Die fnf Boreout-Typen

Die fnf Boreout-Typen

Ein Boreout, so die Autoren Philippe Rothlin und Peter R. Werder, liegt vor, wenn durch eintnige
Aufgaben am Arbeitsplatz Desinteresse an der eigenen Ttigkeit, Langeweile oder Unterforde-
rung eingetreten sind. Mit den im Folgenden aufgefhrten fnf Typologien knnen Sie fr sich und
eventuell bei Kolleginnen und Kollegen erkennen, ob bereits Anzeichen eines Boreout vorhanden
sind. Auf diese Weise knnen Sie Schlimmeres verhindern, und fr den Fall, dass Sie einen begin-
nenden Boreout bisher verdrngt haben, rechtzeitig dagegen angehen.
Der Samariter
Der Typus Samariter ist unanfllig gegen einen Boreout. Er ist selbstkritisch und zufrieden mit
seiner meist finanziell gut honorierten Ttigkeit. Er kann sich daher auch in seinem ausgegliche-
nem - Privatleben einiges leisten und hat gengend Zeit fr Familie und Freundschaften. Er fhlt
sich weder gestresst noch unterfordert.
Der Geselle
Der Geselle steht meist am Anfang einer beruflichen Laufbahn und fhlt sich tendenziell unter-
fordert. Er glaubt aber, dass die grosse Herausforderung noch kommt und empfindet es momen-
tan noch als positiv, dass er fr geringen Arbeitseinsatz relativ gut entlohnt wird und nebenbei
auch noch grossen zeitlichen Spielraum fr Freizeitaktivitten hat. Der Geselle leidet gewisser-
massen an einem leichten Boreout und es wird von seiner weiteren beruflichen Laufbahn abhn-
gen, ob und wie sich dieses entwickelt.
Der Titanic-Passagier
Wie dazumal den Passagieren der Titanic, so ergeht es diesem Typus im Hinblick auf einen Bo-
reout: Er schlittert mit grosser Wahrscheinlichkeit in den Untergang und ist sich seines jetzt schon
mittelgrossen Boreout leider noch nicht bewusst. Er hat seinen Job im Griff, bearbeitet oft langwei-
lige Projekte, und empfindet es im Moment noch als sehr positiv, dass er es schafft, mit seinem
mangelnden Beitrag zur Unternehmensleistung nicht aufzufallen. Viel zu spt wird ihm auffallen,
dass er sich in einer Sackgasse befindet und von diesem Langweiligkeits-Trip nicht mehr abs-
pringen kann.
Das Chamleon
Der Chamleon-Typ leidet intensiv an einem Boreout. Er beherrscht es gleichzeitig bis zur Per-
fektion, entweder nichts tun zu mssen oder zumindest Arbeiten lang hinauszuschieben, und sich
dabei so geschickt anzupassen, dass es nicht auffllt. Der Chamleon-Typ ist unterfordert, ge-
langweilt und desinteressiert, und erledigt tagsber unzhlige private Angelegenheiten nebenher.
Die Made
Als Inbegriff des Mitarbeitenden, der wirklich nichts tut, ist die Made der Schrecken eines jeden
Unternehmens. Wenn sie in Ferien ist, fllt es praktisch nicht auf, und wenn sie aus dem Unter-
nehmen ausscheidet, hat dies keinerlei wahrnehmbare Konseqenzen ausser, dass sie nichts mehr
kostet. Dennoch schafft es die Made, sich mit einer Aura von Wichtigkeit zu umgeben. Zugleich gilt
fr sie: Mehr Boreout ist kaum noch mglich.

Bei allen aufgefhrten Boreout-Typen gilt: Diese sind nicht per se faul, sondern sie wurden faul
gemacht!


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Die fnf Boreout-Typen

Literatur
Das Buch zu diesem Thema:
Philippe Rothlin; Peter R. Werder
Diagnose Boreout Warum Unterforderung krank macht
Redline-Wirtschaft
Heidelberg, 2007
ISBN 978-3-636-01462-7

Philippe Rothlin und Peter R. Werder, 2007

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