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Table of contents Vorwort Benutzerhinweise A

A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10

Inhaltsbersicht xx xx xx
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Essentials
Zielvorgaben / Objectives Bewertung & Umfragedaten / Evaluation & survey data Ergebnisse und Schlussfolgerungen / Results and conclusions Vortrag unter Einsatz von Prsentationsmitteln / Presentations and visual aids Erwhnungen und Beschreibungen / How to mention and describe Aufzhlungen / How to enumerate Betonungen / How to emphasize Vergleiche und Gegenberstellungen / How to compare and contrast Entwicklungen und Tendenzen / How to present development and change Meinungen Pro und Kontra / How to express a point of view

B
B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10

Practice
Rechnungslegung, Wirtschaftsprfer und Steuerbehrden / Accounting, auditors and tax authorities Scheinwelt der Ergebnisbegriffe / Dummy world of profit terms Jahresabschlussanalyse / Financial statement analysis Kapitalflussrechnung / Statement of cash flows Unternehmensanalyse: interne und externe Faktoren / Corporate Analysis: internal and external Factors Kosteneinsparungen / Cost economies Umfinanzierung / Financial adjustment Sorgfaltsprfungen und Unternehmenskufe und -verkufe / Due diligences and M&A transactions Gute Personalentscheidungen / Good people decisions Die Stunde des Finanzvorstandes / The hour of the CFO

xx
xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx

C
C1 C2 C3 C4 C5 C6

Communication
Begrung / How to welcome the audience Einleitende Bemerkungen / Introductory remarks berleitungen / How to link up passages Dias, Folien und grafische Elemente / Slides, transparencies and graphics Hervorhebungen und Betonungen / How to emphasize and stress Zusammenfassung und Schlusswort / Summary and closing remarks

xx
xx xx xx xx xx xx 1

C7 C8 C9 C10

Aufforderung zu Fragen / How to invite the audience to ask questions Antwort auf Fragen, Anmerkungen und Einwnde / How to answer and retort Fragen und Kommentare anbringen / How to ask and comment Gemischtes & Ntzliches / Miscellaneous & useful

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Appendix 1: Vergleich AE/BE Appendix 2: Selektive Aufstellung von Fachtermini (AE/BE) Appendix 3: Kurzvortrag Glossar

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A 1. Zielvorgaben / Objectives

INFO: Wissenschaftlich ttige Autoren interpretieren hin und wieder geringfgige Bedeutungsunterschiede in die Begriffe aim, goal, target, objective. Diese Nuancen sind meist philosophischer Natur. Wir weisen der Vollstndigkeit halber an geeigneter Stelle darauf hin. Generell gilt: Im Sprachalltag des Business Finance knnen die vier Begriffe synonym verwendet werden. aim The aim of this extraordinary meeting is to counter concerns about our shares poor performance. Ziel

Ziel dieses auerplanmigen Meetings ist es, Bedenken bezglich des schwachen Abschneidens unserer Aktien zu zerstreuen.

The main aim of this manual is to enhance safety at work in every respect.

Das Hauptziel dieses Handbuches ist es, die Sicherheit am Arbeitsplatz in jeder Hinsicht zu verbessern.

My aim is to help you understand the nature of our pressing financial engagement in Bolivia.

Mein Ziel ist es, Ihnen das Wesen unserer wichtigen finanziellen Verpflichtung in Bolivien begreiflich zu machen. to aim at We aim at establishing a highly skilled workforce in the greater Brighton area. beabsichtigen

Wir beabsichtigen, eine hervorragend ausgebildete Arbeiterschaft im Groraum Brighton zu schaffen. to aim to Eventually, we aim to have 35,000 locations around the world, i.e. triple the current number. beabsichtigen vorhaben, etw. zu tun

Und letztlich visieren wir weltweit 35,000 Standorte an; das entspricht dem Dreifachen der heutigen Anzahl.

Customer relationship management (CRM) aims to improve the long-term relationship between companies and customers who avail themselves of their services and products.

Das Kundenservicemanagement will die langfristige Bindung zwischen Unternehmen und Kunden, die deren Dienste und Erzeugnisse nutzen, verbessern. goal It has always been the primary goal of our company to increase profits at 8-10 per cent a year. Ziel (meist praktischer Natur)

Es ist von jeher das Ziel unseres Unternehmens, den Gewinn jhrlich um 8 bis 10 % zu steigern.

Enhanced customer service is one of our major goals for 2008.

Erweiterter/Verbesserter Umgang mit den Kunden ist eines unserer Hauptziele fr 2008.

We share one goal, ladies and gentlemen.

Meine Damen und Herren, wir haben ein Ziel gemeinsam. goal-focused A goal-focused approach is of the essence. zielorientiert

Eine zielorientierte Arbeitsweise/Herangehensweise ist von fundamentaler Bedeutung/uerst wichtig. target Proponents of a target are often persuaded to shift towards the goal, and vice versa. Ziel (meist idealisierter/stilisierter Natur)

Die Befrworter eines hehren Zieles werden oftmals dazu berredet, zum praktischen Ziel zu wechseln, und umgekehrt.

We failed to reach our sales targets in February.

