personen, die nur punktuell einen Beitrag zum Projekt leisten (Werkvertrge), sind bei den Drittleistungen auszuweisen. Sonstige Zahlungen oder geldwerte Leistungen fr Personal knnen nur dann abgerechnet werden, wenn sie gesetzlich, kollektivvertraglich oder in einer Betriebsvereinbarung generell und rechtverbindlich vorgesehen sind. Nicht frderbar sind demnach z.B. freiwillige Prmien, Dienstwagen, individuelle Gratifikationen. Alle ProjektmitarbeiterInnen haben Zeitaufzeichnungen zu fhren. Die Zeitaufzeichnungen haben eine aussagekrftige, den einzelnen gefrderten Vorhaben zugeordnete Beschreibung der gefrderten Ttigkeiten zu enthalten. Das Gesamtvolumen der Arbeitszeit muss glaubhaft sein und bedarf vor allem dann einer plausiblen Begrndung, wenn es deutlich ber der Normalarbeitszeit liegt. ProjektmitarbeiterInnen, die ausschlielich (100%) im gefrderten Vorhaben arbeiten, knnen mit vollen Bruttogehltern bzw. lhnen abgerechnet werden. Wenn ProjektmitarbeiterInnen nur teilweise im gefrderten Vorhaben ttig sind, mssen die projektspezifischen Leistungen und die damit verbundenen Personalkosten durch transparente Zeitaufzeichnungen ber die gesamte Arbeitszeit nachgewiesen werden. Der Stundensatz fr jede/n ProjektmitarbeiterIn errechnet sich durch Teilung der gesamten jeweiligen Personalkosten (Gehalt inkl. direkte Gehaltsnebenkosten) durch die gesamte Arbeitszeit inkl. berstunden (Stundenteiler), d.h. allfllige berstundenentgelte drfen einem Vorhaben nur aliquot und nicht zur Gnze oder berproportional zugerechnet werden. Als Stundenteiler kann vereinfacht bei Vollzeitbeschftigung (40 Std./Woche) ein pauschaler Jahreswert von 1680 Stunden angesetzt werden. Bei berstundenleistungen im Rahmen der arbeitsrechtlichen

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Bestimmungen ist der Stundenteiler im Ausma der Hhe der geleisteten berstunden zu erhhen. Bei ProjektmitarbeiterInnen mit geringerem Stundenausma ist der Stundenteiler analog zum Ausma der Beschftigung zu reduzieren (z.B. bei 38,5 Wochenstunden 1.617 Stunden). Bei Forschungseinrichtungen gem EU-Definition, die keine ffentliche Basisfinanzierung bekommen, knnen 1.500 Stunden pro Jahr bei Vollbeschftigung (40 Std./Woche) als Stundenteiler fr die Projektstundensatzberechnung herangezogen werden. Voraussetzung ist weiters, dass die Differenz auf den sonst in der FFG blichen Mindeststundenteiler von 1.680 Agenden zur Untersttzung der Forschungsttigkeit der Forschungseinrichtung (z.B. fr Verbreitung von Forschungs-Know-how, wissenschaftliche Fortbildung, etc.) betrifft. Fr im Anstellungsvertrag geregelte TeilzeitDienstverhltnisse oder berstundenpauschale ist der Mindeststundenteiler aliquot gesenkt oder erhht anzuwenden.

4.1.2 Personalkostenobergrenzen
Frderungen nach FTE-Richtlinien: Die Personalkosten sind bis zum Ausma der gem Ziffer 8 der Verordnung des Bundesministers fr Finanzen betreffenden Richtlinien fr die Ermittlung und Darstellung der finanziellen Auswirkungen neuer rechtssetzender Manahmen jeweils festgelegten Richtwerte frderbar (BGBl. II Nr. 50/1999, Anhang 3, in der jeweils geltenden Fassung). Frderungen nach FFG-Richtlinien: Die Personalkosten sind nur insoweit frderbar, als sie im branchenblichen Niveau liegen und sich aus dem innerbetrieblichen Rechnungswesen nachvollziehen lassen. Wenn die Gesamtausgaben fr das gefrderte Vorhaben berwiegend aus Bundesmitteln getragen werden d.h. der Frderbarwert liegt ber 50 % der anerkannten Projektgesamtkosten sind Personalkosten ebenfalls nur bis zu jener Hhe frderbar, die dem Gehaltsschema des Bundes fr vergleichbare Bundesbedienstete entspricht. Auch in diesem Fall gilt Ziffer 8 der Verordnung des Bundesministers fr Finanzen betreffenden Richtlinien fr die Ermittlung und Darstellung der finanziellen Auswirkungen neuer rechtssetzender Manahmen. Die nachstehende Vergleichstabelle bezieht sich auf die FTE- Richtlinien (generell) und auf die FFGRichtlinien, sofern der Frderbarwert ber 50% der anerkannten Projektgesamtkosten liegt und ist eine beispielhafte Zusammenstellung bezglich der mglichen Funktionszuordnung:

