Tourismus in München

Innovationstreiber Corona

1. Coronajahr
  Schock und Verwirrung - Krisenmanagement: Priorität bei der Sicherheit von Touristen
 Einsicht und Evaluation – Entwicklung einer Recovery Strategie -> schnelle
Wiederbelebung des touristischen Geschehens
 Offenheit und Ausprobieren – Umsetzung Recovery Strategie, Tapetenwechsel

Strategieentwicklung - aus Recovery wird Re-Start

2020: ,,Learnings Impuls‘‘

2021: ,,Stategieentwicklung‘‘
2022: Aktive Zukunftsgestaltung

Was zählt?

 Resilienz Faktoren für eine stabile Bewirtschaftung:

o Enge Verbindung von Tourismusraum und Lebensraum
o Tourismus als verlässlicher und attraktiver Arbeitsmarkt: Fachkräftemangel ist derzeit
die größte Schwachstelle
o Hohe Tourismusakzeptanz bei der Bevölkerung
o Funktionierende Infrastruktur, Mobilität, Digitalisierung, Information und Service
Stabilität + Robustheit = Innovationsfähigkeit

 Resonanztourismus
o Begriffserklärung Resonanztourismus: alle Menschen in einer Destination
anzusprechen, aus abgegrenzten touristischen Räumen werden offene Lebensräume
geschaffen, Tourismus wandelt sich vom isolierten System zu einem Fluid Space mit
fließenden Grenzen
o Da fehlt noch was

Nachhaltigkeits-Ziele für München bis 2025

München setzt in seinen Marktversprechen auf Resonanztourismus -> fördert damit Erhalten von
Kultur, Traditionen, Lebensart, der Schätze diese Stadt, sowie Absatz von lokalen und regionalen
Produkten, schafft und sichert Arbeitsplätze

 Durch vielfältige Freizeit- und Kulturangebot die Lebensqualität


 Durch den Austausch mit Reisenden aus vielen Kulturen und mit hohem Anspruch an die
eigenen Leistung Treiber für Innovationen und Motor für andere Branche, wie Handel oder
Treibwerk

Tourismus braucht strategische Allianzen

 Prozesse der Stadtentwicklung und der Stadtgestaltung

 Aspekte der Mobilität und der Erreichbarkeit
 Bewertung von Veränderung, Chancen und Erfahrungen
 Kommunikation nach innen, in die Stadtgesellschaft

Aaron Duda, Anna Lytovchenko

Aaron Duda, Anna Lytovchenko