Im Februar haben wir unsere Verkaufsziele nicht erreicht. objective Our main objective for the third quarter of 2008 is to raise 7.5m which will be used, in part, to pay for the Formtech acquisition. Ziel

Unser Hauptziel fr das dritte Quartal 2008 besteht darin, 7,5 Mio. Pfund Sterling einzuwerben, die zum Teil dafr verwendet werden sollen, die bernahme von Formtech zu finanzieren.

The objective of the new position will be to direct and control all financial procedures and provide information that will ensure meeting corporate goals.

(Ausschnitt aus einer Stellenbeschreibung in der deutschen Automobilindustrie)

Ziel der neuen Stelle wird es sein, alle Finanzvorgnge zu leiten und zu kontrollieren und Informationen zu liefern, die sicherstellen, dass Unternehmensziele (auch) erreicht werden.

Always remember the basics: if you want to achieve specific results, you need to set SMART objectives. Specific, measurable, actionable, realistic and time bound.

Vergessen Sie nie die Grundlagen: Wenn Sie konkrete Ergebnisse erzielen wollen, so mssen Sie sich SMART-Ziele setzen. Situationsbezogen, messbar, ausfhrbar, realistisch und terminabhngig. to prioritize objectives It is quite challenging to prioritize objectives. Ziele nach Prioritt ordnen Zielhierarchien entwickeln Zielhierarchien zu entwickeln ist durchaus eine Herausforderung. intent Our intent will be to dust off plans for expansion into Austria. Absicht

Wir beabsichtigen knftig Plne fr die Expansion nach sterreich wieder aufzugreifen.

to intend to

We intend to bring our offices closer to the City, where the growth is mainly coming from.

beabsichtigen

Wir beabsichtigen, unsere Bros weiter Richtung Stadtzentrum zu verlagern, wo das Wachstum/die Zuwachsraten primr zu verzeichnen ist/sind.

Our companys new training academy is intended to provide in-house training in JAGX and .Netsync technologies in the years to come.

Mit dem neuen Schulungszentrum beabsichtigt unsere Firma, in den nchsten Jahren interne Schulungen im Bereich der Technologien von JAGX und .Netsync anzubieten. to set out to In late 2002 we set out to undercut competition in Shanghai, although demand in this sector far outstripped supply at the time. beabsichtigen

Gegen Ende 2002 beabsichtigten wir/schickten wir uns an, die Konkurrenz in Shanghai preislich zu unterbieten, obwohl zu dem Zeitpunkt die Nachfrage auf diesem Sektor das Angebot bei weitem bertraf. to seek to Above all we sought to create a both efficient and pleasant atmosphere. anstreben

Wir wollten in erster Linie eine sowohl leistungsstarke als auch angenehme Atmosphre schaffen. to seek for We are constantly seeking for reforms and changes for the better. anstreben streben nach Wir streben permanent nach Reformen und Verbesserungen. priority Attaining this objective is our top priority. Vorrang Prioritt Dieses Ziel zu erreichen hat hchste Prioritt.

Asset management is our top priority.

Die Vermgensverwaltung hat bei uns absolute Prioritt.

We must accord priority to this goal.

Dieses Ziel muss vorrangig verfolgt werden.

Mr Darby says the improvements to our cumbersome administration have priority over everything.

Herr Darby sagt, die Verbesserungen im Bereich unserer schwerflligen Verwaltung haben absoluten Vorrang. purpose The purpose of this forenoon meeting is to evaluate the cost-effectiveness of our biotech research company in Algeria. Zweck

Das Treffen heute Vormittag hat den Zweck, die Rentabilitt unseres Biotechnologieforschungsunternehmens in Algerien zu beurteilen/bewerten.

B 1. Rechnungslegung, Wirtschaftsprfer und Steuerbehrden / Accounting, Auditors and Tax Authorities


Basisvokabular
accounting codes
HGB US-GAAP IAS IFRS German commercial code US Generally Accepted Accounting Principles International Accounting Standards International Financial Reporting Standards

Rechnungslegungskodizes
Handelsgesetzbuch US-Rechnungslegungsnormen Internationale Buchfhrungsstandards Internationale Rechnungslegungsvorschriften

fundamental terms
essential information financial activity capital and asset structure managerial decision other interested parties formally established to gain acceptance widespread use to record transactions extraordinary items assets liabilities general ledger subsidiary ledger balance entry (the left-hand side) (the right-hand side)

Grundlegende Begriffe
notwendige Informationen Finanzaktivitt Kapital- und Vermgensstruktur Managemententscheidung andere Adressaten formal eingefhrt Akzeptanz erlangen weitverbreiteter Gebrauch Geschftsvorflle buchen auerordentliche Geschftsvorflle Aktiva Passiva Hauptbuch Nebenbuch Saldo Buchung Buchungsvorfall Posten

heading double-entry bookkeeping succinct

Titel doppelte Buchfhrung knapp und prgnant

adjustment value end-of-month account annual report auditors report accountants comfort letter permanent differences change in accounting principles accounting policies disclosures

