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Kulturdimensionen
1. Einordnung
2. Begriff und Funktion von Kulturdimensionen
3. Kulturdimensionen nach F. Trompenaars
4. Kulturdimensionen nach G. Hofstede
5. Kulturdimensionen nach GLOBE
6. Synopse
LS
MLS
1 Einordnung
1 Einordnung
D Kulturdimensionen
anekdotisch
narrativ/metaphorisch
enumerativ
nominalexplikativ
empirisch
(operational)
= Konstrukt
2.1.2 Mathematik
= kleinste Anzahl von Koordinaten, mit denen man eine Menge von
Landeskultur
B
Landeskultur A
( Positionierung)
3
LS
MLS
1 Einordnung
D Kulturdimensionen
Japan
sterreich
80
Schweiz
Italien
Deutschland
Irland
Grobritannien USA
Neuseeland Australien
60
Griechenland
Belgien
Trkei
Frankreich
Spanien
Portugal
Kanada
40
Finnland
20
Dnemark
Schweden
Niederlande
Norwegen
0
0
20
40
60
80
100
120
Ungewissheitsvermeidung
LS
MLS
D Kulturdimensionen
Kulturdimensionen
nach
Kulturdimensionen
nach
Kulturdimensionen
nach
Kulturdimensionen
nach
Kulturdimensionen
nach
Kluckhohn/
Strodtbeck
Hall
Hofstede
Trompenaars
GLOBE
Klassiker
(Anthropologe)
LS
MLS
Kommunikationswissenschaftler
Gegenstand
von Kap. D
D Kulturdimensionen
USA
Kanada
Regeln
und
Gesetze
sind einzuhalten
Ostdeutschland
Sdkorea
74
100
Partikularismus
Japan
33 30
Westdeutschland
5 4
0
Universalismus
LS
MLS
D Kulturdimensionen
Kulturstandard:
Gefhle im Arbeits-
Italien
USA
Niederlande
Norwegen
42
55
59
61
Grobritannien
Indonesien
Japan
LS
MLS
zeigen?
tt
ali
Hongkong
40
utr
Ne
Singapur
und Geschftsleben
34
de
en
hm
ne
zu
Frankreich
29
71
75
83
Japanisches Sprichwort
Nur ein toter Fisch hat einen
offenen Mund.
D Kulturdimensionen
3.3.3 Bezug zur Natur: Kontrolle ber vs. Unterwerfung unter die Natur
Ostdeutschland
Japan
35
56
Kontrollorientierung
Westdeutschland USA
82
89
100
Keine
Kontrolle
Starke
Kontrolle
3.3.4 Zeitverstndnis
3.3.5 Zugeschriebener vs. Erworbener Status
3.3.6 Spezifitt vs. Diffusitt
Arbeits- und Privatleben getrennt vs. nicht getrennt
LS
MLS
D Kulturdimensionen
Kulturstandard
Kulturstand
Kulturstandard
Bsp.: Kulturadquater
Ausdruck von Emotionen:
Ausdruck von Furcht
in einem maskulinen Umfeld?
LS
MLS
D Kulturdimensionen
Wahrgenommene Merkmale der realen Arbeitssituation: (z.B. How often does your manager
expect a large amount of work from you?)
4.3 Ergebnis
Zahllose Folgestudien
Empirisch ermittelte Kulturprofile von 16 Lndern (Buthan bis Ungarn)
Geschtzte Kulturprofile (Plausibilittsberlegungen) von 17 Lndern
(gypten bis Tschechoslowakei)
LS
MLS
D Kulturdimensionen
Individualistische Gesellschaften
Familienleben
z
Erziehungsziele:
Wir-Bewusstsein
Ich-Bewusstsein
Verpflichtung:
Gegenber Familie
Zentrale Werte:
Harmonie, Respekt,
Leistung
Wettbewerb, Selbstachtung,
Selbstverwirklichung
Arbeitsleben
LS
MLS
Gerechtigkeitsprinzip:
Unterschiedliche Mastbe
fr Mitglieder von in group
und out group
Erfolgskriterium:
Zwischenmenschliche
Beziehungen
Aufgabenerfllung
10
D Kulturdimensionen
4.4.3 Beispiele
z
Country-of-Origin
Unternehmensleitstze
Sdkoreanische Unternehmen
Harmony and Unity
Sincerity and Diligence
Creation and Development
Deutsche Unternehmen
Innovation
Spitzenqualitt
Kundenorientierung
z
Japan
Deutschland
Norwegen
Grobritannien
Kollektivismus
Eine glckliche Familie
isst zusammen, freut sich
zusammen am Wohlgeschmack und an dem,
was zu Hause gekocht
wird
LS
MLS
USA
Individualismus
Glckliches
Essen sorgt
fr ein glckliches Familienleben.
