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Seminarreihe 2014/2015
Seminarreihe
Bewertungssystem
Seminararbeit = 3 Punkte
0,5 Punkte = Aktive Teilnahme
0,5 Punkte = Kontrolltest
1 Punkt
332
333
Prsentation
27. Okt.
27. Okt.
27. Okt.
10. Nov.
10. Nov.
28. Okt.
28. Okt.
28. Okt.
11. Nov.
11. Nov.
21. Okt.
21. Okt.
21. Okt.
4. Nov.
4. Nov.
24. Nov.
24. Nov.
08. Dez.
08. Dez.
xxx
xxx
09. Dez.
09. Dez.
18. Nov.
18. Nov.
02. Dez.
02. Dez.
GESCHFTSSTRATEGIEN
Seminarreihe 2014/2015
NR1
Managements:
strategische Zielsetzungen),
strategische Analyse (Unternehmungs- und Umweltanalyse, Prognose
und Frhaufklrung),
Strategieformulierung (Formulierung, Bewertung und Auswahl von
Strategien),
Strategieumsetzung,
(Kontrolle).
Rckkopplung
Die Verfolgung einer einmal eingeschlagenen Strategie ist
Erfolg;
Kernfhigkeiten, die zu einem Zeitpunkt den strategischen Erfolg
einer Unternehmung begrnden, verlieren im Zeitverlauf ihre
Relevanz;
junge, stark wachsende Mrkte verndern ihre Spielregeln in
dynamischen Sprngen.
Strateghische Ziele
stellen eine Konkretisierung der Vision / Mission dar;
haben grundlegenden Charakter und geben die
L'Oral
Vision:
Schnheit fr alle
Jeder Strebt nach Schnheit, LOral bietet jedem Schnheit.
Mission:
LOral macht Schnheit allen Menschen weltweit zugnglich
und bietet ihnen innovative, qualitativ hochwertige, wirksame
und vor allem sichere Kosmetika.
Strategische Ziele:
- Internationalisierung
- Produktdiversifizierung
- etc.
Google
Vision
Viosion statement 2011: To develop a perfect search
engine
Mission
Googles mission is to organize the worlds information and
make it universally accessible and useful.
Strategische Ziele
WWF
Vision
- a world in which humans live in harmony with nature
Mission
- to stop the degradation of our planet's natural
environment.
Strategische Ziele
Hilton Worldwide
Vision
To fill the earth with the light and warmth of hospitality.
Mission
To be the preeminent global hospitality company - the first
choice of guests, team members, and owners alike.
Strategische Ziele
McDonalds
Vision
To be the world's best quick service restaurant experience
Mission
To be our customers' favourite place and way to eat.
Strategische Ziele
GESCHFTSSTRATEGIEN
Seminarreihe 2014/2015
NR2
Seminarreihe
Aktivitten
Jede Kategorie der primren und untersttzenden
Analyse - Fragen
Welche sind meine Aktivitten?
Wie hoch sind die Kosten der einzelnen Aktivitten?
Sind die Aktivitten branchenblich? Fhren sie zu einem
Wertkettenanalyse
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Ressourcenanalyse
Benchmarking
1. Internal Benchmarking (internes Benchmarking)
2. Competitive Benchmarking
(Wettbewerbsbenchmarking, externes
Benchmarking)
3. Functional Benchmarking (funktionales oder marktbergreifendes Benchmarking)
4. Generic Benchmarking (generisches
Benchmarking) oder auch Best-PracticeBenchmarking
Benchmarking
Quelle:www.bmc-eu.com
GAP-Analyse
GAP Analyse
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
...nach Kottler/Bliemel
1. ... ist die Quelle eines Wettbewerbsvorteils und leistet
Kernkompetenzanalyse
1. Analyse des Kompetenzenklusters mit Hilfe der
Matrixmethodik
2. Analyse der Entwicklungspotentiale (nutzung der
Kompetenzen in neue Produkte/Mrkte)
3. Analyse der Schritte 1 & 2
4. Integrierung der Resultate im
Kompetenzenmanagement
Umweltanalyse
Globale Umwelt
PESTEL Analyse
Branchenspezifische Umwelt
Porter 5-Krfte Modell
6-Krfte Modell
Analyse der Wettbewerber
Szenariotechnik fr die Prognose
PEST(EL) Analyse
PEST(EL) Analyse
Politisch Faktoren beinhalten zB. politische Stabilitt, Handelshemmnisse,
GESCHFTSSTRATEGIEN
Seminarreihe 2014/2015
NR3
Seminarreihe
+ Komplementrprodukte
Branchenattraktivittsanalyse
Airlines 90
Sehr unattraktiv 1
Mitbewerber
4
g,
z
Potentille
mitbewerber
Zulieferer
Kunden
Ersatzprodukte
Sehr
GegenZuknftig
attraktiv 5 wrtig (g) (z)
g, z
z
g
g
z
g
18
19
Komplementrprodukte
Gesamt
Szenariotechnik
Interner Faktor
1.
Produktqualitt ist um
25% gewachsen
0,15
0,45
2.
0,20
0,60
3.
Aufrstung hat zu
Schuldenwachstum
gefhrt
0,05
0,05
4.
...
...
...
...
1-4
5.
6.
Externer Faktor
Wichtigkeits- Reaktionkoeffizient
sschwche 1
(0-1)
-2-3-4
Reaktionsstrke
Evaluirung
1.
Veralterung der
Gesellschaft
0,10
0,30
2.
Steuerreform
0,20
0,60
3.
Entwicklung des
Wettbewerbs
0,20
0,20
4.
...
...
...
...
1-4
5.
6.
SWOTAnalyse
Interne Analyse
Strken (Strengths)
Schwchen (Weaknesses)
Strategische Zielsetzung fr W-O:
Schwchen mithilfe der eigenen
Strken eliminieren, um neue
Chancen zu nutzen, also Risiken in
Chancen umwandeln
(Umwandlungsstrategie).