Wertberichtigung Monatsabschluss Geschftsbericht Bericht des Abschlussprfers Besttigung des Abschlussprfers Unterschiede zwischen Handelsund Steuerbilanz nderung von Bilanzierungsmethoden angewandte Rechnungslegungsprinzipien Angabe- bzw. Erluterungspflichten

accounting principles
accrual (basis) accounting comparability materiality prudence principle revenue recognition principle going concern principle cost principle lower of cost or market mark to market authoritative principle true and fair view

Rechnungslegungsgrundstze
Grundsatz der Periodenabgrenzung Grundsatz der Vergleichbarkeit Grundsatz der Wesentlichkeit Vorsichtsprinzip Realisationsprinzip Grundsatz der Unternehmensfortfhrung Anschaffungskostenprinzip Niederstwertprinzip bei der Vorratsbewertung Bewertung zu (tglichen) Marktpreisen Mageblichkeitsprinzip angemessener Einblick (in die Vermgens-, Finanz- und Ertragslage) ein den tatschlichen Verhltnissen entsprechendes Bild (der Vermgens-, Finanzund Ertragslage)

fair presentation

evaluation and methods


ceiling floor

Bewertung und Methoden


Obergrenze Untergrenze

cost of goods sold replacement cost net realisable value cost-plus contract

Anschaffungs- und Herstellungskosten Wiederbeschaffungskosten Wiederbeschaffungswert Vertrag bei langfristiger Auftragsfertigung, bei dem auf die anfallenden Kosten eine fixe/prozentuale Marge erhoben wird Bewertungsmethode bei langfristiger Fertigung Bewertungsmethode fr zumindest verlustfreie Abwicklung bei langfristiger Auftragsfertigung

percentage-ofcompletion method zero profit margin

auditors favourites
cut-off error impairment test

Prfers Lieblinge
Abgrenzungsirrtum Wertminderungstest Niederstwerttest Werthaltigkeitstest Handeln wie unter fremden Dritten Mondpreise juristische und natrliche Person mit Einfluss auf das Management un-/entgeltliche bertragung zwischen nahe stehenden Personen

dealing at arms length moon prices related party related party transaction

Aufbauvokabular und Satzbeispiele


formally established A broad range of users formed US-GAAP; only some of them have been formally established. Most of them have gained acceptance through widespread use. Weve agreed the accounts for January and balanced the books. In Dickensian days the clerks made indelible entries in four different ledgers: a sales ledger, a purchase ledger, a nominal ledger and a cash book. A sales invoice is entered or rather posted. formal eingefhrt

to gain acceptance

Akzeptanz erlangen

to agree accounts

Konten abstimmen

indelible entry

unauslschliche Buchung

to enter to post to reckon

buchen verbuchen

Accountants reckon a purchase to have

rechnen

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been made at the date of the invoice. to categorise against headings To enable analysis of the business to be done, companies will wish to categorise goods and services against different headings. The accountant succinctly put it as Debit the receiver, credit the giver. Clear-cut account titles facilitate drawing up a clear budget. Depreciation means allotment of the cost of goods sold over the whole useful life. Amortization means apportionment of the cost of goods sold over the economic period of use. Depreciation and amortization are financial conventions used to take account of the fact that assets reduce in value over time. Property, plant and equipment suffer a decline in usefulness over time due to physical wear and tear or technical obsolescence. As a result of kitchen-sink write-downs accountants comfort letters often follow. Changing in accounting policies e.g. to IFRS is not to be shelved because of competitive disadvantages. Inventories mark to market can be done with simplified procedures. Put your brain to solve cut-off error problems before starting audits. To take a gloomy view of the situation is presumption for an impairment test. Arms-length competitions are to be based on conventions and empirical knowledge. In effect, parent and subsidiary companies operate as one entity controlled by directors of the parent company: dealing at arms length is the art of the possible.

werten in Titel kategorisieren

to debit to credit account titles

belasten erkennen Kontenbezeichnungen

the whole useful life

gesamte Lebensdauer

the economic period of use

wirtschaftliche Nutzungsdauer

conventions

Konventionen

wear and tear obsolescence kitchen-sink writedowns to shelve

Verschlei beralterung massive Wertberichtigungen

auf die lange Bank schieben

mark to market

Bewertung zu Marktpreisen

cut-off error

Abgrenzungsirrtum

to take a gloomy view

pessimistisch sein

arms-length competitions dealing at arms length the art of the possible

Fremdvergleiche

Handeln wie unter fremden Dritten die Kunst des Mglichen

Eine Binsenweisheit ?

Related parties manage related party transactions.

Juristische und natrliche Personen mit Einfluss auf das Management bewerkstelligen un-/entgeltliche bertragungen zwischen nahe stehenden juristischen und natrlichen Personen.