Beschftigte nach Funktion Wissenschaftliche Beschftigte 1. Fhrungsebene

Beispiele fr Funktionszuordnung CTO, COO, CIO, wissenschaftliche Leitung, Key Researcher, Leitung F&E, Universittsprofessoren, etc. EntwicklerIn mit langjhriger Berufserfahrung, Senior Researcher, Senior Expert, Teamleitung, DozentIn, Projektleitung, etc. EntwicklerIn, Junior Researcher, UniversittsassistentIn, DiplomandInnen, DissertantInnen etc. Geschftsfhrung (GF), Controlling, CEO, CFO, COO, CIO, hheres Management, etc. Assistenz der GF, Abteilungsleitung, Teamleitung, etc. Assistenzen, Sekretariat, etc. FacharbeiterIn, etc.

Gruppe

Valorisierte Werte 2005 2011 Jahrespersonalkosten Jahrespersonalkosten 2011 (Brutto inkl. LNK) (Brutto inkl. LNK) Jahresstunden valorisierter 40h-Woche 40h-Woche 40h-Woche Stundensatz

lt. BGBl. II Nr. 50/1999, Anhang 3

2010 valorisierter Stundensatz

104.277

118.614

1680

70,60

70,01

2. Fhrungsebene

90.235

102.641

1680

61,10

60,58

Junior Scientist

76.192

86.667

1680

51,59

51,15

Beschftigte in der Administration 1. Fhrungsebene 2. Fhrungsebene Administration TechnikerInnen/Fachkrfte in pro Jahr

1 2 4 4

104.277 90.235 40.207 40.207

118.614 102.641 45.735 45.735

1680 1680 1680 1680

70,60 61,10 27,22 27,22

70,01 60,58 26,99 26,99

Fr die Planung ist eine jhrliche Anpassung der Stundenstze wie folgt mglich: Als Basis fr die Stundenstze gelten die Zahlen des Jahres 2005 (gem. BGBL 2006). Fr die Folgejahre wurde eine Erhhung in Hhe der Valorisierung der Gehlter im ffentlichen Dienst angesetzt. Fr das Jahr 2006 war dies 2,7 %, fr das Jahr 2007 war dies 2,35 %, fr das Jahr 2008 2,7 %, fr das Jahr 2009 3,55%, fr das Jahr 2010 0,9% und fr das Jahr 2011 0,85% (valorisierte Werte fr 2011 siehe obenstehende Tabelle). Fr die Planung der Folgejahre kann eine vorsichtig geschtzte Valorisierung angesetzt werden.

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In den Hchststzen sind keine Gemeinkosten enthalten.

4.1.3 Personen im ffentlichen Dienst

Falls Personen im ffentlichen Dienst (Bundes-, Landes- und Gemeindebedienstete) Leistungen fr ein gefrdertes Vorhaben erbringen, knnen die diesbezglichen Kosten prinzipiell nur dann als frderbar anerkannt werden, wenn eine Doppelverrechnung zu Lasten ffentlicher Haushalte ausgeschlossen werden kann. D. h. die Personalkosten bereits aus ffentlichen Mitteln bezahlter Personen knnen nicht nochmals im Wege eines gefrderten Projektes abgerechnet werden. Arbeiternehmer von Universitten gelten nicht als Personen im ffentlichen Dienst (es gilt 4.1.2.). Fr den Fall, dass Personalkosten von Personen des ffentlichen Dienstes im Rahmen einer Beauftragung (Leistungen Dritter) entstehen bzw. abgerechnet werden, gelten die o.a. Einschrnkungen nicht.

