Der alltgliche Kampf in Organisationen - verstanden als eine allgemeine Grundfigu

r mikropolitischer, nicht vorwiegend physischer Auseinandersetzung - ist ein ebe

nso weitverbreitetes wie drngendes soziales Problem. Der vorliegende Text untersu
cht das Phnomen aus psychologischer Perspektive: seine typischen Erscheinungsform
en, Entstehungsbedingungen, Verlaufsmuster und Konsequenzen. Darber hinaus wird i
n kulturvergleichender Betrachtung am Beispiel der fernstlichen Kampfkunst Aikido
gezeigt, welche Optionen eines effektiven Konfliktmanagements in unserer westli
chen Denktradition bisher kaum gesehen und/oder genutzt werden, obwohl sie zur k
ooperativen Einleitung konstruktiver Vernderungen im Arbeitsproze sehr gut geeigne
t sind. Dazu legt der Autor sowohl theoretische Argumente als auch empirische Be
lege vor.
Table of contents :
Front Matter....Pages I-XIII
Organisationstheoretische Analyse des Kampfes....Pages 1-64
Qualifizierung fr den Kampf in mikropolitischen Arenen....Pages 65-118
Organisationskultur des Kampfes....Pages 119-228
Der organisierte Krper Lebendige Arbeit im Spannungsfeld zwischen Kontrolle und W
iderstand....Pages 229-314
Zusammenfassung....Pages 315-323
Back Matter....Pages 325-342