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Tool-Box

Fundamental terms of the balance sheet (Bilanz) Assets (Aktiva)


Long-term assets (Anlagevermgen) Intangible assets (Immaterielle Vermgensgegenstnde) Goodwill (Firmenwert) Concessions and licences (Konzessionen und Lizenzen) Fixed assets (Sachanlagen) Land and buildings (Grundstcke und Gebude) Technical equipment (Technische Anlagen) Factory and office equipment (Betriebs- und Geschftsausstattung) Financial assets (Finanzanlagen) Shares (Beteiligungen) Long-term securities (Wertpapiere des Anlagevermgens) Current assets (Umlaufvermgen) Inventories (Vorrte) Accounts receivable (Forderungen aus Lieferungen und Leistungen) Marketable securities (Wertpapiere des Umlaufvermgens) Cash and cash in bank (Kasse und Bankguthaben) Other assets (Sonstige Vermgensgegenstnde) Prepaid expenses (Aktive Rechnungsabgrenzungsposten)

Liabilities (Passiva)
Owners equity (Eigenkapital) Capital stock (Gezeichnetes Kapital) Capital reserves (Kapitalrcklagen) Revenue reserves (Gewinnrcklagen) Profit carried forward (Gewinnvortrag) Net income (Jahresberschuss) Liability reserves (Rckstellungen) Provisions for pensions (Pensionsrckstellungen) Provisions for taxes (Steuerrckstellungen) Other provisions (Sonstige Rckstellungen) Long-term liabilities (Langfristige Verbindlichkeiten) Bonds (Anleihen) Liabilities due to banks (Verbindlichkeiten gegenber Kreditinstituten) Current liabilities (Kurzfristige Verbindlichkeiten) Accounts payable (Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen) Liabilities due to affiliates (Verbindlichkeiten gegenber verbundenen Unternehmen) Other liabilities (Sonstige Verbindlichkeiten) Prepaid income (Passive Rechnungsabgrenzungsposten)

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C 1. Begrung / How to welcome the audience

INFO: Nachfolgend mchten wir Ihnen in diesem Kapitel Empfehlungen geben und Tendenzen im Sprachgebrauch aufzeigen. Generell gilt: Lsen Sie sich von v. a. in deutschen Traditionsbetrieben vorherrschendem Hierarchiedenken, wenn Sie eine Versammlung erffnen. Sie mssen keinesfalls alle Anwesenden vom Ranghchsten bis zum Rangniedrigsten bedenken. Im angloamerikanischen Sprachraum tendiert man zu kurzer, informeller Ansprache, in Grobritannien selbst knnen einzelne Gruppen explizit genannt werden, mssen es aber nicht, und deutsche Firmen, die auf internationalem Parkett auftreten, belassen es gerne bei einem knappen Ladies and gentlemen. Seien Sie einfach Sie selbst und verrenken Sie sich nicht in steifer Etikette. Fhren Sie hierbei durch korrekte Sprache, nicht durch einen wahren Ansprachemarathon. Variationen der nachstehenden Beispiele sind selbstverstndlich mglich.

Basics
A very good morning to you all. Thank you all for coming. Ladies and gentlemen, welcome to Good morning, ladies and gentlemen. I am pleased to welcome you all to Good evening, ladies and gentlemen, welcome to this extraordinary meeting, and thank you all for coming at such short notice.

Allgemeines
Guten Morgen, alle zusammen. Schn, dass Sie alle hier sind. Meine Damen und Herren, willkommen zu Guten Morgen, meine Damen und Herren. Ich freue mich, Sie alle zu begren zu drfen. Guten Abend, meine Damen und Herren, willkommen zu dieser auerplanmigen Besprechung/zu diesem auerplanmigen Meeting, und danke, dass Sie alle so kurzfristig gekommen sind.

Annual general meeting (AGM) Deutsche Firma


Ladies and gentlemen, welcome to our annual general meeting. Ladies and gentlemen, dear shareholders, welcome to our annual general meeting. Ladies and gentlemen, CQL-comp shareholders, welcome to our annual general meeting. Ladies and gentlemen, it is my pleasure to welcome all of you to the annual shareholders meeting of CQL-comp.

Jahreshauptversammlung

Meine Damen und Herren, willkommen zu unserer Jahreshauptversammlung. Meine Damen und Herren, sehr geehrte/liebe Aktionre, willkommen zu unserer Jahreshauptversammlung. Meine Damen und Herren, Aktionre von CQLcomp, willkommen zu unserer Jahreshauptversammlung. Meine Damen und Herren, ich freue mich, Sie alle zur jhrlichen Aktionrsversammlung/Generalversammlung von CQL-comp begren zu drfen.

US Firma
Welcome everybody, Welcome everyone to our annual meeting. (Dear) Partners and guests, (Dear) Colleagues, (partners) and friends of Willkommen zusammen, Ich heie Sie alle willkommen zu unserer Hauptversammlung. (Verehrte) Geschftspartner und Gste, (Liebe) Kollegen, (Geschftspartner) und

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CQL-comp, Dear shareholders, (BE) Dear stockholders, (AE) Welcome shareholders, members of the board, financial advisers, the press

Freunde von CQL-comp, Sehr verehrte Aktionre, Sehr verehrte Aktionre, Ich begre unsere Aktionre, den Aufsichtsrat/Vorstand, die Financiers, die (Fach-)Presse

INFO: Spricht man von der Fachpresse, so ist dies die trade press, gelegentlich auch specialized press genannt. Spricht man Vertreter dieser Zunft an, so benutzt man korrekterweise die Form the Press bzw. members of the press. Dear shareholders, members of the board, colleagues and members of the press, Colleagues, fellow employees, friends, and distinguished guests, INFO: Unter distinguished guests subsumieren sich die Financiers, Analysten und evtl. auch die Fachpresse. Liebe Aktionre, Mitglieder des Aufsichtsrats/Vorstands, Kollegen und Vertreter der Presse, Kollegen, Mitarbeiter, Freunde und werte Gste,