Freuen
Sie sich
am
Essen.
Essen zhlt
zu den
grten Vergngungen
im Leben.
11
Werbebotschaft (Metaanalyse)
Individualistischer
Werbemarkt
Kollektivistischer
Werbemarkt
D Kulturdimensionen
Leistung
Individualismus
Hedonismus
Geselligkeit
3
15
Frustrations-Aggressions-Hypothese
P
F
Ziel
P
A
Individualistische
Gesellschaft
Schicksal
= selbstbestimmt
= fremdbestimmt
(Situation)
(Personen)
Reaktion
= Aggression
P
F
Kollektivistische
Gesellschaft
= Verbundenheit
P
A
P
F
P
A
12
Bsp.:
D Kulturdimensionen
4.5.1 Kernaussage: Empfinden und akzeptieren Untergebene bzw. sozial Niederrangige Ungleichheit?
4.5.2 Korrelate
Machtdistanz wird abgelehnt
Familienleben
Gehorsam,
Anpassung
Erziehungsziel:
Unabhngigkeit,
eigener Wille
Partner
Einkommensunterschiede:
gering
gro
Fhrungsprinzipien:
Delegation,
Mitbestimmung
Zentralisation von
Entscheidungen und Verantwortung
Autoritt
Arbeitsleben
LS
MLS
Rechtsverstndnis:
Machtverstndnis:
13
direktiv
1. Ebene
H. Palmblad
(Schweden)
2. Ebene
H. Gomez
(Venezuela)
3. Ebene
H. Fernandez
(Venezuela)
D Kulturdimensionen
partizipativ
Organisationswandel
Herr Palmblad
Herr Gomez
4. Ebene
5. Ebene
6. Ebene
z
Herr Fernandez
Venezulanisches Unternehmen
(PDI = 81)
Unternehmenshierarchie
Belgien, Italien,
Venezuela, Mexiko
Taiwan
Brasilien, Malysia,
Indonesien, Singapur,
Frankreich, arabische
Lnder
LS
MLS
So einen merkwrdigen
Chef hatte ich noch nie.
Muss ganz schn
unsicher sein, der
Schwede. Hoffentlich
nimmt Herr Gomez mir
das nicht bel.