4.1.4 Mitarbeitende GesellschafterInnen

Mitarbeitende GesellschafterInnen, die nicht in wesentlichem Umfang am Projekt mitarbeiten, sind grundstzlich ber den Gemeinkostenzuschlag abzurechnen. Fr mitarbeitende GesellschafterInnen (Einzelunternehmen, Personengesellschaften und bei Beteiligungen ber 25 % an Kapitalgesellschaften), die keine Personalkosten nachweisen knnen, kann im Rahmen der frderbaren Kosten ein Pauschalstundensatz von maximal EUR 35,-- (inkl. Gemeinkostenzuschlagsatz) pro Stunde angesetzt werden. Bei Nutzung dieser Mglichkeit der Einzelabrechnung knnen fr eine Person pro Jahr maximal EUR 58.800,-- geltend gemacht werden. Bei Kleinunternehmen (entsprechend EU-Definition: max. 50 MitarbeiterInnen, max. EUR 10 Mio. Umsatz, max. EUR 10 Mio. Jahresbilanzsumme) knnen mitarbeitende GesellschafterInnen alternativ mit dem ISTStundensatz der/s teuersten MitarbeiterIn mit entsprechender Qualifikation angesetzt werden. Fr den Fall, dass ein Vergleich hinsichtlich der Qualifikation nicht mglich ist (z.B. bei sehr kleinen Unternehmen), knnen ersatzweise die Personalkategorien sowie die Grenzen der Verordnung des Bundesministers fr Finanzen BGBl. II Nr. 50/1999, Anhang 3, in der jeweils geltenden Fassung als Hchstgrenze herangezogen werden. Bei Nutzung dieser Mglichkeit der Einzelabrechnung knnen fr eine Person pro Jahr maximal EUR 58.800,-- geltend gemacht werden. Angestellte MinderheitsgesellschafterInnen (bis zu 25% Anteil an Kapitalgesellschaften) knnen als MitarbeiterInnen (siehe 4.1.1) abgerechnet werden.

4.1.5 Gemeinkosten
Gemeinkosten, die unmittelbar durch das (Forschungs-)Vorhaben entstehen, knnen bei Frderungsansuchen und Projektabrechnungen als Zuschlagssatz zu den Personalkosten geltend gemacht werden. Die Gemeinkosten knnen entweder pauschal mit 20 % der Personalkosten angesetzt werden oder aber ein hherer Satz wird durch Offenlegung der Gemeinkostenkalkulation nachgewiesen. Die dem gefrderten Vorhaben zugerechneten Gemeinkosten (z.B. fr Miete, Strom, Reinigung, Bromaterial, Sekretariatspersonal) drfen keine Kosten enthalten, die bereits als Einzelkosten angesetzt wurden oder von einer Frderung grundstzlich ausgeschlossen sind (siehe 3. Grundstze betreffend frderbarer Kosten). Die Gemeinkosten sind z.B.: Zustzliche Kosten der FFG- Antragsstellung, Vorsprachen bei der FFG Bewirtungskosten Werbe- und Marketingkosten PR-Kosten

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Vertriebskosten (meist auch Fuhrparkkosten) Rcklagen und Rckstellungen Forderungsausflle Kursdifferenzen Buchwerte abgegangener Anlagen Schadensflle Periodenfremde Aufwendungen Finanzierungskosten, Zinsen Der Nachweis des Gemeinkostenzuschlagsatzes hat transparent und plausibel durch Offenlegung der Kalkulation zu erfolgen. Die Gemeinkosten sind (z.B. nach Arbeitszeit, Gehaltskosten, Broflche) smtlichen fr das Unternehmen (Betrieb, Dienststelle) insgesamt sachlich in Betracht kommenden Kostenstellen (und nicht nur dem gefrderten Vorhaben) zuzuordnen. Im Zuge einer Prfung vor Ort werden die zugrundeliegenden Berechnungsunterlagen geprft.