Britische Firma
Shareholders, members of the board, financial advisors, colleagues/employees, the press, Shareholders, members of the supervisory board, employees, esteemed colleagues, members of the press, INFO: Unter esteemed colleagues subsumieren sich die Financiers und Analysten. Der CEO beispielsweise wird nur dann explizit erwhnt, wenn seine Anwesenheit auergewhnlich bzw. auerplanmig erscheint. (Sehr verehrte) Aktionre, Mitglieder des Aufsichtsrats/Vorstands, (werte) Financiers, (liebe) Kollegen/Mitarbeiter, Vertreter der Presse, Aktionre, Mitglieder des Aufsichtsrats, Mitarbeiter, geschtzte/werte Kollegen, Vertreter der Presse,

Universal
Good morning, I would like to welcome our shareholders and members of the supervisory board, our colleagues, financial advisors and members of the press to our annual shareholder meeting. Ich wnsche Ihnen einen guten Morgen und begre unsere Aktionre, die Mitglieder des Aufsichtsrats, unsere Kollegen, Finanzberater und Vertreter der Presse zu unserer jhrlichen Aktionrsversammlung/Generalversammlung.

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Appendix 1 Vergleich AE/BE


Einfhrung Das heutige Englisch wird geprgt von den beiden groen Varietten American English (AE) und British English (BE). Briten und Amerikaner verstehen sich, auch wenn sie fr ein und denselben Gegenstand verschiedene Wrter gebrauchen (BE bill vs. AE check Rechnung [im Restaurant]). Nachstehend finden Sie die wichtigsten Unterschiede zwischen AE und BE, soweit diese fr unser Buch relevant erscheinen. Bei der Orthographie haben wir lediglich einige grundlegende Unterschiede aufgelistet. Jedes gute Textverarbeitungsprogramm verfgt ber spell check und Spracherkennung, so dass die jeweils gewnschte Variett des Englischen problemlos eingestellt und das Textdokument automatisch auf Rechtschreibfehler hin berprft werden kann. 1. Aussprache Wenn Sie bei einem englischen Vortrag ein Wort falsch betonen oder fehlerhaft aussprechen, so wird Ihnen das der Muttersprachler sicherlich verzeihen. Zwei Phnomene sollten Sie dennoch intus haben: Der Buchstabe z wird im AE [zi:] gesprochen, im BE [zed]. Wenn Sie im BE Zahlenreihen (beispielsweise eine Telefonnummer) aufsagen, so wird die Null wie der englische Buchstabe O gesprochen, im AE hingegen wie die Zahl zero. Sowohl Briten als auch Amerikaner verwenden jedoch mitunter die Variante des anderen Muttersprachlers. Gerade bei Telefongesprchen ins Ausland benutzt ein Englnder schon einmal das international eindeutige zero. Ein amerikanischer Serienstar las 2804/301 wie folgt im TV vor: Twenty-eight zero four slash three O one. Verwenden Sie im Zweifelsfalle ruhig zero. Dies wird immer verstanden. AE 3051 2. Verschiedene Schreibweisen Nachstehend finden Sie zunchst die wichtigsten Rechtschreiberegeln im Vergleich AE/BE. Auf sprachwissenschaftliche Termini wurde hierbei weitgehend verzichtet. Auf wichtige Unterschiede zwischen AE und BE wird ferner im Buch fortlaufend hingewiesen. AE Verschiedene Endungen theater, center honor, color defense, offense catalog Konsonantendoppelung im BE Stummes e entfllt oft im AE traveler, wagon acknowledgment, judgment, aging BE theatre, centre honour, colour defence, offence catalogue traveller, waggon acknowledgement, judgement, ageing three zero five one BE three O five one

In Kanada tauchen immer wieder Mischformen bei Verlagen auf, die sich bei einigen Ausdrcken fr die amerikanische, bei anderen hingegen fr die britische Schreibweise entscheiden (color aber centre). In vielen Fllen wissen selbst Muttersprachler nicht genau, welches nun die originr britische 15

bzw. amerikanische Schreibweise ist. In Zeitungstexten gerade auch an Schnittstellen zwischen den beiden groen englischsprachigen Nationen wie in Kanada oder in Irland geht es bunt drunter und drber. Bei einer wissenschaftlichen Abhandlung sollten Sie sich abhngig vom Adressaten fr eine Variante AE oder BE entscheiden, und diese konsequent verfolgen. 3. Stilistische Unterschiede Es treten stilistisch unterschiedliche Verbformen auf: AE We should have gotten more attention. BE We should have got more attention.

Die Form gotten wird vornehmlich von Amerikanern verwendet und wird in England eher dem Substandard zugeordnet. Ein in beiden Sprachen vorhandener Begriff wird unterschiedlich abgekrzt: AE + BE advertisement AE ad BE advert

Verstanden werden selbstverstndlich alle drei Formen von beiden Nationalitten.

AE Do you have a question? Auch mglich, aber seltener: Have you got a question?

BE Have you (got) a question?

