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Hennes & Mauritz Wer braucht einen Schuldenmarkt?

1) Der erfolgreichste Bekleidungskonzern der Welt basiert seinen Erfolg auf die MTV Generation. Die klassischen Einzelhandel verdient die Anerkennung. Nur wenige Unternehmen knnten es sich erlauben, die Finanzwelt mit der Gleichgltigkeit zu behandeln wie H&M es bisher getan hat und ungestraft davonkommen. Vertraulich und ohne Bercksichtigung einer dritten Meinung verkauft das Unternehmen europaweit gngstige und angesagte Kleidung. Seit 24 Jahren ist es an der Brse notiert und ist Schwedens fnftgrtes Unternehmen, mit einem Kapitalwert von fast 10 Mrd. USD. Es hat trozdem nie einem Analysten/ Marktexperte Versammlung einberufen und erst vor ( gerade mal) vier Monaten seinen ersten Pressesprecher / PR- Referenten eingestellt. 2) Ein Teil der Erklrung ist, dass es sich um einen Familienbetrieb handelt. Stefan Persson, Sohn vom H&M Grnder und der reichtest Mann Schweden, ist der Vorstandvorsitzer. Die Persson Familie kontrolliert 70% der Stimmrechte. Obwohl 80- Jahre-alt Earling Perrson selbst kein Vorstandmitglied ist, hat er immer noch ein Bro neben dem Bro seines Sohnes im Hauptsitz von H&M. 3) Aber der Grund dafr, dass H&M der Markt ignoriert, ist sie ohne den auerordentlichen erfolgreich sind. Im Vergleich zu anderen Einzelhndler der Welt sind die Einkommen und Profitgewinn von H&M in den letzten zehn Jahren schneller eingestiegen. 1947 wurde die erste Filiale in Schweden geffnet und jetzt gibt es fast 500 Filialen in 12 Lndern Europas. 3/5 des Umstze gehren zu den Geschfte auerhalb Schwedens. 4) Wie schafft H&M Ihre Produkte europaweit so gut zu verkaufen? Kaum eine Handvoll Kleidungsunternehmen wie GAP aus den USA, die spanische Kleidungskette Zara und eventuell Benetton expandieren erfolgreich ins Ausland. Stefan Persson sagt, dass er mit einem neuen Trend Kasse macht: globale Mode. Er glaubt, dass die einheimischen Geschmcke langsam verschwinden, weil die MTV-Generation mit dem gleichen Dit vom satelliten Fernsehen, Filmen und Musik ernhrt wird, wobei Internet die Welt schrumpft. Um den Trend zu erschlieen, haben fast alle H&M Filialen die gleiche Gestaltung. Mr Persson vorschreibt, dass ein V- Ausschnitt Lammwoller Pullower in der Gothenburg Filiale genauso so wie in der Zurich Filiale gelegt werden muss. 5) Die Ansicht, dass die Modegeschmack/ die Geschmacksrichtungen die nationalen Grenzen berquert/ berqueren, wird durch eine Umfrage unter circa 35000 Konsumenten in 35 Lndern erhrtet, die im Mrz von Markforschungeninstituten RS verffentlich werden soll. Steve Thomson, sein Geschftsfhrer in Europa sage, Konsumenten bestehen nun aus globalen Sippschaften und nicht aus Lndern. 6) Darber lsst sich streiten. Unbestritten ist es jedoch, dass sich die Fhrungsfhigkeit von Hennes auf das A und O (Alfa und Omega) des Einzelhandelsgeschft versteht. Mr Persson legt viel Wert darauf, die Kosten niedrig zu halten. H&M beschftigt etwa 10 Mitarbeiter in der Hauptniederlassung und befindet sich in einem einfachen Brokomplex, der vom Betreibungsamt unter anderen mitbenutzt wird.

Durch Massenproduktion kann der Einzelhndler billiger als meistens kaufen. Eher als die Steigerung der Gewinnmarge, berlsst H&M die Einsparung den Konsumenten. Niedrige Preise, angemessene Qualitt und eine groe Auswahl von modischer Kleidung trgt zu seiner Atraktivitt bei. Keith Wills, Einzelhandelsanalyst von Goldman Sachs, sage, dass sich der Unternehmen in einer Aufwrtsdynamik (Circulus virtuosus) befindet: Hherer Umsatz steige seiner Kaufkraft, die die Preise weiter nach unten treibe.