4.2

Sonstige Einzelkosten
4.2.1 Kosten fr die F&E-Infrastruktur Nutzung

Frderbar sind Kosten fr Instrumente und Ausrstung soweit und solange sie fr das Projekt genutzt werden (F&E-Infrastruktur Nutzung). Es kann die nach den Grundstzen ordnungsgemer Buchfhrung ermittelte anteilige Wertminderung whrend der Dauer des Projektes als frderbare Kosten angesetzt werden. Neben den Abschreibungskosten, knnen auch Maschinenstunden, Leasingkosten (ohne Zinsen), sowie sonstige, mit der Nutzung der Infrastruktur verbundene, periodisch verrechnete und dem Forschungsvorhaben zurechenbare Kosten angesetzt werden. Abschreibungskosten Die Abschreibungsberechnung hat auf Basis der betriebsgewhnlichen Nutzungsdauer zu erfolgen. Bei der Berechnung der projektnotwendigen Abschreibungskosten ist die anteilige Nutzung der F&EInfrastruktur im Projekt zu bercksichtigen. Wenn ein Anlagegut teilweise oder zur Gnze mit Frderungen finanziert wurde, sind die auf die Frderung entfallenden Abschreibungsanteile nicht frderbar (Vermeidung von Doppelfrderung). Die Kosten von geringwertigen Wirtschaftsgtern sind in Hhe der gesamten Anschaffungskosten ansetzbar. Maschinenstunden Kosten fr F&E-Infrastruktur Nutzung knnen ber die Zeiten der Maschinen-/Anlagenbelegung multipliziert mit den entsprechenden Maschinenstundenstzen errechnet werden. Der Nachweis der projektrelevanten Maschinenstunden ist durch ein Maschinenstundenbuch zu erbringen. Bestandteile eines Maschinenstundensatzes sind i.d.R. Abschreibungskosten, Energie- und Raumkosten, Werkzeugkosten, Kosten der Instandhaltung sowie Kosten fr Hilfs- und Betriebsstoffe. Die Geltendmachung von Kalkulatorischen Zinsen sowie Abschreibungskosten auf Basis von Wiederbeschaffungswerten ist nicht mglich. Leasingkosten Frderbar sind die im Frderungszeitraum vom/von der FrderungsnehmerIn an den Leasinggeber gezahlten Leasingraten abzglich der darin enthaltenen Zinsen. Sonstige F&E-Infrastruktur-Kosten

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Darunter fallen z. B. Lizenzkosten bzw. Wartungskosten fr Software und Gerte. Eine Geltendmachung kann nur dann erfolgen, wenn eine Zuordnung zum Projekt und eine Abgrenzung auf den Frderungszeitraum mglich sind.

4.2.2 Reisekosten
Bei Reisekosten muss ein eindeutiger und zweifelsfreier Projektbezug nachgewiesen werden. Reisekosten (Diten, Nchtigungskosten, Fahrtkosten) sind anrechenbar, wenn sie nach den steuerrechtlichen Bestimmungen als Betriebsausgaben geltend gemacht werden knnen oder bei Projekten mit einer mehr als 50%igen Finanzierung aus Bundesmitteln (Barwert) der Reisegebhrenvorschrift der Bundesbedienstete entsprechen.

4.2.3 Sach- und Materialkosten

Unter diese Kostenkategorie fallen neben Versuchsmaterial unter anderem auch Sach- und Materialkosten fr Prototypen. Technisches Wissen und zu Marktpreisen von Dritten direkt oder in Lizenz erworbene Patente sind frderbar. Laufende Kosten fr die Aufrechterhaltung von Patenten sind generell nicht frderbar. Gegebenenfalls sind Regelungen zur bernahme von Kosten im Rahmen von Patentanmeldungen in den Programmleitfden nher definiert.

4.2.4 Drittkosten
Unter diese Kostenkategorie fallen unter anderem Kosten fr Auftragsforschung, technisches Wissen, Kosten fr technische Beratung und gleichwertige Dienstleistungen, die ausschlielich der Forschungsttigkeit dienen, etc. FrderungsnehmerInnen, welche die Kriterien eines ffentlichen Auftraggebers gem BVergG erfllen, haben, wenn sie Auftrge an Dritte vergeben, die Bestimmungen des Vergaberechts einzuhalten. Gegebenenfalls sind Regelungen Programmleitfden nher definiert. zur Anerkennbarkeit und Hhe von Drittkosten in den

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