Die Trennlinien zwischen diesen Formen verschwimmen zusehends. Do you have a question? wird auch in London verstanden und von vielen Menschen benutzt. Selbst in renommierten sprachwissenschaftlichen Publikationen werden die beiden Varianten unterschiedlich bewertet und, je nach Herkunft und Blickwinkels des Autors, anders gewichtet. Ebenso sind die folgenden Beispiele gelagert: AE I dont have any figures to support that theory. BE I havent got any figures to support that theory. I havent any figures to support that theory. Sie knnen problemlos heutzutage die AE Variante in England verwenden. Die zweite BE Variante I havent any figures wird von vielen Amerikanern als originr britisch angesehen und nicht verwendet (es gibt aber auch in den USA Bildungsbrger und Einwohner der New England Staaten, die mit dieser Form vertraut umzugehen wissen). In England hingegen gehrt sie der (literarischen) Hochsprache an und wird situationsabhngig auch schon einmal im Alltag gebraucht. Bei Jugendlichen allerdings klingt dies meist affektiert. Dem englischen Premier geht sie jedoch leicht ber die Lippen. Viele Schulmrchen ranken sich um den akkuraten Gebrauch von shall. Frher wurde es in Verbindung mit I und we gebraucht, um die Zukunft auszudrcken. Zusehends wurde es vom vermeintlich amerikanischen will verdrngt. Schon in den frhen 70er Jahren sah sich shall in den 16

sdenglischen Raum zurckgedrngt. Dennoch kann und sollte es in gewissen Situationen verwendet werden: BE Lets go for a pint, shall we? BE I shall not vote for a man like him (klingt entrsteter und drckt mehr Abneigung aus als das ebenfalls korrekte I wont/will not vote for a man like him). Bei Signalwrtern wie already, just steht im BE das sog. present perfect. Im AE wird dies jedoch hufig mit der einfachen Vergangenheit simple past ausgedrckt: AE I already signed the contract. He just left. BE I have already signed the contract. He has just left.

In den folgenden Stzen bedeutet quite vllig (completely), und zwar sowohl im AE wie auch im BE: Im quite sure. I quite agree with you on that issue. Actually findet ausschlielich im britischen Sprachraum Verwendung und taucht in den USA i. d. R. nicht auf: That wasnt too bad, actually. (Nur BE!) Die folgenden beiden Stze unterscheiden sich nur in einem kleinen Wort (einer Prposition): AE I havent written him since 1999. He looked out the window. BE I havent written to him since 1999. He looked out of the window.

Auch hier ist die AE Variante auf dem Vormarsch und fr viele Englnder klingt sie nicht mehr falsch. Der Gebrauch des bestimmten Artikels the ist, betrachtet man nur das BE, fr deutschsprachige Lernende oft schwer zu verstehen und folgt keinen klaren Regeln. In vortragstechnischer Hinsicht jedoch ist dies hufig reine Sprachkosmetik. Man wird Ihnen keinen Strick daraus drehen, wenn Sie the falsch setzen oder aus Unsicherheit einfach weglassen. Bei wirtschaftswissenschaftlichen Fachausdrcken steht allerdings i. d. R. kein the (z. B. FOB has been widely accepted ). Das neutrale man wird wie folgt ausgedrckt: AE One cannot succeed unless he tries (they try) hard. BE One cannot succeed unless one tries hard.

Die Schulweisheit, man knne auch durch you ausgedrckt werden, gilt nach wie vor: You just dont do that (so etwas macht man einfach nicht) oder You cannot succeed unless you try hard (weniger idiomatisch, aber grammatikalisch korrekt). 4. Zeitangaben AE 9Uhr10 Its ten after nine. Its ten past nine. 17 BE Its ten past nine.

9Uhr15 9Uhr30

Its quarter past nine. Its nine-thirty.

Its a quarter past nine. Its half past nine. Its half nine.

Die Beispiele spiegeln eine gewisse Tendenz oder Prferenz wider. Natrlich wird auch in England nine-thirty gebraucht; Its ten after nine hrt man fast ausnahmslos nur von Amerikanern natrlich wird sich daran in England niemand stoen. Bei dem 9Uhr30 Beispiel haben wir Ihnen mit Its half nine eine in den USA gnzlich unbekannte Variante prsentiert; diese ist jedoch in England gebruchlich und v. a. in Irland sehr dominant. Man darf nur nicht von half nine auf halb neun schlieen, denn letzteres wre im BE half eight (also half past eight). Das aus dem militrischen Sprachgebrauch herrhrende 19:00 (nineteen hundred (hours)) wird hufig im Managementbereich gebraucht, um Eindeutigkeit zu gewhrleisten: We resume the meeting at nineteen hundred (hours). AE eine halbe Stunde a half hour BE half an hour