Kanada, Grobritannien,
Schweden, Deutschland,
USA, Niederlande,
sterreich, Israel
Reaktion
Interkulturelles Marketing (2007)
14
D Kulturdimensionen
Korruptionsbereitschaft
80
70
60
50
40
30
20
10
Akzeptanz von
Machtdistanz
(Indexwert)
0
USA
Gro britannien
Zahlungsmoral
Niederlande
Deutsch
land
Hong kong
Singapur
Zahlungsfrist in Tagen
90
80
Italien
R2 = 41%
70
Griechenland
Spanien
Irland
Frankreich
Portugal
Grobritannien
Belgien
Luxemburg
Schweiz
sterreich
Niederlande
Deutschland
Dnemark Schweden
60
50
40
30
20
Finnland
10
0
0
10
20
30
40
50
60
70
80
LS
MLS
15
D Kulturdimensionen
4.6.1 Kernaussage: Grad der subjektiven Bedrohung durch unbekannte, unsichere bzw. unstrukturierte
Situationen
4.6.2 Korrelate
Ungewissheitsakzeptanz
z Erziehungsziele:
LS
MLS
Relativitt von
gut & bse
Ungewissheitsvermeidung
Familienleben
Eindeutigkeit von
gut & bse
z Lebensstil:
Gelassenheit, Optimismus
Stress, Pessimismus
z Zentrale Werte:
Selbstverantwortliches
Verhalten
z Zeit- und
Zielvorgaben:
z Organisations- und
Arbeitsgestaltung:
Normentsprechendes
Verhalten
Arbeitsleben
detailliert & przise
formalisiert & standardisiert
16
D Kulturdimensionen
4.6.3 Beispiele
z
Markteintrittsstrategie: Prferenz fr
Joint Venture
(vs. Neugrndung)
Lizenzvergabe
LS
MLS
17
Bsp.:
D Kulturdimensionen
Maskuline Gesellschaften
Familienleben
z
Zentrale Werte:
Lebensqualitt, Zusammenleben
Materieller Wohlstand,
Unabhngigkeit
Geschlechterrolle:
Konfliktlsungsstrategie:
Kompromisse &
Vereinbarungen
LS
MLS
bergeordnetes
Ziel:
Problemlsungsstrategie:
Anpassung an bestehende
Verhltnisse
Intuition
Analytik
Arbeitsstil:
Kooperation &
Kompromissbereitschaft
Wettbewerb &
Konfliktbereitschaft
Besondere Leistungen
18
Need for
Cognition
kozentrische
Umwelteinstellung
0,35
0,56
Verhandlungsstil
Feminine Gesellschaften
Frauen als Verhandlungspartner akzeptiert
Verhandlung als Win/Win-Situation
- Kooperation
- Kompromissbereitschaft
+0,36
0,37
D Kulturdimensionen
Verhandlungsatmosphre
0,72
- freundlich
- persnliche Beziehungen
Maskulinitt
+0,54
0,2
0,2
1,9
1,3
1,3
1,2
3,3
2,9
2,7
-0,1
-0,3
-0,6
-1,1
-1,9
-2,2
-2,5
-2,9
-3,4
-4
-3
-2
-1
Schweden
Dnemark
Niederlande
Australien
Deutschland
Grobritannien
USA
Belgien
Kanada
Frankreich
Finnland
sterreich
Irland
Italien
Portugal
Spanien
Japan
Griechenland
Entwicklungshilfe
Index der
Maskulinitt (MAS)
LS
MLS
Umweltapathie
Durchschnittliche
Kinderzahl
(pro Frau)
1,5
1,4
1,00
95
0,91
79
70
1,7
1,7
1,8
1,4
66
66
1,7
1,2
0,79
62
0,70
43
2,1
0,35
0,35
1,9
0,26
0,24
1,9
1,4
1,3
1,0 1,2 1,4 1,6 1,8 2,0 2,2
Japan
26
Italien
16
14
8
0,10
Schweiz Grobritannien
sterreich
0,32
0,38
0,23
0,15
1,5
70
1,7
1,6
1,6
1,2
USA
Finnland
Deutschland Frankreich
Niederlande Schweden
Dnemark
Norwegen
19
D Kulturdimensionen
Konfuzianische Dynamik
Pragmatisch
Normativ
findung:
Arbeitsstil:
Flei, Ausdauer,
langfristige Ziele,
Zukunftsorientierung
Selbstbestimmung:
Wird gemeinschaftlichen
Zielen untergeordnet
Hat Vorrang
Tradition:
Wird respektiert
LS
MLS
20
D Kulturdimensionen
orientierung
96
Sdkorea
Hongkong
Japan
Taiwan
72
Brasilien
Thailand
Indien
48
Niederlande