Alternativ knnen Sie jederzeit thirty minutes verwenden. AE zwei Wochen two weeks BE a fortnight two weeks 5. Sprachreinheit 5.1. Vermeidung von nicht sinntragenden Fllwrtern und Interjektionen Der weitverbreiteten amerikanischen Vorliebe fr das redundant gebrauchte Fllwort like (auch kind of, sort of) sollte man entschieden entgegentreten, sonst verfllt man rasch in ein fr den Zuhrer anstrengendes und schwerflliges Argumentieren. Zudem luft man Gefahr, sich der Lcherlichkeit preiszugeben. Achten Sie doch spaeshalber bei amerikanischen Talkshows und Nachrichtensendungen auf Phnomene wie dem im Deutschen verankerten h und gewhnen Sie sich eine entsprechende gegenlufige Sprachdisziplin an. Britische Geschftspartner werden es Ihnen danken. Als abschreckendes Beispiel soll der folgende Satz dienen: * They are kind of like friends. (Lieber: They seem to be friends/They are indeed friends). Bei dem nachstehenden Beispiel sollte man sich mit rather bzw. somewhat behelfen: * Its kind of irrational. (Also entweder Its irrational oder Its rather/somewhat irrational). Zu erwhnen wre ebenfalls das stilistisch berflssige you know, welches als Interjektion bei Amerikanern und Briten gleichsam uerst beliebt zu sein scheint, und sich bei Nicht-Muttersprachlern mit einsetzender Mdigkeit und nachlassender Konzentration gerne einschleicht. * When I look at these numbers, you know, I feel ill at ease, you know. Die Kombination aller drei Tabufloskeln vermeiden Sie bitte tunlichst. In einer, egal wie gearteten Kommunikation, sei es Small Talk oder Business, haben sie nichts verloren. Amerikanische Geschftspartner werden Ihre sprachliche Versiertheit als eigenes Handicap verstehen. Ziel ist auch hier, aus sprachlicher Klarheit und berlegenheit im Ausdruck konkreten verhandlungstaktischen Profit zu schlagen. 5.2. Keine affektierte Hebung der Stimme bei Aussagestzen

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Ein nerviges Sprachphnomen der letzten Jahre trifft v. a. in England auf Unverstndnis. Es handelt sich um das Heben der Stimme bei ganz normalen Aussagen, die sich dann wie primitive Fragen anhren. Dies ist generell zu vermeiden, da der Gesprchspartner vermeintlich bevormundet und affektiert behandelt wird. * That new product (?) The one we read about last week (?) 5.3. Gebrauch der Inversion Eine in beiden Sprachrumen auftretende hochsprachige Variante ist die sog. Inversion, also eine Umstellung der Satzbausteine. Sie zeugt von feinem Sprachgefhl und grammatikalischer Korrektheit und wird meist von deutschen Sprechern aus Unsicherheit vermieden. Nehmen Sie doch nachfolgende Beispiele als guten Sprachgebrauch in Ihr Repertoire auf: Under no circumstances will I allow it. Not only did we succeed in persuading the Chinese to participate in the new scheme, we also managed to sell the necessary equipment. At no time were we offered adequate compensation for that loss. 5.4. Gebrauch des Konjunktivs Nachstehende Stze gelten als Standard und sollten in Ihrem Repertoire nicht fehlen: Its high time we went home. (AE wie BE) It is high time that we went home. (Frmlicher; AE wie BE) I suggest that Mr Stuart go on with his report. (AE wie BE) He was insistent that we be present. (AE Tendenz hier recht hufig anzutreffen und nicht als ausgesprochen formell angesehen; diese Konstruktion ist im BE uerst frmlich und wird fast ausschlielich in stringenter Schriftform, z. B. Gesetzestexte, Dienstanweisungen, Nachrichtenberichterstattung, verwendet) He was insistent that we should be present. (BE Tendenz, aber auch im AE zu finden) I suggest that these cases be reviewed with an open mind. (Interessanterweise favorisieren irische Sprecher i. d. R. diese Variante) In der Regel steht der Konjunktiv nach Verben wie order, request, insist, demand, recommend bzw. nach Konstruktionen wie it is important/vital/necessary that. Bedeutungsunterscheidender Gebrauch im nachfolgenden Beispiel! Forderung: Dr Soames insisted that we all be present. (Dr. Soames bestand darauf, dass wir alle anwesend sein sollten.) Feststellung: Dr Soames insisted that we all were present. (Dr. Soames hielt an der Aussage fest, dass wir alle anwesend waren). Were ist hier der Indikativ, nicht der Konjunktiv. ber den diffizilen Gebrauch der Konjunktivformen sind ganze Abhandlungen geschrieben worden. Notieren Sie einfach, dass es ihn gibt und eignen Sie sich einige feste Wendungen an. Ihr angloamerikanischer Gesprchspartner wird aufhorchen. Sie bekunden dadurch auch ein tieferschrfendes Interesse an der englischen Sprache. Abschlieend noch zwei ntzliche Floskeln: AE Machs gut! Es geht mir gut/Ich bin satt. Be good! Im good. BE Take care! Im fine.

Vergessen Sie nie: Sprache ist lebendig und unterliegt stndigem Wandel.

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Appendix 2 Selektive Aufstellung von Fachtermini (AE/BE)


INFO: Nachfolgend mchten wir Ihnen lediglich eine exemplarische Auswahl gebruchlicher Begriffe aus dem Business Finance prsentieren, die sich im AE, BE oder im neutralen, universellen Gebrauch unterschiedlich darstellen. Ziel ist es, Sie zu sensibilisieren, den Blick zu schulen fr verschiedene Termini, die ein und dasselbe bezeichnen. Wir knnen Ihnen hier kein allumfassendes Glossar anbieten, das wrde den Rahmen dieses Praxishandbuches bei weitem bersteigen. Deshalb verweisen wir den versierten Nutzer auf das Fachwrterbuch Wirtschaft, Handel und Finanzen von Ludwig Merz, welches ebenfalls beim Langenscheidt Fachverlag erschienen ist.

American English (AE)


business plan certified public accountant (CPA) chief executive officer (CEO) INFO: Mittlerweile wird der Begriff CEO sowohl im Deutschen als auch im britischen Englisch ganz selbstverstndlich verwendet. Viele Begriffe setzen sich ganz einfach transnational durch. consumer price index (CPI) earnings expenses, overhead financial statements fluctuating costs general counsel listed company net income payables

Neutral/Other
operational plan auditor CEO

British English (BE)


budget chartered accountant managing director (MD)

retail price index (RPI) profit overhead books costs of goods sold (COGS) fixed cost, overheads accounts variable costs head of legal department quoted company net profit accounts payable accounts receivable creditors

receivables sales, general and administration (SG&A) savings and loan association stock vice-president finance

debtors indirect costs building society shares

financial director

chief financial officer (CFO)

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Appendix 3 Kurzvortrag
INFO: Wir mchten Ihnen abschlieend eine komprimierte Ansprache/Summary darbieten, die wesentliche Elemente der Prsentation und des Berichterstattens beinhaltet. Sie knnen diese, nach Studieren der vorangegangenen 30 Kapitel, sowie der stilistischen Anregungen im Appendix 1, beliebig ausbauen und Ihren Bedrfnissen anpassen. Exemplarisch werden hier in knapper Form essenzielle Features prsentiert. Die effektive Vielfalt mglicher rhetorischer Mittel soll ebenfalls anschaulich gemacht werden.

Ladies and gentlemen, let me welcome you all to this meeting. It is indeed a privilege to speak here before you tonight, an honour for which I am very grateful. Please allow me, first, to introduce Dr Abberline, our new <>, who is going to address you quite briefly, as I understand, in just a moment. Not only are we gathered here this evening to look back at a great year for our company, we are also entitled to say thank you to those who have contributed, through hard work and dexterity, through perseverance as well as creativity, to make the year of 2007 the most successful year in the history of our company. Before we dish out warm praise and enunciate exclamations of Well done! and Thanks a lot!, I would like to highlight a few selected events, though. Let me begin with countries that are labelled as risk countries under the Corporate Governance Code. In cooperation with a team of experts who excel at the evaluation of compliance guidelines, our Managing Board has approved a score of immediate actions. First, we will offer training courses for employees worldwide. Second, we have launched a 24/7 hotline. Third, we are going to extend the new standards of conduct to our suppliers. Let us leave it at that for the moment, hoping these drastic measures will bring about the necessary changes for the better in terms of our corporate code of conduct. I shall now move on to a less unpleasant subject, namely a brief survey of this last fiscal year, a year that has been marked by strong growth and solid profit. Id like to take the chance to introduce Donald French wholl be new to most of you. As director of <> he is almost solely responsible for <>. Owing to Donald and his team, we have managed to remain ahead of foreign competition, particularly in the <> sector. This is noteworthy as Donald has been heading that special team for only a couple of weeks and the benefits of his position have already become more than obvious. I see nods of acknowledgement all around and take this as a good sign. We must all cooperate and join in the paving of the road to success. Some individuals might have accomplished outstanding feats in this company. They shall not go unnoticed, by no means, but we must henceforth put more emphasis on team work and the exchange of information among different teams. One team is but an island and therefore, dont mind my saying so, insignificant. Many teams, if they are willing to part with notions of little fiefdoms and departmental privileges, create the fertile ground for growth and, ultimately, market supremacy and longevity of so traditional a brand as ours. Long live the team spirit! But I must not digress any further. Back to the agenda now. While the world economy stopped at a meagre 3.6% growth, our business volume has exceeded 12% thus far, and the year is not quite over, yet. In this context I should like to comment on the size of our workforce. As of today we are employing 185,000 people in Germany and Austria; this corresponds to a 2.1% increase compared to this time last year. Moreover, we may confidently say that all of these jobs are safe for at least another 36 months. Given the harsh and unrelenting reality of employment in Europe, this is an amazing achievement and an undeniable prerequisite for corporate identity in general and ample profit in particular. Let me expressly thank each and every one of you for your good work, your loyalty and continuing endeavour on behalf of our company. Be assured that your engagement is very much appreciated, it is vital and it furthermore reflects a positive way of thinking. It is indispensable that you keep that faith and dedication. Ours is a mutual commitment. Without its head the company beast is disabled, without its body the head is useless, a sheer conglomeration of first-rate tax payers trapped in an unhealthy vacuum of rank, red tape and envy. Whatever challenges lie ahead for us, it is imperative that they be dealt with. I do place the utmost and unfaltering confidence in our ability to prevail. Lets all join in working to this end. Id like to conclude by reminding you that we are holding an extraordinary meeting in <> on March 17. I am looking forward to seeing you again [] Thank you very much for your attention and enjoy the rest of the evening. Dr Abberline, please feel free to take the floor. 21

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