Singapur
24
Kurzfrist-
orientierung
Schweden Australien
sterreich
Ostafrika
Deutschland
Bangladesch Neuseeland
USA
Westafrika
Kanada
Philippinen
Grobritannien
Pakistan
0
14
34
Kollektivismus
LS
MLS
54
74
94
Individualismus
Interkulturelles Marketing (2007)
21
D Kulturdimensionen
Landeskultur
IDV / LTO
4.9.2 Strken
z
Datenbasis
Einugiger unter den Blinden (praxisgerechter als Inglehart & fundierter als Trompenaars)
Groe Akzeptanz
22
D Kulturdimensionen
4.9.3 Erkenntniswert
Individualismus
Bsp.: Materielle Strafen
Kollektivismus
Bsp.: Soziale Strafen
(Geld-/Freiheitsstrafen)
(chtung,
Gesichtsverlust)
Langfristorientierung
Kurzfristorientierung
Akzeptanz von
Machtdistanz
Brasilien
Hongkong
Indien
Japan
Sdkorea
Taiwan
Thailand
Bangladesch
Ostafrika
Pakistan
Philippinen
Singapur
Westafrika
Belgien
Frankreich
Spanien
Sdafrika
Akzeptanz von
Ungewissheit
Grobritannien
Irland
Kanada
Neuseeland
USA
Feminitt
Dnemark
Finnland
Niederlande
Norwegen
Schweden
23
D Kulturdimensionen
IndividualismusKollektivismus
Societal
Collectivism
+
LS
MLS
Akzeptanz
von
Machtdistanz
Ungewissheitsvermeidung
Power
Distance
Uncertainty
Avoidance
In-Group
Collectivism
Future
Orientation
Performance
Orientation
Maskulinitt
vs.
Femininitt
Gender
Egalitarism
Assertiveness
Humane
Orientation
24
D Kulturdimensionen
Weber (1904)
Schein (1985)
Protestantische
Arbeitsethik
Kultur =
Annahmen ber Umwelt
McClelland (1961)
Leistungsbedrfnis
Anpassung an
(externe Beziehungen)
Dominanz
ber
UmZeit =
welt knappes
Gut
Individuelle
Leistungsorientierung
LS
MLS
Harmonie
mit
Zeit =
Umunbewelt
schrnktes
Gut
Integration in
(interne Beziehungen)
Leistung
Kontextunabhngige
Kommunikation
Kollektive Leistungsorientierung
Interkulturelles Marketing (2007)
25
6 Synopse
(1) Fokus bzw.
Bezugspunkt
der Identitt
D Kulturdimensionen
Hofstede
Trompenaars
GLOBE
Adler
Triandis
Hall/Hall
Individualismus
vs.
Kollektivismus
Individualismus
vs.
Kollektivismus
Universalismus
vs.
Kollektivismus
SocietalCollectivism
Individualismus
vs.
Kollektivismus
In Group
vs.
Out Group
High Context
vs.
Low Context
In GroupCollectivism
(2) Hierarchische
Beziehungen
Akzeptanz von
Machtdistanz
Gleichheit vs.
Hierarchie
Zugeschriebener vs.
selbst erworbener
Status
Akzeptanz von
Machtdistanz
Alter; Geschlecht;
soziale Klasse etc.
Maskulinitt
vs.
Femininitt
Analysierend
vs. integrierend
Affektivitt vs.
Neutralitt
Gleichheit der
Geschlechter
Dominanz ber
vs.
Unterwerfung unter
die Natur
Unsicherheitsvermeidung
(5) Zeitverstndnis
Langfristige vs.
kurzfristige
Orientierung
Durchsetzungswille
Unsicherheitsvermeidung
Synchrones
vs.
konsekutives
Zeitverstndnis
Zukunftsorientierung
(6) Raumorientierung
(7) Sinnorientierung
LS
MLS
Leistungsorientierung
Fairness und
Altruismus
Ideologismus
vs.
Pragmatismus
Verhangenheits-,
Gegenwarts- und
Zukunftsorientierung
Verhangenheits-,
Gegenwarts- und
Zukunftsorientierung
Monochrones vs.
polychrones
Zeitverstndnis
ffentlicher
vs.
privater Raum
High Contact
vs.
Low Contact
Raumorientierung
To do
vs.
to be
To do
vs.
to be
Selbstachtung
Selbstwahrnehmung
Menschheit = gut
oder schlecht
26